公司上半年市场工作总结(新版)范文 【篇1】1350字
上半年以来，在各级市场职责人员和各分厂、科室的配合下，克服了中石油内部机构调整。将这次调整对xx公司的影响降到最小化，使公司市场工作得以稳步发展。
一、xx公司08年上半年市场创收情况：
截止6月24日xx公司中标额（）万元。
累计发出商品（）万元
累计销售收入（）万元
累计货款回收（）万元
二、08年上半年各区域市场重点工作情况及业务协调：
国际区域市场：
1、国际区域市场上半年各项指标完成情况（楚蕊核实）
2、签订了中油技开的刚果钻机成套合同，并商定钻机成套合同价格。150万。
3、参加中油技开的印尼钻机项目招标会，并签订3套固控系统、3套液气分离器，共622万。
4、马经理带队参加了中油技开组织的固控、井电系统标准化研讨会，取得了良好的预期效果。
5、参加中油技开出国钻机总装联调工作研讨会，会议主要目的是规范统一联调技术协议，确定联调标准的试验大纲。
6、参加中油技开伊朗钻机项目招标会，中标4套70d固控系统及液气分离器，共910万元
7、接待中油技开李处长来公司了解钻机成套进展情况。 东北区域市场：
1、东北区域市场上半年各项指标完成情况（夏严松核实）
2、协调东北市场办理吉林油田入网证相关手续。
3、马经理带队去辽河油田洽谈70d模块钻机配套相关事宜（协议签订、商务谈判、签订合同），签定移动模块合同的相关业务。并进行了客户回访工作。
4、完成了东北区域市场吉林、大庆油田市场前期回访工作。
5、办理吉林油田第一钻井公司70d集港费用。
6、随冯经理及相关领导的接待了，吉林油田井下公司及吉林油田设备处客人。
7、跟踪大庆修井公司动态；协调吉林xj3
50、xj650修井机试验事宜。
8、公司经理冯林先带领市场与技术主要负责人访问东北大庆油田市场。加深了双方的了解，达到了预期目的。
9、公司副经理xx带领东北区域市场人员及钻修机、专用车制造厂负责人员对大庆井下作业公司进行市场调研。西北区域市场：
1、西北区域市场上半年各项指标完成情况（朱效忠）
2、西北区域市场人员于正月十五出差到吐哈递交投标材料并于长庆油田清海油等油田进行沟通。
4、通过,,公关得悉青海油田设备购置计划已下达，其中，700型压裂车3台、150型修井机4台、250型修井机4台、450型修井机3台、750型修井机2台、500型泵撬3台，还有
5、12吨随车吊、350热洗车各一台。为公司进入西部市场做进一步的铺垫。
5、与青海油田进行____年修井机及特种车辆技术交流，做招标前的准备工作。
6、5月上旬公司经理冯林先率技术、市场及相关分厂负责人前往西北，进行巡回产品推介。此次推介，为公司在西北市场有所突破做了充足的准备。
7、参加玉门油田输砂车议标工作，中标输砂车2台，金额99.6万元。
8、5月28日公司经理冯林先带领西部区域市场、技术主要负责人参加青海油田修井机的招投标。公司上下对这次打开西部市场的投标会非常重视，前期做了周密的策划，悉心准备了技术文件与投标书，在5月30日的招标现场，公司又适时运用了准确的投标策略与作价技巧，在与江汉四机厂、南阳二机厂、通化石油机械厂等众多强敌竞争中，脱颖而出，夺标3台60吨修井机。
9、5月31日，应邀经理冯林先带领市场与技术一行人到青海油田井下一公司敦煌办事处洽谈1500型压裂车改造事宜。紧张的谈判结束后，青海油田井下一公司表示：只要我方报价合理，愿达成1500型压裂车改造合作。
篇1书写经验85人觉得有启发
公司上半年市场工作总结（新版）怎么写
做市场总结这事，关键得从实际出发，先把情况摸清楚。有些人在写的时候，光顾着把数据堆上去，结果重点不突出，反而让人看不明白。我建议开头就明确目标，比如年初定了啥指标，现在完成得怎么样了。要是目标没达到，也得分析原因，别藏着掖着。
像我们部门，上半年主要是抓了几个大项目。其中一个项目挺典型的，前期投入了不少资源，结果后期效果一般。当时可能是对客户需求预估不足，导致方案调整起来比较被动。这个教训挺值得记一下，以后再遇到类似情况，就得提前多沟通几轮，把需求吃透再说。
书写注意事项：
数据分析这部分很重要。不是说把一堆数字扔上去就行，得结合业务场景去解读。比如说销售额下降了，到底是价格问题，还是竞争太激烈了？这里就需要具体案例支撑，不然就成了空谈。我在写的时候，喜欢用图表配合文字说明，直观又方便理解。不过有时候表格做得太复杂，反倒显得累赘，这就得把握好度。
还有就是团队合作这块，我觉得写总结的时候也不能忽视。上半年有个跨部门协作的案例，一开始大家配合得不太默契，后来通过定期开会，明确了各自的职责，效率才慢慢提上来。这事提醒我们，总结不能只盯着自己的工作，还得看看整个链条上的问题在哪。
小编友情提醒：
关于下一步计划，不能光喊口号，得有具体的行动方案。比如针对上半年暴露的问题，列出改进措施，还别说那些虚头巴脑的目标。我记得有一次写总结，把“争取实现业绩翻倍”写进去了，结果领导直接问我具体怎么操作，搞得我有点尴尬。所以，总结里的每一句话都得经得起推敲，不能随便应付过去。
公司市场部督导上半年工作总结范文 【篇2】 1050字
一、岗位职责
作为公司市场部督导这一职位，我在工作上有很多不到位的地方，没有使用好公司下发的考核标准。做事总是想到哪做到哪儿，工作没有合理的计划和总结，没有正确的工作方法。工作起来比较麻木，总是急于解决问题，做不到冷静的思考问题，没有合理的解决问题根本策略和方法。
解决方法：拟定一个属于自己的工作流程，每天按照此流程来展开工作(对每一项事情的了解和问题的处理都设有时间的限制)，这也就是被迫提高工作效率。经过一段时间的磨合，相信自己在工作方法上会有所改进，并且工作效率也会有所提升。
二、业务情况
____在公司业务方面，得到了小部分的成果，但其中也有很多是鉴于公司同事们的帮助和鼓励。我们的军团军规中有这么一句，当你进入一家讲究实效的公司，请用你的业绩说话。
在工作中总会提醒自己：所有出现的问题只有自己解决，等到别人的只有参考的意见和鼓励的话语，凡事全部需要自己才能解决，没有任何人来帮助你完成它。这样自己的依赖性就不会那么强，所有的问题只有自己去寻找解决方法。再苦再累，只有你的业绩才能证明你的能力，其它所有的只是空谈。
三、团队协作
上半年工作中总结出：现在的公司只有较强的个人能力是不行的，拥有公司的团队协作精神才是最为重要的。再强的个人永远比不上一支优秀的团队。目前团队的建设将成为下半年度的工作计划。在团队中我总是教导我的管理者，必须做到以身作则，严格要求自己。店铺的管理者需要的是解决问题的方法，而不是我们帮助他们解决问题。对于如何培养员工：只要员工犯的不是原则性问题，我们基本以引导和教导为主。员工不是被骂成才，她们同样也需要赞美和鼓励的话语，多给信心。
四、存在问题
1.自我学习力不够，总是需要鞭策
2.工作还有潜力没有全部发挥，需要改进工作方法
3.对于平时的培训及会议记录是有，但只是流于形式，没有最后的总结，采用和实施
五、解决方法
1.合理地安排自己的学习时间，没有特别重要的事情，不可打乱学习计划
2.给自己制定工作流程，不断改进工作方法，学习优秀的人是如何有效地安排自己的工作时间，利用好五项管理
3.在培训和会议之后学会总结和分析，分析出自己目前的工作问题，总结出自己如何更好的执行和布置工作。在实施之前做好充足的准备，将计划详细，实施的时候就比较轻松。
以上就是我对____上半年的工作总结，在工作总结中分析出自己工作中存在的各种问题，对下半年的工作计划和目标有很大的帮助。接下来我会认真执行下半年的工作，为自己的目标而努力!
篇2书写经验24人觉得有启发
市场部的半年总结写起来得讲究点方法，不然东拉西扯的，领导看了也摸不着头脑。先说个重点，这总结不是流水账，得有点专业味道，把自己干的事提炼出来，跟公司目标挂钩。比如，你负责的几个活动效果咋样，具体数字摆出来，活动前后的变化都要体现。
活动策划这块，咱们得回顾下执行流程。一开始是怎么定方案的，中间遇到啥问题，后来又是怎么解决的，这些都得说清楚。记得把每个环节的关键点列出来，这样显得思路清晰。像上次我负责的那个促销活动，最初预算控制得不太好，后来调整了供应商，成本就下来了。这部分就得好好写，别一笔带过。
数据分析也很重要。销售数据、客户反馈这些都要整理好，最好做个对比表。比如上个季度销售额是x万，这个季度涨到了y万，增长幅度是多少，原因是什么。这样的分析能让领导看到你的工作成效。当然，光有数据还不行，还得结合实际情况去分析背后的原因，为啥能涨，是不是推广力度加大了，还是产品本身改进了。
沟通协调这部分也不能忽略。市场部不是一个人在战斗，跟其他部门的合作情况得提一下。像跟销售部门对接的时候，我们这边提供了哪些支持，他们那边反馈如何。要是合作中有啥问题，也要写出来，比如信息传递慢了一拍，后来怎么优化的。这类事情反映的是团队协作能力。
还有就是对未来的展望。不能光盯着过去的成绩，得想想接下来的工作重点。比如下半年的目标是什么，准备采取哪些新措施。可以借鉴一下同行的做法，看看人家是怎么做的，结合自身情况吸收点经验。不过不能照搬照抄，得结合公司的具体情况去调整。
小编友情提醒：
写总结的时候语言要简洁，别啰嗦。有些地方写得过于详细反而容易让人抓不住重点。像描述活动效果时，关键的数据和结果要突出，其他的可以简略带过。另外，写的时候要注意格式，分段落写，这样看起来清爽些。要是整篇都是大段文字，读起来会很费劲。
写总结是个技术活儿，平时得多积累，多观察。有时候写着写着会发现自己漏掉了一些重要的细节，回头再补充上去。像我之前写的时候，就差点忘了把某次活动的具体时间写进去，后来才发现缺了这一块。所以写完后最好检查一遍，确保没有遗漏。
公司市场部上半年工作总结范文 【篇3】 1100字
公司市场部上半年工作总结范文
转眼已经到了13年7月份，根据自身的实际情况，我对自己13年上半年工作做出了评定和总结，提出了需要改进的地方以及解决方法。
一、岗位职责
作为公司市场部督导这一职位，我在工作上有很多不到位的地方，没有使用好公司下发的考核标准。做事总是想到哪做到哪儿，工作没有合理的计划和总结，没有正确的工作方法。工作起来比较麻木，总是急于解决问题，做不到冷静的思考问题，没有合理的解决问题根本策略和方法。
解决方法：拟定一个属于自己的工作流程，每天按照此流程来展开工作(对每一项事情的了解和问题的处理都设有时间的限制)，这也就是被迫提高工作效率。经过一段时间的磨合，相信自己在工作方法上会有所改进，并且工作效率也会有所提升。
二、业务情况
____年在公司业务方面，得到了小部分的成果，但其中也有很多是鉴于公司同事们的帮助和鼓励。我们的军团军规中有这么一句，当你进入一家讲究实效的公司，请用你的业绩说话。
在工作中总会提醒自己：所有出现的问题只有自己解决，等到别人的只有参考的意见和鼓励的话语，凡事全部需要自己才能解决，没有任何人来帮助你完成它。这样自己的依赖性就不会那么强，所有的问题只有自己去寻找解决方法。再苦再累，只有你的业绩才能证明你的能力，其它所有的只是空谈。
三、团队协作
上半年工作中总结出：现在的公司只有较强的个人能力是不行的，拥有公司的团队协作精神才是最为重要的。再强的个人永远比不上一支优秀的团队。目前团队的建设将成为下半年度的工作计划。在团队中我总是教导我的管理者，必须做到以身作则，严格要求自己。店铺的管理者需要的是解决问题的方法，而不是我们帮助他们解决问题。对于如何培养员工：只要员工犯的不是原则性问题，我们基本以引导和教导为主。员工不是被骂成才，她们同样也需要赞美和鼓励的话语，多给信心。
四、存在问题
1. 自我学习力不够，总是需要鞭策
2. 工作还有潜力没有全部发挥，需要改进工作方法
3. 对于平时的培训及会议记录是有，但只是流于形式，没有最后的总结，采用和实施
五、解决方法
1.合理地安排自己的学习时间，没有特别重要的事情，不可打乱学习计划
2.给自己制定工作流程，不断改进工作方法，学习优秀的人是如何有效地安排自己的工作时间，利用好五项管理
3.在培训和会议之后学会总结和分析，分析出自己目前的工作问题，总结出自己如何更好的执行和布置工作。在实施之前做好充足的准备，将计划详细，实施的时候就比较轻松。
以上就是我对____年上半年的工作总结，在工作总结中分析出自己工作中存在的各种问题，对下半年的工作计划和目标有很大的帮助。接下来我会认真执行下半年的工作，为自己的目标而努力!
篇3书写经验151人觉得有启发
市场部的工作总结往往需要反映一个阶段的工作成果，这不仅是对过去的回顾，也是对未来工作的铺垫。写这类总结时，得从几个方面入手，这样才能让领导看到你的工作成绩，也能让自己明确下一步的方向。
一开始，要先把部门的整体业绩交代清楚，比如说销售额有没有完成目标，客户数量有没有增加。这个部分最好能带上具体的数据，像去年上半年销售额是xx万，今年同期达到了xx万，这样更有说服力。当然，除了数字，还得结合实际情况说说背后的原因，是因为市场推广力度加大了，还是产品本身有了改进。
接着就是讲具体的工作内容了。每个项目都要说清楚做了什么，取得了怎样的效果。比如说我们组织了一场大型促销活动，活动期间吸引了多少人参与，最终带来了多少订单。如果活动中遇到了一些困难，也要提一下是怎么解决的，这能体现团队的能力。
还有一个重要的点，就是和其他部门的合作情况。市场部的工作不是孤立的，它跟销售、研发等部门都有紧密联系。在总结里提到这些合作的时候，不仅要说明成果，还要强调合作过程中学到的经验，这对以后的工作很有帮助。
至于具体的格式，其实没有特别严格的要求，但建议条理清晰一点，方便阅读。可以用分段的方式，每一段围绕一个主题展开。要是觉得光用文字表达有些抽象，还可以插入图表，像柱状图、饼图之类的，直观地展示数据变化。
需要注意的是，写总结的时候，尽量用专业术语。比如提到客户群体时，可以说目标用户画像，而不是简单地说客户。还有，别忘了加上一些细节，像某个活动的具体时间、地点，这样能让总结看起来更真实可信。
有时候，写总结的时候，可能会遇到一些小问题。比如，某个项目的进展不太理想，这时候就不能避而不谈，而是要实事求是地分析原因，提出改进措施。毕竟，领导更希望看到的是解决问题的态度，而不是一堆冠冕堂皇的话。
小编友情提醒：
写完之后，最好多检查几遍。一方面确保没有明显的错别字，另一方面也要看看有没有遗漏的重要事项。有时候，因为赶时间或者其他原因，可能会忽略掉一些细节，所以一定要仔细核对一遍。
2025年公司市场部员工上半年工作总结范文 【篇4】 700字
转眼已经到了11年7月份，根据自身的实际情况，我对自己11年上半年工作做出了评定和*助你完成它。这样自己的依赖性就不会那么强，所有的问题只有自己去寻找解决方法。再苦再累，只有你的业绩才能证明你的能力，其它所有的只是空谈。
三、团队协作
上半年工作中总结出：现在的公司只有较强的个人能力是不行的，拥有公司的团队协作精神才是最为重要的。再强的个人永远比不上一支优秀的团队。目前团队的建设将成为下半年度的工作计划。在团队中我总是教导我的管理者，必须做到以身作则，严格要求自己。店铺的管理者需要的是解决问题的方法，而不是我们帮助他们解决问题。对于如何校花网*培养员工：只要员工犯的不是原则性问题，我们基本以引导和教导为主。员工不是被骂成才，她们同样也需要赞美和鼓励的话语，多给信心。
四、存在问题
1. 自我学习力不够，总是需要鞭策
2. 工作还有潜力没有全部发挥，需要改进工作方法
3. 对于平时的培训及会议记录是有，但只是流于形式，没有最后的总结，采用和实施
五、解决方法
1．合理地安排自己的学习时间，没有特别重要的事情，不可打乱学习计划
2．给自己制定工作流程，不断改进工作方法，学习优秀的人是如何有效地安排自己的工作时间，利用好五项管理
3．在培训和会议之后学会总结和分析，分析出自己目前的工作问题，总结出自己如何更好的执行和布置工作。在实施之前做好充足的准备，将计划详细，实施的时候就比较轻松。
以上就是我对____年上半年的工作总结，在工作总结中分析出自己工作中存在的各种问题，对下半年的工作计划和目标有很大的帮助。接下来我会认真执行下半年的工作，为自己的目标而努力！
篇4书写经验81人觉得有启发
____年公司市场部员工上半年工作总结怎么写
市场部的工作总结需要结合具体的数据和实际的业务情况，这样才能让领导看到成果，也能为后续工作提供参考。我刚接手市场部的时候，心里其实挺没底的，毕竟这个部门的工作量大，涉及面广，既要负责推广又要对接客户，还要协调内部资源。当时就想着，干脆先把手头上的事情理清楚再说。
一开始做总结的时候，我就觉得得把每个月的重点工作都列出来，不然到时候自己也记不清做了什么。比如说三月份为了配合新品上市搞的那个线上活动，效果还不错，销售额比预期高了百分之二十。不过当时统计的时候有点马虎，把参与人数多算了五十个，后来才发现数据不对劲，赶紧重新核对了一遍。虽然耽误了些时间，但好歹保证了数据的准确性。
还有就是客户反馈这块，我觉得特别重要。我们跟几个大客户合作得不错，他们对我们的服务评价很高，这也算是对我们工作的肯定吧。不过也有个别客户的投诉，主要集中在物流配送速度上。这个问题我们也及时调整了策略，跟物流公司协商，争取缩短交货周期。现在看来，这一块儿确实有所改善，客户满意度提升了好几个百分点。
书写注意事项：
关于团队协作这部分，我觉得也很关键。市场部不是单打独斗的部门，很多时候都需要和其他部门配合。像四月份策划的那个促销活动，就需要跟销售部、客服部一起商量方案。刚开始沟通的时候有点磨合期的感觉，大家想法不太一致，后来通过几次会议才敲定最终方案。现在回过头来看，这次活动的成功离不开各个部门的支持。
财务预算这方面我也想说两句。上半年的预算执行情况总体还可以，但还是有些地方超支了。比如六月份的户外广告投放，因为选址的问题，实际花费比预计多了不少。当时也没太注意，只想着尽快完成任务，结果月底对账的时候发现超出预算，只好临时调整其他项目的资金。以后得吸取教训，做计划的时候要留出一定的余地。
公司市场部督导上半年总结范文 【篇5】 1100字
转眼已经到了____7月份，根据自身的实际情况，我对自己____上半年工作做出了评定和总结，提出了需要改进的地方以及解决方法。
一、岗位职责
作为公司市场部督导这一职位，我在工作上有很多不到位的地方，没有使用好公司下发的考核标准。做事总是想到哪做到哪儿，工作没有合理的计划和总结，没有正确的工作方法。工作起来比较麻木，总是急于解决问题，做不到冷静的思考问题，没有合理的解决问题根本策略和方法。
解决方法：拟定一个属于自己的工作流程，每天按照此流程来展开工作(对每一项事情的了解和问题的处理都设有时间的限制)，这也就是被迫提高工作效率。经过一段时间的磨合，相信自己在工作方法上会有所改进，并且工作效率也会有所提升。
二、业务情况
____在公司业务方面，得到了小部分的成果，但其中也有很多是鉴于公司同事们的帮助和鼓励。我们的军团军规中有这么一句，当你进入一家讲究实效的公司，请用你的业绩说话。
在工作中总会提醒自己：所有出现的问题只有自己解决，等到别人的只有参考的意见和鼓励的话语，凡事全部需要自己才能解决，没有任何人来帮助你完成它。这样自己的依赖性就不会那么强，所有的问题只有自己去寻找解决方法。再苦再累，只有你的业绩才能证明你的能力，其它所有的只是空谈。
三、团队协作
上半年工作中总结出：现在的公司只有较强的个人能力是不行的，拥有公司的团队协作精神才是最为重要的。再强的个人永远比不上一支优秀的团队。目前团队的建设将成为下半年度的工作计划。在团队中我总是教导我的管理者，必须做到以身作则，严格要求自己。店铺的管理者需要的是解决问题的方法，而不是我们帮助他们解决问题。对于如何培养员工：只要员工犯的不是原则性问题，我们基本以引导和教导为主。员工不是被骂成才，她们同样也需要赞美和鼓励的话语，多给信心。
四、存在问题
1.自我学习力不够，总是需要鞭策
2.工作还有潜力没有全部发挥，需要改进工作方法
3.对于平时的培训及会议记录是有，但只是流于形式，没有最后的总结，采用和实施
五、解决方法
1.合理地安排自己的学习时间，没有特别重要的事情，不可打乱学习计划
2.给自己制定工作流程，不断改进工作方法，学习优秀的人是如何有效地安排自己的工作时间，利用好五项管理
3.在培训和会议之后学会总结和分析，分析出自己目前的工作问题，总结出自己如何更好的执行和布置工作。在实施之前做好充足的准备，将计划详细，实施的时候就比较轻松。
以上就是我对____上半年的工作总结，在工作总结中分析出自己工作中存在的各种问题，对下半年的工作计划和目标有很大的帮助。接下来我会认真执行下半年的工作，为自己的目标而努力!
篇5书写经验207人觉得有启发
市场部的工作总结往往需要将大量信息浓缩成一份简明扼要的文档，这不仅考验着一个人的归纳能力，也对细节把握提出了较高要求。写这类总结时，首先要确保涵盖关键数据，比如销售额、客户反馈、活动效果等，这些数字和事实能直观反映工作的成效。
具体到上半年的工作回顾，可以从几个方面着手。首先是目标完成情况，这部分要结合年初设定的目标来看是否达标，如果有些指标没有达成，也需要分析原因，比如市场环境变化、内部资源调配不当等。接着是活动开展的情况，尤其是那些大型推广活动，要详细记录投入产出比，包括预算使用、参与人数、转化率等核心指标。另外，团队协作也是不可忽视的一部分，可以通过描述团队成员的表现来体现整个部门的凝聚力。
在整理材料时，容易遗漏的是客户的意见和建议。每次营销活动后，都应收集客户的反馈，这些第一手资料对于改进后续工作至关重要。可以尝试建立一个反馈机制，定期汇总客户的评价，这样不仅能发现问题所在，还能找到提升服务质量的方向。
写总结的时候需要注意一些小技巧。比如，不要单纯罗列数据，而是要学会用图表或关键词提炼重点。有时候，一个简单的饼图就能清晰展示各业务板块的占比情况。此外，文字表达上也要注意分寸，既要实事求是地陈述成绩，也不能过分夸大成果。毕竟，真实的数据才是最有说服力的。
还有就是时间管理的问题。在写总结的过程中，很容易陷入细节的泥沼，导致进度拖延。因此，建议提前规划好时间表，分配好每个部分的撰写周期。如果发现某部分内容难以深入挖掘，不妨先搁置，转而处理其他相对轻松的任务，这样既能保证效率，也能缓解压力。
小编友情提醒：
别忘了检查一下文档格式。虽然内容重要，但排版同样影响阅读体验。字体大小、行距、页边距都要符合公司的标准，以免因为格式问题给领导留下不专业的印象。当然，如果公司没有明确的规定，那就尽量保持简洁大方即可。
公司市场商务部半年度工作总结范文 【篇6】 1550字
标题：公司市场商务部半年度工作总结
今年上半年，我们市场商务部在公司的正确领导下，在兄弟单位的紧密配合下，认真贯彻“以港兴企，以港兴市”的战略方针，深入分析当前国际国内海运市场的新特点和周边港口竞争日趋激烈的严峻形势，按照公司年初部署，结合港口实际，进一步统一思想，团结一心，加快发展，抢抓机遇，创新思路，狠抓突破，迎难而上。总体工作取得了长足的进步，为全年各项工作指标的圆满实现奠定了良好的基础。××年上半年，我们市场商务部三条航线共完成箱量。
现将半年来的工作总结如下。
一、领导重视，加强管理，为各项工作的开展提供了有力的保障。
今年年初，为贯彻实现集团公司“以港口中转为支撑，起飞物流中心”的战略目标。公司确立了以市场为导向，以航线经营为突破口，
做强做活港口经营，促进港口经济跨越发展的工作目标。在航线市场开发方面上半年在保持三条国际海运航线正常运营的基础上，重点开发内贸和外贸集装箱航线，通过内贸及外贸内支线来拉动外贸航线。在货源市场开发方面立足荣成扩展到整个半岛地区，进一步延伸到青岛及整个内陆地区，抓好重点货源的开发。随着公司领导班子的重新调整，为进一步完善组织机构，加强管理，充实力量，理顺部门内部事务，拓展外部业务，夯实工作基础，开创市场开发新局面。我们市场商务部设立了三个中心，七处办事处。进一步细分责任，落实到人，做到人人都管事，事事有人管，有效地推动了各项工作的开展。
二、双重定位，做活航线市场，大力培育港口核心竞争力。
我港起步较晚，相比周边港口国际航线不具有明显的竞争优势。
针对这种情况，我们市场商务部按照公司计划，结合区域经济特点，充分发挥港口与船公司双重功能，将开发内贸线和外贸内支线作为新的突破点和增长极。月份，开辟了石岛泉州线，在短短的几个月的时间内航线经营由初期亏舱进入爆仓，并由十天班单开，加密到五天班对开，外贸内支线也将逐步实行周双班运营。目前，我们市场商务部正在筹备石岛上海线、石岛泉州、广州线、石岛温州、宁波线的开通事宜。预计月底外贸内支线整班运营，内贸线五天班运营。内贸及内贸内支线的陆续开通，将使我港的联通网络遍布华东、华南地区，进一步增强了对腹地的辐射力、影响力和竞争力。
三、拓宽货源开发渠道，做活货源市场，全面提高市场占有率。
充足的货源是航线经营的根本。为深入开发货源市场，促进各条
航线的稳步开发和成熟。我们市场商务部始终将货源市场的开发作为工作的重中之重来抓。××年上半年，在开发内贸线和内贸内支线的过程中，我们市场商务部充分利用各地办事处的力量，首先对腹地货源市场及行情进行了地毯式调查走访，根据区域资源特点、季节性、运输方式等，抢抓机遇，重点开发水产品集散基地、橡胶轮胎内外贸生产集散基地、再生资源进出口集散基础，农副产品集散基地等。在轮胎、纯碱、废纸、大米等已有货种的基础上，先后开发了玻璃、海带、鱼粉、虾糠、苹果、玉米、大纸、废塑料、鱼油、鱿鱼膏等新货种。在进一步加强与成山橡胶集团、威海三角轮胎集团、恒大化工集团、好当家集团合作的基础上，先后与威海蓝星玻璃有限公司、文登铃兰味精集团、石岛华鹏玻璃有限公司、俚岛水产集团等一些区域的龙头企业以及乳山华美纸业有限公司，文登各果品冷风库、气调库、荣成各鱼粉生产加工厂、水产品冷藏厂等中小企业建立了友好合作关系。同时充分利用中海、海兴等各大货代的力量，进一步扩大联营范围，拓宽市场开发渠道，加大揽货力度。货源网点日趋密集，货源腹地不断扩大。
四、用心培养人才，倾力建设高素质、高品质队伍。
我们市场商务部成立的时间较短，部门现有人员从事港口专业工作的时间都不是很长，有的还是实习的学生。业务不成熟，经验不足。经过一年多的学习、锻炼、充实和完善，我们在经营管理、业务
篇6书写经验92人觉得有启发
市场部的半年总结要是能写好，确实不容易。得把工作里的事都说全了，还得让领导看了觉得满意。开头最好先说说这半年的整体情况，比如咱们部门做了哪些主要项目，目标完成得怎么样。记得要把数据摆出来，像是销售额增长了多少百分比，新客户增加了多少家之类的。
接着就是具体的工作内容了，这一块儿要分门别类地写。比如说市场推广这部分，得把开展的活动都列出来，像线上广告投放，线下活动策划什么的。还有就是合作方面的事，跟哪些合作伙伴签了协议，带来了多大收益，这些都要详细写清楚。
财务这块也不能落下，花出去的钱得有明细，收入来源也要交代明白。要是有些项目超支了，最好分析一下原因，是预算制定不合理还是执行过程中出了问题。这样显得咱们态度诚恳，也能给领导一个交代。
再就是团队建设的部分。这段时间有没有组织培训，员工技能提升了没有，这些都是加分项。如果有人表现特别突出，也可以稍微提一提，表扬一下，让大家都有干劲。
最后这部分，可以展望下下半年的工作计划。既然上半年已经打好了基础，接下来就可以想些更有挑战性的目标。比如拓展新的市场区域，开发新产品线之类的。不过，这个部分不用写得太具体，大概勾勒个方向就行。
写的时候要注意，不要光顾着写成绩，适当提一下遇到的困难也是好的。比如市场竞争激烈导致某些指标没达标，或者是内部沟通上存在障碍。这样显得真实，也便于领导了解实际情况。
有时候写着写着会发现自己思路乱了，这时候不妨停下来喝口水，理清一下头绪再继续。还有，数字和日期这类信息一定要核对准确，不然很容易闹笑话。另外，别忘了检查一下文档格式，字体大小、行间距这些小细节虽然不起眼，但会影响整体观感。
希望以上的建议能帮到大家。写总结这事，关键是要实事求是，把自己负责的工作好好梳理一遍，做到条理清晰、重点突出，这样才能交出一份满意的答卷。
公司市场商务部半年总结范文 【篇7】 1650字
标题：公司市场商务部半年总结
今年上半年，我们市场商务部在公司的正确领导下，在兄弟单位的紧密配合下，认真贯彻“以港兴企，以港兴市”的战略方针，深入分析当前国际国内海运市场的新特点和周边港口竞争日趋激烈的严峻形势，按照公司年初部署，结合港口实际，进一步统一思想，团结一心，加快发展，抢抓机遇，创新思路，狠抓突破，迎难而上。总体工作取得了长足的进步，为全年各项工作指标的圆满实现奠定了良好的基础。××××年上半年，我们市场商务部三条航线共完成箱量。
现将半年来的工作总结如下。
一、领导重视，加强管理，为各项工作的开展提供了有力的
保障。
今年年初，为贯彻实现集团公司“以港口中转为支撑，起飞物流
中心”的战略目标。公司确立了以市场为导向，以航线经营为突破口，
做强做活港口经营，促进港口经济跨越发展的工作目标。在航线市场开发方面上半年在保持三条国际海运航线正常运营的基础上，重点开发内贸和外贸集装箱航线，通过内贸及外贸内支线来拉动外贸航线。在货源市场开发方面立足荣成扩展到整个半岛地区，进一步延伸到青岛及整个内陆地区，抓好重点货源的开发。随着公司领导班子的重新调整，为进一步完善组织机构，加强管理，充实力量，理顺部门内部事务，拓展外部业务，夯实工作基础，开创市场开发新局面。我们市场商务部设立了三个中心，七处办事处。进一步细分责任，落实到人，做到人人都管事，事事有人管，有效地推动了各项工作的开展。
二、双重定位，做活航线市场，大力培育港口核心竞争力。
我港起步较晚，相比周边港口国际航线不具有明显的竞争优势。
针对这种情况，我们市场商务部按照公司计划，结合区域经济特点，充分发挥港口与船公司双重功能，将开发内贸线和外贸内支线作为新的突破点和增长极。月份，开辟了石岛泉州线，在短短的几个月的时间内航线经营由初期亏舱进入爆仓，并由十天班单开，加密到五天班对开，外贸内支线也将逐步实行周双班运营。目前，我们市场商务部正在筹备石岛上海线、石岛泉州、广州线、石岛温州、宁波线的开通事宜。预计月底外贸内支线整班运营，内贸线五天班运营。内贸及内贸内支线的陆续开通，将使我港的联通网络遍布华东、华南地区，进一步增强了对腹地的辐射力、影响力和竞争力。
三、拓宽货源开发渠道，做活货源市场，全面提高市场占有率。
充足的货源是航线经营的根本。为深入开发货源市场，促进各条
航线的稳步开发和成熟。我们市场商务部始终将货源市场的开发作为工作的重中之重来抓。××××年上半年，在开发内贸线和内贸内支线的过程中，我们市场商务部充分利用各地办事处的力量，首先对腹地货源市场及行情进行了地毯式调查走访，根据区域资源特点、季节性、运输方式等，抢抓机遇，重点开发水产品集散基地、橡胶轮胎内外贸生产集散基地、再生资源进出口集散基础，农副产品集散基地等。在轮胎、纯碱、废纸、大米等已有货种的基础上，先后开发了玻璃、海带、鱼粉、虾糠、苹果、玉米、大纸、废塑料、鱼油、鱿鱼膏等新货种。在进一步加强与成山橡胶集团、威海三角轮胎集团、恒大化工集团、好当家集团合作的基础上，先后与威海蓝星玻璃有限公司、文登铃兰味精集团、石岛华鹏玻璃有限公司、俚岛水产集团等一些区域的龙头企业以及乳山华美纸业有限公司，文登各果品冷风库、气调库、荣成各鱼粉生产加工厂、水产品冷藏厂等中小企业建立了友好合作关系。同时充分利用中海、海兴等各大货代的力量，进一步扩大联营范围，拓宽市场开发渠道，加大揽货力度。货源网点日趋密集，货源腹地不断扩大。
四、用心培养人才，倾力建设高素质、高品质队伍。
我们市场商务部成立的时间较短，部门现有人员从事港口专业工
作的时间都不是很长，有的还是实习的学生。业务不成熟，经验不足。经过一年多的学习、锻炼、充实和完善，我们在经营管理、业务技能上都得到了很大的提高，培养了一批独当一面、肩挑一方的开拓型市场人才，成为市场开发的骨干。同时我们注重加强对操作人员的业务培训，采用分管领导主抓培训，定
篇7书写经验155人觉得有启发
写总结的时候，得知道总结是什么。总结就是把一段时期的工作情况、成果、问题都梳理出来，方便以后参考。这可不是随便写写就行的，需要一定的专业能力和经验。现在就说说怎么写公司市场商务部半年总结。
先确定总结的时间范围，这半年里做了什么，这个很重要。比如，搞了几次大型促销活动，跟多少家客户签了合作协议之类的。把这些事情一条条列出来，最好能附上一些具体的数据，比如销售额增加了百分之多少，新客户增加了多少。数据能让总结更有说服力。
接着，要分析一下这些工作的效果如何。比如这次促销活动达到了预期目标没有，有没有遇到什么困难。如果遇到了困难，是怎么解决的。这里可以稍微详细点写，因为这是总结的重点部分。通过分析这些，能找出工作中存在的问题，为接下来的工作提供参考。
还有就是要注意总结的语言表达。有些人在写总结的时候喜欢用一些比较复杂或者晦涩的词汇，这样反而不好。应该尽量用通俗易懂的话来说清楚事情。当然，该用专业术语的地方还是要用，不然别人可能看不懂你在说什么。
书写注意事项：
写总结的时候，千万别忘了回顾一下过去的经验教训。这半年里做过的哪些事是值得继续坚持的，哪些是需要改进的，都要好好想想。这样下次再做类似的事情时，就能少走弯路。
有时候写总结会涉及到一些表格或者图表，用来展示工作成果。这个时候就要确保这些资料准确无误，不然会给阅读者造成误导。而且制作这些图表的时候也要注意美观大方，不能太随意。
小编友情提醒：
记得检查一下总结的整体结构是否合理。是不是逻辑清晰，条理分明。如果觉得哪里写得不太顺畅，就多修改几遍。毕竟好的总结不仅要内容充实，还要形式美观。
写总结其实是个细致活儿，既要全面又要深入，既要客观又要主观。希望以上的建议对你有所帮助，让你写出一份高质量的市场商务部半年总结。
