车间2025年上半年工作总结范文 【篇1】2000字
尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工大家好!
今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。现就去年的工作总结如下：
去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢!
下面就____年的工作情况我向大家报告如下：
1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。
2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。
3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。
4、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。
总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。
明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：
一、现场10s管理
全年班组按照10s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
①车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。
②制作各种适宜的标语，美化现场环境;创造一个舒适的生产环境。
③实施10s管理看板的更新，使其更具实效性;
二、成本控制与改善
1、成本管理改善
对各项成本指标进行了修订，加强焊锡丝，锡条等控制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。
2、做好节约、消耗控制
培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。
三、产品质量与工艺管理
1、质量管理
质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进;为此要加强质量控制，做好外协入库产品检验和不良品统计。做好半成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。还要提高品控部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素质的培养，给品控部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。
2、工艺管理
①为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。 ②班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。
四、安全生产、设备维护与宿舍管理
1、安全管理
加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动，
2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务工作。
3、宿舍管理
对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工创造一个舒适的生活环境。
五、组织建设
1、制度完善
围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度。
2、精益推进
班组从明年开始，进行精益班组的创建。班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平。
生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。
六、岗位技能和学习型团队建设
为了营造学习的氛围，加强岗位培训、10s 学习，操作技能、工艺学习。以适应生产的需要。
七、外协管理
加强与外协单位的交流与合作，以双方共赢、长期合作为出发点，提高外协单位加工产品的质量与效益。
以上几方面将是生产部____年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。
各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。希望____年我们在新的一年里，改变思想，转变观念，立足本职，认真工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信心在____年使生产部的各项管理工作再创新佳绩 ，为公司的改革与发展做出应有的贡献!
在此，预祝全体员工新年快乐，身体健康，工作顺利!
篇1书写经验175人觉得有启发
车间____年上半年工作总结怎么写
车间的工作总结是对自己这段时间工作的一个回顾，也是对下一步工作的铺垫。写好这样的总结，得从几个方面入手。
首先要梳理一下上半年的主要工作内容。这包括完成的任务、达成的目标、遇到的问题等。这部分内容最好能具体到一些数字，比如产量增加了多少百分比，设备故障率降低了百分之几之类。这样不仅能直观地反映成绩，也能为后续分析提供依据。不过这里有个小细节需要注意，有些数据可能涉及到保密，这就需要把握好公开的尺度了。
接着要对工作中存在的问题进行深入剖析。每个车间都会有一些共性的问题，像是员工操作不规范、设备维护不到位之类的。这些问题背后往往有着深层次的原因，可能是管理上的漏洞，也可能是技术上的短板。找到问题的根源很重要，这样才能有针对性地改进。这里有一点容易忽略，就是不仅要看到表面的现象，还要结合实际情况去挖掘背后的本质原因，否则提出的措施就可能流于形式。
然后就要提出下半年的工作计划了。有了前面的总结，接下来的规划就会更有针对性。可以围绕提升效率、优化流程、加强培训等方面展开。对于一些已经明确的问题，要有具体的解决办法，比如引进新的工艺、更新设备配置等。当然，计划的制定也不能脱离现实，得考虑到资源的限制和实施的难度。
除了上述几点，还有一些小技巧可以帮助写出更好的总结。比如，语言要简练，避免啰嗦；尽量多用专业术语，显得更专业；还可以适当加入图表，让数据更加直观。不过要注意的是，图表的选择要恰当，要是太多反而会分散注意力。
书写注意事项：
写总结的时候心态也很重要。不能只想着敷衍了事，而是要抱着认真负责的态度去对待。毕竟这是对自己的工作负责，也是对未来负责。如果心态不对劲，写出来的总结就可能缺乏诚意，甚至影响领导对你工作的评价。
小编友情提醒：
写完之后最好能找同事或者上级提提意见。他们可能会发现你没注意到的问题，也可能给出有价值的建议。不过这个环节得注意方式方法，别让人觉得是在推卸责任或者炫耀成果。
车间的工作总结其实是个细致活儿，既不能太浮夸，也不能太保守。既要实事求是，又要充满希望。希望以上的建议能帮到大家，写出一份满意的总结。
生产车间上半年工作总结范文 【篇2】 3300字
转眼间____上半年又过去了，上半年在工作上有好有坏，有成功也有失败，在每年每度的安全生产月之际在此对上半年的工作及安全生产做一下总结和工作计划。
在上半年，作为一名车间主管，我在思想上严于律已，热爱自己的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。积极参加工厂及公司组织的各项活动，半年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。
一. 安全工作
总结上半年的工作，各车间也出现了不少的问题，在这些事故中有个人原因也有客观原因。在下半年的工作里我将找出上半年的不足，认真吸取事故的经验教训，我将带领大家认真学习及总结出适合各车间自己的管理。上半年的问题大多出现在新员工身上，由于新员工的经验不足和在工作的时候带教师傅的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱，是导致这些事故发生的重要原因。各班组长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是上半年的事故原因。
在下半年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带教师傅必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。要求带教师傅必须有责任心!不能存在马虎眼的现象发生!要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度，发现问题第一时间解决及整改，今天的事情绝不推到明天。
二. 操作管理工作计划
1、在车间加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和消除保证班中安全有序的运行。
2、要求各部门班组长对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全意识!
3、对员工出现问题及时解决及汇报，出现问题时严格按照厂规制度的原则处理。
4、在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。
5、规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章年度的行为，保证员工的人身安全。
作为主管在以后的工作中我会带领各班组长及员工共同学习，提高和进步，把工作更上一层楼!!!
生产车间班组长工作总结
时光荏苒，201x年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将201x年的工作情况总结如下：
一、主要完成的工作
1.班组的建设与管理得到加强
冲压车间成立的时间不长，因其前身“xx公司”的管理比较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。
2.狠抓安全管理
冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的201x年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。
3.保证产品质量
随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。
4.积极参与车间改善活动
冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。
5.加强自身学习，提高业务水平
由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。
二、工作中出现的问题及解决方法
一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：
1.安全生产方面
安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。
2.质量控制方面
质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实” 的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。
3.班组管理方面
虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。
三、今后努力方向
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。
我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：
1.加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识;
2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;
3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围;
4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的412班组。
最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我会一直努力!谢谢!
篇2书写经验50人觉得有启发
车间上半年的工作总结该怎么写？这个问题估计不少人都会遇到。其实总结，关键是要抓住重点，把这段时间里的工作情况梳理清楚。先得把这段时间做了什么罗列出来，这个很重要。比如说设备维护这块，每个月都做了哪些检查，有没有发现什么大问题，这些问题后来是怎么解决的，这些都是需要说清楚的。
还有就是生产效率的问题，每个月的产量怎么样，跟计划相比差距在哪，原因是什么，这些都要分析一下。特别是如果中间出了什么状况，比如某个环节突然慢下来了，那得找出症结所在。可能是因为原材料供应不及时，也可能是因为工人操作不熟练，找到问题后还得想想办法改进。
书写注意事项：
安全方面也不能忽视。这段时间有没有发生安全事故，哪怕是小的意外也好，都要记录下来。事故发生后是怎么处理的，以后怎么避免类似的事情再发生，这也是总结的一部分。要是能总结出一些经验教训就更好了，这样对后续的工作会有帮助。
写总结的时候，最好能附上一些数据作为支撑。比如设备故障率是多少，合格率是多少，这些数字能让总结更有说服力。不过有时候写总结的时候，难免会漏掉一些细节，这就需要回头再看看之前的记录，确保没有遗漏重要的事情。
有时候写总结可能会觉得无从下手，其实可以试着从几个大的方向去想。一个是技术层面的，一个是管理层面的，还有一个是员工培训方面的。每个方面都得考虑到，这样才能写出一个比较全面的总结。要是只盯着一个点写，那总结就会显得单薄，没法反映出整体的情况。
写总结的时候，语言尽量简洁明了，别绕来绕去的。有些时候为了表达清楚，可能会用一些专业术语，这是没问题的，毕竟工作，大家都能理解。但也要注意，别堆砌太多专业词汇，那样反而会让别人看不明白。
车间主管上半年工作总结范文 【篇3】 2550字
车间主管上半年工作总结
尊敬的各位领导、同事：
一．注重学习，不断提高自身素质，提升工作能力
不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微不足道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一。公司在68月份开展了3s3p4a培训和 7s的推进，在此次活动中车间员工自身素质，工作能力有了大的提高，从而我也看到了团队的不足，但是我不气馁，领导班组人员做好7s工作，按照7s标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服从。促进员工之间更好的团结协作，增强员工的团队意识。上半年也有新员工分配到车间工作，我高度重视，采取了由班组长牵头具体负责的方式，对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训。
二．狠抓现场节能降耗，提高工作质量
企业是我家，维护靠大家，在上半年的工作中，本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，很好的为公司节约了不少成本。上半年公司因为受大气候的影响，生产任务不是很饱满。越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节约一度电一滴水，大到爱护公司的设备和原材料。车间在生产的时候，我经常在生产现场进行检查，发现问题及时处理。开班前班后会时，教导员工在工作中要做到人走机停，随手关水，平时保养设备多用心，设备是大家吃饭的工具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性。放假期间带领班组长检查门窗。只有以高度的责任感，使命感和积极的工作态度对待工作，才能收获工作中带来的果实，再生产过程中要求员工团结一致地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的办法，让难度大的活都压在老师傅肩上干，在完成车间本职任务的基础上还协助精一车间加工上下支撑、中轴、支座等工作，确保及时发货，提高了公司的信誉 。
三．抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用
只有完美的团队，没有完美的个人。为了让每个员工在工作中能积极进取，任劳任怨的干好本职工作，车间采取让每个员工回想以前待过的公司与现在的佳恒对比，然后摆正自己的位置，更好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用，车间班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长的工作将直接影响本车间的工作质量和工作任务的完成情况。为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论，并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导，努力提高班组长的工作能力和应对能力。同时，要求班组长不断学习，提高自身业务素质。在做好车间的生产工作外，同时还要关心员工的思想状况，定期组织员工进行谈心，教育大家树立主人翁责任感，把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的工作热情，促进车间工作的顺利开展。
四．警钟长鸣，抓好安全工作
车间的工作核心是安全生产，保质保量。安全生产，将责任落实到每个员工，班组长是第一责任人，要切实的负责好本班组安全，不可有半点马虎。安全是企业之本，没有安全，就没有一切。当遇到不注意安全操作的员工，我及时制止，从不姑息。把安全隐患消灭在萌芽状态。时刻教育员工牢记安全意识，坚决做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。
五．严抓质量，提高产品知名度。
随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，出于对公司负责，对自己负责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻视，工作中积极配合质量部开展的各项工作，严把质量关，确保产品质量不但提升，教导员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品。
六 .存在的不足
在上半年的工作中，虽然取了点小小成绩，但是还存在着不少不足之处，在自己主观思想上希望多深入多了解和全面掌握情况，在工作中也努力争取去做，但由于同事之间缺少沟通交流，在某种程度上给自己和工作造成了不利的影响，在今后还需要多注意和在工作方法上要更加扎实，更加细致，把原则性和灵活性很好地结合起来，提高工作质量学无止境，一个人的能力和水平是有限的，只有不断学习才能不但提高，在工作中，我时常感到能力和知识的欠缺，从而在今后的工作中，需要进一步提高业务素质和理论水平或提高文字水平和综合素质，使自己更加出色地完成本职工作。
六．下半年工作方向：
下半年我们将在厂领导班子和生产部的领导下做到：坚持安全生产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保障成本，细心维护保养设备，稳产优质降低消耗的方针。切实抓好以下工作，保全年生产经营任务的完成：
（一）车间基础管理工作方面：
1、继续发扬职工强烈的责任意识、时代意识、系统思考意识、拼搏奉献意识和创新意识，用先进的理念统一全车间职工的思想，在严细实上下功夫，做到高标准、严要求、行动快，在今年的生产经营过程中，圆满完成公司下达的各项工作任务。
2、进一步加强安全知识教育，提高职工安全意识，逐步完善车间7s管理,团队建设工作，确保车间全年各项目标的顺利完成。
3、加强设备管理，实行设备保养到人，真实反应设备运行状态及设备状况，加强员工对设备维护保养，提高设备完好率，按时完成今年生产计划。
（二）质量工作方面：
1、及时配合质量部开展的各项工作，使质量工作顺利开展。
2、严抓三检质及工艺操作，稳步提高质量管理水平和质量控制水平。
3、加强学习，进一步提高质量意识，坚定不渝的把质量工作摆在管理和生产工作的首位，学习质量控制的相关办法，提高对质量缺陷的判定能力。
4、强化质量控制办法和方案，落实车间的自检频率及自检力度。进一步观察质量监控点上存在的问题，找问题原因的根本，不断分析总结，不断整改完善。
三、人员管理方面
1、多学习，多请教，多沟通，多关注员工疾苦，增强自身领导能力和员工建立良好的合作关系。
2、熟练掌握员工操作特点，合理组织好生产，减少员工抱怨，提高车间员工整体形象。
以上是我个人对上半年的工作总结，好的方面我会继续发扬，再接再厉，不足之处希望各位领导及同仁多给与帮助支持，我将在下半年以更加积极的工作热情出色的完成工作任务。
篇3书写经验202人觉得有启发
车间主管写上半年工作总结，得从实际情况出发，把工作情况梳理清楚。先要把这段时间内车间的生产任务完成情况列出来，哪些目标完成了，哪些没完成，得实打实写出来。要是有生产上的异常状况，也得交代清楚，包括当时是怎么处理的，后续有没有改进措施。
然后就是设备这块，设备运行状态怎么样，有没有大的故障，维修保养是否到位。如果设备出了问题，那原因是什么，是不是日常检查不到位，还是配件供应不及时，这些问题都要分析透彻。还有就是人员管理，员工的工作态度和技能水平如何，有没有培训计划，培训效果怎么样，这些都得提一提。
材料成本这一块也不能忽略，看看原材料消耗是否合理，有没有浪费现象。如果有浪费，那原因在哪，是工艺流程有问题还是管理松散，这些都是需要总结的点。还有就是安全问题，车间的安全隐患排查情况，有没有发生安全事故，如果发生了，是怎么防范的，以后怎么避免类似事情。
沟通协调也是重要的一环，车间和其他部门的协作顺畅吗？比如和采购部、技术部的对接，有没有因为沟通不畅导致延误的情况。要是有，那以后怎么改进，这也是总结里应该提到的。
至于具体数字，像产量、合格率这些指标，最好能列出具体数据，这样更有说服力。但要注意的是，写的时候不要光堆数据，还得结合实际情况去分析，数据背后反映的问题才是重点。要是数据变动比较大，那得找出原因，是市场变化引起的，还是内部管理出了问题。
有时候写总结容易忽略细节，比如车间环境保持得怎么样，卫生情况好不好，这虽然是小事，但也能反映出管理者的用心程度。另外，写总结的时候，可能会因为时间久了，有些事情记不太清，这时候可以翻看之前的会议记录或者报表，这样能补充不少遗漏的信息。
写总结的时候，语言要平实，不用太花哨的辞藻，关键是要真实客观。不过有时候会因为赶时间，草草写完就交上去，这样不太好。建议预留足够的时间，反复修改几遍，确保没有明显的错误。要是写得匆忙，很容易漏掉一些重要的环节，到时候领导问起来就不好回答了。
2025年设备车间综合维修组上半年工作总结范文 【篇4】 1450字
自XX年上半年以来，我综合维修组在车间领导正确有效的领导下，狠抓安全生产，不断加强员工的自身建设以及提高员工学习积极性和创新性，更好地服务于公司，服务于生产,为车间建设安全生产工作打下了坚实的基础。 现将XX年上半年的工作情况及下半年工作安排总结如下：
XX年上半年工作情况
一、工作完成情况
1、安全情况
安全生产是安全与生产的统一，其宗旨是安全促进生产，生产必须安全。搞好安全工作，改善劳动条件，可以调动职工的生产积极性；可以减少劳动力的损失；减少财产损失，可以增加车间收益，无疑会促进生产的发展；而生产必须安全，则是因为安全是生产的前提条件，没有安全就无法生产。为了质量达标，确保安全生产，班组做了一系列整改。还专门针对每个工种制定了排版，明确指出岗位责任制和操作规程。把班组分为四个小版块：机加工、计量仪表、电焊及切割、设备维修及养护。
2、工作任务
综合维修班组主要负责四大方面的任务：
（1）设备维修
我班组XX年上半年完成小修设备 台次，故障修 台次，更换软水设备树脂、维修运用段及丹洲营的加油机及油泵、以及沿线设备的检查、维修、保养等。上半年各项任务完成良好，设备运行正常，未出现任何人员和设备事故。
（2）机加工
XX年上半年共完成机加工 件。其中有检修车间风路改造，机车配件打孔、车削、铣削等，以及加工及修复设备配件。为整备车间据割渡板所用钢管及一度停车指示牌底架，修复隔离开关操作棒等。为设备车间车削加工专用工具、设备配件，以及切割加工各种所需材料及工件。上半年机加工各项任务完成良好，且较去年有明显提高，工作过程中无人员及设备事故。
（3）计量及仪表
计量工作上半年有：外委检定安全阀10个，氧气表、乙炔表4套。校验铁路专用计量器具31件。去供电段校验电流表、电压表30块，为通信段校验压力表12块。为本段校验机车上的压力传感器120个，校验检修库内外地面设备上的压力表280块。各项任务完成良好。
（4）电焊及切割
上半年我班组建立起电焊作业平台，主要工作有车间设备的修配、焊接，以及制作工器具及加工车间所需配件、切割材料。改造吊钩起重机限位等。同时对中修库的埋线管等进行焊接。
二、工作中存在的问题
1、还需增强职工自主安保意识。
2、由于专业性强，还需加强职工技能培训及职业道德素质。
3、随着各项工作任务的增加，需要进一步加强班组建设，现场监管。
4、节支增效还需继续加强。
5、没有充分发挥职工能动性，鼓励职工科技小创新。
总之，上半年的工作，有成绩也有不足，有欢乐也有苦涩，但收获却是主题。在今后的工作中，综合维修组将坚持安全发展，稳中求进，质量达标，全面完成生产各项任务，为车间建设再做新贡献。
XX年下半年工作安排
XX年下半年为了使质量标准化再上新台阶，综合维修组在分析外部环境和内部实情后，对下半年的工作做了如下安排：
1、确保安全生产，根据车间每月工作计划的安排，做好各项任务。
2、继续加强学习培训，全面提高全员安全素质与技术素质，建立一支高素质、高战斗的检修、加工队伍，以适应更高难度的任务。
3、继续完善管理机制，强化安全管理。加强基础管理，完善组织机构和职责，提高突发事故预防和应对能力，掌握必要的知识和技能，提高班组职工自救、互救能力。
在XX年下半年中，综合维修组的工作将会更加繁重，综合维修组在下半年定会振奋精神，共同迎接更大的挑战，共同亨受更大的喜悦，因为我们每个人不只是一个单调的音符，只有当每个音符都紧紧凝聚在一起的时侯，才能成为一首气势磅礴的乐曲 ，才能使自己的价值得到最充分的发挥。
设备车间综合维修组
XX-06-06
篇4书写经验205人觉得有启发
设备车间综合维修组上半年的工作总结，其实并不是一件轻松的事。这需要把整个半年里的工作都梳理一遍，把那些零散的事情整理得条理清晰。一开始得先把这段时间内的工作任务挨个过一遍，看看哪些事情是已经完成的，哪些还悬着没解决。比如，设备检修这块，得算算总共处理了多少台设备故障，用了多少时间，这些都是关键的数据。
说到检修，每次接到任务的时候，咱们都得先了解设备的具体情况，像是运行多久了，有没有经常出问题的地方。接着就是制定方案，这一步特别重要，因为方案定得好不好直接影响后续工作的进展。有时候方案看起来很完美，可实际操作起来却发现这里那里都不太合适，这就得重新调整。记得有一次，我们针对某台设备制定了一个详细的检修计划，结果实施的时候才发现，有些配件库存里根本就没有，只能临时采购，耽误了不少时间。
材料管理也是不可忽视的一环。每个月都要盘点一下仓库里的备件，看看是不是够用，不够的话提前申请补充。这个过程挺繁琐的，尤其是当备件种类繁多的时候，很容易漏掉一些小东西。像上次就差点忘记补充一批螺丝，后来在一次抢修时才想起来，好在当时库存还能应付，不然麻烦就大了。
培训这一块也不能落下。维修组的成员技术水平参差不齐，所以定期组织培训很有必要。今年上半年我们搞了好几次内部培训，邀请经验丰富的老员工给大家讲课。不过培训的效果怎么样，还得看大家的接受程度，有些人学得快，有些人可能就慢一些。我觉得以后可以试试分小组教学，这样针对性更强，效果也会更好。
安全方面当然得放在首位。每次作业前都要检查设备的安全装置是否完好，还有就是提醒大家戴好防护用品。虽然大家都明白安全的重要性，但偶尔还是会有人嫌麻烦，觉得戴个手套太麻烦了，或者嫌护目镜碍事。这种时候就需要班组长多强调一下，让大家养成习惯。
要说总结，其实也就是把这些零散的事情汇总起来，看看有哪些地方做得好，哪些地方还有提升的空间。当然，写总结的时候别忘了带上数据，像处理了多少故障、节省了多少成本之类的，这样能让领导一眼就看出成绩来。不过有时候写总结的时候会遇到一些小问题，比如记不清具体数字，或者记错了某些细节，这时候就得翻阅之前的记录，确保信息准确无误。
总结归总结，关键还是要落实到行动上。写完总结后，接下来就是规划下半年的工作了。希望经过上半年的努力，大家都能积累更多的经验，争取在下半年的工作中表现得更加出色。
车间上半年培训总结范文 【篇5】 850字
有梭车间XX年度培训工作按照培训中心要求，紧紧围绕部门方针目标，认真落实职代会精神，为企业发展服务，致力于打造一支敢打硬仗，团结拼搏，朝气蓬勃的职工队伍，主要做了以下工作。
一、领导带头，干部积极参与，评选“优秀培训教员”活动，通过活动，干部在职工中的形象得以提升，以水平服人，以德服人，以能力服人，以人格魅力服人形成风气，大家比学习，讲技术，看贡献，你追我赶，促使生产不断上台阶。
二、注重理论培训，促使工作标准上台阶，质量水平上台阶。我们质量上重点对值车工、分析工讲《疵布评分标准》，操作上重点讲《工作法》，设备上重点讲《工作原理》，《安装调试标准》。通过培训，使大家工作中能时刻用标准衡量自己，自觉执行标准，提高了工作标准，保证了产品质量，二季度下机一等品率完成x%以上，处于今年最好水平，五月份织疵率完成x%，创七年来最好水平。
三、充分发挥班后小课堂的作用。今年4月份、5月份车间重点针对生产问题，开展班后小课堂活动，活动次数增加了2.5倍，使生产中小措施、小方法、小窍门能及时得到推广和利用，堵住了生产的漏洞，抓住了生产的关键环节，对提高质量水平，起到了极大作用。
四、全员参与，点多面广，干部负责所属辖区的职工培训工作。技术员、轮班长、教练员、小组长、技措工全部参与讲课，因地制宜、因材施教、因人而异，对辖区内职工进行理论授课和技能培训，注重实用性、及时性，避免了盲目性。
五、周密计划、精心安排，狠抓落实工作。设备、操作培训结合春季操作、设备大比武活动，既有理论学习，又安排实际练兵，扎扎实实提高了干部职工素质，为企业“开拓创新求生存，园区建设谋发展”做出积极贡献。
经过半年培训工作，干部职工素质明显提高，工作标准，质量水平明显提高，有梭织疵率创七年最好水平，节节攀升，下机一等品率连续三个月完成x%以上，实现了职代会“干部职工素质明显提高适应求生存谋发展现状要求”的标准。在今后的培训工作中，我们将更加努力，再创佳绩。
篇5书写经验163人觉得有启发
车间的培训工作开展得怎么样，这半年来大家学到了什么，肯定有不少收获吧。写培训总结的时候，得把那些学到的东西好好梳理一下，让领导知道你们这段时间都在忙活什么。不过，很多人可能就抓不住重点了，这里头学问可不少。
一开始得想清楚培训的目标是什么，是为了提高技能，还是为了熟悉新设备？这个目标得明确，不然写出来的东西就乱七八糟。比如，咱们搞了个新机器的操作培训，那总结里就得说清楚这台机器的工作原理、操作流程，还有遇到的问题是怎么解决的。要是只写了培训的过程，却没有讲成果，那就没抓住要害。
收集资料也很关键，不能光靠记忆，得翻翻笔记、看看记录。有时候手边的材料不全，就凭印象写，结果就会漏掉一些重要的细节。比如上次培训讲到的某项技术参数，忘了写进去，那总结就显得不够全面。所以，该查资料的地方还得认真查。
书写注意事项：
培训的效果也不能忽视。如果培训后大家的技能水平提高了，那得具体说说提升了多少。可以用数字说话，比如合格率从百分之六十提升到了百分之八十，这样更有说服力。要是没啥明显变化，也得分析原因，是不是培训内容有问题，还是大家参与度不高？
还有一点容易被忽略，就是培训过程中有没有碰到困难。比如场地不够、器材不足，这些问题都得提一提。因为这不仅是对过去工作的反思，也是为以后的培训积累经验。要是只报喜不报忧，那总结就显得太片面了。
小编友情提醒：
写总结的时候要注意语言表达。别写得太啰嗦，简单明了就行。有些地方写得太复杂反而让人看不明白。还有，数据和事实要准确，别因为粗心写错了数字，那样会让人对总结的真实性产生怀疑。要是发现有错误，最好赶紧改过来，别让小问题影响了整体效果。
上半年车间设备管理工作总结报告范文 【篇6】 2950字
关于上半年车间设备管理工作总结报告
____上半年，是长丝车间设备管理工作最为严峻、最为繁忙的阶段，这是因为长丝车间生产装置运行已经到了后期，距上次大检修已经有3个年头了，设备磨损比较严重，需要定期和不定期对设备进行维护和修理，才能确保生产装置平稳运行，产品质量有所保证，不能有任何下滑迹象。按照分公司的原定计划，____4月份要对整个生产装置进行大检修，车间设备组会同其他部门，提前做好检修准备，制定详细的停工计划，摸清设备运行状况，提出大修和小修的预案，确定自修和外委项目，进而制定出大检修整体方案和检修施工统筹图，确保大检修全面、安全、顺利，保质保量进行，为下一周期生产装置安稳长优运行打下良好的基础和前提。4月25日，长丝车间停工检修开始，自修各维修班组进入现场，次第展开各自的维修项目，设备管理工作按照分公司检修要求和规定全方位进行，有重点、有步骤、有检查、有总结，忙而不乱，紧张而有秩序，深入到车间的角角落落，涉及大小检修项目400多项，截止6月底，大检修基本结束，进入单机试运准备阶段。电仪班班长周皎程以勤奋的工作，精湛业务，不凡的业绩，被分公司党委授予模范共产党员光荣称号。
一、确保了生产安稳长优运行，生产质量有所保证
长丝车间生产装置进入运行后期，设备处于疲沓状态，维护和检修难度增大。针对这种情况，长丝车间狠抓现场管理，加强巡检力度，确保维修质量。
1. 加强设备基础管理，落实责任制，推行班组绩效工资考核机制。实施设备包机责任制，将装置内的设备按区域划分包干，分口管理，统筹协调。针对生产过程中操作工图方便快捷而随意改动设备参数、野蛮操作导致部件损坏等不按设备操作规程操作的问题，车间按照《设备管理考核细则》严格考核。维修人员在检修过程中不按技术规程进行作业，巡检发现问题不及时等，都按制度给予处罚。对于及时发现设备运行隐患，避免设备事故的班组和个人，给予相应的奖励。通过进行设备管理方面的考核，配件消耗、维修费用和设备故障率明显降低。
2. 对运行设备进行状态监测。运用各种技术手段和检测方法，对运行设备进行状态监测，准确把握设备的运行状况，及时分析故障原因，采取应对措施，确保设备一直处于良好运行状态。各维修班组及相应管理部门，主动出击，认真开展设备状态监测，减少突发性设备故障次数。
3. 紧密结合产品质量，搞好维修工作。加强现场巡检次数和力度，及时发现产品质量波动的深层次原因，做好现场日常细节管理。设备管理和产品质量联系密切，丝丝相扣，如果管理跟不上，产品质量就会滑坡，如纺丝侧吹风装置，直接影响丝束条干均匀度；卷绕机的网络喷嘴和卷绕头的双转子不干净，就会使丝饼出现毛丝、油污丝等，导致a级品率下降，设备检维修质量好坏直接关系到长丝产品能否立足于国内外市场。在进行设备维修时，始终遵循“修旧利废”的原则，运用新技术和新方法，最大限度地延长零部件的'寿命，节约了大量资金，同时也确保了设备长周期运行。
二、搞好特护设备的操作与维护
特护设备的定期巡检是保证其平稳运行的基础和关键所在，保证巡检质量是直接关系到整个装置的安稳运行。车间首先从设备巡检着手，采取统一领导、交叉管理、标准化作业的管理模式，制定科学的巡检路线，并采取维护人员、操作人员、车间管理人员交叉巡检，开展“五位一体”的管理方法，进一步加强特护设备的巡检力度，及时发现设备运行隐患，并将其消灭在萌芽状态，确保了关键机组安稳长优运行。
针对离心机维护工作重的特点，车间采取巡检、操作、维护与维修相结合的方法，从加强设备润滑、状态监测、设备维修等方面进行各项维护工作，加强与三隆保全车间维修人员的联系，及时检修，最大程度地保证了压空质量。
长丝车间空冷站是生产装置工艺用风和制冷的生产单位，其中的溴冷机是重要的制冷设备，属于车间设备特级维护范围。在这次检修中，对溴冷机进行了相应的技术改造，进一步加大了制冷功能，降低电能消耗。为了使职工更好地对溴冷机进行熟练操作、精心维护，车间设备组邀请了国内制冷大腕大连三洋制冷有限公司高级工程师董素霞同志，到现场亲自为职工讲课、培训和教授操作养护技能。空冷战的职工仔细聆听，认真记笔记，唯恐错过一个环节，非常珍惜这来之不易的培训机会。董素霞同志用通俗移动的语言，祥细讲解了溴冷机的构造、功能、特点，操作时应该注意的事项，特级维护时应做的工作，以及节约电能的诀窍。随后，手把手传授职工操作要领，直到职工能够熟练操作为止。
6. 做好单机试运准备工作。设备组在匡孝龙副主任的领导下，对每个单机试运都做好详细的预案制定，包括试运的班组、安全事项、配合人员和详细的运行记录记载等。单机试运的工作看似简单，但牵涉到方方面面，相当于一次小开工。车间大检修指挥部十分重视，都派出专业技术人员参与，车间领导亲自现场监督协调，确保试运一个成功一个，为车间一次开工成功打下良好的基础和前提。
7. 对硬件基础设施进行维修和改造。长丝车间利用这次大检修的机会，维修厕所下水道，对车间区域内部分道路、办公场所、操作室的桌椅板凳、墙壁，以及影响企业形象的房屋、地面、建筑物进行更新、改造和修缮。
九、进一步建立和健全tpm小组，以点带面，全方位开展活动
在检修期间，对检修现场规范化，大幅度降低现场“低老坏”现象，tpm观念深入人心，效果显著。车间管理层在这次检修中，加大设备检修中tpm管理的力度，并且在空压站项目检修中，有意识地采取tpm管理。空压站成立了检修tpm管理小组，并在车间设备工程师的指导下，开展工作。他们以最有效的设备利用为目标，以设备保养、预防维修、改善维修和事后维修综合构成生产维修为总运行体制。从车间经营管理者到第一线作业人员全体参与，以自主的小组活动来推行tpm,使因设备问题引起的直接或间接损失为零。他们经验虽然比较缺乏，但工作很认真，记录齐全，大家边探索，边实践，努力创建车间检修tpm管理的最新成功案例。
长丝车间下半年管理工作重点：
1. 做好单机试运和开工，确保一次开车成功。下一步长丝车间面临开工，做好单机试运，是开好工的前提和保证。各维修班组认真做好设备开工前的检查，不漏掉一个疑点，各自做好所管辖设备的文明清洁工作。
2. 发挥设备组节能技术优势。设备组根据能耗状况，遴选十几个设备进入特级维护行列，保持设备处于良好运行状态，降低能源消耗。分析卷绕线跳停资料，研究出在一个位或几个位跳停后，如何避免更多位、线的跳停方案，并组织卷绕工进行应急训练，有效地促进生产装置的平稳运行，减少电能、工业风的消耗。
3. 配合车间技术创新，采用新材料、新设备，生产出技术含量高、附加值高规格新颖的产品，占领市场高端。
4. 进一步强化现场管理，提高标准，严格要求，提升现场管理水平，为生产优质产品打下坚实的基础。积极开展班组劳动竞赛活动，特别是开展好班组维修成本定额竞赛活动和“修旧利废”竞赛活动，进一步降低维修成本，找出与先进同行兄弟企业的差距。
5. 严格执行“五位一体”的特级维护管理制度，做好总厂级和车间级关键设备的特护工作，确保关键设备的长周期运行，力争杜绝非计划停车。
6. 大力开展tpm小组活动，大幅度降低现场“低老坏”现象，不断提高车间设备管理水平。
7. 组织维修队伍进行技术攻关，减少外委单位维修费用，降低产品成本，增加车间经济效益。
篇6书写经验204人觉得有启发
写总结的时候，得先弄清楚总结的对象是什么，是某个项目还是某段时间的工作情况。像车间设备管理这方面的总结，就得围绕设备的运行状况、维修保养记录、故障处理这些方面去展开。先列出这段时间内设备的主要工作量，比如每个月开了多少小时机，设备利用率是多少，这样能直观地看出设备的整体表现。
接着就是说说设备维护这块儿的情况了。比如说定期检查有没有按时进行，发现的问题是不是都及时解决了。如果有些问题比较复杂，可能还需要外部的技术支持，这部分也得提一提。还有，设备的保养记录不能漏掉，润滑油更换频率、易损件更换次数都要记清楚，这些都是评估设备健康状态的重要依据。
再来说说员工培训这一块儿。设备操作人员的技术水平直接影响到设备的使用寿命和安全性。所以得回顾一下这段时间有没有组织过相关的培训活动，培训的效果怎么样，大家对新学到的知识掌握得如何。要是有新的操作规程出台，也要在这个部分提及，让大家了解最新的操作标准。
书写注意事项：
关于成本控制也是不可忽视的一点。设备维修的成本包括材料费、人工费等，把这些费用统计出来，看看跟预算相比是超支还是节约了。如果超支了，就要分析原因，是因为维修频次过高还是因为采购价格偏高。如果是后者，下次采购时就可以尝试寻找性价比更高的供应商。
在写总结的时候，可能会遇到一些特殊情况。比如说某个设备突然出了大毛病，影响了整个生产流程。这种情况下，就不能只是一味地描述问题本身，还要讲讲后续采取了哪些措施来防止类似问题再次发生。要是当时没有应急预案，那以后就得提前做好准备，避免手忙脚乱。
还有一点需要注意，就是总结不能光写表面的东西，还得深入挖掘背后的原因。比如为什么某些设备总是容易出故障，是不是设计上有缺陷，还是日常维护不到位。只有找到根本原因，才能从根本上解决问题。而且在写总结的时候，最好能结合一些具体的数据，这样更有说服力。不过有时候可能会不小心把单位搞混，比如把“台时”写成了“小时”，这都是需要特别留意的地方。
2025年车间上半年工作总结范文 【篇7】 1050字
企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，***融洽的管理气氛。8s借造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造一流公司的形象，实现共同的梦想。
为配合工厂广泛开展8s运动，介绍了8s的定义、目的、效用、推行步骤、推行要领及其意义，具有一定的指导性。为此，热忱希望广大员工多学习，多领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使8s活动向“合理化、行事化、习惯化”演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基矗
没有实施8s的工厂，触目可及就可感受到工作场所的肮脏，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层。零件与箱子直接放在地上，起重机和台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易引进的最新设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，也只有起初两三天遵守而已。要改变这样的工厂的面貌，实施8s最为合适。
二、8s的定义与目的1s——整理定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空间”腾出来活用。2s——整顿定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。目的：不用浪费时间找东西。
3s——清扫定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。
4s——清洁定义：将上面3s实施的做法制度化，规范化，并维持成果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
5s——素养定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。
6s——安全a.管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能b.对不合安全规定的因素及时举报消除c.加强作业人员安全意识教育d.签订安全责任书目的：预知危险，防患末然。
7s——节约减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。
8s——学习深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自已综合素质之目的。
目的：使企业得到持续改善、培养学习性组织。8s管理8s管理内容什么是8s8s标语8s挂图8s海报库房的整理整顿车间管理方法车间管理规章制度车间管理标语车间管理看板车间管理流程企业车间管理关于车间管理小工厂管理生产车间6s管理制度生产车间现场管理生产车间管理规范如何管理生产车间生产车间管理规范生产车间管理方案生产车间成本管理生产车间6s管理生产车间管理制度车间生产管理车间生产管理创新生产车间现场管理生产现场管理方法生产现场管理的内容生产现场管理案例生产现场管理ppt工厂5s管理。
篇7书写经验61人觉得有启发
写总结的时候，得先搞清楚总结的目的。总结不是为了凑字数，而是为了把过去一段时间的工作情况梳理清楚，找出问题，提炼经验。要是开头就乱七八糟地堆砌一堆无关紧要的东西，那后面肯定越写越没方向。
车间的总结，关键是要结合实际工作。比如说设备运行状况，这个月有没有出现大的故障，维修保养做得怎么样，这些都是重点。记得要把具体的数据写出来，像设备完好率是多少，故障停机时间有多长，这些数字能直观反映工作成效。
还有就是人员管理这块。班组成员的表现如何，有没有人违反操作规程，培训开展得怎么样，这些问题都得过一遍筛子。如果哪天发现有人操作不当，结果引发小事故，这事就得认真反思下，看看是培训不到位还是监管出了问题。
材料收集也很重要。平时要养成记录的习惯，每次开会讨论的问题、检查发现的小隐患、员工提出的好建议，都要记下来。这样到写总结的时候，就不会临时抱佛脚，到处找资料。
不过有时候写着写着，思路可能有点乱。比如提到某个设备故障时，突然又扯到另一个设备的情况上去，这就需要停下来重新理清脉络。还有，有些事情虽然看似小事，但积累起来会影响整体效果，这种细节千万别漏掉。
对于车间来说，安全永远是第一位的。总结里一定要强调安全措施落实情况，包括定期的安全教育、应急预案演练啥的。要是哪次检查发现安全隐患整改不及时，这事得特别提一下，说明后来是怎么改进的。
写总结的时候，字迹清晰很重要。有些人喜欢写得太密太乱，自己回头都看不明白。另外，语言表达也要注意，别用一些模棱两可的话，该明确的就得明确，比如“大部分设备运转正常”不如改成“95%以上的设备达到预定标准”。
最后一点，总结不是一个人的事。最好能让团队成员一起参与进来，听听大家的意见。毕竟每个人负责的部分不一样，他们的视角可能会发现一些你忽略的问题。要是光靠自己闷头想，很可能就顾此失彼了。
车间班长个人上半年工作总结范文 【篇8】 1700字
____年，我作为银挤压车间的班长，在过去的半年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：
1、按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题；
2、配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动；
3、加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准；
4、组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念；
5、搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；
6、做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等。
____年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将半年来主要工作述职：
有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。
首先要让员工有一个“省”的观念，建议推行八大浪费：
1、不良、修理的浪费；
2、加工的浪费；
3、动作的浪费；
4、搬运的浪费；
5、库存的浪费；
6、制造过多，过早的浪费；
7、等待的浪费；
8、管理的浪费。
其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。
严格执行生产调度指令，认真组织生产，一个企业的生产是否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。
强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力规范，加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处於这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。
总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，银奕达的明天会更加美好。
篇8书写经验204人觉得有启发
车间班长的工作总结要能体现专业性，同时也要反映出个人的经验和对工作的理解。开头部分得先梳理清楚这段时间的主要工作内容，比如负责的生产线情况、团队成员的表现，还有遇到的一些具体问题。这些内容最好结合实际数字来描述，像是某段时间内生产了多少件合格产品，或者解决过几次设备故障之类的事例。这样能让总结看起来更有说服力。
比如，我所在的车间主要负责的是电子元件的组装，上半年里我们完成了全年计划的百分之六十左右，这个成绩离不开大家的努力。另外，上半年期间处理了大概五次较大的设备故障，通过及时调整方案，最终都顺利解决了，保证了生产的连续性。这里要注意的是，提到的问题不能只是泛泛而谈，最好能详细说一下当时是怎么发现问题的，又是怎样一步步找到解决方案的。
接下来就是讲工作中的亮点了，这部分可以着重强调自己在管理方面的创新做法。例如，我尝试了一种新的排班方式，把一些技术熟练的老员工和新入职的同事搭配在一起工作，结果发现这种方式既提高了工作效率，也促进了老员工带新人的积极性。当然，这种做法也不是一开始就完美的，刚开始的时候有些同事不太适应，但经过一段时间磨合后，大家都觉得挺好的。
还有很重要的一点是，总结里要包含对自己工作的反思。像上半年虽然完成的任务不少，但在某些细节上还是存在不足，比如对新员工的培训可能还不够系统化，导致他们初期出错率偏高。这其实也是个提醒，以后在制定培训计划时需要更加周全一些，确保每位新人都能在最短时间内掌握必要的技能。
说到培训，我觉得可以多引入一些互动性强的方式，比如定期组织小组讨论会，让大家分享各自的经验和遇到的问题。这种方法的好处在于，不仅能加深彼此间的了解，还能激发大家的创造力。不过，有时候组织这样的活动也会面临时间协调上的难题，毕竟每个人都有自己的工作任务，所以在这方面还需要进一步优化。
小编友情提醒：
关于总结的格式，建议可以分成几个大的板块，每个板块集中讲述一个方面的内容。这样不仅条理清晰，也方便领导快速抓住重点。不过在撰写过程中，一定要注意语言要朴实，尽量避免使用过于复杂或者晦涩的专业术语，毕竟总结的目的还是为了让上级能够轻松理解你的工作情况。
