公司经理年终总结参考范文 【篇1】1200字
公司经理年终总结范文参考
回顾过去，展望未来。____已接近尾声，回顾过去的一年，现将部门工作总结如下：
部门的建设与管理得到了加强，充分利用例会将公司规划认真传达，让本部门各位同事认识到公司的发展前景和宏伟目标。
加强了本部门职员的培训学习，真正掌握了物料进，出，存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用，昨天的工作是离不开各位同事的积极配合，使其仓库管理工作得到了有效的改进。
积极配合计划部，采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免了原材物料的浪费，节约了原材料，处理了部分呆滞物品，并改善了仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。
积极配合财务部门工作，保证了对表单的上交时间和数据的准确性，真实性，采购与供应商之间的信息反馈工作都取得了大家的一致好评，
利用看板管理和数字管理使相关部门的生产。工作在衔接上有了很大的提高，给公司的整体运作起到了不可低估的作用。总之，____取得的成绩，离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和配合，但还是存在一定的问题和不足，主要表现如下方面：
安全管理力度不够。
1.在忙碌中对领料及送货人员态度烦燥了一些，致使沟通进行不欢而散时有发生。
改善方案：尽可能定时收发料，以保证仓库管理员有足够的时间处理备料，盘点，整理等事务。
2.短时间培训后的接受能力有限，再培训和来料反馈信息力度有待加强。
改善方案：尽可能每周对仓库管理员进行培训，提高其管理能力，执行力，确保进出仓数据准确，确保信息反馈及时并真实。
3.在仓库管理及数据管理能力上有待提高。
改善方案：为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按 <仓库管理程序> 执行，为确保计划部。采购部。生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对k3数据及库存日报表需有专人负责录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料。确保数据的准确性与及时性。
在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到，我们将会用行动来证明我们的努力，我更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力，说实话仓库真没有什么成绩可言，就算有那么一丁点儿成绩也难以弥补不足，在迎来掌声和鲜花之时，首先应该是公司及公司高层领导管理有方，是他们兢兢业业的成果，也是他们带着大家走出来的今天，而仓库能在现实情况中不断的改善是离不开几位同事的顶力合作的结果，谢谢你们！
____，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，为公司的发展前景尽一份力。在未来的领奖台上，那一份荣耀是公司的，是几位同事的`。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天，在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！新年快乐！
篇1书写经验120人觉得有启发
公司经理年终总结参考怎么写
做总结这事，说难也不难，说简单，也不是那么容易。特别是对于公司经理来说，年终总结不是随便写写就行的。总结不是流水账，得有重点，还得能让别人看明白你在这一年里都干了什么。
写总结前，脑子里得有个大致的框架。先把今年的工作分分类，比如项目管理、团队建设、业务拓展之类的。这样写的时候不至于东一句西一句，乱七八糟。要是头绪太多，可以把每个大类再细分一下，像是具体做了哪些项目，每个项目达到了什么效果。
资料收集也很关键。平时别光顾着干活，该记的笔记还是要记。不然到年底想不起来具体数据，就只能靠印象写了。印象不可靠，写出来可能跟实际情况差一大截。记得有个同事去年总结时就因为没记数据，把几个项目的完成时间写错了，结果被领导问得脸都红了。
写总结的时候，要多用专业术语。这不是为了装深沉，而是为了让同行或者上级能一眼看出你的专业水平。比如，“优化流程”比“改进工作方式”听起来就显得更专业一些。当然，术语用多了也要注意平衡，别让读者看了半天还是一头雾水。
数字是很重要的。要是能用具体的数字来展示成绩，那就再好不过了。像“销售额增长了百分之二十”这样的表述，就比“销售额有所提升”更有说服力。不过有时候数字不一定能精准到小数点后两位，那也没关系，大概率就行。但千万别瞎编数字，这个后果很严重。
语言表达上，既要简洁明了，又不能太随意。有些人喜欢用一些比较口语化的表达，这在日常交流中没问题，但在总结里就不合适了。毕竟这是给领导看的，得有点正式感。但也不能太过拘谨，否则会显得生硬。有个同事写总结时用了不少成语，结果领导反馈说读起来有点拗口。
总结里提到的问题部分，不能一笔带过。得实事求是地分析原因，给出解决方案。如果只是敷衍了事地写几句“存在不足”“有待提高”，那等于没写。毕竟领导看总结是想知道你有没有反思能力，能不能找到问题的根源。
公司经理年终总结报告范文 【篇2】 2600字
公司经理年终总结报告范文
第：公司经理年终总结报告范文
____年，这一年即将过去，新的一年准备到来，在此我恭祝大家，新年快乐，阖家幸福，万事如意，工作顺利。我们不得不承认时间过得太快，转眼之间本年度已经接近尾声，在回望着过去，我们有太多的无奈，我们得到的有很多，同样，失去的也不少，需要努力的负出的可能更多？？
____年马上过去，大家都在盘点一年之中收获的同时，又寄予希望与新的未来。不知不觉中，我在岗位上结束了一年的工作，在领导和全体同事的关怀、帮助、支持下，紧紧围绕公司为中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以“服从领导、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，把“安全第一”放在首位。坚决杜绝习惯性违章。较好地完成了各项工作任务。我始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。 ceo发话，面对今年里的任务和业绩，相对于以前有着大大的提高，不管是生产部还是行政部做得都相当的满意，同时希望继续把好的方面发扬下去。ceo表示公司能够有今日的局面全靠三位高层得力助手，当然也离不开大家共同的努力奋斗，ceo特别着重提出三位杰出人物以示表扬，黄总本人为了公司效益着想，为公司真心负出，一直愿意默默无言，并且在深圳办事处开拓公司的市场，黄总为了实现这一计划，曾经多次废寝忘食，长期漂泊在外，背井离乡有家没时间回，单单可以从这一点看出，黄总对公司的效力有多么的忠诚。副队在公司
总体来讲是一个非常低调行事的高层领导人物，去年为了把产值提升上去，甘愿在海螺度过春节，总是抱着不放心的思想去查看生产线，凡事都要亲力亲为，能把大事做到，把小事做好，把工作做到家，真是一个极为细致的领导。队长一直潜伏在珠三角地带，多半为在广州，曾经多次以书面形式向ceo发出请求，同时希望公司能在不影响正常运转的情况下，能投资在广州这一地带，好让公司拿下广州这块肥肉市场，在队长做足这个详细计划同时，我相信队长有这个能力，公司有这个实力。
我个人分析与点评：一年来的工作表现，强化形象，提高自身素质。为做好班组基础工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼技能讲提高。经过多年的学习和锻炼，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向高层领导、董事和同事请教，在不断学习和探索中使自己在技术上有所提高。
首先，我自己要严于律已，不断加强作风建设。几年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守各项规章制度，尊重高层领导，团结同事，谦虚谨慎，不断改进工作作风，只希望把所有工作圆满完成。
其次，工作中的不足与今后的努力方向，多年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是管理程度还不够严，学习、技术上还不够努力，和有经验的同事比较还有一定差距，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。及时提出合理化建议和解决办法供领导参考，确保公司安全生产，务实奉献，高效创新。
总之，一年来，我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距领导和同事们的要求还有不少的差距：工作创新意识不强，创造性开展不够。在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，以对工作高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同事们对我的期望。
最后，我知道我想讲的'有太多，我只想讲一句，我希望大家做好本职工作，在____年里没有完成的，在____里再继续，再努力，再完成，为公司发展创造更多的效益，共创辉煌的明天。
在此再次恭祝大家：新年快乐，马上成功，心想事成，加官进爵！
第：经理年终总结报告
____年x月x日，经盈众集团控股有限公司董事会的任命，我担任盈众传媒总经理一职。这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。回顾半个月来工作，主要有以下几方面：
一、组织建设
设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。
二、文化建设
注重企业文化建设，提炼盈众传媒的文化'合众共赢、激情创新'，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承'诚信立足社会，服务创造未来'的经营理念，秉持'卓越服务、快乐生活'的企业使命，坚持以客户为中心，主张'热心、贴心、省心、放心、开心'的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。
三、团队建设
通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养盈众传媒团队的团结合作能力；组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养；组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。
四、业绩建设
在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，盈众传媒与盈众doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权；其次，盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务；最后，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作；同时，截至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。
盈众传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立半个月，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。
以上是我的报告内容，谢谢！
篇2书写经验226人觉得有启发
年终总结对于公司经理来说，是一次梳理全年工作的机会，也是向高层展示成绩的重要途径。这类总结不仅要体现专业性，还需要具备一定的感染力，让阅读者感受到你的工作成果。写好这样的总结，可以从以下几个方面入手。
先说材料准备，这一步特别重要。需要把过去一年的所有项目记录下来，包括那些已经完成的、正在进行中的，还有未完成但有计划继续推进的。这里有个小细节需要注意，有些项目可能中途更换了负责人，这时候就得弄清楚交接情况，不然很容易遗漏关键点。另外，平时养成做笔记的习惯很必要，这样不至于到年底手忙脚乱。不过有时候因为工作太忙，可能会忘记整理，导致最后找资料费劲。
接着就是提炼重点了。在所有材料里找出最突出的成绩，比如销售额增长了多少百分比，客户满意度提升了几个点，或者是团队建设取得的新突破。但这里有一个容易忽略的地方，有些经理可能会只关注数字上的变化，而忽视了一些隐形的价值，比如员工能力的提升。如果只是单纯罗列数据，而没有深入挖掘背后的原因，这份总结就会显得单薄。
然后就是组织语言的部分。开头可以简要回顾一下整体形势，比如说这一年行业面临哪些挑战，公司又是如何应对的。接着详细描述具体的业绩和措施，这部分最好能用一些具体案例来支撑，这样更有说服力。不过有时候写总结的时候，可能会因为急于表达想法，结果叙述顺序有点混乱，影响了整体效果。还有，用词上也要讲究，既要专业又要通俗易懂，避免过多使用冷僻术语，否则会让非专业人士看不明白。
最后别忘了提到未来规划。既然做了总结，那接下来的工作方向肯定得提出来。可以围绕公司的战略目标，提出下一年的具体计划，比如拓展新市场、优化内部流程之类的。不过有时候在制定计划时，可能会过于理想化，忽略了实际操作中的困难。这就要求在写总结的时候，既要展现信心，也要保持理性，这样才能赢得领导的信任和支持。
写总结的过程其实也是自我反思的过程，通过回顾过去的一年，可以发现自己在管理上的不足之处。希望以上几点能给大家带来帮助，当然，每个人的工作性质不一样，具体情况还得结合自身实际情况来调整。
建筑公司经理年终的工作总结范文 【篇3】 1950字
建筑公司经理年终的工作总结
一、经营成绩稳步提升：
要搞好经营就必须占领市场，市场是企业生存的根本，经营必须市场化，市场是变化的，所以要求我们观念必须随之变化也就是与时俱进。今年到目前为止，我们已承接任务近﹟﹟﹟万元，这是﹟﹟阳公司成立以来的最好水平。我总结了取得这些成绩做到了三点：
1、优化了经营环境：
公司改善了﹟﹟公司的经营环境，将建新公司合并以及将﹟﹟公司与路桥公司进行的经营范围的界定，减少了内部无谓的竞争，也就是说减少了经营资源的流失，我们抓住了这次机会，实现了经营成绩的实破。
2、培养了经营队伍：
我们突出了经营位置，充实了经营力量，加大了经营力度，培养了一套德才兼备的经营队伍。﹟﹟公司的经营、预算科的承包协议今年在去年的基础上得到了完善和改进，为了充分调动了经营人员的积极性，我们明确了责权利，现任到人。这个承包协议得到了﹟﹟公司机关全体同志的支持。今年可以说是我们经营、预算科同志最辛苦的一年，几乎没有扎实的休息过几天，加班到晚上1-2点是常事，也从未因为标书多而厌烦过。尤其是实行新的招投标办法后，部份标书将技术标实行暗标，压力更大，责任心更重，我们这些同志在工作上一丝不苟，具有很强的敬业精神，到目前为止，共投标32项，中标16项，中标率高达50%。
3、我们结合实际，适应市场：
﹟﹟公司领导和全体同志观念更新快，适应了市场的变化。随着建筑市场竞争的日益激励，建筑利润的越来越低，而对施工单位的管理越来越严，我们的生存空间是越来越狭窄。如果还抱着老观念依然守旧，那更是死路一条。我们在按照公司十九届四次职代会精神和《##省第四工程公司项目管理办法》的基础上灵活运用，但是坚守一条原则：只要服我管，一切好商量。现在的招投标，机制更灵活，可操作性更大，可以说，绝大部份项目在开标之前就没有悬念，很难有意外的惊喜。正因为如此，这些老板们就掌握着主动权，开标之前这个工程可以人为操作放哪个施工单位中标，谁的条件优惠、服务态度好，就放哪个单位，我们在管理费收取上比不上别的单位，有些单位负担少，几乎不收管理费，就只要劳保基金返回款，对我们收取管理费压力很大，我们只能在技术上、服务上比别的施工单位好。
二、质量水平有所提高
今年共完成产值9000万元，在建工程基本上为市文明工程，省级综合考评样板工程3个，房屋竣工面积80000平方米，已交工项目都将作为市优质工程申报。质量是企业生命，安全是企业效益。我们始终把质量安全当作了关系到企业生死存亡的首要工作来抓紧。我们经常跑工地，特别是节假日，很少何过，对项目做到心中有底，掌握工程的具体情况，关注项目的质量安全情况。本文来自一枝笔写作网
三、管理有所加强
1、上班管理：我们外拓经营、内强管理。为了强化内部管理，树立公司形象，我们今年在资金极度紧张的情况下，挤出了4万多元将新办公楼内外进行了简洁的装修，优化了办公环境，改善了办公条件。好环境出好产品，到新办公楼后，我们领导轮流值班，值日检查，机关工作作风得到了很大的改进，人气更旺，大家的服务意识加强了。
2、财务管理：加强了资金管理，严格会计制度，完善了财务管理制度，实行了财务一支笔制度。力求少花钱多办事，办实事。特别是对项目的资金管理，吸取了以前经验教训，基本上做到了专款专用和宏观控制。
3、项目管理：项目是企业管理工作的基点，经济效益的源泉，项目管理的`好坏直接关系到公司的效益和发展。我们要理解支持项目，但更要管好项目。项目没有联营与自营之分，只要挂了公司这个牌子，就是﹟﹟公司的工程。我经常给大家贯输一种思想，我们邵阳公司机关是为项目服务的机关，绝不能给项目添麻烦，但管理上绝不能松懈，“人”“财”“物”必须严加管理，“人”就是技术人员和特种作业人员必须由分公司委派，“财”就是资金必须通过公司户头，由我们实行宏观控制。“物”就是凡用于工程上的材料必须经检验合格后方可使用。总而言之，承接一个项目不容易，我们得必须珍惜每一次机会。建一个工程，就要开拓一片市常
四、稳定工作从来不放松：
稳定才能发展，对于占了公司近三分之一下岗职工的公司来说，尤其重要。我们采取一方面多承接施工任务，尽量多的安排职工上岗;另一方面多了解职工生活工作情况，与职工拉近距离，多交流，互相沟通理解，职工来找我是相信我，信任我;从不带厌烦情绪。特别是一些特困户，主动上门拜访，给予单位的温暖。
“人贵有自知之明”，我都清醒地认识到，我的能力和水平十分有限，距离大家的要求有很大的差距。这两年的切身体会，要干好工作是相当吃力的。既要向前看，抢抓机遇、开拓进取;又要回头看，努力消化历史遗留的矛盾和问题。但我相信，勤能补拙，付出总有汇报。只要我在这位置上呆一天我将义无反顾，竭尽所能，在公司领导的支持和监督下，同全体职工共同奋斗，为﹟﹟公司早日摆脱困境而努力。
篇3书写经验205人觉得有启发
建筑公司经理年终的工作总结怎么写，这确实是个让人头疼的事。尤其是对于那些平时忙得脚不沾地的人来说，年末一到就得抽出时间坐下来好好梳理一年的工作，这可不是件轻松的事。
首先要搞清楚总结到底要写什么。简单说就是把这一年干了啥、干得怎么样给列出来。当然，不能光罗列数字和任务，得有点深度，要把工作里的亮点找出来，比如说某个项目为啥能提前完成，这其中肯定有诀窍。比如在某次工程推进会上，大家集思广益，最终决定调整施工方案，这才保证了进度，这样的经验就值得好好总结一下。
不过写的时候也要注意方式方法，不能太死板。像有些经理喜欢用表格，把每个月的业绩都列出来，虽然看起来直观，但要是没点文字描述的话，总觉得少了点什么。我建议可以在表格旁边加上几句简短的文字，比如这个月遇到了什么困难，又是怎么克服的，这样会显得更有血有肉。
写总结的时候别光想着自己干了多少活，还要多想想团队的作用。毕竟一个项目的成功不是一个人能搞定的，背后少不了团队的支持。比如在某个大型项目中，后勤保障组加班加点确保材料及时到位，这就应该提一提，让大家知道团队的力量有多大。
书写注意事项：
写总结的时候要注意语气。不能太自夸，也不能太低调。要是写得太谦虚，给人的感觉就像没做什么事似的。所以，该夸的地方还是要夸一下，比如说今年公司在技术创新方面取得了一些进展，这可是实打实的成绩。
写总结也不是一蹴而就的事情。有时候写着写着就会发现思路不太清晰，这时候不妨停下来喝杯茶，理理头绪再继续写。记得有一次写总结，写着写着就把上半年的事情跟下半年的事情混在一起了，结果回头一看才发现逻辑有点乱。这种情况下最好先把草稿放一放，过两天再看看，说不定就能发现问题所在。
木业公司总经理年终工作总结范文 【篇4】 1800字
木业公司总经理年终工作总结 来源：.com
在公司领导的正确领导和大力支持下，我们兴中木业公司面对日益激烈的市场竞争形势，求发展，讲执行，抓落实，公司全体员工团结一致，奋力拼搏，较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作情况作如下总结。
一、各项经济指标完成情况 2．利润：全年实现利润180万元，比计划完成的148万元增加了32万元，其中外埠市场实现利润46万元。 3.利润指标分析：销售价格随市场波动频繁，原材料价格有所上涨，_____年木材价格每方比去年同期平均增长120.5元，全年用量为6504立方，成本增加51万元，影响了利润的增长。
二、加大销售力度，力求扩大市场。 年初我们就制定了_____年工作计划和细化指标，在经营工作中强化销售人员服务意识，为客户提供人性化服务，定点定人服务老客户和开发新市场，取得了良好效果。 （一）内埠市场 在保证质量的前提下，为客户提供更人性化的服务，客户满意度明显提高，增强了客户的忠诚度，为企业稳定发展奠定了良好基础。 （1） 以高质量、低价格、优服务，稳定了政府机关、各企业及其它中小客户。 （2）继续走联合之路，利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材，以达到互利互惠。 （3）积极开拓市场，开发了本县六大机焦企业为新用户，扩大了销售范围。 （二）外埠市场 兴中木业公司的外埠市场的开发工作取得进一步发展，市场需求量增大，新推出的系列新产品成功运作。高质量的产品，优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉，对这些周边地区产生一定的影响力。
三、车间内部管理 作为销售工作的坚强后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理： （1）规范生产管理 车间领导小组响应厂部号召，实行“定岗”“定员”“定编”，强化了定额管理，并为推行定额、定员管理做了三项准备：一是对车间各班组、各工序进行了摸底，测算。二是带领职工“走出去，请进来”，学习同行业先进生产管理经验。三是根据自身情况借鉴试行。并根据厂部定岗定员号召，实行减员增效，将6名职工调往人才流动中心，对在职职工有很大触动，为车间进一步强化管理，提高生产效率打下坚实的基础。 （2）质量管理工作 （3）环境建设 根据木器生产的行业标准，严格执行公司及下设科室的环境建设行为准则规范要求，注重人文素质培养，通过板报、会议、宣传小册子等形式教育职工，提高职工的自身素养，使职工伴随着创建学习型企业的步伐一起成长，营造了整洁文明、高效生产的工作氛围。 （4）安全、文明生产 车间始终把安全生产放在首位，经常对职工进行安全教育。在“生产安全月”充分利用板报、安全生产知识答卷、张挂横幅标语等宣传形式，使《安全生产法》《交通安全法》深入职工。为了强化安全文明生产，我们制定了兴中木业公司安全生产应急预案，补充完善安全操作规程，对职工坚持每天的班前、班后会教育，取得较好效果，实现了全年无重大安全责任事故。 （5）设备改造和引进 在全体技术人员的努力下，完成新生产机组的安装和旧机组的改造工作，在公司领导的大力支持下，积极引进质量检测设备，使原材料采购和成品检验得到有效控制，为产品质量的稳步提高提供了保证。
四、做好职工的思想工作，增强干部职工的凝聚力 1998年我们及时传达公司的会议精神和下达文件，积极做好宣传工作，使职工充分了解企业发展动态，与企业相互融合，达到共同发展。我们还积极参加了厂部和工会组织的各项活动，如职工大会、庆“三.八”妇女节拔河比赛、篮球比赛和乒乓球比赛等活动，通过这些活动培养了职工高度的集体荣誉感，使企业职工形成一股强大的合力，有效的推动了企业发展。
五、存在问题和不足 （1）由于历史原因，职工的市场竞争意识不强，缺乏危机感。 （2）职工队伍基本稳定，但生产效率相对低下，职工潜能需进一步挖掘。在____我们将继续加强职工队伍建设，通过思想教育与技能培训等方式，强化职工的整体素质，以解决现存问题。 （3）产品质量还存在不稳定的情况，对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强。 _____年是成功的一年，奋斗的一年，也是经验与教训并学的一年，在这一年里，市场有压力、有阻力，但我们通过全体干部职工的共同努力，依然取得了较好的成绩。_____年我们会一如既往的努力，为_____木业公司的繁荣兴旺做出不懈的努力。
—— 年终考核工作总结范文 编辑个人年终工作总结 水电站年终工作总结 设备监理部年终工作总结 企业领导年终工作总结 个人年终工作总结 客服部年终工作总结
篇4书写经验219人觉得有启发
作为木业公司的总经理，年终总结其实是一项很有意义的工作，它不仅是对自己过去一年工作的梳理，也是对未来规划的一种铺垫。写好这类总结，得从几个关键点入手。
先说内容结构，大体上需要涵盖经营情况、问题分析和改进措施这三个部分。经营情况这部分，要把年度内的主要业绩列出来，比如销售额、利润额、市场占有率这些指标，最好能用具体数字说话。像去年我们公司销售额增长了百分之二十多，这个数字就很直观，能让读者一目了然。问题分析部分，就别藏着掖着了，把遇到的问题摊开来说，比如原材料价格上涨带来的成本压力，还有就是生产环节中偶尔出现的质量波动。至于改进措施，得结合实际情况提出针对性的办法，像是加强供应商管理、优化生产工艺流程之类的。
还有就是语言风格，总结不是散文，得简洁明了，但也不能太干巴。比如说“今年我们在产品研发上投入了不少精力”，这话说得就挺好，既表明了方向，又显得专业。要是改成“今年我们特别重视产品研发，花了很多钱在这方面”，虽然意思差不多，但听起来就没那么正式了。
书写注意事项：
写总结的时候要注意细节。像我们公司在去年搞了个新项目，初期确实遇到了不少麻烦，团队协作上出了些状况，导致进度拖慢了。后来通过调整分工，明确了每个人的责任，才慢慢走上正轨。这样的具体例子写进去，会让总结更有说服力。不过有时候写总结容易忽略这些细节，觉得反正都是大方向上的东西，小节不必细究。实际上，正是这些细节决定了成败。
还有个需要注意的地方，就是数据的准确性。像财务报表上的数据，必须确保无误，因为这是衡量工作成效的重要依据。去年我们有个同事在做数据分析时，不小心把某个月份的数据弄错了，结果影响了好几个后续的统计结果。虽然最后纠正过来了，但当时挺被动的。所以写总结前，一定要仔细核对所有的数据来源，确保万无一失。
再来说说格式，总结最好分成几段落写，每一段围绕一个主题展开。开头可以简要回顾一下整体情况，中间详细阐述具体事项，结尾展望下步打算。不过千万要注意，段落之间要有过渡，不能突兀地切换话题。像“上半年我们重点抓生产效率，下半年则转向市场拓展”，这样的表述就比较自然。
公司的财务经理年终工作总结范文 【篇5】 1900字
回顾过去的一年，财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圆满完成财务部各项工作的同时，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好资金调度，保证工程款的支付，及时准确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也取得了骄人的成绩。当然，在取得成绩的同时也还存在一些不足，下面我一一向各位领导和同仁汇报：年终总结
一、财务核算和财务管理工作
组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，随着业务的不断扩张，记帐、登帐工作越来越重要。为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。我们在年初即进行了会计电算化的实施，经过一个月的数据初始化和三个月的手机结合，全体财务人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作，财务核算顺利过渡到用电算化处理业务。这为财务人员节约了时间，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。财务部一直人手较少,但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。公司资金流量一直很大,尤其是在8月至12月收缴销售款的期间，现金流量巨大而繁琐，财务部邹治和胡蓉两位同志本着“认真、仔细、严谨”的工作作风,各项资金收付安全、准确、及时，没有出现过任何差错。全年累计实现资金收付达2亿3757万元。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己的努力。财务部全年审核原始单据12824张，处理会计凭证2179张，准确无误地出具各类会计报表无数。
制度属于企业的硬性管理，任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度。长天公司从无到有，从当初的三两人到今天的上百人，规范各项经济行为已日益成为企业管理的主题。在过去的一年中，财务部相继出台了关于财产管理、合同签定、费用控制等方面的规章制度。为完善公司各项内部管理制度，建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。
财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外，为达成本单位的任务，还要妥善处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联系。本年度财务部友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，全面处理了保险公司遗留资产的往来手续，并圆满完成了对统计、工商等各部门有关资料的申报。
二、资金调度和信贷工作
资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要。今年工程建设全面铺开，各经营管理机构逐步建立，新员工不断加盟。资金需求日益增加。尤其在1-7月份项目未能取得任何经济收益的情况下，公司承受了巨大的资金压力。我部根据工程建设和公司发展的要求，为确保资金使用单位各项工作的顺利开展，与总公司一起筹划、合理安排调度资金。同时财务部还全面承担了8月份开始的销售收款和银行按揭工作，在全体财务人员和招商人员的共同努力下全力以赴地做好了资金的快速回笼。保证了市场建设的顺利进行，及时偿还了银行到期贷款，全年累计完成投资2.6亿元，偿还到期贷款4500万元。资金的成功运作保证了长天和东方公司的正常运转，更是继续树立了东方公司“aaa资信企业”的良好形象。
自项目启动以来，一直有多家银行向公司进行信贷营销。为了公司的长足发展，财务部与工行东塘支行建立了信贷关系，以期达到积累企业信誉的目的。我部于3月—5月向银行申请房地产开发贷款3000万元。期间收集、整理了大量资料，编制各类贷款报告，与银行人员商谈贷款工作，多次接待银行各级领导的视察，在完成贷款工作的同时与银行建立了良好的合作伙伴关系，同时使我们对贷款工作有了全面的了解，学到了新的业务知识。
三、全力协助招商工作
招商是本年度的重中之重，招商政策的优劣与否直接关系到公司的生存和发展。财务部协助公司领导做了大量的财务分析和市场调查。全面参与了公司招商政策的制定，为公司制定销售价格、租赁价格，出台各项招商政策和调动招商积极性和主观能动性提供财务参考。由于董事长、总经理正确的决策和超前的预见，以及全体员工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成绩。根据财务统计数据截至12月31日，门店销售：297个、住房销售262个，成交率72.44%，成交额11560万元，实收房款9301万元，尚有未收房款____万元，资金回收率为82.62%；预定门店67套，收取定金139万元。出租自有门店82套，收取定金59万元，出租率53.25% 。在这5个月中，财务部和招商部同心协力，加班
篇5书写经验142人觉得有启发
写好一份公司的财务经理年终工作总结，关键在于既要体现专业性，又要展现个人特色。开头部分可以简要回顾一年的工作情况，比如部门的主要任务完成情况，包括预算编制、资金管理、成本控制等方面。记得把具体数字写清楚，这样显得真实可信，比如说全年累计节约成本达到xx万元，这个数字能让人直观感受到工作的成效。
接着可以从几个重点模块入手，比如税务筹划方面，可以提到通过优化纳税申报流程，有效降低了企业的税负压力。这部分最好结合实际案例，描述一下当时遇到的问题以及解决办法，比如某个项目因为税率调整导致成本增加，最终团队是如何调整策略的。这里需要注意的是，用词要严谨，但也要避免过于死板，可以适当加入一些自己的感受，像是“当时大家都觉得压力很大，但最后大家一起努力找到了解决方案”。
对于财务分析这块，可以详细讲讲如何利用数据分析工具进行预测和监控，这不仅能提高工作效率，还能为管理层提供可靠的决策依据。记得强调团队协作的重要性，毕竟一个人的力量有限，大家齐心协力才能做好工作。如果有一些特别成功的合作经历，也可以稍微提一下，比如和销售部门联合制定的促销活动预算方案，结果超出了预期收益目标。
还有就是内部控制这一块，这一年公司在制度建设上做了不少改进，比如完善了报销审核流程，加强了对采购环节的监督。这部分可以着重讲讲新措施带来的变化，比如说以前经常出现的报销延迟现象明显减少，员工满意度也有所提升。当然，写的时候不要忘记提及自己在这过程中扮演的角色，比如说参与了哪些具体的讨论会，提出了哪些建议。
最后别忘了提一下未来规划，比如说新的一年打算进一步深化成本管控，探索新的融资渠道等。这部分不用太具体，主要是表达一种积极向上的态度，给领导留下良好的印象。写的时候要注意语气得体，既不能显得太过自大，也不能过于谦虚，找到一个平衡点就好。
整体来说，写总结时要确保内容充实，条理清晰，同时融入一些个人感悟。不过有时候写作者可能会因为疏忽，把某些细节写得不够完整，或者在描述过程中有些地方措辞不太恰当，但只要不影响整体理解就没太大问题。
公司项目经理年终工作总结范文 【篇6】 1850字
年初以来，在公司的领导和同事们的支持帮助下，我较好地完成了全年的工作任务，先后担任了程宇广场酒吧装修工程、防洪处装修工程、长青安防公司装修工程、龙南书店装修工程的监理及宏伟园区装修工程的项目经理，现将工作情况简要总结如下。
1、加强学习，提高了自身素质。
作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。
2、广泛宣传，树立了公司形象。
我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。
3、完善制度，强化了施工管理。
没有规矩，不成方圆，针对宏伟园区工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了《早会制度》、《奖惩制度》和《材料管理制度》，规范了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，针对发现本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃的问题，在早会上做出及时妥善的安排和处理，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。
4、深入协调，推进了工作进程。
在刚刚进入宏伟园区工地时，很多事务和关系都不理顺，给工作带来了很大的难度。我首先从协调同甲方关系入手，全面开展了协调工作。为了解决图纸与现场实际情况不符，且没有彩钢板、给水详图、空调电路、排风口等分项工程图纸的问题，我多次反复与设计部进行协商，在我的真诚感动下，他们终于同意由我公司对原有设计方案进行变更，再报甲方审批，又经过对甲方的细致工作，设计部终于在变更的图纸上签字，使新的图纸得以实施。甲方对我们采购的地砖、墙砖等材料干预很多，要求必须按预算价格进行采购，后经多方积极协调，甲方做出了很大让步，为公司赢得了差额利润；一开始监理方对我们要求很严，规定每次进场材料都要到大庆检测站进行二次化验，电工等特别工种要有上岗证，并且要我方提供分包资质。
面对这些问题，我始终以不影响工程进度和质量为宗旨，经过努力协调，这些问题都迎刃而解，避免了很多不必要的麻烦，而且与监理方增进了感情，给予了我们很多支持，如：主动帮我们策划水、电的改动，哪些地方可以减料、减工，哪些地方变更对我方有利等等，还帮助我们作内业资料。使我们节约了资金近1万元，如电缆桥架按设计减少了60，宽度减少了50mm，封闭门上亮槽钢减少一半，外立面横向灰条减少一半，原定的12对实木门改为放火门。
虽然在工作中做出了一定成绩，但同时也发现了一些问题。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的现场管理上显得十分缺乏；二是工作人员的权限不清，造成了一些推诿扯皮现象；三是具体工作人员有时领会不透总经理的意图，延误了工作；四是公司在承担大型工程时，前期计划不全面，对利润、施工方案、基础设施的投入不详细，考虑还不周全，工作起来有时措手不及。针对公司的实际情况，我有如下建议：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人员的岗位责任，真正做到出现问题时有章可循；二是对待大型工程，一定要分析可能出现的本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃困难和问题做出几套有预见性的、详细的工作方案，对症下药，保证公司立于不败之地；三是健全项目组管理人员，工程中安全员、施工员、材料员、保管员等很多岗位不能压缩，这些人可以兼职，但必须要称职，虽然表面上成本增加了，但工程质量提高了，公司就有了信誉，安全保证了，公司就有了最大的效益。
公司项目经理年终工作总结
篇6书写经验219人觉得有启发
项目管理工作是一项复杂又细致的任务，年终总结作为年度工作的回顾和提炼，需要准确反映项目成果、问题及改进方向。写好这份总结并不简单，既得体现专业水准，又要突出实际成效。下面结合一些实践经验，谈谈如何撰写一份合格的项目经理年终总结。
在动笔前，先整理好全年的工作资料，包括项目进度表、会议纪要、客户反馈以及团队成员的表现记录等。这些材料是总结的基础，能帮助理清思路。如果只凭记忆去写，很容易遗漏重要事项。记得要分类归纳，比如把每个项目的完成情况单独列出，再从中找出共性的经验和教训。
正文怎么写？
可以从几个关键点切入。首先是项目整体完成情况，这部分需要用具体数据说话，比如项目数量、按时交付比例、成本控制效果等。这里有个小技巧，就是把数字和百分比结合起来，这样显得更有说服力。比如，“今年共完成了15个项目，其中93%实现了按期交付，较去年提升了8个百分点。”这样的表达就比较直观。
接着是遇到的主要问题及解决办法。这一块内容要避免空泛，最好举出典型案例。例如某个项目因为沟通不畅导致延期，后来通过引入周例会机制解决了类似问题。同时，还要注意总结出具有普遍意义的经验，比如建立定期风险评估制度有助于提前发现问题。
关于个人成长方面，可以适当提及自己的提升点，比如学习了新的管理工具，提高了团队协作效率。不过这里要注意分寸，重点放在工作本身而非个人成就。如果能提到自己主动承担额外任务，比如协助其他部门解决问题，会让总结显得更加全面。
书写注意事项：
对于下一年的工作规划，不必写得太详细，简明扼要地指出几个方向即可。比如加强跨部门合作、优化资源分配流程等。这类展望应该基于当前存在的不足之处，而不是脱离实际的设想。
写总结时，语言风格要正式但不失活力，避免使用过于生僻的术语。如果团队中有外籍同事，还应注意措辞的国际化。还有个细节需要注意，就是尽量保持字体大小一致，段落间距均匀，这会让文档看起来更整洁美观。
小编友情提醒：
检查一遍文档有没有明显的拼写错误或格式混乱的地方。虽然现在大多数人都依赖电脑打字，但手写草稿后再录入也是一个不错的选择，这种方式能减少疏漏。当然，如果你平时习惯用语音输入，那就另当别论了。
公司项目部经理年终总结范文 【篇7】 1500字
我于____9月14日进入xx集团置业公司，并于9月23日进驻xxxx百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。下面我将____3个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报：
一、前期施工准备阶段
百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。
1、地下室控制边线放样。
2、建筑物放线。
3、规划部门进行验线工作。
4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。
5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。
6、桩基施工图设计交底及图纸会审。
7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。
8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。
9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。
二、施工阶段
打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。
基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。
万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石（工地收集到卵石粒径接近四十厘米），极易堵管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔非常困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开始试桩施工，十一月十四日开始试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达到需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将采取深井降水，然后安排打桩施工。
裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%.
三、____工作计划安排
桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排如下：
篇7书写经验177人觉得有启发
做为一名公司项目部经理，到了年底总结这一年的工作，确实是个不小的挑战。既要涵盖全年的工作情况，又要突出重点，还得让人看得明白、记得住。这可不是件轻松的事。
先说说总结的基本思路吧。首先要梳理好全年的工作脉络，把主要的项目都列出来，看看哪些完成了，哪些没完成。对于完成的项目，得说说成果，比如说节约了多少成本，提高了多少效率之类的具体数字。那些没完成的，也得分析原因，是人力不足，还是资源不够，还是别的啥问题。这个环节特别重要，因为只有找出问题，才能避免下一年重蹈覆辙。
接着就是写具体的细节了。每个项目的进展都要写清楚，从开始到结束的每一个步骤都得交代一下。这里有个小技巧，就是多用图表和数据说话。比如某个项目的进度可以用柱状图展示，成本收益可以用饼图表示，这样直观又清晰。当然，如果手头没有现成的数据，就得自己去收集整理，这个过程可能有点麻烦，但绝对值得。
还有一个关键点就是团队的表现。作为经理，这一年肯定少不了和团队成员打交道。他们在工作中有没有遇到困难？有没有什么创新的想法？这些都可以写进去。毕竟团队的力量才是最强大的，大家齐心协力才有可能完成任务。不过，表扬的时候也要适度，太夸张反而会显得不真实。
书写注意事项：
关于个人的成长也不能忽略。这一年自己学到了什么新东西？掌握了哪些新技能？这些不仅是对自己负责，也是给领导一个交代。毕竟领导关心的不仅是结果，还有你的进步。所以这部分内容最好能具体一点，比如参加了什么培训，考取了哪些证书之类的。
最后就是展望未来了。今年的问题解决了，新的问题又来了。接下来的一年，团队需要朝哪个方向努力，有哪些目标，这些都需要提前规划好。当然，计划不能太笼统，得细化到每个月甚至每周的任务，这样才能保证执行起来不会乱套。
写总结的时候，还有一点要注意，就是语言要简洁明了。有些人喜欢用一些大而空的话来装点门面，比如“取得了辉煌成绩”、“创造了历史记录”之类的话，其实没啥实际意义。还不如直奔主题，把事实摆出来，让大家一眼就能看懂。
不过，有时候写着写着就容易跑题，写着写着就忘了初衷。比如本来想写项目进展，结果写成了个人感受，这就有点偏了。还有就是字数控制不好，有时候写得太少显得敷衍，写得太多又让人看不进去。所以写之前最好先定个大纲，按照大纲一步步来，这样就不会乱了。
建筑公司经理年终总结范文 【篇8】 1950字
建筑公司经理要多看多思，多学多做，切实提高业务能力和综合素质。下面是小编为大家提供的关于建筑公司经理的年终总结，内容如下：
建筑公司经理年终总结
尊敬的各位领导、同事们：
上午好!
过去的一年我担任公司的直属队队长一职，紧张忙碌的一年结束了，我们安全按期的完成了公司派给的各项工作，今天大家齐聚一堂，我把去年的工作简单做个汇报总结。来年，公司在直属队的基础上新成立工程分公司，我有幸担任经理一职。在这里我也把来年的工作做一个期许与展望。
____对于工程直属部是非常重要的一年，工程直属部在公司领导的关怀指导下，在公司各级部门的密切配合下，全力以赴地投入到一线生产上。我们严记公司领导的教诲和嘱托，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥直属部在工程施工上的核心作用，严格控制安全、质量、进度、成本，较好地完成了公司领导安排的各项任务。直属部在逐步摸索中逐步形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。在农民工的队伍中培养结构化、层次化、多元化人才。专业工人由原来的电力市政拓展到主体结构、园林景观、专业管道、石材铺装。平均月用工人数为140人。
在直属部队同仁们的共同努力下，截至今年12月底，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了20多个合同工程，完成了约1200万的合同产值。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程直属部____的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、人员管理
人员管理工作是我部工作的核心和重点，对农民工优先选用经验丰富、长期参与施工的老工人为基础，对农民工的管理延续____的各项制度，我部更加全力以赴地入到对农民工结构投化的培养，引进各种专业工种，强化专业小组的团体精神，最终达到稳定农民工160人，按期完成甲方要求的各项工期。与去年相比今年工程专业化加强，危险工程加大，但是在安全方面我们的管理更加缜密严格。今年以0伤亡0事故完美的完成了公司下达的各项任务。在这里我感谢我们项目部的各位兄弟长久以来对我的支持，也感谢那些辛勤劳动的民工朋友。谢谢他们在过去的一年对公司以及我个人工作上的大力支持。
二、成本管理
去年年初我们对成本费用的各项支出做出详细的统计，为各项对比目标作出经营分析，产值收入及施工成本费用根据情况按周或月进行预算对比，及时核算实际支出的与计划的偏差，分析原因，及时纠偏。
____间接费用约占总产值的x%，其中人员管理费用占总产值的x%，现场管理经费占总产值的x%，车辆维修折旧占总产值的x%，生活经费占总产值的x%。
____直接接费用约占总产值的x%，其中工人工资费占总产值的x%，辅材占总产值的x%，机械费总产值的x%，直接费总计支出约x万。工程中用数据说话，这些数据帮我总结了去年的生产概况，但最重要给我在来年的经营计划上点亮了一盏明灯。工作配比中合理的我们继续保持，不足的我们会在来年的工作中持续改进，更加合理话。
在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：
1、进一步完善、细化工程质量管理体制，理清管理程序，加强内部质检工作，明确质量报验程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责 ，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展。做到业主满意公司放心。
2、加强内部技能培训，利用业余的时间对班组长进行专业技术培训提高劳务人员的整体素质对劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。劳动力选择操作技术高，人员素质好的工人。在施工队伍进场前和施工过程中对工人不断进行岗位技能培训。
总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。
____按目前剩余工程量及已确定合同进行测算，保证完成产值1000万，力争完成1500万;确保上交公司x%的毛利后力争创造x%的纯利。战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程分公司更要明确工作的主要思路。确保分公司完成各项指标，达到公司领导的预期目标。 新的一年即将来临，工程分公司120位农民战友，11位项目兄弟已经做好准备去出色的完成____既定的工作目标而努力奋斗。
马上就是农历的春节，提前祝各位领导及同仁身体健康，工作顺利!谢谢大家!
历的春节，提前祝各位领导及同仁身体健康，工作顺利!谢谢大家!
建筑公司经理年终总结。
篇8书写经验131人觉得有启发
建筑公司经理年终总结怎么写，这个问题对于很多人来说都不陌生。年终总结不仅是对过去一年工作的回顾，也是对未来工作的展望。写好这份总结，需要一些技巧和方法。
先说材料准备，收集这一年来的各种数据很重要。比如说项目的完成情况，成本控制的数据，还有员工的表现等等。这些数据能让你的总结更有说服力。当然，别忘了把一些重要的会议纪要也整理出来，这有助于回顾公司在这一年里的决策过程。有时候，可能因为工作太忙，有些关键的文件没有及时归档，这就得花时间去翻找，这一步要是没做好，后面的工作就容易出问题。
写总结的时候，要从公司的整体运营情况入手。你可以先描述一下公司这一年总的经营状况，包括营业收入、利润水平之类的。接着再细化到各个部门的表现，比如工程部、财务部、人事部等。每个部门的情况都要讲清楚，但别忘了突出重点。有时候，写总结的人会因为想面面俱到，结果反而让内容显得杂乱无章，这一点要注意。
接下来就是分析部分了。这部分主要是找出公司在过去一年里的不足之处。像是项目管理上有没有什么漏洞，资金使用效率如何，员工培训是否到位等等。这里需要注意的是，分析问题的时候，态度要客观，既不能一味地批评，也不能避重就轻。比如，有时候管理者可能会因为面子问题，不愿意承认某些重大失误，这样对公司的长远发展不利。
小编友情提醒：
关于未来的规划。这个部分应该结合当前的市场环境和公司的实际情况来制定。可以提出一些具体的措施，比如加强团队建设，优化项目流程，提高服务质量等。当然，目标要切实可行，不能空喊口号。有时候，写总结的人可能会因为急于表现，提出一些不切实际的目标，这样不仅会让领导失望，还会影响团队士气。
写总结的过程中，语言表达也很重要。尽量用简洁明了的语言，避免使用过于复杂的专业术语。毕竟，总结是要让领导和同事都能看懂的。另外，注意格式的规范性，分段清晰，条理分明。有时候，写作者可能会因为赶时间，导致段落划分混乱，这样的总结看起来就显得很粗糙。
