经营部2025年度工作总结范文 【篇1】750字
XX年，经营部在公司领导的正确指引下，紧紧围绕公司制定工作思路，充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神，坚持以经济效益为中心，以安全生产为基础，以市场为导向，以改革促发展，以发展促效益，以效益促产业的指导思想，团结一心，艰苦创业，顺利完成了各项工作任务，取得了物质和精神文明的双丰收。 现将经营部一年来运行的情况作如下汇报：
一、XX年工作总结
（一）、XX年度经营情况
1一11月份经营部实际完成工程收入约*万元。预计全年经营部完成工程收入*万元，主要工作如下：
（1）业扩高压工程完成c8户，预计金额为46c4.58元；
（2）业扩低压工程完成c户，预计金额为7c9.63元；
（3）自主维修工程，预计金额为7c00元；
（4）营销一户一表改造工程，预计金额为？元。
（二）、XX年度经营部工作情况
1、加强政治学习，提高思想素质，在搞好本职工作的同时，利用业余时间集中贯彻 、学习各级领导的指示精神，严格按照“讲政治、讲学习、讲正气 ”的指示，努力提高员工的政治思想觉悟和道德情操，在思想和行动上始终与公司保持高度一致，营造和谐的工作氛围和环境。
2、加强制度建设，实行规范化、科学化管理；按照公司的要求，搞好经营部建章建制工作，参与
三、XX年的工作重点
1、积极走出去，努力开拓市场和新客户，完成公司下达的经营指标，促使公司效益最大化；
2、 提高工作效率，按时完成工程施工预算，加强与相关科室的配合，以优质于民的理念，加快完成客户需求；
3、积极配合公司推行内部承包核算相关工作，完善成本控制相关办法；
4、加强班组管理，督促科室各项业务的顺利开展，随时了解科内各工作人员的思想状态、工作状态，积极沟通协调，对存在的不协调因素及时调整，争取使科室各项工作再上一个新台阶。
篇1书写经验62人觉得有启发
经营部____年度工作总结怎么写
经营部的年度总结说复杂也复杂，说简单也简单。这总结得把一年里的工作都理清楚，得让领导知道这一年到底干了什么，成绩在哪，问题在哪，下一步该咋走。要是写得乱七八糟，领导看了头大，那可就不好了。
写总结前得先把资料准备好，财务报表、销售数据、客户反馈啥的，这些都是重要的依据。没这些数据，总结就空谈，没啥说服力。不过有时候人一忙起来，就把这事给忘了，等到真要写总结了，才发现手头啥都没留，这就麻烦了。所以平时得养成好习惯，该记的都记下来，该存档的都存档。
写的时候得按部门的工作流程来，先从年初的目标说起，然后一步步写到年底完成的情况。比如说年初定的目标是要开拓新的市场，那得具体写清楚是怎么做的，是派业务员跑市场，还是搞促销活动，最后结果怎么样。如果目标没实现，也要写明原因，是外部环境影响，还是内部配合不到位。
说到这儿，得注意一下写法。有些人在写总结的时候喜欢用一些大词儿，什么“积极应对挑战”、“全力以赴”之类的话，其实没啥实际意义。总结最重要的是实在，用事实说话。像“今年销售额增长了百分之十”，这比“我们团队努力拼搏，取得了显著的成绩”这样的表述要强得多。
还有就是要注意格式，标题、正文、分点啥的都要整齐。有的人在写的时候，段落长短不一，字体大小也不一样，看着就乱。这不是说非要多么花哨，但至少得让人看起来舒服。有时候人一着急，就容易忽略这些细节，结果搞得整个总结看起来不专业。
写总结的时候还得考虑下领导的需求。领导关心的可能是业绩、利润这些硬指标，而员工可能更关注福利待遇、工作环境这些软指标。所以在写的时候得兼顾一下，既要突出业绩，也不能忽视员工的感受。不然领导看了只看到成绩，员工看了觉得不公平，那就不好了。
有时候写总结还会遇到一个问题，就是时间跨度太大，事情太多，一下子想不起来。这时候就得慢慢回忆，或者找同事帮忙一起想想。有时候一个人想事情容易漏掉细节，大家一起讨论反而能想起不少东西。当然，这也得看情况，要是同事都不太愿意帮忙，那就只能自己慢慢想了。
最后一点，写完之后别急着交上去，最好多检查几遍。有些人写完就直接交了，结果发现里面有不少错别字或者数据不对劲的地方。这种小问题虽然不影响大局，但多少会影响印象。有时候一个小小的错别字，就能让人觉得不够认真，所以还是多花点时间检查的好。
经营部的工作总结就是这样，说起来简单，做起来还是有点讲究的。平时得注意积累资料，写的时候得实事求是，格式得整齐，还得兼顾各方需求。要是能做到这些，基本上就能写出一份合格的总结了。
经营部个人年度工作总结范文 【篇2】 1300字
____年我部紧密围绕项目部大干中心任务，认真落实部门职责及目标，坚持团结拼搏、求真务实、开拓创新。以前辈们的先进管理经验为基础，不断探索发展新路线，努力创建具有高铁特色的经营管理模式，为分局开拓铁路市场打下夯实的基础。在过去的一年中紧跟公司建设发展的步伐，积极响应分局发展目标，扎扎实实的开展项目经营工作，以分局利益发展为前提，项目发展为主导，积极响应公司及分局分包管理办法，主抓成本控制，细化合同管理，协调队伍稳定等工作，为项目部发展奠定夯实基础，今年工作总结如下：
一、项目部各项指标及完成情况
____年项目完成产值00000万元，累计完成产值00000万元，____年对上办理结算00000万元，累计对上办理结算000000万元。____年对下办理结算0000万元，____年上缴公司及分局管理费00000万元，贡献率指标为完成00000，费用上缴率指标完成00000。其中____年分包成本00000万元，自营成本00000万元，项目部管理成本00000万元，实现毛利00000万元，毛利率：00000。
二、项目概况及完成的主要经营工作
项目概况：*****专线xczq-**标段，正线全长31.8km，桩号为dk152 500～dgk184 300,施工地点在********内。中标施工单位为*******8，中标金额为****亿元，合同总工期为48个月。我公司作为切块分包单位承担合同额21%左右的施工内容，主要包括两座桥梁及两座隧道线下土建工程施工，切包合同价款4.68亿元，施工工期
41个月（____年12月1日～____年4月30日）。
____年经营部日常主要完成：对上结算按季度办理5次，对下结算按月办理12次，完成1次《建造合同》的调整，完成4次《经济活动分析报告》，变更立项22项，累计变更立项44项，完善了综合管理系统及经营子系统的信息录入工作，按时按质完成了项目领导安排的其他日常工作。
____年经营部其他完成：
1.完成了*****亏损报告的处理及****施工成本的测算工作。
2.完成了****甲供材料供应单价的测算工作。
3.针对****施工亏损情况并以报告形式上报分局，得分局批复后按分局批复文件处理*******亏损报告并签订补充协议。4.完成了****桩基亏损报告的处理及桥梁桩基施工成本测算工作。5.完成了节段预制拼装梁的成本测算工作。6.完成了***ⅱa变更的概预算工作及与设计、业主协调ⅱa变更工作。
三、经营管理中存在的问题及措施
项目经营管理中存在的问题：1.项目部经营人员匮乏，全面的施工成本掌控较少，项目管理人员经营意识淡薄，施工成本记录资料欠缺，造成对架子队现场施工成本的难以掌控，对后期竣工结算工作影响较大。2.项目部组织的经营培训学习时间较少，经营人员能力提升缓慢且全面性较差，造成遇大事将会捉襟见肘。
项目经营管理对存在问题的措施：1.加强项目经营人员的培养工作，将培养经营人才建设放在首要任务。2.加强项目管理人员经营意识，增加全体职工使命感。端正工作态度，实事求是，统一思想，将项目发展放在工作首位。
四、____年经营工作重心
____年将是****由大干阶段进入尾期工程的阶段，项目部***特****8将在____年的中旬完工，经营部也将面临又一大考验，能否渡过此次考验将决定项目部的成败与否。因此____年的工作重心为：
1.****8**的施工成本测算工作及与竣工结算工作。2.解决分包商上报的亏损补偿报告及索赔报告。3.根据实际情况调整《建造合同》。
篇2书写经验102人觉得有启发
经营部个人年度工作总结怎么写
经营部的工作总结，其实说到底就是对自己过去一年工作的梳理和提炼。这事挺重要，因为写得好不好，能反映出一个人对工作的态度和对业务的理解深度。先说个关键点，写总结的时候，得把工作中的成绩、问题、改进措施都涵盖进去，这样才算是全面。
开始动笔前，脑子里得有个大致框架，比如先把全年的主要任务列出来，然后挨个回忆下完成情况。这里有个小提醒，别光顾着罗列数字和事件，最好结合具体事例来说，这样更有说服力。比如某个项目，当时遇到了什么困难，后来是怎么克服的，这些细节都可以写进去。
写总结的时候，注意要用专业术语，这样显得靠谱。比如说销售业绩，不能只说卖了多少产品，还应该提到市场占有率提升了多少个百分点，这个就比较直观。还有，涉及到数据分析的部分，尽量做到客观公正，别给自己脸上贴金。
有时候，写总结会遇到一个状况，就是手头材料太多，不知道从哪里下手。这时候可以试着把重点放在那些对公司发展有重大影响的事情上。另外，如果工作中有什么创新做法，也别忘了提一下，这会让总结看起来更有亮点。
书写注意事项：
写总结的时候，语言表达要清晰，但也不要太死板。适当加入一些自己的感受和体会，能让总结更有温度。不过，要是写得太随意，就可能给人不专业的印象，所以要注意把握分寸。
总结里还有一点特别需要注意，那就是对未来的展望。可以简单谈一下明年的工作计划，包括想达到的目标和采取的具体措施。但别说得太空泛，还是要结合实际情况来谈。
小编友情提醒：
写完后最好多检查几遍，确保没有明显的错误。有时候，忙起来就容易忽略一些小问题，像错别字之类的，这类情况挺常见的。而且，写总结不是为了应付差事，而是为了更好地提升自己，所以花点时间打磨是很必要的。
经营部门年度工作总结范文 【篇3】 1500字
经营部，是公司早期门市之一。公司领导比较重视，搬家牵涉公司每个人的心。董事长亲临现场，对搬家工作进行指导，并对员工进行了慰问，鼓励全体员工再接再励、克服困难，做好本职工作。对门市的选址、吊罐提出宝贵意见。并经常打电话询问工作进展情况，十分重视搬家工作。x总，x老师不辞劳苦来到门市，对财务工作进行审计，对门市各项工作进行指导，并提出建设性的意见。给予xxx经营部很大帮助，我们感到很温暖，同时也表示感谢。
请允许我代表xxx全体员工，向支持我们搬家工作的各级领导和各位同仁致于深深的谢意，感谢各位对我们的大力支持和帮助。我们一定不辜负各位领导的厚望，以自已的实际行动向公司交一份满意的答卷！我现在简要总结一下工作情况。
一、经营部上年经营情况
在董事会的正确领导下，依靠企业员工的智慧和力量，坚持求真务实，埋头苦干的工作作风，强化生产经营管理，发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间和市场占有率。在市场需求滞缓的情况下，上年累计销售5250/t，同比增长9.6%.累计采购5305/t，同比增长9%.累计销售收入3382万元，但经济效益不佳，同期相比有所下降。油脂行业发展总体形势比较严峻，市场总体需求疲软，前景不容乐观。竞争激烈，盈利能力下降。在这样的环境下，我们应该推进精细化管理，降低经营成本，加强风险防范，以客户为导向，以做强做大市场份额为目标，争取在下年实现新的突破，销量、利润稳步增长。
二、搬家情况简介
1.现实工作环境介绍
由于搬家工作比较仓促，时间紧、任务重。一些工作还没有完善，做起来很被动。生产车间、办公楼正在建设中，散油罐吊过来以后，中包装无法正常生产，设备没地方按装，地面是泥土，工作环境很差。为了不影响销量，把损失减少到最低，员工们都是露天工作。三伏天气骄阳似火，烈日曝晒着大地，地面温度高达40度以上。员工们挥汗如雨，身上衣服都被汗水湿透了，也不肯停下手中的工作，衣服阴干以后会有一层白的盐渍。阳光晒到皮肤上都是灼热的，有轻微的红肿疼痛，皮肤晒的黝黑，也毫无怨言。下雨天就像沼泽地，泥泞不堪，稍不留神就会滑到。而员工们却戏称这是我们xxx公司新时期的长征路，走过去就是灿烂的明天！
晴天一身汗，雨天一身泥，这是对我们工作环境的真实的写照。面对恶劣的工作环境，我们员工没有一名退缩，没有一位抱怨。而是积极的投入到工作当中去，想尽一切办法去克服困难，去解决问题，尽职尽责把工作做好。与公司同舟共济，共同渡过难关。充分发扬了主人翁精神和一名xxx员工应有的品质。在这里我向xxx全体员工说一声：“你们辛苦了。”
2.新厂区介绍
为了提升公司形象，满足市场需求，适应市场发展，突破自身发展瓶颈。把我们的车间建设成专业化、规模化、基础设施齐全的现代化车间。我们实地考察了多家企业，吸收了同行业的先进经验，并采纳了设备厂商的建议，结合自身的实际情况。设计了自已的多功能车间，集生产（中小包装、软包装、棕油袋）洗桶、仓库为一体。提高了空间利用率，使工艺流程更合理、更科学、更完善。同时也降低了投资成本。目前土建工程已完成，彩钢封顶正在施工中。集办公、住宿为一体的综合性为公楼主体工程已完工。加快基础设施建设，促进度，赶工期，力争早日投产！
三、以优质服务促进品牌建设
在市场供需失衡的压力下，价格战此起彼伏。但价格竞争已无法拉开彼此的距离，服务已成为粮油行业脱颖而出的利器。卖产品更多是在卖品牌，而服务是铸就品牌信誉的基石。唯有强化服务意识，提高服务水准，倡导专业服务，周到服务。才能更好的得到市场的认可，得到客户的信赖。才能提高产品的美誉度，才能有利于品牌更好建设。
篇3书写经验167人觉得有启发
经营部门的年度总结写起来其实挺讲究技巧的，特别是对于那些刚接触这类工作的人来说，很容易觉得无从下手。我一开始写的时候就有点懵，不知道该从哪里开始，后来慢慢摸索出一些门道。
写总结的时候，最重要的就是先把全年的工作梳理一遍，别急着下笔。你可以先把每个月的重点工作列出来，再看看有没有遗漏的地方。这个过程很关键，因为如果你一开始就漏掉了什么重要的事情，后面补起来会特别麻烦。比如，去年我们部门搞的那个大型活动，当时参与的人很多，但我在最初整理的时候差点忘了写进去，结果被同事提醒后才想起来补上的。
接着就是提炼成果了，这一步很重要，但很多人容易在这里出问题。有些人喜欢把所有的细节都堆上去，结果整篇总结看起来乱七八糟，反而没重点。我的建议是，把那些能体现部门成绩的事情挑出来，比如销售额的增长幅度，或者是客户满意度的提升情况，这些数字最好能具体到百分比，这样更有说服力。不过有时候数据太多，也容易搞混，我曾经就把两个季度的数据弄错了位置，还好最后发现了。
写总结的时候，语言风格也很重要。如果是给上级看的，就要正式一点，多用专业术语，比如“优化资源配置”、“提升运营效率”之类的。但如果是要给团队内部看的，就可以稍微轻松些，用一些接地气的话，让大家更容易理解。有一次我写总结的时候，为了让同事能看明白，用了“咱们得想办法让客户更开心”这样的话，虽然听起来不太正规，但大家都觉得好懂。
书写注意事项：
写总结的时候，千万别忘了提到问题。任何部门都不可能一年到头没有遇到过困难，把这些困难写出来，既显得真实，也能体现出你们解决问题的能力。当然，写问题的时候也要注意方式方法，别一上来就全是负面的东西，可以先说说取得的成绩，然后再提问题，这样会显得平衡一些。比如去年我们在市场推广方面遇到了瓶颈，但我开头先讲了我们成功开发了多少新客户，然后再提到推广策略需要调整，这样就不会显得太消极。
还有就是，写总结的时候一定要实事求是，别为了显得成绩好就夸大事实。我有个朋友去年写总结的时候，把部门的业绩拔高了不少，结果被领导当场指出数据不对劲，弄得挺尴尬的。所以，写总结的时候，数据一定要核对清楚，不要凭印象随便写。
小编友情提醒：
写完总结后，记得找几个同事帮忙看看。他们可能会发现你忽略的问题，也可能给你一些改进建议。毕竟一个人写东西难免会有疏漏，大家一起来看，效果会更好。我每次写完总结都会找几个靠谱的同事帮忙审阅，有时候他们会提醒我某些地方写得不够清晰，或者有些表述可能不太恰当。
经营部门年度工作总结2025范文 【篇4】 1550字
经营部门年度工作总结____
经营部，是公司早期门市之一。公司领导比较重视，搬家牵涉公司每个人的心。董事长亲临现场，对搬家工作进行指导，并对员工进行了慰问，鼓励全体员工再接再励、克服困难，做好本职工作。对门市的选址、吊罐提出宝贵意见。并经常打电话询问工作进展情况，十分重视搬家工作。x总，x老师不辞劳苦来到门市，对财务工作进行审计，对门市各项工作进行指导，并提出建设性的意见。给予xxx经营部很大帮助，我们感到很温暖，同时也表示感谢。
请允许我代表xxx全体员工，向支持我们搬家工作的各级领导和各位同仁致于深深的谢意，感谢各位对我们的大力支持和帮助。我们一定不辜负各位领导的厚望，以自已的实际行动向公司交一份满意的答卷！我现在简要总结一下工作情况。
一、经营部上年经营情况
在董事会的正确领导下，依靠企业员工的智慧和力量，坚持求真务实，埋头苦干的工作作风，强化生产经营管理，发扬艰苦奋斗的创业精神，小编努力拓宽市场空间和市场占有率。在市场需求滞缓的情况下，上年累计销售5250/t，同比增长9.6%.累计采购5305/t，同比增长9%.累计销售收入3382万元，但经济效益不佳，同期相比有所下降。油脂行业发展总体形势比较严峻，市场总体需求疲软，前景不容乐观。竞争激烈，盈利能力下降。在这样的环境下，我们应该推进精细化管理，降低经营成本，加强风险防范，以客户为导向，以做强做大市场份额为目标，争取在下年实现新的突破，销量、利润稳步增长。
二、搬家情况简介
1.现实工作环境介绍
由于搬家工作比较仓促，时间紧、任务重。一些工作还没有完善，做起来很被动。生产车间、办公楼正在建设中，散油罐吊过来以后，中包装无法正常生产，设备没地方按装，地面是泥土，工作环境很差。为了不影响销量，把损失减少到最低，员工们都是露天工作。三伏天气骄阳似火，烈日曝晒着大地，地面温度高达40度以上。员工们挥汗如雨，身上衣服都被汗水湿透了，心得体会也不肯停下手中的工作，衣服阴干以后会有一层白的盐渍。阳光晒到皮肤上都是灼热的，有轻微的红肿疼痛，皮肤晒的黝黑，也毫无怨言。下雨天就像沼泽地，泥泞不堪，稍不留神就会滑到。而员工们却戏称这是我们xxx公司新时期的长征路，走过去就是灿烂的明天！
晴天一身汗，雨天一身泥，这是对我们工作环境的真实的写照。面对恶劣的工作环境，我们员工没有一名退缩，没有一位抱怨。而是积极的投入到工作当中去，想尽一切办法去克服困难，去解决问题，尽职尽责把工作做好。与公司同舟共济，共同渡过难关。充分发扬了主人翁精神和一名xxx员工应有的品质。在这里我向xxx全体员工说一声：“你们辛苦了。”
2.新厂区介绍
为了提升公司形象，满足市场需求，适应市场发展，突破自身发展瓶颈。把我们的车间建设成专业化、规模化、基础设施齐全的现代化车间。我们实地考察了多家企业，吸收了同行业的先进经验，并采纳了设备厂商的建议，结合自身的实际情况。设计了自已的多功能车间，集生产（中小包装、软包装、棕油袋）洗桶、仓库为一体。提高了空间利用率，使工艺流程更合理、更科学、更完善。同时也降低了投资成本。目前土建工程已完成，彩钢封顶正在施工中。集办公、住宿为一体的综合性为公楼主体工程已完工。加快基础设施建设，促进度，赶工期，范文内容地图力争早日投产！
三、以优质服务促进品牌建设
在市场供需失衡的压力下，价格战此起彼伏。但价格竞争已无法拉开彼此的距离，服务已成为粮油行业脱颖而出的利器。卖产品更多是在卖品牌，而服务是铸就品牌信誉的基石。唯有强化服务意识，提高服务水准，倡导专业服务，周到服务。才能更好的得到市场的认可，得到客户的信赖。才能提高产品的美誉度，才能有利于品牌更好建设。
经营部门年度工作总结____就介绍到这里，查看更多优质范文，请上小编
篇4书写经验214人觉得有启发
经营部门的年度总结，大家都会写，但写得专业又全面可不是件轻松的事。特别是像我们这样既要回顾过去一年的成绩，又要分析存在的问题，还要展望未来的计划，这确实需要花些心思。
先说说成绩部分吧。这部分得实事求是，别夸大其词。比如说销售额增长了多少，利润提升了多少个百分点，这些都是硬指标，要具体到数字。不过有时候写的时候可能会忘了加上单位，比如只写了“增长了20”，其实应该写成“增长了20%”。还有就是数据来源要可靠，不能凭空捏造，不然领导一眼就能看出来。
再说问题部分，这可是总结的重点。写的时候要直面问题，不能藏着掖着。像是库存积压的问题，或者是客户投诉率上升的情况，都要如实反映。不过这里可能会出现一些表达不清的地方，比如写成“库存积压的原因主要是由于市场需求下降”，这句话就有点啰嗦了，可以直接说“库存积压的主要原因是市场需求下降”。
至于未来规划，这就得结合实际情况来谈了。可以列出几个关键点，比如拓展新市场、优化产品结构之类的。但要注意的是，目标不能太虚，得有具体的实施步骤。有时候写总结的时候，可能会忽略掉细节，比如只写了“加大市场推广力度”，却没有提到具体用什么方式去推广，这样就会显得很空洞。
书写注意事项：
写总结的时候，最好能多用一些专业的术语。比如在描述业绩时，可以用“同比增长率”、“毛利率”这样的词，显得更有说服力。当然，偶尔也会出现用词不当的情况，比如把“毛利率”误写成“利润率”，虽然差别不大，但专业人士一眼就能看出不对劲。
小编友情提醒：
写总结的时候，时间跨度很重要。一年的工作总结，不能只盯着某个月份的成绩，得全面覆盖整个年度的情况。要是漏掉了某些重要月份的数据，就会影响整体评估。不过有时候写总结的时候，可能会因为疏忽，忘记检查这些细节，导致前后数据对不上。
经营部2025年年度工作总结范文 【篇5】 700字
____年，经营部在公司领导的正确指引下，紧紧围绕公司制定工作思路，充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神，坚持以经济效益为中心，以安全生产为基础，以市场为导向，以改革促发展，以发展促效益，以效益促产业的指导思想，团结一心，艰苦创业，顺利完成了各项工作任务，取得了物质和精神文明的双丰收。现将经营部一年来运行的情况作如下汇报：
一、____年工作总结
（一）、____年度经营情况
1一11月份经营部实际完成工程收入约*万元。预计全年经营部完成工程收入*万元，主要工作
（1）业扩高压工程完成c8户，预计金额为46c4.58元；
（2）业扩低压工程完成c户，预计金额为7c9.63元；
（3）自主维修工程，预计金额为7c00元；
（4）营销一户一表改造工程，预计金额为？元。
（二）、____年度经营部工作情况
1、加强政治学习，提高思想素质，在搞好本职工作的同时，利用业余时间集中贯彻、学习各级领导的指示精神，严格按照“讲政治、讲学习、讲正气”的指示，努力提高员工的政治思想觉悟和道德情操，在思想和行动上始终与公司保持高度一致，营造和谐的工作氛围和环境。
2、加强制度建设，实行规范化、科学化管理；按照公司的要求，搞好经营部建章建制工作，参与
三、____年的工作重点
1、积极走出去，努力开拓市场和新客户，完成公司下达的经营指标，促使公司效益最大化；
2、提高工作效率，按时完成工程施工预算，加强与相关科室的配合，以优质于民的理念，加快完成客户需求；
3、积极配合公司推行内部承包核算相关工作，完善成本控制相关办法；
4、加强班组管理，督促科室各项业务的顺利开展，随时了解科内各工作人员的思想状态、工作状态，积极沟通协调，对存在的不协调因素及时调整，争取使科室各项工作再上一个新台阶。
篇5书写经验184人觉得有启发
经营部____年年度工作总结怎么写
每年年底，经营部都会面临一项重要的任务——撰写年度工作总结。这不仅是对过去一年工作的回顾，也是为下一年工作制定计划的重要依据。写好总结，需要结合实际情况，从多个角度进行梳理和归纳。
一开始，得明确总结的目的。总结不是为了堆砌数据和描述事件，而是为了提炼经验，发现问题，找到改进的方向。这就要求我们对全年的工作进行全面盘点，既要关注大的方向，也不能忽略细节。比如，上半年重点抓市场拓展，下半年侧重内部管理优化，这样的脉络应该清晰地体现在总结中。
接着，数据统计是个关键环节。没有数据支撑的总结缺乏说服力。但要注意的是，数据不能只是一堆数字的罗列，而应与具体的工作内容挂钩。比如，销售额同比增长了20%，这背后可能是团队的努力，也可能是市场环境的变化。把这些背景因素交代清楚，才能让数据更有意义。
在写总结的时候，难免会遇到一些挑战。有时候，面对堆积如山的材料，可能会感到无从下手。这时不妨换个思路，先列出几个核心问题，围绕这些问题展开分析。比如，今年的目标完成情况如何？有哪些亮点和不足？这些问题解决了，总结的大纲也就出来了。
书写注意事项：
总结的语言表达也很重要。既要专业又要通俗易懂，既要有深度又不能太过晦涩。有时候，用一些生动的例子能让枯燥的数据变得鲜活起来。比如，可以用具体的案例来说明某项措施是如何提高效率的，这样不仅增强了说服力，也让读者更容易理解。
还有个需要注意的地方，就是总结中的观点要客观公正。既不能一味地夸赞，也不能只盯着问题不放。应当实事求是地看待成绩和不足，这样才能为下一步工作打下坚实的基础。毕竟，总结的意义就在于通过反思促进进步。
经营部门年度个人工作总结范文 【篇6】 3300字
____年度在紧张忙碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经营部经理代表生产经营部部门将一年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼！
一、生产质量方面
从x月份在生产系统工作开始，就目前生产经营部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化。主要表现在以下几个方面：
1、生产现场整理整顿：就当时的生产现场环境，通过开会和6s管理方面的知识培训，大家对生产现场的管理有了正确的认识，并积极配合，使生产现场比较以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放规范有序。
2、开展质量管理培训：从销售部反馈到生产经营部的客户投诉信息，生产经营部积极主动找原因和更好的改进方法。并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训，让大家都有质量管理意识和责任感。通过多次的质量管理培训，员工们的质量细节控制和工作水平有了明显的提高。
3、成立专项工作日：为了确保公司产品质量满足客户要求，生产经营部门成立了质量管理日（每周二为公司的质量分析日）。针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决办法和处理结果。如此一来，公司产品方面有了全新的改进，客户的满意度不断提升。
4、开展质量活动月：通过质量管理月活动的开展，充分体现全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近！通过x月份对“一楼质量提升活动月”的开展，充分体现金加工全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中各细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改进！
5、过程方法和细节管理：生产系统的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。如生产过程没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致生产效率无法统计，员工水平无法评定。面对这一现象，从x月份开始，车间执行主管下单流程卡到位法、统计工作法和员工生产日记法。这样一来，员工们的工作和质量都能清楚的表现在表格上，质量合格率也能在表格上看到。通过几个月的坚持，员工们自检产品行成了好的习惯，加工配件的质量明显提升。
6、成立质量管理领导小组：通过对生产车间的综合管理改进，生产经营部成立了质量管理小组，任用车间代表做为管理小组的组长，多人参与的模式，对生产过程、设备保养方面，产品光洁度方面。产品的毛刺、铁屑处理等细节方面做出有效的控制手法。在遇到质量问题时采取三不放过的原则。就是：质量问题原因不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过！并在生产早会上针对生产发现的问题进行有效分析，不能重复犯第二次同样的错误！如此几个月的坚持，使产品合格率明显提升。
二、人员管理方面
1、爱心管理。通过感性认识阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化，在车间管理上，选出了员工代表和管理层代表，如车间设财务监管（原是xx，现是xx），对车间违反车间规定的员工给予小额罚款（我们车间叫献爱心）然后上交财务监管处，财务监管人员根据天气情况，拿出罚款来给大家买饮料或者冰条吃。通过几个月的综合管理，大家的质量意识和工作积极性形成了质的飞跃！
2、走动管理。从x月份开始，每天销售一下订单到车间，象是跟单员，从配件开始到装配现场，全过程都在跟踪。在跟踪订单的过程，也是我学习的时候，同时能第一时间了解员工们的工作状态和产品配件有没有存在问题。通过半年多的努力，现在员工们的质量意识明显增强，产品质量明显提升。
3、激励机制。从x月份开始，对车间表现好的员工采用适当激励，如叫上几位表现好的去外面吃饭，顺便了解他们对工作方面或者职位晋升方面有什么想法，对生产管理方面有什么好的建议等。或者月底叫整个生产系统人员去外面聚餐，唱歌等。通过这些活动，拉近了员工之间的距离，凝聚了团队的合作精神和整体战斗力！
三、生产结构方面
对于销售部门的信息反馈，生产经营部在生产结构方面采取以下几方面的改进。
1、外协会议：针对销售反映生产经营部门发货不及时，产品质量存在问题，生产经营部组织了外协沟通会，把目前公司的外协客户召集到公司进行有效沟通，把公司目前产品方面存在的发货不及时和产品质量客户的反馈信息向外协户做重要的说明，并提出了相互理解、相互促进的合作手法，同时规定了外协管理日，并由专人负责和外协的有关问题沟通和现场到外协处进行过程跟踪，通过几个月的实战，外协质量和供货期明显好转！
2、生产装配车间和加工车间进行有效整合。要求凡是生产前必须有生产经理下生产指令单，然后到技术部领取图纸并签上经理名字，生产经理把生产指令单交车间主任，并严格按生产单生产加工。装配车间员工凭领料单到一楼配件仓库领取配件时，要充当检验员的角色对所领的配件进行质量方面的初步检查，如果配件有问题，当场进行合理方式处理。另外要求装配人员在装配过程中必须站在客户角度考虑，产品的质量水平是否满足客户要求，如果装配现场有任何质量发现都第一时间上报生产经理进行合理改进！
3、配件仓库进行合理优化。针对配件仓库脏乱差、产品生锈、尺寸不对和质量不稳定、配件数量不清等问题上，通过生产经营部代表会议，决定对仓库进行彻底的整理整顿（当时用了句口号是：天翻地覆、完美体现！）。从x月5日开始，进行整理和细节处理，现在已初见成效。通过1个多月对一楼仓库的整理整顿，达到按区域、类别、标示固定存放，让人一目了然的效果！并且各类别产品配件全部采用塑料袋包装、涂油处理，确保入库后的产品的合理保存、使用时是都是合格品！整理完毕后，仓库执行了“先进先出”的原则（因为每种配件上有合格标签和入库日期，先进先出才有时可查），重新规定仓库各种产品配件的和最低的限量，利于生产合理计划和降低库存成本！
4、看板管理。看板管理是生产经营部面对目前管理混乱的重要举措。看板的使用，给大家一种警觉，大家都明白了什么是自己要做的，什么时候去做，什么时候
完成任务等。如销售生产管理看板、装配生产缺料综合管理看板、成品库综合管理看板、配件仓库综合管理看板、生产质量综合管理看板、仓库缺料综合管理看板。通过看板的使用，生产节奏清爽了、配件加工及时了，各项工作是均衡有序！
____，生产经营部门的各项工作在全体员工的积极参与下，和上级领导的明确指导下，生产质量综合方面正向着良性方面发展。过去的一年来，虽然然生产质量各方面取得一些成绩，但同时也存在很多问题。主要表现在以下几个方面：
一、生产现场管理还比较混乱：虽然半年多来一直强化现场管理，但由于员工素质不同，个别区域还有待进一步规范。员工综合素质教育和培训还要不断加强！
二、技术部门和生产经营部门配合的不够深入。从多次的技术生产综合会议上，针对目前的产品结构和加工精度要求，都与生产实际严重脱节。导致图纸根本指导不了生产，希望在新的年度里，生产经营部门有权力来对图纸进行合理的有效的修改（配一工程师在生产经营部，适时对产品的改进和质量提升有直接效果！）。
三、人员管理方面：由于公司人员的文化水平不同，分工不同，在对公司大的发展方针理解不到位，导致整体战斗力还有待提升。希望在新的年度里，加大员工素质教育和技能培训。
四、产品质量和细节管理方面：目前公司产品常出现质量问题而退货，一方面是员工装配或者包装时细节注意不到位，如机台装的表和夹具垂直度不够，装表的螺丝长度不合适，螺丝的强度不够，螺丝生锈，机台表面有划伤缺料等现象，正是这些细节管理不到位导致客户退货现象的发生！另一方面是我们的技术方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全员参与、持续改进！
面对____新的起跑线。我们生产经营部将会严格按质按量完成新年度的目标和生产质量系统中的各项任务，上一年度好的方面继续坚持，如看板管理的使用，仓库配件入库和出库的管理，外协质量管理的长抓不懈，质量管理的持续改进，工艺流程的合理改进等诸多方面，同时祝愿xx公司在新的年度里大展宏图，更进一步！
篇6书写经验224人觉得有启发
经营部门的年度个人工作总结该怎么写，这事挺重要的。每年到了这个时候，大家都要好好梳理一下自己的工作情况，既要回顾过去一年的努力成果，还得展望下未来的工作方向。写总结的时候，有些人觉得无从下手，其实只要抓住几个关键点就行。
首先要搞清楚总结的主要内容，比如这一年干了哪些事，取得了什么成绩，遇到了哪些困难。像我去年就负责了几个大项目，其中有个项目特别复杂，涉及到好几个部门的合作。一开始我以为沟通会是个问题，没想到大家都很配合，最后顺利完成了任务。这样的事情就可以详细写下来，不仅体现了自己的能力，也让领导看到你的责任心。
其次，写总结的时候得注意细节。有时候一个小小的疏忽可能就会导致整个计划偏离轨道。比如说有一次做市场调研，我因为没仔细核对数据来源，结果出了个小差错。虽然最后及时修正了，但还是耽误了不少时间。所以写总结时，这类教训也要提一提，这样下次就能避免类似的情况发生。
还有就是，写总结的时候别忘了结合公司的发展目标。毕竟每个人的工作都是为了推动公司的整体进步。比如今年我们部门的目标是提升客户满意度，那么我的总结里就得提到自己在这方面做了哪些努力，比如优化了客户服务流程，增加了回访频率之类的。这样一来，领导就知道你在朝着同一个方向努力。
书写注意事项：
总结里的数据很重要。像销售额的增长比例，客户反馈的满意率这些具体数字，最好能用图表的形式展示出来。这样直观明了，也更容易让人信服。不过有时候表格做得太复杂反而适得其反，所以要注意简洁明了。
小编友情提醒：
写总结的时候语言要得体。既然是工作总结，那就得显得专业一些。可以用一些行业内的术语，但也不要太过生僻，毕竟不是所有人都熟悉那些词汇。比如说“资源整合”“协同效应”这样的词，既能让别人明白你的意思，又不会显得太啰嗦。
