2025部门年度工作总结与计划范文 【篇1】3350字
____即将远去，回首____的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，时光飞快，不知不觉中，充满希望的20**年就伴随着新年伊始即将临近，可以说____是公司稳定发展的一年，也是公司蓄意推进行业改革，拓展市场持续发展的关键年，也是行政部成绩颇丰的一年，现就本年度行政部重点工作并结合公司实际情况做以下总结和新一年工作计划与大家共同分享，希望大家针对行政部的工作多批评，指正，多提宝贵意见。
一、工程方面：各店的常规维修与维护
1、公司各店工程人员完成了各部门上报的维修单据4000多件，口头报修xx多件，处理多起突发性设备、设施故障。
2、工程部在去年的工作基础上，又制定了详细的设备、设施保养计划，将计划分解到季度、每个月，并详细说明了保养内容，落实到每个人，保障了工作质量和效率。
3、全年完成了大型维修与事故抢修项目：①宣化店厨务部下水管干线彻底疏通清理一次;②市政居民排水井堵塞往厨务部返水清掏一次;③改造楼顶排烟管道一次，解决了顶层居民投诉问题;④新阳店为了缓解用电压力，增设改造主电缆2根，不仅解决了用电问题，同时解决了安全隐患问题;⑤新阳店后楼道改造，通过与厨房长共同研究，为了菜品出品的需要，厨房需增加煤气灶，但因空间狭小，困难重重，经反复研究、测量，最终决定将后楼通道加以利用，又新增了一个380公斤油箱，即解决了采购冬季买油的困难，又保证了部门的使用;⑥西大直街店营业区、卫生间、下水干管堵塞，面临无法营业;连夜抢修⑦西大直街一楼总电闸烧坏，整个一楼停电，影响营业，连夜抢修。
4、宣化店装修改造期间，基础设施改造项目本着一次建设长远打算，立足超前，留有后劲的宗旨，克服了时间短、场地窄，各方面错综复杂的恶劣环境，完成了以下几项工作：①整体综合布线的设计、施工;②室内供暖设施进行全方位改造，整体按分户供暖型式设计以后，全楼分户供暖时不用在室内施工，此项工作一劳永逸。③自来水干线原有分布不合理，而且是铁管经长期腐蚀已经有多处漏点，经请示总办，将有隐患的室内铁管全部更换成ppr热溶管，并且做了合理布局，做到一劳永逸。
④为了安全、保暖，后楼道增设防盗门两扇，小门斗一处，400公斤油箱一个。
⑤整体改造设计了供风、排风、卫生间通风管道及空调，管路、电路的走向位置，合理的利用了空间，经使用验证，效果良好。
5、全年完成了大修保养项目
①新阳店供暖锅炉大型维修、保养一次;②新阳店厨务部排烟管道清掏油污一次(20延长米)，从排烟罩至排风机;③西大直街店更换平板式热风幕一个;④西大直街厨务部排烟管道清掏油污一次(30延长米)，从排烟罩至排风机;⑤完成了各店的空调、排风机、外机等，年度清洗、保养工作。
⑥固定资产管理工作：对固定资产的购进、管理、监督、维修、保养工作。
⑦新阳店，西大直街店工程室工具摆放。物资存放环境卫生方面根据公司要求进行了整体改善。同时对员工加强了思想教育。使员工的整体思想素质更上一个台阶。为提升企业整体素质和长远规划打下了良好的基础。
二、夜值、安全、防火工作
1、各店夜间值班，安全巡查次数累计8000余次。
2、各店夜间值班人员全年无脱岗、漏岗、事假等违纪现象发生。
3、各店室外设施防护网设置布局合理，坚固耐用，无安全隐患发生。
4、完整填写夜间值班记录本30余本。
5、各店增设电路巡查机制，每天用电高峰不少于8次的，对电线、电缆，的温度检查，确保安全。
6、各店按时完成了每月一次的安全联合检查。
7、在公司各店、各部门的配合下，确保了全年各店无安全事故，给公司安全运营打下良好的基础。
三、外联方面工作
1、宣化街店装修改造期间，为了整体安全、方便、卫生方面考虑，经总办批准，计划将厨务部原有使用煤气罐改造成煤气管道，通过申报申请，得知由于是老城区气源不足，现已不增加新用户了，经与煤气公司有关部门多方协调，在工程人员赵师傅的协助下，克服了重重困难，费尽周折，最终圆满完成了安装任务，现经使用验证，效果良好。
2、宣化店正门牌匾由于宣化街整体外立面改造受影响，施工方与执法局联合下发拆除通知，我店接到通知后与总办汇报，决定尽量保住原有牌匾，经总办杨总牵头，以行政部为主，多方协调和努力，最终使我店外立面牌匾得以大部分保留，使我公司在日后牌匾的使用中彰显出实力和社会效益。
3、大成店由于楼体外立面装修改造要求我店将排烟管道拆除重建，经过与杨总汇报，杨总指示尽量保住，在杨总的支持与协助下，多次与施工方负责人交涉，与楼上邻居协商，取得他们的宽容和理解，最终采取其它方式进行保温与修饰，给公司避免了经济损失。
4、完成了各店寝室续交房费的工作，还有两处条件不理想的寝室的更换工作。
5、各店办理员工暂住证与派出所外联工作。
6、宣化店、西大直街店、大成店办理牌匾执照外联工作已圆满完成。
经过这样紧张有序的一年，我感觉自己的工作技能上了一个新的台阶，做每项工作都有了明确的计划和步骤，行动也有了方向，工作也有了目标，真正做到了心中有底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了要有一个良好的心态，一份对工作的热诚及其责任心!才能踏踏实实的做好每一项工作。新的一年即将到来，面对餐饮业竞争越来越激烈的现实情况。以及面临设施设备老化问题。行政部工程全力结合酒店现有的情况做好下一年的工作计划，来弥补上一年工作的不足。
20**年工作计划
一、严格管理、高效沟通，愉快工作。充分发挥员工的积极性与主动性，培养员工的多方面能力，促使员工成为一岗多能的万能工，加强各店之间的技术交流与学习，提高部门整体的技术，技能。以多种形式加强与员工之间的沟通，积极推行公司的企业文化，丰富员工的思想与觉悟、加强企业文化的宣传与学习。扭转员工的思想和工作作风，提高部门的服务水平，从而为员工愉快地工作创造良好的条件，形成团结、紧张、活泼，和谐的氛围。
二、节能降耗、控制成本，势在必行。基于目前我们公司的能耗情况，节能潜力较大，工程部将集中精力进行设备的节能改造，20**年，公司能耗定会控制在较为合理的水平。在维修材料及设备大修的管理上，坚持能自主解决的不找厂家、能回收利用或拼装使用的坚决不买的原则，整理各店分散材料的资源，分类管理，避免重复购买，在公司各店设备故障高峰到来之前，加强巡检保养，延缓设备的老化期，并严格控制维修成本。
三、主动维修、高质高效、满意服务，变被动维修为主动维修，变事后维修为事前检修。提高维修、运行人员的服务水平，为公司打造品牌提供坚强的硬件保证。以一线部门满意为起点，以客人满意为终点，努力提高维修，检修质量。
在吸取____度工程工作质量和效果的基础上，我们不断总结经验，更深刻地认识到对各店定期工程工作巡视检查的必要性和重要性，规范的工程管理必须要清楚地掌握和了解现场的管理动态和实体质量，及时发现和解决问题，规范生产行为，对整个工程管线系统良好的管理有极大地推动作用，20**我们重点做好如下工作
(1)积极围绕着安全，防火，防盗。开展工作。
(2)树立服务意识，加强沟通协调。更好的完成公司相关的外联工作。
(3)加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。
(4)开展常规检查，把安全防火工作落在实处。
(5)要加强与员工的思想交流，掌握员工的心态和稳定性。
(6)改进工作服务程序、加强主动性、协调性、协调与各部门之间的工作。
(7)合理调控设备的经济运行，严格控制跑冒滴漏的现象。
(8)加强材料，设备及配件的市场价格管理，详细各个配件，材料的价格，以便很好的控制成本。
(9)严格控制外委项目、水、电、维修项目必须自行解决。大型设备维修尽量控制外委，控制费用。
(10)修旧利废、深挖员工自身的潜力。
(11)加强人员服务意识的培训，工作技能的培训争取人员一专多能，改善二线形象促使行政部工作质量更上一个台阶。
(12)坚决落实公司关于能源管理的规定，加强监测各店的水、电、气、油的使用情况每月费用进行对比，并通报至各使用部门，以便使用部门的成本控制。
(13)搞好五号店建设、搞好中央厨房建设。
以上是行政部工作总结与新年工作计划，在这里进行简单的叙述以便大家对我部门今后工作的监督和指导。
篇1书写经验272人觉得有启发
____部门年度工作总结与计划怎么写
年度总结和计划这个事情，说起来挺重要，但做起来也不算特别复杂。要是想写好，得从几个角度去想，既要把过去一年干了啥写清楚，还得把下一年怎么干规划明白。这事跟日常工作一样，有步骤，也有技巧。
头一步，先得梳理一下过去一年的情况。比如，年初定的目标都实现了没有？要是没实现，原因在哪？是人力不够，还是资源有限？这些问题得好好琢磨。另外，这一年里团队做了哪些事，特别是那些特别突出的成绩，必须记下来。不过这里有个小点需要注意，有些细节可能记不太清，这时候可以找同事帮忙一起回忆，不然容易漏掉重要的东西。
接下来就是分析问题的部分。这一块儿比较关键，不能光说成绩，还得正视不足。比如，工作中遇到的最大困难是什么？是外部环境变化引起的，还是内部管理上的问题？这些问题得搞明白，不然下一年还可能踩同样的坑。这里有一个小提醒，如果写的时候觉得某件事不太好描述，就试着换个说法，别硬着头皮往上写，这样反而会显得啰嗦。
至于下一年的计划，最好结合当前的情况来制定。比如，今年发现的问题，是不是可以通过调整策略来解决？还有，明年有没有新的机会可以抓住？这些都是要考虑的。不过，写计划的时候，不要把目标定得太高，毕竟现实情况随时会变，留点余地比较好。
最后一点，写总结和计划的时候，尽量用数据说话。比如，今年销售额增长了多少百分比，项目完成率达到了多少。数据能让人信服，也能帮助领导快速了解情况。当然，如果手头的数据不多，也可以用图表的形式展示，这样更直观。
整个过程中，最重要的是保持真实。不管是写成绩还是问题，都要实事求是，不能夸大其词。要是写得太假，到时候领导一看就知道有问题，那反而不好。还有一个小地方要注意，写的时候别太急躁，慢慢整理思路，把每个部分都写完整，这样出来的总结才够扎实。
写完之后，最好找个时间检查一遍。看看有没有拼写错误，句子通不通顺。有时候忙起来，写的东西可能有点乱，这时候就需要静下心来仔细看看。不过，有时候写作者可能会不小心写错字，比如把“成果”写成“成国”，虽然意思差不多，但还是会被细心的人发现。
部门工作个人年度总结范文 【篇2】 1150字
____年工作全面展开，预示着我们今年的工作仍将充满着挑战。为此，我们有必要对过去的工作认真总结，保持清醒认识，并着手准备应对____我们将面对的新形势和新问题，下面我对经营部的工作进行总结、汇报并提出____工作设想和要求，不妥之处，请大家指正。
一、____年的工作回顾及成绩
(一)经营部全面完成了公司下达的各项任务指标，在市场经济危机的情况下稳步实现增长，这个月时间完成近四万多方，回拢资金1000多万元。
(二)客户对我们比较满意，结交了一批忠诚客户，并能和施工项目相关人员保持良好的社会关系，让他们有困难时想到我们，公司的品牌效应进一步形成。相信有一天我们的品牌效应会达到良好的效果。
(三)与各有关部门配合较好，处理问题比较及时，迅速做出反应，绝大多数工作主动积极，经营部人员爱岗敬业，能与其他科室相互沟通、协调合作、对公司怀有深厚感情，希望公司做强做大，以公司为家，在工作中展现才华，体现人生的价值。
四)目前市场竞争异常激烈，利润空局很小，加强成本控制、严格执行规章制度。我们做的比较到位，每一个大小问题及时向公司领导汇报，没有发生任何事故。
二、不足之处
以上成绩的取得，是基于全体员工共同努力的结果，对个人而言也是有一定的进步，同时在一些方面还是存在许多不足，在今后工作中要加以改进。
(一)员工队伍素质跟不上企业发展要求，全面掌控能力不够，创造性工作办法不多，信息渠道不够畅通且滞后，从精细化管理要效益的格局还没有形成。
(二)加强员工考核、要做到让员工感受到做错的每一件事情都和自己的切身利益息息相关，做的好要受到奖赏，做错事必受罚，做到奖罚分明。不足之处还有很多，只有发现不足，才能着手改善，在成绩面前不沾沾自喜，同样在面临不足或缺点也不妥协，看到成绩是对自己工作的肯定并满怀信心，认清不足是希望做的更好。
三、____年工作思路
目前，混凝土行业的竞争趋于白热化，面临恶性竞争，市场压力对我们而言是个及其严峻的考验，在市场商砼价格基本一致的情况下，只有挖掘内部管理，提高生产效率，降低成本，才能为企业创造利润，才能使企业立于不败之地。
(一)加强生产调度上的安排。
(二)继续执行强化部门专业化管理。
(三)加强对搅拌生产线的计量管理。
(四)严格执行采购制度，加强材料入库管理。
(五)加大对现场文明的整治，评价一个企业的优劣，做好的办法是让客户做出客观的评论，客户对我们供应及时满意的同时，会看到我们的混凝土质量，员工的劳动积极性和形象、安全措施落实情况等等都会一一记在心里，这些都要求我们时刻要维护企业的形象。
“雄关慢道真如铁，而今迈步从头越”，从公司建立时的起步艰难，我们逐步走向成功，金融危机阻挡不了我们前进的步伐，相信在公司领导的代领下，我们有能力应对市场白热化的竞争，我相信最终胜利将是我们。
篇2书写经验221人觉得有启发
部门工作个人年度总结该怎么写？其实总结不是什么难事，关键是要抓住重点。一开始得回顾这一年的工作情况，哪些做得好，哪些还有不足，这个过程不能太笼统，得具体到一些事例，不然领导看了也不知道你到底干了什么。
比如，你在部门里负责对接客户，那就可以详细说说这一年总共接洽了多少客户，其中有多少成功合作了，又有哪些是因为各种原因没谈成。如果能具体到某次谈判中遇到了什么难题，最后是怎么解决的，这样就显得特别实在。当然，写的时候别光顾着夸自己，也要提一下自己的不足之处，像是沟通技巧上可能还有提升的空间之类的。
书写注意事项：
总结还得结合部门的整体目标来看。你个人的工作成果是不是有助于实现部门的目标？要是能用数据说话就更好了，比如销售额提升了多少个百分点，或者新开发了多少个客户资源。这些具体的数字能让总结更有说服力。
总结里头最好还能提到下一年的计划，尤其是针对前面提到的不足之处，有什么改进的办法。比如你说自己沟通能力有待提高，那就可以写明打算通过参加培训或者多向同事请教的方式来弥补短板。不过，这个部分不用写得太长，点到为止就行，毕竟总结的重点还是放在过去的一年上。
写总结的时候要注意语言得体，不能太随意也不能太过正式。有时候为了表达方便，可能会用一些不太规范的说法，像“客户那边有点扯皮”这样的表述虽然口语化一点，但只要意思清楚就行。不过千万记得别乱用网络流行语，那样会显得很不专业。
2025年度公司生产部门工作总结范文 【篇3】 1350字
____年度在紧张忙碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经理代表生产部门将半年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼！
一、生产质量方面：从6月份在生产系统工作开始，就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化。主要表现在以下几个方面
1、生产现场整理整顿：就当时的生产现场环境，通过开会和6s管理方面的知识培训，大家对生产现场的管理有了正确的认识，并积极配合，使生产现场比较以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放规范有序。
2、开展质量管理培训：从销售部反馈到生产部的客户投诉信息，生产部积极主动找原因和更好的改进方法。并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训，让大家都有质量管理意识和责任感。通过多次的质量管理培训，员工们的质量细节控制和工作水平有了明显的提高。
3、成立专项工作日：为了确保公司产品质量满足客户要求，生产部门成立了质量管理日（每周二为公司的质量分析日）。针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决办法和处理结果。如此一来，公司产品方面有了全新的改进，客户的满意度不断提升。
4、开展质量活动月：通过质量管理月活动的开展，充分体现全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近！通过9月份对“一楼质量提升活动月”的开展，充分体现金加工全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中各细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改进！
5、过程方法和细节管理：生产系统的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。如生产过程没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致生产效率无法统计，员工水平无法评定。面对这一现象，从8月份开始，车间执行主管下单流程卡到位法、统计工作法和员工生产日记法。这样一来，员工们的工作和质量都能清楚的表现在表格上，质量合格率也能在表格上看到。通过几个月的坚持，员工们自检产品行成了好的习惯，加工配件的质量明显提升。
6、成立质量管理领导小组：通过对生产车间的综合管理改进，生产部成立了质量管理小组，任用车间代表做为管理小组的组长，多人参与的模式，对生产过程、设备保养方面，产品光洁度方面。产品的毛刺、铁屑处理等细节方面做出有效的控制手法。在遇到质量问题时采取三不放过的原则。就是：质量问题原因不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过！并在生产早会上针对生产发现的问题进行有效分析，不能重复犯第二次同样的错误！如此几个月的坚持，使产品合格率明显提升。
二、人员管理方面
1、爱心管理。通过感性认识阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化，在车间管理上，选出了员工代表和管理层代表，如车间设财务监管（原是xx，现是xx），对车间违反车间规定的员工给予小额罚款（我们车间叫献爱心）然后上交财务监管处，财务监管人员根据天气情况，拿出罚款来给大家买饮料或者冰条吃。通过几个月的综合管理，大家的质量意识和工作积极性形成了质的飞跃！
篇3书写经验135人觉得有启发
写总结这类东西，说起来简单，真动手做起来却不容易。特别是对于生产部门来说，一年到头的事情多得是，要是没个好法子梳理，很容易就乱了套。先从材料准备说起，平时工作里的各种记录可别随便扔掉，什么生产报表，设备维护日志，这些都是宝贝疙瘩。把这些东西都找出来摊开，脑子里有个大致印象，哪些事做得好，哪些地方还有不足。
开头这部分，得先把背景交代清楚。比如说今年咱们公司生产部门的目标是什么，年初定下的指标完成得怎么样。这里要注意的是，数字一定要准，不能含糊其辞。像去年我们的产值目标是五千万，结果做到六千五百万，这个差距就得好好分析一下原因。当然，有时候人一忙起来，记不清具体数据来源也是常有的事，这时候可以翻翻之前的文件核对一下。
接着就是重点部分，也就是具体的工作情况了。每个项目或者任务最好单独列出来，这样看起来条理清晰。比如说我们上半年搞的那个新生产线调试，当时遇到了不少问题，像设备参数设置不当，原材料供应不及时啦。这些问题解决后，生产效率提高了百分之二十，这个成果是可以拿出来显摆一下的。不过，有时候写的时候会因为想表达的东西太多，句子就变得有点啰嗦，比如“经过多次反复试验和调整”，其实“多次试验调整”就够了。
还有一个容易忽略的地方，就是对团队成员的表现做个评价。毕竟一个人再厉害也离不开大家伙儿的支持。像老王，他负责的那个环节出了不少力，不仅提前完成了任务，还帮着培训了几个新人。不过写到这儿的时候，可能会不小心漏掉一些细节，比如忘了提到某个同事的名字，这就需要回头仔细检查一遍。
最后这部分，就是对未来工作的展望了。可以结合当前的市场形势，谈谈下一年度可能面临的挑战，比如原材料价格上涨，环保政策趋严啦。同时也要提出一些具体的改进措施，像是引进新的技术设备，加强员工技能培训之类的。不过，有时候写着写着就会觉得未来的事情不好把握，就写得比较空泛，比如“争取明年取得更大的进步”，这样的说法虽然没错，但总觉得缺了点实际内容。
写总结这事，最重要的还是真实。不能为了显得成绩好就夸大事实，也不能因为怕担责任就把问题藏着掖着。写的时候脑子要清醒，该表扬的表扬，该批评的批评，这样才能让领导看到你们部门的真实面貌。
企业部门年度工作总结ppt模板范文 【篇4】 750字
企业部门年度工作总结ppt模板
20xx即将过去，20xx已悄然走近。不知不觉我已来到公司一年之久，在这一年的时间里，我积极投身到工作中，服从领导安排，虚心向同事学习，努力完成领导安排的各项工作任务，在取得成绩的同时也存在一些不足之处，先将具体工作情况总结及明年计划如下：
一、____年度工作总结
在今年的工作中，我认真学习业务知识，在本职岗位上，按照领导的要求准时安全完成各项出车任务，努力做好本职工作。作为一名行政司机，除了正常完成公司安排的出车任务外，还积极参加协助完成其它各项工作。为开源节流，在日常行车、洗车及车辆保养方面降低能耗、亲自洗车，减少控制车辆方面费用。
在公司领导和行政人事经理的带领下，我出色的完成了____年的工作任务，在这一年里能够自觉遵守各项交通法规和单位的规章制度，能够在工作中任劳任怨，在领导和公司需要时不论早晚或节假日随叫随到，不计报酬，从无怨言。
平时，做到严格遵守出车制度，按时出车，认真保养车辆，使车辆性能保持状态，努力钻研技术、熟练掌握日常保养和驾驶车辆的性能，积极参加安全学习。听从交通警察指挥，不酒后开车，文明驾驶、礼让三先，确保了全年安全行车无事故，连续四个季度拿到了司机安全奖。
尽管今年较好的完成了工作任务，但仍然存在些许不足，对车辆的基本故障判断有待加强理论知识的学习，学习不够主动积极，在以后的工作中应该更加努力，不断完善自己。
二、____年度工作计划
____年又是崭新的一年，随着公司发展的步伐加快，沈阳康芝将迎来业务增长新的高峰。现将明年工作计划如下：
1、做好本职工作，加强自身技能学习，使驾车技术进一步提高。
2、树立终身学习理念，不断提高自身素质。
3、工作积极主动，配合各位同事，营造良好的人际关系。
4、支持本部门工作，协助其他同事完成本部门的其它工作。
篇4书写经验265人觉得有启发
写企业部门年度工作总结ppt时，得先把工作情况梳理清楚。去年我们部门做了不少事情，像是新项目的推进、团队培训还有客户反馈处理，这些都得列出来。整理的时候，可以把每个项目的关键节点、完成情况、遇到的问题以及解决办法都写明。像项目a，从开始到结束都有哪些步骤，期间碰到了技术难题，后来是怎么克服的，这部分得详细写。
在ppt制作上，页面布局很重要。标题栏要醒目，可以用大字体突出。内容部分建议分成几个模块，每个模块对应一个主题，像项目进展、人员培养、业绩成果之类的。图表也很关键，尤其是涉及数据的地方，用柱状图或者饼图能直观展示成果。记得配色不要太过花哨，最好控制在三种颜色以内，这样看起来清爽。
有时候写总结会遇到一些小麻烦，比如有些细节记不太清了，这时候可以翻看之前的会议记录或者邮件往来。还有就是时间安排，如果觉得手头任务太多，可以先列出提纲，把最重要的先写完。另外，语言表达上要注意，不要用太复杂的专业术语，除非目标听众是专业人士，否则大家都喜欢简单易懂的话。
ppt里的文字量不宜过多，一页上的字太多会显得拥挤。可以用简短的句子概括要点，再配上图片或者图标来辅助说明。像客户反馈那块，可以用客户的原话截图，这样更有说服力。当然，做ppt时可能会出现一些小失误，比如复制粘贴时搞混了内容，这种情况需要反复检查才能发现问题。
要是觉得单纯的文字总结有点枯燥，还可以加入一些互动元素。比如设置几个问答环节，让大家参与进来。这样做不仅能让听众注意力集中，还能加深印象。不过在准备这些问题时，得确保它们和总结内容相关，不然就偏离主题了。
总结ppt完成后，最好找同事帮忙看看。他们可能会提出一些新的看法，比如某个数据是否准确、某段描述是否清晰。有时候自己的思路局限，别人一眼就能看出问题所在。当然，也可能有人觉得没问题，那就说明你的总结基本过关了。
医院部门年度工作总结报告范文 【篇5】 1500字
在医院两委会的正确领导下，综合科从无到有，从各自为战到整体配合，互相学习取长补短至共同进步，都以医院办院方针为指导，以“尊重、关爱、责任、敬业”为主体，展开一切服务工作，特别是通过“创新思维、感动服务”及“学习实践科学发展观”两大活动，大多数人从思想上转变了旧观念，从行动上紧跟医院快速发展的步伐，各项工作取得了明显的成绩，也积累了好的经验，同时也看到了自己的不足。下面就是年终的工作总结：
一、目标完成情况
通过组合，使八个岗位的工作量简化为四个岗位进行工作，并按质按量按时完成任务，达到了来人有接待、问题有答复、纠纷有人解决的效果。
一年来综合科组织、安排、布置医院各种类型的会议二十余次，接待咨询的、参观的、检查的、验收等团队十余次，解决纠纷疑难问题十余次，为医院对外宣传、内部团结、和谐外围做出了努力，为医院的稳定发展创造了条件。
一年来从医技科的整体迁移到各科的改造以及设备的制作、安装，我们不分昼夜，不分星期天，从规划到设计再到现场施工，注入了大量的汗水和辛苦，为方便患者、为改善医护工作环境及医院中长期发展规划奠定了基础。
一年来安排了八千名余名退休职工的体检、导检服务以独特的服务方式、有序地运作程序得到了好评，使表扬、留言达千条之余，职工代表赠锦旗两面，组织了两千余人的重症慢性病鉴定工作，及时有效地解决遗留问题，服务质量得到了上级部门及被鉴定人员的好感，组织居民医保的参保和续保工作，多次为劳动局的工伤鉴定、劳动能力鉴定、招录体检进行现场服务工作，为市、区残联进行伤残鉴定工作现场服务，特别是近段时期内，退休职工体检、慢病遗留问题的解决，居民医疗保险参保和续保，区残疾人的鉴定，医院基础建设改造叠加在一起，综合科全体人员不辞劳苦、加班加点保障了各项工作的正常有序进行。
一年来我们进行了四次服务心得交流，全科人人有博客，部分人员有qq，博文共6，论文有。一年来医院环境得到了改善，卫生保洁上了新台阶，科室建立了新的工作制度，办公室管理、病案管理、财务管理、物品管理、医保管理、院感管理、水电暖管理、设备管理、财产管理、食堂管理、后勤成本管理水平都有明显的提高。
二、经验和不足:
通过多次开会讨论使大多数人转变了思想观念，以主人翁姿态面对一切困难，不论多么艰难困苦都能想方设法得到解决。用辩证的关系看待、付出与得到，得到的不
仅体现在金钱上，更重要的是在精神上和形象上，大家坚信只要有付出，金钱、精神、形象和公信迟早都能得到。行政资源的整合有以下几大好处，一是有各自为战，互不牵连到联合办公，起到互补作用;二是共同进步、共同学习、共同处理公事和私事;三是不论来者是什么样的人群，需要解决什么样的问题，时刻都有一句温暖话，时刻都帮助他解决，尽可能满足他的要求;四是节约支出，锻炼人才，减少环节，如病案和办公室工作，由原来的十一个工作日的工作量被压缩在三个下午来完成，其他岗位也是如此。
感动服务使我们提倡的，在给对方服务的同时提高语言沟通能力，因人而易，注意自己的形象，用心去服务，在行动中让对方真正感到你对他的尊重，对他的关爱，他们认为你
担起了责任，也看到了你爱岗敬业的行为，对方才会为之而动情，才会积极配合你的工作，达到双方满意的效果。从我做起，换位思考，假如医院就是我的家，我就是院长，精打细算是根本，大河有水，小渠才不会干的基本道理，知道了这些心态才有大的改观。
不足的是新成立科室人员磨合期过长，同志们的观念要进一步的更新，承担份外之事，缺乏主动性，制度执行的严谨性不高，明年要按照医院及科室的各项制度严格执行，多开交心会，进一步解放思想，更新观念，把实事做实。
篇5书写经验103人觉得有启发
写一份医院部门的年度工作总结报告，需要结合专业知识和实践经验，这样才能写出既有深度又实用的文章。这类报告的重点在于全面回顾过去一年的工作情况，既要突出成绩，也要客观分析存在的问题。写的时候可以从几个方面入手，比如工作目标完成情况、取得的主要成果、遇到的问题及解决办法。
在描述工作目标完成情况时，一定要具体，最好能列出一些关键指标，这样能让领导直观地看到成效。比如，某科室今年接诊患者数量比去年增加了多少，平均住院日缩短了多少天之类的。同时，还可以附上一些数据图表，这会让报告显得更加专业。不过，有时候在统计过程中，可能会因为某些意外因素导致数据不够精确，但这并不影响整体效果，只要大致趋势是对的就行。
说到取得的主要成果，这里要注意的是，不要只停留在表面，而是要深入挖掘背后的原因。例如，某个新项目的成功实施，除了表面的成绩外，还需要分析团队协作、技术支持等方面的作用。如果能在报告中提到这些细节，会让领导觉得你考虑得很周到。当然，有时候在整理材料的过程中，可能遗漏了一些重要的背景信息，这就需要后续补充完善。
工作中不可能一帆风顺，总会遇到各种问题。在报告这部分内容时，不仅要诚实地反映实际情况，还要提出相应的解决方案。比如，如果某个环节出现了效率低下的情况，可以探讨是否是因为流程设计不合理，或者是人员培训不到位造成的。通过这样的分析，不仅能展现你的责任心，还能为今后的工作提供参考。不过，有时候在讨论问题的时候，可能会不小心忽略了一些次要但同样重要的因素，这就需要反复检查，确保没有遗漏。
书写注意事项：
报告中还可以适当加入一些创新性的想法。比如，针对未来的发展方向，可以提出一些初步的设想，甚至可以尝试一些新的管理模式或者技术手段。这样做不仅体现了前瞻性思维，也能给领导留下深刻印象。只是有时候，在构思这些新点子的时候，可能会因为经验不足而显得有些理想化，这就需要多向有经验的同事请教，不断完善方案。
小编友情提醒：
写报告的时候，语言表达要简洁明了，尽量避免冗长复杂的句子。毕竟，这份报告是要给人看的，太晦涩难懂反而会让人抓不住重点。有时候，为了追求简练，可能会不小心省略了一些必要的连接词，导致句子之间稍显突兀，但这可以通过多次修改来调整。
财务部门年度个人工作总结2025范文 【篇6】 2750字
时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会 计核算、财务管理工作纳入财务部。____年集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿;____年集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵 的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体 财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一下一年来的工作。
一、职能发展
(一)、过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。 1‘建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。 2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。 3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作。 4、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。
(二)财务合同管理月总结 公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。 1、为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏 竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是 基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同 时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行了 工作布置。 2、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是 统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的一致性;二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯 彻实施阶段。 3、配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，目的，一是要符合财务管理的要求;二是要满足责任单元责任人取值的要求 及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确，作为一定时期内相 对稳定的表式。 4、针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构，为加强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统一性、信息反馈的及时性，提出了与 驻外地公司财务工作联系要求。9月份与宁波公司财务进行交流，将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确。 5、对各公司进行一次内部审计，目的，是对各公司经营状况进行一次全面地了解，为今后财务管理做好基础工作。 6、根据公司的要求对部门职责进行了修改，并制订了部门考核标准。为了使会计核算工作规范化，重新提出《财务工作要求》，要求从基础工作、 会计核算、日常管理三方面提出，目的是打好基础。内部开展规范化工作，从会计核算到档案管理，从小处着手，全面开展，逐步完善财务的管理工作。 7、会计知识的培训，我们从三方面考虑培训内容，一是《会计法》，要了解会计知识，首先要了解这方面的法律知识;二是会计基础知识，非专业 人员学习这方面知识的目的要明确，目的是为了看懂会计报表，为了能看懂报表，就要了解一些基础的东西;三是如何看报表，这是会计知识培训的重点。 8、会计报表推出执行几个月后，从会计报表格式设置上看，报表格式设置还是比较科学，能比较清晰地反映会计的有关信息。但房地产行业的特殊 性，销售收入与结算利润有一个时间上的差异，这样“损益明细及异动情况表”就无法全面反映出损益情况，需要增添一个表补充;另外需要增添反映“财务费用” 的报表。这样对一个公司的财务状况能较全面地反映。已设计好“会计报表(内)ⅳ《经营情况表》”和“会计报表(内)ⅴ《融资及融资成本情况表》”。 9、会计凭证使用涉及到每个公司和部门，下文后财务部进行电话通知，10月份实行逐步换新的办法，11月份要求全面试行。试行一个月时间来 看，主要暴露出来的问题是单子如何填写与审批程序怎么走。针对这些问题，我们组织各公司综合管理人员进行交流，明确有关事项，解决设计上的不足____年 9月份，针对会计凭证管理试行情况，再一次征求各公司对报销单据意见，根据大家的建议，对会计结算单据作进一步完善，并于____年9月下发了有关规定。 10、经过财务合同管理月活动，财务部的管理意识加强了，管理能力也得以提高，财务部从会计核算向财务管理迈出了关键的一步，但我们的管理水平离公司发展的需要还有很大的差距，需要我们不断地完善和提高。
二、职能管理
核算工作
核算工作是本部门大量的基础工作，资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能有序进行、按时完成。
1、会计审核 会计审核是把好企业经济利益的关键，严格按有关规定执行，决不应个人面子而放松政策。如，亲亲家园项目地处余杭良诸，根据税法规定建筑安装 工程专用发票必须使用项目地税务机关提供的发票，否则建设单位不得在税前列支，为此我们对工程发票的来源严格审核，并将此项规定传达到项目公司，目前工程 量大的施工单位均在当地税务机关办理相关手续，并使用当地税务机关提供的发票。在审核中发现一些临时工程、零星工程的施工发票未按规定办理，我们在严格审 核退回的同时，帮助他们联系税务机关如何开具工程发票的事宜，使企业双方利益都得到有效的保障。
2、材料核算 材料占工程成本比重较大，同时也是保证产品质量的重要因素之一。通过甲供材料的方式，解决了这方面的质量问题，但在价格这个不确定因素上难 以控制，从下半年开始建筑材料价格不断上升，甚至出现断货现象，特别是水泥价格翻一番，还提不到货，为了确保工期顺利进行，配合材料部门调整采购结算方 式，由原来的先提货后付款改为先付款后提货。
公司与供货商结算材料款一般较迟，现在送货清单是在结算时才转到财务，一是造成财务不能及时向用料施工单位结算材料款，二是由于时间较长给财务与施工单位核对增加难度，已发现过送货清单的领用人签字与用货单位的签字不符的问题。
篇6书写经验126人觉得有启发
财务部门年度个人工作总结____怎么写
财务工作千头万绪，到了年底总结的时候，心里难免有些紧张。毕竟这一年的工作量大，涉及面广，要想把事情说清楚，还得条理分明，这可不是件轻松的事。不过，写总结这事，也不是那么难，关键是要掌握一些窍门。
先从材料入手吧。这一年做了哪些事，都得心里有数。账目核对了多少次，报表提交了多少份，这些都是硬指标。记得有一次，我整理材料的时候，把某个月的凭证顺序搞错了，后来才发现问题，又得重新调整。这种事情提醒我们，平时做事一定要仔细，别等到年底才发现漏洞百出。
接着就是归纳提炼了。把具体的工作内容归类整理，找出重点。比如，今年在成本控制方面下了不少功夫，通过优化流程，节省了不少开支。这一块就可以作为亮点来写。不过在写的时候，得注意措辞，别让人觉得是在吹牛。比如，可以这样写：“经过团队的努力，成本控制取得了显著成效，较上年下降了x%。”
再来说说数据。财务工作离不开数字，总结里当然也少不了。但数据不能乱堆砌，得有逻辑。比如，今年的收入增长了多少，利润提升了多少个百分点，这些都要用事实说话。不过有时候，数字太多容易让人眼花缭乱，这时可以用图表来辅助说明，直观又清晰。
总结里最好能提到一些问题和不足。没有哪家公司能一直顺风顺水，遇到困难也是正常的。比如，今年在资金调配方面遇到了些挑战，经过调整后才得以解决。这样的表述既显得真实，也能给领导留下深刻印象。
最后一点，态度很重要。总结不是单纯地罗列成绩，还得表达出对未来工作的展望。比如，明年打算进一步加强内部管理，提升工作效率。这一点不用说得太具体，点到为止就好。
写总结的过程其实也是自我反思的过程。通过梳理一年的工作，能发现自己有哪些地方做得好，哪些地方还需要改进。希望以上的建议能给大家一些启发，让年终总结不再是头疼的事。
2025部门员工年度工作总结范文 【篇7】 1600字
我于____8月5号加入xx公司，在公司各位领导正确领导下和各位工作同事的密切配合下，爱岗敬业，恪守尽职，作风务实，思想坚定，迅速融入公司的文化氛围中，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。我在忙碌中不断适应，不知不觉已到了____年年底，收获良多，感触良多，在此对自己在公司一年内的工作做一份年终工作总结。
第一. 工作表现
不断了解及掌握公司的品管政策及各种品质管控手法，严格执行公司里的品质政策，处处以身作则，不断提升自己的品质观念意识。遵循品管部各个控制作业和产品标准用文件严格按文件作业，规范操作。主要负责成品检验、软件测试，研发部门样品测试，首件确认，外加工厂验，外加工现场质量监以及协助iqc来料检验等工作;在平时的检验工作中发现问题时，能及时通知项目负责人或相关部门负责人，使得问题能及时解决。
加入公司以来，项目繁多，尤其是8、9月份一些亚运项目，需在紧急交期中保障产品质量，任务非常艰巨。在此期间，及时完成采购、研发的样品送检测试;多次出差至供应商进行现场质量监控，如到东莞中浩进行p16模组箱体的首件确认，到豪尔生进行跨桥项目的灯具铝材加工首件确认，到立文厂现场监控材料喷涂品质等等，任务重，困难也多，在经理和同事们的支持下，都能顺利完成这些任务。印象最深的是到宽宏厂现场监控跨桥cdu箱驱动板的加工品质，此加工厂的规模相对较小，在品质管理上也相对薄弱，在加工厂监控时，不断去要求加工厂按照我们公司工艺要求去执行，并准备相关的灯具、仪器给加工厂，要求他们进行测试检验。为了保证加工品质，每天都要坐车往返宽宏、公司之间，历时2周多，虽然辛苦，可是看到最后的工作成果也很是欣慰。
在工作中，尽职尽责，及时完成经理交付的任务，同时也在这些压力中不断熟悉各项目的灯具、显示屏等产品。在各个项目完结后，对重要项目的产品进行长期老化试验，及时提交老化情况报告。
在工作态度上，严格遵守并执行公司里的各项规章制度和纪律要求，做到按时上班，不迟到不旷工，服从领导工作安排;按时完成领导交给的各项工作任务，不搞情绪化，自觉履行工作职责，认真主动完成本职工作任务。
总体来说，今年的工作努力而有成效，特别是在亚运项目期间，因部门人力不够，积极协助iqc完成进料检验，保证物料及时进仓和使用，不影响产线的生产;及时完成采购、研发部的样品检验，保证采购和研发部对相应物料、产品情况有及时的了解，以做出下一步动作;及时完成物料的首件确认，包括采购部送来供应商首件做确认，以及采购部要求至供应商端去完成首件确认;规范管理产品长期老化试验，对试验方法、测试、报告等做规范化的管理，并每周及时提交检验报告;协助进行部门文件编制和管理，使公司的文件及相关记录逐渐系统化、标准化，减少了工作量，更方便平时的工作。除了完成自己的本职工作及经理交待的任务外，更是积极配合同事去完成各种工作，更为部门的工作流程越来越完善的目标不断努力。
第二.主要收获及体会
加入xx公司，在繁忙的工作中不断学习、不断成长，可谓收获良多。对公司的物料及相关产品加深了解，因为检验各种原物料，甚至到供应商现场去了解物料的制程，对这些物料的特性越来越熟悉;加入公司之前，对led灯具、显示屏认识是很少的，而现在对公司的各类灯具、显示屏已经有了深刻的认识。熟悉了关于灯具、显示屏的各种标准，也熟悉了相关的检验方法、检验仪器，同时在工作中，也掌握了各检验仪器的使用，并能实际去完成检验工作。对品质管理有了更全面的认识，在工作中，我对公司的品质政策和管理措施有了全面的认识，同时不断提高自己的品质管理意识，去促进产品的品质提升。
工作经常会遇到困难，最深的体会就是不能害怕困难，更不能因为困难而不去完成工作任务，最正确的态度是面对困难，把困难点逐一列出来，并有针对性地去想妥善的方法去解决，而需要其他同事、其他部门配合的时候，更是要讲究沟通技巧，这样才能得到别人的帮助。
篇7书写经验204人觉得有启发
____部门员工年度工作总结怎么写
年度总结是对过去一年工作的梳理和提炼，同时也是对未来工作的规划和展望。很多人觉得写总结就是把事情堆在一起罗列出来，其实不然。好的总结应该既有深度，又有条理，能反映出工作成果和个人成长。
写总结前，先整理好全年的工作记录，包括会议纪要、项目进展、客户反馈、团队协作情况等等。这些材料是你总结的基础。如果平时没有养成做笔记的习惯，现在就得赶紧补课了。比如，某次重要会议上提到的细节可能已经模糊，但当时没记下来，现在就只能靠回忆，这很容易漏掉关键点。
写总结的时候，要注意区分重点和次要内容。不是所有的事项都需要详尽描述，那些对公司发展有重大影响的事情才是核心。比如，今年部门承接了一个大项目，这个项目从立项到完成都经历了不少挑战，最终成功交付，这就是一个值得重点阐述的内容。而一些日常琐碎的小事，除非特别有意义，否则没必要占用太多篇幅。
总结中要体现个人贡献。毕竟总结不仅是对团队工作的回顾，也是对自己工作的检视。可以具体列出自己负责的任务清单，比如完成了多少项任务、解决了哪些问题、取得了什么成绩。同时，也要反思一下在工作中遇到的问题及解决方法。例如，某个项目前期进度滞后，后来通过调整计划才得以推进，这部分就可以写进去，说明自己的应对能力。
书写注意事项：
数据和事实是总结中不可或缺的部分。用数字说话能让总结更有说服力。比如，今年销售额增长了多少百分比、客户满意度提升了多少个百分点，这些都是可以直接体现工作成效的数据。不过，有些人在写总结时喜欢堆砌数据，却忽略了数据背后的逻辑，这样反而会显得空洞。
总结里也可以适当加入一些感性的表达，比如对同事的感谢、对领导的支持表示感激之类的。但要注意控制分寸，不要过多渲染情绪，以免冲淡总结的专业性。毕竟总结的主要目的是汇报工作，而不是抒发感情。
小编友情提醒：
写完总结后，最好找同事或者上级提提意见。他们可能会指出一些你忽略的地方，甚至帮你发现新的亮点。不过，有时候自己写得认真，别人看的时候可能会觉得哪里不太对劲，但又说不上来具体问题在哪，这就需要多沟通交流了。
技术部门年度总结与计划范文 【篇8】 1550字
自开始做动平衡设定工作至今，已有一年多的时间了。在这一年前，凭借自己的努力和领导的提携，从一名普通的员工被提拔到三部工艺技术员一职。在这期间，我负责对三部动平衡的调整与改善，虽然工作量比以前要繁重的多，但给我提供了一个全面了解轮胎工艺的机会，加强了我对轮胎工艺的认知和掌握，并提高了我对发生各类质量问题时独立分析和处理问题的能力，为我进一步从事动平衡设定改善工作打下良好的基础。
下面我对201x年的工作进行总结。
1、我对动平衡技术员工作的认识及态度
自被任命为动平衡技术员之后，我开始逐渐进入这一角色。虽然以前我对动平衡检测设备有一定的了解和掌握。但做改善工作的过程中，感到要做一名合格的技术人员，压力很大。主要有以下几方面原因，一是各区的工艺不是太精通;二是各区的设备也不精通;三是与人沟通能力差;我必须把以前漏掉的知识重新学习一次。面对这种压力，我感到自己责任的重大。了解各区的工艺和设备，就成了我的工作重点。我相信我有能力把这项工作做好，压力越大动力就越大。在从事动平衡技术员期间，我对以前不熟悉的1区、2区、3区的设备和工艺进行熟悉和了解，学习作业指导书和参数的设定。对有异议的问题与相关人员进行探讨，确保对相关设备掌握的彻底性。
2、本年度工作内容
(1)、在1区双复合岗位，实行配方式管理，提高部件的稳定性。安装吸水海绵，减低部件打滑引起的变形。安装防滑皮带，减少部件尺寸的拉伸。
(2)、在2区成型岗位，对所有成型机统一按作业指导书标定，保证定位角的统一。与保全结合，加装主辅鼓自动复位程序，确保定位角度的稳定。定期进行三度标定，保证设备精度。压胎面时，使用垫板，使用深齿压辊代替浅齿压辊，提高压合质量。合理使用停放小车，减少胎胚变形。
(3)、在3区借鉴外厂方法，建立模具管理方法。安装加压平台，提高模具精度，建立模具档案，设立黑名单，避免不合格磨具的使用。
(4)、对动平衡检测机进行打表，保证精度。对操作工培训，提高其操作技能。每天进行点检，确保数据的稳定。改善润滑装置，提高数据准确性。
3、工作成果与亮点
(1)、经过和同事们一系列的努力和改善，到目前位置，终于将动平衡合格率由原来的77%提高并稳定在95%左右。
(2)、亮点： 385/65r22.5 hn805动平衡合格率由调整前的80%到调整后的98%;11r22.5 hn257动平衡合格率由调整前的90%到调整后94%。
4、感受
要说苦和累，每一位工友肯定都深有体会，而作为技术员的我对其中的味道别有体味。在11r2.5 hn257的合格率不稳定的时候，我每天要在3个区来回跑，查找问题。每天结束一天的工作，筋疲力尽的回到家，休息一会儿，到晚上11点再坐班车去厂里监控数据。若数据异常，就在厂里加班调整。很多人问我，你到底上什么班?这么干?值不值?我也不知道这样做值不值?但我知道我是一名工艺技术员，工作需要，我必须这样做。从5月底到7月中旬，40多个日子里，我几乎是每天夜里都要来厂里一次，后来身体有点吃不消了，感冒发烧一起来了，我坚持工作，终于将11r2.5 hn257的合格率提高到93%以上。
5、工作中存在的不足和下步工作目标
在今年的工作中，我经过自己的努力，虽然取得了一定的工作成果。但我感到离一个优秀的技术员标准还有很大差距。
这主要表现在
①在突发事故中，有些新设备我对它们的性能还不是特别熟悉，还需查找资料，影响了设备故障排除的及时性。
②专业人员太少，在这项工作中，自己有点力不从心的感觉。
③在工作中，缺乏总结能力和汇总能力，思维单一，缺乏相关专业知识和经验，导致走了很多误区。
④工具太少，4、5个人共用一台电脑。
针对这些不足，我计划下一步要继续加强自身的学习力度，尽快将新设备吃通吃透，并将这些新知识尽快传授给员工，协调与其他技术员的关系。努力多学习一些专业知识，向有经验的前辈学习，吸取他们的经验，提高自己的工作能力!
篇8书写经验94人觉得有启发
技术部门年度总结与计划怎么写
到了年底，技术部门需要整理一年的工作情况并制定来年的规划。这不仅是对过去工作的回顾，也是对未来工作的指引。写总结和计划的时候，既要体现专业性，又要符合实际情况。先说说总结部分，大家都知道，总结得从项目入手，每个项目的进展、遇到的问题、解决的办法都要详细记录下来。比如某个软件开发项目，从立项到完成，中间可能遇到了兼容性问题，团队通过多次测试调整才解决，这个过程就要具体描述清楚。
接着就是成果展示环节了，这里不是单纯地罗列数字，而是要突出亮点。像获得的奖项、用户反馈的积极评价，或者是某些技术突破，都可以拿出来重点讲一下。不过在写这部分时，要注意措辞，不要显得太自夸，毕竟谦虚一点更能赢得认可。当然，有些细节可能会被忽略，比如某次紧急抢修任务，当时为了赶时间，几个同事加班到很晚，最后成功解决问题，这样的事情其实也很有意义，应该提一提。
至于计划部分，主要是基于总结的情况来展开。比如去年在运维方面存在漏洞，那么今年就得加强这方面的工作，可以引入新的监控系统，定期检查服务器状态。还有就是人才培养，技术更新换代快，员工也需要不断学习新技能，这方面的培训安排也得提前想好。不过有时候计划制定得过于理想化，比如希望年内完成所有新功能开发，这样反而容易导致压力过大，所以还是要结合实际情况，合理分配资源。
书写注意事项：
沟通协调也是很重要的一环。无论是内部还是外部，都需要保持良好的沟通渠道。内部的话，各小组之间的协作要顺畅，定期召开会议讨论进度；对外部客户或合作方，则要及时反馈项目进展，听取他们的意见。要是沟通不到位，就可能出现误解甚至延误工期，这是很麻烦的事。
