精选采购年终工作总结范文 【篇1】1700字
一转眼间**年即将过去,在公司领导的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了一定的成绩,在xx总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,x____共完成甲供材料设备采购计划88份,新签合同xxx份,完成乙供材料计划核批价格xxx份,共计完成材料设备采购计划228份,执行情况良好,较圆满地完成了所承担的任务,采购工作总结如下:
一、完成工作方面
1、完善制度,职责明确,按章办事.**年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度.制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论础.
制定采购预算与估计成本.制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测,是对整个项目资金的一种理性的规划. 为节约资金,防止库存积压,坚持零库存管理方法,在采购量大,部分物资紧缺的情况下,千方百计,精心组织寻找货源,积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务。
2、与各供应商建立并保持良好关系,**年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了《采购供应部供方信息表》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格.
根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待.因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低.
3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,认真完成了各项工作任务,协助业务部的工作需要.按照技术质检部质量标准,及时与各供应商沟通协调,尽努力按照我司质量标准供应物料.
对采购工作的几点心得和体会总结如下:
1、加强对供应商的管理协调.对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.合作过程中,采购人员必须公正严明,杜绝徇私舞弊.最终为酒店选择供应商战略伙伴关系.
2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作.采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略.
3、公开透明的按采购制度程序办事.在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督.有问题第一时间反馈给上级领导.
4、提高部门工作员工的业务素质和责任感.**年采供部特别注重,除组织部门人员进行培训外,还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强调采购人员的责任感,强调每个人对自己采购的材料设备负责到底,保证了对材料、设备有效的追踪.
5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理.每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时与办公文员配合把资料输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比.
二、 工作不足方面:
在工作中计划性不强,没有充分了解市场行情,特别是正极材料市场价格变化情况,没有彻底贯彻何总指示的备货任务,对正极材料市场了解也不够深刻,没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度,一直带着一种怀疑态度开展工作,直接导致了走的步伐不大,备货不充分.目前公司的供应商新建立,短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系.部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别是与生产部、技术部的沟通不到位.
三、 明年工作计划
1、建立完善的供应商体系.确保资材能够及时供应,随时关注市场变化,尽力利用多渠道来降低成本价格,控制质量.稳定现有供应商,开发培养有潜力的供应商.不断优化供应商体系.在工作中不断改进工作方法,不断积累经验.
2、极力配合质检部解决物料质量问题,与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案.
3、完善制度,职责明确,按章办事。
篇1书写经验247人觉得有启发
年终工作总结对于很多职场人来说都是一项重要任务，特别是采购这一行当，既需要总结全年的工作成果，也需要反思不足之处。不过，很多人并不清楚如何写出一份既专业又实用的总结，下面我就结合自己的经验和观察，给大家讲讲怎么做。
采购工作涉及面广，从供应商管理到合同签订，再到成本控制，每一项都需要细致入微。写总结的时候，首先要梳理清楚自己的工作脉络，把重点放在那些对公司业务发展有直接影响的地方。比如去年我们部门通过优化供应链流程，成功降低了百分之十五的采购成本，这个数字就很有说服力。当然，光说结果还不够，还得具体描述一下是怎么做到的，比如引入了新的招标机制，或者加强了与核心供应商的战略合作。
说到供应商管理，这也是个关键环节。我印象比较深的是今年年初的时候，因为市场波动，某家长期合作的供应商突然提高了报价，当时我们团队迅速反应，一方面积极寻找替代方案，另一方面与原供应商谈判，最终还是维持住了合作关系。这件事让我明白，平时一定要保持足够的敏感度，随时关注外部环境变化，这样才能在关键时刻做出正确的判断。
书写注意事项：
写总结的时候，数据支撑很重要。比如今年我们完成了多少单采购任务，平均每个项目的执行周期缩短了多少天，这些都可以用图表形式展现出来。这样不仅直观，还能给领导留下深刻印象。不过，有时候也会遇到一些意外情况，比如说某个月份的采购量突然暴增，导致后续的库存积压，这个问题就需要好好分析原因，看看是市场需求预测不准，还是内部沟通出了问题。
还有就是团队协作方面。采购不是一个人的事情，它涉及到销售、生产等多个部门。所以总结里最好也能提到自己是如何协调各方资源的。我记得有一次为了赶一个重要订单，我们需要跨部门调配人手，当时我是主动牵头开了几次协调会，最后顺利解决了问题。这件事让我意识到，良好的沟通能力在采购工作中有多重要。
最后再说个小细节，写总结的时候，语言要简洁明了，避免过多的修饰词。有些人喜欢用一些大而空的话，比如“圆满完成了全年目标”之类的，其实不如直接列出具体的数字和案例更有说服力。当然，有时候也会不小心漏掉一些重要的信息，这就需要反复检查几遍，确保没有遗漏。
后勤采购年终工作总结ppt模板范文 【篇2】 2400字
又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培! 感恩的心，感谢命运，让我认识xx，花开花落我一样会珍惜!感恩的心，感谢xx，让她伴我一生，让我做坚强的自己。新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。
众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过几年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。
在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，____年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合!，一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标!
在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方 式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有业务人员说声：“谢谢“!感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。截止____年12月底，共计降低成本、节约费用达 万元。别外，每月月底，因为销项税远远大于进项税税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，包括所有通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。
____年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。
几年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步! 管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手的成本优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。
当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发现他们的错误而是帮助他们避免错误、预防出现错误。
对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为明景服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。
最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，____年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!
篇2书写经验172人觉得有启发
后勤采购年终工作汇报的内容，说起来也得结合实际情况去整理。不少同事在做这类总结的时候，总会觉得无从下手。其实，关键是要理清头绪，不能乱套。一开始可以先把全年的工作目标列出来，这样心里就有个底了。目标，肯定是围绕着降低成本、提升效率这些点来的。
接着就是具体的工作情况了。每个项目都得详细记录下来，像是供应商的选择，采购流程的优化，这些都是重点。这里边有个地方要注意，就是要把具体的数字拿出来摆一摆。比如，去年采购成本是多少，今年降了多少，这个对比很重要。要是能用图表的形式表现出来就更好了，直观又清晰。
然后就是遇到的问题。工作中难免会碰到各种各样的困难，像供应商供货不稳定，市场价格波动太大之类的问题。对于这些问题，得好好分析一下原因，看看是哪里出了差错。当然，解决问题的办法也不能少，不然总结就没意义了。办法可以是从内部找，也可以向同行请教，多交流总是好的。
最后就是对未来的展望了。有了前面的经验，接下来该怎么走就得提前规划好。可以设定一些新的目标，比如进一步优化供应链管理，加强与优质供应商的合作等等。这部分最好也能列出几个明确的方向，让大家都能明白接下来的努力方向。
制作ppt的时候，版面设计也很重要。颜色搭配要协调，字体大小要合适，这样看起来才不会眼花缭乱。另外，页数不宜过多，太长了容易让人看不进去。一般情况下，七八页就够了，把最重要的内容放上去就行。
其实，总结，说到底还是要实事求是。别想着夸大其词，该咋样就咋样。要是能把自己这一年的工作梳理清楚，把成绩和不足都说透彻，那这份总结就算是到位了。至于模板，网上有不少现成的，可以直接拿来用，但最好是根据自己的情况稍微调整一下，让它更贴合实际。
2025采购主管年终个人工作总结范文 【篇3】 900字
一、以思想为根，自觉加强理论学习，提高个人素质。
首先，作为一名党员，无论何时何地，我时刻保持与党的政治思想一致，自觉加强政治理论学习，提高党性修养。我深知只有具有高度的政治责任感，才能树立廉洁奉公、大公无私的思想，形成求真务实的思想作风和工作作风，自觉抵御各种***，经受住各种考验。
其次，在业务学习方面，我虚心向身边的同事请教，通过多看多听多想多问多做，努力使自己在尽短的时间内熟悉采购二室工作环境和内容。同时，我还利用业余时间学习采购知识、经济、合同等与工作相关的政策、法律常识，积累自己的业务知识，拓展知识面。此外，我利用双休日自费参加了计算机培训。并取得了等级证书。使自已的知识储备和层次得到了提高。
二、以业务为本，踏实肯干，努力完成好各项业务工作。
在二室工作的半年中，我在熟悉业务的基础上主要作了以下几个方面工作：第一，配合领导完成了、训练系统、学习桌椅的大型招标采购任务。半年来共签订合同份。
第二，做好采购二室宣传报道和采购数据汇总上报工作。采购二室向上汇报材料较多，部里要求每月要有采购工作汇报，二级部门采购数据明细表。每周必须上报采购数量、完成情况。半年来，我起草采购二室汇报材料篇，统计数据报表 份。同时，为增强自己文字表达能力，提高写作水平，介绍站采购动态，我坚持将重大采购项目形成文字材料，投送各报社。半年来共向《军队采购与物流》、《军需、物资、油料》、《前进报社》共投稿篇，发表 篇。
第三、强化自身服务意识，送好每一份合同。坚持从大事着眼，从小事做起，努力提高自身服务水平，采购二室的服务对象主要是四大机关的二级部门，每一份合同的签订，都将在部，部队用户、财务结算中心三个单位跑2次，如果其中有一个环节出错，这份合同将无法履约，半年来，经我手送的 份合同的，没出现任何差错。在送签合同的同时，我很注意自己的一言一行，因为很可能一件不起眼的小事，都可能会反映到首长哪里，直接影响到采购站的声誉和形象。对一些部队用户提的刁难问题，我总是耐心解释，摆事实、讲道理，让他们认清理解集中采购的优势。用真诚和诚信赢得了他们的信赖。
篇3书写经验193人觉得有启发
在年末的时候，采购主管的工作总结是很重要的。这份总结不仅是对自己一年工作的回顾，也是给上级展示成绩的机会。写好这样的总结，需要结合专业知识和实际工作经验。
先说准备工作，要收集这一年的采购数据，包括采购量、成本控制情况、供应商评估结果等。这些数据得准确，不能含糊其辞。然后就是整理工作流程中的亮点，比如有没有新的采购策略被采纳，是否提升了效率之类的。这个过程中，可能会因为手头资料太多而有些混乱，偶尔会记错一些细节，但大方向得对，不能偏离主题。
接着就该考虑怎么组织语言了。开头部分可以简述下年度目标完成的情况，比如说今年的目标是降低采购成本百分之十，实际达到了百分之十二点五。这部分写的时候要注意，不能只列出数字，得把背后的努力也带出来，像是优化了哪些供应商的选择标准，采用了什么新技术手段之类的。这里可能会出现一点小问题，比如把“通过技术手段”写成了“通过手段技术”，虽然不影响理解，但确实有点别扭。
中间部分可以详细描述具体的项目案例。例如某个大项目的采购经历，从最初的计划到最终的实施，每个环节都要交代清楚。记得提到团队协作的重要性，毕竟这不是一个人能完成的事情。在这个叙述过程中，可能会因为想表达的信息太多，导致句子过长，读起来费劲。比如“经过多次沟通协商后，我们终于确定了最合适的方案，并且在后续执行中克服了不少困难，其中包括如何协调各方资源以及如何应对突发状况”。
最后就是展望未来了。可以根据当前市场环境的变化，提出明年的改进措施。比如随着供应链的全球化发展，可能需要加强国际物流方面的管理。这一部分写的时候，可能会由于对未来趋势把握不准，而导致建议显得笼统。比如“预计明年市场会有更大的波动，因此我们需要提前做好准备，但这具体怎么做还需要进一步研究”。
写总结时还要注意格式问题，尽量做到条理清晰。不过有时候为了突出重点，可能会在排版上花点心思，比如用不同的字体大小来区分标题和正文。如果手边没有专业的排版软件，也可能出现字体大小不一致的情况，但这不是大问题，主要还是看内容本身的质量。
2025采购部年终总结范文 【篇4】 1050字
在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息 .
在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结
一、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料
二、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。
三.在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
四、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。
五学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
六、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进 ——争取更大的进步!!
篇4书写经验104人觉得有启发
到了年底，各部门都开始忙着做总结，采购部也不例外。总结不是单纯罗列数字，也不是简单地复制去年的模板，而是要通过回顾过去一年的工作，提炼出经验和教训，为来年打基础。
先说资料收集吧。采购部平时得和供应商打交道，跟单、对账、付款，这些工作涉及面广，产生的文件也多。有些同事可能觉得平时忙起来没空整理，到了年底就慌了神。其实这不对劲，应该养成习惯，每个月末就把当月的重要文档归档好，这样年底写总结时就能省不少力。不过有时候真会漏掉些关键文件，像某次紧急采购的合同，当时以为事小就没存档，结果后来找不着了，只能凭记忆补写，这就麻烦了。
接着就是数据分析了。采购部的总结少不了数据支撑，像全年采购金额、库存周转率、供应商履约情况等等。光有数据还不够，还得学会分析。比如发现某个季度采购成本突然升高，就要刨根问底，是不是市场波动影响，还是内部流程出了问题。有些同事写总结时只堆砌数据，没有深入挖掘，这样的总结就显得浅薄。当然，有时候也会因为粗心大意，把数据搞混了，比如把某个月份的采购量写错了，导致整个趋势看起来怪怪的。
再来说说经验总结。采购部的工作离不开沟通协调，和内部部门、外部供应商都要打交道。总结时可以提一些成功的案例，比如某次跨部门合作解决了供应链瓶颈问题。不过有时候也会出现矛盾，像供应商交货延迟，双方僵持不下，最后还是靠耐心沟通才化解。这类事情值得反思，看看有没有更好的办法预防类似情况发生。
最后别忘了提出改进措施。采购部的工作需要不断优化流程，提高效率。总结里可以针对发现的问题，列出具体的改进计划，比如加强供应商考核机制，或者优化库存管理流程。有时候改方案写得不够具体，比如提到要提升服务质量，却没明确到底怎么提升，这样就显得空洞了。
总结不是一蹴而就的事，得花时间琢磨。希望以上的建议能帮到大家，毕竟写得好不好，直接影响到下一年的工作规划。
药品采购员年终总结范文 【篇5】 1450字
首先感谢领导对我的信任，将我调到采购部这个如此重要的位置，给我个学习的机会，让我从对采购一无所知道认识更多的人与事，接触更多的新鲜事物，学到了一些新知识，增长了更多见识！在刘经理的工作指导之下，经过四个月的采购，也积累了一些工作经验，同时也明白，还有很多事要继续学习的，继续去完善的，继续去提高的，在这一年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会用心去想，用头脑去思考，用行动去做事。我每天按采购计划基本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结今年的经验教训，提升综合素质，找到更好的方式方法去迎接____的到来。
我们主要采购的供货商来自 “太华、九州通、东龙、汇康源、华辰等”我们所购进药品的质优价廉，关系到采购成本的高低，直接影响到整体效益的快慢，药品的价格始终抢占商机，起着至关重要的作用，我作为一名经验不足的采购员，经过一段时间的了解，深知做采购的，要了解各药品信息的重要性，为确保采购药品的质量好，价格低廉，今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的变化与发展，主动和个部门沟通！经过这几个月的采购，深知并不是单单做个计划表和打电话报计划，那么简单的事，公司现在的采购数量是以开票处订的数量为准，个人认为开票处与销售部每个星期要有个总结，把客户所需要的信息反馈给采购部、我们采购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解，在采购大量数量的情况下，我们要采取价格策略，与供货商业务员联系，尽量降低药品的成本，为了满足我们所需的库存，满足质管部要求，还要总结质量问题的因素，反馈给供货商，并与供货商达到共识，共同解决质量问题，做到及时退货。今后我们要更注重保质优价廉 ，货比多家，我发现要做好“质优价廉”是作为一个采购员的工作精髓，这个过程的操作与实践，是需要平时的细心积累才得到的经验，改进工作方法，提高工作技能才能更深入地做到“质优价廉”降低成本。____里我主要从以下方面去做：
1. 认真做好采购计划，货比多家，做好内勤工作,多多与各部门的人员沟通，每次计划做好的反馈表与涨价表，做到及时通知开票处与销售部，并分析调查市场价格是否适合客户需求！
2. 报计划时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要及时反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授集好信息，及时与销售部、开票处沟通，并快速备货，还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等。
3. 采购不同品种，要灵活运用不同的方法询价、讲价、仪价以达到降低成本的最终目的。
4. 对已知涨价的畅销品种，要尽快的调查原因，根据市场，和部门领导商讨应该涨到什么价，对于销售部反馈如是客户已订品种，销售部要提供大概价格，采购部根据各公司销售的价格来做价格调整。
5. 对于业务员提供的新品种，要注意看月销量，畅销品种要经常查看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气原因或流行病因要结合现实分析，针对不同品种做好备货准备。
6. 对于采购了的品种要及时跟踪货是否到库，在第二天早上查看是否入完库，查清楚原因，以免做重复计划。
自从进入采购部以来，让我更明白总成本的优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。，在这里，感谢领导这几个月来对我的工作指导，今后的我还需领导的支持与培养，请领导放心，我会继续努力学习、努力工作的，昨日的成绩已成过去，现在重要的是在新的一年里好好珍惜时间，珍惜机会发扬优点，改正缺点，改进工作的方式方法，全面提高综合素质，更完美地完成新一年的采购工作。
篇5书写经验245人觉得有启发
药品采购员年终总结怎么写
药品采购这一行，总结起来可不是件轻松的事。说到底，写总结得先把这一年干了啥理清楚。像是每个月的采购计划，供应商那边的对接情况，还有库存管理，这些都是重点。尤其是遇到突发状况，比如供货延迟啥的，得记下来，不然下次还可能踩坑。
比如，年初的时候，咱们和某家供应商谈了个大单子，想着能压低成本。结果到货时发现质量不太达标，还得退货重采。这件事就值得好好反思下，是不是前期考察工作没做到位，还是合同条款没写清楚。把这类问题记录下来，年底总结时就能提醒自己以后注意。
再就是价格这块儿，每个月的采购成本变化都要留意。有时候市场波动大，可能月初订的价格月底就涨了。这背后的原因也得分析下，是原材料涨价还是运输费上涨，或者是供应商那边有别的打算。把这些都搞明白，对明年的采购策略才有帮助。
书写注意事项：
团队协作也是关键。采购不是一个人的事，需要跟销售部门、财务部门配合好。要是沟通不到位，可能会导致货物积压或者缺货。比如去年就有这么个例子，销售那边预测销量增加，但采购这边没及时调整库存，结果产品供不应求，客户投诉了不少。这种教训得记牢。
写总结的时候，光列事实可不够，还得有点自己的看法。比如你觉得哪些供应商靠谱，哪些环节可以优化。不过有时候写着写着，思路可能会乱，写着写着就跑题了。比如我有一次写总结，本来想说库存管理的事，写着写着就扯到供应商谈判技巧上了。这种情况得控制下，不然总结就变成流水账了。
小编友情提醒：
写完后别急着交，最好放一晚上再看一遍。有时候刚写完觉得自己表达得很清楚，过段时间再看可能觉得啰嗦或者逻辑不通。特别是那些长句子，容易让人读起来费劲。要是时间紧，至少也要检查下有没有明显的错别字啥的。不过有时候也会漏检，比如把“库存”打成“存库”，虽然不影响理解，但总感觉怪怪的。
采购个人年终总结范文 【篇6】 2150字
20**年已随圣诞的来临，而在悄然的逝去，往事虽不可追，但未来犹可待，总结过去的经验教训，只为更加美好的明天。对于未来的工作我们不想做个空想家，所以只有认真总结吸取着过往的教训。这一年里虽然我们部门“人单事薄”，但在大家的默契配合下工作还是比较顺利的开展着。好的方面就不再总结，保持继续发扬、传承的态度即可，以下几点仅总结工作中不足及需要改进的地方。
第一：工作的及时性和时效性
采购工作比其它工作，更讲究一个轻重缓急，在轻重缓急的基础上，要迅速及时的处理掉重要及紧急的事务，如果这点做不好，将直接会导致客人的投诉，影响企业形象，从经营角度来看，我们是服务性企业，及时快速的采购就是的服务。
例如：酒店经常会有客人提出一些临时性的要求，软件服务及酒店原有的硬件服务是基础，只要超出这个基础，采购员就要马上采取行动，根据客户的要求及时提供满足客户要求的物资及设施，这个过程可能是一天，也可能是半小时，从这点看做好对客服务也是对采购员的一个挑战，半小时要的物资如果在三十一分钟后拿过来，也是我们工作的不到位。失去了时效性，做出的工作也就没有了意义。以后的工作我们要加强合作，增强灵活机动性，在工作中发挥我们的能量。
第二：程序的重要性
平时工作中为了更好的更快的完成工作，总想这跳过一些繁琐的程序，我想这可能是我们每个采购员都曾想过的问题，但恰恰就是这些程序，在规范这我们的工作，这些程序也是前辈们在自己工作多年的基础上总结建立的，有可行性，如果脱离了其中的某个环节，工作可能就会出问题。
这点我深有体会，虽然我们采购的很多物资也是货比好三家，有时是四家、五家，但没有及时做招标或形成文字的采购记录，集团审计一查就出问题，没有按集团文件精神执行，就是违反程序;再比如，就是使用部门紧急申购物资，为了满足及时采购，没有履行签字确认手续，就将产品买回，由于某种原因，使用部门又提出退货，这样采购员就很被动，没办法被逼着就扮演上了出力不讨好的角色。还有一些，紧急的工程项目，需要签合同，合同没下来就动工，如果合同在某个环节出问题，签不下来，那采购员就骑虎难下了。
这样的例子工作中也出现不少，针对这点，我们一定要充分的认识到程序的重要性，不要忽略程序，在紧急物资采购时一定要有相关岗位领导签字确认授权，才可以去执行，并且物资到位后要及时做好后补程序的审批。这样我们才能在工作中规避风险。
第三：认清自己、清廉自律、划分好自己与不当得利的关系
采购工作很敏感，联系着很多财和物，作为*的我们，一定要摆正自己的位置，认清自己，做到清廉自律。这句话说出来简单，要做起来却不易。社会本身就有这样一种习气，办事肯定要送礼，不送礼办不成事，已经形成了办事的习惯思维。这样的事在采购工作中也会遇到，送礼、送卡现象。
试想如果我们拿了别人的东西，是否还能公平、公正的对待每次采购工作，如果不能，企业就可能会蒙受损失，自己也会被卷进这是非之中。采购员认真工作都可能会迎来外人异样的眼光，更别说吃、拿、卡，工作就更加不好开展，单位损失的是利，我们毁掉的是名，名利受损的事情，我们还是不要去做，划分好自己与不当得利之前的距离。这样做事情才能挺直腰杆。这也是我们的企业理念的内容，做事先做人。
第四：供应商的管理
这点几乎在每次写总结报告的时候都会提到，它也是很重要的一点，管理好了供应商不仅能给采购工作节省很多时间，也能保证企业健康和谐发展。认真思考一下，我以为要从以下几点抓起：
1、选择供应商要慎重，要对供应商进行认真考察，不仅是实力的考察，也要看供应商的人品，从多方面综合考虑，选定供应商。
2、提高供应商的积极性，积极性很重要，就像我们做工作一样，没有积极性工作是做不好的，关注供应商的账目，及时帮助供应商对账结账，让供应商感觉到我们不仅从酒店利益出发，也会站在他们的角度考虑问题。建立维护好供应商与企业之前的桥梁。
3、对待供应商的态度要友善。相信每个与我们合作的供应商，他们不仅为了寻求利益，也需要得到我们的尊重。我们要平等对待每一位供应商。
4、培养供应商对待事情及时响应的性格。积极配合采购部各项工作。
5、做好供应商的考评，以文字的形成送货规范条例，并制定处罚措施。
第五：提高执行力度。再好的计划，没有执行，只能是空想
以前的工作，很多执行不彻底，最后导致左顾右盼，分神分力。很多事情我相信都是逼出来的，只要对自己严格一下，就没有做不好的事情。
第六：提高问题处理能力
对待已经发生的问题，反应要快,汇报要及时、处理问题要敏捷果断,要有自己较好的处理建议提供,并能与供应商做合适的沟通谈判，并将谈判结果及时汇报。对于可能出现的问题，特别是重大问题制定问题处理预案，也为新员工学习提供文字资料。
____年对我们每个人来说，又将会遇到更多的挑战，有挑战才有动力，有动力才会进步，踩着____年的工作步伐，我会继续前进，未来的一年做好以下几点工作：
第一：开拓思路，创新思想，多思考，多行动，多总结。
第二：做好各项物资招投标工作，整改____年工作中不规范的采购项目。
第三：多考察市场，考察供应商，储备更多优良资源。
第四：及时，有效，快速采购各类物资。
第五：做个有计划的采购员。按轻重缓急列出日计划、周计划，月计划，并不折不扣的执行。
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采购年终总结怎么写，这事说起来也不算复杂，但真要想写得像那么回事，还真得费点心思。很多人可能觉得总结，就是把这一年干了啥罗列一下，其实没那么简单。写总结得有点讲究，既要体现专业性，又要让人能看明白。
开头怎么写？
你可以从整体情况入手，比如说这一年采购任务完成得怎么样，有没有达到预期目标。记得要用数据说话，像采购金额是多少，节省了多少成本之类的，这样显得有说服力。不过这里有个小地方要注意，别光顾着堆数据，得结合实际情况分析下为啥会有这样的结果，是市场变化影响的，还是内部管理出了问题。
接着可以谈谈具体工作中的亮点。比如这一年引进了什么新的供应商，优化了哪些流程。这部分内容最好能具体到案例，比如说某个项目因为采购环节改进，直接降低了百分之多少的成本，这样更有说服力。当然，写的时候别忘了提到团队协作的重要性，毕竟采购不是一个人的事。
然后就是关于问题的部分。每个部门都会有不足之处，采购也不例外。可以客观地指出一些存在的问题，像是供应链稳定性不够，或者供应商评估机制有待完善之类。不过这里需要注意的是，问题提出来后，最好紧接着给出解决方案，而不是只停留在抱怨层面。比如针对供应链不稳定的问题，是不是可以考虑增加备选供应商数量，或者加强库存管理？
总结里少不了对未来的展望。可以基于当前的工作情况，提出下一年的目标和计划。比如希望进一步降低采购成本，提高物资供应效率之类的。不过这里有个容易被忽略的地方，就是目标不能太笼统，得具体化，像“降低成本”这种说法就太模糊了，不如明确到具体的百分比。
小编友情提醒：
写总结的时候，语言得体很重要。既然是给领导看的，就得注意措辞，避免过于随意。但也不能太过正式，让人看着生硬。适当的行业术语可以用，但别滥用，不然可能会让非专业人士看得一头雾水。
餐饮采购部年终工作总结范文 【篇7】 2050字
回首____年，在各位领导的指导下，在广大同事的支持下，作为一名采购人员，我始终坚持以身作则，高标准、严要求，团结和带领部门员工，为顾客提供了精美的菜肴和优质的服务；为实现餐饮经济利益和社会效益，勤勤恳恳、兢兢业业。现将一年来的具体工作总结如下：
一、经营方面
我在各位领导的指导下集思广益、制定较合理的经营计划。如：根据顾客的消费心理，我们推出一些绿色食品和野生食品；根据季节性原料供应特点，我们推出一些特价菜等等。
二、管理方面
以人为本，我结合员工实际情况加强素质教育，每天都对员工进行有针对性的采购专业知识培训，并经常激励他们把工作看作是自己的事业；经过努力，员工整体素质得以提高，如注重仪表、遵守公司规章制度等；有些员工甚至还开始自己琢磨新菜品。
三、质量方面
菜肴质量是餐饮行业得以生存发展的核心竞争力。作为采购部，我严把质量关，确保食品的安全和新鲜。我们对每道菜都制作了一个投料标准及制作程序单，做菜时严格按照标准执行，确保每道菜的色、香、味稳定；我们还经常更新菜谱，动脑筋、想办法、变花样，确保回头客每次都可以尝到新口味。
四、卫生方面
严格执行《食品卫生安全法》，认真抓好食品卫生安全工作，把好食品加工的各个环节。按规定，每个员工都必须对各自的卫生区负责，同时，由我进行不定期检查；其次，规定食品原料必须分类存放，分别处理，厨房用具也必须存放在固定位置；另外，厨房、保鲜柜、冷冻箱等原料存放地也进行转自定期的温度和湿度测量。我们利用一切可以利用的力量，确保食品卫生安全，防止顾客食物中毒，造成不必要的后果。
五、成本方面
在保证菜肴质量的情况下，坚持物美价廉，从而达到效益化。
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餐饮采购部年终工作总结怎么写
年末到了，餐饮采购部的工作也该好好梳理一下了。做总结这事，不是简单地把事情罗列一遍就行。要写好，得从几个方面入手。
先说目标完成情况，这很重要。这一年下来，咱们采购了多少东西，花了多少钱，跟去年比是多了还是少了，有没有超出预算。比如说去年预算是五百万，今年实际用了四百八十万，这就得说明清楚为啥少了二十万，是因为控制得好，还是因为市场行情变了。要是没完成目标，也得讲明白原因，是不是供应商出了问题，还是别的什么原因。
再说具体工作内容。采购部平时都干了些什么，是不是每天都在盯着供应商，确保食材质量过关。还有库存管理，是不是做到既不积压也不缺货。要是有新的合作方进来，也要提一提，合作得怎么样，有没有带来什么新变化。
人员这块也不能忽略。采购部的人多不多，够不够用，大家配合得如何。如果有人表现特别突出，比如某个同事在谈判中争取到了更好的价格，或者发现了潜在的问题并及时解决了，这些都是值得表扬的事。
接下来就是问题和建议。这一年肯定也遇到不少麻烦事，像供货不稳定，价格波动太大，这些问题是怎么解决的。如果有好的经验，比如通过某平台找到了性价比高的供应商，这种经验就该分享出来，给以后的工作做个参考。
最后别忘了数字。总结里光靠文字说得天花乱坠没用，得有具体的数字支撑。比如采购额的增长率是多少，成本降低了百分之多少，这些都能让人直观感受到工作的成果。
写总结的时候，有时候会不小心把“采购额”写成“采购量”，虽然意思差不多，但还是容易让人误会。还有，有时候为了赶时间，可能会漏掉一些重要的细节，这就需要事后仔细检查一下，看看有没有遗漏。
书写注意事项：
总结不能太笼统，得具体到每个项目，比如海鲜采购这一块，是不是比去年增加了供应渠道，这样能让领导看到你的用心。还有，采购部和其他部门的合作情况也得提到，特别是跟厨房那边的沟通顺畅不顺畅，有没有因为沟通不畅导致的问题。
总结写完后，最好找个同事帮忙看看，有时候自己写的东西看不出来的问题，别人一眼就能看出来。要是觉得哪里还可以改进，就抓紧时间修改一下。毕竟年终总结不是小事，关系到整个部门的表现。
餐饮采购部的工作总结，关键是要实事求是，既要反映成绩，也要指出不足，这样才能为下一年的工作打下基础。
运营采购员个人年终工作总结范文 【篇8】 3100字
首先我的感谢公司能给我一个展示自己的舞台，突破自己的机会，这也是人生中的一个转折点，让我人生了许许多多不同的事情，等等一些事物，从一个不懂得我，内向，怕失败的我，到现在什么都不怕的我，也不那么内向了，什么都敢面对的我，从而让我走上了不怕失败，不怕累，有了勇敢追求的我，让我更加自信的去做完每天的事情。
这是我第一次踏上销售的道路，从此我也喜欢上了它，慢慢产生的感情，它让我改变了很多，从整个人都改变了，更加的成熟了，有了一丝经验，说话也不会那么吞吞吐吐了，不会那么谦虚了些。
记得我第一次去拜访客户时，看到采购不知道从哪里说起，当时心里特别的紧张，全身都在颤抖，不知道怎么沟通，也让自己见识了什么是销售，所以人的一生谁都有第一次去尝试，去找到不足的地方，当时在想不管是成功还是失败，都没关系，只要勇敢去面对，去追求，总有突破自己的时候，总会有成功的那一天。相信自己，每天做的都是给自己以后有个好的铺垫，因为每天做的事情都不一样，发生的事情也不同，所以我每天都在想自己不足的地方，给自己打气，给自己加油，晚上睡觉也想，给自己施加压力，回忆每天跑下来的客户，哪个客户每有预约到，下一次一定要拜访到，不惜一切代价完成它。
有时候看到身边销售，哥哥，姐姐们那么有能力哪那么高的提成，心里好妒忌他们，时不常的会自言自语说自己好没用，心里很憔悴，甚至好落寞，有时候跟客户聊天没搭上话，心里面好不是滋味，心里都会留泪花。
在我的内心深处我是个爱想的小伙子，什么时候都会从都到尾想一遍，特别是对自己这份工作，给了我很大鼓励，在从小我是一个比较好强的人，有上进心，喜欢做些有挑战的事情，时时尝到了苦果，现在不一样了，自从做了销售就改变我的想法，我的看法，让失败的魔咒慢慢的消失，也慢慢积累一些经验，克服了种种的困难。
让我记忆最深刻的是，去拜访一位客户，他是老板，那时我也刚刚起步不久，面对他的时候，也让我丑目不看，我说的每一句话都让他知道，甚至他知道我是个刚刚来到这个行业，他问我很多东西我都答不上，让我打击很大，同时让我在工作种有了新的认识，新的变化。
其实发现自己有很多不足之处，不如跟客户交谈的时候，说着说着，就不知道说什么了，社会经验还没达到一定的程度，有时候还是会表入出紧张的情绪，说话不够沉稳，不会转弯，大脑的思维没转起来，有点粗心敢，相信自己以后慢慢会好起来。
在做销售中，时常会遇到困难是很正常，而每次都要准备好失败的总结，它也会带许许多多的乐趣，财富等等，也会给你带来竞争的对手，所以我们要好好珍惜身边，没点每滴，不要让自己后悔，相信自己总会有突破，每天给自己一点自信，你会成功的。
篇8书写经验275人觉得有启发
运营采购员做年终总结，关键是要把这一年的工作理清楚，既要体现工作的量，也要突出工作的质。先从整体入手，把自己负责的项目列出来，像是供应商管理、成本控制、物料采购这些大方向，每个部分都得有自己的工作思路。比如说供应商管理这部分，要把合作过的供应商挨个回顾一下，哪些做得好，哪些需要改进，这样能给领导一个清晰的印象。
接着就是具体的数据了，数字是最直观的东西，像采购金额、成本降低的比例、库存周转率这些，都是可以直接体现业绩的地方。不过这里有个小地方要注意，有些时候表格里的数据可能会填错，比如把“____”写成“2033”，虽然一眼就能看出来，但总归不太好，所以平时记录的时候就要仔细点。
除了数据，还应该把一些重要的事情单独拿出来讲，像是遇到过的大问题和解决办法。比如说去年某个供应商突然涨价，当时是怎么跟对方谈判的，最终结果如何，这都能体现自己的能力。还有就是一些创新的做法，比如尝试新的采购渠道，虽然刚开始有点风险，但后来效果不错，这样的事例可以多提一提。
总结也不能光说成绩，得有反思。可以聊聊工作中存在的不足，比如沟通上有时候没及时跟进，导致某些环节出问题。这种情况其实挺常见的，可能是因为工作太忙，有时候就顾不上细节了。不过这些问题都得提出来，不然显得不诚恳。
小编友情提醒：
别忘了展望下明年的工作计划。可以提出几个目标，比如进一步优化供应链，提高采购效率之类的。目标不用太笼统，最好能细化到具体的指标上，像降低采购成本百分之多少，缩短交货周期几天之类。这样不仅能让领导看到你的规划，也能给自己定个方向。
写总结的时候，最好能结合公司的整体战略，把自己的工作放到更大的背景下去看。如果能从公司发展的角度出发去总结自己的工作，那这份总结就更有价值了。当然，写总结是个细致活儿，有时候写着写着思路就乱了，这时候不妨停下来休息一下，换个角度想想，说不定就有新灵感了。
