2025采购部年度工作总结范文 【篇1】3000字
20**的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20**年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，____年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：
一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
20**年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
20**年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基矗
2、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。
4、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作
____年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调
____年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基矗
四、步加强对材料、设备价格信息的管理
____年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。
五、提高部门工作员工的业务素质和责任感
____年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。
六、____年将具体从以下几方面予以改进：
1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程(10个)
房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。
2、制定采购预算与估计成本。
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。
3、改进供应商的选择。
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量以14、建立重要货物供应商信息的数据库。
以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。
4、建立同一类货物的价格目录。
以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。
5、采购员根据图纸提前介入询价。
设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。
在____年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。
采购部
篇1书写经验149人觉得有启发
采购部的工作总结，其实是一种对过去一年工作的梳理，同时也是对未来规划的一种铺垫。写好这样的总结，关键在于既要涵盖全面，又要突出重点，还得有条理清晰。
首先要列出这一年来完成的主要任务。比如，全年采购总额是多少，和去年相比有什么变化；还有就是新供应商开发了多少家，跟原有的供应商合作是否顺畅。这部分内容最好能结合具体的数据，这样显得真实可信。比如去年采购额是1000万，今年增加到了1200万，增幅达到20%，这样的表述就比较直观。
接着要讲讲工作中遇到的问题和解决办法。比如，某个季度因为市场波动导致原材料价格上涨，采购成本随之上升，那么当时是怎么应对的，采取了哪些措施来控制成本。这里就可以提到一些具体的策略，比如优化采购流程，或者调整采购计划，甚至可以提一下通过谈判降低价格的具体案例。
书写注意事项：
团队建设也是不可忽视的部分。这一年里，采购部可能组织过一些培训活动，或者是内部交流会，这些都可以写进去。特别是那些提升效率的方法，比如通过培训提高了员工的专业技能，从而缩短了采购周期之类的例子，能够很好地体现工作的成效。
不过，写总结的时候要注意，不能光顾着说成绩，也要适当反映存在的不足。比如，有些项目由于时间紧迫，前期准备不够充分，结果在执行过程中遇到了困难。这类情况要实事求是地反映出来，同时也要提出改进的方向，而不是一味地回避问题。
在写总结的时候，还有一点很重要，那就是要用专业的术语。比如提到库存管理的时候，可以提到库存周转率这个指标，这会让总结看起来更有专业感。还有就是要注意格式上的整齐，每一项内容最好都列个标题，这样看起来一目了然。
写总结的时候难免会有一些小地方处理得不太妥当，比如有的地方可能会漏掉重要信息，或者是在描述某些细节的时候不够准确。但这都是正常的，只要总体上把握住了方向，做到条理清楚、内容充实就行了。
2025年采购部年度总结2000字范文 【篇2】 1550字
在____年，因为市场形势剧变，市场产出严重缩水，收款周期比较长，采购部的工作经历了比较严峻的挑战，一方面项目成本控制的严格实行要求我们尽量降低采购成本，另一方面公司收款周期的延长要求我们采购部在采购支付上要尽量延长帐期，争取更多的优惠条件，总体说来，____年采购部遇到了一定的困难和挑战。但在公司领导的正确指引和大力支持下，我们能够较好的完成全年项目采购任务，按公司规定支付相关款项，做到成本控制有力，供应渠道畅通，在保证公司项目正常实施的同时，维护了公司建立的采购物流渠道，维护了公司的美誉度和信誉度。现将我的工作详细汇报如下：
一、主要工作成绩
(一)采购部分
1、严格按照公司询价、核价、采购管理制度，严格控制采购成本，保质保量完成项目采购任务，全年完成采购项目共计330万元，保证了公司项目实施的正常进行。重点采购的大项目有：健桥证券北京营业部ups、发电机设备;健桥证券丹阳营业部建设项目所需设备;华龙证券日常设备供应;湖南省农行小型机以及附属设备;银河证券西安集中交易所需设备;健桥证券广域网项目以及华龙证券设备供应等采购任务。
2、努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，完成新项目的设备采购，在____年，我们接洽一些比较新的项目，如健桥证券北京营业部发电机项目以及湖南农行的小型机项目，还有健桥证券丹阳营业部建设项目设计的防雷防静电等设备采购，项目品种十分丰富和复杂，好多设备都是我们以前没有接触过的，这对我们的采购工作提出了一定的挑战，在总公司帮助下，我们经过积极的努力，全面完成了这些项目的采购，保证了项目正常实施，同时锻炼了我的能力拓宽了我的知识面，对后期的工作十分有意义。
3、不断拓宽采购渠道，征询采购信息和最新设备信息，为市场提供产品信息和支持。采购的工作和市场业务工作关联十分紧密，在____年，我们根据公司的经营计划和市场部的业务拓展计划，积极拓宽了采购渠道，同时，定期为市场部提供产品信息，保证市场部工作的正常开展，取得了市场部的好评。
4、在项目采购上尽量争取价格优惠和较长的帐期，严格控制款项支付，保证了公司的正常运营，这是我们去年工作中的重心，因为应收款任务比较艰巨，所以应付款这块控制比较严格，这对我们来说真是巨大的挑战和锻炼，通过我们和供应商的良好沟通和多年关系的积累，付款的控制做的比较好。
5、根据公司的需要，参与部分市场业务工作，取得一定的好成绩，在____年，我直接负责华龙证券的日常设备采购和供应，从商务谈判、到供货以及后期收款等能较好的完成，取得客户的一直好评。同时还参与长沙交行的设备采购项目的商务谈判工作，取得了项目的成功。
(二)协助公司完成的其它工作
在____年，我协助公司主要完成应收款工作，主要是华龙证券的应收款工作，在过去的一年里，我收回欠款200万元，同时协助公司开展大项目的收款工作，经过我们的努力，收回欠款1000多万元，较好的完成了公司的应收款指标。
二、工作中的缺点和不足
1、技术水平还需提高，尤其是对产品的具体配置和关键性能指标的理解还要提高，目前，产品的品种越来越丰富，分类也越来越细，采购工作对技术的依赖越来越大，所以提高基本技术能力，对今后的工作具有十分重要的意义。这也是我今后努力的方向
2、和市场部、工程部门的沟通还需加强和提高，今后要逐步加强和市场部以及工程部门的沟通，严格控制采购供货时间和采购周周期，保证项目的供货的科学合理，争取更低的成本。
3、加强对客户需求的理解，寻求更多的渠道，为客户解决问题，这也是我今后努力的方向。
以上就是我____年主要完成的工作情况，有成绩也有不足，在公司上市的大好时机鼓励下，我一定会努力学习，不断提高业务水平和综合技能，为公司的发展作出应有的贡献.
篇2书写经验216人觉得有启发
____年采购部年度总结2000字怎么写
今年的采购工作算是告一段落了，回顾这一整年的点点滴滴，确实有不少值得梳理的地方。作为采购部门的一员，我深知做好总结的重要性，这不仅是对过去工作的梳理，也是对未来工作的指引。不过，很多人在写总结的时候会感到头疼，尤其是如何将繁杂的工作内容提炼成条理清晰的文字，这里就分享一些自己的体会。
一开始写总结的时候，很多人都会陷入一个误区，那就是把所有的内容都堆砌在一起，生怕遗漏了什么。这样做的后果就是文章冗长又混乱，读者看了也摸不着头脑。其实，写总结时最重要的是抓住重点，把那些对公司影响比较大的事情挑出来。比如，今年我们部门在供应商管理方面做了不少改进，尤其是对几家长期合作的供应商进行了重新评估，这对控制成本起到了关键作用。这样的内容就可以作为重点写进去。
书写注意事项：
写总结的时候要注意数据的支持。数据是最有力的证明手段，没有数据支撑的总结总是显得苍白无力。比如，今年我们的采购成本比去年下降了多少个百分点，通过优化供应链流程节省了多少资金，这些具体的数据能够让总结更有说服力。当然，数据的来源必须真实可靠，不能为了好看而编造数字，那样只会适得其反。
还有一点需要注意，写总结的时候不要只盯着成绩看，问题和不足同样重要。毕竟，总结的目的不只是展示成果，更重要的是发现问题，为未来的工作提供参考。比如，今年我们在库存管理方面遇到了一些困难，特别是在某些季节性的产品上，库存积压的情况比较严重。针对这个问题，我们已经采取了一些措施，但效果还需要进一步观察。这样的内容写进总结里，可以让上级领导看到我们的反思和改进方向。
至于具体的写作技巧，我觉得可以多用一些专业术语。毕竟采购是一个专业的领域，用一些行业内常用的词汇能让总结看起来更加专业。比如，“供应商准入机制”、“成本效益分析”、“库存周转率”之类的词，都能提升总结的专业度。不过，这里有个小提醒，用专业术语的时候要注意不要过度堆砌，否则会让总结变得晦涩难懂。
还有一个容易被忽略的小细节，就是在总结里加入一些图表或者表格。有些事情用文字描述起来很复杂，但如果能配上一张图表，立刻就能一目了然。比如，我们可以做一个采购成本对比图，把今年和去年的数据直观地展现出来。这样做不仅能让总结更有吸引力，也能帮助读者更快地理解内容。
小编友情提醒：
写总结的时候要保持客观公正的态度。无论是成绩还是问题，都要实事求是地反映出来。如果一味地夸大成绩或者回避问题，都会让总结失去应有的价值。毕竟，总结不是为了炫耀，而是为了更好地推动工作向前发展。
医药公司采购部2025年度工作总结范文 【篇3】 1100字
首先感谢领导对我的信任，让我在采购部这个重要的位置，给我个学习的机会，让我从中认识更多的人与事，接触更多的新鲜事物，学到了一些新知识，增长了更多见识!同时也明白，还有很多事要继续学习的，继续去完善的去提高的，在这一年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会用心去想，用头脑去思考，用行动去做事。我每天按采购计划基本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结找到更好的方式方法去迎接____年的到来。
我们所购进药品的质优价廉，关系到采购成本的高低，直接影响到整体效益的快慢，起着至关重要的作用，我作为一名经验不足的采购员，经过一段时间的了解，深知做采购的，要了解各药品信息的重要性，为确保采购药品的质量好，价格低廉，今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的变化与发展，主动和个部门沟通!经过这几个月的采购，深知并不是单单做个计划表和打电话报计划，那么简单的事，公司开票处与销售部每个星期要有个总结，把客户所需的信息反馈给采购部、采购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解，在采购大量数量的情况下，我们要与供货商业务员及时联系。为了满足我们所需的库存，满足质管部要求，还要总结质量问题的因素，反馈给供货商，并与供货商达到共识，共同解决质量问题，做到及时退货。我发现要做好“质优价廉”是作为一个采购员的工作精髓，这个过程的操作与实践，是需要平时的细心积累才得到的经验。
____年里我主要从以下方面去做：
1. 认真做好采购计划，做好内勤工作,多多与各部门的人员沟通，共同及的满足客户需求!
2. 报计划时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要及时反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授集好信息，及时与销售部、质检部、开票处沟通，，还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等。
3. 对于公司经营的产品，要注意看月销量，畅销品种要经常查看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气原因或节假日要结合现实分析，针对不同品种做好备货准备。
4. 对于采购了的品种要及时跟踪货是否到库，在第二天早上查看是否入库，查清楚原因，以免做重复计划。以上的工作都是本着公司的经营理念。
自从进入公司以来，让我更明白做好自己本职工作的重要性。在这里，感谢领导这几个月来对我的工作指导，今后的我还需领导的支持与培养，请领导放心，我会继续努力学习、努力工作的，昨日的成绩已成过去，现在重要的是在新的一年里好好珍惜时间，珍惜机会发扬优点，改正缺点，改进工作的方式方法，全面提高综合素质，更完美地完成新一年的工作。
篇3书写经验100人觉得有启发
医药公司采购部____年度工作总结怎么写
医药公司采购部的工作总结，说到底就是把一年里干的事好好梳理一遍，既要让领导看到成绩，也要反映出问题所在。开头得先把工作背景交代清楚，比如说今年公司的经营目标是什么，采购部承担了哪些任务，这些任务跟整个公司的战略方向有没有挂钩。这一步很关键，因为如果背景交代不清，后面讲工作成果就显得没头没脑。
接着就是具体的工作内容了。比如今年采购部在供应商管理方面做了哪些调整，是不是跟几家长期合作的供应商重新签订了协议，协议里有没有什么新条款，这些条款对公司采购成本的影响有多大。还有就是采购流程的优化情况，有没有引入新的erp系统，或者对现有的系统做了升级，这些改动是不是提高了工作效率，减少了出错率。这些都是需要详细描述的地方。
再说说具体的项目执行。这一年里肯定参与了不少大的采购项目，像原材料采购这类的。每个项目都得回顾一下，从立项到最终完成，中间遇到了哪些困难，又是怎么克服的。记得要把重点放在解决问题的方法上，而不是单纯地罗列数字。比如某个项目因为市场价格波动导致预算超支，最后是怎么通过谈判降低价格的，这个过程才是值得拿出来讲的。
还有就是团队建设这部分。采购部作为一个集体，内部的协作很重要。今年有没有组织过培训活动，员工的专业技能是不是有所提升，团队之间的沟通是否顺畅。如果存在不足的地方，也可以提出来，毕竟这是为明年的工作做准备。不过这里需要注意的是，提到问题的时候态度要诚恳，不要一味地抱怨。
至于数据方面，肯定是少不了的。像全年采购总额是多少，同比去年增长了多少，主要的支出集中在哪些领域，这些都要用数据说话。不过光有数据还不够，还得结合实际情况进行分析，看看这些数据背后反映出了什么趋势。比如说发现某个品类的采购量突然大幅增加，就得去研究是不是市场需求发生了变化，还是其他原因。
书写注意事项：
采购部的工作有时候也会涉及到一些突发事件的处理。比如某次紧急采购任务，当时时间紧任务重，采购人员是如何快速响应的，采取了哪些措施确保物资及时到位。这样的案例很有代表性，可以用来展示部门的应急能力。
总结里也不能少了对外部环境的考量。今年市场行情怎么样，竞争对手的情况如何，这些都会影响到采购决策。如果能结合外部环境的变化来谈采购策略的调整，会让总结更有深度。
小编友情提醒：
关于总结的语言表达，要注意简洁明了，尽量避免长篇大论。每个部分的篇幅要均衡，不要前面写得很详细，后面草草收尾。还有，尽量用专业术语，这样显得更加正式。不过偶尔出现一两个不太严谨的地方也没关系，毕竟人不是机器，总会有些小疏忽。
采购部2025年度工作总结范文 【篇4】 1000字
____年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。
一、在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结一.在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。
三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料
四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。
五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
六 学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进 ——争取更大的进步!
篇4书写经验99人觉得有启发
采购部的工作总结，说到底就是把过去一年里干了什么、干得怎么样，还有下一步打算写清楚。这可不是随便抄几句话就能交差的事，得有点专业味儿，还得让人看得明白。
开头怎么写？
别搞得太花哨。直接点明时间范围就行，比如“____年，采购部在公司领导的带领下，围绕全年目标展开了一系列工作。”接着简单介绍下采购部的主要职责，让读者知道你是干什么的。这部分不用太啰嗦，三两句就够了。
然后就该讲具体工作了。别光写完成了哪些任务，最好能带上点数据，这样显得更有说服力。比如，“全年共完成供应商评估150家，其中成功合作的有80家，比去年增长了20%。”当然，数字不一定非得这么精确，但至少得有个大致范围。要是能顺便提一下采购成本降低了多少，那就更好了。
接下来谈成果，这一块儿得实事求是。有些成绩确实值得夸一夸，但别吹得太过了。比如，“通过优化采购流程，使得原材料到货准时率达到95%，较年初提升了5个百分点。”这既展示了进步，又显得靠谱。
再说说遇到的问题吧。每个部门都有自己的难处，采购部也不例外。像供应商管理方面可能存在沟通不畅的情况，或者库存积压的问题。这些问题得坦诚地说出来，不然给人感觉不真实。不过写的时候要注意分寸，别把责任推得一干二净，毕竟总结的目的不是甩锅，而是改进。
至于经验教训这部分，可以结合实际案例来说。比如某次谈判中因为准备不足导致价格没谈好，事后总结出的经验就是“以后一定要提前做好功课，掌握市场行情。”这样的例子能让总结看起来更接地气。
最后别忘了展望未来。可以简要描述下下一年的工作计划，比如加强供应链稳定性、提升数字化管理水平之类的。但记得别写得太满，留点余地给后续调整。
写总结的时候，有时候会因为赶时间，句子写得有点乱。像“为了提高效率，我们采取了一些措施，包括加强内部培训、完善考核机制，结果是大大提高了工作效率。”这种话虽然意思通顺，但稍微有点啰嗦。还有一种情况就是偶尔会出现标点符号用错的地方，比如逗号和顿号混着用，不过只要不影响理解就好。
采购部部门年度工作总结范文 【篇5】 750字
采购部部门年度工作总结
时间过得真快，茫茫碌碌中以近年末，转眼间我已经进入餐饮采购部门一段时间了。作为餐饮行业，自然是离不开饮食，食是每个人生活中不可缺少的一部分，假如我们离开了吃的东西是不可能生存下去的，所以餐饮行业的采购部门是很重要的。作为采购部门更应多为消费者的饮食着想，为保证每位顾客的身心健康而考虑，现我对这段时间的餐饮工作作以如下总结：
1、采购员在主管的组织领导下，分工负责采购供应餐饮部的主副食、油料、调料、厨具、劳保和必需的原材料。
2、严格按照《食品卫生法》要求采购食品原材料，严禁采购腐败变质食品和过期食品。
3、严格遵守各项方针政策和市场管理规定，自觉遵纪守法，做到大公无私、廉洁奉公。
4、热爱本职工作、钻研业务、把握信息、精打细算、计划采购、保证供应。
5、运用支票，严格按照支票管理运用方法执行，妥善保存，及时报帐，并记录运用开支项目。
6、采购原材料入库，必须经保管员过秤验收，发票签字，并经主任和公司领导审核发票签字，凭单据方能报帐。
7、在工作中，做到主动服务、积极工作、公私分明。
8、坚持以采促俏，以销定采，勤采勤销的原则，发扬'四勤'(眼勤、口勤、手勤、腿勤)精神，坚决完成领导交给的各项工作任务。
另外，我也严格财务纪律，每次采购时总是所要收拒、及时上帐，保证了经费的专款专用、不乱花乱支，五天一结帐、十天一报销，抱着节约的原则做到物美价廉。
采购部部门年度工作总结。
篇5书写经验40人觉得有启发
采购部的年度总结每年都要写，这可不是件轻松的事。总结得既要全面又不能太啰嗦，既要突出成绩还得别忘了提问题。开头部分，得先把这一年的工作概况说一下，像采购量，成本控制情况啥的，最好能有个具体数字，这样显得有依据。
接着就该谈工作中的亮点了，比如说今年跟供应商谈了个特别优惠的价格，或者优化了某项流程，提高了效率。这部分要详细点，具体到数字和细节，不然听上去就空洞了。比如去年我们采购a材料的成本是xx元一吨，今年通过谈判降到了xx元，这个变化就能直观反映工作成果。
不过有时候写总结的时候，可能会遇到一些小麻烦，比如记不清具体的统计数据，这时候就得赶紧翻翻之前的记录，别凭印象写，容易出错。还有就是写到具体案例的时候，最好能配上图片或者表格啥的，这样看起来更直观，领导也容易看明白。
说到问题，肯定不能光报喜不报忧，得实事求是地指出工作中存在的不足。像有些供应商交货不及时的问题，或者库存管理上存在的一些漏洞，都得提出来。提问题的时候，最好能附上解决方案，这样显得有建设性。比如说交货不及时的问题，我们可以建议增加备选供应商的数量，这样能降低风险。
总结里边提到的计划部分也很关键，这是给下一年工作定方向的。比如明年打算拓展新的供应渠道，或者加强内部培训啥的，都得提前规划好。不过写这部分的时候要注意，别把计划写得太虚了，要有点实质性的内容，像是具体的预算、预期目标之类的，这样才更有说服力。
小编友情提醒：
写总结的时候还有一点需要注意，那就是语气得诚恳。既不能自吹自擂，也不能一味地自我批评。要实事求是，把工作中的成绩和问题都客观地呈现出来。要是觉得自己写得不够好，也可以找同事帮忙看看，听听他们的意见，说不定能发现一些自己没注意到的地方。
工厂采购部年度工作总结范文 【篇6】 1700字
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首先我先介绍一下有关于采购部的相关事宜。
采购部主要职责
1、审核采购需求
2、决定合适的采购方式
3、分配、选择和维护潜在供应资源
4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力
5、采购合约与订单的起草，签发以及管理
6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪
7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题
采购经理的工作重点：
1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施
2、处理质量问题，以及退货方案的实施
3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系
4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议
5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系
6、处理供应商的问讯，异议及要求
7、实施对新供应商的开发和扶植工程
8、此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在
9、配合财务在整体上用的付款策略
一、材料采购工作情况
8份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时上有些影响。
8月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。
对于生产上的采购材料，除了客观原因（如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及交货等）之外，基本都能即使到位。
二、值得肯定的地方
（1）采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。
（2）与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。
（3）在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。
三、工作中出现的问题
（1）材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。
（2）在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。
四、解决的办法
（1）对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。
（2）库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。
（3）对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。
五、本部门的工作思路
和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的，为公司节省采购成本。
相信采购部工作将会有更大的突破和改善，豪邦车配制造有限公司更上一层楼！
公司采购部经理工作总结范文的延伸内容：工作总结的结构形式是什么？它的内容又包括哪些？
年终总结（含综合性总结）或专题总结，其标题通常采用两种写法，一种是发文单位名称 时间 文种，如《铜仁地区烟草专卖局____工作总结》；另一种是采用新闻标题的形式，如松桃县大兴访送部的卷烟零售户诚信等级管理专题总结：《客户争等级，诚信稳销量》。
正文一般分为如下三部分表述：
1、情况回顾
这是总结的开头部分，叫前言或小引，用来交代总结的缘由，或对总结的内容、范围、目的作限定，对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。这部分文字篇幅不宜过长，只作概括说明，不展开分析、评议。
2、经验体会
这部分是总结的主体，在第一部分概述情况之后展开分述。有的用小标题分别阐明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点。如果不是这样，就无法让人抓住要领。专题性的总结，也可以提炼出几条经验，以起到醒目、明了。
运用这种方法要注意各部分之间的关系。各部分既有相对的独立性，又有密切的内在联系，使之形成合力，共同说明基本经验。
3、今后打算
这是总结的结尾部分。它是在上一部分总结出经验教训之后，根据已经取得的成绩和新形势、新任务的要求，提出今后的设法、打算，成为新一年制订计划的依据。内容包括应如何发扬成绩，克服存在问题及明确今后的努力方向。也可以展望未来，得出新的奋斗目标。
篇6书写经验198人觉得有启发
工厂采购部年度工作总结该怎么写？这事说起来挺复杂，得从几个方面入手。首先要梳理全年的工作，把每个月的重点任务都列出来，这样能有个大概的方向。像我们部门，每个月都有不同的目标，比如一季度主要抓供应商评估，二季度侧重成本控制，三季度集中处理库存优化，四季度则是合同到期的重新谈判。把这些事情理清楚了，写的时候心里就有底。
接下来就是具体事项了，每个项目都要详细记录。比如说供应商评估，得写明这次评估的目的是什么，评估的标准有哪些，最终的结果怎么样。这部分最好能附上一些数据，像合格率、合作年限之类的，这样显得更有说服力。还有成本控制这块，要列出具体的节省金额，最好还能对比去年的数据，看看有没有进步。如果数字不太好看，也可以分析一下原因，比如市场波动大之类的，这能让领导知道你是认真对待的。
说到库存优化，这可是个技术活儿。既要保证生产不断料，又要避免积压太多资金。写这部分时可以结合实际案例，讲讲当时遇到的问题是什么，最后是怎么解决的。比如有一次我们发现某个原材料备货过多，占用的资金超出了预算，后来通过调整采购频率和预测需求量，慢慢把这个情况给改善了。这种真实的例子比空谈理论更有价值。
合同管理也是重点，特别是那些长期合作的伙伴。要特别留意合同条款有没有变动，价格调整的情况也要及时跟进。要是合同到期了，记得提前准备续签的事宜，别等到最后一刻才慌慌张张地处理。其实这部分工作很琐碎，但很重要，因为一旦出了差错，后续麻烦会很多。
写总结的时候还应该提到团队协作的情况。采购部不是一个人在战斗，背后离不开其他部门的支持。像跟销售部门沟通客户需求，跟财务部门核对付款进度，这些都需要密切配合。要是发现某些环节存在障碍，也得提出来，看看能不能改进流程，提高效率。
小编友情提醒：
别忘了检查一下文档格式。字迹工整、排版清晰是最基本的要求，不然看起来乱糟糟的，领导看了也会头疼。另外，用词尽量专业一点，避免口语化表达。比如“搞定”这样的词就不太适合出现在正式文件里，换成“完成”或者“妥善处理”会更好些。
其实总结，说到底就是把一年来的成绩和不足都摊开来说一遍。只要用心去做，肯定能写出一份不错的报告。不过，有时候写总结的时候会忽略掉一些细节，比如忘记标注日期之类的，这都是需要注意的地方。
2025年采购部工作年度个人总结范文 【篇7】 600字
转眼间xx____已经过去,她是我踏进***公司的第n年,在总经理的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了一定的成绩,总结如下:
一、 工作方面
1. 工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。
____采购部年终工作总结工作总结2. 与各供应商建立并保持良好关系，93%的物料顺利如期跟催到位，基本保证生产顺畅，材料计划下单正确率达98%(没有办法,公司部门不是很完善,所以材料计划也由采购部制定.呵呵,不过就可以顺便训练对材料的了解)
3. 按照质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽努力按照我司质量标准供应物料。
4. 开发了新的供应商，缓解了***、****材料的质量问题。
二、 不足方面
1. 材料计划下单错误2%，但未造成严重后果延误出货。
2. 部门与部门之间的沟通未能达到理想效果。
3. 供应商开发力度不够大，未能培养有潜力供应商。
三、 明年工作计划
1. 加强与各供应商的合作与协调，缩短供货周期，提高物料交期的百分比
2. 积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与合约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性。
3. 极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。
4. 稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。
5. 建立稳定、快速的供应链。
篇7书写经验247人觉得有启发
对于采购部的工作总结来说，关键是要把这一年的成绩和问题都讲清楚，让领导明白你的工作情况。我去年做总结的时候，就有点摸不着头脑，后来请教了有经验的同事才慢慢理顺思路。
一开始得先把全年的工作目标拿出来看看，对照一下完成了多少。比如说我们部门年初定的目标是降低采购成本百分之五，结果最后统计下来只降了三点几，这就得好好分析原因了。是不是供应商那边出了问题？还是我们的谈判技巧不够？
书写注意事项：
工作中遇到的一些特殊情况也要提一提。今年三月份，突然接到通知说某个重要项目的材料要紧急采购，当时时间紧任务重，整个团队加班加点才按时完成。这样的事情虽然不算日常，但也算是一次挑战。
工作总结不是光写成绩就好，问题也得摆出来。像我们部门今年在库存管理上就存在一些漏洞，有些物料积压时间太长，导致资金占用过多。这事得引起重视，不然明年还会出问题。
还有就是跟其他部门的协作情况，这也是总结里很重要的一部分。采购部的工作离不开技术部、生产部的支持，大家配合得好不好直接影响工作效率。上半年的时候，因为技术部提供的图纸修改频繁，给我们的采购计划带来了不少麻烦。
写总结的时候要注意条理清晰，别一股脑儿全倒出来。可以按季度或者按项目来梳理，这样看起来更有层次感。不过有时候写着写着会发现前面提到的事情后面又忘了补充完整，这点得特别留意。
最后别忘了附上一些数据支撑，像采购金额对比表、供应商评估表之类的，这些都能直观地反映工作成果。要是能配上图表就更好了，领导看的时候也会觉得专业。
其实总结写起来并不复杂，只要把该说的都说清楚就行。当然，写的时候也别太拘泥于形式，把自己真实的想法表达出来才是最重要的。
采购部年度总结怎么写范文 【篇8】 2800字
时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了____年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况述职如下：
一、努力工作，顺利完成各项任务
____年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因;造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下采购任务：xxxxxxxxxxxxxxxx(省略)
在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。
下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的情况下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，限度的维护了公司的利益。
二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法
____年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避免出现采购质量问题，及时进行以下几个方面作工作的调整：①经xxx批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货能力，质量保证，价格优势进行评估，让供应商提供可靠的证据来证明其能力;其中主要措施：保留原有的xxxxx加工业务，另选xxxxxxxx，用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合xxxxxxxxxxxxxxx以和现有的供应商比对质量、价格和服务等(其它厂家不一一例举)。②取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔办法，用合同约定形式强制供应商提高产品质量。③建立了合理的警告与处罚制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，及时与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低成本;全年度向供应商索赔金额折合人民币约xxxxxxx元。④同公司质检部进库检验紧密配合，严把质量关，限度的避免有出现质量问题的材料流到生产线上。
三、规范工作流程，制定交叉工作台帐
____年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌握不清楚。经过一段时间的工作熟悉，结合公司iso质量标准制定了采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，提高采购效率。要求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格;每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失xx、延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等情况。制定了《xx专用登记薄》及《文件资料发放登记薄》，一切按规范进行部门交叉协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的健康运行做出了一定的贡献。
四、廉洁奉公，保持良好的工作作风
采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，因为廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司出发，发现问题，为公司节约成本。对此，个人不断提高思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。具体体现为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司;经常以传真、电话或电子邮件方式提醒供应商注重产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。但由于个人经验不足造成了少数材料质量问题和不及时到货现象，采购部和我本人及时认识了错误做了整改并积极及时的解决了问题。对此，个人以后一定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到提供优质的原材料，提供优惠的价格，提供周到的服务。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。
在过去的一年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。____年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和采购工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，限度为公司节约成本”的工作原则。
以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定的成绩，但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺，今后，我一定按xxxx的要求，进一步提高认识，加强学习，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的贡献。
回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，____年是不平凡的一年，各种各样的天灾人祸都给采购工作和我个人分管工作增加了困难，前半年的全球化经济危机，下半年各种原材料的持续上涨，也给采购工作加大了一定的难度;办公室人员的不稳定，也给各项管理和认证工作增加了难度。
从别的岗位刚调至采购岗位，就接手大宗原料采购工作，工作岗位的转换，技术要求的差异，特别是大宗坯布的采购方面从零开始，熟悉了解坯布和印染市场行情，到巩固原有供应商的关系，进一步寻找更加优质的供应商，到现在我经手的原材料和其它物品物料供应状态良好，采购相对及时、优质。实话实说：我问心无愧，对所负责工作一直尽心尽力的做。当然我们采购部的员工在公司的正确领导下，认真工作，及时按领导要求、订单要求制定采购计划，保质保量圆满地完成了各项任务。
在负责公司iso9000标准执行方面，本年度带领我司内审员制定内审计划并完成二次内审，一次管理评审;并对不合格项进行了及时的跟踪整改工作，对标准中不切合实际的条款，与部门负责人员及时协商进行增删工作;使公司的质量体系更加规范、有效的运行。____年11月8日接受xxxxxx公司的监督审核，并一次性通过。在受命带领公司进行bsci认证工作中，以前我本人接触的并不多，通过努力学习和咨询(曾参加过纺织部举办的bsci高级研讨班学习)，成立了公司bsci认证领导小组，并对各组规定了所需做的工作和完成时间。在同事们的共同努力下于____年11月16日的审核中取得了较好的成绩。
其它xxxx交办的工作也是一丝不苟地完成;审核生产部的xxxxxx工作;临时性工作也尽心尽力的完成;具体体现在帮助公司解决xxxxxxx等工作。
以上是我一年的工作情况，在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更深的感情。当然，在过去的一年里，感谢公司领导和同事，我有今天的成绩离不开大家的帮助和支持。总之，____年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我会有更加出色的工作表现。
篇8书写经验40人觉得有启发
采购部年度总结该怎么写？这事其实挺复杂的，得从几个关键点下手。首先，你要搞清楚这一年采购部都干了什么，具体数字要记牢，像是采购总额啦、供应商数量，还有节省的成本之类的。这些东西不能含糊，毕竟领导看总结的时候就爱盯着这些看。
写总结的时候，别光顾着列数据，还得把事情说清楚。比如，今年咱们跟哪个供应商合作得特别好，为啥好，是不是因为价格低还是质量高？这些细节很重要，要是能举个例子就更好了。不过有时候人在写的时候可能会漏掉一些重要信息，这就麻烦了，写完回头一看才发现缺了关键点。
书写注意事项：
采购部的工作不是一个人的事，团队的力量很关键。所以总结里也得提一提团队的表现，哪些人做了什么贡献，比如小王帮咱们谈了个大单子，老李负责的供应商管理一直很稳定，这些都是值得夸奖的地方。当然，写到这部分的时候，可能会不小心把“小王”写成“小刘”，虽然名字差不多，但这就有点尴尬了。
除了成绩，问题也不能回避。这一年有没有遇到什么困难，比如供应链不稳定或者成本上涨啥的？这些问题怎么解决的，用什么办法克服的？这些问题的答案很重要，因为领导关心的是你们能不能应对挑战。不过有时候写着写着，可能会把“克服”写成“克复”，虽然意思差不多，但总觉得怪怪的。
小编友情提醒：
总结里最好还能提一下明年计划。比如打算拓展新的供应商渠道，或者优化现有的采购流程。这些计划得具体点，不能太笼统，像“提高效率”这种话就太模糊了。有时候写总结的人可能一时想不起具体措施，就随便写了几个目标，这样看起来就不够专业了。
