导语：这份经理个人年终工作总结适用于新任管理者上任初期的阶段性工作汇报，用于向董事会或上级领导说明履责情况，可以让领导清楚知道干了啥、靠谁干、遇到啥难处、下一步想咋干，总结重点围绕：围绕“建组织、塑文化、带团队、抓业绩”四条线推进，突出从零起步的推进动作
总结属性
| 使用场景 | 新任管理者上任初期的阶段性工作汇报，用于向董事会或上级领导说明履责情况 |
| 适合人群 | 刚接手传媒公司管理岗的负责人，团队规模小但职能待完善 |
| 总结框架 | 开头写明任职时间与依据，分板块列项说明，每块有小标题，结尾有反思与展望 |
| 一句话总结 | 围绕“建组织、塑文化、带团队、抓业绩”四条线推进，突出从零起步的推进动作 |
| 总结目标 | 让领导清楚知道干了啥、靠谁干、遇到啥难处、下一步想咋干 |
| 内容体量 | 850字 |
总结正文
____年_月_日，经__集团控股有限公司董事会的任命，我担任__传媒总经理一职。这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。回顾____来工作，主要有以下几方面：
一、组织建设
设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监__、运营总监__、财务总监__。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监__共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监__来完成。
二、文化建设
注重企业文化建设，提炼__传媒的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。
三、团队建设
通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养__传媒团队的团结合作能力；组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养；组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。
四、业绩建设
在一年里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。__传媒与__汽车销售有限公司签署了关于__汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务；最后，传媒与__国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作；同时，截至报告时，__传媒正与__酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。
__传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但__传媒仅仅成立一年了，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。
总结点睛： 领导眼中的"好总结"高频词 — “经董事会任命”、“在集团支持下”、“全体成员共同努力”
