会计主管个人总结报告范文 【篇1】1450字
会计主管个人总结报告范文
今年的工作分两个方面
〔一〕在计划财务部的工作，我在公司计划财务部综合室负责成本费用的核算。在此期间，做了如下工作
1、认真审核原始凭证，编制记帐凭证。 认真执行《会计法》，加强财务基础工作，严格按照《中国联通专业核算办法（试行）》的要求，按新会计制度的要求组织核算，保证公司帐务的处理符合国家的有关法律、法规的规定，符合联通总部及省公司有关财务会计制度的要求。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转。
2、每月参与财务报表的编制，在年中审计及各专项审计中，积极配合审计师事务所及审计人员，对他们提出的问题进行解答。
3、今年，是我公司实行全面预算管理及绩效考核的第一年，为此，进行了大量的前期准备工作，年初按项目、部门对收入、成本制定并下达了相关预算。在以后的工作中，根据预算，严格控制各项成本、费用，为绩效考核小组提供及时、准确的财务数据。
4、四月，根据省公司有关文件精神，制定了各经营服务部支出专户管理的规定，完善了货币资金管理；六月，为了很好地执行省公司将顺德分公司纳入佛山分公司管理、考核的精神，及时制定了顺德分公司运营资金的管理流程。
5、树立很好的服务意识，对各经营服务部核算室提出的问题总是进行快速反应、解决。及时下拨各经营部每月的运营资金。日常工作中，注意对他们的工作提出些指导意见，为此，跟各经营服务部核算室建立了很好的工作关系。
6、正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款。对末有发票的费用，及时到税局开具发票、代扣代缴税款。加强与税务部门的沟通与联系，取得他们的'支持与指导。
〔二〕在核算室的工作，我在担任核算室主任。从会计核算人员转为基层管理者，我很快地调整好自己的心态与工作思路。在此期间，做了如下工作
1、首先在短时间内熟悉了业务，然后制定、理顺了营业款结算、分销结算、备用金报销、发票管理等流程；加强对营业收入款项的有效监控，加快资金的回收；加强对营业厅及分销商执行公司营销政策、财务制度的监督。
2、每月编制资金预算，严把部门费用报销的审核关，有效地地进行成本费用控制。定期对成本费费用的构成作统计分析，向部门经理及各有关部门提供合理化建议。付出是为了更好地得到，让“效益为王”的理念贯于公司整个经营活动之中。
3、在人员偏紧的情况下，培训核算员充分地利用科学先进的工作方法，熟练地操作电脑，让他们从繁重的手工操作中解脱出来，很好地提高工作效率，做到核算工作事半功倍。并利用自己掌握的知识、技能，重新编制了有关核算表格，日常只要做好数据的准确录入，月底即自动生成汇总报表，解决了以往每到月底，即忙、乱的局面。
4、在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
5、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，首先要以身作则，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务。在人员偏紧的情况下，我负责了很大一部份具体工作，如运营资金的预算、佣金的计提、用户话费托收数据的传送、营业报表的汇总编制及会计核算等等。这得到了同伴很大程度的认同，对我开展工作也带来很大帮助。
6、深入经营一线，全面了解营业厅、各专业室及各分销商的运作，转变工作作风，树立服务意识，加强沟通与协作，对各方提出的问题及时给予解决。
篇1书写经验206人觉得有启发
会计主管的工作涉及方方面面，要写好总结报告得下点功夫。一开始得把这段时间的工作情况理清楚，哪些事干得漂亮，哪些地方还有提升空间，都得心中有数。像是账目管理这一块，要详细记录每个月的收支情况，特别是那些大额款项，不能漏掉任何一个细节。还有成本核算这部分，需要对照之前的预算看看有没有偏差，要是发现超支了，得分析原因，到底是市场价格波动引起的，还是内部流程出了问题。
在整理资料的时候，最好能按类别归档，这样查找起来方便。比如，把日常报销单据和固定资产台账分开，这样不仅看起来整洁，还能快速定位到具体的问题。不过有时候忙起来，可能就会忘记标注日期或者编号，这就导致后面查起来费劲。所以平时养成良好的习惯很重要，哪怕是最小的环节也不能马虎。
除了账务方面的内容，还得关注团队协作的情况。作为主管，要留意下属的工作状态，如果发现有人工作态度松散，要及时沟通，帮助他们调整心态。毕竟大家在一个团队里，只有每个人都尽职尽责，整个部门才能高效运转。当然，领导也不是万能的，偶尔也会遇到棘手的事，像是一些突发状况处理不当，就可能影响到整体进度。这就好比说，有一次公司突然接到一个紧急订单，时间紧任务重，当时大家都挺紧张的，最后通过加班加点总算完成了任务。
财务工作离不开数据分析，这一步特别关键。像利润表、资产负债表这类报表，不仅要准确无误，还得能够反映出企业的经营状况。有时候数字看起来没什么问题，但要是没有结合实际情况去解读，就容易得出错误的结论。举个例子，某个季度的销售额看似增长了，但如果扣除掉促销活动的成本后，实际盈利反而下降了，这就需要进一步深入分析背后的原因。
书写注意事项：
跟其他部门的合作也很重要。会计工作不是孤立存在的，它跟销售、采购等部门息息相关。因此，定期开个碰头会，了解各部门的需求和反馈，有助于改进工作方法。当然，会议纪要得认真做，不然过段时间就会忘得一干二净。有时候因为赶时间，草草记了几笔，结果回头一看啥也看不懂，这就挺麻烦的。
会计主管年底工作总结报告范文 【篇2】 800字
本人在____的一年来，在公司领导和部门主管安排下，从事了会计主管、财务主管等财务相关工作，做为公司一名资深员工和老财务工作者，以饱满的热情投入到工作中，以立足本职服务公司为己任，爱岗敬业，忠于职守，团结同志，讲究和谐，为新员工做了好表率和模范带头作用。
1-10月本人主要从事会计主管一职，从事了日常的帐务处理、融资资料的收集、编制和财务数据的分析等系列工作，在深圳公司的税收筹划和缴纳上，本着不违犯国家财经政策和公司财务规章的情况下，想公司所想，合理避税，为公司节省税务支出，在费用控制上，本人也是严格履行职责，恪守诚信，在费用的控制上严格把关，把会计监督、控制工作到实处。
在对新员工的传帮代上，本人配合公司人才战略规划，以通过日常工作来培养和培训，锻炼和培训新员工的会计工作技能，并以身作则传授良好的工作作风、工作态度和职业道德，言传身教，以灵活机动的方式把会计工作技巧和经验以及成本费用的核算控制理念灌输给新员工，做好公司会计承前启后的工作。
11-12月是公司领导安排从事财务主管一职，主要负责内审工作，本人对深圳、广州、惠州的帐务处理和原始凭证进行了审核和检查，抽查了物业公司的明细收费情况，了解物业公司收费员的收费流程，对工作中发现在小问题也即时和相关人员进行了沟通建议，发现的一时难以解决的问题也在内审报告上对公司领导做了汇报，一定程度上防范了财务风险。
一直以来，做为一个财务工作者，对国家相关的财经、税收政策都很关注，对本行业出台的相关法规和准则也时常学习，努力提高自己的业务水平和专业素质，始终保持着为公司的利益负责对自己的职业生涯负责的态度，坚持原则，信守职责，积极工作，为保障公司实现经济效益的化，作出自己的贡献。
____即将过去，新的一年又将来到，本人要保持着良好的工作态度和积极性，为公司的蓬勃发展做出应有的贡献!
篇2书写经验179人觉得有启发
会计主管在年底进行工作总结的时候，其实主要就是把这一年的成绩和问题梳理一遍，好为来年的工作打基础。这工作说复杂也复杂，说简单也简单，关键是得抓住重点。比如收入支出这块，就要详细列出每个项目的情况，特别是那些变动大的地方，要搞清楚原因，是政策调整了还是市场变化引起的，不能只看表面数字。
说到收入支出，这里面涉及到很多专业术语，像成本核算、资金流向啥的，这些都是必须得弄明白的。要是对这些概念一知半解，写出来的总结就容易跑偏。另外，财务报表也是个重点，每个月的报表都要仔细核对，看看有没有异常波动，比如某个季度突然多了大笔开支，就得去查原因，可能是设备更新换代，也可能是一次性投入，这都需要记录下来。
内部控制这块也不能忽视。这一年里公司有没有出现过账目不清的情况，内部审计是否到位，这些都是需要总结的。如果发现问题，得想想办法解决，不能一直拖着不管。比如，某个月发现采购环节有些漏洞，导致成本上升，那就要及时调整流程，避免再发生类似情况。
写总结的时候，资料收集很重要。平时就得养成记笔记的习惯，遇到什么特殊情况都记下来，这样到年底写总结的时候就不会手忙脚乱。不过有时候人难免会忘记一些细节，这就需要多跟同事交流，大家一起回忆一下过去一年的重要事件。毕竟一个人的记忆力有限，大家伙儿一起帮忙，总结起来就更全面了。
另外还有一点需要注意，就是总结里不能光说成绩，问题也要提出来。成绩不说别人不知道，问题不说自己可能就忘了改进。比如去年某项业务做得不错，今年却下滑了，这就是个警示信号，得好好分析原因，到底是外部环境影响还是内部管理出了问题。不过有时候写总结的时候，人们可能会下意识地避重就轻，只讲好的不讲坏的，这种心态得改改，毕竟总结的目的就是为了发现问题、解决问题嘛。
最后要说的是，写总结的时候语言要简洁明了，别搞得太复杂，毕竟这不是写论文。要用最简单的语言把事情说清楚，让领导一看就明白。有时候写作者可能会不小心用错词，比如把“营业额”写成“营业量”，虽然意思差不多，但还是会被细心的人发现。所以写完后最好多检查几遍，确保没有明显的错误。
会计工作总结：会计主管年度总结报告范文 【篇3】 950字
自**年3月中旬我以实习生的身份接触了**物业公司财务部，到**年4月中旬结束了一个月的实习阶段真正入职**物业公司财务部，再到____年7月凭借着敬业爱岗、积极好学的精神踏上了新的工作岗位，这就意味着我理想的人生路又已经向前迈进了一大步，因而我的业务水平及思想觉悟必须随着岗位的提高而升温。此刻请允许我总结汇报一下如今的工作岗位，会计主管的岗位工作职责权限主要是：负责各类原始单据的录入、会计凭证的保管及整理、各项票据的领销及保管、各项发票的购买及验销、填开-增-值-税-发-票、各项印章的保管、复核会计凭证、监督对账、盖章、核数、记台账等重要任务。
其实，财务工作通常体现在既密杂又繁锁的单据上，简单的几个字下面却包含了一萝筐的工作，在这里请充许我总结一下我们的日常工作流程：
各类原始单据的录入：分类各小区的原始单据，按规定排序、敲数，对整理好的原始单据(包括现金收入支出单、银行单、报销单，及发票等)填写会计分录输入电脑(每月约350张凭证)，检查凭证输入核算科目、摘要、金额的正确及规范，随后打印凭证，原始单据和凭证粘贴好。
会计凭证的保管及管理：对于粘贴好的会计凭证待复核无误后，记完账再进行检查排序、打印凭证汇总表进行装订，会计凭证要进行严格的保存。
各项票据的领销及保管：整理各小区票据，整理**饭堂饭票、收据，将空白收据、饭票，排号，盖章，验销，领用。每次管-理-员验销、领取，已验销发票要整理，排序，保存放好。登记入本准确，随时检查有没签漏，签错，保管好。
各项发票的购买及验销：整理**广场**大厦及福昌片区、绿芳田等停车场发票，管理费发票，填写验销及购买单，每月二十号左右到福田地税局购买发票。整理青春家园停车场发票，管理费发票，填写验销及购买单，每月二十五号左右到南山地税购买发票。整理水电费发票，打数，到福田国税局购买水电费发票，盖章，登记。填写验销单准确无误，及时购买。整理各小区购买回的发票，排号，登记入购领本，每次管-理-员验销、领取，已验销发票要整理，排序，放好。登记入本准确，随时检查有没签漏，签错，保管好。
查账：这是一项比较繁锁的工序，如果说下面这么多小区这么多管理处，每人每天都打一通电话来要求查数，那么，我想，这个会比较繁杂。所以，我们并不轻松。
篇3书写经验174人觉得有启发
在撰写会计主管年度总结报告时，首先要明确这份总结的目的是为了向上级汇报过去一年的工作情况，包括取得的成绩、存在的问题及改进措施。这不仅是一份工作汇报，也是自我反思的过程。
回顾整个年度的工作，可以从几个大的方向入手。首先是财务报表的编制与分析，这是每个会计主管的日常工作之一。这一部分需要详细列出每月、每季度的财务状况，特别是那些关键指标的变化趋势。比如销售收入的增长率，成本控制的效果如何，还有现金流的状态是否健康。如果某些月份的数据出现了异常波动，应该具体说明原因是什么，是市场环境的影响还是内部管理的问题。
接着是税务方面的处理，包括增值税、企业所得税等各类税种的申报缴纳情况。这里可以提到是否按时完成了各项税务义务，有没有遇到过什么特殊的情况，比如税收优惠政策的申请或是补缴税款的情形。另外，对于税务风险的防范也应当有所体现，比如是否定期进行了税务自查，发现了哪些潜在的风险点并采取了相应的措施。
内部控制制度的建设和执行同样重要。作为会计主管，应该检查本部门的内控体系是否健全，是否有漏洞存在。例如，资金支付审批流程是否严格遵守规定，库存现金盘点是否及时准确，固定资产台账是否完整无误。如果发现某些环节存在不足，就需要提出具体的改进建议，比如增加复核程序，加强员工培训等。
此外，团队管理和人才培养也是不可忽视的部分。这一年里，有没有组织过相关的业务学习活动，团队成员的专业技能是否得到了提升。如果有新人加入，他们适应新环境的速度如何，老员工的职业发展路径是否清晰。通过这样的描述，能够让上级了解到你在人力资源管理上的努力。
工作中难免会遇到一些突发状况，比如说突然接到紧急任务，需要短时间内完成大量数据整理工作。在这种情况下，合理的分工和高效的沟通就显得尤为重要。可以举例说明当时是如何协调各方资源，保证任务顺利完成的。
小编友情提醒：
别忘了对未来的规划做个简单的展望。基于当前的经济形势和公司的发展战略，可以初步设定下一年度的目标，比如进一步优化财务流程，提高工作效率，增强团队凝聚力等等。这些目标不必太过具体，但要有一定的前瞻性，能够体现出你对未来工作的期待和信心。
在整个撰写过程中，需要注意的是，所有的数据必须真实可靠，不能有任何虚假成分。同时，语言表达要简练明了，避免冗长复杂的句子。如果涉及到专业术语，最好能用通俗易懂的方式解释清楚，以便于非专业人士也能理解。
银行会计主管年度工作总结报告范文 【篇4】 1250字
一、认真贯彻落实会计基础管理工作会议精神，狠抓会计内控建设。 为从根本上解决困绕我行的基础管理差，内部控制力弱的问题，我行于年初召开了高规格的会计基础工作会议。会议认真查找了我行会计基础管理方面问题，深入分析了问题存在的原因，提出了提高我行会计内控管理水平的具体措施。 会后不久，会计结算部正式单设。作为会计结算部的负责人，我把贯彻落实会计基础管理工作会议精神作为首要任务和工作切入点，并从以下几个方面开展了工作： 1、以抓《中国农业银行云南省分行会计内控管理尽职指引》和在会计基础管理工作会议上签订的《会计基础管理及内控建设责任书》的落实为契机，把各级行的行长、分管行长、会计部门(职能所在部门)负责人、会计主管、监管员以及人事、监察等相关职能纳入会计内控管理组织体系，大家各司其职、齐抓共管、相互制约、相互监督、一体考核，让会计内控管理关系更清晰，会计内控管理层次得到提升。 2、坚持按季组织开展监管检查工作，促进会计内控管理水平逐步提高。会计监管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。对这一块工作的重视我一刻也没有放松过，尽管面临这样或那样的困难，我还是坚持按计划、按程序每季度对各县支行各经营机构组织开展一次认真细致的检查。做到每次检查都有方案、有通知、有记录、有整改、对责任人有处理。监管的内容也严格按照会计监管制度的规定和案件专项治理的要求逐条细化，不敢有丝毫的马虎。
从已经结束的前三季度监管来看，累计查出问题273个次，绝大部分问题已得到整改或改善，处理或建议处理责任人96人次，其中扣发考核性工资44人次，扣款金额7750元，向州分行员工违规行为积分管理办法领导小组办公室提请积分建议52人次。我把实质重于形式作为监管的重要原则，通过持续、认真细致的监管，我们的会计内控管理水平有了明显的进步。 3、坚持值班制度，提高预警信息核销的及时性和真实性，充分发挥
会计监控系统的监督作用。 州分行会计结算部分设后，我对会计监管系统的在线值班非常重视，明确责任到人并严格执行值班员每日在线值班监控预警信息，督促网点机构会计主管按时核销预警信息。对督办信息及时分配给包片监管员进行核实回复。节假日轮流值班，值班员轮班或休假交接时，通过“值班交接”功能进行交接。值班工作的加强，直接促进了我行预警信息核销效率的提高，更重要的是对会计人员产生了一种持续的强大的监督和震慑作用。 4、注重提高会计主管的业务素质与履职能力。会计主管履职到位与否，是会计内控好坏的关键一环，____年，我认真贯彻落实会计主管委派制，倡导提高会计主管待遇，加大考核力度，提高会计主管履职能力。____年，我督促对在同一机构履职满一年的会计主管进行轮换调整，全州九个营业机构共轮换会计主管六名，新委派会计主管三名，增派会计副主管两名。我按月组织召开由分管行领导、直管网点会计主管、会计结算部人员、网点负责人等人员参加的会计主管例会，分析内控形势，学习新的文件精神，研究解决管理中存在的实际问题。以会代训，提高会计主管的业务素质与履职能力。
篇4书写经验268人觉得有启发
银行会计主管的工作总结报告其实是个挺重要的事情，它能反映出这一年的工作情况，也能为下一年工作打基础。写的时候，得先把所有的业务都梳理一遍，哪些完成了，哪些没完成，为啥没完成，这些问题都要想清楚。
比如，每个月的账目核对，是不是每次都按时完成了？要是有延迟，是人手不够还是流程出了问题？这些问题都需要详细记录下来。还有就是资金管理这部分，有没有发生过什么意外状况，比如资金流失之类的，这些都是需要重点提一提的。
书写注意事项：
关于员工培训这方面也不能忽略。今年组织了多少次培训？效果怎么样？这些都可以具体说说。如果觉得某些培训没啥效果，那就可以考虑换种方式，比如多搞点实操演练，而不是光讲理论。
财务报表这部分就更要仔细了。每张表的数据来源、计算方法都要说得清清楚楚。有时候因为赶时间，可能会漏掉一些细节，这就会导致数据不准确。所以平时就得养成好习惯，每一步都要认真检查。
跟其他部门的合作也很关键。这一年和其他部门沟通顺畅吗？有没有出现过矛盾？如果有，是怎么解决的？这些问题写进去能让领导看到你的协调能力。
再来说说风险管理这块。这一年有没有遇到过风险事件？是怎么处理的？以后要怎么避免类似的事情发生？这些问题都要提前想好对策。有时候可能因为某个环节疏忽大意，结果出了问题，这就需要总结经验教训。
银行会计主管履职总结报告范文 【篇5】 3900字
各位领导、各位同仁：
大家好！在各级行的高度重视、正确领导和大力支持下，在各位同事的配合下，一年来，我能紧紧围绕省行24项履职要求，着重在业务经营、窗口建设、基础管理和财务核算上下功夫，团结和带领全体同仁恪尽职守、努力工作，圆满完成了全年各项工作任务。现将一年来本人的主要履职情况向大家汇报如下：
一、认真贯彻落实会计基础管理会议精神 狠抓会计内控建设
作为副行长兼会计主管，我的压力很大。为从根本上解决困扰我行的基础管理较差，内部控制力弱的的问题，我行于年初召开了高规格的会计基础管理工作会议。认真查找了我行会计基础管理方面存在的问题，深入分析了问题存在的原因，提出、制定了提高我行会计内控管理水平的具体措施。作为会计出纳部的负责人，我把贯彻落实会计基础管理工作会议精神作为首要任务和履职工作的切入点，并从以下几个方面开展了工作：
1、以抓《中国农业发展银行会计内控管理尽职指引》和在年初会计基础管理工作会议上签订的责任书的落实为契机，把各部室的负责人、临柜柜员、内勤主任、监管员以及办公室等相关职能部门纳入会计内控管理组织体系，大家各司其职、齐抓共管、相互制约、相互监督、一体考核，让会计内控管理关系更清晰，内控管理层次得到显著提升。
2、坚持按月组织开展监管检查工作，促进会计内控管理水平逐步提高。会计监管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。尽管面临各种各样的困难，我还是坚持按计划、按程序每月对营业部进行一次认真细致的检查。做到每次检查都有方案、有通知、有记录、有整改、对责任人有处理。
从已经结束前十个月的检查监管情况来看，累计查出问题37个次，绝大部分问题得到整改或改善，处理或建议处理责任人2人次，其中扣发考核性工资4人次，扣款金额400元。我始终把实质重于形式作为监管的重要原则，通过持续、认真细致的监管，我行的会计内控管理水平有了明显的进步。
3、坚持突击轮岗带班制度，充分发挥会计监控系统的监督作用。一是能促使各岗都能熟悉掌握不同岗位的业务操作，提高操作技能，另一方面让柜员自己互查，在离岗交接时显现隐性问题，创新防范风险的手段。我每月会不定期突击要求员工临时休假，然后自己临柜代班。今年来我已经累计代班23天，涉及柜面所有岗位。通过岗位轮换和全日制代班，已发现纠正涉及印鉴管理、借据管理、账簿记载、档案归档等方面共12处问题。通过调看监控录像观察临柜人员的操作程序是否合规，每周调看监控工作的加强和持续，直接促进了我行临柜人员工作效率的提高，规避了操作风险，更重要的是对会计人员产生了一种持续、强大的监督和威慑作用。
4、注重提高副行长兼会计主管的业务素质和履职能力。副行长兼会计主管履职到位与否，是会计内控好坏的关键一环。一年来，我认真履行副行长兼会计主管职责，加强业务学习，分析内控形式，学习新的文件精神，研究解决管理中存在的实际问题。以会带训，不断提高副行长兼会计主管的履职能力。
二、履行岗位职责 积极参与全行经营管理
一年来，我能积极参与全行内部管理和业务经营活动，自觉维护班子团结，协助推进支行各项事务的开展。首先是加强政治理论学习。定期参加中心组理论学习，参加支部党小组活动，组织并上好党课。其次积极参与“四好”班子、“四强”党组织创建工作，制定“四优”党员争创计划。三是做好全行财务状况分析调研及经营利润测算，分析将会影响到全行经营目标任务完成的因素，向行长提出自己的看法和建议，为全行经营献计献策。四是积极参与全行业务营销。截止10月末，我行存款日均余额0000万元、中间业务收入0000万元，比同期分别上升27%、39.2%，国际业务更是取得历史性突破，存款余额达到了25万美元，提前完成全年任务。五是积极投入非现金结算。今年秋季以来，在原有工行网银的基础上，又开通了信用联社网上银行，为售粮农户办理了工行pos机及联社的“一卡通”，秋季收购全面实现非现金结算。
三、加强队伍建设 创建文明规范窗口
今年以来，我一直将内塑队伍素质，外树窗口形象，创建行业品牌作为重点工作来抓，主要表现为：
一是建立奖惩制度，树立积极的农发行新风。
开展创建行业品牌活动以来，我明确了考核标准和落实检查监督措施，形成严格的奖罚制度。创新出台《营业窗口文明服务规范考核办法》，设立 “周服务之星”、“月文明之星”、“季规范之星”、“业务精英奖”等，对客户口碑好、业务技能强、服务质量高的员工进行特别奖励。
二是发挥窗口作用，全员倡导职业文明。
在窗口环境建设上切实做到“形象统一规范”、“设备使用正常”、“环境整洁宜人”、“服务设施到位”、“宣传醒目规范”；在礼仪形象中严格执行“着装统一规范”、“形象整洁大方”、“行动文明得体”；要求员工贯彻执行“三好一提高”，即：服务好、态度好、业务好，提高办事效率的服务宗旨，还要做到 “六声”，即：来有迎声、去有送声、咨询有答声、求助有请声、不足有歉声、合作有谢声；做好“五心”，即：服务态度要“热心”、接待客户要“诚心”、言谈举止要“虚心”、宣传解释要“耐心”、关心他人要“真心” 的服务承诺，切实将职业文明落到实处。
三是严格执行晨会制度，保证各项工作的出色完成。
为了更好地鼓舞士气，我要求柜面每日的晨会不得低于20分钟，把它当成是柜面工作信息流转、增进团结、提高工作效率和效益的一个平台。上级的各类会议精神及业务更新在晨会上进行传达，上一日的工作情况在晨会上进行及时点评，最新的业务知识和工作经验在晨会上进行学习和交流，每日工作成绩和成功服务事例也在晨会中进行分享，从而充分调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性，顺利并高效地完成每天的各项工作。
四是坚持业务技能培训。
在业务技能培训方面我努力三管齐下：1、抓规章制度学习。制订详实的学习计划，资料人手一份，晨会时间轮流领学、工作闲暇时间自学；每周五集中学、指
定内容讨论学；不仅组织大家学，更要求自己先学，确保在一起学时能起讲解辅导的作用；不仅学习传达最新文件要求，还对执行不到位的文件进行温故以知新。2、抓岗位实战训练。储备积累了业务理论知识，光纸上谈兵是不行的，总得有实战演练才行。平时要求各岗人员在业务操作中严格遵照操作规程办事，以老带新，互相监督，互相提醒，注重细节，注重总结。3、抓季度测试评讲。每季末，我会组织员工测试业务知识和技能，内容涉及基本制度、系统操作、反洗钱、票据防伪、点钞等方面。通过知识技能测试，调动了柜员学业务练技能的热情，自觉形成了“传、帮、带”，“赶、超、学”的良性竞争氛围。
四、发挥监督职能 提升会计核算质量
会计监督历来是会计工作中的一大难点。唯有业务知识功底扎实、制度要求掌握充分，会计监督职能才能得以淋漓精致地发挥，会计核算质量才能得以保障。
我部通过构建四道防线，时刻绷紧会计监督这根弦，充分履行事前、事中、事后全程监控职能。第一道为综合柜员，严密审查受理业务的凭证要素、业务手续、资金支付等的合理性、合规性等，如实记载柜面监督登记簿，能纠正的随即纠正,需要信贷部门调查反馈的则提交营业柜面会计监督意见及处理单，并按月向行长汇报柜面监督情况；第二道为坐班主任，一方面负责对当日重要业务、关键环节进行授权把关，对当日发现问题当日纠正，次日再逐笔审核会计凭证，及时解决业务处理过程中的问题。另一方面通过查库、查看账簿、审核报表、对账等形式对内部管理中的各个环节进行检查监督；第三道为财会主管，通过每日对各大业务系统运行情况的了解、每周调阅录像、每旬查库、资产安全检查、ic卡检查和印鉴卡与验印系统的核对、每日查看柜面人员的工作日志、月末审核银企同业对账、定期核对内外账务等方式全面检查辅导；第四道为全体临柜人员。每天组织柜面人员两次对当天业务处理进行回头看（上午11：00、下午16：00点），发现差错当天整改，再次自查自纠，力争面面俱到，同时利用次日晨会对前一天处理的业务进行点评。
五、财务管理严谨 增收节支成效明显
今年以来，我能严格执行财务制度，加强财务核算，财务公开透明，真实反映经营状况，按月开展财务分析，及时提供财务决策信息。
一是思想上重视，行动上落实。年初，按照市行下达的财务费用指标，结合我行实际情况，做好季前预测，月中控制。对刚性费用支出做到预测细致、准确，合理压缩一些弹性开支，把好关，守住口。月底向行长汇报费用支出情况，上墙公布财务费用同期对比和指标下达情况，接受员工监督，形成了很好的财务公开透明的氛围。
二是加强利息、中间业务和出租收入的审核。严格执行利率政策，按月核对利息结计与收取，及时向行长和信贷部反馈，配合信贷部加强对欠息的收取。同时认真复核存放同业款项、存放人行款项、系统内资金的利息收支，遇有差异排找原因，确保计息入账不出差错。审核代理保险手续费收入、财务顾问费的收取，资产出租收入全额入账。
三是配合办公室做好资产管理，健全管理台账。每月初核对综合业务系统自动计提的折旧，如遇不符，及时查找原因，确保账实卡簿相符。8月份对无法继续使用的xx件固定资产进行报废申请，目前已得到报废批复，进入报废处置环节。
副行长兼会计主管，既是领导者又是实际操作者，既是主角又是配角。长期从事财会工作的我，在财会主管的岗位，本以为轻车熟路，却并非像1 1=2那么简单。
回顾一年来的履职情况，我发现自身还存在一些不足，一是怎样才能不断地激活柜面人员的工作热情，增强财会人员的凝聚力和向心力，这是作为一个主管必须去思考的。其次是基础管理离规范化、精细化尚有距离，需要我拿出具体实施方案，不能拘泥于习惯性做法，提高员工对业务中出现新情况的应对能力。三是以前偏重事后监督，今后必须监督前移，注重即时性和现场监管，改变过去补、堵、纠的模式，在细、全、精上做文章。
篇5书写经验132人觉得有启发
银行会计主管的工作总结，是对自己一段时间内工作情况的一个梳理和归纳，也是向领导汇报工作成果的一种形式。这类总结不同于心得体会，更强调专业性和经验总结。写好这样的总结，不仅能让上级了解你的工作成效，还能帮助自己理清思路，为后续工作打下基础。
写总结的时候，得先把这段时间的主要工作内容过一遍。比如日常账务处理、报表编制、内部审计等等，这些都是会计主管的基本职责。把这些事情一件件列出来，这样就不会遗漏重要的部分。当然，光列清单还不行，还得具体说说每一项工作的完成情况。比如说账务处理，不仅要提到做了哪些账目调整，还要讲清楚调整的原因是什么，这样显得更有说服力。
接着就是说说工作中遇到的问题。每个岗位都会碰到困难，会计主管也不例外。可能是一些复杂的业务需要处理，也可能是团队协作上出现了摩擦。不管是什么问题，都要如实反映出来。不过这里有个小地方需要注意，有些问题是个人能力范围内解决不了的，这时候就得明确指出是由于外部条件限制导致的，而不是一味地推卸责任。
再来说说取得的成绩吧。成绩最好能用数字说话，毕竟银行是个讲究数据的地方。比如这个季度的账目差错率下降了多少个百分点，或者某项新业务的开展带来了多少收益。如果能拿出具体的例子来证明自己的工作效果，那总结就更有分量了。
书写注意事项：
工作总结里少不了对未来工作的展望。可以结合当前存在的不足，提出改进措施。例如针对团队协作上的问题，可以建议加强沟通培训；对于业务技能上的短板，则可以通过组织学习小组的方式逐步提升。当然，这些建议不能太笼统，最好能细化到具体的操作步骤。
还有个细节别忘了，那就是总结的语言要正式一些。毕竟这是给领导看的材料，用词得体很重要。但也不要太死板，适当的口语化表达会让总结看起来更加生动。不过有时候可能会出现一些不太恰当的措辞，比如把“提高”写成了“增涨”，虽然意思差不多，但仔细一看就会觉得有点奇怪。
