厂长月工作总结怎么写 【篇1】1750字
厂长月工作总结
我自x____初调入铸一分厂担任副厂长以来已经一年了，在这一年的工作中，在公司、分厂领导的正确带领下，在分厂员工的配合支持下，使我顺利的完成了本年度的工作，也使我初步完成了由一名后勤人员向管理者的角色转变，熟悉了生产、管理流程，使个人的管理能力、业务水平有了相应的提高;在日常工作中主要侧重于以下几方面的管理：
(一) 生产管理
在分厂工作流程中，我主要负责分厂的生产组织工作;对内我立足于车间制芯、造型、熔炼三大工部的衔接，狠抓班产效率提升，向单位时间要产量，通过oee的分析计算，查找分析影响综合效率提升的瓶颈，制定相应的考核政策，提高了员工的生产积极性，促使综合效率较上年有所提升;对外我加强沟通协调，紧密结合生产制造部，关注库存加工情况，及时调整排产，把满足发货作为生产组织第一原则，保证下到工序的'顺利开展;在新产品试制过程中，遵照优先安排的原则，随到随试，及时通知跟踪结果，使全年在铸一分厂试制的新产品中未因试制不及时而影响进度;关注生产过程因素，注重前期准备工作，逐步在分厂内推行各工序的一个流作业方式，简化物流调整分配生产资料，践行“精益生产”。
(二) 质量管理
在分厂质量管理过程中，我主要配合协助柴厂长做好质量管理工作;在柴厂长的悉心讲解和指导下，使我初步了解了产品特征，总结了部分产品的问题频发点和重点控制项目，明确了从制芯到混砂造型到熔炼浇注各个环节的特性，利用公司开展的“自主检验”工具加以归纳总结，服务于生产现场，对质量的整体提升起到了一定的促进作用;在体系办的帮助指导下，使我明确了质量体系在分厂的要素，促使我抓基础细节管理，保障体系的平稳运行。
(三) 成本管理
在分厂成本管理过程中，我主要侧重于制造费用、原材料及动力成本的控制，着眼于全员成本意识的提升，借鉴其他分厂成本控制的先进经验，对贵金属原材料、动力电费等实施分包到班考核，细化核算，促使生产现场物料浪费降低;关注库存情况，及时调整，力争做到产销平衡，避免成本占压。
(四) tpm管理
在过去的一年中，tpm活动在铸一分厂平稳运行，第二阶段基本达标，在公司组织的综合评比中连续三个月位居第一;在活动开展过程中，我主要立足于现场管理、设备管理、安全管理、oee分析及课题改善四大项;在现场管理中，实施分片分包到人的考核方法，做到齐抓共管，提升现场管理水平;在设备管理中，利用tpm培训的管理工具，加强对维修保全人员的考核，制定一系列的管理制度，使全年分厂故障率维持在较低水平，促使生产顺利进行;安全管理主要侧重于危险源预知培训，旨在提高全员的安全意识，减少事故发生;oee分析重点在于查找问题，分析出影响效率提升的真正要因，综合改善，提升整体oee指标;课题改善主要围绕“精品工程”及效率的提升进行，集中解决了一批成品率较低的产品，改善了现场物流环境。
(五) 统计工作
在分厂统计工作中，我借鉴铸造分厂的成功模式加以修改完善，在分厂内部建立了一套适用于本分厂的统计核算体系，涉及产量班产效率、成品率统计、动力电费核算、合金贵金属核算等方面，为分厂成本控制、质量提升、人员管理等提供了充分详实的数据支撑。
(六) 人员管理
真诚公平的对待每一位员工是我工作的原则;在日常工作中，我倾听了解员工心声，力所能及的帮助他们在工作生活中的实际困难，注重现场即时沟通，舒缓他们在工作中的压力和不良情绪;在公司开展传统文化学习以来，更是利用这一良机对员工进行引导，在分厂内形成氛围，耳濡目染潜移默化的进行教育，畅谈体会，融入生活，引起广泛共鸣;注重班组管理，重点关注班组建设，充分放权给班长，提升班组长管理水平，稳定员工队伍。
回顾这一年的工作，我来说是一个学习、总结、感悟和成长的过程，在这个过程中，我得到了公司领导、同仁和员工们一如既往的关心和支持，当我犯错误时，有你们春风化雨的谆谆教诲和指正;当我有一些新的点子和想法时，看到的是你们一贯赞许和鼓励的眼神，我为我能工作在这样一个团队中而倍感庆幸;如果说我在这一年中有了些许进步和改变，那也是和你们的帮助密不可分的。
现在已经步入了x____度，公司也正朝着更高的目标迈进，面临着新的指标任务。虽然我离公司和领导的要求还有很大差距，但我会俯首自查，改善自身短板，发挥自身潜力，认认真真学习，踏踏实实工作，紧跟公司发展步伐，更好的融入到公司的管理团队中去。
篇1书写经验134人觉得有启发
厂长月工作总结怎么写
厂长月工作总结，说难也难，说简单也算简单。关键在于你得清楚写总结是为了什么，是为了给上级汇报工作情况，也是为了给自己理清思路。要是没个头绪，写着写着就可能跑偏了。
月初的时候事情多，各种计划安排下来，月底一看，感觉忙得不行，但具体干了多少，成效咋样，心里没个谱。这就需要平时养成记录的习惯，每天记个小本子，哪天做了什么，花了多少时间，遇到啥问题都记下来。这样月末写总结的时候，材料就有了，不然到时候东拼西凑，很容易漏掉重要事项。
写总结的时候，最好先列个大纲，大致分几个部分，比如生产任务完成情况、质量控制、成本管理、安全问题之类的。每个部分都要具体点，不能光喊口号。比如说生产任务完成情况，不能只是说完成了多少，还得提提用了什么方法，遇到过什么困难，最后又是怎么解决的。
有时候，写总结会涉及到一些专业术语，像精益生产、六西格玛这些，用的时候得看场合，不是啥时候都能乱用的。要是厂子里刚推行了个新系统，那总结里就得提到这个系统的应用效果，是提高了效率还是降低了成本，这些都得说清楚。
有时候写总结，会发现数据特别重要。比如产量对比上个月是增了还是减了，这个数字得准，要是数字不对劲，领导看了心里就不踏实。不过数据也不能瞎编，得从报表里取，不能凭空想象。要是有图表啥的能配合着用，那就更好了，直观，领导一眼就能看明白。
写总结的时候，还有一点要注意，就是态度得诚恳。要是出了问题，不能一味地推卸责任，得主动承认，然后说明后续的改进措施。如果工作成绩突出，也别藏着掖着，该表扬的地方就得表扬，这样能激励大家的积极性。
有时候写着写着，可能会因为赶时间，就匆匆忙忙地把总结写完了，结果发现有些地方写得不太通顺。比如说把“设备维护”写成“设备维护好”，虽然不影响大意，但看着总归有点别扭。还有一次，我把“成本降低”写成了“成本下降”，其实意思差不多，但总觉得不够严谨。
总结写完后，最好自己先读几遍，看看有没有不通顺的地方，或者有没有重要的事情遗漏了。要是有条件的话，可以让同事帮忙看看，他们可能会发现你没注意到的问题。毕竟一个人写总结，难免会有疏漏。
写总结这事，说到底就是个梳理的过程，通过总结，能让自己知道哪些地方做得好，哪些地方还需要改进。要是每次写总结都认真对待，慢慢地就会形成一种习惯，以后做事也会更有条理。
2025年9月厂长个人总结怎么写 【篇2】 2050字
在基础管理方面：
一是加强学习，注重提升自身及全体职工的思想整治及业务技术素质。
在今年的学习实践科学发展观活动中，作为一名干部党员，我总是能认真学习理论知识，及时做好笔记，处处起到模范带头作用，推动我厂学习活动的良好开展，按时完成各阶段学习活动。并结合工作，深入实际，理解认识科学发展观的深刻内涵，创造性地开展工作，因此获得二零零九年度优秀共产党员的荣誉称号。
在班组学习教育活动中，半年来，传达、贯彻公司、修配厂1、2、3、4号文件及各工种、各岗位职责及各种规章、制度、设备操作规程，全面提升职工整体素质;保持每周的业务学习和政治学习高质量完成，利用上作业车小修项目的机会，整理出各型号作业车的小修内容、技术要求及工艺规范，全部用于职工教育培训，另外对新出版的《接触网作业车管理规则》组织全员逐条学习，使全体职工达到对新的《接触网作业车管理规则》的熟练掌握，并应用到生产，为生产服务。
二是贯彻零九年上级工作安排，积极有效开展节支降耗工作。
1、制定出台了本厂能源管理办法及大功率用电设备空调、洗衣机等的使用办法，从制度上保证了节支降耗工作的有效开展。 2、明确了本厂各项能源指标，日常做好卡控，月底进行汇总分析，保证节支降耗的指标顺利完成。
3、缩减成本，自制制动系统试验台。
我厂原有的701型三通阀试验台，由于年代久远，已不能适应新的制动系统试验要求，而买一台新的设备费用昂贵，我经过仔细的分析，觉得利用我厂现成的资源完全可以自制一套试验系统。说干就干，在征得厂部、公司领导的同意后，我就召集技术人员研究技术要领，制定制作实施方案，在技术条件有限的情况下，我硬是抱着死啃骨头，不达目的誓不罢休的决心，通过查阅技术资料，现场对比分析，以及不耻下问，向专家、厂家请教等，攻克了一个又一个疑难点，经过几次三番的不断修改论证，试验台试制方案终于出台。我们从报废车拆下各主要制动部件，利用角钢焊接固定支架，采购管件，按照图纸进行加工、连接……经过一个多月的紧张而严谨的加工作业，试验台顺利完工。首次操作试验，基本满足使用要求。仅此一项，节约成本十余万元。
在安全管理方面：
1、及时认真学习贯彻上级各种安全文件精神，广泛开展“安全生产月”和“落标明责求发展，节支降耗提效益” “严两纪、反违章、重现场、落标准”回顾警示活动和安全生产隐患排查治理和督促检查工作活动等安全专项活动，加强宣传教育，营造浓厚的安全氛围。
2、学习“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例，开展安全警示教育，举一反三，让安全思想理念深深植根于职工的心目中。以及普及法律法规和消防安全知识，增进安全法制理念，维护治安综治安全。
3、认真落实逐级负责制，抓好安全关键，做好安全预想和安全巡查，第一时间发现隐患，并及时排除，实现了作业、人身、交通、设备、消防等项目的全面安全。
在自控性班组建设中，我勇于探索，积极行动，接到上级通知后，立即按上级文件要求，成立了自控性班组建设领导机构，负责自控性班组建设的全面领导工作。制定出本厂《____自控性班组建设活动安排和计划》，对人员分工、建设标准、推进计划作出详细规定，用以规范指导自控性班组建设活动。
按照年初推进计划，一季度的工作在原班组建设的基础上，整章建制，从班组实际出发，修改、规范班组管理制度，使制度体现科学化、制度化、规范化、人性化。我厂制定出台管理办法有：《轨修厂计算机设备安全使用管理办法》、《食堂设备定检制度》、补充完善了《轨道车修理消防责任区平面图》、《轨修厂消防工作责任分工》。
二季度完成工作有：
1、继续规范管理制度,新制定了《轨修厂能源管理办法》、《轨修厂办公室平面图》、《轨修厂安全生产管理制度》、完善了《防火、防盗及综合治安管理制度》等，进一步提升了管理水平。
2、针对以前车辆检修记录存在格式简单、对单个车辆故障显示不明了等的弊端，我们根据段内作业车的使用和分布情况，按作业车生产厂家、型号，建立了单车检修技术档案，能做到对每一台车的故障显示、分析及车辆动态状况的最直观的了解，简化了管理步骤，进一步提高了生产效率。
3、创建卫生工作标准化模式，大力整治环境，把厂长办公室挪到大办公室旁边，集成为办公区，重新铺设了厨房下水管道，新建厕所、淋浴间，另外加强除草、灭蝇、灭蚊工作，使厂区面貌大大改观。
下半年的工作主要就是：
规范有序推进自控性班组建设，加强职工业务技能培训，互帮互学，组织开展岗位练兵及技能比武活动，使全体职工深知小修范围、标准，并能单独完成小修修程工作。最终达到全年目标。
当然，我也深知，我们的工作离自控性班组的高标准和厂部、公司提出的管理要求还有一定的差距，在今后的工作中，我一定会不会辜负组织对我的期望，以一名共产党员领导干部应有的高度的整治使命感和责任感，按照“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，以公司的自控性班组建设的标准为奋斗目标，以自控性班组建设的阶段目标为努力方向，身体力行，率先垂范，争取尽早创优，成为自控性班组的先进典范，为公司的发展壮大增添自己的一份力量。
篇2书写经验100人觉得有启发
写总结这事，得从头说起。每个厂长手头的事多，记性再好也难免顾此失彼。所以，趁月底坐下来好好梳理一下，把这阵子干的事都捋顺了，既是对自己的交代，也是给上面汇报工作的基础。
先说个关键点，总结不是流水账，不能啥事都往里塞。比如生产情况这部分，得挑重点说。要是产量提高了，具体提了多少个百分点，用了什么新工艺，这些都要明确。要是出了问题，也得老实交代，别藏着掖着。像上个月设备故障影响了进度，当时是怎么排查的，后来又采取了哪些措施避免再发生，这些细节都不能漏掉。
再来说说管理方面。厂里员工多了，难免会有各种状况。有个小插曲，前阵子车间主任反映班组之间配合不太顺畅，我就召集大家开了会，让大家敞开了说想法。结果发现原来是沟通渠道不畅，信息传递慢了。后来调整了一下流程，现在好了不少。这类事写进总结里，能体现你的解决问题的能力。
还有就是成本控制这块。今年原材料涨价厉害，咱们厂想办法通过优化供应链省了一笔钱。具体做法，比如跟几个长期合作的供应商谈了新的合同条款，还减少了库存积压。这些举措的效果咋样，数据上能不能体现出来，这些都是需要重点写明的地方。
书写注意事项：
写总结的时候，时间轴得理清楚。像这个月搞了个新项目，从立项到实施再到收尾，每个阶段做了什么，遇到什么困难，最后达到什么效果，都要按顺序写下来。不过，有时候写总结会遇到个小麻烦，比如想表达的意思挺复杂，一不留神就写了长句，读起来费劲。这时候最好拆分成几个短句，这样更清晰。
2025年10月厂长个人工作总结怎么写 【篇3】 1900字
____，在省公司的正确领导下，我厂积极开展了各项劳资工作，现将我厂____劳资工作总结如下：
一、在工资发放中，坚持“总量控制、稳步增长、保证稳定”的原则
我厂一直严格执行国家有关工资管理方面的政策、制度，认真严格执行上级下达的工资计划，严格控制企业员工工资发放总额，历年来均没有超计划发工资的现象，且近几年工资基金略有节余。
(一)____绩效工资调整情况
1、根据省公司调资工作会议精神，结合企业工资基金实际支付能力， 厂对全厂员工的绩效薪点工资进行了调整。调整后工资总额月增长81.23万，全年工资总额较____度增长974.7万元，人均增长4597元，与____相比，增幅约为13%。
2、为保证企业在工资增长过程中的稳定性，考虑到厂内退养执行比例工资待遇员工和不在岗员工待遇一直较低，因此，给予此部分内退人员人均月增加100元生活补贴、不在岗员工人均月增加50元生活补贴，使企业的调资工作得以稳定的开展。
(二)____工资发放情况
1、____1至11月份，我厂实际发放工资总额8760.9万元，去年同期发放总额为6542.8万元，与去年同期相比增长2218.1万元;其中在岗员工发放总额为6557.7万元，去年同期发放总额为5256.3万元，与去年同期相比增长1301.4万元。
2、____全年预计工资发放总额为9789.86万元，去年全年工资发放总额为7747.4万元，与去年同期相比预计增长2042.46万元;其中在岗员工工资发放总额预计为7356.86万元，与去年同期相比预计增长1055.66万元。
3、____1至11月，我厂在职员工人均工资为33261元，去年同期人均工资为24579元，与去年同期相比，人均工资增长8682元;____1至11月，在岗员工人均工资为38711元，去年同期人均工资为30366元，与去年同期相比，人均工资增长8345元。
4、____全年预计在职员工人均工资为37167元，去年同期人均工资29137元，与去年同期相比预计增加8030元;预计在岗员工全年人均工资43429元，去年同期在岗人均工资为36508元，与去年同期相比，预计人均增长6921元。
二、积极开展绩效考核工作，完善绩效考核制度，充分发挥工资的激励作用
____，我厂在省公司的统一指导下，建立了绩效考核制度，并根据制度的要求开展了____终绩效考核、____中和年终绩效考核。为进一步规范绩效考核程序，使绩效考核工作更加规范、科学，在总结____度、____度年中、年终绩效考核工作经验的基础上，对全厂各车间、部门绩效考核工作的开展情况进行了深入的调研，并对绩效考核制度进行了修订，制定了《____度绩效考核实施方案》。
通过绩效考核工作的开展，使员工的收入与企业经营目标完成情况、部门目标管理情况和个人绩效情况密切地挂钩起来，强化了全体员工的竞争意识和市场意识，增强了危机感和紧迫感，使他们充分认识到“有为才有位”，只有在工作岗位上充分发挥主动性、积极性和创造性，才能在企业中找到合适的位置。
绩效考核工作在我厂虽已开展了两年多，同时也根据企业发展的实际情况不断地进行了相应的完善，但是绩效考核工作实际开展中，仍存在着一定的不足，今后还需不断完善，使绩效考核真正起到“增加沟通、激发潜能、提升绩效”的作用，从而提升企业的整体绩效和运作效率。
三、积极开展建立多层次养老保险制度的探索
企业年金是企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度，由企业根据自身支付能力及实际情况相结合的原则来确定。
为建立多层次的养老保险制度，保障和逐步提高本企业职工退休后的养老保险水平, 激励职工的工作积极性，增强企业的凝聚力,更好地体现企业“勤奋崇智、共创共享”理念，我厂一直密切关注国家关于补充养老保险制度方面的动态。
国家劳动和社会保障部第20号令《企业年金试行办法》下发后，我厂经过多方面的调查和研究，根据文件精神，制定了《职工企业年金试行办法》，并经厂职工代表主席团(组)长扩大会议审议及芜湖市劳动和社会保障局同意后，于____7月起正式实施。
同时，还根据《试行办法》的规定，成立了由职工代表组成的“企业年金理事会”，指导、监督企业年金的管理与运作。
____我厂在劳资工作方面虽然取得了些成绩，但是还存在一些不足，今后还需不断努力，使我厂的劳资工作不断完善。
同时，根据我厂劳资工作的开展情况，提出以下建议：
1、近几年来，由于企业经济效益较好，员工的工资增幅较大，企业工资基金的增长已不能满足员工工资总额的增长要求，因此，建议省公司能够向上级多争取些工资基金。
2、我厂绩效考核工作虽已开展了两年多，但是在开展的过程中，仍存在着一些的阻力，因此，建议省公司出台关于绩效考核工作开展的指导性意见。
3、现全省工业企业在劳资工作方面的交流较少，建议在在省公司的领导下，各兄弟单位加强沟流与交流，使劳资工作得以共同提高。
4、建议省公司多与其他兄弟省份加强交流，搜集有关劳资方面的信息，如工资发放水平等。
篇3书写经验130人觉得有启发
写总结这事，说难也不难，说简单，又得费点心思。要是想把总结写好，头一件事就是得把事情梳理清楚。这就像收拾屋子一样，先把东西分类，再放回原处，这样心里才踏实。
做总结前，最好能先列个提纲。这提纲就像是地图，按着它走，就不会迷路。不过，有些人图省事，直接开写，结果写着写着就跑偏了，最后写出来的总结四不像。还有一种情况，有些人为了显得内容多，不管有用没用，一股脑儿全写进去，结果重点反而被稀释了。这就有点像炒菜，该放盐的时候没放够，最后味道就淡了。
写总结时，数字和事实是最有力的支撑。比如说这个月生产了多少件产品，比上个月增长了多少百分比，这些都是实打实的数据。但光有数据还不行，还得结合实际情况分析一下为啥会这样。比如是因为改进了工艺流程，还是因为增加了人手？如果只是堆砌数字，那总结就变成流水账了。
总结里最好能提到一些具体的例子。比如说某个项目遇到困难，后来是怎么克服的。这样的例子不仅能让总结更有说服力，还能给其他人提供参考。当然，举例子的时候要注意，别把具体的名字都写出来，除非这是必要的。
有时候写总结会涉及到专业术语。这些术语要是用得恰当，会让总结显得很专业。但要是用得不当，反而会让人摸不着头脑。所以，在写总结的时候，得根据读者的身份调整语言风格。要是给上级看的，可能就得正式一点，要是给同事看的，就可以稍微随意些。
书写注意事项：
写总结的时候，时间概念一定要清晰。比如说是针对某一段时间的工作总结，起始日期得写明。要是把时间段搞混了，总结就失去了意义。还有，总结里的内容顺序也得讲究，最好是按照事情发生的先后顺序来写，这样条理会更清楚。
总结写完后，最好能找人帮忙看看。有时候自己写的东西，自己看不出来问题，别人一眼就能发现漏洞。而且找人帮忙审阅，也能听听别人的意见，说不定会有新的启发。不过，要是谁都不愿意帮忙看，那也只能硬着头皮自己检查了。检查的时候，得仔细一点，别放过任何一个可疑的地方。
总结写得好不好，关键在于能不能抓住重点。有些人写总结，恨不得把所有的事情都写进去，结果重点反而被忽略了。所以，在写总结的时候，得学会取舍，把最重要的内容突出出来。要是写得太啰嗦，读者看了也会头疼。
2025年10月厂长工作总结怎么写 【篇4】 1750字
我自x____初调入铸一分厂担任副厂长以来已经一年了，在这一年的工作中，在公司、分厂领导的正确带领下，在分厂员工的配合支持下，使我顺利的完成了本年度的工作，也使我初步完成了由一名后勤人员向管理者的角色转变，熟悉了生产、管理流程，使个人的管理能力、业务水平有了相应的提高;在日常工作中主要侧重于以下几方面的管理：
(一) 生产管理
在分厂工作流程中，我主要负责分厂的生产组织工作;对内我立足于车间制芯、造型、熔炼三大工部的衔接，狠抓班产效率提升，向单位时间要产量，通过oee的分析计算，查找分析影响综合效率提升的瓶颈，制定相应的考核政策，提高了员工的生产积极性，促使综合效率较上年有所提升;对外我加强沟通协调，紧密结合生产制造部，关注库存加工情况，及时调整排产，把满足发货作为生产组织第一原则，保证下到工序的顺利开展;在新产品试制过程中，遵照优先安排的原则，随到随试，及时通知跟踪结果，使全年在铸一分厂试制的新产品中未因试制不及时而影响进度;关注生产过程因素，注重前期准备工作，逐步在分厂内推行各工序的一个流作业方式，简化物流调整分配生产资料，践行“精益生产”。
(二) 质量管理
在分厂质量管理过程中，我主要配合协助柴厂长做好质量管理工作;在柴厂长的悉心讲解和指导下，使我初步了解了产品特征，总结了部分产品的问题频发点和重点控制项目，明确了从制芯到混砂造型到熔炼浇注各个环节的特性，利用公司开展的“自主检验”工具加以归纳总结，服务于生产现场，对质量的整体提升起到了一定的促进作用;在体系办的帮助指导下，使我明确了质量体系在分厂的要素，促使我抓基础细节管理，保障体系的平稳运行。
(三) 成本管理
在分厂成本管理过程中，我主要侧重于制造费用、原材料及动力成本的控制，着眼于全员成本意识的提升，借鉴其他分厂成本控制的先进经验，对贵金属原材料、动力电费等实施分包到班考核，细化核算，促使生产现场物料浪费降低;关注库存情况，及时调整，力争做到产销平衡，避免成本占压。
(四) tpm管理
在过去的一年中，tpm活动在铸一分厂平稳运行，第二阶段基本达标，在公司组织的综合评比中连续三个月位居第一;在活动开展过程中，我主要立足于现场管理、设备管理、安全管理、oee分析及课题改善四大项;在现场管理中，实施分片分包到人的考核方法，做到齐抓共管，提升现场管理水平;在设备管理中，利用tpm培训的管理工具，加强对维修保全人员的考核，制定一系列的管理制度，使全年分厂故障率维持在较低水平，促使生产顺利进行;安全管理主要侧重于危险源预知培训，旨在提高全员的安全意识，减少事故发生;oee分析重点在于查找问题，分析出影响效率提升的真正要因，综合改善，提升整体oee指标;课题改善主要围绕“精品工程”及效率的提升进行，集中解决了一批成品率较低的产品，改善了现场物流环境。
(五) 统计工作
在分厂统计工作中，我借鉴铸造分厂的成功模式加以修改完善，在分厂内部建立了一套适用于本分厂的统计核算体系，涉及产量班产效率、成品率统计、动力电费核算、合金贵金属核算等方面，为分厂成本控制、质量提升、人员管理等提供了充分详实的数据支撑。
(六) 人员管理
真诚公平的对待每一位员工是我工作的原则;在日常工作中，我倾听了解员工心声，力所能及的帮助他们在工作生活中的实际困难，注重现场即时沟通，舒缓他们在工作中的压力和不良情绪;在公司开展传统文化学习以来，更是利用这一良机对员工进行引导，在分厂内形成氛围，耳濡目染潜移默化的进行教育，畅谈体会，融入生活，引起广泛共鸣;注重班组管理，重点关注班组建设，充分放权给班长，提升班组长管理水平，稳定员工队伍。
回顾这一年的工作，我来说是一个学习、总结、感悟和成长的过程，在这个过程中，我得到了公司领导、同仁和员工们一如既往的关心和支持，当我犯错误时，有你们春风化雨的谆谆教诲和指正;当我有一些新的点子和想法时，看到的是你们一贯赞许和鼓励的眼神，我为我能工作在这样一个团队中而倍感庆幸;如果说我在这一年中有了些许进步和改变，那也是和你们的帮助密不可分的。
现在已经步入了x____度，公司也正朝着更高的目标迈进，面临着新的指标任务。虽然我离公司和领导的要求还有很大差距，但我会俯首自查，改善自身短板，发挥自身潜力，认认真真学习，踏踏实实工作，紧跟公司发展步伐，更好的融入到公司的管理团队中去。
篇4书写经验116人觉得有启发
写总结的时候，得先搞清楚总结到底是为了什么。不是说为了交差而交差，而是要把这段时间的工作好好梳理一遍，看看哪些做得好，哪些还可以改进。要是你手头的资料乱七八糟，那肯定写不好。所以第一步，先把材料整理出来，别想着一口吃个胖子。
像厂长这样的岗位，工作涉及面广，总结的时候就不能只盯着某一方面。比如说生产情况，得把产量、质量、成本都列出来，这能反映出整体的运营状况。不过有时候会漏掉一些细节，像是某个环节出了点小问题，可能当时没太在意，但回头看的时候就会觉得挺重要的。这种时候就需要仔细回想一下当时的场景，最好能找到当时的记录，不然凭记忆写出来的总结难免会有偏差。
还有就是，总结不能光是罗列数字和事实。如果只是干巴巴地列出一堆数据，那别人看了也提不起兴趣。得想办法把这些枯燥的数据变成有用的信息，比如说通过对比去年的数据，看看今年有什么变化，为什么会发生变化。这样写出来的总结才更有说服力。不过有时候写总结的人会因为时间紧，直接照搬报表上的数据，结果就显得特别死板，缺乏深度。
书写注意事项：
写总结的时候要注意语言表达。有些人在写总结的时候喜欢用一些大而空的话，像是“取得了显著成效”之类的，其实没什么实际意义。总结应该实事求是，该表扬的地方表扬，该批评的地方批评。要是写得模棱两可，反而会让上级觉得你态度敷衍。但偶尔也会出现一些不太恰当的措辞，比如形容一个项目进展顺利时，用了“非常完美”，虽然表达的是积极的意思，但听起来总觉得有点夸张。
总结里的建议也很关键。不能光说问题，还得提出解决方案。不然写再多的问题也没多大用处。不过有时候提出的建议可能不太现实，比如要求增加一大笔资金投入，但公司实际情况不允许。这种情况就需要权衡利弊，找到一个折中的办法。要是写建议的时候只顾着理想化，忽略了可行性，那这份总结就很难被采纳了。
小编友情提醒：
写总结的时候一定要保持耐心，别急着赶工。如果匆匆忙忙地写完，很可能遗漏重要信息。而且写得太草率，格式也不整齐，看着就让人不舒服。不过有时候写着写着，会因为思路中断而忘记之前想好的内容，这时候就得重新理一理思路，不然总结的质量就会打折扣。
xxxx年10月生产厂长工作总结怎么写 【篇5】 2550字
____年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年 ，虽没有轰轰烈烈的战果 ，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺 。在这辞旧迎新之际，我个人谨代表生产部 将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结 ，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、产品质量
在完成生产产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量 ，严把生产工序的每一个质量控制关 ，惭细癜凑丈产流程六要素进行生产作业，对生产线上的半成品进行抽样检查 ，对每一批次产品配件进行检测 .....
二、生产和产量
在过去的一年里，生产部对生产线进行了大量的工艺摸索试验，对产品质量标准大幅提高 .使得公司产品生产从往年单一的88料93料产品实现了向83、75圆弧系列同时生产的成功过渡 .....
三、人员管理
因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多 ，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下 .....
四、设备模具管理
在这二0____的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备 ，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。
五、安全生产
在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。但仍然发生了因违反操作规程而造成的人身伤害事故 ，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。
生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足
【一】、生产现场管理
各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、半成品，配件没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换型材换规格的清场意识薄弱。
【二】、人员管理
由于生产部大部分员工普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方面在生产部崔厂长的领导下 .....
【三】、设备、模具管理
公司自xx____以来，新购设备较多，特别是____进的设备，采用了较先进的电子控制技术。对操作、模具保护提供了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的爱护设备、模具，不能及时发现故障隐患，造成了多起模具严重损坏事故，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天时间才能完成，有部分模具还不能达到生产质量的要求。新的一年将马上面临公司扩大生产规模，期间会有大量的辅助用具制造、设备模具调试工作，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告(此类表格已制定完成，正在落实具体统计)， .....
【四】、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制
由于生产员工的操作技能不够熟练，至使原材料生产过程频繁碰伤刮伤，造成玻璃，型材料头料尾过长或产品废弃率严重超标;因为没有对配件及辅助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分次品甚至成品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始，对生产班组领用的辅助用品指定区域、协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施办法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济处罚。实行责任制，要求必须遵守该环节所用机械的操作规程，熟练操作、避免材料在生产过程磕碰，对使用的每一条材料都做好原材料检，根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避免出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神，逐渐为员工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一颗螺丝、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。
____，我镇在市委市政府正确领导下，在上级主管部门的指导下，以科学发展观统领安全生产管理工作，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，围绕安全生产年度目标，保安全、求稳定、促和谐，全面落实安全生产责任制，深入开展隐患排查治...
我镇始终把安全生产工作摆在首位来抓，从讲政治，保稳定，促发展的高度，不断提高对安全生产重要性的认识。今年来，根据县委县政府的部署和要求，加大了对安全生产工作监管力度，强力打击非法生产行为，深入开展了烟花爆竹安全生产隐患排...
个人工作总结范文____即将过去，又要迎来新的一年，我们党召开了第十六次代表大会，制定了全面建设小康社会的奋斗目标，党的事业和国家的各项工作取得巨大成就。
____，我乡安全生产工作在县委、县政府的领导下，在县安监局、安委会的指导下，以邓--理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观总揽全局，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻落实《安全生产法》和国家、省、市...
今年上半年，我县的安全生产工作在县委、县政府和上级业务部门的正确领导下，通过县安委会各成员单位的共同努力下和社会各界的支持配合下，深入贯彻落实科学发展观，坚持安全发展理念，继续深入开展“安全生产年”活动，以预防为主，加强...
____的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务，适应生产。在洪总同公司领导的具体指导以及同事们的大力配合下，我能感受到作为车间生产管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应...
回顾08全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：1、合理调整劳动组合确保完成生产任务在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成 ，特别是在旺季生产...
工作总结范文一、本月车间的安全工作：1.*月*日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。
篇5书写经验229人觉得有启发
xxxx年10月，生产厂长的工作总结要能体现这个月工作的关键点，既不能太简略，也不能啰嗦得让人看不明白。开头得先把工作背景说清楚，比如这个月工厂的任务是什么，有哪些特殊情况，比如说原材料供应紧张，或者订单量突然增加，这都是需要交代的。
月初的时候，我们接到的任务是完成一批急单，这对生产线的压力挺大的。为了按时交货，车间里的兄弟姐妹们加班加点，大家配合得还算默契，虽然过程中有些小插曲，比如设备偶尔会出点小毛病，但都被及时解决了。我觉得这部分得具体写出来，不然领导会觉得你敷衍了事。要是只说“一切顺利”，那反而显得不真实。
说到设备问题，其实也反映出我们平时维护保养做得还不够到位。有时候巡检人员走个过场，检查不到位，结果就埋下了隐患。这一点得提一提，毕竟安全生产是头等大事。当然，这也跟人手不足有关，有时候设备坏了，维修师傅忙不过来，只能临时凑合着修，这样肯定不行，后续得想办法改善。
质量这一块，这个月的产品合格率勉强达标，但离理想状态还有差距。我觉得可以从几个方面找原因，比如原材料的质量波动、工艺参数调整不及时，还有就是一线员工的操作熟练度有待提高。特别是前两天发现有个别产品存在外观瑕疵，虽然不影响使用，但也暴露了一些管理上的漏洞。
成本控制方面，这个月的情况比较复杂。一方面，因为原材料涨价，采购成本上升了不少；另一方面，为了赶工期，额外增加了不少物流费用。这让我意识到，以后得提前做好预算规划，不能等到问题出现了才去补救。不过，我觉得在描述成本问题的时候，语言可以稍微委婉一些，比如说“部分成本超出预期”，而不是直接指责谁。
书写注意事项：
团队建设这块也不能忽视。这个月新招了几名技术工人，培训进度比预期慢了一点。主要原因在于老员工带新人的经验不足，有时候指导起来不得要领，导致新人上手速度慢。我觉得可以组织一次老员工的培训会，专门讲讲带徒弟的经验，这样既能提升团队整体水平，也能增进同事间的感情。
2025年6月厂长助理挂职锻炼工作总结怎么写 【篇6】 1550字
根据组织安排，我于5月20日起在机修厂挂职锻炼，任厂长助理。一个月来，在厂党政的正确领导下，自己始终珍惜这次挂职锻炼的机会，认真学习，积极参与，深入思考，不断地提高自身的综合能力，努力达到锻炼的目的。自己在思想素质、工作能力等方面都有了不同程度的提高。简而言之，就是感受很深，收益良多。一个月来我主要做了以下几项工作，现总结汇报
一、积极协助厂党政领导开展各项工作，保证全厂生产经营任务的顺利完成
一是按时参加厂内的各项会议。挂职开始以后，在每天按时参加全厂班前会的基础上，每周按时参加厂班子会和每月的四个专项会议（即：每月第一周的安全办公会，第二周的质量标准化会议，第三周的材料经营分析会，第四周的生产工作总结会）。6月20日参加了厂班子关于2312工作面液压支架撤除工程会议，会上协助厂长制定了撤除期间的各项安全注意事项，确定了各小班的人员组织安排。
二是协助厂长重新修订和完善了机修厂的各项规章制度，使全厂的各项工作做到有章可循、有拒可依，主要包括：《机修厂安全生产管理制度》《机修厂材料经营管理制度》《机修厂劳动纪律管理制度》《机修厂文明化生产管理制度》《机修厂管理人员、岗位人员、设备操作工作标准》。同时，协助厂长对厂内各班组的工作范围和人员组织重新进行了划分和核定。
三是协助厂长抓好了增收节资、修旧利废工作。6月份全厂的设备检修、修旧利废及自制件加工等工作显著提高。其****计检修各种型号电机22台，检修各种型号开关51台，检修采机设备48台，6月份全厂检修制件、修旧利废共创价值200多万元。
四是在挂职期间，与厂长一同进行值班，及时处理夜间临时的各项工作，同时积极参与到了各项重点工程当中。主要包括：（1）参加了2313工作面液压支架的安装工程。（2）参加了全厂的安全隐患检查整改工作，重点对全厂的供电系统进行了检查，通过整改，顺利通过了6月份集团公司供电系统的月检月评。
五是每周将全厂的安全隐患检查、内业管理、全厂材料费消耗、各班组材料费消耗和各班组生产工作等情况进行统计汇总，同时定期到各班组进行调研，调研内容包括班组的生产情况、工时利用情况和材料消耗情况等，并形成详细的调研报告，为厂长的生产经营决策提供依据。
二、团支部工作有效开展，支部的凝聚力、战斗力进一步增强
五月份以来，厂团支部在厂党政和矿团委的正确领导下，以提高青工技术素质、政治素质为重点，大力开展了青工岗位成材活动，以此为基础推动支部各项工作的全面发展，在全厂的生产经营工作中充分发挥了共青团组织的生力军和突击队作用，增强了团组织的凝聚力。具体做了以下几项工作：
一是结合全厂的生产工作实际、扎实有效地开展了青工培训活动。按矿党委文件要求，厂团支部从提高青工技术素质和操作技能出发，以“学过硬本领，练过硬技术”为主题，积极开展全厂的青工技术培训活动。协助厂技术组一同编制学习方案，制定培训内容，对全厂的青工进行技术培训，使青工牢固掌握本岗位的技术技能。同时推荐了铆焊班青工杨崇参加阜新市“市长杯”职业技能大赛。
二是开展了师徒帮带活动，提高青工的岗位技术水平。在厂党政领导的高度重视和大力支持下，厂团支部结合厂内各班组的实际情况，开展了“名师带高徒”活动。安排经验丰富，技术过硬的老工人和青年员工组成师徒帮带对子，签订师徒合同，由老工人在工作中既提示徒弟注意安全又对徒弟进行技术讲解，同时厂里将生产上的难题交由师徒共同来完成，以使青工增加工作经验，提高技术水平。
三是加强了团组织自身建设，提高了团组织的战斗力。厂团支部及时了解和反映团员青年的思想、要求，切实关心他们的学习、工作和生活情况，经常与团员青年交流谈心，为他们解决实际困难。同时按矿团委工作要求，认真开展了“三会一课”活动，并积极推荐优秀团员为党员发展对象，6月份，厂青年技术员修飞被组织发展为预备党员。 1 2
篇6书写经验79人觉得有启发
厂长助理挂职锻炼这段时间，说实话，感觉挺复杂的。一方面要处理厂里的日常事务，另一方面又要兼顾挂职单位的一些工作安排，两边的事情交织在一起，有时候就容易顾此失彼。挂职锻炼这个事情，其实说白了就是学东西，把自己以前没接触过的领域多了解了解。
刚开始的时候，因为对挂职单位的工作流程不太熟悉，很多事情都得从头学起。像文件起草这类活儿，以前在厂里做的是比较简单的，到了这边才发现得考虑的东西多了不少。比如有的文件需要特别注意格式，光是字号大小就得反复调整好几次，有时候写着写着就会突然忘记前边提到过的内容，导致前后衔接不上，这种问题出现得还不少。
在厂里负责协调的时候，我发现有些事情如果提前沟通到位，后续麻烦会少很多。比如，车间那边有个设备维修计划，本来应该提前一周报备给相关部门的，结果临时才想起来通知，结果就耽误了好几天的工作进度。这事让我意识到，凡事都要有预见性，尤其是涉及到跨部门协作的时候，提前做好规划很重要。
另外一点就是跟人打交道的艺术了。在厂里工作久了，总觉得大家都挺熟悉的，交流起来也没啥障碍。但到了挂职单位，发现情况完全不一样。这里的人来自不同的背景，说话的方式也不一样，有时候一个简单的建议，说得不对劲儿，就可能引起误会。所以呀，平时多留心观察别人是怎么表达的，再结合自己的实际情况去调整，这样才能更好地融入新环境。
还有就是关于记录的习惯。挂职期间，我养成了随身带个小本子的习惯，有什么想法或者需要注意的地方都会随手记下来。这样做的好处是，不至于把重要的事情忘掉，而且还能随时回顾一下自己的思路。不过，有时候忙起来就把这个习惯给忘了，结果后来想起来了又得重新梳理一遍，这就有点浪费时间了。
