班组年终工作总结2025范文 【篇1】1000字
主变中性点过热达度，均及时通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。
⒌配合检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作项，工作票张。
⒍组织全班参加了厂部组织的安规考试，参考率%，成绩优秀。
⒎全年认真开展“青年安全生产示范岗”活动并通过总厂团委复查。
⒏全年实现了“五无”和“零违章”，未出现任何不安全现象。
⒐认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训。认真开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全生产。
⒑至年底班组安全生产天数已达天。
⒈加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。
二、培训方面：
⒈每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。
⒉组织全班参加了厂部组织的运规考试，参考率%，成绩优秀。
⒊组织学习机变新更换设备知识掌握相关操作技能
⒋定期组织学习运规
⒌黄建获得总厂”及以下机组电气运行技术能手”称号
⒍班组培训出资格班长成洋一名、专区(黄渝刚)一名、值班员两名吴非、黄宜。
⒎两名人员参加了总厂组织的“机组电气运行”培训。
⒏实现了年初的培训计划。
三、精神文明建设及民主管理方面：
⒈完成了总厂下达的宣传任务，共投稿篇。特别是“事故”征文及安全警
示语均有获总厂采纳的。
⒉定期开展班务公开。公布班费收支、来源、用途。
⒊定期开展名主评议班长活动。
⒋积极抓好职工小家建设，开展工会活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝聚力。
⒌积极参加工会开展的两个劳动竞赛。
⒍我班“青年安全示范岗”顺利通过总厂团委复查。
⒎积极争创总厂”模范班组”。
四、抓好班组建设
班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。
⒈认真规范及时做好各类台账，所有的工器具及班组资料实行定置管理。
⒉认真搞好班组软件记录。
⒊在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求，规范班内各项工作。
五、存在问题及采取措施：
⒈班组制度执行力度不够。
⒉班组新人员学习进度不够理想。
⒊措施：
1)加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。
2)加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。
篇1书写经验134人觉得有启发
年终总结对于一个班组来说，就像一面镜子，能反映出过去一年工作的得失成败。写好这样一份总结，既要客观真实，也要突出亮点。首先，要明确总结的目的，是为了向上级汇报工作，还是为了团队内部总结经验教训。这决定了总结的重点方向。
写总结时，材料收集很关键。平时的工作记录不能丢，会议纪要、活动照片、统计数据都是宝贵的素材。不过有时候，一些重要的细节可能因为疏忽没记下来，这就需要回忆当时的情景，尽量还原事实。比如去年我们开展的那个安全培训，具体时间可能想不起来了，但大致是在三季度左右，这一点要靠记忆去补充。
开头部分不宜太复杂，简明扼要地介绍基本情况就好。像我们班组今年一共完成了多少项任务，达到了什么样的目标，这些都是可以直接写上的。但有时候写的时候会忘记检查数字是否准确，比如把完成的任务数量多写了一个零，这类小问题要注意避免。
中间部分可以按类别分块来写，比如生产任务完成情况、技术创新成果、安全管理成效等等。每个类别下再细分具体事项，用事实和数据说话。这里有个小技巧，就是把重点放在那些对公司贡献较大的项目上，这样能让领导看到你们的成绩。不过有时候写的时候容易把顺序搞乱，比如先提了技术创新再回头说安全管理，这种逻辑混乱的情况要留意。
结尾部分可以展望未来，提出新一年的目标和计划。这部分不需要太过详细，点到为止即可。但有时候写的人会忘记结合实际情况来设定目标，比如盲目追求高指标，忽略了资源限制，这点需要注意。
写总结的过程中，反复修改是很必要的。有时候初稿写完觉得差不多了，但仔细一看就会发现不少问题，比如有些地方表述不清，有些数据前后不一致。这时候就要静下心来重新梳理一遍，确保内容完整准确。但有时候因为赶时间，草草检查了一下就提交了，这种做法是不太妥当的。
2025年化工厂班组年终工作总结精选范文 【篇2】 1050字
在xx化工有一个最年轻的分厂，xx分厂，xx分厂有一支敢于打硬仗，能打胜仗的团队，在这个团队里有一个安全高效的班组，一个积极向上和谐的班组，一个学习氛围浓厚的班组，这个班组就是xx工艺运行班四班。
辞旧迎新，站在____年的门槛上，回首刚刚与我们挥手告别的____年，让人欣喜的是，这一年xx工艺四班收获颇丰，下面是____年该班组取得的工作成绩。
任务完成方面
____年，xx工艺四班在集团公司及分厂领导的亲切关怀和帮助下，全年共完成xx产量实物84847.05吨，吨尿氨耗582千克，吨尿蒸汽消耗1.141吨，全年无员工轻、重伤亡事故，无因违章作业造成的设备事故。
xx工艺四班现有员工17人，共有8个生产岗位，1个班长岗位。尽管岗位人员配备比较紧张，但xx工艺四班岗位与岗位之间调节配合密切，岗位人员工作积极主动，集体荣誉观念较强，有争创一流的干劲，有创新争优的勇气和信心。在过去的一年里，涌现出像牛传军、王明文、倪月田、耿辉等这些以集体利益为重顾大家而舍小家的员工，有带病坚守岗位工作的xx主操作，他们默默无闻的工作着，甘于吃苦，不求索取，他们干一行爱一行，从不怨天尤人。在全班人员的共同努力下，____年全体工艺指标执行合格率为百分之九十九点一，xx成品质量合格率为，优十一率为百分之九十七点九七，无产品质量事故发生。
安全管理方面
xx四班全体员工认真学习河南煤化安全一号文件，把安全零理念作为指导安全生产的行动指南。充分利用每个白班下班后的40分钟时间学习安全生产法规，岗位操作规程，不定期地进行手指口述考查，做好岗位开停车预案演练，做好突发事故岗位处理预案演练，学习事故案例，教育全班员工增强安全意识，时刻绷紧安全弦。通过上述知识的学习，员工不仅熟练掌握了岗位操作技能，而且也大大提高了对突发事故的处理能力，同时还开展了人人争做安全员，个个都是安全岗活动，充分发挥群监员的作用，制定隐患排查奖罚制度，全年共发现大小隐患135起，并得到及时排除和控制。
四型班组创建方面
xx四班积极响应永煤公司四型班组创建文件精神，把创建工作落到实处，把指标分解量化细化。以创建为契机提高班组管理水平上台阶。在创建活动中，班组把“以人为本”作为提升班组管理质量的切入点，发动全员积极自愿参与到创建之中，用好的建议，好的工作态度，好的学习方法为创建工作添劲增力。“班和万事兴”，开展“班组是我家，我爱我家”活动，开展四比一创活动，即比产量、比消耗、比安全、比遵守守纪，创班组，并制定班组零事故，员工无三违，现场无隐患，质量无缺陷的考核标准。
篇2书写经验54人觉得有启发
____年化工厂班组年终工作总结精选怎么写
化工厂班组年终总结是每年年底的一项重要工作，它不仅反映了一年来的工作成效，还能为未来的发展提供依据。这类总结需要结合实际工作经验，用专业术语和具体数据说话，而不是空谈理论。写总结前，先明确几个关键点，比如这一年完成了哪些任务，遇到了什么困难，采取了哪些措施，取得了怎样的成果。把这些要素理清楚，写起来就会条理清晰。
首先，要从总体上概述全年的工作情况，这一步很重要。比如，今年咱们班组一共完成了多少项生产任务，安全指标是否达标，设备运行状况如何等等。这里需要注意的是，数据一定要真实可靠，不能含糊其辞。有些时候，数字可能来源于不同的记录表单，汇总的时候得仔细核对，避免出现差错。如果数据不准确，总结就失去了说服力。
接着，重点分析工作中存在的问题。每个班组在一年的工作中都会遇到各种各样的难题，可能是技术上的瓶颈，也可能是管理上的漏洞。这些问题背后的原因是什么？有没有找到有效的解决办法？这些问题的答案往往能反映出班组的整体水平。例如，去年我们班组在某次检修中出现了延误，经过深入调查发现是因为备件采购周期过长，后来调整了流程，缩短了时间。这样的案例可以作为总结的一部分，既能展示问题，也能体现改进的过程。
然后，总结经验教训这部分很关键。经验教训不是泛泛而谈，而是要结合具体的事件来谈。比如，今年班组在新工艺推广过程中，员工培训做得比较到位，所以操作失误率明显降低。这种正面的例子可以鼓励大家继续发扬好的做法。另外，对于一些失败的经验，也要客观地进行反思，看看能不能从中吸取教训，避免重蹈覆辙。
小编友情提醒：
关于明年的计划，可以在总结中简要提及。毕竟总结的主要目的是回顾过去，展望未来的话可以稍微带一下，但不宜过多展开。比如，明年我们打算加强员工技能培训，提高整体技术水平；优化设备维护方案，减少故障发生率。这些都是基于当前问题提出的初步设想，具体实施还需要进一步讨论。
2025年班组长培训年终总结范文 【篇3】 1300字
浴着秋的灿烂，沉浸于心海的欢畅，在愉悦中与大伙一行51人来到中国金融中心上海参加____xx供电局第一期班组长培训班。别离校园的我感觉是回到远离的家，带着上班后历练的洗礼，投入母亲般的怀抱，静静地享受着这难得的一周。
感觉时间过得太快，但给我最大的体会是在新时代、新浪潮中自己应该学会以发散的思维进行思考和分析问题，通过对自己、对别人的广阔交流与沟通，在健全和完善的机制下，在自己的岗位上扮演好自己的角色，当然也做好自己的定位。
这次的培训内容分为四部分：第一、班组长核心能力的提升;第二、绩效评价方法及案例的分析;第三、班组长管理技巧的剖析;第四、电力企业创新及管理。课程总共用时三天半，可谓走马看花。所以老师的课程讲解注重思维的启发;而不受具体内容的限制，特别是第三部分班组长管理技巧的剖析，上海社科院教授及研究员谢维俭给我的印像真是终生难忘，全天上、下午天马行空，收放自如。从他那里我感觉到了“发散思维”的气息，课程形式不管怎么散，但是他的中心扣得死，所以我感叹知识广博就是好!听教授讲课就是舒服!在那一瞬我折服了!
“学如逆水行舟，不进则退”在这个经济时代，在这个知识爆炸的时代，学习、努力学习、终生学习是一生的必修课，在此生的长河里源源不断。不管是为了什么——追赶时代的步伐，要么自身学术的需求，或是所谓的前路前途。在这次培训中使我印痕更深。
另外，通过学习，我体会到自己知识的贫乏，所以有以上的概叹，同时也启发自己要在学习中工作、在工作中学习。从而认同自己的现状，调整自身的心态。李开复先生也说过： “有勇气来改变可以改变的事情，有胸怀来接受不可以改变的事情，有智慧来分辨两者的不同”。我一直对此推崇备至，现在又不自觉地想起。
也许别人的教授本身就不需要太深，“师傅领进门，修行在个人”嘛!在几天的培训时间里能得到一定启发我满足了。
值得一提的是：在对上海大众进行天马流星式参观花了约一个小时，一个汽车三厂从零配件的产生、冲压、喷漆、焊接、组装等到整车的调试完成，整个过程几十个生产环节，无法得知的多道工序，流水线作业的流畅简直就是一道人造的黄果树瀑布，堪称中德外交合作的典范不无道理。从1984年1.6亿元的注册资本增加到目前的100多亿元，25年间翻了10多倍。这里我想有他们的企业文化在起作用，有他们共同的价值观在起作用，有他们明确的目标在起作用，有他们的企业愿景在召唤，所以他们成功了。他们完善了自己的制度建设，文化建设，通过市场的桥梁作用，他们淘到了改革开放第一桶金，得到了第一手交流成果。
两个人的力量一般大于他们单个人的力量之和，这就是团队精神。这里需要协调、沟通、广泛而深入的交流并在形成共识后或许才能得到。不然两个人一起也许还不如一个人来得痛快、自然。所以对于班组的管理者来说，通过不断的自我充电，作好自己的定位，扮演好自己的角色，作好与班组成员及与有关领导的沟通与交流，相信我们的工作会更顺利与流畅!相信能为我们的企业增产增收，从而创造更大的利润，承担更多社会责任的同时，也更多地满足单位广大员工的生活需求。为了明天更加美好，我们一起努力吧!
篇3书写经验70人觉得有启发
____年班组长培训年终总结怎么写
班组长的工作涉及方方面面，年终总结不仅是对自己一年工作的梳理，也是向领导汇报工作的重要方式。写好这份总结并不复杂，但也需要掌握一些关键点。
先说材料准备，要把平时积累的数据拿出来仔细分析。比如班组成员的表现情况、完成任务的数量质量、还有那些未解决的问题。这些都是重要的依据，能帮助理清思路。另外，记得翻看年初制定的目标，看看哪些实现了，哪些还没达成，这样对比下来心里就有数了。
接着就是组织语言的部分。开头要简明扼要，点明主题。比如，“今年是充满挑战的一年，我们班组在各项工作中取得了一定的成绩。”这样的开头既概括了全年情况，又为后面的具体描述留出了空间。接下来就可以围绕几个重点展开叙述，比如安全生产、技能培训、团队建设等方面。每个部分都要结合具体事例来说，这样更有说服力。
写总结的时候要注意分寸感。既要肯定成绩，也要坦诚指出不足。比如，“我们的生产效率较去年有所提高，但仍有改进的空间。”类似的表达既能体现客观态度，又不会显得过于消极。同时，对于未来的工作计划，可以提一些具体的措施，比如加强某项技能的培训、优化流程管理等，让领导看到你的用心。
有时候写总结容易忽略细节，比如数字统计这部分。如果能列出几组关键数据，会更有说服力。像是“全年共完成任务量增长了xx%，合格率达到xx%。”这些具体的数字能让总结更加扎实。
还有个需要注意的地方，就是语气要得体。作为基层管理者，既要表现出积极的态度，又要避免过度自夸。可以多用一些鼓励性的措辞，比如“大家共同努力下，我们克服了不少困难。”这样不仅显得谦虚，也能调动同事的积极性。
班组长个人年终总结范文 【篇4】 1800字
在过去的一年中，做为一名班组长，深切感受到自己肩负着车间生产与班组成员安全的寄托和重任。这一年中通过学习公司以及厂、车间的生产路线和总经理提出的36字方针、优质增效策略，深刻理解“优质增效”的重要性。根据分厂、车间年初提出的各项安全及生产任务，和全班职工一起，结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实。尽心尽责，自觉地投身于工作实践，为全面完成各项生产任务，实现班组全年安全运行尽了自己应尽的义务。在和班组全体人员共同工作生活中，虽然工作繁忙，但始终保持一颗平常心，始终牢记自己是一个带头的兵。
班组长就如是一个火车头，深感责任重大，如何确看清道路安全运行、并保证车身上的乘客安全到达目的地是自己的天职，因此班组长又是一个特殊的兵。自己既要懂知识会业务，又要善管理。多年的工作实践使自己摸到了一个肤浅的规律：只要吃透上级精神，眼睛向下，心系全班职工，结合实际因情制宜，就能找出工作思路，继而顺序渐进，带动全盘。
因此便从重要岗位入手，主控是一个特殊岗位，工作不确定因素大，随机性强，要搞好班组生产乃至全面工作，必须从司炉操作与主控之间，主控操作时间与现场操作人员之间的管理着手，并搞好相互间的衔接与配合关系，使之上下一条线，拧成一股劲，这样使主控发挥一个中心控制的作用。
有了一定的思路，在具体操作中又注重了以下二方面工作：一是尽力创造和睦而不失原则的良好氛围，造就融洽而宽松的工作环境;二是发挥班组成员积极性和主人翁精神，实现班组高度的民主管理。完善以班组长为核心、四大员为骨干的管理体系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确各负其责，充分发挥每一职工的积极性和创造性，并严格执行班组的一系列规章制度，做到制度面前人人平等。加强班组成员的自主管理意识，在一定限度内最大程度地发挥自身能量，在班组基础管理体制中，进行自我检查、自我控制、自我评价，使全班职工建立起强烈的责任感和使命感。这样，班组管理基础扎实了，各方面工作就有了保障。
从全年的情况来看，成效是明显的。 搞好班组整体工作，靠的是全体职工的共同努力，而要充分发挥班组每一个职工的积极性必须要有班里带头人的良好形象，自己身为一班之长，既是生产者，又是不成名的管理者，我始终明确一点，只有以身作则、身先士卒，班员才能信得过、听得进、齐努力。自己抱定一个宗旨，要求别人做的事，自己先做;要求别人去完成的任务，自己首先完成，在班组摆整自己的形象，以自己的实际行动去影响班组成员，并去带动他们。
针对今年生产情况、钢铁形势严峻，公司提出优质增效的举措，及时组织全班人员开展“优质增效”和“返违章大讨论”活动，和全班人员一起谈感想、找根源，较深刻地分析了班组在“优质增效”工作和安全生产方面存在的问题，结合班组实际制订了行之有效的防范措施，并通过相应制度加以保证，使之全年安全形势稳定发展，优质、增效工作开展顺利有序。
今年以来，生产任务及各方面工作确实是忙，年末由于2号和3号窑出现单个窑筒窑压高、石灰质量异常波动等情况，班组积极配合车间领导去生产现场仔细分析、检查的同时，并根据具体情况分解到每个设备点、每道工序、每个人，并动态调整每班的产量。班组其他人员同样也是顾全大局，无私奉献，只要班组需要配合的随叫随到，有的员工还给班组提出了一系列的个人分析数据和个人意见，这些确实难能可贵。
从年初开始班组制订了相应的措施：
一、完善了网络操作技能。每周的经济核算每天的温度控制都通过网络传输给主管人员。
二、设立设备五定管理，环境卫生分区域并分配到个人。
三、加强主控操作的组织落实及协调和司炉的监督工作，确保操作正确无误。
四、坚持每班不低于3次的巡检，保证当班的所有设备保持在最佳状态。
五、在完善一些相关管理制度的基础上，根据今年生产的实际情况，班组制定了一系列的经济指标并进行动态监视。
回想一年来的工作，略有所获，而这所获离不开组织的关怀和指导，更离不开全班同志同心同德、同甘共苦的结果。我深信，一个人的能力是有限的，关键是以一种什么样的态度来对待自己所从事的工作，在自己的岗位上，干一项爱一项，脚踏实地，牢牢地把握信自己的“现在”，努力学习，不断完善和充实自我，从自己分管的工作做起，从一时一事做起，以主人翁态度，兢兢业业地搞好本职工作，这也是自己一直所追求的愿望。
班组长个人年终总结
篇4书写经验117人觉得有启发
班组长个人年终总结怎么写
年底到了，每个班组长都得交一份总结。这总结可不是随便写的，得有点门道。要是写得不好，领导看了心里没底，自己也不好意思。所以，今天就说说怎么写好这个总结。
先说内容，总结得包括工作情况、遇到的问题和解决办法。工作情况这部分，不能光写干了什么，还得说干得好不好。比如，今年班组完成任务情况怎么样，有没有超额完成指标。这些问题就很重要，要是只写完成了多少任务，领导可能不知道具体情况。
接着就是解决问题的部分。班组长这一年肯定遇到不少事，像设备故障、人员调配之类。写总结的时候，得把这些事情写清楚。不能光说结果，还得讲怎么解决的。比如设备坏了，是怎么修好的，用了什么方法。要是写得太简单，领导会觉得你没用心。
还有就是对未来的打算。班组长得有前瞻性，不能光顾着眼前的事。写总结的时候，得想清楚明年要怎么干。可以写一些改进措施，比如提高效率的方法，或者是加强团队建设的计划。这部分很重要，写得好能给领导留下深刻印象。
写总结的时候，要注意语言简洁明了。不能写得太复杂，领导看不明白。要用简单的话把事情说清楚。有时候为了强调重点，可以用一些专业术语，但别太多，太多了反而让人搞不懂。
书写注意事项：
写总结的时候，最好能附上一些数据。像班组的生产效率、员工培训次数之类的。数据能让总结更有说服力。不过有时候数据不一定都能找到，这时候就得靠估算，但不能乱估，得有个合理的范围。
车间班组2025年终个人工作总结例文400字范文 【篇5】 900字
风机故障，及时上报处理；8月2日，因液位计失灵，生水罐抽空，及时发现处理；10月9日，王晓元在巡检中发现水处理盐酸计量罐渗酸，及时上报处理；高温凝结水开工期间，段明泽发现机泵接地不合格，及时处理，热水站开工时，他又发现201b泵漏油，处理及时，避免一次事故。
二、积极组织培训 提高技能素质
结合公司“十二五”发展规划，加强形势任务教育，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体发展目标和工作方向。
加强“一岗一单、一人一单”式培训，围绕设备新增和改进情况，进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和问题设备上，强化培训效果评估和考核测试，提高培训的针对性和实效性，同时在班组中推行“天天半小时培训法”，将生产知识量化分解，使学习内容与生产实际灵活地结合在一起，强化员工实际知识掌握能力，使每位员工都能熟练掌握本岗位生产知识和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗，100%掌握应知应会的操作知识和技能，100%参加培训学习考试，考试合格率100%。
深入学习传达大庆精神铁人精神，用“三老四严”“四个一样”来强化班组队伍自身建设，提高员工的思想政治觉悟，并学会正确认识现状，努力查找问题和差距，统一思想，凝聚力量，在班组内营造良好的学习氛围。
开展岗位练兵和技术比武，将现场实际操作与理论知识融会贯通，对活动中出现的盲点进行及时总结和梳理，进一步提升员工队伍综合素质和应急能力，推进生产操作的规范化和程序化。
三、规范现场管理 加强平稳受控
加强设备现场精细化管理，加大现场情况通报监督力度，不留死角，做到“发现问题，不能隐瞒，及时上报”，坚决纠正“低老坏”现象，积极检查身边设备的安全情况，改正自身不良习惯，开展“跑、冒、滴、漏”专项治理，推进现场规范化和标准化。
今年，本班进一步加大现场管理力度，按照公司生产受控和6s要求，严格规范员工在岗期间着装和手机使用，坚决杜绝烟火等违禁物品，按照“清洁、整齐、规范”的原则，将现场物品用具摆放规整。严格执行公司反违章六大禁令，严格按照公司作息时间规定进行轮休，进一步规范员工的安全行为，提高员工的安全意识。
篇5书写经验280人觉得有启发
车间班组年终个人总结该怎么写？这事得从实际出发，结合自己的工作经历来说。先得想清楚这一年都干了什么，像是完成的任务、解决的问题，还有那些没做成的事。比如，今年班组接了不少生产任务，大家加班加点地赶工，总算按时交货了，这就是个亮点。
再就是要注意，总结里得有点专业术语，这样显得靠谱。像技术改造方面，要是做了设备升级，得具体说说用了什么方法，效果如何。记得把过程写清楚，别光说结果。比如，那次设备调试，换了新的参数设置，结果产量提高了百分之五，还减少了故障率。这部分最好能带点数字，显得真实。
不过有时候写总结容易忽略细节，比如忘了写某个重要环节的具体情况。这就得仔细回想，最好把日志拿出来看看，不然很容易漏掉关键点。另外，总结里头可以提提遇到的困难，像原材料供应紧张，或者工人技能不足之类的，这样显得实事求是。
总结别写得太长，太啰嗦反而不好。重点突出就行，像那些日常琐事就不用写了。比如每天开班前会，没必要专门提出来。最后，总结得有点个人感悟，但别写得太虚，说说怎么改进工作就行，像是加强培训，多跟同事交流经验啥的。
工厂班组长年终工作总结范文 【篇6】 5300字
____，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：
一、加强班组建设和管理
1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。
2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在____的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了____的安全生产。
三、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。
四、现场管理得到改善。
1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。
五、对设备进行技术改造。
1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。总之，____虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：
一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：
1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。
2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。
3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。
二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：
1、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。
2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。另处还有：
3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。
4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
三、质量方面：
1、成品颜色不一：原因：管理不到位。
方案：(1)找标准，定量添加(2)设专人负责添加(2)随时抽查。
2、成品内在质量不稳：原因：(1)管理不到位，对配料没实行监控(2)由于原料含量不一，没与工人及时沟通(3)岗前培训不到位。(4)由于配方含量调整，没及时采取有效措施方案：(1)加强管理，设专人负责投料，并做好记录(2)加强新员工的岗前培训(3)定期不定期的抽查(4)调整配方是及时清理3、产品的板结有时严重：原因：(1)板结剂加量不准(2)没根据产量大小及时调整添加量(3)冷却效果差之水分不稳定，导致板结方案：(1)制定添加标准(2)设专人负责按产量，标准添加(3)加大冷却引风效果(3)由主任负责不定期进行检查监督4、产品外观大小不均，颗粒不圆：原因：(1)生产工艺执行不严(2)由于原料不一，没能与领导及时沟通，调整配方(3)管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够(4)筛子筛分不好方案：(1)制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查(2)协调管理，关键岗位人员及时沟通(3)根据不同的原料，及时与领导沟通，调整配方(4)对成品筛进行技术改造四、现场管理方面：1、定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚，使“5s”管理初见成效。
五、设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此，我们准备加强设备浮尘清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚。
六、技术改造方面：
1、技术改造的奖励政策兑现的不及时。由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时进行回顾和总结，造成对一些小的技术改造没有进行及时奖励，有损技术人员的工作的积极性。为此，我们准备定期召开技术改造总结会，既能及时兑现奖励，又能总结经验，找出新的改造项目。
2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了，才去想办法，或者才去同一些技术人员一起探讨解决的办法，没有把技术人员在工作过程中的经验充分的发挥和利用起来。为此我们准备经常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同研究对策，找出改造的办法。就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。
七、培训方面：1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法，这样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是一个学习。2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。
八、环境方面：1、由于双粉、筛分控制不好，大量的尘土造成了车间的工作环境差，下一步控制改造加大除尘效果。
九、个人存在问题：
1、平常的工作没有计划性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进行安排工作，计划性太差。这一点我准备这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进行调度，需要调整工作目标和方向的，提前计划好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是及时与相关部门进行沟通，以便调整工作计划。三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下，在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。
2、在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进行考核，打击了职工的工作积极性。比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业生产降低了生产成本，职工还可以多得到一点收入。但是最后却没有考核与兑现，影响了工作的积极性。因此，在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。3、虽然已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应该把一些工作让下属去处理，应该多给下属一些锻炼的机会，应该多支持下属的工作，提高下属工作的积极性和主动性，让他们把自己应该做的事情做好。
4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通。
为切实抓好____生产部的工作，我将按以下几个方面进行开展工作：
1、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操文秘家园作规程进行管理。(1)重点抓好三级安全管理网络的建设，充分发挥他们的职能作用。(2)全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理。(3)继续坚持每周一次的安全大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查，发现问题立即处理(限期整改，严重的给予处罚)，并责令责任当事人制定出改进措施。(4)对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。
2、做好节能降耗，降低生产成本。(1)认真计量好车间附助材料使用，做好班组交接班记录，每月对车间班组附材进行清理考核，并将各班附材消耗每月进行对比，作为年终考核的依据。(2)会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。(3)加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、防板结剂、机械油进行计量，降低产品消耗。
3、强化质量管理(1)进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如色泽、颗粒因素加大管理力度，着色剂、板结剂设专人计量，确保色泽一致，颗粒均匀，同时防止产品板结。(2)加大生产工艺的检查力度，对不认真执行工艺的车间、班组进行通报批评，并上报处理。(3)积极与物资部、质检部沟通，特别是对自备袋包装的原料，落实好具体含量再使用，确保产品养分稳定。
4、认真落实公司下达的生产任务。(1)根据各车间用工人员情况，制定用工人员方案，由生产部和车间共同配合积极招收新工人，确保正常生产人员的配备。(2)合理调度、均衡生产，根据各车间生产能力的大小，合理下达生产计划，确保满足销售需要。(3)认真做好与供应、物资部门的沟通交流，使原材料的物流更加趋于合理，减少转货费用，降低生产成本。
5、积极做好现场管理(1)对成品或半成品进行定量存放，加强巡查，对未按要求进行处罚(2)强化设备管理，责任到人，每月由车间主任对设备管理、使用进行总结。加强产成品的防护措施，将所有产成品全部盖好，做到防雨防尘(3)强化“5s”管理，将“5s”管理制度化，规范化，每星期对车间不低于二次的检查，将检查结果车间内通报。
6、继续提倡和激励技术革新。积极为技术人员提供技术革新和对设备进行小改小革的环境和条件，及时将新产品的标准交到技术人员手中，使他们及时配合公司有关部门学习和掌握新的产品工艺，带动和激励全员积极学习技术，提高自身技能。对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量、质量和改善工作环境、保护设备等特殊贡献，并在生产中得到证实的，报请公司给予表彰奖励。同时继续搞好设备的检查、维护、保养与维修，使生产设备始终处于良好的运行状态。对设备的维护维修费用列入生产成本，并量化到每个班次，超支自负，节约按公司规定奖励。7、加强自身学习，并认真注重岗位培训8、做好环境保护工作。将车间粉尘工作列入____工作的重点，集思广益，认真分析，将车间粉尘降到最低化，净化环境，增加公司效益。
综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。为创建一直卓越班组共同努力！
篇6书写经验146人觉得有启发
工厂班组长年终工作总结怎么写
写年终总结的时候，很多人会感到头疼，尤其是班组长这类需要兼顾生产进度和员工管理的角色。其实，总结并不是一件特别复杂的事，关键是要理清思路，把工作中的重点内容表达清楚。下面给大家分享几个小技巧，希望能帮到大家。
首先，要把全年的工作分成几个大的部分来写。比如生产任务完成情况、团队建设、设备维护、安全管理和成本控制这几块。每个部分都得有自己的亮点，但也不能光说好话，要实事求是。比如说生产任务，你可以写超额完成了多少目标，这当然是好事，但也要提一下过程中遇到的困难，这样显得真实。比如有一次因为原材料供应不及时，导致生产线停了两天，后来是怎么协调解决的。这部分的内容最好能结合具体数字，比如比去年提高了多少效率，节省了多少成本之类的。
其次，关于团队建设这部分，可以多聊聊如何提高员工的积极性。班组长平时可能花了不少心思在员工培训上，比如组织技能竞赛或者定期开展安全教育之类的活动。当然，也可以提一提员工之间有没有发生什么矛盾，最后是怎么化解的。比如有一次两个老员工因为工作分配起了争执，后来通过开小组会议的方式让大家心平气和地讨论，最终找到了一个折中的方案。这样的例子会让总结看起来更有生活气息，而不是冷冰冰的数据堆砌。
再说说设备维护这块儿。这一年下来，是不是设备故障率降低了？如果降低了，就该好好总结一下经验，是采用了新的保养方法，还是加强了巡检力度？如果没降低，那就要反思一下，是不是在日常管理上出了什么问题。这部分内容最好是能具体到某台设备的具体案例，这样更有说服力。
安全管理也是班组长不可忽视的一环。可以回顾一下这一年有没有发生安全事故，如果有，那就得深入分析原因，是员工操作不当还是管理制度存在漏洞。如果没有，那就可以写写平时是如何强化安全意识的，比如定期组织消防演练或者邀请专家来做讲座。这些细节都能体现你的用心程度。
最后就是成本控制了。这一年的生产成本是不是控制住了？如果不是，那是什么环节出了问题？如果是，那就可以写写具体的做法，比如优化工艺流程、减少浪费材料等等。这部分内容最好也能结合数据说话，比如今年的成本比去年下降了多少百分比。
需要注意的是，写总结的时候不要只顾着夸自己，该暴露的问题还是要暴露出来。毕竟总结的目的不是为了歌功颂德，而是为了发现问题、解决问题，为下一年的工作打下更好的基础。
电力运行班组年终工作总结范文 【篇7】 450字
电力运行班组年终总结，电力运行班组主要是负责对供电运行安全问题，本篇范文整理电力运行班组的年度工作总结，总结一年安全生产问题，班组培训问题，以及班组建设等问题。
电力运行班组年终总结
随着新一年的悄悄到来，我们也已经走过了____年度。回头看看，到底有了几分耕耘，几分收获。____年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将____年度主要工作总结如下：
一、安全生产方面：
1、全年出勤率98.xxxx。
2、对班组制度进行了修改和完善。
3、严格执行消缺管理制度、运行三查。有效保证了设备健康运行，为我厂安全多发多供电作出了贡献。
4、全年发现设备缺陷180项，其中7月份发现的高备变108开关拒动和10月份发现的#1主变中性点过热达100度，均及时通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。
5、配合检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作161项，工作票407张。
6、组织全班参加了厂部组织的安规考试，参考率10xxxx，成绩优秀。
篇7书写经验272人觉得有启发
电力运行班组年终工作总结该怎么写，这事得好好琢磨。先说说准备工作，手里得有台账，那些记录设备状态、故障处理啥的，都得翻一遍。别急着动笔，脑子里得有个框架，不然写着写着就乱了套。
写的时候，开头要带点背景，比如说这一年电网运行情况怎么样，有没有遇到什么特殊情况。接着就是具体工作了，像日常巡检、维护保养之类的，得一件件交代清楚。还有，那些应急抢修的事也别漏掉，尤其是处理得比较棘手的，写出来显得经验丰富。
说到经验，技术上的东西得详细点。比如说某个设备老是出问题，后来是怎么解决的，用了啥办法，效果咋样，这些都得写明白。要是有创新的地方，比如采用了新的检测手段或者维修工艺，那更得重点突出一下。
写总结的时候，字迹得工整，条理要清晰。有时候写着写着，可能会把“配电室”写成“配电房”，这事可不能经常发生，不然领导看了会疑惑。还有，数字最好核对一下，万一写错了，比如把“3%”写成“30%”，那可就闹笑话了。
团队协作这方面也不能忽视，大家配合得怎么样，有没有遇到矛盾，最后是怎么化解的，这些都能体现班组的凝聚力。要是有啥值得推广的好做法，也可以提一提。
结尾怎么写？
可以展望下明年的工作计划，比如打算加强哪方面的培训，准备引进哪些新设备之类的。不过，写完之后记得多检查几遍，有时候一个小小的疏忽，比如漏了个标点符号，都会影响整体效果。
班组长个人年终年终总结范文 【篇8】 900字
**已经过去，回首一年来的工作，我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标的控制，组织召开班前后会。能够认真执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工。每班不定时的巡检，发现问题及时处理，组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。
第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增强了我们的学习机会和竞争能力。第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动――推动锦江事业进一步发展，我认真学习企业精神，积极响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中积极动员，认真的去去找出工作的不足和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的发展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，按照新的目标和原则去调整自己，再造自我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必然手段。也是企业稳步发展――科学行之有效的方法之一。第四季度厂部推行5s管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高，创造一个良好的工作氛围，激发企业活力。
在安全管理上，我不断学习总结经验，制定出一套紧急停车预案，及时开炉底蒸汽阀，确保了设备安全。在安全月里，我参与了消防器材正确使用演习。在11.9消防日里，组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后顺序，不至于煤气倒流。这经验我与几个中控都做了交流认为简洁安全。其次是每月出两期安全板报，张贴宣传标语，参与了交通安全全员大签名活动。
在设备管理上，我定期检查各台设备的润滑油位，干油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转情况等等。开具工作票，办理动火证，制定详细的安措，确保安全的前提下，及时消除跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求及时清堵，加强设备维护保养。
在我的工作中还存在一些不足之处，如人员较少，我只是布置督促，有时亲自去打扫现场卫生，没有按照制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提醒，员工觉得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精细化管理，进一步制定出合理、公平的制度，去约束我们的每位员工。
篇8书写经验155人觉得有启发
班组长个人年终总结怎么写
班组长写年终总结，这事得认真对待。既然是总结，肯定要反映这一年的工作情况，包括成绩、问题和下一步打算。要是敷衍了事，领导看了心里也不舒服。写总结的时候，先要把自己的工作理清楚，哪些事情干得好，哪些地方还有不足。
首先，要把全年的工作内容大致过一遍。比如生产任务完成情况怎么样，有没有按时按量完成目标。安全方面做得如何，有没有发生事故。团队管理这块儿也要提一下，员工培训搞了几回，大家技能提升得怎么样。这些问题都得想明白，不然总结就空洞无物了。
写的时候，最好能具体点。比如说完成了一个什么项目，这个项目带来了多大效益，具体数字可以列出来。要是遇到困难，也要讲讲是怎么克服的。这样能让领导看到你的能力。不过有些话不能太夸张，实事求是就行。
书写注意事项：
写总结的时候，要注意条理性。可以把内容分成几个部分，每个部分集中讲一个问题。比如先说生产情况，再说安全管理，再讲团队建设。但分块的时候别太死板，有时候工作是交叉的，写的时候得灵活处理。
还有个细节需要注意，写总结时别光顾着说自己好。如果工作中存在问题，也要坦诚地写出来。比如管理上存在漏洞，或者对员工关心不够。当然，不能光说问题，还得提出改进措施。这样才显得有诚意。
有时候写总结，会涉及到一些专业术语。比如在制造业里，可能会提到“精益生产”、“六西格玛”之类的概念。这些词要用对地方，不能乱用。要是不懂的话，可以请教同事或者查阅资料，千万别含糊其辞。
有时候写总结，字数也得控制好。不能太短，也不能太长。太短的话，感觉没把话说透彻；太长了，又容易让人看不进去。一般情况下，千字左右比较合适。要是觉得内容实在多，可以适当删减一些次要的细节。
写完总结后，最好能自己多检查几遍。有时候会不小心写错字，或者用词不当。比如把“提高”写成“提搞”，虽然意思差不多，但看起来就不够严谨。还有些句子结构可能不太通顺，读起来费劲。这些问题都得改过来，不然会影响总结的效果。
