2025年人力资源主管年终总结范文 【篇1】5350字
人力资源部在总公司和部门直接上级领导下，紧紧围绕公司____年度人力资源总体战略规划和工作目标要求。在人力资源部的工作范围内，认真履行公司赋予的各项工作职责与权限职能，求真务实，团结拼搏，开拓进取，较好地完成了人力资源部的各项工作任务。现将本年度工作开展情况及工作结果总结汇报如下：
1、人力资源现状及需求现状改善
1、公司人力资源现状说明
____年初，公司员工总人数名，其中高级管理层名，中级管理层名，普通管理层名，普通员工名。高级职称名，中级职称名，初级职称名，具有专业岗位从业资格证名。
2、人力资源需求现状改善情况
经过一年的不断努力，人力资源部通过各种渠道的招聘，选拔、引进各类专业管理人才名，其中，高级管理类人才名，中级管理人才名(含部门副经理、主管)，专业技术人才名，普通管理员工人，全年共引进各类人才人，比上年同期增加人?。
从入职员工的工作开展情况看，总体适应公司文化，公司管
理模式及工作职责范围内的专业技能要求，整体员工素质得到了明显提高。目前公司人力现状和人力结构也明显得到改善，基本能满足公司项目开发及运营管理人力需求。特别是个别管理职位新员工，能很快进入工作角色，履行到位所承担的工作职责和专业技能及管理能力要求，并肩负起主要中层岗位领导职位，得到公司高层的认可和肯定。
二、建立开放创新的人力资源管理制度
当今社会是信息社会，市场开放社会，人才竞争的社会，谁拥有开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有一流的人力资源，同时拥有人才竞争核心优势。只有这样，才能去拉动人力资源制度的优化改革和落地执行。具体做法有以下几个方面：
1、建立人力资源基本管理框架
(1)明确确定人力资源部工作范围、职责及管理权限
____年上半年，人力资源部从综合部正式分设出来，当时只配备了一位部门经理，一切都要从头开始，组建团队、确定构架、整理工作范围、职责、权限及流程的梳理等，甚至到公司部门、分公司及项目部的各个环节的岗位职责。让员工都能清晰地知道自己的岗位职责，工作内容，工作权限，工作条件和必备的岗位技能及相关岗位的连接与责任关系。
截止目前，人力资源部对新入职员工都严格按照规范的入职程序进行管理和操作，基本达到了从不规范到规范，从无程序处理到固定程序管理，搭建了人力资源基本管理框架，初步建立了一整套部门管理模块。
(2)日常人力资源管理精细化
从今年下半年开始，人力资源部在运行管理模块的基础上，把日常人力处理工作延伸到精细化管理程序。也就是每个人力资源部门员工包括分公司及项目部，每天哪个时间段，办理哪项工作内容，都固定在部门岗位处理流程中去，而且都是每天必完成日常工作，更新的具体内容。让员工形成严格流程化工作程序，真正使公司人力资源管理上升到部门内部管理精细化，工作有计划、有目标、有标准。
(3)初步建立人力资源管理制度
合法的规范是公司用人留人的基础管理条件，同时也是公司人力资源管理基本尺度。本年度，主要是建立健全了人力资源管理的各项管理制度，如《员工手册》、《考勤管理制度》、《人事管理制度》、《劳动合同规范版本》、《薪酬管理制度》(注：有待于进一步完善与补充，建立真正适合公司现状薪酬管理体系)、《新员工入职、转正、调动与离职程序》、《调整确定公司组织架构》、《本部门工作职责、流程》等。
目前，人力资源部能按照确定的管理制度、管理程序全面展开工作。在贯彻执行制度方面，采取了对事不对人的原则，对员工提供尽可能的个性化服务，使员工能切身体验到公司人力资源部人性化服务管理效果。
(4)实现员工个人信息资源档案化、网络化的动态管理模式
年初，在员工个人信息资料管理基础上，建立了员工个人信息管理平台。首先，建立了员工个人信息档案管理，对公司各部门、分公司及项目部实行一级管理程序，严格员工移动流程，员工工作岗位调动到哪，个人档案资料管理就移动到哪。其次，分类员工信息档案管理，把专业人才和管理人才根据专业类别和管理职位，都做了相应的归类管理标准要求。最后，实行人事档案的保管，使用和销毁制度。在公司内部实行人事档案可提供利用工作，做到了人事档案的查阅、调阅、出具证明材料、提供人等都有具体的管理规定程序，实现了员工个人信息资源档案化、网络化的动态管理模式。
三、通过人才引进，提升和满足公司对各类专业管理人才需求
由于公司近三年发展规模的急剧膨胀，从管理层到基础管理岗位员工，甚至项目开发、施工各类专业人才都发生急剧诉求状况。为满足公司目前对各类人才的速求，人力资源部从以下几个方面加大招聘工作的力度：
1、拓展招聘渠道，利于各类人才的引进
从单一内部员工介绍，拓展到网络招聘、校园招聘、专业招聘会、甚至和当地人力部门结合联合招聘。具体合作网站有建筑人才网、智联招聘网、天基人才网、百姓网、赶集网等。合作院校有“**工业大学”、“财经学院”等，实现了人才信息资源共享通道，随时需求那类人才，随时筛选现有人才信息资源库，选配到公司需要的人才。
2、激励内部员工，积极推荐公司特殊岗位人才。由于公司在开发项目、运营管理过程中，有不同的特殊岗位如：出纳员、印章专管员、材料员、保管员)公司从进人的角度，提出了明确规定必须内部推荐，公司领导严格把关。所以，我们就这些特殊岗位，配合公司更进一步严格了把关手续，做到了在个人背景调查清楚，专业技能突出，综合素质高的候选条件范围内优化选择，真正把我们特需人才选聘到匹配合适的岗位上去。
四、积极开展员工思想动态管理，稳定员工队伍。
今年人力资源部配合公司高层，就员工思想动态管理展开了一系列工作。如：新员工入职，人力资源要给员工做岗前基本培训，把公司文化、公司管理模式，公司理念，公司发展愿景提前传递给新员工。让员工带着饱满的工作热情，带着清晰的工作目标和职位发展愿景去进入工作状态。我们倡导的人文文化是，“工作一天就要快乐的一天，就是累也是件并快乐着的工作在做”。使员工快乐的工作，快乐的分享，快乐的合作，快乐的成长，快乐的有成就感。这样，有一个稳定的思想和快乐的状态，才能全身心的投入工作。
其次，人力资源部及时跟进部门经理管理工作，对发现部门员工出现思想波动，或工作和生活中出现未能解决问题，人力资源部会及时配合部门经理做好员工的交流、谈心、疏导，服务及全方位提供帮助工作，至此解决到位为结果。
通过一年来的努力，人力资源部虽然取得了以上成绩，但离公司人力资源战略管理要求，还有一定差距，还需要在六大模块管理基础上提升，并要侧重其它模块具体工作开展。如：员工培训与开发、绩效管理、薪酬管理等方面延伸。在原有管理基础上，加大力度完善、补充适合现行公司管理的“人才培训与开发管理机制”“绩效管理制度”“薪酬管理制度”，为公司的发展贡献部门的力量。争取____年的人力资源管理再上新台阶，再建新功业。
五、____年基本工作思路
____年，人力资源部将面临管理全面升级，发展战略是否与人力资源战略匹配的重要一年。在这一年里，人力资源管理对于人力资源部来说是非常重要的管理部分，它不仅仅要求人力资源部在日常管理运行方面，进入规范化管理阶段，更关键的是在六大模块管理的基础上，侧重对岗位绩效考核和薪酬设计上走出自己的管理亮点，并以此结合引进人才，把吸引专业与管理人才的优势上，打出华美龙人的优势招牌。现将____年基本工作思路汇报如下：
1、提升管理意识，从人才管理型转人才经营型
当前，公司处于过速澎涨发展期，特别是在____年的经营管理中，公司将面临着一个重要的问题，就是需要大量专业和管理的人才引进，来突破经营管理中的人才“瓶颈”。从一定的人才管理层面升华到人才经营层面，再从人才经营层面上升到人才战略层面。
总结公司过去几年的人力管理工作，我们在想几个问题，为什么公司缺少人才?为什么公司留不住人才?为什么公司所器重的人才也会屡屡流失?如何吸引人才?如何培养人才?如何挖掘人才?如何激励人才?如何避免用错人才?如何知人善用?如何聚天下人才为我所用?如何降低人才使用成本?所有这些问题，都是我们人力资源部必须思考和面对的实际问题，更需要在来年把这些问题在取得公司领导的大力支持下，通过我们求真务实，脚踏实地的落地工作，用战略规划人才的眼光，精心经营人才的态度，系统经营人才的理念，去挑战____年人力资源部的各项管理工作。
2、继续完善各项工作制度、流程，建立完善的hr管理
体系
人力资源管理就像财务、质量、施工等管理一样，必须形成一个体系，才能确保其功能有效完整的发挥。因此，人力资源部必须要在人力资源管理体系框架内分块管理，建立完整的六大模块管理体系，是有效开展人力资源部工作的前提。明年大体从以下几方面思路展开人力资源部的工作：
1、重新设定总公司组织架构
建立公司组织架构，是人力资源部上升管理工作的根本基础，
结合总公司、各分公司及项目部制定的3-5年中短期发展规划，特别是明年总公司发展目标及实现目标所采取的战略手段，结合现有公司组织架构，设计出与其相匹配的____年新组织架构，确保人力资源前期各项工作的顺利开展。
2、建立岗位职等
根据设定后的新组织架构，确定公司管理模式和管理体制，
包括各岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关系界定清楚，并把所有岗位的级别、责任、权利明确到位，建立岗位职等，为补充完善设计“薪酬管理制度”提供基础依据。
3、重新修编岗位职责和岗位编制
根据公司新确定组织架构和各岗位在管理组织中所处的位置、岗位功能、赋予的工作任务、承担的工作责任和必需的任职资格等，结合相关各部门经理重新进行修编各岗位工作职责。
依据确定各岗位工作职责，进行岗位分析，评估其工作量的大小，分析整个管理过程中组织架构所需要的人数，确定岗位编制。
4、重新明确工作权限和工作流程
配合总公司明年总体内部运营管理计划，结合____年新确定岗位职责，再进一步界定明确各种事务处理过程中的经办人、审核人、复核人及批准人进行权限划分和工作流程的建立，但要注意工作衔接口对接，公司与公司之间、部门与部门之间、员工和员工之间都要关注到位。总之，达到岗位权限明确，工作流程规范清晰。
5、制订绩效考核管理办法
总结____年底公司对全体员工考核评定经验，广泛征求公
司各部门、分公司及项目部建议基础上，制订出适合我公司管理现状的“绩效考核管理办法”，作为内部运营管理的一种重要手段来抓，通过考核与奖惩、任用、晋升、提薪挂钩，借此提拔重用一批优秀员工。也可用精神奖励大力表彰，也可用设定奖励资金做激励机制，也可用晋升、提薪或提供培训、外出学习考察机会等，使员工有想头、有奔头、有盼头。
6、补充完善薪酬管理制度
通过市场了解房地产行业、同规模企业的基本薪资水平，评估公司运营效果。依据公司分配原则，结合公司明年预算方案和现推行的薪酬管理制度，重新补充完善哪些缺失和不合理的部分。通过调整和修规使薪酬管理更趋合理，更能激活员工的工作激情，更能体现华美龙薪资结构的吸引优势。
6、建立健全保障机制
根据公司的用人宗旨，人力资源部要配合公司高管层和行政法务部研究制定各项福利政策，作为薪酬机制的延伸。使员工对提升、健康、学习、培训、养老、安居及子女的就学等有明确的政策引力，并制订出适合公司发展和内部管理的具体福利管理办法。从情感方面来吸引人才和留住人才，让员工能够安居乐业，对员工的保障形成机制，充分体现公司的人文关怀与企业文化特色。
7、重点做好员工培训和人才储备
为了确保员工能与公司同步发展，同时也为了要求员工能适
应公司更高岗位的要求，人力资源部要结合员工专业技能和实际管理水平，对员工实施有针对性的计划培训学习，按不同的职位、不同的部门、不同的专业、不同的需求等因素制订出切实可行的培训计划和实施方案，并将培训结果与薪资、晋升等机会挂钩，有侧重的建立可持续的后备人才梯队。
3、继续拓展招聘渠道，加大力度做好人才招聘工作
明年的人才招聘工作，人力资源部要紧紧围绕公司发
展战略与运营战略，提供有力的人才保障目标，加大工作力度，拓宽招聘渠道，纵深推进公司急需招聘的专业人才和管理人才。
1、摸清人才需求情况，确定招聘重点。为增强人才的引进的针对性和实效性，对公司各部门、各部门及项目部人才需求情况进行全面的调查和摸底，并且从公司发展大局出发，本着“明确计划，重点招聘，总量控制，急需优先，”的原则，把认同公司文化和经营模式，认同公司体制和机制，认同公司各项管理制度，认同公司团队组织，认同公司经营和发展理念的各类人才，争取招引进来。让新人“进得来，留得住，得发展”。
2、利用各种招聘渠道，发布招聘信息，确保招聘效果。在招聘渠道上，充分利用校园招聘、猎头公司、现场招聘会、内部推荐、媒体广告、专业招聘网站等发布招聘信息。
3、根据用人单位和招聘岗位，确定录用能力评价维度和录用评价标准。一是在招聘过程中，人力资源部要有针对性的对不同的岗位，选择制订不同的能力组合作为评价维度。二是依据不同的岗位所承担的职责和任职资格，为其设定不同的录用评价标准指标。
总之，希望通过____年各项工作的推动和开展，实现公司人力资源的精干和增效及人力资本增值，配合公司最大化的发挥员工的主观能动性，培养和造就一批全面发展的专业型人才，为公司发展提供源源不断的人才动力，使人力资源部的全面管理进入跨越阶段。
篇1书写经验40人觉得有启发
对于人力资源主管来说，年终总结并不是一件轻松的事情。这一年里发生的事情太多，需要整理的东西也很多，既要回顾过去一年的工作情况，又要为下一年制定计划。首先得明确一点，总结不是简单的罗列数字和事件，而是要通过分析找出问题所在，并提出解决办法。
在写总结的时候，要特别注意数据的准确性。比如说去年招聘了50名员工，今年达到了80名，这个增长幅度就很有意义。但如果你只说“人数增加了不少”，就显得太笼统了。另外，关于培训方面，不仅要提到培训次数，还要具体描述培训的效果如何，比如提高了多少员工的技能水平之类的。
在写到部门协作的时候，难免会涉及到和其他部门的合作情况。这里要注意客观公正，既不能一味夸赞自己的成绩，也不能回避存在的问题。比如说某次项目合作中，由于沟通不畅导致延误，这种情况就需要如实反映出来，这样才能找到改进的方向。
有时候在写总结的时候，可能会因为赶时间而忽略细节。例如在描述某项活动的时候，光写“活动圆满结束”就太模糊了。应该详细记录活动的具体流程、参与人数以及最终成果，这样才更有说服力。还有就是，有些事情可能当时觉得不重要，但回头看时却发现很有价值，所以平时就要养成随时记录的习惯。
说到绩效考核，这是人力资源工作的重要部分。在总结这部分内容时，除了列出各项指标外，还应该结合实际情况进行分析。比如某个员工年初设定的目标是完成5个大项目，结果只完成了3个，这中间的原因是什么？是因为任务难度超出预期，还是个人能力有所欠缺？只有深入分析才能得出结论。
2025酒店人力资源主管个人年终工作总结范文 【篇2】 550字
围绕中心工作，提高服务水平。
俗话说，火车跑的快，全靠车头带。高层领导决策和指示精神事关酒店全局的健康发展，是酒店的中心工作。上半年，在酒店总经理的正确领导下，人力资源部紧紧围绕领导决策，不断提高服务质量与服务水平，上传下达，有力地促进了各项决策的的贯彻执行。为了促进经营管理的科学化，提高酒店的营销与服务水平，按照领导思路和指示精神，人力资源部深入酒店各个部门，深入客户群体，开展细致的调查研究，认真征求各部门的意见与建议，进一步完善了酒店的各项管理措施与服务制度。酒店人力资源部工作总结由提供!
半年内，起草了《######》、《#####》、《###》等32个文件，为建立健全各项制度奠定了坚实基础。经领导研究、批准后，我部人员又将各类文件发放，细致沟通，解释文件精神，为坚决贯彻各项决策奠定了良好基础。
会议是研究问题、解决问题的重要形式，也是下情上达、上情下达的重要工作方法。我部充分发挥办文、办事、办会的优势，认真组织各类会议。根据每次会议的主题，事前细致准备，确保通知到位;事中，积极参与，做好会议记录;事后，跟踪服务，整理会议内容，形成书面文件，传达发放各个部门。半年总计组织大小会议###场，制作会议条幅##个。
有效地将各部门的思想统一到酒店领导决策上来，有力地推进了各项工作的健康发展。
篇2书写经验111人觉得有启发
____酒店人力资源主管个人年终工作总结怎么写
作为酒店人力资源主管，年终总结是对自己一年工作的梳理和反思。这不仅是对上级汇报工作的方式，也是自我提升的重要环节。写好这样的总结，需要结合专业性和实用性，确保内容既全面又具体。
在写总结前，得先明确几个核心点。首先是回顾目标完成情况，比如年初设定的招聘计划是否达成，员工培训有没有按预期推进。其次是分析过程中遇到的问题，例如新入职员工适应周期较长，可能是因为岗前培训内容不够细化。这些问题的提出，能帮助后续工作改进。另外，也要提到一些亮点，像是员工满意度调查结果较去年有所提高，这反映出团队建设取得了一定成效。
写总结时，数据支撑很重要。像我们部门今年一共招聘了50名员工，比去年增加了10人，这组数字能直观反映工作成果。当然，光有数字还不够，还得结合实际情况分析原因。比如增加的人员主要集中在餐饮部，这是因为业务扩展导致需求量上升。但这里有个小细节需要注意，就是部分岗位的招聘周期超出预期，这可能是由于市场竞争力加大所致。
除了成绩和问题，总结还应包含对未来工作的规划。比如针对员工流失率较高的现象，可以考虑优化福利政策，或者加强内部沟通机制。不过这部分内容不宜写得太笼糊，要给出具体的措施，比如计划每月组织一次员工座谈会，了解他们的想法和建议。这样不仅显得务实，也能体现你的责任心。
书写注意事项：
写总结时要注意语言简洁明了。有些人喜欢用大段文字堆砌，但这反而会让读者抓不住重点。尽量用短句表达清楚，比如“上半年招聘任务提前完成”，比“在上半年期间，我们部门经过不懈努力，最终圆满完成了招聘任务”这种表述更直接有效。
酒店人力资源主管年终工作总结范文 【篇3】 500字
很快____就要结束了，我也在人事部工作了四月有余，逐渐在部门的工作中逐步转入正轨， 文章对一年的工作进行了两方面总结，详细内容请看下文酒店人力资源主管年终工作总结。
现就接手后的工作总结如下：
人事档案及相关资料
为了方便开展人事工作，规范管理人员情况，部门根据工作需要，在赵总的指导下，建立了相关人事表格，包括《招工登记表》《入职审批表》《人事变动表》《假期申请表》《调资表》等，也加强了各部门与人力资源部之间工作的沟通性。
招聘与档案管理
招聘为了对酒店人员进行及时补充，跟进保障各部门用人时有人可用，有人可选，通常来说，招聘可分为常规招聘，和非常规招聘，常规招聘即指到滕州人才市场进行招聘，但滕州人才市场，还未形成一定规模，此类招聘对客房服务员、传菜员的职业有一定效果，除了常规招聘外，我部还准备下一步与各大中专院校取得联系，在有毕业生的季节，及时与学校联系沟通，为方便人才进行储备。
以上招聘的方法效果不是很明显，除此之外，人力资源部加强与部门员工之间的联系，鼓励员工推荐身边的朋友，介绍到酒店，这是一种人才来源途径较广的方法。
篇3书写经验122人觉得有启发
酒店人力资源主管的工作总结，是对自己一年工作的梳理和反思，也是对未来工作的展望。这类总结不仅要全面，还要能体现出专业性。很多人在写总结的时候容易陷入误区，要么过于笼统，要么过于琐碎，甚至有的还会出现一些不该有的问题。
写总结的时候，第一步是要回顾这一年的工作内容。比如招聘情况，这一年招了多少人？流失率是多少？有没有遇到什么特殊状况？这些问题都要在总结里提到。比如说去年我们招聘了50名员工，今年达到了60名，这个数字变化背后的原因是什么？是因为市场环境改善了，还是因为我们的招聘策略调整了？如果因为策略调整，具体做了哪些改变？这些都需要详细描述。
接着就是培训部分。员工培训是人力资源工作的重要一环。这一年的培训计划完成了多少？效果怎么样？有没有发现新的问题？比如有些培训课程可能安排得不太合理，导致员工参与度不高。这就需要反思，是不是时间选择不对，或者内容设置有问题。如果发现这些问题，下一年就需要及时调整。
薪酬福利方面也不能忽视。这一年薪酬体系有没有调整？调整后是否带来了积极的效果？员工满意度如何？这些都是总结里需要关注的重点。如果发现某些福利政策没有达到预期效果，就要分析原因，看看是政策本身的问题，还是执行过程中出了偏差。
书写注意事项：
劳动关系管理也很关键。这一年来有没有发生过劳动争议？如果有，是怎么处理的？处理结果如何？通过这些案例，可以总结出一些经验和教训，为今后的工作提供参考。
写总结时难免会遇到一些小麻烦。比如有时候数据统计不够精确，导致总结里的某些数字看起来不太一致。又比如在描述某个事件的时候，措辞可能稍微有点模糊，让人感觉不太清楚具体的情况。但这些都是正常现象，只要尽力做到最好就行。
小编友情提醒：
总结要保持一定的专业性，同时也要融入个人的经验和见解。写的时候尽量避免太过公式化，多用自己的话来说，这样会让总结更有个性，也更容易打动读者。
人力资源主管年终个人总结2025范文 【篇4】 1200字
时光飞逝，转眼间年即将过去，新的一年将要到来。回首过去的一年，内心不禁感慨万千。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，详细内容请看下文人力资源主管年终个人总结。
对于我们每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入学习，掌握技巧;加强管理，改进服务;大胆探索工作新思路、新方法，促使我们的工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献!
行政部是公司关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到及时了解及时撑握.行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议，评估验厂等活动，每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。
____，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出积极贡献。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导批评指正：
一、人事管理方面
根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。
二、行政事务工作方面
1.本年度进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。
2.搞好iso再认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，iso的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习。
3.对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。
三、公司管理运作方面
1.顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门沟通
2.逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强对员工的监督管理力度。
3.加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
4.搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，减少安全事故发生。
5.充分引导员工勇于承担责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。
篇4书写经验179人觉得有启发
写年终总结对于人力资源主管来说是个重要任务，它不仅反映过去一年的工作成果，也是为来年制定计划的基础。很多人觉得写总结很麻烦，其实掌握方法后并不复杂。首先得明确总结的目的，是为了汇报工作情况，还是为了自我反思提升？这决定了总结的侧重点。
开头部分要简明扼要地介绍全年工作的背景和总体情况。比如可以提到今年公司面临的主要挑战是什么，作为hr部门是如何应对的。这部分不需要太详细，主要是给读者一个整体印象。记得要用专业术语，比如“优化人才结构”、“完善薪酬体系”之类的词，显得比较正式。
接着就是具体工作内容了。可以按业务板块分类，比如招聘、培训、绩效管理等逐一展开。每个板块都列出主要成绩和遇到的问题。成绩部分要具体量化，像“全年招聘人数达到xx人，同比增长xx%”这样的数据更有说服力。而问题部分则需实事求是，比如“在新员工培训方面存在覆盖面不足的情况”。
中间部分还可以加入一些创新举措。比如今年我们尝试了新的员工激励机制，通过数据分析发现效果显著。这里就可以详细描述一下具体的措施和取得的效果，用事实说话能让总结更有说服力。当然，这里可能会有点笔误，比如把“数据分析”写成“数据统计”，但意思差别不大。
结尾部分可以展望下一年的工作方向。比如针对今年存在的问题提出改进措施，或者对行业发展趋势做一些预判。这部分不需要太长，点到为止即可。比如“预计明年将继续深化人才梯队建设，进一步提高员工满意度”。
写总结时要注意语言表达的专业性，避免口语化。同时也要注意逻辑清晰，条理分明。可能有人会忘记检查格式排版，这就可能导致字体大小不一致之类的小问题，影响阅读体验。另外，别忘了附上相关的图表或附件，这样能更直观地展示数据和成果。
学校人力资源主管个人年终总结范文 【篇5】 1550字
时光匆匆，从不回头。然而一起经历的岁月，却固执地扎根在我的内心，任凭时间无情的冲刷，仍然历久弥新。在此刻，我怀着一种复杂的心情总结过去一学期的工作。在上学期里，我们的工作总体来说是成功的，这离不开各位部长、主管以及干事们的团结合作和无私付出，但是在每个活动中或多或少都存在着错误或者不完善的地方，下面我将一个个活动展开来讲，写出一些我自己的想法。
一、秋季招新
秋季招新是我们部门的第一个活动，在当时人手不足的情况下我们仍然较好地完成的任务，这些既归功于合理的策划以及前次招新的经验，也归功于各位hrs的无私付出。
但是对于出现的问题我们仍然不可忽视。主要问题及改正措施有以下：
1.人手不足。由于一大部分北校干事过去北校以及小部分南校干事因事退出，导致部门的人手严重不足。每个人的任务都很重，基本都要逃课才能完成任务。我的想法是设定规章制度，规定南校退出的干事必须要留下来帮忙直到招新结束。
2.物资遗失。收摊时场面容易混乱导致物资遗失，建议是每次的物资负责人一定要安排成两位，每一位在每次收摊的时候去各自负责的地方帮助摆摊负责人收摊，并用短信通知下午的摆摊负责人物资的存放地方和相关数量。
3.打印错误。建议是是由负责文档的人去打印，这样出现错误可以尽早发现，毕竟别人并不是很熟悉文档的内容，可能有些错误要到后来关键时刻才发现。
4.面试不专业。面试官在面试中仍然出现很多问题，例如语言不够简洁明了、小动作和情绪化等问题。面试官需要在面试前多查阅相关资料，提升自身的面试素质。建议在面试前夕进行培训。
5.报名人数较少。由于我们人力是招新的负责部门，所以我们要时刻以社联为重，不能去很明显地为自己部门拉人，还要帮弱势的部门拉人，所以会出现报名我们部门人数较少的情况。我的想法是在拉人前要在内部统一一份说辞，当然是要以社联为前提下，较隐蔽的宣传人力。
二、hr系列培训
说实话这个活动我也是第一次接触，总体可以说比较顺利，但是有些问题仍然不容忽视。这次由于分工的不合理，有些人负责太多工作，导致打印资料不及时，资料在培训开始之后才送到，大大影响了效率。在分配工作时应该合理，而且负责人之间应该加强沟通，互通有无。同时就我个人旁听的感受来说，培训内容过于繁多，重点不够明确，出席者不重视。当然讲座培训本来就是枯燥繁琐的，但是我个人觉得应该精简繁琐的流程，资料的重点要突出。
三、鹰翔系列培训
培训中我们的工作较为简单，只是布置会场和维持现场秩序等。但由于准备时间仓促，然后出现了细节上的问题。
1.场地未打扫。场地中仍有纸屑，桌子上仍贴着纸条，整个会场显得不整洁，每次活动前应该提前集合清理会场，展现人力严谨高效的作风。
2. 工作分配不合理。有很多人的工作只是搬运物资，我的想法是可以让他们先去做自己的事，不必一直待在会场无所事事，显得整个场面很拥挤，只要约定时间回来搬运物资即可。
四、社团换届
社团换届个人感觉可以说是一个比较形式但又不得不做的活动。出现的情况如下：
1.换届过于形式。会长基本内定，参与人数少，气氛冷淡，个别社团对社联态度不太友好。这是一个长期的历史问题，很难再短时间内解决。
2.会长不知道流程。会长大会流程中有点小混乱，很多会长不知道流程。建议在举行的前一天发短信通知大致的流程。
3.会旗会章没带。没有考虑到很多会长忘带会旗会章的情况，最后临时想到把会旗捆绑起来连续使用的方法，总算过关了。这个办法可以写进应急措施里。
结束语：在人力里待了快两年了，我非常享受和各位一起的时光。所谓的感情深，其实就是在一起经历很多很多，这学期我深刻的感受到了自己与人力之间越来越深的感情。能进入人力，能认识到人力的各位，是我大学里的收获之一。我衷心的希望人力的明天会越来越好!不竭动力，源自人力!
篇5书写经验120人觉得有启发
做一份好的总结不容易，尤其是对于学校人力资源主管这类岗位来说，总结不仅得展示工作成果，还得体现管理思路。有些人觉得总结就是把全年的工作罗列一遍，其实不然。首先，明确总结的核心目的很重要，它不是为了应付上级检查，而是为了梳理过去一年的工作，为未来规划提供依据。
一开始就得搞清楚总结的重点，比如学校人力资源这块，涉及招聘、培训、绩效考核等多个环节。每个环节都有具体目标，比如年初设定的招聘人数目标是否完成，员工培训计划有没有落实到位。如果只是一味堆砌数字和事件，没有分析达成与否的原因，这样的总结就没什么价值。当然，也不能光谈成绩，问题也要摆出来，比如某些部门的人员流失率偏高，这背后可能有激励机制的问题，或者是团队文化建设不到位。
写总结的时候，最好能结合一些具体的案例。比如今年我们尝试了一种新的教师培训模式，效果不错，学员反馈积极。但也有个插曲，某个新入职的老师因为沟通不畅差点引发矛盾，后来通过调整培训流程才化解了这个问题。这样的细节能让总结更有说服力，也能反映真实情况。
还有个需要注意的地方，就是数据的应用。人力资源工作离不开数据支撑，像员工流动率、满意度调查结果这些指标，都能反映出工作的成效。不过在引用数据时，要确保准确，别张冠李戴。有一次我看到一份总结里，明明是去年的数据，却写成了今年，虽然只是个小错误，但给人的印象就不够严谨了。
书写注意事项：
语言表达也很关键。有些人在写总结时喜欢用大而空的话，比如“实现了跨越式发展”之类的，这种表述既模糊又缺乏针对性。应该多用简洁明了的语言，把事情说清楚。比如某项措施实施后，具体带来了哪些变化，用事实说话会更有分量。
写总结时还要注意时间节点，不能遗漏重要的阶段性成果。比如上半年组织了一场大型招聘活动，下半年又推出了新的福利政策，这些都得体现在总结里。但要注意顺序安排，按时间线推进会让阅读者更容易理解你的工作脉络。
小编友情提醒：
总结不是一个人的事，需要多方协作。特别是涉及到跨部门合作的部分，最好能邀请相关同事一起讨论，听听他们的意见。毕竟每个人站的角度不同，能补充不少有价值的信息。要是闭门造车，很可能忽略掉一些重要环节。
人力资源主管个人年终工作总结2025范文 【篇6】 750字
今年，中队在交警大队安排下，继续抓好“三基”工程硬件建设相关前期工作，居以目前的条件，中队把更多的精力，注意力投入到软件建设上来，进一步提升“三基”工程建设的层次，质量和效果，以“抓基层、打基础、苦练基本功”为总要求，坚持“力量住基层使、工作往实里干”，努力把各项要求落实到位，强力推进了公安交警队伍的正规化建设，为交通管理工作打下坚实基础。
在工作中要抓基层，大力推进交警队伍正规化建设。抓好中队队基本管理制度和基础资料的建设。今年年初，结合实际完善了绩效考核标准、奖惩办法，进一步建立健全了接处警、交通警卫、突发事件处置、队伍会、车辆管理、网络信息流程管理制度等基本制度，实现了以制度管理队伍的目的。同时充分利用交警队信息平台的作用，建立了机动车、驾驶人的保有量、辖区道路状况、事故隐患点段等基础台帐，实现了基础工作信息化和信息共享。
加强内务管理，努力提高中队队内、外良好形象。一是严格执行上级部门的各项规章制度，模范遵守法律法规，严格落实了公安部“五条禁令”和党风廉政建设等制度，中队队领导与中队民警、协管员签定了责任状，在全队形成高压态势，确保了队伍管理零违纪违法的目标;
加强内务管理，认真落实xx部长“四要”规范要求，严格执行《公安机关人民警察内务条令》，强化养成教育，认真开展“荣辱观”教育，学习腾冲大队、龙江中队、腾冲车管所示范典型;坚持“值日警官”制度，落实首问负责制，负责接待群众咨询、办事引导和求助、解难答疑，受理群众投诉和意见建议，及时依法做好先期处理工作。
支部明确分工，每个支委负责管理不同分队，指导班组工作，定期召开支委汇报会，汇报各自分管分队的情况，找出不足，制定下一步推进方法。只有落实到实处，才能组建成一个和谐，体现亲情的大家庭。
篇6书写经验116人觉得有启发
对于人力资源主管来说，年终总结是年度工作的回顾和展望的重要部分。写好这样的总结不仅能够帮助梳理过去一年的工作成果，还能为未来制定更好的计划打下基础。首先要明确的是，这份总结不仅是给领导看的汇报材料，更是对自己工作的一次深度反思。
在动笔前，建议先整理好全年的工作记录，包括参与的重要项目、处理的关键事务以及取得的成绩。这些都可以通过部门会议纪要、邮件往来、绩效考核表等形式获取。然后从中提炼出几个核心点，比如招聘效率提升了多少百分比、员工培训覆盖了多少人次、团队建设活动的效果如何等等。记得要把数字量化出来，这样更有说服力。
接下来就是组织语言了。开头可以从整体工作情况入手，简要描述一下本年度人力资源管理的主要方向是什么，遇到了哪些挑战。比如，今年公司业务扩展迅速，随之而来的是人员流动率上升的问题，这就需要从制度层面加强稳定性措施。接着分别就招聘、培训、薪酬福利、员工关系等方面展开叙述，重点突出改进措施及其成效。例如，在招聘方面，我们引入了新的筛选流程，大大缩短了候选人入职周期；在培训方面，结合线上线下的混合模式，提高了新员工适应速度。
这里有个小细节需要注意，有些主管可能习惯于把所有的成绩都归功于自己，但实际上很多成果是团队共同努力的结果。所以在表达时要适当平衡，既要体现个人贡献，也要肯定同事的努力。另外，关于未来规划这部分，可以结合当前市场环境和企业战略目标，提出一些具体的设想，比如针对人才流失问题，计划建立更完善的激励机制，或者尝试引入外部专家资源优化现有流程。
还有一个容易忽略的地方，就是要注意格式和排版。虽然这看起来不是主要内容，但如果格式混乱，会直接影响阅读体验。最好能将每个部分用简洁的小标题分开，字体大小适中，段落分明。如果能附上图表辅助说明就更好了，比如饼图展示各部门招聘占比，柱状图对比不同季度的离职率变化等。
小编友情提醒：
完成初稿后别急着提交，最好找几位同事帮忙审阅一遍。他们可能会指出一些你没注意到的问题，比如某些表述是否清晰，数据是否有误，甚至是一些错别字。经过几轮修改后，才能确保最终版本既全面又精准。毕竟，一份优秀的年终总结不仅能反映你的专业能力，也是展现职业素养的好机会。
人力资源主管个人年终总结范文 【篇7】 800字
人事主管____度工作总结
人事主管一职，在公司人员的招聘，各种职位岗位职责的制定，绩效考核制度的制定及执行等方面的工作起着重要的作用。忙碌的一年过去，人事部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕公司的发展目标，较好地完成了公司领导交给的各项工作任务。现将一年来我部门完成的工作总结如下：
一、公司人力资源管理体系的建立和完善
1.公司组织架构的完善及人员编制的确定
明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2.公司管理制度体系的建立
我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力事部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，编制了《员工手册》《员工工作规范》《员工岗位说明书》等规范性文件，从而是公司管理工作有章可循。
3.人事管理体系的确立
人事部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人事部自身规范管理体系的建立工作。根据总经理的指示，不断完善薪酬标准体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度，并不断进行调整和完善。
二、公司人员招聘、解聘工作
今年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人事部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。
为了执行公司优胜劣汰的用人标准，公司主动辞退员工也是常有的事。主动辞退员工是个棘手的工作，包含着大量的思想工作和安抚工作。我们人事部工作的着眼点：就是在不违背公司利益的前提下，寻求公司与员工之间最佳结合点开展工作。尽量使员工走的愉快，留的安心。
篇7书写经验174人觉得有启发
写个人年终总结对于职场人士来说是很重要的事情，尤其是人力资源主管这类需要综合管理的岗位。写好总结能帮助上级领导了解一年的工作情况，也能为自己未来的职业规划提供参考。
先说材料准备，先把这一年的工作按月份分类整理，哪些是重点任务，哪些是日常事务，哪些是临时安排的项目，都得弄清楚。比如某个月份公司招聘压力特别大，就需要详细记录当时采取了哪些措施，效果如何。另外，最好能找到年初制定的目标计划，对照看看完成得怎么样。这一步很重要，因为很多主管容易忽略，结果写总结时东拼西凑，缺乏条理。
接着就是写正文部分。开头可以简单回顾一下全年的工作背景，比如说今年市场环境变化很大，这对人力资源工作提出了新的挑战。然后具体讲工作内容，记得分点列出，这样看起来清晰明了。比如在员工培训方面，可以写开展了几次培训，覆盖了多少人，培训的效果怎样。还有绩效考核这一块，也得提一提，尤其是那些创新性的做法，像引入了新的评估指标体系，这对提升团队效率有很大帮助。
还有个关键点是写业绩成果。这个部分不能太笼统，比如笼统地说提高了员工满意度，得拿出具体的数字支撑。如果参与了某个重要项目的人员配置工作，就该明确写明为该项目节约了多少成本，或者提升了多少工作效率。当然，如果有一些不足的地方，也可以适当提及，但要表明已经采取了哪些改进措施。
最后别忘了写写自己的收获和感悟。作为人力资源主管，这一年肯定学到了不少新东西，比如接触了一些以前没接触过的业务领域，对公司的运营有了更深的理解。这些内容能让总结显得更有深度，也能体现你的成长。
需要注意的是，写总结时语言要朴实，尽量避免使用一些太过华丽的辞藻。毕竟总结不是写诗，实用性和客观性才是最重要的。而且在叙述过程中，要注意逻辑顺序，确保每一部分内容都能顺畅地过渡到下一部分。要是突然从招聘跳到培训，又一下子说到绩效考核，那读起来就会很突兀。
学校人力资源主管年终总结模板范文 【篇8】 3450字
一、人力资源部岗位职责解读：
“人力资源部”对于企业是一个非常重要的部门，但对于学校来是个新生事物，一般学校是不会设立这个部门的。对于我来说也是一个完全陌生的行当，经过近一学年的工作，才渐渐进入角色，明白它的功能和职责范围。它就是一个服务于教职员工，服务于学校各部门的部门，说大了是为学校储存人力资源，盘活人力资源，建设专业教师队伍;说小了就是为教职员工建立档案、签订合同、办理五险一金、申报职称评审等等。这项工作对于每个教职员工个体来说应该是至关重要的。因此也就有了与全校教职员工以及各个部门打交道的机会，也就要求我们任何时候都要保持一颗清醒的头脑，保有一份愉悦的工作热情，更要有一颗宽容人理解人的心，因为总有一些教师对很多文件或要求不阅读，而通过不停的电话咨询达到理解的目的。也总有一些教师对要求上交的资料推三阻四，不及时，这就需要我们耐心解释和等待并不停催促。
二、学年工作回顾：
1、教师招聘工作：虽然今年与往年不同，少了小学教师的大面积招聘，但我们也去师范大学和师范大学各一次，收到简历近100份，经过筛选，确定来校面试二三十人，但由于应届毕业生的求职心态波动较大，最后能来或被录取的寥寥无几。倒是校长通过各种渠道招聘了几名非常优秀的初中各大学科教师好几名，为学校的师资队伍注入了一股新鲜的力量。
2、做好校本培训各项工作：
对教师的校本培训，自己更多的做得是方案的制订等文字工作，实施在学部，自己还应该有督促的职责。从假期的校本培训学分认定和师德培训总结开始，自己组织和收集材料，撰写总结材料和自评报告(2万多字)，审定215位教师的学分，顺利通过教育局审核，并打了98分。另外，根据学校具体情况制订了《教师学科素养提升若干规定》，用各种数据对教师在专业素养提升做出规定，现已收到教师专业素养提升盘点表格。浙江省教师培训平台上的学分认定，有200人次的资料需要输入并且确认。上学年结束，由于对于这项培训的不重视，导致报名以及参训率都不高，但经过多次的宣传动员，明显感觉老师们对这项工作的重视，本学期的参训率已明显提高。
3、做好学科素养考试工作：由于自己刚接手人力资源部工作，很多事情都不清楚，加上学科素养考试是实行360学时培训以来的第一次考试，报名、安排考场、落实监考人员、督促大家复习等等，都显得很不顺畅，后来在很多同事的帮助下(史柏华老师、易燎鑫老师)几乎是对我有求必应。终于使得学科素养考试得以圆满完成，每位参加考试的教师都取得了良好的成绩。
4、做好校本培训评估工作：每年的九月份是教育局对各校进行校本培训情况调查评估的时间。在史老师的指点下，我积极地做着各项准备，首先是对照评估考核表逐项进行材料的收集和整理，从各部门找来一些资料进行编排，接着对照学校每一位教师在xx学年中所接受的校本培训一一计分，生怕漏掉了某项或某个人，而影响到大局或个体的利益。在做好各项准备后又请有经验的老师帮助审核，9月29日，终于等到了教育局领导的评估考核的时间，他们一看到桌子上排得整整齐齐的五盒资料和一些校本教材，就用心地查看起来，边看边不停地称赞我们学校的校本培训所取得的成绩。他们还饶有兴趣的问起了我们学校关于校本培训工作中他们所欣赏的地方。最后圆满的通过了考核评估，为每位教师争取到了22到24分不等的学分。
5、做好教师管理平台选课审核工作：教师培训管理平台的操作虽然并不复杂，但对于一个新手却也是存在一定的难度。首先不了解情况，不知道在什么时间怎么样对教师的报名进行审核。经过史柏华老师耐心指导，才弄懂操作流程，并根据要求一一通知全校教师，督促大家上平台查看报名，然后按照规定时间对报名情况一一进行审核，为了减少工学矛盾，把报名情况进行统计，然后科学地安排教师参与培训，接着对教师参训情况进行统计并上报。最后及时通知参训教师对平台进行评价以及按时把发票、学分送交教师个人手中。
6、做好人事代理工作：随着1 9政策在温州的进一步推进，我校已取得教师资格证书的教师急需解决人事代理以及社保问题。这关系着教师切身利益，我校从上到下都非常重视，特别是校长特别关心这项工作的进展情况，经常催问。为了做好这项工作，部门人员按照教育局以及校长要求，认真做好报名、审核各项工作，从个人基本情况登记表、资格审核表到最后的考察表，光要求老师填写的表格就有三份，另外还有上报各种汇总表以及到教育局开具调档函等等，工作量很大，但通过努力，现已在教育局进行人事代理的教师已达到182位。对于原来没有取得教师资格证书的教师，经过校长以及人力资源部的多次宣传动员，现只有6位教师尚未考取教师资格证书。这项关乎民生的政策出台，对促进我校教师的工作积极性以及队伍的稳定性起着积极的作用。
7、做好教师五险一金办理工作：为新增教师办理五险一金是人力资源部的工作重心之一，为了及时调整有关教师的五险一金，我们在财务室的要求下，对已调离的教师的五险一金及时停止，对加盟的教师及时办理。由于业务的不熟悉，我本着多问多跑的原则，每周二、四下午往返于有关部门和学校之间，因此此项工作也能做到及时处理。
8、做好教师职称申报评选工作：职称评选已被我校越来越多教师重视，本学期随着教育局对已取得教师资格证书教师人事代理的办理，老师们除了积极参加教师资格证书考取外，并积极办理初级职称和高一级职称晋级。为了为全体教师提供方便，我们不断以短信形式提醒相关教师及时办理，并帮助大家领取表格。特别是帮助参加高一级职称评选的教师做着相关准备，各类表格填写、学分统计以及各类证书提供等等提供这个应该提供的帮助，使参加评选的教师都能如期通过(除一人由于个人原因没有通过外)。____职称申报工作业已结束，经过多次动员，最后申报初中一级教师13名，小学高级教师10名。
9、做好新一届带头人评选工作：为了激发广大教师工作积极性，集团、学校每两年一届的学科带头人以及品牌教师、名星教师评选工作也是本学期的重心工作之一。从方案设计、宣传、报名、资料审核以及课堂考核等等经历了整整两个月，自己参与听课达28节，并都能公正公平地做出评价，使许多教师在此项评比中脱颖而出，最后评出集团学科带头人3名，班主任带头人2位，;学校品牌教师31位，名星教师36位。集团的学科带头人、班主任带头人考评工作由于各种原因一拖再拖，但为了配合他们工作，我们部门一再按照他们的要求催促我校的相关教师上交资料，帮助他们打印资料并进行第一轮审核并上报集团，在接待他们考评时，我们更是全力配合，并做好汇报工作，使得考评工作比如期完成，虽然留下很多遗憾，但也为以后的工作积累了很多经验。
三、教学工作盘点：
教学工作是每一个教师必须紧紧抓在手里的工作，为了更快适应从低段教学向高段教学的转型，在开学初做足功课，认真学习课标，并对五上教材认真阅读，搜集相关诵读资料，订阅适合的学生阅读的课外读物，然后对本班学生进行分析，掌握第一手资料，最重要的是制定好本学期的写作计划。把培养学生写作兴趣当做本学期的重要功课来做，通过一个学期的努力，学生除背诵教务处规定的古诗50首外，增加背诵古诗12首、宋词6篇、论语12则、小古文6篇。平均每个学生写随笔100多篇，利用双休日打字上传qq空间，最多的学生达到了两万多字。每个学生的写作能力都在原有的基础上了上了一个新的台阶，并为学生写作兴趣的培养做好工作。
四、存在问题
1、人力资源部工作是重要而不紧急的工作，需要部门工作人员的主动工作，但是由于本人对人力资源工作的不熟悉，人力资源部工作还没能在原有基础上有所推进。
2、人力资源管理是一门深奥的学问，需要长期的运作和沉淀，我校人力资源部虽成立已有几个年头，但还未能系统规划，未能为学校的发展和决策提供专业的参考意见。
3、部分教师对于360学时培训没有足够的理解，因此不管是报名还是参训都不是很积极，从而影响了学校的参训率。
4、学校教职员工的入职离职手续不规范，无法同步进行五险一金的相关手续办理，虽没有造成一定的影响，但却给财务室造成一定的麻烦。
5、缺乏系统的、长期的培训体系规划：培训工作虽然在长期进行，但培训的深度、广度需要进一步加强。培训的效果需要评估并通过评估改进培训工作。
6、人力资源部的对人工作的水平需要进一步提高，要把学校的意图与本部门的工作结合起来理解和执行，更要为学校的发展提供有益的服务支持。
7、语文教学成绩没有处在稳步上升的阶段，特别是学生的基础知识掌握存在一定的问题，个别学生的书写很不规范，影响了整体成绩。
篇8书写经验146人觉得有启发
学校人力资源主管在年终总结的时候，得好好琢磨一下该怎么写。这总结可不是普通的流水账，它得能反映出一年的工作成果，还得能让领导看到你的专业能力。总结，要是写得不好，既浪费时间又没效果。所以，写之前心里得有个谱。
头一步，得把这一年干了啥事好好捋一捋。比如说招聘情况，今年招了多少人，都是什么岗位，是不是达到了预期目标。还有员工培训这块儿，都搞了哪些培训项目，效果咋样。这些具体的事得记清楚，不然到时候写的时候就抓瞎了。记得去年我就差点漏掉一个重要的培训项目，后来领导问起来才想起来，当时特别尴尬。
接着就是要把工作中的亮点找出来。比如有没有创新的做法，或者解决了什么难题。比如说我去年在绩效考核方面做了一些调整，效果还不错，就专门写了这部分内容。当然，也不能光写好事，要是有些地方做得不到位，也得提一提，但别太纠结于问题，重点还是得放在改进措施上。
数字在这类总结里很重要。像员工流动率、培训参与率这些具体的数字，最好都能列出来。这样不仅显得有依据，还能让领导觉得你做事靠谱。不过有时候写的时候会忘记一些关键数据，这就需要平时多留心记录。
再就是要注意语言的表达方式。总结不是写小说，别用那些花哨的词儿，简单明了就行。但有时候为了显得正式，可能会用一些不太常用的词，比如“协同效应”之类的，这倒没什么问题，只要别太多就行。我有一次写总结的时候，本来想用“显著提升”，后来改成了“明显改善”，感觉更贴合实际。
最后一点，写完之后别急着交上去，最好找个同事帮忙看看。因为自己写的东西难免会有疏漏，别人一看就能发现一些问题。不过有时候找同事帮忙也会遇到麻烦，比如他们可能改得太多了，反而让你觉得不像自己的风格。所以这个环节得把握好分寸。
