光伏行业运维年度总结范文（精选4篇）

光伏行业运维年度总结范文 篇1

太阳能伏产业是xx市战略性新兴产业重点支持和发展的领域之一。位于常熟市的伏高技术特色产业基地现已集聚伏企业50余家，产品涵盖伏组件、伏产品应用、伏系统、测试设备、eva、太阳能绝缘背板、钢化玻璃等方面，初步形成了创新能力强、产业链丰富、配套不断完善的伏高新技术产业集群。面对伏产业依然严峻的形势，伏特色产业基地努力扩大产业影响，拓展产业链条，发挥产业集聚效应，维持了快速健康地发展。预计20xx年实现产值200亿元，同比增长10%以上。

一是努力扩大产业影响力。

近年来，基地多措并举，引进来和走出去相结合，多渠道扩大产业影响。借助伏协会及伏战略技术联盟为平台，邀请国内外众多知名伏学者莅临指导；与美国美南协会联合会合作，利用科技人才服务平台，加速吸引伏产业的.海内外优秀人才和项目；有效运用政府搭台，企业唱戏的形式，组织人员积极参加国内各个大型伏展会，宣传和推广基地和相关企业；先后派遣上百人次赴上海、浙江，等地拜访潜在客户，全面开拓伏相关市场。20xx年，前来基地考察交流的国内外客商超过30批次，产业的知名度得到显著提升。

二是发挥产业集聚效应。

目前，入驻基地的伏企业已超过50家，形成了相当完备的伏组件及其配套产品产业链。龙头企业阿特斯和中利腾晖销售情况有了较大增长，有效带动基地整体产值的提高；福斯特、中来两家公司顺利上市；赛历、广晟、长发、华融等一批配套企业销售突破亿元，瑞德、英特美、泰岳等一批配套企业销售突破5000万元；基地本地化采购稳步推进，近10家基地企业加入到采购群中，有效拉动了内需。另外，基地有针对性地洽谈了博硕电的伏自动化设备，宁夏小牛的串焊机设备，釜川科技的清洗设备等多个项目，正将产业链延伸到伏精密机械和伏电站应用方面。

三是加快产业转型升级。

基地内企业原上马的伏项目仍以生产低附加值的组件配套产品的居多，对产业的引领作用甚微。近年来，基地在项目的引进中优先选择伏精密机械设备类和伏电站应用类等中高端类伏产业项目，努力扩大伏精密机械设备类的规模，形成一整套太阳能伏发电设备设计、安装、调试、维护的服务体系。支持中利腾晖、阿特斯、中来等龙头领军企业不断丰富产品链和加强技术研发及创新，鼓励各类中小伏企业建立更完善的技术研发创新体系，促进基地伏产业技术革新，实现转型升级。

光伏行业运维年度总结范文 篇2

一、工作情况

（一）伏扶贫

1.争取补助资金。20xx-20xx年，我市宣州区、郎溪县、绩溪县、旌德县4县区共实施伏扶贫项目169个，其中村级项目61个、户户联建项目5个、户用伏扶贫项目103个。总装机容量4648.49千瓦。目前，已纳入国家财政补助目录的项目62个4173.49千瓦，其中村级项目57个、户户联建项目5个；待纳入4个（总装机容量160千瓦）。20xx年6月，根据省统一安排，我委会同市扶贫局，及时上报未纳入补助目录的户用伏项目103个315千瓦。

2.狠抓项目管护。制发《宣城市伏扶贫电站管理实施办法》，并指导4县区结合实际出台具体办法，明确伏扶贫项目日常管理责任及内容，实现项目常态化管理。同时指导4县区按照“信息化+专业化”运维理念，积极主动协调安徽尚特杰清洁能源集团有限公司，全面落实伏扶贫信息监测数据接入工作，目前已全部完成。

3.规范收益分配。严格落实中央贫攻坚专项巡视反馈意见整改要求，对照国家、省村级伏扶贫电站收益分配管理办法，会同市扶贫局先后6次赴4县区，督促指导开展相关整改工作。针对不到位、不完善问题，现场进行交办，并印发工作提示单。

二、下步计划

一是继续加强与上对接，争取4个村级伏电站、103个户用伏电站国家补助资金早日下达。二是会同市扶贫局，积极对接省扶贫部门，同时加强调研指导，指导县

光伏行业运维年度总结范文 篇3

20xx年即将过去，在这即将过去的一年里，我作为和硕恒鑫新能源科技有限公司总经理，在集团公司运维部及大区的指导和帮助下，带领和硕恒鑫新能源科技有限公司的全体员工，团结拼搏，真抓实干，深化运行维护各项工作治理，圆满地完成了运维部下达的各项任务目标。

一、履行职责情况

和硕恒鑫伏电站位于新疆巴州和硕县乌什塔拉乡境内，电站离和硕县城约120公里，电站装机容量为30mw。由于项目部和电站运维人员的共同努力，和硕恒鑫伏电站于20xx年5月实现全部设备并发电。一年来，和硕恒鑫伏电站在集团公司运维部的正确下，经过全体员工的共同努力，在电站并发电、代保管运行、内部验收、消缺治理、240试运行等方面取得了一定的成绩。自20xx年12月28日至20xx年11月28日(共11个月)，实现并安全运行334天，发电量31500000度。全年未发生误操作事故，未发生安全责任事故。

我作为和硕恒鑫伏电站的一名员工，在此工作过程中主要做了以下几个方面的工作：

1、加强员工技能培训，培养合格电站员工。

由于是新建电站，员工都是在电站建设期间急需用人的时候招收的新员工，学历层次普遍较低，专业理论知识单薄，无伏电站工作经历与经验，因而在从事伏电力生产工作中存在一定的安全隐患。为解决这一问题，我从进入电站起，每天晚上利用2个小时的时间，针对的运行发电设备，结合相关的专业理论知识，设置了16个项目的培训专题，系统的给员工进行电力专业理论知识及岗位操作技能方面的专项培训。通过培训使每一位员工掌握了各发电系统设备的连接方式及电压等级，掌握了各种运行设备的结构和工作原理，掌握各种运行设备的一般操作和维护方法。为了检测培训效果，我针对设备及操作技能，编制了30套专业知识及操作技能考核试题，对员工进行备卷考试考核。通过考试和考核，员工的培训成绩均在80分以上。经过四个多月的培训，所有员工初步掌握了伏电站运行维护工作所需要的专业知识和基本技能，为电站的并发电及安全运行打下了良好的基础。也为顺风电的伏事业储备了人才。

2、健全内部管理制度，规范电站运行维护管理。

为了实现伏电站的制度化和规范化管理，保证和硕恒鑫伏电站的安全、稳定、经济运行，我编制运行维护方面的管理制度26个，安全生产应急预案8个，安全生产运行管理表格28个，编制与审核安全生产规程和规范4个。这些管理制度、规程、规范和管理表格涵盖了发电运行管理和检修维护管理的各个层面和各个过程，使的所有发电运行设备的运行和维护均有操作依据，也使所有运行设备均在控、能控和可控。同时所有员工的工作行为也受到制度和规程的管控，为安全生产，争创发电效益奠定了坚实的基础。

3、加强设备缺陷管理，增强设备运行的可靠性。

为了争取早日发电，和硕恒鑫伏电站从开工建设到并发电仅用了两个月的时间。由于施工工期短，施工时间又值冬季严寒时节，工程质量和设备缺陷在所难免。为了保证电站的建设质量，在电站建设的各个阶段，我适时组织员工对所有发电运行设备的缺陷和故障定期进行全面系统的排查，共发现设备缺陷和故障200余项。这些缺陷和故障如果不及时排除，必将影响发电，给公司造成一定的经济损失。为减少公司经济损失，我一方面组织员工利用退后的休息时间，将非设备本身问题造成的故障和缺陷进行消缺和维修，同时督促总包方和设备厂家尽快进站对设备本身原因造成的故障和缺陷进行维修处理。由于消缺及时，不仅保证了设备运行的可靠性，也取得了良好的发电效益。

4、加强生产现场管理，确保设备安全稳定运行

为加强生产现场的安全管理，我结合电站工作实际，编制运行值班管理制度，交接班管理制度，工作票管理制度、操作票管理制度、工作监护制度、运行制度，使安全生产管理更具有实用性、可操作性。加强运行人员在当值期间的监督职责，对各级设备运行数据、设备运行加强监控，及时发现问题并及时处理，防患于未然，并在专用记录本上作简要记录、上报。严格执行两票三制，并对两票三制的工作要求进行系统的培训、演练和考核，确保两票执行正确率100%。严格贯彻执行调度命令，当接到调度命令复诵无误后准确记录并迅速执行。

为了防患与未然，我还编制8个系列的事故应急处理，这些应急基本涵盖了电站可能出现的各种生产、消防、防小动物、防洪、防低温灾害等各个方面应急处理措施，对事故处理和灾害防范有很好的指导作用。同时加强电站事故预想及演练工作，增强员工事故处理及应变能力。本年度针对设备事故、消防事故、防暴反恐三个方面的内容进行了3次反事故演练，全体员工都在反事故演练中得到很好的锻炼。

5、加强经济运行管理，完善运行管理措施。

为更好的完成20xx年的发电任务和目标，在运营部的指挥下，我带领全站员工认真执行运维部及公司的各项安全生产管理制度，并在生产过程中不断完善伏电站的安全管理和经济运行措施，提升安全管理及经济运行水平。树立“全员参与，度电必争”的，挖掘运维人员及设备的潜力，想尽一切办法消除缺陷和故障，提高设备利用率。尽量在夜间完成对设备的检修及缺陷处理工作，保证在

照充沛设备运行正常时充分抓住发电机会，争取多发电，保证在阳充足季节时能够稳发、满发和多发，提高伏组件利用率。同时严格控制站用电率，减小线路损耗，并制定详细的节能降耗管理制度，抓好节能降耗工作，确保公司全年发电量指标和利润指标的顺利完成。

为避免因设备备品备件的缺少而影响发电，我安排人员专门负责库房的备品备件的管理，并根据生产现场的需要，做到及时补缺和更换损坏的设备，减少因设备损坏而造成不必要的电量损失。我还特别注重加强伏电站的电气设备及伏组件设备消缺管理，并要求设备厂家建立健全快速响应机制，保证设备消缺进度，确保伏组件较高的利用率。

我还针对电站监控系统布设及原理，在数据采集、在线监测和故障报警方面进行了诊断，重点对电池板及逆变器的性能进行了跟踪统计，在不同环境条件下进行了效率的对比，并绘制了“时间-负荷功率”日曲线图，绘制了“温度-转换效率”、“温度-日辐射量-发电量”月曲线图，通过这些图象可清楚地反映伏电站日运行、月运行情况，为运行了可靠的数据。

二、存在的问题

1、未能从发展的眼对员工进行岗位技能培训

在员工专业知识和技能培训工作中，由于时间短、任务重，我开始时比较重视对员工现阶段和现岗位的专业知识和技能培训，以便他们尽快的融入现场，更好的适应本职工作。缺乏以发展的眼对今后他们可能承担的岗位进行专业知识和技能的培训。致使在这次人员调整过程中，主值和主维检岗位人员同时调离，后备人员一时接替不上。因此，今后还要加强对有发展潜力的员工进行专项培训，提升他们生产管理能力，以保证在人员不断调整的过程中，不再出现某些岗位工作空缺无人顶替的尴尬局面。

2、未能搞好员工的业余生活

和硕恒鑫伏电站位置比较偏僻，离最近的县城约120公里，新疆藉员工离家大都在200公里以上，为些员工均要住站，每个月才能回家探亲一次。非新疆藉员工由于离家太远，每3个月才能回家探亲一次。因此丰富文化生活，调节员工的情绪，稳定员工的心态，也是一项较为重要的工作。过去一段时间，由于并投运和消缺维护工作较忙，我忽视了员工的业余文娱和文体生活，致使部份员工有思乡情节，对电站的运行和维护工作有一定程度的影响。今后要有计划的在开展丰富多彩的文娱、文体活动，调节员工的业余生活气氛，激发员工的青春活力，并让他们在生活和工作中充分发挥自己的聪明才智。

三、运维工作建议

1、关于30mw伏电站人员配置的建议

总经理：1人。

技术员：1人(兼安全员、财务对接人、再生能源联络人)主值：1人。

值班员：2人。

主维检：1人。

维检员：2人。

注：为节约成本，除总经理一人根据工作需要可以跨区域安排，其它人员均可以在伏电站所在地招聘，并通过系统专业知识和岗位技能培训后使用。

2、关于电站运行发电指标考核的建议

由于伏电站所在处的天气、日照时间、沙尘等情况不尽相同，因此各电站发电量也有较大差异，因此各电站发电指标考核无法用统一的指标。但是各电站日照累计受天气、日照时间、沙尘等因素影响也不尽相同，所以各电站发电指标考核可以根据日照累计计算确定。因为在日照累计相同的条件下发电量仅与温度有关，通过计算伏板

光伏行业运维年度总结范文 篇4

紧盯中央巡视反馈的伏扶贫整改任务，提升伏扶贫效益，夯实贫攻坚基础。现将发改委20xx年伏扶贫年度工作如下：

一、总体情况

中央贫攻坚专项巡视组巡视反馈意见指出，我省伏扶贫领域主要存在两个方面问题：一是存在伏扶贫政策未严格落实“大部分收益应直接分配给符合条件的扶贫对象”等规定，导致贫困户收益减少；二是存在要求伏扶贫全覆盖问题。

针对巡视反馈问题，县发改委主动对照，认真查摆伏扶贫领域存在的问题，拿出切实可行的举措，会同相关单位认真加以整改。会同扶贫局修订《郎溪县村级伏扶贫电站收益分配管理实施细则》，明确大部分收益直接分配给符合条件的`扶贫对象。同时，我县共有贫困村28个，在13个贫困村建设伏扶贫电站16座，不存在伏扶贫建设“全覆盖”问题。

二、主要做法及成效

（一）高度重视，认真制定整改

根据中央贫攻坚专项巡视组在巡视我省时反馈的在伏扶贫领域主要存在的形式主义、官僚主义问题，制定《中央贫攻坚专项巡视安徽反馈意见郎溪县发改委整改工作》，结合实际情况，列出问题清单、任务清单、责任清单，明确整改期限，逐项加以整改。

（二）修订出台收益分配细则，严格按要求做好伏扶贫收益分配

结合国家、省直有关部门出台的《关于实施伏发电扶贫工作的意见》、《伏扶贫电站管理办法》《村级伏扶贫电站收益分配管理办法》、《安徽省村级伏扶贫电站收益分配管理实施办法》等文件，会同县扶贫局修订《郎溪县村级伏扶贫电站收益分配管理实施细则》，规范村级电站收益分配比例和分配流程，确保将伏电站建成后产生的收益大部分用于贫困户的直接增收。

并至20xx年7月，累计发电总收益152.54万元，扣除电站10.48万元运维成本，直接用于贫困户增收80.42万元，贫困户享受伏收益分配占比56.61%。其中并至20xx年底，全县伏扶贫收益直接用于贫困户增收61.28万元，占比由整改前的33.38%提升至54.16%，达到“大部分收益直接分配给符合条件的扶贫对象”要求。

同时通过开发公益岗位，半（弱）劳动能力的贫困人口就地就近就业直接增收；奖励先进、补助老弱病残或无劳动能力的贫困人口；其余小部分收益，用于村内小型公益事业扶贫。

（三）加强运维管理信息化建设，保障发电收益

采取购买第三方服务方式，全县所有村级伏扶贫电站建立智能运维，实现数据实时接入国家运维监测平台，并实现手机app在线监测。同时，出台《郎溪县伏扶贫电站管理实施办法》，强化运维管护机制建设，明确伏扶贫电站县乡村三级的管理职责，组织供电部门、电站安装公司加大村级维护人员的业务培训和指导，有效提升了伏电站发电稳定性，保障了发电收益的实现。

（四）采取“四不两直”抽查伏扶贫电站

针对巡查发现的少数村级扶贫电站存在树荫遮挡、伏电板不清洁、杂草清除不及时等现象，督促组织开展清理清扫，保障了电站正常运行。

三、下一步工作安排

（一）严格收益分配管理

加强对各村级电站收益分配监督，严格按照收益分配细则，提升扶贫公益岗位收益分配比重，充分发挥好伏扶贫收益在带动贫困户增收中的作用。

（二）强化日常运维管护

采用“四不两直”方式，对村级伏电站收益、现场运维管护进行抽查，针对问题及时督促整改，并对整改情况进行复查，确保整改到位。督促乡镇、村加强电站运维管护，发挥村级伏扶贫电站智能运维平台运用作用，保障伏扶贫电站安全稳定运行。

（三）做好伏扶贫关联贫困户动态调整

严格落实《安徽省伏扶贫电站收益分配管理实施办法》(皖扶办〔20xx〕11号)相关规定，梳理贫困户信息，及时清理不符合项目收益分配对象。对返贫和新增贫困人口中符合伏扶贫受益条件的及时纳入，着力扩大伏扶贫受益覆盖面，确保伏扶贫受益对象精准。