车间月工作总结与工作计划怎么写 【篇1】1450字
(2)烧嘴冷却水系统逻辑调试及循环建立(试泵自启动);
(3)a系统严格按照《a#低压闪蒸联运方案》和《a#高压系统气密方案》完成了低压闪蒸联运和高压气密试验工作(包括气化炉、旋风分离器、洗涤塔、锁斗以及相应管道);
(4)a、b、c系统氧气放空管线完成了冲洗脱脂工作;
(5)真空过滤机完成安装调试工作，具备开车条件;
(6)a系统完成带压联运试验，基本具备投料试开车条件;
(7)c系统气化炉完成激冷环均水分布实验及大循环建立;
(8)煤浆流量完成了标定工作。
三查四定 消除尾项 迎接挑战
5月10日、26日、27日、29日对磨煤系统、给料、气化框架、渣水框架、过滤机厂房进行了“三查四定”工作，对查出的尾项、技改内容及时与施工单位进行沟通并得到了快速解决。
安全教育 任重道远 刻不容缓
安全工作一直是气化车间坚持不懈、重中之重的工作之一，这项工作不仅关乎到车间今后的运营工作能否保障设备的完好及人员的生命安全，更关乎到整个企业的发展稳定，因此我们在安全教育及培训方面坚持时时抓、常教育：
(1)消防管线打压查漏工作完成;
(2)5月9日开展现场自救互救职业健康知识安全教育培训;
(3)5月19日进行了职业健康体检;
(4)28、29、30日对全员进行了为期三天的呼吸器正确使用培训及考核。
人员培训 苦练内功 快马加鞭
人员培训工作是气化车间非常重视的工作，试开车的不断深入以及越来越接近实际的生产运行，对人员的技术水平在各个方面都提出了更高的要求。气化车间紧紧抓住试车工作的间隙时间进行员工培训：
(1)杨主任在繁忙的试车工作中抽出尽可能多的时间对大家进行“气密阶段系统带压闪蒸联运”及“装置特点、运行仿真课件”培训，并在26日对工艺人员进行了高压气密方案考试;
(2)车间时时抓考核，督促员工时刻将安全放在首位、学习放在首位，分别在11日、12日、20日及26日对全员进行了工艺指标和现场巡检方面的考试，大部分员工都能取得较好成绩;
(3)对于车间新进四名员工，车间各级领导非常关心其适应情况和学习教育培训工作，责成各班组负责人抽出空余时间在不影响试车工作的同时，带领各自新成员，跑流程熟悉现场，讲解疑难。
班组建设 分工协作 渐渐成形
气化车间在不断的筛选培训下，班组建设得到了快速的建立和发展，人员配合更加成熟，班组长的能力均得到了大幅提高，上传下达的工作指令得到很好的执行。
清洁文明 争创争优 时刻保持
气化车间一直高标准、严要求界区的清洁文明工作，坚持常清理、时保持，讲文明，晓规矩。车间全体人员定期对现场进行清理，力争在试车的整个过程中达到清洁文明、无泄漏，其中高压煤浆泵更是获得了“红旗机泵”的荣誉称号。
走进鲜红的六月，伴随着全国第十一个安全月的到来，气化车间积极响应“科学发展，安全发展”的号召，从自身实际出发，自6月1日起，展开了一场别开生面、声势浩荡的全体安全动员，在月初开展安全培训教育，并进行安全培训的现场考核，模拟事故现场安全急救，进行快速、安全使用呼吸器，跑步进入现场施救的考核。
此外，车间六月份的工作将继续以试开车为重点，在保证“安全第一”的前提下，加快步伐，深入开展各项工作，对于b、c系统我们将按照a系统试车工作中取得的各项经验和工作程序，将b、c系统未完成的工作进行下去，坚持不偏离操作法、不违规操作、严格遵守指令等原则，圆满完成剩下的试车工作。
为使气化车间早日实现开车任务，全员上下一心齐努力，车间领导更是在百忙之中抽出时间进行人员的心理及业务培训辅导。我们相信，气化车间一定会以更加坚定的步伐，大踏步前行，完成公司交予我们的各项任务!
篇1书写经验139人觉得有启发
车间的工作总结和计划，对提升工作效率、优化流程很重要。写的时候得把当月的情况梳理清楚，既要客观反映成绩，也要正视问题。比如，这个月生产了多少件产品，质量合格率是多少，设备维护情况如何，这些问题都要弄明白。
记得要把重点放在具体的数据和事实上面，不能光喊口号。像某次设备故障修复用了多长时间，这事就得详细记录下来。还有，本月的安全生产检查有没有发现问题，这些问题解决得怎么样了，这些都是需要体现出来的。
有时候，写总结会提到一些目标完成的情况。比如，计划生产5000件，实际完成了4800件，那就要分析一下原因。是因为原材料供应不及时，还是因为人手不足？这些问题都需要搞清楚，这样下个月才能改进。
写工作计划的时候，思路得清晰。要明确下个月的目标是什么，比如提高产量10%，降低能耗5%之类的。具体的措施也得写出来，像加强员工培训，定期检查设备状况，这些都可以列入计划。不过有时候计划写得太空泛了，就容易流于形式，所以具体到某项任务由谁负责，什么时候完成，都得交代清楚。
书写注意事项：
写总结和计划的时候，得注意跟其他部门的沟通协调。车间的工作不是孤立的，可能涉及到采购、物流等部门。所以，要了解他们的工作进展，这样才能更好地配合整体工作。
有时在写总结的时候，可能会漏掉一些关键点。比如上个月某个环节出了问题，没好好总结经验教训，结果下个月又犯同样的错。这种情况其实挺常见的，但写总结的时候要尽量避免。要是能从之前的错误里学到东西，对以后的工作会有很大帮助。
写总结和计划的时候，最好能附上图表，这样更直观。像柱状图显示产量变化趋势，饼图展示成本构成比例，都能让领导一眼看明白情况。不过有时候，图表做得太复杂反而不好，所以要掌握好度。
车间的工作总结和计划，最终目的是为了推动工作往前走。写的时候要结合实际情况，不能脱离实际空谈。如果只是照搬模板，那就失去了意义。希望以上的建议能帮到大家，让大家写出更有价值的总结和计划。
2025年12月生产车间工作总结怎么写 【篇2】 1200字
时间飞逝，转眼间____年上半年已即将过去。回首过去的半年时间是紧张的半年，也是充实的半年，更是喜忧参半的半年。这半年时间是车间变动最大的半年，在各级领导的带领下,机器设备的增加;人员的稳定;在“天普荣膺为中国驰名商标”捷报的助推下，车间产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下几个方面：
一、产量方面
产量从年初日入库量不到8000支，到3月份日产量突破1xx支，，短短的不到两个月的时间，产量提升了将近50%还多，这组数据正说明了在程总、马工的正确带领下，在真空管车间所有员工的共同努力下，才会创造出这么高的产量业绩，这也是天普公司有史以来最高、最好水平。
二、质量方面
1.新设备投产后，各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，特别是前道拉封机的投产及改造成功，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明显提高，成模质量也得到了改善。
2.工序之间的自检、互检力度加强，成品(真空管)出厂的质量也在从工艺、管理等方面加强控制，得到有效保证，货物供不应求!
三、人员管理方面
自____年，年底因管理等诸多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。导致____年，年初人员依然比较紧张，由于生产旺季的到来，工人工资有所提升，这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。现在，生产一线的熟练操作工依然比较紧张!这也是迫在眉睫，急待解决的问题。
四、物耗方面
由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台，充分调动了车间管理者及员工的积极性，节约成果明显：
1.主要原材料
车间对生产基本原材料：毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人管理，二次改制和回收，有效的节约了生产成本，收效显著。
2.主要辅材料
对于车间费用的辅助材料，车间更是精打细算，做到该回收的回收，该修理的修理。半年时间较去年同期节省10余万元。
六、工艺方面
新设备投产后，为了确保产品的品质的稳定性，车间会同质检部门确立各种监督机制，适时召开质量分析会，对操作工艺进行了修改，现已初步趋于稳定。
七、5s管理
在车间5s管理过程中，虽然与去年同期相比，有很大进步。但在管理方面还存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。今后工作中，将多注意这方面的问题。
八、安全方面
提到安全是最令我们头疼的问题，因为我们每天与玻璃打交道，小伤时有发生，不过好在，在全车间干群的共同努力下，车间各工序还未出现大型的人身伤亡事故!这让我们感到很庆幸。今后，对于安全生产，我们仍然要做到长抓不懈!
如果说____年上半年对于我们真空管车间是个展翅飞跃的时段，那我更希望下半年工作过程中我们能飞得更远、更广。下一步，我们的工作仍不容乐观!
新设备投产后，员工操作技能有待提高;维修力量有待于培养;职工的思想素质有待于提升……下一步车间应遵循以下管理制度：
篇2书写经验143人觉得有启发
年底到了，不少车间的同事都在忙着写总结，这事说起来容易，真动起手来却有不少讲究。咱们车间的工作总结跟别的部门不太一样，得把生产情况、遇到的问题、解决的办法都交代清楚，还得有点儿自己的想法。
开头怎么写？
别上来就空话套话一大堆，领导看了也烦。不如从最近一次大任务说起，比如这个月赶制了一批新产品，产量怎么样，质量达标没，这些都是重点。记得要把数据亮出来，比如合格率是多少，比上个月提高了多少个百分点，这样的数字能让总结看起来更实在。不过要是数据记不清了，就凭印象随便写个大概，这样反而显得不专业。
接着就是讲问题了，车间里肯定会有各种状况，像是设备老是出故障，工人操作不熟练之类的。这些问题不能藏着掖着，得坦白地写出来。但光说问题没用，得跟着提解决方案，比如针对设备故障，是不是该定期保养，工人培训是不是要加强。不过这里有个小地方需要注意，有时候写总结的时候会忘记记录具体的改进措施，这就容易让领导觉得你在敷衍了事，所以平时就得养成做笔记的习惯。
总结里最好能提到一些创新点子。比如这个月我们尝试了一种新的排班方式，结果发现效率提高了，工人也没那么累了。这种新鲜事值得专门提一提，毕竟领导最看重的就是创新嘛。不过有时候写总结的时候容易忽略这些细节，总觉得写得太花哨不好，其实不然，适当的亮点能让总结更有吸引力。
结尾怎么写？
别急着结束，可以展望一下下一年的工作目标。比如说明年打算提高产量百分之几，或者改善哪方面的管理。不过这里要注意，目标不能定得太高，否则完不成反而尴尬。有时候写总结的人容易犯一个毛病，就是目标定得特别虚，比如“争取做到最好”，这样的话既没意义又没什么实际价值。
总结不是单纯地罗列事情，而是要把工作中的关键点提炼出来，让领导一眼就能看出你的思路。写的时候得仔细琢磨，哪些该突出，哪些可以一带而过。有时候写着写着就会发现，很多话其实没必要写进去，反倒会让总结显得啰嗦。当然，写总结这事也不是一天两天就能练好的，多看看别人是怎么写的，慢慢摸索出适合自己的路子就行。
6月份工作总结?生产车间怎么写 【篇3】 1150字
一、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算工作；根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。
二、本月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据,完成XX年年3月至____年5月的工序综合单元数的核查。
三、本月存在的问题：
1、各生产部门对基础数据（工时）收集较困难。
2、各种台账建立和完善较缓慢，有些部门人员不知道如何利用台账进行车间生产管理。
3、管理的持续改进进展很难，车间或部门对企业管理和生产管理持观望态度。
4、工作过于枯燥无味，看不到进步和改善缓慢。
四、本月工作心得：
由于工作本身的关系，本月在表象上不见什么进展和改进的方面，但在财务等部门和相关人员的支持下，我感到这一个月内主要在,完成XX年年3月至____年5月的工序综合单元数的核查有所收获：
1、气箱后封板焊接岗位每人每月完成155台370单元；在除去异常因素下每日可完成19单元，每月可完成400单元；
每日可完成开关8台，每月可完成开关174台
2、气箱焊接岗位每人每月完成166台347单元；在除去异常因素下每日可完成12.85单元，每月可完成279.53单元；
每日可完成开关6.15台，每月可完成开关133.72台。
3、双通安装岗位每人每月完成195台372单元；在除去异常因素下每日可完成13.17单元，每月可完成286.41单元；
每日可完成开关6.84台，每月可完成开关148.82台。
4、气箱装配岗位每人每月完成107台210单元；在除去异常因素下每日可完成7.71单元，每月可完成167.79单元；
每日可完成开关5.00台，每月可完成开关108.75台。
5、检漏充气岗位每人每月完成107台386单元；在除去异常因素下每日可完成12.02单元，每月可完成261.34单元；
每日可完成开关5.76台，每月可完成开关125.25台。
6、开关总装岗位每人每月完成78台191单元在除去异常因素下每日可完成6.37单元，每月可完成138.48单元；
每日可完成开关2.76台，每月可完成开关59.97台。
7、另外XX年年3月份至____年5月份电器高压工序综合单元数：
7-1气箱后封板每月可完成170台407单元；
7-2气箱焊接每月可完成263台551单元；
7-3双通安装每月可完成195台429单元；
7-4气箱装配每月可完成200台423单元；
7-5检漏充气每月可完成195台406单元；
7-6开关总装每月可完成199.5台452.5单元；（本表可做基础定额）
五、本月建议
1、加强对各种基础工时的统计，完善数据分析；
2、完善内部管理制度，健全各种管理和工作流程；
3、根据公司对部门的要求，完善工作制度和工作流程；
六、____年07月份工作计划
1、参加smc盘点及基础数据的核检；
2、加强对电器数控数据的收集和核对。
3、加强对低压组装数据的分析和核对。
4、根据根据公司对部门的要求，完善工作制度和工作流程；
5、完成公司交办的其他任务：
____年7月1日星期二
篇3书写经验154人觉得有启发
六月份已经过去，车间里的工作也告一段落。这段时间挺忙的，每天都有事情要做，现在得好好整理一下，看看这个月到底干了什么。
车间这边，设备维护是重点。月初的时候，那台老机器又闹脾气了，响声特别大，像个老头咳嗽一样。找维修师傅检查了一番，发现是轴承有点磨损，换掉之后就好多了。不过当时急着生产，也没太仔细看图纸，结果装回去的时候差点方向反了，还好旁边的老李提醒了一下，不然就麻烦了。
除了设备，还有就是产品质量。这阵子订单多，大家都加班加点赶工。有一次质检发现一批产品厚度不达标，仔细一查，原来是操作台上的刻度尺放歪了。这种事情本来不该发生，大家平时都挺认真的，可能是因为最近人手紧张，有人一时疏忽了。后来重新校准了仪器，才把问题解决了。
安全方面也不能放松。车间里电线乱七八糟的，前几天有个新来的同事差点被绊倒。好在只是虚惊一场，但也提醒我们得赶紧整改。领导开会的时候强调说要定期检查线路，还专门安排了几次培训，教大家如何正确使用灭火器。说实话，以前总觉得这些东西没什么用，但经过这次培训，确实学到了不少东西。
材料管理这块儿也有进步。上个月仓库那边总是报缺料，搞得生产线经常停工。这回吸取教训，每天早上开早会的时候都会核对库存，确保物料充足。另外，还增加了盘点频率，每周五下午都要清点一次，这样就能及时发现异常情况。
2025车间月工作总结怎么写 【篇4】 5250字
一、本月车间的安全工作：
1、xx月xx日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。
2、xx月xx日召开车间安全例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。
3、xx月xx日到xx月xx日利用7天时间对全体员工进行安全考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固，提高安全防范意识。
4、针对xx月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间及时合理按排检修计划，控制检修项目，并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的安全进行。
5、严格按“三同时”对9#机组进行验收，坚持安全条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进行全面排查，并及时督促施工单位对安全设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故。
6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按“三定四不推”的原则逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改，为员工操作创造一个相对安全的工作环境。
7、加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。
8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对部分防护罩进行换新。
9、节日前进行了综合检查，对发现的问题及时给予处理，同时制定《节日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进行学习。
二、存在的不足：
1、员工对危险辩识、风险评价掌握的不熟练，有待进一步加强培训和指导。
2、员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。
3、对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。
三、下月工作计划：
1、组织员工签定xx季度安全承诺保证书。
2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业，保证节日期间的生产设备正常运行。
3、对考试不及格人员及因休假未参加考试人员进行补考。
气化车间在公司上下讲安全、抓安全的大形势下，认真遵照公司的会议精神与指示，严抓、紧抓安全、不放松警惕，时刻以“安全第一”为原则，在五月份开展了一系列安全试车、三查四定、安全教育、人员培训、班组建设与管理、清洁文明等工作。
试车工作 开疆拓土 硕果累累
五月是个忙碌的月份，气化车间主要完成的试车工作有：
(1)b#磨煤机完成了加棒调试及空投实验、c#磨煤完成了加棒正向调试阶段迈进;
(2)烧嘴冷却水系统逻辑调试及循环建立(试泵自启动);
(3)a系统严格按照《a#低压闪蒸联运方案》和《a#高压系统气密方案》完成了低压闪蒸联运和高压气密试验工作(包括气化炉、旋风分离器、洗涤塔、锁斗以及相应管道);
(4)a、b、c系统氧气放空管线完成了冲洗脱脂工作;
(5)真空过滤机完成安装调试工作，具备开车条件;
(6)a系统完成带压联运试验，基本具备投料试开车条件;
(7)c系统气化炉完成激冷环均水分布实验及大循环建立;
(8)煤浆流量完成了标定工作。
三查四定 消除尾项 迎接挑战
5月10日、26日、27日、29日对磨煤系统、给料、气化框架、渣水框架、过滤机厂房进行了“三查四定”工作，对查出的尾项、技改内容及时与施工单位进行沟通并得到了快速解决。
安全教育 任重道远 刻不容缓
安全工作一直是气化车间坚持不懈、重中之重的工作之一，这项工作不仅关乎到车间今后的运营工作能否保障设备的完好及人员的生命安全，更关乎到整个企业的发展稳定，因此我们在安全教育及培训方面坚持时时抓、常教育：
(1)消防管线打压查漏工作完成;
(2)5月9日开展现场自救互救职业健康知识安全教育培训;
(3)5月19日进行了职业健康体检;
(4)28、29、30日对全员进行了为期三天的呼吸器正确使用培训及考核。
人员培训 苦练内功 快马加鞭
人员培训工作是气化车间非常重视的工作，试开车的不断深入以及越来越接近实际的生产运行，对人员的技术水平在各个方面都提出了更高的要求。气化车间紧紧抓住试车工作的间隙时间进行员工培训：
(1)杨主任在繁忙的试车工作中抽出尽可能多的时间对大家进行“气密阶段系统带压闪蒸联运”及“装置特点、运行仿真课件”培训，并在26日对工艺人员进行了高压气密方案考试;
(2)车间时时抓考核，督促员工时刻将安全放在首位、学习放在首位，分别在11日、12日、20日及26日对全员进行了工艺指标和现场巡检方面的考试，大部分员工都能取得较好成绩;
(3)对于车间新进四名员工，车间各级领导非常关心其适应情况和学习教育培训工作，责成各班组负责人抽出空余时间在不影响试车工作的同时，带领各自新成员，跑流程熟悉现场，讲解疑难。
班组建设 分工协作 渐渐成形
气化车间在不断的筛选培训下，班组建设得到了快速的建立和发展，人员配合更加成熟，班组长的能力均得到了大幅提高，上传下达的工作指令得到很好的执行。
清洁文明 争创争优 时刻保持
气化车间一直高标准、严要求界区的清洁文明工作，坚持常清理、时保持，讲文明，晓规矩。车间全体人员定期对现场进行清理，力争在试车的整个过程中达到清洁文明、无泄漏，其中高压煤浆泵更是获得了“红旗机泵”的荣誉称号。
走进鲜红的六月，伴随着全国第十一个安全月的到来，气化车间积极响应“科学发展，安全发展”的号召，从自身实际出发，自6月1日起，展开了一场别开生面、声势浩荡的全体安全动员，在月初开展安全培训教育，并进行安全培训的现场考核，模拟事故现场安全急救，进行快速、安全使用呼吸器，跑步进入现场施救的考核。
此外，车间六月份的工作将继续以试开车为重点，在保证“安全第一”的前提下，加快步伐，深入开展各项工作，对于b、c系统我们将按照a系统试车工作中取得的各项经验和工作程序，将b、c系统未完成的工作进行下去，坚持不偏离操作法、不违规操作、严格遵守指令等原则，圆满完成剩下的试车工作。
为使气化车间早日实现开车任务，全员上下一心齐努力，车间领导更是在百忙之中抽出时间进行人员的心理及业务培训辅导。我们相信，气化车间一定会以更加坚定的步伐，大踏步前行，完成公司交予我们的各项任务!
一、工作概述： 根据审计室要求完成生产车间相关核算工作；根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。
二、本月工作内容：
1、合同变更的审计：订单的变更管理制度和控制流程：订单变更的落实与控制措施；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务处理及保管制度
2、盘点制度专项审计：在车间现场看到绝大多数的车间对生产盘点不积极，《盘点表》跟实际的物资有相当大的出入。
3、完成XX年年和上半年电器高压单元数的分析统计
4、完成仓库低压板材库存状况分析
5、完成6月、7月工装生产记录的录入和统计
6、完成smc各种报表和台账的建立和完善（样本）
三、本月存在的问题：
对生产订单变更流程的审计生产计划部没有相应的《生产订单落实和控制措施》，拿不出相应的有力证据。所有的凭证没有通过统计汇总：订单变更的记录没有、订单变更统计分析没有。
订单的变更控制程序没有，车间管理人员忽视订单变更的影响，仅仅为生产而生产。车间管理认识不足，不知道如何去控制订单变更所带来的影响以及如何评价订单的完成率。
《盘点表》跟实际的物资有相当大的出入，物资名称不统一（上一次盘点的名称跟下一次盘点的名称不统一）；物资使用状态描述不清楚；物资规格不正确；盘点产品、范围不明确，交叉点和管理盲区无人盘点；漏盘、重盘等现象严重；
生产审计严重人力不足，公司在管理上龙头太多，方向太乱，职责重复，相互牵扯。没有明确的管理思路和理念。
在质量体系文件中《生产计划部生产运作控制程序》5.1.1和5.1.3对市场订单变更的变更形式作了规定（《合同变更》），其他没有相应的控制措施或制度。
四、本月工作心得：
1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奋斗。铺天盖地的官衔，轻而易举的职位。
2、心得
在盘点制度审计中的审计方法：在审计调查中，我们采用了“点面线”方法，取得了较理想的效果。所谓“点面线”方法，就是在审计调查中，听到或看到某一管理现状之后，通过横向的全面了解、纵向的连线分析，最后确定其控制环节是否完整、控制点是否有效。
在盘点制度审计中的审计实施：先在各部门审计调查了解情况： (1)生产部门：生产比较繁忙、没有人盘点；人手不足；人员变动大；出了车间就不归我们管了；(2)物流管理部门：退回来手续不全，没有地方放；没有发出去的货物不知道如何控制；最后我阅查了公司的质量手册和部门的控制程序结果都没有查到与盘点相关的规定和控制流程，后又查询和审阅了部门管理文件也没有相应的规定；
因此：我们断定公司盘点制度是失败的，财产安全制度不完善，公司制度不健全。
五、建议
建立财产安全管理制度
各部门建立和完善盘点制度和流程：规范盘点人；盘点截止时间，盘点审核人；制表；盘点职责；盘点范围；盘点过程控制；复核、交叉盘点和盲区盘点的沟通和注释等制度；1、完善和建立《生产订单落实和控制制度》：订单变更的次数及变更率的计算方法；订单变更造成人工或待料损失的时间统计方法；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务如何处理及保管；订单完成程度的评价和汇报制度以及相应岗位的职责等等
完善和建立《生产订单落实和控制流程》：订单完成控制点的描述以及涉及到的工序和岗位。
完善生产管理统计制度对订单变更做详细记录和统计分析
完善和建立《生产订单落实和控制制度》：订单变更的次数及变更率的计算方法；订单变更造成人工或待料损失的时间统计方法；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务如何处理及保管；订单完成程度的评价和汇报制度以及相应岗位的职责等等
完善和建立：订单完成控制点的描述以及涉及到的工序和岗位。
完善计划管理统计制度对合同（订单）变更做详细记录和统计分析
请对市场部的运作控制程序及运作流程进行审计；《合同变更》控制流程进行审计；对市场下达生产任务前的市场预测和分析资料进行审计；对《合同评审》控制制度和流程进行审计；
六、08月份工作计划
（一）审阅：公司质量手册
第6.0章 资源管理
第8.3章 不合格品的控制
（二）审阅：公司运作程序文件:
7.4-02物料采购程序（-4-22）
8.2-02过程、产品的监视与测量（XX-11-1）
8.3-01不合格品控制程序（XX年-2-12）
7.4-02物料采购程序（-4-22）
4.2.4-01质量记录控制程序（XX-4-28）
8.4-01数据分析（XX-11-1）
8.5-01纠正预防措施控制程序（XX-11-1）
说明（生效日期）
（三）对闲置物资、不合格品处理程序和设备维修与报废制度进行审
（四）审阅：公司 《质量体系文件控制程序》中相关生产部门的控制程序进行审计；
（五）工装生产记录录入和统计
（六）统计设备维修记录（王迪江）
（七）其他临时性工作
一、本月车间的安全工作：
1、*月*日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。
2、*月*日召开车间安全例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。
3、*月*日到*月*日利用7天时间对全体员工进行安全考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固，提高安全防范意识。
4、针对*月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间及时合理按排检修计划，控制检修项目，并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的安全进行。
5、严格按“三同时”对9#机组进行验收，坚持安全条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进行全面排查，并及时督促施工单位对安全设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故。
6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按“三定四不推”的原则逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改，为员工操作创造一个相对安全的工作环境。
7、加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。
8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对部分防护罩进行换新。
9、节日前进行了综合检查，对发现的问题及时给予处理，同时制定《节日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进行学习。
二、存在的不足：
1、员工对危险辩识、风险评价掌握的不熟练，有待进一步加强培训和指导。
2、员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。
3、对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。
三、下月工作计划：
1、组织员工签定*季度安全承诺保证书。
2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业，保证节日期间的生产设备正常运行。
3、对考试不及格人员及因休假未参加考试人员进行补考。
炼钢车间月工作总结
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篇4书写经验224人觉得有启发
写总结的时候，得先把这一个月的情况理清楚。车间里的事特别多，有设备的维修记录，也有生产进度的报表，这些都是总结的基础材料。把这些东西都摆出来，就能看出哪些地方做得好，哪些地方还有改进的空间。
比如说设备那边，月初的时候那台老机器出了点状况，后来经过技术组的调整，总算恢复正常运转了。这件事得写进去，因为说明了团队处理突发情况的能力。再比如生产任务，这个月超额完成了目标，这部分也要提一下，可以写写具体是怎么做到的，是不是优化了流程或者加强了管理。
写总结不是单纯罗列事情，还得有点分析在里面。像设备故障那件事，就可以分析下原因，是操作不当引起的还是本身设计的问题，这样下次就能提前预防。生产任务超额完成的话，也得想想是不是有什么好的经验值得推广。
不过有时候写着写着就容易跑偏，比如刚才提到的设备故障，本来想说操作问题，结果写着写着就扯到备件库存上了。这种情况得注意控制范围，别偏离主题太远。还有就是数字方面，生产了多少产品，比上个月增长了多少，这些具体的数字最好核实清楚，不然给人感觉不严谨。
书写注意事项：
总结里还可以加上一些计划性的内容。下个月要继续维持高产量，同时准备对那台老机器做一次全面检修。这样的计划能让人看到接下来的工作方向，也让总结看起来更有深度。
写总结的时候，最好能找几个同事一起看看草稿。有时候自己写的时候没注意到的地方，别人一眼就能看出来。比如上次我就差点把“季度报告”写成“季度总结”，幸亏同事提醒了一下，不然就闹笑话了。
最后一点，写总结的时候语言尽量简洁明了，别用那些复杂的句子堆砌。毕竟这是工作文档，不是文学作品。如果句子太绕，别人看了半天还搞不清重点，那就白写了。
2025年4月车间实习总结怎么写 【篇5】 2750字
到目前为止，我进公司已经有半年了。在这半年的时间里，我学到了很多知识，渐渐的完成从一个学生变为了一个公司员工，生活环境将从学校转为公司，接触的对象将从老师、同学转变为领导、同事的三大转变。
首先，通过学习硫酸、电解车间的作业指导书，对两个车间的工艺流程有了一定的了解。通过多次到现场和现场实物相对比，使得我对工艺的流程有了更深刻的了解。由于各项工艺指标的计算与设备是离不开的。在了解工艺流程的同时，我对车间设备型号、尺寸、以及处理量也有了初步的认识。通过这些设备知识，推算出工艺参数，明白了其中的计算方法，工艺参数也会记得越牢固。另外，根据初步设计书整理了电解、硫酸车间各岗位的技术参数指标、记录表，为开车做好充分的准备。
其次，进行跟踪落实电解车间出现问题的整改情况。在各个设备调试的过程中，相续出现了一系列的问题。联系并跟踪了厂家对车间的液下泵支架进行了__，以及对脱硫塔的修补，还有除铜岗位铅锅眼罩的测量，跟踪现场施工、施工结果验收；电解槽焊补、电解液循环上夜管道、下液管道的修补验收等工作。综合部、项目部以及电解车间共同参与验收。对电解车间所有车间改造、厂家维修的设备进行验收。在验收时，我们本着一个认真、负责的态度严格按照验收标准对其进行全面检查，以保证11月带负荷试车的顺利进行，最后由参加人员签字确认验收合格。
第三，进行电解车间__面积的核算。这个过程需要一个认真、严谨的工作态度。在现场测量的过程中，决对容不得半点马虎。不仅要求测量的数据准确，还要尽可能的考虑周全。现场中有的地方不方便测量，则需要查询图纸进行核算。最后再与厂家的审计进行核对，经厂家确认后一并交到审计进行审查。在这次的核算过程中，我明白了做事情，应当具有认真、负责、严谨的态度，考虑事情一定要全面，在工作的过程中注意到每个细节，这样才能把事情做好。
第四，进行了电解、硫酸车间所有阀门的统计。刚开始的时候，对于阀门的知识非常欠缺，这时候崔部长给我们讲解了阀门的有关知识，阀门铭牌上的各个参数的含义，使我们受益匪浅。在统计的过程中我们也出现了一些错误，比方说，阀门材质，以及阀门类型等。后来我又上网查了各种阀门的图片，终于对阀门的知识有了更深的了解。通过这次统计阀门，我不仅对电解、硫酸车间的各个岗位、各个设备的阀门的大体位置有了一定的了解，同时对车间的工艺流程有了更深的认识，在以后如果出现什么样的问题，我将知道控制哪个阀门，能够第一时间有效的处理问题，我想这也是领导让我们统计阀门的用意所在。
第五，参与电解车间带负荷试车。首先，进行蓄热式燃烧器的调试。在煤气站通煤气之前，一定要知道各个环节应该做的工作。在煤气站送来煤气之后，各个阀门的开关顺序、放空、取样以及与调度、烟化、二公司煤气站之间的联系。对蓄热式燃烧器的调试出现了一系列的问题。换向阀换向时容易熄火，换向阀温度过高以及探火器不能探测到火焰等。厂家开始对问题逐一排查，虽然最初的解决方案是错误的、无效的，但是在错误的基础上最终探索出了一条正确的方案--那就是更改换向阀的内部结构，于是问题都相续得到了解决。在进行带负荷试车后，鉴于铅液快速升温需要，需要增加气阀位、换向时间，换向阀温度过高，并且不时出现皮带脱落情况，此问题现在还在调试中。另外，日本dm机组、立模铸造机组、阴极制造机组、阴阳极自动排版机组分别进行了带负荷试车，并成功成产出了铅卷、阴极片、阳极板。在这次带负荷调试中，我主要学到了，遇到问题时，不管是对是错，我们都要积极的去思索，因为只有去思考，才有创新，即使我们的方法是错误的，但是我们能在错误的基础上探索出一条更为正确的方案。但是实际过程中，由于有些设备出现问题，只有真正懂该台设备的厂家才能真正找出解决方案，再加上作为刚毕业不久的大学生，还没有处理类似问题的经验，所以大多数情况我们都是在观看别人是怎么处理，这时候我们就需要他们的处理方法记下来，以便以后在类似的问题上，能够积极有效的处理问题。
第六、除铜岗位的配料工作。刚开始的时候，配料就是单纯的将几车的化验单一比较，然后做出符合各种元素品位的配料单。由于刚开始加的都是空锅，所以这样配，并且融化铅液的时间比较长。为了短时间内使铅液快速融化，必须在锅内留有一定量的铅液。所以以后配料时一定参考锅内剩余的铅液含量及其品位。由于砷锑具有除铜功能，所以下一步准备不加硫磺的情况下检测一下铜的含量。如果能够达到除铜的效果，将会减少硫磺的生产成本。在配料的过程中，还出现了入厂重量与现场存放量不符、化验单编号混乱等问题，并且都得到了相应的解决。
转眼间两个月的实习生活也结束了。还记得刚开始的时候，还天天盼望着实习结束的一天，而当这一天真的到来的时候自己才发现，虽然是短短的两个月时间，可是自己早已不知不觉中习惯了这个环境，融入了这个集体，早已把自己当成了这个集体里...
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一周的实习静悄悄的来也静悄悄的走了。让我们得到了无价的财富。我实习的是大五班，大五班总共有六个正方形的课桌，每个桌子坐六个学生，每天每个课桌都有一个小组长，这个小组长的职位很能调动大家的心，只有表现好的同学才有机会做组长...
光阴似箭，岁月如梭，一转眼，进入大学已经4个年头了。我从一个懵懂的只知道语数英的高中生，慢慢成长为一个掌握一定建筑知识的准建筑师了。回想一下过去的几年，自己学过的东西还真是不少了。
为了了解广播电视类节目、栏目和频道的策划、编导和制作流程。在电视节目的具体制作过程中，熟悉设计、协调的前期准备阶段、组接、解说、字幕和特技合成的中期编辑阶段以及后期检查阶段，对节目生产流程有一个清晰的、整体的认识，凭着自...
一晃眼，实习就已经半年了，在这半年的时间里，可以说是真正的体会到了工程造价工作在工程建设中的重要性，以及从事这份工作的耐心，细心、决心还有责任，仅仅半年，已经磨掉了我的任性、冲动和马虎，让我开始走出了家和学校的角色，去自...
下面网小编为大家提供了幼儿园毕业实习总结范文，仅供参考，欢迎浏览：实习目的：通过毕业实习，巩固自身的专业思想，验证和巩固充实所学理论知识，加深对相关内容的理解，接触课堂以自身独立进行资料收集和解决问题的能力。
我于____年xx月xx日到xx月xx日去xxxx公司进行实习，该公司是以纺织品和服装为主的国际贸易公司，主要产销国是北美的美国和东南亚地区，以及南美的巴西等国，该公司有两个业务部和一个单证部，一个财务部组成了贸易主体，我就是在其中一个...
篇5书写经验254人觉得有启发
写总结的时候，得搞清楚总结到底是什么东西。简单来说，就是把你这段时间的工作或者学习情况整理一下，看看哪些地方做得好，哪些地方还需要改进。比如，我最近在车间实习，就得把自己的工作经历好好梳理一遍。
一开始，要把自己的工作内容列出来，像是每天干了什么，用了哪些设备，遇到了什么问题。这部分很重要，因为这是总结的基础。要是基础打得不牢，后面就容易乱套。我在车间实习的时候，就发现自己刚开始的时候总是记不住各种机器的操作步骤，老是出错。后来慢慢熟悉了，才好一点。
接着，要分析一下工作中的问题。这些问题可能是技术上的，也可能是管理上的。像我们车间，有时候零件供应不及时，就会耽误生产进度。这种情况就需要找领导反映一下，争取改善。还有一次，我操作机床的时候没注意安全规程，差点受伤。这件事让我意识到，安全意识真的不能丢。
书写注意事项：
总结的时候还可以提一下自己的收获。这个收获不只是技能上的，还有心态上的变化。比如，我实习期间学会了团队合作的重要性。以前总觉得一个人干得好就行，现在明白，大家互相配合才能完成任务。
写总结的时候，也要注意语言表达。有时候写得太啰嗦反而不好，要简明扼要。比如我写的时候，就喜欢用一些简单的句子，这样看起来清爽。不过有时候也会犯点小毛病，比如把“结果”写成“后果”，虽然意思差别不大，但还是需要注意。
小编友情提醒：
写总结的时候别忘了带上自己的想法。要是觉得某些流程不合理，可以直接提出来。毕竟总结不是单纯的汇报，更是为了推动事情往更好的方向发展。就像我们车间，如果大家都只闷头干活，不提建议，那效率肯定提不上去。
车间月工作总结与下月工作计划怎么写 【篇6】 1300字
高压系统气密方案》完成了低压闪蒸联运和高压气密试验工作(包括气化炉、旋风分离器、洗涤塔、锁斗以及相应管道);
(4)a、b、c系统氧气放空管线完成了冲洗脱脂工作;
(5)真空过滤机完成安装调试工作，具备开车条件;
(6)a系统完成带压联运试验，基本具备投料试开车条件;
(7)c系统气化炉完成激冷环均水分布实验及大循环建立;
(8)煤浆流量完成了标定工作。
三查四定 消除尾项 迎接挑战
5月10日、26日、27日、29日对磨煤系统、给料、气化框架、渣水框架、过滤机厂房进行了“三查四定”工作，对查出的尾项、技改内容及时与施工单位进行沟通并得到了快速解决。
安全教育 任重道远 刻不容缓
安全工作一直是气化车间坚持不懈、重中之重的工作之一，这项工作不仅关乎到车间今后的运营工作能否保障设备的完好及人员的生命安全，更关乎到整个企业的发展稳定，因此我们在安全教育及培训方面坚持时时抓、常教育：
(1)消防管线打压查漏工作完成;
(2)5月9日开展现场自救互救职业健康知识安全教育培训;
(3)5月19日进行了职业健康体检;
(4)28、29、30日对全员进行了为期三天的呼吸器正确使用培训及考核。
人员培训 苦练内功 快马加鞭
人员培训工作是气化车间非常重视的工作，试开车的不断深入以及越来越接近实际的生产运行，对人员的技术水平在各个方面都提出了更高的要求。气化车间紧紧抓住试车工作的间隙时间进行员工培训：
(1)杨主任在繁忙的试车工作中抽出尽可能多的时间对大家进行“气密阶段系统带压闪蒸联运”及“装置特点、运行仿真课件”培训，并在26日对工艺人员进行了高压气密方案考试;
(2)车间时时抓考核，督促员工时刻将安全放在首位、学习放在首位，分别在11日、12日、20日及26日对全员进行了工艺指标和现场巡检方面的考试，大部分员工都能取得较好成绩;
(3)对于车间新进四名员工，车间各级领导非常关心其适应情况和学习教育培训工作，责成各班组负责人抽出空余时间在不影响试车工作的同时，带领各自新成员，跑流程熟悉现场，讲解疑难。
班组建设 分工协作 渐渐成形
气化车间在不断的筛选培训下，班组建设得到了快速的建立和发展，人员配合更加成熟，班组长的能力均得到了大幅提高，上传下达的工作指令得到很好的执行。
清洁文明 争创争优 时刻保持
气化车间一直高标准、严要求界区的清洁文明工作，坚持常清理、时保持，讲文明，晓规矩。车间全体人员定期对现场进行清理，力争在试车的整个过程中达到清洁文明、无泄漏，其中高压煤浆泵更是获得了“红旗机泵”的荣誉称号。
走进鲜红的六月，伴随着全国第十一个安全月的到来，气化车间积极响应“科学发展，安全发展”的号召，从自身实际出发，自6月1日起，展开了一场别开生面、声势浩荡的全体安全动员，在月初开展安全培训教育，并进行安全培训的现场考核，模拟事故现场安全急救，进行快速、安全使用呼吸器，跑步进入现场施救的考核。
此外，车间六月份的工作将继续以试开车为重点，在保证“安全第一”的前提下，加快步伐，深入开展各项工作，对于b、c系统我们将按照a系统试车工作中取得的各项经验和工作程序，将b、c系统未完成的工作进行下去，坚持不偏离操作法、不违规操作、严格遵守指令等原则，圆满完成剩下的试车工作。
篇6书写经验187人觉得有启发
车间的工作总结和下月计划其实挺讲究技巧的，特别是对于刚接触的人来说，容易觉得无从下手。其实，总结和计划不是非要搞得特别复杂，关键是抓住重点，把事情说清楚就行。
先说总结，总结这部分主要就是回顾这个月干了什么。像是设备保养，生产任务完成情况，还有安全培训之类的，都得提一下。比如说设备那边，月初是不是出了点小状况，后来是怎么解决的，这些细节最好带上，这样领导看了会觉得你很用心。不过有时候会忘记把具体数据写进去，像某项指标提高了多少百分比，这类具体的数字最好别漏掉，不然总结就显得有点空洞。
接着就是下个月的工作计划，这一步也很重要，得提前想好接下来要做什么。比如下个月有个大项目要启动，那准备工作就得提前安排好，包括人员分配、材料准备啥的。有时候会因为想得太简单，导致计划看起来不太靠谱，像某个环节可能需要的时间被低估了，这就容易出问题。所以计划的时候一定要多考虑实际情况，不能光凭想象。
还有就是总结和计划最好能结合得紧密些，就像上个月的问题，下个月就要想办法改进。比如说上个月发现某个工序效率不高，那就得在计划里写明怎么优化这个环节。不过有时候写总结的时候容易顾头不顾尾，把前半部分写得很详细，到了后半部分就草草了事，这样就会让人感觉前后不搭。
书写注意事项：
写总结和计划的时候，语言要简洁明了，别整那些花里胡哨的词。要是写得太啰嗦，反而会让别人看不明白重点在哪里。像有些同事喜欢用一些专业术语堆砌，结果反而让人觉得云里雾里。当然，必要的专业术语还是要有的，毕竟车间工作涉及很多技术细节，但要用得恰到好处。
最后一点，写完之后最好自己检查一遍，看看有没有遗漏的地方。有时候写着写着会忘掉一些重要的事情，尤其是那些看似不起眼但其实很重要的小环节。要是检查的时候发现少了什么，赶紧补上去，别等到提交的时候才想起来。
2025年12月化工车间年终工作总结怎么写 【篇7】 1050字
尊敬的董事长。总经理，我是x____xx月xx日到精细化工片碱车间的，一年里在董事会的正确指导下，在全体员工的共同努力下做出了一定的工作，具体如下
一、在生产节能改造上下功夫
1、我刚到片碱车间正式数九严寒，氢气管路时长结冰，直接影响正常生产，给安全也带来了隐患，为了解决这一难题，开始带领全体员工，和求助于外部力量，做整体管道的保温工作，起到了一定的效果。但没有从根本上解决问道，经过多次再三研究从管路的最佳点，设上了一个脱水罐，最终从根本上解决了这一生产系统上的关键难题。
2、在节能上下功夫，过去出片碱因设备不标准，含铁锈太多，而导致大量不合格片碱反锅从熬,每次都在20多袋,即费工，又浪费了能源。经过研究请示领导同意，从外地买来的不用闲置廉价片碱设备更换了片碱机,制作了白钢接料槽和白钢较拢，这样即减轻了员工的劳动强度，又为公司每年，直接节约从复熬片碱200多吨
3、对四台氢气灶进行了全面维修，为持续生产打下了基础，
4、为了防寒制作了二扇大门，为污水排放建了一套下水管道，从根本上解决了污水排放问题，
5、为节能，在每个蒸汽管道上，制作了一套翻板，解决了当停灶时，温度下滑的问题，未再次升温节约了时间。
6、为再建项目，拆除了两套煤式熬碱灶。
二、为扩大在生产，新建小项目4个
1、建了一套氯碱车间废碱，回收系统。
2、建了一套氯乙希车间，废碱回收系统。
3、建了一套水合肼车间废大盐，回收去氨系统。
据技术部门说这个项目创造了国内首家去氨设备新工艺，创造了敢为人先。
4、新建了一套厂房，
三、在原有两个品种的基础上又增加了4个新产品。
1、在污水中成功地回收了30%液碱，
2、在污水中成功地回收了大盐。
3、在污水中成功地回收了碳酸钠，还有代进一步做处理。
4、成功地处理了水合肼车间大盐中去氨，就上述4个项目，可使总公司每年少向外排放污水，大约占全年总量的1/3左右，又为本公司每年可创造效益 大约近百万元，使总公司和子公司双赢，即利国，又利民。
四、在安全改造上下功夫，
1、为防止厂房内氢气罐直接外渗，建筑了一个隔离房。
2、防止储罐结冰，发生意外，安装上暖气。
3、避免操作工在灶前休息，建了一个操作工休息室，从根本上解决了操作工，长期接触灶前的问题。
4、熬碱大锅盖，下泵口非常危险，有着不可想象的安全隐患，为了彻底解决这一问题，在锅口上安装上防护网，做到了有备无患，万无一失。
五、做到减员增效。
1、在车间设备品种产量，增加的情况下减员，避免人浮于事，做到人尽其才。
2、增加员工收入，做到付出和收入等价交换。
3、最终实现公司增加效益。〖1〗〖2〗
篇7书写经验151人觉得有启发
____年12月化工车间年终工作总结怎么写
年底到了，总结这一年的工作情况是少不了的。对于化工车间来说，这可不是随便写写就能交差的事，得认真对待。毕竟，车间的工作涉及到安全、生产效率、设备维护等多个方面，总结要是写得不好，可能会影响来年的计划制定。
先说说总结的基本框架吧。开头部分，要把全年的大致工作情况概述一下，比如说产量完成了多少，有没有达到年初的目标。这部分可以简明扼要，不用太啰嗦，主要是给读者一个总体印象。当然，这里可能会遇到一个小问题，就是有些人在写的时候会把目标和实际完成情况搞混了，比如把目标写成完成值，这样就容易误导别人。
接着就是重点部分了，要具体分析工作中取得的成绩和存在的不足。成绩这部分最好能举些例子，像是某个项目超额完成，或者设备改造后节能效果显著之类的。不足的地方也别藏着掖着，该说就说，不然明年还犯同样的错就麻烦了。不过这里有个小细节需要注意，有些人可能会因为怕影响部门形象，把一些小问题一带而过，这就有点不太妥当了。
设备维护这一块也不能忽略。车间里的机器设备可是生产的关键，它们的状态直接影响到生产进度。所以，总结里应该提到定期保养的情况，还有设备故障率是多少。如果这一年设备出了几次大毛病，得好好反思下原因，是操作不当还是维护不到位？这类问题要是没弄清楚，明年可能还会出状况。
安全管理也是重中之重。化工车间涉及危险化学品，安全工作稍有疏忽后果不堪设想。总结里需要详细列出今年的安全培训次数、应急演练的开展情况，以及事故隐患排查的结果。要是今年发生过安全事故，必须诚实地写出来，分析事故发生的原因，以及后续采取了哪些措施防止类似事件重演。
小编友情提醒：
关于人员管理这块，也要提一提。这一年里员工的表现怎么样，有没有新人加入，老员工的技术水平有没有提升？这些都是总结里可以涵盖的内容。当然，写这部分的时候要注意措辞，既要客观公正，又不能伤了大家的积极性。有些管理者可能在表扬员工的时候会显得过于夸张，好像所有人都表现得特别好，这样的总结读起来反而让人觉得不真实。
车间6s月工作总结怎么写 【篇8】 700字
7月份，金工分公司搬迁至新区以来，采取多种方法，狠抓生产现场管理，从检查整改入手，按照现场管理要求，对各类设备进行了保洁、保养，并对新车间内部区域进行了初步划分。目前，生产现场、设备维护及保养都得到了明显的改善。现将七月份6s所做工作总结如下：
一、七月份6s管理推进情况
一是加强设备隐患排查和治理工作。7月份，天气炎热，设备故障率也相应地增多。设备的维护保养以及使用安全是车间生产工作的重中之重，为保证设备的正常运转，车间安排设备网员、机电维修工、技术骨干对设备维修维护，检查和排除安全隐患，对发现问题责任到人、限期整改。提高了设备使用寿命，有效的保证了车间安全工作。
二是对新车间内部区域进行初步划分。初步规划车间生产作业区、半成品堆放区域、进出料流动区域、附件摆放区域及工具箱定臵区域等。
三是开展安全生产专项检查活动。重点加强对车间行车、工具房、油库等重点部位的细致检查，对查出的问题及隐患及时整改，确保隐患排查不留死角;
四是在现场改善中，车间对前一阶段6s成果进行巩固。如今，吊具绳具整齐上架;拖把整齐的放臵在拖把池内;班组6s大讲台、各类看板整洁规范;旧貌换新颜。
二、下一步工作计划
1、继续宣传贯彻公司《关于进一步强力深入推进6s管理工作的实施意见》，结合车间目前的生产情况，车间将加大职工培训力度，结合退城进区，利用班前会时间让职工掌握新区6s管理标准和考核细则。
2、结合公司6s办公室每周给车间下达的具体推进项目，车间重点做好各项管理工作，把6s管理与车间日常生产活动有机融合，深入到每个环节把6s管理工作做细做强。
车间6s月
篇8书写经验67人觉得有启发
车间6s管理是企业提升现场管理水平的重要手段，做好月度总结不仅能反映工作成效，还能为后续改进提供依据。写总结时，得先明确几个关键点，比如本月执行了哪些具体措施、存在哪些问题、取得的效果如何，还有下一步打算怎么做。
月初制定计划的时候，通常会列出一些目标，像整顿物料摆放、改善作业环境之类，月底就得看看这些目标实现了没有。比如说某车间定的目标是减少原材料乱堆现象，那就得记录下具体的整改次数，还有整改后库房是否真的整洁了。这个过程里，最好能附上照片，这样直观效果更好。不过有时候表格数据可能填错了，比如把某天的数字记到另一天去了，这种小疏忽在统计时容易发生。
书写注意事项：
总结里少不了对问题的分析。像有些班组反映员工对6s认识不够深入，导致执行不到位，这种情况需要重点提出来。不过分析原因时要注意方式，不能只说“大家态度不积极”，得具体指出是培训没到位还是考核机制有问题。当然，这里头可能会出现措辞不当的情况，像是把“参与度不高”写成“积极性欠缺”，其实意思差不多，但语气上可能稍显生硬。
效果部分就要用数据说话了，像通过这次活动，车间内通道畅通率提高了多少个百分点，不合格品率降低了多少等等。如果能结合图表展示就更好，不过要是手绘的图表比例标错了，那看起来就会有点怪，但这也不是什么大事，只要大致趋势是对的就行。
最后就是下一步规划了，比如针对薄弱环节增加检查频次，或者开展专项培训。这部分写的时候得有点前瞻性，不能光抄之前的方案，要结合实际情况调整。当然，有时候写总结的人可能会忘记把某些重要事项写进去，这就需要多检查几遍，确保没有遗漏。
