车间班长年度工作总结怎么写范文 【篇1】2050字
各位员工、各位代表：
今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进我进步。
我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：
岗位责任概述：
1．按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题；
2．配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动；
3．加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平；
4．组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动；
5．搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；
6．搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动；
7．做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德；
____主要工作叙述:
____是川渝公司成立的第一年，我们生产乙班努力适应改革和参与改革，以“品牌工程年”活动为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：
一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式
二次创业初期，有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。
二：建立了新线设备保养制度.
“产品质量的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。
三：严格执行生产调度指令，认真组织生产
一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。
四：确保“xx版质量保证体系”在本班正常运行，进一步严格工艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的发生。
我们班组始终紧紧围饶xx版质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的控制有很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探索、不断调整，逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好的控制.
五：强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝聚力。
今年因为各项还需努力规范,加上“非典”因素的影响，没有过多的时间来搞班组活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，所以我们组织了两次十分有意义的户外活动，这几次活动不但使班组成员之间增强了了解，关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。
六：作好政治思想工作和职业道德教育。
掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生改变，我的具体做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量满足他们的需求；其次，通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要性。最后，我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。
篇1书写经验127人觉得有启发
车间班长的年度工作总结算是比较重要的文件了，既要体现工作成绩，又要反映存在的问题，还得为来年的工作提出一些计划。这可不是随便写写就能交差的事，得下点功夫才行。
写总结的时候，最好先把全年的工作按时间顺序梳理一遍。比如年初布置的任务完成了多少，中间遇到过什么难题，后来又是怎么解决的，这些都要记下来。不过有些时候，人脑不是机器，容易漏掉一些细节，所以平时就要养成做记录的习惯，这样写总结的时候就不会抓瞎了。当然，也有人会直接从文件夹里找资料，但这方法也有风险，万一文件归档不全，就可能丢三落四。
在写具体内容的时候，专业术语得用对。比如说设备维护这块，提到保养周期的时候，别把“月检”写成“周检”，虽然听上去差别不大，但专业不对的话，领导看了心里肯定不舒服。再比如统计产量，数字一定要核对清楚，不然一个小小的误差，可能就会引发误会。
写总结的时候，也不能光说好话，得实事求是地指出工作中存在的不足。像是管理上的漏洞也好，技术上的短板也罢，都得摆出来。不过要注意方式方法，别一上来就泼冷水，可以先说说已经采取的改进措施，然后再提后续打算。这样既显得诚恳，又不会让人觉得你在推卸责任。
书写注意事项：
总结里最好能有一些具体的例子。比如说某个项目提前完成，是怎么做到的，用了哪些新办法，这些都可以详细描述一下。还有，团队协作方面的亮点也要提一提，毕竟一个人的力量有限，大家齐心协力才能干出成绩。
至于总结的长度，不要太长也不要太短。太长了，领导没耐心看；太短了，又怕交代不清。一般来说，三四页纸就够了，关键是要抓住重点。有时候写总结写着写着就跑题了，写成流水账似的，这种情况得注意避免。
小编友情提醒：
写完总结后，最好找个同事帮忙看看。有时候自己写的东西，眼睛看习惯了，就发现不了问题，别人一眼就能看出毛病所在。不过，找人帮忙也不是万能的，人家不一定对车间业务那么熟悉，所以最终还得自己拿主意。
2025年车间班长年度自我总结范文 【篇2】 1200字
____，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务
1.按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题;
2.配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动;
3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准;
4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念
5.搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；
6.做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等;
____是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的臺阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职
有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。
首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大浪费1. 不良、修理的浪费 2.加工的浪费,3.动作的浪费,4.搬运的浪费,5.库存的浪费 6.制造过多.过早的浪费,7.等待的浪费, 8.管理的浪费
其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。
严格执行生产调度指令，认真组织生产 ，一个企业的生产是否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生
产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产;其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。
篇2书写经验140人觉得有启发
____年车间班长年度自我总结怎么写
车间班长的工作涉及方方面面，做好总结不是一件轻松的事。我做班长也有几年了，这些年总结写了好多回，有时觉得自己写得还不错，但回头看看总觉得还有改进的空间。总结，关键是要把自己这一年干了啥、干得好不好说清楚，还得让人家明白你下一步打算咋干。
先说说总结的内容吧。一般情况下，工作情况这部分不能少。比如今年班组生产了多少产品，质量怎么样，有没有完成年初定的目标。这些数字很重要，得实事求是地列出来。当然，数字背后的故事也得讲讲，像是遇到过哪些困难，又是怎么克服的。这就好比一场战斗，不能只报战果，还要说说是怎么打胜仗的。
还有就是个人表现的问题。作为班长，自己的表现直接影响到整个团队。这一年里，自己在技术上有没有进步，管理上有没有提升，这些都得拿出来晒一晒。不过有时候写的时候会有点纠结，生怕暴露了自己的不足。其实大可不必，总结的目的就是为了发现问题、解决问题嘛。
材料准备好了，接下来就是组织语言了。这一步挺考验人的，既要条理清晰，又要避免啰嗦。有时候写着写着就容易跑题，比如把总结写成了表扬稿，或者把成绩吹得天花乱坠。这就不太好，总结，还是得客观一些。另外，写的时候最好能结合具体的例子，这样更有说服力。比如，今年班组搞了个什么创新项目，具体是怎么操作的，最后取得了什么样的效果，这些细节都不能省略。
再来说说格式问题。虽然说格式不是最重要的，但也不能太随意。一般来说，开头得有个简短的概述，中间是具体内容，最后再提一下下一年的计划。要是写得太散，一会儿谈这个，一会儿又扯到别的地方去了，那就不行了。还有，字体大小、段落间距这些小细节也得注意，虽然这不是重点，但给人的感觉会不一样。
车间班长年度工作总结范文 【篇3】 1450字
一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式二次创业初期，有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。
二：建立了新线设备保养制度.
“产品质量的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。
三：严格执行生产调度指令，认真组织生产
一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。
四：确保“xx版质量保证体系”在本班正常运行，进一步严格工艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的发生。
我们班组始终紧紧围饶xx版质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的控制有很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探索、不断调整，逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好的控制.
五：强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝聚力。
今年因为各项还需努力规范,加上“非典”因素的影响，没有过多的时间来搞班组活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，所以我们组织了两次十分有意义的户外活动，这几次活动不但使班组成员之间增强了了解，关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。
六：作好政治思想工作和职业道德教育。掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生改变，我的具体做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量满足他们的需求；其次，通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要性。最后，我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。
篇3书写经验251人觉得有启发
车间班长的年度工作总结该怎么写？作为车间班长，平时忙起来顾不上琢磨这事，可一到年底，领导催着交材料，这才想起来得好好整理一下。总结不是单纯罗列工作量，而是要把一年的工作梳理清楚，给领导一个交代，也给自己一个回顾的机会。
先说说开头。开头这部分没必要太复杂，简单点就行，就写“这一年，车间生产任务重，人员调配频繁”，这样显得开门见山。接着提到一些关键数字，比如产量提升了多少个百分点，产品合格率达到了什么水平，这些都是硬指标。但别忘了，数字后面最好带点具体的例子，比如“上半年因为设备老化导致故障频发，后来通过技术改造，下半年设备运行稳定了”。
接下来就是重点部分了。这一块主要讲管理上的事。可以写自己如何优化班组内部管理流程，比如调整排班制度，让员工的工作节奏更合理。还有就是处理突发状况的经验，比如说遇到原材料短缺，当时是怎么协调资源的，最后结果怎么样。这部分内容要具体，不能泛泛而谈，否则显得空洞。比如说“那次供应商临时断货，我紧急联系了几家备选供应商，总算没耽误生产进度。”
再来说说团队建设。这一块不太好写，很多人容易写成流水账。其实可以写写自己是怎么提升团队凝聚力的，比如组织了一些小型竞赛活动，让大家在轻松氛围里互相学习。也可以写写对新人的培养，毕竟新员工刚入职时可能不太适应环境，作为班长得帮他们尽快融入集体。
总结里少不了对问题的反思。这里要注意措辞，不能一味强调困难，而是要体现解决问题的态度。比如说“今年车间安全生产形势一度比较紧张，经过多次开会讨论，我们最终制定了一套新的安全检查流程。”这样的表达比直接说“存在安全隐患”更有说服力。
结尾怎么写？
可以展望一下明年的工作方向。这部分不用写得太具体，点到为止就好，比如说“希望明年能进一步提高产品质量，同时加强成本控制”。这样既表达了决心，又不会显得太过绝对。
写总结的时候，记得多用一些专业术语，这样显得有深度。比如提到设备维护时，可以说“定期进行预防性检修，确保设备处于最佳状态”。还有就是尽量少用大白话，多用书面语，这样显得正式一点。
2025年车间班长年度工作总结范文 【篇4】 4600字
一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：
一、绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面貌焕然一新
绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点，我们按照车间“管理升级、文化造势”的思想，将两项工作结合进行，取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施，必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突，需要的文化软力量来化解。针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。
班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进管理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求‘做好每件事，成就每个人’”，使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深入人心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、规范性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风，随意性离岗现象基本杜绝。连续几个月份，先后有员工获得车间联合检查组、生产管理处、工艺品质处的表扬奖励。
二、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作
1、员工管理。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级管理的积极性，我们公开了班级管理内务，具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。
2、工艺质量。生产工艺上，我们在继续执行新版卷烟工艺规范的基础上，与质检部门一道落实“关键设备工艺性能点检技术”，取得了不错的效果，工艺质量进一步稳定，为车间获得厂部“关键设备工艺性能点检先进单位”的荣誉作出了贡献。年初车间制丝工艺员跟班措施的落实，也使工艺质量管理更加严格规范。针对跟班检查中发现的问题，班里组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。成绩获得厂部和车间的肯定，涌现了“质量先进个人”xx、xx及“质量细节先进个人”xx等优秀员工，质改项目“增强ems221金属探测器灵敏度，提高叶丝质量”还被厂部评为“工艺质量改进先进项目”。
3、设备维保。设备完好是生产顺利、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。设备维护方面，由于车间成立制丝技术组，并从生产班分离，给班级设备管理造成了一定的难度。针对这一问题，我们除加强和技术组的协调外，同时进一步完善设备信息反馈制度，要求操作工加强对所辖设备的检查，并每天作好反馈记录，以便技术组及时解决。对记录情况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进行。在设备保养上，我们严格按照3w1h标准保养内容和程序进行，保养组全体员工全部以优秀成绩通过3w1h培训考试，使保养工作进一步规范、专业。
一年的工作中，我们也暴露出一些问题，主要体现在：7月初技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数，因新工艺参数中的部分大品牌贮叶时间发生较大改变，由过去贮叶4小时以上变为贮叶时间2小时，这一改变导致工艺标准的执行与现行生产管理组织方式发生改变。
最后希望在明年里，我们车间班能取其精华去其糟粕继续努力茁壮成长！
篇4书写经验273人觉得有启发
____年车间班长年度工作总结怎么写
车间班长这个职位，说起来不算特别复杂，但也绝不是件轻松活儿。一年到头，事情繁杂，要管的事情多，不仅要盯着生产进度，还得确保产品质量过关，员工们的工作状态也不能掉链子。年底到了，写总结的时候，有些人就发愁了，不知道该怎么下笔。
先说材料准备吧。这总结可不是随随便便就能写出来的，得把这一年的资料都整理好，像是生产报表、会议记录、员工考核表之类的，全都得备齐。不然写的时候没东西可写，就会显得空洞。不过有些人在准备材料的时候，容易忽略一些细节，比如说某次设备检修的具体时间，或者某个项目完成的日期，结果写的时候才发现记不太清，只能凭印象写了，这就不太好。
接着就是开头部分。有些人喜欢开门见山，直接写工作目标达到了多少，指标完成了多少。这样的写法虽然直截了当，但总觉得少了点什么。其实可以稍微加点背景介绍，比如这一年车间面临的挑战是什么，市场环境怎么样，这样能让读者更好地理解后面的内容。当然，这里有个小问题需要注意，就是如果背景介绍写得太长，就可能喧宾夺主，反而影响正文的重点表达。
再说正文部分。这部分最重要的是条理清晰。可以按照不同的工作模块来写，像生产管理、质量管理、安全管理等等。每个模块都得有具体的数据支撑，不能光喊口号。比如在生产管理这块，可以说说今年的产量比去年提高了多少个百分点，生产线效率提升了多少。不过这里可能会出现一个小疏漏，就是有些人会忘记标注数据来源，这样一来，虽然数字看起来很亮眼，但可信度就会大打折扣。
关于员工管理这一块，也是总结里的重头戏。作为班长，既要关注员工的技术水平，也要关心他们的思想动态。这一年里，是不是组织过培训活动？员工的满意度有没有提升？这些问题都要考虑进去。不过这里有个需要注意的地方，就是别把员工管理写得太笼统，比如说“员工素质有了很大提高”，却没有具体的例子来支撑，这样就显得空泛了。
结尾怎么写？
很多人喜欢在这里展望未来，列出明年的计划和目标。但也有种情况是，有的人写到这里就草草收尾，给人一种虎头蛇尾的感觉。其实可以稍微总结一下这一年工作的亮点，再简要提及下一年的重点方向。当然，这里也存在一个小隐患，就是有些人可能会把重点放在下一年的目标上，而忽略了对这一年工作的深入反思。
写总结这件事，归根结底还是要实事求是，不能为了好看而编造数据或者夸大成绩。毕竟这是对自己的工作负责，也是对领导负责。
2025年生产车间班长年度工作总结范文 【篇5】 450字
一年来，我在车间主任的直接领导下，团结本车间人员，超额地完成了厂交给我们的生产任务。我还注重业务知识培训，利用课余时间给自己充电，努力使自己成为一个精通业务，工作能力出色的好工人。
（一）积极配合车间主任做好设备管理工作
总的来说碎矿车间____年的设备管理工作取得了很好的成绩，车间按时按质按量完成了上级领导安排的各项检修任务，及时把握好了各台破碎机的衬板磨损周期，圆振筛的筛网磨损周期，有效利用了每月的停机检修时间，车间无非计划停机事故，无重大设备事故。
(二)但取得成绩的同时，碎矿车间的设备管理工作还存在很大的不足：
1.执行力还不够。
2.机修班与生产班之间设备管理的互动还不够。
3.车间设备知识培训还不够。
4。细碎机上架体发热，环氧树脂开裂的根本故障还未找到，故障还是时有发生。
标准化建设有成效
越能锻炼我们自身的能力，只要碎矿车间上下一心，团结一致每个人都开动脑筋，出谋划策，再加上各级领导的鼎力支持，碎矿车间的标准化建设会越来越好。
篇5书写经验196人觉得有启发
____年生产车间班长年度工作总结怎么写
车间的工作说起来琐碎繁杂，但归根结底离不开几个关键点：生产任务完成情况、设备维护保养状况以及团队协作效率。作为班长，这一年确实有不少值得记录的东西。先从生产任务说起，今年我们车间的任务量比去年增加了不少，但最终还是超额完成了指标。记得有一次赶订单，连续几天加班到晚上九点多，虽然累，但看到成品顺利下线的时候，心里还是挺有成就感的。不过有个小插曲，当时因为一个零件供应出了点问题，导致生产线停了半个多小时，后来通过紧急协调才解决，这也提醒了我以后得提前做好备料工作。
再说设备维护，这可是保证正常生产的重中之重。我们每个月都会组织一次全面检查，包括机器的润滑、电路的排查等等。说实话，这项工作虽然看起来不起眼，但如果不认真对待，后果很严重。上个月就发生了一台设备突然故障的事，虽然影响不大，但也让我们意识到了日常巡检的重要性。另外，我觉得培训也很重要，平时得经常给新员工讲讲设备的基本原理，这样他们在操作时就能少犯些低级错误。
团队管理这部分也是我的一大重点。一个班组要想高效运转，成员之间的默契很重要。今年我尝试了一些新的管理方法，比如定期开小组会，让大家畅所欲言提建议。一开始大家还有点拘谨，后来慢慢就放开了。有次讨论会上，一位老员工提出优化工艺流程的点子，我觉得特别实用，立刻采纳了。结果不但提高了效率，还节省了不少成本。当然，也不是每次都能这么顺利，有时也会遇到意见分歧，这时候就需要班长当个“调解员”，耐心沟通，找到大家都认可的办法。
