最新设计公司年终工作总结范文 【篇1】3450字
最新设计公司年终工作总结
在公司工作了很多年了，从一个小小的业务员走到现在公司老板的位置，付出了多少努力和汗水，也许只有我自己知道了。不过我可以说，我付出的努力是常人的几倍，我才在自己的工作岗位上取得了一定的成功。这一年走过来，酸甜中夹杂着汗水，努力和付出就会有回报，对我来说，在过去的一年取得的成绩还是很不错的，我觉得自己做的还是很好的。
我开的是一家设计公司，主要从事的业务有平面设计，网站设计开发，多媒体动画设计三方面市场。掐指一算到现在快2年了，今是元旦，总有种辞旧迎新的冲动，决定将自己的想法“刻录”下来，以备份查阅。
我是个极其热爱设计的人，有兴趣，有灵感，能开设计公司是我从大学初期时候就萌发的梦想——做个老板，这个念头一直冲击着自己，鞭策着自己，使自己坚强，使自己勤奋!在____的时候，终于碰到一贵人，是我一个高中同学，他出大部分资金，一起合伙开了个设计公司，在那时，自己几年的梦想在一杀那就实现了，我拥有了自己的公司了!但我忽略了以下几点：
1，开了公司并不一定赚钱，开公司只是手段，赚钱才是最高指令。我忽略了。
2，开公司了，不一定就是老板，因为我还没那气质，坐在老总椅子上还晃悠。需要几年的时间来塑造。我也忽略了。
3，我是设计师出身，抹不去的是对设计的爱护，对市场的怯懦。
4，对公司的发展给予了无限的期望，其实设计公司能完成的历史任务是有限的。
以下我就逐一分析我所忽略的这几点。我就按时间顺序来说明公司发展的几个阶段吧。
在公司开张的那段时间里，可以想象一个人从设计师的身份一下蹦到了老板的身份是如何的欣喜，可以逐步将资金安排落实到自己认为可以花费的地方，可以招收自己满意的员工，可以锻炼自己的管理分配能力，要的是，好象我应该可以不做设计了!
所以我的第一步就是招人，自己有足够的设计头脑，和我合作的合伙人也是设计界的高手，在消化上绝对没有问题了，理所当然地应该招收业务人员，先攻没把握的部分，这是自己一贯的作风。
于是，我们陆续招收了几批业务人员，开始对外跑业务，幸运的是我招收的前两个业务员在没多久就出了单子，我感觉非常高兴，加上自己的一些社会关系，业务量还算丰富。但就是感觉业务消化慢，客户由于各种原因，拖延项目时间，有的是中途喊停，很是让我头疼。还好，公司的备用资金充分，可以逐步发放大家的工资。
为了能让业务进一步扩大，我又招收了几个业务员，但后来的几批业务员中，几乎没给公司带来任何经济效益，而且他们的报价，策划，洽谈，花费了我很大的精力，毕竟他们是业务员，对设计这块的知识咱也不能要求得太高。在一个月之后，没有什么见效之后，或则自动离职，或则公司清退，都是无功而返，这样大概也过了大半年的时间。
出与对这样的操作方法的反思，我认为有如下不妥之处，让我取消了业务员制度：
1，业务员期望自己能有足够多的业务来保证自己的收入，因此，他们无论面对多大的业务，都希望公司能接下来，特别是新业务员，他们无论面对什么样的客户都以为是机会，客户只要一说，这次是小业务，价格底点，但以后我们有大把的`机会，业务员就心动了，缠着公司希望做掉————做下来至少可以报销自己的车费。而做为公司也有理由考虑，如果没有小的业务给新业务员锻炼的话，怎么能有大业务的返回呢?做吧!而导致的结果是，业务小的，我们总想快点完成，(时间就是本钱嘛)，而小的业务不比大业务容易消化，相反，出不起钱的主，一般还叼蛮难消化，这样一扯拉，脾气上来了，时间没了，品牌没了，利润也就没了。老板自己也被拖得筋疲力尽!
2，业务员是纯粹的利益眼光，这是他们的职业要求，瞄准利。只要是来设计公司做业务的人，基本是没有什么业务经验的，因为正如男怕入错行，拥有好的业务能力的人，是不应该到设计这个行业里来的，他们可以选择更好的，更大的发挥平台的。因为我能招到的基本上都是刚出社会不多久，或刚来深圳没多久的员工，等他们认清了市场规律之后，也是感慨设计市场的局限，一般都是转入其他行业了。或则是能力根本就不行的，出不来业绩，老板自己都感觉不满意，不请走也无其他办法。总之，他们离开了这个行业，因为他们对这个行业没有感情，没有什么纠缠，而我作为在设计圈滚爬几年的人，是放不下对设计行业的局限的，得继续留守。
3，公司起步资金不大，只能从实在，简练的角度来出发，丝毫不能大面积冲击市场，营造自己的品牌平台，充分利用公司的牌子来招揽业务。因此业务员很容易地就可以抛弃公司的平台，找私人做掉单子——这有什么不好理解的呢?特别是越老练的业务员，越能跟客户关系拉近，就更能弃掉公司，而且更有甚者，他们只要一个月能保证一定量的业务，就能自己扯牌子做公司了。我们可以假设，一个普通业务员要做到5000的业务才能维持他的底薪和开销，而一个优秀的业务员就要做到8000以上的业务(收款数)，才能称得上优秀，他如果能努力一下，做到一万的话，他就可以请2个设计师，弄个工作室，不是吗?
总结以上的几点，可以看出，如果公司自己本身不是在市场里叫得响的牌子，离开了公司价格就得掉下去的话，招收业务员就如同一位前辈说的，为他人做嫁妆。——培养业务员，根本不能从他们身上赚到钱。
于是乎，出于以上的恶性循环考虑，我彻底放弃了对业务部门的依赖，改而转为电话销售，因为我的想法是：业务员由于利益的关系，小业务要做，大业务就跑掉。而电话销售的作用主要就是拉来信息，由我自己，或高级设计师洽谈，中间没多少利益关系，(虽然电话销售也有一定的提成，但毕竟少)。
但实际上，我也请过几批的电话销售人员，但奇怪的是一个象样的业务都没拉到。而且有几个女孩，我认为电话销售能力很强，又大胆，又敬业，声音甜美，努力了，没成功。回来的信息很少，很杂。
我就分析，为什么呢?~
1，行业的因素。虽然很多行业采用的是电话销售，如网络公司，类似中国企业网等，或很多销售人员的第一步也是电话销售。但我们做的是视觉设计，是一种追求概念享受的，在不知名的前提下，来贸然接受是不容易的。毕竟我们做的不是功能性的工作，有时，我们解决的不是实际问题，而是满足客户的审美情绪。
2，我们的客户需要我们做设计的次数不多，比如一年一般是1-3次，来得快，去得快，我们能捞中的概率极低。
3，电话销售人员由于没利益驱使，单一的电话运作，一是枯燥，没了乐趣，二是没足够大的激情，不能灵活地挖掘市场机会。
这样时间又过了大半年，收获不大，继续靠着自己的社会关系，以及网络上的信息来维持公司的发展，还好，资金够。第三次的运作就是彻底地摆脱了人为业务的发展，真正通过自己的社会关系，发展网络资源来维系业务，在这几个月时间里，我也通过努力，发现其实和之前的运作比，更轻松，更简化，但公司如何做大，做好，做深呢?这段时间我也去了解过一些开设计公司的朋友考察过，也和一些对设计行业失去信心的朋友谈过，也和行外的朋友交流过，最终做成整理如下：
1，设计行业究竟是个什么样的行业?
我一个对设计失望的朋友曾经说过，其实设计根本不是个行业，充其量只是个职业，就是企业的一个美工!想想也有道理，本来就是分工的逐步细化产生的公司类型，因此，我们可以看到深圳有那么多的设计公司，牛毛一样的多，但有几家是大型的呢?我曾经去一个规模化的生产公司谈业务时，突发奇想，为什么不把设计公司做成大规模的呢，只要有充足的业务，就可以招收充足的设计师，招收足够的客户服务人员，不就利润大了吗?这个想法是很合理的，但实际根本没商人去操作，为什么呢?因为能把一个设计公司做这么大，靠的不是对设计的兴趣和热爱，靠的是一种绝对的商业智慧，经营头脑，而如此聪明，如此厉害的商业天才又怎么可能来弄设计这个行业呢，他大可以把他的能力发挥到其他行业去，如饮食，如服装，————设计，不能量化!
设计这个行业，我自认为是个比较特殊的行业。我曾经把他的经营比做是理发店，来一个客户就要理一下，不能一次理多个，人多了只能排队了。而且里发师手艺成熟了，就自己开个小理发店了，我们一样，卖的就是一个手艺，赚的就是手艺钱。因此理发店也没有超大规模的。
在过去的一年，我们公司的业绩因为全球金融危机的影响，没有出现很大的增长，不过暂时金融危机对我们公司的影响也不是很大，不过我们一定要警惕，金融危机下，没有哪一个公司是安全的，说不定今天好好的公司明天就倒闭了，所以我们一定要警惕，警惕金融危机对我们的影响。
在以后的岁月里，我的工作一定会越来越努力的，尽量不会出现任何的差错，这对我是必须要要求的，我对自己的要求是最严格的，一定要做到为公司的事业尽出自己最大的努力!
篇1书写经验85人觉得有启发
在年末的时候，设计公司的总结工作特别重要。这类总结不仅仅是对过去一年工作的回顾，更是对未来规划的铺垫。写好这样的总结需要一定的技巧，既要涵盖全面，又要突出重点。
先说说总结的基本框架吧。开头部分得先简单介绍一下全年的大背景，比如行业趋势、市场变化之类的。这部分不需要太复杂，大概两三句话就行。接着就是具体的工作内容了，这里要注意的是，要尽量用专业术语来描述，这样显得更有说服力。比如，“完成了多个项目的设计任务”，不如改成“高效完成了x个大型项目的视觉设计及优化任务”，这样听起来就更专业一些。
在写具体工作成果的时候，可以分几个方面来谈。第一个方面是团队协作情况，这很重要，因为设计工作很多时候离不开团队配合。可以提到一些成功的合作案例，比如某个项目因为团队成员之间的良好沟通而提前完成，这样既体现了团队精神，也间接展示了个人能力。第二个方面则是技术提升，这一年里有没有掌握新的软件技能或者提高了某些方面的专业水平，这些都是值得提的点。第三个方面则是客户反馈，如果能引用一些客户的正面评价，会让总结更有说服力。
还有就是关于挑战的部分。每个公司都会遇到各种各样的困难，关键是要把这些困难描述清楚，并且说明是如何克服的。比如遇到预算紧张的情况，是怎么调整策略保证质量的；面对时间紧迫的任务，又是如何合理分配资源按时交稿的。这样的叙述能让总结看起来更加真实可信。
书写注意事项：
总结里还可以加入一些创新性的尝试。这一年里有没有尝试过什么新的设计理念或者方法，哪怕结果并不完美，只要能体现出探索精神就行。毕竟创新是推动行业发展的重要动力。
需要注意的是，写总结的时候语言要简洁明了，避免冗长啰嗦。有时候为了表达一个意思，写了好几句话反而让人摸不清重点。所以尽量做到言简意赅，用最简单的语言传达最重要的信息。当然，也不要太过随意，毕竟这是正式文件，还是要保持一定的严肃性。
说到严肃性，这里提醒一下，数字一定要准确。比如提到某个项目的收益是多少，或者是参与了多少场展会，这些具体的数字必须核实无误。要是记错了数字，可能会给别人留下不专业的印象。
小编友情提醒：
写完之后最好多检查几遍。虽然大家都很忙，但草率应付肯定是不行的。检查的时候不仅要看看有没有错别字，还要留意一下句子是否通顺，有没有出现逻辑不通的地方。毕竟一份好的总结，不仅内容要好，形式也不能差。
公司网页设计师年终工作总结范文 【篇2】 550字
网页设计师设计的网页对于需要的公司来说就是在设计公司的形象，设计师u工作能力的提升就代表这公司形象的提升。好总结网带来了一篇公司网页设计师年终总结范文。全文如下：
时间一晃而过，转眼间试用期已接近尾声。在这段试用期中可以说是有喜也有忧。喜的是和同事们工作相处中，自己慢慢转变为一个社会人，自身实践经验和工作能力得到提高。忧的是自己还有许多方面有待于提高。
记得初到公司时，我对公司的了解仅仅局限于公司网站的简单介绍，除此之外，便一无所知了。但是，在领导和同事们的支持和帮助下，我不仅加深了对公司的了解，而且很快就掌握和熟悉本岗位工作的要求及技巧，严格做到按时按量完成产品终端页等页面的制作，保证页面的与效果图的一致性和页面在各个浏览器中的兼容性。同时，减少页面中冗余的代码，保证页面的加载速度。此外，注意用户体验问题，站在用户的角度浏览网页，发现问题、解决问题，以提高网站的浏览量。
自从担任网页制作以来，虽然在工作中取得了较好的成绩，但也还存在一些不足之处。例如：工作中没有充分领会领导的意图，有时会忽视公司的工作流程等等，这些都是由于工作态度和细节决定的。这些不足都需要在今后的工作中加以改进。
在今后的工作中，我将努力提高技术水平，克服不足，朝着以下两个方向努力：
1
篇2书写经验238人觉得有启发
年终总结对网页设计师来说是个重要的任务，既要体现工作成果，又要展示个人成长。写这类总结时，得先把全年的工作梳理清楚，哪些项目完成了，哪些没完成，这很重要。每个项目都得记录下来，最好能附上一些数据，比如用户反馈数量、页面访问量之类的。这些数字能让总结更有说服力。
接着就是写具体的成果部分了。比如参与了几个大项目的开发，设计了几套新的ui界面，优化了多少个网页加载速度等等。记得要把重点放在结果上，而不是过程。毕竟领导关心的是你做了什么，带来了什么价值。
还有一些细节需要注意。比如在描述团队合作时，别忘了提到自己的贡献，但也不要抢功。如果工作中遇到困难，也要提一下是怎么克服的。这不仅能展现解决问题的能力，还能显得真实可信。
有时候写总结会涉及到专业术语，像响应式设计、前端框架之类的，这些都得用对。要是术语用错了，可能会让人觉得不够专业。还有就是避免口语化表达，比如“挺不错的”、“还行吧”这种话，尽量用正式一点的语言。
书写注意事项：
时间线也是个关键点。把事情按时间顺序排列好，这样看起来条理清晰。但有时候因为忙，可能记不太清具体日期，这时可以大致估算下时间段，比如“上半年”“下半年”。
字体格式啥的也得注意，正文最好统一字号和行距，不然看起来乱糟糟的。不过也有时候会忘记调整格式，导致前面大标题很大，后面小标题却很小，这种小问题得留意下。
最后检查一遍有没有漏掉重要信息。比如有些特别成功的案例，或者是获得了什么奖项，这些都是加分项。当然，检查的时候也别太较真，偶尔有个小错也没关系，毕竟人不是机器嘛。
公司设计师年终工作总结范文 【篇3】 1350字
公司设计师年终工作总结范文
时间一晃而过，转眼间试用期已接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里各位同事和领导给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了作为广告人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了xx广告从业人员作为拓荒者的艰难和坚定（就目前国内广告业而言，我认为xx广告业尚在发展阶段并且起步较晚）。在对各位同事和领导肃然起敬的同时，也为我有机会成为今天广告的一份子而惊喜万分。
在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报。
记得初次应聘时，我对公司的认识仅仅局限于xx几家的广告公司之一，对设计师一职的认识也仅局限于从事相对单纯的广告创意和美术执行工作。除此之外，便一无所知了。所以，试用期中如何去认识、了解并熟悉自己所从事的行业，便成了我的当务之急。
一、通过理论学习和日常工作积累使我对公司有了较为深刻的认识
记得初到公司时，交到我手里的第一份工作就是一张企业贺卡的修改，然而说来惭愧的是，因为对于对方企业整体形象包装的不熟悉，导致这张小小的贺卡修改任务就让我在公司的第一天工作从下午5：00左右持续到深夜12：00以后，反复的修改和漫长的等待客户的回复对我来说，既新鲜也处处存在挑战。不懂就学，是一切进步取得的前提和基础。在这段时间里我认真学习和认识了公司各相关资料，并且对公司以前的、现在的客户的相关资料有了比较初步的了解，（这方面，小组的组长罗晖、美术指导莫剑、还有和我一样新到公司不久的美术杨泛，对我的帮助都很大，我也一直很感激他们）再加上日常工作积累使我对公司有了较为深刻的认识，也意识到了公司在xx广告业举足轻重的地位，她的发展对于推动整个xx广告业的发展有着巨大作用。同时，公司拥有比较先进的管理体制和企业化标准运作的行政机构。这一切都让我对公司的发展充满了信心和憧憬。
二、认真学习岗位职能，工作能力得到了一定的提高
根据岗位职责的要求，我的主要工作任务是（1）负责完成组长分配下来的设计工作指令；（2）参与相关广告创意的讨论；（3）领导交办的其他工作。通过完成上述工作，使我认识到一个称职的设计师应当在具有相当的美术功底、熟悉的设计软件操作能力的同时，还一定要具备良好的设计心态，并且要敢于多提出自己的想法和方案，敢于创新！当然，良好的语言表达能力是向领导和同事提出自己创意想法的必不可少的。目前我在创意想法方面存在不足，还需要多向组里的和其他组的各位资深领导和同事多求教、多学习。为了让自己做一个称职的广告美术设计人员，我也阅读了许多与设计相关的书籍，并争取在工作中有所帮助和提高。
____年又是一个充满激情的一年，在今后的工作中，我将努力提高自身素质，克服不足，朝着以下几个方向努力：
1、学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种设计相关知识，并用于指导实践，大胆创意！
2、“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断学习业务知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项技能。
3、不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作指令。
篇3书写经验60人觉得有启发
做设计这一行，年底总结是个大事，写得好能给领导留下好印象，写得不好可能就白忙活一年了。写总结前得先理清思路，别一上来就慌乱无章。先把自己这一年的工作列个清单，哪些是大项目，哪些是小任务，都得记下来。比如参与了几个重要项目的推进，每个项目大概做了哪些工作，有没有遇到什么难题，最后是怎么解决的。
有些同事喜欢把所有事情都堆在一起说，这可不行。一个项目一个项目地写，把关键点拎出来。比如说某个项目，从初期的方案设计到中期的调整优化，再到后期的落地执行，每一步都得有条有理。如果中间碰到了瓶颈，比如甲方提出了一些不合理的要求，这时候就得具体描述下当时怎么沟通协调的，最后结果如何。写的时候别光顾着夸自己，也得提提团队里的其他成员，毕竟单打独斗的事情少之又少。
还有就是数据，如果有的话最好带上。比如某个设计方案提升了多少用户满意度，或者节约了多少成本。这不仅能体现专业能力，也让总结更有说服力。当然，不是每个项目都能量化，但能写出来的还是要写，不能含糊其辞。比如某个品牌vi设计项目，虽然很难直接用数字来衡量效果，但可以强调一下品牌调性的统一性得到了客户认可，这对长期发展来说意义重大。
有些人可能会觉得总结就是走过场，随便写写应付过去就行，这是不对的。总结不仅是对自己工作的回顾，也是对未来工作的展望。写总结的时候，不妨想想接下来的一年有哪些计划，比如想提升哪方面的技能，或者打算尝试新的设计风格。这些想法不一定非得很具体，但至少得有个方向。要是平时没太多时间去思考这些问题，那趁着写总结的机会好好梳理一下思路。
不过，写总结的时候容易忽略一些细节。比如说格式，有些同事为了省事，直接用word随便排版一下，这样看起来很随意。其实总结也是门艺术，排版得当会让人眼前一亮。标题字号大小要合适，段落间距也要留够，不然密密麻麻一大片，看着就累。另外，字体选择也很关键，别用那些花里胡哨的字体，宋体或者微软雅黑就好。
再说了，总结里头的措辞也很讲究。有时候一个词用得不当，意思就变了味。比如形容某个项目完成得很顺利，用“圆满结束”比“完美收官”更贴切。再比如提到某个设计亮点，用“巧妙构思”比“独具匠心”显得更自然。当然，这些只是个人习惯，大家可以根据自己的风格来调整。
创意设计公司年终工作总结范文 【篇4】 3850字
我开的是一家设计公司，主要从事的业务有平面设计，网站设计开发，多媒体动画设计三方面市场。掐指一算到现在快2年了，今是元旦，总有种辞旧迎新的冲动，决定将自己的想法“刻录”下来，以备份查阅。
我是个极其热爱设计的人，有兴趣，有灵感，能开设计公司是我从大学初期时候就萌发的梦想——做个老板，这个念头一直冲击着自己，鞭策着自己，使自己坚强，使自己勤奋！在20_____年的时候，终于碰到一贵人，是我一个高中同学，他出大部分资金，一起合伙开了个设计公司，在那时，自己几年的梦想在一杀那就实现了，———我拥有了自己的公司了！
但我忽略了以下几点：
1，开了公司并不一定赚钱，开公司只是手段，赚钱才是最高指令。我忽略了。2，开公司了，不一定就是老板，因为我还没那气质，坐在老总椅子上还晃悠。需要几年的时间来塑造。我也忽略了。3，我是设计师出身，抹不去的是对设计的爱护，对市场的怯懦。4，对公司的发展给予了无限的期望，其实设计公司能完成的历史任务是有限的。
以下我就逐一分析我所忽略的这几点。
我就按时间顺序来说明公司发展的几个阶段吧~
在公司开张的那段时间里，可以想象一个人从设计师的身份一下蹦到了老板的身份是如何的欣喜，可以逐步将资金安排落实到自己认为可以花费的地方，可以招收自己满意的员工，可以锻炼自己的管理分配能力，————重要的是，好象我应该可以不做设计了！——那烦人的加班和费神的创意~~
所以我的第一步就是招人，自己有足够的设计头脑，和我合作的合伙人也是设计界的高手，在消化上绝对没有问题了，理所当然地应该招收业务人员，先攻没把握的部分，这是自己一贯的作风。
于是，我们陆续招收了几批业务人员，开始对外跑业务，幸运的是我招收的前两个业务员在没多久就出了单子，我感觉非常高兴，加上自己的一些社会关系，业务量还算丰富。但就是感觉业务消化慢，客户由于各种原因，拖延项目时间，有的是中途喊停，很是让我头疼。还好，公司的备用资金充分，可以逐步发放大家的工资。
为了能让业务进一步扩大，我又招收了几个业务员，但后来的几批业务员中，几乎没给公司带来任何经济效益，而且他们的报价，策划，洽谈，花费了我很大的精力，毕竟他们是业务员，对设计这块的知识咱也不能要求得太高。在一个月之后，没有什么见效之后，或则自动离职，或则公司清退，都是无功而返，这样大概也过了大半年的时间。
出与对这样的操作方法的反思，我认为有如下不妥之处，让我取消了业务员制度：
1，业务员是纯粹的利益眼光，这是他们的职业要求，瞄准利。只要是来设计公司做业务的人，基本是没有什么业务经验的，因为正如男怕入错行，拥有好的业务能力的人，是不应该到设计这个行业里来的，他们可以选择更好的，更大的发挥平台的。因为我能招到的基本上都是刚出社会不多久，或刚来深圳没多久的员工，等他们认清了市场规律之后，也是感慨设计市场的局限，一般都是转入其他行业了。或则是能力根本就不行的，出不来业绩，老板自己都感觉不满意，不请走也无其他办法。总之，他们离开了这个行业，因为他们对这个行业没有感情，没有什么纠缠，而我作为在设计圈滚爬几年的人，是放不下对设计行业的局限的，得继续留守。
2，公司起步资金不大，只能从实在，简练的角度来出发，丝毫不能大面积冲击市场，营造自己的品牌平台，充分利用公司的牌子来招揽业务。因此业务员很容易地就可以抛弃公司的平台，找私人做掉单子——这有什么不好理解的呢？特别是越老练的业务员，越能跟客户关系拉近，就更能弃掉公司，而且更有甚者，他们只要一个月能保证一定量的业务，就能自己扯牌子做公司了。我们可以假设，一个普通业务员要做到5000的业务才能维持他的底薪和开销，而一个优秀的业务员就要做到8000以上的业务（收款数），才能称得上优秀，他如果能努力一下，做到一万的话，他就可以请2个设计师，弄个工作室，不是吗？~
3，业务员期望自己能有足够多的业务来保证自己的收入，因此，他们无论面对多大的业务，都希望公司能接下来，特别是新业务员，他们无论面对什么样的客户都以为是机会，客户只要一说，这次是小业务，价格底点，但以后我们有大把的机会，业务员就心动了，缠着公司希望做掉————做下来至少可以报销自己的车费。而做为公司也有理由考虑，如果没有小的业务给新业务员锻炼的话，怎么能有大业务的返回呢？做吧！而导致的结果是，业务小的，我们总想快点完成，（时间就是本钱嘛），而小的业务不比大业务容易消化，相反，出不起钱的主，一般还叼蛮难消化，这样一扯拉，脾气上来了，时间没了，品牌没了，利润也就没了。老板自己也被拖得筋疲力尽！~
总结以上的几点，可以看出，如果公司自己本身不是在市场里叫得响的牌子，离开了公司价格就得掉下去的话，招收业务员就如同一位前辈说的，为他人做嫁妆。——培养业务员，根本不能从他们身上赚到钱。
于是乎，出于以上的恶性循环考虑，我彻底放弃了对业务部门的依赖，改而转为电话销售，因为我的想法是：业务员由于利益的关系，小业务要做，大业务就跑掉。而电话销售的作用主要就是拉来信息，由我自己，或高级设计师洽谈，中间没多少利益关系，（虽然电话销售也有一定的提成，但毕竟少）。
但实际上，我也请过几批的电话销售人员，但奇怪的是一个象样的业务都没拉到。而且有几个女孩，我认为电话销售能力很强，又大胆，又敬业，声音甜美，努力了，没成功。回来的信息很少，很杂。
我就分析，为什么呢？~
1，行业的因素。虽然很多行业采用的是电话销售，如网络公司，类似中国企业网等，或很多销售人员的第一步也是电话销售。但我们做的是视觉设计，是一种追求概念享受的，在不知名的前提下，来贸然接受是不容易的。毕竟我们做的不是功能性的工作，有时，我们解决的不是实际问题，而是满足客户的审美情绪。
2，我们的客户需要我们做设计的次数不多，比如一年一般是1-3次，来得快，去得快，我们能捞中的概率极低。
3，电话销售人员由于没利益驱使，单一的电话运作，一是枯燥，没了乐趣，二是没足够大的激情，不能灵活地挖掘市场机会。
这样时间又过了大半年，收获不大，继续靠着自己的社会关系，以及网络上的信息来维持公司的发展，还好，资金够。
第三次的运作就是彻底地摆脱了人为业务的发展，真正通过自己的社会关系，发展网络资源来维系业务，在这几个月时间里，我也通过努力，发现其实和之前的运作比，更轻松，更简化，但公司如何做大，做好，做深呢？
这段时间我也去了解过一些开设计公司的朋友考察过，也和一些对设计行业失去信心的朋友谈过，也和行外的朋友交流过，最终做成整理如下：
1，设计行业究竟是个什么样的行业？
我一个对设计失望的朋友曾经说过，其实设计根本不是个行业，充其量只是个职业，就是企业的一个美工！想想也有道理，本来就是分工的逐步细化产生的公司类型，因此，我们可以看到深圳有那么多的设计公司，牛毛一样的多，但有几家是大型的呢？我曾经去一个规模化的生产公司谈业务时，突发奇想，为什么不把设计公司做成大规模的呢，只要有充足的业务，就可以招收充足的设计师，招收足够的客户服务人员，不就利润大了吗？这个想法是很合理的，但实际根本没商人去操作，为什么呢？因为能把一个设计公司做这么大，靠的不是对设计的兴趣和热爱，靠的是一种绝对的商业智慧，经营头脑，而如此聪明，如此厉害的商业天才又怎么可能来弄设计这个行业呢，他大可以把他的能力发挥到其他行业去，如饮食，如服装，————设计，不能量化！
设计这个行业，我自认为是个比较特殊的行业。我曾经把他的经营比做是理发店，来一个客户就要理一下，不能一次理多个，人多了只能排队了。而且里发师手艺成熟了，就自己开个小理发店了，我们一样，卖的就是一个手艺，赚的就是手艺钱。因此理发店也没有超大规模的。
后来又感觉这个比喻不一定合适，设计的价格可以抬很高，可以价值很高，如一个标志20万，好象理发还不能达到，因此不具备一定的可比性。我后来就感觉应该更象是一个古董店，为什么呢？古董店的古董也是不可复制的，它的价格就得卖个懂行的人了，如果你把一个清朝的碗卖给一个农民，估计他2元也不愿意出，对他，没用！所以古董行也不对不懂行的老板开放，宁愿生意冷清，也不能大声叫卖，因此，电话营销不行。设计行业的价值高低有时取决于人家是否欣赏，欣赏的人是否有钱，不欣赏的人他想设计一个标志，只是感觉有这个需要，如果你的价格超过5元，他宁愿不要，因为没有标志，他不会饿死，他也不会感觉不塌实。——他只是感觉大家都有了，咱也得来一个。而没钱的人，也很想拥有一个好的标志，也很欣赏你的设计，但口袋没钱，你也难办。总之，古董店只面对有钱的，懂行的人开，其他人等安静。————设计不是生活必需品。
当然了，以上的两个比喻，都是从设计师的角度来谈的，作为设计公司的经营者，当然是考虑如何提高利润了。因此我把他比喻成咖啡店。咖啡店的咖啡一杯40几元，你怎么算它的成本都很难达到的。如果你摆摊吆喝“卖咖啡了！3元一杯的咖啡！”估计也没几个人来，咖啡不如白开水解渴，不如白米饭解饿，要他做甚？曾经有一个客户说，你设计个标志，又不需要什么本钱，你捣鼓个三天，成本也就几百元，我看500元就可以了。真是让我气愤，我当时就比喻，你去咖啡店泡咖啡，你愿意跟人家算成本，讲价格吗？————那究竟，咖啡的价格是如何提升的呢？靠的是名气，是装修的环境，靠的是排斥只想吃饱的消费者。通过以上的几个比喻，对比分析，可以看出，设计是一个高享受，满足尊贵消费心理的行业。
篇4书写经验253人觉得有启发
创意设计公司年终工作总结怎么写
年终总结对于创意设计公司来说，不仅是对过去一年工作的回顾，也是对未来规划的铺垫。写好这类总结，需要结合专业背景和实际经验，把工作中的亮点和不足梳理清楚，同时展现出团队的成长和潜力。以下是一些关键点，希望能帮到大家。
首先要明确总结的目的，是为了向管理层汇报成果，还是为了激励团队继续努力。如果是前者，重点应放在数据和项目成果上，用具体案例支撑观点；如果是后者，则可以多用鼓舞人心的话语，激发团队士气。不过在准备材料时，有些同事可能会忘记整理完整的项目清单，这就容易导致遗漏重要细节。因此提前做好计划表，把每个项目的起止时间、负责人、完成情况都列出来，这样就不会手忙脚乱了。
接着，要注意总结的语言风格。创意设计行业的总结不宜太严肃死板，但也不能太过随意。适当的行业术语能让总结显得专业，而一些生动的比喻则能增加趣味性。比如描述某个项目的成功，可以用“就像拼图一样，每一个环节都不可或缺”之类的表达，既形象又贴切。不过有时也会遇到一些问题，比如某些同事可能不太熟悉这些术语，写的时候就容易混用，结果反而让人摸不着头脑。所以建议提前查阅相关资料，确保用词准确。
在具体内容方面，可以先从总体业绩开始谈起，比如全年完成的设计任务量、获得的奖项数量，以及客户满意度评分等。接着分部门或小组逐一分析，每个部分都要突出特色。例如市场部可以着重讲推广活动的效果，而设计部则应该展示创新理念如何落地。当然，过程中难免会遇到一些小状况，像是某次提案会议因沟通不到位导致延误，这种事例完全可以提出来，作为经验教训分享给大家。
书写注意事项：
关于团队建设这部分，也很值得单独写一段。可以谈谈这一年里组织过哪些培训，邀请过哪些业内专家进行交流，还有就是团队氛围如何。如果有人提到团队凝聚力的问题，说大家有时候因为意见分歧闹得不愉快，这其实很正常，关键是要找到解决办法。可以通过定期团建活动增进了解，也可以设立一个专门的反馈渠道，让大家畅所欲言。
小编友情提醒：
别忘了展望未来。可以简要列出下一年的工作目标，比如拓展新的业务领域、优化现有流程，或者提升某项技术能力。同时也要表明态度，无论面临怎样的挑战，团队都会齐心协力克服困难。要是有人担心目标定得太高完不成，那也无妨，毕竟适度的压力有助于推动进步嘛。
公司设计师个人年终总结范文 【篇5】 1800字
楼的平立面方案设计。
在平面柱网的布置中，我先按自己的想法大致布置结构柱网，再请结构组同事帮忙检查是否合理，无形之中，我增强了结构概念，丰富了专业知识。在独立设计的过程中，我发现了自己的很多不足之处，特别是对立面方案的把握还缺乏基础理论性的认识，这都是在以后的工作中必须首要加强的。
公司设计师个人年终总结范文篇三
面对____年的结尾，我来到公司已经快一年了。感觉时间过的特别快。快的原因并不是因为时间匆匆的流逝，而是因为每天工作的都非常的充实。我以前一直在职业培训学校做平面讲师，工作非常轻松，每天讲一个半小时的课，其余的时间就是辅导学生上机操作。每天上班感觉时间特别漫长，就盼着时钟能够快一点走，早点下班。
但时间长了我觉得，太安逸的工作环境，不太适合我。所以我来到xx文化传媒有限公司，开始了新的挑战。我们的设计任务很重，公司的vi，样本，画册，网站，动画都需要我们来设计，我们的团队成员就一起研究和探讨，各尽其能，来为我们这个团队，为公司服务。所以每天都有设计任务，虽然工作累一点，经常加班，但是看到我们自己设计出来的作品，心里的喜悦超过了苦和累。那么，我从以下几个方面来谈一谈我来到公司这一年的感受：
一、良好的办公环境
公司给我的第一个印象就是我们良好的办公环境。我们每个人都有自己的办公桌和电脑，还给我们配备了文件夹，笔记本、尺子、剪刀等这些办公用品，设施齐全。有了这么好的办公环境，我们的工作热情会更加高涨。
二、好的领导
我们的领导董事长。他们的年龄应该和我们的父母年龄相仿，但他们为了公司的发展每天都是勤勤肯肯，兢兢业业的工作。我们的赵总，经常和我们一起加班，每天工作到很晚，甚至熬夜还在写文案，写稿件。不但在工作上帮助我们进步，在生活上，思想上也不断的开导我们，关心我们，激发我们自身的潜力和创造力，使我们能有充分的精力更好地为公司服务。有这么好的领导带领我们，我相信，我们的公司会逐渐壮大。
三、同事之间能够和睦相处
人际交往、同事之间的相处，是我们大家工作的需要。每天早上来到公司，同事之间问声“早上好”，微笑着点点头，这样一天的工作都会有个好的心情。同事生病了，端上一怀热水，送上一句温暖的祝福，那么，每个人的心里都会是热乎乎的，少了那些勾心斗角，尔虞我诈，多一些理解和关怀。这样，我们每个人就会得到更多的温暖，更多的爱。
四、团队精神
工作中少不了交流和沟通，少不了共同合作。虽然我们这个小团队人很少，刚刚组建还不到两个月，但我们经过短暂的磨合期已经共同完成了几个项目的策划与设计，例如运动会馆的网站，画册，装修效果图，公司vi，logo，动画的制作。所有的项目靠一个人的力量是不能完成的。这里需要我们平面设计，网站设计，3d设计，影视设计师的相互合作共同来完成。一个人承担着几个人的工作，所以说每个人的力量都是不可或缺的。
一个设计团队是否优秀，首先要看它对设计的管理与分配，将最合适的人安排在最合适的位置，这样才能发挥出每个人的优点。团队精神非常重要，大家在共同商讨的过程中很容易就能碰出新的闪光点，使策划项目更加的完备，也能更好的开展工作，从而使事半功倍。所以一个优秀的团队，一个精英的团队，要有不怕苦，不怕累，敢于创新，敢于拼博的精神。我们会一起努力，打造出我们丰联文化传媒自己最响亮的品牌。
五、热爱自己的工作
我们无论在哪里工作，最重要的一点是我们必须要喜欢这份工作。来到公司的这段时间，领导和同事都非常的热心，我们就像是一家人一样，我已经彻彻底底的爱上了我的这份工作。并不是职位越高，层次越高，我们就越快乐。我们需要的是在工作中有充分的自由空间来发挥和展示我们的能力，对每一个挑战和机遇我们都能够有自信和想法去接受，并经过自己的勤奋和努力去实现它。实现自我价值。
我想这样的满足感和成就感才是我们的快乐。x总经常和我们说的一句话是：“态度决定一切”。人的一生就那么几十年，如果我们每天都能够充分的利用好时间，认真的对待我们身边的每一件事情，当我们老的时候回想起来，我们不会有任何的遗憾。我们作为丰联视通的一名员工。严谨的工作态度，是我们应尽的责任和义务。作为一名设计师，不断地开拓设计思路，更好的与市场融合，是我们目前需要改进和加强的，所以我会和公司一起努力，为公司的不断壮大，更好的发展，来尽自己的一份微薄之力。
篇5书写经验220人觉得有启发
写总结的时候，很多人会纠结怎么下手。其实总结这事，得从日常工作出发。先把这一年干过的活儿理清楚，哪些是重点任务，哪些是临时加的活儿。记不住也没关系，翻翻工作记录，邮件里应该都有存档。记得要把关键节点都写出来，像项目启动的时间、完成的关键里程碑啥的，这样显得靠谱。
接下来就是提炼成果了。别光说做了什么，得说做成了什么。比如说设计了一个新产品包装，就得提提销量提升了多少，客户反馈如何。要是没达到预期目标，也得分析下原因，是方案本身的问题还是执行环节出了岔子。这部分很重要，因为领导看总结，最关心的就是成效。
总结里最好能带上点数据。数字最有说服力，像完成的设计稿数量、修改次数、节省的成本啥的。不过要注意的是，数据得真实，不能瞎编。要是实在想不起具体数字，可以用大概范围代替，比如说“大概增加了百分之二十左右”。
书写注意事项：
总结里可以适当提提遇到的困难。比如某个项目卡在哪个环节了，是怎么克服的。这能让领导看到你的解决问题的能力。但别老强调困难，得重点突出你是怎么应对的，这样才显得积极向上。
有时候写总结会涉及一些专业术语，这个得看对象。如果是给同行看，术语越多越好，显得专业。但要是给领导汇报，就得多用通俗易懂的话。毕竟领导不一定懂那些专业名词。
小编友情提醒：
写完总结后，最好找同事帮忙看看。他们可能一眼就能看出哪里写得不够清楚，或者哪块内容遗漏了。当然，也不能完全依赖别人，自己得先过一遍，检查一下有没有明显的错误。有时候忙起来，难免会漏掉一些细节，比如把“截止日期”写成“截止时间”，虽然意思差不多，但看起来就不够严谨。
家装公司设计师年终工作总结范文 【篇6】 750字
现在的人们对于给自己的家装修是越来越大方了而且对于设计师的水平也要求越来越高，年终总结则是提高自己工作能力的一个措施，好总结网带来一篇家装公司设计师年终总结范文，全文如下：
等到你做工作总结的时候，你可能已经不记得你做过哪些事情了，有时候就算记得，也不知道从何写起，因为工作量太多，你不知道哪些是必须写进去的，哪些是没必要的，如果你也处于这种状态，不知道取舍时，就来看看吧，下面是小编整理的工作总结的相关信息，欢迎大家前来了解，想知道更多信息，可以登录工作总结网。
转眼毕业已有三个多月，就业了两个半月。第一份工作对我来说收效甚微，或许是因为自己积极性还有待提高，或许是公司学习气氛不浓重，感觉我的理想和现实的差距越来越远了。前一份工作让我知道了，做事不能太盲目，一定要有计划的去做。
我将我的职业规划成三个阶段：学习阶段、成长阶段、发展阶段。
对于一个设计师来说，要想有更好的发展，首先要到一个更大型的家装公司去任职，因为在公司，设计高手较多，能够让我学到更多的设计新知、最新的设计理念，同时也可以让我学习到大公司的经营模式和管理方法，这对于每个人将来从事其它的工作，都非常有好处。这是学习阶段的第一步，这一阶段我的主要目的是学习到更多的知识，这要求我的学习速度和学习力很有效，如果我能够在最短的时间内学习到更多的知识，我的发展才会最快。这一阶段我可以大量地学习工艺、材料和绘图。对于学习，我将采取这样的顺序，先学习家装材料、家装工艺、家装施工流程，利用晚上时间对所学习的知识进行整理或者利用晚上时间学习绘图，以免我在学校所学习的软件知识又忘了;然后我要学习了解客户家装的各种需求，同时加强对自己的沟通能力的锻炼
篇6书写经验152人觉得有启发
家装设计这一行，年终总结可不是随便写写就行的。很多人以为总结就是把全年的工作罗列一遍，其实不然。总结得有点技巧，既要展示成绩，也要找出不足，还得提出改进办法。要是写得不讲究，领导看了可能觉得敷衍了事。
先说说成绩部分吧。不是说把每个项目都详细描述一遍，那样太啰嗦。应该挑重点项目来说，比如某个大单子的设计流程是怎么完成的，用了哪些新方法，客户反馈怎么样。这部分最好能用具体数字说话，比如签单率提高了多少个百分点，客户满意度调查得分是多少。要是能附上一些客户的好评截图，就更有说服力了。
再说不足的地方。这可不是找借口，而是得实事求是。比如今年有些设计方案客户不满意，回头看看是不是前期沟通不到位，还是设计风格不符合客户需求。另外，团队合作方面有没有问题也得提出来。比如有时候团队成员之间配合不默契，导致项目延期，这类事情都该记录下来。
至于改进措施，这可是重头戏。不能光喊口号，得有具体的行动计划。比如说针对沟通问题，可以建议定期开小组会议，加强成员间的交流。对于设计风格的问题，可以多组织内部培训，学习新的设计理念。改进措施一定要有针对性，不能泛泛而谈。
还有一点要注意，写总结的时候别只顾着自己部门的事。有时候跨部门协作也会遇到问题，比如和工程部对接时出了差错。这些问题也应该反映到总结里，毕竟大家都是一个整体嘛。
写总结时，语言要正式一点，但也不要太过死板。适当的行业术语是必须的，但太多的话会让总结显得晦涩难懂。还有，数字和例子一定要准确，不能含糊其辞。有时候一个小小的疏忽，比如把某个项目的预算写错了，就会给人不专业的印象。
书写注意事项：
总结里最好能体现出个人的成长。这一年里，自己学到了什么新技能，有了哪些进步，这些都可以写进去。这样不仅能让领导看到你的成长，也能激励自己继续努力。
文化传媒公司设计师年终工作总结范文 【篇7】 450字
设计师是一个非常重要的岗位，他们负责对各种产品的设计，他们的工作质量直接影响到了企业接下来的计划，好总结网带来一篇文化传媒公司设计师年终总结范文，全文如下：
来到公司已经快两个月了。感觉时间过的特别快。快的原因并不是因为时间匆匆的流逝，而是因为每天工作的都非常的充实。我以前一直在职业培训学校做平面讲师，工作非常轻松，每天讲一个半小时的课，其余的时间就是辅导学生上机操作。每天上班感觉时间特别漫长，就盼着时钟能够快一点走，早点下班。但时间长了我觉得，太安逸的工作环境，不太适合我。所以我来到丰联文化传媒有限公司，开始了新的挑战。我们的设计任务很重，公司的vi，样本，画册，网站，动画都需要我们来设计，我们的团队成员就一起研究和探讨，各尽其能，来为我们这个团队，为公司服务。所以每天都有设计任务，虽然工作累一点，经常加班，但是看到我们自己设计出来的作品，心里的喜悦超过了苦和累。
那么，我从以下几个方面来谈一谈我来到公司这两个月的感受：
（一）良好的办公环境
篇7书写经验113人觉得有启发
文化传媒公司在年末的时候，设计师们都会忙于做年度总结。这类总结说起来容易，其实并不简单。既得展示一年来的成绩，还得总结不足之处，为下一年的工作铺路。先说说准备工作，收集材料是关键。这一年里，完成的设计项目、参与的活动、获得的奖项，还有那些未达成的目标，都得好好整理。不过有时候忙起来，有些资料可能就随手放一边了，等到要用的时候才翻箱倒柜找半天。
写总结的时候，最好按照时间顺序来写，这样条理清晰。比如先从年初说起，讲讲当时设定的目标是什么，然后逐步介绍每个季度的重点工作。当然，也不能光写表面的东西，得深入分析一下为什么能做成那样，是不是团队协作得好，还是个人能力得到了提升。这部分写的时候，要是能用上一些专业术语，比如“创意优化”“视觉传达效果”啥的，会让总结显得更有深度。
还有一点很重要，就是总结不能只是罗列数字和事件。得有自己的思考在里面，比如某个项目成功的原因在哪里，是设计风格贴合市场需求，还是客户沟通特别顺畅。如果遇到失败的案例，也别藏着掖着，坦白说出来反而显得真诚。不过，写的时候要注意措辞，别让人觉得是在推卸责任，可以说是因为经验不足，或者流程上存在改进空间之类的。
书写注意事项：
写总结的时候，语言不要太官方化。虽然这是工作文档，但适当的口语化表达能让文章更生动。比如，“这个方案当时确实挺棘手的”，比“该方案在实施过程中面临诸多挑战”这样的表述更容易让人理解。不过，有时候写作者可能会不小心用错词，比如把“视觉效果”写成“视感效果”，虽然意思差不多，但还是会被细心的人发现。
小编友情提醒：
写完后记得多检查几遍。尤其是那些容易混淆的字词，比如“设计稿”和“设计草图”，虽然都是跟设计相关的，但用错的话就会闹笑话。还有标点符号的问题，有时候一不留神，逗号和句号的位置就搞错了。写总结这事，态度认真点总是没错的，毕竟这不仅是对自己的负责，也是对公司负责。
2025年11月建筑设计公司副总年终总结范文 【篇8】 1300字
____年已经过去，在过去的一年里，在公司xx的领导下，在公司其他领导的支持配合下，在分管所室全体员工的的齐心努力下、本人认真履行职责、刻苦学习、勤奋工作，全面完成公司下达的各项经营管理等工作，取得了一定成绩。
____年通过公司第三届换届选举，本人继续担任公司党委委员、董事、副总经理职务，负责xx的分管领导工作，负责xx的片区管理和xxx的业务联系沟通工作。
现将一年来的工作汇报
一、一年来所做的主要工作（三项工作）
（一）履行岗位职责的工作。（五个方面）
1、生产经营管理方面：全年分管所室完成项目xx 个，完成产值xx万元，人均产值xx万元。片区管理上全年签订合同xx项，合同金额 xxxx万元；回收资金xxxx万元。
在组织生产上：____年有很多联合项目，在接到项目后，按照《公司联合项目管理》要求，组织相关所室落实项目任务，基本上都按时完成各项勘测设计项目；在签订合同上：在与业主真心交朋友的同时，掌握合同谈判技巧，所签合同系数有所上升，同比较高；在回收资金上：摸清了各位领导生活出行规律，可以说是早出晚归、披星戴月，大大提高了收款效果，收款数额较____有较大幅度上升，多收xxx万元，同比增加xx%。
2、开拓市场方面：____年以来公共建筑设计市场及水利项目开始萎缩、住宅建筑设计竞争日趋激烈。能够带领相关所室积极开拓房地产开发市场及道路设计项目，使住宅设计和道路设计所占合同比例有较大幅度上升。
3、质量管理方面：在任务非常繁重、设计周期严重不足、设计人员持续加班、加点，身心非常疲惫的情况下没有发生严重质量事故。按照公司的要求，组织水利总工对规模以上20多个项目进行事前指导，减少了项目的返工率；在全年咨询所110个项目审定过程中，加班加点、认真校审、严格把关，全年咨询项目基本都通过了相关评审。
4、设计服务方面：在服务上能与甲方积极沟通，针对甲方提出的各种要求能够积极回应、上门拜访，随叫随到，努力解决施工现场存在的疑难问题，给建设单位留下了很好的印象。其中被共青团农场党委、行政聘为高级顾问，为公司赢得了荣誉。
5、业务指导方面：全年指导建筑所规划设计方案20多项，如xx的低密度（别墅）住宅小区修建性规划及建筑设计方案均是在本人亲自把关下完成。其中亲自指导的xx小区规划设计被建设局评为优秀规划设计二等奖，小区被确定为“三化”建设现场会观摩点。该小区成为展示公司规划设计水平的窗口、提升了公司在xxx的知名度。
（二）团结协作工作
能够与建筑分管副总在经营管理事务上的合作补位，搞好有关建筑设计方案的审定工作、在项目评审过程中配合默契。能够和水利总工配合、相互补位，全年代表公司参加兵团水利局组织的评审十余次，不仅认识到了公司水利项目存在问题的症结，而且总结了出了水利评审项目中注意的事项及评审要点。
（三）学习培训、评审工作
一是参加了由xx组织的在xx省xx市举办的《城市规划与管理》对口援疆培训班，系统的学习了xx省城镇规划与管理方面先进经验，对本人提高规划设计水平有很大的益处。本人撰写的培训考察报告，得到了市领导和组织部、建设局的好评。
二是参加了xx建设厅组织的城市规划新规范学习班，更新了规划方面的专业知识，提高了专业素质。
篇8书写经验237人觉得有启发
____年11月建筑设计公司副总年终总结怎么写
年底到了，作为建筑设计公司的副总，写一份年终总结是必不可少的工作。这份总结不只是为了交差，而是梳理过去一年的成绩、问题以及未来的方向。如果写得不好，不仅显得敷衍，还可能影响领导对你工作的认可。那么，如何写出一份高质量的年终总结？
先说材料准备吧。总结不是凭空想象的，必须基于事实。你得翻阅全年的工作记录，包括会议纪要、项目进展表、客户反馈等，把这些材料整理出来。有些事情可能当时觉得没多大意义，但回头看时会发现它的重要性。比如去年某个项目的阶段性成果，当时觉得只是普通节点，现在看来却可能是整个项目的转折点。不过有个小细节需要注意，有些数据可能因为疏忽录入错了，比如某项目预算表上的金额少了两位零，这就会导致分析结果偏差。所以，务必核对一遍原始数据，确保无误。
接下来是内容组织。总结一般可以从几个方面入手，比如年度目标完成情况、团队建设、市场拓展、技术创新等。以目标完成情况为例，你可以从年初制定的目标出发，逐项列出哪些完成了，哪些没完成。这里有个小建议，不要只罗列数字，最好结合具体案例来说。比如某项目按时交付了，但客户提出了新的需求，团队加班加点调整方案，最终赢得了客户的信任。这样写既客观又有说服力。不过有时候写总结的时候，可能会忘记一些重要项目，尤其是那些跨部门合作的项目，这时候可以问问同事，看看有没有遗漏。
团队建设也是总结的重要部分。这一年，你可能组织过几次培训，也参与了一些团队活动。记得提到这些内容，但不要泛泛而谈。比如说某次培训的效果，可以具体描述员工掌握了哪些新技能，如何运用到实际工作中。还有团队活动，比如户外拓展，可以重点写一下活动对团队凝聚力的提升作用。不过这里有一个小问题，有时候写总结时会忽略掉一些小团队的贡献，这部分人可能平时不太显眼，但他们的努力同样值得肯定。
市场拓展和技术创新也很关键。市场拓展方面，你可以谈谈公司在新市场的布局情况，以及采取了哪些策略。技术创新则可以写写公司在设计软件上的升级，或者新材料的应用。这两块内容最好能用数据说话，比如新增了多少客户，提高了多少效率之类的。不过有时候写总结时，可能会因为时间紧迫，把这部分内容写得过于简略，甚至忽略了具体的数据支撑。这个需要特别注意。
最后是问题和反思。总结不可能全是成绩，也要提到存在的问题和不足。比如某些项目延期的原因是什么，团队协作上存在哪些短板。这些问题的提出并不是为了推卸责任，而是为了让领导看到你的思考深度。不过有时候写总结时，可能会因为担心得罪人，把问题说得太轻描淡写，这样反而会让领导觉得你不够坦诚。所以，问题一定要实事求是地提出来。
