2025年8月人力资源部工作总结怎么写 【篇1】1100字
时光飞逝,在人力的每一天时间总是那么的短暂,不知不觉一个学期就这样过去了,我却总是觉得一切犹如昨天,如果说当初加入人力为的是学会如何去做事做人,而现在我觉得最重要的是在这样一个家里,认识了这样一群同样有着激荡的梦想与追求的朋友们,人力的大家里总是那么充满活力。
虽说下一个星期大家都面临抉择,但无论如何,我们永远是一家!永远!人力的工作嘛,高效永远是必须的,这点正好和企业体制里人类资源管理一样,虽然说我们做得并没有那么perfect,但是我相信我们会一步步的走向长大,渐渐的走向成熟,成为一个真正意义上服务社团的部门,和我们社联的宗旨走得更近。我想这也应该是我们加入社联的初衷之一。正如小鹰联联一样,我相信有一天我们也会展翅高飞。
说了这么多，也该说一说这个学期的工作了(虽说我这个学期并没有做得太多)：
一.打杂性质各种工作
一些虽说是打杂性质，但是说实话，从这些细小的工作中，我确实从中学会了挺多，比如说三颗心：细心.耐心.责任心，注意礼节礼貌等等，还有就是随机应变，比如说有一次那个“星光最舞台”，本来要通知老部长留下来，本来要部长把话传过去就好了，但是我却从部长面前一个个传过去，过后觉得挺尴尬的，所以做事不能太机械。我觉得我们的工作也一样，如果太强调那些条条框框的话，事情做起来未免就有一点死板，而且容易偏离我们的初衷。
二.讲座类
讲座类工作，培训和鹰翔计划，这种工作主要是在室内开展，主要事项就是发邀请函，借课室，现场布置，ppt，迎接嘉宾，现场应急，发讲座票等等。这些工作都要有非常严密的准备，一个小细节出错就会导致整场讲座看起来非常的不严谨。就像那次鹰翔计划，过程中老师的ppt出了问题整场讲座看起来有一种马马虎虎的感觉。所以以后如果我们能提前多想一点，可能就能避免类似的问题出现。
三.换届大会
换届大会可以说是这个学期的重头戏，也是持续时间最长的一次活动，虽然觉得有一点形式，首先是通知会长云云，其中自己觉得和会长联系还不错，我觉得和会长的交往就是这样，如果我们自己礼貌得会长都不好意思了，那么会长就也不好对你说七道八了，我觉得还是靠一颗诚心吧。
在人力的工作真的很开心，也觉得人力的工作很有意义，有一段时间自己闲着无聊也想了一想，我觉得我们的工作看起来有点打酱油的性质，主要是整个社联都偏离了一点最重要的一条宗旨——服务社团。我觉得其实其实我们可以，通过自己一系列的活动来回馈社团，比如说搞“最社团”促进社团招新等等，我自己应该会把自己的设想分享出来看看它的可行性。
我的工作总结到此结束了，写工作总结可真是一件有意义的事，把人力的工作当作一份工作来做，我真的收获很多。
篇1书写经验69人觉得有启发
____年8月人力资源部工作总结怎么写
八月的工作算是告一段落了，这个月感觉事情特别多，各种琐事缠身，但总算勉强完成了任务。回顾一下，总结这份工作还是很有必要的，毕竟总结能让自己看清问题，也能给领导一个交代。
月初的时候接到通知，说是要优化员工绩效考核体系。这事挺麻烦的，涉及面广，得跟各部门协调。我跟几个同事商量了一下，就从现有的制度入手，找出漏洞。过程中发现有些流程确实不合理，比如审批环节太繁琐，数据统计也不够精准。后来我们调整了部分细则，还增加了定期反馈机制，这样能让员工及时了解自己的表现。
书写注意事项：
招聘这块也没闲着。七八月份是应届生入职高峰期，简历每天都有几十份。筛选简历是个体力活儿，但更重要的是要快速判断候选人是否符合岗位需求。有一次面试时遇到个情况，候选人专业对口，但工作经验明显不足，结果还是录用了。事后想想，可能是当时没仔细评估他的潜力，导致后续培训成本增加。
培训方面，这个月组织了一次新员工培训。本来计划得很周全，但场地临时出了点状况，改到了会议室。结果空间有限，效果大打折扣。还有就是讲师准备得不够充分，讲得太快，学员跟不上节奏。我觉得以后这类活动得提前考察场地，讲师也要反复演练，确保万无一失。
社保公积金这部分，八月也出了不少问题。有个员工反映他的基数算错了，导致扣款金额不对。查了半天才发现是系统录入时少输了一个零。这种事情虽然不大，但影响很不好。还有一次审核时发现几个员工的资料填写不完整，差点耽误了申报时间。这些问题都提醒我们，日常管理中必须保持高度警惕，细节决定成败。
2025年10月人力资源部“六段法”工作总结怎么写 【篇2】 650字
经典“三方面，六段法”人力资源部年度工作总结提纲
又到了一年一度的工作总结，不少hr开始挠头搔首，纷纷找模板，求教经验。到头来，不是内容千篇一律、与实际工作没有接轨，就是形式大于内容、空话多于实话。实际上，年度工作总结，对公司来说、对部门来说，起的作用，的是承上启下：承接这一年来的工作得失，启示明年的工作重点;对于个人来说，是年度述职的一种方式。人力资源作为一个特定的职能部门，必然有其独特的作用。其年度工作总结也必将呈现出不一样的风采。那么到底年度总结应该包括哪些呢?众达朴信总结了各行业优秀的工作总结，总结出“三方面、六段法”提纲供各位hr参考。三个方面：今年工作计划的完成、目前人力资源的现状、今后人力资源的计划;六个角度：回顾重点工作、分析职能现状、诊断人资运营、绘制远景蓝图、制定工作计划、编制年度预算。
一、回顾重点工作
1、重点工作回顾
2、核心工作与完成度
3、去年目标达成情况
二、分析职能现状
1、招聘与配置现状分析
2、培训和开发现状分析
3、薪酬福利现状分析
4、绩效管理现状分析
5、晋升发展现状分析
6、劳动关系现状分析
7、运营项目现状分析
三、诊断人资运营
1、众达朴信47个人力资源运营指标对比与分析
四、绘制远景蓝图
1、xx-____职能战略规划
2、战略分析与职能定位
3、关键成功要素分析
五、制定工作计划
1、____核心策略与关键举措
2、策略分解
3、核心完成指标与目标
4、具体行动计划
5 、组织架构及人员编制计划
6 、重点运营项目推进计划
六、编制年度预算
1 、预算目标
2 、预算项目
3 、预算分析
篇2书写经验141人觉得有启发
写总结的时候，得先把事情的头绪理清楚。比如这个月咱们人力资源部干了些什么，目标完成得怎么样，这些都是重点。特别是那些重要的会议啊、培训啊、招聘，还有员工关系处理之类的，都得好好记录下来。有时候写东西，难免会有些遗漏，尤其是那种临时加进去的任务，可能一开始没太注意。
说到写总结，材料收集很重要。平时的工作笔记、邮件往来、签批文件，这些都是宝贝疙瘩。我之前就见过有人写总结时，把一些关键的数据给忘了，结果写出来的总结看起来空洞无物。比如，上个月我们招了多少人，离职率是多少，这些数字最好能精确到个位数，这样显得专业嘛。
再就是总结的结构，这可是门大学问。开头部分可以简单说一下总体情况，中间部分把具体工作分块儿写，像是招聘啦、培训啦、绩效考核，每一块儿都要有个小结。别看这只是个小节，要是写得乱七八糟，给人的感觉就是一团糨糊。有一次我就看到一个同事写的总结，前半段还在讲招聘的事，后半段突然扯到员工福利上去，结果自己都搞混了。
写总结的时候要注意语言的准确性。有时候为了追求简练，可能会忽略细节，这就容易出问题。比如，“本月完成了大部分任务”，这种表述就有点模糊，到底完成了多少？是不是还有尾巴没处理完？这种话听着就不够踏实。我曾经看过一份总结，里面写到“部门合作顺畅”，后面却没提具体的合作项目，让人摸不着头脑。
书写注意事项：
总结里最好带点反思的意思。不是说要批评自己，而是可以提提遇到的问题和解决办法。比如，某次招聘过程中出现了什么状况，后来是怎么调整策略的。这样做不仅能让领导看到你的思考能力，也能为以后的工作提供参考。不过，反思的时候别太自谦，该夸的地方还是要夸一夸，比如团队协作得好，某项工作做得特别出色之类的。
小编友情提醒：
检查修改也是必不可少的一步。写完之后别急着交稿子，多看看有没有错别字，标点符号用得对不对。有时候忙起来，可能会把“通过”写成“透通”，虽然意思差不多，但还是会被细心的人发现。而且呀，字体格式也要统一，不然看着就乱哄哄的。我以前写总结的时候，总是忘记检查，结果交上去后被领导指出好几处小问题，真是挺尴尬的。
2025年10月人力资源部个人工作总结怎么写 【篇3】 800字
伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的____。回望____度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。...
一年的时间又悄悄的从指间流走了，回望20**年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。
今年以来,我们在局党组的正确领导下,坚持以项目带动，完善制度，创新服务为指针,紧紧围绕两抓整推战略目标，深入贯彻人才强市战略,开拓创新，努力进取，较好完成了上半年确定的各项工作目标。
如果说企业成功的三个主要因素是长远策略、组织结构和企业文化，那么心灵、情感等问题显然属于企业文化范畴。社会文化决定社会成员的心理状态;家庭成员的心理反映其家庭文化教育背景;企业文化便从其对待社会、客户和员工的态度以及其产品...
市政务公开办____，我局政务公开工作按照市委、市政府政务公开工作要求，紧密结合人事编制工作实际，坚持实事求是、服务群众、方便群众，便于民主监督和民主管理的原则，大力推进政务公开，使我局政务公开工作步入日常化、制度化、规范化...
一、领导重视，倡导科学的人才观我公司领导努力学习了各级关于加强人才工作的决定的文件，通过学习、宣传来营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的环境，大力实施人才强企战略。
(一)人才工作县委县政府召开了县人才工作会议，总结部署本县人才开发、引进和培训工作。引进人才。计划招聘高层次储备人才50名，已开始实施招聘。已征集三支一扶大学生岗位112个，报县政府批准后实施招聘。继续推进中层干部轮岗交流。
一、主要工作完成情况____，是公司业务突飞猛进的一年，这一年来里实现了销售业绩和员工规模的双翻番。人力资源部作为公司重要的职能部门，在保障人才供应及公司正常运转方面发挥了重要作用。
篇3书写经验251人觉得有启发
____年10月人力资源部个人工作总结怎么写
这阵子忙着做人事工作，回头想想得把这一个月的工作好好总结一下。月初的时候接到通知，说是要搞个新项目，我赶紧组织部门开会讨论。会上大家七嘴八舌，有的说这个方案可行，有的觉得风险大。最后综合了大家的意见，决定先从小范围试点开始。
这几天整理资料的时候发现，有些表格填得不太规范。比如那个员工档案表，有同事把入职时间写成了“____-10-01”，但系统默认格式是“yyyy/mm/dd”。还有一次面试记录，候选人信息漏了几项重要字段，后来补录的时候才发现麻烦不少。这些都是细节问题，但一旦出错就会影响后续流程。
招聘这块，这个月我们招了五名新员工。其中有个岗位竞争特别激烈，投简历的有好几十份。最后选中的是一个刚毕业的小姑娘，简历上写着实习经历挺丰富的。不过她刚来的时候，我发现她的沟通能力稍微弱一点。好在经过几次培训后，现在也能胜任日常工作了。
绩效考核这一块，我们部门最近调整了一下评分标准。以前只看结果，现在更注重过程管理。比如说销售团队，不仅要完成业绩目标，还要定期汇报工作进展。刚开始执行的时候，有些人不太适应，甚至还有人抱怨。不过坚持了一个月后，大家慢慢接受了新的方式。
福利待遇方面，这个月公司给每位员工发了一张电影票。我觉得这个举措挺好的，既能缓解压力，又能让大家放松心情。不过也有点遗憾，就是发放名单上漏掉了一个同事，后来补发的时候他倒是没说什么，但作为负责人总觉得心里过意不去。
培训这块，这个月安排了一场关于劳动法的讲座。本来想请外部专家来讲，后来考虑到成本问题，最后改成内部分享。主讲人是我们部门的老员工，虽然资历够深，但表达能力一般。讲到一半就有几个年轻同事打瞌睡，场面一度有点尴尬。
2025年11月电力人力资源部工作总结怎么写 【篇4】 1050字
x____分公司人力资源部在各级领导和公司人力资源部的指导、其他部门的配合支持下，积极开展自身的工作，在进一步做好人力资源基础性工作的同时，加强定岗定员、人力资源培训、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设。为更好地开展好工作，对x____我们部门主要工作总结
一、加强管理制度建设。根据公司管理体制的总体要求，我们部门根据工作的需要，先后制定了“关于夜餐补助的发放办法”、“职工请假工作交接管理规定”等文件。
二、人力资源管理。发耳项目分公司是我公司在建工程中最后进场的工地，人力资源严重匮乏，为了工程能有序开展，在职工不能满足工程建设的情况下，x____通过返聘公司退休职工和向社会招聘等多种形式，解决了施工管理、资料、新闻宣传、库房管理员、微机管理、后勤服务、罐车驾驶等岗位不足的人员。由于用工体制多样化，为了管理有条不紊，我们部门对不同的使用单位和用工形式鉴订了不同的用工合同，满足了分公司的用工需求。
三、加强人力资源培训工作。为不断提高职工和协作工的素质和能力，满足公司及职工个人发展的需要，x____我们部门精心组织，认真做好各类培训工作。x____9月、10月配合省经贸委安全生产监督局、省质量监督局和公司人力资源部对发耳工地特种作业人员进行取证、换证工作，此次培训取证涉及焊工、电工、门（桥）式起重机操作工、流动式起重机司机、塔吊司机、起重司索工、叉车、厂驾、架子工、卷扬机操作工、施工电梯操作工共129人。另根据公司安排，转岗培训门式起重机操作工3人三个月的实操实习。通过以上的培训，缓解了分公司对特种作业人员的需求，为分公司完成x____度工作起到了积极的作用。
三、做好人力资源管理的基础和日常工作，完成上级和分公司领导交给的各项工作任务。
1、协助公司人力资源部完成职工教育培训计划、职称考试及申报工作，完成各种统计报表。
2、根据经济核算的要求，建立、健全各种报表台帐。发耳分公司人力资源部现有职工2人，为完成月度的承包核算和年度的结算。为此，我们建立了如下台帐：职工调入、调出的基本数据台帐，安装协作工的用工档案及费用台帐；个人、专业处收入台帐；社聘用工、收入台帐等。
3、认真执行工资政策，及时兑现工资、奖金及各种津补贴。
4、负责分公司的人员调出调进，协作工的日常调配，职工的请假、销假登记等。
5、项目分公司各配合队职工工作服的采购、领用
总之，一年来，我部做了大量的工作，但还有很多工作未做好、做细，离公司和分公司的要求还有差距，在新的一年里，我部将一如继往，严格按政策办事，使部门的各项工作更上一个台阶。
篇4书写经验142人觉得有启发
____年11月电力人力资源部工作总结怎么写
电力系统的工作节奏快，事务繁杂，人力资源部作为企业运转的重要一环，总结工作时既要全面又要突出重点。这不仅是一次回顾的过程，也是提升自身管理水平的机会。
月初的时候，部门针对新员工入职培训做了详细规划，从课程设计到师资安排都经过反复讨论。结果，培训效果还不错，大部分新员工都能快速融入团队。不过在实操环节，有个别细节没有及时调整，导致部分新人反馈理论与实践结合不够紧密。接下来的工作中，这方面需要特别留意，毕竟新员工的成长直接影响后续工作的推进。
绩效考核方面，这次尝试引入了新的评分体系，将个人表现与团队协作挂钩。这个方法虽然初衷不错，但在实施初期遇到一些阻力。部分老员工觉得评估标准不够透明，个别同事甚至私下议论说考核流程复杂化了日常工作。针对这种情况，我们后来专门开了几次座谈会，听取大家的意见，逐步优化了评估机制。现在看来，虽然改进还在路上，但整体方向是对的。
招聘工作一直是人力资源部的重点任务之一。本月通过线上线下的多种渠道发布招聘信息，最终录用了五名技术骨干。其中一位应聘者的能力特别突出，面试时的表现让我们眼前一亮，后续培养计划也已经初步制定。不过在招聘过程中，也有个小插曲，由于简历筛选阶段沟通不够细致，导致一名优秀候选人差点被遗漏。事后复盘，发现主要问题是分工不明确，后续需要进一步完善流程。
除了日常事务外，本月还组织了一次全员安全培训。这次培训结合了近期发生的几起安全事故案例，针对性很强。培训结束后，大家普遍反映收获很大，尤其是基层员工的安全意识明显提高。不过，有个小问题值得注意，就是培训材料准备得有点仓促，部分内容更新不及时，影响了培训效果。下次再组织类似活动时，必须提前做好充分准备。
本月的工作虽然取得了一些成绩，但也暴露出不少问题。比如，部门内部的沟通效率还有待提高，有时候一项工作需要反复协调才能推进。另外，面对突发事件时，应急响应能力也需要加强。这些问题都需要在接下来的工作中逐步解决。
2025年10月人力资源部工作总结暨2025年工作思路怎么写 【篇5】 1650字
回顾____，人力资源部在公司领导的关心指导下，恪守本部门的职能职责，以积极的工作态度，较为圆满的完成了本部门的各项工作任务。在对待本职工作时，我们始终坚持实事求是的工作态度，拒绝在工作中夸夸其谈，坚持从实际出发，脚踏实地，认真落实到工作的每一个环节上。在做工作时，我们深刻认识到要从实际情况出发的重要性，否则，有再好的想法和思路也只能变成空谈；这就如同工程施工，把图纸内容通过砌筑来变成现实是最终目标，假如设计师在设计图纸时只一味强调设计效果的完美、绚丽，却脱离了现阶段所具备的施工经验及技术能力，这样的工程最终只能成为空中楼阁。因此，工作中我们时刻谨记：以企业的生存发展为根本前提，紧紧围绕公司利益，坚持从一点一滴做起，渗透到工作中的每一个细节，将平时看似大量琐碎、不起眼的小事尽量做到好之又好，履行好了我们为机关部室、为项目部、为公司全体员工提供服务的基本职责。
一、员工引进、调配、管理方面
1、____共引进新员工xx人。人力资源部先后xx了多所高校的校园招聘会。在招聘现场与学生进行现场交流、精心筛选，并通过笔试、面试两种形式相结合与百余名应聘人员进行了深入的沟通与交流，选拔出了能够适应公司发展的新人，并与他们签订了就业协议。
招聘工作中为了达到更好的招聘效果，继续开通“智联招聘”的网络招聘业务，利用智联招聘网站发布招聘信息，网络的便捷为公司招聘注入新的方式，更有力的为空缺岗位选聘到更合适的人选。
7月份，安排xx名新员工参加入职体检，为公司能够招聘到合格的员工把好最后一道关。全年为xx名新招聘的员工办理改派、户籍落户等相关手续，免去了外地员工的后顾之忧。公司为员工办理集体户，这是一项为本公司员工提供的服务，对于不在公司工作的离职人员，坚决采取多种形式要求其将户口从公司集体户中迁出。
2、人力资源部已经开始了____的员工招聘工作，已与xx名xx届毕业生达成了就业协议。下一步，将继续加大员工的招聘工作力度，特别是在春节后，计划多次参加海尔路的人才市场招聘会，为公司招聘到合格的新员工。
3、积极的做好了人力资源的调配工作，在公司现有人力资源的情况下，根据现有人员状况，针对各项目部的人员岗位需要，对多个项目部的组成人员进行了及时调整，通过合理调配基本满足了工程项目对人员需求。
但随着新员工的加入，仍存在着许多的不足，人员良莠不齐，今后人力资源部将加大对新员工的考核力度，对于不适合岗位的人员予以调整工作岗位，对于不适合公司发展的员工将提请公司予以终止劳动合同。
二、社会保险、劳动合同、薪酬、绩效考核方面。
1、社会保险、劳动合同、薪酬等工作是人力资源部进行的一项日常性工作，也属于基础性的工作，这项工作的执行的好坏关系到公司每个员工的切身利益，对此人力资源部抱着严谨的工作态度认真对待。全年共为xx人办理了劳动合同签订及劳动关系转入手续，为xx人办理了劳动合同续订手续，为xx人办理了劳动合同解除、人事档案退档等手续。按时将公司的劳动合同的签订、续签、解除和终止等情况进行网上备案。每月在规定的时间内为员工上缴社会保险费，为新签劳动合同人员办理社会保险转移、续接工作。为xx名新员工办理了社会保障卡。
在此要强调一下，公司现为员工缴纳有养老、医疗、失业、工伤和生育五项保险，这五项保险是国家规定员工应享有的保险待遇，特别是工伤保险，如果员工在工作中发生有工伤事故，须立即向公司有关部门报告事故情况，任何人不得隐瞒事实，以免耽搁工伤申报期限，给公司也给个人造成不必要的损失。
2、对《员工工资管理办法》中员工工资发放标准提出调整方案，针对方案进行了多次数据测算，最终在职代会予以讨论并通过。
在____组织了4次机关绩效考核，并依据考核结果、按照公司工资发放办法每位员工的工资进行了准确的核算、发放。
3、完成市南社保局对企业员工增减变化的检查备案。通过了青岛市劳动和社会保障局对xxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxx的劳动年检。
完成了xxxxxxxxx、xxxxx的____度社会保险的投保基数的核算、签字、报送。
篇5书写经验159人觉得有启发
在企业里，每个月都要做工作总结，这不仅是对工作的回顾，也是对未来规划的基础。先说说人力资源部的工作总结该怎么写吧。开头部分得点明时间范围，比如____年10月份，接着简要概括一下这个月的主要任务，像招聘新员工啦、培训计划执行情况之类的事。
说到招聘，这个月咱们公司招了不少人，特别是技术部门，一下子来了好几个程序员，面试环节挺顺利的，不过有个小插曲，有个候选人背景资料填得有点模糊，后来人事专员多问了几句才搞清楚，好在没影响大局。另外，关于员工福利这块儿，上个月刚调整了健康保险政策，从反馈来看，大家普遍觉得还不错，但也有个别同事反映报销流程稍微复杂了一点，这个需要后续优化一下。
再说说培训这一块儿，这个月组织了一场关于团队协作的讲座，邀请了个外部专家来讲课，效果还可以，参与度很高。不过，场地布置上出了点小状况，音响设备调试了半天才正常工作，下次得提前检查好所有设备。还有就是，培训材料准备得不够充分，有些关键点讲得比较仓促，下回得提前准备好详细的ppt和案例分析。
至于绩效考核方面，这个月的评分标准稍微调整了一下，主要针对销售部门，增加了客户满意度的权重。结果出来后，大家对新的评分体系反应不一，有的觉得更公平了，也有的觉得指标设置得有点偏主观。看来以后制定考核标准的时候，得跟各部门多沟通几轮，确保大家都认可才行。
接下来聊聊____年的整体工作思路。从目前的情况看，明年公司可能要扩大规模，这意味着人力资源管理的压力会更大。首先要加强招聘渠道的多样化，除了传统的招聘会，还可以试试线上直播招聘这种新方式。其次，针对新员工的入职培训，可以考虑开发一套标准化的课程体系，这样既能提高效率，也能保证质量。
书写注意事项：
关于员工关系这块儿，得花更多心思去维护。最近有几个老员工提出离职意向，经过了解发现，主要原因是对职业发展路径不太清晰。所以，明年得完善晋升机制，给每个人明确的成长方向。还有，团队文化建设也要提上日程，毕竟一个和谐融洽的工作氛围对提升生产力至关重要。
小编友情提醒：
关于工资待遇问题，随着物价上涨，员工们对薪资水平的关注度越来越高。财务那边建议控制成本，但我觉得适度调整是有必要的，毕竟留住人才才是长远发展的关键。当然，具体的调整幅度还需要结合公司的经营状况来决定。
人力资源部门经理月工作总结怎么写 【篇6】 2600字
员工是一个企业赖以生存和发展的基石，一个企业的问题一般都可归结到人的问题。如何得到一只优秀的员工队伍往往成为困扰管理者的难题。而人力资源的组织与开发正是解决这一问题的关键。
一.聘用员工1.从需求开始并不是高素质的人才都是你需要的，每个企业都应该首先搞清楚自己的需求，我们曾经犯过类似的错误，随意地进行招聘，把员工看成一种可增值的资源进行储备和积累，有一段时间甚至疯狂地去参加各种人才见面会，通过各种渠道进行招募。但是之后就碰到了一个问题，那就是失去了标准。因为没有确切的需求计划，导致招聘目标不明确，而单凭素质进行检验无疑是一件非常盲目而危险的事情，我们曾经在一次人才招聘会上挑选了至少10名被认为素质高的人员，但是由于公司并没有提供可供这些人员进行的确切项目，最后导致这些人员无事可做，更可怕的是这种现象还延续到老员工的身上，使他们感觉到非常不安，客观上起到了负面的作用，最后事实证明这一决策的错误之后，代价是所有招募到的人员全部在两个月之内离开了。因此在这里强调的是：不是每一个高水平高素质的人才都适合你的公司，也不是任何时候你都需要找到这样的人用来取代或威胁你现有的员工。看清楚你的需求，找到适合你的那一个，不能犯类似的错误，否则将为'鸡肋'之类的事情发愁。
2.去那里招募
目前招募员工的渠道很多，我们通常采用的有几种：
1)报纸电视报纸电视是传统的媒体，不仅受众广，也是求职者主要的信息来源，因此到达率非常高，但是这种形式的弊端就是覆盖面广，你就必须面对大批蜂拥而至的求职者并且保持足够的耐心去挨个检验、填表、面试乃至到最后厌倦疲劳冒着失去千里马的危险把一大卷的应聘资料丢到碎纸机里去，或者选择做一个发疯的伯乐。当然，如果你的目的是想找到大众性的应聘者并且需要数量可观的情况下报纸电视肯定是一个不错的选择。
2)供需见面会现在各个地方都有专业的人才市场，并且定期地进行供需见面，这种形式的好处是针对性强，还有就是可以由需求者与供给者直接见面，设置了第一道筛选的检验关口，提高了效率。但是这种形式显而易见的弊端就是你不得不面对许多求职若渴的人，而这些人往往是鱼龙混杂，而且一般情况是鱼比龙多!需要你有一双慧眼(是孙悟空的那一双)在人群中一眼就能看到你未来的员工。另外的风险是你还必须看着手里拿着十几份个人简历的人在分发自己的材料，这种情况经常导致的是一种'马太效应'，即多的越多，少的越少。好的单位能获得更多的选择权限，而差的单位就不可避免'门前冷落鞍马稀'的尴尬局面或者看上的人却被捷足先登的状况，也就无法怨天尤人了。双向选择，确实刺激。
3)网络招聘对于专业技术人才来讲，从网上进行招聘无疑是一种明智的选择，原因有二，一是能上网的人一般都有比较高的个人素质和技能，适应现今社会的潮流(当然不能一概而论)。二是显示了招聘单位的实力和开阔的视野，能够采取网络招聘的单位往往在观念上已经超越了传统的企业，非常适合现代人尤其是年轻人的口味，一般来讲命中率是很高的，而且在初期接触中可以采取电子邮件和电话通讯的方式，合则见，不合便byebye，别无二话，用不着在面试不合适之后还要挖空心思寻找一些既不刺伤对方自尊又能明确表达否定的委婉之辞，实在轻松愉快。人力资源部门经理工作总结范文
4)朋友介绍这是最古老的一种猎头手段，但也是最有效的捷径。这里没有含情脉脉的试探，也不需要艰苦卓绝的磨合，你的目标就在那里，你所做的只是一次直截了当的谈判，对技能和人品的了解使你简单到一个词：待遇。但是切忌'水涨船高'，在挖人的同时，自己的员工往往也面临着被挖的可能，在你给5000，我给6000的竞标下酝酿的往往是成本的飚升和老员工日益积累的不满，因此，挖人是一柄双刃剑，如何得心应手地使用是高手必须面对的问题。
在人力资源的组织上，进行合理的组合也是非常重要的。由于目前人员流动性强，为保证一只稳定的员工队伍，适当进行一些阶梯性组合是非常必要的。那专业人员来说，优秀的专业人员个性普遍比较强，在管理上有很大难度，且不确定因素也较多。因此除了做好他们的稳定工作之外，还应在其他人员配备上下功夫。如配合一些专业水平稍差的人员进行配合，以达到培训学习的作用，还可招募一些应届毕业生，他们虽然没有很强的专业能力和实践经验，但是有较高的素质和提升空间，性能价格比特别好，作为公司自己培养的人才是非常划算的。以上这几种人员的组合基本上就能使整个队伍保持一种较高的水准、较强的学习能力和较稳定的发展
3.如何面试
然后呢?然后一般就是面试了。
面试是一件很难的事情，如何不错杀一个，也不漏网一人，是一个很难掌握的平衡技巧。有的人很善于夸夸其谈，善于表现自己，但是并不一定金玉其内，有的人讷于言止，也并不一定败絮其中。这里很关键的是透过现象看本质。一般说来，参加面试的人往往会因为牵涉自己的命运或将来而紧张，因此不妨先稳定其情绪，问一些求职者肯定早已准备的问题或闲聊一些话题，比如姓名、毕业学校、学的专业等等，待到其情绪稳定下来之后即可进入实质性的提问，这时的问题要出乎求职者的意外，且根据需要指定提问的节奏和内容，的方式是能找到求职者话语中的漏洞并用严谨的逻辑把求职者逼到不能自圆其说的地步，然后观察其应付突发事件的能力。在考察过程中，着重要考察的是以下几个方面：全面性(知识面)、警觉性(反应)、服从性、逻辑思维能力(推理和判断)、学习能力和人品。
4.最终决策
面试之后，面临的就是一个决策问题。综合获得的各种信息，基本上对参加面试的人已经有了初步的认识，现在就需要根据自己的具体需求进行筛眩在对参与者打分的同时，也要注意职位与求职者之间的匹配度，既不能让大马拉小车，又不能让小马拉大车。另外面试中的人品因素至关重要，这主要说的是求职者是否具备应有的职业人员素质，是否坦诚，是否肯正视自己的缺点和错误，这对未来的发展起着非常关键的作用。当然这之后就是电话通知，无论是不是已经录取对方，都要给对方一个明确的答复，并且强调感谢对方积极参与并支持了本公司的招聘活动，这对树立公司的良好社会形象很有帮助。人力资源部门经理工作总结范文
二.培训
几乎每个企业的管理者都希望员工能得到培训，几乎所有的老板都认为培训是当务之急，然而究竟怎么对员工进行培训，采取什么样的培训最适合企业的具体情况，则不是每个老板都能够说得清楚的，其实培训远远不是把员工集中在培训教室里，象上学一样给他们讲课，然后考试，这种看法太浅薄了。
篇6书写经验192人觉得有启发
人力资源部门的工作总结，主要是为了反映本月工作的完成情况和成果，同时为下个月的工作提供参考。写总结的时候，得先把工作按照类别分一下，像是招聘、培训、员工关系这些模块，这样写起来思路会清晰些。
招聘这一块，得把本月招了多少人、哪些岗位缺人、用了什么渠道去招人都写清楚。比如这个月我们通过校园招聘引进了二十名新员工，其中有五名是管培生，这部分内容可以多写点细节，因为这是比较重要的。培训方面，要记录下培训的主题、参与人数、培训的效果如何，要是有员工反馈也可以提一下，这样能让领导看到培训的实际效果。员工关系这块，重点写处理过的劳动争议或者员工投诉，还有团队建设活动开展的情况，这些都是体现部门协作氛围的关键点。
不过在写的时候要注意，有些地方可能不太好表达清楚。比如，某次培训本来预期有三十人参加，结果只来了二十个，这里最好能稍微解释下原因，不然显得工作不到位似的。还有就是数据得核实好，像某次招聘说是有五十份简历，但最后录用的只有五个，这比例就有点低，写的时候得想想怎么说才合适。
书写注意事项：
总结里还可以提到一些突发状况，比如有个员工突然辞职，公司这边是怎么应对的，有没有影响到其他同事的工作情绪之类的。这类事情虽然不是常态，但也反映出部门的应急能力。当然，写这些的时候别太啰嗦，简明扼要地说清楚就好。
写总结的时候别忘了带上一点感想，但不是那种空洞的套话。比如，通过这次处理员工离职事件，觉得加强内部沟通很重要，以后可以定期组织一些小型座谈会啥的。这样的内容能让总结看起来更有深度，而不是单纯的罗列事实。
写总结时，最好能结合公司的整体目标来谈。如果公司这阵子在强调效率提升，那就可以在总结里提到通过优化招聘流程，缩短了候选人从面试到入职的时间，这种具体的例子会让领导觉得你的工作是有成效的。要是有数据支撑就更好了，比如原本平均需要三周才能完成一轮招聘，现在压缩到了两周内。
小编友情提醒：
写完后记得多检查几遍，尤其是数字和人名之类的细节，要是写错了就不太好。有时候可能会不小心用错词，比如把“业绩”写成“业绩”，虽然意思差不多，但还是会影响阅读体验。
2025年8月人力资源部门工作总结怎么写 【篇7】 800字
____年，我部紧密围绕公司中心任务，认真落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务。主要体会：
一、领导重视、各部门支持是各项工作顺利完成的前提。
人力资源部的工作涉及到人事管理、党务纪检、教育培训、劳资保险、工会、老干、计生等综合性和政策性都很强的工作，同时又是事务性、服务性的工作，工作当中必然会出现新情况、新问题。公司领导特别是分管领导非常重视，经常对我部工作及时给予指导，各部门和职工对我部工作的理解及支持，使我们工作得以顺利开展。年内，重点完成了公司年度理论学习计划的制定和组织实施;建立政工例会制度、谈心制度;开展艰苦奋斗精神专题教育大会，组织公司系统'弘扬中华民族传统美德，营造诚信和谐人际氛围'演讲比赛;召开公司系统纪检工作会议;组织完成公司职工年度考核工作、有关公司人事规章制度的制订、对竞聘上岗的新任中层管理人员的考核工作;为职工办理各类保险;对职工进行政治理论、业务知识等方面的培训;组织召开职代会，积极推进司务公开，加强企业文化宣传和建设，努力为职工办实事。
二、加强管理、狠抓落实是各项工作顺利完成的关键。
年初，部门领导就根据年度工作目标，逐项分解工作任务，层层落实到每个工作岗位。在工作当中，注意督促检查和指导，及时发现存在问题，并采取有效措施予以解决。
三、团结协作、认真负责是各项工作取得较好成绩的保证。
针对我部人员少，任务多而重的实际，我们加强本部全体职工的责任心和全局感，在部内提倡合作精神，全体职工团结协作、互相配合、互相理解、互相支持，工作质量和效率大大提高。
四、提高综合素质是做好各项工作的基础。
要全面履行职责，完成各项工作任务，就必须有一个高素质的工作队伍。部门职工自觉加强政治理论学习和业务知识学习，不断提高工作理论水平和实际工作能力，同时部领导敢于给年轻人压重担，并加以言传身教，使大家的工作能力在实践中不断得以锻炼和提高。
篇7书写经验67人觉得有启发
____年8月人力资源部门工作总结怎么写
月初的时候接到通知，这个月的工作需要总结一下。说实话，刚开始有点懵，不知道从哪里下手。后来想起平时开会时领导说过的，总结得围绕几个关键点，比如目标完成情况、遇到的问题和解决办法，还有下一步计划。
先说目标完成情况吧。这个月定的目标主要有招聘新员工、培训现有员工和优化绩效考核制度。招聘方面，一共招了十个人，比预期多两个，算是超额完成了任务。不过有个小插曲，有个岗位面试了三轮才找到合适的人选，耗时比预想的长一些。培训的话，组织了两次内部分享会，一次是关于时间管理的，另一次是关于沟通技巧的。参加的人都反映不错，但也有同事反馈说内容有些基础，希望能增加些高级课程。
至于绩效考核这块，之前一直在调整方案，这个月终于正式实施了。刚推行的时候，部分员工不太适应新的评分标准，甚至有人觉得不公平。为此专门开了几次座谈会，听取大家的意见，慢慢调整了一些细节。现在看来，大家对这套制度的接受度比预想的好很多。
接下来聊聊遇到的问题。最大的问题是人手不足，尤其是行政这块，事情特别多。每次大型活动策划，都得加班加点赶进度。另外，有几次面试因为场地冲突临时改期，影响了效率。好在最后都顺利解决了，下次得提前做好预案。
下一步计划，打算下个月继续完善绩效考核体系，争取让更多的员工参与进来提建议。另外，还想尝试引入线上招聘平台，拓宽人才来源渠道。至于培训，计划每个月至少安排一次专业技能培训，帮助大家提升业务能力。
写总结的时候，我发现有些地方表达得不太清楚。比如，在描述招聘成果的时候，本来想说“增加了两个员工”，结果写成了“多两个员工”。虽然意思差不多，但回头看看总觉得别扭。还有，写到培训效果时，本来想强调“大家都很认可”，但可能因为赶时间，写成了“参加的人都反应不错”。这种小问题以后得注意。
2025年10月人力资源部个人总结怎么写 【篇8】 1300字
一年的时间又悄悄的从指间流走了，回望____度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年即将到来，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。现对今年的工做一个小小的总结
一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。
二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。
今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。
一、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。
二、公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。
三、进行促销人员的管理工作。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备的业务人才。
四、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等
五、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动;此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。
对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。____人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。
篇8书写经验59人觉得有启发
写总结的时候，很多人觉得这事挺麻烦的，其实掌握了方法后还挺简单的。总结得从工作中的具体事例说起，别光说空话套话，这样看起来才实在。比如说这个月做了哪些事情，达到了什么效果，这些都要详细列出。特别是那些特别重要的项目，得把过程讲清楚，不然领导看了也不知道你到底干了什么。
像我们做人力资源的，每个月都会接触不少招聘的事，还有员工培训之类的。在写总结的时候，要把这些工作的成效写出来，比如招了多少人，这些人入职后的表现怎么样，有没有达到预期目标。要是有培训活动，也要把参与人数、培训内容以及员工反馈都写进去。这些都是实打实的东西，能体现你的工作能力。
有时候在写总结的时候，会遇到一些小问题。比如有些细节记不太清了，这时候可以翻翻之前的记录，或者问问同事帮忙回忆一下。毕竟总结，就是要把过去的工作情况梳理一遍，不能遗漏重要内容。要是某个项目的进展不太顺利，也得如实反映，不然领导还以为你干得挺好呢。
书写注意事项：
总结里最好还能提一提工作中遇到的问题和解决办法。比如说在招聘过程中遇到了人才难找的情况，后来是怎么调整策略的。或者是培训环节出了点状况，最后是如何改进的。这样的内容会让总结显得更有深度，也能显示出你解决问题的能力。
写总结的时候也不能太啰嗦。该简练的地方就得简练，不然领导看多了会觉得枯燥无味。所以要把重点突出，把次要的事情一笔带过就行。比如日常考勤管理这类工作，只要大致说明一下就行了，没必要详细描述每一天的考勤情况。
还有一点要注意，总结里提到的数据要真实可靠。如果为了显得业绩好而夸大事实，那可就不好了。领导不是傻子，一眼就能看出水分。而且这样做的话，一旦被查出来，还会给自己的职业发展带来负面影响。
