2025年项目经理年度总结范文 【篇1】2050字
尊敬的各位领导、各位同仁：
我受董事长、总经理的委托，就公司____安全生产情况简要汇报如下：
过去的一年，在上级主管部门和建工局的正确领导关心、指导及大力支持下，经过全公司员工的共同努力，通过开展一系列载体活动，负重奋进，真抓实干，基本实现了年初制定的安全生产管理目标，全年安全生产无事故。促使安全生产上等级，工程质量上水平，内部管理上台阶。
一、基本情况
今年主要工程项目：s225线rd-3标、西环路北标段、县城海花桥、县城市政道路路面养护，危桥改造等项目工程的施工任务，完成总产值一个多亿。全公司共设四个项目部，五个桥梁施工分队，三个路基施工分队，一个沥青路面施工分队，一个道路养护分队，一个沥青拌和场。公司设安全科，每个分队配一名专职安全员。全公司有安全a、b、c证书人员52人，安全特种作业操作证持证人员共55人。施工高峰季节施工人员近400人。
二、主要措施和做法
1、认真制定安全生产计划。
在今年年初公司领导结合工程实际情况，针对本单位施工人员流动分散、野外作业、施工点多面广、机械设备多、工种多、危险性大等特点，首先制定了公司____度安全生产管理目标，围绕全年安全生产管理目标，制定了详细具体的安全工作计划、安全措施。
2、施行安全管理目标。
公司建立了安全组织领导机构，成立了安全生产领导组。并成立了安全生产办公室，设专职安全员一名，负责公司安全生产的管理工作。各项目经理部、施工分队以及施工班组均建立了相应的安全生产领导小组，并制定了各项安全管理措施。形成一把手亲自抓，分管领导、专职安全员具体抓的格局，形成一级抓一级，一级保一级，一级对一级逐级负责的安全生产目标管理体系和管理网络。
3、落实“安全第一”、“谁主管谁负责”和“项目负责制”责任制，在年初公司与各项目经理部、施工分队，项目经理部与施工分队分别签订了____安全生产目标责任状，把安全指标分解到各施工点，落实分解到人头。落实了各级安全责任制和事故责任追查制。
4、签订安全生产责任书。
安全办与全体汽车驾驶人员签订了汽车安全行驶目标责任书，与机械操作手签订了机械驾驶保养责任状。
5、坚持了经常性的安全教育和考核工作。
为了提高职工队伍素质，公司在3~10月份组织了两期特种机械操作人员培训班。全公司目前共有55名操作手通过了考试，拿到了特种机械作业操作证。
6、加大安全生产考核力度。
今年1—12月份以来，公司安全办对各施工分队及各施工作业点每月都组织一到两次安全生产检查，6月8日及8月12日由徐总经理亲自组织了两次安全生产大检查，并对检查情况进行了通报
7、扎实开展安全生产系列活动。
六月份、七月份开展“安全生产月”“夏季安全生产百日竞赛”作为今年安全工作的重点。分别到各工地多次召开了会议，组织全体职工进行分析排查本公司、本分队、本班组有哪些事故隐患及危险点、危险部位。根据事故发生的频率，所造成的损失和影响的大小，逐一进行科学、准确、合理的评估、确认和分类，划分出各类危险点的等级，针对危险点及危险部位逐个制定措施，制定预防对策，明确责任人，加强控制，分级进行监控，分级进行管理，并采用图表的形式展示在作业现场，在图表中明确危险源点名称、地点、部位、监控部门、责任人、监控方法与要求，同时规定各级责任部门责任人到监控点巡查的次数。8、开展了省重点工程创建“平安工地”活动。
通过创建省平安工地活动，促使了工程质量的提高、安全管理更规范、文明施工得到新的提升。该活动由省质检站发起，我公司作为创建平安工地的试点单位，经过s225线项目部人员的共同努力，其考核内容有十二大项，计350条小项，经专家考评验收基本达标。按省要求凡今后此活动不达标不可参加省重点工程投标。
三、存在问题和今后建议
一年来，通过公司全体干部职工的共同努力，做了大量的实际工作，安全工作取得了比较好的效果，全年安全无事故。但兄弟单位尤其和先进单位相比，我们无论是安全的软件上还是硬件还存在一定的差距，主要表现在以下几个方面：
1、在各项制度的建立与实际管理操作上，有个别施工分队还存在或多或少的“三重三轻”现象;
2、施工现场安全管理不到位，存在着侥幸心理。例如危桥改造施工中，由于受场地限制，作业现场与交通道路界线不清。安全标志标牌设置不规范，管理不到位，被盗后不能及时重新设置。个别分队现场有些零乱，存在着事故隐患;
3、由于今年工程任务紧，工程量大，机械设备利用率高，机械维修保养有时不及时，存在着带病作业的现象，比如不及时换机油及空气虑芯器、制动不灵等。特别是摊铺分队工程任务紧，工程量大，机械维修保养不及时，安全意识不够，安全检查不到位;
4、安全台帐记录不到位、安全活动不够正常;
5、安全劳动保护用品使用不到位。
通过回顾总结，我们应看到自身存在的不足之处，在今后的施工中，应一如既往重视安全生产工作，进一步加强安全管理，进一步完善安全管理制度，进一步加强奖罚力度，向先进单位学习使我单位的安全管理水平更上一个新的台阶。
建议：建工局有计划地组织所属单位安全负责人到外地参观学习培训。
以上不当之处，请批评指正。
篇1书写经验245人觉得有启发
写总结的时候，先得弄清楚总结是什么。总结就是把一年的工作做个回顾，看看哪些地方做得好，哪些地方还有提升空间。当然，这可不是随便写写就行的，得有点门道。
首先要梳理全年的工作，把每个月的重点工作都列出来。比如说项目进展怎么样，遇到了什么问题，这些问题是怎么解决的。这个过程很重要，要是漏掉了关键环节，后面写起来就会很费劲。记得把数据也带上，像完成的任务数量、项目的具体成果之类的。不过有时候可能会忘记一些细节，特别是那些当时觉得不重要的事情，后来才发现其实挺关键的。
接着就要提炼出工作的亮点了。每个项目都有自己的特色，找到其中最突出的部分，用简练的话概括出来。比如某个项目采用了新的技术手段，取得了显著成效，这就是一个亮点。不过有时候会因为时间久了，对当初的情况记不太清，这时候可以翻翻当时的记录，尤其是会议纪要和邮件往来，能帮上大忙。
然后就是分析问题了。工作中肯定会有不足之处，把这些找出来，分析原因，提出改进措施。像沟通不畅导致进度延误这类问题，就得好好反思一下，下次该怎么避免。不过有时候会因为情绪影响，对问题的认识可能不够全面，这就需要冷静下来重新审视。
小编友情提醒：
别忘了结合公司的战略目标，看看自己的工作是不是朝着正确的方向前进。如果能跟公司的大方向对上号，那就说明工作是有意义的。不过有时候可能会忽略这一点，只顾着埋头干活，而没有抬头看看目标在哪里。
写总结的时候，语言要客观，实事求是。不能为了显得成绩好就夸大其词，也不能因为怕暴露缺点就避重就轻。用词要恰当，该用专业术语的地方就用，不该用的时候就通俗一点。不过有时候可能会混淆一些专业术语，导致表达不清，这就需要注意了。
项目经理2025年度个人工作总结范文 【篇2】 3000字
项目经理____年度个人工作总结
我叫xx，现任xx项目经理。____x月毕业于xx大学，工民建专业，同年参加工作。____被评为高级工程师，____1月被评为“十五”立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求；能以重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作____来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了xx项工程近xx平方米，优良工程率100，创市优工程三项，其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为____年度“xx杯”工程，局优四项，其余全部到达优良。
经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩
一、优化组织施工方案，提高科学管理水平
____年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、如：xx住宅楼工程，建筑面积xx㎡，总高度xxxm，地下一层，地上十八层，小编钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，xm一根共xxx根，支出费用xxx元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期xx天，节省投资近xxx余元。深得甲方满意。
在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。
在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率x，还节省费用xx元。
2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的超多修理费用发生。
在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，小编大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省超多资金。
二、严格质量管理，争创名牌工程
“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。
____年以来，我所坚持的措施有：
1、落实质保措施，提高监控到位。
我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其必须的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点****。
对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好****管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。
在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都明白，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。
我始终坚持在项目上构****人把关的质量管理氛围。小编****版质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上构成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
透过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了必须的贡献。
三、合理安排工序，加快施工速度
做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。个**是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一向坚持：
1、加强部位控制，落实计划安排。
自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
2、加强施工组织，落实资源到位。
为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见**要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
3、加强工程插入度，落实施工工效。
针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，范文网我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。
4、加强职责到人，落实分片包打。
按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，职责落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。
透过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。
四、严细成本管理，提高工程效益
____年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：
一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支状况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。
二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。礼貌施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。构****人算细账，人人会账的管理局面。
透过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。
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篇2书写经验131人觉得有启发
做项目管理这一行，每年到年底都得写总结。这总结可不是随便写写就能交差的，得有点门道才行。先说说写总结前的准备，先把今年做的项目都过一遍脑子，哪些项目完成了，哪些没完成，心里得有个底。要是项目多，建议列个表，把每个项目的进展、遇到的问题和解决办法都记下来，这样写的时候思路才不会乱。
接着就是整理数据了，每个项目的数据都要核实清楚，尤其是那些关键指标，比如成本、进度、质量啥的。要是有数据偏差，最好能找相关负责人确认一下，确保写进总结里的数字都是准确的。这个环节很重要，因为数据一出错，后面写的总结就可能站不住脚。
写总结的时候，开头可以简单介绍一下今年的整体情况，比如负责了多少个项目，团队规模如何之类的。这部分不用太复杂，点到为止就行。然后就可以具体谈项目了，每个项目的情况都可以单独写一段，先说项目背景，再说过程中遇到的主要问题，最后写解决方案和成果。如果某个项目特别重要，还可以详细展开，写写具体的实施步骤和效果。
书写注意事项：
总结里少不了对团队成员的评价。可以表扬表现突出的同事，也可以提提需要改进的地方，但要注意方式方法，别让人觉得是在挑刺。还有，写总结的时候，尽量用专业术语，比如“需求分析”“风险评估”之类，显得比较正式。不过有时候可能会不小心把“需求分析”写成“需求解析”，虽然意思差不多，但细心的人看了可能会觉得奇怪。
写完初稿后，最好找个空闲时间重新看一遍，看看有没有漏掉重要的事情或者写错了地方。有时候可能会因为赶时间，结果忘了检查，导致一些小问题没发现。比如把“项目验收”写成了“项目验收完成”，虽然不影响理解，但总觉得不太对劲。
小编友情提醒：
总结还得注意格式，段落之间留点空隙，字体大小也要合适。要是写得太密密麻麻的，别人看起来会很费劲。不过有时候可能会忘记调整格式，结果提交上去的文档看着挺别扭的。
项目经理2025年年度工作总结范文 【篇3】 4200字
第：项目经理____年年度工作总结
____年初至8月份在韩家墅担任项目经理，后担任宝武公路项目经理，主要负责施工生产及协调工作。一年的风雨兼程，一年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，也是人生价值值得升华的时期。
一年来非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线锻炼，作为一名年轻的项目经理，我非常珍惜现场的岗位实践，熟悉了施工单位从投标、作标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工准备、施工进度、质量安全等控制以及竣工资料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩。现对这一年的工作总结如下：
一、把握项目本质的措施
项目，是为了创造独特的产品。服务或结果而进行的暂时性努力。为此，在工程项目开始阶段，我重点的工作是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主签订的商业合同。但是每个工程的特点是不同的，最主要的是把握好本项目的特点，在开展工作时才能有主线贯穿始终。宝武公路的特点就是战线长、工期紧、质量要求高，在控制上就要交叉作业、流水施工、节省一些非关键费用开支。
二、项目计划控制
项目计划控制分为时间计划和成本计划。时间计划就是按照整体工程量找出节点项目，定出节点工期，结果都是能顺利完成的。成本计划关系到工料机的各方面管理，合理安排用工、机械及项目部管理人员。
三、公司管理规章制度、行业规范标准的执行
作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来说有着重要的作用。所以，我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，务必在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须百分百的达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种原因出现问题，特别是二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不够，带来的教训也足以使我们更加重视质量对企业生存的意义。
四、项目整体控制的应变
项目整体控制的应变应市项目经理每天的都要考虑的实际问题。做项目要与建委、质检站、设计、监理、勘察、检测站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等方方面面打交道，每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败，所以我每天都在考虑、平衡、处理各方的要求，特别是外部能否及时的协调沟通，在公司利益最大化的前提下，达到满意的效果是最重要的。通过诚实可信，保质保量的实力、能力的展现，为公司赢得市场的认可，获得效益。但一个人的经理毕竟有限，处理外部关系的时候忽略了内部关系的沟通，产生了一定的误解，本人也将努力改正这些不足。
第：项目经理____年年度工作总结
在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理公司、建设单位的共同努力，河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程得以顺利进行。本人在河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了____年年度工作目标。现将有关今年河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程项目管理工作汇报如下：
一、工程进度完成情况：
河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程自今年5月份施工以来到7月底已施工完成。
二、项目回款情况：
根据工程合同，我公司设备已完全到位，以收回合同总价的90%的工程款。
三、项目施工过程控制管理情况
在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
(一)项目组织管理情况：
根据工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺利进行，通过每周的公司工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定;通过每周项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
(二)工程质量控制情况：
质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。
1、确定质量预控方案。公司提出建精品、树品牌质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：优良率100%并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授设备的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。
2、在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥质检员在质量管理上的职能，对质检员充分授权、有效监督。严格按照甲方的企业标准执行质量管理。
其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料设备质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料设备是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料设备检验。
一、通过质检员的日常性见证取样对材料设备质量检验监督;
二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料设备，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用;
三、项目组的工程师做专业检查，对可疑材料设备，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验;
四、对确定的不合格材料设备，采取封存，限定时间清理出场。
再者，项目部依照合同及国家的有关法律法规，对施工单位加强质量管理。施工单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于施工单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与施工单位第一负责人及现场工程师沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。
3、产品的验收控制中，我们始终牢记董事长：工程质量是企业的生命这一指示，着重抓二个层面的验收：
第一层是施工单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓施工单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。
第二层是项目部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，我们不仅对施工单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对工程质量形成过程了然于胸。
(三)工程进度控制情况
1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有：编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
2、参加监理工程师主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过现场工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。
(四)安全与文明现场管理情况：
1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。
2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
4、督促安全员做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
(五)项目其他管理情况：
1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。
2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。
3、随时做好上级有关部门对项目工程检查的资料准备工作。
4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。
5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。
河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程项目规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是公司的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。希望通过该项目今年的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。
篇3书写经验67人觉得有启发
作为项目经理，每年到了这个时候，就该为自己的工作做个梳理了。说起来，这总结可不是一件轻松的事，既要反映全年的工作情况，还得体现出成绩和不足。要是写得不好，领导看了也不满意，自己心里也发虚。
先说说准备工作吧。要把手头所有的资料都整理一遍，项目进度表、会议纪要、验收报告，这些都得看仔细。尤其是那些关键节点，比如哪个项目超期了，哪个环节出了问题，都要心中有数。有时候翻着翻着，就会发现有些数据记错了，或者当时没注意到的小细节，现在看起来挺重要。
接着就是提炼重点了。这一年下来，肯定有不少亮点，像是完成了几个重大项目，培养了几位新人。但也不能光说好话，得把自己遇到的问题也摆出来。比如说某个项目的预算超支了，可能是前期估算不够准确，也可能是因为供应商那边出了岔子。这些问题怎么解决的，最后的结果怎么样，都需要详细说明。
写的时候要注意条理清晰，但也不要太死板。可以按照时间顺序来写，也可以根据项目类别来组织内容。不过千万不能胡子眉毛一把抓，东一句西一句的，这样领导看了会很头疼。有时候写着写着，会发现自己思路有点乱，这时候不妨停下来喝杯水，换个角度再想。
数据这块儿也是重头戏。数字是最直观的证据，能很好地证明你的工作成果。像今年一共完成了多少个项目，每个项目的投入产出比是多少，这些都得算清楚。不过有时候统计数据的时候，可能会因为疏忽漏掉一些信息，导致结果不太准确，这就需要反复核对了。
写总结的时候，态度得端正。不能夸大其词，也不能藏着掖着。像有些问题明明存在，却因为怕挨批评就不提，这样反而会让领导对你产生怀疑。还有些人喜欢用一些模棱两可的话，比如“基本完成任务”，其实这种表达很模糊，最好改成具体的描述，比如“超额完成年度目标”。
2025年项目经理年度工作总结范文 【篇4】 700字
____年项目经理年度工作总结
时光飞逝，日月如梭，转眼间，我来公司已经有____了，业绩也已经到了平稳发展的阶段，这与公司的管理制度和严格的要求是密不可分的，再次，感谢上级领导部门的英明决定和同事的努力奋斗。
回顾今年的工作，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点！
一、施工现场的管理及监督
管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题；正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。
失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性；现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进！
二、技术工种的指导及培训
装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有只有更好！施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障！中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。
对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。
因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位！
三、针对于客户要求
顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强声誉。
客户的需求就是我们的追求！
关于以上几点，诚望公司领导及各位同仁给予指点帮助，万分感谢！
篇4书写经验231人觉得有启发
____年项目经理年度工作总结怎么写
作为项目经理，年终总结不仅是对自己工作的回顾，也是对未来规划的重要依据。写好这份总结并不复杂，但需要一些技巧。第一步是要明确总结的目的，是为了汇报工作成果，还是为了提炼经验教训？这决定了内容侧重点。
先从项目整体入手，列出今年完成的主要项目清单，包括项目的名称、规模、参与人员数量，还有项目周期。这部分最好能用表格形式呈现，直观明了。当然，如果觉得表格太麻烦，也可以简单罗列，关键是条理清晰。记得附上每个项目的简要描述，比如目标达成情况、遇到的主要问题等。
接着谈谈团队建设吧。这一年里，团队成员有没有什么成长变化？可以提一下培训活动、技能提升计划，还有团队协作方面的改进措施。如果组织过团建活动，不妨分享下效果如何，有没有增强凝聚力。这部分内容比较灵活，只要能突出团队氛围就好。
再说说个人管理能力的提升。这一年里学到了哪些新东西？比如学会了新的项目管理工具，或是掌握了某项专业技能。可以把这些新技能运用到实际案例中去，这样更有说服力。另外，也可以反思一下自己的不足之处，比如沟通方式是否还有待优化，时间分配上是否存在偏差。
成本控制也是重要一环。今年的预算执行情况怎么样？有没有超支现象？如果有，是什么原因导致的？是外部环境变化，还是内部管理出了问题？这些问题都需要深入分析。同时，也要提到为降低成本采取的措施，比如优化流程、减少浪费资源等。
小编友情提醒：
别忘了展望未来。对于明年的工作，有哪些初步设想？可以围绕公司战略方向来谈，提出几个具体的行动计划。不过要注意，计划不要太笼统，最好能细化到具体任务和时间节点。
写总结的时候，语言要朴实，避免过多修饰。有些地方可能会出现措辞不当的情况，比如把“提高”写成“进步”，或者“实施”写成“开展”。这种情况其实很正常，只要不影响理解就行。另外，数字一定要核实准确，不然会给领导留下不严谨的印象。
项目经理年度工作总结报告范文 【篇5】 600字
文昌蝶恋海项目紧跟公司材料，因为甲方要求五月份完工并验收，照目前的情况来看任务重，难度大，情况非常紧急。原因是集热器、热泵、水箱在大概在四月二十多号才能到现场。四栋楼、八个系统目前只完成集热器支架，工程量可想而知。在四月份向甲方申请第二笔合同总价的30%的价款，争取在五月份回到款。协调现场，大概在五月中下旬项目完工，协助项目经理搞节能验收。
三、前事不忘，后事之师
我主要是讲一下蝶恋海项目遇到的问题，在后期的项目能不能避免。前事不忘，后事之师。
第一个问题：招标文件的技术要求，集热板的安装要求能够抵御12级台风。在项目开工的时候，甲方要求我们出一份计算书证明我们设计的集热器钢结构能够抵御12级台风。后来兄弟单位绿建公司核算得出，我们设计的集热器钢结构不满足12级台风，还需加固槽钢。原因是我们公司设计是从常规情况考虑来设计，忽略了招标文件的硬性规定。在今后的项目设计人员对招标文件有一定的了解后，再进行设计，也许会稳妥点。
第二个问题：太阳能上循环管道管材变更问题。之前我们报的钢塑管，在要施工地时候，公司提出钢塑管长期在高温下运行，衬塑层容易熔化造成管道堵死，需变更其他管材。变更管材类型涉及到成本控制问题，合同签的又是包死价，很为难。今后的项目对于太阳能上循环管道要特别考虑，避免管材变更问题。
篇5书写经验145人觉得有启发
项目经理年度工作总结报告怎么写
写总结报告的时候，很多人会觉得无从下手，尤其是像年度总结这种需要综合全年工作的内容。其实总结报告的撰写是有规律可循的，关键在于如何梳理清楚自己的工作脉络。
首先要明确总结的目的，是为了向上级汇报工作成果，还是为了自我反思提升。如果是前者，就要突出成绩和亮点，用具体的数据说话。比如说项目完成情况，可以列出几个关键节点的时间表，展示整个项目的推进节奏。这里有个小技巧，就是可以用表格的形式呈现，这样既直观又方便阅读。
其次，对于工作中遇到的问题也要有所提及。不能只报喜不报忧，这会让总结显得不够真实。可以简要描述一下当时面临的困难，以及采取了哪些措施去解决。这部分内容不必太过详细，点到为止即可。记得要把问题的根源分析清楚，这样有助于后续的工作改进。
接下来就是总结经验和教训的部分了。这部分内容要结合实际情况来谈，不能泛泛而论。比如某个项目之所以能顺利完成，可能是因为团队协作得好，也可能是因为前期准备工作做得充分。这些都需要结合具体案例来阐述。要是觉得不好组织语言，不妨先列个提纲，把想说的要点都写下来，然后再慢慢润色。
书写注意事项：
总结报告中还可以适当加入一些个人感悟。毕竟作为项目经理，这一年里肯定也学到了不少东西。可以谈谈自己在管理方面的成长，或者是在处理突发事件时学到的新技能。不过要注意控制篇幅，别让这部分内容喧宾夺主。
还有一个需要注意的地方，就是总结报告的格式要整洁美观。字体大小要适中，段落间距也要合理。如果报告中有图表，一定要确保清晰易懂。有时候一份好的总结报告，不仅内容重要，形式同样不可忽视。
小编友情提醒：
检查报告的时候要仔细一点。有时候因为赶时间，可能会忽略掉一些细节。比如检查一下有没有遗漏重要的数据，或者是某些表述是否准确。当然，也不能太纠结于完美，毕竟人非圣贤，谁能保证完全没有疏漏？
希望以上的建议能够帮助大家写出一份满意的总结报告。当然，每个人的工作性质不同，具体情况也会有所差异，所以还是要根据自己的实际情况灵活调整。
项目经理个人年度工作总结范文 【篇6】 650字
时光飞逝，日月如梭，转眼间，我来公司已经有x年了，业绩也已经到了平稳发展的阶段，这与公司的管理制度和严格的要求是密不可分的，再次，感谢上级领导部门的英明决定和同事的努力奋斗。
回顾今年的工作，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点！
一、施工现场的管理及监督
管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题；正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性；现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进！
二、技术工种的指导及培训
装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有只有更好！施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障！中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位！
三、针对于客户要求
顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强声誉。客户的需求就是我们的追求！
篇6书写经验73人觉得有启发
做项目经理这一行，到了年底，总结工作肯定是少不了的。这总结不是为了应付差事，而是为了梳理一年的工作，看看哪些地方做得好，哪些地方还有提升空间。其实写总结的时候，有些人可能就有点摸不着头脑了，不知道从哪里下手。
一开始，先把这一年负责的项目列出来，一个一个地回顾。每个项目的情况都得搞清楚，比如项目的进展、遇到的问题、解决方案，还有最终的结果。这样列出来后，心里就有底了，知道有哪些事情需要重点写进去。要是直接动笔，很可能写着写着就跑题了，写了这个忘了那个，结果总结写得乱七八糟。
接着，要把重点放在关键节点上。比如某个项目推进到一半的时候出了问题，是怎么克服的？用了什么方法？如果当时没处理好，现在想想有没有更好的办法？这些内容都可以写进总结里。毕竟领导看总结的时候，最想看到的是你的应对能力和解决问题的能力。
写总结的时候，最好能结合一些具体的数据。比如说某个项目按时完成率提高了多少个百分点，客户满意度提升了多少分之类的。有了数据支撑，总结就显得更有说服力。不过，有些人在写数据的时候可能会记不太清，这时候可以翻翻当时的记录，别凭空编造，那样反而会露馅。
书写注意事项：
总结里还可以写写自己的心得体会。比如说通过这一年的工作，学到了什么新技能，掌握了什么新的管理方法。这不仅是对自己的肯定，也能给领导留下深刻印象。不过这里有个小细节需要注意，就是写心得体会的时候，语言要真诚，别太浮夸，不然会让别人觉得不踏实。
写总结的时候，时间观念也很重要。一般来说，总结要涵盖全年的工作情况，但也不能太啰嗦。要是把每个小项目都详细描述一遍，篇幅就会很长，反而抓不住重点。所以，挑选几个比较重要的项目深入写，其他次要的项目简单带过就行。
小编友情提醒：
写完总结后，最好找个同事帮忙看看。有时候自己写的东西，可能有些地方表达得不清楚，或者逻辑上有漏洞。让别人提提意见，可以帮助完善总结的内容。不过要注意，找人帮忙看的时候，态度要谦虚，别觉得自己写得已经很完美了，这样才能学到东西。
建筑项目经理个人年度总结例文范文 【篇7】 600字
1.项目组的控制力
由于我们当前的项目是一个全新的组合，各成员间存在太多的生疏和不确定性，这就造成了，我们在实施计划任务的过程中，对其风险的控制程度不为乐观。我们在制作相关计划任务的时候总是凭借自己的第一感去处理，所以在实施过程中也出现了很多计划滞后的事件，对待这些滞后我们唯有加班来弥补，过度的加班和返工必然损坏其组内成员对项目组控制力的满意度，当然也直接影响到对公司的认知和评价。
我感觉我们总是缺少一些可以控制和预见的能力，完成任何事情或目标总是存在不可预知的风险，但如何在风险爆发前限度的加以控制，降低其影响层面，那是我们应该去考虑和管控的。
2.项目组的协作力
说到项目组的协作力，我觉得当前我们做的很差，在任务实施的过程中，现在的项目组就好比中国古代的三国时期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我们都很忙，但是忙的就是自己的那块空间，彼此的交流和协作时间太少。一个功能模块的实现不是限度去寻求业务的吻合度，而是自己凭借自己脑袋乱写，自创轮子，总是把自己的意识强加给客户。
在过去的代码编写时间里，我总是发现很多同事存在一个问题，自己做的模块与别人的存在关联，这时候彼此间需要进行简单的交流，配合完成。但是很多人没有交流，而是把别人的代码下来，然后加上自己的需要，提交完事，等其具体人员某天发现自己的代码被修改而不为所知，最终遇到问题，相互推诿，这就是缺乏交流的后果。
篇7书写经验169人觉得有启发
做项目总结，得先把全年的工作梳理清楚，这很重要。一开始，脑子里肯定是一堆事情混在一起，像是工地上的材料堆放一样乱。这时候就需要静下心来，按照时间节点把事情一件件过一遍。比如某个月份搞了什么活动，签了什么合同，出了什么问题，这些问题最后怎么解决的，都得有个记录。
有的人在写总结的时候喜欢写得很简略，只记个大概，这样就很容易遗漏掉一些关键点。比如去年某个工程因为天气原因延误了进度，当时采取了哪些措施，后来效果如何，这些都是需要重点写清楚的。要是只写“遇到问题，解决掉”，这样的话读者根本不知道具体是怎么回事，也看不出你的工作能力。
在写总结时，最好能结合一些数据，这样更有说服力。比如说这个月完成了多少平方米的施工面积，验收合格率是多少，比上个月提升了多少个百分点之类的。这些数字不仅能体现工作的成果，还能看出你在管理上的进步。不过有些人在写的时候可能就忘了这一点，光靠文字描述，显得空洞无物。
书写注意事项：
总结里头还可以提一下团队协作的情况。一个项目的成功不是一个人的功劳，得靠整个团队的努力。你可以写写团队成员的表现，谁在关键时刻挺身而出，谁提出了好的建议，这样的内容能让总结看起来更加生动。但要注意，表扬别人的时候不能太过夸张，不然会显得不真实。
还有一点需要注意的是，写总结的时候要尽量避免使用模糊不清的表达。像“大概完成了百分之八十的任务”，这种说法就不太严谨。最好是能具体到百分比，甚至可以精确到小数点后一位。当然，也不是说非得追求这种极端的精确，但至少要做到心里有数，不能含糊其辞。
有时候，写总结会涉及到一些专业术语，这就要求写作者得熟悉相关的行业知识。比如说涉及到工程预算的部分，就得知道成本控制的基本原理，这样才能写出专业的总结。如果对这些术语一知半解，写出来的东西就会显得很业余。所以平时多积累专业知识是很必要的。
小编友情提醒：
写完总结之后别急着提交，最好能找个同事帮忙看看。有时候自己写的东西，看来看去都觉得没问题，但实际上可能存在一些小漏洞。让别人帮忙检查一下，既能发现潜在的问题，也能得到一些改进的意见。当然，也不是说别人的意见都要采纳，得有自己的判断才行。
项目经理年度工作总结范文 【篇8】 2950字
我叫xx，现任xx公司项目经理。____7月毕业于xx大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。96年被评为高级工程师，99年1月被评为“十五”立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求；能以“三个代表”重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作2xx____来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近2xxxx平方米，优良工程率100，创市优工程三项，其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为____年度“xx杯”工程，局优四项，其余全部到达优良。
经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩
一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。
____年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、如：xx住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用9xxxx元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节省投资近4xxxx余元。深得甲方满意，
在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。
在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节省费用1.xxxx元。
2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的超多修理费用发生。
在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省超多资金。
二、严格质量管理，争创工程
“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20xx以来，我所坚持的措施有：
1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其必须的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都明白，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上构成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上构成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
透过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了必须的贡献。
三、合理安排工序，加快施工速度
做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。个性是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一向坚持：
1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。
4、加强职责到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把
项目进度指标进行分解，职责落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。
透过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。
四、严细成本管理，提高工程效益
____年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：
一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支状况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。
二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。礼貌施工，不追形势，追得是高标准。个性是在材料使用上，大家齐抓共管。构成人人算细账，人人会账的管理局面。
透过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽努力。
篇8书写经验151人觉得有启发
项目经理年度工作总结怎么写
做总结这事，说复杂也复杂，说简单也简单。关键得看你怎么想，怎么动手。要是没个头绪，随便写写应付了事，那肯定是不行的。这就好比盖房子，地基没打好，上面再怎么弄都是空架子。
先得搞清楚总结是干啥的，不是为了凑字数，也不是为了装门面，而是要把一年的工作好好梳理一遍，看看哪些地方做得好，哪些地方还有改进的空间。就像医生给病人看病一样，得找出病因才能对症下药。
收集资料这个环节很重要。平时工作的时候，就该留心记录一些重要的事情，比如项目进展、遇到的问题、解决的办法，还有团队的表现等等。别等到年底才想起来翻箱倒柜找东西，那时候多半已经忘得差不多了。记得把数据整理出来，数字最能说明问题，能让领导一眼看出成绩。
写的时候要注意条理清晰，别东一句西一句的。可以用几个大块来分，比如说项目管理情况、团队协作状况、个人成长经历之类的。每个部分都要紧扣主题，不要跑题。有些内容可能比较枯燥，但该交代的还得交代清楚，毕竟这是工作的记录。
语言上，尽量简洁明了，避免那些花哨的词句。写得太复杂反而容易让人看不懂。当然，也不能太随意，毕竟这是正式文件，得有点专业范儿。有时候可能会出现用词不当的情况，比如把“实施”写成了“执行”，虽然意思差不多，但还是要注意一下。
在描述成果的时候，别光顾着夸自己，也要提到团队的贡献。毕竟一个人的力量有限，大家齐心协力才能完成任务。同时，对于存在的问题也不要藏着掖着，勇敢地指出来，这样下次才能避免类似的情况发生。
书写注意事项：
时间分配也很关键。如果某段时间特别忙，就把重点放在那段时间的总结上，详细描述当时是怎么应对挑战的。反之，如果是比较轻松的阶段，稍微带过就行。不过有时候会忘记标注具体日期，这就需要自己多加留意了。
小编友情提醒：
检查修改也是必不可少的步骤。写完之后放一放，隔几天再拿出来看看，说不定能发现不少之前忽略的小细节。有时候可能会拼错字，或者标点符号用错了位置，这些问题都需要及时修正。
