2025年项目经理年终总结报告范文 【篇1】2550字
时光荏苒，____很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将____一年来的工作情况做以下汇报：
(一)____全年工作内容：
____我负责施工的内容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与____10月24日举行开工典礼，____12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种原因暂时停工。
(二)全年各项工作完成情况：
(1)工程质量完成情况：
a纺四路西段市政工程于____8月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。
b灞河右岸河堤治理工程于____10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一直不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。
(2)工程生产及进度控制：
纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进度。为____年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。
(3)安全管理：
施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。
(4)材料、降本和人工费的管理：
材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
(5)全年工作存在的不足：
①工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。但是与合同工期(纺四路西段)及其它标段(灞河右岸)进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。
(三)____年工作计划：
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
①继续抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作：纺四路西段道路工程在____年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。灞河右岸工程____年工作量大，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。
②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
③进一步作好施工管理工作：____的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。____年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
④及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报和班组劳务结算审核。
不知不觉的跨进了____年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。
篇1书写经验61人觉得有启发
____年项目经理年终总结报告怎么写
做总结的时候，得把这一年的工作好好梳理一遍。先想想今年干了哪些事，目标完成得怎么样，遇到啥问题又怎么解决的。这个过程不是照搬流水账，而是要提炼出关键点。
比如项目管理这块儿，得说清楚项目的进度、质量、成本控制情况。要是有多个项目的话，每个项目的情况都要单独列出来，不能混着写。还有那些重要的节点，像是里程碑达成，阶段性成果展示，这些都是亮点，得重点提一下。
财务这一块儿也不能忽略。收入支出明不明白，有没有超支，预算执行率是多少，这些数字都要精准。如果超支了，得分析原因，是计划不合理还是外部因素导致的。另外，成本节约的地方也得拿出来显摆显摆。
团队建设也很重要。这一年里，团队成员有没有成长，技能提升了没有，凝聚力强不强，这些都是考量标准。要是有新人加入，他们的融入情况也要关注下。当然，老员工的表现也不能落下，谁进步大，谁出了力，都得给个评价。
客户那边的感受也得考虑进去。客户满意度调查结果咋样，有没有收到客户的表扬信或者投诉，这些都能反映服务质量。要是有客户反馈的问题，后续是怎么处理的，也得交代清楚。
至于个人能力提升，这一年里参加过哪些培训，学到的新东西能不能用到工作中去，这些都是加分项。如果有机会参与行业交流会啥的，也可以提一提，这能体现你的视野开阔。
写总结的时候，记得把重点放在解决问题和取得成绩上。别光顾着抱怨困难，要把注意力放到克服困难的方法和策略上。比如，某个项目延期了，你是怎么调整资源、优化流程才让它按时完成的。这样的例子能让总结更有说服力。
数据最好用图表的形式呈现，这样直观，别人看一眼就能明白。不过有时候手忙脚乱的，表格格式可能不太对劲，但只要不影响理解就行。另外，有些专业术语用得不太准，但只要不影响表达就没啥大问题。
总结写完后，自己得反复看看，确保没有明显的错误。有时候字打错了，或者标点符号用得不对，这些问题虽然小，但会影响阅读体验。所以检查的时候得仔细点，别放过任何一个细节。
项目经理年终工作总结示例范文 【篇2】 2900字
二、项目投资状况：
1--11#楼根据施工图预算，工程造价预算为10832万元，到今年八月底已完成施工投资审核为5532万元，占总造价的51%;到今年八月底已付款5424万元，占总造价的48%。
三、项目施工过程控制管理状况
在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对
各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
(一)、项目组织管理状况：
根据仁和旺邸工程特点，编制了仁和旺邸工程项目管理手册：首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得仁和旺邸工程得以顺利进行，透过每月的集团公司月报会，汇报工程施工进展状况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定;透过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全礼貌。
(二)、工程质量控制状况：
质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品构成的过程控制;验收控制。
1、确定质量预控方案。公司提出“做负职责企业”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标职责细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量职责目标：土建工程师负责结构工程;水电设备工程师负责管线。在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改善要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等并确定最终的预控方案。
2、产品构成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品构成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。
在过程控制上，我们主要透过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。充分调动建立用心性，严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选取。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否贴合规范要求。(重点控制钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等)一、透过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督;二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用;在规范之外，做独立检验;四、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。
再者，项目部对总分包单位加强质量管理。事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，从思想上重视质量管理。项目部在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程周例会制度，讲问题、提问题、解决问题。
3、产品的验收控制中，针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构安全，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量构成过程了然于胸。
(三)、工程进度控制状况
1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作资料、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制
的最主要是各分项工程和配套、室外绿化、景观工程开工后的施工布置进场时间、工序交叉等。其最终目的是确保工程项目按预定的时间交付或提前交付使用。
(四)、项目投资控制状况：
项目部对工程项目投资控制负有很重要的职责，因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的资料主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，。
1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同(工程量核算、定额取费、材差价格构成因素)等。
2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险，制定防范性对策，避免造成经济损失。
3、按合同规定条件和要求，及时对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场状况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。
4、研究设计变更及有关经济签证，负责核实项目、原因、数量、施工条件，然后提出初步意见上报成本部门审批。
(五)、安全与礼貌现场管理状况：
1、安全法规、安全技术和卫生是安全控制的三大主要措施。
2、根据本工程安全礼貌项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。
3、为了提升工地形象和安全礼貌施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境持续协调关系，要求施工单位按安全礼貌标化工地标准进行施工。
4、督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
5、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。
(六)、项目其他管理状况：
1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。
2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。
3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。
4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。
5、根据项目建设的实际状况，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。
篇2书写经验138人觉得有启发
项目经理年终工作总结示例怎么写
年底到了，每个项目经理都得写个总结，能反映一年的工作成果，还能为来年定方向。写总结不能乱来，得讲究方法，不然领导看了皱眉头，自己也白忙活。
先说准备工作，先把这一年做的项目列出来，包括项目的名称、规模、进展和结果。这一步很重要，就像厨师备菜一样，没准备好材料，后面的工序就乱套了。记得把每个项目的关键节点记清楚，哪些地方出了问题，又是怎么解决的，这些细节不能遗漏。
接着就是整理数据了。每个项目都有数据支撑，比如预算执行情况、成本控制效果、团队表现等。这些数据不能凭空捏造，必须真实可靠。有时候数字可能有点偏差，可能是统计的时候手滑了一下，但这事不能经常发生，否则会让人觉得你不专业。
写总结的时候，要注意语气。项目经理的身份决定了总结不能太随意，也不能太官方。得拿捏好分寸，既要体现工作的认真负责，又要展示自己的专业能力。比如可以这样说：“今年我们完成了几个大项目，总体来说还算顺利。”这种表达既简洁又不失专业。
还有一点别忘了，总结不是流水账。只罗列项目和数据，领导看了会觉得枯燥乏味。要学会提炼重点，把工作中的亮点突出出来。比如说某个项目遇到了难题，最后通过创新的方法解决了，这个点就可以详细描述一下，展现你的解决问题的能力。
写总结的时候可能会遇到一些小状况。有时候写着写着思路突然断了，这时候可以停下来想想，回忆一下最近的会议记录或者邮件往来，说不定能找到灵感。还有时候可能因为赶时间，草草写完就交差了，这样的总结质量肯定不高。
小编友情提醒：
写完总结后最好找同事帮忙看看。他们可能会提出一些有用的建议，帮你完善内容。不过千万别让所有人都参与修改，这样反而容易搞混方向，还是找个靠谱的同事比较合适。
写总结这件事看起来简单，其实有很多门道。只要用心去做，多积累经验，慢慢就能写出一份高质量的总结了。
2025年建筑工程项目经理年终个人工作总结范文 【篇3】 2300字
一、各工程项目在本年度的完成情况如下：
1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在责任成本内完成工程任务，累计完成产值288.9万元。
2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在责任成本内完成施工任务，累计完成产值13873773元。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行 达到业主所要求的工程质量，工程进度快速合理，努力做到质量高于一切，效率再创辉煌，受到业主的赞同和表扬。
3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成，施工中还通过及时与主要负责人沟通和协调，变更了计价方式，在保证工程质量和公司利益的双赢局势下，出色的完成了工程任务，累计完成产值达2810747元。
4、三角州公园i标主园道路在1个月内完成主体工程施工，由于各承包单位的附属工程进度不太一致，沥青面层施工不得不延迟两个月进行, 为将工程按规定时限保质保量的完成,施工以来,制定了严格的项目管理目标和质量管理体系以及管理人员岗位责任制,在规定时限出色的完成施工任务,累计完成产值达195.5万元。
5、在施工期间,利用施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺，工程完成顺利,质量良好,得到业主的认可。累计完成产值达109万元。
6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工场地，我部门积极配合业主征地拆迁，努力让前绪拆迁工作安全，按时，顺利的完成，施工以来，在保证施工质量的前提下，我按照公司要求的工期，组织制定了施工进度计划，并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量。进度。安全控制协议书。各施工班组按照公司要求保证了施工质量与进度，在合同工期内基本完成全部施工任务，项目部也克服了异地施工工作环境不熟悉、工程造价低廉的困难。在工程质量、进度及安全等各方面都得到业主的大力赞扬和奖励。不仅完成了任务，而且还赢得了市场的一致认可，更是为公司获取了利润。累计完成产值达2060万元。
全年累计完成直管项目7个，累计完成产值4321万元，协助完成太利路修补沥青料生产，阜谢路水稳料、沥青料生产，沙河路桥水稳料、沥青料生产。生产产值达74.5万元。为公司上缴管理费及税金累计达950万元，毛利率为21.6%。
二、进一步作好施工管理工作：
1、把握项目本质的措施
项目，是为创造独特的产品、服务或结果而进行的暂时性努力。为此，在每个工程项目开始阶段，我重点的工作内容是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主商在工程方面达成一致，签定合同。由于每个工程不尽相同，只有把握好该工程的主要特点，才能在开展工作的时候分清主次，规划整体，做到心中有数。例如阜南路项目的特点之一就是工期紧，我采取在施工时交叉作业、流水施工;老子路项目的特点之一是设计标准高、工程造价低，那么在控制上就要重点把握，节省非关键费用开支，力求做到完美。
2、项目计划控制
项目计划分为时间计划和成本计划。时间计划就要按照整体工程量找出节点项目，定出节点工期，通过制定日计划和周计划，去落实，去实施，以达到对整个工程生产进行严格控管。成本计划牵涉到工料机的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量计价方式，一来可以防治消极怠工，提高生产效率，二来可以适度降低项目部风险，管理程序也相对简单。例如老子路雨污水管道铺设工程，通过筛选比较，选择了长期与建工集团合作的专业劳务队伍，优点不仅是劳务分包单价低于以往类似工程，而且队伍整体施工能力强，自身风险认识管理能力强，在2个月时间内完成4958米的管道铺设、191座检查井的砌筑和7万余方的回填土，这个效率是无可比拟的。材料管理方面采用消耗指标与完成工程量对应的方式进行控制，进场统计根据施工方案统计出项目部需采购材料的品种及数量，按计划提前进场，按日统计，落实有权领料人制度，当日或单个工序进行单独核算，整体控制不得超方，例如产生合同外变更增加，则及时统计索赔。机械管理主要是油料的管理和生产效率的提高，按单机工作耗油量登记加油，记录工作时间，改善操作人员的工作条件，合理延长作业时间，提高单机工作效率。例如老子路对机械操作手加强关心关怀，在两节期间不仅提高伙食标准，还从节点绩效中提取每台机械200元的标准设奖，激励了操作人员的工作热情，并要求主动加班加点。挖掘机实际完成工程量接近每天2个台班，在不增加机械租金的情况下给项目带来更多的收益。
3、公司管理规章制度、行业规范标准的执行
作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来讲是非常重要的。我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，必须在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工。从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须做到质量达标。在实际施工中，一些环节还是因为各种原因出现大小不一，程度不等的问题，特别是灰土养生、水稳碎石材料级配方面，给施工带来一些难题，不论在施工条件如何，我们首先要重视施工过程中的每一个环节，争取量化，细化。要让工程质量为企业树品牌，创效益。
4、项目整体控制的应变
项目整体控制的应变是项目经理时刻都要考虑的客观问题。做项目要与建委、质监站、设计、监理、勘察、检测站、建委二级管理机构、指挥部、市政工程管理处、定额站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等各方面协调，俗话说：魔鬼藏在细节之中。每一个环节、每一个细节都有可能决定项目的成与败。要做好工程必须要考虑、平衡、处理各方的要求，特别是与外部及时沟通与协调。在保证工程成本最小化，公司利益化，工程质量超标的前提下。通过诚实可信、按时保质保量的施工实力、能力的展现下，为公司赢得市场的认可与赞扬，获取效益，是对公司，对员工的交代与回报。
篇3书写经验77人觉得有启发
____年建筑工程项目经理年终个人工作总结怎么写
建筑工程项目的管理是个复杂的工作，涉及方方面面，既要协调好团队，又要确保工程进度和质量。写年终总结的时候，得把这一年的经历梳理清楚，还得让领导看到你的贡献。这可不是一件简单的事，尤其是对于初次写总结的人来说。
先说说准备工作吧。首先要回顾这一年干了哪些活儿，这个阶段最重要的是不要遗漏重要事项。比如项目a的施工节点是不是按时完成了？项目b的成本控制有没有超出预算？这些问题都得弄明白。如果中间遇到过什么难题，也要记下来，这样能体现你在解决问题上的能力。不过有时候人在紧张的时候容易忘记一些细节，比如某个会议的具体时间，或者某份文件的名称，这种时候可以翻翻邮件记录，或者问问同事帮忙回忆一下。
接着就是整理材料了。这里有个小技巧，别一股脑儿地把所有事情堆在一起写，最好按类别分类，像是技术类的问题、安全管理的情况、成本控制的成效之类的。这样做不仅条理清晰，还能让领导一眼就看出你的重点在哪里。不过有时候可能会因为手头资料太多，一下子不知道从哪里开始下手，这时候可以先列出一个大致框架，再慢慢填充具体内容。
写的过程中，语言要简洁明了，避免啰嗦。比如说“我们采取了一些措施来提高工作效率”，这样的表述就显得有些模糊，不如改成“通过优化施工流程，将工期缩短了两周”。另外，数字是很有说服力的工具，比如“节省了20%的成本”，这样的描述会让总结更有分量。不过有时候为了追求简洁，可能会忽略掉一些必要的背景信息，这就需要自己多斟酌一下，看看哪些地方需要补充说明。
还有就是要注意总结里的语气问题。作为项目经理，写总结的时候应该表现出积极主动的态度，毕竟这是展示自己工作成果的好机会。比如说“我们团队克服了种种困难”，而不是“虽然遇到了很多困难，但我们还是努力完成了任务”。后者听起来有点被动，前者则显得更有担当。不过有时候可能因为心情不好或者其他原因，无意间会写出比较消极的话，这点需要注意调整。
小编友情提醒：
检查是非常重要的一步。写完之后别急着提交，先放一放，过几天再拿出来看一遍。有时候写着写着会漏掉一些标点符号，或者把“已经”写成“已后”，这类小问题虽然不影响大意，但会影响整体的阅读体验。当然，有时候因为时间紧，可能会忽略这一步骤，但这可能会导致一些不该有的错误被带入正式文档中。
2025项目经理年终工作总结范文 【篇4】 750字
____项目经理年终工作总结
时光飞逝，日月如梭，转眼间，我来公司已经有____了，业绩也已经到了平稳发展的阶段，这与公司的管理制度和严格的要求是密不可分的，再次，感谢上级领导部门的英明决定和同事的努力奋斗。
回顾今年的工作，总体形式较为可观，但在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点。
一、施工现场的管理及监督
管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题；正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。
失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性；现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进！
二、技术工种的指导及培训
装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有最好只有更好！施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障！中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。
对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。
因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位！
三、针对于客户要求
顾客是上帝，工作总结服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强声誉。
客户的需求就是我们的追求！关于以上几点，诚望公司领导及各位同仁给予指点帮助，万分感谢！
____项目经理年终工作总结就介绍到这里，查看更多优质范文，请上小编
篇4书写经验85人觉得有启发
____项目经理年终工作总结怎么写
年底到了，很多职场人都开始琢磨自己的年终总结该怎么写。尤其是项目经理这类岗位，既得体现专业水准，又得展示个人能力，确实挺费脑筋。这里就结合一些实际经验，谈谈如何写出一份高质量的总结，重点是从结构到细节给出一些建议。
先说个重要的点，总结不是流水账，不能只罗列工作内容。如果干巴巴地写“完成了某某项目”“参与了某某会议”，那就算不上真正的总结。应该围绕目标展开，比如年初设定的目标是什么，年中调整过没，最终结果怎么样。这样写出来的内容才有说服力。不过有时候大家容易忽略这个部分，光顾着堆砌事情，忘了提炼成果。
写总结的时候，最好分几个大方向来写，比如项目管理、团队建设、资源协调等。每个方向都挑出关键事件来分析。比如说某个项目，一开始预算是多少，后来超支了吗，为什么超支？如果超支了，有没有采取补救措施？这些都要详细描述。当然，有时候人在写的时候容易跳过这些细节，觉得反正领导知道就行了，但其实这恰恰是总结的核心部分。
还有一个容易被忽视的地方，就是对问题的反思。这一年肯定遇到不少困难，比如工期延误、沟通不畅之类。写总结的时候，不仅要讲当时是怎么解决的，还要分析深层次原因。是流程有问题，还是人员配置不合理？这些问题能不能避免？如果能提前预见并采取措施，下一年的工作就能少走弯路。
书写注意事项：
总结里少不了对未来的规划。可以结合今年的经验教训，提出明年的工作思路。比如针对某个经常出问题的环节，是不是可以引入新的管理工具？或者对团队成员进行专项培训？这部分内容不用写得太具体，但得让人看出你的思考深度。有时候人会在这块犯糊涂，光想着写些大而空的话，结果反而显得不实在。
还有个小技巧，写总结时不妨多用数据说话。比如某项任务的完成率是多少，团队成员的工作效率提高了多少百分比。数据能让总结看起来更有说服力。不过有时候因为手头资料有限，难免会出现数据不完整的情况，这时候别硬凑数字，实事求是就好。
最后提个小建议，写总结的时候尽量保持语言简洁明了。有些人在总结里喜欢堆砌专业术语，以为这样显得高级，其实适得其反。毕竟总结的主要目的是传达信息，而不是炫技。要是不小心写得太过复杂，可能会让读者一头雾水。
希望以上几点能帮到大家。写总结是一件细致活儿，既要回顾过去，又要展望未来，还得兼顾专业性和实用性。只要用心去写，相信每个人都能交出一份满意的答卷。
项目经理的年度年终总结及计划范文 【篇5】 850字
____年我做的最重大的决定就是放弃原公司产品经理一职，去一家新公司做项目经理。这是一次大胆的决定，也是我的人生一次新的尝试。
这比我当初从技术经理到产品经理的转变更大，也更加有挑战。对于我自己同样是意义非凡。
从技术经理到产品经理的时候，我从一名纯技术人员转变为偏重管理型人员。虽说也是一个不小的转变，但毕竟在我以前公司产品经理其实也跟技术关联系非常的大。是在技术层面上再加以产品的把控，需要以技术的角度，业务的深度去规划管理产品。与客户和市场的接触还不是那么多。但是确实在做产品经理的时候给予了我管理上不小的提高。我有了自己的比较完整的团队，我自己的开发人员和测试人员，还有项目管理组的协助。并且自己的管理也得到了上头领导的支持，基本上可以完全按照自己的思想去管理团队，培养团队。不过老公司的状况确实让人很是担忧。员工的流失，特别是资深老员工，老上级，老伙伴的相继离去，给自己不小的冲击，再加之越是往上走，越是发现公司管理层的问题，继而对公司越来越没有信心，不得不选择离开。虽然带有一丝愧疚，但想起为公司奉献的6年，最全面的范文参考写作网站有觉得我已问心无愧了。
在说说新公司把，新公司项目经理一职，是纯做项目管理，这可以算是我从业以来做的最大的转变，由一个纯技术人员，或者技术相关性很大的人员，转变为纯管理型人员。虽然目前做项目经理时间还不长，但我已深深的感受到了做项目管理与以前技术管理的不同。大量的客户沟通，大量的文档，ppt，大量的需求调研。产品的业务分析规划。项目分析计划。还有不同的项目管理方法。公司项目管理流程等等。很多对于我来说可能都是全新的内容。但是我还是非常的感兴趣，同时也有信心我能很好的完成我这一次转型。当然我也知道前路漫漫，必将会有很多的困难。但是我一定会try my best.
从今天开始，就是____年，新年的第一天，新的一年，新的开始，在这里我与大家共同激励。让我们新的一年为自己美好的未来，为自己的事业和家庭奋斗！
篇5书写经验209人觉得有启发
对于一个项目经理来说，写好年度年终总结和计划是非常重要的事情。这不仅关乎个人的工作表现，还直接影响到团队目标的达成和公司整体战略的实施。不过，在实际操作过程中，很多人会遇到一些困惑，不知道如何下手。其实，写总结和计划并没有那么复杂，只要掌握了一些关键点，就能写出一份既专业又实用的文档。
首先，明确总结的重点。总结应该围绕项目完成情况展开，包括但不限于项目的进度、质量、成本控制等方面。比如，某项目从年初启动到年末结束，期间遇到了不少挑战，如资源调配困难、外部环境变化等，但最终还是按时保质完成了任务。这样的描述能直观地展示项目的成果和价值。当然，这里需要注意的是，不要只是简单罗列数字，而是要结合具体案例进行分析，这样更有说服力。
其次，关于计划部分，需要对未来的工作做出详细的规划。这一步骤中，首先要确定接下来一年的主要目标是什么，然后分解为具体的阶段性任务。例如，如果目标是提升团队的技术能力，那么可以细化为每个月组织一次技术培训，每季度举办一次技术交流会等。这样的安排能够让整个计划看起来清晰明了，便于执行和监督。
再者，沟通协作也是不可忽视的一环。无论是总结还是计划，都需要与团队成员充分讨论，听取他们的意见和建议。毕竟，每个人都有自己的视角和想法，集思广益才能制定出更加完善的方案。在这个过程中，难免会出现分歧，这时候就需要项目经理发挥领导作用，通过有效的沟通化解矛盾，确保大家朝着同一个方向努力。
书写注意事项：
时间管理同样重要。在撰写总结和计划时，要合理安排时间，避免临时抱佛脚。通常情况下，提前两周开始准备是比较合适的，这样既能保证内容的质量，又能留出足够的时间进行修改和完善。当然，有时候由于工作繁忙或者其他原因，可能会拖延几天，但这并不是什么大问题，关键是要尽快补救，及时调整状态投入到工作中去。
小编友情提醒：
要注意格式和语言的规范性。虽然这里强调的是内容的实质，但形式也不能忽视。一份整洁、条理分明的文档会给人留下良好的第一印象。因此，在排版上要做到字体大小一致、段落分明；在语言表达上，尽量使用正式、专业的措辞，避免口语化或者随意化的表达。当然，偶尔出现一两个小错误也是正常的，不用过分担心，只要不影响整体阅读体验即可。
项目经理年终个人总结范文 【篇6】 2700字
项目经理年终个人总结范文主要是从工作内容、完工情况等 来进行____的总结的，一定会对你的工作有所帮助，详情尽在下文：
200x年已经过去，200x年业已到来，下面我将200x年一年来的工作情况做以下汇报。
〈一〉200x年全年工作内容：
200x年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7 1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，200x年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。
〈二〉全年各项工作完成情况：
(1)工程质量完成情况：
滨河湾小区是公司____重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、 项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。
(2)工程生产及进度控制：
滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到____终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为200x年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。
(3)安全、设备管理：
施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以内 ，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。
(4)材料、降本和人工费的管理：
材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
(5) 全年工作存在的不足：
① 工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。
(6)200x年工作计划：
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。① 继续抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在200x年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。进一步作好施工管理工作：
200x年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。200x年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。
篇6书写经验62人觉得有启发
写总结的时候，关键是要先把事情捋清楚。比如一个项目经理，手头上的项目多，涉及面广，那么就得从几个方向入手。先回顾一下全年的工作内容，哪些完成了，哪些没完成，这中间有什么变化，这些都需要详细记录下来。特别是那些重要的节点，像是项目启动会、中期评估、最终验收之类的，都得记准时间点和具体成果。
说到成果，就要提到具体的数字了。比如说今年总共完成了多少个项目，每个项目的预算执行率是多少，有没有超出预期目标。如果某个项目特别突出，比如提前完工了，或者成本控制得好，这些都是亮点，得重点提一下。不过有时候在写这部分的时候，可能会因为脑子转得太快，不小心把“执行率”写成了“执行量”，这样虽然不影响大意，但看起来就有点不专业了。
除了项目本身的进展，团队的表现也得好好总结。团队成员的工作态度怎么样，有没有遇到过什么困难，大家是怎么克服的，这些都可以写进去。尤其是那些表现优秀的同事，不妨提一提他们的贡献。不过这里有个小问题需要注意，有些人在描述团队合作时，可能会直接说“我们团队如何如何”，而忽略了具体是谁做了什么事，这样就显得太笼统了。
书写注意事项：
总结里还应该包括一些反思。比如在管理过程中，有没有遇到过什么棘手的问题，当时是怎么处理的，后来有没有找到更好的办法。要是有类似的经验教训，最好能条理清晰地列出来，这样以后遇到类似情况就能有所借鉴。当然，在写这部分的时候，可能会因为急于表达自己的想法，结果句子写得有点乱，比如“虽然尝试了很多方法，但效果始终不太理想，最后还是找到了一条新的路子”，这种句子就显得啰嗦了一些。
小编友情提醒：
总结还要跟公司的发展战略对接起来。项目经理的工作不仅仅是完成一个个项目，更重要的是推动公司的长远发展。所以得想想自己的工作是不是符合公司的整体规划，有没有为公司的核心业务添砖加瓦。在这个部分，可能有些人会写得比较空泛，比如“积极响应公司号召”，但没有具体的例子支撑，这样就会显得说服力不足。
项目经理个人年终工作总结800字范文 【篇7】 1750字
时光荏苒，xx____即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从年初到年末，这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将xx____一年来的工作情况做以下汇报：
一、工作情况及项目施工完成情况
（1）轨道交通十号线xx路停车场地块商业楼的进场施工前期准备工作：在前期的准备工作中本人积极的与业主、总包、监理方沟通，进场施工准备工作已完善。后期因业主方原因（主要是幕墙单位，保温单位退场）我司施工没能按原计划进场施工，商业楼暂时搁置未施工；
（2）xxx示范区项目施工完成情况：xxx示范区施工主要以外墙金属漆为主（采用保温复合一体板）。此项目为我司第一个突破单一式的涂料施工模式的项目。此项目在施工过程中因各种原因导致施工过程中工作开展不是很顺利，但经过我司各方面的支持和配合后，项目施工完成后总体项目情况良好，已达到预期要求并交付业主使用。此施工项目给参加项目管理的同事也带来了丰富的管理经验同时也将是公司未来拓展施工方向的一个新的起点，为公司的发展道路上增添了辉煌的一笔，成为公司后续发展的垫脚石；
（3）xxxx项目施工完成情况：xxx项目xx____x月份进场施工后因为业主原因有两栋楼部分施工面未完成后与xx____x月份退场，直至xx____x月份再次进场施工完成所有合同内的施工内容并验收合格交付；
（4）xxxx项目施工完成情况：xxx天下我是我司与xx签订战略集采的第一个施工项目，对我司未来发展也是有着重大意义的。虽然刚进场时业主项目部百般刁难，但是我司各领导及现场管理人员顶住压力，在施工过程中全力沟通尽量配合施工并顺利的将此项目验收合格并交付，同时为我司赢得了好的声誉；
（5）轨道交通十号线xx路停车场地块商业楼项目施工完成情况：由于年前各项准备工作做的比较充分，我施工班组进场后对保温基面验收合格后可直接施工。由于保温基面验收不合格，现场整体进度较慢。到年末现场完成合同量的20%左右。
二、工程质量完成情况
作为项目负责人每个项目的开始我都会根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系。工程开工以后，严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了施工班组人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，对施工质量认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，整体质量较好，达到了验收合格并交付业主的质量目标。
三、工程生产及进度控制情况
每个项目自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度计划及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组对其具体进度、施工做出详细的具体要求。在施工过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程施工进行了控制管理。从整个完成的工程进度来看，施工进度没有拖延并且都是在业主要求的时间验收交付的。
四、安全管理情况
施工进场的准备期间，我都对全场的施工作业区进行了分析。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：
①.加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识；
②.加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护；
③.施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。今年整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。
五、材料使用情况
施工过程中材料的订购我基本上都是根据公司施工涂布量制定材料的需用计划。材料使用中，我要求各施工班组坚持限额领料制度，根据施工预算，及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用。
不知不觉即将跨进了____年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目负责人的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。
篇7书写经验66人觉得有启发
项目经理的年终总结，得把这一年的工作情况好好梳理一下。先得把项目的基本情况交代清楚，比如负责了哪些项目，项目的规模、类型、目标啥的。每个项目的情况都得说全，不然领导可能不清楚具体做了什么。比如说某个项目是去年启动的，今年完成了验收，那这个进展就得写进去。
接着就是说说项目的过程，遇到过啥问题，怎么解决的。这些问题可能是技术上的，也可能是管理上的。比如说有个项目因为设计图纸出了偏差，导致工期拖延，后来是怎么协调各方资源调整计划的。这种具体的例子能体现你的应对能力。要是有数据就更好了，像工期缩短了多少天，成本节约了多少，这都是亮点。
再就是成果展示，项目完成后取得了什么成绩。可以是经济效益，也可以是社会效益。如果项目得到了上级的认可，获得了什么奖项之类的，也别忘了提一下。还有就是团队的表现，要是团队成员有突出贡献的，也得表扬一下。毕竟一个人的力量有限，团队合作才是关键。
不过写总结的时候，有些地方容易疏忽。像一些细节描述得不够详细，可能领导想知道具体的操作步骤，但没写明白。还有就是用词可能不太精准，比如把“实施”写成“执行”，虽然意思差不多，但听起来总觉得差点意思。另外，总结里最好避免大段空话套话，领导看多了会觉得乏味。
写总结的时候，还要注意格式，条理要清晰。每个部分之间最好用简短的过渡句连接起来，这样看起来不会太突兀。比如在说项目过程之前，可以先简单回顾下项目背景，然后再展开讲具体的事情。要是项目多的话，可以按时间顺序排列，或者按重要性排序都行。
最后就是检查，写完后多读几遍，看看有没有漏掉重要的事情。有时候忙起来，可能会忘记写某项工作，回头一看才发现。还有就是错别字和标点符号的问题，这些小地方虽然不起眼，但会影响整体的印象。要是有条件的话，可以让同事帮忙看看，他们可能发现你没注意到的问题。
项目经理个人年终工作总结范文 【篇8】 650字
时光飞逝，日月如梭，转眼间，我来公司已经有____了，业绩也已经到了平稳发展的阶段，这与公司的管理制度和严格的要求是密不可分的，再次，感谢上级领导部门的英明决定和同事的努力奋斗。
回顾今年的工作，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点!
一、施工现场的管理及监督
管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题;正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性;现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进!
二、技术工种的指导及培训
装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有只有更好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位!
三、针对于客户要求
顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强声誉。客户的需求就是我们的追求!
篇8书写经验40人觉得有启发
作为项目经理，每年到了年底，总得梳理一下这一年的工作情况。这不仅是对自己的一个交代，也是给公司交一份答卷。写总结的时候，有些人可能觉得挺难，其实只要掌握了方法，写起来就顺手多了。
先说说准备工作吧。你需要把这一年的项目清单拿出来，看看每个项目都进展到哪里了，哪些完成了，哪些没完成，原因是什么。还有就是你的团队表现怎么样，有没有遇到什么困难，你是怎么解决的。这些都要心中有数，不然写的时候就会东一句西一句的，没有条理。记得把重要的数据记录下来，像项目进度、预算使用情况之类的，这样写的时候有依据。
接着就是整理思路了。你可以按照项目的顺序来写，也可以按照工作的性质分类写，比如技术管理、人员协调、风险控制等等。写的时候要把重点放在关键的地方，不要事无巨细地全写进去。比如说某个项目遇到了难题，你是怎么找到解决方案的，这个过程就可以详细描述一下。另外，如果有一些特别成功的经验，也要提一提，比如通过优化流程提高了效率之类的事情。
写的时候要注意语言要专业一点，毕竟这是工作上的事情。可以用一些行业术语，但也不要太多，免得别人看不明白。句子长短搭配着写，太长的句子容易让人读着费劲。而且要注意逻辑顺序，前后的衔接要自然，不能跳跃太大。比如说提到一个问题，后面紧接着就要说解决办法，中间不要隔得太远。
有时候写着写着可能会跑题，尤其是想到某个细节的时候，容易多写几句。这时候就需要停下来想一想，这段话是不是真的跟总结有关。无关的就删掉，不然会影响整体效果。还有就是数字最好用阿拉伯数字表示，这样看起来更直观。比如说“完成率达到95%”就比“完成了百分之九十五”显得正式。
再来说说格式问题。虽然总结主要是文字内容，但适当的表格和图表能起到很好的辅助作用。特别是涉及到数据对比的时候，一张图表就能清楚地展示出来。不过别忘了配上简短的文字说明，不然光有图没人明白什么意思。
