车间主任年终总结格式范文 【篇1】950字
这是一个阳光明媚的冬日，这是一个热闹喜庆的场面。____年即将过去，在领导和同志们的努力下，以“讲安全、讲文明、讲和谐”为基准，以“抓质量、促生产、讲效率”为目标的工作方针指引下，完成了领导交给的各项任务。在此我谢谢领导及在座各位！为了明年更好地工作，现将今年的车间工作做如下总结。
一、生产流程改组
只有专业，才能更好！人的精力有限，专注一项事情会做得更好。年初，铆焊车间一改过去的工作方式，对生产流程进行改组，分为：下料组、焊接组、装配组、和专人刷漆等分工。
调整后解决了工作中同一时间都要使用某一种工具的现象，解决了同一产品主体上的附件尺寸不一、形状不同的现象，解决了钢板、机加工件、标准件乱摆乱放的现象，车间的工作环境得到了改善。成品、半成品工件的摆放开始慢慢有序整齐起来。
产品从外观到内在质量的稳定性呈上升趋势。原材料避免了浪费。气割和电焊机等设备得到有效的调整，发挥出的作用。
二、班组会议
只有思想统一，步调才能一致！每周至少一次的班组会议，是组长对车间的生产任务和产品要求有了深层次的了解，增加了工作的必胜信心。通过班组会议，我们排除了分歧、统一了行动，工作的安排既能有序进行又能在工作中及时发现问题、解决问题。消极的语言、不规范的工作行为、不负责任的工作态度，在这和谐的氛围中逐渐消失。
三、相互学习、相互提高
在工作中获取知识，提高了自身的工作能力，再把知识运用到工作中去，使工作能够有效地进行和提高。
例如：在车间的折弯机维修过程中，除了需要有必备的装配知识外，预防焊接变形是一个新课题。在赵工的指导下，周国平他们顺利的完成的维修任务。我想他们会有切身的感受的。再比如：在产品的主体组对和焊接过程中，因主体的形状不同和一些不确定因素，常常会看到组长们在一起商讨和争论。这应该也是相互学习和相互提高的一个过程吧。
四、安全工作、安全生产
普及安全知识，提高安全意识。不管什么工作，安全必须放在首位。讲安全已在车间内形成一种风气。尽管如此，车间里仍有小的工伤事故发生。以后我会加大对安全的工作力度，将事故隐患消除在萌芽状态，杜绝此类事情发生！
其实，我自身也有很多不足之处，请大家指出，我会努力改正的。总之，在新的一年内，我会继续努力学习和工作。请领导和在座各位监督！
篇1书写经验190人觉得有启发
车间主任年终总结该怎么写？这事说复杂也复杂，说简单也简单。关键在于平时有没有留心记录工作中的点点滴滴。要是平时就马马虎虎，到年底想凑个总结，那可就费劲了。
写总结的时候，得先把这一年的主要任务梳理一下。比如生产指标完成情况，这个必须得清清楚楚。去年定的目标是多少，今年实际完成了多少，中间遇到了什么困难，又是怎么解决的，这些问题都得交代明白。像我们车间，去年定的目标是每月产量达到五千件，结果上半年因为设备老化，产量一直上不去。后来花了大半年时间改造机器，才把产量提上去。这些都是需要写进总结里的。
还有就是团队建设这部分。车间里员工的流动率怎么样，培训开展得如何，大家的工作积极性高不高，这些都要说清楚。比如说咱们车间，今年新招了不少年轻工人，刚开始他们对流程不熟悉，操作起来经常出问题。后来我们组织了几场技能培训，效果还不错。现在这批新人已经能独当一面了，这也是值得骄傲的地方。
不过有时候写总结也会遇到一些小麻烦。比如说有些数据记不太清了，这就得想办法找资料核对。我有一次写总结的时候，忘了去年某个季度的具体产量，结果翻了半天的报表才找到。所以平时养成做笔记的习惯很重要，这样既能保证数据准确，也能让自己写总结的时候心里有底。
书写注意事项：
写总结的时候要注意语言简洁明了。别搞那些花里胡哨的辞藻，领导看多了会觉得啰嗦。像什么“取得了显著成效”之类的套话，能省则省。直接说清楚做了什么，达到了什么样的效果就行。毕竟总结不是写文章，不需要那么多修饰。
还有一点需要注意，就是总结里提到的问题要实事求是。别为了显得成绩好，就把问题一带而过甚至隐瞒。这样不仅对领导汇报工作不利，对今后的工作开展也有影响。像我们车间之前遇到设备故障，本来应该及时上报处理的，结果有人怕担责任拖着没说，结果影响了生产进度。这种事情在总结里就得好好反思一下。
车间主任年终工作总结报告与来年计划范文 【篇2】 2050字
车间主任年终工作总结报告与来年计划
桃花落去,梅雪冬阳.自从____年09月进入某某公司制造部担任车间主任一职,回首也有四个月了, 饱尝过酸甜苦辣百味瓶.在各级领导的带领下,机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：
一、 产量方面
产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
二、 质量方面
1． 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.1%到12月份达到84.5%,提高了1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
2． 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3． 从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。
三、 人员管理方面
9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
四、 物耗方面
1． 主要原材料
车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
2． 主要辅材料
银丝和手指套控制不是太好，有待于在____年中加强管制。
五、 数据报表方面
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的.推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、 工艺方面
1． 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
2． 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。
七、 5s管理
在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、 安全方面
在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。
如果说____年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望____年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。____年八个方面中存在的不足，在____年中要加强改进，具体实施以下五方面：
一、 产量方面
1． 加强员工的稳定性；
2． 加强提高员工的操作技能，提高生产效率；
3． 有效的安排好生产，减少时间的滞留性。
二、 质量方面
1． 加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；
2． 加强对设备的保养；
3． 加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生；
三、 物耗方面
1． 加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；
2． 加强对原材料物掉地现象的管制；
3． 加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；
四、 5s管理方面
1． 加强对员工素质教育的培训；
2． 要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控。
五、 在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。
在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高.
另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的注意事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他安全设施也不是很完备，一旦出现安全事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想.我建议公司在06年中能把安全生产放在首位来考虑.能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育.
为了方面管理,我希望在____公司能将考勤制度更完善些,给员工都配备好考勤卡,让他们不但感觉到公司制度是严格的,还能方便我们来统计.车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以.
针对我们公司实行12小时两班倒制度,很多员工反映到晚上6点多时肚子饿得很,有时按排加班时就更难忍受;上夜班时,夜里没有热饭吃,很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥,又没有可以坐下来吃饭的地方,这里站着一个那里蹲着一个,让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活,与外面的工地上的民工生活倒有些相像.于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大提高.这怎么能让员工稳定下来,以厂为家??我建议在06年,公司能在这方面有所改善及提高。
篇2书写经验135人觉得有启发
车间主任年终工作总结报告与来年计划怎么写
车间主任写工作总结和来年计划的时候，这事说起来容易，但真要做好得花不少心思。总结这部分，重要的是要把全年的工作情况梳理清楚，既要涵盖全面，又不能啰嗦。开头可以先简单回顾一下这一年的总体情况，比如生产任务完成情况、质量指标达标率啥的，用数据说话最靠谱。比如上半年受原材料供应影响，产量比预期低了三成，但经过调整，下半年不仅追平了进度，还超额完成了五个百分点。
接着就该说具体工作了。这一年里，车间在技术改造方面下了不少功夫。记得有一次设备升级，本来以为能省下不少成本，结果因为选型不当，初期调试花了近一个月时间，还额外增加了维修费用。不过后来通过厂家的技术指导，问题总算解决了。这件事提醒我们，技术改造虽好，但也得提前做好充分调研，别光看表面的经济效益。
至于来年计划，这就需要结合当前的问题和未来的目标来制定。比如，针对去年设备维护这块存在的短板，可以考虑增加定期检查频率，减少突发故障发生概率。还有就是员工培训，过去一年发现新入职员工的操作技能参差不齐，直接影响到生产线效率。所以明年打算组织几场专项技能培训，重点放在提高实操能力上。
书写注意事项：
总结和计划里最好都能提到一些亮点。像今年我们车间获得的质量奖项，这不仅是荣誉，也是对我们工作的肯定。对于来年来说，争取再拿一个奖项也是个不错的方向。当然，目标不能定得太高，不然完不成反而影响士气。最好是把大目标拆分成几个小目标，一步步去实现。
写总结的时候，还要注意语言简洁明了，尽量避免长篇大论。比如有些地方描述得太模糊，像“总体表现良好”这种话，听着好像没啥问题，但其实没什么实际意义。相反，如果改成“合格率提升至98%，超出公司年度目标两个百分点”，就显得具体多了。不过有时候写总结也会遇到卡壳的情况，特别是当涉及到一些复杂的数据对比时，脑子突然一片空白，这时候不妨先放下笔，休息几分钟再继续写。
工厂车间主任年终总结范文 【篇3】 3300字
工厂车间主任年终总结
车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，下面是小编整理的工厂车间主任年终总结，希望对你有帮助！
工厂车间主任年终总结（一）
车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等
车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策的落实。
生产管理
1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
2、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。
3、负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
4、负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。
5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。
6、负责氧化车间各级人员的培训。
7、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。
质量管理
1、车间主任对本车间的产品质量负责。
2、坚持'质量第一'方针，正确处理好进度与质量的关系。
3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。
5、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按'三不放过'的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。
成本控制
1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。
2、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。
3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。
4、建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。
5、加强质量管理，控制质量成本。
6、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。
设备管理
设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。
各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。
安全管理
l、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的'三产'工作负责。（安全生产、文明生产、有效生产）
2、认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。
3、按时提出车间，班组安全措施项目，经上级批准后，负责对措施项目的实施；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动安全卫生要求。
4、积极认真工作。按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。
5、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安全科审核，提出意见。企业管理委员会批准后，负责贯彻执行。
6、定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决。或向上级反映。请求帮助解决。
7、经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育，提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平。同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育。对特种作业人员要按规定进行培训。坚持有证操作的规定。
8、对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。并分析事故原因，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，督促检查有关方面贯彻执行。
环境管理
为了改善职工身体健康的卫生环境，防止职业病和职业中毒，保证环境达到生产要求为目的的一切设施
1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所合乎劳动保护要求而安设的通风换气装置。
2、为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗。
3、增强或合理安装车间、通道及工作区人工照明。
4、对有害健康的地点实行隔离设施。
5、为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施（如配置清凉饮料或解毒饮料的设备。饮水清凉、消毒、保温的装置等）。
6、为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施。
班组进行管理
①素质管理
由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理者的综合素质要达到一定的高度，否则无法以身作则。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者，人员的素质不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。
②纪律管理
要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。考核要公平，透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识。
③思想管理
思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展，思想管理是班组管理的基础，加强思想管理可以提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处。
培训与考核部下、激励部下
建立以班组、车间、厂部三级评比制度，实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神，弘扬先进，激发全体职工的劳动热情，调动积极性。
部下能按规章制度进行操作，而且取得了成绩，车间主任有权对其进行物质或精神方面的奖励。目的是激励下属做得更好，同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作，使全车间的工作做得更好。
工厂车间主任年终总结（二）
一年转眼就过去了。在这一年的工作里，自己学会了很多，掌握了很多，也收获了很多的知识。在这一年里，通过自己的不断的努力，领导的不断地鼓励和队友的不断的支持，我从一个基本什么都不会的车间员工变成了一个老手，这是我最欣慰的。在学习期间，我知道了要不断的努力，不断加强自己的学习能力，把握好质量的关卡，扎实稳改，顺利完成任务。
总结如下：
1、强化安全意识，落实安全措施： 高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。
2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的'是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。
3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。
4、加强基础设施的建设：(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。
需要改进的：
____就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：
1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。
5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。
6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。
自己需要加强的：
1、完善各项制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任务。
3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。
4、培养沟通，协调能力。
xx012将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。
篇3书写经验215人觉得有启发
工厂车间主任年终总结怎么写，这个问题其实挺关键的。作为车间主任，年底总结得有点讲究，既要体现工作成绩，又得展示管理思路。开头部分，可以从车间的整体运营情况说起，比如今年产量目标完成了多少，质量合格率达到了什么水平，这些数字能直观反映成绩。
接着，可以详细说说具体的管理措施。比如说设备维护这块，是不是建立了定期检查制度，有没有遇到过突发状况，处理得怎么样。还有人员管理方面，培训计划落实得如何，员工技能提升情况怎样，这些都是重点内容。要是有创新做法，比如引入了新的生产流程，也得提一提。
书写注意事项：
安全工作也不能忽视。这一年里，车间的安全事故频率是多少，采取了哪些防范措施，这些都需要交代清楚。如果有一些安全隐患排查的案例，也可以适当写进去，这样显得内容具体实在。
在写总结的时候，有些细节可能需要特别注意。比如说数据统计，尽量做到准确无误，毕竟这是衡量工作成效的重要依据。再比如，描述问题时，措辞要谨慎，不能说得太绝对化，以免给人留下不负责任的印象。
再说到文字表达，语言要简洁明了，别啰嗦太多。有时候为了强调某个点，可能会用比较长的句子，这没问题，但要注意句子结构不能太复杂，不然读起来费劲。还有就是，别忘了提到团队协作的重要性，毕竟车间的工作不是一个人的事。
xxxx年车间主任年终工作总结范文 【篇4】 750字
xx____车间主任年终总结，车间主任主要是负责对车间工人生产活动时候的注意问题及工人的培训管理工作，以下由好总结整理车间主任一年的年终工作总结
xx____车间主任年终总结
当xx____的钟声敲响之际，我们送走了xx____。回顾已经过去的xx____的一年里，车间在公司的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作更加完善。车间在公司的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下我们圆满完成了产品的生产计划，并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在xx____已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行xx____生产计划过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。工作总结如下：
一、采取各项措施，确保完成生产计划
xx____的计划完成率有了较明显的提高，由原来的50%到现在的80%左右，入库量由原来的10万提高到现在的14万左右。
采取的主要措施有：
1、车间的工票原来是当天发，现在车间要求工票提前发，以减少职工等待工票的时间，从而减少了时间的无故浪费。甚至做好周计划下发到职工手中，让职工知道自己下一步要干什么，做好工作准备。
2、车间每周做周计划完成率报表，统计延误计划的各方面原因，原因包括：车间调整、上序未转入、生产部调整、设备问题、人员问题、技术问题、辅料问题等，根据周计划数据分析实施相应的措施，例如：
2.1、上序未转入占30%左右，辅料问题影响占10%左右，找相应的工序、车间进行协调，沟通，尽快解决问题。
2.2、设备问题占20%左右，人员问题占15%左右，则把计划完成率较好的职工调到设备较好的机床三班倒。
篇4书写经验54人觉得有启发
xxxx年车间主任年终工作总结怎么写
车间主任的年终总结是一项重要的工作，它不仅关乎个人的工作表现，还直接影响到团队的整体评估。写好这样的总结，需要结合专业知识和实践经验，既要全面反映一年来的成果，又要突出重点，为下一年的工作打下基础。
首先要明确总结的目标，就是通过回顾过去一年的工作，找出成绩和不足，提炼出经验和教训。在这个过程中，要特别注意数据的准确性。例如，去年我们完成了多少项任务，解决了哪些技术难题，这些都得有具体的数字支撑。记得有一次，我在总结时因为一时疏忽，把完成的任务数量搞错了，结果被同事指出，虽然没影响大局，但确实有点尴尬。
接下来，要把工作分成几个大的板块来写。比如说生产管理、设备维护、人员培训等方面。每个板块都要详细列出具体措施和取得的效果。像生产管理这一块，我们实施了新的工艺流程，这个新流程使生产效率提升了百分之十五左右。不过在描述过程中，我发现有时候用词不太精准，比如我用了“提高了不少”这样模糊的表达，后来想想如果改成具体的百分比会更好。
设备维护也是不可忽视的部分。这一年里，我们定期检查和保养设备，及时排除隐患。记得有一次，一台关键设备出现了故障，当时大家都很着急，后来经过团队的努力，不仅快速修复了设备，还总结了一套预防措施，避免了类似问题再次发生。这部分内容应该多举例子，这样才能让总结更有说服力。
至于人员培训，这是提升团队素质的关键环节。今年我们组织了多次技能培训和安全教育活动，效果相当不错。很多员工的技术水平有了显著提升，这从他们的工作表现上就能看出来。不过在写这部分的时候，我发现自己的叙述有些啰嗦，有时候为了强调某一点，说了太多无关紧要的话，以后要注意精简语言。
书写注意事项：
总结中还可以适当加入一些创新的想法和建议。比如针对现有的一些问题，我们可以尝试引入新技术或者优化现有的管理模式。这类内容虽然不一定马上能实施，但可以作为未来发展的方向。
小编友情提醒：
写总结时一定要保持客观公正的态度。既要肯定自己的努力和成绩，也要诚实地面对存在的问题。只有这样，才能真正起到总结的作用，为今后的工作提供有价值的参考。
2025车间主任年终工作总结范文 【篇5】 2000字
回顾已经过去的____的一年里，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下我们圆满完成了这些产品的生产计划，并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在____年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行____年生产计划过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将年来的工作总结如下：
一、完善制度建设，夯实基础管理
车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位《工作标准》，心得体会范文明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。
二、加强教育培训，提高职工综合素质
车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
1、消防知识、安全生产培训
车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段，车间将《______消防法》宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣传的形式，使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。
2、加强内退返岗职工的培训
今年有新员工职工分配至车间工作，车间领导高度重视，采取了由班组长牵头，具体负责的方式，对新员工的工作业务技能、工作总结范文安全生产知识等进行实际岗位操作培训。在____x年x月x日起至x月x日期间的试用期内，新员工对待工作积极负责，认真向学习上岗操作技能，通过两个月的岗位实际操作，已经能胜任车间安排的岗位工作，得到了同事和上级领导的一致肯定和好评。
3、设备保养知识培训
为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间机台人员更好地了解改造后的设备，对生产设备进行切实有效的维护保养，在生产任务较为繁重的情况下，车间依然组织专人编写了相关培训材料，分班组、分时段由各班组长带领本班人员进行培训，为车间按计划顺利完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础。
三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量
为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：
1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。
2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。
3、本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。
4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，思想汇报范文提出整改措施，有效促进了全员质量管理。
5、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。
通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标达到考核要求。
四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识
根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度，并制订了车间的《环境/职业健康安全目标(指标)分解表》，将工厂下达给车间的环境/职业健康安全目标(指标)层层分解到各岗位，签订了《环境/职业健康安全承诺书》。
一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作;组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。
通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，____年上半年实现了火灾事故为零，无重大安全生产责任事故，无重大工伤设备事故，轻伤、重伤事故率为0。
____车间主任年终工作总结
篇5书写经验95人觉得有启发
____车间主任年终工作总结怎么写
车间主任这个岗位，既要懂生产又要会管理，年终总结可不是简单罗列工作内容就行。一开始得回顾下全年目标完成情况，看看年初定的任务是否都实现了。记得把一些关键节点拿出来讲讲，比如某个阶段遇到的问题是怎么解决的。不要只说结果，还要提提过程中用了什么方法，这样显得有深度。
像我们车间今年重点抓了设备维护，这可是保证产量的关键。说实话，刚开始的时候大家都不太重视日常保养，后来通过开几次会议才让大家意识到重要性。记得有一次机器突然停了，结果耽误了好几个小时，从那以后大家都提高了警惕。后来每月定期检查，还安排专人负责记录保养情况，效果立竿见影。
要说经验教训，我觉得沟通很重要。车间里人多事杂，难免会有误会。有时候一个小小的疏忽就可能导致生产停滞。比如有一次订单紧急，几个班组之间协调不好，结果出了点小麻烦。事后想想，如果当时能提前开个碰头会，明确分工就好了。不过现在好了，每个季度都会组织一次全体会议，大家一起讨论工作进展和遇到的问题。
书写注意事项：
对员工的培训也不能忽视。今年我们特意请了几位技术骨干给大家讲课，讲一些实用的操作技巧。虽然刚开始有些人觉得麻烦，但后来发现确实有用，很多小毛病自己就能处理了。不过也有个小插曲，有位老员工不太愿意参加，觉得学了也没啥大用处。后来我找他谈了谈，给他举了些例子，让他明白掌握新技能的重要性，这才勉强答应下来。
总结里少不了对未来的规划。明年我们打算进一步优化工艺流程，争取把能耗降下来。目前已经有几个方案在试验阶段，希望能尽快推广。不过话说回来，做计划的时候也要留点余地，毕竟实际情况可能跟预期不一样。就像去年我们预估市场需求会增加，结果因为外部因素影响，最后没达到预期。所以，制定目标时得结合实际情况，不能光凭感觉。
有关车间主任年终工作总结范文 【篇6】 3550字
车间主任年终工作总结
一、____年主要工作内容：
1、配合工段长努力做好本工段的安全环保工作，协调乙炔系统负荷稳定运行。
乙炔工段是一个易燃易爆区域，危险系数与劳动强度相对别的工段要大，因此就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。在本年度，在安全环保方面，维持生产负荷方面做了以下工作。
(1)加大了电石库的卸车管理，从入库车辆的细致检查，到破碎的监控，雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实，都做到认真细致，发现隐患及时处理。
(2)对于本工段的重大危险源进行定期的巡查，密切关注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的巡查力度，氯气缓冲罐的密封性等，确保其安全运行。
(3)定期对渣浆输送管线的巡查，做好维护保养与更换填料的详细记录，做好定期更换填料，并且有小滴漏及时处理，确保了不发生环保事件。
(4)负责各类安全设施的维护与保养，各类安全台帐的完善与建立。如工段的灭火器，定期进行更换;应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微。
2、负责本工段员工的培训工作。
员工的培训工作是保证安全生产，促进节能降耗的一个很重要的前提。因此在本年度，对本工段员工的培训教育也分为几大块进行了相应的工作。
(1)对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训。首先让他对本工段有一个初步的认知，生产任务与主工艺流程，生产原料与中间产品有什么，主要设备的工作原理是什么，涉及到本工段的危险化学品有哪些，怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。然后再结合自己的岗位展开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进，逐步提高其操作技能。
(2)对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。鉴于我工段在本年度人员流动较大，因此转岗的人员较多，针对这一情况，我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核，并且进行了跟进培训与考核;对转岗人员进行了新工艺等培训，对日常应知应会进行了必要的复习与考核，帮助其快速进入工作状态。
(3)定期进行岗位练兵，不断完善岗位练兵台的知识与题目。岗位练兵台每月一换，组织各操作工认真进行学习，工段抽查与考核，有很大的促进作用。
(4)对本工段的事故预想进行了不断的整理与提炼，编印出《汇编本》供岗位员工学习，此项工作也得到公司安环部的表扬。
3、协助工段长进行本工段工艺指标控制的监督与管理。
(1)对安全指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查，并纳入班组考核的范围，确保其操作安全平稳。如钢仓与水泥料仓的分析结果，次钠配置的有效氯，乙炔纯度关键性指标等。
(2)负责小指标考核的数据统计与上报工作。技术部一直以来对我工段的发生器温度进行考核，而相关的许多数据都是工段负责月底向技术部上报，为了提高发生器温度的合格率，工段尽量地把一些客观的原因向技术部如实地汇报，有利于比较公正、科学的考核。
(3)配合分厂进行9000认证的内审与外审工作，包括安全认证。为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作，工段完善了各种所需要的内控文件，工艺记录的整理与上报，培训记录的完善等，积极配合，认真准备，做了大量的工作。
4、协助工段长对本工段的设备进行管理，包括巡回检查制度的监督与落实。
设备完好率是保证满负荷生产的一个前提和保障，因此加强设备的基础性管理显得尤为重要。
(1)负责本工段计划检修与日常维修的前期准备工作，包括清洗置换，有效切断，现场监护，各类票证的办理等，与各种关系的协调与统一安排，为检修工作尽量创造一个好的外围环境。
(2)加强设备的润滑管理，对重大设备的减速机，齿轮箱的换油有专门的台帐记录，对各皮带，润滑脂、润滑油的各润滑点都有详细的记录。工段有专人进行润滑，工段根据记录督促进行适时的润滑，为设备的良好运行创造了一个好的条件。
(3)细致认真地进行二级库的管理，根据工段实际需要，配合工段长进行月材料计划的上报工作。每月对工段二级库进行盘结一次，根据存量与用量适时地领用。
5、负责本工段的班组建设活动的顺利有序的开展，负责班组考评的各项工作，负责本工段的财务管理。
(1)在公司极力倡导进行班组建设的时候，我工段就早动手，早筹划，率先进行班组建设活动的开展。月度明星的考评一直坚持到现在，每月根据班组考评的结果，第一名的班长为明星;工艺指标与质量控制单项第一名的主控为明星;巡检做出过特殊贡献的为明星。每月最少评定三名，各奖励20元。
(2)对于工段的财务，我觉的很有必要向领导做一个说明。我工段的财务一直以来都是一人记账，一人管钱，账务公开的模式。工段的每一笔收入与开支都记的很清楚，账本全面开放，每一位员工都可以去监督。
(3)关于本工段根据修假天数进行奖金的扣罚，我觉的这是一件好事情。当然有个别人找到分厂领导评理，我觉的简直就是无理取闹。其一：分厂在《聚氯乙烯分厂管理标准》上明文规定，修一天事假扣本月奖金的30%，两天扣50%，四天过后扣完。我们是完全按照分厂的规章制度办事。但是有许多工段不执行，给我们认真执行的工段带来一定的压力，就有了个别人找领导的理由。其二：如果不扣钱，员工就会无休止地休假，因为在工资上扣不了几个钱，大家觉的不心疼，因此在人员短缺的情况下，只有严格执行奖金扣罚制度，才能使休假风即刻止住，这是一个现状。对于扣到的钱，工段也是取之于民，用之于民。
6、协助工段长进行本工段的经济活动分析与节能降耗工作。
(1)加强了电石库扣灰力度，本年度共扣电石灰份98.6吨，约合人民币35万元(按每吨电石3600元计)。
(2)在电石粉尘回收方面，共回收电石粉尘折标电石为50多吨，约合人民币18万多。以上两项共计53万元，为节能降耗写下浓重的一笔。
(3)在其它方面，如废旧螺栓的再次利用，废旧阀门的修复利用等也做了大量的工作。
7、负责本工段历次大检修安全防护措施的制定与落实，开停车置换方案的起草与执行，到具体工作的开展协调与统一部署。
为了做好每一项工作，我们群策群力，反复推敲，尽量使每项操作安全高效，为每一次检修赢得了时间，也有利于检修工作的顺利开展。而对于每次检修置换工作的具体落实与开停车操作，则基本上都由我负责，确保了检修安全，创造了一个好的内部环境。
8、负责本工段考勤制度的落实与管理，劳动纪律的监督管理，员工考勤表的上报工作，员工绩效考核的预评价工作。
在考勤管理上，我工段本着实事求是的原则如实向分厂上报，做到公平、公正、人性化的管理模式，工段长首先以身做则，严格要求自己，既使制度有一定的严肃性，又在公平合理的前提下有人性化。在员工绩效考核方面也是透明化管理，本着奖励先进，激励后进的原则，尽量地做到多劳多得，调动大家的工作热情与积极性。
9、配合工段长进行现场文明生产工作的`巩固与提高工作。
现场文明生产工作是一项看似小，却影响极大的一件事情。工段上充分认识到这一工作的重要性，把此项工作纳入长效机制严格地贯彻下去。负责设备包机人的划分与责任落实工作，包片卫生的划分与检查工作，有利于现场文明生产工作的有序开展。
10、负责对民工进行安全教育，劳动纪律的监督，岗位技能的培训，安全劳动防护用品的发放工作。
二、____年工作不足：
1、缺乏创造性的工作。
____工段上虽然取得一些成绩，但是缺乏创造性的工作。没有在管理上有新的开拓，在节能降耗方面也是停留在原有的水平上，没有找到新突破点。这是本年度，我个人包括工段工作存在的不足。
2、对本工段的亮点宣传不够。
对于本年度，工段的各项工作也基本进行正常运转的轨道，因此做的例行性与程式性的工作较多，因而忽略了对本工段亮点的宣传工作，这也是____我个人工作的不足。
三、____年工作计划：
1、继续做好安全环保工作，精心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司与分厂下达的各项安全环保指标与任务。
2、加强本工段设备的基础性管理，做好检修前的安全防护措施，加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生产服务。
3、继续做好工段员工的培训工作，应急演练的开展工作，新进员工的岗前培训工作，努力提高岗位操作工的现场操作技能。
4、进一步做好本工段工艺纪律的管理与提高工作，根据不同时期，不同天气下的操作环境，适时地调整一些操作上的变化与跟进工作。
5、继续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死角，努力使本工段现场文明生产再上一个台阶。
6、集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。
7、用敏锐的眼光不断发现身边的一些亮点，努力做好对外宣传工作，树立一个良好的外部形象。
8、完成分厂下达的临时性的任务。
车间主任年终工作总结
篇6书写经验281人觉得有启发
关于车间主任年终工作总结怎么写，这确实是个让人头疼的事。车间主任的工作涉及面广，既要抓生产进度，又要管设备维护，还得协调人手安排，方方面面都得兼顾到。所以，写总结的时候，最好能从几个主要方面入手。
首先是生产任务完成情况。这一块儿得把全年计划分解一下，看看每个月的任务量是多少，实际完成了多少，有没有超产或者欠产的情况。如果有些月份完成得不好，也要分析下原因，是因为设备出了故障，还是人手不够，或者是工艺流程有问题。这部分内容要具体，最好能用数字说话，比如某个月超额完成了百分之几，某个月却只完成了百分之几，这样领导看了心里就有数了。
接着是设备管理这一块儿。车间里的机器设备种类多，型号也不一样，保养和维修工作量挺大的。平时都做了哪些保养措施，定期检查有没有落实到位，发生故障后是如何处理的，这些都要详细记录下来。特别是那些大修过的设备，要说明维修前后的状态对比，以及维修后运行的效果如何。如果有一些好的做法，比如提前发现隐患避免了事故之类的，也别忘了提一下。
再就是人员管理方面。车间里的工人技术水平参差不齐，有的活干得好，有的还需要培训。这一年里，是不是组织过什么技能培训活动，效果怎么样？员工之间的配合是否默契，有没有因为沟通不畅导致的工作失误？还有考勤纪律、安全意识这些也很重要，要是发现有人违反规定，该怎么处理，这些都需要明确。
书写注意事项：
质量控制也不能忽视。生产出来的产品质量好不好，直接关系到企业的声誉。这一年里，车间有没有接到客户投诉，反馈的问题是什么，这些问题后来是怎么解决的？还有自检环节做得怎么样，是不是每个工序都有专人负责检查？这些都是需要重点关注的地方。
写总结的时候，难免会遇到一些特殊情况。比如说某个项目因为外部因素耽搁了，影响了整体进度，这时候就得如实反映，不能一味地强调困难。还有些时候，可能会出现数据统计上的误差，比如某个指标计算错了，这事就别藏着掖着了，主动承认并纠正过来才是正确的态度。
最后一点，写总结的时候，语言要朴实，不要太花哨。毕竟这是个工作汇报，不是文学作品，太讲究辞藻反而显得不实在。尽量用简练的语言把事情说清楚，该用数据的地方就用数据，该举例的时候就举例，这样既能让上级了解实际情况，也能给自己留下一份真实的记录。
维修车间主任年终自我总结范文 【篇7】 1450字
时光如水，日月如梭，转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本职工作，并取得了一些较好的成绩。现将一年来工作总结如下：
一、努力学习、勤奋工作
日常工作中，我积极向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握。在业务上，将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来，使自身的素质和工作能力得以不断提高。
二、班组管理
在六月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理：1.按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。2.加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，特别强调从根本的管理入手。
三、进行设备规划，缩短维修周期
我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织(设计、测量)到维修控制(工时、材料、库存量、费用)，都做到有据可查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。维修的方式有两种，一是事后维修，二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应该在设备损坏前将故障排除，降低设备的故障率。
四、努力做好节资降耗和维修工作本人任维修主任以来，非常重视节资降耗和维修工作。主要如下：(1)修旧利废16吨;(2)在对绿皮吉普车的修理过程中，维修班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板;(3)对28#铲斗进行翻新;(4)下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75铲运机各2台;(5)下放复新凿岩台车一台;(6)架设风水管路1000多米;(7)安装钢溜井30多节;(8)新架设格筛、护栏10多个;(9)对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到及时抢修;(10)大修内燃机2次。
五、工作中的不足：
1.对设备的了解还不够深入，有些情况没有及时地掌握。
2.服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和态度。
3.对于隐患的整改有时存在一定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率达到100%.
4.在维修时有影响生产的现象出现。
六、几点建议和今后的打算除了完善管理制度。加强巡视外，我有以下几点建议和打算：
1、建立点检制：继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行情况，重新制定点检标准。
2、制定计划，对设备检修以时间为基础，到期必修。
3、强化员工培训：加强岗位技能培训，提高维修工素质，通过培训逐步转变原有观念。
4、实施全员设备管理：在全车间推广设备规范化管理，推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，继续实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。综上所述，总结这些日子的工作，我可以说:自己尽了心，努了力，流了汗。在平时的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在今后的工作中，我会更加积极、努力的工作，以“服务第一”为准绳，为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力。
篇7书写经验90人觉得有启发
作为车间主任，年终总结这事每年都要做，说大不大，说小不小。它既不是流水账，也不是简单的成绩罗列，而是对自己一年工作的梳理，也是给领导汇报工作的方式之一。要是写不好，领导心里可能对你有看法，觉得你对自己的工作没个准主意。
写总结前得先把思路理清楚，最好能准备个笔记本，把这一年的大事小事都记下来。比如设备出了什么毛病，是怎么解决的，用了多少材料，花了多少钱，这些都得算进去。还有就是班组成员的表现，谁进步了，谁还需要加强培训，也得有个记录。不过有时候事情太多，难免会漏掉一些细节，这也没办法，只能尽力而为。
写的时候要注意格式，开头得简单介绍下车间的基本情况，包括人员配置、设备状况啥的。然后就按类别分块写，像生产任务完成情况、成本控制、安全措施落实情况等等。每一项都得有数据支撑，别光说好话。比如说某个月份完成了多少产量，比去年同期增长了多少百分比，这样才更有说服力。
说到数据，这里得提醒一下，数字得准确，不能含糊其辞。像我去年就遇到过一次，有个同事报的数据跟实际情况差了不少，结果被领导批评了一顿。当然，这也可能是他一时疏忽，毕竟人不是机器嘛。但不管怎么说，这种事情尽量避免，因为一旦出错，影响的是整个团队的形象。
书写注意事项：
总结里也不能只谈成绩，问题也要提出来。特别是那些长期存在的隐患，不能藏着掖着。比如我们车间的通风系统一直不太好，夏天特别闷热，这对工人的健康不利，也会影响工作效率。这些问题得在总结里明确指出，并提出改进方案，这样领导才会重视。
结尾怎么写？
可以简要展望下明年的工作计划，比如希望引进新的设备，提高自动化水平之类的。不过这一步比较虚，不用写得太具体，点到为止就行。要是写得太详细反而显得不专业，毕竟未来的事谁也保证不了。
车间主任个人年终总结范文 【篇8】 1050字
____年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面
在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的******产品实现了向**、****同时生产的成功过渡。顺利完成********吨，*******吨。热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面：*****器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用****空闲时间，开发了****产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成.
二、产品质量方面
在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
三、设备模具管理方面
在这____年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。
篇8书写经验103人觉得有启发
车间主任写年终总结的时候，这事得认真对待。总结不能太随意，毕竟它反映的是全年的工作情况。开头最好提一下整体的情况，比如说今年车间的产量是不是提高了，产品质量有没有改善之类的。要是能具体点就更好了，比如产量增长了多少百分比，合格率提升了多少个百分点。
接着就是讲工作中的亮点了，这部分很重要。可以写写自己是怎么带领团队完成重要任务的，或者是在技术创新方面做了哪些尝试。记得要用一些专业术语，这样显得更有深度。比如说在设备维护方面，采用了什么新的管理方法，效果怎么样。这部分要是能举几个具体的例子就更生动了，但别忘了提到结果，比如设备故障率下降了多少。
关于工作中遇到的问题也不能回避。比如生产过程中出现过什么难题，当时是怎么解决的。这里边可以稍微详细点，说说当时的困难在哪里，最后又是怎样克服的。当然，解决问题的方法得合情合理，不能瞎编。如果有一些数据支撑会更好，像是某项指标从原来的状态改善到了什么程度。
在写到个人成长这部分时，可以聊聊这一年里学到的新东西。可以是技术上的，也可以是管理方面的。比如说学会了什么新工艺，或者是如何更好地协调各部门的关系。这里不用写得太谦虚，但也不能太过夸张。毕竟总结，还是要实事求是。
书写注意事项：
总结里还可以提一下明年的工作计划。可以展望一下下一年的目标，比如说希望车间的生产效率提高到什么水平，产品质量再提升一个档次之类的。目标设定得明确一点，这样看起来更有方向感。不过在写这部分的时候，最好能结合实际情况，别定得太高，不然实现不了反而不好。
写总结的时候，字迹要清楚，格式也要整齐。要是能用图表辅助说明就更好了，这样能让别人一眼就能看明白。不过有些时候，写总结可能会遇到时间紧的情况，这时候就得抓紧时间了，但也不能敷衍了事。要是实在没空，也可以找同事帮忙看看，听听他们的意见，这样能避免遗漏重要的事情。
