品管部年终工作总结范文 【篇1】2100字
xx的第一场雪以迎接的姿态告诉我们____结束了，新的一年又要开始努力奋斗了。每当这个时候我都会感到一种莫名的忧伤，不知道是感叹青春流逝的太快，还是因为一年结束没有多少的收获。转念又一想，xx新的一年，先把忧伤抛到一边，做好新的准备吧!
关于带领一个小团队：
我不是天生的领导者，但是一直渴望那种向上的力量。老大的信任是我最大的动力。没有人可以天生做好一件事。但是一切都可以学习。身为一名小组长，我起着承上启下的作用。在您的孜孜不倦的指导下改变做事方法，快速吸收着管理知识，把您的智慧和语言的力量传递给我的小组成员。感谢您的存在，让我觉得我不是一个失败者，而是现在羽翼还未丰满，一切还需要锻炼，展翅欲飞是翱翔的前奏，不怕困难，怕的是没有拍翅欲飞的欲望和动力。我要学习的还有很多很多。我想让我的小组成员每一个人都可以自己独立处理好日常工作和人际关系，把工作落实在结果上。我个人在小组管理中不足处也是最大的困难就是：一个任务传达下去没有人去执行。开始很奇怪，不知道怎么才能去解决这样的问题。后面慢慢发现，是我没有做到位。
第一：说过的话没有真的做到，或者是执行的不认真。执行结果与她们的期望有落差。
第二：任务传达没有仔细考虑过，忽略了执行中的困难和细节。
第三：小组成员没有形成正确的质量观
第四：沟通没有做好，目标不明确，小组成员理解有歧义。
第五：没有在日常工作中根据每个人的优势劣势合理分配任务。
第六：与小组成员沟通少，对日常管理工作疏忽。
第七：小组无目标，方向与心不齐。
未来的一年，与小组成员共同努力争创月返工零批次是我们的目标。作业指导书全部完成更新是我的工作，计划在明年4月份前完成全部更新。与小组成员共同承担工作中的过失，做好预防工作减少失误。一起学习品质知识每月保证2次的培训。让每一位小组成员都感觉到团队的力量，与工作学习的快乐。
关于文员：
初开始做文员时，对于这样一份工作完全是陌生的，每天的报表堆积在桌子上，文件散乱着不知道怎么收拾整理。找份文件都要花费很长时间，想想都觉得麻烦。展开一张纸罗列出所有的工作项目，涉及范围。思考着报表怎么存放，文件怎么存放。以前的按日期加月订单存放，既不好存放也不便快速查找。觉得麻烦就直接按照日期存放。就这样的敷衍了一段时间，准备年后重新整理。老大提议按照订单存档，觉得是个很不错建议，于是趁着验厂赶着加班把6-12月的报表全部整理出来了。
第一：现在按照订单查找很快捷。
第二：图纸也进行了重新的归档整理，1分钟快速找到想要的东西。
第三：认证资料电子存放以前的比较混乱。各种项目各种认证机构混合在一个文件夹里，发票到了查找不到付款项目。针对这样的问题作出了措施：根据认证机构新建了文件夹，付款项目分开管理。打开文件夹一目了然。
第四：各种电子报表也根据输入，查找便捷做了相应的更改。
第五：封样室各种fqc封样也进行了进出登记，目前做的不够完善，后续进行电子档的更新查找。计划在明年4月份之前完成。
坐在老大对面做事，每一天都在进步，每一天都在成长，您在与不在都一样的完成日常工作和您特别交代的任务。每一天都在聆听着您一点一滴的言传身教，增长人生的智慧与处人处事的哲学。
关于验货：
关于验货您对我说的很少，但是每一句都深深的指出了我的不足，每一句我都深深的记在我的脑海里。“做事情被别人牵着鼻子走不觉的累吗?”这一句话在我脑海里一直想了一个礼拜才渐渐消退。陪验货既是处事又要处人，更多的是了解了产品的全面知识和对人际关系的把握。彻底的扭转了我的人生观，原来事情可以这样做，各种各样的通关技巧和各种各样的搭话技巧。使验货客人相信我们，公平公正的验货，不堤防我们的心理放下是我们客户陪验所致力的目标。听着验货客人说他们的工作，我感觉到了快乐，他们爱着他们的工作，做了几年十几年的很多。我也爱着我的工作，因为爱，因为快乐，我才有动力和激情去努力主动的改变工作中存在的问题和障碍。验货房的改变都是点点滴滴的，先后增加了转速仪，扫描仪，拉力计，噪音仪，cdf 各种工具。希望公司的业务越来越好，再增加2个验货房也没有问题。验货时也有委屈和累的时候，但是我会告诉自己，笑一笑，一切都会好起来。
关于未来的计划 ：
1、fqc抽验监控力度还不足，抽检问题遗漏的还是很多。作业指导书还需要更加深入到每一个重点和细节。成品检验作业指导书全部更新4月份之前全部完成。
2、fqc人员替换频繁，人员入职时间短，产品不熟悉，培训需要紧跟着人员脚步制定详细的培训内容。保证每月2次培训紧跟。日期暂定为每月的1号和15号。
3、实验室送样的样机一个月清理一次手续太繁琐，针对此问题决定由各产线的fqc负责把测试的样机拆解回归产线。
4、客户验货月返工零批次
5、协助小组成员独立完成日常的抽验工作，检查监督他们的工作结果。
6、快速有效的完成上级交办的其它任务
关于以后工作心态：
我的工作现在等于是自由分配的，希望以后能够规划的更详细些。能够带动小组成员学习更多的行业知识，养成快乐学习，快乐工作的心态。也希望能够更加坚定自己的步伐，用向上的心态接收一切好的方法坚定自己正确的质量观念。
品管部年终工作总结
篇1书写经验143人觉得有启发
品管部年终工作总结怎么写
年底到了，各公司部门都在忙着写年终总结，品管部也不例外。写好一份总结，既要体现工作成果，又要反映存在的问题，还得为来年提出方向。这可不是一件轻松的事，尤其对于新手来说，更是挠头。
先说说总结的内容吧。开头部分得交代一下全年的工作背景，比如今年品管部面对的主要任务是什么，遇到了哪些挑战。比如，今年我们负责的产品种类增加了不少，质量管控难度也随之加大。这里就需要注意一点，有些同事可能喜欢用一些大而空的话来开头，比如“在过去的一年里，我部全体成员团结一心，克服重重困难……”，其实这样反而显得不够实在。不如直接切入重点，把具体的情况讲清楚。
接着就是讲成绩了。成绩这部分很重要，因为领导看总结的时候最关心的就是这个。不过，写成绩的时候也不能太夸张，实事求是就好。可以列出几个关键指标，比如产品合格率提高了多少个百分点，客户投诉率下降了多少。当然，这里有个小细节要注意，有的人在写成绩的时候容易忽略数据的支持，光靠主观描述，这样说服力就会差很多。比如写“产品质量显著提升”，如果能附上具体的数字，比如“通过改进工艺流程，产品合格率从92%提高到96%，达到历史最好水平”，那就更有分量了。
再说说问题。总结里当然不能只谈成绩，还要指出不足之处。比如在日常巡查中发现某些环节还存在漏洞，导致个别批次产品出现质量问题。这里有个小问题需要注意，有些人在写问题的时候容易说得太过笼统，比如“管理方面存在问题”，这样的表述就很模糊，看不出具体的问题在哪里。建议尽量细化，明确指出哪个环节出了问题，这样才能为后续改进提供依据。
接下来就是对策部分了。针对前面提到的问题，要提出具体的解决办法。比如针对某个工序上的漏洞，可以考虑增加巡检频次，或者引入新的检测设备。不过，这里有个需要注意的地方，有些人喜欢一口气提一大堆措施，看起来很全面，但实际上可能抓不住重点。建议根据实际情况，挑出最重要的几条来写，这样更有针对性。
最后就是对未来的展望了。可以简要谈谈明年的工作计划，比如希望进一步优化质量管理体系，提升全员的质量意识。不过，有些人在写展望的时候容易陷入空谈，比如“争取明年实现零缺陷目标”，这样的目标虽然听起来很美好，但缺乏实际操作性。建议结合公司的实际情况，设定一些切实可行的小目标，比如“明年计划将产品合格率再提高一个百分点”。
写总结的时候，还有一个容易忽视的地方，就是语言表达要简洁明了。有些人喜欢用一些复杂的句子，结果反而让人读起来费劲。比如“鉴于上述情况，我部决定采取一系列行之有效的措施”，这样的句子就显得啰嗦了。不如改成“针对这些问题，我们采取了以下措施”，这样不仅清晰，还更容易理解。
品管部工作年终总结怎么写范文 【篇2】 1000字
20年很快就要过去了，本年度是项目管理达标的关键一年，达标工作也上了一个新台阶。一年工作总结如下：
一、严格控制分部分项工程质量。认真实行质量三检制度，班组先自检，然后工序交接检，最后质量部专检。事先给班组进行质量交底，包括各个工序施工情况，最主要是质量控制，要求偏差控制在规范允许范围内。事中监控，发现的问题及时跟班组交待，或下达整改通知单，并制定整改通知单。
二、加大质量检查的力度。质量部门严格要求班组、工长对施工各环节严格把关，质量部门对全程监控。每日巡查：每日对每个单位工程，分项工程进行实测实量检查，并记录实测数据，将数据反映给班组。每周例行质量检查：每周质量部门对所有分项进行检查，并下达整改通知单，同时对上一周质量整改情况检查，通报。每周例行质量会议：会上质量部门通报一周所有每天检查出的质量问题，并对为什么会出现这样的问题进行分析总结，制定对策，以免再犯。分包队伍把自己的想法说一说，并将自身存在的困难之处提出来，项目质量部给予解决。
三、特殊过程监控情况。质量部对特殊过程进行全过程旁站监控，包括地下室防水、电渣压力焊等关键工序进行监控。发现不符合规范及设计要求的第一时间要求整改，务必整改合格，给下一道工序创造的条件，坚决避免出现返工现象。
四、关于项目管理达标。项目管理达标，是中建四局的硬指标，是必须保质保量的完成。看似局要求严格，其实是对项目管理的有效指导，是指导项目能否干好的风向标。而能否达标，关键就是项目及班组的认识水平及重视程度，只要想干好，想达标，就必定能达标。项目管理达标里面的要求很具体很详细。而我们的项目部、施工班组时有不重视、不管理、不作为的现象，这是必须杜绝的。质量部门对所有控制的20项均严格要求，必须满足达标要求。所有环节制定计划及方案，并做好交底，检查，反馈、复查。
五、联络、沟通。我质量部在日常中及时与劳务班组、监理单位进行及时有效的沟通。为不耽误工期，使每个环节都能连续、快速的实施。平时对班组进行检查，及时要求整改，确保每次验收都能一次性通过。对公司方面，每月质量部向公司项目管理部电话汇报项目质量管理情况，并将项目管理部的要求记录下来，认真学习整改。
六、资料方面。所有资料提前构思，学习其他项目在资料上面的长处，补自己的不足，但不是抄袭，学习了，就要有创新，比别人做的好。所有资料一定在该做的时间做完，不能后补资料。
篇2书写经验151人觉得有启发
年终到了，品管部的工作总结该怎么做？因为总结做得好，不仅能让上级看到你的成绩，还能为下一年的工作打基础。写总结的时候，得把工作中的关键点都梳理清楚，尤其是那些亮点和问题。
先说说准备工作，先把这一年的工作材料整理出来，什么报表、会议纪要、检查记录之类的，都得收齐了。别小看这些资料，它们可是总结的基础。不过有时候会漏掉一些细节，像是某次专项检查的具体结果就忘了记下来，这就需要翻阅当时的邮件或者找同事帮忙回忆一下。另外，部门里的大事小事也得想清楚，像有没有完成年初定的目标，有哪些创新做法，这些都是总结里要说的。
接下来就是写正文了。开头可以简单回顾一下全年情况，比如整体任务完成得怎么样，有什么大的变化。比如说我们部门今年增加了新的质量管理流程，这个就得提一提。接着就要讲具体工作了，像日常巡检、质量监控这些常规工作，还有那些特别的项目，比如去年客户投诉多，今年专门搞了个专项整改行动，效果还不错。这部分最好能带上数据，像合格率提高了多少百分比，这样更有说服力。
不过有时候写总结会遇到一个问题，就是不知道该怎么分配篇幅。有些事情做了不少，但效果一般，写多了怕显得没重点；而有些事虽然花的时间不多，但意义重大，又不能一笔带过。这时候就得权衡一下，把精力放在那些能体现部门价值的事情上。比如我们部门今年引进了一套新软件，虽然投入不大，但大大提升了工作效率，这事就得好好写写。
总结里少不了对问题的分析。这一年肯定也会碰到各种各样的困难，像供应商提供的材料质量不稳定，生产线上偶尔会出现小瑕疵之类的问题。对于这些问题，不仅要说明现状，还得提出解决办法。比如针对供应商的问题，我们制定了更严格的审核标准，还定期派人去现场监督，效果就比以前好多了。
写完这些，别忘了看看有没有遗漏的地方。有时候忙起来会忽略一些小环节，比如培训计划执行得怎么样，员工的反馈如何，这些看似不起眼的小事其实也很重要。如果实在想不起来，可以问问其他同事的意见，他们可能会提醒你一些你没注意到的事。
最后就是检查了。写完后得认真看看有没有错别字，数字是不是算对了，句子通不通顺。有时候赶时间，草草一看就提交了，结果第二天才发现有几个地方写得含糊不清，甚至还有明显的语法问题。这种事情虽然不至于太严重，但会影响总结的整体质量。
总结不是为了应付差事，而是为了真正总结经验教训，为未来做准备。所以写的时候得用心，既要实事求是，又要有点前瞻性。要是能做到这一点，就算是合格的总结了。
品管部年终总结范文 【篇3】 1700字
品管部年终总结
我于____7月11日，加入利鑫电子有限公司，在 公司各位领导下和各位工作同事的密切配合下，爱岗敬业，思想坚定，迅速融入公司的团体中，较好地完成自己的本职工作和领导交下来的其他工作，我忙碌中不断适应，不知不觉，已到了年底，收获良多，在此对自己在公司半年的工作做一份总结。
第一：工作表现
不断了解，及掌握了公司的品管政策，及各种品质管控手法严格执行公司里的品质政策，处处以身作则，不断提升自己的品质观念意识，监督作业员严格按作业指导书，规范组装，主要负责成品检验，来料检验 等工作。在 平时的检验工作中发现问题时能及时通知负责人或相关部门负责人，使得问题及时解决。
加入公司以来，尤其是在出货时，人手不够，要去订木箱，又要检验，保障产品质量，任务艰巨，在此期间，及时完成采购，送检的物料，多次送来物料，不符合厂工艺要求等，任务重，困难多，在领导和同事的支持下，能顺利完成这些任务，印象最深的是加工商，送来的4、6寸传动导轮轴，此加工商的规模相对较小，在品质管理也相对薄弱，不断去要求加工商，按照我们公司工艺要求去执行，要求他们进行检验与图纸对比测量，为了保证送来的物料品质合格，虽然辛苦，可是看到最后的工作成果也很是欣慰。
在工作中尽职尽责，及时完成各领导交付的任务，同时在这些压力中不断熟悉各种机器，组装等，在各个环节完成后对机器进行老化试验，及时交老化检验报告。
在工作态度上严格遵守并执行公司里的各项规章制度和纪律要求，做到按时上班，不迟到，不旷工，服从领导工作安排，按时完成领导交给的各项工作任务，不搞情绪化，自觉履行，工作职责，认真主动完成本职工作任务。
总体来说今年的工作努力而有成效，因组装人力不够，积极协助生产完成备货，保证成品机及时进仓和出货，以下作出下步动作，规范管理，机器长期老化试验，对试验方法报告规范化的管理，并每周及时提交周表，协助进行部门文件编制和管理，除了完成自己的本职工作及领导交代的任务外，更是积极配合同事去完成各种工作，更为部门的工作流程，越来越完善的目标不断努力。
第二 ：主要收获及体会
加入利鑫电子有限公司，在繁忙的工作中不断学习，不断成长，可谓收获良多，对公司的物料及相关机器加深了了解，因为检验各种原物料，甚至到生产每天组装，了解物料的功能与特性，对这些物料的特性越来越熟悉，加入公司之前对绕线机认识是很少，甚至没看到过，而现在对公司的各种绕线机已经有了深刻的认识，熟悉了关于绕线机的各种标准，也熟悉了相关检验方法、测量工具，同时在工作中也掌握了各种测量工具的使用，并能实际去完成检验工作，对品质管理有了更全面的认识，同时不断提高自己的品质意识，去促进产品的提升，工作经常遇到困难，最深的体会就是不能害怕困难，更不能因为困难而不去完成工作任务，最正确的态度是面对困难，把困难点逐一列出来、并有针对性地去想妥善的方法去解决，而需要其他同事，其它部门配合的时候，更是将就沟通技巧，这样才能得到别人的帮助。
第三 ：不足之处及需要改进的地方
今年我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距领导及同事的要求，也还有一些差距，比如公司的主要机器是环型机，平绕机。但我于常用的规范及检验标准还不够了解，缺乏经验，这将在后续的工作中不断积累经验并掌握测量方法和规范以进一步把握公司及其的品质关键管控点。
同时工作中也发现有些经验还未完善。没有一套标准化的方法可供参考，而都需凭工作经验去检验这样往往就容易出现漏洞，希望在后续工作能够完善。
决心在后续工作加倍努力，发扬成就客服不足，以对工作事业高效负责的态度，脚踏实地尽职尽责做好各项工作并多请教领导和同事，学习他们好的工作经验，利用业余时间多学习机器相关知识，不断提升自身的工作技能和工作能力，为能成为公司满意.领导满意.同事满意的员工而努力。
篇3书写经验281人觉得有启发
品管部年终总结怎么写
年终总结对于品管部来说，是一个回顾过去、展望未来的重要工作。它不仅是对一年工作的梳理，也是为下一年的工作制定方向的基础。写好这份总结，需要结合专业知识和实际经验，确保内容既有深度又具实用性。
在开始动笔前，得先明确总结的目的。是为了向上级汇报成果？还是为了团队内部交流经验？不同的目的会影响总结的重点和表达方式。比如，如果是给领导看，就要突出成绩和贡献，用数据说话能增加说服力；而面向同事，则可以多讲一些具体的操作方法和遇到的问题。
收集资料是关键一步。这包括年度内的各项指标完成情况、质量事故分析报告、客户反馈记录等。把这些材料整理出来后，就可以着手起草了。这里有个小建议，就是不要急于求成，先把大纲列出来，再逐步填充具体内容。这样既能保证思路清晰，也能避免遗漏重要事项。
正文部分要分块处理。首先是基本情况概述，简要介绍这一年部门的整体运行状况。接着是主要工作成果展示，这部分应该详细列出取得的成绩，尤其是那些能够体现专业水平的关键点。比如通过改进流程减少了多少次返工，提高了多少个百分点的产品合格率之类的。另外，别忘了提及团队成员的努力，毕竟成绩离不开大家的协作。
接下来谈一下存在的问题和不足。这是总结中容易被忽视的部分，但实际上非常重要。只有正视问题，才能找到改进的方向。例如，是否在某些环节存在管理漏洞？有没有因为沟通不畅导致效率降低的情况？这些问题的答案将直接影响到后续的规划。
最后谈谈明年的工作计划。基于当前的问题和挑战，提出切实可行的目标和措施。可以围绕提升产品质量、优化管理体系等方面展开，同时也要考虑到外部环境的变化，如市场趋势、客户需求等因素。
需要注意的是，写总结时语言要简洁明了，避免过多的修饰性词语。如果涉及专业术语，尽量用通俗易懂的方式解释清楚，以便非专业人士也能理解。还有，数字是最有力的证明工具，适当的引用统计数据能让总结更具权威性。
有时候写着写着会发现有些地方逻辑不太顺畅，这时候不妨停下来想想是不是表述顺序出了问题。也有可能是因为用了太多复杂的句子，反而让读者难以抓住重点。遇到这种情况，最好的办法就是重新组织语言，把长句拆分成几个短句。
2025年品管部安全员年终工作总结范文 【篇4】 1750字
根据年初制定的____工作计划：以“增强安全意识，加强安全教育，强力推行各种安全制度，加强各种安全检查，消除各种安全隐患，确保安全生产”的安全生产管理方针为指导思想，从品管各课区组长着手带动qc的形式抓好安全教育，以以往公司各课区出现的典型事故开展警示教育，做好安全检查，重点治理、消除各类安全隐患，以确保qc安全生产。我结合计划认真进行了实施，通过切实贯彻落实公司安全生产管理方针，经过自身努力和踏实工作以及各课区组长及qc的积极配合、努力，在品质、效益均比上年同期大幅提升的情况下，确保qc重大安全事故发生率为0，小事故1实现了全年安全生产目标。现将全年工作总结下
一、利用多种形式加强安全教育，增强qc安全意识
1、利用工作之余集中品检人员进行安全的学习、讨论，学习各个车间及qc在做五金、线套吊重吊磅测试的安全操作规程，下发学习材料，及时传达、贯彻公司安全委员会文件精神及要求，分析讨论近期国内外各类事故案例，举一反三，结合qc实际查找问题并制定防范措施，提高了qc综合素质和安全防范能力。另外根据季节性特点，并结合品管实际情况及存在问题等，对须注意事项进行全面分析和部署，及时发现和解决问题，充分发挥一名安全员的作用。
2、针对新进的员工，更是狠抓安全教育，并利用各种形式组织学习，普及了安全知识和提高了qc自我防护意识。我也利用日常检查、去每个课区那qa检验报告等机会与qc深入探讨，及时掌握qc安全心理，随时结合实际进行安全教育，收到了非常良好的教育效果。
3、开展了本部门发生一个事故警示教育采用案例再现的表现形式，通过对企业典型真实案例的生动再现，使qc认识到违章就是走向事故、靠近伤害，甚至断送生命。使qc真正从思想深处懂得安全，重视安全，时时刻刻想着安全。通过丰富多彩的内容及真实案例的生动再现增强了qc安全意识，强化了安全理念，获得了qc一致好评，提高了qc的安全素质。
4、对重点岗位qc例如：电气性能测试、五金、线套吊磅测试及新进qc进行安全培训教育。让他们熟知品管qc安全生产规章制度、劳动纪律；吊榜测试场所存在的安全隐患、电性能不良流入客服、市场存在的风险、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等。通过对新员工认真进行教育，使他们对公司安全生产形势有了初步认识，并获得了上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识。
5.每周一部门大早会对qc进行安全培训宣导，重点宣导与各岗位相关的标准。对新入厂的员工进行课区教育、班组教育并有转正考核，确保部门每次培训的内容适应实际岗位需求。充分利用周一早晨安全会、上下班排队讲话等方式，开展多种形式的学习培训，有效促进各岗位员工素质的全面提高。督促qc进行自学，学习本岗位的应知应会、操作规程、及相关文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施等有关知识进行考试，以促进qc自学的积极性。在qc员工中形成了良好的学习氛围。
二、深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主
安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。对于安全检查主要是从以下几个方面来做的
（1）加强日常安全检查
每天进行日常巡检，风雨无阻。着重查看吊磅测试现场和电性能不良处理现场。如在检查过程中发现问题，马上通知相关人员对现场进行整改，发现人的问题，立即批评、教育，必要时进行处罚和处理。利用这种“走动式”管理，亲临现场、亲自观察，得到的信息便很及时、真实、全面而且详尽，使问题能够及时得到解决。
（2）开展专项安全检查
对查出的不安全状态、不安全行为及时进行进行处理，对存在的问题要求qc限期进行整改，在qc员上下形成了人人讲安全、事事讲安全的好局面
（3）持续组织开展品管各课区安全自查
安全工作如果光靠一个人进行，而没有全体qc 的参与将会落空。一些隐患和事故苗头，不管多么细小、隐蔽，往往逃不掉本课区qc的眼睛，所以必须规范组织品管各课区开展安全自查活动。这些检查分三类进行，将查出的问题、隐患、整改情况定期向上汇报，有效的促进了安全管理生产线检查：由各课区组长组织每天上下班前会结束后严格按照各岗位检查要求，日常qc按照品质检验要求的巡回检查，逐项进行检查记录，重点为工艺执行情况，电性能不良处理情况，并将检查结果上报。
篇4书写经验139人觉得有启发
____年品管部安全员年终工作总结怎么写
品管部的安全工作每年都有新的挑战，作为安全员，既要处理日常事务，还得面对各种突发状况。写年终总结的时候，最重要的就是把这一年的工作内容条理清晰地展现出来，不能乱七八章堆在一起。开头部分可以简要回顾一下全年工作的总体情况，比如，今年咱们部门完成了一些重要的整改项目，提高了整体的安全水平。这部分不用太复杂，点到为止就行。
接着就是具体的工作细节了。比如，针对车间设备的安全隐患排查，一共查出了多少项问题，这些问题是如何一步步解决的。如果有些问题比较复杂，涉及多个部门配合，那就得详细说说协调的过程。这里有个小地方需要注意，有时候写的时候容易遗漏一些关键步骤，比如某个环节需要和哪个部门对接，如果没有写清楚，可能会影响后续查阅的人理解。还有，关于培训这一块，今年组织了多少次安全培训，参加人员有多少，培训的效果如何，这些都要写明。
书写注意事项：
对于安全事故的处理也不能忽略。今年有没有发生过事故，事故发生后是怎么应急处置的，事后有没有进行复盘总结，这些都是需要记录的。如果事故原因分析得不够透彻，后续可能还会出现类似的问题，这一点很重要。
总结里还可以提到一些创新的做法。比如，今年尝试了一种新的风险评估方法，这种方法比以前更高效，也更容易操作。当然，这种新方法也不是一开始就完美的，刚开始用的时候可能遇到一些小问题，但经过不断调整，最终还是达到了预期效果。
小编友情提醒：
写总结的时候，数据一定要准确。比如，全年的安全隐患排查次数、整改完成率之类的数字，最好都能核对一遍，确保无误。要是数据出错了，不仅影响总结的可信度，还可能误导别人。
品管部主管年终总结范文 【篇5】 1650字
20xx的第一场春雨以迎接的姿态告诉我们____年结束了，新的一年又要开始努力奋斗了。每当这个时候我都会感到一种莫名的忧伤，不知道是感叹青春流逝的太快，还是因为一年结束没有多少的收获。转念又一想，20xx新的一年，先把忧伤抛到一边，做好新的准备吧！
关于带领一个质量管理团队：我不是天生的，但是一直渴望那种向上的力量。公司领导的信任是我的动力。没有人可以天生做好一件事。但是一切都可以学习。身为一名主管，我起着承上启下的作用。在公司领导孜孜不倦的指导下改变做事方法，快速吸收着管理知识，把公司领导的智慧和语言的力量传递给我的成员。感谢公司领导的存在，让我觉得我不是一个失败者，而是现在羽翼还未丰满，一切还需要锻炼，展翅欲飞是翱翔的前奏，不怕困难，怕的是没有拍翅欲飞的*和动力。我要学习的还有很多很多。我想让我的qc成员每一个人都可以自己独立处理好日常工作和人际关系，把工作落实在结果上。我个人在管理中不足处也是的困难就是：
1、qc人员不足，很多车间的不良异常有出现失控状态；
2、公司源头部门有产品更改的信息没有及时传达到品管部门；
3、现在qc人员的经验不足；
4、有个别车间管理干部的品质意识不够，沟通困难；
我总结了一下现目前品管部门存在不足有以下几点：
第一：说过的话没有真的做到，或者是执行的不认真，执行结果与期望有落差。
第三：qc人员的质量观有待提升
第四：沟通没有做好，目标不明确，小组成员理解有歧义。
第五：没有在日常工作中根据每个人的优势劣势合理分配任务。
第六：与qc人员沟通少，对日常管理工作疏忽。
第七：qc人员无目标，方向与心不齐。
未来的一年，与qc人员共同努力争创月返工批次降到最低是我们的目标。作业指导书、检验标准、质量目标制定和更新是我的工作，计划在明年2月份前完成全部更新。与qc人员共同承担工作中的过失，做好预防工作减少失误。一起学习品质知识每月保证2次的培训。让每一位qc人员都感觉到团队的力量，与工作学习的快乐。
日常工作的5s，每天的报表堆积在桌子上，文件散乱着不知道怎么收拾整理。找份文件都要花费很长时间，想想都觉得麻烦。展开一张纸罗列出所有的工作项目，涉及范围。思考着报表怎么存放，文件怎么存放。以前的按日期加月订单存放，既不好存放也不便快速查找。觉得麻烦就直接按照日期存放。就这样的敷衍了一段时间，准备年后重新整理。老大提议按照订单存档，觉得是个很不错建议，于是趁着验厂赶着加班把6-12月的报表全部整理出来了。
第一：现在按照订单查找很快捷。
第二：图纸也进行了重新的归档整理，1分钟快速找到想要的东西。
第三：认证资料电子存放以前的比较混乱。各种项目各种认证机构混合在一个文件夹里，发票到了查找不到付款项目。针对这样的问题作出了措施：根据认证机构新建了文件夹，付款项目分开管理。打开文件夹一目了然。
第四：各种电子报表也根据输入，查找便捷做了相应的更改。
第五：封样室各种fqc封样也进行了进出登记，目前做的不够完善，后续进行电子档的更新查找。计划在明年4月份之前完成。
关于未来的计划：
1、pqc和oqc巡检抽验监控力度还不足，抽检问题遗漏的还是很多。作业指导书还需要更加深入到每一个重点和细节。成品检验作业指导书全部更新3月份之前全部完成。
2、fqc人员替换频繁，人员入职时间短，产品不熟悉，培训需要紧跟着人员脚步制定详细的培训内容。保证每月2次培训紧跟。日期暂定为每月的1号和15号。
3、关于对供应商的管理，我建议每月评出前三家品质最差的供应商，通知他们到公司作检讨品质改善及保证；
4、客户验货月返工1批次
5、检查监督qc人员完成日常的抽验工作和他们的工作结果。
6、快速有效的完成上级交办的其它任务
7、严格要求自己和部门qc人员，按iso9001：____质量体系执行
关于以后工作心态：我的工作现在等于是自由分配的，希望以后能够规划的更详细些。能够带动qc成员学习更多的行业知识，养成快乐学习，快乐工作的心态。也希望能够更加坚定自己的步伐，用向上的心态接收一切好的方法坚定自己正确的质量观念。
篇5书写经验108人觉得有启发
品管部主管年终总结怎么写
年底到了，各路总结该动笔了。品管部主管的年终总结可不是小事，这关系到部门工作成效，也影响到领导对你工作的看法。写得好能突出成绩，写得不好可能就显得平平无奇。所以今天来说说怎么写这个总结，希望能帮到大家。
先说说开头。很多人喜欢从年初的工作目标说起，但我觉得不如直接切入重点，比如“今年我们部门面对诸多挑战，通过一系列改进措施，在质量控制方面取得了显著成果”。这样开门见山，既省事又能立刻抓住眼球。不过这里有个小地方要注意，别把“挑战”写成“机会”，虽然两字都差不多，但意思差得远。
接下来就是具体工作了。这部分得结合实际案例来写，不能光喊口号。比如，“针对去年发现的问题点，我们实施了针对性的培训计划，结果合格率提高了8%”。这种具体的数字能让领导看到你的努力，而且数字最好带单位，比如百分比、件数之类的，这样显得更专业。当然，要是写成“提高了很多”就太笼统了，这会让领导觉得你敷衍。
除了成绩，还得提提问题。毕竟没有哪家公司能完全做到完美，所以得坦诚一些。“尽管取得了一些进展，但在某些环节上仍存在不足，例如供应商交货周期不稳定导致部分产品延迟”。这话说出来有点难为情，但只有承认问题才能找到解决办法。
千万别忘了提到团队的作用。领导看重的是整体表现，不是某个人的表现。“这一系列工作的顺利完成离不开团队的共同努力，特别是几位同事在关键时刻提出的创新方案起到了关键作用”。这类话术既能体现团结精神，又能让领导知道谁是幕后英雄。
结尾怎么写？
这里可以稍微展望一下未来，“展望明年，我们将继续优化流程，争取将合格率提升至更高水平”。结尾别太啰嗦，简单明了就行。
写总结的时候，有些细节容易被忽略。比如时间格式，有的时候会写成“____年”，但其实“____”就够了，多了个“年”反而显得多余。还有就是措辞，有时候为了显得正式，会用一些不太常用的词，但其实简单的表达更能让人接受。
