2025年生产年终工作总结范文（精选8篇）

2025年生产年终工作总结范文 【篇1】2650字

今年，是发展烤烟生产的关键年，也是特殊的一年，期间历经干旱、洪涝和高温的考验，但我乡在县委、县人民政府的正确领导下，在区、市、县烟草部门和县烟办的大力支持和指导下，文秘114网认真贯彻落实十六大精神和实践“三个代表”重要思想，围绕“科技兴烟、提高单产、主攻质量、增加效益”的工作思路，自我加压，乘势而上，实现了烤烟生产新突破。

——种植面积有新的突破。今年全乡有6个行政村31个自然屯653户种植烤烟，面积达5160亩，比去年增加810亩。

——总产量、总产值有新的突破。今年全乡有收面积4338亩，烟叶收购量达11302.15担，比去年增加2628担，总产值606.58万元，比去年增262.2万元,创特产税108.11万元，比去年增40万元，平均价为10.7元/公斤,比去年增1.82元/公斤。亩均产量2.6担，比去年增0.4担，亩均产值1396.82元，比去年增448元。

——上等烟比例有新的突破。今年我乡中上等烟比例达98，其中，上等烟比例达47.1，比去年提高23个百分点。

——农民收入有新的突破。在种烟户中，收入5000元至10000元的有291户，比去年增73户，10000元至15000元的有141户，比去年增78户，15000元至20000元的有47户，比去年增37户，20000元以上的有39户，比去年增30户，全乡种烟户均收入9274.5元，比去年增3446.8元，人均收入2141.12元，比去年增977元。

一、主要做法和体会

(一)领导重视、部门支持、干部作风的转变是烤烟生产稳步发展的重要保证

县委、县人民政府把烤烟生产作为一把手项目来抓，采取强有力措施，组建挂点联系单位工作队和返乡团深入村屯开展工作，在人力和财力上给予我乡大力支持和帮助，特别是各挂点联系单位，尽管各自的业务工作很繁忙，但仍坚持和我们一道进驻村屯宣传发动，返乡团成员还从自己有限的工资里面拿出资金扶持困难烟农。同时，县主要领导和县挂点领导以及分管领导经常深入地头田间指导工作，这些都给予了我们极大的精神鼓舞。乡党委、政府以此为契机，把烤烟生产作为全乡工作的重中之重来抓，实行领导包村、干部包户的工作责任制，转变干部工作作风，深入基层为群众做好产前、产中、产后的优质服务，使今年的烤烟生产得以稳步发展。

(二)“早”字着手是我乡烤烟生产取得新突破的前提

今年我乡烤烟生产从“早”字着手。一是早计划。在____年烤烟收购一结束便做好____年计划，将任务目标分配到各村屯。二是早宣传。抓住____年烤烟生产取得良好效益的机会，在烤烟收购期间组织未种烟群众到收购站召开现场会进行宣传发动，让老烟农言传身教。利用各种宣传阵地，以多种形式开展宣传发动工作，充分调动了群众的种烟积极性，掀起了一场“我要种烟”的高潮。三是早行动。在____年的10月份就组织群众做好烟区水利的维修。今年我乡共拨出两万元的物资作为烟区水利的投入，组织全体干部职工和广大群众与驻军一道，共出动3200人次对12.6公里的烟区水利各主干道进行了清淤和维修，进一步完善了烟区的基础设施建设。四是早落实。及早落实种烟农户和面积，在落实种烟户时，坚持做到“三不”，即思想不通不种烟，不参加培训不种烟，不建烤房不种烟。

(三)加强培训，强化科技意识是提高烤烟质量的关键

科学技术是第一生产力，烤烟生产是一项科技含量极高的项目，为此，我们抓住我县被列为全国烤烟生产标准管理示范县的机遇，加大管理力度，加强培训，强化科技意识，提高经济效益。一是把技术培训作为烤烟生产的重点工作来抓。针对不同时期的各个环节，均组织烟农进行培训，全乡年内先后举办各级培训122期次，受训人数达5600人次。二是做到“六化”即种植区域化、品种优良化、管理规范化、土壤风化、肥料腐化、追肥液体化;三是把握“三个最佳”，即选择最佳播种日期，为烟株的正常生长选择最好的气候环境;掌握最佳移栽方法，缩短还苗期;把握最佳配方施肥，把好用肥关。四是严格实行“三先三后”。即先消毒后播种、先起畦后移栽、先喷药后盖膜。五是供足旺长水，重点抓好旺长期抗旱保苗促开片，在烟叶旺长期，指导和组织群众抽灌跑马水，并及时追肥，以防脱肥。六是合理留叶和打顶抹芽，做到顶无花、株无杈、叶无虫、地无草。七是科学使用叶面肥，保证上部烟叶开片降碱，提高烟叶质量。八是坚持成熟采收和严格把好烘烤关。为了确保烟叶采收的成熟采收，我们采用发放“准采证”的同时，乡干部和户籍管理员到田间地头指导把关，以保证烟叶的成熟度。九是切实做好烟叶的贮存保管和初分级的指导工作。通过采取以上措施，大大提高了烟叶的质量，上等烟比例比上年翻了一番。

(四)烟农协会的成立是促进烤烟生产发展的一个重要因素

今年初，在乡政府的大力支持下，我乡烟农自发成立了烟农协会，是我区第一家烟农协会，该协会有65名会员。协会成立以后，会员们经常出面协调烤烟生产中遇到的问题，对在烤烟生产中出现的技术问题进行研究和探讨，并将研究成果指导各农户。乡烟农协会的成立和参与，助了我乡烤烟生产一臂之力，有力地推动全乡烤烟生产的快速发展。

(五)制定激励政策是调动群众种烟积极性的一个重要举措

为了激发全乡广大群众种烟的积极性，我乡出台了烤烟生产优惠政策。一是烟农每交售一担上等烟均奖30元;二是农户每交售干烟奖1元/担，比上年多交奖2元/担，三是提高烤房补助;四是到乡划片特区种植的农户每亩补助租金50元及提供生产启动资金等等。通过出台各种优惠政策，极大地激发了群众种烟和创上等烟的积极性，种烟面积进一步扩大，烟叶质量明显提高。

二、存在问题

今年，我乡烤烟生产取得了一定的成绩，但仍存在一些问题，主要表现在：

1、培育壮苗方面，间苗、炼苗还没达到要求。

2、初分级不细致，混级现象时有发生，分级技术有待于更进一步提高。

3、旧式烤房比例相当大，需要加大队旧烤房改建的投入。

4、烟区基础设施薄弱，抵御自然灾害能力较低。

三、____年的工作打算

今年是我乡种烟历史上效益最好的一年，但与上级的要求还有较大的差距，明年，我们将认真总结经验，在上级党委、政府的领导下，以党的十六大精神为动力，认清形势，统一思想，增强责任感和紧迫感，早计划、早布置、早安排，坚决完成县下达的烤烟生产任务。

1、及时进行宣传动员，注意抓好“新老结合”即新烟农与老烟农结合，以老带新;“大小结合”即大户与小户结合，以大户促小户。努力扩大种植规模，确保全乡种植面积稳中有升。

2、加强技术指导，继续主攻质量，进一步注重解决上部烟开片降碱，把好两次打顶，提高效益。

3、继续加强对烟农初分级的指导和培训，提高群众的分级技术水平。

4、进一步发挥烟农协会的作用，促进烤烟生产标准化管理水平的提高。

5、不断挖掘潜力，扩大种植面积，加大新烟区的扶持力度，促进全乡烤烟生产的全面发展。

2025安全生产年终工作总结模板范文 【篇2】 1400字

今年以来，在上级安全主管部门的具体指导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实中央领导、国务院、省、市政府关于抓好安全生产工作的重要指示精神，结合开展“创先争优”实践活动，全面落实“安全第一，预防为主”的方针，扎扎实实地抓好安全生产工作。做到领导重视，积极宣传，认真学习，切实履行安全生产责任制和各项安全规章制度，坚持把安全管理工作纳入日常工作的重要议事日程，严格认真落实“一岗双责”的有关精神，及时解决安全管理工作中存在的各种隐患，大力推行安全生产责任制，不断完善安全管理工作机制，提高安全防范意识。____度我局全面实现了安全、正常、稳定的工作秩序，较好地完成了各项工作任务。现将主要工作总结如下：

一、领导重视，职责明确

按照中央领导同志关于安全生产责任重于泰山的重要指示，我局把安全管理工作放在领导班子日常工作的重要位置。一是成立了安全工作领导小组，指定领导班子成员具体抓安全工作，组织干部职工认真学习中央领导同志对抓安全生产工作的指示精神，严格执行“安全第一、预防为主”的方针，牢固树立安全管理意识;二是结合单位的行业特点和工作实际，健全安全生产责任制和各项安全生产规章制度;三是明确分工，落实责任，层层签订责任书，将落实安全生产“一岗双责”工作用局机关正式文件的形式下发至每个人。局安全领导小组组长，为安全生产第一责任人;副组长为安全生产直接责任人，其他副职领导既要履行分管业务工作职责，又要履行分管业务的安全生产工作职责。按照“谁主管，谁负责”原则和“企业负责，行业管理，国家监察，群众监督”的安全管理新机制，严格认真落实“一岗双责”的有关精神，做到时刻关注安全，下大力气地抓好安全责任制的落实工作。

二、宣传到位，意识提高

今年以来，我局注意结合各项活动和重大节日，大张旗鼓地开展主题突出，形式多样，内容丰富的安全宣教工作，组织学习《消防法》，参观消防宣传教育基地等，局领导经常强调用电用火的安全，不断提高大家的消防意识和消防技能，确保不发生任何火灾事故。组织大家认真学习《道路交通法》，加强小车司机和摩托车行驶人员的道路交通安全教育，遵守交通规则和增强安全意识。坚持定期组织安全知识学习，定期召开安全工作分析会，坚持组织安全工作检查，开展安全工作总结，做到及时分析安全工作形势，认真总结经验教训，针对存在问题和安全隐患苗头及时制定整改措施;积极开展“全国安全生产月”、“百日安全无事故”和“预防重特大事故”等活动，有效提高了广大干部职工的安全意识，预防了各类事故的发生。

三、结合实际，措施得力

我局能积极发挥职能，起到领头羊的作用。能及时组织系统各局传达、学习有关会议精神、安全政策、法规和有关文件，研究解决存在问题;组织系统单位定期检查各单位安全生产工作，结合开展“创先争优”实践活动和社会治安综合治理等工作，及时整改存在的安全隐患。今年在局机关经费比较困难情况下，对全局办公室的门窗、用电线路等进行更换，及时消除了安全隐患，使局机关工作环境大大改现。同时加强局机关重点部位的安全防范，每逢节假日，领导带头值班，并对电脑、文档室、财会室、会议室等设定专人管理和使用，消除隐患，确保安全。

一年来，通过全局干部职工的共同努力，安全生产工作得到进一步加强，安全生产工作达到了上级的要求，全局未发生安全事故，有力地推进全市安全工作的顺利开展，发挥了积极作用。

注塑生产年终总结报告范文 【篇3】 2000字

____年注塑部注塑车间年终总结与计划

注塑部年终总结与计划

____年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年来，虽没有惊天动地的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我注塑部将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产与质量方面

在过去的一年的前十个月里，注塑车间力挑重担，为了达到客户在产量和质量方面的要求，注塑部顶着技术力量不足，操作工人员不稳定、原材料正副牌号不一、产品供不应求、外加工产品型号杂乱单种配套产品需求量小，模具更换频繁的困难共为客户及时提供保质保量的产品。特别是在8月份以前及12月份后订单应接不暇的时候，随时保持与各部门的沟通，以及注塑部各界员工的不懈努力，保证每天产值目标达标。始终坚信，只要有付出就会有回报的坚定信念。最终完成了这个目标。

我们注塑部也高度重视产品质量，思想汇报专题严把生产工序的每一个质量控制关，利用早会、员工大会、安全会议及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。注塑车间运用阶梯式管理的方法，有分管班长全权负责各机台的质量。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要本部门的每一个员工都有高度的质量意识，细看，多问，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质

量要求的目标。

二、设备模具管理方面

为保证产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然有百分之二十三设备都是旧设备，故障率较高。但做为设备维修人员的我与本部门班长还是克服了技术力量薄弱的困难、按照规定对设备进行定期日常检修保养，并且有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了注塑车间生产运行的稳定**。

三、范文top100人员管理方面

因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很(转载于: 在点 网:注塑生产年终总结报告)多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，而且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，本车间还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在机修领班负责培养，基本胜任各自的岗位工作。

四、安全生产方面

在过去的一年里，基于行业的特殊**，我们注塑车间将安全第一纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。虽然本年度本部门没有发生什么重大的安全事故。对一些有可能会造****身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了经济处罚和批评警告。安全装置，起重设备定期检修，注塑部在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。

目前存在较多的问题，针对本车间具体有四个方面的不足：

一、生产现场管理方面

在于上半年有强制**的5s管理时候效果比较明显的好，而在于下半年没有坚持维持上半年的强制性下，出现了各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生不是很到位。目前已下定绝心坚决按公司要求树造一个明朗、清洁、整齐的环境。

二、人员管理方面

由于注塑部大部分员工都是从社会临时招聘和老员工介绍，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，员工的责任、团队、服从管理意识不强，消极现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。

三、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面

主要是生产员工的操作技能不够熟练，一些地上的脏原料飞边倒入垃圾桶内，脱模剂浪费较严重。

对于以上这些问题我本人对明年的工作计划做出一个规划。

一、解决实际问题

使现场管理向更深发展，克服现场管理深入不够，加强生产现场管理，小编解决生产实际问题。

二、加强监督管理

加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理。

三、互配协助

与其他部门加强沟通协作，完善生产指令。

四、坚持三化

将在‘标准化，规范化，精细化’管理如何融入日常管理，生产的过程中跟踪好异常状况。

五、决心完成

努力完成相关生产管理及领导交办的各项工作。

面对已经到来的____年，我们本部门愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力！

针对本部门和从公司整体方面，我就有一点建议：

仓库和车间必须彻底分开，每天生产半成品必须按实际数字入库，出库，每天车间生产的产品必须按仓库要求在早上10点以前进完仓，车间不存放前天生产半成品（除需要返工修整外），这样才有益于管理及各方面规范摆放，才能体现出一个清洁、舒适的工作场所。

生产现场管理年终总结范文 【篇4】 1100字

如何做好基础管理工作，我想必须从以下四个方面入手：

一.内强管理，外塑形象。

作为生产调度员，首先要做到内行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一项工作，应先把工作的标准给大家讲清楚，然后认真检查落实工作进展的情况，而且对于常见的易发生的问题应该有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。事前的预防胜于事后的控制，达到防患于未然。

做到内行管理，首先应懂行，执法必须知法。一方面应熟练掌握生产流程产品加工工艺要求，另一方面则把标准化管理熟记于心，并能灵活运用。有了这两件法宝，在生产管理当中才能得心应手，游刃有余。

其次，作为生产调度员，不是某一个车间的调度员，而是整个公司的调度员，应时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工作的核心。对待领导不卑不亢、对待同志热心帮助、对待问题认真分析、对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待失误总结反思，说话铿锵有力，做事雷厉风行，考核有理有据，奖罚公平公正。

二.坚持原则，实事求是。

生产中不可能没问题，但是原则性的'问题一定要坚持。一是一，二是二，丁是丁，铆是铆，决不含糊。而且要实事求是，是就是是，非就是非，态度端正，作风朴实。对原则性的问题应一抓到底，对于弄虚作假，要严惩不担

三.廉洁自律，公平公正

作为一名基层管理人员，首先要有自律性。要求职工做到的自己必须认真做到，要求职工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等，不搞特殊，不滥用权力，行为检点，作风正派。对于一些事情的处理，要坚持原则，公平公正，一碗水端平。

四.务实创新，团结奋进。

干工作重在认真，做好工作重在务实。认真体现在工作的过程，务实则反映出工作的结果。作为一名管理人员，既要做一个一言九鼎的实干家，又要做一个标新立异的创新先锋。创新源于思考，思考源于总结，总结源于反思。对于一些问题的处理上，应分清主次，明确方向，在复杂的问题中，认清抓住主要问题，在主要的问题中，摸清问题发生的规律。把复杂的问题简单化，把简单的问题重复化。不因循守旧，不墨守成规。

凝聚产生力量，团结诞生兴旺。作为调度员，应顾全大局，时刻把提高整个团队的凝聚力和向心力作为己任。与大家多交流思想，多沟通情况，增进理解和支持。而且多换位思考、多思考自省，对别人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少争辩、少指责，以诚相待，同舟共济，团结奋进，营造一个充满生机活力、拼搏奋进的高效的团队。

总之，做一名合格的生产调度员必须全面要求自己，虚心学习，自动自发，拼搏奋进。

电力生产部年终总结范文 【篇5】 2200字

xx____生产部在公司总经理正确指导和支持下，经过广大员工的共同努力，积极开展工作取得了一定的成绩，但也存在着某些不足需要我们总结经验努力克服。

一． 工作重点

1． 配合进行1#机的技改及备件选购整理工作

一号机的技改工程从去年年底拉开帷幕，由于前期的准备工作没有完全到位，对现有设施的认识不够充分，以至于基础的重建工作耽误了一号机改造的整个进程，在公司总经理的多次督促下，经过各方面的通力协作，机组比计划晚了半个多月完成了安装过程进入调试阶段。由于新机组与原mak机存在较大差异调试仍然存在较大的困难，我们与技改方共同分析原因查找问题，在不断解决了超速、游车、油雾探测器频繁动作等缺陷之后机组终于可以稳定运行并网发电，并在高峰用电期间发挥了相当大的作用。

在一号机正常运行的阶段，生产部对一号机的遗留备件进行了大规模的清点，多次赴江阴及其他厂家订购、定做有关备件，仔细复核尺寸，并将到厂的备件进行彻底的除碳清洁并经过防锈处理后分类保存，确保随时可以使用以满足一号机备件需求。

2． 保证全年顺利完成发电任务

进入xx____发电任务较往年有很大的增加，特别是夏季进入用电高峰期，机组以连续并网运行11天半创造历史发电的最高纪录，在此期间生产部面对繁重的工作量,适时的安排班次调整了班组运行人员以适应新形势下的工作需求，经受住了未曾预料的严峻考验。由于连续发电机组多以疲劳状态运行，出现问题的概率明显增多，解决机组的临时检修和不可缺少的定期保养也是迫在眉睫的问题，在保证机组无重大安全事故发生的前提下，利用发电间隙合理组织人员尽可能快的完成必须的抢修工作，保证了机组全年的正常稳定运行。

二． 日常工作

1． 由于发电任务繁重，机组的检修工作相应增多，生产部根据任务的轻重缓急合理安排落实有关的检修项目，将检修工作票与报修单落实到人基本做到小修不过夜，并发现问题或故障及时解决，在保证检修质量的前提下将大的事故基本消除在了萌芽状态。

2． 不断强调运行人员加强责任心，认真贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡视检查制度，并将行政办公会议及值班长会议的决议有效落实，努力发挥一线青年党员及骨干员工的先锋模范作用，在奖金考核中拉开了员工之间的差距加大了奖惩力度，这一做法起到了很好的效果。

3． 不断督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组安全稳定运行的前提下，努力解决“三漏”问题，保证设备及厂区处于健康的生产工作环境之中。下半年由于机组待命时间较多，运行人员以设备的油漆工作作为工作重点，3台机组将以崭新的外观进入XX年。

4． 加强员工的岗位学习，提高自身业务水平及动手实践能力，在xx____全体员工经过学习顺利通过安规考试及现场考问。

三.安全与管理

xx____是安全与管理年,为切实加强全员的安全意识,消除去年连串恶性事故造成的阴影，遏制各类事故的频繁出现,防止设备重大故障及人身伤害的发生,生产部做了以下工作:

1. 上半年为通过iso9001质量管理论证,多次组织全体员工进行全厂区的卫生清扫工作,力争不留死角,彻底打扫、整理机修车间、分油机、卸油泵房等零散设备较乱,积存垃圾较多的区域,对备件进行了整理归类,使用设备保养卡,检修卡等有效手段,并使设备管理工作进入电脑化管理的新阶段。在最终的评审中生产部以一项不合格顺利通过论证。

2. 在xx____里,生产部不断加强安全管理工作,严格各类考核制度,将责任心与奖金挂钩对员工进行每月考评,真正调动各方面的工作积极性,确保无大小安全事故的再次发生。

3. 督促员工重视各类保安装置及设备的使用及运行状态。2、3号机组在安装了油雾探测器以后,从机组的安全角度出发,又各加装了一套连杆大端瓦测温巡检装置,使安全装置对机组的保护更加全面可靠。但我们也深刻的认识到,影响安全的最大可能还是人为因素,因此对员工的安全教育丝毫不敢放松,员工清醒的认识到设备一些潜在或细微的隐患如果没有及时得到解决将可能出现的严重后果。强调运行过程中红外测温仪的正确使用,在高温高热环境下加大巡检力度及时发现设备存在的问题及时处理或及时报修。

4. 生产部成立了两级安全网络,建立了安全、消防台帐并逐渐完善。在厂区内施工、操作严格执行电气工作票、动火工作票等有关制度, 及时更换过期的消防器材并定期进行消防演习。

四.不足之处

xx____生产部未出现重大安全事故,机组顺利运行全年,为电网提供了7000余万kwh上网电量,这是我们共同努力的结果。但我们从一年的工作中也看出了不少问题,这类问题的存在将直接影响到生产部今后工作的顺利开展。

1. 个别员工的主动性,积极性较差,影响运行检修质量,如果疏于管理隐患也会变成大错。调动此类员工的工作积极性的唯一办法就是加大考核力度,将切身利益与本职工作紧密相连才能有效提高个人的主观能动性与积极性。

2. 事故的防范及应变处理能力还有待于提高。这不仅是员工们普遍存在的问题,也是管理人员存在的不足之处。只有对运行的设备了解透彻,积累大量的管理经验,在处理突变问题时才不至于出现盲目性或多走弯路,我们的管理及运行工作才会高效、有序。

五.xx____工作展望

xx____生产部顺利完成了公司下达的各项工作指标,值得我们欣慰,我们会将扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入下一年度,并不断克服工作中的不足之处。在x____我们生产部依然会把安全放在全部工作的首位,顺利完成年初即将进行的机组大修任务,在避免出现各类恶性事故的前提下,调动各方面的积极性,努力完成全年的发电计划,将各项工作带上新的台阶。

生产厂长年终工作总结范文 【篇6】 7750字

【生产厂长年终总结】

致（to）

抄送（cc） 主 旨：冷副总 黄总由（from）

日期（dat ） xx____ 年工作总结冯正伟 xx____.12.30主要内容

时光如梭，转眼间 xx____ 年已结束了，新的一年开始了，在这新的一年里，回顾已过去 的一年，有喜有乐。在公司领导的带领下，在公司全员的努力下，取得了一定的实效：公司经营扩 大，效益提高，当然事物都有两面性，我们还有许多地方值得改善。在这一刻回望过去的一年，总 结有以下几点

在这一年中我们取得了一定的成绩如下

一、礼品部

1、冲压车间

我们改善了生产环境，车间增加了排风扇降低了车间的温度，改善了流水 线的高度和长度，使员工能更加舒适的工作。增加了一台冲床，使该车间的产能提高了 30%左右。

而且该车间全年无机械工伤，同时现场管理有很大的改进。

2、包装车间

主要是根据工艺对车间的流水线进行了改善，从而取得了很大的效益，如 现在每条流水线工人 40-50 人左右， 可生产 10-11 万产品， 三条流水线的每天产能可达到 30-33 万左 右，而人员只需要 120-130 人左右。而我们的生产成本反而降低了很多，如原来每天生产时会产生 2000-3000 个报废的产品，而现在最多 200-500 个报废产品，每天最低可减少 2000 个产品报废，连 成本每个产品就算是 1 元每个， 每天可增加 2000 元的效益， 而一个月能增加 6-8 万元的效益。

质量

由于原来的工艺问题，使我们的产品表面有 70%左右的轻微划伤。而现在在流水线上最多 10%左右 的表面划伤。

二、灯饰部

1、机架工车间

在管理层重新梳理后，现车间主管认真学习，努力完成工作，在这段时间内无机械工伤，在人员较少的情况下，而且生产任务同比 xx____ 年还增加的情况下仍然能按时完 成工作任务。提高了生产效率。同是在生产现场管理也有了很大的改善。员工的自主意识也有了很 6、对公司的组织架构做了从新梳理。 大提高。能自动自发的开展工作。

2、喷涂车间

在生产任务重，人员少，而且人事部没有及时招到人员的情况 下，该车间主管主动联系零时工，按时完成了公司的生产任务。该车间全年中员工纪 律最好，同时该车间全年“6s”做的相对来说较好。

3、包装车间

该车间通过薪资改革后，全年中该部门离职人最少，而且能在 工作中自动自发。在生产过程中能主动发现问题，品质意识有很大的提高，在所需物 料齐备的情况下能及时完成生产任务，且全年中反工率降低。

在 xx____ 年中我们的不足有

一、人事行政

1、在人员招聘中不够主动，造成部分部门人员紧缺。

2、行政指令不明确，工作中很少汇报，各类管理文件没有落实到位。

3、绩效考核没有全面推行到位，考核内容，指标不够完善，使部分主管工作意 识不够主动，工作业绩差。

4、 “6s”推行不力，培训、监督不到位，主管“6s”意识不全面，没有撑握要领。

5、对工作安全监督不到位，全年有很多次小工伤发生，同时零时工被风扇打伤。

二、品质部

1、没有根据客户的要求制订相关的检验标准。对公司的质量目标不明确。没有 根据客户的要求，制订供应商的品质要求。

2、对公司品质人员的培训工作不到位，使员工在工作中困难多，而且达不到客 户要求。

3、品管员在工作中没有标准方法，没有记录性文件。

4、当品质部发现异常时，没有及时按 8d 处理方式处理。也就是发现问题，但 是没有人解决。

三、生产部

1、生产计划没有细化，各部门在生产过程中不能及时撑握生产进度，多次到了 2、对品质部要求有详细计划，包括人员配置，各工序的检验标准，人员的培训 组装车间才发现物料不齐，无法按时完成生产任务。

2、各部门主管对待工作的态度不准确，不能及时认识到工作的重点，造成在工 作中沟通困难，出错率较多。或者是冲突较多。

3、各部门对下属培训力度不够，没有及时让下属找到自己的工作职责。

4、员工对产品的功能，性能及结构不明确，造成员工在生产时容易出错，或品 质过不到客户要求。

5、主管对生产现场管控还够完善，对现场的半成品，物料不清楚，造成呆料， 增加了生产成本。

四、采购：部分物料不能按时，按质的回厂。

总上所述，结合公司在 xx____ 中的工作方针，工作计划如下。

一、以提高公司效益，增加员工收入为目标。主要为

1、在工作中计划为首要，要求各部门开展工作时，先计划在实施，计划中要考 虑各项生产成本，人工成本，以最低成本换取最大的效益。

2、不断持续改进生产工艺，提高生产品质和效益。

3、在工作中保证能在计划的时间内完成工作。

4、改善工作方式，提高员工素质，形成自己的企业文化。

5、在员工工作中调整薪资方式，以多劳多得为目的。

6、改善员工的福利，如：能在计划的时间内完成工作，可每周休息一天，同是 改善我们的饭堂、口味等 二、人事行政

1、在人员招聘工作中，要有计划、有思路、方式多样、主动。

2、在人员培训中要注重实效，不讲空话。要使员工清楚明白我们公司的各种 制度。在管理层培训中要持之以恒，培养出我们公司所需的人才。

3、在行政管理中要多监督，多指导，做到一定的公平、公正。

4、公司所需文件、报表、资料一定要按时完成准时上交。 三、生产部

1、在得到生产指令后，根据生产交期制订出准确的生产计划，要求各个细节 一定要到位，比如：生产各工序、加工方法、生产损耗、生产周期、作业标准等。

2、在生产过程中，要使每位员工知道要做的产品要求，注意事项和工作要领。

3、生产现场一定要严格按照“6s”要求：标示清楚，名称、数量、代号。

4、各部门沟通一定要和谐，有效，以解决问题为目标，不代个人情绪沟通。

5、对下级员工一定要多培训，提高其个人素质。

6、服从上级的工作安排，对待工作不能待慢，必须认真负责。

四、品质部

1、根据客户要求制订出质量总纲领、质量检验标准、来料检验标准，并且按 照标准作业。

2、qc 在工作中必须有记录性文件，并存档，在每天的工作中，首检、巡检、 终检记录一定要明确仔细。

3、各部门 qc 必须学会其它部门的工作标准，要保证可以做到相互调动工作。

4、在工作中多学习，注重个人素质同，体现出个人的能力。

5、对发生异常的产品和问题，一定要有结果，并且汇报上级。

6、对各外协厂商的质量有明确的标准和规定，并达到我们的品质要求。

五、采购

1、对我们所需的产品要求，一定要让我们的客户明确 。

2、对我们所需产品的回厂日期一定要准时，不能影响我们的生产交期。

3、对有质量问题的产品要及时处理，并且有回复。

4、数量、账目准确，与仓库、生产部门多沟通，以便撑握更准确的信息。

在 xx____ 年中希望通过大家的努力，让公司业绩更上一层楼，让公司员工能真 正感觉到，厂就是我们的家。

齐心协力共建美好的骏盈大家庭。我们会一直努力。

报告人：冯正伟 审 阅 人

审 阅 时 间

xx____-12-30

【生产厂长年终总结】

xx____ 年度述职报告时间飞逝，转眼间 xx____ 年已经结束，作为熟料分厂的厂长，我 深刻认识到， 中层干部扮演着承上启下的角色， 俗话说

基层靠实干， 中层考水平，高层讲信任。中层干部要想成为一名出色的管理者，必 须学会“无条件的执行”--------服从。通过学习德鲁克的卓有成效的 管理者这本书， 明确了管理艺术是发出命令与执行命令的一种奇妙的 混合物，三分决策，七分执行。xx____ 这一年，我带领着熟料分厂这 只团队又走过一年，这一年靠着公司领导和各职能部门的鼎力支持， 分厂副厂长及班组长的密切配合以及全体员工的共同努力,我们完成 了生产生料 1859051 吨，生产熟料 1145527 吨，此成绩刷新了历史记 录，也为明年的生产打下扎实的基础。现将 xx____ 年工作总结如下

一、主要工作情况

1.安全工作 在公司各领导的高度重视和指导下， 熟料分厂认真贯彻落实上级 各项文件精神，严格按照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全 生产方针狠抓安全生产管理工作。定期组织分厂员工进行安全教育， 积极开展安全生产专项整治和安全生产自查自纠活动， 配合安全处开 展火灾演练活动，组织实行手指口述工作，通过一系列活动的开展完 善了应急救援体系，认清了设备的运行状况，提高了员工事故救援和 应急处理能力。同时完善了安全生产责任制，实现了安全生产的标准 化、规范化，责任到人，监督到位，完成了公司全年里安全生产零事 故的要求。

2.设备运行和维护再上新台 作为厂长我深刻认识到设备运转率就是我的核工作。

始终坚持落 实三级巡检制度，对设备进行细致检查，并利用空余时间多次对设置 不合理的设备进行技改工作，使设备发挥最大功效，同时利用 6 月余 热发电与窑对接以及 8 月中修时间制定了详细的检修计划， 把存在隐 患的设备进行整改，保证了全年设备的运转率和完好率，为顺利完成 生产任务打下良好的基础。

3.现场管理 在各工段不懈努力下，现场很少出现跑冒滴漏现象，工作环境 不断优化， 现场设备保养较好， 能充分利用停机时间对设备进行维护， 同时制定赏罚制度，组织班组长进行打分，分数高的岗位进行内部奖 励，分数低的做出适当的处罚，这种制度大幅度提升了员工工作的积 极性，提高了现场质量。

虽然各工段对现场工作严抓不懈且卫生保持良好， 但我们不能只 满足于这个现状， 5 月我带领分厂班长以上人员自费到金隅参观学习， 通过对他们的现场了解，我深知我们做的还不够，所以现场管理还应 严抓，做到漆见本色铁见光，油路畅通，油窗明亮。

4.学习情况 在做好本职工作的同时，本人还注重政治本质和理论水平的提 高，确保正确的政治方向。今年是管理落地年，各项管理制度接连出 台，我组织班组长及以上员工，认真学习各项管理制度。尤其是对轮 岗制，末位淘汰制，走动式管理几次三番强调学习。做到能够严格要 求身边的人思想觉悟高 ，培训工作和思想工作一起抓。我认识到熟 料煅烧操作工作技术含量相对高， 为全面完成公司任务思想动员工作 也日趋重要。我们充分利用班组和车间管理体制，在提倡操作，安全 常识， 市场形势， 工艺技术， 设备管理等方面对员工进行培训和讲解， 每周要求学习。

“员工自身能力不高不是领导责任，而在工作中能力 得不到提到提高是领导责任” 围绕这个思想要求每个班组长首先必备 先进优秀思想素质，然后一点带面开展工作，取得较好成绩。

具备良好的职业道德和业务素质是做好本职工作的前提和必要 条件， 一年来， 我始终把学习放在重要位置， 通过公司多次组织安全， 脱硝等的学习培训以及在卓越大学将近半年的学习， 不仅提升了自己 的专业水平，更是提升了分厂员工的整体素质，在分厂营造出人人爱 学习的良好氛围。

5.绩效考核成果 制度是公司、厂部正常运转的基本保障。公司的规章制度就和国 家法律一样，是一种约束员工文明操作的行为规范，对每个人都具有 约束力为此我主张制度的制定必须有落实。有检查，并且进行分解， 尤其要体现在班组长的考核上，再由班组长具体考核员工。在工作中 发现制度不完善存在漏斗就组织班组长讨论并修改， 日积月累制度的 完善的以提高从公司实行绩效考核以来， 我深知此项制度实施的艰巨 性和必要性，所以严格要求副厂长及班组长认真执行，使表现好、有 能力的员工发挥自己的潜能，同时要激励、引导落后员工，鼓励他们 学习，尽快提升他们的专业素养。经过几个月的试行，初见成效。明 年将把此项工作列为重点，二、xx____ 年工作计划：我将继续坚持高标准、严要求的原则，从生产、成本、安全、质 量、设备维护、对外协调、培训、节能环保、内部考核、各项制度建 立及落实等方面展开工作

1.继续开展安全教育工作，督查现场安全，完成全年安全生产零 事故的目标，使生产安全、高效、稳定进行。

2.积极配合公司开展管理落地工作，认真实行绩效考核制度。强 化部门内部队伍建设的力度，为公司打造一支技术过硬的精兵。

3.定期召开员工会议，加强与员工沟通，增强团队精神，并组织 车间进行有效的学习培训，保证员工学习质量。

4.从源头抓好精细化管理工作，建立长效机制，降低熟料生产成 本，保质保量完成生产任务，在激烈的市场竞争中为公司站稳脚跟作 出自己应有的贡献。

5.加强现场及设备管理，保证设备连续生产，高效生产，稳定生 产， 安全生产。

上一年虽然取得一些成绩， 但离生产目标还相差甚远， 所以 xx____ 年需要更加努力，与员工心往一处想，劲往一处使，顺利 完成公司年初下达的生产任务。

6.采纳合理化建议，积极组织并大力支持员工们对设备的技改工 作，着重逐步解决熟料温度高，窑主电机温度高，篦冷机冷却效果差 等棘手问题，为公司申报高新技术企业创造条件。 虽然生产压力大，任务重，但我深知不能退缩，企业越到困难的 时候就越是需要我奋力工作的时候， 我将与分厂所有班组长一起带领 全体员工探讨生产技术，解决包括现场管理、操作技术提升等诸多不 足，切实解决好生产问题和职工切身利益在内的系列问题，促进分厂 健康长远发展。

事务的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升，不改 革， 企业难以展开腾飞的双翼。

今后， 我将加强学习， 提高思想觉悟， 工作能力和管理水平。

我将与分厂所有班组长一起带领全体员工探讨 生产技术，解决包括现场管理，操作技术等诸多不足，切实解决好生 产问题和职工切身内在的系列问题，促进分厂健康长远发展。在此我 有信心和班子一道，广泛采纳大家的建议，融入到我们促进生产的各 项干管理办法中去， 完善生产战略， 一心为公， 廉洁自律， 求真务实， 开拓创新， 奋发进取， 为公司在来年取得更加辉煌的业绩而努力奋斗。xx____ 年 1 月 3 日

【生产厂长年终总结】

xx____年终总结李 放 目 录01 小 结0203xx____工作总结 xx____工作规划 03自我总结 1、小结xx____在紧张和忙碌中过去了，回首过 去的一年 ，虽没有轰轰烈烈的战果 ，但也 算经历了一段不平凡的考验和磨砺 。在这辞 旧迎新之际，我代表整个生产中心 将深刻地 对这一年来的工作及得失作出细致的总结 ， 同时祝愿我们公司明年会更好。 2、xx____工作回顾? 取得的成绩? 完善了塑胶外壳检验规范 ? 完善了pcba检验规范 ? 建立了订单评审流程、计划实施流程 ? 完善了产品及物料出入库记录塑胶外壳来料一直以来都存在瑕疵， 在产品出货紧急的情况下一次次特采使用， 以致公司产品从外观上一直无法提高档次， 直接影响到公司整体形象。然而，导致此 问题发生的主要原因就在于我们没有一个 规范性的外壳检验标准，从而导致特采事 件屡屡发生。

对此，公司从长远战略角度考虑，要 提升产品档次就必须控制产品物料外观， 于xx____11月初与塑胶供应商签订了《塑 胶件外观检验标准》，规范了塑胶外壳来 料的验收；且同过这三个月来的磨合，双 方都取得了共赢，公司塑胶产品外观也因 此进入了一个辉煌时代。pcba外协加工的质量，是直接影响公 司产品质量的一个关键因素；如果外协 pcba的质量得不到控制，那么公司产品的 质量无法得到提升，所有的质量问题也就 无从着手解决，质量也将是纸上谈兵。

公司在朝着长远的宏观的前景发展， 外协pcba的质量控制就势如破竹般迫不及 待地需要去解决；于是公司起草拟定了 《pcba外协加工协议》以及《pcba外观检 验表标准》，通过多次与外协pcba厂商进 行协谈，于xx____11月底完成了加工协议 和检验标准的签订。pcba外协从此走上了 一个常规、正常化的轨道。订单评审、计划实施长期以来没有固 定的流程，在实施过程中屡屡因流程执行 问题出现计划失控，时常因物料断缺导致 紧急转产等严重影响生产和产品发货问题。

计划失控对公司市场需求是一个很大 的冲击，这是需要急需找到策略去改善的 问题。公司针对当前实际情况进行梳理， 制定了一套规范的计划实施流程。虽然， 此流程在实施过程中没有全面的执行到位， 但是已经有了一个好的开始。产品及物料出、入库长期以来没有一 个可追溯，可监督的出、入库模式；成品 入了多少、出了多少，没法进行追溯，不 利于公司成本核算；公司对此进行了调整， 全面采用一式三联的入库单、领料单、退 库单进行实施，全面的对产品及物料的出 入进行可靠控制及有效追溯。 2、xx____工作回顾? 存在的不足?产品质量方面 员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立 质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，在我们定量和没有ipqc检验情况下，有 时候会出现一个真空地带，而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

缺乏生产质量记录意识：在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何 完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的“写我们所做、 做我们所写、记我们所做的”还差较远！我们很多工作在做，但问题确一直在出，其问题就出在细节上。

没有明确的、统一的产品质量标准：有的是产品设计时没有明确的性能标准质量要要求；有的是品质部没有具 体产品品质判断标准；有的是公司没有统一的质量标准（你认为是ok的，我认为是ng的）；有的是物料采购没有强 调产品质量要求。这导致生产中经常出现因质量异常的返工浪费。?生产计划的合理性 虽编排了《3 n生产计划表》，但还缺少一些数据支撑，缺少比较准确的生产产能和产量评估，很多都是靠个 人经验在编排，无法给车间明确、准确的生产任务完成时间，这给生产任务的完成和车间现场管理造成了一定的影 响；由于物料到位不及时和模具设备方面的问题，生产计划准确率较低，计划变动比较大。

物料消耗及成本控制方面 由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，有许多的非正常成本增加时有见到，如：车间生产经常转换产品， 造成车间物料使用量过剩，员工装配方式法不当及物料储存不当引起浪费等等，这些不经意的浪费都无形中增加 了公司的成本。? 2、xx____工作回顾? 存在的不足?5s 现场管理 各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、半成品，配件没有 做到定置管理。由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之管理 方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强。

企业文化建设 公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发展息息相 关。纵观中外古今取得巨大成功的企业，都非常注重企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念， 然后通过长期的企业文化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而 巨大的效益。

技术人才培养 技术岗位人才培养不足，由于目前只有一个维修人员，所有的产品维修都集中在一人身上，加之公司电梯对讲 系统产品的不良产品较多，诸多技术难题未得以攻破，导致不良品未得以及时修复，造成公司积压成本增加。

过程方法和细节管理 生产系统最大的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。如生产过程没有流程卡，没有图 纸，没有记录，没有统计，导致生产效率无法统计，员工水平无法评定。?? ? 弘扬楷瑞精神，打造特色企业文化。

xx____，我们要用企业文化激活生产力和 创造力，打造强势企业文化;要利用培训、 宣传等方法，提高员工职业素养;广泛开展 各类小型娱乐活动，活跃员工生活，使广 大员工的思想政治素质和精神面貌发生显 著变化。树新风、立标兵，用榜样的力量 激励和引导员工奋发努力、多做贡献。 3、xx____工作规划1）人员组织架构建设 2）标准化管理体系建设 3）打造精益生产车间 4）培养技术人才 5）全方面成本控制 6）供应商管理 7）安全生产 3、xx____工作规划?人员组织架构建设总经理研发中 心总监市场总 监生产中 心总监财务部采购部研发实 验室研发办 公室市场部 办公室计划生产部品质部仓库焊接组装配组包装组工艺组检测组维修组

安全生产部年终工作总结范文 【篇7】 850字

____年在紧张和忙碌中过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽然没有完全达到公司的各项指标与要求，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对这一年来的工作得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

过去的一年里，面临经济市场的清淡，公司高层的果敢决择，在巨大的压力下，进行了各项生产工艺的摸索，大胆改进，实施，并克服了客户订单多，出货急，临时调配等困难。成功过渡。在过去的一年，各生产部门力挑重担，高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用早会、质量会、生产会议为部门操作工灌输质量理念，坚持一线操作工为第一质检员的观点。并在一线操作工的大量流动下，及时为新员工安排质量、操作技能方面的基本理论培训和现场操作实践，保证每一个新员工，都能了解基本的产品质量判别方法。

根据产品特征分类及质量要求。为了确保产品质量的稳定性，生产线内部安排专职人员负责品质，我们坚信产品质量是人力可以控制的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。

新的一年，我们的重点依然会全力放在生产的管理上，在原有的基础上，保优去劣，着重加强车间员工的管理，多做员工思想工作，提高员工工作责任心。

多到生产一线观察生产过程中的异常情况，杜绝违章操作。在平时的工作中做到自检自纠，及时发现，及时处理。从前到后，从原料到成品；控制好车间的生产成本和消耗。

针对各公司在去年对本厂家具的结构，沙发的适用度，油漆的瑕疵，成品的清洁，包装，产品的保护等多个方面细节的建议与投诉，我们会认真听取来自各公司这些有益于我们成长的建议，明确我们在这新的一年要奋斗的目标，端正我们的工作态度，一定严格把关，抓好生产质量和进度。

尽能力减少成品出仓的返工率，我想在公司领导的正确带领下，通过我们所有员工的共同努力，一定能把我们的这个团队做得更大，做得更强。

街道安全生产年终工作总结范文 【篇8】 4000字

今年以来，区街道认真贯彻省、市、区政府关于加强安全生产工作的重要精神，安全生产工作在区委、区政府的正确领导下切实加强安全生产工作的推进和实施，弘扬安全文化，广泛宣传“关爱生命，安全发展”，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。认真学习习主席关于安全生产工作会议重要讲话精神强化重点区域和行业的专项整治和管理，深入开展安全大检查“百日行动“、”打非治违“等专项行动，积极探索消防网格化工作，全面推进消防安全各项工作，保持了我街安全生产形势的总体平稳态势：截止11月25日，全街未发生重特大安全生产事故,其中企业辖区企业（含建筑）没有发生重特大安全生产事故，火灾：截止11月25日，火灾起数16宗，损失2万元，无人员伤亡，无发生重特大火灾事故，道路交通：截止11月30日，全区辖管单位及居民发生道路未发生交通事故，无人员伤亡，现将全年工作总结如下：

（一）、建章立制，加强安全规划和制度建设

1、加强安全生产立制工作。为贯彻落实“安全发展”的理念，根据区委、区政府和区安监局的要求，紧紧围绕全面建设和谐、平安的目标，年初我街编制《xx____街道安全生产工作计划》同时制订《街道安全生产事故应急处理预案》、《街道防汛工作预案》、《街道九个专项整治工作预案》等预案，进一步推行和落实安全生产行政执法责任制，对安全生产的执法主体、执法依据、执法主体行为等三方面进行梳理。

2、落实“一岗双责”制度。街道党工委、办事处领导高度重视安全生产工作，把安全生产工作纳入街道经济社会发展总体规划，列入领导班子工作的议事日程，做到党政一把手亲自抓，分管副职具体抓落实，班子成员按各自分工落实安全工作“一岗双责”责任制，成立了由办事处主任林清松为组长，武装部宁鸿蔚部长、派出所林锦坦副所长为副组长，其他部门领导、工作人员为成员的全年安全生产领导小组。落实领导安全生产述职报告制度，全年班子召开安全消防专题会议10次，坚持每季度召开防范重特大安全事故会议，对重要节点和重要工作进行了部署，进一步推进了安全工作的全面开展。

（二）、强化安全生产责任制，加大安全经费投入

1、加强安全生产机构建设,健全安全生产监管网络。一是调整充实街道安监办成员，在现有人员基础上今年6月增加1名安监办干事，各社区成立了义务消防员队伍。二是加强安全生产执法监察队伍的组建，今年我街道有6名社区干部通过了省安监执法证培训考试，目前有执法证人员达到9名，有效改善了我街道安全生产工作监管人员不足、工作被动的局面，明年街道还将陆续派人参加培训，进一步充实安监执法队伍。

2、强化安全生产目标责任制度。一是根据街道的实际情况，制订了《街道安全生产目标责任书》、《街道消防安全责任书》、《旧屋区安全责任书》，4月份分别与7个社区和23家辖区签订责任书，确定了工作目标，进一步提升了社区及辖区单位的安全生产工作意识。二是制定了《街道社区安全生产工作考核细则》，将年内工作条块化，规范化，同时将考核和年终奖励挂钩，充实调动社区干部的积极性。三是加大资金投入，今年办事处共计投入安全经费近30万元，其中投入近8万多元用于加强消防器材的增添，为各社区更换灭火器300多枚，增添灭火器200枚，水枪水带20套，灭火器存箱30个，同时拔款20余万元，用于新建街道的综治消防网格中心。

（三）狠抓安全生产重点工作

1、学习和贯彻落实中央及省市领导重要指示批示精神情况。今年4、6、9、12月分别组织学习习主席针对安全生产的重要讲话内容，通报了11.22青岛液气管道爆炸事故，强调指出中央连续两次讨论安全生产问题，说明中央对安全生产工作是高度重视的，也说明了当前安全生产形势的严峻性和问题的复杂性，要求各部门、各社区要增强责任意识，落实安全生产负责制，要落实行业主管部门直接监管，加大对辖区单位安全隐患的排查，落实“一岗双责，齐抓共管”，要按照习主席提出的“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求，落实好“百日行动”、“打非治违”等各项安全生产工作。

2、将“打非治违”与“百日行动”相结合。自开展打非治违专项行动以来，街道组织12次，117人次，共计排查500家沿街店面以及公共聚集场，基本未发现有非法违法经营情，但存在个别商户灭火器配备不齐，灭火器过期的情况，我们以口头警告和发放整改通知的方式，要求店面落实整改，如：6月10日，检查中发现达明老福州店存在消防器材过期的情况，当即发放整改通知书，次日复查该店已整改到位；7月17日，街道安监办和西湖警务队民警联合对湖滨路78号闽发西湖广场3-708住户利用住宅使用机器加工咖啡豆予以取缔。10月21日，针对后县新城湖滨北院1、2号楼群平台私自搭建违章建筑做为外口厨房存在重大安全隐患的情况，街道安办联合城管对其进行拆除，消除了安全隐患中。截止目前，暂未发现非法违法行为，关闭取缔1家，拆除违章1处，目前该活动还在进行中。

3、开展液化气市场和危险化学品企业的综合整治。由街道城管办牵头，组织6个社区组成6个检查组对街道259家中、小餐馆开展全面的大排查，并全力整治发现的各类隐患：7月4日，检查组在达明138号新村一部车牌号为闽a16084的废弃车内发现9个瓶装液化气，街道城管和派出所立即对其进行查封搬离，消除了安全隐患。截止到11月底签订协定253家，补办卫生许可证11家，对63家店面更换或增添了灭火器。加大“回头看”工作，确保整改长期有效的落实下去，对221家存在安全隐患的店面进行复查，目前辖区未发现无证经营液化气店、危险化学品生产和制造单位。

4、认真开展道路交通综合整治。一是抓好交通安全预防措施的落实，降低事故发生率。制订了三年行动实施方案，针对辖区交通的实际情况，交通、交警、城管、环卫部门等部门各司其职，各负其责，实施齐抓共管，着重抓好运输车辆、运输服务业(重点汽车、摩托车维修企业)的专项整治。二是积极开展道路安全宣传，各社区治安主任任交通安全宣传员，在街道设立交通安全宣传栏，加大对校车安全行驶、两车有序停放以及交规普及方面的宣传。三是街道、社区举办道路交通安全知识普法讲座。组织社区民警深入社区、企业、学校等场所，上交通安全课，播放宣传光盘，教育广大社区居民、企业员工、中小学生增强交通安全意识。以“五进”的形式开展进社区、进企业、进机关，进学校，进家庭的宣传方式，保障道路交通有序、安全、畅通。

5、加强重要时节、景观改造，烟花爆竹等安全工作。

（1）街道在元旦、春节、五一、国庆和开展各项安全检查。街道主要领导节假日期间坚持带队检查，利用“检查中宣传、会议中宣传、设置宣传牌宣传、各社区通小嗽叭宣传员流动宣传”等形式，营造了“人人关注安全生产、人人参与安全生产、人人重视安全生产”的良好宣传氛围。年初对辖区3处烟花爆竹经营摊点进行了安全检查，责令严格落实有关管理规定；两节期间未发生重大安全火灾事故，未发现非法销售贬卖烟花爆竹现象。

（2）建筑工地的安全整治。今年我街道新民、保定、达明3个社区2处相继开展了景观改造工程，同时辖区内还有柳桥回迁工地、教工幼儿园、十八中、肃威路改造等4个建筑工地，街道除了做好景观改造的先期动员工作外，狠抓工地安全，加大了对工地周边居民的安全宣传，6月10日检查中发现教工幼儿园存在建筑脚手架架设不当的情况，同时工地存在液化气瓶，我街道立即发放整改通知，施工方落实整改，与次日将脚手架架设规范，将液化气搬离，目前保定巷善化坊改造已经完工，其余3个工地建设也安全有序进行。截止目前我辖区未发现重大隐患整治挂牌情况。

（四）加强消防安全重点工作

1、“除火患、保平安”与“清剿火患”“大排查大整治”相结合，我街道及时部署，制订方案，把战役行动和冬季防火工作相结合要求各社区认真落实，定期开展检查，加强对辖区店面、公共场所、旧屋区的排查工作，排查各类场所147家，发现各类隐患8处，整改8处，收缴电执棒9支，暂未发现重大安全隐患。

2、加强旧屋区的安全整治。街道在加强对对辖区内木屋区、沿街店面、“三合一”场所的检查，增加夜间巡逻次数。目前我街道木屋区的安全隐患排查重点是后营巷棚屋区、西湖西峰支巷棚屋2个区域，原达明海道里旧屋区和东百宿舍通过元帅路漫行道改造，大大消除了安全隐患，今年6月，街道还对后营巷的危墙进行改造，消除因汛期到来而造成的安全隐患。截止目前街道、社区共组成检查组7个，出动人员35人，检查出租屋84家。

（五）、积极开展大型消防安全宣传活动

1、深入开展“安全生产月”和“119”宣传日活动。在6月26日组织各社区举行安全生产月宣传活动。现场设有咨询点，张挂宣传条幅，展示安全生产宣传展板，向过往群众发放安全生产、消防安全、道路交通安全等方面的宣传资料，二是在119期间在西湖举办了“消防进社区”消防安全宣传活动，11月5日，西峰小学还组织开展了主题为“安全逃生”的消防疏散演练活动，通过活动在辖区营造了浓厚的宣传氛围，有效提升了居民的安全防范意识，增加了群从对消防安全隐患的认知，达到了宣传的目的。

2、加大社区干部的消防安全培训力度。做为基层安全干部，街道十分重视干部的消防安全培训，4月份在社区和区消防二支队组织开展了一场消防应急事故演练，10月17日，在街道举办了消防安全知识讲座，通过亲自动手、主动参加，让社区干部对消防有了更加直观的认识，熟悉了日常灭火器材的使用方法。

今年以来安监办出简报50期，宣传活动2场，举办消防安全知识培训2场、演练2场，各重要节点悬挂安全横幅28面、发放《致辖区居民的一封信》1000份，各类安全宣传材料1500多份，生产月期间共计发放宣传单1000余份，宣传品500余份，各社区、各部门征订《中国生产安全报》、《安全与健康》共计23份。

(六)、强化生产安全事故调查制度

街道设立安全生产信访举报制度，今年我街道接到12345网上群众反映安全生产隐患问题投诉件共12件，其中群众投诉消防通道被占用7件、停车占用5件。街道对居民群众举报安全隐患问题认真负责地处理，限时组织相关部门对举报进行现场核实，一经核实，就立即督促整改。及时督促责任单位整改消防通道、停车库乱停车、乱堆放等安全隐患12处，及时给群众一个满意的答复。