总经理年终总结讲话范文 【篇1】1050字
总经理年终总结讲话范文篇
尊敬的各位领导、同事：
大家好!
____年即将过去，我们将迎来崭新而充满挑战的20xx。作为技术研发部我们在过去的一年里有许多收获，也存在不足的地方。回望走过的一年，有难以忘怀的欣慰，也有不堪回首的往事。回顾过去，展望未来，使人警醒，使人明智，催人奋进。所谓“志当存高远，真诚写春秋”，以下，本人将向各位领导汇报____年的主要工作。
一、努力协调各部门，根据销售计划安排生产
根据公司销售的计划，统筹考虑原材料，生产设备，人员安排等各方面的因素，来确定生产产品的先后顺序。制定产品的生产工艺参数，安排各部门生产。协调生产车间，前道，复合车间和检验车间
二、工作求真务实，开拓创新
在____年新产品的创新上，我们有了新的突破。我们经过长时间的研究探讨和实践的尝试，成功的生产出外观优美，材质耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植绒地板;以前需要购买压花的面层，我们进过自主的研发，可以自己生产;在____年里通过不断总结后申报数项专利。在不断的实验和实践的过程中，我们大胆使用新的材料来减少成本提高产品的质量，以求给公司带来更大的收益。____年，石英砂地板还处在初期的试产状态，今年生产3550米，大约7100平方米，研发费用大约50万。植绒地板今年生产1600米，大约2400平方米，研发费用大约10万。水池纹系列产品生产2800米，大约5040平方米，研发费用大约20万。商用地板新产品包括自然系列，都尚系列，卡乐系列，希尔系列，弗瑞系列，瑞诺系列等。
三、不断学习，认真总结
无论是旧产品的改进还是新产品的研发都需要我不断地学习新的知识，提高自己的理论水平。对于新产品的研发，需要考虑新产品生产前的各种因素，然后通过实验初步确定其工艺参数，再通过实际生产来检验工艺参数的正确性，再次进过实验、总结、思考和反复的实践，最后得到我们的各项工艺参数，确保生产出合格的产品。
四、今后努力的方向
1.努力学习，勇于实践，理论结合实践，提高综合素质和业务能力，为本职工作作出自己最大的贡献。
2.强化创新意识，加强各部门之间的合作，不断开拓，大胆创新。
我有信心和各部门一道，努力学习，不断开发新的产品。通过大家的努力使我们企业走在行业的前面，让我们为了企业的明天，共同努力，共创美好的明天。以上汇报如有不足之处，敬请各位领导和同志们批评指正。
总经理年终总结讲话范文篇。
篇1书写经验123人觉得有启发
总经理年终总结讲话怎么写
每年年底，企业都会迎来总结时刻，这不仅是对过去一年工作的回顾，也是对未来规划的重要铺垫。对于总经理来说，年终总结讲话尤其重要，它需要展现领导力、专业性和全局观。那么，这样的讲话该怎么写？
先说选材，这很重要。在准备材料的时候，既要全面又要突出重点。有些管理者喜欢把所有事情都罗列出来，恨不得把每个部门的成绩都提到，其实这样反而显得杂乱无章。我的建议是，先从公司整体业绩入手，比如年度销售额的增长比例，利润的提升幅度，市场占有率的变化情况。这些宏观的数据能给听众一个直观的印象。接着再深入到几个关键领域，比如说产品研发、市场拓展、内部管理等，每个领域挑出三五件大事来详细阐述，这样既显得层次分明，又不至于让讲话显得冗长。
接下来就是组织语言了。很多人觉得写总结讲话就是简单地堆砌事实，其实不然。语言表达上得讲究艺术性，既要正式又要生动。比如讲到研发团队取得突破性进展时，可以稍微渲染一下当时的困难环境，比如研发周期紧、技术瓶颈多之类的，然后强调团队如何克服这些困难，最终取得成果。这种叙事方式比单纯列出数字更有感染力。不过有时候会不小心用错词，比如把“突破性进展”写成“突破性进步”，虽然差别不大，但听上去总觉得别扭。
讲话稿里的数据一定要准确。我见过不少同事为了追求效果，故意夸大某些指标，结果被财务部的人当场指出，场面十分尴尬。所以平时就要养成习惯，确保所有引用的数据都有据可查。当然，偶尔也会有疏漏，比如去年的销售目标定的是1亿，实际完成的是9500万，但在总结时却写成了超额完成，这就有点不太严谨了。
书写注意事项：
讲话稿最好提前几天拿出来，让相关部门负责人过目。他们最了解实际情况，如果有偏差或者遗漏，可以及时补充修正。不过这个环节也容易出问题，有时候负责人忙起来就忘了看稿子，等到会议前一天才匆匆扫一眼，结果发现里面还有很多错误，这就很被动了。
酒店总经理年终工作总结样本范文 【篇2】 2300字
一、解决前期工程遗留问题，组织图纸会审，重新确定思路，加快主体工程建设，目前各项工程处于收尾阶段。
由于前期人员变动及部分合作商沟通不畅，各项主体陷入瘫痪状态，工地停工，员工情绪动荡。在此情形下，本人意识到只有立即解决前期遗留问题，加快主体建设，才能推动筹建工作的进展，稳定民心。在王宾董事长及总公司领导的支持下，本人组织人员进行图纸会审，重新确定思路，解除不合作装饰公司合约，吸引有实力、有资质、有经验承建商共同合作，现已完成以下几项主体工程：
1、弱电工程：电话线、视频线、网络线铺设；消控室和总机房静电地板项目。有线电线设施完成90%。目前唯有卫星接收系统项目处于洽谈中。
2、设备工程：完成空调主机安装、水泵安装、锅炉、别墅热水器的安装。目前未完成项目有电源、煤气设备。
3、装修工程：完成别墅外墙油漆及90%别墅装修；主楼装修完成90%（包括水、电、地、墙、天花）；酒店外墙大理石完成80%。
4、其它工程：完成外围栏、别墅中间艺术长廊、酒店广场、店标石。园林工程、海边休闲凉亭完成90%；酒店停车场完成90%；酒店喷水池完成90%；草地照明完成90%；
二、广布信息，开展各类招标活动，对各类设备、用品、材料选样及机器设备选型，并签定合约
在上述主体工程如火如荼进行同时，各类设备、用品及材料选样及机器设备的选型也紧锣密鼓地开展。在与王宾董事长及合作方相关领导沟通下、辅以自身多年酒店行业经验，进行选样定型。在供货商的选定上，采取招标办法，在招标过程中，严格坚持了公正、合法、平等竞争、诚实信用的原则，坚持了资格审查，实地考察，小组审议，上报批准的工作程序与供货商签定合约。目前中央空调、厨房设备、绿化工程、燃气工程、客房门锁、清洁机器、员工服装、客房用品等一系列合同已签定，共计合约50份，合同总额达1802.6万元。（附已签合同明细表）
三、确立人员编制、架构，分步有序进行人员招聘，保证人员储备，加强人员培训
____8月，酒店确立全体人员编制为307人。结合酒店特点搭建组织架构，制定人员工资标准体系。目前亚洲海湾大酒店确立为总经理领导下的各部门相互分工合作的有机整体。在人员的招聘上，为确保各项工作高效进行，节约控制人力成本，海湾大酒店采取分步有序，逐步到位的办法进行人员的招聘。对于职位缺口较大的部门，采取了多种的招聘方法来尽快补足，除了人才市场招聘、劳动力市场招聘外，还通过网上发布招聘信息，请劳动职业介绍所帮忙发布信息和推荐人员，通过劳动局关系和同行协助寻找和推荐酒店所需的人才等方式，目前酒店到职人员共222人，主要为：行政办7人，财务部28人，前厅部32人，管家部36人，餐饮部36人，营销推广部9人，人力资源部5人，厨房31人，采购部3人，工程部10人，保安部25人。以上数据未包含____元旦后入职的部分员工和已经落实的四十名实习生。
目前与与酒店签定“校企合作协议”的大中专院校有“天津商学院”、“厦门南洋学院”和“海峡工贸学校”等三所。实习期从____1月3日至____6月30日止。本批实习生都是经过人力资源部挑选和相关部门面试，从中挑选的，基本上都达到了酒店培训的要求。在所有实习生入店实习后，人力资源部除了作好完善的食宿、津贴及工作安排外，还将与每位实习生签定“实习协议”，用以保证我们酒店实习生的稳定性。现在南洋学院和海峡工贸的学生已经来我酒店开始实习了。酒店现有的员工人数已经达到编制（307人）的85%左右，已经能够保证酒店试营业的员工数量，除了管家、餐饮和工程等三个部门因酒店是逐步开业而不需要按编制全部到位外，其他部门的员工均已达到部门人员总数的96%以上。接下来，由于已经临近年关，人力资源部主要通过知会同行，了解过后一些高酒店欲跳槽的人员的去向，为我们酒店所需人员做好后备人选。为了能够跟上酒店进行试营业时新入店员工的培训，海湾大酒店着手开展了两次共八节培训课，对所有已入店员工进行系统的培训，培训内容涉及：酒店软件和硬件的介绍、酒店的仪容仪表规范、礼貌礼仪的重要性、酒店英文、个人素养、职业道德、消防安全知识及全员销售技巧等，不仅从全方位加强了员工对酒店的认识和拓展知识面，也大大提高了员工的工作积极性。
四、规范管理，完成建章立制，实现办公电子化
经过近半年的努力，亚洲海湾大酒店已制定一套比较完整的管理制度、岗位责任制以及操作流程。全面完成中餐、西餐、大堂吧的标准成本菜单核算。全面清查酒店资产，建立一套完整的资产实物台帐及制度，保证酒店资产的安全。完成财务后台电脑软件的初始化工作，保证电脑建帐使用的稳定性。
五、确立市场定位，加强营销推广，开展市场调查，提高酒店知名度，
随着旅游经济的复苏，厦门酒店逐步完善与增多，并陆续有国际品牌酒店进驻，厦门酒店行业面临严峻的市场竞争。根据本酒店情况，确定酒店的市场定位为商务旅游度假酒店，客源定位为跨国企业、外资企业、大型企业、政要客人、本地公司及海外公司等层次与消费能力高的群体。为做到“知已知彼，百战不殆”酒店组织营销人员开展对周边区域的市场调查、上门拜访与洽谈沟通，对环岛内高级写字楼及各家国际旅行社与网络订房中心商谈合作。目前已签协议单位有419家，旅行社56家。
通过开展对各大型企业、跨国集团、外资企业、上市公司的重点销售回访，得到反馈信息有：亚洲海湾大酒店定位五酒店较合理，房价也可以接受，地理环境得天独厚，适合接待高级客人。别墅型酒店在厦门少有，较有吸引力。旅行社及网络订房对亚洲海湾大酒店也非常感兴趣，已有多家旅行社来参观酒店并表示满意，以后将把日本、韩国、欧美等国团队安排亚洲海湾酒店。这说明各企业、旅行社对酒店的期望值较高，将酒店定位为高档、集商务、休闲一体商务旅游度假酒店的思路是正确的。
篇2书写经验60人觉得有启发
写总结的时候，得先把全年的工作内容过一遍脑子，这很重要。有些事情可能当时挺忙乱的，现在回头看看，才发现其实有规律可循。比如说我们酒店去年搞了几次大型活动，一开始觉得挺复杂，现在想想，每个活动都有自己的流程和重点。把这些流程和重点都记下来，后面写起来就轻松多了。
平时工作里头，会遇到各种突发情况，像客人投诉，设备故障，这些都是需要记录的。不是说要专门留心去挑毛病，而是这些事往往能反映出工作中的一些薄弱环节。记得有一次，我们酒店因为空调坏了，客人投诉了好几个，后来一查，发现是维护没跟上。这种事情要是能提前注意到，就能避免很多麻烦。
写总结的时候，得有点条理。不是说非得按时间顺序排，也可以按事情的重要程度来。比如我们酒店去年最大的变化就是引进了一套新的管理系统，这对整个运营影响很大。这件事放在开头说，能让读者一下抓住重点。当然，也不能光说结果，还得讲讲实施的过程，比如花了多长时间培训员工，用了哪些方法解决问题之类的。
有时候写总结容易忽略细节，这不太好。比如我们酒店去年为了提升服务质量，给员工增加了不少培训课程，但具体是怎么安排的，效果怎么样，如果只是一笔带过，别人看了可能不明白具体情况。所以，写的时候要尽量详细一些，尤其是那些关键点，像是具体的数字、时间、地点啥的，最好都能写清楚。
书写注意事项：
写总结的时候，别忘了和别人交流一下。同事之间互相看看各自的总结，说不定能发现一些自己没注意到的问题。有一次我就发现，我写的总结里有一处日期写错了，幸好被同事指出来，不然发出去就尴尬了。这种事虽然不大，但确实会影响总结的效果。
总结写完后，最好能找领导审阅一下。领导看问题的角度和咱们不一样，他们可能会提出一些很有价值的意见。不过有时候领导提的意见也不一定全对，这时候就得自己好好琢磨琢磨，看看是不是真的需要修改。我记得去年我的总结就被领导改了好多地方，虽然有些改动让我觉得有点多余，但最后出来的效果确实比原来的好。
总经理年终总结报告范文 【篇3】 2000字
转眼间又过了一年，回顾这一年，在平凡而繁细的工作中，付出了许多艰辛与努力，也有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与锻炼了自己，在工作中能够自觉的服从领导的安排，努力的做好财务部的各项工作，也较好地完成了各项工作，但由于财会工作繁事多、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此在工作中自己和整个财务部门仍有许多不足，仍需在今后的工作中不断地加以完善，结合具体情况，现将全年的工作总结如下：
个人总结部分：
一、完成的主要工作
1、以认真的工作的态度及时准确的完成各月开票、认证、记帐、结帐和账务处理工作，及时准确的填报各类月度、季度、年终账务报表、并按时向各部门报送，及时准确的完成了税务的申报与缴纳，及时且顺利的完成了今年xx万的退税工作。以及对各类会计档案进行了分类、装订、归档。
2、以严谨的工作态度及时准确的核签公司日常的各类支出，并进行费用明细分类。及时准确的根据公司的资金情况和经营情况进行“资金预算”并提出合理的建议，以便让上层管理者能够及时的了解公司的资金情况并采取相对应的措施。
3、对公司各种证件的变更及年检负责，由于公司正处于发展初期，加上经营地址的变更，导致公司的各类证件需要发生相应的变更，除了今年x月份由于本人工作上的疏忽对xx部门没有及时进行变更，导致xx单的报关没能按照正常的报关程序进行，好在x总通过自己的人脉关系及时采用了其它的报关渠道才没有造成不必要的损失，在此做自我检讨，希望自己在以后的工作中能够更加严谨以杜绝类似的情况发生。除此以外，其它相关部门的各类证件都做到了及时变更和顺利年检。
4、对于上级领导交待的其它临时工作能够及时的完成。
二、加强学习，注重提升个人修养和综合素质
1、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养
2、认真学习财经方面的各项规定及新的法规政策，自觉按照国家的财经政策和程序办事。始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地的工作。
3、努力做到学以致用，融会贯通，理论联系实际，让自己“在工作中学习，在学习中工作”，使自身综合能力不断得到提高。
三、个人工作中存在的不足
尽管自己顺利的完成了今年的各项工作任务，但在工作还是有不足之处：由于财会工作的繁与杂，日常忙于应付事务性的工作较多，而深入的探讨、思考、研究财务管理的办法和工作制度较少，导致在工作上广度有余，而深度不足。加之财务部门人员的不稳定，以致自己对于整个财务部没有起到很好的统领作用。
四、明年的工作构想及要点
希望自己在新的一年里，逐步学习运用科学的方法，加强对本部门的管理，提高本部门的工作效率，以达到事半功倍的的效果。主要有以下三点：一是加强本部门的成本核算与管理，二是加强与各部门的工作链接，包括收汇管理，应付管理，进出仓跟进等，限度地发挥财务部门的职能。三是是准确做好各项财务测算，为上级领导的决策提供依据。
第二部分：财务部门的总结：
大家都知道财务部的工作较为繁琐，就算到年终，仍不能停歇手中的工作，加之一直以来人手较少和频繁的人员变动，从而使财务部的管理工作达不到公司领导的要求，但在____年财务部通过大家的努力，整体的人员架构、工作秩序和职能管理已向前迈出了一大步。以下是对本部门做的一个工作总结：
1、出纳岗位：人员已稳定，除了日常按时准确的付款，及时的登账，和日清月结外，还建立了按月费用支出的分类归集表，按月收汇明细表及汇总表，及时了解收汇情况并对差异进行备注。
2、成本岗位：这是本年新增的一个岗位，目前主要是成本审核、核算、及控制工作，实行按订单号乃至套件号进行成本台帐的核算与控制，对各订单的实际成本负责，为相关部门提供及时有用的信息，这也是一个同时要与各部门链接的岗位，新增这一个岗位后，建立了各供应商应付账款台账和每月的供应商对账表，使得今年在业务量翻一番的情况下仍能很好的完成各应付账款所需的数据及发票跟踪到位的情况，但也许是由于各种因素的存在，导致今年的成本核算没能达到预计的效果，希望在新的一年里各部门能够积极的配合财务部门成本核算的工作，共同为成本所反映的真实性及时性出一份力，同时作为成本岗位的核算者也应该不断地鞭策自己，加强学习，从而达到一个企业成本核算的真正意义。
3、总账岗位：在前面的个人总结里已做总结，再此处就不再赘诉。
4、财务部门：总的来说本年度财务部门算是友好妥善了地处理对内对外的各项工作链接，包括与工商/税务/银行等外围部门都建立了良好的关系。
总之，今年的工作即将转瞬成为历史。也希望财务部那些应做而未做、应做好而未做好的工作也随着____年的逝去而成为历史，在新的一年____到来之际，让我们为自己加油，为部门加油，为公司加油，共同进步，共同成长。
最后，我再一次衷心感谢身边的每一位同事，有了你们这样好的同事，我相信我们的公司明天会更好！再一次衷心感谢公司，在这片热土上，我们将收获无限的希望！
篇3书写经验97人觉得有启发
总经理年终总结报告怎么写
撰写一份好的年终总结报告并不复杂，但需要下一番功夫。这类报告主要面向公司高层领导，因此得用专业术语来体现工作的严肃性和深度。开头部分可以直接点明主题，比如“回顾过去一年的工作情况，我们取得了显著的成绩”。接下来就该围绕工作成果展开描述了，要具体列出完成的各项任务，特别是那些对公司发展有重大影响的关键项目。
写总结的时候，不妨先从整体入手，再逐步细化到具体事项。比如，可以先概述全年的工作规划是否达成预期目标，然后再详细说明每个阶段的重点工作进展。这样能让阅读者一目了然地看到你的工作轨迹。当然，数字是必不可少的，无论是销售额的增长百分比，还是新客户的数量，都应该清晰地罗列出来，这能直观反映业绩水平。
在阐述过程中，还要注意结合实际情况分析成功的原因。例如，“通过优化内部流程，我们的工作效率提升了约20%，这直接带动了业务量的增长”。这样的表述既客观又具有说服力。同时，对于遇到的问题也要坦诚面对，可以简要提及采取了哪些措施予以解决，并强调最终的效果如何。
书写注意事项：
团队协作的重要性不可忽视。作为管理者，应该充分肯定下属的努力，比如“在全体同事的共同努力下，我们顺利完成了年度销售目标”。这样做不仅能增强团队凝聚力，也能体现出自己的领导能力。
值得注意的是，报告的语言要正式而不失生动，既要体现专业素养，又要避免枯燥乏味。适当的比喻或形象化的表达会让内容更加鲜活。比如，“这一年就像一场马拉松比赛，我们在重重挑战中咬牙坚持，终于冲过了终点线”。
至于格式方面，建议将重要的数据和结论放在显眼的位置，方便领导快速掌握核心信息。如果有必要的话，还可以附上一些图表辅助说明，这样既节省了篇幅，又能提升信息传递效率。
小编友情提醒：
检查一遍文档是必不可少的环节。这里提醒一下，有时候会因为疏忽漏掉某些关键细节，或者打字时不小心多输了一个标点符号，这些小问题虽然看似无关紧要，但可能会影响整体效果。所以务必仔细核对每一处细节，确保万无一失。
公司总经理年终总结报告范文 【篇4】 1400字
分公司成立后，进行的党员评议工作，必将起到加强对基地党员的管理和监督，使广大党员始终保持清醒的政治头脑，能够团结和带领广大职工实现加速公司跨越式发展做出新贡献的作用。按照文件要求，自己就一年来的思想、工作和学习等方面的情况进行总结，请各位党员予以评议。坚定正确的政治方向，用“xxxx”重要思想武装自己，与时俱进。自己能够认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，用“xxxx”的重要思想指导自己的言行，能够贯彻落实党的路线方针政策，与____保持高度的一致。在过去的一年中，带领、组织分公司党总支部一班人，在职工中广泛开展了政治思想教育，使思想工作深入人心，有效地与公司安全、效益紧密地结合起来。同时广泛地开展了学习活动，并指导了各党支部的工作安排。通过学习大家振奋了精神，使先进的理论深入人心，鼓舞了干劲，生产得到了发展，经济效益水平有了较明显的提高。在实际工作中，安排了内容多样的集体活动，例如组织党员和青年同志进行了“南京路上好八连”的学习活动，效果很好，不仅提高了大家的思想认识，同时也增强了分公司的凝聚力和向心力。
廉政建设作为分公司一项长期性的工作，我是亲自来抓的。在《中国共产党党内监督条例(试行)》、《中国共产党纪律处分条例》施行后，组织了党总支部在分公司范围内的贯彻和落实。廉政建设可以说是涉及到分公司各个角落的，要警钟常鸣，不抓不行。因为分公司绝大部分岗位，都能与人和钱相联系，如果廉政教育工作不到位，后果将不堪设想。自己身体力行，廉洁自律，做到了不贪不占，按要求如实地向组织报告了自己的收入情况。但我觉得不能廉洁自好，更要将廉政作风传授给大家，铲除腐败的“死角”。要求各支部将廉政教育常抓不懈，结合公司典型案件教育材料汇编《警示录》进行题材多样的警示教育，为分公司营造了一个良好的廉政氛围。同时也为今后分公司的党的建设和廉政工作打下了一个坚实的基矗主持了在分公司广泛开展的宣传工作，定期举办了内容丰富，形式多样的板报专栏，及时地报道了国家和公司的大事件，热情地讴歌了建设有中国特色社会主义和“xxxx”的重要思想，宣传了各类贡献公司，创造佳绩等感人肺腑的先进事迹。鼓励各部门向各宣传媒体，包括《xxxx报》在内的投稿活动。
保证安全、正常是分公司工作的首要任务和基本职责。公司xxxx给我们敲响了教训深刻的警钟，它启示我们再优质的经济效益都是经受不起灾难所带来的损失的。结合上海分公司实际情况，安全工作是十分重要的。保证安全、正常运行，是一件极不容易的事情。分公司每周的例会，首先强调的就是安全问题。我经常对大家讲：“安全问题是大事，来不得半点马虎。要防患于未然，要彻底消除各种安全隐患。”xx、xx部门是分公司的安全责任部门，肩负着xx安全的重大责任。这样我们及时给xx部门安装了“公司运行管理系统”，实行双岗制值班，建立请示报告制度，严格按照规定放行飞机，为航班安全、正常提供了有力保障，也提高了分公司安全系数和工作质量。分公司将xx工作纳入管理范围，按照“五抓到位”的管理模式落实xx工作中，强调了xx工作对安全、正常的重要性，要求xx人员进一步提高工作质量，严格xxxxxx的检查和维护，从而保证了xx安全。我们在狠抓xx安全的同时，对地面安全同样十分重视。因为分公司的车辆大部分为场内用车，地面安全有的放矢，在强调场内安全行车的同时，对那些违反安全的行为进行了教育和处理。这样，大大地提高了大家的安全意识，也使同志们更清楚了安全与效益的关系，使安全意识深入人心。
篇4书写经验127人觉得有启发
公司总经理年终总结报告怎么写
年终总结报告对于公司总经理来说是一项重要的任务，这不仅是对过去一年工作的回顾，也是对未来规划的铺垫。撰写这样的报告需要结合专业知识和实践经验，确保内容既有深度又有条理。
首先，要明确总结的核心内容。报告的重点应该放在公司的主要业务和发展成果上。比如，这一年里公司在市场上的表现如何，有没有达到预期目标，有哪些突破性的进展。这部分内容可以通过列举具体的数据和案例来支撑，这样能让报告显得更加真实可信。当然，在描述过程中，要注意数据的真实性和准确性，毕竟这是衡量工作成效的重要依据。
接着，要关注团队建设方面的内容。作为总经理，不仅要关心业务发展，还要重视员工的成长和团队的凝聚力。可以谈谈这一年里公司采取了哪些措施来提升员工的工作能力和积极性，比如培训计划、激励机制等。同时，也可以分享一些成功的团队合作案例，这不仅能体现团队的力量，也能鼓舞士气。
书写注意事项：
关于未来展望的部分也必不可少。总经理需要对公司接下来的发展方向做出清晰的规划。这包括短期目标和长期战略，以及为实现这些目标将采取的具体措施。这里可以结合当前的市场环境和行业趋势，提出一些前瞻性的想法，让读者感受到公司的活力和潜力。
在撰写过程中，需要注意语言的表达方式。报告的语言应当简洁明了，避免使用过于复杂或晦涩的词汇。同时，要注意段落之间的衔接，使整个报告读起来流畅自然。如果能在报告中穿插一些生动的例子，会让内容更加鲜活有趣。
不过有时候，在处理大量信息时，可能会不小心遗漏某些细节。例如，提到某个项目时，只顾着强调成果而忽略了背后的努力过程，这就可能导致信息的不完整。因此，在初稿完成后，最好能多检查几遍，确保没有疏漏之处。
总经理助理2025年终工作总结范文 【篇5】 1400字
时光流逝，转眼间我在成长中又渡过一年。回首来到公司这走过的半年，很荣幸能在我们公司与各位同事共同进步，我也在大家的身上学到不少的知识。半年以来我心中的感受便是要做一名合格的总经理助理不难，但要做一名优秀的总经理助理就不那么简单了。我认为：一名好的总经理助理不仅要为人谦和正直，对事业认真兢兢业业。而且在思想政治上、工作能力上更要专研。我作为一名年轻的总经理助理需要学习的东西还很多很多。
一、 思想修养
作为一名总经理助理，要想完成工作的责任，首先必须具备各个方面综合优秀的素质，树立正确的世界观和人生观。在这半年中我认真参加各种学习和活动。有句成语是：只要功夫深，铁杵磨成针。是的，作为一名总经理助理，我在工作中无意中会考虑不周显得毛毛糙糙，不甚妥当。当意见、建议来临时，现在的我不再不悦，不再拒绝。而是以更高的要求来要求自己，努力告诫自己：换个角度静心仔细想想如何能做的好一些。
二、 素质提升
在工作学习生活中我认真听取经验，仔细记录，并在工作之余的空余时间认真思考推敲，有目的的在工作中进行一些尝试。在工作中，我认真投入，认真学习。我感到人人都是我的师长，我能学，要学的东西还很多。如：刚来公司半年，对公司管理和生产上各个方面的情况一无所知，就不能更好的建言献策，当好参谋助手，我能不懂就问，向管生产的同事虚心学习请教，思考，大胆的与同事之间探讨生产管理之道。
在空余时间，我会阅读一些生产管理方面的书籍，网上查询有关相关资料，我深切的感受到学习对自己的帮助确实很大。
三、 工作内容
1、思路决定出路，思想有多远，舞台就有多大；我们是脑力劳动者，思维上的超前，思路上的开阔，决定了我们的价值成长空间，带给企业财富值的多少；这方面，我定位准确，能耳聪目明的做好参谋工作；我就相当于蜀汉三国时的诸葛亮！现代称之为参谋，（全力为公司的发展为公司领导做好参谋）；在公司能融入到公司氛围和工作当中去，找准自己的工作立足点、切入点、着力点，找到工作的感觉，围绕自己的中心工作，上协调领导，下联系群众员工，做好群联工作，与各个部门同事员工之间搞好服务工作，管理不拒细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作到位，该请示汇报的做到及时请示汇报，不该看的不看，不该说的不说，不该听的不听，不该做的不做，不传播任何影响员工同事之间团结和进步的话，给公司员工思想管理稳定制造麻烦和障碍，影响公司生产的正常化；
2、我能认真主动搞好车间和部门的信息收集、决策，不断完善督促落实工作，及时将工作落实情况，落实完成到了哪一步，进展如何，有什么困难，有什么需要改进完善提高的，及时捕捉信息，准确的搞好落实情况反馈，积极的做好决策参谋。发现问题后先自己认真的分析问题原因，拟定改进措施方案，然后请示总结汇报，给领导解决问题提供决策参考。
3、在各个部门完成总经办下发的工作任务单这一点执行力上，我就是个铁面判官，不论谁出现问题，工作责任心不强，没有按要求完成落实工作，坚决一查一纠到底，大家在工作上都怕我出现在他们面前，怕我又对他们进行问责，跟踪其的工作抓紧去落实完成；为全面提升各级人员的工作责任心，为公司管理迈上新的台阶上推波助澜，我毫不心软，恪守原则，在执行力上坚决不打折扣，如果被大家给磨平了，有令不行；我这点都做不好的话，那我这个总经理助理也就没有实质存在的价值了；
篇5书写经验163人觉得有启发
作为总经理助理，年终总结每年都要写，虽说不是啥新鲜事，但想写好还真不容易。总结这玩意儿，既要体现工作成果，还得反映个人能力，不能光喊口号，得有干货。很多人写总结喜欢堆砌辞藻，其实这样反而不好，关键是要把自己干了什么说清楚。
我这些年写总结的经验就是，先把全年的工作分类整理出来。比如我负责协调各部门会议，那就要列出开了多少次会，解决了哪些问题，有哪些创新做法。还有日常事务处理，像文件归档、接待来访客户之类的，也要一条条罗列出来。不过千万别一股脑全写进去，得挑重点写，那些小事就别提了，领导看多了也会烦。
记得去年我就犯了个小问题，写总结的时候把几个重要项目的完成时间搞错了，后来被同事提醒才发现。写总结的时候一定要仔细核对数据，不然很容易出错。另外，写的时候最好能结合公司的年度目标，看看自己的工作是不是朝着这个方向努力的。如果能跟公司战略挂钩，领导看了肯定高兴。
写总结的时候，除了工作内容，还得多谈谈自己的感悟。比如说通过某件事学到了什么，遇到困难是怎么克服的。不过这话不能说得太虚，得结合具体例子。像去年我们部门搞那个新系统上线，刚开始大家都觉得麻烦，后来慢慢适应了，效率确实提高了。我就在总结里写了这段经历，强调了团队协作的重要性。
写总结的时候，格式也很重要。开头最好有个简短的概述，中间分块写工作内容，最后再加点展望。不过这里得注意，别写得太长，领导没那么多时间看。我觉得一千字左右比较合适，太多的话反而容易让人忽略重点。
写总结的时候，尽量用平实的语言，别堆砌专业术语。当然，必要的专业词汇还是要有的，毕竟这是工作嘛。但要是整篇文章全是专业术语，不仅显得枯燥，还可能让领导看不懂。所以得掌握个度，既要体现专业性，又不能太过晦涩。
有时候写总结会遇到瓶颈，不知道该怎么写才能既全面又精炼。这种时候不妨多看看别人的总结，但千万别照搬。可以借鉴人家的结构，但具体内容得自己来。我有个同事就喜欢抄别人的东西，结果有一次被领导发现了，挨了不少批评。所以写总结还是要靠自己动手，这样才能真正锻炼能力。
2025公司总经理年终工作总结范文 【篇6】 1800字
年在公司的正确领导及各部门大力协作下，在公司领导班子的正确指导下，总经办服从公司领导的指导与安排，着重围绕行政事务管理、人力资源管理、办公室管理等三项工作重点，注重发挥总经办以人为本的管理，承上启下、联系左右、协调各方。为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极的贡献。现将一年以来的工作情况总结如下：
一、立足服务，提高效率，努力做好各项工作
1、理顺关系，办理公司有关证件。今年公司董事会换届后，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在总经办工作多年，相关部门熟、人际关系较融洽的优势，积极办理各类证件。通过努力，我只用了很短的时间，办好了企业法人更换以及南京保健滋补品厂注销手续。
2、办公室工作具有纷繁复杂，缺少连贯性、随机性大的特点;如果没有规范的工作程序和很高的工作效率，圆满完成任务是难以办到的。我们紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为规范的这个总目标，对办公室的各项工作和制度进行了新的疏理。制定了印章、行文、文印、保密制度等事项的工作程序，并对相关工作做了详细的规定。使办公室每个成员知道哪些能办，哪些不能办;哪些可以表态，哪些不可以表态;哪些可以用印，哪些不该用印;做到办事有规定，不越“雷池”、破规矩。
3、做好公司股东会、董事会及其gmp认证期间的会务服务工作，落实好各种会议的会前准备、会议资料、会议服务等工作。
二、抓住重点，强化管理，协调推进企业管理工作
1、把企业管理向纵深推进。今年公司加大企业管理等各方面的考评工作，我们配合相关职能部门，检查、监督、考核，掌握第一手资料，强化部门工作责任意识，持之以恒抓好公司企业管理工作。紧贴公司年度工作目标及各部门月度工作目标以及领导决策的各项任务指标的有关内容，抓落实。同时与相关部门配合，对考核指标，责任到部门、责任到人，强化督办、检查与情况通报，有力的推动公司各项目标的落实完成。
2、抓住重点降低费用，继续做好降本增效工作，做到“实干”与“干实”的统一。对办公室控制的电话、油耗等费用，我们在使用过程中按月度报计划和领用，对出现异常现象的使用部门、使用者，共同分析查找原因，杜绝不合理的超支，使各项费用一直处于控制状态，各项费用也有一定的降低。三、加强自身学习，提高业务水平
1、能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作。 由于对工作，总是喜欢追求完美，所以总不敢掉以轻心，总在不断学习新的知识、掌握新的技能，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己一年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，能够更加从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面，都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。
____年工作计划
1、组织实施办公室职责范围内的各项工作，调动全室人员的工作积极性，督促全室人员全面完成任务;根据公司目标分解办公室工作任务，定工作进程，做好指导组织督查考核工作。密切各岗位之间工作关系，加强协作配合，做好衔接协调工作。
2、贯彻落实办公室岗位责任制，明确办公室人员各岗位职责。办公室各人员根据工作目的、性质、任务，制定自己的岗位职责。利用办公室内部例会，检查督促办公室职责的执行，培养办公室人员严谨的工作作风。
3、组织、协助公司制度的起草、修订、执行，督查各部门完成部门规章、岗位职责的的制定。做好公司规章制度起草、组织审核、颁发工作，协调新旧体制之间的矛盾，协助部门做好制度的宣传、执行、督查工作。拟订部门规章制定的程序，指导督促部门做好业务流程、业务规范、岗位职责的制定、执行。
4、组织汇总公司年度综合性资料，为公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿提供材料，及时拟写、审核以公司名义制发的各种文稿，审核部门外发的文稿。严格按行文程序办理，保证文稿质量。
5、组织收集和了解各部门的工作动态，沟通公司内部信息，为领导决策提供可靠的依据和建设性方案。制定并执行公司信息收集处理规章流程，科学分析信息内容，及时反馈处理意见，做好信息综合分析、动态分析工作。协助公司主要领导协调各部门之间业务工作，依公司主要活动为主线，编写公司年度大事记。
6、根据公司发展需要和公司安排，搜集研究国家及地方政府部门对药品生产与销售、临床实验、药用辅料开发、专家建设、科技园区建设等与公司业务有关的法律、政策、程序、规章制度，为公司药品销售、生产、研发等业务提供政策支持性服务，协助各部门加快工作进度。
篇6书写经验201人觉得有启发
年底了，每年这时候公司领导都会被要求交一份年度总结。这总结可不像普通的工作汇报那么简单，它得能反映全年工作成果，还得体现管理层的思路和规划。写好这样的总结，既是对过去一年工作的梳理，也是对未来发展的展望。不过，很多人一到写总结就头疼，觉得无从下手。今天就来聊聊怎么写出一份合格的年终总结。
先说选材吧。写总结不是把全年的工作流水账堆在一起就行，得挑重点。像那些日常的小事就别写了，不然篇幅太长还显得没层次。比如销售部门，应该着重写销售额的增长情况，还有市场拓展的具体成效。要是生产部门，就得突出产品质量提升和成本控制的进展。记得结合公司的战略目标去筛选材料，这样写出来的总结才更有针对性。
再来说结构布局。开头部分不用太复杂，简单点介绍下整体业绩就好。比如“____年，公司在全体员工共同努力下取得了不错的成绩。”接着进入正文，这部分最好分成几个模块，每个模块讲一个核心内容。像是经营状况、管理创新、团队建设之类的都可以单独设一块儿。写的时候要注意条理清晰，不要东一句西一句，让读者看得一头雾水。
数据很重要。总结里少不了要用到各种数据来支撑观点。像财务指标、客户反馈、项目完成率这些都要列出具体数字。不过这里有个小提醒，有些数字可能不是特别精确，比如“大概增长了30%左右”。这种表述虽然不算太严谨，但在日常沟通中也挺常见，只要能让大家明白大致情况就行了。
书写注意事项：
总结里可以适当加入一些图片或者图表。尤其是涉及数据分析的部分，用图表展示会直观很多。当然，这也得看公司的习惯，有的公司可能更喜欢文字描述，那就得根据实际情况调整。
还有就是语言风格的问题。作为管理层，写总结时语气要沉稳，态度要积极。既不能太谦虚，显得底气不足，也不能太夸张，给人浮夸的感觉。可以多用些专业术语，比如“资源整合”、“风险防控”之类，这样显得更职业化。
最后一点，别忘了回顾问题和挑战。虽然总结的主要目的是展现成绩，但也不能回避存在的问题。比如遇到过哪些困难，是怎么克服的，这些问题解决后对公司有什么影响。把这些写进去，不仅能体现真实性和客观性，也能为未来的工作提供借鉴。
写总结是个细致活儿，需要反复修改打磨。写完后最好找同事帮忙看看，听听他们的意见。毕竟旁观者清，他们可能会发现你没注意到的问题。而且多请教几次，也有助于提高自己的写作水平。
酒店总经理在春节团拜及年终工作总结会上的讲话范文 【篇7】 1200字
尊敬的员工朋友们，羊年即将过去，猴年即将到来，在这辞旧迎新、举国欢庆的时刻，在此我代表aa大酒店全体员工的共同祝托，怀着无比激动的心情向关心支持我们的全体同仁和你们的家人表示最衷心地感谢和最崇高的敬意。在这里给大家拜个早年啦。
一、____工作回顾
____是酒店基础建设最关键的一年，也是装修改造打下基础的一年，更是面临形势最严竣的一年。在同志们的艰苦努力下，酒店边摸索、边建设；边改造、边经营；边接受考验、边总结提高。在努力克服各种困难情况下，在认真研究国内外先进酒店管理的成功经验基础上，对装修改造、经营定位、管理模式等进行了积极地、初步地探索。一方面，根据滕州市的经济环境和酒店的发展战略，明确了经营定位，并紧紧围绕经营定位创造性地开始筹建了滕州会展中心、康乐中心，装修了二楼多功能厅、十八餐装修改造、
五、
六、
七、九至十七楼的装修及营业等工作，确保酒店硬件建设符合市场需求，并确立市场领先地位，同时确保满足目标顾客群的需求。另一方面，以“制度、创新、协作、监督”为管理四要素，狠抓基础管理，初步完成了建章立制工作，并初步构建了质量控制体系和顾客满意体系，基本建立了一个较符合酒店发展的员工队伍，为酒店今后的发展打下了一定的基础。
（一）、全店动员，抗击非典，齐抓 共管，勇立潮头
四月中下旬以来，中国大面积爆发了非典疫情，因对疫情知识了解的欠缺和一开始控制措施的不力，一时之间，万众惶恐，大部分酒店和企事业关门放假，一切工作无法正常工展，中华民族到了危险关头，整个酒店业和旅游产业遭受前所未有的冲击。____、国务院为尽 快控制疫情，号召全民动员，齐抓共管，抗击非典，滕州市委、市政府也迅速取各种严格措施，组织民众、万众一心，严控非典疫情。作为滕州市的品牌酒店和知名企业，酒店也积极行动起来，与滕州市委、市政府紧密联系、相互配合，共赴国难，成立了以总经理为组长的防非治典领导小组，保证非典期间不关门，成为仅有几家不关门 的酒店之一，并制定了一系列的措施严查死守。在此时此刻，酒店面对着极大的精神压力，因为大家不知道非典疫情何时可结束，它带来的隐患是什么，企业何去何从，大家对此一点把握也没有，均有迷茫、恐惧之感，可以说整个酒店、每位员工在每时每刻均面临着生与死的考验。但大家齐心协力，共赴苦难，每天按时上下班，以积极乐观的态度面对顾客和同事、面对自己一天的工作。那时我就下了一个决心，为了滕州经济的更快发展，为了这些可爱的员工，我一定努力，带领大家下定决心，越是在紧要关头，我越是挺身而出，为了这些饱满热情工作的员工，我一定努力，带领大家下决心，排除万难，把企业做的更好，来回报社会，回报全体员工。通过我们全体员工的共同努力，我们胜利了，我们的经营业绩保持了增长率。抗击非典的成功，是全民的成功，是全体员工的成绩，在这里，我也代表所有酒店管理者，对全体员工同志们道一声：辛苦了，谢谢 你们。
篇7书写经验241人觉得有启发
各位同事：
今天借着这个机会，想跟大家聊聊关于总结该怎么写的一些想法。其实总结，不是简单的罗列事情，而是要把一年的工作好好梳理一遍，找出成绩、不足，还有改进的方向。我这些年做总结的时候，总是会先想想这一年到底干了什么，哪些事做得不错，哪些地方还可以再提升。
写总结的时候，别光想着堆砌数字和事件。比如，有些同志写总结喜欢从头到尾都是流水账，什么“一月份开了个会”、“二月份搞了个活动”……这样写没意义。应该提炼关键点，比如通过某项活动提升了多少客户满意度，或者通过某个项目增加了多少收入。这些才是重点。当然，也不能只讲成绩，得承认问题。比如说去年我们遇到了几次服务投诉，虽然最后都解决了，但还是反映出一些管理上的漏洞。这些问题要是不提出来，明年还可能重蹈覆辙。
书写注意事项：
写总结的时候，要结合实际情况，不能脱离实际空谈。比如我们酒店去年搞了一个新的会员计划，初衷是好的，但实施过程中发现很多细节考虑得不够周全，导致效果不如预期。当时我们就开会讨论，重新调整了一些规则，这才慢慢看到成效。所以总结的时候，既要回顾过去的成绩，也要反思执行过程中的问题，这样才能为下一步工作打下基础。
写总结的时候，最好能多用一些专业术语。像我们酒店行业，就有不少专用名词，像“入住率”、“客户反馈率”之类的。用这些词能让总结显得更专业，也更容易让领导理解你的思路。当然，用词不能太晦涩，不然别人看不懂反而不好。比如说有一次我写总结的时候，用了几个比较复杂的词，结果后来发现好几个同事都没看明白，只好重新改过。
说到总结的格式，其实也没必要拘泥于固定模式。有些人喜欢按照时间顺序写，有些人喜欢按部门分类写，我觉得都可以。关键是条理要清晰，逻辑要顺畅。有时候写总结，可能会遇到一个麻烦，就是不知道该从哪里下手。我的办法是先列出几个大方向，比如经营状况、团队建设、服务质量等等，然后再围绕每个方向去搜集材料，这样就不会觉得无从下笔了。
最后再说一点，写总结的时候，千万别忽视了数据的作用。数据是最直观的证明手段，能让人一眼看出成果。但要注意的是，数据要用得恰到好处，不能为了凑数而滥用。比如去年我们的营业额增长了百分之十，这是一个很直观的成绩，但如果只说“业绩有所提高”，就显得苍白无力了。当然，数据只是辅助，真正打动人的还是背后的分析和思考。
好了，就说这么多吧。希望各位在新的一年里，都能写出一份满意的总结，把工作中的亮点和问题都说清楚，为接下来的发展做好准备。
谢谢大家！
建筑公司总经理年终总结范文 【篇8】 5200字
建筑公司总经理年终总结范文
建筑公司总经理年终总结范文1
转眼间，____年已经过去，无论是进度还是质量方面都能够较好地达到领导的相关要求，但仅满足这些可是远远不够的，因此我们对今年完成的工程部工作进行了如下总结。
一、进度控制
事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。这个工期只有在理想化的状况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。两家施工单位都属于承包职责制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。
我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮忙下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在施工过程中，不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。
二、质量控制
从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然以前出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，持续了高质量工程的总体势头。目前经过多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。按目前状况来看，我们的工程通过优质主体结构验收问题不是很大。
三、造价控制
在造价控制方面，尽可能减少图纸中不必要的成本投入，我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选取最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更务必经过总经办审批方可执行。工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，层层把关，对于不就应支付的签证坚决退回，对于确实发生并就应支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。
四、对监理公司的管理
我们对监理公司的管理是存在必须问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮忙监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。
五、反思与建议
在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际的`项目运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体计划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益，而施工单位加快工期也是需要成本投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望。
工程部尤其是部门经理对本工程工期严重滞后负有不可推卸的职责，在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高，但总的来说，我们对于现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能到达同行业的较高水平，工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平。
建筑公司总经理年终总结范文2
时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛，就是这样，我们一步一步坚实地走过了____年的春秋夏冬。可以说，今年是拓展市场，持续发展的关键一年，回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。现将今年工程部的工作总结如下。
一、努力工作，圆满完成自身任务
本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对xx工程的后期安装、精装修工程展开全面的施工。由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过不懈努力，终于各方面的安装调试工作。同时，xx工程的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。
二、心系公司，认真履行职责
分包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的经济利益，而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会议，研究方案，部署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记录；督查严谨，有通知。提出整改意见，落实整改效果。
针对在工程质量、安全文明生产上有重大隐患的项目，提出严肃批评，限期整改。每次检查都发现较上次有大的改观，成效显著，没发生一起质量、安全事故。同时，对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高。通过此项活动，既锻炼了自身队伍，也提高了公司形象。
三、配合其它部门做好工作
为配合公司做好投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。在搜集结算资料，配合经营部方面做好工程结算。协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，积极搬运贵重、沉重物品，为公司成功按期搬迁，为公司的职工食堂的建造，做出了应有的努力。
四、取得的经验和收获
只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。
五、存在的不足
在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出。安全文明管理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力。对合同管理的重视程度不够，表现在合同交底不清楚，项目管理人员对合同内容掌握的不是很清楚，甚至就没见过自己所管理项目的合同。许多项目的合同，工程部压根就没有，所以，造成出现了问题不能按照合同的约定及时有效地处理。
____年对工程部来说，是关键的一年。项目多且分散，工期紧任务重，交工面积大，管理人员少。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦！这就要求我们竭尽全力，执行迅速，增强思想意识，提高工作效率，确保年度目标的圆满实现，为公司走向集团化而努力奋斗！
建筑公司总经理年终总结范文3
虽然我来公司的时间不长，但是在入职之后，我积极向有经验的老同事请教，并且积极配合部门的培训与考核，在工作当中我也尽心尽力，我想以我的能力为公司的发展、为部门的建设添砖增瓦，现在我对入职以来的工作进行总结如下：
一、全面熟悉工作
在入职后全面学习公司企业文化，同时了解公司各项规章制度，在工作中，系统的了解管委会项目设施设备现状及运行情况。已经基本掌握了外围监控系统、给排水系统、供电系统等。
二、管理工作
我应聘的岗位是工程部主管，所以在工作中不能按员工的标准来要求自己，要把更主要的精力投入到拉动部门工作的方面。在入职之后，我利用工作和工作之余的所有时间主动和老员工、新员工交流，了解部门的运行状况，之后我发现目前整个部门缺少积极向上的作风，在工作中比较被动，如：缺少巡检、习惯于被动召修等问题。于是我主动找部门领导沟通，寻找解决办法并带头工作，最终使部门实现了划区管理，有效的提高了部门全员的工作主动性。
三、工作的计划与组织实施
工程管理的精髓在于有计划地提前进行设施设备的维保，而不是应急抢险。所以在我入职的这段时间里，我主要带头完成了以下工作：
1、粉刷管委会排污井，并划分井盖标识。
2、检查箱式变电站运行状况，对低压部分进行全面检查、保养，测量、紧固零、地线系统并同步完成箱式变压器内外卫生清理，变压器底座进行补刷油漆工作。
3、检查消防系统，对前期消防高位水箱未予以投运的安全隐患，联系并组织施工单位调试，并投入运行。之后组织人员同时清理了消防水箱间设备卫生。
4、组织人员给供水系统阀门加油，并清理井内卫生。
四、关注细节、发现并解决问题
在巡检中发现庭院草坪灯、中心广场高杆灯螺丝生锈，这件事情虽然不大，但不予更换会对日后的维修工作带来诸多不便。之后，申请材料采购并及时组织更换，确保以后便于维修中省时省力。
五、新一年的工作重点
1、协助部门经理拟定箱式变压器的《维修保养计划》，同时编制《停电预案操作规程》呈报公司领导。
2、完善管委会各管道的保温工作，如：消防栓，供水阀门，浇花取水点的保温。
3、在冬季来临前，全面检查管委会空调设备，保障冬季采暖正常使用。
近期我虽然在工作中完成了部分工作，但总体来说，自己还不是太满意，因为我的工作还有很多不足之处，我要在以后的工作中刻苦学习，不断完善，使自己不断进步，争做一名优秀的管理者，为管委会增光添彩。
建筑公司总经理年终总结范文4
光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间____年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。
我与____年进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。
一、在技术管理方面
1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：xx项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。
2、外部协调发面，对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司（自来水、供热、燃气）完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。
二、在施工现场管理方面
4月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的帮助下，根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。
在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了一定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽部分容易出现问题的地方，及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可继续施工，保证了工程质量。
在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时，因此要经常巡视检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和规范要求，对工程中存在的问题做到早发现、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工规范的要求进行检查。
三、在工程造价管理方面
能够做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原则，对影响工程造价的各种因素进行有效控制，仔细审查施工单位提出的材料清单，发现问题及错误后及时予以纠正。
以上所述，即为在过去一年当中所做的一些工作，在过去的一年当中，即取得了一些成绩，也有所不足，总结过去经验，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力。
篇8书写经验128人觉得有启发
建筑公司总经理年终总结怎么写
年底到了，作为建筑公司的总经理，写一份总结是必须的。写好总结不仅能让上级了解一年的工作情况，还能为来年制定计划打下基础。这可不是简单的流水账，需要结合实际情况，把工作中的成绩和不足都说清楚。
先说说准备工作吧。平时就要养成记录的习惯，特别是重要的会议纪要、项目进展和遇到的问题。这些材料就是写总结的基础。如果平时没记，现在临时抱佛脚可就麻烦了。另外，多看看行业内的资料，了解一下同行的情况，这样写出来的总结才更有参考价值。
写总结的时候，得注意分门别类。把工程项目的完成情况、成本控制、质量把控、安全管理这些都列出来。比如某几个重点项目，今年超额完成了任务，那就具体写写是怎么做到的，用了什么方法。要是有些项目没达到预期目标，也要如实反映，分析原因，比如是市场变化太快，还是内部管理出了问题。
资金这块也不能忽略。收入、支出、利润这些数字都要算清楚。还有现金流的情况，是不是存在周转困难的地方。如果存在资金链紧张的问题，就得提前想对策，避免明年再出状况。财务报表最好附上去，这样更直观。
人员管理也很关键。这一年员工培训了多少次，有没有提升整体素质，团队合作是否顺畅，这些问题都要考虑进去。要是发现有人才流失的情况，就得反思是不是激励机制不到位，或者是沟通上出了问题。
至于技术层面，新技术的应用情况也要提一下。比如今年引进了新的施工工艺，提升了效率，或者是在绿色建筑方面有所突破，这些都是亮点。如果某些技术难题还没解决，也得坦白说出来，让大家知道下一步的努力方向。
总结里少不了对未来的展望。根据今年的经验教训，提出明年的目标和措施。比如明年打算开拓哪些新市场，或者加大对某个领域的投入力度。不过这一步不能太笼统，得结合实际条件来规划。
写总结的时候，可能会遇到一些小麻烦。比如说有的数据一时半会儿找不到，这时候可以先大致估算个范围，等找到确切数据后再修改。还有就是有时候写到一半突然忘记了一些重要事项，这就需要静下心来好好回忆，必要时找同事帮忙补充。
