采购部个人年终工作总结及明年工作计划范文 【篇1】5300字
采购部个人年终工作总结及明年工作计划
一____年即将过去了,自从我进入采购部已近一年了,这段人生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美好的回忆。采购部和其他部门的各位领导在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮助,让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀,在对领导们肃然起敬的同时,也为我有机会成为采购部的成员而惊喜万分。
在领导和同事们的关怀和指导下,我通过不懈努力,今年各方面均取得一定的进步,现将我的工作情况做如下汇报:
一、通过日常工作积累我对工作岗位的认识采购部是公司运转的一个非常重要的环节,是公司内能够创造收益的部门,作为采购部的一个采购员,需弄清采购的客户群体,为客户提供满意的服务。
一直以来采购员的工作是服务于生产,它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件的原料和辅料,换句话说,生产就是采购员的客户,质量,数量,交货期就是生产的要求。
生产的三点要求对采购员来说就是三项责任:向谁买,买多少,何时买向谁买就是从价格、范文写作质量等几个方面考察,选择出合适的供应商。买多少就是根据年度以及月度采购计划,编制采购预算,协调好财务的资金安排
何时买就是根据公司生产能力以及各种物资的交货期,确认各种物资合理的最低库存量,既能保证生产,又使库存资金占用最小化。 综上所述,采购员创造的价值在于保障供应,降低成本。但作为一支“以客户为中心”高效的服务团队中的一员,在完成这两项工作的基础上,还需注重自己的工作服务质量,提高生产部门对本部门的满意度,无论服务态度,工作效率,验收和采购流程及产品质量,均需定期自我总结,定期征求“客户”和管理部门的反馈,已记录生产一现部门对采购货物的直接意见和建议。
我认为作为一个采购员最终的价值是成为利润中心,在采购中创造价值。这种价值的创造不仅仅体现在降低成本,还应体现在服务的升值,采购成本直接影响企业收益,企业的价值管理中,采购员是一个岗位,但采购工作是一个跨部门的职能,现代管理思想是谋求每个部门的效益最大化,要让采购成为利润的中心,就需让所有参与采购职能的人员和部门都来关注价值,协同一致。如此方能彰显公司管理的深化。
二、明确岗位职能,认识个人不足根据岗位职责和领导的要求,我的主要工作是: 1.需从xx和xx购买器件的及时询价,制单,采购及后续申请付款工作及跟踪报关与到货事宜。
2.xx器件的订购与跟踪,xx项目器件修改,器件维修和调拨等。关于xx器件的各类事宜,范文内容地图与xx上海/大连/香港方的沟通与联系。器件邮寄与接收。
3.所有xx项目器件的订购与跟踪,xx项目器件领取,器件维修和调拨等等关于xx器件的本部门事宜及与销售部沟通跟踪工作。
4.xx供件的入库确认,清单制作、各部门负责人签字及本部门入库单存档事宜。
5.生产报检项目、生产过程中器件报缺(xx项目、xx项目)数量的调查、确认、沟通、调拨、补订及技术部修改通知单的存档(纸质/电子),修改器件的调拨与订购。
6.工作各类相关表单的制作,记录,存档(xx进口器件采购台帐、进口器件入出库情况、部门联络单、xx自供件入出库清单、自供件返还件清单、施耐德库存余料调配清单等)。 7.发货时拍照存档,清点标注控制台自供件返还件,制作清单与船厂供件返还器件照片拍摄和存档,相关单据的签字确认。
8.各类器件损坏品及器件缺件的拍照确认存档,部分返还设备与损坏设备的发货事宜。 9.领导交办的其他工作,和其他协助公司或部门工作的临时拍照任务。
本人也在“明确目标,勇于负责,主动配合,客户满意”的观念下,个人简历积极的落实采供工作要点和____年初制定的工作计划。在a经理和b工的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,共计完成材料设备采购计划/份,执行情况良好,较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下: 全年共新签外购器件采购合同x份,外购材料付款共/美元。全年负责施耐德项目散件采购计划共/批次。
全年修改器件采购单共执行/份。
全年安排处理船厂自供件入库共/批次。
全年完成发货返还清单制作和照片拍摄任务/余次。
在过去一年的工作中,我认识到自己在器件知识和工作方法等方面都还存在一定不足,为了让自己成为一个更称职的进口件采购员,努力学习并克服各种不足是必然的。在克服不足的工作学习中也遇到了许多困难与问题,在解决的过程中,使我学到了很多的东西,作为采购的订购统计工作,准确细心是要放在首位的。
作为对待供应商和船厂的沟通,认真耐心也是很重要的,将这些糅合起来是需要手段去引导的。小编这都是在书本中学不到的,我认为这就是一种工作经验的积累。成功是什么,就是每天进步一点点。从参加工作开始,我一直在努力的充实自己,让自己更快的融入到工作当中,融入到采购这个团队当中。采购部门的工作是讲究配合,讲究团结协作的,a经理、b工和很多同事为我的进步也付出了努力,给予了很大的帮助,在此就不一一感谢了。
三、积极适应和遵守公司制度,进一步加强工作责任感今年以来,公司的各项规章制度得到进一步完善,本人总是积极适应这种情况,以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感,及时做好本人的各项工作,为公司做好本人力所能及的工作。
四、利用工作之余的休息时间加强学习平时注意观察各类器件的安装,并结合自身所学专业知识了解器件性能、结构及相关知识,努力学习办公自动化软件知识,努力掌握各类表单制作的技巧,提高自己的工作效率。
五、明年工作计划在日常工作中,我将做到以下几点: 1.一定遵循精、细、准的原则,精心准备,精细安排,细致工作,干标准活,站标准岗,严格按照部门的各项规章制度办事。
2.及时完成各级领导交办的各项工作,要成为领导的助力、助手,急领导所急,想领导所想,勤跑腿,多汇报。 3.加强公司内外及各部门之间的联络和沟通,快速的、系统的传递工作信息,保证工作的快速性与准确性。 4.继续做好存档保密工作;准确及时全面的进行各类表单的记录与存档。
二时光荏苒,____年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……回首望望走过的一年,虽没有轰轰烈烈的战绩,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。感谢公司给我提供这个成长的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质与才能,回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令到公司的发展更上一个台阶,在工作上,围绕公司的中心工作,对照相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务。
在没有进公司之前我是一个没有销售经验缺乏专业知识的人,仅凭对销售的热情,到公司之后,一切以零开始,一边学习产品知识,结合销售学习,通过不断学习和努力,收取同行之间的信息和积累市场经验;转眼20xx即逝,不知不觉中,我在本公司做领班兼外采已经快一年了。 这段时间,在公司领导的关心支持下,我认真以岗位职责要求,以饱满的热情投入到工作中去,以谦虚的态度虚心向其他同行学习,开括创新,扎实工作,转变思想,积极投入到实践中去。非常感谢采购部积极支持和领导的支持与关心,心得体会现将这一年是以来的工作总结如下:
一、存在的缺失1、对市场了解得不够深入,主要是冬装的备货不及时,没有细心注意天气突变,以至于引起一连串的反应,令业绩位能达到最佳状态。
2、一年来我做了一定的工作但跟领导的要求还有不少差距,专柜的纪律管理执行力不够,影响整个买场形象。 3、服装区的没资料的旧商品的处理问题没能够得到合理的处理意见。有时候看问题看得不够通彻,容易把问题理想化,容易导致和实质情况产生一些偏差。
二、部门工作总结客观上的一些因素虽然存在,在工作中的其他一些做法也有很大问题,主要表现在: 1、销售工作最基本的会员信息维护,信息反馈,一些老会员积分转新卡未转入等等导致很多顾客未能及时得到一些优惠活动信息。门店也常收到顾客投诉旧积分未转新卡。
2、沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中,不能够把我们的产品的情况十分清晰的传达给客户,了解客户的真正想发和意图,对客户提出的某个建议不能做出迅速的反应,老员工的流失,新员工的专业知识有待加强。
三、明年计划1、建立一支熟悉产品,而相对稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源,一切销售业绩都起源与有一个好的销售人员,建立一支具有合作精神的销售团队企业的根本。
2、完善会员制定,建立一套明确的专人管理办法。 3、销售目标:以每月区域目标,每日的销售目标分配到个个销售人员身上,工作总结完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
我认为公司明年的发展与员工综合素质,公司的指导方针,团队的建设是分不开的,提高执行力的标准。 新的一年里我为自己制定了新的目标,那就是要加紧学习,更好的充实自己,以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我,我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实,目光不能只限于自身周围的小圈子,要着眼于*局,着眼于今后的发展。我也会向其它同事学习,取长补短,相互交流好的工作经验,共同进步。
三在日常的采购工作中,我们每一位采购员都秉承“为公司节约每一分钱”的观念,坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则,同时以总公司指示的八字理念“沟通,用心,坚持,快乐”为工作宗旨,多与各部门进行沟通,快乐地完成工作。目前,采购的核心是以厨房部的需求为重点,紧紧围绕酒店日常经营与管理,认真履行采购员的工作职责,完成本部门以及领导交代的的各项工作任务,现简要地汇报今年的工作情况:
一、如何开展采购工作主要工作流程: 1、采购及时,确保经营管理正常有序 1)食品原材料:每日定量完成厨房部需求的原材料菜单,在质量稳定的前提确保原材料的到货时间及数量。对待特殊原材料系列(鹅肝、娃娃鱼),专门安排人员在市场上进行调研,从全国各地收集资料,做好产地品质的确认,目前已利用网络资源从全国各地采购原材料及其它非食品类材料10余次,共完成采购任务300余次,采购各类原材料及非食品类物品800余件,并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购30余次,有力保障酒店正常运营。
2)非食品原材料(酒水、饮料类):每一系列的酒水,首先必须保证供货渠道合法性,三证齐全;其次保证酒店正常营运酒水、饮料的基本数量,做到既不多备货占用资金,又确保不断货。每年根据供应商年度考评,对其合同内容进一步的补充,修改或取缔重新其资格。
2、货比三家,确保采购物品物美价廉 为最大限度的降低酒店经营成本,实现物美价廉,在日常工作中坚持对厨房部所需原材料进行每十天或半个月的市场调查,对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整,对不合格产品做到了及时的退货、更换,对于员工餐进行一周到周谷堆批发一次,每次节约100至200元不等,有效降低了酒店经营成本。 3、服务水平 现为酒店提供服务的日常原材料(食品类、热门思想汇报酒水类)供应商名列将近有40家,潜在供应商有30家;易耗品(工程装饰类、办公用品类)供应商名列近有20家,为酒店更好的发展奠定基础。 4、标准化 为了更好地配合酒店标准化工作的开展,采购部在对上游供应链进货途径、渠道把关的同时,也对酒店所进原材料做验收标准,为菜品标准化工作开好头。
二、明年工作计划1、延续以今年的工作小结作为基础,对于每个阶段容易出现的采购困难,做好预案措施。根据厨房部推出的四季养生菜谱,采购部人员应多加强学习并能够提供各地方特色的原材料资料,供厨房部参考; 2、对于畅销的原材料上游供应链,进行实地考察调研,尽量保证源头原材料的稳定性(如土老母鸡、野兔、野鸭); 3、目前现推出的养生礼品系列,在品种、功效、符合养生特点的花茶饮品进行挖掘及考证,进而形成我们逸境酒店的特色养生系列。
4、采购部除了日常工作外,多收集全国各地关于特色养生原料料系列,宏观把握采购信息资源,多渠道、多角度、多视听的分析采购途径,做到及时补充原材料。
三、存在问题 1、日常采购工作中,缺乏较强的计划性,没有全面系统的安排好采购计划,降低成本; 2、如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多,未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料; 3、自身的学习意识不浓,综合素质有待于进一步提高。
四、展望这一年来,我更加明白了总成本优先原则,和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉,并且能够及时的做好预警及防范措施,切忌“从一而终”。
一个优秀的采购必须拥有较强的沟通协调能力和采购经验,我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距,因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发,达到熟练程度后才能掌握的一种技术,要做到这一点是非常困难的,不过,我会更加努力的学习,不断地积累丰富采购经验,跟上公司的发展的脚步!
最后,感谢公司所有领导和同事,对我平时的指导和帮助,____年我会以一颗感恩的心,不断学习,努力工作。
以上是《采购部个人年终工作总结及明年工作计划》的好总结范文详细内容,主要描述工作、采购、公司、领导、器件、原材料、学习、完成,希望对大家有用。
篇1书写经验105人觉得有启发
采购部的工作总结和计划是年度工作的重要部分,它不仅是对自己过去一年工作的回顾,也是对未来工作的规划。写好这部分内容需要一定的技巧和方法。
先说总结部分,很多人觉得总结就是把事情罗列出来,其实不然。总结的时候,应该突出重点,比如这一年里完成了哪些重要的项目,取得了什么样的成绩。比如说去年我们部门成功引入了新的供应商,这不仅降低了成本,还提高了产品质量,这是值得特别提到的地方。另外,也要提到一些遇到的问题和挑战,但重点不是抱怨,而是分析原因和解决方案。比如在与某个供应商合作的过程中,出现了交货延迟的情况,当时我们是怎么协调资源,确保生产不受影响的,这样的内容会让总结显得更有深度。
接下来谈谈计划部分,这是对未来工作的展望。制定计划时,要结合公司的整体目标,明确具体的目标是什么。比如明年我们要进一步优化供应链管理,具体到怎么操作?可以设定几个小目标,像缩短订单处理时间、提升供应商评估效率之类的具体指标。同时,也要考虑到外部环境的变化,比如市场趋势、政策调整等因素,这些都会影响到采购策略。如果能提前做好准备,就能更好地应对变化。
写总结和计划时,要注意语言表达的准确性。有时候,一个小小的措辞不当就可能引起误解。例如,用“基本完成”和“完全达成”虽然意思接近,但在某些场合下可能会产生不同的效果。因此,在表述时要尽量选用最合适的词汇。还有就是数字的使用,数据是最有力的证明,无论是成本降低的百分比,还是订单数量的增长幅度,都应该尽量精确地反映实际情况。
写这类文档时也难免会有一些疏忽。比如有一次我在写总结时,不小心把“供应商名单”写成了“供货商名单”,虽然两者差不多,但仔细想想还是应该统一用词。还有一次,在描述某个项目的进展时,本来想说“已经取得了阶段性成果”,结果写成了“初步取得了一些成果”,虽然不影响理解,但总觉得不够严谨。
采购部年终总结ppt模板范文 【篇2】 2800字
时光飞逝,伴随着新年钟声的敲响,我们迎来了____年。在过去的一年中,我部在董事长的领导下和同事们的配合下,认真履行职责,遵守公司《员工手册》,基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩,但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况述职如下:
一 、努力工作,顺利完成各项任务
____年度,公司采购部人员变动与调整较大,上半年又延续全球化的经济危机,下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因;造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难,但采购部还是克服困难,勤奋工作,保证了公司生产和出口的需要,全年度共计完成以下采购任务:xxxxxxx xxxxxxxxx(省略)
在以上材料、产品和设备的采购过程中,严格按照董事长要求及比价程序,把握市场价格,处处精打细算,千方百计节约资金,有效的降低了采购成本。
下半年随着市场形式的变化,多种原材料出现了供应难的局面,大部分原材料价格不断上涨,在不利的情况下,采购部人员主动改变工作方法不怕难,不怕烦,想方设法和供应商沟通,确保原材料不能断供,保证了再手订单的生产,限度的维护了公司的利益。
二 、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法
____年度采购过程中不可避免的出现了一些问题,其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹,运输过程中造成的破损,米数短码,标签内容印错、串标,纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量,尽可能避免出现采购质量问题,及时进行以下几个方面作工作的调整:①经xxx批准重新严格筛选供应商,对供应商的供货能力,质量保证,价格优势进行评估,让供应商提供可靠的证据来证明其能力;其中主要措施:保留原有的xxxxx加工业务,另选xxxxxxxx,用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合xxxxxxx xxxxxxxx以和现有的供应商比对质量、价格和服务等(其它厂家不一一例举)。②取消原有的印染跟单员,和印染厂签订严格的质量保证协议,包括布面质量、伸长约定和索赔办法,用合同约定形式强制供应商提高产品质量。③建立了合理的警告与处罚制度,定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警,一旦发生质量问题,及时与供应商沟通并确定索赔方式,尽全力为公司挽回损失降低成本;全年度向供应商索赔金额折合人民币约xxxxxxx元。④同公司质检部进库检验紧密配合,严把质量关,限度的避免有出现质量问题的材料流到生产线上。
三 、规范工作流程,制定交叉工作台帐
____年初刚调至采购部工作,感觉部门同事对工作流程掌握不清楚。经过一段时间的工作熟悉,结合公司iso质量标准制定了采购部工作流程图,用以指导采购员的工作,提高采购效率。要求部门员工对所采购物料建帐登记,年终汇总,关注市场信息,把握市场价格;每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价,基本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失xx、延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等情况。制定了《xx专用登记薄》及《文件资料发放登记薄》,一切按规范进行部门交叉协作工作,我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的健康运行做出了一定的贡献。
四、廉洁奉公,保持良好的工作作风
采购工作是创造效益的第一道闸门,事关公司的利益得失,也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西,还有很多其他要做的事,除了不怕苦不怕累之外,还有廉洁的品质、“吝啬”的心,因为廉洁的品质才能抵制诱惑,为公司争取到的利益,“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的,时刻从公司出发,发现问题,为公司节约成本。对此,个人不断提高思想认识,牢记自己的职责,每笔采购业务都要本着对公司负责的原则,通过我们的辛勤劳动来节约资金,降低成本。具体体现为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司;经常以传真、电话或电子邮件方式提醒供应商注重产品质量,价格要符合市场行情,提高服务意识等。但由于个人经验不足造成了少数材料质量问题和不及时到货现象,采购部和我本人及时认识了错误做了整改并积极及时的解决了问题。对此,个人以后一定坚持自己的岗位负责态度,摆正心态,坚持原则,严格筛选供应商,使供应商做到提供优质的原材料,提供优惠的价格,提供周到的服务。在工作过程中敢于负责,做到说实话、办实事、求实效,保持正派的工作作风。
在过去的一年中有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。____年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念,积极落实采购工作要点和采购工作计划。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量、比服务,限度为公司节约成本”的工作原则。
以上是我部一年来在工作中的一些做法,虽然取得了一定的成绩,但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺,今后,我一定按xxxx的要求,进一步提高认识,加强学习,转变作风,尽心尽力工作,为公司作出新的贡献。
回顾一年来的工作,可谓辛酸苦辣,____年是不平凡的一年,各种各样的天灾人祸都给采购工作和我个人分管工作增加了困难,前半年的全球化经济危机,下半年各种原材料的持续上涨,也给采购工作加大了一定的难度;办公室人员的不稳定,也给各项管理和认证工作增加了难度。
从别的岗位刚调至采购岗位,就接手大宗原料采购工作,工作岗位的转换,技术要求的差异,特别是大宗坯布的采购方面从零开始,熟悉了解坯布和印染市场行情,到巩固原有供应商的关系,进一步寻找更加优质的供应商,到现在我经手的原材料和其它物品物料供应状态良好,采购相对及时、优质。实话实说:我问心无愧,对所负责工作一直尽心尽力的做。当然我们采购部的员工在公司的正确领导下,认真工作,及时按领导要求、订单要求制定采购计划,保质保量圆满地完成了各项任务。
在负责公司iso9000标准执行方面,本年度带领我司内审员制定内审计划并完成二次内审,一次管理评审;并对不合格项进行了及时的跟踪整改工作,对标准中不切合实际的条款,与部门负责人员及时协商进行增删工作;使公司的质量体系更加规范、有效的运行。10年11月8日接受xxxxxx公司的监督审核,并一次性通过。在受命带领公司进行bsci认证工作中,以前我本人接触的并不多,通过努力学习和咨询(曾参加过纺织部举办的bsci高级研讨班学习),成立了公司bsci认证领导小组,并对各组规定了所需做的工作和完成时间。在同事们的共同努力下于10年11月16日的审核中取得了较好的成绩。
其它xxxx交办的工作也是一丝不苟地完成;审核生产部的xxxxxx工作;临时性工作也尽心尽力的完成;具体体现在帮助公司解决xxxxxxx等工作。
以上是我一年的工作情况,在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更深的感情。当然,在过去的一年里,感谢公司领导和同事,我有今天的成绩离不开大家的帮助和支持。总之,____年我会以一颗感恩的心,不断学习,努力工作。我有信心,相信在新的一年里,我会有更加出色的工作表现。
篇2书写经验95人觉得有启发
采购部年终总结ppt该怎么弄?这事说起来得好好琢磨一下。做总结,得先把这一年的工作情况梳理清楚,不然东一榔头西一棒子的,人家看了也摸不着头脑。
先从整体入手,把全年的工作目标摆出来,这个目标最好跟公司的大方向挂钩,这样显得更有说服力。比如说年初定的目标是降低采购成本百分之五,那现在达到了没有?如果达到了,具体是怎么做到的?要是没达到,又是什么原因造成的?这些问题都得想明白。记得要把关键的数据列出来,像采购金额、供应商数量啥的,数字最能说明问题了。
接着就是具体的工作内容了,这部分得有点条理。可以按月份或者项目分类来写,重点突出那些做得比较成功的案例。像某个月份通过谈判成功砍价了,或者某个项目顺利推进了,这些都是亮点。不过有时候描述的时候可能会漏掉一些细节,比如忘了写某个时间节点的具体数据,这就不太好。所以写的时候得仔细检查一下,确保每个环节都说清楚了。
总结里边少不了要提到遇到的问题。比如说某个供应商供货不稳定,或者某次采购流程出了点小差错。这些问题怎么解决的?采取了哪些措施?效果怎么样?把这些都说透彻了,就能给领导留下一个负责任的印象。当然,有时候写的时候可能会忘记补充解决方案,这就得回头补上,不然看起来就像只顾着抱怨一样。
书写注意事项:
总结里边还可以适当放些图片或者图表,这样看起来更直观。像采购金额的趋势图、供应商分布地图之类的,都能让人一眼就看明白。不过有时候可能因为格式问题,图片显示不出来,这就得提前调试好。还有,配色也得注意,颜色太花哨会分散注意力,颜色太单一又显得单调乏味,得找到个平衡点。
小编友情提醒:
别忘了把下一年的工作计划写进去。今年的经验教训都要转化成下一步的具体行动,比如打算开发新的供应商渠道,或者优化现有的采购流程。计划得具体一点,比如预计减少多少成本,提高多少效率之类的,这样才有指导意义。
写总结这事挺费脑子的,得反复推敲才行。有时候写着写着就容易跑题,或者把重点搞错了,这就得停下来重新理一遍思路。写完之后最好找个同事帮忙看看,说不定他能发现你忽略的地方。
餐饮采购部年终工作总结范文 【篇3】 2050字
回首____年,在各位领导的指导下,在广大同事的支持下,作为一名采购人员,我始终坚持以身作则,高标准、严要求,团结和带领部门员工,为顾客提供了精美的菜肴和优质的服务;为实现餐饮经济利益和社会效益,勤勤恳恳、兢兢业业。现将一年来的具体工作总结如下:
一、经营方面
我在各位领导的指导下集思广益、制定较合理的经营计划。如:根据顾客的消费心理,我们推出一些绿色食品和野生食品;根据季节性原料供应特点,我们推出一些特价菜等等。
二、管理方面
以人为本,我结合员工实际情况加强素质教育,每天都对员工进行有针对性的采购专业知识培训,并经常激励他们把工作看作是自己的事业;经过努力,员工整体素质得以提高,如注重仪表、遵守公司规章制度等;有些员工甚至还开始自己琢磨新菜品。
三、质量方面
菜肴质量是餐饮行业得以生存发展的核心竞争力。作为采购部,我严把质量关,确保食品的安全和新鲜。我们对每道菜都制作了一个投料标准及制作程序单,做菜时严格按照标准执行,确保每道菜的色、香、味稳定;我们还经常更新菜谱,动脑筋、想办法、变花样,确保回头客每次都可以尝到新口味。
四、卫生方面
严格执行《食品卫生安全法》,认真抓好食品卫生安全工作,把好食品加工的各个环节。按规定,每个员工都必须对各自的卫生区负责,同时,由我进行不定期检查;其次,规定食品原料必须分类存放,分别处理,厨房用具也必须存放在固定位置;另外,厨房、保鲜柜、冷冻箱等原料存放地也进行转自定期的温度和湿度测量。我们利用一切可以利用的力量,确保食品卫生安全,防止顾客食物中毒,造成不必要的后果。
五、成本方面
在保证菜肴质量的情况下,坚持物美价廉,从而达到效益化。
篇3书写经验68人觉得有启发
餐饮采购部年终工作总结怎么写
年末到了,餐饮采购部的工作也该好好梳理一下了。做总结这事,不是简单地把事情罗列一遍就行。要写好,得从几个方面入手。
先说目标完成情况,这很重要。这一年下来,咱们采购了多少东西,花了多少钱,跟去年比是多了还是少了,有没有超出预算。比如说去年预算是五百万,今年实际用了四百八十万,这就得说明清楚为啥少了二十万,是因为控制得好,还是因为市场行情变了。要是没完成目标,也得讲明白原因,是不是供应商出了问题,还是别的什么原因。
再说具体工作内容。采购部平时都干了些什么,是不是每天都在盯着供应商,确保食材质量过关。还有库存管理,是不是做到既不积压也不缺货。要是有新的合作方进来,也要提一提,合作得怎么样,有没有带来什么新变化。
人员这块也不能忽略。采购部的人多不多,够不够用,大家配合得如何。如果有人表现特别突出,比如某个同事在谈判中争取到了更好的价格,或者发现了潜在的问题并及时解决了,这些都是值得表扬的事。
接下来就是问题和建议。这一年肯定也遇到不少麻烦事,像供货不稳定,价格波动太大,这些问题是怎么解决的。如果有好的经验,比如通过某平台找到了性价比高的供应商,这种经验就该分享出来,给以后的工作做个参考。
最后别忘了数字。总结里光靠文字说得天花乱坠没用,得有具体的数字支撑。比如采购额的增长率是多少,成本降低了百分之多少,这些都能让人直观感受到工作的成果。
写总结的时候,有时候会不小心把“采购额”写成“采购量”,虽然意思差不多,但还是容易让人误会。还有,有时候为了赶时间,可能会漏掉一些重要的细节,这就需要事后仔细检查一下,看看有没有遗漏。
书写注意事项:
总结不能太笼统,得具体到每个项目,比如海鲜采购这一块,是不是比去年增加了供应渠道,这样能让领导看到你的用心。还有,采购部和其他部门的合作情况也得提到,特别是跟厨房那边的沟通顺畅不顺畅,有没有因为沟通不畅导致的问题。
总结写完后,最好找个同事帮忙看看,有时候自己写的东西看不出来的问题,别人一眼就能看出来。要是觉得哪里还可以改进,就抓紧时间修改一下。毕竟年终总结不是小事,关系到整个部门的表现。
餐饮采购部的工作总结,关键是要实事求是,既要反映成绩,也要指出不足,这样才能为下一年的工作打下基础。
机械行业采购部的年终工作总结范文 【篇4】 800字
机械行业采购部的年终工作总结
部门发展
1、更加建立、健全了合格供应商名册,供应商评价表。一直积极不懈的寻找更适合我司的供应商,从而使得我司对原材料需求上有了充分的保证。
2、对原材料质量索赔上,在各相关部门的积极配合下,化被动为主动,基本杜绝了因原材料质量问题而给我司造成经济损失。并且在原材料在下单初期就能做到很好的预见,及时提醒、监督供应商改进。
3、统筹安排方面,较去年有很大的改进。____采购部没有接到因提货问题不合理安排司机而导致的投诉。在资金计划及仓库的安全库存方面基本能做到心中有数,在资料归档及月底统计工作上也比____有明显的改善。
部门瓶颈
1、采购内部的协调,工作指导配合欠佳,各自为岗。
2、其中五金、机械配件及包装物的`采购在价格、供应商、供货时间、归档、月底对帐等工作都非常不好。
3、采购部整体人员在思想意识上较去年虽然有很大的提高,但是总体感觉还是十分随意。
部门精神
采购部始终坚持既是管理部门有是服务部门,在加强对外管理同时由要做到热情服务工作,积极满足各相关部门的要求。
明年工作目标
1、在____工作基础上,值得借鉴和发扬的方面继续保持下去。
2、加强采购部内部管理,避免各自为职情况。
3、在原、辅料采购上积极挖掘可开发空间,特别对于辅料方面要健全账目工作,一定要做到要多思考、多比较、多审核。
4、整体人员素质要再提高。
____是不平常的一年,在这一年里,公司在建设发展方面有了飞跃性的突破,而我们采购部也紧随公司发展的脚步不断的进步。____已经过去,____才刚刚开始。我深知成绩只能证明过去,在以后的工作中我将更进一步学习和掌握专业知识,总结____的得与失,针对新形势出现的新情况、新问题,积极进取,分析表象,把握本质,做好本职工作,取得新的成绩。努力做到学习上要有新的进步,工作中要有新的起色,思想上要有新的境界,为永冠事业贡献自己的一切力量。
篇4书写经验154人觉得有启发
机械行业的采购工作涉及面广,内容繁杂,年终总结既要反映全年工作的全貌,又要突出重点。写好这类总结,首先要理清思路,把全年的工作分为几个大的板块,比如采购计划执行情况、供应商管理、成本控制、团队建设等方面。
采购计划执行方面,要详细列出年初制定的目标和完成的实际数据。比如,今年计划采购某种原材料1000吨,实际完成了980吨,这个差额需要分析原因,是因为市场供应紧张还是内部需求调整。这里就需要注意,有些企业在统计时可能只关注数量,而忽略了质量指标,这就可能导致后续生产环节出现问题。因此,在总结这部分内容时,不仅要罗列数字,还要结合实际案例进行说明。
供应商管理是采购工作中不可忽视的一环。可以从合作稳定性、供货及时性、产品质量等方面展开。如果某家供应商因为交货延迟影响了生产线运行,就需要在总结中提到这一事件,并提出改进措施。比如加强合同约束力,设立考核机制等。不过有时候在描述这类问题时,容易遗漏具体的时间节点,这样会让读者感到困惑,不知道问题发生的具体背景。
成本控制是采购工作的核心目标之一。要通过数据分析展示成本降低的效果,比如通过集中采购节省了多少费用。但需要注意的是,有些企业为了追求表面成绩,可能会夸大节约金额,这不仅违背实事求是的原则,还可能引发不必要的质疑。所以,在总结时要确保数据真实可靠,同时也要指出存在的不足之处,比如某些项目由于种种原因未能达到预期效果。
团队建设也是年度总结的重要组成部分。可以介绍本年度组织的培训活动、团队活动以及取得的成绩。例如,今年组织了一次针对新员工的专项培训,提高了整体业务水平。然而,有时在描述这些活动时,可能会忘记提及具体的参与人数,这会让总结显得不够完整。因此,在叙述团队建设相关内容时,最好能附上一些量化指标,比如参加培训的人数、满意度调查结果等。
单位采购部个人年终总结范文 【篇5】 1650字
____年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作,我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下,严格要求自己,认真落实领导交给的各项任务,不管在工作、生活、学习上还是在管理上,都取得较大的进步。现将一年以来的工作情况作以下总结:
一、采购员管理
采购部内部员工比较稳定,整个部门人员配置比较完整,工作责任心和工作热情都有了很大提高,相互配合密切,分工细化。为了弥补采购员专业知识的不足,采购部安排了每月一次的采购员工作技能培训,力争在____年采购部全体员工发展水平能和公司发展相适应。
二、降低采购成本管理
一般来说,一个产品的60%的成本花在采购物料上。降低采购成本是每个企业的永恒的主题,在日资企业和台资企业的采购管理上,这一点显得更为突出。他们一边用销售创造企业利润,另一边不断减少采购成本,从采购中获取更多的净利润。从采购的角度来,我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的重要原因吧。我提到三点关于降低采购成本的看法,可能对我们目前降低采购成本会有一些借鉴作用。
第一:价格审查管理
对每一家供应商的报价,我们都会进行市场调查。将市场价格与供应商报价进行对比分析后作出合理定价。由于各物料的市场价格波动较大,因此我们要求供应商每月上报两次价格,以降低成本。
第二:网购管理
随着互联网的普及,网络购物已经成为一种重要的购物形式。网购不仅方便快捷,而且省时、省力、省钱。但是在这方面,我们公司还是比较薄弱,有待于加强。为了降低公司成本,我们也开始尝试从网上购物。例如,传菜部员工使用的口罩就是网购商品。此外,我建议把采购的物料特别是批量及大宗采购物料公布在网站上,让更多优秀的供应商参与竞争,这样采购更公开透明,可以大大降低降采购成本!
三、供应商管理
在供应商管理方面,总结了以下两点:
第一:供应链危机管理
在采购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要限度的节约成本,做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作,明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会认真研究,商讨办法。
在防止供应链中断的危机管理方面,我们定期了解供应商的生产状况,不时地询问供应商所使用技术情况以确定它所使用的技术是否是当今行业先进的,或这些技术在生产时是否得到运用,询问其财会系统以便掌握其经营状况。通过这种方法来及时掌握他们的生产状况。此外,我们实时监控供应商运送环节,并制定相应的应急方案,防患于未然。
第二:供应商开发管理
在开发供应商管理这一方面,由于我们公司比较大,所以还是比较成功的。很多供应商在质量合格率和交货及时率上,表现很不错。
目前,我公司的供应商有xx食品有限公司、xx、xx、xx、等十几家供应商。我们对他们的企业法人营业执照、食品流通许可证等相关法律文件进行了审核,并做了详细登记。
我公司和供应商建立并保持了良好的合作关系。继续强化廉洁、质量、实力、环保的合作理念和目标。努力为公司争取优惠条件,满足采购需求。加强了供应商应付账款的管理,和供应商配合,在采购成本、运输成本、交货期、付款周期等方面都得到了一定的改善。
开发更多优秀的供应商,可以减少采购成本、降低采购风险、提高物料及时到货率,保证物料的质量。在开发供应商方面,我们必须制定供应商开发程序,首先从制度上规范与明细作业程序,编制供应商开发计划书,规定开发进程、开发要求和开发考核项目,说明开发供应商对采购工作和企业的必要性和战略性,从思想上统一采购人员的行为准则。
此外,我们要对开发的供应商进行考核,建立合格供应商名单和档案,对供应商进行分等级管理。
在____年整个采购工作过程中也存在许多问题与不足。采购物资的及时性在____年必须要有一个质的飞跃,尽量克服以前到货不及时的各种不利因素,安排好原材料的到货时间,减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系,并多渠道开发新的合格供应商,拓展进货渠道,降低采购成本。提高采购部全体员工的工作能力和工作责任心,优化采购部内部整个管理方式,全方位适应公司未来发展的需要。
篇5书写经验64人觉得有启发
年终总结对个人职业发展很重要,尤其是单位采购部这类需要细致规划和执行的工作岗位。写总结时,得考虑内容的实际价值,不只是走过场。总结应该包括工作成果、遇到的问题及解决办法,还有未来计划。采购部的总结最好结合具体的项目,比如某个大项目的采购流程优化情况。如果某次采购任务节省了成本,得具体说清楚是通过什么方式实现的,这会让领导觉得你的总结有价值。
有时候写总结会涉及一些专业术语,像供应商评估标准、招投标流程之类的。这部分内容要写得清楚明白,避免含糊其辞。例如,某次采购过程中引入了新的供应商评估体系,得详细描述这个体系是怎么运作的,效果如何。如果在执行过程中碰到困难,比如供应商配合度不高,就得说明采取了哪些措施来改善这种情况。
写总结的时候,时间线也很重要。可以按照季度或者月份来梳理工作进展,这样能更清晰地展现全年工作的脉络。不过有时候可能因为事情太多,会遗漏某些细节,这就需要回头再翻看工作记录,确保没漏掉关键点。比如,上半年某个季度因为供应商延迟交货影响了生产进度,后来是怎么调整策略的,这样的例子能增加总结的说服力。
书写注意事项:
总结里还可以提到团队协作的情况。采购工作往往离不开和其他部门的合作,比如和财务部对接预算,和物流部协调运输安排。写这部分时,可以强调团队合作的重要性,也可以分享一些成功的案例,比如某次跨部门沟通特别顺畅,最终达成了预期目标。
小编友情提醒:
总结里可以适当展望一下未来。比如针对目前存在的问题,提出改进的方向,或者是希望公司在某些方面给予更多的支持。不过要注意语气不要太强硬,毕竟总结更多是一种汇报性质的文件,而不是提建议书。如果写到未来计划时,措辞上稍微模糊一点,比如说“争取在下一年实现采购成本下降x%”,这样既表达了决心又留有一定的余地。
采购部个人年终工作总结范例范文 【篇6】 850字
采购部个人年终工作总结
来到我们公司担任采购助理的工作,差不多刚好满一年的时间,这一年来,我也是积极的学习,认真的跟随采购做好工作,现在就我这一年来的工作总结如下。
一、学习
刚进入公司的时候,我很多方面不是那么的懂,在采购部跟随同事一起做采购的工作,也是从开始什么都不懂,到渐渐能更好的配合同事工作,作为采购助理,虽然主要的采购工作不是我负责的,但是对于采购的流程,采购的资料,采购物资信息的收集都是需要我去做的。
刚开始工作的时候,我在同事的带领下,渐渐熟悉了我们公司的采购流程,了解了我们需要采购的物资是有哪些,我也学到了如何去和供应商谈判,才能拿到更低的采购价格,采购的工作并不是那么简单,不像我们日常在街上买东西那样,看到喜欢的就买,或者根本不考虑价格的问题,公司的采购,不但是要确定要需要的物资是什么样的,同时对于价格,质量也是有自己的标准,我在工作中也是渐渐的熟悉和了解了该如何的去做。
二、工作
在渐渐熟练了工作该如何开展之后,我就正式的上手工作了,同事也没有像开始那样教我了,而是把任务给我,让我自己完成,我知道,只有自己真的去做了,那么才能够知道自己做的怎么样。有哪些不足,要去改进,或者对哪些方面是不熟悉的,要继续的去学去加深。
作为助理,我积极的配合采购同事收集市场的信息,了解最新的物资价格情况,并做好表格给采购参考,确认哪些物资是现在就需要采购的,哪些供应商是值得我们继续合作,又有哪些新的供应商是可以去考虑的。
一年的工作下来,我已经可以很熟练的做好自己本职的工作,为采购去服务,交代的任务也是能圆满的完成,同时我也是发现了我自己有些方面是不足的,对于物资的了解还不够,供应商的寻找还是太慢,不能较快的找到更加合适的供应商,这些都是需要我在以后的工作当中去改进,去加强的。
在新的一年里,我要继续的做好我的工作,同时把自己不足的地方改进,让自己能把采购助理的工作做好,并且能在以后有机会自己去做采购,向上更进一步,在职业的路途中,只有不断地去努力,那么才能得到机会,得到晋升。
篇6书写经验204人觉得有启发
采购部的年终总结其实挺讲究方法的,尤其是想写得既有深度又不失专业性,就更需要掌握些技巧。首先得把一年的工作情况梳理清楚,哪些项目完成了,哪些没完成,中间遇到了什么问题,这些问题又是如何解决的,这些都得有记录。有些工作可能一开始看起来挺简单的,做起来才发现复杂得很,比如供应商的选择,表面上看就是签个合同的事,可实际上涉及的细节多着呢。
像我们部门今年跟几个新供应商合作,刚开始谈的时候觉得挺顺利,结果后来发现对方提供的材料质量不稳定,这直接影响了我们的生产进度。于是我们赶紧组织团队去实地考察,还专门开了几次会讨论解决方案,最后决定调整采购策略,增加验收环节,这才保证了后续工作的正常进行。这样的案例在总结里一定要详细写出来,因为能反映出工作中的经验和教训。
数据分析这部分也不能忽略。像去年我们的采购成本是xx万,今年控制到了xx万,这个变化是怎么实现的?是不是通过优化供应链管理,或者调整采购周期?这些都要说清楚。数字说话最直观,能让领导一眼看出成效。不过有时候写的时候可能会忘记具体的数据来源,这时候就得赶紧翻找之前的记录,别凭印象写,不然容易出错。
书写注意事项:
团队协作也很重要。采购不是一个人的事,得跟销售、生产等部门配合好。今年有一次紧急订单,我们需要在三天内找到合适的原材料,压力特别大。当时各部门互相支持,特别是生产那边提前帮我们整理好了需求清单,让我们节省了不少时间。类似的团队合作故事,总结里也可以适当提一下,这样显得更有温度。
写总结的时候难免会有疏漏。比如有时候写着写着思路突然断了,就随便找个地方结束了,或者某个部分写得太简略,只写了“经过努力,问题得到解决”之类的,这样的描述太笼统,不够具体。还有就是可能会忘记加上一些关键的时间节点,比如某项工作是从哪个月开始的,到哪个月结束的,这都会影响总结的整体效果。
最后一点提醒,总结里最好能提到下一年的计划。比如明年打算拓展新的供应商渠道,或者加强内部培训,这些都可以提前规划好,写进总结里,这样既是对过去工作的回顾,也是对未来工作的展望。
采购部年终工作情况总结范文 【篇7】 2800字
在过去的一年中,我部在董事长的领导下和同事们的配合下,认真履行职责,遵守公司《员工手册》,基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩,但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况述职如下:
一、努力工作,顺利完成各项任务
201x年度,公司采购部人员变动与调整较大,上半年又延续全球化的经济危机,下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因;造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难,但采购部还是克服困难,勤奋工作,保证了公司生产和出口的需要,全年度共计完成以下采购任务:xxxxxxxxxxxxxxxx(省略)
在以上材料、产品和设备的采购过程中,严格按照董事长要求及比价程序,把握市场价格,处处精打细算,千方百计节约资金,有效的降低了采购成本。
下半年随着市场形式的变化,多种原材料出现了供应难的局面,大部分原材料价格不断上涨,在不利的情况下,采购部人员主动改变工作方法不怕难,不怕烦,想方设法和供应商沟通,确保原材料不能断供,保证了再手订单的生产,最大限度的维护了公司的利益。
二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法
201x年度采购过程中不可避免的出现了一些问题,其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹,运输过程中造成的破损,米数短码,标签内容印错、串标,纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量,尽可能避免出现采购质量问题,及时进行以下几个方面作工作的调整:①经xxx批准重新严格筛选供应商,对供应商的供货能力,质量保证,价格优势进行评估,让供应商提供可靠的证据来证明其能力;其中主要措施:保留原有的xxxxx加工业务,另选xxxxxxxx,用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合xxxxxxxxxxxxxxx以和现有的供应商比对质量、价格和服务等(其它厂家不一一例举)。②取消原有的印染跟单员,和印染厂签订严格的质量保证协议,包括布面质量、伸长约定和索赔办法,用合同约定形式强制供应商提高产品质量。③建立了合理的警告与处罚制度,定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警,一旦发生质量问题,及时与供应商沟通并确定索赔方式,尽全力为公司挽回损失降低成本;全年度向供应商索赔金额折合人民币约xxxxxxx元。④同公司质检部进库检验紧密配合,严把质量关,最大限度的避免有出现质量问题的材料流到生产线上。
三、规范工作流程,制定交叉工作台帐
201x年初刚调至采购部工作,感觉部门同事对工作流程掌握不清楚。经过一段时间的工作熟悉,结合公司iso质量标准制定了采购部工作流程图,用以指导采购员的工作,提高采购效率。要求部门员工对所采购物料建帐登记,年终汇总,关注市场信息,把握市场价格;每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价,基本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失xx、延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等情况。制定了《xx专用登记薄》及《文件资料发放登记薄》,一切按规范进行部门交叉协作工作,我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的健康运行做出了一定的贡献。
四、廉洁奉公,保持良好的工作作风
采购工作是创造效益的第一道闸门,事关公司的利益得失,也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西,还有很多其他要做的事,除了不怕苦不怕累之外,还有廉洁的品质、“吝啬”的心,因为廉洁的品质才能抵制诱惑,为公司争取到最大的利益,“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的,时刻从公司出发,发现问题,为公司节约成本。对此,个人不断提高思想认识,牢记自己的职责,每笔采购业务都要本着对公司负责的原则,通过我们的辛勤劳动来节约资金,降低成本。具体体现为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司;经常以传真、电话或电子邮件方式提醒供应商注重产品质量,价格要符合市场行情,提高服务意识等。但由于个人经验不足造成了少数材料质量问题和不及时到货现象,采购部和我本人及时认识了错误做了整改并积极及时的解决了问题。对此,个人以后一定坚持自己的岗位负责态度,摆正心态,坚持原则,严格筛选供应商,使供应商做到提供优质的原材料,提供优惠的价格,提供周到的服务。在工作过程中敢于负责,做到说实话、办实事、求实效,保持正派的工作作风。
在过去的一年中有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。201x年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念,积极落实采购工作要点和采购工作计划。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量、比服务,最大限度为公司节约成本”的工作原则。
以上是我部一年来在工作中的一些做法,虽然取得了一定的成绩,但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺,今后,我一定按xxxx的要求,进一步提高认识,加强学习,转变作风,尽心尽力工作,为公司作出新的贡献。
回顾一年来的工作,可谓辛酸苦辣,201x年是不平凡的一年,各种各样的天灾人祸都给采购工作和我个人分管工作增加了困难,前半年的全球化经济危机,下半年各种原材料的持续上涨,也给采购工作加大了一定的难度;办公室人员的不稳定,也给各项管理和认证工作增加了难度。
从别的岗位刚调至采购岗位,就接手大宗原料采购工作,工作岗位的转换,技术要求的差异,特别是大宗坯布的采购方面从零开始,熟悉了解坯布和印染市场行情,到巩固原有供应商的关系,进一步寻找更加优质的供应商,到现在我经手的原材料和其它物品物料供应状态良好,采购相对及时、优质。实话实说:我问心无愧,对所负责工作一直尽心尽力的做。当然我们采购部的员工在公司的正确领导下,认真工作,及时按领导要求、订单要求制定采购计划,保质保量圆满地完成了各项任务。
在负责公司iso9000标准执行方面,本年度带领我司内审员制定内审计划并完成二次内审,一次管理评审;并对不合格项进行了及时的跟踪整改工作,对标准中不切合实际的条款,与部门负责人员及时协商进行增删工作;使公司的质量体系更加规范、有效的运行。10年11月8日接受xxxxxx公司的监督审核,并一次性通过。在受命带领公司进行bsci认证工作中,以前我本人接触的并不多,通过努力学习和咨询(曾参加过纺织部举办的bsci高级研讨班学习),成立了公司bsci认证领导小组,并对各组规定了所需做的工作和完成时间。在同事们的共同努力下于10年11月16日的审核中取得了较好的成绩。
其它xxxx交办的工作也是一丝不苟地完成;审核生产部的xxxxxx工作;临时性工作也尽心尽力的完成;具体体现在帮助公司解决xxxxxxx等工作。
以上是我一年的工作情况,在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更深的感情。当然,在过去的一年里,感谢公司领导和同事,我有今天的成绩离不开大家的帮助和支持。总之,201x年我会以一颗感恩的心,不断学习,努力工作。我有信心,相信在新的一年里,我会有更加出色的工作表现。
篇7书写经验291人觉得有启发
采购部的工作在企业运营中占据重要地位,如何写好一份采购部的年终总结,确实需要一些技巧。年终总结主要是回顾过去一年的工作成果,分析存在的问题,并提出改进的方向。这不仅有助于梳理全年工作思路,还能为下一年制定更科学合理的计划打下基础。
在撰写采购部的年终总结时,第一步是要全面回顾工作内容。这一部分可以从几个方面入手,比如采购量、成本控制、供应商管理等方面进行阐述。例如,今年我们完成了xx批次的采购任务,相比去年增长了xx%,这表明我们的采购能力有了显著提升。同时,在成本控制上,通过优化采购流程,节省了xx万元,这对企业的经济效益起到了积极作用。
接着,要深入分析工作中遇到的问题。比如,在供应商管理方面,可能出现了供货不及时的情况,导致生产环节受到一定影响。这种情况的发生,可能与沟通机制不完善有关,也可能是因为对供应商的考核标准不够严格。针对这些问题,我们需要从加强沟通和细化考核指标两个方向入手,逐步改善。
在具体措施上,可以尝试建立更加紧密的联系网络,定期与主要供应商召开会议,确保信息传递顺畅。另外,对于新加入的供应商,应该设立试用期,通过实际合作来评估其履约能力和产品质量。这样的做法,既能保证供应稳定性,又能降低潜在风险。
除了上述常规的工作内容外,还需要关注行业动态和技术进步。采购部作为一个连接内外的重要部门,必须保持敏锐的市场洞察力。今年,我们组织了多次专业培训,提高了团队成员的专业技能,这对于应对复杂多变的市场环境至关重要。未来,我们将继续加大培训力度,鼓励员工参加各类交流活动,不断提升自身竞争力。
书写注意事项:
在信息化建设方面也取得了一些进展。引入了新的erp系统后,采购流程变得更加透明高效。但同时也发现,由于部分员工对新系统的熟悉程度有限,操作过程中偶尔会出现失误。对此,建议增加专项培训课程,帮助大家更快掌握新工具的使用方法。
2025年采购部年终工作总结1000字范文 【篇8】 950字
xx____即将过去,新的一年即将开始,在此我将过去的几个月的工作总结向各位领导做个汇报。
众所周知采购部是公司业务部的后勤保障,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,,将我放在如此重要的岗位上。尤其是像我这种刚步入社会没有任何经验的年轻人。在此我很感谢公司领导对我的培养与信任。在董事长、总经理以及我们采购部秦经理和公司各位领导的关心支持下,通过这段时间的工作,使我懂得了许多道理,也积累了一些过去从来没有的经验。首先身为采购部的一员所要具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上,要保持对企业的绝对忠诚;坚持以诚信作为工作和行为的基础,不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识。
在这里我想说作为一个采购部经理助理,并不是常规想象中那样,仅仅打打文件,跑跑腿那样简单。你要工作中考虑很多因素,帮助经理分担不必要地工作量。因为我们是领导的助理,而不是阻力。当材料员递交过来的材料付款申请表时,要仔细核对单据,对比合同付款金额以及了解此材料付款情况,然后在承交领导审批。初次接待供应商,以及初次审阅供应商合同,如有不合适处递交领导时说明有误的地方,减少领导的工作量。还要及时做好付款情况的记录,避免造成多付、重付材料款的现象。最后还要实时关注、了解一些材料价格的浮动情况,以及一些新品材料上市,多方面不断搜集信息,及时汇报经理,避免公司造成不必要的盈利损失。总之工作要做到三点:认真、细心、仔细。
接下来说一说,明年工作计划,首要的事认真听从领带的工作安排,其次努力提升自己工作专业方面的知识,积累经验,跟上领导的时代步伐,与时俱进。工作中遇到问题及时和领导沟通,领导指出的错误要及时纠正。要利用空闲时间学习财务、合同等等方面的知识,以至于更好的促进与公司其他部门间的工作配合。争取在明年的时间,完善一套采购信息系统,及材料供应商、付款明细、采购合同明细一体的信息,以减少工作间的纰漏、更好的提高工作效率。
在最后,感谢公司所有领导和同事,我有今天的进步离不开大家对我的帮助与支持。总之;xx____我会以一颗感恩的心,不断学习,努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异,让事业充满生机与活力!我保证以发自内心的真诚和用饱满的热情去对待工作。和大家一起齐心协力,从新的起点开始,迈向成功。
篇8书写经验55人觉得有启发
____年采购部年终工作总结1000字怎么写
回顾这一年的采购工作,内心感慨颇多。从年初开始,我们部门就面临诸多挑战,比如供应链紧张、市场价格波动等。为了确保生产需求,大家加班加点,付出了不少努力。记得有一次供应商突然涨价,当时大家都很着急,经过多次沟通才最终达成一致,保证了原材料供应。
整个年度的工作大致分为几个阶段。首先是制定采购计划,这个环节需要综合考虑库存情况、生产进度以及市场行情。在这个过程中,难免会遇到一些小问题,比如说有时对某些细节考虑得不够周全,导致后续调整比较麻烦。不过好在团队成员经验丰富,很快就把这些问题解决了。
接下来就是执行采购任务了。这期间要跟多个供应商打交道,既要保证质量又要控制成本。有时候会碰到一些突发状况,比如某家供应商临时无法供货,这时候就需要迅速启动应急预案,寻找替代方案。记得上半年有一次因为物流延误,差点影响到生产线运转,幸好提前做了预案,才没造成太大损失。
还有一个重要部分是成本管理。这一年里,我们通过优化采购流程、批量采购等方式降低了成本。当然,这里也有值得反思的地方,比如有些时候过于追求低价,忽视了产品质量,结果后期返工增加了额外开支。所以以后在这方面还需要更加谨慎,平衡好价格与品质的关系。
书写注意事项:
加强内部协作也是提升效率的关键。采购部和其他部门之间的沟通顺畅与否直接影响到工作的进展。有时候会出现信息传递不到位的情况,导致双方工作脱节。这就提醒我们在日常工作中要多开协调会议,及时分享信息,避免类似问题发生。
总体来说,今年的成绩还算不错,但也存在不足之处。未来一年里,我们需要继续保持良好的势头,同时针对现有问题加以改进。希望新的一年能够继续携手共进,为公司发展贡献更多力量。