导语：这是写连锁超市财务工作总结的通用模板，适用于连锁超市财务年终复盘，围绕软件升级和管理升级两大主线开展总结，全文约750字，文章重点：干了两件大事，换新系统解决老问题，建制度管住操作漏洞
总结属性
| 使用场景 | 连锁超市财务年终复盘，围绕软件升级和管理升级两大主线开展总结 |
| 适合人群 | 连锁超市财务人员、门店店长、信息部同事 |
| 总结框架 | 分板块写，用加粗标题区分内容，每段讲清做了啥、怎么做的、结果如何 |
| 一句话总结 | 干了两件大事，换新系统解决老问题，建制度管住操作漏洞 |
| 总结目标 | 让领导看懂干了啥、有啥效果、后续能照着做 |
| 内容体量 | 750字 |
总结正文
____年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的“连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售1个亿”的目标开展工作， 详细内容请看下文超市财务年终总结。
一、连锁超市商品管理软件全面升级
连锁超市经过二0____全年的快速发展，发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。在3月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换;切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求;原系统无法解决的问题，现已基本解决。如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。
我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定位提供了比较有效的参考数据。(城南新区店在今年5月份时通过价格带分析后，发现6-10元销售比重占到全月销售的27.40%，门店与业务协商后，从中天街调拨一批特价为9.80元的卷提纸(中天街销售已趋于疲软)，两天即抢购一空。
通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。
二、连锁超市财务管理全面升级
为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》的制度来进行规范;并严格按管理规定执行。
总结点睛： 领导眼中的"好总结"高频词 — “全面升级”、“实地考察”、“前期准备”
