车间管理年终工作总结范文 【篇1】1800字
车间管理年终工作总结范文
20__年是个不平凡的一年，这一年里，我车间基本围绕两个方面来开展工作的：一是保证设备的稳定、安全、长周期的运行;二是在设备稳定运行的前提下，不断进行研究探索、技术改造，提高产量。功夫不负有心人，经过一年来的努力，在公司的正确领导下，部门与车间众志成城，团结一致，顺利的完成了各项技改及检修任务，最终取得了可喜的成果。回首这一年，有经验也有教训，有成绩也有不足，现总结如下：
一、坚持设备完好运行，保证生产持续稳定。
经过多次技改，现我车间设备总台数__台，每月设备完好率都在99.6%以上，动静密封点泄露率都保持在要求值之内。全年设备总体运行情况良好，完全能够保证正常生产。
1、解决设备隐患在这一年，经过多次研究探索，处理了几台长期影响正常生产的设备隐患：如引风机的振动超标;多级泵的平衡盘经常磨损;减速机振动大等问题。
2、进行计划检修根据设备运行记录，及日常对设备运行状况的观察记录，来对主要设备安排计划检修(即预防维修)。今年主要完成了对两台离心压缩机、一台往复式压缩机等主要设备的计划检修，并根据换油品分析及换油周期将这几台设备的润滑油全部更换，通过预防维修将能造成停机的损失和防止故障发生而投入的费用降到最低，同时为设备的长期稳定运行打下了基础。
3、应用新技术我车间换热器管程由于水垢过厚，导致流量过小。以前采用高压清洗，但效果不明显。本次经公司技术人员认真研究分析后，采用换热设备单独循环化学清洗。通过化学药剂使设备中的沉积物疏松、剥离并溶解，清洗后对设备的金属表面进行钝化，在金属表面形成一层高分子聚合保护膜，达到防垢，防氧化，__蚀的目的，从而保护设备，延长设备寿命。从开车效果来看，该设备的流量已满足工艺要求，这次成功对我们以后解决类似问题有着深远的意义。
二、狠抓管理不放手，重视人才求发展。
一个社会的发展进步，需要生产力与生产关系相适应，一个企业想发展也需要先进的生产技术配合先进的管理制度，并有优秀的人才去执行、运用。
1、创文明车间，执行tpm全员管理两手都要抓，两手都要硬。今年我车间不光在提高产量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功课。10月份我车间积极响应公司号召，按照公司要求狠抓设备管理，推广以预防维修为基础、以点检____全员设备管理体系。本年度我车间按公司要求的点检推进计划，基本完成点检前期的准备工作并且在部分岗位已经实施，为在全车间内实行点检管理准备了充分的准备，这也为创建合格车间打好了基础!
2、完善制度建设，加大执行力度。制度建设是企业发展的重要保证。公司要发展，一是抓住机遇，坚持不懈，灵活机动的生产、经营，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。在执行制度上，我车间坚持人人平等、奖惩分明，同时结合'动之以情、晓之以理'的以人为本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。
3、注重人才培养，安排培训学习在竞争日益激烈的市场上，企业要在市场竞争中生存和发展，必须拥有学习能力，高素质的人才。____年我车间根据年初制订的培训计划，从安全管理、工艺、设备、管理等方面进行了培训，同时将车间技术骨干派到厂家进行了15天的学习。通过培训，既提高了我车间员工的综合素质，又实现了人力资源的不断增值。
三、总结今年工作不足，确立明年整改计划。
20__年我车间虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在工作中仍然存在一定的不足。
1、新的管理制度，使部分员工跟不上脚步。部分员工思想观念依然陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。
2、个别员工综合素质还有待提高，车间专业技术人才还需锻炼培养，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。
3、新的设备管理制度，还需要去摸索去学习，进一步的完善和修改。
4、检修作业严格执行票证办理，需技术交底要交底，不能用口头传达;管理制度和办法难以持之以恒执行，执行力较弱。
5、关于设备及管道的__做的还不到位，存在着安全隐患。以上不足之处，我车间将在下一年年去克服去整改，不断总结，完善，用我们的勤劳的双手和智慧的大脑去打造车间新风貌，为公司创造更大的效益。
四、20__年我车间设备管理目标
1、设备管理合格车间达标。
2、全面落实推广设备点检管理。
3、确保生产装置长期、安全、稳定、高效运行。
4、建立好设备管理团队，培养新的技术管理型人才。
篇1书写经验125人觉得有启发
车间管理年终工作总结怎么写
年底到了，车间管理的工作总结得好好准备一下。这类总结既要体现专业性，又要展示工作成果，还得让领导看到你的努力。写总结前，先梳理一下全年的工作，把重点事件列出来，这样写的时候思路会清晰些。记得把每个项目的完成情况都写清楚，包括目标达成率、遇到的问题以及解决办法。这些内容能反映你在工作中解决问题的能力。
车间管理涉及的事情很多，设备维护、人员调度、生产进度跟踪等都要兼顾。写总结的时候，可以从这几个方面入手。比如说设备维护这一块，可以写明今年做了哪些预防性检查，设备故障率比去年下降了多少百分比。如果有一些特别成功的案例，比如某个新设备安装后效率提高了多少，一定要详细描述。还有人员管理方面，可以写写团队建设活动开展的情况，员工培训的效果如何，有没有通过培训提升技能水平之类的。
有时候写总结容易忽略细节，这就不太好。比如在记录某次设备维修时，只写了“完成了维修任务”，但没提具体用了什么方法、花了多长时间。这样的描述就显得太笼统了。建议写总结时尽量具体一些，用数据说话。像“这次维修耗时两天，比以往平均时间缩短了三小时”，这样的描述更有说服力。
书写注意事项：
车间管理总结最好还能提到一些创新点。如果有尝试新的管理模式，比如引入信息化系统来优化生产流程，或者调整排班方式提高工作效率，这些都是值得夸一夸的地方。当然，写这部分的时候也要实事求是，不能夸大其词。要是有些措施刚开始实施效果还不明显，也可以坦诚地写出来，毕竟管理不是一蹴而就的事。
总结里的语言要正式一点，但也不要太过死板。适当的行业术语是可以用的，但太多的话会让总结显得晦涩难懂。比如，“生产计划执行率达到了百分之九十五”，而不是说“我们很好地完成了生产任务”。后者听起来更像是在吹嘘，前者则更客观。
小编友情提醒：
写完总结别忘了检查一下。有时候会因为赶时间，句子不通顺或者漏掉重要内容。检查的时候，不仅要看看有没有错别字，还要确认所有的关键信息都完整呈现了。要是觉得一个人检查不过瘾，还可以找同事帮忙看看，听听他们的意见。毕竟多一个人看，发现问题的概率也会大一些。
车间管理2025年终工作总结范文 【篇2】 1350字
车间管理____年终工作总结
时光似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的____年。回顾过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的管理工作。一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、管理能力得到进一步提升，我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。具体总结如下：
一、工作计划细，部门协作强
在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前，仔细研究工作各环节，制定了各项工作的计划目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧张而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通协调，集合中层管理人员的力量，更好地协调管理生产，抓住环节，明确员工的工作责任，从而提高工作效率。车间生产全年完成四件套产品数量达x套，配五件套x套，毯子与窗帘x条。这些业绩的取得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。
二、管理人性化，团队创和谐
在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、热门思想汇报社会阅历等因素影响，员工素质高低不一，工作生活中，磨擦在所难免，这给我们管理带来一定的难度，我深知，要切实搞好工作，必须坚持一手抓生产，一手抓思想。在平时的工作中，我非常关注员工的思想，与普通员工打成一片，不卑不亢，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的负责人常交流沟通情况，及时关心员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的帮助和指点，帮助员工树立正确的人生观，明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热诚。在工作中，我注意自我表率，要求员工做到的，我和其他管理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。诚恳对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白：公司与员工的利益是一致的！我在工作中注重讲信誉，对领导、对员工答应的事情我坚定去做，不能做的不轻易许诺，接受的事情不论多难都要想法完成。因此，尽管我们生产管理严格，但奖惩公正合理，员工们在心理上是折服的。
一年来，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项奖励措施，参与并丰富职工业余生活，建立了同事之间的友爱关系，使职工渐渐感到公司这个大家庭的温暖，和谐融洽的团队氛围已在逐步形成。我们的目标是：领导对员工有关心，员工之间有爱心，团队合作有决心，大家对收入有信心！
三、学习无止境，提升我做起
回顾过去，我们尽管取得了不少成绩，但也看到一些存在的问题。员工的素质有高低，时有打骂现象出现，我们在管理中，要使员工的思想教育常规化，尽量防患于未然；生产中，产品质量时有不稳定状况出现，亟需完善每道工艺流程的规范培训、督查监理等机制；生产工艺上，要不断学习新事物，动脑筋采取更科学的方法，改进生产流程，节约开支；在如何稳定员工队伍这方面，要积极配合领导，提出合理化的策略，力求进一步提升公司的凝聚力。
学习无止境，提升我做起，我相信，只有认识分析存在的问题，才能更好的解决问题。在新的一年里，我愿在公司领导的指导下，严格要求自己，保持一颗积极的心态，与公司上下齐心协力，为公司发展状大作贡献。
车间管理____年终工作总结就介绍到这里，查看更多优质范文，请上小编
篇2书写经验129人觉得有启发
车间管理的年终总结到了该梳理的时候了。过去一年里，车间的工作内容不少，涉及到生产计划、设备维护、人员调配等多个方面。首先要搞清楚总结的目标是什么，是为了向上级汇报工作情况，还是为了给自己和团队一个反思的机会？这决定了总结的方向。
在写总结前，得先把材料准备好。包括每个月的生产数据、故障记录、员工表现等。这些材料能反映出车间的整体运行状况。记得把重点放在关键事件上，比如那些影响到生产进度的大事。当然，数据不能光罗列，还得结合实际情况去分析原因。比如，某个月份的产量下降，是因为原材料供应出了问题，还是因为工人操作不当？这部分内容需要深入挖掘，找出背后的原因。
接着就是组织语言了。写总结时，尽量用简练的语言表达清楚事情。别啰嗦，也别含糊其辞。比如提到某个项目完成得好，就直接说具体成果是什么，而不是笼统地说“效果不错”。要是涉及专业术语，最好解释一下，方便别人理解。另外，车间里的问题也不能回避，但要说得客观，既指出问题所在，也要给出解决方案。这样显得务实。
说到车间管理，肯定离不开对人的管理。这一年里，员工的表现怎么样？有没有培训新技能？这些问题都值得提出来。如果有些员工进步明显，不妨表扬一下，这样能激励大家。但表扬的同时，也要提醒大家保持警惕，毕竟成绩只代表过去，未来的挑战还有很多。
总结里少不了对未来的展望。明年车间有哪些新的目标？比如提高产能、减少损耗之类的。目标要具体，不能太宽泛。像是“提高效率”这样的说法就太空洞了，应该细化到具体的数字或者指标上。另外，别忘了提到改进措施，毕竟光有目标没有行动方案是不行的。
写总结的时候，可能会遇到一些小麻烦。比如有时候想表达的意思一时找不到合适的词，这时候就随便找个类似的词凑合着用。还有些时候，句子写得有点长，自己都没注意到。其实这些问题无伤大雅，只要不影响整体的理解就行。毕竟总结的主要目的是传递信息，不是追求完美的文学作品。
小编友情提醒：
写完总结后，最好多检查几遍。看看有没有明显的错误，比如漏掉的重要事项，或者写错了的名字。如果时间允许的话，还可以找同事帮忙看看，听听他们的意见。毕竟旁观者清，他们可能发现你没注意到的问题。
写总结是个细致活儿，需要耐心和责任心。希望以上几点能帮到大家，让大家写出一份既有价值又实用的车间管理总结。
2025车间管理人员年终工作总结范文 【篇3】 1700字
____车间管理人员年终工作总结____年已接近年终，xx车间今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。现就今年的工作完成情况总结如下：
一、主要完成的任务
1.通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的，能及时的上报领导并跟进到位。对生产计划是否有序的完成，采取深入员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期
2.生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标，xx在过去的一年里，配合品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现
3.狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多，小编比较容易出事故，在过去的____年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。
二、工作中的不足
1.班组管理方面
虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。
2.安全生产方面
安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视的现象，更是有在违规操作的情况从而连续多次发生工伤事故。现在想来这几起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。
3.质量控制方面
质量是生产出来的范文内容地图，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在织造过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。
三、今后努力方向
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：
1.加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识；
2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；
3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，个人简历勤奋工作的良好氛围；
4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的xx班组。
____车间管理人员年终工作总结就介绍到这里，查看更多优质范文，请上小编
篇3书写经验215人觉得有启发
____车间管理人员年终工作总结怎么写
作为车间管理人员，年终总结是个必不可少的任务。这不仅是对自己一年工作的梳理，也是向领导汇报工作成果的重要方式。怎么才能写出一份高质量的总结？这里有几个关键点需要注意。
首先要明确总结的目的。总结不是单纯罗列数字，而是要提炼出工作中遇到的问题、解决办法以及取得的成绩。比如去年某个设备故障率高，今年通过改进维护流程降低了故障次数，这就是一个值得重点描述的地方。不过有时候在写的时候容易忽略这一点，只顾着堆砌数据，结果就显得空洞无物了。
其次是要突出重点。车间管理涉及方方面面，生产效率、产品质量、人员培训等等都需要兼顾。但一篇总结不可能面面俱到，所以得抓住几个核心指标。比如说产量提升了多少个百分点，废品率下降了多少，这些都是直观的数据。当然，有时候在叙述过程中会发现某些次要内容占据了太多篇幅，这就需要及时调整思路，确保主次分明。
书写注意事项：
总结里少不了对问题的反思。任何车间都不可能完全没有问题，关键在于如何应对。如果某段时间内出现了安全事故发生频率上升的情况，就要详细分析原因，是操作规程执行不到位，还是员工培训不足。写这部分的时候可能会出现一些小偏差，比如把事故原因归结为单一因素，而忽略了其他潜在影响。
还要注重语言表达的准确性。总结不是文学作品，需要用平实的语言来阐述事实。比如提到某项改进措施的效果时，最好用具体的数据支撑，而不是笼统地说“效果显著”。不过有时候为了追求简洁，可能会导致表述稍显模糊，比如用“基本完成”代替具体的百分比，这就需要根据实际情况调整措辞。
小编友情提醒：
别忘了结合公司的整体目标来看待自己的工作。车间是公司运营的一部分，因此总结时要体现个人工作与公司战略的一致性。比如公司今年提出降本增效的目标，那么车间在这方面采取了哪些措施，取得了怎样的成效，这些都要体现在总结里。
车间管理人员年终总结范文 【篇4】 1100字
我自____年x月xx日由段分配到xx车间任材料员职务以来，已经接近一年的时间了。在这一年的时间里，我的工作、生活、学习情况作自我总结。现将我在这一年里的工作总结向有关领导做总结如下：
一、工作方面
今年，我主要在xx工作的时间比较长，其次在xx，在xx工作还不足三个月，在xx主要完成了：xx上穿越桥的材料供应工作以及材料的管理，仓储等。
xx是地方工程，地处比较偏远，远离我段给我的物资供应工作带来了极大的困难。地方工程的资金非常不到位，造成我车间施工现场的物资供应极其困难和紧张。为解决我单位的物资供应工作保证施工能够有序进行，促进生产进度按计划有组织的完成。创造良好的局面。安安全全完成段交给我们的生产任务。车间领导积极配合我们物资部门想法设法，通过各方面的关系。使用赊购、赊欠，借用的各种方式方法，将生产进行过车中急需的各项物资按时运输到施工现场，解决了施工生产的需求。使我们的桥梁施工今年的任务顺利的完成。
二、存在的不足方面
在物资管理方面，我们的工作有许多不足的地方。比如：在物资仓储方面就有不少的问题。由于桥梁施工的性质，每年至少一次或几次的频繁的工地转移，物资储存，摆放，非常不及时，有时出现新到一个工号，首先以保证生产物资的供求，然后因地适宜的建立简易仓库，当物资按类别，分别堆码，摆放，按着标准化仓库标准进行作业时，没等到全部完成时，又要进行新的工地安排下一步工作，为下一步工作做准备，这虽然不能作为管理不好的理由，但确实地造成了一定的困难。
仓库物资的堆码，摆放有不少不符合规定的地方，物资的自查自检工作的不到位。偶尔就会出现账务不符的时候，有时存在着发放手续不全时，这些都是我们的日常工作中存在的不足方面，在这里说的并不全面，在今后的工作中积极的改进。
三、今后工作和改进措施
在车间领导的直接关怀和领导下，根据上级和段里的要求指导下，在学前的大好形势下，我将用我的努力做好我应有的责任和义务，把已取得的工作成绩向前继续发展，汇报领导对我的关心和爱护。
在今后的工作中，不论有什么困难，我们都尽我们的的努力克服一切困难，不找任何理由，将现在工作中存在不足的地方全部改正，每到一个工地或新开一个工号，首先在保生产物资供应的前提下，必须保证物资的仓储尽可能地创造条件，也要按着物资管理标准进行，将生产物资分别按着要求进行管理，做到物资及时保管，保养到位，账务清楚准确，达到日清日结，“账，卡，物”相符。
工具备品及时上账，上卡，建立健全各项“账，卡，薄”。争取在下年的施工生产过程中达到98%的合格率。
今后，请各级领导检查督促我们的工作，不足的地方领导审批指正。
篇4书写经验186人觉得有启发
车间管理人员年终总结怎么写
车间管理这块儿，年底总结特别重要。一方面得回顾过去一年的工作情况，另一方面也要展望下一年的目标。写总结的时候，得把工作里的重点都涵盖进去，包括生产任务完成的情况、设备维护的状况、人员培训的效果，还有安全管理的落实情况。
首先要把年度计划拿出来，对照一下哪些完成了，哪些没完成。比如说去年定下的产量目标，是不是达到了预期？要是没达到，原因在哪？是设备出了问题还是人手不够？这些问题都要分析清楚。生产数据得具体，不能含糊其辞。像某个月份的产量突然下降，就得查查是不是某个环节出了差错，是原材料质量不行还是工艺流程有问题？
接着就是设备这块儿。这一年里，设备有没有大修过？定期保养是不是按时做了？有些老设备可能故障率比较高，维修记录得记下来，看看是不是该更新换代了。还有些新引进的设备，操作规程是不是都学透了？要是员工对设备还不太熟悉，那明年得加强这方面的培训。
安全这事也不能马虎。车间里安全隐患不少，像电线老化、机器防护罩没装好之类的，都得记在总结里。去年发生过的安全事故，得好好反思，看看是管理上的漏洞还是员工操作不当。安全培训的效果怎么样，也得评估一下。如果发现员工的安全意识还不够强，那接下来就得加大宣传力度。
人员管理也很关键。这一年来，员工的技能水平有没有提升？新进员工适应得如何？老员工的技术传承做得好不好？要是发现某些岗位缺人，或者人员流动性太大，就得想想办法解决。福利待遇这块儿也得关注，要是员工觉得不满意，干活的积极性肯定受影响。
最后还得提一下成本控制。车间的能耗、物料消耗这些，是不是都在预算范围内？要是超出太多，就得找找原因，看看是浪费现象严重还是管理制度有漏洞。有时候账面上的数据看着挺好看，但实际上可能藏着不少隐性成本。
写总结的时候，尽量用数字说话。比如说今年比去年的合格率提高了多少个百分点，生产效率提升了百分之几，这些都是很直观的表现。不过有时候写总结难免会有点疏漏，比如把一些重要数据给忘了，这就需要反复核对资料，确保信息准确无误。另外，总结里最好能附上一些图表，这样能让领导一目了然地看到成绩和不足。
车间管理人员年终工作总结范文 【篇5】 2700字
____年即将走到尽头，马上就要迎来____了，回顾____的这一年里，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下我们圆满完成了这些产品的生产计划，并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在____年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行____年生产计划过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将年来的工作总结如下：
一、完善制度建设，夯实基础管理
车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位《工作标准》，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。
二、加强教育培训，提高职工综合素质
车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
1、消防知识、安全生产培训
车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段，车间将《______消防法》宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣传的形式，使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。
2、加强内退返岗职工的培训
今年有新员工职工分配至车间工作，车间领导高度重视，采取了由班组长牵头，具体负责的方式，对新员工的工作业务技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训。新员工对待工作积极负责，认真向学习上岗操作技能，通过两个月的岗位实际操作，已经能胜任车间安排的岗位工作，得到了同事和上级领导的一致肯定和好评。
3、设备保养知识培训
为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间机台人员更好地了解改造后的设备，对生产设备进行切实有效的维护保养，在生产任务较为繁重的情况下，车间依然组织专人编写了相关培训材料，分班组、分时段由各班组长带领本班人员进行培训，为车间按计划顺利完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础。
三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量
为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：
1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。
2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。
3、本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。
4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。
5、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。
通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标达到考核要求。
四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识
根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度，并制订了车间的《环境/职业健康安全目标（指标）分解表》，将工厂下达给车间的环境/职业健康安全目标（指标）层层分解到各岗位，签订了《环境/职业健康安全书》。
一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。
通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，____年实现了火灾事故为零，无重大安全生产责任事故，无重大工伤设备事故，轻伤、重伤事故率为0。
五、加强车间设备管理工作，确保圆满完成生产任务，产品质量得到稳步提升
六、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境
现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过旮旯死角，确保地面干净整洁；每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材；及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。
七、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务
加强班组管理管理，提高车间管理水平
1、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。
2、创建学习型班组。车间通过“学习型班组”的创建，把开展班组基础管理专项工作同当前学习实践科学发展观活动结合起来，建立上下结合、有效沟通机制，完善班组建设考评与奖惩制度，在加强班组考核、现场管理、提高质量、安全管理等方面取得了新的进展，营造良好了的学习氛围，逐步实现了职工从“要我学”到“我要学”的转变。
以上就是车间____年管理总结，车间的各项管理工作科学规范、全面有序。取得成绩的同时也存在一定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为工厂的又好又快发展奠定坚实的基础。
篇5书写经验272人觉得有启发
车间管理人员在年终做总结的时候，这活儿可不能马虎。总结不是单纯地把一年里的事情罗列一遍，得把工作里的亮点、问题还有改进的方向都说清楚。开头，可以先把全年的工作目标拿出来，说说当初定的目标是什么，这样能让领导明白你心里是有谱的。
在写具体工作情况时，得把每个月的重点任务都交代一下，最好能结合一些数据，像是产量、合格率啥的，这样更有说服力。比如，上半年因为设备老化导致效率下降，后来通过技术改造，下半年的生产效率提升了多少个百分点，这样的例子能让人直观感受到你的成绩。
说到问题，就别藏着掖着了，得实事求是地摆出来。比如管理上的漏洞，或者员工培训不到位的地方，这都是需要改进的关键点。不过在提问题的时候，也得带上解决方案，不能光说问题，不给办法。就像去年我们发现车间清洁没做到位，影响了产品质量，后来调整了清洁流程，效果就出来了。
跟同事的合作情况也要提一提。毕竟车间不是一个人的天下，大家配合得好不好直接影响工作成效。可以聊聊团队协作中的成功案例，比如某个项目大家齐心协力完成得很漂亮，也可以谈谈遇到分歧时是怎么解决的。
安全这块儿绝不能漏掉。车间的安全管理可是头等大事，得把这一年里采取的安全措施、组织的培训活动都写进去，要是有安全隐患排查的成果也得提一下，让领导知道你是真把安全放在心上的。
至于总结最后的部分，可以展望下新的一年，想想有什么新目标，或者对现有流程有什么优化建议。不过，这个部分不用写得太具体，大概勾勒个方向就行，毕竟具体计划还得慢慢细化。
写总结的时候，语言得讲究点，既不能太书面化，也不能太随意。有时候为了表达得更清晰，难免会用一些专业术语，这时候要注意别太多，不然别人看着费劲。另外，写的时候别老盯着电脑屏幕，最好能多看看之前的资料，这样思路会更顺畅些。
总结，归根结底就是要把工作里的事说得明明白白，让领导了解你的付出，同时也给自己做个回顾。要是写得糊里糊涂的，那可就白忙活了。
