2025年5月总监工作总结怎么写 【篇1】600字
远航公司作为盈众集团的旗舰店,在这一年内得到了迅速的发展,为集团做出了应有的表率作用,带领集团其他公司大踏步向前进。
远航是一家汽车销售服务公司,完美的营销是公司制胜的关键之一。作为公司的营销总监,在这一年以来主要完成了如下工作:
一、参加公司有关会议,全面主持营销部工作,将工作落实到位并定期及时向总经理进行汇报。
二、在公司成立之处,组织强有力的宣传广告,从而大大提高公司的知名度,为公司的远航打下坚实的基础。
三、针对厂商一年来的新产品,多次组织部门小组成员开展客户需求调查,并共同研究制定营销战略,拟定营销计划方案,适时进行督促,长期进行跟踪,监督营销任务完成情况。。
四、有力实践jdpowar流程,加强营销队伍的建设和管理,提高营销团队的服务水平。
五、对团队成员完成的标准业务合同进行审批。
六、每次任务后及时进行营销统计和考核,客户档案的汇总和管理。
七、反馈客户意见,与其它部门进行工作沟通。
八、总结营销经验,多次召开会议,促进成员间的业务交流。
存在的不足;
一、市场尚有很大的空间,应进一步积极把握消费者的消费需求,及时与厂家进行沟通,更快地把握市场主动权;
二、宣传力度还不够,公司知名度还有进一步提升的可能;
三、团队比较稚嫩,需要更长时间的有效指导与磨合。
以上是我一年来的工作总结。望各位同仁予以监督。
篇1书写经验229人觉得有启发
____年5月总监工作总结怎么写
做总结这事,说复杂也复杂,说简单也简单。关键是要把事情理清楚,把成绩讲明白,把问题找出来。比如,月初定的目标完成了多少?目标没完成的原因是什么?这些问题得想清楚。
做总结的时候,要把整个工作流程过一遍脑子。比如这个月,部门开了几次会?跟客户谈了几个大单子?这些细节都得记得清清楚楚。要是记不清,可以翻翻会议记录本,或者看看邮件记录。有时候,写总结前多花点时间整理资料,后面写起来就轻松多了。
有些总结写得不好,主要是因为没有突出重点。比如,把每个月都干了什么流水账似的写下来,那肯定不行。要挑重要的事情来说,特别是那些对公司发展影响比较大的事情。比如,这个月签了个大合同,这事就得重点提一下,具体是怎么谈成的,用了哪些策略,这些都是值得好好写写的。
写总结时,数字是很重要的。比如,销售额增长了多少个百分点,客户满意度提高了多少,这些数据能让总结更有说服力。但要注意,引用数据的时候一定要准确,不然给人感觉不靠谱。有时候,写总结写到一半,突然发现某个数据不对劲,这时候就得停下来核对一下,千万别糊里糊涂地写下去。
总结里当然少不了问题分析。如果这个月工作出了些差错,得好好反思一下。是流程有问题?还是人手不足?或者是沟通不到位?找到问题的根源很重要。不过,写问题的时候别太悲观,得带着解决问题的态度去写,这样领导看了也会觉得你有责任心。
有时候,总结写得不好,是因为没把握好语气。既不能太谦虚,也不能太自夸。比如,说自己做了很多贡献,但又不敢说具体成果,这就有点不妥。应该实事求是地说,我做了什么,取得了什么样的效果。至于那些吹得天花乱坠的总结,一看就不真实。
写总结的时候,最好能结合一些实际案例。比如,这个月团队遇到个棘手的问题,最后是怎么解决的。这样的例子能让总结生动有趣,也能让领导看到你的能力。要是全是空洞的大道理,那总结就没什么价值了。
总结里还可以写点未来的计划。比如,下个月打算怎么做,目标是什么。但这个计划得靠谱,不能太虚幻。要是计划写得太离谱,反而会让领导觉得你不靠谱。写这部分的时候,可以参考一下公司的发展战略,确保自己的计划跟公司的方向一致。
小编友情提醒:
写完总结后,最好找个同事帮忙看看。有时候自己写的东西,自己看不出来问题,别人一眼就能看出毛病。同事看完后,可以问问他们的意见,说不定会有新的启发。不过,最终还是要自己拍板,毕竟总结是你自己的东西。
2025年10月销售总监工作总结1怎么写 【篇2】 2100字
又到了年底写总结的时候了,沉下心来,想了想刚刚过去的____年,感觉时间真的像飞驰的动车,太快了,一不小心一年就又交代了!
____年初的时候,公司决定从新调整市场布局,把原来的华南区和东南区划归到一起,成立为市场二部,由我来担任二部经理,说实话公司的这个决定让我又喜又忧。____年初,公司决定我离开华南,调往东南区。当时心里不太满意。广东地区,我在那里呆了5年的时间,从零开始起步,当时为了家,为了生活,为了养家糊口,我拼了命的靠在广东。眼里,心里只有市场,客户,销售,回款。做好做不好关系我一家好几口的生活,怎么敢吊以轻心呢。所以辛苦劳累,都是家常便饭,是不值得一提的事情!能有订单,能抢来客户,累也觉得开心。最大的压力就是碰到大单,和对手焦灼的过程。最伤心的是客户被竞争对手抢去。好在有公司的兄弟们,给予了我很大的鼓励,再苦,压力再大,也挺过来了。在那艰苦的岁月里,一路走来到现在。上天不负我们,我们也得到了应该有的回报,那就是公司的业绩一步步在增长,公司一步步在壮大。莱恩,这个曾经被别人预测不会撑3年的就玩完的公司,也逐渐成为了国内数一数二的知名光电公司!广东的5年尽管很苦,但是时间长了也就有了感情。如今在再次调往华南,自然心里感到一阵喜悦!但是,冷静下来细想,如今的华南已经变了,客户有了增减,物是人非,人走茶凉,两年的时间变化是很大的。想想以前自己亲自冲锋陷阵的次数多,现在更多的是指挥人马打仗,能不能组建一班好人马,能不能指挥好,能不能干出成绩,都是不容乐观的事情,所以喜悦过后,留在心里的更多的是担忧!
华南区,一直给人感觉是比较沉着的地方,市场竞争激烈,什么层次的产品都有市场,只在珠三角地区,就有10多种本地光电品牌,质量不好,价格很低,严重扰乱光电市场,要想占到多数的市场份额,很难!有时候对于经销商来说,质量差的产品恰恰赚钱多,这种现象也给我们带来了更大的难度,我们只有投入更多的人力物力,跑得快,才能得到更多的市场份额,其他的事半功倍的办法基本上没有!说到人员,年初华南区走了几人,由上年的7个人,只剩下3个人,这叫什么事情,这说明我们没有重视市场,没有拿它当回事,市场也不会眷顾我们!此时,匆匆的我上阵了,公司信任我,大家好像有些放心了。但是我心里明白,年初的状况,慢说去夺取市场,就是能守住现在的客户不丢,已经谢天谢地了!按照年初的状况,我们只能压住阵脚,守住阵地,确保老客户不丢,否者不仅是经济损失,更会打击到弟兄们的士气动摇军心,所以我把多半精力集中到这方面的工作,强调手下兵将们,先守好,在考虑进攻,相信大家也认为我这样做是对的!半年下来,老客户算是没有什么动荡,基本很稳定,一直悬着的心算也就放下一多半了。
____年,公司的人员都是很紧张,申请加人都是迟迟不能到位。很多次,深圳佛山的办事处都是一个人在值班,一个人连售后服务都应付不好,更别提什么开拓新市场了。这样下去对公司来讲是大大的不利,由于人员不整,我们被迫停止了前进的步伐,等着天上掉订单。这种状况让我12分的不安,这能叫做市场吗,这叫的等死,太被动了!可能不身临其境不知道广东人员不足的严重,每当这时候,我心里就不停抱怨,公司的后勤保障是怎么做的,领导是怎么调整的,哪里情况更紧急,哪里优先加人,都不知道!肯哭的孩子饿不着,我不是个肯哭得,难道谁咋呼的响,就给谁加人吗,不应该这样!公司整体利益高于一切!为什么我们有时候被迫忽视整体利益,而更看重地方利益,这是为什么?原因还是利益本身,因为个体的利益来源于自己的那一片区域,而不是从公司整体去套取。所以区域间的配合不多,区域调货依然存在,不愉快的事情依然出现不少,整体合理的资源调配就这样被争争吵吵的方式替代了!我们这方面的智慧显得太少了!____年最后一个上办公会上,今年市场部的有了一个新的做法,公司整体增长额作为奖金的发放依据,这真是太好了,这样做的直接好处就是,都能减少不少的脸红脖子粗的开会过程,争来争去,不争心里难受,争也争不来,自己给自己罪受,好在,这种状况结束即将了,理论上能使我们增加2年寿命,智慧菩萨显灵啊!写到这里感觉不太像是述职报告,提到公司得事情比较多,又一想,我也是公司一分子,对公司的看法与我个人的做法息息相关,也就算是侧面的述职报告吧,继续!
____年是不平凡的一年,这样说倒不是因为销售增长了60%,据了解锻压机床行业,整体增长也有70%多。____年的不平凡是因为我们公司很多工作做的有声有色。开会,不再扯淡,不再抱怨,不再指责,开的实实在在,过程开心,结果满意,问题也得到解决,从今后不在谈开会而色变!会议中,谈到市场的部分,我们分析每个区的主机配套状况,还有多少潜能和潜在客户,如何快马加鞭。技术部分我们明确了新产品的重要性,以及开发新产品迫切心情,大家一起出谋划策,为了新产品的出炉我们允许调动一切部门和人员。生产,紧张有序进行,没有耽搁市场的要货。新厂房的建设过程,我们也是克服种种困难,争取早一天投入建设,新人如何增加,车辆如何管理,培训,从高层到底层,我们都有了可行的计划!想想这一年,我们真的没扯淡!
篇2书写经验278人觉得有启发
在写销售总监的工作总结时,首先要搞清楚总结的目的。总结不是单纯地罗列数字和事件,而是通过回顾过去的工作,找出成绩和不足,为未来的工作提供参考。一般来说,总结要涵盖几个关键点:目标完成情况、市场分析、团队管理、客户反馈以及个人成长。
目标完成情况这部分很重要,得具体到每一个季度甚至每个月的数据对比。比如,今年上半年销售额比去年增长了多少百分比,其中哪些产品线贡献最大,哪些区域表现最好。这些数据要用图表辅助说明会更直观。不过有时候写的时候可能会忘记把图表的出处标注清楚,这就会显得不够严谨了。还有就是,如果某些指标没有达到预期,也要坦诚地写出来,毕竟诚实的态度更能赢得信任。
接着是市场分析部分。这里需要结合宏观经济形势和行业动态,分析为什么会出现这样的销售结果。例如,是不是因为竞争对手推出了新产品抢占了市场份额,还是因为市场需求发生了变化。在这个环节,专业术语的使用就显得尤为重要,像“swot分析”、“波特五力模型”之类的概念都可以适当引入。但有时候为了追求表达效果,可能会堆砌一些复杂的词汇,反而会让读者感到困惑。
团队管理也是不可忽视的一块。作为销售总监,不仅要关注业绩,还要关心团队的状态。可以写一写是如何激励员工的,比如组织团建活动或者设立奖励机制。当然,这里也可能存在一些表述上的小问题,比如用词不当或者句子不通顺。比如“通过一系列措施提升了团队凝聚力”这句话,虽然勉强能理解,但“提升”这个词用得有点模糊,换成“增强”可能更贴切些。
至于客户反馈,这是衡量服务质量的重要标准。可以通过客户满意度调查报告来展示成果,同时也可以举几个典型的案例来说明服务改进的具体方向。在这个过程中,要注意保护客户的隐私,不能随意透露敏感信息。有时候,为了强调某个观点,可能会不小心泄露不该公开的内容,这就需要注意了。
最后说说个人成长吧。作为领导者,自身的进步直接影响着整个团队的发展。可以谈谈这一年里学到了什么新技能,参加了哪些培训,这些经历如何帮助自己更好地应对挑战。不过,有时候写到这里可能会陷入自我表扬的误区,显得不够谦虚。所以建议多从实践中学,少谈理论上的收获。
2025年10月总监个人总结怎么写 【篇3】 1750字
在这一年的时间,对工作一直不敢怠慢,坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入和学习,得出一些项目管理方面的思路。这些项目管理方面的思考,有的已经在实施和实践。但由于有些思考不成熟、不系统,也就没有及时向公司领导汇报沟通,现对其进行相对系统的整理,汇报
第一部分:工程管理情况
一、 工期控制
金港华庭1#、2#楼及金鼎广场1#、5#及3#楼工程工期总体延后。按照开工时公司制定的工期要求及签订合同时承包单位的施工进度计划,应该在年前竣工。而实际的施工进度情况是:金港华庭1#、2#楼至____12月31日土建才基本结束;金鼎广场1#、5#楼至20 年12月20日土建才基本结束;3#楼至____12月31日细部处理才基本处理完毕,具备分户验收的条件。工期延误的主要原因在以下三个方面承包单位事先对工程的工期估计不足。项目经理没有把心思放在项目管理上,没有把精力用来解决那些影响施工进度的因素上。反而是目光短浅的争一点小的利润,而与材料供应商、分包班组扯皮。
2、我们事先对总包单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估计不足。在管理方面,一方面承包单位管理人员责任心和素质达不到应有要求,特别是项目经理缺乏项目管理经验及管理手段。另一方面由于劳务层分包层次过多,工班分组过细,无法形成流水作业,导致项目经理在人员调配上存在困难,同时由于劳务层层分包,管理层次过多,上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理,经常因为一些小问题和管理人员对着干。以上所说的资金、承包单位项目管理、人员的素质是导致工期拖延的最主要原因。
3、我们自身管理上的问题:工程部尤其是部门经理对于总包单位工期的延误,虽然采取了一系列的积极措施,但是力度不够,控制办法和措施不及时。对于一些问题的处理尤其是承包单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应,缺乏足够有效的管理措施和应变措施,这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我在今后的工作中努力学习工程管理知识,掌握好的管理经验和管理办法,进一步提高自己的管理水平,方能不辜负领导的重托,为公司的发展作出更大的贡献。
二、 质量控制
在施工过程中,工程质量始终放在第一位的。工程实体质量及观感质量总体较好。但总体工程质量并未达到很理想。主要原因有几个方面
1、施工项目部缺乏管理,管理人员不到位,管理人员素质较低。
2、承包人技术力量及资金力量都比较弱。
3、工程部对监理及总包单位的控制措施及管理办法缺乏系统性。
4、监理单位管理不到位,相应监理人员监理素质偏低。
三、 造价控制
在造价控制方面,主要从以下几个方面入手工程部有能力利用相关专业知识,尽可能减少图纸中不必要的成本投入。比如建筑施工图纸设计说明的很多做法存在成本较高,效果与其它替代方法相同的设计做法,工程部都积极向领导汇报,采用可降低成本的工艺及施工做法来降价建筑成本。
2.对于施工过程中出现的一些技术变更,我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更,对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析,选择最经济的可行性变更方案。
3.工程签证方面,实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、公司总经理层层把关,对于不应该支付的签证坚决退回,对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核,杜绝此项费用的不合理支出。
4、在金域华府1#-5#楼及附属和金鼎广场2#、6#楼工程审计中,严格按照合同、施工协议书、设计图纸、变更签证单等结算资料进行审计,绝不放过任何丝毫有损公司利益的问题。
四、 现场安全文明施工
现场安全文明施工较差,项目部缺乏相应的管理。而后经建设主管部门及工程部制定相应的处罚措施,工地安全文明施工虽有所提高,基本达到要求,但仍不够理想。
五、 对监理公司的管理
总的来说,对监理公司的管理是存在一定问题的,主要是缺乏强硬的手腕,没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗,导致监理人员总体素质偏低,最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作,这也相应的加大了工程部的劳动强度。
六、 外部协调
对于一个工程项目来说,外部协调对于工程的顺利开展有很大关系,对此,在领导的正确帮助下我正逐渐和相关单位建立良好的工作关系,尽量保证工程尽可能少的受到外界干扰。
篇3书写经验221人觉得有启发
写总结其实是个挺实用的技能,尤其对于刚入行的朋友来说,能总结出东西意味着你在工作中开始有自己的思考了。开头部分得先把事情交代清楚,比如时间范围,你是哪段时间的工作内容需要总结,这个很重要。比如说10月份,你得把这一个月做了啥说透彻,这样后面才能有条理地展开。
接着就是列出具体工作内容了,别怕啰嗦,把每个项目都写出来,哪怕是很小的事情,因为这些细节往往是领导关注的重点。记得要用一些专业术语,这样显得你很懂行,像是“客户对接”“数据分析”之类的词儿就挺好用的。当然,有时候写着写着会漏掉点东西,比如你提到某次活动,但忘了说活动的具体成果,这就不太好,所以写的时候要多检查几遍。
再往下就是讲遇到的问题了,这个问题部分很关键,因为它能反映你的反思能力。比如说在项目推进过程中,你可能遇到了预算超支的情况,这时就要详细描述当时是怎么处理的,用了什么方法解决的,结果怎么样。这部分要是写得含糊不清,就显得你不认真,甚至有点敷衍了事的意思。
然后就是成果展示的部分,这是总结里最亮眼的地方。你可以用数字说话,比如完成了多少个订单,提升了多少个百分点之类的。不过这里有个小地方需要注意,有时候人们容易忽略一些小细节,比如表格里的数据是不是最新,单位有没有搞错,这些问题看似不起眼,但一旦被发现,就会显得不够严谨。
最后就是展望未来了,这一步也很重要,毕竟总结不只是回顾过去,还得为下一步做打算。你可以简单规划一下接下来的目标,比如希望提升团队协作效率,或者加强某个领域的知识储备。不过写这部分的时候,千万别太笼统,最好能结合实际情况,给出具体的行动计划,这样才能显得你有想法。
2025年5月营销总监销售工作总结怎么写 【篇4】 2000字
刚才听了各位省级经理的述职报告,很高兴在大家的一致努力下,各销售部的工作都取得了很大的进展,但同时也暴露了不少问题。在我谈问题之前,我想首先强调的是,我们第一批销售部承担着公司管理模型和市场模型的建立任务,而公司下一步规划的前提就建立在一支过硬的销售队伍和市场网络上,目前的实际情况是大家都各有优势和劣势,我们只有集中大家的优势,发挥团队的力量,群策群力,充分的尊重市场和事实,才能够取得成功。因此,希望大家重视这次学习和交流的机会,毫无保留地、开诚布公地来相互学习和总结。下面,我将从三个方面谈一点自己的看法,与大家共同交流和探讨。
一、统一思想,端正态度
1、关于态度在大家的述职和相互交流的过程中,反映出了工作中很多的困难和问题,比如市场网络、招标、药事会的召开时间……,问题和困难自然不可避免,但我觉得,导致这些问题和困难不能解决的主要原因还是态度问题。有这样一个故事:一个公司在招聘人员的过程中,经过重重面试最后还剩下三个人,该公司是生产梳子的,最后一道考试题便是谁能把梳子卖给和尚。半个月后,三个人都回来了,结果分别如下:甲:经过努力,最终卖出了一把梳子。(在跑了无数的寺院、推销了无数的和尚之后,碰到一个小和尚,因为头痒难耐,说服他把梳子当作一个挠痒的工具卖了出去。)
乙:卖出了十把梳子。(也跑了很多寺院,但都没有推销出去,正在绝望之时,忽然发现烧香的信徒中有个女客头发有点散乱,于是对寺院的主持说,这是一种对菩萨的不敬,终于说服了两家寺院每家买了五把梳子。)
丙:卖了1500把,并且可能会卖出更多。(在跑了几个寺院之后,没有卖出一把,感到很困难,便分析怎样才能卖出去?想到寺院一方面传道布经,但一方面也需要增加经济效益,前来烧香的信徒有的不远万里,应该有一种带回点什么的愿望。于是和寺院的主持商量,在梳子上刻上各种字,如虔诚梳、发财梳……,并且分成不同档次,在香客求签后分发。结果寺院在应用之后反响很好,越来越多的寺院要求购买此类梳子。)
态度决定一切。大家知道,在处方药的市场管理当中,常见的管理方式有预算制和承包制两种。我们公司采用预算制的形式,即由公司承担着整个市场的风险,以此为基点,公司要建设好队伍,并达成目标,就需要运用管理工具对大家进行管理,并且也有权利管理到大家的每一个工作日。
在前阶段的工作中,销售部或多或少地体现出一种等靠要的心态,遇到难题就消极地等待,或是想靠朋友、靠公司来解决,或是千方百计向公司要政策、要钱。不错,我们在市场运作的初期有不少的问题,但如果什么问题都没有,还需要我们大家来干什么?如果作为一个省级经理,成天在自己的队伍和客户面前怨天尤人,怎能带领好队伍?大家的表现牵涉到每个人,不要因此耽误了公司、上级、下级以及自己将来的发展。
拿破仑。希尔曾经说过,“人与人之间没有太多区别,只有积极的心态与消极的心态这一细微的区别,但正是这一点点区别决定了二十年后两个人生活的巨大差异。”因为你没有网络,所以你要比别人更勤奋,才可能赶超别人。经常有人会这样说——“如果当初我怎样怎样,那么现在我肯定会……”,人们常常只停留在这样的说上,而不真正付诸行动,怎么会有好结果?
市场竞争日趋激烈,市场机制会愈趋规范,每个公司、每个人都会面临不断的变化,并不断会有新的挑战摆在你面前,你以一种什么样的态度去对待它,你就会得到一种什么样的结果。
2、关于目标任何公司都有公司发展的目标,每一个在公司工作的员工也有自己的个人发展目标,在这个问题上,我认为有两点值得大家思考:一是要将个人目标与公司目标统一起来。每个人都会有压力、有需求,但怎样使之与公司的长期和短期发展目标有机统一,使得在实现公司发展目标的同时,实现自己的个人目标。这就需要将自己的个人职业生涯规划融入到公司的发展当中,公司会不断的发展,要上新产品、要购并药厂、要上市……,只有上下统一起来,步调一致,才能往前走。这就需要大家加强相互沟通,达到构建一支优秀的团队和网络的目标。
二是实现目标要有一种正确的观念、方法,并将目标切实分解落实。只有可分解的、能实现的目标,才是可行的目标。毛泽东说过,政策和策略是党的生命,其重要性不言而喻。在目标确定和实现的过程中,不能仅依靠经验值,要与科学的方法相结合。另外,保持一种好的心态将会帮助你渡过很多困难。
3、关于学习有一位经济学家讲过这样一句话“不学习是一种罪恶,学习是有经济性的,用经济的方法去学习,用学习来创造经济。”我们应该从理论上、实践中和相互的交流中学习,不仅要注意学习的方法,更要有正确的学习态度。大家或多或少都有一种批判的吸收心态,也就是说在接受别人的观点或意见之前,带着一种质疑的态度,这是我们应该改正的。我们要以吸收的批判的态度来对待他人的观点和意见,即先以一种宽容、包容的心态听取别人的观点,然后经过自己的深思熟虑,对其观点加以批判性的接收。
篇4书写经验95人觉得有启发
写总结的时候,得先弄清楚总结到底是什么,不是单纯地把事情罗列一遍,也不是随便写写就完事了。总结要能反映实际工作情况,还得有点深度,最好能让人看明白你做了啥、为啥做、怎么做、效果咋样。
先说个例子,像我刚接手一个项目,从头到尾都得记录下来。一开始,我就想这事挺复杂,客户的需求也多变,得不断调整方案。过程中,团队配合还算不错,但也有点小摩擦,主要是沟通上没完全到位。后来经过几次讨论,才把问题解决了。现在回过头来看,其实当时要是多开几个会,可能就能少走些弯路。
写总结的时候,要注意把重点放在关键点上,比如这次营销活动的目标是什么,结果如何,中间遇到了哪些困难,又是怎么克服的。如果只是一味地描述过程,那总结就显得没意义了。比如,某次促销活动本来预期销售额是100万,结果达到了120万,这个数字就得提一提,因为这是成果嘛。再比如,活动期间遇到物流问题,导致部分货物延迟送达,这也是个需要注意的地方。
写总结的时候,别光顾着说自己的功劳,也要适当提到团队的努力。毕竟一个人再厉害,也离不开大家的支持。就像那次活动,策划是我做的,但执行全靠团队,他们负责跟进每个环节,这才保证了活动顺利进行。
不过,有时候写总结也会遇到一些麻烦。比如时间久了,有些细节可能记不太清了,这就需要翻翻之前的记录,不然很容易遗漏重要信息。还有就是,有时候总结写得太过简略,看起来像是应付差事,这样肯定不行。最好是既能概括主要内容,又能突出亮点。
书写注意事项:
写总结的时候,语言要简洁明了,别太啰嗦。有些人喜欢用大段话来描述一件事,结果读者看得云里雾里。我觉得最好能做到言简意赅,把该说的都说清楚就行。比如,可以用一句话总结某个阶段的工作成果,再用几句话说明具体做法,这样既节省时间,又能让别人快速了解情况。
2025年10月人力资源总监工作总结怎么写 【篇5】 1850字
时光如梭,转眼间____年已经结束,新的一年开始了,很感谢来自于公司领导和同事对我的关心及工作上给予的支持和配合,本人的工作岗位是人力资源主管,主要负责:招聘与培训这两个人力资源模块的工作,现对工作总结 一、工作总结 1、招聘 为了保证人员的及时到岗,提高招聘员工层次,人力资源部与前三大招聘网站建立了良好的合作关系。 招聘工作是人事工作的一个重要内容,需考虑公司的招聘本,各部门的用人要求。在招聘工作中,权衡应聘人员的学历背景、工作背景、稳定程度等方面的因素,对应聘人员进行初步简历甄选与面试,推荐给公司的用人部门,经用人部门面试考核后入职。 ____年度成功招聘36名新员工,目前在职31人,员工适岗率超过86%,人员稳定程度相对比较高,目前,xx岗位、xx岗位、xx岗位人员已成为公司核心员工。
2、培训
新员工入职是了解“不以规矩,不成方圆”,入职后,认真学习并深入理解公司的各项规章制度,不仅规范自已的行为,在招聘新人后,给予宣讲和指导。让每一个加入xx公司的员工都能尽快了解公司,并融入于这个集体,让新员工入职后有强烈的归属感。 人力资源部与各部门负责人沟通,安排本年度培训课程表,提高员工业务水平,共举办培训20场,培训约500人次,公司人均课时为:27小时/年,培训满意度为92%。 二、工作中存在的不足和明年工作改进建议: 1、培训: (1)培训课时不够,目前培训周期为二周一次,为了更好的达到培训目的,在不影响各部门正常工作前提下,年终提前做好下一年培训计划; (2)培训质量有待提高,培训后要与员工沟通,了解大家的想法与需求,改进方法,加强内部中工作培训,以业务知识为主,管理知识和职业素能为辅; (3)分公司培训,总、分公司之间多交流,总公司人员可利用出差时间为分公司人员做相关培训; (4)采用其它技术手段,引用外脑,聘请专业人士来为大家做培训。 2、员工关系
(1)这个明年新的工作模块,目前公司的员工活动以会餐为主,其它活动较少;人力资源部协同总裁办多组织公司联谊、比赛等其它活动,提升企业形象,表达公司对员工的关爱之情,联络员工之间的感情,增加企业凝聚力;
(2)人力资源部要不定期与员工沟通,了解员工的真实想法与需求,为大家更好的服务; (3)做好与离职员工的面谈记录,控制人员流失数量。 以上是____年工作情况的汇总,希望领导给予指导,本人会继续努力,争取更大的进步。有幸成为xx公司的人,是我的自豪,愿意与公司在追求卓越的征程中,并肩努力奔跑。 xxx 年月日
人力资源总监工作总结范文不知道有没有被你重要呢?
一、主要工作完成情况____,是公司业务突飞猛进的一年,这一年来里实现了销售业绩和员工规模的双翻番。人力资源部作为公司重要的职能部门,在保障人才供应及公司正常运转方面发挥了重要作用。...
产业服务公司的? 名职工签订了劳动合同,保证了公司为进驻科技企业服务的正常工作。2.草拟公司机构改革和部门调整的方案,制定了各部门和岗位的职责,在公司班子的领导下,组织实施双向选择上岗,一定程序调动职工的积极性和创造性。
我叫xxxx,主要负责核算、行政、人力、等基础性工作,一个多月来,及时转变观念,适应工作环境,顶住工作压力,克服种种困难,较好地完成了公司主管交给的工作任务,工作总结(一)做好行政工作,提高工作效能在日常行政工作中,以办公自...
人力资源个人工作总结报告(____)一、____人力资源工作总述。____公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野,把...
省联社人力资源处:按照省联社《关于召开全省农村人事工作会议的通知》精神,通过对**人力资源部上半年工作进行认真的归纳梳理,现以书面形式向省联社作以汇报。
关于____人力资源年度个人工作总结模板人力资源部部门工作教育培训、劳资保险、工会、老干、计生等综合性和政策性都很强的工作,同时又是事务性、服务性的工作,工作当中必然会出现新情况、新问题。
人事主管____度工作总结人事主管一职,在公司人员的招聘,各种职位岗位职责的制定,绩效考核制度的制定及执行等方面的工作起着重要的作用。忙碌的一年过去,人事部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下,紧紧围绕公司的发展...
伴随着新年钟声的敲响,又迎来了崭新的、充满期待的____。回望____度的工作生活,感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化,我们的品牌在快速提升着,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗着。
篇5书写经验222人觉得有启发
在写总结的时候,有些人可能觉得总结就是把事情罗列出来,其实不然。总结需要的是提炼关键点,用简洁的话把核心内容表达清楚。比如人力资源总监的工作总结,不仅要涵盖本月的招聘情况,还要涉及员工培训进展、绩效考核结果以及部门间的协作情况。这些内容如果堆砌在一起,就会显得杂乱无章。因此,写总结前最好先理清思路,列出几个大方向,这样写起来就不会遗漏重要事项。
写总结时,要注意数据的真实性和准确性。比如,招聘人数这个数字必须精确到个位数,因为这涉及到后续的统计分析。如果粗心大意写错了数字,就可能导致后续工作出现问题。还有,对于一些重要的时间节点,比如某项培训计划结束的具体日期,也得核实清楚后再写进去。要是写错了日期,别人可能就会产生疑问,甚至影响信任感。
在描述工作成果时,可以用具体的例子来支撑自己的观点。例如,某次培训活动中取得了很好的效果,就可以详细说说参与者的反馈意见,或者是具体提升了哪些技能。这样不仅能让总结更有说服力,也能给读者留下深刻印象。不过有时候,写作者可能会因为赶时间而忽略细节,导致描述显得空洞。这就需要在写完初稿后,仔细检查一遍,看看是否有需要补充的地方。
书写注意事项:
写总结时也要考虑到读者的感受。人力资源总监的总结不是给自己看的,而是要给上级领导汇报工作的。所以,语言上要尽量正式一些,避免使用口语化的表达。但也不能太死板,适当的语气轻松一点会更好。有时候,写作者可能会因为追求书面化而变得过于拘谨,反而失去了原本想要传达的信息。所以在遣词造句上要拿捏好分寸,既要专业又要易懂。
小编友情提醒:
写总结时别忘了提到未来的工作计划。毕竟总结不仅仅是回顾过去,更重要的是展望未来。可以结合当前存在的问题,提出改进措施。当然,计划不能太笼统,要具体可行。比如针对上个月新入职员工流失率较高的现象,可以制定针对性的培养方案,明确责任人和完成时限。要是写总结时只顾着回顾,却忽略了规划,那这份总结就显得不完整了。
2025年4月项目总监个人工作总结怎么写 【篇6】 2400字
200x年即将过去,按照公司十二月一日通知的要求,本人对今年以来承担的工作向公司作如下总结报告:
200x年我承担了三个工程项目的总监(含总监代表):
1、 江西省机械职工大学新校区基础建设工程:
◆工程名称:同上
◆工程规模:总投资约559万元,含新校区道路工程、雨水、排水工程、强电照明、行政楼和图书馆屋顶钢屋架、玻璃幕墙
◆工程项目启动时间:该项目自200x年7月7日启动并派驻监理人员。
◆ 工程完成情况:工程目前已经完工,施工单位正在自检消缺,项目将于12月底验收
2、 南昌市经济技术开发区电力工程公司办公楼、宿舍工程:
◆工程名称:同上
◆工程规模:总投资约300万元,其中办公楼为四层框架、宿舍楼为五层砖混,建筑面积5479.7m2。
◆工程项目启动时间:该项目自200x年11月24日启动并派驻监理人员。
◆ 工程完成情况:目前办公楼工程已经完成二层楼面砼的浇筑,宿舍楼完成二层楼面支模、钢筋绑扎,项目将于明年3月底完成。
◆参加工程项目监理人员名单:
项目总监理工程师:朱日凉
总监理工程师代表:简浚
监理人员:夏建国、程家才
3、 麦园110kv变电所工程:
◆工程名称:同上
◆工程规模:总投资约4000万元,包括110kv变电所一座、3.8km的110kv输电电缆、6.3km架空线路
◆工程项目启动时间:该项目自200x年11月24日启动并派驻监理人员。
◆ 工程完成情况:目前工程已经完成主控楼、开关室±0.00m以下的基础和墙体,场地接地装置完成80%,场地基础正在放线开挖,项目将于明年4月底完成。
◆参加工程项目监理人员名单:
项目总监理工程师:朱日凉
总监理工程师代表:简浚
监理人员:方学详(电气)、夏建国(土建)、余裕根(送电)
监理规划及“四控制、两管理、一协调”情况:
按照工程委托监理合同的要求,配合公司工程部的工作单位,及时项目监理部,并在工程正式开工前编制完成监理规划,作为项目总监,我坚持强调以合同管理为主线,以质量控制为中心,实行规范化管理。
①质量控制:以监理规划提出的控制措施为主要方法,坚持以优质保工期的原则,适时组织施工中的w点、h点、s点的见证,停工待查和旁站工作,及时组织阶段性的质量验评工作;重点放在原材料的和施工过程的质量控制。
②进度控制:以施工单位编制的施工总进度计划和合同工期要求为依据,项目监理部用project____软件制作进度控制计划,并定期检查进度完成情况,对发现的进度偏差及时向业主汇报,并要求施工单位及时采取措施进行补救。我在担任总监的工程中都采用了project____软件制作进度控制计划,取得了业主的好评。
③投资控制:主要是处理施工过程存在许多变更,对完成的工程量进行合理的计量。要根据工程的特点和业主的要求,做好原始记录,为工程量的变更和复核工程计量的有关数据并签署原始凭证提供现实的依据
④安全控制:监理部在督促施工单位完善安全质量保证体系的基础上对工程的安全保护措施实施监督管理(比如安全帽的配戴和安全防护网的架设),发现安全隐患及时提出,杜绝安全质量事故的发生
⑤合同信息管理:合同管理是监理工作的依据和主线,项目监理部在工程开始阶段就要求监理人员熟悉和掌握监理合同的各项条款,对业主要求见证的超出监理合同以外的工程不予监理。在信息管理工作中,采用电脑化办公,对来往的文件资料按照公司贯标文件和建设工程档案整理规范的要求及时分类归档,并要求监理人员做好来往文件收发文记录,对不符合归档要求的文件另行组卷处理。
⑥协调工作:包括内部协调和外部协调工作,我在日常的协调工作中主要采取会议协调的方法,对外部协调主要采用协调会的方式,把工程实施过程中出现的问题摆出来,集中各方的集体智慧讨论解决,取得了良好的效果,在外部协调的工作中,很重要的一点是要摆正自身的位置,不应该说的话不能说,充分取得业主的信任,这样才能很好的把工作开展。在内部协调的工作中,要注意监理工作例会的作用,要充分调动监理人员的积极性,把个人的能力充分的发挥出来。
本年度监理工作存在的问题和建议:
在本年度监理工作中主要出现了以下几点问题:
1、在省机械职工大学新校区基础建设工程实施过程当中,业主不熟悉工程建设程序要求,很多问题不和监理方沟通就由领导拍板决定,比如说c段道路要抢进度,本来在协调会上三方共同认可了采用c25砼路面的方案,但业主在听取了设计院的建议后,第二天就要求施工单位采用加大道路水稳中水泥含量的方案,而且没有和监理打招呼,这样做并没有节省多少投资,但是造成工期拖延近20天,以至于到9月份学生进校b段道路还没有完成一半,后来基建科的袁科长找到我说如果当初听从监理方的意见就不会出现这样的问题,并向我道歉。
监理意见和建议:碰到这样不懂建设程序的业主是很头疼的事情,唯一的方法是在平时就要向他们灌输工程建设一般程序和要求,如果他不听,我方就应该做好日常的监理记录、备忘录和其他有关文件,如果造成了严重的后果,监理方将不承担由此产生的任何责任。
2、省机械职工大学新校区基础建设工程原来的预算投资是310万元,由于业主延误交付场地以及其它非施工单位原因造成的因素(比如业主提出增加开挖三个大水塘,造成土石方工程量增加近5万方),施工单位提出了索赔要求,索赔的数额较大。
监理意见和建议:熟悉合同文件中有关索赔的条款,及时做好原始记录,为工程量的变更和复核工程计量的有关数据并签署原始凭证提供现实的依据,协调各方关系,公正合理的处理索赔,最后工程的投资控制在400万元以内。
3、目前麦园110kv变电所正在施工,由于施工图设计文件交付进度缓慢(目前只有四册图纸到位),施工单位无法对施工进行正常的组织,施工组织设计和开工申请报告无法提交项目监理部,我方也无法主持编写监理规划和专业工程监理实施细则。
监理意见和建议:我方已在本月的监理月报中提请业主督促设计单位加快设计图纸交付进度,以便于对工程实施规范化管理。
项目总监理工程师:
篇6书写经验168人觉得有启发
写总结的时候,得弄清楚总结到底是干啥的。简单说就是把做过的事情梳理一遍,看看哪些地方做得好,哪些地方还有提升空间。不过这可不是随便写写就行,得有点门道。
比如开头这部分,就得先把背景说清楚,比如时间范围、主要任务啥的。这一步要是搞砸了,后面的内容可能就显得没头没尾。比如说“四月份我负责了部门里的几个大项目”,这就给读者一个大致印象。但这里有个小问题,“几个大项目”说得太笼统,要是能具体点就更好了。
接着就是具体工作内容的部分。这部分需要把做了啥、怎么做的都交代清楚。比如提到某项任务,“用了新的数据分析方法”,这不错,但如果能补充下为啥要用这个方法,效果怎么样就更有说服力了。“经过努力,最终达到了预期目标”,这句话听着挺好,但稍微有点空泛,要是能加上一些具体的数字或例子就更有分量了。
然后是遇到的问题这一块。人无完人,工作中难免会碰到困难,关键是要坦诚地说出来。像是“技术上的难题一度让我们陷入困境”,这样描述就比较真实。不过这里有个小瑕疵,“一度”这个词用得有点模糊,如果改成“在某个阶段”可能会更清晰些。
最后就是总结经验这部分。这里不是简单地喊口号,而是要结合实际情况来谈。比如说“通过这次经历,我们意识到团队协作的重要性”,这话说得没错,但要是能进一步细化,比如“加强了跨部门沟通,使得后续项目的推进更加顺畅”,就更有针对性了。
2025年3月营销总监工作总结怎么写 【篇7】 3200字
刚才听了各位省级经理的述职报告,很高兴在大家的一致努力下,各销售部的工作都取得了很大的进展,但同时也暴露了不少问题。在我谈问题之前,我想首先强调的是,我们第一批销售部承担着公司管理模型和市场模型的建立任务,而公司下一步规划的前提就建立在一支过硬的销售队伍和市场网络上,目前的实际情况是大家都各有优势和劣势,我们只有集中大家的优势,发挥团队的力量,群策群力,充分的尊重市场和事实,才能够取得成功。因此,希望大家重视这次学习和交流的机会,毫无保留地、开诚布公地来相互学习和总结。下面,我将从三个方面谈一点自己的看法,与大家共同交流和探讨。
一、统一思想,端正态度
1、关于态度
在大家的述职和相互交流的过程中,反映出了工作中很多的困难和问题,比如市场网络、招标、药事会的召开时间……,问题和困难自然不可避免,但我觉得,导致这些问题和困难不能解决的主要原因还是态度问题。有这样一个故事:一个公司在招聘人员的过程中,经过重重面试最后还剩下三个人,该公司是生产梳子的,最后一道考试题便是谁能把梳子卖给和尚。半个月后,三个人都回来了,结果分别如下:
甲:经过努力,最终卖出了一把梳子。(在跑了无数的寺院、推销了无数的和尚之后,碰到一个小和尚,因为头痒难耐,说服他把梳子当作一个挠痒的工具卖了出去。)
乙:卖出了十把梳子。(也跑了很多寺院,但都没有推销出去,正在绝望之时,忽然发现烧香的信徒中有个女客头发有点散乱,于是对寺院的主持说,这是一种对菩萨的不敬,终于说服了两家寺院每家买了五把梳子。)
丙:卖了1500把,并且可能会卖出更多。(在跑了几个寺院之后,没有卖出一把,感到很困难,便分析怎样才能卖出去?想到寺院一方面传道布经,但一方面也需要增加经济效益,前来烧香的信徒有的不远万里,应该有一种带回点什么的愿望。于是和寺院的主持商量,在梳子上刻上各种字,如虔诚梳、发财梳……,并且分成不同档次,在香客求签后分发。结果寺院在应用之后反响很好,越来越多的寺院要求购买此类梳子。)
态度决定一切。大家知道,在处方药的市场管理当中,常见的管理方式有预算制和承包制两种。我们公司采用预算制的形式,即由公司承担着整个市场的风险,以此为基点,公司要建设好队伍,并达成目标,就需要运用管理工具对大家进行管理,并且也有权利管理到大家的每一个工作日。
在前阶段的工作中,销售部或多或少地体现出一种等靠要的心态,遇到难题就消极地等待,或是想靠朋友、靠公司来解决,或是千方百计向公司要政策、要钱。不错,我们在市场运作的初期有不少的问题,但如果什么问题都没有,还需要我们大家来干什么?如果作为一个省级经理,成天在自己的队伍和客户面前怨天尤人,怎能带领好队伍?大家的表现牵涉到每个人,不要因此耽误了公司、上级、下级以及自己将来的发展。
拿破仑·希尔曾经说过,“人与人之间没有太多区别,只有积极的心态与消极的心态这一细微的区别,但正是这一点点区别决定了二十年后两个人生活的巨大差异。”因为你没有网络,所以你要比别人更勤奋,才可能赶超别人。经常有人会这样说——“如果当初我怎样怎样,那么现在我肯定会……”,人们常常只停留在这样的说上,而不真正付诸行动,怎么会有好结果?
市场竞争日趋激烈,市场机制会愈趋规范,每个公司、每个人都会面临不断的变化,并不断会有新的挑战摆在你面前,你以一种什么样的态度去对待它,你就会得到一种什么样的结果。
2、关于目标
任何公司都有公司发展的目标,每一个在公司工作的员工也有自己的个人发展目标,在这个问题上,我认为有两点值得大家思考:
一是要将个人目标与公司目标统一起来。每个人都会有压力、有需求,但怎样使之与公司的长期和短期发展目标有机统一,使得在实现公司发展目标的同时,实现自己的个人目标。这就需要将自己的个人职业生涯规划融入到公司的发展当中,公司会不断的发展,要上新产品、要购并药厂、要上市……,只有上下统一起来,步调一致,才能往前走。这就需要大家加强相互沟通,达到构建一支优秀的团队和网络的目标。
二是实现目标要有一种正确的观念、方法,并将目标切实分解落实。只有可分解的、能实现的目标,才是可行的目标。毛泽东说过,政策和策略是党的生命,其重要性不言而喻。在目标确定和实现的过程中,不能仅依靠经验值,要与科学的方法相结合。另外,保持一种好的心态将会帮助你渡过很多困难。
3、关于学习
有一位经济学家讲过这样一句话“不学习是一种罪恶,学习是有经济性的,用经济的方法去学习,用学习来创造经济。”我们应该从理论上、实践中和相互的交流中学习,不仅要注意学习的方法,更要有正确的学习态度。大家或多或少都有一种批判的吸收心态,也就是说在接受别人的观点或意见之前,带着一种质疑的态度,这是我们应该改正的。我们要以吸收的批判的态度来对待他人的观点和意见,即先以一种宽容、包容的心态听取别人的观点,然后经过自己的深思熟虑,对其观点加以批判性的接收。
就像我们组织开会和培训,公司花费金钱,同时让大家在繁忙的工作中挤出时间聚到一起交流和总结,如果不以一种学习的心态、以一种空杯的心态来对待,肯定学不进去。每个人都有优点,都值得大家相互学习,如果你无法改变自己的心态,也就不会进步。
我也经常对大家说,只有不断地学习、思考、总结,我们才能不断地提高和把事做好。
这个过程就像下围棋一样,起初从零开始,水平都差不多,慢慢知道了布局,有了进展之后,对水平低的就不屑一顾,自以为是,进入一个平台期;然后慢慢也就有了对更高水平的向往,如果继续学习和总结,就逐渐有了大局观,也知道了何以舍小保大,就这样在不断的学习当中进步,其实,工作中也是一样,你需要不断地学习、充实,销售部要尽力塑造一种学习的氛围,来培养一支优秀的团队,但也不要形成教条主义和经验主义,要切记与实践相结合,学以致用,相得益彰。
4、关于团队
每个企业都要做大做强,但江山不是一个人打出来的,而要依靠群体的力量。大家来自不同的企业,不同的企业有不同的文化、习惯和管理模式,要把原来企业中好的东西融入到公司来,不好的东西要摒弃掉。
每一个销售部经理在面对销售部员工时,首先是长者,有义务有责任让下属开心的工作,要理解人性;不要把那些江湖作风、老爷作风带到队伍中来,要让自己的队伍有安全感,能获得收益,能够不断成长;要努力培养下属,将自己的知识和技能毫无保留的传给他们,要抱着一种水涨船高而不是水落石出的心态来对待它;要切实加强团队意识,加强培训,建设一支真正优秀的属于公司的团队。
有句话说得好,“不参加培训的人不能当经理,不会培训人的人当不了大经理。”
随着公司的发展,会有更多的岗位和机会摆在每个人的面前,在团队建设的过程中,面临着一个信任与控制的问题,我们现在运用各种表格加强过程管理,其实只是管理的手段之一,大家不要有一种排斥、对抗的心理,任何事物都有一个不断完善和发展的过程,最终的目的都是一样的。
5、关于管理
在公司里,我们每个人都处在一种角色的转换中,在下级面前是管理者,在上级面前是被管理者。而从另外一个角度,大家都是社会人、企业人,管理具有科学性和艺术性,要真正达到有效管理,在队伍出现问题的时候,在医院开发的临床跟进上,沟通是一种非常重要且有效的途径。所以有的管理学家甚至说,管理就是沟通。其重要性不容置疑。
我们许多经理常常过份依靠自己的经验值,而不注重市场调研和来自市场一线的材料,这是一种错误的观念,必须改正。有没有管理一支团队的意识,在下属遇到困难的时候,有没有与他们一道进行协同拜访和辅导性拜访?
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篇7书写经验142人觉得有启发
____年3月营销总监工作总结怎么写
做总结这事,其实挺讲究的,得有点门道才行。要是没个好方法,写出来的东西既乱又没重点,看着就头疼。我之前带团队的时候,也遇到过不少问题,比如有人写总结东拉西扯,啥都往里塞;还有人抓不住重点,结果总结成了流水账。所以今天就跟大家聊聊,到底该怎么写这个总结。
先说素材收集,这是第一步。平时工作中,咱们肯定做了不少事,这些事可不能全靠脑子记着,最好随手记录下来。像我以前习惯用笔记本,开会或者讨论时,随时把关键点记下来。当然了,现在手机很方便,直接拍照或者录语音就行。不过有时候忙起来,可能就顾不上了,这就导致后来写总结时,好多事想不起来了。这就好比去超市买东西,不拿购物袋,到最后东西拿不回来,怪可惜的。
接着就是整理这些素材了。把零散的信息归类,分成几大块儿,像是市场活动、客户反馈、销售数据之类。别看分类看起来简单,很多人就在这一步栽跟头。比如,有人把市场活动和客户反馈混一块儿写了,结果条理不清,别人看了半天也不知道你在说什么。还有一次,我看到有个同事写的总结,明明是客户投诉的问题,却当成成功案例来写,这种低级错误挺让人哭笑不得的。
写正文的时候,最好能突出亮点。如果当月有什么特别的成绩,比如销售额突破了某个数字,或者是搞了个超级成功的活动,那一定要重点写。但也不能光写成绩,还得提提遇到的困难。像去年我们部门推广新产品时,初期效果并不理想,后来经过调整才慢慢好起来。这部分内容写进去,能让总结显得真实,也能给领导留下深刻印象。
书写注意事项:
数据这块儿也很重要。营销工作离不开数据支撑,像流量转化率、客单价这些指标,都是衡量业绩的关键。不过有时候,写总结的人会忽略数据的重要性,觉得只要描述一下过程就够了。这种想法不对,毕竟领导看总结,很大程度上是为了了解具体成效。所以,该用数据的地方一定要用数据说话。
还有个小技巧,就是多用图表。比如饼状图展示市场分布情况,柱状图对比不同时间段的数据变化。这样不仅直观,还能让总结看起来更有专业感。当然,不是所有人都擅长做图表,这时候可以找同事帮忙,或者直接用现成的工具。
小编友情提醒:
检查修改也是必不可少的环节。写完之后,别急着交上去,先放一放,过段时间再看看。有时候写着写着,思路可能跑偏了,回头一看才发现问题。不过我也有个不太好的习惯,就是经常改着改着,又忘了最初想表达的意思,结果越改越乱。所以建议大家写完后,最好找个同事帮忙看看,听听他们的意见。
总结,说到底是个技术活儿,需要长期积累经验。希望这次分享能给大家一些启发,不过具体到每个人身上,还得结合自己的实际情况来调整。
财务总监月总结怎么写 【篇8】 450字
____年财务总监工作总结
工作总结
各位领导、各位同事:
____年是十一五的收关之年,十二五的打基础之年,公司的各项工作上台阶、大发展的一年,在管委会、董事会的正确领导下,围绕管委会“两年大跨越”和公司作为管委会“融资平台、建设主体、国有资产管理的主体及盈利主体、招商引资平台”的职能展开工作。我分管资产财务部,自己尽职尽责领导资产财务部全体人员一起努力工作,与其他部门相互配合顺利地完成了公司财务的主要工作,综合起来有以下几点:
一、____的主要工作
加强政治理论学习、提高思想觉悟
在经****党工委和管委会的领导下,认真学习贯彻党的路线、方针、政策,执行党的各项决议,工作上服从组织安排,重视政治理论学习和业务培训。全面贯彻科学的发展观,切实领会其科学内涵,积极运用其中的立场、观点和方法分析和解决工作中出现的实际问题,不断改进自身的世界观、价值观和人生观。
积极参加公司组织的“打造高绩效团队”和“赢在执行力”的培训,并在工作中努力实践,指导自己的言行,不断地锻炼和磨练自己。
篇8书写经验92人觉得有启发
财务总监月总结该怎么写?这个问题经常有人问,其实总结写得好不好,主要看有没有掌握方法。首先得把当月的工作情况梳理清楚,哪些完成了,哪些没完成,中间遇到什么问题都要记得。比如这个月财务报表出了点小状况,是不是因为数据录入时有些疏忽?又或者预算控制方面做得怎么样,有没有超出预期?
写的时候可以分几个部分来写,先把总体工作情况说一下,然后具体到每个项目,把关键点拎出来。比如说成本分析这部分,有没有发现一些潜在的风险点?还有资金运作这一块,是不是按计划进行的?要是有偏差的话,得想想是哪里出了问题。
要注意的是,写总结不是单纯地罗列数字,得结合实际情况去分析。如果某个项目超支了,不能只写超支了多少,还得分析原因,是因为市场变动还是内部管理的问题。这样领导看了才能明白情况,也能为下个月的工作提供参考。
有时候写总结容易忽略细节,比如发票审核这块,是不是有遗漏的情况?还有员工报销单据的处理,是不是及时到位了?这些小环节往往会影响整体工作质量,所以在总结时一定要关注到。
书写注意事项:
写总结的时候最好能结合公司的战略目标。公司今年的目标是什么?财务部门有没有为这个目标做出贡献?要是没有达到预期效果,得好好反思一下,是不是策略有问题,还是执行不到位。
写总结的时候语言要简洁明了,别写得太复杂,不然别人看了费解。要是觉得自己写得不够好,可以找同事帮忙看看,听听他们的意见。毕竟每个人的角度不一样,可能就能发现一些自己忽略的地方。
总结写完后,最好能放一放,过几天再拿出来看看,说不定能发现新的问题。要是时间允许的话,还可以找以前的总结对比一下,看看有没有进步的空间。