车间主任个人工作总结报告范文 【篇1】1850字
转眼间，____即将过去，迎来崭新的____。回首过去，____是改革发展，有意义、有收获的一年，在辞旧迎新的日子里，本人也盘点一下过去一年的收获，工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：
一、一年工作表现如下
①合理、科学安排生产协调各班组，使产品按质按量完成，满足客户要求。
②____本人参与印刷机、复合机预订，复合机安装调试、地基改造等工作，协助完成公司领导下达各项任务，现复合机已正常生产效果理想，效率提高许多。
③本公司为重点消防单位，于七月份本人参加镇举办生产安全主任培训，消防培训并考取证书，灌输员工生产安全、车间消防知识，使员工提高自我防范意识。
④印刷机放卷自动接料长期以来接料成功率只有85%造成公司浪费，后深入研究发现该机器设计上存在不合理现象后，加工零件、对压臂进行改造，改造后，现成功率为95%--98%，提高效率，节省材料。
⑤印刷刀摆波箱，设计不合理，每次加油都将马达拆除后，才能加，对保养严重浪费时间，后经本人小改动后，现在不用将马达拆下就可加油，方便了保养，节省了时间。
⑥复合机在____前美即pe料，每卷只有xx米不但浪费时间上落料，产品接头多对后工序制袋增加损耗，后向公司提议，收卷为复合机上料值，现pe为3000米为一卷，减少接头，提高效率减少浪费。
⑦复合pe料较大、较重，每次供应商卸料，表面都存在有损伤、趋痕、复合后造成产品浪费，提议建造卸料缓冲架，收到较大效果。
⑧在20xx、____，所多订0pp、原色墨、复合胶水，今年已在不影响产品质量前提下，安排用在“金六福”产品，____年计划将pet用完，希望能将库存化为流动效益。
⑨____下半年复合机、制袋机人手不够，后经本人联系同做工作，现有复合机主管、制袋主任加盟，加强了公司的技术实力。
⑩复合机没有自己专用的睇样台，所以往往对品质的监控有盲点，现已12月份已向公司领导申请建造睇样台一张。另外，11月美即有投诉色差后，现每批成品出货都留样，以便批量之间的对比。
二、机合总结：
印刷机复合机全年没有重大安全生产事故；
机器保养落实到位，没有重大机器事故；
旧复合机系统问题时常发生毛病；
印刷机1月至12月24号止：
投料1256312米，产出12160089米，平均损耗为3.3%，加后序预计为损5%。
复合1月至12月：
投料为21124661米，产出20901455米，平均损耗为1.1%，后工序损耗计算没有准确数。
____年主要工作计划：
①印刷机有四、五组，版顶波箱漏油，更换的工程较大，油墨泵喷咀经常脱落浪费油墨，今年在生产不忙时，抽时间更换。
②静电对印刷收卷、浅网转移较大影响，静电起火是一个安全的问题，希望公司投资小小钱，更换（静电毛刷导电系统），价钱不贵，效果好。
③印刷机套色系统经常死机，复合机模块时常失控，造成产品批量事故发生，希望公司在今年能升级改造。
④重新定制印刷、复合各品种材料实际宽度，能减少材料较宽现象，节约生产成本。
⑤印刷机、复合机提高效能，减少损耗，印刷实际损耗今年目
定为4.5%，复合1.5%，印刷机实际印刷时间，比准备工作少许多，今年工作计划版辊清洗、溶剂打配、拌墨棒清洗，要请一人负责，另外将预先生产施工单，所需要油墨，提前过类，初调色相为90%，这样会大大提高印刷机生产效率。
⑥复合机上胶量前期为美即（4.5—4.9），后期能做到（3.5克）
____年在不影响产品前保持3.5克/㎡以下，减少和杜绝，批量质量事故。
合理化建议
①____制约生产因素主要有两个：1、原材料不准时到位，2、限电的使用影响生产的进度，希望公司的商议对策。
②希望今年生产的每张施工单能附带一张原材料详细使用的表格，统一由生产班组填写，这样就能体现每一张单的生产成本，另外可以追踪产品，使用那批供应商原材料，体现产品质量的追踪的能力。
③今年客户对印刷颜色有投诉，除了部门做好本身工作外，本人提议，由质检员对产品的颜色先打样确定，签名后再生产，生产过程中并由质检多抽查，希望多了个部门把关，减少质量事故的发生，提高客户的满意度。
④印刷机油墨价格比较贵，个别员工有时会随意将洒落在地上，另外印完产品后的油墨盘没有刮干净储存，对碎布不珍惜使用，希望公司批准成立奖惩制度，以班组为单位，每个月考核，对做得好的班组奖励100元—200元，做得不好的要罚款。
⑤现在机器较多，预计夏天温度较高，对生产的产品影响较大，希望公司能够略微改善车间的温度同湿度。
不足的之处：
①管理水平需要提高。
②对事情的处理有时会投入感情观，心理不够成熟。
④多学习提高各生产工艺水平。
希望日后工作，领导多提点，能使我各方面水平提高。祝公司在新的一年里蒸蒸日上，财源广进！
篇1书写经验171人觉得有启发
车间主任的工作总结报告主要是对自己工作期间的成果、问题和改进方向进行梳理。这类总结要能体现出对工作的深入理解，还得包含具体的数据和事例支撑，这样才能显得真实可信。
一开始得明确写出这段时间内负责的主要工作内容，像是生产任务完成情况，设备维护状况之类的。比如说某个月份，车间总共完成了多少批次的产品生产，合格率是多少，这都是可以直接体现成绩的部分。记得要把这些数字都列出来，这样更有说服力。如果能附上一些对比数据就更好了，比如跟上个月或者去年同期相比有什么进步或者不足。
接着就是讲遇到的问题了，这里就不能含糊其辞。比如说在某次设备检修过程中发现了一个比较棘手的小故障，当时是怎么处理的，结果怎么样。还有就是员工培训方面，有没有发现大家普遍存在的技术短板，采取了什么措施去改善。这部分内容最好能结合实际案例，而不是泛泛而谈。
关于未来的规划也很关键。既然已经发现了问题，就得提出相应的解决办法。比如针对设备老化的问题，是不是打算引进新的检测仪器，又或者是加强定期保养制度。对于人员技能提升，可以计划开展专项技能培训，甚至邀请外部专家来进行指导。
在写的过程中，尽量用平实的语言，避免太过书面化。比如说“最近一段时间”，“这段时间内”，这样的表达就挺自然的。另外，有时候可能会因为时间久了记不太清楚具体细节，这时候可以翻阅一下当时的会议记录或者检查报表，这样能让总结更加精准。
有时候写总结的时候会碰到一个情况，就是想表达的意思一时半会儿找不到合适的词来形容，这时可以用近义词凑合着写，虽然不是特别贴切，但也能大概传递出想要表达的意思。比如把“提高”写成“增强”，虽然略有偏差，但大体上还是能看明白的。
车间主任工作个人年终总结报告范文 【篇2】 1700字
作为乙炔工段的车间主任，在这个易燃易爆区域，危险系数与劳动强度相对别的工段要大，因此就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。因此我在完成今年工作的基础上进行了以下总结。
一、安全环保方面
1、加大了电石库的卸车管理，从入库车辆的细致检查，到破碎的监控，雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实，都做到认真细致，发现隐患及时处理。对于本工段的重大危险源进行定期的巡查，密切关注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的巡查力度，氯气缓冲罐的密封性等，确保其安全运行。
2、定期对渣浆输送管线的巡查，做好维护保养与更换填料的详细记录，做好定期更换填料，并且有小滴漏及时处理，确保了不发生环保事件。负责各类安全设施的维护与保养，各类安全台帐的完善与建立。如工段的灭火器，定期进行更换；应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微。
二、员工的培训方面
1、对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训。首先让他对本工段有一个初步的认知，生产任务与主工艺流程，生产原料与中间产品有什么，主要设备的工作原理是什么，涉及到本工段的危险化学品有哪些，怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。然后再结合自己的岗位展开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进，逐步提高其操作技能。
2、对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。鉴于我工段在本年度人员流动较大，因此转岗的人员较多，针对这一状况，我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核，并且进行了跟进培训与考核；对转岗人员进行了新工艺等培训，对日常应知应会进行了必要的复习与考核，帮忙其快速进入工作状态。定期进行岗位练兵，不断完善岗位练兵台的知识与题目。岗位练兵台每月一换，组织各操作工认真进行学习，工段抽查与考核，有很大的促进作用。
三、监督与管理方面
1、对安全指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查，并纳入班组考核的范围，确保其操作安全平稳。如钢仓与水泥料仓的分析结果，次钠配置的有效氯，乙炔纯度关键性指标等。
2、负责小指标考核的数据统计与上报工作。技术部一向以来对我工段的发生器温度进行考核，而相关的许多数据都是工段负责月底向技术部上报，为了提高发生器温度的合格率，工段尽量地把一些客观的原因向技术部如实地汇报，有利于比较公正、科学的考核。
3、配合分厂进行内审与外审工作，包括安全认证。为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作，工段完善了各种所需要的内控文件，工艺记录的整理与上报，培训记录的完善等，用心配合，认真准备，做了超多的工作。
四、设备管理方面
1、负责本工段计划检修与日常维修的前期准备工作，包括清洗置换，有效切断，现场监护，各类票证的办理等，与各种关系的协调与统一安排，为检修工作尽量创造一个好的外围环境。
2、加强设备的润滑管理，对重大设备的减速机，齿轮箱的换油有专门的台帐记录，对各皮带，润滑脂、润滑油的各润滑点都有详细的记录。工段有专人进行润滑，工段根据记录督促进行适时的润滑，为设备的良好运行创造了一个好的条件。
3、细致认真地进行二级库的管理，根据工段实际需要，配合工段长进行月材料计划的上报工作。每月对工段二级库进行盘结一次，根据存量与用量适时地领用。
五、班组考评与财务管理
在公司极力倡导进行班组建设的时候，我工段就早动手，早筹划，率先进行班组建设活动的开展。我工段的财务一向以来都是一人记账，一人管钱，账务公开的模式。工段的每一笔收入与开支都记的很清楚，账本全面开放，每一位员工都能够去监督。
六、工作中的不足
工段上虽然取得一些成绩，但是缺乏创造性的工作。没有在管理上有新的开拓，在节能降耗方面也是停留在原有的水平上，没有找到新突破点。这是本年度，我个人包括工段工作存在的不足。对于本年度，工段的各项工作也基本进行正常运转的轨道，因此做的例行性与程式性的工作较多，因而忽略了对本工段亮点的宣传工作。
明年我会继续做好安全环保工作，精心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司与分厂下达的各项安全环保指标与任务。集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。
篇2书写经验266人觉得有启发
车间主任的工作总结报告，说白了就是一年工作的梳理和提炼，不是写什么心得体会，也不是套模板写个范文应付差事。写这种总结报告，得先把全年的工作思路理清楚，包括年初定的目标是什么，中间遇到过哪些问题，后来是怎么解决的。
一开始，得回顾一下年初的计划，那些目标都是怎么设定的，当时想着通过什么方式去实现。比如产量指标是多少，质量合格率要达到多少之类的。然后就要说说具体的执行情况了，哪些地方做得不错，哪些地方没达到预期。这部分得有数据支撑，像生产了多少件产品，合格率具体是多少，跟计划比起来差距在哪。
在写的时候，要注意结合实际情况，不能光喊口号。比如说设备维护这一块儿，不能只写“加强了设备管理”，后面得具体点，比如每个月定期保养了几台机器，更换了哪些易损件，这样才有说服力。还有就是安全管理，不能只是说“安全措施到位”，最好能提到具体实施了哪些安全培训，开展了几次应急演练。
有时候写着写着，可能就会漏掉一些细节。比如说某次生产任务超产了，却忘了提这次任务背后的原因，是因为改进了工艺流程还是因为人手调配得当。这类事情就容易被忽略，写的时候得多留意，别一不小心就把重点给漏掉了。
书写注意事项：
对于工作中存在的问题，不能藏着掖着，得如实反映。像是产品质量偶尔会波动，就得分析下原因，是原材料的问题还是操作环节出了纰漏。解决问题的办法也得写清楚，比如针对质量问题，后来采取了什么改进措施，效果怎么样。
写总结的时候，还有一点很重要，就是要体现团队协作的精神。不能只说自己做了什么，还得表扬表扬同事们的贡献。比如说某个项目顺利完成，背后肯定是大家共同努力的结果，这时候就得提提团队成员的表现，这样显得真实可信。
有时候，为了突出成绩，可能会无意间夸大事实。比如产量提高了多少，其实仔细算下来并没有那么夸张。这种时候，得实事求是，不能为了好看就随便编数字。毕竟总结报告是要反映真实情况的，不是写小说。
小编友情提醒：
写完之后，最好能找几个同事帮忙看看，听听他们的意见。有时候自己写的时候，可能觉得没问题，但别人一看就能发现一些疏漏的地方。这样反复修改几次，才能写出一份比较完善的总结报告。
车间主任个人年终总结报告范文 【篇3】 2000字
自从进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：
一、 产量方面
产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来、水平。
二、 质量方面
1． 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份达到84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来、水平。
2． 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3． 从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。
三、 人员管理方面
9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
四、 物耗方面
1． 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
2． 主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在____中加强管制。
五、 数据报表方面
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、 工艺方面
1． 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
2． 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。
七、 5s管理
在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、 安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。 如果说____年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望____中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。
____年八个方面中存在的不足，在____年中要加强改进，具体实施以下四方面：
一、 产量方面
1． 加强员工的稳定性；
2． 加强提高员工的操作技能，提高生产效率；
3． 有效的安排好生产，减少时间的滞留性。
二、 质量方面
1． 加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；
2． 加强对设备的保养； 3． 加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生；
三、 物耗方面
1． 加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；
2． 加强对原材料物掉地现象的管制；
3． 加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；
四、 5s管理方面
1． 加强对员工素质教育的培训；
2． 要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控
五、 在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。
在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。
另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的注意事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他安全设施也不是很完备，一旦出现安全事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想.我建议公司在06年中能把安全生产放在首位来考虑.能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育.
为了方面管理,我希望在06年公司能将考勤制度更完善些,给员工都配备好考勤卡,让他们不但感觉到公司制度是严格的,还能方便我们来统计.车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以.
针对我们公司实行12小时两班倒制度,很多员工反映到晚上6点多时肚子饿得很,有时按排加班时就更难忍受;上夜班时,夜里没有热饭吃,很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥,又没有可以坐下来吃饭的地方,这里站着一个那里蹲着一个,让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活,与外面的工地上的民工生活倒有些相像.于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大提高.这怎么能让员工稳定下来,以厂为家我建议在06年,公司能在这方面有所改善及提高。
篇3书写经验258人觉得有启发
车间主任写年终总结的时候，得把这一年的工作情况好好梳理一遍。一开始要把工作的基本情况写清楚，包括车间的生产任务完成情况，比如产量、质量指标有没有达到预期目标。这部分最好能用具体的数据说话，这样显得真实可靠。比如说车间全年计划生产零件五万件，结果实际完成了五万两千件，这就很直观地展示了成绩。
接着要说说这一年遇到的问题和挑战。可能有些设备出现了故障，影响了生产进度，这时候就要写清楚故障的原因是什么，是怎么解决的，最后有没有彻底排除隐患。要是有技术改造或者工艺改进的地方，也要详细描述一下具体的措施和效果。比如说为了提高效率，车间引进了一套新的自动化系统，运行后发现工作效率提升了百分之十五。
在写总结的时候，还要提到团队管理的情况。作为车间主任，这一年对员工的培训有没有加强？是不是定期组织了技能提升活动？还有员工的工作状态怎么样，有没有什么特别突出的表现，这些都可以提一提。如果车间内部有优秀员工或者集体获得了荣誉，也可以简单提及一下，这能体现团队的整体风貌。
书写注意事项：
关于车间的安全管理工作也不能落下。这一年的安全检查次数是多少？有没有发生过安全事故？如果有，是什么原因导致的？后续采取了哪些整改措施？这些都是需要重点交代的。毕竟安全生产是头等大事，不能有丝毫马虎。
写总结的时候难免会有一些疏漏。有时候因为时间紧，可能对某些细节记得不太清楚，就只能凭印象大致写一下。比如说记不清某次设备维修的具体日期，就只能写个大概的时间范围。还有时候写到一半突然想起还有别的事情没写进去，就会临时加几句，这样就容易造成前后不太连贯。
小编友情提醒：
写总结的时候要注意语言要简洁明了，尽量避免长篇大论。有时候为了表达一个意思，可能会绕来绕去说了好多话，其实一句话就能说清楚。比如本来可以说“车间今年超额完成了任务”，却非要写成“在全体员工共同努力下，车间在今年的工作中取得了令人瞩目的成绩，圆满地完成了上级下达的各项生产任务，并且实现了超出预期的目标。”这样反而显得啰嗦了。
2025年车间主任年度总结报告范文 【篇4】 1000字
大家好：
这是一个阳光明媚的冬日，这是一个热闹喜庆的场面。XX年即将过去，在领导和同志们的努力下，以“讲安全、讲文明、讲和谐”为基准，以“抓质量、促生产、讲效率”为目标的工作方针指引下，完成了领导交给的各项任务。在此我谢谢领导及在座各位！为了明年更好地工作，现将今年的工作做如下总结，特向领导及各位同事汇报。
一 生产流程改组
只有专业，才能更好！人的精力有限，专注一项事情会做得更好。年初，铆焊车间一改过去的工作方式，对生产流程进行改组，分为：下料组、焊接组、装配组、和专人刷漆等分工。调整后解决了工作中同一时间都要使用某一种工具的现象，解决了同一产品主体上的附件尺寸不一、形状不同的现象，解决了钢板、机加工件、标准件乱摆乱放的现象，车间的工作环境得到了改善。成品、半成品工件的摆放开始慢慢有序整齐起来。产品从外观到内在质量的稳定性呈上升趋势。原材料避免了浪费。气割和电焊机等设备得到有效的调整，发挥出最大的作用。
二 班组会议
只有思想统一，步调才能一致！每周至少一次的班组会议，是组长对车间的生产任务和产品要求有了深层次的了解，增加了工作的必胜信心。通过班组会议，我们排除了分歧、统一了行动，工作的安排既能有序进行又能在工作中及时发现问题、解决问题。消极的语言、不规范的工作行为、不负责任的工作态度，在这和谐的氛围中逐渐消失。
三 相互学习、相互提高
在工作中获取知识，提高了自身的工作能力，再把知识运用到工作中去，使工作能够有效地进行和提高。例如：在车间的折弯机维修过程中，除了需要有必备的装配知识外，预防焊接变形是一个新课题。在赵工的指导下，周国平他们顺利的完成的维修任务。我想他们会有切身的感受的。再比如：在产品的主体组对和焊接过程中，因主体的形状不同和一些不确定因素，常常会看到组长们在一起商讨和争论。这应该也是相互学习和相互提高的一个过程吧。
四 安全工作、安全生产
普及安全知识，提高安全意识。不管什么工作，安全必须放在首位。讲安全已在车间内形成一种风气。尽管如此，车间里仍有小的工伤事故发生。以后我会加大对安全的工作力度，将事故隐患消除在萌芽状态，杜绝此类事情发生！
其实，我自身也有很多不足之处，请大家指出，我会努力改正的。总之，在新的一年内，我会继续努力学习和工作。请领导和在座各位监督！
祝愿领导及在座各位同仁：新年快乐、幸福安康！
篇4书写经验131人觉得有启发
____年车间主任年度总结报告怎么写
车间主任写年度总结这事，说起来简单，做起来还真得花点心思。有些人觉得总结就是把一年的工作罗列一遍，但这远远不够。真正好的总结应该能反映工作成果、问题和改进方向。所以，咱得从几个方面入手，慢慢琢磨。
头一个，要把全年的工作情况梳理清楚。这可不是简单的流水账，得把重点事情拎出来。比如生产任务完成情况，设备维护记录，还有员工培训那些事。把这些东西弄明白后，就该找找亮点了。哪块做得特别好，为啥好？这需要仔细想想，别光顾着写数字，还得把背后的原因讲清楚。
接着就是说说问题。车间里难免会出些状况，像产品质量问题，员工操作不当之类的。这些问题咋来的，解决没解决，解决的效果怎么样，都得交代一下。但这里头有个小问题，有时候咱们在写的时候容易忽略细节。比如某个设备故障的具体原因，可能只写了“设备老化”，这就太笼统了。最好能具体到某个部件出了问题，这样领导看了也明白。
第三个，就是提建议。写总结不是单纯地汇报成绩和问题，还得给未来的工作指个方向。比如，能不能引入新的技术提高效率，或者调整一下排班制度啥的。这个部分很重要，但有些人在写的时候容易跑题，把建议写得跟工作总结没啥关系。这就不太好，建议必须紧扣当前的实际工作情况，不能天马行空想当然。
还有一个小地方需要注意，就是数据的准确性。车间主任写总结离不开各种数据，产量、合格率、能耗这些都得写进去。要是数据写错了，后果很严重。有一次我就见过一个同事因为抄错了一个数字，被领导批评了好几天。所以平时就得养成仔细的习惯，核对数据的时候多看几遍。
小编友情提醒：
总结报告写完后别急着交上去，最好自己先看看，找找有没有不通顺的地方。有时候写得太快，句子结构就容易乱。比如“由于今年任务重，所以大家加班加点，最终完成了全年目标。”这句话虽然勉强能懂，但读起来有点拗口。这种地方改一改就好多了。
总结这事看似简单，其实挺费脑子的。既要条理清晰，又要言之有物。希望上面提到的几点能帮到大家，写出来的总结能让领导满意，也让自己的工作更有成就感。
车间主任个人年度工作总结报告范文 【篇5】 850字
____年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了____年的生产任务。现总结如下：
一、强化安全意识，落实安全措施
高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。
二、基本保证了生产进度
全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。
三、提高生产效率
人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。
四、加强基础设施的建设
（如工桩.夹具.样板等）努力为生产服务来保证生产效率。
五、____年需要改进的
____年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：
1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。
5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。
6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。
以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。
六、____年自己需要加强的
1、完善各项制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任务。
3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。
4、培养沟通，协调能力。
20xx将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。
篇5书写经验57人觉得有启发
车间主任的年度总结报告写起来确实不容易，既要体现专业性，又要突出成绩，还得让人觉得真实可信。开头部分得先把这一年的工作背景交代清楚，比如车间的整体情况，生产任务完成得怎么样，遇到过哪些挑战。这一步很重要，要是没说好，后面的内容可能就显得空洞了。
接着就可以写具体工作了。这里得注意，不能光列数字，得结合实际情况来说。比如说某个月份因为设备故障影响了进度，当时是怎么处理的，用了什么方法解决的，最后效果如何，这些都要详细写出来。不过有时候可能会忘记提到一些细节，像是某个环节的具体负责人是谁，只写了大致流程，这样看起来就会有点模糊。
在描述成果的时候，最好能用数据说话。比如今年比去年产量提高了多少百分比，合格率提升了几个点之类的。不过也有时候会犯个小错误，比如把一个季度的数据写成了月份的，虽然不是大问题，但还是要注意核对。
除了工作内容，还得提一下团队建设方面的事情。这一年有没有组织过培训，员工的技术水平有没有提高，大家的协作效率怎么样，这些都是需要重点写的。如果这部分写得不好，可能会让人觉得你的管理能力欠缺。
书写注意事项：
安全工作也不能忽略。这一年的安全生产情况如何，有没有发生过事故，事故发生后采取了哪些措施避免类似事件再次发生，这些都是必须记录下来的。偶尔也会有疏漏，比如忘记提到某次安全检查的具体时间，这就需要仔细检查一遍。
小编友情提醒：
别忘了写一写下一年的计划。目标定得太高显得不切实际，太低又显得没追求。要结合实际情况制定合理的目标，比如明年要提升多少产能，改进哪些工艺流程，加强哪方面的培训等等。有时候可能会写得太笼统，比如只说了要提高质量，却没有具体的措施，这就需要细化一下了。
写总结的时候，语言要简洁明了，尽量少用复杂的句子。有时候会不小心用错词，比如把“改善”写成“改进”，虽然意思差不多，但还是要注意检查。还有就是格式问题，标题、正文、日期这些基本要素都不能少，不然看起来就很不正式。
车间主任年终工作总结报告与来年计划范文 【篇6】 2050字
车间主任年终工作总结报告与来年计划
桃花落去,梅雪冬阳.自从____年09月进入某某公司制造部担任车间主任一职,回首也有四个月了, 饱尝过酸甜苦辣百味瓶.在各级领导的带领下,机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：
一、 产量方面
产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
二、 质量方面
1． 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.1%到12月份达到84.5%,提高了1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
2． 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3． 从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。
三、 人员管理方面
9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
四、 物耗方面
1． 主要原材料
车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
2． 主要辅材料
银丝和手指套控制不是太好，有待于在____年中加强管制。
五、 数据报表方面
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的.推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、 工艺方面
1． 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
2． 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。
七、 5s管理
在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、 安全方面
在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。
如果说____年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望____年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。____年八个方面中存在的不足，在____年中要加强改进，具体实施以下五方面：
一、 产量方面
1． 加强员工的稳定性；
2． 加强提高员工的操作技能，提高生产效率；
3． 有效的安排好生产，减少时间的滞留性。
二、 质量方面
1． 加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；
2． 加强对设备的保养；
3． 加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生；
三、 物耗方面
1． 加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；
2． 加强对原材料物掉地现象的管制；
3． 加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；
四、 5s管理方面
1． 加强对员工素质教育的培训；
2． 要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控。
五、 在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。
在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高.
另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的注意事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他安全设施也不是很完备，一旦出现安全事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想.我建议公司在06年中能把安全生产放在首位来考虑.能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育.
为了方面管理,我希望在____公司能将考勤制度更完善些,给员工都配备好考勤卡,让他们不但感觉到公司制度是严格的,还能方便我们来统计.车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以.
针对我们公司实行12小时两班倒制度,很多员工反映到晚上6点多时肚子饿得很,有时按排加班时就更难忍受;上夜班时,夜里没有热饭吃,很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥,又没有可以坐下来吃饭的地方,这里站着一个那里蹲着一个,让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活,与外面的工地上的民工生活倒有些相像.于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大提高.这怎么能让员工稳定下来,以厂为家??我建议在06年,公司能在这方面有所改善及提高。
篇6书写经验70人觉得有启发
车间主任在撰写年终工作总结和来年计划时，需要结合自己的专业背景和实际工作经验。这类总结和计划既要全面反映过去一年的工作成效，又要对未来工作进行合理规划。写总结时，可以从生产任务完成情况入手，比如产量、质量达标率等具体指标。如果某个月份因为设备故障导致产量下降，就该详细记录故障原因及解决措施，这不仅体现了工作的细致程度，也能为后续类似问题提供参考。
书写注意事项：
安全管理也是车间工作的重要部分。在总结中应提到安全培训的次数和参与人数，还有安全隐患排查的频率和效果。例如，今年开展了几次消防演练，员工对灭火器的使用熟练度是否有所提升。这里需要注意的是，数据一定要真实准确，不能为了显得成绩突出而夸大事实。比如，去年某个季度的事故率为千分之三，今年若写成万分之一，这就不太可信了。
至于来年的计划，则要基于当前车间存在的不足之处提出改进方案。比如，今年设备维护主要依赖外聘技术人员，明年打算培养几名内部维修骨干，这样既能降低成本，又能缩短维修时间。当然，这个目标需要逐步实现，不能一步到位。比如可以先从简单的常见故障开始，逐步扩展到复杂的系统问题。
在写总结的时候，语言风格要尽量正式，多用书面语，少用口语化表达。例如，“咱们车间今年做了不少努力，大家齐心协力完成了上级下达的任务。”这样的表述虽然通俗易懂，但不够严谨。“本年度，车间全体员工共同努力，圆满达成全年生产目标。”相比之下，后者的措辞更为恰当。
此外，总结中还可以加入一些图表辅助说明，比如柱状图展示每月产量变化趋势，饼图呈现各类产品质量占比。不过，制作图表时要注意简洁明了，避免过于复杂的设计。如果某张表格中数字排列混乱，看起来像一团乱麻，那反而会影响阅读体验。就像有一次我看到一个表格，左边是月份，右边是数据，中间还夹杂着备注，结果看得人一头雾水。
写计划时同样需要注意细节。比如提到采购新设备时，不仅要明确型号规格，还要注明预算范围。假如只写了“购置一台新机器”，却没有给出具体参数和价格区间，这样的计划就缺乏可行性。还有，计划中涉及的人员分工也要清晰，哪些人负责哪一部分工作，最好能列出职责清单。要是写着“大家轮流值班”，这样的话语太过模糊，执行起来就会出现问题。
