项目经理个人年终工作总结怎么写范文 【篇1】1550字
项目经理个人年终工作总结
紧张而有序的一年又要过去了，忙碌的一年里，在领导及各部门各同事的帮助下，我顺利的完成了本年度的工作。为了今后更好的工作，总结经验、完善不足，本人就本年度的工作总结如下：
1、及时响应了各部门的电脑软件、硬件、邮件、网络、打印机的维护。尽可能的降低设备使用故障率，在其出现故障的时候，并做到了能在当地解决就当地解决,不能当地解决的也在最短的时间内给予了解决。
2、对中心每台电脑安装防病毒软件,避免了病毒在公司局域网内自我复制相互传播，占用局域网的网络资源,甚至使得系统崩溃,丢失硬盘的重要资料等各种危害,并及时的对软件进行升级,定期的清除隔离病毒的文件夹。
3、及时的对系统补丁进行更新，防止了病毒和黑客通过系统漏洞进行的破坏和攻击。对ie、outlook、office等应用程序也打上最新的补丁,另外还关闭了一些不需要的服务,关闭guset帐号等。
4、项目机房系统更新，系统从原有的2000更新到_p，重新安装了所有软件，解决了一部分原无法解决的问题，并重新部署杀毒软件解决方案。
5、交换机、路由等网络硬件设备的维护,屏蔽中心不用的端口,安全设置等,保证公司所有电脑的安全正常工作,优化路由运行速度,节约带宽,提高上网的速度化和稳定化,使我们上网的速度大大提高,保证网络顺畅
6、针对服务器，3次被黑客攻击采取相应的解决方案。重新部署服务器。
7、学校服务器，硬件的安装、维修、调试，投影仪设备的定期清理，维护。
8、电话交换机部属置，电话线调整，电话录音设备的安装调试。
9、rt_服务器、邮件服务器、web服务器、搭建、优化、信息整理和测试。用户数据导入和备份。
10、为了的节约成本，并针对学校所有计算机设置系统自动休眠，有效地节省了相当一部分资源。
11、加强了对网络设备的维护,对经常出故障的设备采取了相应的解决办法。公司目前一共近80多台电脑，由于机器较多，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。
近一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作，从不把情绪带到工作中。在具体工作中，我努力做好服务工作。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步。但我也认识到自己的不足之处：
1、因为简单的问题重复出现重复解决，可能到位不及时。
2、自己的思路还很窄对现代网络技术的发展认识的不够全面，自己对新技术掌握速度还不够快。
3、有时出现问题我并不知道而领导先知。其实从咱们公司的结构来看这些都是正常的，但我以网管的身份感到惭愧。
总结了过去，方能展望未来!最后说说明年的工作计划，辞旧迎新，在总结本年度工作的同时，针对自己不足之处，我对明年工作也提出了初步设想：
1、在继续完善公司网络的同时，加强理论和业务知识学习，不断提高自身综合素质水平。把工作做到更好。
2、对公司所有电脑设备进行统一计算机名称，和ip实现远程管理，维护。提升工作效率。
3、领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。
4、在硬件条件允许的情况下安装，网络流量检测软件，对局域网进行监测，及时发现网络故障和排错，使网络快速高效的运行。
在我入职的近一年，我在公司学到了很多，学会了如何处事，如何与他人更好的交流等等。我在做好自己本职的同时，也学习了公司的一些相关的文化，在我觉得，公司在茁壮的成长，像雨后的春笋;发展速度飞快，犹如刚发射的火箭直冲云霄。这些新的现象是因为共同的努力而创造的，我也希望用自己的这份微薄的力为公司和为自己创造一个更好的未来。
总之，感谢领导对我的信任与支持，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好!
篇1书写经验161人觉得有启发
作为项目经理，年终总结这个活儿其实挺讲究技巧的。既要能体现成绩，又得把问题说清楚，还得让人觉得你有思路、有规划。这可不是一件轻松的事。
开头怎么写？
很多人喜欢开门见山地报数字，什么“全年完成项目x个”、“产值达到y万”。但这样太干巴巴了，不如稍微带点情绪进去。比如，“回顾这一整年，从最初的项目启动会到后来的交付验收，每一个环节都充满了挑战和收获。”这样的表达就比单纯堆砌数字显得有人情味。
接着就是具体工作内容的部分。这部分一定要结合实际情况，别光顾着往脸上贴金。比如某个项目明明延期了两周，却只字不提原因，只说“按时完成了任务”，这就不太靠谱。正确的做法是坦诚面对问题，比如说“由于外部供应商的配合不到位，导致工期延长了两周，但我们通过加班加点最终还是保证了进度。”
至于成绩，当然不能少了。但成绩不能只是简单的罗列，最好能用数据说话。比如“今年我们团队的客户满意度提升了15%，其中一个重要原因是我们在沟通机制上做了优化。”这样的描述比单纯的“客户满意度提高”更有说服力。
还有就是对未来的展望。这部分千万不能太虚，得有点具体的行动计划。比如，“针对去年存在的供应链管理问题，计划明年引入新的erp系统，预计能将采购周期缩短20%。”这样的目标既明确又有可行性。
写总结的时候容易出现一些小问题。比如说有时候写着写着就把“项目负责人”写成了“项目责任者”，虽然不影响理解，但还是要注意一下。另外，有些句子可能会写得有点啰嗦，像“为了确保项目的顺利进行，我们采取了一系列措施，包括但不限于加强内部培训、优化资源配置等等。”其实可以直接说“为保障项目顺利推进，我们加强培训、优化资源”。
项目经理年终总结怎么写范文 【篇2】 2600字
时光荏苒，____年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将____年一年来的工作状况做以下汇报：
(一)____年全年工作资料
____年我负责施工的资料是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与____年10月24日举行开工典礼，____年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种原因暂时停工。
(二)全年各项工作完成状况
(1)工程质量完成状况
a纺四路西段市政工程于____年8月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位职责制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量到达优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施资料，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工资料贴合自检要求，主体质量较好，到达了预期的质量目标。
b灞河右岸河堤治理工程于____年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一向不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程资料主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。
(2)工程生产及进度控制
纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中，我根据实际状况，透过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是到达了甲方要求的进度。为____年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。
(3)安全管理
施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。透过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，到达预期安全生产目标的要求。
(4)材料、降本和人工费的管理
材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工资料和数量，并且及时与预算量进行比较分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
(5)全年工作存在的不足
①工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为建立优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
②施工进度：从总体来讲，进度基本上到达了业主的要求。但是与合同工期(纺四路西段)及其它标段(灞河右岸)进行比较，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。
(6)____年工作计划
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
①继续抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作：纺四路西段道路工程在____年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。灞河右岸工程____年工作量大，时间紧、任务重。思考到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，用心组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。
②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，务必进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果。另一方面，用心学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
③进一步作好施工管理工作：____年的工作中，我负责的工程尽管有必须的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。____年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行比较分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改善，构成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
④及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报和班组劳务结算审核。
不知不觉的跨进了____年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而能够为公司的效益做出更好的贡献。
项目经理年终总结
篇2书写经验211人觉得有启发
项目经理年终总结该怎么写？其实总结，说难也难，说简单也简单。关键在于你得把这一年的工作理清楚，哪些做了，哪些没做，哪些做得好，哪些差强人意。先从项目本身入手，比如项目的进展，每个阶段的任务完成情况，有没有遇到什么大的问题，这些问题是怎么解决的。
写的时候，最好能列出一些具体的数字，这样显得真实可信。像项目完成了多少百分比，预算超支了多少，工期延长了多少天之类的。当然，这些数字不是凭空捏造的，得有依据，不然就成了无源之水了。不过有时候写总结的时候，可能因为手头资料不全，有些数据一时找不到，这时候可以先写个大概，后续再补充完整。
除了项目本身的进展，还得提一下团队的情况。团队成员的表现怎么样，有没有新人加入，老员工有没有离职。还有就是团队协作的情况，是不是每个人都清楚自己的职责，大家配合得如何。如果团队里有人表现特别突出，不妨单独拿出来表扬一下，毕竟人都希望得到认可。
至于个人的成长，这个也很重要。这一年里，自己学到了什么新技能，掌握了什么新知识，这些都可以写进去。但要注意的是，别光顾着说自己有多厉害，得结合实际工作来说。比如，学会了新的项目管理软件，然后用它提高了工作效率，这样的描述就比较实在。
总结里少不了对未来的展望。下一年的计划是什么，目标定得高一点也没关系，关键是得有实现的可能性。可以想想接下来的重点任务是什么，需要克服哪些困难，需要什么样的资源支持。不过有时候，计划赶不上变化，所以也得留点余地，别把话说得太满。
写总结的时候，语言要简洁明了，别搞得太复杂，让人看了云里雾里的。要是自己觉得表达不清楚，不妨找个同事帮忙看看，听听他们的意见。有时候换个角度，问题就迎刃而解了。当然，写完之后别忘了检查一遍，确保没有明显的错误，像是拼写错误或者语法不通顺的地方。毕竟，一个马虎的小地方，也可能让人对你的总结产生不太好的印象。
2025项目总经理年终总结报告范文 【篇3】 1500字
一、全年工作情况
（一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产____年对我们广州工程处来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。
1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。
2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助机组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各机组今年生产任务的完成。
3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。
4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。
5、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各机组的施工进度。
（二）加强安全管理工作，做到生产无事故。
坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了昆大管线项目部安全管理工作的平稳运行。
二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。
做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。
三、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者
为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。
四、存在的不足
一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：
1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；
2、由于在心理上总是想把工作干得出色，把项目部的生产组织得更好。特别是今年生产任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。
篇3书写经验251人觉得有启发
在每年年底的时候，很多职场人士都会面临撰写年度总结的任务。作为一个项目总经理，如何写出一份既专业又符合实际工作情况的总结报告，确实需要一些技巧。这不仅是对自己一年工作的回顾，也是向领导汇报成果的重要方式。
首先，得明确总结的核心目的，那就是展示业绩和问题。比如，今年负责的几个大型项目是否按时完成？有没有超出预算？这些问题都得清晰地列出来。记得要用数据说话，像“全年销售额增长了百分之十五”这样的具体数字会更有说服力。不过有时候可能会因为手头资料有限，有些数据可能不太精确，但只要大致方向没错就行。
接着，要分析一下工作中遇到的主要挑战。比如，某次项目延期是因为外部供应商的问题，还是内部沟通不到位？这些问题的剖析有助于未来的工作改进。在这里，可能会出现一个小偏差，就是把原因归结得太笼统，比如说“由于各种原因导致延误”，这样就显得不够深入。其实，如果能具体指出是哪个环节出了差错，报告会更有价值。
然后，别忘了提到团队的表现。作为总经理，你的成功离不开团队的努力。可以提一提哪些同事表现突出，他们做了什么特别的事情。当然，这里可能会有一个小疏漏，就是忽略了普通员工的贡献，只着重表扬管理层。这样会让大家觉得不公平，影响士气。
小编友情提醒：
对未来的工作做一个简单的规划。可以谈谈下一年的重点目标是什么，比如拓展新的市场领域，或者优化现有的管理流程。这部分可能会有点跳跃，从总结过去直接跳到展望未来，中间缺少过渡，但这并不妨碍整体的连贯性。毕竟，总结和计划本来就是紧密相连的。
项目部副经理个人年终自我总结范文 【篇4】 2550字
从xx____xx月进入中铁百瑞得公司工作已经整整四年时间。四年的风雨兼程，四年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，是一个收获的过程，也是人生价值得到升华的时期。
首先非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线锻炼。作为一名年轻人，我非常珍惜从销售部到公司物资部，项目物资部又到项目副经理的岗位的实践，先后参加了xx项目部市政交通设施工程;xx城际铁路桥梁声屏障项目的建设。开阔了眼界，增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩。现就一年来的工作总结如下：
一、加强政治理论和业务知识的学习，提高执行政策水平。自身素质和工作能力得到了增强。
在学习方面，主要突出三个重点：一是突出政治理论和企业大政方针的学习。通过学习，增强了共产主义信念，提高了辨别是非的能力、研究和解决问题的能力、适应市场经济的能力，也消除了思想上的模糊认识，对党在新形势下的基本路线、方针、政策有了更加清晰的认识。政治理论水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不断地加强修养，围绕生产经营献计献策，言行与企业保持高度一致，踏实干事，诚实待人，自我人生价值的实现与企业的发展相依相存，为项目建设作出自己应尽的义务。二是突出法律法规的学习。为尽快理清工作思路，适应新的工作岗位，我利用闲暇时间，认真学习有关法律知识，先后认真学习了与建设有关的法律法规和行政规章，增强了法律法规意识，提高了执行政策、依法管理的水平。三是突出业务知识的学习。从淮南项目到昌九项目施工现场管理的岗位，深感自己的专业知识无法满足新工作、新岗位的需要。为此，按照学以致用的原则，积极学习专业知识。先后学习了各类施工规范及验收标准的学习，虚心请教领导和同事，比较快的掌握了工程建设项目管理的相关知识。同时注重计算机应用等专业技能的学习和实践，掌握了计算机操作知识，适应了办公自动化的需要。循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。
二、迎难而上，爱岗敬业，团结同事，扎实工作，积极完成各项工作任务，形成了勤奋务实、廉洁高效的工作作风;开拓创新能力、组织协调沟通能力等得到了锻炼和提高。工作责任心强，办事稳妥得到了项目部领导的肯定。在工作方面，按照岗位职责要求和领导的具体安排，主要做了以下四个方面：
1.作为项目部副经理，分管计划经营及施工协调工作，身兼数职，工作任务重压力大。对工作中遇到的问题，不回避、不推诿、不退让，工作态度端正，将企业的利益放在首位。作为副职，及时了解领导的工作思路，摆正位置，准确定位，作好助手，做到尽职不越权、越级，老老实实做人，踏踏实实做事，配合好正职的工作。自觉地维护项目部的团结和统一，言行一致，顾全大局，主动履行岗位职责，发挥自己年龄优势，精力旺盛，敬业精神强，锐意进取，开拓创新，全身心地投入到工作当中去，能够胜任现在的工作。
2.将企业的利益放在首位，做好计划经营工作。树立了诚信为本，积极向上的公司及个人形象。借助自己工作与外界接触广泛的优势，向业主及监理介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目副经理期间，严格自律，诚信为本，一言一行都代表着公司，不以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。为赢得企业的利益，多动脑筋想办法，多努力，多周旋，争取企业的最大利益。
3.作为施工单位主要代表，主要负责工程施工管理、现场协调、项目进度，努力做好工程项目的建设工作。工作在急工程所急，想工程所想，做好了相关的协调服务工作。一方面积极参加业主组织召开的工程调度会，另一方面针对一些难点和重大问题，主动协调，努力解决。以积极主动、认真负责的态度，调动土建及安装相关单位的力量多层次、多方位地开展协调工作，在多方共同努力下，解决了大部分问题。为工程顺利实施提供了较好地服务和有力地协调保障。特别是在工程前期，筹建工作时间短，生产任务压力大，永修特大桥上渣速度快等情况下，每天深入施工现场，明确工程进度，严格工程质量控制、积极推进项目部的进度控制、投资控制，保证了工程顺利实施，在多家施工单位中表现出色。亲历了施工各环节，开阔了眼界，增长了见识。
4.做好服务工作。在做好主要工作的同时，本人始终把服务施工一线放在首位，坚持以人为本、实事求是的原则，以热情接待、耐心解释、用心排忧的态度，做好服务工作，认真解决好有关问题、矛盾。与领导、施工员到工人师傅建立了良好的关系，得到了有关单位和群众的肯定，也树立项目部工作人员的良好形象。较好的为领导和同事提供了服务。
三、严格遵守规章制度，加强廉洁自律，树立清正廉洁的良好形象。群众满意度较高。
在廉洁自律方面，一是加强学习，提高思想认识。进一步明确了职责，增强了廉政意识。二是坚持以身作则，自觉遵守廉洁自律的各项规定。严格执行和遵守企业廉洁自律的各项规定，正确行使自己权力，时刻警示自己，防微杜渐。三是严格遵守本规章制度和办事程序，在重点工程建设管理方面实事求是，严格把关，不办关系事，不推诿扯皮，不谋取私利。四是日常工作和生活中，不好高骛远，不盲目攀比，做到严格管理自己、自我约束、自我监督，思想上时刻牢记党的宗旨，把群众答应不答应、赞成不赞成、高兴不高兴、满意不满意作为工作的出发点和落脚点，积极践行权为民所用、情为民所系、利为民所谋的“新三民主义”，保持了一名共产党员的良好形象。
四、全年工作存在的不足：
1.过去的一年，自己在学习、工作、生活中都能以一个共产党员的标准严格要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成绩。但与组织和领导的要求相比，还有一定的差距。
2.学习的广度和深度，对新知识、新理论涉猎的较少，学的不透;工作中开拓创新意识有待于进一步加强，特别是在重点工程管理工作体制和机制创新上还没有理出好的思路。
3.具备了一定的组织协调能力，但在把握全局，宏观综合管理能力上还有待提高。
4.施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了工期的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。
篇4书写经验93人觉得有启发
写总结时，有些地方得特别注意。比如，开头部分最好能点明背景，这能让读者迅速明白你要讲什么。比如，我是项目部副经理，这一年的经历挺多，有成功也有教训，这些都该提一提。
工作中遇到的问题，解决办法也得写清楚。记得，写的时候别光顾着说好话，该指出的问题还是要指出来。像是某次项目推进过程中，我发现团队沟通效率不高，后来通过调整会议频率，效果就改善了不少。这部分内容要具体，不能太笼统。
数据也很重要。像去年我们部门完成的工程量是xxx，今年是xxx，这样对比一下，能看出进步。不过有时候数字可能记不太准，但大方向对就行，没必要纠结细节。
总结里还可以谈谈自己的感受。工作不是一个人的事，得和同事合作。我觉得加强团队凝聚力很重要，平时多组织些活动，大家的关系就会更好。当然，写的时候语气要诚恳，不能显得敷衍。
书写注意事项：
总结最好别太长。太啰嗦了反而不好，领导没那么多时间看。把关键点说清楚就行，比如成绩、问题、改进措施，这几块内容得突出。
最后一点，写完后自己得多检查几遍。有时候会漏掉一些小问题，比如标点符号不对，或者句子不通顺之类的。虽然这些问题不大，但会影响整体印象。
项目经理个人年终工作总结报告范文 【篇5】 2600字
项目经理个人年终工作总结报告(范例)
时光荏苒，XX年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将XX年一年来的工作情况做以下汇报：
(一)XX年全年工作内容
XX年我负责施工的内容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与XX年10月24日举行开工典礼，XX年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种原因暂时停工。
(二)全年各项工作完成情况
(1)工程质量完成情况
a纺四路西段市政工程于XX年8月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。
b灞河右岸河堤治理工程于XX年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一直不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。
(2)工程生产及进度控制
纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进度。为XX年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。
(3)安全管理
施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。
(4)材料、降本和人工费的管理
材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
(5)全年工作存在的不足
①工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。但是与合同工期(纺四路西段)及其它标段(灞河右岸)进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。
(6)XX年工作计划
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
①继续抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作：纺四路西段道路工程在XX年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。灞河右岸工程XX年工作量大，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。
②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
③进一步作好施工管理工作：XX年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。XX年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
④及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报和班组劳务结算审核。
不知不觉的跨进了XX年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。
篇5书写经验223人觉得有启发
作为项目经理，年终写总结报告是一项重要的任务，这不仅能让领导了解你的工作成果，也是自我反思的好机会。总结报告不同于心得体会，它需要更多的专业性和数据支撑。下面简单谈谈如何撰写一份合格的项目经理个人年终总结。
写总结前，得先整理好全年的工作记录，包括项目完成情况、团队协作效果、遇到的问题及解决办法等。把这些东西梳理清楚，写起来就心里有底了。比如，某个月份某个项目出现了延误，当时是怎么调整计划的，最终结果怎么样，这些都是需要详细描述的部分。当然，这里可能会出现一些小疏忽，比如忘记标注具体日期，或者数字记错，但只要不影响大局就行。
接着，要突出重点。不是所有事情都值得写进总结里，应该挑那些对公司发展影响较大的项目着重叙述。比如，今年主导的一个新系统开发项目，从需求分析到上线用了多长时间，过程中遇到了哪些技术难题，最后达到了怎样的成效，这些都可以列出来。不过有时候写的时候会有点混乱，比如把项目的先后顺序搞错了，或者把功劳算错了人，这就需要注意检查一下。
书写注意事项：
关于团队管理方面的内容也不能忽视。可以谈一谈这一年是如何提升团队凝聚力的，有没有开展过什么培训活动，员工的满意度如何。这部分内容最好结合具体的例子来说明，这样更有说服力。比如，去年年底组织了一场团建活动，大家反响很好，今年就可以继续沿用类似的方式。但有时写的时候会因为记忆模糊，把某些细节遗漏掉，这时候可以找同事帮忙补充一下。
还有就是关于客户反馈的部分。如果负责的项目涉及外部合作方，他们的评价也很关键。可以列举几个典型的案例，展示一下客户的满意度评分，以及他们提出的改进建议。不过要注意，这类信息通常比较敏感，引用时得确保不会泄露商业机密。
小编友情提醒：
别忘了提到未来规划。总结不是单纯回顾过去，还要展望未来。可以简要列出下一年的重点工作方向，比如希望拓展新的业务领域，或者是优化现有的流程。当然，制定目标时可能会有点盲目乐观，比如设定的目标太难实现，或者忽略了资源限制，这就需要反复斟酌了。
工程项目经理的年终总结范文 【篇6】 2600字
____年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大安全事故的发生。以公司质量目标为工作目标，本着“严格监理、热情服务、守法公正、科学诚信”的企业精神，透过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标。以下为今年工程部的工作总结。
一、现场工作总结
1、在工程进行过程中掌握工程设计图纸，找出质量控制难点确定控制目标，同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标准以满足本工程的需要。对进场的专业施工单位进行资质及方案审查。
2、重视对进场材料、构配件的检查和验收，要求施工单位进场材料务必附产品出厂合格证，并及时报监理部进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，并签署合格材料报审资料。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。
3、对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理，并要求监理人员做好旁站监理记录。严格要求承包单位分项分部的施工报检程序，避免工程实体与资料脱节，确保施工进度与资料同步进行。对于施工过程过程中存在的质量、安全及进度问题先口头交流，再书面要求并追踪最后开专题会议进行解决。组织召开专业质量专题会议、安全会议及进度专题会议，并协调现场相关人员每周对施工现场进行安全大检查。
二、存在的不足
1、在工作过程中我发现自身业务水平、专业技术之局限，知识面的不足。对部分细部验收规范、强制性规定的界限不明确；在工作中，对施工单位的口头指令比较多；与施工方沟通不够等造成监理工作很被动。在以后的工作中，对工程进度的控制还就应从实施状况着手，避免进度计划与实体脱节。同时加强自身安全生产管理专业知识的学习积累，以满足安全生产需要。
2、推荐公司能够在适当的时候多组织经验丰富的专业人员，对我们监理人员进行培训，以增强专业水平。
三、下一步工作打算和体会
我做为工程部经理，从事工作时间不算太长，工作中还存在许多不足之处，今后我会更加的严格要求自己，努力钻研业务、不断更新和补充新的知识，提高业务水平和工作潜力，总结经验，更好的完成监理工作。
篇6书写经验121人觉得有启发
工程项目经理在年终的时候，需要对过去一年的工作做一个总结。这个总结可不是简单的罗列数字和任务完成情况，而是要能反映出整个项目的进展、团队的表现以及自身的成长。首先得梳理清楚全年工作的主线，看看哪些地方做得好，哪些地方还有改进的空间。
在写总结的时候，先回顾一下年初设定的目标，看看哪些目标实现了，哪些没实现。如果某个目标没实现，就要分析原因，是因为外部环境变化，还是内部管理出了问题。比如去年我们计划在第三季度完成某项技术改造，结果因为供应商延迟供货导致工期延误，这种情况就需要详细记录下来，以便以后规避类似风险。
书写注意事项：
总结里还得提到项目实施过程中遇到的一些特殊挑战。比如，今年我们遇到了突如其来的市场波动，这对我们的成本控制提出了很高的要求。面对这种情况，团队采取了灵活调整采购策略的办法，最终还是保证了项目的顺利推进。这样的例子可以用来展示团队的应变能力。
项目经理个人的成长也是总结的重点之一。这一年里，我学到不少新东西，特别是在沟通协调方面。以前总觉得只要把任务分配下去就完事了，现在意识到，有效的沟通能避免很多不必要的误解。有一次，由于前期沟通不到位，导致两个部门的工作发生了冲突，后来花了很长时间才理顺关系。这件事让我深刻认识到，作为项目经理，必须时刻关注各个部门之间的协作情况。
还有就是团队建设这部分。一个好的团队是项目成功的关键。今年我们组织了几次团建活动，目的是增强团队凝聚力。记得有一次户外拓展训练，虽然天气不太好，但大家反而更加团结了。通过这样的活动，我发现平时工作中不太交流的同事也开始主动沟通起来，这对提升工作效率很有帮助。
小编友情提醒：
总结里还可以提一提未来规划。基于今年的经验教训，我们可以提前做一些准备，比如加强供应链管理，优化资源配置等。毕竟，只有不断改进，才能让项目管理更加高效。
写总结的时候要注意语言简洁明了，避免过多的专业术语堆砌。有些地方写得稍微随意一点也没关系，这样显得真实自然。比如，“今年我们加班挺多的，特别是冲刺阶段，大家都拼了老命。”这样的表达虽然不算太正式，但能让读者感受到工作的辛苦和努力。
不过有时候写总结也会遇到一些小麻烦，比如有时候记不清具体的日期或者数据，这就需要翻阅之前的会议纪要和工作日志来找答案。还有些时候，可能觉得某些事情描述起来有点复杂，这时候不妨换个角度重新整理思路，或许就能找到更好的表达方式。
项目部经理2025年终总结范文 【篇7】 1600字
时光荏苒，光阴飞逝，自____年1月6日进入崇阳县陆水河大桥项目部至今已差不多一年了，在这段时间里，在公司以及崇阳工程项目部领导的指导、关心和培养下，在同事的支持帮助下，我各方面的技术，经验有了很大提升，能胜任领导安排的各项工作。
陆水河大桥是公司转型期间的关键性工程，公司希望借助这个工程由分项工程桩基础施工转向多元化分部工程或者单位工程施工，受公司领导赏识，指派我到陆水河大桥辅助架子队进行施工管理，给了我学习整座桥施工技术的机会，在公司其他工程是没有这种机会的。对此，非常感谢公司，感谢领导们的赏识与栽培，也感谢同事们的无私指导与帮助。在此工程中，虽然我经验尚缺，但是在项目经理李承库的信任和带领下，同事们的帮助下，同时我努力学习，刻苦钻研，自荐加推荐的形式担任了技术负责人的角色，前期场地规划，施工总平面图设计，策划施工顺序、施工区段划分(组团划分)、作业线重点，难点等生产组织统筹思路，劳动力组织规划，在管理、工艺、细节做法方面做到技术创新、工艺创新，在生产过程中，组织、领导施工技术人员对施工图(图说)、审图纪要、设计变更单等设计文件进行认真解读和理解，编制施工方案，对施工人员进行技术交底，在具体的实施中，从最开始的桩基础施工起，按制度严格管理，要求工人按规范做事，保证工程质量，合理安排施工部位，尽量满足流水施工，不窝工，保证进度，经常与甲方以及架子队沟通，协调，及时解决问题以保证工程正常进行，例如材料到场问题，施工场地周围纠纷问题等等。做好资料的记录与整理工作，尤其是涉及到设计变更以及索赔项目，以保证效益。由于本工程的模式，公司所处的位置需要，我还兼职群众安全生产监督员，认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，认真执行上级有关安全生产的规定，勇于承担班组的安全生产监督检查责任，积极开展安全教育活动及培训工作，认真检查监督安全状况，及时排查隐患并治理，在6月19日的山洪抢险中，提前预判山洪来临时间，合理组织抢险工作，将财产损失降到最低点。工程迄今为止未出现安全事故，质量，进度基本满足甲方及业主要求。
在生活上，我们所处的环境是在小山村里面，接触到的人和事都和想象的完全不一样，理想与现实的差距，生活环境上的差距，对于这些，我没有消极和困惑，而是努力的去适用环境，积极的工作，重新定位自己，省视自己，把这些当成是人生的一种历练，一笔财富，成长所必经的过程。由于经常呆在工地，和施工工人和村民接触的机会很多，从他们质朴的身上，我感受到了善意和温暖。在管理工人施工的时候，他们也很配合，不会因为是刚毕业经验不足就肆意的否定，遇到问题，他们也会提出自己的看法和更好的解决的办法，从他们身上我也学到了不少知识，这些都是很可贵的。同时在和同事的相处过程中，我也学到了很多，比如扎实的专业施工技术、爱岗敬业的精神、耐心和韧性，这些都值得我去好好深思和吸收，也有那么一些人教会了我如何懂得防范别人，保护自己，保护公司的利益。这些也是我一生的财富，是什么都换不来的。
最后非常感谢公司给了我学习整座桥施工技术的机会，感谢领导们的赏识与栽培，也感谢同事们的无私指导与帮助,在接下来的工作中我会再接再厉，为公司做出我应有的贡献，不辜负大家对我的期望。
对于以后，我所努力的方向是通过在施工现场的工作，学习更多的施工方面的技术知识;通过去现场多看多了解多做，提高自己在现场施工的能力，通过与领导及同事们的交往，学习大家的待人接物的方法，增强交际能力;总之，努力提高自己的专业水平，不断的提高自己的综合素质，为以后的工作打下坚实的基础。同时我也在努力的学习理论知识，我希望经过几年的工作积累，最终能考取建造师证。我相信通过我的努力和坚持，会有梦想成真的一天,最后，我会努力提高自己的思想觉悟，积极学习党章，向党组织靠拢，争取早日加入伟大的中国共产党。
篇7书写经验178人觉得有启发
项目部经理____年终总结怎么写
年底到了，作为项目部经理，年终总结肯定得好好准备。这不仅是对过去一年工作的回顾，也是对未来规划的铺垫。写总结的时候，有些地方需要注意，不然可能就达不到预期效果了。
写总结前，先整理好全年的工作资料。哪些项目完成了，哪些还在进行中，遇到过什么困难，这些问题是怎么解决的，这些都要心中有数。平时如果没养成记录习惯，现在就得抓紧时间补功课。翻翻会议纪要、工作日志，把关键的数据找出来，这样才能保证总结内容真实可靠。
写的时候，可以从几个大的方面入手。比如项目执行情况，这一年里主导了多少个项目，每个项目的进展如何，有没有达到预期目标。还有团队建设这部分也很重要，这一年里带团队遇到过什么挑战，是怎么提升大家能力的。另外，对行业动态的关注也不能落下，说说自己在这一年里对市场变化的看法，以及这些看法是如何影响工作的。
写总结的时候，别忘了提到一些具体的数据。数字最有说服力，像项目的完成率、成本节约额、客户满意度评分之类的，都得尽量详细地列出。这样不仅能体现你的专业性，也能让领导看到你的工作成果。
有时候写总结会涉及到一些专业术语，这时候就要看个人习惯了。有些人喜欢用比较书面化的表达，有些人则倾向于口语化一点。我个人觉得，只要能让别人听明白就行，没必要非得追求那种高大上的风格。毕竟总结的目的是为了传达信息，不是为了炫技。
有时候写总结容易忽略掉一些细节。比如某个项目虽然总体上很成功，但在某个环节出了点小状况，这个情况就得提一提。不光要说结果怎么样，还得说清楚当时是怎么应对的，以后遇到类似问题该怎么避免。这样的总结才算是全面。
再就是，总结里头最好能有一些自己的思考。比如对行业发展趋势的看法，对现有工作流程的改进建议之类。这些东西不一定马上就能实施，但至少能让领导知道你在关注什么，也在积极寻求进步。
小编友情提醒：
写完之后记得多检查几遍。检查的时候要注意那些容易混淆的字眼，像“效益”和“利益”这种，有时候一不留神就写错了。还有就是标点符号，有时候逗号少打一个，句子的意思就完全变了。虽然这些都是小问题，但要是被发现的话，多少会影响印象分。
项目经理个人工作年终总结范文 【篇8】 600字
机发电机预装。
2.项目管理方面
在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。
在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。
在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，创建一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度，及时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。
财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的情况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而达到降低成本的目的。
3.学习方面
篇8书写经验165人觉得有启发
写项目经理个人工作年终总结的时候，得把这一年干过的活儿、遇到的事都好好捋一捋。一开始，先把项目的基本情况交代清楚，像是项目名称、目标啥的，这能让看的人明白你在讲什么。接着就该说具体的工作了，别光列清单，最好能带点细节，比如某个关键节点是怎么突破的，用了什么方法，效果咋样。
说到方法，记得把那些管用的招数都写进去，尤其是那些创新的地方，这可是亮点。要是有数据撑着就更好，比如说工期缩短了多少天，成本降低了多少百分比，这些数字能让总结更有说服力。还有，碰到问题的时候，你是怎么解决的，这也得写出来，给后来人做个参考。
团队合作也是少不了的，得提一下跟同事们的配合情况，特别是那些帮过大忙的同事，得感谢一下。不过有时候写总结的时候，可能会漏掉一些重要的事，这就需要反复检查几遍，确保没落下啥重要的东西。
写总结的时候，语言得正式点儿，毕竟这是工作上的事。不过也别太死板，适当的口语化表达能让总结读起来更轻松。有时候可能会因为赶时间，草草写完就交差了，这样不太好，最好能抽出专门的时间来好好打磨一下。
小编友情提醒：
别忘了把总结发给领导看看，听听他们的意见。领导的意见很重要，他们可能一眼就能看出你有没有遗漏啥重要的东西。要是领导觉得哪儿写得不够好，那就赶紧改改，争取做到尽善尽美。
