项目经理年终工作总结范例范文 【篇1】700字
机发电机预装。
二、项目管理方面
在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而到达提高工作效率的目的。
在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地务必正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求务必系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。
在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，建立一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度，及时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。
财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的状况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而到达降低成本的目的。
三、学习方面
透过近一年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有许多东西需要去学习，个性是在项目总体施工策划方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的安装经验后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。
篇1书写经验257人觉得有启发
作为一位项目经理，年底写总结是份内工作，这不仅是对自己一年工作的梳理，也是向领导汇报成绩的机会。写总结的时候，脑子里得先有个大致框架，但这个框架不用太死板，可以根据项目实际情况调整。
一开始得回顾一下这一年干了什么，最好能具体到每个项目的进展。比如说某个工程从开工到竣工的具体时间线，中间遇到了哪些难题，又是怎么解决的。记得要把重点放在解决问题的过程上，而不是光说做了什么。有些时候，为了突出业绩，可能会无意间夸大成果，这就需要注意了，毕竟数据和事实才是最有说服力的。
接着就是分析问题了。这一年肯定有不少磕绊，比如资源调配不到位、沟通不顺畅之类的。这里要诚实地列出问题所在，同时也要给出相应的解决方案。有时候问题的原因可能不止一个，这时候就得仔细琢磨，到底是流程出了问题，还是人员配合不到位。要是能举几个实际例子就更好了，这样显得真实可信。
说到数据，这是总结里必不可少的部分。像项目完成率、成本控制情况、客户满意度这些指标都要尽可能精确地体现出来。不过有时候数据太多，写起来容易乱，这时可以试着分类整理，分成几个部分来写，比如财务状况、团队表现、市场反馈等，这样看起来会更有条理一些。
还有就是对未来的展望。虽然现在主要是在总结过去，但对未来的工作方向也得稍微提一下。比如下一年的重点项目是什么，需要改进的地方有哪些，团队建设的方向等等。这部分不用写得太详细，点到为止就好，给领导留个印象就行。
写总结的时候，语言尽量正式一点，但也不要太过生硬。适当的口语化表达能让总结读起来更亲切，不至于让人觉得像是在背书。当然，如果平时积累的行业术语多一些，用起来会显得专业度更高。不过要注意的是，术语不能滥用，不然会让非专业人士看不明白。
最后别忘了检查一遍。有时候写着写着，可能会忽略掉一些小细节，比如日期写错了，或者数字对不上。这类问题虽然不大，但会影响整体效果。检查的时候，除了核对数据，还要看看有没有语法上的小问题，比如主谓不一致之类的。这些问题虽然不影响理解，但会显得不够细致。
项目经理2025年终总结范文 【篇2】 850字
好久都没有写年终总结了，不过XX年对于我来说是一个不同寻常的一年，有必要要总结一下了。
XX年我做的最重大的决定就是放弃原公司产品经理一职，去一家新公司做项目经理。这是一次大胆的决定，也是我的人生一次新的尝试。
这比我当初从技术经理到产品经理的转变更大，也更加有挑战。对于我自己同样是意义非凡。
从技术经理到产品经理的时候，我从一名纯技术人员转变为偏重管理型人员。虽说也是一个不小的转变，但毕竟在我以前公司产品经理其实也跟技术关联系非常的大。是在技术层面上再加以产品的把控，需要以技术的角度，业务的深度去规划管理产品。与客户和市场的接触还不是那么多。但是确实在做产品经理的时候给予了我管理上不小的提高。我有了自己的比较完整的团队，我自己的开发人员和测试人员，还有项目管理组的协助。并且自己的管理也得到了上头领导的支持，基本上可以完全按照自己的思想去管理团队，培养团队。不过老公司的状况确实让人很是担忧。员工的流失，特别是资深老员工，老上级，老伙伴的相继离去，给自己不小的冲击，再加之越是往上走，越是发现公司管理层的问题，继而对公司越来越没有信心，不得不选择离开。虽然带有一丝愧疚，但想起为公司奉献的6年，有觉得我已问心无愧了。
在说说新公司把，新公司项目经理一职，是纯做项目管理，这可以算是我从业以来做的最大的转变，由一个纯技术人员，或者技术相关性很大的人员，转变为纯管理型人员。虽然目前做项目经理时间还不长，但我已深深的感受到了做项目管理与以前技术管理的不同。大量的客户沟通，大量的文档，ppt，大量的需求调研。产品的业务分析规划。项目分析计划。还有不同的项目管理方法。公司项目管理流程等等。很多对于我来说可能都是全新的内容。但是我还是非常的感兴趣，同时也有信心我能很好的完成我这一次转型。当然我也知道前路漫漫，必将会有很多的困难。但是我一定会try my best.
从今天开始，就是XX年，新年的第一天，新的一年，新的开始，在这里我与大家共同激励。让我们新的一年为自己美好的未来，为自己的事业和家庭 奋斗！
happy new year every one!
篇2书写经验97人觉得有启发
写总结这件事，说难也难，说不难也不难。项目经理写年终总结，关键是要把自己这一年干的事交代清楚，又不能啰嗦得让人看不下去。先从大的方面说起，总结不是流水账，也不是记日记，它得有点专业味儿。像项目管理这块，就得把项目的进展、遇到的问题、解决的办法都列出来，这样领导看了心里才有谱。
举个例子，比如今年负责的那个大型工程，从开始到结束，中间肯定有不少坎儿。一开始可能预算超了，这事就得重点写一下，为啥会超？是材料涨价还是人工费涨了？然后是怎么调整的？是不是重新找了供应商？这些问题都要说得明明白白。要是只写“我们克服了困难”，这等于没写，领导也不知道具体是什么样的困难。
总结里不能光说自己做了什么，还得说效果怎么样。像那个工程，最后是不是按时完工了？质量达标了吗？客户满意吗？这些都得体现出来。如果效果特别好，可以稍微夸一下自己团队，毕竟功劳是大家的。不过这里要注意，别夸得太过了，不然显得不谦虚。
有时候写总结，难免会遇到一些小状况。比如，某个数据记得不太清楚，这时候就只能尽量回忆或者找相关资料补上。再比如，有些事虽然重要，但一时半会儿想不起来细节，那就简单带过，总比漏掉重要的事情强。不过，这种地方最好能有个备注，说明这个数据后续会核实清楚，这样显得比较负责任。
书写注意事项：
写总结的时候，语言要尽量正式点，但也不能太死板。像“顺利推进”这样的词，用着还挺合适的，既显得专业又不会太生硬。但有些时候，为了表达方便，也可以适当用些口语化的词，只要不影响整体的专业感就行。比如，“我们跟甲方沟通得很顺畅”，这种说法就挺接地气的，但也能传达出工作的顺利程度。
总结最后的部分，可以稍微展望一下明年的工作计划。比如针对今年出现的问题，明年有什么改进措施？新的项目有哪些挑战？这些都是可以提一提的。当然，这部分不用写得太详细，点到为止就好，主要是给领导一个大概的方向。
项目经理个人年终工作总结报告范文 【篇3】 2600字
项目经理个人年终工作总结报告(范例)
时光荏苒，XX年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将XX年一年来的工作情况做以下汇报：
(一)XX年全年工作内容
XX年我负责施工的内容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与XX年10月24日举行开工典礼，XX年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种原因暂时停工。
(二)全年各项工作完成情况
(1)工程质量完成情况
a纺四路西段市政工程于XX年8月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。
b灞河右岸河堤治理工程于XX年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一直不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。
(2)工程生产及进度控制
纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进度。为XX年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。
(3)安全管理
施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。
(4)材料、降本和人工费的管理
材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
(5)全年工作存在的不足
①工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。但是与合同工期(纺四路西段)及其它标段(灞河右岸)进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。
(6)XX年工作计划
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
①继续抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作：纺四路西段道路工程在XX年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。灞河右岸工程XX年工作量大，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。
②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
③进一步作好施工管理工作：XX年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。XX年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
④及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报和班组劳务结算审核。
不知不觉的跨进了XX年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。
篇3书写经验223人觉得有启发
作为项目经理，年终写总结报告是一项重要的任务，这不仅能让领导了解你的工作成果，也是自我反思的好机会。总结报告不同于心得体会，它需要更多的专业性和数据支撑。下面简单谈谈如何撰写一份合格的项目经理个人年终总结。
写总结前，得先整理好全年的工作记录，包括项目完成情况、团队协作效果、遇到的问题及解决办法等。把这些东西梳理清楚，写起来就心里有底了。比如，某个月份某个项目出现了延误，当时是怎么调整计划的，最终结果怎么样，这些都是需要详细描述的部分。当然，这里可能会出现一些小疏忽，比如忘记标注具体日期，或者数字记错，但只要不影响大局就行。
接着，要突出重点。不是所有事情都值得写进总结里，应该挑那些对公司发展影响较大的项目着重叙述。比如，今年主导的一个新系统开发项目，从需求分析到上线用了多长时间，过程中遇到了哪些技术难题，最后达到了怎样的成效，这些都可以列出来。不过有时候写的时候会有点混乱，比如把项目的先后顺序搞错了，或者把功劳算错了人，这就需要注意检查一下。
书写注意事项：
关于团队管理方面的内容也不能忽视。可以谈一谈这一年是如何提升团队凝聚力的，有没有开展过什么培训活动，员工的满意度如何。这部分内容最好结合具体的例子来说明，这样更有说服力。比如，去年年底组织了一场团建活动，大家反响很好，今年就可以继续沿用类似的方式。但有时写的时候会因为记忆模糊，把某些细节遗漏掉，这时候可以找同事帮忙补充一下。
还有就是关于客户反馈的部分。如果负责的项目涉及外部合作方，他们的评价也很关键。可以列举几个典型的案例，展示一下客户的满意度评分，以及他们提出的改进建议。不过要注意，这类信息通常比较敏感，引用时得确保不会泄露商业机密。
小编友情提醒：
别忘了提到未来规划。总结不是单纯回顾过去，还要展望未来。可以简要列出下一年的重点工作方向，比如希望拓展新的业务领域，或者是优化现有的流程。当然，制定目标时可能会有点盲目乐观，比如设定的目标太难实现，或者忽略了资源限制，这就需要反复斟酌了。
关于项目经理的年终工作总结范文 【篇4】 600字
二、项目管理方面：
在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而到达提高工作效率的目的。
在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地务必正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求务必系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。
在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，建立一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度，及时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。
财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的状况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而到达降低成本的目的。
三、学习方面
篇4书写经验53人觉得有启发
关于项目经理的年终工作总结怎么写
项目经理写年终总结这事挺重要的，毕竟一年到头忙忙碌碌，得有个交代。开头这部分最好先把全年的工作目标回顾一下，比如年初定了哪些任务，目标是什么，这能让领导知道你是有计划的。要是直接跳到具体工作，可能会显得头重脚轻。
写总结的时候，记得把重点放在成果上。比如说完成了几个大项目，每个项目达到了什么样的效果，客户反馈怎么样，这些都是能体现成绩的地方。不过有些项目可能中途遇到困难，这部分也得提一下，不然领导会觉得你避重就轻。但这里就有点需要注意，别把问题说得太细了，不然会给人留下管理能力不足的印象。
接着可以写写团队建设方面的事，这一年是不是培养了不少新人，或者团队合作效率有没有提高。这些软实力也是领导很关心的。但有时候写着写着就容易跑偏，比如花了太多笔墨描述某个人的表现，这就不太合适了，总结的重点应该在整体上。
在写具体工作的时候，建议用数据说话。比如说某个项目的成本降低了百分之几，进度提前了多少天之类的。这样不仅显得客观，还能让领导觉得你做事靠谱。当然，这里有个小细节要注意，有时候数据来源可能不够清晰，这时候就得自己核查一遍，别因为数据模糊而闹笑话。
书写注意事项：
关于工作中的不足之处，也要适当提及。比如某些环节沟通不够顺畅，或者资源调配上存在一些问题。但不能光说问题，后面还得给出解决办法，否则领导会觉得你只是在找借口。不过有时候写总结容易忽略这一点，只顾着提问题却忘了后续方案，这就会显得不成熟。
还有就是写总结的时候，别忘了结合公司的战略方向。如果公司今年着重发展的是某项技术，那你的总结里也应该有所体现，这样能显示出你对大局的把握。有时候会不小心用错词，比如把“战略方向”写成“发展方向”，虽然意思差不多，但仔细看还是会发现问题。
小编友情提醒：
总结里可以适当展望下明年的工作计划，比如打算怎么优化现有的流程，或者准备拓展哪方面的业务。这能让领导看到你的积极性，但别写得太笼统，得有一些具体的措施。不过有时候写总结会陷入一个误区，就是把计划写得太过理想化，反而失去了实际操作的意义。
2025年项目经理年终总结报告范文 【篇5】 2550字
时光荏苒，____很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将____一年来的工作情况做以下汇报：
(一)____全年工作内容：
____我负责施工的内容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与____10月24日举行开工典礼，____12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种原因暂时停工。
(二)全年各项工作完成情况：
(1)工程质量完成情况：
a纺四路西段市政工程于____8月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。
b灞河右岸河堤治理工程于____10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一直不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。
(2)工程生产及进度控制：
纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进度。为____年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。
(3)安全管理：
施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。
(4)材料、降本和人工费的管理：
材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
(5)全年工作存在的不足：
①工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。但是与合同工期(纺四路西段)及其它标段(灞河右岸)进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。
(三)____年工作计划：
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
①继续抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作：纺四路西段道路工程在____年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。灞河右岸工程____年工作量大，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。
②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
③进一步作好施工管理工作：____的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。____年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
④及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报和班组劳务结算审核。
不知不觉的跨进了____年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。
篇5书写经验60人觉得有启发
____年项目经理年终总结报告怎么写
做总结的时候，得把这一年的工作好好梳理一遍。先想想今年干了哪些事，目标完成得怎么样，遇到啥问题又怎么解决的。这个过程不是照搬流水账，而是要提炼出关键点。
比如项目管理这块儿，得说清楚项目的进度、质量、成本控制情况。要是有多个项目的话，每个项目的情况都要单独列出来，不能混着写。还有那些重要的节点，像是里程碑达成，阶段性成果展示，这些都是亮点，得重点提一下。
财务这一块儿也不能忽略。收入支出明不明白，有没有超支，预算执行率是多少，这些数字都要精准。如果超支了，得分析原因，是计划不合理还是外部因素导致的。另外，成本节约的地方也得拿出来显摆显摆。
团队建设也很重要。这一年里，团队成员有没有成长，技能提升了没有，凝聚力强不强，这些都是考量标准。要是有新人加入，他们的融入情况也要关注下。当然，老员工的表现也不能落下，谁进步大，谁出了力，都得给个评价。
客户那边的感受也得考虑进去。客户满意度调查结果咋样，有没有收到客户的表扬信或者投诉，这些都能反映服务质量。要是有客户反馈的问题，后续是怎么处理的，也得交代清楚。
至于个人能力提升，这一年里参加过哪些培训，学到的新东西能不能用到工作中去，这些都是加分项。如果有机会参与行业交流会啥的，也可以提一提，这能体现你的视野开阔。
写总结的时候，记得把重点放在解决问题和取得成绩上。别光顾着抱怨困难，要把注意力放到克服困难的方法和策略上。比如，某个项目延期了，你是怎么调整资源、优化流程才让它按时完成的。这样的例子能让总结更有说服力。
数据最好用图表的形式呈现，这样直观，别人看一眼就能明白。不过有时候手忙脚乱的，表格格式可能不太对劲，但只要不影响理解就行。另外，有些专业术语用得不太准，但只要不影响表达就没啥大问题。
总结写完后，自己得反复看看，确保没有明显的错误。有时候字打错了，或者标点符号用得不对，这些问题虽然小，但会影响阅读体验。所以检查的时候得仔细点，别放过任何一个细节。
2025项目经理年终工作总结范文 【篇6】 750字
____项目经理年终工作总结
时光飞逝，日月如梭，转眼间，我来公司已经有____了，业绩也已经到了平稳发展的阶段，这与公司的管理制度和严格的要求是密不可分的，再次，感谢上级领导部门的英明决定和同事的努力奋斗。
回顾今年的工作，总体形式较为可观，但在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点。
一、施工现场的管理及监督
管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题；正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。
失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性；现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进！
二、技术工种的指导及培训
装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有最好只有更好！施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障！中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。
对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。
因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位！
三、针对于客户要求
顾客是上帝，工作总结服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强声誉。
客户的需求就是我们的追求！关于以上几点，诚望公司领导及各位同仁给予指点帮助，万分感谢！
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篇6书写经验85人觉得有启发
____项目经理年终工作总结怎么写
年底到了，很多职场人都开始琢磨自己的年终总结该怎么写。尤其是项目经理这类岗位，既得体现专业水准，又得展示个人能力，确实挺费脑筋。这里就结合一些实际经验，谈谈如何写出一份高质量的总结，重点是从结构到细节给出一些建议。
先说个重要的点，总结不是流水账，不能只罗列工作内容。如果干巴巴地写“完成了某某项目”“参与了某某会议”，那就算不上真正的总结。应该围绕目标展开，比如年初设定的目标是什么，年中调整过没，最终结果怎么样。这样写出来的内容才有说服力。不过有时候大家容易忽略这个部分，光顾着堆砌事情，忘了提炼成果。
写总结的时候，最好分几个大方向来写，比如项目管理、团队建设、资源协调等。每个方向都挑出关键事件来分析。比如说某个项目，一开始预算是多少，后来超支了吗，为什么超支？如果超支了，有没有采取补救措施？这些都要详细描述。当然，有时候人在写的时候容易跳过这些细节，觉得反正领导知道就行了，但其实这恰恰是总结的核心部分。
还有一个容易被忽视的地方，就是对问题的反思。这一年肯定遇到不少困难，比如工期延误、沟通不畅之类。写总结的时候，不仅要讲当时是怎么解决的，还要分析深层次原因。是流程有问题，还是人员配置不合理？这些问题能不能避免？如果能提前预见并采取措施，下一年的工作就能少走弯路。
书写注意事项：
总结里少不了对未来的规划。可以结合今年的经验教训，提出明年的工作思路。比如针对某个经常出问题的环节，是不是可以引入新的管理工具？或者对团队成员进行专项培训？这部分内容不用写得太具体，但得让人看出你的思考深度。有时候人会在这块犯糊涂，光想着写些大而空的话，结果反而显得不实在。
还有个小技巧，写总结时不妨多用数据说话。比如某项任务的完成率是多少，团队成员的工作效率提高了多少百分比。数据能让总结看起来更有说服力。不过有时候因为手头资料有限，难免会出现数据不完整的情况，这时候别硬凑数字，实事求是就好。
最后提个小建议，写总结的时候尽量保持语言简洁明了。有些人在总结里喜欢堆砌专业术语，以为这样显得高级，其实适得其反。毕竟总结的主要目的是传达信息，而不是炫技。要是不小心写得太过复杂，可能会让读者一头雾水。
希望以上几点能帮到大家。写总结是一件细致活儿，既要回顾过去，又要展望未来，还得兼顾专业性和实用性。只要用心去写，相信每个人都能交出一份满意的答卷。
公司项目经理年终工作总结范文 【篇7】 1850字
年初以来，在公司的领导和同事们的支持帮助下，我较好地完成了全年的工作任务，先后担任了程宇广场酒吧装修工程、防洪处装修工程、长青安防公司装修工程、龙南书店装修工程的监理及宏伟园区装修工程的项目经理，现将工作情况简要总结如下。
1、加强学习，提高了自身素质。
作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。
2、广泛宣传，树立了公司形象。
我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。
3、完善制度，强化了施工管理。
没有规矩，不成方圆，针对宏伟园区工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了《早会制度》、《奖惩制度》和《材料管理制度》，规范了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，针对发现本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃的问题，在早会上做出及时妥善的安排和处理，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。
4、深入协调，推进了工作进程。
在刚刚进入宏伟园区工地时，很多事务和关系都不理顺，给工作带来了很大的难度。我首先从协调同甲方关系入手，全面开展了协调工作。为了解决图纸与现场实际情况不符，且没有彩钢板、给水详图、空调电路、排风口等分项工程图纸的问题，我多次反复与设计部进行协商，在我的真诚感动下，他们终于同意由我公司对原有设计方案进行变更，再报甲方审批，又经过对甲方的细致工作，设计部终于在变更的图纸上签字，使新的图纸得以实施。甲方对我们采购的地砖、墙砖等材料干预很多，要求必须按预算价格进行采购，后经多方积极协调，甲方做出了很大让步，为公司赢得了差额利润；一开始监理方对我们要求很严，规定每次进场材料都要到大庆检测站进行二次化验，电工等特别工种要有上岗证，并且要我方提供分包资质。
面对这些问题，我始终以不影响工程进度和质量为宗旨，经过努力协调，这些问题都迎刃而解，避免了很多不必要的麻烦，而且与监理方增进了感情，给予了我们很多支持，如：主动帮我们策划水、电的改动，哪些地方可以减料、减工，哪些地方变更对我方有利等等，还帮助我们作内业资料。使我们节约了资金近1万元，如电缆桥架按设计减少了60，宽度减少了50mm，封闭门上亮槽钢减少一半，外立面横向灰条减少一半，原定的12对实木门改为放火门。
虽然在工作中做出了一定成绩，但同时也发现了一些问题。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的现场管理上显得十分缺乏；二是工作人员的权限不清，造成了一些推诿扯皮现象；三是具体工作人员有时领会不透总经理的意图，延误了工作；四是公司在承担大型工程时，前期计划不全面，对利润、施工方案、基础设施的投入不详细，考虑还不周全，工作起来有时措手不及。针对公司的实际情况，我有如下建议：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人员的岗位责任，真正做到出现问题时有章可循；二是对待大型工程，一定要分析可能出现的本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃困难和问题做出几套有预见性的、详细的工作方案，对症下药，保证公司立于不败之地；三是健全项目组管理人员，工程中安全员、施工员、材料员、保管员等很多岗位不能压缩，这些人可以兼职，但必须要称职，虽然表面上成本增加了，但工程质量提高了，公司就有了信誉，安全保证了，公司就有了最大的效益。
公司项目经理年终工作总结
篇7书写经验174人觉得有启发
写总结的时候，得弄清楚总结到底是什么。简单说，就是把过去一段时间的工作情况梳理一下，看看哪些地方做得好，哪些地方还有提升空间。这跟写心得不一样，心得更偏个人感受，而总结则需要基于事实和数据。
一开始，先把时间范围定下来，比如这一整年都干了什么。然后从头到尾捋一遍，别漏掉任何重要节点。要是有项目的话，每个项目的关键点都要提一提，包括开始、中间和结束阶段遇到的问题。这些问题怎么解决的，用了什么方法，效果如何，这些都得详细写清楚。
写的时候，得结合公司的实际情况。比如，今年公司接了不少新项目，那就要具体描述下每个项目的进展，特别是那些难度比较大的项目，是如何克服困难完成任务的。还有，如果部门内部有调整或者改革措施，也要写进去，说明为什么要做这些改变，以及改变了之后带来了什么样的影响。
有时候，可能有些工作不太顺利，比如某个项目进度拖后了，这个时候不要回避，得诚实地写出来，然后分析原因，是资源分配不合理，还是沟通出了问题，最后是怎么补救的。这样能让上级看到你的责任心，同时也反映出你在面对挑战时的态度。
书写注意事项：
总结里还可以加上一些数据支撑。像销售额的增长比例，客户满意度调查的结果，员工培训的效果评估等等，这些都能让总结更有说服力。不过要注意，数字不是越多越好，挑最关键的几项就行。
写的过程中，可能会出现一些小状况。比如写着写着思路突然断了，这时候不妨停下来喝口水，换个角度想想。也可能因为赶时间，草草写完就交上去，这样的总结质量肯定不高。所以，最好提前规划好时间，给自己留足修改的空间。
小编友情提醒：
记得检查一下格式。虽然内容很重要，但排版也不可忽视。字体大小、行间距、段落划分都要合适，不然看起来会很乱。还有，检查一下有没有错别字，虽然偶尔有个把错字无伤大雅，但太多的话就会显得不够认真。
建筑项目经理年终工作总结2025范文 【篇8】 2850字
建筑项目经理年终工作总结____我叫xx，现任xx公司项目经理。____7月毕业于xx大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：
一、优化组织施工方案，提高科学管理水平
____年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、如：xx住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用xxx万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节省投资近46万余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节省费用1.5万元。
2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。
二、严格质量管理，争创名牌工程
“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。____以来，我所坚持的措施有：
1、落实质保措施，工作总结提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点；
2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决；
3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修；
4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形****人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。热门思想汇报项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。
三、合理安排工序，加快施工速度
做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：
1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实；
2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，范文内容地图并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见**要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断；
3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针；
4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。
通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。
四、严细成本管理，提高工程效益
____年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。我在抓项目成本管理上，作法有两点：
一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。个人简历并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽；
二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。
文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形****人算细账，人人会账的管理局面。通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。
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篇8书写经验199人觉得有启发
建筑项目经理年终工作总结____怎么写
做总结的时候，得先把这一年干了啥理清楚。比如说今年负责了几个项目，每个项目的进展、遇到的问题，还有解决的办法。像是去年有个项目工期特别紧，那时候团队加班加点，最后还是按时完成了。这事就得提一下，不然别人还以为你这一年没干啥正经事。
材料这块也得说说，今年用的是什么材料，质量怎么样，是不是符合标准。要是用了新型材料，那得讲讲为啥选这个材料，它的好处在哪，有没有遇到什么新情况。记得去年用一种新材料，刚开始大家都担心会不会影响施工进度，结果发现还挺顺利的。
安全这一块也不能落下，毕竟安全无小事。今年的安全培训做了几次，有没有发生安全事故，如果发生了，是什么原因导致的，以后怎么避免。还有就是工地上的安全设施，是不是都按要求配齐了，定期检查了吗。像前阵子有个工友差点因为脚手架松动受伤，后来仔细检查发现是螺丝没拧紧，这事就提醒我们平时得多留意细节。
预算控制也很关键，今年的预算执行情况咋样，有没有超支，超支的话是什么原因。资金使用效率高不高，有没有做到专款专用。比如说去年有个项目预算超了，后来一查发现是采购环节出了问题，材料价格比预期高了不少，这教训就挺深刻的。
跟甲方的沟通也是个重点，今年跟甲方沟通顺畅吗，有没有产生分歧，分歧是怎么解决的。甲方的要求是不是合理，咱们的建议有没有被采纳。有时候甲方会提出一些超出合同范围的要求，这时候就得好好商量，看看能不能找到折中的办法。
技术这块得提到，今年的技术创新有没有成果，新技术的应用效果如何。有没有组织过技术交流会，大家学到了什么。要是有新技术引进，得讲讲为啥要用这项技术，它能带来哪些好处。像今年引入了一种新的测量仪器，精度提高不少，大家都觉得挺实用的。
总结的时候，最好能把这些内容都写清楚，既是对过去一年工作的回顾，也能为明年的工作提供参考。不过，写的时候别光顾着罗列数字和事件，还得有点自己的看法，比如你觉得哪些地方做得好，哪些地方还需要改进。要是写得太死板，就像流水账一样，别人看了也提不起兴趣。
写总结的时候，语言要简洁明了，别用太复杂的专业术语，除非必要。要是写得太晦涩，别人可能理解不了。而且要注意格式，段落分明，层次清晰。要是段落太长，读起来会很累。还有，写完之后最好找同事帮忙看看，听听他们的意见，说不定能发现一些自己没注意到的问题。
书写注意事项：
总结里头可以适当加点图表啥的，这样看起来直观些。要是全是文字，容易显得枯燥。图表能帮助别人更快地了解你的工作成果。不过，图表不能乱放，得跟内容对应起来，要不然就会显得不专业。
