2025年工程总监个人年终总结范文 【篇1】1100字
“勤奋工作，严谨科学，一丝不苟，公平公正”是本人自我要求。接受每项监理任务后，认真审阅图纸和设计文件，对图纸和设计文件中存在的问题或不明之处及时通过建设单位同设计人员沟通以利于进行图纸会审和交底；认真组织编写监理规划和监理实施细则，并主动协助业主做好开工前的准备工作。在图纸会审和交底会上，提出了自己的审查意见得到各方认可。特别是在xx两个项目上，这两个项目都是工业建筑，工艺复杂，控制“点多、线长、面广”，尤其是轴线（中心线）、标高控制线多，预留预埋多，设计较粗。
认真审查施工单位提交的施工组织设计和专项施工方案，对其施工工艺、施工方案、质量、安全、进度和投资措施、劳动力和机械设备组织的可行性提出了自己的审查意见并及时同建设单位沟通，向部领导和主管部门汇报。
在监理过程中，对于“质量、进度和投资”和安全方面的控制，主要强调事前控制，预防为主，防患于未然。结合事中控制的巡视和旁站、事后控制的检查和验收。质量控制：主要监督检查施工单位的质量保证体系及安全技术措施，督促施工单位完善质量、安全管理程序和管理制度并监督其有效实施。要求各级施工人员持证上岗；检查施工单位所使用图纸、图集、规范、标准的有效性，检查所使用计量器具和测量器具的准确性（是否在鉴定周期内）；对进场材料、设备、构配件审查其合格证明材料。定期组织现场质量检查。
日常的巡视中，发现质量、安全隐患及时通知（监理工程师通知单或整改通知）施工单位进行整改，对于重大隐患，责令施工单位暂停施工并及时建设单位、单位领导和上级主管部门汇报。在桩基施工、混凝土浇注、防水处理等施工过程中，及时安排监理人员采取跟踪旁站的方式进行监理；对已验收合格的分项、分部工程予以签认。工期控制：严格监督施工单位按照《施工合同》规定的工期组织施工，督促施工单位按期（年、季、月、旬、周等时间段）编制进度计划并对其提交进度计划实施的保证措施予以审查。建立进度控制台帐，及时核对工程形象进度，建设单位、主管部门汇报工程进展情况并分析偏差原因。投资控制：认真审核本专业月、季、年度验工报表，做到不超验，不漏验，保证验工签证的各项质量合格、数量准确。未经验收或经验收不符合要求的不予签认。及时进行计划费用和实际开支费用的比较。
这一年我始终以坚持以一个共产党员的标准要求自己，热爱祖国、热爱集体，热爱自己的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳精神；工作态度严禁，思想品德端正；遵守国家的法律、法规和企业的规章制度；服从组织分配，吃苦在前，享受在后，尽职尽责，认真完成组织交给的各项工作。
篇1书写经验167人觉得有启发
写总结的时候，得先把事情梳理清楚，不然写出来乱七八糟。我见过不少同事，一到年底就急急忙忙凑字数，结果东拼西凑的，自己都记不住写了什么。总结这事，不是一天两天能搞定的，平时就得留心记录，特别是那些关键节点上的事，该记的笔记可别落下。
像我去年做工程总监的时候，就养成了一个习惯，每天晚上花个十几分钟回顾一下当天的工作情况。这样到了年底，手头就有不少现成的材料了。当然，光有这些还不够，还得好好整理一下。比如我负责的那个项目，从开始到结束，每个阶段都得搞明白，哪个环节出了问题，后来是怎么解决的，这些问题背后的原因是什么，这些都要搞清楚。要是没弄明白，写出来的总结就只能是表面功夫，没啥深度。
总结，不能光写成绩，问题也得提出来。成绩，当然是为了让大家看到你的努力，问题是给领导看的，让他们知道哪些地方需要改进。我去年总结的时候，就把我们部门存在的问题列了出来，比如沟通效率低、资源分配不合理之类的。当然，我不是单纯地抱怨，而是带着解决方案去写的。比如，我觉得可以通过引入新的管理工具来提高沟通效率，还建议增加培训时间，让团队成员更熟悉业务流程。
书写注意事项：
写总结的时候，专业术语得用对。我记得去年有个同事，他写总结的时候，把“竣工验收”写成了“竣工检测”，虽然意思差不太多，但毕竟不是同一个概念。这种小问题要是被领导发现，难免会影响印象分。所以写总结的时候，一定要仔细检查，确保专业术语不出错。当然，偶尔也会有疏忽的时候，比如有一次我就把“施工进度”写成了“施工进程”，事后才发现不对劲，赶紧改了过来。
总结里还可以适当加入一些数据，这样更有说服力。比如，去年我们的工程完成率提高了百分之十，客户满意度提升了十五个百分点。这些数字不仅能体现工作成果，还能让领导直观感受到你的贡献。不过，数据得真实可靠，不能瞎编。要是数据造假，一旦被查出来，后果很严重。
最后要说的是，写总结的时候，语气得诚恳。这不是写检讨书，也不是写论文，主要是为了让领导了解你的工作情况。所以，成绩要实事求是地写，问题也要坦诚地提出来。如果只是一味地吹嘘自己，反而会让领导觉得你不够踏实。而且，写总结的时候，最好多用短句，这样读起来比较顺畅，也方便领导快速抓住重点。
写总结是个细致活儿，不能马虎大意。希望我的这些经验能帮到大家，至少能少走些弯路。
项目工程总监代表年终总结范文 【篇2】 1350字
岁月如梭，一转眼，一年的时间就这么过去了，我也参加工作一年了。看着今年公司刚进来的新员工，意气奋发，朝气蓬勃，倍感亲切。想象着当初我刚进公司的时候，也与他们一样，心中满是理想与热情。
如今，我也从新员工，也蜕变成了“老员工”了。经过一年的洗礼，在我脸上，抹去的是刚进入社会工作的那份稚嫩，风吹日晒的日子为我增添了一份成熟。回想起这一年的工作，心中满是感慨。
今年的1-3月份，我在xx两馆项目部负责城建档案馆的混凝土浇筑工作，成为配套项目主管。混凝土浇筑看似简单，其实不然，浇筑前后的每一道工序都极其重要，任何一项没做好，都会对浇筑造成一定的影响。例如浇筑前的洒水养护，梁口的木屑烟头等垃圾的清理，板面浇筑时标高的控制，特别是防水保护层的浇筑，因为它是很薄的一层，所以标高更难控制，收面的时候，如果塌落度控制不好或者料干的话，很容易出现裂纹，还有浇筑后的贴膜洒水养护等等，都要去督促工人是否工作到位，特别是档案馆地下室部分，由于有四个部位的砼标号都不一样，所以每次砼运输车卸料前，一定要注意运输单上的标号是否与浇筑部位相符，浇筑前一定要细心看好图纸，算好方量，浇筑时一定要督促工人振捣到位，不要少振，漏振，和过振。
今年的3月25日，由于工作调动，我来到了现在所处的xx机场项目部。虽然xx机场和xx两馆都属于公建项目，但是机场的建设更为的繁琐，复杂，涉及的方面更多，这对当时工作尚未满一年的我来说，是一次宝贵的学习和历练的机会。
初到机场项目，我被分在东区负责冲孔桩的混凝土浇筑工作，虽然同是混凝土浇筑，但其实是天差地别，由于机场地质复杂，超前钻显示地下百分之八十存在溶洞，而且冲孔桩是水下桩，所以在浇筑过程中根本无法用肉眼看见浇筑情况，只能用测绳来判断混凝土的浇筑高度，并且与普通的混凝土浇筑不同的是，它在浇筑过程中只能用桩基的导管进行上下抽动振捣，浇筑完毕后最上方桩头的混凝土反而是最先灌注的，而且由于泥浆护壁中会有冲桩过程中残留的沉渣，所以浇筑前一定要将桩底清理干净，泥浆比重控制好;浇筑时碰到地底溶洞漏浆时，假设一个桩的理论方量只有20方，但可能灌注200方也打不到设计桩顶标高，所以这时与监理、业主的沟通极为重要，要细心做好浇筑过程记录。来机场半个月后，在负责冲孔桩浇筑的同时，也负责起每天和监理、业主的桩基过程签证和浇筑过程签证，同时负责东区的桩基终孔验收。
今年10月底，桩基结束后，我被分在东区担任钢筋主管一职，这对工作刚满一年的我来说，是一项艰巨的任务。因为机场结构复杂，所以在管理钢筋的同时，还涉及到边坡喷锚，防水，钢构预埋件吊装，机电安装预埋件安装和预应力等分项工程。在此期间，自知经验不足的我在每一道工序开展之前都会反复的查看图纸、规范，资料室发的每一份设计变更都标注到图纸上，遇到不确定的地方，就向项目上经验丰富的前辈们请教，这给予了我很大的帮助也教会了我很多。
在工作之余，我也积极参加项目上组织开展的各项活动，如各项球类比赛，技能比赛等;在11月26日的xx机场项目准军事化启动仪式上，也很荣幸能成为展示排的一员为各界领导进行展示。
总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与xx机场项目部、与中建八局共同进步、共同成长，共创美好未来!
篇2书写经验243人觉得有启发
项目工程总监代表年终总结怎么写
做总结的时候，有些人觉得这事挺麻烦的，其实只要抓住几个关键点，写起来就顺手多了。开头得先把这一年干了啥说清楚，像是负责了多少个项目，每个项目的情况如何，这些都得交代明白。当然，还得提一下团队的表现，毕竟这不是一个人的事。
项目管理这块，重点是那些重要节点的把控。比如说某个项目的进度控制，从开始到结束中间遇到的各种问题，是怎么解决的，这些问题如果处理不好，可能就会拖累整个工期。还有质量这一块，要是质量没达标，后期整改的成本可就高了。所以得把质量检查的过程写进去，包括采用了哪些措施确保质量过关。
资源协调也是不可忽视的一部分。有时候设备供应跟不上，或者材料出了问题，都会影响工程进展。这个时候就需要及时调整计划，跟供应商沟通好，确保资源能够按时到位。当然，沟通技巧也很重要，说话得让人家愿意配合才行。
财务这块同样重要，预算执行情况要写清楚。有些时候预算超支了，就得分析原因，是因为前期测算不准，还是因为过程中出现了意外开支。如果是前者，以后就得改进测算方法；如果是后者，那就要吸取教训，在下一次做预算的时候多留个心眼。
安全方面也不能含糊，工地上的安全隐患排查得定期进行，一旦发现问题就得马上整改。还有就是安全培训，员工的安全意识提高了，事故发生的概率就会降低。要是发生过安全事故，还得详细记录下来，分析事故发生的原因，防止类似的事情再发生。
要说总结里最难的部分，大概就是对未来工作的展望了。这个部分不能太虚，得结合实际情况来说。比如根据今年的经验，明年打算采取哪些新措施来提升工作效率，或者针对某些薄弱环节制定具体的改进方案。另外，也可以谈谈对行业发展趋势的看法，这对公司的长远发展是有帮助的。
写总结的时候，记得把数据拿出来作为支撑，这样更有说服力。比如说完成的项目数量，节约的成本金额，提高的效率百分比之类的。不过，有时候写作者可能会把一些数字记混了，明明记得是120万，写出来却成了1200万，虽然差得不多，但还是容易让人产生疑问。
写总结的时候，语言得简洁明了，别绕弯子。有些人在写总结的时候喜欢用一些大词儿，以为这样显得专业，实际上反而会让人摸不着头脑。还有的人在写的时候东拉西扯，一会儿说这个，一会儿说那个，结果总结写得又长又乱，看了半天也不知道重点在哪。
总结写完后，最好找同事或者领导看看，听听他们的意见。有时候自己写的东西，自己看不出来的问题，别人一眼就能看出来。当然，也别完全听别人的建议，毕竟自己才是最了解情况的人，最终还是要根据自己的判断来修改。
最新工程总监代表年终工作总结范文 【篇3】 650字
____即将过去，回望今年。我受公司委派，来到xx县担任xx县____保障性住房临淮公租房工程总监代表，开始了我在xx的8个月监理工作。在此期间我又兼任了xx县危桥改建工程xx、x项目、xx县石门山至s307公路改建工程，xx县xx公路养护工程项目总监代表。现在除xx公租房工程即将完工，其它工程都已完工并具备竣工验收条件。
在这8个月里我所在的所有监理部严格按照委托监理合同、设计图纸、国家现行相关的施工规范、质量检验标准、相关的标准图集、集合项目监理规划和监理细则的要求，严格有序的进行着我们的监理工作。以下是我日常的工作内容：
1、 在总监理工程师不在场时负责施工的现场协调工作、协助总监工程师管理项目监理部的日常工作；
2、 参与项目监理规划、项目监理实施细则等技术文件的编制工作；
3、 初审施工单位提交的开工报告、施工组织计划、技术方案、进度计划；
4、 协助总监理工程师组织项目实施的综合协调工作和召开工程例会；
5、 现象巡查、督促、检查监理人员的工作情况；
6、 协助总监理工程师做好监理日志的检查，参与编写监理月报、整理项目监理文件；
7、 指导和督促监理文件、资料的收集、整理和归档文件；
8、 协助总监理工程师做好监理费的回收工作。
随着公司在xx的工程相继完工，我也即将结束我在xx的工作，回头看____的工作，虽然我工作的并不是很完美，也有一些工作中不当，但收获良多，这必将是我监理工作生涯中浓墨重彩的一笔。展望____，我必定以饱满的热情、坚持不懈、积极进取更完美完成公司交给我的任务。
篇3书写经验46人觉得有启发
写年终总结对于工程总监来说是个重要任务，它不仅是对自己一年工作的梳理，也是向公司汇报工作成果的重要方式。好的总结应该能体现专业性和条理性，同时展现出个人的工作能力和经验积累。
先说内容结构，开头部分得先把全年的大背景交代清楚，比如宏观经济形势如何，行业发展动态怎样，这都是背景资料，必须涵盖。接着要回顾自己的主要工作，这部分要具体，不能太笼统。比如负责了哪些项目，每个项目的进展和最终结果都要详细列出，尤其是那些关键节点上的突破，比如某个技术难点被攻克，或者某项指标超出了预期目标，这些都值得重点突出。记得用数据说话，像工程完成量、投资回报率、成本节约额之类的数字最好都写进去，这样更有说服力。
至于经验教训这一块，可以结合实际案例来谈。比如说在某个项目实施过程中遇到过什么问题，当时是怎么解决的，后来又总结出了哪些经验。这里需要注意的是，经验教训不是为了找借口，而是为了以后的工作能做得更好。如果有些问题是因为沟通不到位导致的，那就得反思是不是团队协作机制出了问题，如果是技术方案本身存在缺陷，那就要考虑后续项目是否需要调整策略。
书写注意事项：
总结里还可以提到一些创新点。作为工程总监，肯定参与了不少新事物的尝试，像新技术的应用、管理模式的优化之类，这些都是亮点。不过写的时候别光顾着夸自己，要实事求是，该客观评价的地方还是要客观评价。
语言表达方面，尽量避免过于口语化，毕竟这是正式文件。但也不要刻意追求书面化，显得太过生硬。适当的通俗易懂反而能让阅读者更容易接受。有时候为了强调某些内容，适当使用比喻也是个不错的选择。例如可以把复杂的项目管理比作搭建积木，一块块拼接起来才能形成完整的体系。
最后一点提醒，写总结的时候一定要注意时间线的准确性。因为涉及到很多时间节点，稍不留意就可能出错。比如把去年的成绩写成今年的，或者搞混了两个项目的开始日期，这种小失误虽然看似不起眼，但实际上会影响整个总结的真实性和可信度。还有就是引用的数据一定要核实无误，哪怕是一个小数点的位置错了，都会给审阅者留下不专业的印象。
希望以上的建议对你有所帮助，当然实际操作过程中还得结合自身情况灵活运用。
工程总监年终总结范文 【篇4】 11500字
从20 年12月份进入公司以来，在这一年的时间，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入和学习，得出一些项目管理方面的思路。这些项目管理方面的思考，有的已经在实施和实践。但由于有些思考不成熟、不系统，也就没有及时向公司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的整理，汇报如下：
第一部分：工程管理情况
一、 工期控制
筐港华庭1#、2#楼及金鼎广场1#、5#及3#楼工程工期总体延后。按照开工时公司制定的工期要求及签订合同时承包单位的施工进度计划，应该在年前竣工。而实际的施工进度情况是：金港华庭1#、2#楼至____年12月31日土建才基本结束;金鼎广场1#、5#楼至20 年12月20日土建才基本结束;3#楼至____年12月31日细部处理才基本处理完毕，具备分户验收的条件。工期延误的主要原因在以下三个方面：
1.承包单位事先对工程的工期估计不足。项目经理没有把心思放在项目管理上，没有把精力用来解决那些影响施工进度的因素上。反而是目光短浅的争一点小的利润，而与材料供应商、分包班组扯皮。
2、我们事先对总包单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估计不足。在管理方面，一方面承包单位管理人员责任心和素质达不到应有要求，特别是项目经理缺乏项目管理经验及管理手段。另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。以上所说的资金、承包单位项目管理、人员的素质是导致工期拖延的最主要原因。
3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于总包单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，控制办法和措施不及时。对于一些问题的处理尤其是承包单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应，缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为公司的发展作出更大的贡献。
二、 质量控制
在施工过程中，工程质量始终放在第一位的。工程实体质量及观感质量总体较好。但总体工程质量并未达到很理想。主要原因有几个方面：
1、施工项目部缺乏管理，管理人员不到位，管理人员素质较低。
2、承包人技术力量及资金力量都比较弱。
3、工程部对监理及总包单位的控制措施及管理办法缺乏系统性。
4、监理单位管理不到位，相应监理人员监理素质偏低。
三、 造价控制
在造价控制方面，主要从以下几个方面入手：
1.工程部有能力利用相关专业知识，尽可能减少图纸中不必要的成本投入。比如建筑施工图纸设计说明的很多做法存在成本较高，效果与其它替代方法相同的设计做法，工程部都积极向领导汇报，采用可降低成本的工艺及施工做法来降价建筑成本。
2.对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。
3.工程签证方面，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、公司总经理层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。
4、在金域华府1#-5#楼及附属和金鼎广场2#、6#楼工程审计中，严格按照合同、施工协议书、设计图纸、变更签证单等结算资料进行审计，绝不放过任何丝毫有损公司利益的问题。
四、 现场安全文明施工
现场安全文明施工较差，项目部缺乏相应的管理。而后经建设主管部门及工程部制定相应的处罚措施，工地安全文明施工虽有所提高，基本达到要求，但仍不够理想。
五、 对监理公司的管理
总的来说，对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，这也相应的加大了工程部的劳动强度。
六、 外部协调
对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的正确帮助下我正逐渐和相关单位建立良好的工作关系，尽量保证工程尽可能少的受到外界干扰。
第二部分：分析、改进及建议
一、参建各方的管理
通过不断对工作的深入，管理方法的学习和多次整顿的总结。我个人认为金港华庭和金鼎广场工程项目管理单一的从工程质量、进度、文明施工等表象入手进行整顿，不能根治各种问题的再次发生。我们的项目建设存在系统上的问题是分包较多，项目利益相关方不和谐。由于项目建设过程中的相关方各自的利益目标不一致，造成各参与单位的行为相互冲突。这一系列的对抗性，已严重影响项目建设的顺利实施，并给相关方造成了损失。如果不对项目建设相关方进行和谐整合，在这两个项目上发生了的，在公司后续开发的项目上相同的问题同样会继续发生。建议尽可能实行工程总承包，避免参建方多，不好管理，不服从管理，质量、工期、安全难管理的局面。
二、关于成本控制方面
我们房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，合理控制投资是有效的增加公司利润的方法。对于工程来说，建安成本的控制最关键的还是在设计时段。建议在今后项目的设计过程中精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计。并要加强前期图纸会审和合同管理。
三、关于质量、安全及进度控制方面
由于承包人无资质、无实力，甚至不懂，仅凭关系承包工程，在施工过程中不服从管理，野蛮施工，给现场工程管理造成很大的压力，并且也很被动。建议：
1、在选择队伍时一定要考察清楚，择优选用。
2、在签订合同及协议时，将质量和对于文明工地的要求要明确，例如质量要求：不是合格，应是徐州市优。
3、严格执行奖罚制度，甲方管理人员和监理人员在施工中所开具的罚款单不需施工单位签字认可，只要交到公司财务，在每次拨款中一定要扣除。
四、工程部项目工程管理能力的提高。
对于工程管理，我们工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，体现出了主人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平。对于这两个项目的工程建设管理，工程部很多方法都是在不断的总结和摸索中。管理方式及管理模式需要继续改进，在工作中不断加强业务锻炼，认真学习专业技术知识，不断武装自己。建议：、招聘一名安装专业的工程师以加强工程部的技术力量。、在年底开年度总结大会，评选先进工作者，并给予经济奖励。、是否可以考虑周末能够轮休一天;手机费用能否适当考虑报销。
五、后期物业服务
小区上房后，物业没能尽到责任，卫生较差，管理混乱，不能真正为业主服务，业主意见较大。建议必须加强物业公司的管理，统一着装，人员配备到位，小区内公共设施配备到位(如亮化、监控、绿化)，提升公司的形象。
第三部分：下年度工作目标
在参加工作的这半年中，有时候深刻的体会到把自己所有的精力都投入进去，技术工作都不可能做到完美程度，毕竟现场管理、技术工作太繁杂，项目多而人手少，但只要多付出一些，工作就会优化一些，这就需要认认真真沉下心去做事情，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进步，不论在什么环境下，我都相信两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤。真正做到：职业做事，诚信待人。
20 年的工作目标是——创建团结、协作、学习型的工程部。提高工程部的工程管理水平，对工程管理真正担负起成本把关、质量把关、工期把关、安全把关的重任。作为部门负责人，我有信心，有能力将工程部建设成为一个能打胜仗的团队。
篇4书写经验252人觉得有启发
工程总监年终总结怎么写
做工程总监这一行，年底写总结这事挺重要。平时忙得脚不沾地，各种项目赶进度，材料验收，还有那些图纸审查，头都大了。到了年底，领导说要交个总结，心里就发怵。其实总结，不是为了应付差事，而是对自己一年工作的梳理，对下一年工作的规划。
一开始写的时候，最好把全年的工作分分类。像我负责的几个项目，从开工到竣工，每个环节都得过一遍脑子。哪个项目出了问题，怎么解决的，这些问题得写清楚。记得去年有个项目，工期特别紧，为了赶工，我和团队没少加班。那段时间压力山大，但好在最后顺利完成了。这类经历，总结的时候就得好好写，让领导知道你下了不少功夫。
书写注意事项：
写总结时，数字很重要。比如今年完成的工程量是多少，投资控制得怎么样，质量验收有没有达标，这些都要列出来。光说空话没用，得拿数据说话。像我手头就有份资料，上面写着某项目的成本节约了百分之十，这个成绩挺值得骄傲的。不过有时候统计数据的时候，可能会漏掉一些细节，比如某个小分项的成本没算进去，导致整体数字有些偏差。但总的来说，数字这部分不能马虎。
总结里可以提一下团队的表现。毕竟一个项目成功与否，离不开团队的努力。今年我们团队引进了一些新成员，他们的表现很亮眼。有几个小伙子，在关键节点上主动加班，帮了不少忙。不过也有个别同事，工作态度一般，偶尔会出点小纰漏，影响了整个项目的进度。这种情况也得写进总结里，但不能点名批评，毕竟大家都是同事，面子还是要给的。
写总结时，也不能忘了提一下遇到的问题。像今年遇到的几次突发状况，比如材料供应不及时，施工过程中出现的设计变更，这些问题都得记录下来。这样明年遇到类似情况时，就能提前做好准备。不过有时候写总结的时候，可能会因为时间久远，忘记具体的情况，这时候就得翻翻之前的会议纪要和工作日志，尽量还原当时的场景。
小编友情提醒：
写总结的时候，还得有点前瞻性。比如明年打算开展的新项目，需要的技术支持，可能遇到的困难，这些都可以提前想一想。毕竟工程这行变化快，今天觉得没问题的事，明天可能就出状况了。所以总结不能只盯着过去，还得展望未来。
写总结这事，说难也不难，说容易也不容易。关键是要用心去写，把自己这一年的心血都倾注进去。不过有时候写总结的时候，可能会因为赶时间，草草了事，这样就显得不够认真了。希望各位同行都能写出一份让自己满意的总结。
2025年工程总监年终个人工作总结范文 【篇5】 1750字
____度，本人担任xx等工程总监，一年来，始终以坚持以一个共产党员的标准要求自己，热爱祖国、热爱集体，热爱自己的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳精神；工作态度严禁，思想品德端正；遵守国家的法律、法规和企业的规章制度；服从组织分配，吃苦在前，享受在后，尽职尽责，认真完成组织交给的各项工作。日常工作中能高标准严要求自己，在法规和合同授权的范围内，身正形严，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决实际问题。本人能够注重团结协作，共同克服困难。生活中，团结同志，帮助有困难的同志，解决生活与学习上的难题。
本人不断追求技术业务水平提高与加强思想道德素质修养，在工作与生活中不断坚持学习先进的科学知识与文化知识，学习马列主义与毛泽东思想，邓小平的理论和使我充分理解了“三个代表”重要思想是我们党立党之本、执政之基、力量之源的深刻内涵。深刻认识了“发展是执政兴国第一要务”的精神实质。也使自己的理论水平、思想觉悟和用“三个代表”指导工作的能力都有了明显提高和进步，对党的依赖感、信任感更足，对小康社会的前景充满信心。严格遵守院的各项规章制度，能够按时出勤，遵纪守法，注重团结。在工作上，虚心向领导和老同志请教，使自己受益良多。 关心国家大事，经常读报纸、看新闻，及时掌握了党和国家方针及政策，建筑业的法律、法规以及新规范、新标准；经常参加行业和协会组织的技术培训和学习；不断地将理论知识与实践知识向结合，并获得新的理论知识。
“勤奋工作，严谨科学，一丝不苟，公平公正”是本人自我要求。接受每项监理任务后，认真审阅图纸和设计文件，对图纸和设计文件中存在的问题或不明之处及时通过建设单位同设计人员沟通以利于进行图纸会审和交底；认真组织编写监理规划和监理实施细则，并主动协助业主做好开工前的准备工作。在图纸会审和交底会上，提出了自己的审查意见得到各方认可。特别是在xx两个项目上，这两个项目都是工业建筑，工艺复杂，控制“点多、线长、面广”，尤其是轴线（中心线）、标高控制线多，预留预埋多，设计较粗。
认真审查施工单位提交的施工组织设计和专项施工方案，对其施工工艺、施工方案、质量、安全、进度和投资措施、劳动力和机械设备组织的可行性提出了自己的审查意见并及时同建设单位沟通，向部领导和主管部门汇报。
在监理过程中，对于“质量、进度和投资”和安全方面的控制，主要强调事前控制，预防为主，防患于未然。结合事中控制的巡视和旁站、事后控制的检查和验收。质量控制：主要监督检查施工单位的质量保证体系及安全技术措施，督促施工单位完善质量、安全管理程序和管理制度并监督其有效实施。要求各级施工人员持证上岗；检查施工单位所使用图纸、图集、规范、标准的有效性，检查所使用计量器具和测量器具的准确性（是否在鉴定周期内）；对进场材料、设备、构配件审查其合格证明材料。定期组织现场质量检查。
日常的巡视中，发现质量、安全隐患及时通知（监理工程师通知单或整改通知）施工单位进行整改，对于重大隐患，责令施工单位暂停施工并及时建设单位、单位领导和上级主管部门汇报。在桩基施工、混凝土浇注、防水处理等施工过程中，及时安排监理人员采取跟踪旁站的方式进行监理；对已验收合格的分项、分部工程予以签认。工期控制：严格监督施工单位按照《施工合同》规定的工期组织施工，督促施工单位按期（年、季、月、旬、周等时间段）编制进度计划并对其提交进度计划实施的保证措施予以审查。建立进度控制台帐，及时核对工程形象进度，建设单位、主管部门汇报工程进展情况并分析偏差原因。投资控制：认真审核本专业月、季、年度验工报表，做到不超验，不漏验，保证验工签证的各项质量合格、数量准确。未经验收或经验收不符合要求的不予签认。及时进行计划费用和实际开支费用的比较。
认真组织工程竣工验收，督促检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，审查施工单位提交的竣工报告并提出了自己的审查意见。
在监理过程中，及时督促本监理组监理人员记好监理日记，认真编写监理月报和监理总结，规范整理监理资料，竣工后及时向有关单位移交。
科学的监理方法，严谨的工作作风，公平、公正的工作立场，热情的服务态度，赢得的施工单位的尊重、建设单位的满意和建设主管部门的赞同，使得监理的各项工程实现预期控制目标。
篇5书写经验79人觉得有启发
在撰写____年的个人工作总结时，作为工程总监，需要从项目执行、团队管理、技术应用等多个维度进行梳理。回顾这一年的工作，首先要明确总结的核心目标是提炼经验，而不是简单罗列事件。比如，去年负责的某大型桥梁项目，不仅完成了既定工期，还在施工工艺上实现了创新突破，这种成果应该重点突出。
对于项目管理部分，可以结合具体的案例展开叙述。比如，某次紧急抢修任务中，面对恶劣天气和资源短缺的情况，如何迅速调整方案，调动各方力量确保工程进度不受影响。这里需要注意的是，描述过程中要避免空泛的表达，尽量用数据说话，如“节省成本约15%”、“缩短工期两周”。当然，在叙述过程中偶尔会出现一些小瑕疵，像是将“优化设计”写成了“优化方案”，但这不会对整体理解产生太大影响。
团队建设方面，除了展示团队协作成果，也要关注成员的成长情况。例如，通过定期组织技能培训，提升年轻工程师的技术水平，这不仅提高了团队的整体能力，也为公司储备了人才。这里有一个小细节需要注意，有些时候在文档编辑时会不小心多打一个字，导致句子稍显冗长，像“我们组织了多次培训，目的是提高团队的技术能力”，其实去掉多余的“目的”会让句子更加简洁明快。
技术应用上，随着智能化设备的普及，如何将新技术融入传统工程领域是一大亮点。比如引入bim技术后，大大提升了施工模拟的精确度，减少了返工率。不过在实际操作中，由于初期投入较大，部分同事可能对新技术接受度不高，这时候就需要耐心沟通，逐步推广。类似这样的情况，有时会在总结中遗漏关键步骤，比如没有提到前期的培训环节，这就需要在撰写时仔细检查，确保内容完整无缺。
小编友情提醒：
总结中还可以加入对未来工作的展望。比如针对当前行业趋势，计划进一步深化绿色建筑理念的应用，探索更多节能减排的方法。当然，这类前瞻性内容不宜过多，以免显得脱离实际，毕竟总结的重点还是放在过去一年的工作成效上。
