项目年终工作总结范文 【篇1】2650字
一年来，中铁 局 项目部二工区安质部，在中铁 局集团公司、公司、项目部各级领导的关心和指导下，为进一步促进安全生产，按照公司今年安全标准工地创建规划以及《中铁 局集团有限公司安全标准工地建设考评办法》的要求，紧密围绕“快速反应，全面争先；精细管理 ，全线争先；真情真干，西北争冠。”十局宝兰的总体要求。尤其在安全生产管理方面，坚决执行“严领导、严管理、严标准、严检查、严考核”的五严管理思路。所有参建员工冒风雪、战严寒、斗酷暑、抢晴天、抓雨天，挑灯夜战。开工至今，实现安全零事故，质量零缺陷，安全质量管理工作有序可控，受到了业主、监理站、局指的一致认可和好评，为____年的安全工作奠定了坚实的基础。现将一年来的工作开展情况总结如下：
一、认真落实上级文件精神 实现四个到位
根据兰新铁路甘青段有限公司安质部（安质通知〔20xx〕第065号）文件的要求， 工区精心组织、全面部署、认真落实、注重实效。实现了四个到位，即问题闭环整改到位、防控措施落实到位、重点隐患整治到位、长效机制完善落实到位。减少了“三违”行为。据统计，全年开展主题宣传活动和教育培训1126人次/15期、张贴各类安全标语、条幅23条，更新宣传栏13期、安全大检查、工程实体质量专项检查等活动，共排查各类质量安全隐患问题365个、整改销号365个，下达各类整改通知书74份。整改率100%。加大质量隐患排查治理力度，进一步强化了全员对质量安全工作重要性的认识，提高了安全质量水平和防范事故的能力，有效的控制了质量事故的发生，为安全生产提供了保障，实现安全零事故，质量零缺陷。
二、加强了安全生产工作的有效开展
____年安质部认真贯彻上级关于安全生产工作的会议精神和重要指示，明确安全生产领导责任制，建立健全了安全生产工作责任制度、事故隐患排查制度、安全检查制度、例会制度和安全教育制度等，对责任做到“落实到人”。同时宣贯学习了新《安全生产法》，使管理人员对安全生产法有了全新的认识。
三、对安全检查力度进一步加大
安全工作作为企业生命的保障不容忽视，安全检查是安全管理中至关重要的一环节。因此，我部门将安全检查工作定为本年度的工作重心：
1、检查形式增加；（定期检查、专项检查、日常检查、突击检查多种形式并存）
2、检查频次提高，并严格要求对检查当中出现的问题进行整改；
3、检查内容增加；（增加了对公司文件的执行、安全会议的落实、安全员日志意见安全内业资料、现场作业人员安全作业规范、机械安全操作及日常生活用电等情况的检查）
4、检查内容细化；（在检查大项的基础上，更注重细节工作的认真性和严肃性）
5、整改要求更为严厉；（对各类安全隐患逐一排查，填写检查记录，定人、定措施、定时间限期整改，并对整改情况做详细记录附照片。）
同时，我们要把重大隐患当做反面教材，举一反三、认真总结，并加大其整改及处罚力度，从而把安全隐患消灭在萌芽状态。每月初我们将上月的检查进行总结并建立问题库，组织学习教育，杜绝类似问题重复出现。
具体做法：
1、为贯彻落实中铁安（20xx）54号文件《中铁 局项目经理部安全质量日常检查考核细则（架子队、班组管理）》的通知，工区经理带队，安质部牵头，每月定期对各架子队和架子队负责人，进行安全质量成本考核。奖罚分明，有效的促进了安全质量工作的开展。
2、每月25日，工区经理主持召开了安全生产例会，对现场存在的问题进行曝光点评，特别是对 步距超标、桥面临边安全防护问题进行了严肃批评，引起到会人员的高度重视，表示一定加大力度整改到位，处处讲标准，做好现场安全质量和文明施工。不辜负业主和局工指的重托。
3、每月不定期、不打招呼，不分白天黑夜，安全总监带队，相关部门负责人员参加对现场架子队、代号库、拌合站、钢筋加工场管理人员跟班到位情况进行了排查，经检查各架子队、代号库、拌合站、钢筋加工场管理人员全部到位，能够坚守岗位，各负其责。
四、加大安全教育培训力度，提升工区管理人员及作业人员的安全生产意识
我们结合实际，制定了总体和阶段性安全教育培训计划，采取项目部集中和现场教育培训等多种形式。从年初到现在为止，对工区管理人员及作业人员培训共15期，全员安全教育培训共20期，参培训人员共1126人次，合格率100%。通过入场教育、专题教育、法律法规学习以及案例分析等方式对全员进行了安全教育培训。提高我们对安全事故危害的认识，做到防微杜渐。
本年度检查发现问题情况：安质部下发整改通知单、检查通报74份，发现问题365条；监理单位下发整改通知单9份，总监巡视记录7份，发现问题53条。本年度共检查发现问题418条，整改率达到98%，无法彻底整改的问题，制定了相应的预防纠正措施，今后，我们将继续加大检查力度，对整改要求更加严厉，努力做好本职工作。
五、完善各项应急救援预案，进一步提高员工应急能力
为了提高对安全事故的快速反应能力，防止事故进一步扩大，最大限度的减少事故损失，保障国家财产和人民生命安全，确保施工生产安全顺利。安质部针对隧道、桥梁、房建施工潜在的重大危险源，以及本项目的特点，制定了《隧道坍塌应急预案》《桥梁施工应急预案》《防洪应急预案》《架桥机倾覆应急救援预案》等15项安全应急预案，并报局指挥部、总监办审批后下发到各部门、施工队和班组，组织员工认真学习。
并且组织员工进行《消防应急演练》《防洪防汛应急演练》等各种突发事故应急演练，提升员工对突发事故的应急能力。
存在的不足：
1、“三违”现象时有发生，员工素质待进一步提高；
2、安全管理执行力度不强、软弱松散，“安全第一”仍未真正落到实处；
3、内业资料编制质量不高、考虑不周全；
4、管理理念和思想认识上存在不足；
六、____年工作计划及目标：
通过全面总结对安质部过去一年的成绩与不足的客观评判，为____年更好的开展部门工作理清了思路，____年客观的要求我们必须对部门工作提出了更高的要求，在工作上争取有重大突破，继续加强安质及监管工作，进一步深化安全质量相关管理制度，集中精力重点做好分管方面的工作，推动项目又快又好的发展。
（一）____年工作计划：
安全管理
1、针对项目部及施工队伍，加强安全生产宣传教育和培训。为项目部营造良好的安全生产氛围，进一步增强项目全体作业人员的安全生产意识。
2、抓好现场安全文明生产管理
贯彻落实各项安全规章制度，严格按照制度实施。继续加大现场检查力度，和隐患整改力度，彻底消除隐患，确保生产安全。重点监督运架梁施工，高空作业及临时安全用电。
对施工现场危险源重新进行识别评价，制定相应整改预防措施，并进行三级安全技术交底，编制可行的安全施工专项方案。
项目年终工作总结
篇1书写经验248人觉得有启发
写总结的时候，得先搞清楚总结的对象是什么，是某个项目的成果还是个人的工作情况，这很重要。要是弄混了，写出来的内容可能就会跑偏。比如你负责的是一个工程项目的总结，结果写成了团队合作的心得体会，那就南辕北辙了。
着手写之前，要把相关的资料都整理好，包括数据、记录、图片之类的，这些都能为总结提供依据。没有这些支撑，总结就容易变成空谈，缺乏说服力。像是某次活动的效果评估，要是连参与人数都没统计清楚，那后面写的效果分析就很可能是瞎猜。
开头的部分可以用一段话概述整体情况，这样能让读者迅速了解背景。比如，“本年度我们完成了x项任务，涉及金额达到y万元。”这里要注意的是，数字最好准确，不然会给别人留下不专业的印象。
接着就可以分点展开具体的工作内容了。每个点最好能对应到具体的成果或者问题，这样显得有条理。比如第一点可以写“在市场推广方面，我们采取了线上 线下的模式，成功提升了品牌知名度”，后面跟着具体的数据支持，像“线上点击量增加了30%，线下销售额提高了20%”。
中间这部分可能会涉及到一些专业术语，这是正常的，毕竟总结面向的可能是同行或者是上级领导。不过用多了也得注意通俗易懂，避免让人觉得晦涩难懂。像“优化后的算法模型显著提高了数据处理效率”，这句话虽然用了专业词汇，但总体还比较清晰。
还有就是，总结里头可以适当提一下遇到的问题，以及是怎么解决的。比如“由于供应链中断，部分原材料供应延迟，我们及时调整了采购策略，最终保证了生产进度不受影响”。这样既展示了问题的存在，也体现了应对的能力。
结尾部分可以简要展望未来的工作方向，但不宜太过详细。比如“下一步我们将继续加大研发投入，力求在技术领域取得新的突破。”这样的表述既表达了期待，又不会显得啰嗦。
写总结的时候也得注意排版格式，段落分明，字体大小合适，这些细节也不能忽视。要是格式乱七八糟的，再好的内容也可能被忽略掉。
工程项目管理年终工作总结范文 【篇2】 700字
工程项目管理年终工作总结
时光飞逝，日月如梭，转眼间，我来公司已经有x年了，业绩也已经到了平稳发展的阶段，这与公司的管理制度和严格的要求是密不可分的，再次，感谢上级领导部门的英明决定和同事的努力奋斗。
回顾今年的工作，总体形式较为可观，在这一年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点！
一、施工现场的管理及监督
管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题；正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性；现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进！
二、技术工种的指导及培训
装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有只有更好！施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障！中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位！
三、针对于客户要求
顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强声誉。客户的需求就是我们的追求！
工程项目管理年终工作总结。
篇2书写经验184人觉得有启发
做工程项目管理工作，写总结的时候得好好琢磨一下。这总结不是随便写写就行，得把一年的工作都理清楚，让领导看了明白你在干什么。开头先说下项目的基本情况，像项目的名称、规模、目标之类的，别漏掉重要信息。
接着就该聊聊具体工作了，每个项目都有不同的挑战，把这些挑战怎么克服的写出来。比如说遇到资金短缺，你是怎么协调资源的，或者技术难题怎么解决的。这部分要用专业点的话，比如“通过优化施工方案”“引入先进工艺”之类的，显得你懂行。
中间这部分最好能举例子，具体到某个阶段或者某次会议，写写当时的情况，你是怎么应对的。像某次甲方提出变更要求，你当时是怎么沟通的，最终结果怎样。要是有数据更好，像工期缩短了多少天，成本节省了多少万，这些都能增强说服力。
还有就是团队协作的部分，别忘了提下团队成员的表现。可以写写大家共同努力攻克难关的事，这样显得团结，也能突出你的领导能力。不过这里要注意，夸人的时候别太夸张，点到为止就行。
结尾怎么写？
可以展望下明年的工作计划，说说对未来的期待。比如希望提升管理水平，或者引进新的技术手段。这能让领导觉得你有想法，不是混日子的。
写总结的时候，有些细节得注意。像时间顺序别搞错了，不然会让人摸不着头脑。还有就是别光顾着写好事，一些小失误也要适当提一下，好让人知道你是在认真反思。当然，写的时候脑子得清醒，别一着急把数字写错，那样子就尴尬了。
书写注意事项：
写总结的时候文字不要太啰嗦，该简洁的地方就得简洁。有时候为了凑字数，有些人会写一些没必要的废话，这可不行。语言要朴实，但也不能太随意，毕竟这是正式文件。
开拓资金项目年终总结范文 【篇3】 1900字
在省商务厅、省财政厅的精心指导下，我们积极争取上级政策资金支持，帮助企业开拓国际市场，全市对外贸易恢复性增长态势强劲。根据《湖南省商务厅 湖南省财政厅关于做好____湖南省中小企业国际市场开拓资金项目申报工作的通知》（湘商规财[xx]62号）以及《湖南省商务厅 湖南省财政厅关于下达____度中小企业国际市场开拓资金额度的通知》（湘商规财[xx]96号）文件精神，现就我市____度中小企业国际市场开拓资金工作总结如下：
一、项目审核拨付情况
____，我市市辖区共审核上报了29家公司中小企业国际市场开拓资金项目57个，实际拨付资金104万元。其中，境外展览2个，金额4.5万元；管理体系认证16个，金额31.1万元；产品认证4个，金额8万元；国际市场宣传推介15个，金额20.1万元；境外广告与商标注册5个，金额10.2万元；境外市场考察4个，金额10.5万元；电子商务活动11个，金额19.6万元。可见，支持的项目类别是管理体系认证，支持额度占30%，其次是国际市场宣传推介和电子商务活动，分别占19.3%和18.8%，
____，根据我市市情和外贸发展的实际情况，我们主要支持了农轻纺和机电类企业，此类企业占比达82.7%；主要支持了有进出口业绩的企业，占比达75.8%；主要支持了生产企业，占比达89.6%。此外，我们采取阳光普照、面广量小的方式审批项目，支持单个项目平均1.82万元、单个企业平均3.58万元，受资助最多的企业也只获得了5.5万元的数额，较好地发挥了项目资金“四两拨千斤”的作用。目前，我市市辖区中小企业国际市场开拓资金已全部拨付到了相关项目单位。
二、项目执行效果情况
中小企业国际市场开拓资金的申报和拨付，进一步提高了我市广大中小企业拓展国际市场的积极性，提升了企业的国际市场竞争力，促进了我市外贸的快速增长，效果显著。
1、外贸发展进度加快。____，全市进出口总额达3.76亿美元，同比增长66.9%，增幅位列全省第3名。其中，市辖区完成进出口总额3.33亿美元，同比增长67.6%，占全市的份额达到了88.6%。获得中小企业国际市场开拓资金支持的企业，包括肉联总厂、晶益电子、三超塑胶、金佛茶业、和详竹业、久久毛巾、惠同新材料等公司，进出口业绩增幅都超过了100%，的甚至达到了47倍多。
2、外贸主体数量不断扩大。____，我市有进出口业绩的企业84家，比上年增加了13家，其中，市辖区新增了12家，新昌竹木、源泰工贸、莎丽袜业、布伊尔服饰、浩森胶业、和平欣达食品等获得了中小企业国际市场开拓资金支持的公司，都在本年度新体现了业绩。
3、市场多元化战略已见成效。____，我市对外贸易国别已达87个，遍布世界各大洲。我市市辖区中小企业积极参加国外市场考察、展览、对外宣传、参与各类认证以及电子商务活动，巩固了传统市场，拓展了新兴市场，进出口额显著提高。特别是获得项目支持的艾华电子、肉联总厂等企业，其出口额首次突破了1000万美元。
4、出口商品结构进一步优化。根据我市市情，我们重点支持了农轻纺和机电类企业，这些企业的外贸出口进一步增长，____，全市农产品、服装、纺织品和机电产品出口分别增长了101.7%、52.9%、42.6%和67.2%，使得我市出口商品结构得到了进一步优化。三、项目工作主要做法
一直以来，我市商务、财政两家对中小企业国际市场开拓资金工作十分重视，主要做法如下：
1、高度重视、认真落实。一是领导重视到位。由局领导负责协调，相关科室抓落实；二是责任落实到位。在专人负责的基础上，做到分工明确、责任分明、工作透明；三是政策宣传到位。通过转发文件、当面讲解、上门指导等多种形式，尽量做到政策宣传不留空白，使相关企业都能通晓政策，及时申报。
2、认真指导、做好服务。一是认真摸排了解企业项目情况，尽量用好用足省厅批复的计划额度；二是通过调研、走访，对新申请企业专门指导，不厌其烦的讲解，保证每个申报企业弄懂操作程序。
3、严格把关、认真审核。一是坚持“公开、公平、公正”的原则，在进出口企业中筛选项目单位；二是坚持既阳光普照又兼顾重点的原则，发挥项目资金“四两拨千斤”的作用；三是坚持从严审核的原则，对项目单位逐一检查，对复印件、原件认真核对验收，绝不允许申报弄虚作假。
4、加强协调、加快拨付。一是商务、财政部门加强协调，通力合作，提高工作效率；二是加强管理，督促市辖区财政局及时将资金拨付到有关企业，不准截留挪用。
四、存在的问题
从中小企业国际市场开拓资金的申报和执行情况来看，还存在以下主要问题：一是部分企业对开拓国际市场的重要性认识不足，抱着无所谓的态度，认为项目资金数额小，对企业发展作用不大，所以申报积极性不高；二是部分企业申报质量不高，网上填报不规范、纸质材料不齐全或不清晰等现象时有发生；三是个别市辖区财政办理拨付进度慢，导致企业多有怨言。
五、几点建议
篇3书写经验161人觉得有启发
开拓资金项目的年终总结写起来其实挺讲究技巧的，特别是对于那些常年接触这类工作的专业人士来说。总结不是简单的罗列事情，而是要把一年来的成果、遇到的问题、解决的办法以及未来的打算都梳理清楚。一开始得先把全年的工作目标找出来，看看是不是都完成了。要是没完成，也要把原因说清楚，比如是因为资源不足还是因为计划出了偏差。
比如，今年我们负责的那个大型基础设施项目，原本预计投入的资金是五千万，结果实际用了六千多万。这个超支的原因有几个方面，一方面是因为前期市场调研做得不够深入，导致预算低估了部分材料的价格；另一方面也跟施工过程中的一些不可预见因素有关，像是天气突然变化影响了工程进度。这些问题都需要在总结里提到，这样以后类似项目才能避免重蹈覆辙。
总结里最好能附带一些具体的数字和图表，这样更有说服力。像去年我们的资金利用率是85%，而今年提高到了90%。这说明我们在成本控制上确实有了进步。不过在写这部分的时候要注意，数字不能乱编，得确保准确无误，不然会让领导对你产生不信任感。
书写注意事项：
写总结的时候也要注意语言表达。有些同事喜欢用特别复杂难懂的句子，以为这样显得自己专业，其实反而让人摸不着头脑。建议用简洁明了的语言，把关键点讲清楚就行。比如，“通过优化资源配置，有效降低了运营成本”就比“凭借对资源的高效整合与调配，显著减少了企业在日常运作中的资金消耗”这样的表述更容易理解。
写总结的时候难免会有一些小问题。比如有时候为了赶时间，草草写完后没仔细检查，结果里面出现了几个小错误。像把“项目”写成了“项目部”，虽然不影响整体意思，但还是有点不应该。再比如，有些地方用词可能不太恰当，像是把“经济效益”写成了“经济收益”，虽然差别不大，但专业一点的说法还是“经济效益”。
总结最后还得提一下明年的工作思路。这里可以结合公司整体的战略规划，谈谈如何进一步提升资金使用效率，争取更大的突破。可以提出一些具体的措施，比如加强团队培训，引进先进的管理软件，建立更加完善的评估体系等等。这些措施能不能落地实施，还得看后续的执行情况，所以总结里提出来的时候也要留有一定的灵活性，别太死板。
项目管理个人年终工作总结范文 【篇4】 2250字
项目管理个人年终工作总结
时间一晃，弹指间，来xx项目部已x月有余，回首过去，感慨良多；首先感谢公司各位领导对我的信任和认可，知道我之前工作经验的不足，毅然把我派往xx项目部担起专业负责人的担子，这种认可和信任令我十分的感动和荣幸，也给我带来了更多的信心和勇气来面对接下来的工作，来佛山的这些日子里，接触了很多，感受到了从没有过的机遇和挑战。与去年的跑现场情形不同，工作的内容、工作的方式都有了个新的转变，面对新知识、新方法带来的机遇和挑战，在项目部全体同事团结协作、顽强拼搏的共同努力下，很好的完成了____年的监理工，我相信每一位同事也得到了极大的提升。现将年度工作总结如下：
一、业务的不断熟练，进一步巩固了管理工作的成效
不管是工程的顺利建设还是项目部的正常运转，始终认为组织管理工作至关重要。而熟练的业务能力对组织工作有推波助澜的作用。记得初来佛山时，由于业务能力的不足，不清楚佛山移动内部的运转习惯而处处碰壁，业务管理工作也难见起色，但令我兴奋的是每天能面对新的工作，面对新的问题，给了我一个成长学习的机会，这期间始终坚持学习，把提高业务能力作为工作的一个关键环节来抓。一是向书本学习，充分利用平时休息时间，继续补充和不断完善工程建设、监督管理等业务知识的学习。二是向实践学习，我喜欢思考工程监理过程中出现问题产生的原因及处理方法，在与其他监理单位和施工单位接触中，也注意吸收他人的经验，学习别人先进的管理方法和施工技术来充实自己。三是向领导和同事学习，工作中，凡是遇到不懂的问题，我都虚心向领导和同事们请教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的统筹安排各项工作。在领导和同事们的帮助下，我的组织协调能力、业务管理水平都有了明显的进步。
二、注重现场管理，优质高效抓质量
“百年大计，质量第一”，质量不仅是工程的生命和灵魂是监理工作的生命线，在现场管理时要求监理员勤跑现场，监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸进行施工，现场检查、旁站、测量，要求达到规范程度，对于未达到的要求返工，对于问题严重的应该立即电话通知我，然后向建设方反映实际情况，并且及时叫停施工。要求现场监理员对进场施工材料进行确认，特别是一些施工单位提供的材料，检查化验报告单及出厂合格证等。在天花内、电梯井等隐蔽工程施工时始终坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则、检验合格后签署认可才能进行下道工序，并要求现场监理员做好隐蔽工程旁站监理工作，反馈现场相片信息，如遇质量不合格，施工单位又拒绝服从我们监理管理，那么我们必须下发监理通知单，并以书面形式反馈到建设方。
三、积极参与内务管理，促进优秀新员工的成长
作为一个单项负责人做好内务的管理工作也是我应尽的责任，在项目部除了注意自己的言行举止外，并想起到一个模范带头作用。制定工作作息时间表，早上早起，对于爱睡懒觉的同事，及时督促，提醒起床，把窗帘拉开，让光线都照进来就睡不了了。定期的组织大家搞项目部卫生，带头做到勤俭节约，对像纸张，笔等办公用品也应控制使用，避免不合理让费，像公司配备相机，尺子等都是要实行个人签名负责制，责任到人，提醒大家爱护公务。煤气，水电是个浪费大户，大家平时也不注意爱惜这些公共资源，认为浪费的不是自己的，导致养成了一个不好的习惯，一开始看到这种情况都是随手关灯关水，后经过与同事间的沟通，并以身作则，浪费现象有了改观。
在工程的建设过程中出现了一批有责任心，细心又很干的新员工，平时积极配合项目经理加大对这些员工的培养，督促、指导新员工加快熟悉现场管理流程，组织大家学习相关的规章制度，施工规范，施工图纸的设计要领，验收规范等。定期的检查施工过程中项目资料的完成情况。在现场管理过程中通过对现场监理适当的放权，在各施其责、各尽其责的前提下，充分发挥他们的聪明才智，使他们保持良好的精神状态和工作热情，提高他们的自信心和工作成就感，我想这对他们的成长会有一个很大的帮助作用。
四、加强协调沟通，时刻维护监理形象
工程监理工作是一项非常艰苦的工作，是业主与承包商之间的沟通桥梁，我始终坚持“服务无止境，满意是标准”的服务理念，坚持乐观的人生态度，保持科学严谨的工作态度，认真做好每一项工作。但我们得维护我们监理的形象，维护我们自身的利益，在与施工单位的沟通中，让双方明白各自的职责所在，在项目建设过程中，绝不袒护包庇施工单位，也不会对施工单位低三下四。以维护我们监理公正，公平，专业化、规范化的形象。在与业主的沟通中，更应坚持监理的形象，这其中与业主的沟通技巧就极为重要，首先，要善于发现和寻找与业主的共性，如共同的语言，共同的习惯，共同的爱好等，这些共性是与业主处好关系的始点，可以通过言行去感染对方，如有时陪同业主去现场巡检，可从进度、质量、投资等方面提出好的建议，赢得业主的好感。在主送业主的文件中可以让业主了解到监理平时都做了哪些工作，可以让业主了解到监理部哪些事情需要业主协调和支撑，但切忌暴露项目内部可以协调的事情呈送到业主手上。
总结一年的工作，虽然较好地完成了各项任务，取得了一定的进步，但发现自己还存在许多不足。专业技术水平还达不到自己的要求，有待于进一步提高；组织协调还不能得心应手，有待于进一步改进。在今后的工作中，我将加倍努力学习监理规范和专业技术知识，不断提高自己的业务能力；认真总结工作中的各种管理，协调问题及其解决办法，更加积极努力地工作，把自己所承担的工作尽自己的努力做到！
篇4书写经验73人觉得有启发
项目管理个人年终工作总结怎么写
年底到了，大家都得准备写年度总结了。这个总结不仅是对自己一年工作的回顾，也是给领导看的，所以写得认真点很重要。写总结的时候，要特别注意把工作内容和成果说清楚，尤其是那些比较重要的项目，最好能具体到数字。比如完成了一个多少金额的项目，节约了多少成本，或者提高了多少效率之类的。这样不仅能让领导看到你的成绩，也能体现你的专业能力。
不过有时候写总结会遇到一些小麻烦，比如说有些事情记得不太清，这时候可以翻翻之前的邮件或者会议记录，这样能帮你回忆起很多细节。另外，写总结时最好能把自己负责的项目按时间顺序列出来，这样看起来条理清晰。要是项目太多，就挑几个最重要的写，其他的简单带过就行。要是实在想不起来某个项目的具体数据，可以用“大概”、“大约”这样的词来表达，不至于显得太模糊。
在写总结的时候，还可以加上一些自己的想法，比如对某些项目的看法，或者是对未来工作的建议。这会让总结更有深度，也能表现出你对工作的思考。当然，建议这部分不用写得太复杂，简单几句就行，主要是突出积极的态度。比如可以说“通过这一年的工作，我觉得团队协作特别重要，希望明年能进一步加强这方面的工作。”
写总结的时候，别忘了检查一下有没有错别字或者语法问题。有时候写着写着会不小心写错字，虽然不影响大意，但还是会影响整体的印象。还有就是标点符号，特别是逗号和句号，一定要用对位置，不然句子读起来会很费劲。要是觉得检查麻烦，可以找同事帮忙看看，有时候别人一眼就能看出你没注意到的问题。
小编友情提醒：
写总结的时候尽量保持语气平和，既不要太过谦虚，也不要显得太骄傲。要把重点放在工作本身上，而不是过多地强调个人感受。毕竟总结的主要目的是汇报工作情况，而不是抒发个人感情。要是觉得自己写得不够好，可以多参考一下部门里其他同事的总结，看看他们是怎么写的，取长补短。
公路所项目部年终工作总结范文 【篇5】 1350字
一、 项目部取得的经验和存在的问题
公路所项目部为新组建队伍，主要组成人员都比较年轻，缺乏成熟的项目管理方面的实践经验，在各方面都存在一个摸索、学习和改进提高的过程。但在公司领导、公司各职能部门以及其他老大哥单位的亲切关怀和大力支持下，通过项目部全体员工这一年来的不懈努力，应该说项目部还是取得了一定的成绩，但是也有很多惨痛的教训。
（一） 安全管理工作
在安全管理方面，项目部按照公司《项目管理办法》的要求，首先建立健全了项目部安全保证体系，并制定了相应的一系列的项目部规章制度和管理方案。对项目部管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在日常的的安全检查和管理工作中，项目部遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。
尽管该工程属于院中院工程，外界干扰很少，但由于在实验场进行实验的汽车均为高速行驶，一般速度要求在１８０公里／小时２００公里／小时。因此，项目部进场作业之前，实验场有关部门在安全方面提出了一些具体的要求，尤其是对人员的管理方面非常苛刻，比如严禁施工人员进入高环，否则撞了白撞；严禁施工人员步行进出实验场，出入必须车接车送等，不仅要求我们签订书面安全保证协议，还必须上缴１００００元保证金。甲方的高标准严要求，增加了我们在安全管理方面的压力，尤其是对人员在施工区域以外行为的管理压力更大。但是，项目部没有被压力吓倒，而是把它作为促进我们做好全面安全管理工作的动力，除进行常规的三级安全教育以外，采取将实验场有关安全管理部门请到施工现场讲课等多种形式，对施工人员动之以情，晓之以理。一年来，项目部响应上级号召，积极开展“反三违月”和“全国安全生产月”活动，认真落实安全生产责任制，积极宣传安全生产的重要性和必要性，提高了管理人员的安全意识，在安全生产方面，没有出现任何大的安全事故。我们努力做好自身的安全生产以外，同时还及时为甲方发现一次意外火情，并组织施工人员义务救火，没有使甲方的财产受到损失。项目部在安全管理方面得到了甲方的充分肯定。
（二） 成本管理工作
加强项目管理，有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力，使公司贯彻质量成本的根本目的。环保实验室工程是公司第一次对项目部实行标后预算管理的试点工程，而且由于众所周知的原因，我们所承接的工程属于低价中标，因此要想完成公司制定的标后预算指标，下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润就显得更为紧迫。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节
１． 材料成本管理
材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从一进场就狠抓材 料管理，并按照公司提出的“阳光工程”的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调 查寻价、供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合
篇5书写经验127人觉得有启发
年终总结对于项目部来说，是一个梳理全年工作的关键环节。这不仅能让团队成员回顾过去一年的努力成果，还能为下一年的工作打下基础。写好一份总结并不难，但要做到既全面又具体，需要一些技巧。
首先要明确总结的核心内容。公路所项目部的总结应该涵盖工程进展、质量控制、安全管理、成本管理等方面。比如，可以先列出每个季度的主要任务完成情况，用数字说话，这样显得真实可信。比如一季度完成了多少公里的路基铺设，二季度桥梁主体结构是否顺利封顶等等。这里要注意的是，不要只罗列数据，还要分析背后的原因。如果某项任务没有按时完成，要反思是不是计划出了问题，还是遇到了不可控因素。
接着是关于经验教训的部分。这部分很容易被忽略，但其实很重要。比如在安全管理上，今年是否发生过安全事故？如果是的话，是什么原因导致的？是员工操作不当还是管理疏忽？这些问题都需要认真梳理。再比如在质量管理上，有没有遇到过原材料不合格的情况？如果有，以后如何避免类似问题的发生？这些问题的答案可以帮助团队在未来的工作中少走弯路。
写总结的时候也要注意语言的表达方式。有些人喜欢用大段的形容词来描述工作成绩，但这往往会让人觉得不够实在。建议多用事实和数据支撑观点。比如“今年的工程质量得到了显著提升”，不如改成“今年工程质量检测合格率达到98%，比去年提高了3个百分点”。这样的表述更直观，也更有说服力。
还有一个小细节需要注意，就是格式问题。虽然格式不是最重要的，但适当的排版可以让总结看起来更加整洁。比如可以将不同的内容用小标题分开，这样方便阅读。另外，图表也是很好的辅助工具，尤其是涉及到数据对比的时候，一张清晰的柱状图或饼图能起到事半功倍的效果。
年终项目部主管个人工作总结范文 【篇6】 1350字
岁月如梭，一转眼，一年的时间就这么过去了，我也参加工作一年了。看着今年公司刚进来的新员工，意气奋发，朝气蓬勃，倍感亲切。想象着当初我刚进公司的时候，也与他们一样，心中满是理想与热情。
如今，我也从新员工，也蜕变成了“老员工”了。经过一年的洗礼，在我脸上，抹去的是刚进入社会工作的那份稚嫩，风吹日晒的日子为我增添了一份成熟。 回想起这一年的工作，心中满是感慨。
今年的1-3月份，我在xx两馆项目部负责城建档案馆的混凝土浇筑工作;混凝土浇筑看似简单，其实不然，浇筑前后的每一道工序都极其重要，任何一项没做好，都会对浇筑造成一定的影响。例如浇筑前的洒水养护，梁口的木屑烟头等垃圾的清理，板面浇筑时标高的控制，特别是防水保护层的浇筑，因为它是很薄的一层，所以标高更难控制，收面的时候，如果塌落度控制不好或者料干的话，很容易出现裂纹，还有浇筑后的贴膜洒水养护等等，都要去督促工人是否工作到位，特别是档案馆地下室部分，由于有四个部位的砼标号都不一样，所以每次砼运输车卸料前，一定要注意运输单上的标号是否与浇筑部位相符，浇筑前一定要细心看好图纸，算好方量，浇筑时一定要督促工人振捣到位，不要少振，漏振，和过振。
今年的3月25日，由于工作调动，我来到了现在所处的xx机场项目部。虽然xx机场和xx两馆都属于公建项目，但是机场的建设更为的繁琐，复杂，涉及的方面更多，这对当时工作尚未满一年的我来说，是一次宝贵的学习和历练的机会。
初到机场项目，我被分在东区负责冲孔桩的混凝土浇筑工作，虽然同是混凝土浇筑，但其实是天差地别，由于机场地质复杂，超前钻显示地下百分之八十存在溶洞，而且冲孔桩是水下桩，所以在浇筑过程中根本无法用肉眼看见浇筑情况，只能用测绳来判断混凝土的浇筑高度，并且与普通的混凝土浇筑不同的是，它在浇筑过程中只能用桩基的导管进行上下抽动振捣，浇筑完毕后最上方桩头的混凝土反而是最先灌注的， 而且由于泥浆护壁中会有冲桩过程中残留的沉渣，所以浇筑前一定要将桩底清理干净，泥浆比重控制好;浇筑时碰到地底溶洞漏浆时，假设一个桩的理论方量只有20方，但可能灌注200方也打不到设计桩顶标高，所以这时与监理、业主的沟通极为重要，要细心做好浇筑过程记录。来机场半个月后，在负责冲孔桩浇筑的同时，也负责起每天和监理、业主的桩基过程签证和浇筑过程签证，同时负责东区的桩基终孔验收。
今年10月底，桩基结束后，我被分在东区担任钢筋主管一职，这对工作刚满一年的我来说，是一项艰巨的任务。因为机场结构复杂，所以在管理钢筋的同时，还涉及到边坡喷锚，防水，钢构预埋件吊装，机电安装预埋件安装和预应力等分项工程。在此期间，自知经验不足的我在每一道工序开展之前都会反复的查看图纸、规范，资料室发的每一份设计变更都标注到图纸上，遇到不确定的地方，就向项目上经验丰富的前辈们请教，这给予了我很大的帮助也教会了我很多。
在工作之余，我也积极参加项目上组织开展的各项活动，如各项球类比赛，技能比赛等;在11月26日的xx机场项目准军事化启动仪式上，也很荣幸能成为展示排的一员为各界领导进行展示。
总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与xx机场项目部、与中建八局共同进步、共同成长，共创美好未来!
篇6书写经验155人觉得有启发
年终到了，作为项目部主管，写好个人工作总结很重要。回顾这一年的项目情况，首先要列出每个项目的具体进展，包括开始时间、完成时间、遇到的问题及解决办法。记得要把每个项目的关键节点写清楚，这样能更好地展示工作成果。
在写总结的时候，可以参考一些过往的记录，比如会议纪要、进度报告之类的文档。这些材料里往往藏着不少有用的信息，可以帮助你梳理思路。另外，如果团队里有同事对某些项目特别熟悉，不妨找他们聊一聊，听听他们的看法，这可能会让你发现一些自己忽略掉的细节。
有时候，项目过程中会遇到突发状况，比如资源不足或者客户临时变更需求。这种情况下，应该详细描述当时采取了哪些措施来应对挑战。还有就是，对于那些顺利完成的项目，也要分析一下成功的原因是什么，这样不仅能总结经验，还能为以后的工作提供借鉴。
写总结的时候，可能有些地方会因为记忆不太清晰而写得比较模糊。比如说某个项目的具体数据记不太准了，这时候可以根据当时的大概印象大致估算一下。毕竟完全精确的数据也不是特别必要，只要能反映出整体的情况就行。
除了项目本身的进展，还应该关注一下自己的个人成长。这一年里学到了什么新技能？有没有参加过相关的培训课程？这些都可以写进总结里。特别是那些对公司业务有帮助的新知识，说不定下次就能派上用场。
有时候，写总结的时候会涉及到一些专业术语，这就需要确保自己理解透彻了。要是不确定某个术语的意思，最好去查一下资料，不然写出来可能会闹笑话。比如有一次我就差点把“可行性研究”写成了“可能性研究”，还好后来发现了及时改过来。
小编友情提醒：
写完总结后别忘了检查一遍，看看有没有明显的错别字或者不通顺的地方。虽然不用像写论文那样严格，但至少要做到基本通顺，这样才能给领导留下良好的印象。
软件项目工作年终总结范文 【篇7】 1150字
自2月份开始，我一直在跟进xx银行w-xxnd1s2.0项目的测试工作，至此为止已近6个月时间， 从公司内部系统测试、验收测试，再到uat测试，以及投产前的系统压力测试等等。从开始到项目即将结束，一步步走过来。本次项目中，我作为测试环节的主力 人员之一，仅对此项目中测试工作进行总结。
一、项目测试进度控制。项目的测试进度主要是按照项目计划进行的，完全按照项目组计划要求完成测 试任务、提交测试类相关文档，包括测试案例的完善、制定测试计划、执行测试、缺陷跟踪以及bug回归测试等。协调项目的内部测试工作，本此项目中测试小组 一共组织了四轮次系统全面测试工作，认真配合项目工作，共同保证项目质量。项目测试的问题跟踪及处理采用每日进行修改问题回归测试工作，每日同步更新问题 跟踪单的模式，按照规划时间完成系统更新测试。
二、项目组内部成员关系处理。在项目工作的这几个月里大家相处融洽，项目组内部共同探讨解决 问题的方法，向各模块负责人学习模块功能处理方式，向业务人员了解系统中涉及的业务知识点，两者结合起来进行模块功能测试。鉴于之前辖内对公交易系统和中 行对公项目的经验，也向项目组提出了一些完善性意见。
三、协调用户测试方面。用户验收测试是项目测试工作的重要组成部分之一，是项目验收阶 段的最终把关阶段，业务人员结合日常业务处理情况对系统进行的尝试性使用过程。本次项目客户测试方面也是我个人觉得不够安全感一个主要方面，客户测试介入 力度太小，尽管我们已经很多次电话催促业务人员测试，每次联系相关业务人员进行测试，他们来到项目组开发现场测试，也仅仅一两个小时时间，简单的进行验证 操作即可。xx银行利用两批系统培训的时间安排了两次分行集中测试，也算给项目进行了一次全面的测试，从中也暴露出不少系统存在的问题，目前项目组均已解 决。
四、 测试成效方面。中信x-funds2.0系统测试中，共记录问题及客户新增需求825个，其中bug数量512个、系统完善类问题225个，新增需求类问 题88个。组织了四轮次内部系统全面测试工作，兼顾日常系统更新测试工作，限度的进行了内部质量把关。配合外包公司一同进行系统压力测试及稳定性测 试，测试结果符合客户要求。现中信x-funds2.0系统临近投产实施工作，测试组还将继续配合配合项目投产工作及投产后的补丁更新测试工作。
四、 个人得失方面。作为此次项目测试的负责人，对于日常的测试流程、测试任务分配、测试执行、缺陷跟踪、协调内部测试及协调客户测试方面能力均得到了进一步提 高，理清了项目整个过程中测试小组的工作过程以及后期的项目移交工作。同时也对各子系统相应的业务知识有了更进一步认知。相关业务知识方面还需要进一步加 强，测试技能及测试管理方面还需要进一步完善学习。更好的吸收项目经验，做好以后的补丁测试工作及其他项目的测试工作。
篇7书写经验175人觉得有启发
写软件项目工作的年终总结，很多人会觉得头疼。既要讲清楚做了什么，还得让人看得明白，既不能太啰嗦，又不能太简略。比如，你得先把这一年干过的活儿列出来，但不能光罗列任务，还要说清楚每项任务的意义和结果。比如，某个月份搞了个新功能开发，就得提一下为啥要开发这个功能，是为了满足客户需求还是内部优化效率。
有些时候，写总结会遇到一个问题，就是容易把事情描述得太笼统。比如提到团队协作，直接说“大家配合得很好”，这话说得没错，但没啥具体的内容。要是能细化一下就更好了，像“每周固定开两次碰头会，确保进度同步，这样不仅提高了沟通效率，还减少了后期返工”。再比如项目管理这部分，可以提下用了哪些工具，像jira、git之类的，还有怎么用这些工具跟踪任务进展。
写总结的时候，时间线也很重要。你可以从年初开始说起，比如年初定的目标是什么，然后一步步说到年中调整计划，再到年底收尾。不过要注意的是，这里的时间顺序不能乱，不然读者看着会晕。像我有一次写总结，因为记不清具体月份，就把上半年和下半年的项目描述混在一块儿写了，结果后来被领导指出顺序不对，这就有点尴尬了。
还有就是数据方面，总结里最好能有一些具体的数字来支撑你的工作成果。比如某个功能上线后用户反馈如何，具体有多少人用了这个功能，使用后的满意度是多少。如果没有现成的数据，也可以自己做一些简单的统计，比如通过问卷调查等方式获取反馈。
书写注意事项：
总结里还可以适当提到一些遇到的问题和解决办法。比如说在某个阶段遇到了技术难题，最后是怎么克服的。这不仅能展示你的解决问题的能力，还能给后来者提供参考。当然，这里要注意语气，不要一味地强调困难，而是要把重点放在怎么克服困难上。
写总结的时候，语言要尽量简洁明了。有时候为了显得专业，可能会堆砌一些复杂的词汇，但这反而会让读者觉得晦涩难懂。比如，我有一次写总结，本来想表达“项目推进过程中遇到了一些挑战”，结果写成了“项目推进进程中遭遇了一些障碍”，结果自己看都觉得拗口。
小编友情提醒：
写完总结后，最好能让同事帮忙看看。他们可能会提出一些你没注意到的地方，比如某些地方表述不清楚，或者遗漏了重要的细节。这样既能保证总结的质量，也能体现你对工作的认真态度。
2025年项目总监年终工作总结范文 【篇8】 3700字
2____以来，根据公司工作安排，我担任西直门综合服务楼工程和北京武警职业学院丰台校区改扩建工程的总监工作。一年来，在公司领导班子的关怀指导下，我认真履行工作职责，搞好项目监理部日常监理和监督工作，同时，在项目部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围，发挥团队精神，积极调动监理人员的积极性，严格按照监理合同约定的权利和义务全面履行监理合同，认真做好“三控、三管、一协调”的工作。作为总监，我始终积极地贯彻公司的综合体系管理方针、项目监理部的目标以及监理工作纪律，要求每一位监理工程师在自己的工作岗位上能够做到：勤巡检、勤监督、勤要求;认真为业主服务，认真做好监理工作，认真完成合同目标，最终让业主满意，让使用者满意，为公司创造良好的业绩。
西直门综合服务楼工程项目监理部于____年3月8日进场开始做监理工作以来至今已经经历了9个月的时间。由于该工程属于开发项目，工期比较紧、同时，建设单位在工程质量和安全以及进度方面对监理工作要求特别高，对监理人员要求比较苛刻，有的监理人员难于适应这种环境，不能满足甲方的要求最终离开项目监理部。但是该工程在建设单位的大力支持下，在项目监理部每一位监理工程师的认真工作和积极地配合，截止到目前该工程施工质量、安全都处于可控范围内。在进度方面尽管实际进度滞后一个月左右，但是，只要总包单位认真调整施工总进度计划，精心组织，认真做好工料机的部署，以及加强施工管理，做好总、分包单位之间的配合、协调，完成合同工期目标应该蛮有希望。
**丰台校区改扩建工程于____年9月17日正式开工以来，截至到今天已经有两个多月的时间。尽管该工程开工时间不长，项目监理部组建时间较短，由于该工程建筑面积比较大，单体工程多(共有14各单体)，所有单体工程基本上同时开工，同时进行，并且，项目监理部人员数量相对不足，因此，每个监理人员工作压力都比较大。但是，监理人员无怨无悔，积极配合总监和总监代表认真、及时完成总监、总监代表交给的任务。截至到目前该工程全面进入基础工程施工和主体工程施工阶段，经监理人员的辛勤工作本工程质量、安全、进度基本上都达到合同约定的目标。
西直门综合服务楼工程、***丰台校区改扩建工程这两项工程监理人员的工作得到建设单位的认可和满意，按合同约定已经全部收到过程监理费。截至到今天西直门综合服务楼项目监理部收到监理费66万元，北京武警职业学院丰台校区改扩建工程项目监理部收到监理费108万元，提前完成收取过程监理费的任务。
项目监理部能够取得较好的成绩，首先，离不开公司领导班子的大力支持和亲切的关怀，离不开公司领导班子经常到基层监督、指导、检查项目监理部，针对项目上出现的问题提出整改意见或者合理的建议，更离不开项目部全体成员发挥团队精神，团结互助，积极配合，认真工作。西直门综合服务楼项目监理部总监代表***同志工作经验丰富，业务水平高，工作认真，管理严格，同时，不论总监在不在项目上都以身作则，带动监理人员做好“三控三管一协调”的工作，并积极与建设单位沟通、配合为项目监理部创出良好的业绩，多次受到建设单位的表扬和认可。张华亮同志年轻有为，配合总监、总监代表在完成现场土建监理任务的情况下，还承担监理资料的编写、收集、整理工作。
***小区改扩建工程项目监理部土建监理***同志经验丰富，业务精，专业水平高，工作认真，经常深入施工现场善于发现问题和解决问题，敢说、敢做、敢于承担责任， 协调能力强，是一位难得的监理工程师。建设单位多次表扬***同志，同时，让我向公司传达建设单位对***同志的表扬。王文涛同志工作积极努力，扎扎实实地抓好安全生产工作和做好原材料的进场把关质量，监理资料做得好，也得到建设单位的认可。
总结过去的经验和教训，我认为作为总监为了公司的经济效益和社会效益以及长远发展，应该从大局出发带动项目监理部的每一个监理工程师认真履行监理合同赋予的各项权利和义务，一步一个脚印地认真开展项目监理部的各项工作，不断提高专业水平和业务水平，赢得业主的信任和满意。在过去的经验和总结中得到以下启发，作为今后我们以人为本、持续发展的借鉴。
1、作为项目总监要以严谨的工作态度和高度的责任心，以身作则，坚决维护公司的形象和利益，加强管理和监督，全面发挥各业务骨干的重要作用，为项目监理部工作保驾护航。
2、摆正我们监理的位置。
监理是受建设单位的委托，在监理合同约定的范围内行使监理的权利和承担监理的义务。进行严格监理、热情服务。其中，热情服务指的是根据监理合同对建设单位全方位的服务。要想做好服务工作，必须做到积极主动，认真行事，加强沟通和协调配合工作。
3、服务是一个比较复杂的概念，要想做好服务工作，不仅需要业务能力强，专业水平高，工作态度好，同时，还要懂得管理。管理是综合性比较强的学问。作为监理工程师，尤其是总监理工程师，应该在工程进度、质量安全、投资等方面较好的利用管理，通过管理工作最终做好服务工作。
4、认真领会业主对监理的要求。领会业主对工程的意图。不论业主提出的合不合理，还是过不过分，首先认真的听取业主的意见，认真的思考业主提出的问题，不能敷衍了事。处理问题时，对总监来说把握一个度是很重要的，必须要掌握原则。
5、热爱自己的本职工作。对自己的工作要有一个强烈的责任感。自己参加工作了，在某个企业上班那一天起，把个人利益和和企业利益紧紧地拴在一起。中国有句话国家兴亡、匹夫有责，同样一个企业的兴旺发达，和每一个员工的辛勤劳动和付出息息相关。企业的发展离不开每一个员工的支持和努力。因此，作为总监，发扬企业主人翁的精神，带动项目监理部的每一位专业监理工程师认真做好本职工作。
6、要有良好的团队精神。总监支撑着自己的项目监理部，是这个项目监理部的核心。总监的一举一动直接影响每一个专业监理工程师的行为，工地上不论遇到什么事情，不论遇到多大的困难，遇到的事情是多么的复杂，总监不应该把事情情绪化，不应把不良行为带到项目监理部。总监应该发挥核心作用，团结每一位监理工程师充分调动专业监理的积极性，组织监理人员做好监理工作。
7、在力所能及的条件下，限度的关心帮助监理人员，平时经常关心监理人员的工作情况，生活状况。在工作之余同监理人员一起多谈谈心，增进相互之间的友谊和信任。同时，注意监理人员的行为，针对他们的不良行为，在适当的时间，适当的场合及时提醒，促使他们改掉不良的行为。
8、经常定期检查各专业监理人员的工作情况。比如：监理日记、材料、设备、构配件的审核签认，检验批、隐蔽工程的签批，工作联系单、监理通知等签发内容，监理会议纪要、监理月报等文件的编写等。发现问题及时提出整改，同时，举一反三，结合经验和教训，必要时组织专业监理工程师进行学习新工艺、新技术，新知识，为下一步的监理工作打下良好的基础。
9、经常深入施工现场，充分了解工地进展情况，掌握第一手资料。做为总监，不应该认为把监理人员分工做好了，任务已经完成了，就已经完成了总监工作了，就没事了，可以放心了，就没必要到现场了，就听取汇报可以了。这样下去就危险了，总监应该全面了解项目监理部，甲方及施工方的动态。
10、建筑行业是发生质量、安全事故频发的高危行业，目前，建筑行业工人素质越来越低，施工单位投标压价竞争，中标之后管理水平越来越跟不上，甲乙双方之间的利益关系越来越加深，在这样的背景下如果作为总监没有能够把握好尺度，一时疏忽、放松警惕，一旦出现质量安全事故，就会莫名其妙的承担因监理工作不到位的风险责任。因此，作为总监应进场深入施工现场掌握第一手资料，并发现问题时严格按照监理的程序，相关的法律法规规程，该说的说、该管的管、该停的停、该报的报，做好独立的监理工作，最终把风险责任转移到其他相关方身上。
11、应该认真组织召开每一次的监理会议和专题会议，应认真做好监理会议的准备工作。通过监理会议和专题会议，提升监理工作水平，提高监理的威信。总监应沉着、果敢、独立、公正的判断和解决问题。
12、作为总监针对每天、每周、每月的工作做好总结和汇总，形成文字记录。
13、应认真做好沟通协调工作。经常及时与建设单位进行沟通，提出监理的意见、想法、尤其是尊重参建各方，从大局出发，发现问题是把问题摆在桌面上共同解决，不得擅自决定。同时，在不失原则的情况下尽量满足业主的意见。
14、认真编写监理月报和监理规划等监理工作文件。在月报上充分体现监理人员的监督检查过程，工程进展情况，对下一个月的监理工作要点。
一年来，虽然我在工作方法和能力方面取得了长足的进步，但也存在着很多不足和差距，应该从以人为本，持续发展的角度出发取长补短，尽量不发个人小脾气，克服急躁情绪。配合公司为做好制度化、标准化、规范化、科学化的管理做出进一步的努力。企业要生存，员工要生活，仅靠企业现有的资源是远远不够的，因此，作为总监应该懂得开源节流，要加强风险意识，积极参加公司的投标工作，尽量节省项目部的成本，做好成本计划。同时，配合公司及时做好监理费的催收工作，为公司正常运转提供有力的保障。明年摆在我面前的任务又艰巨、又紧迫。我将会调动监理人员的积极性，发挥团队精神，提高工作效率，展望未来，为公司创造更多的荣誉。
篇8书写经验108人觉得有启发
年末到了，项目总监们又要开始忙乎年度总结的事了。这总结可不是随便写写就行，得有点门道。先说说准备阶段，手里得有材料，像是今年完成的大事记、每个项目的进展记录、还有团队成员的表现情况啥的。把这些东西都整理好，心里就有底了，写起来也顺当。
写总结的时候，开头最好能有个大致的概述，说说这一年干了什么，目标达成没。比如说年初定的目标是提高客户满意度到90%，结果年底一统计，达到了92%，这就得提一下。接着就该具体说了，每个项目的情况都得交待清楚，哪个项目超预期完成了，哪个项目差点事，为啥差了，这些问题后来怎么解决的，这些都是重点。要是有特别成功的案例，比如某个项目不仅按时完成了，还节省了不少成本，那也得拿出来显摆显摆。
写的过程中，专业术语用得恰到好处，这样显得有水平。比如说“项目管理流程优化”，听起来就比“改进工作方法”高大上一些。另外，数字得精准，别含糊其辞。像“收入增长了百分之多少”、“客户投诉率下降了多少个百分点”，这些具体的数字能让总结更有说服力。
团队成员的表现也不能忽视。写总结时，表扬一下表现突出的员工，不仅能激励他们，还能增强团队凝聚力。不过表扬的时候要注意分寸，别让人觉得偏心。要是有新入职的员工表现不错，也可以提一句，给新人一个展示的机会。
写完初稿后，最好找几个同事看看，听听他们的意见。有时候自己写的东西，看不出来的问题，别人一眼就能看出来。要是有人提出修改建议，认真考虑一下，改得更完善些。
不过有时候写着写着会跑题，写着写着就把重点忘了，这时候就得停下来想想，是不是偏离方向了。还有，总结里头尽量少用那些模棱两可的话，比如“基本完成了任务”这样的表述就不太好，应该改成“超额完成了任务”或者“完成了任务但仍有不足”。不过这种问题也不是太严重，只要最后通读一遍，调整调整就好。
写总结是个细致活儿，需要耐心和细心。要是时间紧，也得挤出时间来好好琢磨琢磨，毕竟这关系到一年工作的总结，马虎不得。
