项目经理年终工作总结怎么写范文 【篇1】1900字
进入xx公司已有3年的时间，回首往事，几多紧张、几多无奈，几多的欢乐。在尚格公司我经历了从业务代表到办公室到业务部经理的转变，感谢公司对我的培养和信任。现将工作中出现的情况及明年的工作打算总结如下，以期能有指导日后工作推进之意义。
一、总结过去这一年来工作中的不足，现剖析如下，以自勉：
1个人工作方面：
（1）在20**年8月我被任命为业务部经理，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实情况没有认真了解，对小区的情况反馈没有掌握真实性，导致回传信息失真。
（2）另外一个体现就是在一些具体的个人业务养成方面，对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。对竞争对手的产品分析不够深入，对市场情况的了解不够主动不够认真。
2、业务部内部管理上的疏漏
（1）业务部人员专业培训和课外知识不到位。
虽然在前期，对到岗的业务代表进行了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，导致业务代表你说什么他都知道（因为培训过），你说什么他又不知道（因为他忘了），所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。加大力度搭建专业人才培训、考核。
（2）业务信息渠道狭窄，市场拓展能力不足
我们的业务量没有大的发展，体现我们业务拓展的不足：信息范围局限，渠道单一狭窄，缺乏规范管理；信息甄别随意，跟踪手段简单，缺乏系统策划；市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战能力不强，综合技能有待提升。
（3）工作细节控制不足，导致综合效益不高。
通过十多年的品牌沉淀，企业治理日益完善，企业文化不断积累。但是今天的尚格人，还没有专业操守和责任心，没有工作热情和拼搏精神，虽然到处都是他们忙碌的身影，也拉来了客户，但是由于我们的工作精细度不够高，细节控制尚有不足，导致综合效益不理想。比如：拉来业务单子，但是前期品牌导入意识和脱节的现场配合；交了定金等出图，但是图纸的理念和方案又打动不了客户；等等。
3、客服中心
（1）前台接待对客户不够认真，导致客户第一印象不深入
前台礼仪接待不够专业，没有对公司企业文化进行深入理解，对客户的前期引导不到位，导致客户对公司品牌不够了解，没有品牌信任度和品牌附加值。比如：对公司的成立时间、公司所获得的荣誉、公司的实力、公司在目前市场的认知度及竞争品牌的不了解、不熟知等等。
（2）老客户维护工作滞后，导致老客户推介率下降
培养一个老客户的忠诚度，是一个企业长久发展的法宝，开发一个新客户的难度和成本大于维护老客户的反复购买力和推介率。而往往我们疏忽了这一点，而导致客户的推介率大大的降低。施工过程中严把着质量关，售后维修要积极妥善。日常对老客户要做好维护，比如：日常的祝福短信、天气提醒、节日的祝福贺卡等等一些细节营销，维系老客户与公司关系，也可以第一时间得到老客户样板房的提供。
二、____年的工作计划
在____岁末王总提出了“蓝海战略”598套餐和298套餐，并通过和专业老师的学习，这个决策在整个市场第一家推出，应该在市场上按照王总的总体思路是可行的，在____应该全力以赴来做好这个套餐方案。具体工作业务部计划如下：
1、注重企业人才建设，增强企业竞争力
业务部拟建立健全绩效考核体系，拟编制完善《业务部员工手册》，初步形成业务部激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。____公司共吸引各类人才数余名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。业务部人员需采用大浪淘沙制度，金子都留下来为我所用
制定完善的公司品牌文化说辞，加强前台接待和业务部全体人员的学习，使公司品牌价值充分体现在日常的接待中。首先培养员工对企业的忠诚度，再用他们的激情和对公司的热爱来培养客户的忠诚度。
2、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识
为了更好地服务客户，提高客户签单率，客服中心拟制定《客户管理制度》，针对新老客户的实际情况和工程的特点，和设计部从不同风格设计师安排、设计方案、项目经理安排等方面给予专业的建议和相应的服务，做好每一个细节使客户充分满意。
3、以经营为核心，整合资源，推行全面营销模式
根据公司及王总xx“蓝海战略“的定位，我们应采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽视野，使双套餐产品在市场上能够打响。
4、落实教育培训工作
在补充建章立制后，利用早班会、培训课等各种方式狠抓教育培训工作通过教育培训，使员工按制度办事、遵纪守法的观念要有质的提高。从而实现了全体员工接到任务后都能满腔热忱、任劳任怨的努力完成。
篇1书写经验150人觉得有启发
作为项目经理，年终总结这个活儿说起来简单，做起来其实挺费劲的。毕竟一年到头干了什么，得好好捋一捋，还得让人看了明白，知道你在这一年里到底干了些啥成绩。总结，要是写得不好，领导看了皱眉头，同事看了也不爱看，那可就麻烦了。
先说个关键点，总结不是流水账，不是把每个月干的事都记下来就行。得有点重点，比如项目完成情况、遇到的问题、解决办法，还有那些亮点工作。像我之前负责的那个大项目，一开始预算超了，后来通过调整资源分配，最后不但没超支，还提前完工。这部分就得详细写出来，让领导看到你的能力。
写总结的时候，数据很重要。像是项目进度、成本控制、客户反馈之类的，最好都有具体数字支撑。比如，今年我们团队完成了五个大项目，其中三个项目比预期提前一周交付，客户满意度达到了95%。这样的数据会让总结更有说服力。
不过有时候写总结，可能会忘记一些细节。比如某次团队会议上讨论的内容，可能一时想不起来，这时候可以找找当时的会议纪要，或者问问当时在场的同事。别小看这些细节，它们能让总结显得更真实。
总结里的措辞要讲究。有些话听起来太虚了，像“取得了显著成效”这种话，虽然听着不错，但没什么实际意义。不如换成具体的例子，比如“通过优化流程，节省了15%的成本”。这样写既实在又能让领导认可。
有时候写总结会遇到瓶颈，不知道从哪里下手。这时候不妨换个思路，从项目的几个关键节点开始写起。比如项目启动、中期检查、验收交付这些阶段，每个阶段都写点成果和体会。这样写起来就不会觉得无从下笔了。
书写注意事项：
总结里提到的问题也要正面看待。比如某个项目因为沟通不畅导致延期，就可以写成“通过这次经历，我们意识到加强团队内部沟通的重要性，并制定了相应的改进措施”。这样的写法既能反映问题，又能体现成长。
小编友情提醒：
总结写完后最好多检查几遍。有时候忙起来，可能会漏掉一些标点符号，或者写错几个字。虽然这些小问题不影响大局，但总归不太好看。要是能找个同事帮忙看看就更好了，说不定他能发现你没注意到的小错误。
物业项目经理年终总结范文 【篇2】 1450字
本人____年10月到xx物业服务处工作至今已有一年多的时间，一年来，尤其是本人主持xx物业服务处日常工作以来，本人带领全体员工认真贯彻落实公司各项指示精神，规范管理，创新服务，加强收费，无论实在内部管理还是服务收费上都取得一定成绩，现将一年的工作情况总结如下：
一、经营方面
____年，xx物业服务处以“安全工作为基础，经营工作为根本”在各级领导的大力支持下、经过全体员工苦心奋战，在经营方面有了一定的突破，物业费的收缴有了大幅度提高，物业收缴率达到95%，经过初步测算物业服务处实现收入超300万元，物业服务处的经营能力逐步提高。全年实现安全生产无事故，员工队伍稳定，无劳动纠纷情况。
举措1：认真梳理前期欠费，对可以收缴的部分，落实任务、责任到人、专项收缴。对于刻意回避、恶意拖欠的单位，采用蹲点守候、见缝插针的方式，并用挂号信寄送催缴通知单，给拖欠企业增加压力，并取得一定的效果。
举措2：xx物业费的收缴采用的是先服务后收费的方式，水电费也是由公司先垫资给供水供电部门，公司在运行过程中垫出大量的.资金，无形中增加了很多风险。针对这一问题，我认真分析研究决定执行物业费和水电费都采取提前收缴，并于从今年第四季度起对新入住的企业执行，并逐步向老客户和大客户过度，在增加收缴率的同时降低运行风险。
举措3：辞退一批在去年年底工作中严重影响员工队伍稳定人员。
举措4：解决前期遗留的员工年假未休问题。经统计前期因各种原因安保部员工共有一千多小时年假。为了能不增加额外费用的情况下将这些时间消化掉，本人率先垂范，带领安保班组2名管理人员进行顶岗，努力克服天气炎热、身体疲劳等不利因素，我们甚至连续48小时不休息，咬紧牙关坚持一个多月终于解决这一员工多次提出的问题保证了队伍的稳定。
举措5：定期召开班组长和骨干员工会议并积极与员工进行沟通，及时解决员工提出的诉求，仔细倾听他们的想法，员工在岗精神状态饱满，不带情绪上岗。
二、管理方面
____年，我认真学习公司各项文件并及时贯彻落实。强化内部管控，建立起一支具有高度责任感和凝聚力的员工队伍。为更好的推行体系，我们严格按年初审核计划，对现场服务、内部管控进行内审，并于____年1月接受中国质量认证中心的审核。
举措1：积极梳理各项管理制度和流程，根据xx实际情况，出台多项管理制度，并严格执行使制度不流于形式、流于表面。
举措2：强化外拓资金管理，建立健全内控管理体系。在“收”、“交”、“支”等几个关节点上都有严格管理和监督。
举措3：加大成本管理力度，节能降耗降低成本，挖掘潜力，增加外拓，形成自上而下的成本、经营意识，营造全员关注效益的氛围。
举措4：注重用管理人员的自身素养去影响员工，始终以严谨的工作作风、认真负责的工作态度、勇于奉献的敬业精神，来对每一个员工产生潜移默化的影响。
三、服务方面
____年在服务业主过程中拓宽思路、大胆思维，与管委会、管理公司共同为入园企业提供创新、高效、高附加值的服务。经统计，服务满意率全部达标与____同期相比出现一定增幅。
举措1：密切配合管委会提出的“提档升级、创新管理”的要求做好管委会领导关注的园区车辆管理、绿化除草等工作。
举措2：实行定期沟通回访制，每周五按时时向管委会书面报告一周运行情况。
举措3：着重重关注it企业的经营管理模式，了解他们的服务现状和特色所在，并将其中特色服务融汇至现有物业服务中来，发挥研发一公司同属电信行业特征，协助为业主提供便捷的电信移机、转号等业务。
____年，是公司三年滚动发展第一年，我将立足岗位，努力工作，带领xx物业服务处全体员工为打造携程物业的品牌做出自己贡献！
篇2书写经验139人觉得有启发
物业项目经理年终总结怎么写
物业项目经理年终总结，说起来其实也是件挺复杂的事。既要涵盖全年的工作情况，又要体现成绩和不足，还得让领导觉得满意。这可不是一件轻松的事情。先说准备工作，得把这一年的文件、会议纪要、检查记录啥的都翻出来，不然到时候写起来就抓瞎了。特别是那些重要的项目验收材料，别忘了归档好，这是证明你工作量的关键。
写的时候可以从几个方面入手。第一个，就是年度目标完成情况。年初定的目标有没有实现？实现了多少？这个需要详细列出。比如说绿化覆盖率提升了百分之几，业主投诉率下降了多少之类的具体数字。不过有时候数字记不清楚，只能大概估算，这就有点麻烦了。另一个方面就是项目管理上的改进措施。这一年里，针对之前存在的问题，采取了哪些措施？效果怎么样？这里头最好能举几个例子，像某个小区停车难的问题是怎么解决的，这样显得更有说服力。
团队建设这部分也不能少。这一年里，团队成员有没有参加培训？技能水平提高了没有？内部沟通顺畅不顺畅？这些问题都要考虑进去。不过有时候写到这部分会忘记提到具体的培训内容，只说了个大概，这就不太好了。毕竟培训也是提升团队能力的重要手段，具体点会更好。
写总结的时候也得注意语言表达。有些时候为了显得正式，会堆砌一些专业术语，结果反而让人看不懂。比如“优化资源配置”这种话听着挺高大上，但到底做了什么优化，资源又是什么资源，说得不清不楚，就不太好。最好是用通俗易懂的话说出来，让领导一看就知道你在说什么。
最后一点，别忘了写点展望。明年的工作计划是什么？有什么新的目标？这部分可以稍微简略些，主要是给领导一个方向性的指引。不过有时候会因为时间紧张，这部分草草带过，写得不够具体，这也算个小问题吧。
项目经理年终工作总结格式范文 【篇3】 800字
这一年，在公司领导和产品设计中心总监的关心和指导下，全体同事的热心帮助下，我项目组较好的完成了本年度的工作任务，看问题和眼光等各方面都有了一定的提高。
就本年度工作的完成情况汇报如下：
1、在同事的协助和帮忙下，我部门参与并顺利的完成了秋冬和春夏的订货会的样品开发以及订货会现场产品维护和讲解工作。
2、在的5月份我们有对我国的西南部的一些发达城市(重庆、成都、广汉、资阳…)的市场调研活动，对国内市场目前的一些男装的流行和市场消费有了一定的了解!
3、在公司的组织下，在9月份的香港市场调研，使我们在了解国内的市场的同时，又看到了我们国内与国际市场的差距，使我们在以后的工作中眼光会放的更远，从而使接下来的产品开发的方向更专注于品味与时尚。
4、秋冬的开发中，我部门产品开发的主线又回归了以往的三个系列即：精致商务(长销款)简约办公(畅销款)时尚商务(新潮品)等，使我们的产品定位更贴近市场。
5、在订货会时候，有客户反映我们的产品到货时间较晚，给他们的销售带来了影响，我们听说这些事情后就努力的跟生产部沟通，争取做到订货会结束我们就把资料交接给生产部门，以便使他们能够早日下单，早日出货。
6、自己公司板房打样的过程中，发现因各项配套设施不是很完善，导致很多辅料都不是自己理想中的产品，就跟辅料开发人员沟通，自己去辅料工厂去交流，在接下来的辅料中就比之前以往有了一些进步。
现将做个大概安排：
1、配合各部门，努力做好3月份12秋冬订货会和9月份的春夏订货会样品开发工作!
2、在原有样品的基础上，我们会把产品开发做的更商务、时尚、更迎合市场需求与季度开发主题。
3、休闲裤、牛仔裤、西裤在原有板型的基础上，我们会更加努力，力求做的更合身与舒适。
展望明年，我们充满了信心，即使道路坎坷荆棘，只要我们同心协力，与各位同事一起，一点能做的更好，xxx男装的明天一定会更美好!
篇3书写经验209人觉得有启发
做项目管理工作久了，总得写总结，这事谁也躲不掉。写总结跟写小说不一样，它得带着专业味儿，还得能让人看明白，说白了就是既要讲清楚事情，又要显得自己干得不错。不过，很多人一提写总结就头大，其实总结，只要掌握几个窍门，写起来也就没那么难了。
开头怎么写？
开头得有个铺垫，不能上来就直奔主题。比如你可以简单聊聊这一年的项目背景，交代一下总体情况，比如承接了多少个项目，大概涉及多少领域，这样能让领导知道你这一年都忙活啥了。当然，这里边要是能稍微带点数字就更好了，比如“全年共完成15个重点项目，其中涉及建筑、it和能源三大板块”。不过有些人在写的时候容易漏掉具体数字，只顾着写一堆泛泛而谈的话，这就有点空洞了。
接着往下写，就得进入正经事了。这部分重点是写成果，把做的那些工作列出来，最好能分分类，像技术类的、管理类的、沟通协调类的，分得清清楚楚的。比如说技术类的工作，可以写写了哪些新技术的应用，解决了什么问题，比如“通过引入bim技术，有效降低了施工成本约10%”。还有管理类的，可以写团队建设方面做了什么，像是培训了多少人，提升了团队哪方面的技能。不过有时候写总结的人容易在这部分犯糊涂，比如把技术类的和管理类的混在一起写，这就让人看得一头雾水了。
再往后，就得说说遇到的问题了。每个项目都会遇到问题，写总结的时候不能避重就轻，该暴露的问题还是要暴露，不然领导会觉得你隐瞒实情。不过要注意的是，问题描述完后，得紧接着写出解决方案，比如“针对工期延误的情况，我们采取了加班加点的方式，最终将工期缩短了两周”。这里有些人会写得比较含糊，比如只说“采取了一些措施”，但具体是什么措施却没写清楚，这就让人觉得不够踏实。
小编友情提醒：
别忘了写点感悟，这可不是心得体会，而是结合实际工作经验的一些反思。比如“通过这次项目的实施，我们发现跨部门协作的重要性，今后应加强各部门之间的沟通机制”。不过也有时候，写总结的人会在这部分写得太虚，比如只写一些套话，像“展望未来，我们要继续努力”，这样的话听起来就有点敷衍了。
整个总结写完后，记得检查一下格式，看看有没有错别字，标点符号是不是都对。有时候写总结的人会忽略这一点，结果交上去才发现满篇都是错字，这就太不应该了。另外，字数也要控制好，太短了显得没诚意，太长了又容易让人看腻，一般控制在两三千字左右就行。
总结写得好不好，直接影响到你的年终绩效。所以，写总结的时候一定要认真对待，把每个环节都琢磨透彻，这样才能交出一份满意的答卷。
工程项目经理年终工作总结范文 【篇4】 2950字
我叫xx，现任xx公司项目经理。____7月毕业于xx大学成人系，工民建专业，同年参加工作。96年被评为高级工程师，99年1月被评为“十五”立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求；能以“三*代表”重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作20多年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近20万平方米，优良工程率100%，创市优工程三项，其中xx住宅楼被xx市成人业协会评为____年度“xx杯”工程，局优四项，其余全部达到优良。
经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：
一、 优化组织施工方案，提高科学管理水平。
____年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、如：xx住宅楼工程，成人面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程， 为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节省投资近46万余元。深得甲方满意， 在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节省费用1.5万元。
2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。
二、严格质量管理，争创名牌工程
“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。
20xx以来，我所坚持的措施有：
1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。
三、合理安排工序，加快施工速度
做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。
在工期管理上，我一直坚持：
1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。
4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把
项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。
四、严细成本管理，提高工程效益
____年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。
多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：
一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。
二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。
在新的一年中，我将继续拼搏，为企业 发展尽最大努力。
篇4书写经验192人觉得有启发
做为一名工程项目经理，年底总结这一关肯定躲不过。这总结不是简单的流水账，也不是单纯的成绩汇报，它得体现你的专业水平和管理能力。写的时候，既要展现项目成果，也要反思存在的问题，还要提出下一年的规划。这里头学问可不少。
写总结前，先整理好手头的数据，包括项目的进度、成本、质量控制情况，还有团队的表现。把这些都罗列出来，心里就有底了。不过有些项目经理可能就直接抄去年的总结，改个年份就交差了，这样可不行。每年的情况都不一样，照搬旧稿很容易露馅儿。
开头怎么写？
可以简单回顾一下全年的工作概貌，说说这一年项目面临的挑战是什么。比如，今年我们承建的那个大型住宅区项目，前期规划就遇到不少麻烦，地块条件复杂，地下管线布局混乱，这些问题都需要特别处理。当然，不能光说困难，还得强调我们是怎么克服的，用了什么办法解决的。这一点很重要，因为领导关心的是结果，而不是听你抱怨困难有多大。
接着就是讲成绩的部分，这是总结的重点。但要注意，别一味地堆砌数字和数据，要结合实际情况来说话。比如某个分项工程提前完工，节约了多少成本，这比单纯报个数字更有说服力。另外，团队协作方面的进步也得提一提，毕竟一个成功的项目离不开大家的努力。
说到团队，别忘了表扬表现突出的同事。有的项目经理在这方面做得挺敷衍，随便点几个名字就完了，这样会让员工觉得不受重视。表扬时最好具体一些，比如说某位工程师在技术攻关中发挥了关键作用，他的创新方案大大提升了施工效率之类的话。
再往下就是讲问题了。每个项目或多或少都会存在问题，关键是要坦诚面对，不能藏着掖着。比如这个季度我们的安全管理出了些纰漏，导致发生了一起小事故。这里就得详细分析原因，是因为安全培训不到位，还是现场监管不严。针对这些问题，必须给出具体的改进措施，否则明年还会重蹈覆辙。
最后就是下一年的计划了。这部分要具体可行，不能太笼统。像“明年我们要进一步提升管理水平”这样的表述就太空泛了。可以细化到具体的指标，比如通过优化资源配置，将项目成本降低百分之五，或者引进新的施工工艺，提高工程质量标准。
写总结的时候，语言要简洁明了，避免长篇大论。有些人喜欢用一些高大上的词汇，以为这样显得专业，其实不然。平实的语言反而更容易让人理解。当然，也不能太随意，毕竟这是正式文件，还是要保持一定的规范性。
还有一点需要注意，总结不是一个人的事，最好能跟团队成员多沟通，听听他们的意见。有时候，基层员工会发现一些管理层忽略的问题。集思广益能让总结更加全面客观。
2025工程公司项目经理年终总结范文 【篇5】 1750字
〈一〉____全年工作内容：
____我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7 1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，____5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。
〈二〉全年各项工作完成情况：
（1）工程质量完成情况：
滨河湾小区是公司____重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、 项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。
（2）工程生产及进度控制：
滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。
在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到____终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为２００５年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。
（３）安全、设备管理：
施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５‰以内 ，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。
（４）材料、降本和人工费的管理：
材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
篇5书写经验169人觉得有启发
____工程公司项目经理年终总结怎么写
每年到了年底，写总结就成了不少人的头等大事。尤其是工程公司的项目经理，这一份总结不仅关乎个人业绩，还影响到整个团队的评价。写总结不是一件轻松的事，既要体现专业性，又要突出亮点，还得让领导满意。今天就来说说如何写出一份合格的总结，希望能帮到大家。
写总结前，得先把工作材料整理好。这一步很关键，别急着下笔，先把全年的工作内容梳理一遍。比如，项目进度怎么样？有没有遇到什么困难？这些问题解决了没？还有，客户反馈如何？这些都是需要记录下来的。如果平时就有做笔记的习惯，这时候就省了不少事。不过有些同事可能平时不太留意这些细节，到了年底才开始翻找资料，这样很容易漏掉重要信息，最后写出来的总结就显得空洞了。
接下来就是构思框架了。很多人喜欢把总结分成几个部分，像项目管理、团队建设、客户沟通之类。但其实，总结并不一定要这么死板。可以根据实际情况调整顺序，比如先写一些重要的项目成果，再谈团队合作的情况，最后聊聊自己学到的东西。当然，也可以反过来写，只要条理清晰就行。这里有个小提醒，写的时候要注意分段，每个段落控制在三到五行左右，这样看起来不会太累赘。
写具体内容的时候，记得要用数据说话。比如说某个项目的完成情况，可以写明时间节点、预算执行情况、最终效果之类的。这些具体数字能让总结更有说服力。另外，对于一些难点问题，也要如实反映出来。不是说只报喜不报忧，而是要把问题的解决过程也写进去。这样不仅能展示你的能力，还能给其他人提供借鉴。不过，有时候写总结会遇到一个情况，就是明明记得某件事很重要，可一时想不起具体细节，这时候可以试着回忆一下当时的情景，说不定就能想起来。
还有一个需要注意的地方，就是语言表达。作为项目经理，写总结时最好用正式一点的措辞，但也不能太过生硬。比如，“我们通过努力克服了诸多困难”这句话听起来就很官方。可以改成“面对挑战，我们迎难而上，最终取得了不错的成绩”。这样既表达了态度，又显得亲切一些。
小编友情提醒：
检查修改也是必不可少的环节。写完后别急着提交，先放一放，隔几天再拿出来看看。有时候第一遍写完会有疏漏，过段时间再看就能发现问题所在。检查的时候除了看语法错误，还要注意格式是否统一，比如字体大小、行间距等。要是觉得一个人检查不过来，可以找同事帮忙看看，他们可能会发现一些你忽略的小问题。
总结写得好不好，直接影响到年终考核的结果。所以，大家一定要认真对待这件事。当然，写总结也不是一蹴而就的事情，需要平时多积累、多总结。希望上面提到的一些方法能对大家有所帮助，毕竟每个人的工作方式都不一样，找到适合自己的才是最重要的。
建筑工程项目经理年终工作总结范文 【篇6】 1150字
建筑工程项目经理年终工作总结
____年我服从公司的安排，承接担任了由集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“商住楼”工程项目的项目经理。资金上的压力，施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。任何一点出现差错将对工程项目的顺利完成带来不可估计的压力。“事以人为本”特别是主要工程施工管理人员的选择都是经过精心挑选，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工管理经验。项目部主要管理人员的优化组合，是完成工程项目的有力保证。
任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患。“万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素质、安全质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头“雁”，他们整体素质的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。
资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证安全生产，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量，确保安全生产，才能按计划进度如期完工。但就目前的情况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建设方资金到位率低，这更加重了我们经济压力。但不管资金怎么紧张，我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放，从没有因资金紧张而克扣、拖欠民工工资现象发生。
“百年大计，质量第一”在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，项目部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。工程总体质量受到业主及有关方面的好评和肯定。安全是企业的效益。安全是职工的生命！这不是一句简单的口号。“安全与质量并举”，“信誉与效益并存”，这是我项目部的工程项目管理宗旨。
____年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：
一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。
二是物的管理。也就是材料的管理。____年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。
三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
建筑工程项目经理年终
篇6书写经验125人觉得有启发
建筑工程项目的年度总结，得从项目的基本情况说起。每个项目都有自己的特点，像工程规模、施工条件、技术难点啥的，这些都是写总结时需要涵盖的内容。比如说去年我负责的那个大型住宅区项目，它占地面积广，涉及的施工工序复杂，这在总结里就得具体描述清楚。
接着就是讲项目实施的过程了。这一部分要细致点，不仅要提到工程进度如何把控，还得说说质量控制的具体措施。像是我们那个项目，为了确保工程质量，专门成立了质检小组，定期检查施工环节，发现问题及时整改。这当中，材料的选用也很关键，我记得当时采购部选用了某品牌的钢筋，后来发现这种钢筋韧性好，抗拉强度高，确实对工程帮助不小。
接下来就是安全管理和成本控制的部分。安全管理是重中之重，我们项目部每月都会组织安全培训，还设置了专职的安全员进行现场巡查。至于成本控制，这得靠科学的预算管理，合理安排资金使用。像去年我们项目就通过优化设计方案，节省了不少开支。
不过在写总结的时候，有些细节容易被忽略。比如，施工现场的环境协调工作。我们项目周边有不少居民区，施工噪音和扬尘难免会影响周围住户的生活，这就需要提前做好沟通，制定合理的施工计划，减少对周边的影响。这部分内容在总结里不能省略，因为这是体现项目经理统筹能力的重要方面。
书写注意事项：
团队建设也是不可忽视的一环。一个优秀的团队能让项目顺利推进。去年我们项目部经常组织团建活动，增进同事间的了解和信任。当然，这些活动也不能太频繁，否则会影响正常的工作效率，这就需要把握好平衡。
总结里可以提一下遇到的困难和解决办法。像我们项目在施工过程中遇到了地下水位高的问题，这给基坑开挖带来很大挑战。后来经过多方论证，采用了降水井降水的方法，才解决了这个难题。这样的案例在总结里很有价值，能展示解决问题的能力。
小编友情提醒：
别忘了附上一些数据支撑。像项目完成的产值、工程验收合格率、工期履约情况等等，这些数据能让总结更有说服力。不过要注意，数据的呈现方式要简洁明了，最好能用图表辅助说明，这样更直观。
2025项目经理年终工作总结范文 【篇7】 750字
____项目经理年终工作总结
时光飞逝，日月如梭，转眼间，我来公司已经有____了，业绩也已经到了平稳发展的阶段，这与公司的管理制度和严格的要求是密不可分的，再次，感谢上级领导部门的英明决定和同事的努力奋斗。
回顾今年的工作，总体形式较为可观，但在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点。
一、施工现场的管理及监督
管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题；正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。
失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性；现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进！
二、技术工种的指导及培训
装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有最好只有更好！施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障！中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。
对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。
因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位！
三、针对于客户要求
顾客是上帝，工作总结服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强声誉。
客户的需求就是我们的追求！关于以上几点，诚望公司领导及各位同仁给予指点帮助，万分感谢！
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篇7书写经验85人觉得有启发
____项目经理年终工作总结怎么写
年底到了，很多职场人都开始琢磨自己的年终总结该怎么写。尤其是项目经理这类岗位，既得体现专业水准，又得展示个人能力，确实挺费脑筋。这里就结合一些实际经验，谈谈如何写出一份高质量的总结，重点是从结构到细节给出一些建议。
先说个重要的点，总结不是流水账，不能只罗列工作内容。如果干巴巴地写“完成了某某项目”“参与了某某会议”，那就算不上真正的总结。应该围绕目标展开，比如年初设定的目标是什么，年中调整过没，最终结果怎么样。这样写出来的内容才有说服力。不过有时候大家容易忽略这个部分，光顾着堆砌事情，忘了提炼成果。
写总结的时候，最好分几个大方向来写，比如项目管理、团队建设、资源协调等。每个方向都挑出关键事件来分析。比如说某个项目，一开始预算是多少，后来超支了吗，为什么超支？如果超支了，有没有采取补救措施？这些都要详细描述。当然，有时候人在写的时候容易跳过这些细节，觉得反正领导知道就行了，但其实这恰恰是总结的核心部分。
还有一个容易被忽视的地方，就是对问题的反思。这一年肯定遇到不少困难，比如工期延误、沟通不畅之类。写总结的时候，不仅要讲当时是怎么解决的，还要分析深层次原因。是流程有问题，还是人员配置不合理？这些问题能不能避免？如果能提前预见并采取措施，下一年的工作就能少走弯路。
书写注意事项：
总结里少不了对未来的规划。可以结合今年的经验教训，提出明年的工作思路。比如针对某个经常出问题的环节，是不是可以引入新的管理工具？或者对团队成员进行专项培训？这部分内容不用写得太具体，但得让人看出你的思考深度。有时候人会在这块犯糊涂，光想着写些大而空的话，结果反而显得不实在。
还有个小技巧，写总结时不妨多用数据说话。比如某项任务的完成率是多少，团队成员的工作效率提高了多少百分比。数据能让总结看起来更有说服力。不过有时候因为手头资料有限，难免会出现数据不完整的情况，这时候别硬凑数字，实事求是就好。
最后提个小建议，写总结的时候尽量保持语言简洁明了。有些人在总结里喜欢堆砌专业术语，以为这样显得高级，其实适得其反。毕竟总结的主要目的是传达信息，而不是炫技。要是不小心写得太过复杂，可能会让读者一头雾水。
希望以上几点能帮到大家。写总结是一件细致活儿，既要回顾过去，又要展望未来，还得兼顾专业性和实用性。只要用心去写，相信每个人都能交出一份满意的答卷。
项目经理年终总结2025范文 【篇8】 2550字
时光荏苒，____年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将____年一年来的工作情况做以下汇报：
(一)____年全年工作内容
____年我负责施工的内容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与____年10月24日举行开工典礼，____年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种原因暂时停工。
(二)全年各项工作完成情况
(1)工程质量完成情况
a纺四路西段市政工程于____年8月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。
b灞河右岸河堤治理工程于____年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一直不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。
(2)工程生产及进度控制
纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进度。为____年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。
(3)安全管理
施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。
(4)材料、降本和人工费的管理
材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
(5)全年工作存在的不足
①工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。但是与合同工期(纺四路西段)及其它标段(灞河右岸)进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。
(6)____年工作计划
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
①继续抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作：纺四路西段道路工程在____年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。灞河右岸工程____年工作量大，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。
②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
③进一步作好施工管理工作：____年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。____年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
④及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报和班组劳务结算审核。
不知不觉的跨进了____年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。
篇8书写经验168人觉得有启发
写总结这事，说复杂也复杂，说简单，也不是不行。要是真想写好一个总结，尤其是那种专业点的，像项目经理这类，得先把这一年的工作理清楚，脑子里装着事，不然一提笔就抓瞎。
先从项目开始，每个项目都得有个头绪，这头绪就是成果和问题。比如今年搞了几个项目，每个项目都得想想有没有按时完成，质量怎么样，团队配合得好不好。这些问题可不能含糊，要是含糊了，下回还这样，那总结就白写了。不过有些人在写的时候，会把问题一带而过，只顾着说成绩，这就不对了。成绩当然重要，可问题才是提升的关键。记得有个同事，写总结的时候，老是觉得自己啥都对，结果领导看了直摇头，说他避重就轻。
数据这块也不能落下，数字最有说服力。比如说今年完成了多少任务，比去年多了多少，效率提升了多少个百分点。如果没数据，光靠嘴说，别人心里也没底。但有些人写总结的时候，喜欢编数据，这可不行。数据造假，不仅误导自己，还会坑了整个团队。有一次看到一个总结，里面的数据明显不对劲儿，细看才发现是张冠李戴，把另一个项目的成果拿来充数了。
沟通也是总结里的一大重点。这一年跟谁合作得多，跟谁闹过别扭，这些都得记下来。特别是那些棘手的问题，是怎么解决的，有没有什么新方法。像我认识的一个项目经理，他在总结里写了这么一段，“今年跟甲方的几次沟通都很关键，尤其是那个预算调整的事，当时我觉得挺难，后来跟他们多聊了几回，最终达成了共识。”这段话写得不错，具体又实在，不像有些人只会说“沟通很顺畅”。
还有培训这块，要是今年参加了什么培训，学到了什么新东西，最好也写进去。比如学了个新的项目管理软件，或者了解了最新的行业动态。不过有些人在写这部分的时候，容易写成流水账，比如“参加了某某培训”，后面就没下文了。这样的总结看起来就像个清单，没什么深度。建议写的时候，可以结合自己的实际情况，谈谈学到的东西怎么用到工作里去了。
最后一点，写总结的时候，态度得端正。这不是走过场的事，而是对自己工作的回顾。如果抱着敷衍的态度去写，总结就失去了意义。曾经有个同事，每次写总结都是复制粘贴去年的，结果被领导批评了一顿，说他没有进步意识。所以，写总结的时候，用心很重要，哪怕写得短一点，也要写出自己的真实感受。
总结不是一蹴而就的，得慢慢整理，边写边改。有时候写着写着就会发现，原来工作中还有不少地方可以改进。写总结的过程，其实也是自我提升的过程。
