车间班组长年终总结报告年度计划范文 【篇1】4350字
车间班组长年终总结报告年度计划
____年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：
1.按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题;2.配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动;3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准;4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念：5.搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产;6.做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等;
____年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：
有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。
首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大浪费1.不良、修理的浪费2.加工的浪费,3.动作的浪费,4.搬运的浪费,5.库存的浪费6.制造过多.过早的浪费,7.等待的浪费,8.管理的浪费
其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的'重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。
严格执行生产调度指令，认真组织生产，一个企业的生产是否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生
产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产;其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。
强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力规范,加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处於这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。
总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，银奕达的明天会更加美好。
车间班组长年终总结报告年度计划
今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进我进步。 我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：
l 岗位责任概述：
1.按生产和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题;
2.配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动;
3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平;
4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动;
5.搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产;
6.搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动;
7.做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德;
____年主要工作叙述:
____年是川渝公司成立的第一年，我们生产乙班努力适应改革和参与改革，以“品牌工程年”
活动为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。
现将一年来主要工作述职：
一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式 二次创业初期，有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。
二：建立了新线设备保养制度. “产品质量的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。
三：严格执行生产调度指令，认真组织生产 一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上;其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。
四：确保“2000版质量保证体系”在本班正常运行，进一步严格工艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的发生。 我们班组始终紧紧围饶2000版质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的控制有很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探索、不断调整，逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好的控制.
五：强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝聚力。 今年因为各项还需努力规范,加上“非典”因素的影响，没有过多的时间来搞班组活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，所以我们组织了两次十分有意义的户外活动，这几次活动不但使班组成员之间增强了了解，关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。
车间班组长年终总结报告年度计划
____年已经过去，回首一年来的工作，我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标的控制，组织召开班前后会。能够认真执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工。每班不定时的巡检，发现问题及时处理，组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。
第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增强了我们的学习机会和竞争能力。第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动推动锦江事业进一步发展， 我认真学习企业精神，积极响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中积极动员，认真的去去找出工作的不足和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的发展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，按照新的目标和原则去调整自己，再造自我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必然手段。也是企业稳步发展科学行之有效的方法之 一 。第四季度厂部推行5s管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高，创造一个良好的工作氛围，激发企业活力。
在安全管理上，我不断学习总结经验，制定出一套紧急停车预案，及时开炉底蒸汽阀，确保了设备安全。在安全月里，我参与了消防器材正确使用演习。在11.9消防日里，组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后顺序，不至于煤气倒流。这经验我与几个中控都做了交流认为简洁安全。其次是每月出两期安全板报，张贴宣传标语，参与了交通安全全员大签名活动。
在设备管理上，我定期检查各台设备的润滑油位 ，干油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转情况等等。开具工作票，办理动火证，制定详细的安措，确保安全的前提下，及时消除跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求及时清堵，加强设备维护保养。
在我的工作中还存在一些不足之处，如人员较少 ，我只是布置督促，有时亲自去打扫现场卫生，没有按照制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提醒，员工觉得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精细化管理，进一步制定出合理、公平的制度，去约束我们的每位员工。
篇1书写经验150人觉得有启发
车间班组长年终总结报告和年度计划怎么写确实是个技术活儿，尤其是对那些既要顾及工作细节又要兼顾长远规划的人来说。首先得明确总结和计划不是一回事，总结是回顾过去一年的工作情况，而计划则是展望未来的一套行动方案。
做总结的时候，最重要的就是实事求是，不能夸大也不能轻描淡写。比如，生产任务完成情况这部分，得具体到数字，比如全年计划生产多少件产品，实际完成了多少，跟年初的目标比起来差了多少。这里有个小技巧，就是可以把每个季度的任务完成情况列出来，这样看起来更有条理。不过有时候在描述过程中，可能会不小心把“第一季度”写成“第一季”，但这不影响整体理解。
接着说说人员管理这块，作为班组长，手下员工的表现肯定得提一提。可以简单评价一下团队的整体状态，比如有没有新人加入，老员工的技术水平有没有提升。当然，要是有人表现特别突出，那也得点名表扬一下。不过这里有个小地方要注意，有时候会因为疏忽把“表扬”写成“表杨”，这其实没什么大不了的。
再来说说设备维护这一块。机械设备的运行状况直接影响生产效率，所以得详细记录下一年内设备维修保养的情况。如果某台机器经常出故障，那就得分析原因，看看是不是操作不当导致的，还是设备本身存在问题。不过在写这部分的时候，有时会因为措辞不够严谨，把“机械设备”写成“机器设备”，这其实不影响表达的意思。
至于年度计划，就得多动脑子了。首先要结合公司整体的发展方向，制定出符合实际情况的目标。比如，明年的生产目标是多少，需要增加哪些新设备，还有培训员工的计划。同时还得考虑到成本控制的问题，毕竟企业经营离不开钱。这里有一个小细节需要注意，有些人在写计划时可能会把“成本控制”写成“成本控管”，这其实是方言影响下的习惯性错误。
小编友情提醒：
不管是写总结还是计划，都要保证内容清晰明了，最好能配上一些图表，这样能让领导一眼就看明白。而且写完之后，别忘了多检查几遍，确保没有明显的错误。
辛苦一年的车间班组长年终工作总结范文 【篇2】 1850字
辛苦一年的车间班组长年终工作总结范文
____年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：
一、加强班组建设和管理
1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。
2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在09年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了09年的安全生产。
三、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。
四、现场管理得到改善。
1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。
五、对设备进行技术改造。
1、分别对
一、
二、
三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。总之，11年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：
一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：
1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。
2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。
3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。
4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。
二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：
1、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。
2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次
辛苦一年的车间班组长年终工作总结范文
篇2书写经验105人觉得有启发
车间班组长在年终写总结的时候，这活儿可得认真对待。总结不是简单地把这一年干的事罗列一遍，得有点门道才行。要是写得没条理，领导看了心里头肯定不痛快。
先说说总结的重点，得围绕车间这一年的工作展开，哪些任务完成了，哪些目标达到了，还有那些没完成的，为啥没完成，这些问题都得想清楚。比如，今年车间产量比去年提升了多少，产品质量有没有提高，这些都是关键指标。另外，安全工作也不能落下，有没有发生安全事故，员工的安全意识怎么样，这些问题都要写进去。
写总结的时候，最好能结合一些具体的数据。数字最有说服力，像设备的利用率是多少，产品合格率是多少，这些都能体现成绩。不过，要是数据没那么理想，也不要藏着掖着，该说就说，不然给人家的感觉就是不诚实。
写总结的时候，也得提提遇到的问题。比如，生产过程中遇到了什么技术难题，是怎么解决的；员工培训有没有到位，培训的效果如何。这些问题提出来，也是为了给下一年的工作做个铺垫。
有的班组长喜欢把总结写得很花哨，用了不少形容词啥的，其实这样反而不好。总结还是得实事求是，别搞得太复杂。语言尽量简洁明了，领导看的时候一目了然，心里也舒坦。
有时候写着写着，可能会把一些细节搞混了。比如把某个项目的开始时间记错了，或者把某项工作的负责人写成了另一个人。这种小差错难免会出现，只要不是太离谱就行。写完之后多检查几遍，确保大致没错就成。
最后一点，总结不能光是自己闷头写，也可以跟同事交流交流，听听他们的意见。毕竟大家在一起干活，对情况都比较了解，听听他们的看法能让总结更全面些。
车间班组长2025年终工作总结范文 【篇3】 2500字
车间班组长____年终工作总结
时光荏苒，____年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将____年的工作情况总结如下：
一、主要完成的工作
1.班组的建设与管理得到加强
冲压车间成立的时间不长，因其前身“xx公司”的管理比较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。
2.狠抓安全管理
xx车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的____年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。
3.保证产品质量
随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，小编消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。
4.积极参与车间改善活动
xx车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。
5.加强自身学习，提高业务水平
由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，心得体会争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。
二、工作中出现的问题及解决方法
一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：
1.安全生产方面
安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致x月和x月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，工作总结从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。
2.质量控制方面
质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在xx的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实” 的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。
3.班组管理方面
虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及xx专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。
三、今后努力方向
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。
我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：
1.个人简历加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识；
2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；
3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围；
4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的xx班组。
最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我会一直努力！
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篇3书写经验281人觉得有启发
车间班组长在写年终总结的时候，得把这一年的工作情况好好梳理一遍。开头，要把自己的工作职责交代清楚，比如负责哪些任务、管理哪些人员之类的基本信息。接着就是具体的工作成果，这一块儿要详细点，最好能用数字说话，像是完成了多少生产目标，解决了哪些技术难题之类的。
说到技术问题，有些时候会遇到突发状况，比如说设备突然出了故障，这个时候就得迅速反应，组织团队进行抢修。记得有一次，我们班组就碰到了这样的情况，当时大家分工明确，有人检查电路，有人处理机械部分，最终在短时间内就把问题给解决了。这样的事情如果能写进总结里，肯定能让领导看到你的应变能力和团队协作能力。
书写注意事项：
对于员工的管理也是很重要的一环。平时要注意观察每个员工的工作状态，发现有潜力的同事可以重点培养。比如去年我带的新员工小李，刚开始对流程不太熟悉，经过几次培训和指导后，现在已经是咱们车间的骨干力量了。这方面的内容也可以适当提一下，体现你的管理成效。
安全问题绝对不能忽视。每个月都要定期开展安全教育活动，确保每个人都了解最新的安全规范。要是发现安全隐患，要及时整改，不能拖着不管。记得上次巡检时发现一个灭火器压力不足，立马就联系供应商更换了新的，避免了可能发生的危险。
写总结的时候也不能光顾着说成绩，适当的反思也很有必要。比如说某些项目为什么没有达到预期效果，是不是前期计划有疏漏，还是执行过程中出现了偏差。这些问题找到原因后，下一年就能有针对性地改进。
不过，总结里提到的问题不要太多，不然给人感觉你工作没做好似的。所以那些小问题可以一带而过，重点还是要突出亮点。毕竟谁都不想看一堆负面的东西，对吧？
焊接车间班组长年终工作总结优秀范文 【篇4】 1200字
转眼间，20**年已经过去半年了。在此期间，在各级领导的正确领导和帮助下，在同事们的关心和支持下，在我不断的努力学习和工作下，出色完成了车间下达的各项生产任务。岁首年中，我静心回顾这半年的工作，学习和生活，收获颇丰。为了更好地完成后半年的工作，特将前期工作总结
一、自觉加强理论学习，提高个人素质
首先，自觉加强政治理论学习，认真学习和贯彻胡锦涛____提出的“八荣八耻”和企业文化理念，树立社会主义荣辱观精神，进而提高自己的政治素质，保证自己在思想和行为上始终与党保持一致。
其次，在业务知识学习方面，我虚心向上级领导和车间工程技术人员请教，通过多看多问多听多想和多做，使自己的业务水平更上一个新台阶。为了不断提高自己的理论水平，积极参与车间生产工艺和技术革新制定和修改，利用业余时间学习铆焊工基本理论知识，让理论更好地为实践服务。
二、踏实肯干，努力干好自己的本质工作
今年上半年具体参与的工作主要有以下几个方面：
第一、受金融风暴和钢铁企业限产的影响，车间领导积极调整工作思路，把重点放在全长各车间的检修任务上，作为车间的骨干，带领班组成员完成了一系列的检修，抢修任务：焦化公司分焦套管和除尘管道的安装，炼铁炉前除尘管道和烧结振动筛溜槽的改制一轧生产线轨道和盖板的更换，以及一炼钢混铁炉除尘罩体的制作和安装。在这些任务中，积极发挥自己的技术特长，为抢修工作的提前完成尽到了自己的一份力。
第二、加强对班组员工技术业务水平的培训。在生产中帮助新职工提高业务水平，让他们在生产的同时学到一定的技术和工作经验，针对个别职工特殊工件专门指导：例如焦化公司焦炉操作室需要制作一件90度弯头和一件圆锥体，我指导赵磊和高岳鹏完成了这两个工件的展开和放样。
第三、干好铆焊工，一要有责任心，二要有过硬的技术和丰富的工作经验。作为一名铆焊工助理技师，若不具备这样的素质，所说的一切都只是一句空话，工作之中，仔细分析图纸工艺，确保制作出来的工件合格，和同事多交流工作经验努力提高自己的业务水平。
第四、协助本班班长干好本班各项工作，保质保量的完成上级领导交办的各项任务。
密切配合，不断完善,在这半年期间，常常利用工作之余，配合车间工程技术人员制定外出检修抢修的施工方案。积极参与复杂构件的工艺定制
半年以来，我在学习和工作中逐渐成长、成熟。我清楚自身还有许多不足之处，如组织管理能力不足，政治理论水平有待提高。今后我将不断完善自我，努力做到以下几点：自觉加强学习，向专业理论知识学习，向政治理论知识学习，向身边的同事学习，取长补短，逐步提高自己的理论水平和实际操作能力。
2、充分发挥自己的优势，不能只局限于自己技术的提高，还应组织好全班员工干好工作，同时还应担负起本班所有技术业务工作，望领导给予我这个舞台。
3、继续提高自身政治修养，强化为企业、为人民服务的意识，努力使自己成为一名更优秀的石横特钢企业的员工。
篇4书写经验144人觉得有启发
焊接车间班组长年终总结该怎么写？这个问题其实挺关键的。一方面得把工作情况交代清楚，另一方面也要体现出个人能力。我以前当班组长的时候，就遇到过不少问题，比如说数据统计这块儿，总是搞混，后来慢慢摸索出点门道。
首先要梳理全年的工作流程，这个很重要。比如我们车间一季度重点抓设备维护，二季度侧重安全培训，三季度开始优化生产流程，四季度着重提升产品质量。把这些节点列出来，就能看出一年下来干了些什么。记得去年我就差点漏掉三季度的那场大调整，后来同事提醒我才想起来补上，结果差点影响总结的质量。
还有就是数据部分，不能光靠印象说事。像我们车间每月的产量、合格率、设备故障次数这些都得有具体数字。去年我就因为一时疏忽，把某个月的数据记错了，导致总结里看起来产量特别高，结果领导追问下来才发现问题。以后一定要养成核对的习惯，多跟报表对照几遍。
书写注意事项：
总结里最好能提一下遇到的问题和解决办法。像是今年上半年我们遇到了几次原材料供应不足的情况，当时紧急协调供应商，还组织员工加班赶工，总算没耽误订单交付。类似这样的事情，写进去能让总结更有说服力。不过有时候也会想当然地觉得某些细节没必要写，比如那次临时调整排班表的事，后来想想还是应该加上去，毕竟这也算是一种应对措施。
最后就是文字表达这部分，不用太花哨，平实一点就好。比如描述某个改进措施的效果时，可以说“经过努力，这一环节效率提升了约15%”，而不是非要堆砌一些形容词。有时候我会忍不住用些比较夸张的说法，总觉得这样显得成绩更大，但后来发现反而容易让人怀疑真实性。
车间班组长年终工作总结优秀范文 【篇5】 1900字
综合党支部紧紧围绕以保安全，完成各项经济指标，增强党支部战斗力和凝聚力，来开展各项工作，在实际工作中，发挥了党支部的战斗堡垒作用，和党员先锋模范作带头用。现将____工作情况汇报
一、深化各项安全工作。
今年各类突发事件，暴露出我们在人身安全、设备安全、消防安全等方面的漏洞，为了消除隐患防患于未然，车站开展了“三查”、“安全专项整治”等活动，提高全体干部职工的安全意识，查找问题，整改问题。综合车间在日常承担着消防用电、设备维修、绿化美化车站的任务，在实际工作中经常遇到各类安全问题，在车间主任的带领下，车间全体干部、职工充分认识当前安全形式，积极开展“三查”、“安全专项整治活动”做到安全工作预想、预防，及时准确传达各类安全工作文件、电报，定期召开安全分析会确保安全生产。现将具体工作汇报认真组织干部、职工学习。
综合车间认真组织干部、职工学习车站下发的关于劳动安全文件、电报精神，明确责任，提高劳动安全的认识，坚持会后留题，会前提问，把每次学习都落在实处不流于形式。每半月召开一次劳动安全分析会，对车间现在的安全形式进行分析，制定整改措施，对安全问题展开讨论，每次开会都做好记录。
2、深化人身安全、设备安全管理。
维修班、环卫队工作人员在高空作业中，有时由于安全意识淡薄，思想麻痹，怕麻烦等原因造成高空作业防护不到位，危机人身安全。为此综合车间制定整改措施，严把每次高空作业，特种作业安全关，做好安全防护工作，做到领导在现场指挥，班组长盯住安全防护，采取措施以防万一。
环卫队在作业中有抢越道口，在列车行进中接运垃圾的现象发生，危机人身安全。为此综合车间召开安全专题会议，展开安全教育，提高委外工的安全意识，说明安全生产的重要性和必要性，要求委外工过道口时严格执行“一站、二看、三通过”的制度，并加大检查巡视的力度发现有上述问题的严格考核。
电梯、扶梯作为一种运输工具每天承载着成千上万的旅客进站、出站其安全问题就显的尤为重要。综合车间制定了电梯管理制度，指定专人负责电梯、扶梯管理，每天联系驻站电梯维修人员对电梯、扶梯进行安全检查和卫生清洁工作保证电梯、扶梯的安全使用。
3、深化用电消防管理。
衡阳的一把大火给全中国企业、各单位敲响了警钟，消防无小事，综合把全站的消防工作做为重点工作来抓。制（ ）定了消防管理制度明确责任人，并以站办16、17、18号文件的形式传达给各车间部门。今年4月份在上级领导的安排下，又组织人力对全站的用电设备进行了全面清查，建立了用电卡片制度，规范了用电管理。对机关5楼、爱吻餐厅、综合楼进行了电路改造，既保证了用电安全，又使各部位用电分配更加合理化。
综合车间加大对各重点部门的检查力度，对综合楼、委外楼等处所每天派电工进行检查，保证用电、防火的安全。进入冬季天气转冷，有些部门使用电炉子、电褥子等取暖设备，为此综合车间指定专人负责对全站的用电、消防进行检查巡视，发现问题及时处理。对重点部位加大检查力度，西出站一公司施工院内民工使用电褥子问题屡禁不止，11月10车间主任带队对一公司院内进行了突击检查发现电褥子8条，予以没收处理。
维修班在使用电焊、切割机等机器作业中有时没有清理周围的易燃物品，造成火灾隐患。为此综合车间对维修班进行了批评教育，要求维修班作业时严格执行各项安全规定将事故防患于未然。
二、开拓进取、勇于创新，创一流后勤保障。
综合车间做为后勤部门，承担着全站各处照明、设备的维修工作，日常维修量很大，同志们加班加点是经常的事，但是没有一个人有怨言，这和车间主任的领导和同志们积极向上的奉献精神是分不开的。综合车间以一切为了生产一线满意为工作目标，进一步树立为现场服务的思想，结合自身实际切实保证车站各运输部门的正常工作，认真布置，积极配合。综合车间改进工作作风，改善管理，明确目标和思路，努力满足现场需要，高质量、认真负责、积极主动的为现场排忧解难，解决工作实际中遇到的新问题、新情况，树立“后勤不候站，奋力创一流”的思想。优质完成上级领导布置的各项任务。各类维修、更换、美术、制作任务情况。
综合车间承担着全站各类设备的维修、
更换，各种会议使用和车站各处所标语、警示牌的制作安装任务，日常工作量很大。据统计自今年2月17日起至11月18日期间，综合车间共累计完成各类维修、更换、美术、制作等任务共计1300多次。并且做到当日的工作当日完成，派出的工作人员热情为一线服务。同时提高维修人员的技术水平和操作技能，对现有固定资产设备，保持良好的工作状态，做好后勤保障工作。
2、车站美化、绿化任务情况。
综合车间下大力气开展车站美化、绿化工作，仅上半年就购进和培育盆景花木100多盆。为车
篇5书写经验148人觉得有启发
车间班组长年终工作总结优秀怎么写
车间班组长年终总结，每年到了年底，大家都忙着盘点一年的工作成果，而作为班组长，这一年的总结就得好好琢磨。毕竟，总结得好，既能体现工作成绩，又能为下一年打下好基础。
先说总结的内容，得包括生产任务完成情况，还有班组成员的表现。比如，今年班组一共完成了多少批次的生产任务，产品合格率是多少，这些都是硬指标。要是有特殊贡献，比如改进了某个工艺流程，提高了效率，那也得提出来。不过，有些细节可能不太好统计，像某次紧急抢修，临时加班加点的情况，如果没及时记录，就容易漏掉。
接着就是班组成员的表现。每个成员都有自己的职责范围，有人负责设备维护，有人负责质量检查，有人负责生产调度。大家各司其职，但有时候也会出现一些小状况。比如，有个同事在某次巡检时没发现问题，导致后续工序出了点小差错。这种情况虽不大，但也提醒我们日常巡查得更加细致。
书写注意事项：
安全管理也是不能忽略的一环。安全生产是底线，这一年班组有没有发生安全事故，安全培训有没有落实到位，这些都得交代清楚。有一次，班组组织了一次消防演练，虽然大家配合得不错，但有个新员工反应慢了些，后来专门给他补了一课，这才让他掌握了要领。
再说到团队建设，这年头光靠一个人的力量不行，得靠整个团队齐心协力。这一年，班组组织了不少活动，比如聚餐、户外拓展，这些都能增进同事间的感情。不过，活动组织起来挺麻烦的，场地预定、经费申请，都得提前规划好。有一次因为沟通不畅，差点耽误了行程，以后得注意加强协调。
小编友情提醒：
总结里还得有计划展望。明年有什么新的目标，比如提高产量、降低能耗，这些都要提前想好。不过，目标定得太高也不行，得结合实际情况，不能脱离现实。去年定的目标有点偏高，结果到年底才发现难度太大，今年就得吸取教训。
总结，关键是要真实客观，既不能夸大成绩，也不能回避问题。写的时候多参考下过去的工作记录，尤其是那些数据，得确保准确。有时候忙起来，记不清具体数字，就容易凭印象写，这样就不够严谨了。写完后最好找几个同事看看，听听他们的意见，说不定能发现一些自己没注意到的问题。
工厂车间班组长年终工作总结2025范文 【篇6】 900字
工厂车间班组长年终工作总结____
在这不平凡的一年中，我们xx电气犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：
一、一年来的工作表现
强化形象，提高自身素质。为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。
（二）严于律已，不断加强作风。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。
（三）强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把握根本，范文网努力提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。
二、工作中的不足
情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重；如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要严肃处理。
篇6书写经验94人觉得有启发
____年即将过去，作为工厂车间班组长，年终总结是每年必不可少的工作环节。总结不仅要体现工作成果，还要反映出问题和改进方向。写好这类总结，得从几个关键点入手。
首先，数据要精准。车间的产量、合格率、设备故障次数这些具体数字必须准确无误。在统计过程中，难免会出现一些遗漏，比如某台机器的维修记录可能忘记登记，这就会导致数据偏差。所以平时就要养成定期检查的习惯，确保数据真实可靠。
其次，要突出重点。不是所有的事项都要写进去，得挑出最重要的几件事来详写。比如今年我们车间成功完成了新产品试制任务，这个项目的成功不仅提升了产品质量，还提高了员工技能水平。当然，这里需要注意的是，有些细节描述可能会显得啰嗦，比如具体到某一天的会议流程，其实没必要事无巨细地写清楚。
第三，要善于发现问题。总结不仅仅是汇报成绩，更要找出存在的不足。比如说今年设备维护方面存在漏洞，某些老旧设备经常出故障，影响了生产进度。这些问题不能回避，得明确指出并提出解决办法。不过有时候在描述问题的时候，可能会因为措辞不当而显得语气太重，像是在指责下属，这点需要特别注意。
小编友情提醒：
总结还得有点前瞻性。展望明年的工作计划，既要合理又要具有挑战性。比如针对设备老化的问题，可以提出更新改造方案，争取更多资金投入。当然，有时候在制定计划时，可能会因为对未来形势估计不足，导致目标定得过高或过低，这就需要多跟上级沟通，确保计划切实可行。
写总结的过程中，语言要简洁明了，避免使用过于复杂的句子。有时候为了追求表达效果，可能会堆砌一些专业术语，反而让人摸不着头脑。另外，格式也要整齐，每部分之间留有足够的空白，方便阅读。不过偶尔也会因为疏忽，把表格列错了位置，这样的小问题要及时修正。
车间班组长年终工作总结范文 【篇7】 1050字
____年已经悄然离我们而去，回首过去的半年，内心不禁感慨万千。半年来在公司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司及车间的要求。较好地完成了自己的本职工作，我静心回顾这半年的工作，学习和生活，收获颇丰。为了更好地完成下一年的工作，特将前期工作总结如下：
一、自觉加强管理学习，提高个人素质，虚心向上级领导和车间工程技术人员请教，通
过多看多问多听多想和多做，使自己的工作水平更上一个新台阶。为了不断提高自己的工作水平，积极参与车间生产工艺和技术革新制定和修改，利用业余时间学习焊工基本知识，让理论更好地为实践服务。
二、踏实肯干，努力干好自己的本质工作，加强对全拉员工技术水平的培训。在生产中
帮助新员工提高工作水平，让他们在生产的同时学到一定的技术和工作经验，针对个别员工特殊工件专门指导。协助本拉拉长干好本拉各项工作，保质保量的完成上级领导交办的各项任务。密切配合，不断完善。
三、半年以来，我在学习和工作中逐渐成长、成熟。我清楚自身还有许多不足之处，如
组织管理能力不足，理论水平有待提高。今后我将不断完善自我，充分发挥自己的优势，不能只局限于自己技术的提高，还应组织好全拉员工干好工作，
四、____年，我们班组出现了一些质量事故。而在事故让我警醒，在具体的工作中，事
故并让我再次深刻的体会到，在安全操作中，不仅要时刻在思想上绷紧安全弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理。
意见，建议；
1、充分利用周一安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全质量事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了13年的安全生产。
3、管理力度不够。有好多时候，发现的隐患没有严肃的指出或者没有按照管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭隐患。
4、由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时进行回顾和总结，造成对一些员工辛劳没有进行及时奖励，有损员工的工作积极性。为此应及时兑现奖励，（smt做的很棒，有奖有罚。大车间我来半年就包装拉长有一次奖励，全是罚）
综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能同甘共苦打硬仗的员工队伍。为创建大旗辉煌共同努力！
篇7书写经验28人觉得有启发
车间班组长年终工作总结怎么写
写总结的时候，有些地方得好好琢磨一下。总结不是流水账，也不是随便抄点数据就能交差的。它得反映出一年的工作情况，还得有点深度。像车间班组长，平时管着一帮人干活，总结时就得说清楚这一年是怎么带着大家完成任务的，遇到啥问题又是怎么解决的。
首先要梳理一下全年的工作重点，哪些事情做得比较好，哪些地方还有不足。比如，今年班组生产效率提高了多少个百分点，这个数字很重要，但更重要的是怎么做到的。可能是因为调整了工序流程，也可能是因为引入了新的管理方法。这里就该把具体措施写出来，让别人一看就知道你们是怎么改进的。不过有时候想得太复杂，反而容易漏掉关键点，比如某次培训的效果就被我忽略了，其实那次培训对提高员工技能帮助挺大的。
其次，得谈谈团队建设这一块。班组长不仅要抓生产，还要带队伍。这一年里，是不是有新员工加入？他们的成长情况怎么样？老员工有没有提升空间？这些问题都得考虑进去。如果班组里有表现特别突出的个人或者小组，也可以单独提一下。不过有时候因为太忙，没太注意记录每个人的贡献，现在想起来有点遗憾。
书写注意事项：
安全工作也不能忽视。车间，安全第一。这一年有没有发生安全事故？如果有，是什么原因造成的？以后该怎么避免？这些问题都要认真反思。还有就是设备维护，设备出了问题影响很大，所以日常保养必须到位。不过有一次因为疏忽，忘记检查某个关键部件，差点酿成大祸，好在及时发现，不然麻烦就大了。
总结不能光写成绩，问题也要坦诚地说出来。当然，说问题的时候别忘了带上解决方案。比如，今年班组的能耗比去年高了不少，原因是多方面的，可能是设备老化，也可能是操作不当。针对这些问题，我们已经采取了一些措施，比如更换部分零部件，加强员工培训等。
小编友情提醒：
写总结的时候，语言要简洁明了。别搞得像散文诗一样花里胡哨的，领导看总结图个明白，你写得太复杂反而让人看不懂。而且数字最好用阿拉伯数字表示，这样直观一些。不过有时候为了追求文采，把一些简单的数据描述得太过文艺范儿，反而显得不专业。
车间班组长个人年终工作总结范文 【篇8】 1300字
“桃红又是一年春”，随着____年的第一缕春风，xx公司又揭开了历史的新的一页，踏上了崭新的征程，蓦然回首20xx已渐行渐远。在过去的一年里，我们xx公司已取得了令人瞩目的傲人成绩和辉煌成果。在分享这份喜悦的同时，我不禁掩卷沉思并总结了一年的工作情况。作为一名基层管理者，工作中有苦有乐，偶尔有些许惆怅，但更多的是喜悦!功过倶全，不妨在此赘述一二。
公司一贯的宗旨是“以人为本.安全生产',在这方面，每次开例会时一如既往及不厌其烦的宣贯，督促员工认真执行并达到行之有效的结果。每天上班前着重加强设备的保养工作，提高工作效率增加工作安全系数及时排除工作中的安全隐患，反复叮嘱员工遵守操作规程，杜绝事故发生。对于设备的故障总是及时解决，使整条生产线正常运转并确保当日的生产进度。日常工作中送检量具.修磨易难刀具.调整工装.来料的登记.发货的记录.工时的计算.质量的巡查.及人员的合理安排等等，无一不事必躬亲，殚精竭虑。
去年本线员工较多，然而“韩信点兵，多多亦善”，对本班组的员工，我本着“人尽其才，物尽其用”的宗旨，结合员工的性格和体质及技能进行合理的调配，充分发挥每一位员工的主观能动性。使整条线的生产工作开展得“如火如荼，不亦乐夫”。去年公司着手“6s”现场整顿工作，在这方面我积极响应并带领本班组持之以恒地贯彻执行，把车间整顿的井井有条焕然一新，效果虽非立竿见影，也算是相得益彰，工作中有违反公司规定的员工，我总是耐心予以劝勉及时给予批评指正，对于我行我素且屡教不改的员工给予适当处罚，因此陟罚臧否，不宜异同。
公司领导一直告诫我们作为组长要多与员工进行心里疏导和沟通，对于这一点往往因时间问题而无暇顾及，因此这方面做得尚欠火候，但以后我会做得更好，以后假如员工因暂时的不理解而与我闹矛盾情绪时，我会像兄长朋友一样与之心平气和沟通，避免干戈，化为玉帛，有的员工之间闹别扭时，我会照顾双方的情绪，一视同仁不偏袒徇私，坚持正义立场，使双方心悦诚服握手訁和，当员工指出我的缺点和错误时，我会虚心聆听并反躬自省，惟其如此，才能更有号召力和说服力，因为古人云“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”。
公司向来注重控制成夲，提倡节约，在物欲橫流的今天，开源节流已成为发展必然趋势，推行科学发展观对于企业的发展至关重要。就拿每天的水电费.厂房租金.员工的工资等等。细细算来都是一笔匪夷所思的庞大资金，因此在平时的工作中，我会敦促员工尽量减少或避免不必要的浪费，比如：人走关风扇和照明注意收集设备有用的零部件，以作备用，对于劳保用品合理充分利用，做到尽量不铺张浪费。
去年的工作中有诸多差强人意的地方，譬如：因加工品种繁多而致频繁更换工装，加上设备故障，导致人心淡散，士气不振，产量总是有欠缺，当然作为班组长我责无旁贷深为愧疚，但我决心在以后的工作中，我会不断完善自己，争取做得更好“仓海横流方显英雄本色”时下正值公司日新月异如日中天际，我会激流勇进完美，群策群力，有一分热发一分光。在林部长和邱主任的英明领导下，我想我的工作会开展得如鱼得水，“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”在今后的工作过程中，我会不断努力不断进取，为公司的发展献绵薄之力，争取做一名更优秀更合格的文明班组长。
篇8书写经验62人觉得有启发
车间班组长年终总结要写好，得从几个方面入手。先要把全年的工作情况梳理一下，哪些任务完成了，哪些没完成，中间遇到了什么困难，又是怎么解决的。这个过程不能光是流水账，得有点深度。比如，面对生产任务增加的情况，你是怎么调整班组成员的工作安排的？是通过加班还是优化流程？这里面肯定有不少细节值得提。
还有就是安全问题，这是车间工作的重中之重。这一年里，有没有发生过安全事故？如果有，是什么原因导致的？是设备老化还是操作不当？如果没发生，那肯定是采取了不少措施，这些措施具体是什么？能不能举几个例子？比如定期检查设备，加强员工培训之类的。
绩效考核也是个关键点。作为班组长，你负责的班组成绩怎么样？跟年初的目标对比一下，差距在哪里？是不是有些指标超出了预期？这背后的原因是什么？是团队协作得好，还是某个成员特别突出？这部分内容最好能结合具体数据来说话，这样更有说服力。
书写注意事项：
跟同事的关系处理也很重要。班组工作不是一个人的事，大家配合得好不好直接影响效率。这一年里，有没有出现过矛盾？是怎么化解的？如果一直很和谐，那也要说说平时是怎么维护这种氛围的，比如组织团建活动或者经常开个小会交流一下。
写总结的时候，语言要朴实，尽量用事实说话。有些人喜欢用一些大而空的话，比如“取得了显著成效”之类，这样反而显得不够真诚。当然，也不能太啰嗦，该简练的地方就得简练。像那些日常的小事就不用写了，重点放在对公司发展有帮助的大事上。
有时候，写总结会遇到瓶颈，不知道该怎么下手。这时候不妨换个思路，从领导的角度想想，他们最想知道什么？无非就是工作成果、存在的问题以及未来的计划。围绕这三个方面去写，就不会跑题了。
还有一个小窍门，写完之后别急着交，放一段时间再看看。可能你会发现一些小问题，比如某句话表达得不太清楚，或者顺序有点乱。修改的时候注意别改动太大，保持原意就行。要是实在不确定，可以找熟悉业务的同事帮忙看看，听听他们的意见。
