采购年终工作总结与计划范文 【篇1】1000字
时间如梭，____年转眼已经过了一半，在这半年里采购部在公司领导的帮助和指导下，在各部门的大力支持和配合下，认真贯彻集团公司物资采购相关的规章制度，加强物资计划管理，不断提升管理和服务水平，为公司生产经营提供坚实可靠的物资材料保障。
一、上半年的工作
1、规范了采购流程，严格控制采购程序。采购部在公司领导的指导下，在各部门同事的监督下，积极响应集团公司关于物资采购相关的规章制度，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。
2、加强了采购人员的自身要求，坚持采购的原则。廉洁奉公，保持良好的工作作风。
3、制定采购预算合理分配采购资金。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测是对整个项目资金的一种理性的规划，以便于提高项目资金的使用效率，优化项目管理中的资源调配，从而更好的控制采购成本。
4、加强了供应商的管理，了解每个供应商的资执并索要资执证明。在供应商数量的选择时即要避免单一资源，寻求多家供应同时要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资采购的价格和采购成本。5、做好采购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。
6、建立了采购账目的管理系统，定期与仓库、财务及供应商对帐。
7、加强了采购市场的调查了解，时刻掌握原材料价格的动向。
8、加强了成本管理，以性价比为原则，在满足生产、技术需要的前提下控制成本。
二、工作业绩
1、上半年完成采购合同86份，采购物资的总金额约为370万元。
2、工作任务完成率100%。
3、采购物资质量安全事故为零。
4、资金合理利用率100%。
5、采购物资质量合格利用率99%。
6、为公司节约成本在8%以上。
三、工作中的不足
1、工作经验不足。
2、工作细致度不够。
3、与各部门的沟通不够。
四、下一步的工作目标
1、细化采购管理流程。企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。
2、加强采购知识的学习，努力提高自身的业务知识。质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。
3、加强与各部门的沟通协调工作，积极主动的向生产、技术部门请教，更好更准确的掌握生产和技术等部门所需物资的性能，更好的服务于生产、技术。
篇1书写经验126人觉得有启发
采购年终工作总结与计划怎么写
年底到了，各部门都在忙着做总结，采购部门也不例外。写好总结和计划，不仅能梳理过去一年的工作成果，还能为下一年打下基础。但很多人不知道从哪里下手，这里就教大家如何写一份既专业又实用的采购总结和计划。
先说总结部分，很多人喜欢把数据堆砌在一起，什么“采购额增加了百分之多少”、“供应商数量增加了几个”，这样的写法虽然直观，但缺乏深度。建议先回顾一下年初设定的目标，看看哪些完成了，哪些没完成。比如去年定的目标是降低采购成本百分之十，结果只降低了七点五，那就要分析原因，是因为市场波动还是内部流程出了问题。如果目标完成了，也要具体讲讲是怎么做到的，比如通过优化供应链管理，引入新的供应商评估体系，这些都可以详细写下来。
接着就是计划部分，很多人的计划写得太空泛，比如“加强供应商管理”，这话说得没错，但到底怎么加强？是定期审查供应商资质，还是建立更严格的考核机制？这就需要具体化了。可以参考过去的成功案例，比如某个供应商因为响应速度快被提升为战略合作伙伴，那就可以把这个做法推广到其他领域。另外，别忘了结合公司整体的发展方向，比如今年公司要拓展国际市场，那采购部门是不是要考虑引进符合国际标准的产品和服务？
写总结和计划的时候，记得多用一些专业术语，这样显得更有说服力。比如提到库存管理，可以说“通过实施jit（准时制）管理模式，有效减少了库存积压”。当然，术语不能滥用，否则会显得生硬，反而影响阅读体验。
有时候写总结，难免会出现一些小疏漏。比如有人会把“采购周期”写成“采购循环”，虽然意思差不多，但听起来总觉得怪怪的。还有人喜欢用一些复杂的句式，比如“由于受外部环境的影响，导致采购成本上升”，这句话虽然语法没错，但读起来有点啰嗦。遇到这种情况，不妨改得简单些，“外部环境变化使采购成本上升”。
小编友情提醒：
写总结和计划时，还要注意一点，就是多用图表辅助说明。比如采购成本的变化趋势，用折线图展示就很直观。如果能配上一些实际案例，比如某个项目因为及时调整了采购策略而节省了大量资金，效果会更好。当然，图表不是越多越好，关键是要有针对性，能突出重点。
采购年终总结汇编范文 【篇2】 900字
采购年终总结
时间过得真快，转眼间1年即将结束，我很荣幸能融入这个大集体里、成为这个集体里的一份子，在这不到1年的时间里我也学会了很多知识，让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会成功！在____年来临之际，回顾____年的工作，具体总结如下：
一、仓库保管员的工作
1. 负责五金仓库各种设备、配件、劳保用品、办公用品日常卫生和安全工作及做好各项记录。
2. 负责五金仓库的出库、入库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。
3. 严格把好验收关、对已到货物立即进行外观质量、数量检验，并做好相关记录。对于不合格品坚决不准入库，应隔离堆放，标识明晰，严禁投入使用。
4.每日对仓库卫生进行清理，对仓库物料巡检。
5.严格遵守仓库管理制度，执行好以旧换新、报废设备等相关制度
二、做好仓库物品的管理和清洁工作
1. 仓库作业量多，容易积攒灰尘，所以在十月份加强了仓库的卫生工作，只有这样才能创造一个整洁的仓库，在良好的卫生环境下工作，使仓库达到目视化管理保证仓库环境卫生。
2. 对于仓库物资应做到物品先进先出、摆放整齐、摆设合理，
需要领用设备、配件及五金杂品的部门必须填写（领料审批单）并经部门负责人签字同意后，交材料会计开出库单，保管方可凭单发货。
3. 对于设备配件需以旧换新的，应对旧配件打上永远抹不去的记号，并进行分类存放（手工账目要清楚），对于以旧换新的旧部件，及时通知设备部并组织专人进行维修，并最好设备部件维修记录，发放零部件时优先选择维修后的零部件，对无法修复的部件经工厂评估小组评估进行处理。
4.每天巡检仓库，下班前必须检查各种电器电源等安全情况，不定期巡检仓库物资，如有长期积压、质量损坏、产品潮湿、过期等问题，应及时上报处理。
三、主要工作业绩五金采购年终总结。
五金仓库一年出入库统计
机物料入库： 1433
机物料出库：5453
固定资产出库：1。
篇2书写经验164人觉得有启发
采购年终总结汇编怎么写
每年到了年底，各种总结就如约而至，采购部门也不例外。对于采购人员来说，年终总结不仅是对自己工作的回顾，也是对未来工作的展望。一份好的采购年终总结，既要能体现专业性，又要能突出成果和问题，还得让领导看明白。如何写出这样一份总结？
第一步，整理全年数据是关键。这一步很基础，但容易被忽略。有些同事可能觉得数据已经记在脑子里了，其实不然。采购工作涉及面广，单靠记忆很难全面反映实际情况。所以，先从系统里导出所有相关数据，包括采购金额、供应商情况、库存周转率、采购周期等等，把这些数字摆出来，才能为后续分析打下基础。当然，这里有个小细节需要注意，就是有些表格里的数据可能不是最新的，需要手动更新一下。
第二步，结合目标进行对比分析。每个部门都有年度目标，采购也不例外。比如，今年的目标可能是降低采购成本10%，提高供应商质量评分到85分以上。那么，就要看看这些目标完成得怎么样了。如果目标没达成，是哪里出了问题？是因为市场波动导致原材料价格上涨，还是因为内部沟通效率低？这些问题都要在总结里说清楚。不过有时候写着写着，会发现某些数据写反了，比如把“供应商数量增加”写成了“减少”，这就得仔细检查一遍。
第三步，提炼亮点和不足。亮点部分可以多写一些具体的案例，比如成功谈判了一个大订单，或者优化了某项流程，节省了不少成本。不足之处也不要藏着掖着，比如某些供应商服务不到位，或者库存积压严重。但要注意表达方式，别一上来就说一堆问题，最好先说点成绩，再慢慢引出问题。这里有个小问题，有时候为了凑字数，会写一些比较空泛的话，比如“加强团队建设”之类的，其实应该具体一点，说说怎么加强的。
第四步，提出改进措施。这部分很重要，因为总结不只是回顾过去，还要指导未来。针对前面提到的问题，列出具体的解决办法。比如，如果供应商服务不好，是不是可以引入竞争机制？如果库存积压严重，是不是可以调整采购频率？不过这里有个小地方需要注意，有些措施写得太过笼统，比如“加大培训力度”，但没说具体培训什么内容，这就显得有点敷衍了。
小编友情提醒：
格式也要讲究。标题要醒目，内容要条理清晰。如果能用图表辅助说明就更好了，比如用柱状图展示采购金额的变化趋势，用饼图表示供应商占比。不过有时候表格做得太复杂，反而会让别人看不明白，所以简洁明了才是王道。
写总结的时候，心态也很重要。不要想着应付了事，毕竟这是对自己一年工作的总结。认真对待这件事，不仅能提升自己的总结能力，也能给领导留下好印象。
采购助理年终总结怎么写范文 【篇3】 1900字
一年的工作结束了，感受这一刻我放松了些许，今后的工作还有很多事情要做，在工作当中我一直都保持着非常好的状态，虽然现在是一名采购助理，但是我一直在争取提高自己，发展成为一名真正的采购员，我希望能够在这方面让自己成长进步，采购的工作看上去不是什么大事，但是这里面的学问确是很大，今年来我贯彻了公司的领导，贯彻了这些方正在工作当中不断的积累的，寻求更多学习更多的采购知识，一年的工作我也非常努力，总结下来我也是非常受用的。
一、采购工作方面
作为一名助理，我做的事情很有限，但是我一直在积极的配合做好本职工作，在工作当中我对自己的要求的就是牧牧不倦一丝不苟，做到这一点需要有足够的决心，我对自己的这一点非常的有信心，在工作当中我一直在完善好自己，采购工作是一个不断积累的过程，积累的采购知识我都会消化掉我，我的态度就是把自己的能够学习到的都去接触一下，让我赶感受很深的就是在工作当中我接受了很多正面的积极的东西我，可以说工作就是一种不断学习的过程。
二、个人能力方面
不管是什么事情都是有能力者优先，我有着足够的信心做好这些，在今后的工作当中我能够做的事情非常有限，但是这也是我应该去掌握的东西，我想了很多，不管是什么事情都应该有一个度，这个度是自己去把握的，我愿意花时间去学习，我会正确看带自己能力，现在的我是一名采购助理，很多方面的工作我也是接触很多，但是这不代表我就能够胜任采购的所有工作，这是不现实的，对于这一定我有着非常明确的方向，我也会在今后的工作当中继续的发扬光大，做好这些也是最基本的工作。
三、工作不足之处
首先作为一名采购助理，我非常清楚意识到，很多工作我现在没有接触到，通过这一年来我对自己的认识，我觉得在采购工作上面，个别方面的细节我做的不是很好，比日说在自己对于某一件事情总是优柔寡断，做采购工作是不允许的，一定要有足够的判断力，在工作当中有一个非常敏锐的判断能力，这非常关键，可是就是在这一方面我还是做的不好，我也感觉自己掌握的东西还是太少了，我一定会就像加油努力的，今后的工作当中不断的完善自己，扬长避短。
篇3书写经验163人觉得有启发
采购助理的工作涉及面广，内容繁杂，年终总结自然也不简单。要想写出一份让人满意的总结，就得从几个关键点入手。首先，得把这一年来的成绩梳理清楚，哪些项目顺利完成，哪些目标超额达成，这些都要列出来。其次，还得看看工作中存在哪些不足，比如某些环节效率不高，或者供应商管理上出了点问题。这些问题不能藏着掖着，得实事求是地摆出来。
具体来说，总结开头可以简要回顾一年的整体工作情况，比如参与了多少次采购任务，完成了多少金额的采购量。这部分最好用数字说话，这样显得更有说服力。接着就该谈谈具体的成果了，像优化了哪些流程，降低了哪些成本。如果能拿出具体的数据对比，比如去年采购成本是xx万，今年降到了xx万，这样的表述会更直观。
光说成绩不够全面，还应该反思一下自己的短板。比如，有些紧急采购单处理起来比较仓促，导致后续跟进不够及时；又或者是跟某些供应商的合作沟通还不够顺畅。这些问题不能只停留在表面，得分析原因，比如是不是内部协调机制有问题，或者对外部供应商评估不够深入。
写总结的时候，要注意语言简洁明了，避免啰嗦。有些人喜欢堆砌华丽辞藻，结果反而让人摸不清重点。另外，别忘了结合公司的实际情况，把总结写得有针对性。比如，公司今年的重点是降本增效，那你的总结就应该围绕这个方向展开，突出自己在这方面做了什么努力。
有时候，总结里提到的一些做法可能不是特别成熟，但这没关系，毕竟每个人都在不断进步。像我有一次在统计供应商资质时，因为时间紧张，表格里的部分信息填错了，后来才发现好几个供应商的联系人电话都搞混了。这种小插曲虽然影响不大，但也提醒我要更加细致。
总结最后的部分可以稍微展望一下明年的工作计划，比如打算加强哪方面的培训，或者引入新的管理工具来提升工作效率。不过这里不用写得太详细，点到为止就好，毕竟具体的实施细节还得一步步来。
采购的年终总结报告范文 【篇4】 7050字
采购的年终总结报告
采购的年终总结报告1
时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了____年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况述职如下：
一、努力工作，顺利完成各项任务
____度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因；造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下采购任务：xxxxxxxxxxxxxxxx（省略）
在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。
下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的情况下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，最大限度的维护了公司的利益。
二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法
____度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避免出现采购质量问题，及时进行以下几个方面作工作的调整：①经xxx批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货能力，质量保证，价格优势进行评估，让供应商提供可靠的证据来证明其能力；其中主要措施：保留原有的xxxxx加工业务，另选xxxxxxxx，用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合xxxxxxxxxxxxxxx以和现有的供应商比对质量、价格和服务等（其它厂家不一一例举）。②取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔办法，用合同约定形式强制供应商提高产品质量。③建立了合理的警告与处罚制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，及时与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低成本；全年度向供应商索赔金额折合人民币约xxxxxxx元。④同公司质检部进库检验紧密配合，严把质量关，最大限度的避免有出现质量问题的材料流到生产线上。
三、规范工作流程，制定交叉工作台帐
____初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌握不清楚。经过一段时间的工作熟悉，结合公司iso质量标准制定了采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，提高采购效率。要求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格；每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失xx、延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等情况。制定了《xx专用登记薄》及《文件资料发放登记薄》，一切按规范进行部门交叉协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的健康运行做出了一定的贡献。
四、廉洁奉公，保持良好的工作作风
采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，因为廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到最大的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司出发，发现问题，为公司节约成本。对此，个人不断提高思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。具体体现为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司；经常以传真、电话或电子邮件方式提醒供应商注重产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。但由于个人经验不足造成了少数材料质量问题和不及时到货现象，采购部和我本人及时认识了错误做了整改并积极及时的解决了问题。对此，个人以后一定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到提供优质的原材料，提供优惠的价格，提供周到的服务。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。
在过去的一年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。____这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和采购工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，最大限度为公司节约成本”的工作原则。
以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定的成绩，但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺，今后，我一定按xxxx的要求，进一步提高认识，加强学习，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的贡献。
回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，____是不平凡的一年，各种各样的天灾人祸都给采购工作和我个人分管工作增加了困难，前半年的全球化经济危机，下半年各种原材料的持续上涨，也给采购工作加大了一定的难度；办公室人员的不稳定，也给各项管理和认证工作增加了难度。
从别的'岗位刚调至采购岗位，就接手大宗原料采购工作，工作岗位的转换，技术要求的差异，特别是大宗坯布的采购方面从零开始，熟悉了解坯布和印染市场行情，到巩固原有供应商的关系，进一步寻找更加优质的供应商，到现在我经手的原材料和其它物品物料供应状态良好，采购相对及时、优质。实话实说：我问心无愧，对所负责工作一直尽心尽力的做。当然我们采购部的员工在公司的正确领导下，认真工作，及时按领导要求、订单要求制定采购计划，保质保量圆满地完成了各项任务。
在负责公司iso9000标准执行方面，本年度带领我司内审员制定内审计划并完成二次内审，一次管理评审；并对不合格项进行了及时的跟踪整改工作，对标准中不切合实际的条款，与部门负责人员及时协商进行增删工作；使公司的质量体系更加规范、有效的运行。10年11月8日接受xxxxxx公司的监督审核，并一次性通过。在受命带领公司进行bsci认证工作中，以前我本人接触的并不多，通过努力学习和咨询（曾参加过纺织部举办的bsci高级研讨班学习），成立了公司bsci认证领导小组，并对各组规定了所需做的工作和完成时间。在同事们的共同努力下于10年11月16日的审核中取得了较好的成绩。
其它xxxx交办的工作也是一丝不苟地完成；审核生产部的xxxxxx工作；临时性工作也尽心尽力的完成；具体体现在帮助公司解决xxxxxxx等工作。
以上是我一年的工作情况，在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更深的感情。当然，在过去的一年里，感谢公司领导和同事，我有今天的成绩离不开大家的帮助和支持。总之，____我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我会有更加出色的工作表现。
采购的年终总结报告2
回顾过去的____年度，对于采购部门来说是不平凡的一年，新公司搬迁到投产采购部业务量在原有的基础上猛增，在工作量不断增大的同时部分采购任务货期比较急，对采购的成本控制、供方质量控制、货期控制、仓储物流等工作带来了很大的挑战；采购部门上下一心，克服困难、不断完善部门的管理，在过去的一年当中，采购部门的工作基本上满足了公司订单的需求。在____年我们将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应及时和质量合格率提高，符合公司的发展需要。以下是对采购部____年度工作的小结：
一、内部管理方面
____年对于整个公司也包括采购部都是全面发展和提升的一年，对于采购部更是一种全面全员的提升。____年采购部有职员11人有一半以上都是新进员工，对于新员工来说是需要过渡期和适应期，对于部门来说是工作的效率和熟悉程度大大降低那直接影响部门工作质量，在人员不熟悉的基础上我部门通过对我部现状及发展的较全面调查了解发现了我部在战略目标、供应链的管理和建设、制约机制、沟通反馈、计划与执行管理等方面存在问题，随即做出人员细分工作员工的优化组合并部署了部门职能及岗位职责，工作项目制定及分工明确工作责任制。
二、日常工作方面
1、采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作责任心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细化。但部分员工的工作责任心和业务能力还有待强化和提高；
2、公司现有的供应商基本上已满足不了我司现阶段的要求。这些供应商在过去的时间里经过双方的磨合和共同的努力，成为了我们公司的合格供应商；目前，采购部门正向着每个主要物料要有3个以上的供应商，大力度开发一批潜力可靠的优质供应商团队，按公司的____年的目标要求逐步完善更完整的供应链。
三、____年重点工作
1、针对员工潜能发挥不足、在工作细节方面严格要求细心认真，在与实际问题的结合点上有顾此失彼现象的情况，我部会结合公司的物料不同对内部员工进行更好培训，并结合企业文化和培训知识、管理理念向员工更多培训；且更细化的考核方案，责任到人到事。
2、采购物资的及时性在____年必须要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货不及时的各种不利因素，安排好材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不顺通。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。
3、督导各供应商在结合我公司的长远发展战略和近期发展规划的指导下，严格按照供应商管理办法制订或修订自己的近期规划，对供应商的经营状况经常分析研究。
4、在____年里采购部将全面按照各个流程的作业标准为基点将进一步提升采购部工作效率严格执行采购流程标准作业方法。
5、深入强化各种单据及供应商交期、品质达成率的考核、数据的收集整理工作，数据准确率要达到99%以上，收集齐全率要达到99%以上，良品率能达到90%，交期达成率尽量做到90%。
以上是我部____年度工作总结和来年的工作要点相信在未来的一年里，全体同仁上下一心，打造出一支操作规范、技术娴熟的高素质员工队伍，规范管理，狠抓制度贯彻落实，切实推行细节管理，我们部门一定会全员努力工作并成为一支让所有人放心的供应链后勤保障队伍。
采购的年终总结报告3
____年已悄然过去，回首这一年的紧张忙碌工作，伴随着公司快速发展，我本人也通过实际工作中的锻炼。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实；树立“为公司节约每一分钱”的观念，在公司领导的直接领导和支持及其他同仁的配合下，较圆满地完成了所承担的任务。本年度共完成设备备件采购计划和办公用品采购计划20份，另外外出零星采购100余，宏天零星配送72批次；新签设备及配件合同49份，原料酱合同18份，废旧物质处理合同6份，开发并合作配件新供应商14，除部分采购项目取消外，100%完成本年度采购任务。现将主要工作情况总结如下：
一、办公、劳保用品或零配件的采购，由于采购数量少，采购价格优势不明显，坚持“优质、低价、及时”与“就近采购”原则，通过比较分析各供应商报价、市场价格、过去的采购价格记录、类似产品采购的价格等手段确定稳定的供应商；大批量或设备采购则严格做到货比三家，对所购产品的性能、品牌、价格等进行多方面的分析、全方位比较，并做好采购过程的记录，优先考虑价格低、服务好的，从而有效地控制采购成本。
二、提高采购过程的透明度，采购工作推行“阳光采购策略”，积极创新建立“采购数据库”。在我开始备品备件和办公用品采购工作后，首先将杂乱的办公用品统一了标准，即品牌、规格的统一，建立了标准的数据库，在此基础上并实施的办公用品招标采购；同时建立了备品备件和日杂用品购买台账，台账中物品规格、品牌、价格等一目了然；以上为公司建立了一个能够长期监控和跟踪采购环节的完善数据库，也为公司采购精细管理和成本控制打下牢实基础。
另外，建立了详备的供应商名录。办公用品供应商名录、备品备件供应商目录、废旧物资承包商目录，所有供应商信息完全公开，以供大家监督及信息共享。
公司建厂至今，备件和办公用品采购方面始终是粗放型的，而忽略采购信息收据的重要性。供应商信息、备件型号、采购价格等等伴随采购员的离职，原有资料也将不复存在（除采购合同保留），采购信息共享更是无法实现，新采购员上任只能一切从“零”开始。所以，我认为一个能够长期监控和跟踪采购环节的数据库和采购相关数据的分析是进行采购成本控制的基础，也是公司无形财富。
三、做好供应商评价，加强采购风险管理，并积极开拓新供应商。
1、正确考查、评估、认证和选择适当的供应商，是采购工作成功的关键。“采购是最怕找错供应商”。不管价格如何便宜，如果供应商选择不当，可能会大大增加日后返工、维修、更新等成本。因此需要对所有供应商从经营状况、企业资信、制造能力、技术水平、品质性能、售后服务等指标按优存劣汰进行评价、筛选、增删、调整。
2、采购价格降低的直接有效途径就是与一级代理商或厂家合作，将采购成本降至最低。在我接手采购工作后，开发了设备厂家或一级代理商共14家新供应商，并建立了非常良好的合作关系，例如：上海诺德，sew中国、北京众业达濠，北京进步时代、斯派萨克，塘沽阀门厂，北京华强中天、廊坊万通、鑫方盛等等，开始友好商业往来！
从事采购工作已将近一年，通过岗位调整，让我有机会接触更多的采购品种，在市场考察时与不同的供应厂家的洽谈中学到了很多谈判技巧，丰富了采购专业知识，提高了综合业务水平，也让我有机会重新认识了自己的不足，有效的业务沟通、良好的语言表达能力、果断的审事夺度、自信心的欠缺等等很多的不足还有待我继续提高，最大的收获是让我懂得了如何才能提高，性格并不是工作能力的决定性因素，工作方法、沟通能力、思维方式的改变，才是提高业务能力的根本出发点，“知识是学来的，能力是练出来的，品德是修出来的”。
在以后工作中，我想通过以下几点改进和完善：
一、进一步学习公司相关采购制度，职责明确，按章办事。在今年上半年公司内部审计过程中，采购方面出现问题较多，主要原因是对公司相关采购制度不熟悉。下半年，我计划进一步学习《采购制度》和公司iso9000质量管理体系文件等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
二、坚持以“成本为中心、以价格为导向”，采购应依托技术、财务等部门做好产品价格与成本的综合分析。采购过程节约成本，不仅要考虑到价格因素，还要了解供应链各个环节的操作，避免一味只选择最低价格的供应商，而忽视提高产品附加值与产品质量，从而增加日后返工、维修、更新的成本。应以最低的使用周期成本，来最终达到降低成本的目的。
我相信只要立足全心全意为公司服务，摆正是在为自己能力提高而工作的态度，奉行公司企业精神，一定可以克服困难，从普通到优秀，最终成为一名卓越的采购员，为公司的发展添一份力。
采购的年终总结报告4
首先感谢领导对我的信任，让我在采购部这个重要的位置，给我个学习的机会，让我从中认识更多的人与事，接触更多的新鲜事物，学到了一些新知识，增长了更多见识！同时也明白，还有很多事要继续学习的，继续去完善的去提高的，在这一年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会用心去想，用头脑去思考，用行动去做事。我每天按采购计划基本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结找到更好的方式方法去迎接____年的到来。
我们所购进药品的质优价廉，关系到采购成本的高低，直接影响到整体效益的快慢，起着至关重要的作用，我作为一名经验不足的采购员，经过一段时间的了解，深知做采购的，要了解各药品信息的重要性，为确保采购药品的质量好，价格低廉，今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的变化与发展，主动和个部门沟通！经过这几个月的采购，深知并不是单单做个计划表和打电话报计划，那么简单的事，公司开票处与销售部每个星期要有个总结，把客户所需的信息反馈给采购部、采购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解，在采购大量数量的情况下，我们要与供货商业务员及时联系。为了满足我们所需的库存，满足质管部要求，还要总结质量问题的因素，反馈给供货商，并与供货商达到共识，共同解决质量问题，做到及时退货。我发现要做好“质优价廉”是作为一个采购员的工作精髓，这个过程的操作与实践，是需要平时的细心积累才得到的经验。
____年里我主要从以下方面去做：
1、认真做好采购计划，做好内勤工作，多多与各部门的人员沟通，共同及的满足客户需求！
2、报计划时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要及时反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授集好信息，及时与销售部、质检部、开票处沟通，还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等。
3、对于公司经营的产品，要注意看月销量，畅销品种要经常查看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气原因或节假日要结合现实分析，针对不同品种做好备货准备。
4、对于采购了的品种要及时跟踪货是否到库，在第二天早上查看是否入库，查清楚原因，以免做重复计划。以上的工作都是本着公司的经营理念。
自从进入公司以来，让我更明白做好自己本职工作的重要性。在这里，感谢领导这几个月来对我的工作指导，今后的我还需领导的支持与培养，请领导放心，我会继续努力学习、努力工作的，昨日的成绩已成过去，现在重要的是在新的一年里好好珍惜时间，珍惜机会发扬优点，改正缺点，改进工作的方式方法，全面提高综合素质，更完美地完成新一年的工作。
篇4书写经验254人觉得有启发
采购工作的年终总结报告，说到底就是把自己这一年的工作梳理清楚，给领导一个交代的同时，也是给自己理清思路的过程。开头部分最好先把背景交代一下，比如说今年公司的整体目标是什么，采购部门承担了哪些任务，这会让后面的内容更有说服力。
先从大的方面入手，把全年完成的主要工作列出来，比如供应商管理这块，今年是不是增加了新的合作方，又淘汰了哪些表现不佳的伙伴。这部分内容得具体，列出数字效果会更好，像供应商的数量有没有增加到多少家，通过优化供应链节约了多少成本之类的。记得在描述过程中，要把一些关键节点拎出来，像是跟重要供应商谈判时遇到的问题，是怎么解决的，这样能体现你的专业性。
接下来就是成果展示的部分，这里就要多用数据说话了。比如说全年采购总额是多少，跟去年相比增长或者下降了多少百分比，其中大宗采购占的比例又是多少。要是有特别成功的案例，比如某个项目因为采购环节把控得好，直接降低了生产成本，就一定要拿出来讲一讲。另外，对于那些比较复杂的采购流程，也可以简单提一下优化措施，比如引入了什么系统提升了效率之类的信息。
光说成绩不行，还得反思一下不足之处。比如在应对突发情况的时候，是不是反应速度慢了些，有没有因为沟通不畅导致延误的情况发生。这些问题的提出不是为了找借口，而是为了给下一年的工作提供参考。如果能找到原因，比如是内部协作机制的问题，还是外部环境变化带来的挑战，那就更好了。
说到内部协作，团队的合作情况也得提一下。这一年的团队氛围怎么样，大家有没有积极配合完成任务，如果有过矛盾冲突，后来是怎么化解的。团队建设方面的努力也不能忽略，比如组织过哪些培训活动，提升了大家的专业技能没有。这部分内容最好能结合具体的例子，比如某个同事在面对紧急订单时的表现如何，这样的细节会让总结显得更生动。
最后别忘了展望未来。新的一年公司可能会面临什么样的新挑战，采购部门需要做哪些准备。可以提出一些初步的想法，像加强与核心供应商的战略合作，或者尝试引入更多智能化的采购工具，这些都是可以探讨的方向。不过，提出的建议要切实可行，不能天马行空，毕竟领导看的是实用性。
写总结的时候，一定要保持真实，不要夸大其词。有时候难免会有笔误，比如把“供应商”写成“供应方”，或者漏掉了一些标点符号，但只要不影响整体理解就没太大问题。还有就是要注意语言表达，尽量简洁明了，避免啰嗦冗长。
2025政府采购年终工作总结范文 【篇5】 950字
今年以来，在县委、县政府的正确领导和支持下，全体同志深入贯彻落实科学的发展观，不断增强服务观念和大局意识，按照政府采购法和政府采购管采分离工作要求，加大政府采购监管力度，规范政府采购工作程序，努力提高政府
采购活动的透明度和公正性，采购范围不断扩大，质量不断提高，节约了大量财政性资金，提高了财政资金的使用效益，从源头上堵住了腐败的漏洞，树立了良好的政府采购形象。实际完成采购支出总额为15000万元,节支率为12%。主要做法是：
一、规范政府采购工作。认真贯彻执行政府采购法和招投标管理办法，制定了全县政府集中采购目录，明确了本年度政府采购项目范围和操作程序，规范了采购单位的采购行为。积极宣传解释《政府采购法》《招投标法》等政府采购、方面的法律法规和我县制定的有关管理措施，让预算单位理解、支持和积极参与政府采购活动
二、对政府采购实行预算和计划管理。结合部门预算的编制，专门下发了要求预算单位编制政府采购预算和计划的文件，要求预算单位认真编制采购预算和采购计划，并对各单位提报的政府采购计划进行审查批复。待计划批复后，严格按照批复的采购计划，办理采购事项。
三、推行政府采购网络化管理。按照政府采购规范化运作要求，安装并试运行了政府采购计划管理系统。政府采购计划管理系统的实施，提高的预算单位采购业务办理的工作效率，提高了政府采购管理的规范性和透明度。
四、加强对政府采购各环节的监督管理工作。严格审核单位月度采购执行计划，认真审核并合理确定政府采购方式，对确需变更采购方式的采购项目，严格按照有关变更程序报批。加强对招标代理机构的监管，定期考核采购业务办理情况，发现违规行为即按照有关规定予以处理并要求退出我县政府采购业务代理。加大对参与招标供应商的监管力度，发现供应商在政府采购活动中的不法行为，视情节轻重予以警告、或禁止参与我县政府采购活动。下一步工作打算：按照《政府采购法》要求，加强政府采购监督管理工作。主要任务是：(1)认真执行政府采购预算和计划，严格采购计划执行管理，合理确定采购方式。(2)继续扩大政府采购范围，凡条件允许的采购项目都纳入到政府采购中来;积极推广规模采购，降低采购成本，限度节减财政开支。(3)加强对采购人、采购代理机构和参与采购供应商的监管，防止采购中的违规违法行为发生。
篇5书写经验104人觉得有启发
政府采购年终总结该怎样写？这事说起来不算复杂，但也挺讲究技巧。既然是总结，就得把全年的工作梳理清楚，看看哪些干得不错，哪些地方还有改进空间。
先从材料入手，手里得有东西可写。平时的工作记录、会议纪要、项目台账啥的，这些都是重要参考。不过有些人可能平时就不爱记事，到年底才慌慌张张找资料，这就容易漏掉关键点。我见过有的同事为了凑字数，把一些无关紧要的事也写进去，结果显得特别乱。所以平时养成好习惯很重要，该记的都记下来，这样到了年底就不会手忙脚乱了。
接下来就是分类整理，把工作分成几大块儿。比如采购流程优化，供应商管理，预算控制，这些都可以单独拎出来讲。每个部分都要具体点，别光说个大概，最好能列出几个例子来证明自己的观点。比如，今年我们优化了采购流程，把审批环节从原来的五个减少到三个，结果效率提高了百分之二十多。这样的数字就比空洞的描述更有说服力。
写总结的时候要注意语气，别太死板。领导看总结也是为了了解情况，要是写得太官方、太严肃，反而不容易抓住重点。可以稍微带点感性的表达，比如“通过大家的努力，我们的采购工作取得了突破性进展”，这样读起来会更亲切些。
不过有时候也会遇到一些小问题，比如有些细节想不起来了。这种情况下可以跟同事交流一下，互相补充下记忆。毕竟一个人的记忆有限，团队协作能让总结更全面。当然，这也提醒我们在日常工作中要多沟通，有问题及时解决，别拖到年底才着急。
书写注意事项：
写总结的时候别忘了提到存在的不足之处。毕竟没有哪个部门能一直完美无缺地完成任务。比如今年在供应商选择上可能还存在一些偏差，导致某些项目成本偏高。提出这些问题不是为了推卸责任，而是为了让后续的工作做得更好。
2025年企业采购年终工作总结范文 【篇6】 2100字
今年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：
一、完成工作方面：
1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方
2、与各供应商建设立并保持良好的关系，明年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。
3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽努力按照我司的标准供应产品。
4、今年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。
二、采购工作的几点体会：
1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。
2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。
3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。
4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，明年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。
三、采购工作上的小要求：
对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。
四、工作上的缺点和不足：
1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避免的，但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。
2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。
以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。
五、明年的工作计划：
1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家，确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验。
2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。
3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。
4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。
5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。
6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。
在明年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。
篇6书写经验200人觉得有启发
写年度总结，尤其是企业采购这一块儿，大家都知道不是件轻松的事。既得把一年的工作梳理清楚，还得让人看得明白，这中间确实有点讲究。
先说材料收集这块儿，得把全年采购的数据都整理出来。像什么供应商名单、采购金额、进货数量这些，都是重点。有时候忙起来，可能就漏掉了一些小单子，这就需要仔细核对一下，不然最后总结的时候会差不少东西。当然，也不是说每个细节都要写进去，关键的地方挑出来就行。像有些公司有专门的采购系统，里面的数据挺全的，但要是手头的记录不完整，就得找相关人员补上，别等到要交总结的时候才慌。
接着就是分析这部分了。采购工作，无非就是买得好、买得省。所以得看看这一年下来，哪些供应商表现不错，哪些地方还有提升空间。比如说某个供应商的货品质量一直很稳定，价格也合理，那就可以重点表扬一下。要是有供应商经常拖延交货时间，或者质量不稳定，那就得反思下是不是流程出了问题。这个过程中，最好能结合一些具体例子，这样更有说服力。但有时候写总结的时候，可能会因为赶时间，就把一些重要环节一带而过，这就不太好。
再来说说建议部分。写总结不是单纯地罗列成绩，还得给领导提点想法。比如针对某些供应商的问题，可以建议加强合同管理，或者定期进行评估。还有采购流程上的一些小改进，也可以写进去。不过有时候写着写着，可能会把建议写得太笼统，像是“加强管理”，这样的说法太模糊，领导看了也不好操作。所以建议一定要具体，最好是能列出几个可行的方案。
最后就是格式问题了。总结得条理清晰，该分段的地方分段，该标注的地方标注。有些人图省事，写总结的时候不分段落，一大段文字堆在一起，看起来就乱糟糟的。还有些人喜欢用一些复杂的词汇，结果反而让人看不懂。其实采购总结没必要搞得那么复杂，简单明了就好。不过有时候写总结的时候，可能会不小心用错标点符号，比如逗号和顿号混着用，虽然不影响理解，但还是需要注意一下。
采购员年终个人总结怎么写范文 【篇7】 2100字
采购员年终个人总结
今年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了必须的成绩，总结如下：
一、完成工作方面：
1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时供给给相关技术部门，为产品设计选材供给图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。为降低成本，经过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。
2、与各供应商建设立并坚持良好的关系，明年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个适宜的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。
3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，坚持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽努力按照我司的标准供应产品。
4、今年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其供给必要的资料。
二、采购工作的几点体会：
1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。
2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。
3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。
4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工职责感觉，明年采购部将异常注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业明白得到提高的同时，业务素质及职责感十分重要，做一个有职责感的采购员，把好公司的进口关。
三、采购工作上的小要求：
对各部门的请购问题上，期望请购部门给采购部必须的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天立刻要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。
四、工作上的缺点和不足：
1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于采购及施工过程中没有及时发现并供给相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不贴合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全能够避免的，可是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。经过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。
2、供应商体系没有完善，对重要的材料设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情景没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能到达梦想的效果。
以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也期望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和提议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才能够提高得更快。
五、明年的工作计划：
1、完善供应商体系，对重要材料设备的供应商要求到达2-3家，确保材料设备能够了及时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改善工作方法，不断积累经验。
2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不一样程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。
3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。
4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则能够降低成本。
5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情景，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。
6、采购员的产品知识及业务素质经过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。
在明年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识，增强职责意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。
篇7书写经验125人觉得有启发
采购员年终个人总结该怎么写？这事说起来其实挺复杂的，既要体现工作成果，还得把问题交代清楚，还得让领导看了觉得靠谱。要是写得不好，可能就显得糊里糊涂，领导心里没底，自己也没啥成就感。
一开始，先把今年的工作目标拿出来过一遍。比如说年初定的任务，采购量是多少，预算控制在什么范围之类。把这些目标写出来后，接着看实际完成情况。这里有个小技巧，别光写数字，最好结合具体案例来说。比如说某次采购，本来预算是五万块，结果通过跟供应商谈判，最后砍到了四万五，还保证了质量。这样写比单纯报个数字更有说服力。
说到采购，肯定少不了跟供应商打交道。这部分内容要写清楚供应商管理这一块儿的进展。比如有没有建立新的合作关系，老的合作方是不是还能继续信任，还有就是合同执行过程中有没有出现什么问题。记得要提到具体的措施，像是定期评估供应商表现，签订长期合作协议之类的。不过有时候可能会漏掉一些细节，比如忘记写某个关键节点的具体数据，这就容易让总结看起来不够全面。
接下来就是关于成本控制的部分。采购员的核心任务之一就是降低成本，所以这部分一定要写详细点。可以写写这一年采取了哪些手段，像集中采购，批量折扣，或者是优化供应链流程之类的。如果遇到特殊情况，比如原材料价格上涨导致成本增加，也要写清楚应对办法，比如提前备货或者寻找替代品。不过有时候写的时候可能会忽略掉具体的数据支撑，这样会让总结显得有点空洞。
工作中难免会遇到问题。这部分内容也不能回避，得实事求是地反映实际情况。比如库存积压，供应商供货延迟，这些问题都得提出来。不过在写这些问题的时候，别忘了附上解决方案。比如说库存积压的问题，是不是调整了采购计划，或者加强了销售部门的沟通协作。要是这部分写得太笼统，比如只说“存在一些问题”，领导可能会觉得你敷衍了事。
小编友情提醒：
别忘了展望一下明年的工作方向。可以写写明年的目标，比如降低采购成本百分之多少，提高供应商服务质量到什么水平。还可以提一些具体的行动计划，像是引入新的采购管理系统，加强团队培训之类的。不过有时候写的时候可能会忘记把目标量化，这样就显得不够明确。
采购部年终工作总结800字范文 【篇8】 800字
采购部年终工作总结范文800字
xx____在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们采购部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、个人理念方面
在即将过去的一年中，本人在该部门慢慢摸索，从一个毫无管理理念的个人逐步成长为一位初入门槛的管理者。在此与大家分享一个大家都能用到的思想理念就是：‘复杂的事情简单做，简单的事情重复做’意思很明确针对自己的事情必须有一套良好的方案，将自己的事情程序化从而使自己的事情便得简单，然后重复的做这些事情你就成功了。
二、毛坯到料情况
毛坯的到货在今年对于我们工厂来说是一个很严重的问题，我们采购部门要严重反思。总结过去一年所得：桌面卫生混乱犹如思绪混乱，没有把简单的事情做好难以得到成功(养成良好的习惯)。关于辅料方面没有良好的跟踪方案，办事往往贪方便想将事情推给其他人从而使自己对订单不甚熟悉。当在总体方面对于自己从年初到现在的工作还是有所进步的，但完全不够。
三、展望明年的工作
(1)公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受审计及其他部门监督。
(2)逐步加强对材料价格信息的管理。每一次材料价格记入大脑，资料输入电脑保存，建立采供部材料，以备随时查阅、对比。
(3)围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，向身边以及外界学习沟通技巧和谈判策略。
四、总结
在xx____的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。
篇8书写经验133人觉得有启发
采购部年终工作总结800字怎么写
年底到了，不少人都得写工作总结了。采购部的工作总结要是写得不好，领导可能心里会嘀咕，觉得你这一年没干啥事似的。所以，这总结得好好琢磨一下。
先说说采购部的职责，主要是负责公司物资的采购，包括原材料、办公用品之类的。一年下来，肯定有不少事情要做，有些事挺顺的，也有些地方出了点状况。总结的时候，得把这些都涵盖进去。比如上半年因为供应商的问题，导致某批次材料延误交货，后来是怎么解决的，这都是值得写进去的。
写总结的时候，别光说好话，该提的问题还是要提。比如，去年采购流程中存在一些漏洞，今年有没有改进措施，效果如何。这些问题如果能通过总结反映出来，并且给出解决方案，那领导会觉得你有思考能力。
书写注意事项：
数据也很重要。采购部的工作离不开数字，像采购金额、节省成本、合格率之类的，这些都能体现工作成果。当然，不是说堆砌数据就好，得结合实际情况来分析。比如，今年采购成本比去年下降了百分之十，但产品质量没有下降，这就是个亮点。
写总结的时候，要注意语言的表达。有的人在总结里喜欢用大词儿，其实这样反而显得空洞。用朴实的语言把事情讲清楚就行了。比如“这次采购很成功”，不如改成“这次采购顺利完成，达到了预期目标”。这样听起来更实在些。
有时候写总结，可能会忽略掉一些细节。比如，某个供应商的服务态度很好，合作过程中提供了很多帮助，这应该记录下来。毕竟，供应商的选择也是采购部的一项重要工作。如果只是一味地强调内部流程，而忽略了外部合作方的作用，那总结就显得片面了。
写总结时，最好能把工作中的经验教训都梳理一遍。比如遇到过的难题，是怎么克服的；有哪些好的做法，以后还能继续沿用。这样的总结才更有价值，也能为下一年的工作提供参考。
小编友情提醒：
写总结的时候，记得检查一下格式。有些人在写总结时，可能会忘记调整字体大小，或者段落间距不一致。这些问题看似小，但如果被领导发现，可能会影响整体印象。所以，花点时间整理一下文档，确保排版整齐。
