班组长年终工作总结1500字范文 【篇1】1100字
班组长年终工作总结1500字
在这近一年时间里，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，我在矿领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项本职工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。以下是我的工作总结
一、提高自身素质水平
班组长是是一线生产的直接指挥者和组织者，在组织中起到承上启下的关键作用，班组长的管理水平和自身素质的高低将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现。作为一名班组长，首先必须要有高度的责任感，对手下的班组成员负责，对生产的质量负责，对上级下达的指标负责;其次要懂生产流程、熟悉业务知识、技术功底过硬，会使用班组里的各种设备。带动班组成员顺利完成工作指标。
二、严格管理班组
在班组管理工作中，要用规章制度和考核细则来管理班组、约束班组成员。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严考核，使班组各项工作有章可寻。使班组管理形成良好的运行机制。在班组从严管理工作中，大力宣传从严管理的目的和意义，不断提高班组成员对从严管理的认识，统一思想，使之变为自觉的行动。使班组成员认识到从严管理是维持正常工作秩序，保证安全生产的重要措施，是对班组成员高度负责的体现。同时自己要处处以身作则，严于律己，工作上要求班组成员做到的，自己首先得做到，要求班组成员不能办的事，自己首先不能办。
三、提高班前会质量
班组必须每天开好班前会。班前会应至少包含当天的生产计划、作业任务。昨天发生的异常状况。对班组成员个人或班组进行口头表扬。对班组成员宣传企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。
四、及时沟通、了解班组成员思想动态
一个班组有多个成员组成，每个成员因为自己的性格、背景不同，对工作的态度也不一样，比如有的自认为这些活比较简单，做起事情来难免眼高手低;有的人工作时间长，自持资历老，会挑一些轻活干;有的人新进厂，对人和设备还不是很熟悉，工作起来难免会畏手畏脚;还有，有的人仔细认真，有的人大大咧咧，林林总总，不尽相同，时间长了，这些小问题如果得不到解决，势必会影响整个班组的凝聚力和战斗力。这就需要班组长要主动地多与各位成员进行沟通，了解他们的思想动态，根据每个人的具体情况，进行解决问题。
总之在这近一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为_煤矿的发展做出更大更多的贡献。
篇1书写经验193人觉得有启发
班组长年终工作总结1500字怎么写
做班组长几年了，每年到了年底都得写个总结，这活儿看着简单，真写起来还挺费劲。尤其是头一年干这个的时候，老觉得无从下手。后来慢慢摸索出来一些门道，今天就分享一下自己的经验。
写总结前得先把全年的工作捋一遍，哪些事干得好，哪些事还有不足，心里得有个谱。别光顾着记流水账，要把重点放在关键环节上。比如，今年班组完成了几个大项目，每个项目用了多少时间，遇到了啥困难，最后是怎么解决的，这些都要写清楚。不过有时候想得太复杂，反而容易把自己绕进去，这时候就得静下心来，挑最要紧的事说。
写总结的时候，数据很重要。像生产了多少件产品，合格率是多少，跟去年比是提高了还是降低了，这些数字能直观反映成绩。当然，光有数字还不行，还得结合实际情况分析原因。像我们车间今年产量提升了不少，主要靠优化了工艺流程，但也有部分原因是设备更新换代带来的，这点得交代明白。
写总结的时候，有时候会遇到想不起具体细节的情况。这种时候别急着编，实在想不起来就去翻翻记录，或者问问同事。我记得去年写总结的时候，就差点把一个重要的数据搞错了，后来仔细一查才发现。其实平时养成记笔记的习惯很重要，不然到时候自己都记不太清。
写总结的时候，表扬人这部分也得注意分寸。班里的兄弟姐妹们这一年肯定出了不少力，该夸的地方得夸，但别太过头。比如今年小王表现特别好，我写的时候就提到了他主动加班帮大家解决问题的事，但没说他是全年最佳员工之类的，毕竟这是集体的荣誉。
写总结的时候，有时会遇到想表达的意思一时找不到合适的词，这就得反复琢磨。有时候换个说法，可能就能让句子通顺不少。像是“工作开展顺利”这样的表述，就显得有点空洞，换成“通过合理调配资源，确保了各项任务顺利完成”就会好很多。不过有时候写着写着，会发现前面写了又忘了后面怎么接，这就得回过头来重新理思路。
写总结的时候，还有一点要注意，就是别只盯着问题不放。成绩得写，问题也要提，但不能一味地抱怨。像今年班组确实存在一些管理上的漏洞，但我写的时候就强调了已经采取了哪些措施进行改进，这样看起来就不会太消极。
总结写完后，最好能找领导或者同事看看，听听他们的意见。有时候自己觉得没问题的地方，别人一眼就能看出毛病。记得有一次写完总结，一个同事提醒我说某个地方逻辑不通，我一看还真是，赶紧改了。
写总结的时候，有时候会因为赶时间，草草了事。但这样很容易出错，比如把“上半年”写成“下半年”，虽然不影响大意，但还是挺让人尴尬的。所以写的时候得沉住气，慢慢来，别图快。
总结写到最后，总会涉及到明年的工作计划。这部分得结合实际，别光喊口号。像我们明年打算加强员工培训，提高整体素质，这个目标就比较具体，而且跟当前的实际需求很贴合。
写总结的时候，有时候会发现有些话想说但不知道怎么组织语言。这时候可以试着先打个草稿，把大概的意思写下来，然后再慢慢修改。有时候一段话写得不满意，就把它删掉重写，这样出来的效果会更好。
总结写完了，还得检查一遍。检查的时候别光看有没有错别字，还要看看有没有遗漏的重要事项。有时候写着写着，会不小心漏掉一些关键点，检查的时候就得格外留神。
写总结这件事，说难也不难，说简单也不简单。只要平时多留意，多积累，写起来就不会太费劲。希望我的这些经验能对大家有所帮助。
班组长2025年终工作总结范文 【篇2】 1550字
在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，____年是有意义、
有价值、有收获的一年。在这不平凡的一年中，我们xx电气犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：
、一年来的工作表现
(一)强化形象，提高自身素质。为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。
(二)严于律已，不断加强作风。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。
(三)强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。
二、工作中的不足
(一)情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要严肃处理。
(二)立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。
(三)传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念认识水平。
三、今后的努力方向
(一)深入精细化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手，配合搞好生产一部工作。
(二)以“5s”标准为建设基础。车间主任曾多次在会议中提倡并强调的“5s”标准，是一项长期而艰巨的任务，也是公司建立健全的基础文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善。
(三)以人为本理性管理。班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，达到共同努力、共同提高，携手建立美好的家园。
(四)以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案，参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案，形成强有力、标准化的章程;做到软性管理有据可查、有条可依。
(五)以节流为导向。作为xx人，有必要竭力为公司的成长发展做出贡献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节约成本，协助领导努力提高产能效益。
在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密配合，积极进取，为我们一部的建设贡献自己微薄的力量。
篇2书写经验147人觉得有启发
班组长____年终工作总结怎么写
年末到了，班组长们又得忙活起来准备年度总结了。这可不是一件轻松的事，既要回顾过去一年的工作情况，还得提炼出一些关键点，方便来年的工作开展。说实话，总结，很多人写的时候都抓耳挠腮，不知道从哪里下手。其实，写总结不是单纯地把事情堆砌在一起，而是要把工作中的重点梳理清楚。
先说说准备工作，别一上来就慌着动笔。先把这一年的记录找出来，特别是那些会议纪要、任务清单之类的文件，这些都是重要的参考材料。记得检查一下，看有没有遗漏的地方，尤其是那些临时安排的任务，可能平时没太注意，但它们也属于工作的一部分。另外，最好能跟团队成员聊聊，听听他们的看法，这样不仅能收集到更多素材，还能增进彼此的理解。
接下来就是整理思路了。班组长的工作涉及方方面面，不可能面面俱到地写进去。建议挑几个最突出的成绩来说，比如说安全生产方面的改进措施，团队建设上的亮点，或者是生产效率提升的具体案例。这些内容要有数据支撑，像完成率、合格率之类的数字，能让总结看起来更有说服力。当然，成绩固然重要，但问题也不能回避。比如在某次任务中遇到的困难，以及解决这些问题的方法，这也算是工作经验的一部分。
写总结的时候，语言要简洁明了，别啰嗦。有些同事喜欢用大段话描述一件事，结果读者看了半天还不知道重点在哪。其实，只要抓住核心内容，用几句话就能表达清楚。比如，“今年我们通过优化流程，将生产周期缩短了15%”，这样的表述就比冗长的叙述更容易让人接受。
还有个需要注意的地方，就是总结里的语气要客观公正。既不能一味地自夸，也不能过度贬低自己的工作。如果成绩确实不错，就大方地承认；如果是不足之处，也要诚实地反映出来，毕竟总结的目的就是发现问题、改进工作嘛。至于格式，不用太死板，但基本的条理还是要有的。可以按照时间顺序来写，也可以围绕不同的项目展开，具体怎么安排，得看你个人的习惯和工作的实际情况。
说到格式，这里有个小提醒，有些人喜欢在总结里加入一些图表或者图片，觉得这样能增加视觉效果。这个想法挺好，不过得注意控制数量，别喧宾夺主。毕竟，总结的重点还是在于文字本身，图多了反而会分散注意力。
小编友情提醒：
写完之后别急着交上去，多检查几遍是很有必要的。有时候因为赶时间，难免会出现一些小问题，比如错别字，标点符号用错啦。这些细节虽然不起眼，但会影响整体的印象。要是有条件的话，可以让同事帮忙看看，他们可能会发现一些你自己忽略的问题。
辛苦一年的车间班组长年终工作总结范文 【篇3】 1850字
辛苦一年的车间班组长年终工作总结范文
____年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：
一、加强班组建设和管理
1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。
2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在09年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了09年的安全生产。
三、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。
四、现场管理得到改善。
1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。
五、对设备进行技术改造。
1、分别对
一、
二、
三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。总之，11年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：
一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：
1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。
2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。
3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。
4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。
二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：
1、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。
2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次
辛苦一年的车间班组长年终工作总结范文
篇3书写经验104人觉得有启发
车间班组长在年终写总结的时候，这活儿可得认真对待。总结不是简单地把这一年干的事罗列一遍，得有点门道才行。要是写得没条理，领导看了心里头肯定不痛快。
先说说总结的重点，得围绕车间这一年的工作展开，哪些任务完成了，哪些目标达到了，还有那些没完成的，为啥没完成，这些问题都得想清楚。比如，今年车间产量比去年提升了多少，产品质量有没有提高，这些都是关键指标。另外，安全工作也不能落下，有没有发生安全事故，员工的安全意识怎么样，这些问题都要写进去。
写总结的时候，最好能结合一些具体的数据。数字最有说服力，像设备的利用率是多少，产品合格率是多少，这些都能体现成绩。不过，要是数据没那么理想，也不要藏着掖着，该说就说，不然给人家的感觉就是不诚实。
写总结的时候，也得提提遇到的问题。比如，生产过程中遇到了什么技术难题，是怎么解决的；员工培训有没有到位，培训的效果如何。这些问题提出来，也是为了给下一年的工作做个铺垫。
有的班组长喜欢把总结写得很花哨，用了不少形容词啥的，其实这样反而不好。总结还是得实事求是，别搞得太复杂。语言尽量简洁明了，领导看的时候一目了然，心里也舒坦。
有时候写着写着，可能会把一些细节搞混了。比如把某个项目的开始时间记错了，或者把某项工作的负责人写成了另一个人。这种小差错难免会出现，只要不是太离谱就行。写完之后多检查几遍，确保大致没错就成。
最后一点，总结不能光是自己闷头写，也可以跟同事交流交流，听听他们的意见。毕竟大家在一起干活，对情况都比较了解，听听他们的看法能让总结更全面些。
班组长年终总结范文 【篇4】 3350字
班组长年终总结
在过去的一年中，做为一名班组长，深切感受到自己肩负着车间生产与班组成员安全的寄托和重任。这一年中通过学习公司以及厂、车间的生产路线和总经理提出的36字方针、优质增效策略，深刻理解“优质增效”的重要性。根据分厂、车间年初提出的各项安全及生产任务，和全班职工一起，结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实。尽心尽责，自觉地投身于工作实践，为全面完成各项生产任务，实现班组全年安全运行尽了自己应尽的义务。在和班组全体人员共同工作生活中，虽然工作繁忙，但始终保持一颗平常心，始终牢记自己是一个带头的兵。
班组长就如是一个火车头，深感责任重大，如何确看清道路安全运行、并保证车身上的乘客安全到达目的地是自己的天职，因此班组长又是一个特殊的兵。自己既要懂知识会业务，又要善管理。多年的工作实践使自己摸到了一个肤浅的规律：只要吃透上级精神，眼睛向下，心系全班职工，结合实际因情制宜，就能找出工作思路，继而顺序渐进，带动全盘。
因此便从重要岗位入手，主控是一个特殊岗位，工作不确定因素大，随机性强，要搞好班组生产乃至全面工作，必须从司炉操作与主控之间，主控操作时间与现场操作人员之间的管理着手，并搞好相互间的衔接与配合关系，使之上下一条线，拧成一股劲，这样使主控发挥一个中心控制的作用。
有了一定的思路，在具体操作中又注重了以下二方面工作：一是尽力创造和睦而不失原则的良好氛围，造就融洽而宽松的工作环境;二是发挥班组成员积极性和主人翁精神，实现班组高度的民主管理。完善以班组长为核心、四大员为骨干的管理体系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确各负其责，充分发挥每一职工的积极性和创造性，并严格执行班组的一系列规章制度，做到制度面前人人平等。加强班组成员的自主管理意识，在一定限度内最大程度地发挥自身能量，在班组基础管理体制中，进行自我检查、自我控制、自我评价，使全班职工建立起强烈的责任感和使命感。这样，班组管理基础扎实了，各方面工作就有了保障。从全年的情况来看，成效是明显的。 搞好班组整体工作，靠的是全体职工的共同努力，而要充分发挥班组每一个职工的积极性必须要有班里带头人的良好形象，自己身为一班之长，既是生产者，又是不成名的管理者，我始终明确一点，只有以身作则、身先士卒，班员才能信得过、听得进、齐努力。自己抱定一个宗旨，要求别人做的事，自己先做;要求别人去完成的任务，自己首先完成，在班组摆整自己的形象，以自己的实际行动去影响班组成员，并去带动他们。
针对今年生产情况、钢铁形势严峻，公司提出优质增效的举措，及时组织全班人员开展“优质增效”和“返违章大讨论”活动，和全班人员一起谈感想、找根源，较深刻地分析了班组在“优质增效”工作和安全生产方面存在的问题，结合班组实际制订了行之有效的防范措施，并通过相应制度加以保证，使之全年安全形势稳定发展，优质增效工作开展顺利有序。
今年以来，生产任务及各方面工作确实是忙，年末由于2号和3号窑出现单个窑筒窑压高、石灰质量异常波动等情况，班组积极配合车间领导去生产现场仔细分析、检查的同时，并根据具体情况分解到每个设备点、每道工序、每个人，并动态调整每班的产量。班组其他人员同样也是顾全大局，无私奉献，只要班组需要配合的随叫随到，有的员工还给班组提出了一系列的个人分析数据和个人意见，这些确实难能可贵。
从年初开始班组制订了相应的措施：
一、完善了网络操作技能。每周的经济核算每天的温度控制都通过网络传输给主管人员。
二、设立设备五定管理，环境卫生分区域并分配到个人。
三、加强主控操作的组织落实及协调和司炉的监督工作，确保操作正确无误。
四、坚持每班不低于3次的巡检，保证当班的所有设备保持在最佳状态。
五、在完善一些相关管理制度的基础上，根据今年生产的实际情况，班组制定了一系列的经济指标并进行动态监视。
回想一年来的工作，略有所获，而这所获离不开组织的关怀和指导，更离不开全班同志同心同德、同甘共苦的结果。我深信，一个人的能力是有限的，关键是以一种什么样的态度来对待自己所从事的工作，在自己的岗位上，干一项爱一项，脚踏实地，牢牢地把握信自己的“现在”，努力学习，不断完善和充实自我，从自己分管的工作做起，从一时一事做起，以主人翁态度，兢兢业业地搞好本职工作，这也是自己一直所追求的愿望。
班组长年终总结范文二：
在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，____年是有意义、
有价值、有收获的一年。在这不平凡的一年中，我们xx电气犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：
、一年来的工作表现
(一)强化形象，提高自身素质。为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。
(二)严于律已，不断加强作风。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。
(三)强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的'心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。
二、工作中的不足
(一)情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要严肃处理。
(二)立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。
(三)传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念认识水平。
三、今后的努力方向
(一)深入精细化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手，配合搞好生产一部工作。
(二)以“5s”标准为建设基础。车间主任曾多次在会议中提倡并强调的“5s”标准，是一项长期而艰巨的任务，也是公司建立健全的基础文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善。
(三)以人为本理性管理。班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，达到共同努力、共同提高，携手建立美好的家园。
(四)以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案，参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案，形成强有力、标准化的章程;做到软性管理有据可查、有条可依。
(五)以节流为导向。作为xx人，有必要竭力为公司的成长发展做出贡献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节约成本，协助领导努力提高产能效益。
在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密配合，积极进取，为我们一部的建设贡献自己微薄的力量
篇4书写经验77人觉得有启发
班组长年终总结怎么写
班组长写年终总结的时候，得好好琢磨一下。总结不是流水账，也不是单纯的罗列工作事项。它需要把一年的工作梳理清楚，既要展示成绩，也要找出不足。先要把全年的工作目标拿出来看看，对照一下完成了多少。有些事情可能计划得很好，但执行起来会有偏差，这就得仔细分析原因。
比如去年班组的目标是提高生产效率，通过改进工艺流程，确实达到了预期效果。但这过程中也发现了一些问题，像是部分员工对新流程接受度不高，导致初期效率提升缓慢。这就得在总结里提到，不能只说成绩，不然领导会觉得你避重就轻。而且光说做了什么还不够，得说明怎么做成功的，用了哪些方法。
写总结的时候，数字很重要。像设备维修次数减少了百分之十五，产品合格率提升了八个百分点，这些具体的数据能让总结更有说服力。不过要是数据统计有遗漏，可能会显得总结不全面。还有，总结里提到的案例最好能真实发生过，不能凭空捏造。要是有个案例特别能体现团队协作的重要性，那就得详细描述下当时的情况。
班组长在写总结时，得注意语言简洁明了。如果用词太复杂，别人读起来费劲，反而达不到沟通的效果。有时候为了表达一个意思，会绕很多弯子，结果反而让人摸不清重点。比如形容某个项目完成得好，不用非要找那些高大上的形容词，说清楚具体成果就行。
总结里还可以提下明年的工作计划。比如针对今年发现的问题，打算采取哪些措施加以改善。不过计划不能太笼统，得有具体的步骤和时间节点。比如说加强员工培训这件事，不能只是说要加强，还得明确培训的内容是什么，由谁来负责，什么时候开始。这样领导看了也会觉得你有条理。
写总结的时候，别忘了和其他部门多交流。有时候自己觉得做得不错的事，其他部门可能有不同的看法。比如物流部觉得你们提供的数据不够及时，影响了他们的工作安排。这样的反馈得虚心接受，总结里也得有所体现。不然别人会觉得你自视过高，缺乏大局观。
小编友情提醒：
总结写完后，最好找个同事帮忙看看。他们可能会发现一些你没注意到的问题，比如格式不统一，或者某些地方表述不清楚。当然，也不能完全依赖别人，毕竟这是你的工作，最终还是得你自己拿主意。要是觉得没问题了，就可以正式提交了。
班组长个人年终总结范文 【篇5】 1800字
在过去的一年中，做为一名班组长，深切感受到自己肩负着车间生产与班组成员安全的寄托和重任。这一年中通过学习公司以及厂、车间的生产路线和总经理提出的36字方针、优质增效策略，深刻理解“优质增效”的重要性。根据分厂、车间年初提出的各项安全及生产任务，和全班职工一起，结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实。尽心尽责，自觉地投身于工作实践，为全面完成各项生产任务，实现班组全年安全运行尽了自己应尽的义务。在和班组全体人员共同工作生活中，虽然工作繁忙，但始终保持一颗平常心，始终牢记自己是一个带头的兵。
班组长就如是一个火车头，深感责任重大，如何确看清道路安全运行、并保证车身上的乘客安全到达目的地是自己的天职，因此班组长又是一个特殊的兵。自己既要懂知识会业务，又要善管理。多年的工作实践使自己摸到了一个肤浅的规律：只要吃透上级精神，眼睛向下，心系全班职工，结合实际因情制宜，就能找出工作思路，继而顺序渐进，带动全盘。
因此便从重要岗位入手，主控是一个特殊岗位，工作不确定因素大，随机性强，要搞好班组生产乃至全面工作，必须从司炉操作与主控之间，主控操作时间与现场操作人员之间的管理着手，并搞好相互间的衔接与配合关系，使之上下一条线，拧成一股劲，这样使主控发挥一个中心控制的作用。
有了一定的思路，在具体操作中又注重了以下二方面工作：一是尽力创造和睦而不失原则的良好氛围，造就融洽而宽松的工作环境;二是发挥班组成员积极性和主人翁精神，实现班组高度的民主管理。完善以班组长为核心、四大员为骨干的管理体系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确各负其责，充分发挥每一职工的积极性和创造性，并严格执行班组的一系列规章制度，做到制度面前人人平等。加强班组成员的自主管理意识，在一定限度内最大程度地发挥自身能量，在班组基础管理体制中，进行自我检查、自我控制、自我评价，使全班职工建立起强烈的责任感和使命感。这样，班组管理基础扎实了，各方面工作就有了保障。
从全年的情况来看，成效是明显的。 搞好班组整体工作，靠的是全体职工的共同努力，而要充分发挥班组每一个职工的积极性必须要有班里带头人的良好形象，自己身为一班之长，既是生产者，又是不成名的管理者，我始终明确一点，只有以身作则、身先士卒，班员才能信得过、听得进、齐努力。自己抱定一个宗旨，要求别人做的事，自己先做;要求别人去完成的任务，自己首先完成，在班组摆整自己的形象，以自己的实际行动去影响班组成员，并去带动他们。
针对今年生产情况、钢铁形势严峻，公司提出优质增效的举措，及时组织全班人员开展“优质增效”和“返违章大讨论”活动，和全班人员一起谈感想、找根源，较深刻地分析了班组在“优质增效”工作和安全生产方面存在的问题，结合班组实际制订了行之有效的防范措施，并通过相应制度加以保证，使之全年安全形势稳定发展，优质、增效工作开展顺利有序。
今年以来，生产任务及各方面工作确实是忙，年末由于2号和3号窑出现单个窑筒窑压高、石灰质量异常波动等情况，班组积极配合车间领导去生产现场仔细分析、检查的同时，并根据具体情况分解到每个设备点、每道工序、每个人，并动态调整每班的产量。班组其他人员同样也是顾全大局，无私奉献，只要班组需要配合的随叫随到，有的员工还给班组提出了一系列的个人分析数据和个人意见，这些确实难能可贵。
从年初开始班组制订了相应的措施：
一、完善了网络操作技能。每周的经济核算每天的温度控制都通过网络传输给主管人员。
二、设立设备五定管理，环境卫生分区域并分配到个人。
三、加强主控操作的组织落实及协调和司炉的监督工作，确保操作正确无误。
四、坚持每班不低于3次的巡检，保证当班的所有设备保持在最佳状态。
五、在完善一些相关管理制度的基础上，根据今年生产的实际情况，班组制定了一系列的经济指标并进行动态监视。
回想一年来的工作，略有所获，而这所获离不开组织的关怀和指导，更离不开全班同志同心同德、同甘共苦的结果。我深信，一个人的能力是有限的，关键是以一种什么样的态度来对待自己所从事的工作，在自己的岗位上，干一项爱一项，脚踏实地，牢牢地把握信自己的“现在”，努力学习，不断完善和充实自我，从自己分管的工作做起，从一时一事做起，以主人翁态度，兢兢业业地搞好本职工作，这也是自己一直所追求的愿望。
班组长个人年终总结
篇5书写经验117人觉得有启发
班组长个人年终总结怎么写
年底到了，每个班组长都得交一份总结。这总结可不是随便写的，得有点门道。要是写得不好，领导看了心里没底，自己也不好意思。所以，今天就说说怎么写好这个总结。
先说内容，总结得包括工作情况、遇到的问题和解决办法。工作情况这部分，不能光写干了什么，还得说干得好不好。比如，今年班组完成任务情况怎么样，有没有超额完成指标。这些问题就很重要，要是只写完成了多少任务，领导可能不知道具体情况。
接着就是解决问题的部分。班组长这一年肯定遇到不少事，像设备故障、人员调配之类。写总结的时候，得把这些事情写清楚。不能光说结果，还得讲怎么解决的。比如设备坏了，是怎么修好的，用了什么方法。要是写得太简单，领导会觉得你没用心。
还有就是对未来的打算。班组长得有前瞻性，不能光顾着眼前的事。写总结的时候，得想清楚明年要怎么干。可以写一些改进措施，比如提高效率的方法，或者是加强团队建设的计划。这部分很重要，写得好能给领导留下深刻印象。
写总结的时候，要注意语言简洁明了。不能写得太复杂，领导看不明白。要用简单的话把事情说清楚。有时候为了强调重点，可以用一些专业术语，但别太多，太多了反而让人搞不懂。
书写注意事项：
写总结的时候，最好能附上一些数据。像班组的生产效率、员工培训次数之类的。数据能让总结更有说服力。不过有时候数据不一定都能找到，这时候就得靠估算，但不能乱估，得有个合理的范围。
焊接车间班组长年终工作总结优秀范文 【篇6】 1200字
转眼间，20**年已经过去半年了。在此期间，在各级领导的正确领导和帮助下，在同事们的关心和支持下，在我不断的努力学习和工作下，出色完成了车间下达的各项生产任务。岁首年中，我静心回顾这半年的工作，学习和生活，收获颇丰。为了更好地完成后半年的工作，特将前期工作总结
一、自觉加强理论学习，提高个人素质
首先，自觉加强政治理论学习，认真学习和贯彻胡锦涛____提出的“八荣八耻”和企业文化理念，树立社会主义荣辱观精神，进而提高自己的政治素质，保证自己在思想和行为上始终与党保持一致。
其次，在业务知识学习方面，我虚心向上级领导和车间工程技术人员请教，通过多看多问多听多想和多做，使自己的业务水平更上一个新台阶。为了不断提高自己的理论水平，积极参与车间生产工艺和技术革新制定和修改，利用业余时间学习铆焊工基本理论知识，让理论更好地为实践服务。
二、踏实肯干，努力干好自己的本质工作
今年上半年具体参与的工作主要有以下几个方面：
第一、受金融风暴和钢铁企业限产的影响，车间领导积极调整工作思路，把重点放在全长各车间的检修任务上，作为车间的骨干，带领班组成员完成了一系列的检修，抢修任务：焦化公司分焦套管和除尘管道的安装，炼铁炉前除尘管道和烧结振动筛溜槽的改制一轧生产线轨道和盖板的更换，以及一炼钢混铁炉除尘罩体的制作和安装。在这些任务中，积极发挥自己的技术特长，为抢修工作的提前完成尽到了自己的一份力。
第二、加强对班组员工技术业务水平的培训。在生产中帮助新职工提高业务水平，让他们在生产的同时学到一定的技术和工作经验，针对个别职工特殊工件专门指导：例如焦化公司焦炉操作室需要制作一件90度弯头和一件圆锥体，我指导赵磊和高岳鹏完成了这两个工件的展开和放样。
第三、干好铆焊工，一要有责任心，二要有过硬的技术和丰富的工作经验。作为一名铆焊工助理技师，若不具备这样的素质，所说的一切都只是一句空话，工作之中，仔细分析图纸工艺，确保制作出来的工件合格，和同事多交流工作经验努力提高自己的业务水平。
第四、协助本班班长干好本班各项工作，保质保量的完成上级领导交办的各项任务。
密切配合，不断完善,在这半年期间，常常利用工作之余，配合车间工程技术人员制定外出检修抢修的施工方案。积极参与复杂构件的工艺定制
半年以来，我在学习和工作中逐渐成长、成熟。我清楚自身还有许多不足之处，如组织管理能力不足，政治理论水平有待提高。今后我将不断完善自我，努力做到以下几点：自觉加强学习，向专业理论知识学习，向政治理论知识学习，向身边的同事学习，取长补短，逐步提高自己的理论水平和实际操作能力。
2、充分发挥自己的优势，不能只局限于自己技术的提高，还应组织好全班员工干好工作，同时还应担负起本班所有技术业务工作，望领导给予我这个舞台。
3、继续提高自身政治修养，强化为企业、为人民服务的意识，努力使自己成为一名更优秀的石横特钢企业的员工。
篇6书写经验143人觉得有启发
焊接车间班组长年终总结该怎么写？这个问题其实挺关键的。一方面得把工作情况交代清楚，另一方面也要体现出个人能力。我以前当班组长的时候，就遇到过不少问题，比如说数据统计这块儿，总是搞混，后来慢慢摸索出点门道。
首先要梳理全年的工作流程，这个很重要。比如我们车间一季度重点抓设备维护，二季度侧重安全培训，三季度开始优化生产流程，四季度着重提升产品质量。把这些节点列出来，就能看出一年下来干了些什么。记得去年我就差点漏掉三季度的那场大调整，后来同事提醒我才想起来补上，结果差点影响总结的质量。
还有就是数据部分，不能光靠印象说事。像我们车间每月的产量、合格率、设备故障次数这些都得有具体数字。去年我就因为一时疏忽，把某个月的数据记错了，导致总结里看起来产量特别高，结果领导追问下来才发现问题。以后一定要养成核对的习惯，多跟报表对照几遍。
书写注意事项：
总结里最好能提一下遇到的问题和解决办法。像是今年上半年我们遇到了几次原材料供应不足的情况，当时紧急协调供应商，还组织员工加班赶工，总算没耽误订单交付。类似这样的事情，写进去能让总结更有说服力。不过有时候也会想当然地觉得某些细节没必要写，比如那次临时调整排班表的事，后来想想还是应该加上去，毕竟这也算是一种应对措施。
最后就是文字表达这部分，不用太花哨，平实一点就好。比如描述某个改进措施的效果时，可以说“经过努力，这一环节效率提升了约15%”，而不是非要堆砌一些形容词。有时候我会忍不住用些比较夸张的说法，总觉得这样显得成绩更大，但后来发现反而容易让人怀疑真实性。
车间班组长年终总结报告年度计划范文 【篇7】 4350字
车间班组长年终总结报告年度计划
____年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：
1.按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题;2.配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动;3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准;4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念：5.搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产;6.做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等;
____年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：
有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。
首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大浪费1.不良、修理的浪费2.加工的浪费,3.动作的浪费,4.搬运的浪费,5.库存的浪费6.制造过多.过早的浪费,7.等待的浪费,8.管理的浪费
其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的'重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。
严格执行生产调度指令，认真组织生产，一个企业的生产是否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生
产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产;其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。
强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力规范,加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处於这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。
总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，银奕达的明天会更加美好。
车间班组长年终总结报告年度计划
今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进我进步。 我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：
l 岗位责任概述：
1.按生产和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题;
2.配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动;
3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平;
4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动;
5.搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产;
6.搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动;
7.做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德;
____年主要工作叙述:
____年是川渝公司成立的第一年，我们生产乙班努力适应改革和参与改革，以“品牌工程年”
活动为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。
现将一年来主要工作述职：
一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式 二次创业初期，有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。
二：建立了新线设备保养制度. “产品质量的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。
三：严格执行生产调度指令，认真组织生产 一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上;其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。
四：确保“2000版质量保证体系”在本班正常运行，进一步严格工艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的发生。 我们班组始终紧紧围饶2000版质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的控制有很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探索、不断调整，逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好的控制.
五：强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝聚力。 今年因为各项还需努力规范,加上“非典”因素的影响，没有过多的时间来搞班组活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，所以我们组织了两次十分有意义的户外活动，这几次活动不但使班组成员之间增强了了解，关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。
车间班组长年终总结报告年度计划
____年已经过去，回首一年来的工作，我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标的控制，组织召开班前后会。能够认真执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工。每班不定时的巡检，发现问题及时处理，组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。
第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增强了我们的学习机会和竞争能力。第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动推动锦江事业进一步发展， 我认真学习企业精神，积极响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中积极动员，认真的去去找出工作的不足和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的发展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，按照新的目标和原则去调整自己，再造自我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必然手段。也是企业稳步发展科学行之有效的方法之 一 。第四季度厂部推行5s管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高，创造一个良好的工作氛围，激发企业活力。
在安全管理上，我不断学习总结经验，制定出一套紧急停车预案，及时开炉底蒸汽阀，确保了设备安全。在安全月里，我参与了消防器材正确使用演习。在11.9消防日里，组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后顺序，不至于煤气倒流。这经验我与几个中控都做了交流认为简洁安全。其次是每月出两期安全板报，张贴宣传标语，参与了交通安全全员大签名活动。
在设备管理上，我定期检查各台设备的润滑油位 ，干油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转情况等等。开具工作票，办理动火证，制定详细的安措，确保安全的前提下，及时消除跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求及时清堵，加强设备维护保养。
在我的工作中还存在一些不足之处，如人员较少 ，我只是布置督促，有时亲自去打扫现场卫生，没有按照制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提醒，员工觉得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精细化管理，进一步制定出合理、公平的制度，去约束我们的每位员工。
篇7书写经验149人觉得有启发
车间班组长年终总结报告和年度计划怎么写确实是个技术活儿，尤其是对那些既要顾及工作细节又要兼顾长远规划的人来说。首先得明确总结和计划不是一回事，总结是回顾过去一年的工作情况，而计划则是展望未来的一套行动方案。
做总结的时候，最重要的就是实事求是，不能夸大也不能轻描淡写。比如，生产任务完成情况这部分，得具体到数字，比如全年计划生产多少件产品，实际完成了多少，跟年初的目标比起来差了多少。这里有个小技巧，就是可以把每个季度的任务完成情况列出来，这样看起来更有条理。不过有时候在描述过程中，可能会不小心把“第一季度”写成“第一季”，但这不影响整体理解。
接着说说人员管理这块，作为班组长，手下员工的表现肯定得提一提。可以简单评价一下团队的整体状态，比如有没有新人加入，老员工的技术水平有没有提升。当然，要是有人表现特别突出，那也得点名表扬一下。不过这里有个小地方要注意，有时候会因为疏忽把“表扬”写成“表杨”，这其实没什么大不了的。
再来说说设备维护这一块。机械设备的运行状况直接影响生产效率，所以得详细记录下一年内设备维修保养的情况。如果某台机器经常出故障，那就得分析原因，看看是不是操作不当导致的，还是设备本身存在问题。不过在写这部分的时候，有时会因为措辞不够严谨，把“机械设备”写成“机器设备”，这其实不影响表达的意思。
至于年度计划，就得多动脑子了。首先要结合公司整体的发展方向，制定出符合实际情况的目标。比如，明年的生产目标是多少，需要增加哪些新设备，还有培训员工的计划。同时还得考虑到成本控制的问题，毕竟企业经营离不开钱。这里有一个小细节需要注意，有些人在写计划时可能会把“成本控制”写成“成本控管”，这其实是方言影响下的习惯性错误。
小编友情提醒：
不管是写总结还是计划，都要保证内容清晰明了，最好能配上一些图表，这样能让领导一眼就看明白。而且写完之后，别忘了多检查几遍，确保没有明显的错误。
xxxx年企业班组长年终工作总结范文 【篇8】 1250字
xx____企业班组长年终总结，企业班组长负责对一年工作的安排规划和带头作用，以及负责对班组成员的管理和教育工作，以下由好总结整理企业班组长年度工作总结，分析一年工作的不足之处，并提出改进的方向
xx____企业班组长年终总结
一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以 “科学发展观”思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量
继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。
俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。
三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质
员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们
当员工的经济出现困难时，我总是伸出援助之手，让他们感受到公司的温暖。这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力。
篇8书写经验172人觉得有启发
xxxx年企业班组长年终工作总结怎么写
企业班组长写年终总结这事，说起来不算复杂，但真要做好，也不是件轻松的事。这总结得能反映工作情况，还得能体现个人能力，同时还能给领导留下好印象。关键是要把一年的工作梳理清楚，既要具体，又要突出重点，还要让人读起来不觉得枯燥。
先说准备工作吧。班组长平时手头事情多，很少有人会特意留心记录每天干了什么。所以到了年底，就得翻翻笔记本，看看工作日志，把重要的事一件件找出来。比如，年初定的目标完成了没？有没有遇到什么难题？这些问题解决得怎么样？这些都得想明白。还有，这一年里带的团队表现如何？有没有人进步特别快？这些都是总结里可以提到的内容。不过，写的时候别一股脑全写进去，得挑那些有代表性的事件写，不然篇幅太长反而显得啰嗦。
接着就是写法的问题了。开头最好简单介绍一下自己的岗位职责，让大家知道你是干什么的。然后就可以按照时间顺序来写了，从年初到年底，把主要的工作成果列出来。比如某个月份组织了一场培训，效果不错；某次生产任务完成得很出色，得到了表扬。写的时候要注意条理清晰，别东一句西一句的。当然，有些数字是可以用上的，像产量提升了多少百分比之类的，这样能让总结看起来更有说服力。
还有一个需要注意的地方，就是不能光说自己做了什么，还得谈谈怎么做的。特别是遇到问题的时候，是怎么克服的？用了什么办法？这些经验总结出来对以后的工作会有帮助。要是能在总结里分享一些实用的小技巧，那肯定会让领导对你刮目相看。不过，这里有个小地方可能需要注意，有些人可能会在描述过程中把“方法”写成“方式”，虽然意思差不多，但听起来总觉得有点别扭。
最后就是总结这部分了。可以简要回顾一下这一年的成绩，再展望一下明年的工作方向。比如明年的目标是什么？打算怎么改进现有的工作流程？这样的总结才算是比较完整的。但要注意，写的时候别太夸张，成绩说得好听点就行了，别给人感觉是在吹牛。
