销售工作实习报告总结范文 【篇1】1150字
销售人员到了一定实习时间时是怎样总结自己的工作呢？销售实习报告怎么写呢？以下提供销售工作实习报告范文，可适当作参考。
____年7月19号,我正式进入店面了,当时很兴奋,却还有点害羞,还有点放不开,业务把我交给店长的时候,感觉自己就这样被丢在那里了,谁都不认识,不知道自己要干什么,站在那里?说什么?该跟谁讲话?一系列的问题来了.
傻傻的在店面站了几分钟后,跟着一个看上去还不错的店员去吆喝吧,这是最简单也是最容易模仿的工作了,干会才发现自己连台词都没有,怎么样去吆喝?太尴尬了.每每回忆起这段,我总是傻笑,感觉自己在学校那么自信,总想象工作没那么难,不就是时间的积累么,万事开头难等等,真是自己上战场了,还是有点点懦弱的感觉,感觉很无力.
不过挺过了第一天,接下来的日子就过得非常顺畅了,不过我的运气貌似还不错,第一天去就卖了个高价的epc,帮店里挣钱了,其实说来也是,机会是留给有准备的人的,当第一天到店面的时候,我唯一熟悉的产品就是epc,如果我在进店面前不熟悉epc,我想我到店面不会那么快找到成就感也不会有接下来那么些天的热情与激情去卖电脑,店员们也不会用一种友好的态度甚至是有种看高人的感觉来看我.感觉自己没有给硕市生丢脸,没有给华硕丢脸.
实习期间会有各种各样的问题出现,做得比较好的地方我认为是我们团队的人很团结,包括其他团队到我们沈阳实习的小硕硕,大家的组织纪律都比较好,有团队意识,团队精神也很强烈.不管是实习小组长还是成员,大家都很维护我们自己的形象和荣誉,吃饭还不忘讨论下今天卖机器的情况以及一些心得体会什么的.大家都那么的无私.也许大家的销量不一样,有卖得好的,有卖得不好的,但不管怎么样,我想我们都有收获.
不好的地方就是我们聚全的时候很少,都会缺一个两个人的,不是说不能缺席,只是明明知道什么时间有会要开,为什么还不把时间安排出来,非得到那个时候出现问题而导致会议进行不顺畅.也许就是这小小的细节问题让我们在竞争中失去自己的优势或是失败.
有人说实习就为销量,也有人说实习就为增加经验值,为在简历上写上漂亮的一句,我想既然有机会为什么不实际演练一把.当遭遇人际关系的时候,当遭遇挫折的时候,当遭遇你的客户被人无情抢走的时候,你该怎么办?怨天尤人?埋怨店里价格高?还是说埋怨顾客不道德?这都不成立,只有自己好好的去总结自己,看那里出现了问题才能真正的解决到这些问题,在下次出现类似情况下才不会犯同样的错误,错误是允许犯的,如果同样的错误犯两次就是不可原谅的了.
回首实习的那段日子,每天三点一线的运动,学校,卖场,网吧,我也烦过日报,但现在回头看看自己写的日报总结,感触良多,每天记录一点,每天感受一点.感觉都不一样.不仅自己收获到了东西,而且能分享给别人,姑且不管对与错.至少你在无私的分享自己的经验,这点是很难能可贵的.
总之,没有放弃自己,没有放弃机会,没有后悔,这就是我实习的感悟,同时我还收获到了店长,店员们的一份情感.<>
篇1书写经验242人觉得有启发
销售工作实习报告总结该怎么写，这确实是个值得琢磨的问题。做总结的时候，得先明白总结是什么，它可不是单纯地把事情罗列一遍，而是要提炼出关键点，让别人一看就知道你干了什么，干得怎么样。
拿销售来说，实习期间肯定接触了不少客户，跟他们谈业务，处理订单之类的。总结的时候，别光说流程多复杂，重点是要突出那些成功的案例，尤其是那些特别棘手的单子是怎么搞定的。记得要把关键步骤写清楚，比如你是怎么分析客户需求的，又用了什么方法打动客户的。这样不仅能展示你的能力，还能给其他人一些参考。
总结里头最好带上些具体的数据，像是销售额增长了多少，新客户增加了几个。数字最有说服力，但千万别为了显得成绩好就胡乱编造。要是数据不太理想也没关系，就说说遇到了哪些困难，后来又是怎么克服的，这也算一种成长嘛。
有时候，写总结会遇到不知道从哪里下手的情况。其实可以从日常的工作日记找灵感，把每天记的东西整理一下，看看有没有什么共同点或者规律。不过，有些时候写作者可能没注意到，某些地方描述得不够细致，像某个重要的细节一笔带过，这就不太好。所以写的时候得特别留意，确保每个部分都交代清楚。
书写注意事项：
总结不是单纯的自我表扬，适当提提不足也是必要的。比如，有时候因为沟通不到位导致客户流失，这种情况下次就得想办法改进。讲到这儿，可能会有人觉得这有点麻烦，但其实这也是提升自己的好机会。
总结还有一点要注意，就是语言要简洁明了，别用太复杂的句子。有时候，写作者可能无意间写了些冗长的句子，读起来费劲不说，还容易让人抓不住重点。所以写完之后最好能回头检查一下，把那些多余的词删掉，让句子变得更精炼。
2025年销售工作总结报告范文 【篇2】 1650字
XX年马年过去了，就好好的做一个总结吧。正好今天有时间！
XX年是一长知识的一年，一年的时间我体验了销售，跨行业工作，正式开始工作。
销售的那么几个月第一次认识了这个社会心酸的一幕，没有多少人帮忙，没有什么方便的方法。销售是锻炼了我的心态，当时家人什么都帮不了忙，所以只能自己解决问题，自己最多接受当时的同事的帮忙。工作确实需要努力，但是真的没办法完成的时候呢？我当时给自己的就是认真做好，不放弃一丝努力！真做不出来你能怎么办？没办法！
那几个月的时间真的很难受，没什么时间去娱乐打游戏，看视频什么的，只能好好的工作，睡觉。没事的时候还要看看书，这样才能补充自己。才能提升自己。
XX年过年之后，我想到自己需不需要在化工领域，在销售领域里面工作。工作的首要目标就是能吃上一口饭；像我这么不喜欢约束的人，我第一个想到的就是‘工作应该跟着自己的喜好！’然后我偶然得知了了现在现在有很多计算机培训学校，所以我还是参加了培训。
从四月份一直到10月，培训的东西到现在上班真的不是很大联系。我工作使用的是c#，android, ios,但是我的培训的是c ，更加那一琢磨啊。
培训是一件极其痛苦的，但是延续了我读书的事情。以前读书觉得没什么用，现在发现读书的时间越来越不够。当时一窍不通对计算机编程；ps：我属于那种脑子不是很灵光，但是大路线是对的那种程序猿，所以我有的时候会钻牛角尖。当时只能一点点的学习，我记得最开始写嵌入for循环我都云里雾里的。99乘法表都不会。但是看到很多朋友都不会，我也就心安了。嘿嘿
然后培训完我觉得我的能力也是勉强及格把，但是自己觉得找一个3500-4000的不成问题。然后在最后一两个月知道最近手机游戏很火，用的是c 的cocos2d，但是对行情不懂的自己没听老师的话，没去学，结果找工作的时候，游戏真心好找，而且工资又高。你看我现在公司的一年程序员工资才6k，我们培训里面，一个才自学了1个月cocos2d的专科生（非计算机专业）工资开到了6.5k，而且公司说正式能涨到8k。。。。羡慕啊。有的时候就是机遇把。
最后一家unity3d的手游公司要了我。这里说一下，我当时进公司说好了是c#, unity, ezgui这几个要我自学，结果进了公司就尼玛android, ios这些玩意。我承认我在之后给程序加一些小的功能的时候能力差，没能完成，需要别人辅导才能完成。我就不着借口说自己读书不是这个专业，对编程的眼界少了，见到处理方法少了，自己脑子比较一根筋等等理由。但是我就觉得自己不喜欢android ios这些玩意。
我也曾经抱怨过的，说实话，我老爸至今还想我回老家做化工。。。不懂什么心态。
我一直的学习方法是，遇见了新的语言，要去弄明白这门语言的语法之后才能去做事情。然后在工作中我发现这个方法完全行不通啊。我当时弄android sdk的时候，就看了三章最基础的android的知识，然后其他的东西就是工作中遇见了去百度，去问老大才知道的。如果要是明白android java的基础语法，估计想在一周内完成工作是不可能的，就是有经验的老程序员学一门语言也要个一周吧。
工作的时候反正就是被批评。我一直觉得我现在就好比一个以前的学徒工，再苦再累再委屈，也是自己成功的垫脚石。至少我还是有梦想的。那天看到公司里面一个年纪大的程序员，我就在问自己，难道我年纪大了也这样？我不知道自己会在程序这条路上走多久，可能XX年，可能20年，可能一辈子，但是只要干这一项就要一直学下去。人家不耻下问，我就要不耻上问。但是别光顾着问，要及时做记录总结，回去工作我在问什么，听什么我都要吧语音记录下来，有的时候真的是听了很难马上吸收，而领导给我说的内容都是很适合我学习的东西。其实我的领导不能算是纯粹的领导了，真心算是半个师傅了。推荐我很多好书，给我讲解，真心感谢。
XX年完完全全的过去了，留给我的真是一笔宝贵的财富，让我明白世界的心酸，工作的方法，心态上得锻炼。
学无止境！这句话送给自己，希望自己在XX年羊年能再接再厉，好好的完成公司交给我的任务，能好好的学习自己喜欢的那些东西，能一门心思的在程序上面，少分心在别的地方！另外还有一个单独的愿望，希望羊年我能找到一个喜欢的人！加油！
篇2书写经验160人觉得有启发
写一份好的总结，关键在于梳理清楚工作中的重点，同时避免遗漏重要信息。比如在做销售总结时，得把每个月的业绩情况都过一遍，特别是那些销量特别高或者特别低的月份，要琢磨琢磨背后的原因。有些时候，可能是因为市场环境变了，也可能是因为团队调整了策略。
具体来说，先把每个阶段的主要任务列出来，像一季度的重点可能是拓展新客户，二季度可能就是维护老客户关系了。然后针对每个任务，看看实际完成的情况怎么样，有没有达到预期目标。如果没达标，得好好分析一下，到底是执行出了问题，还是计划本身就有偏差。
书写注意事项：
记得要把一些重要的数据拿出来，像销售额、利润率之类的，用表格或者图表的形式展示会更好理解。这样不仅能直观地看出变化趋势，还能方便领导快速抓住重点。当然，数据不是唯一的评判标准，还得结合实际情况，比如客户的反馈、竞争对手的动作等等。
有时候，总结里会提到一些具体的案例，这能帮助大家更好地理解整个工作的背景。比如说某个大客户突然取消订单，导致当月业绩下滑，这时候就得详细描述下当时的情况，包括沟通的过程、遇到的困难，以及最后是怎么处理的。这样不仅能让别人知道事情的来龙去脉，也能从中吸取经验教训。
不过在写的时候要注意，别光顾着罗列数字和事件，还要有自己的看法。比如通过这次事件，你觉得以后该怎么改进流程，或者对团队管理有什么新的想法。毕竟总结不只是记录过去的事情，更重要的是为未来的工作提供参考。
还有个需要注意的地方，就是语言要简洁明了。有些人喜欢用复杂句子，想显得自己很专业，但其实这样反而会让读者不容易抓住重点。所以尽量用通俗易懂的话表达，必要的时候可以用短句或者分点列出，这样既清晰又高效。
电话销售工作总结报告范文 【篇3】 1100字
在我开始刚做为一位电话销售员的时候，我的业绩做得很差劲，我却跟自己解释说：“我不会…，因为……….，我的计划没完成，因为…”我总是在找借口，在抱怨。但我从未意识到给自已找借口的同时，我已经变得相当的消极了。其时祸根就是自已了。说起我的转变也很有意思，我无意中听到的一句歌词给了我很大的启发“要让人生更加漂亮，要努力才能有运”。从此“要努力才能有运”深深的刻入我的脑海中。每当我失败低落的时候，我都会暗暗给自已鼓劲，我坚信一点，只要有付出，就一定会有回报的。我开始以很积极的心态来对待客户，肯学着动脑去想方法跟进客人，事实证明一种结果，我比以前成功了许多。
心得二：要客第一，合理安排时间，做有价值客户的生意
做为一个电话销售人员，我们的时间有限的，所有来店的客户都是有希望成交的，而在一天的时间里个个不放过，从而浪费了大量的时间在那些因客观原因非要置后合作的客户身上。首要的事是对客户进行分类，从而在最短时间内找到一些重中之重的客户。
心得三：知彼解已，先理解客户，再让客户来理解我们
在进行完与客户和第一次亲密接触后，我们一定会碰到许多难缠的客人，误解也会产生储多问题。当遇到这样的一些障碍时，我们不能先去抱怨客户，他不够理解我们。事实上我们是有可能挽回这些客户的，虽然达不到的成功率，但我们经过一些方式的努力后，事实证明我们将大多数的客户，争取回来了。如何先理解客户呢?那我们必须先要进行区分对待，对于新接触而抗拒的客人来说，关键在于别太在意他说什么，甚至可以认为他们这只是一种托辞罢了(别忘了，客户他的思想也会随时在变的，永远没有一成不变的客户)。我们只需记得我们得将我们产品的优点亮点告诉他。你会很惊奇的发现客人的态度慢慢转变，这样，机会来了!
心得四：不断更新，不断超越，不断成长，蓄势待发
锯用久了会变钝，只有重新磨后，才会锋利再现。我们做为一个销售人员，如果不懂得随时提升自已，有一天我们也将从旧日所谓的辉煌中跌入低谷。对于我们来说及时的汲取新知识原素相当重要，除了书本外，我认为在工作中，用心去学是相当重要的。我相信一点，一个人的能力总是有限的。我们同事之间互相交流各自所拥有的丰富经验优为重要。下次我可以用在相类似的客户身上，我们就有更多成功的把握了。我们也可以从同行那边学到知识，那样才能“知彼知己，百战不殆”，在竟争中，让自已处在一个有利的位置。我们要不断的超越自已，紧记一句话，不要与你的同事去比较长短，那样只会令你利欲熏心，而让自已精力焕散。与自已比赛吧，你在不断超越自已的同时，很可能你已经超越他人，而你是没在任何恶性压力下，轻松达到一个顶峰。
篇3书写经验118人觉得有启发
电话销售工作总结报告怎么写，这事挺关键的。做电话销售的，每天打那么多电话，接那么多电话，脑子里装的东西不少。把这些东西整理出来，形成一个总结报告，可不是件轻松的事。
一开始得弄清楚总结报告的目的，是为了向上级汇报工作情况，还是为了自己回顾一下这段时间的工作状态。要是目的不明确，那写出来的报告可能就会有点乱七八糟，东一榔头西一棒槌。比如，有些人喜欢把客户反馈写得很详细，但对销售额的增长趋势却一笔带过，这就有点本末倒置了。
在写总结的时候，得把重点放在业绩上。业绩是硬指标，直接反映了一个电话销售人员的能力。可以列出一些具体的数字，比如本月总共打了多少个电话，成功促成多少单，平均每个客户的成交周期是多少天之类的。这些数字能让人一眼就看出你的工作成果。
不过有时候，光看数字还不够。还得结合实际情况来分析。比如，为什么这个月的销售额比上个月高？是不是因为调整了话术？还是因为更换了目标客户群体？这些问题都得想明白。如果只是单纯地堆砌数据，而没有深入挖掘背后的原因，那这份总结就显得有些空洞。
再来说说客户管理这部分。电话销售离不开客户，所以客户资料的整理特别重要。有些人喜欢把客户分成abc三类，a类是大客户，b类是一般客户，c类是潜在客户。这样的分类方法挺好用的，可以帮助你快速判断哪些客户需要优先跟进。但要注意的是，千万别把客户资料搞混了，尤其是名字和联系方式，一旦出错，后续的沟通就很麻烦了。
团队协作也很关键。电话销售不是一个人的战斗，很多时候需要和其他同事配合。如果发现某个同事擅长处理某种类型的客户，不妨多向他请教经验。当然，学习别人的优点的同时，也要保持自己的特色，这样才能在竞争激烈的市场中站稳脚跟。
说到这儿，不得不提一下心态问题。电话销售这个行业压力不小，有时候会遇到态度恶劣的客户，这时候就得学会调节情绪。别让一时的情绪影响到整个工作状态。要是发现自己状态不好，不妨暂时休息一下，喝杯茶，听听音乐，等心情平复了再继续工作。
小编友情提醒：
写总结的时候，语言要简洁明了。别啰嗦一大堆废话，让人看了云里雾里的。可以试着用短句表达，这样既节省时间，又能让读者更容易理解。不过，有时候写总结的时候，可能会不小心漏掉一些重要的细节，这就需要反复检查几遍，确保没有疏漏的地方。
个人销售工作总结报告范文 【篇4】 1350字
回顾走过的一年，所有的经历都化作一段美好的回忆，结合自身工作岗位，一年来取得了部分成绩，但也还存在一定的不足。在我行进行网点转型，提升服务质量，加强网点营销。我们支行从人员配置进行了部分调整，安排了低柜销售人员，个人理财业务得到初步的发展，开始尝试向中高端客户提供专业化个人投资理财综合服务。我也从低柜调整到理财室从事个人理财业务。虽然在工作中遇到诸多的困难和问题。但是，在分行个金部理财中心的指导下、支行领导高度重视下，建设队伍、培养人才、抓业务发展、以新产品拓展市场，加大营销工作。以下是____度个人工作总结报告：
一、____具体工作总结：
客户维系、挖掘、管理、个人产品销售工作：
1.抓基础工作，做好销售工作计划，挖掘理财客户群;通过前台柜台输送，运用银掌柜crm系统，重点发展vip客户，新增vip贵宾客户;
2.进一步收集完善客户基础资料，运用银掌柜crm系统将客户关系管理，资金管理，投资组合管理融合在一起，建立了部分客户信息.在了解客户基本信息对客户进行分类维系的同时.进行各种产品销售，积极营销取得了一些成效;
3.加强了宣传，通过报社、移动短信，展版张贴，led横幅等方式传递信息，起到一些效果;
4.结合市场客户投资理财需求，按照上级行工作部署进一步推进新产品上市，如人民币周末理财、安稳回报系列、中银进取搏弈理财等、以及贵金属的销售。
自身培训与学习情况：
在省分行的高度重视下，今年三月份通过全省对个人客户经理经过选拔和内部考核后，脱产参加接受西南财大afp资格正规课程培训。在自身的努力学习下，今年7月通过了全国组织的afp金融理财师资格认证考试，并于10月取得资格证书;通过afp系统规范培训，经过本阶段的学习后，提升了自己素质，在工作中，作为银行的职员，在为客户做投资理财方案时，根据不同的客户，适当地配置各种金融产品，把为客户创造最大的投资回报作为自己的工作目标。能将所学知识转化为服务客户的能力，结合我行实际情况参加it蓝图培训，不断提高自己业务能力
二、存在的不足：
尽管我行理财业务已得到初步发展，但由于理财业务开展起步较晚，起点较低，使得理财业务发展存在规模较小，与同业比较存在较大差距，存在人员不足、素质不高、管理未配套等问题。目前，我行为扩大中间业务收入，仅仅在发展代理保险，代售基金是远远不够的，产品有待更丰富，理财渠道有待拓展，我行的特色产品：汇聚宝，外汇宝，纸黄金，人民币博弈等许多特色理财品种还没完全推广开(受营销人员，业务素质等方面的制约)缺少专业性理财。
不足处：
1.基础理财客户群(中、高端客户)较少，对客户信息资料了解不全(地址、号码、兴趣爱好)缺少对客户的维护;
2.营销力度薄弱，需要团队协作加强营销，没有充分发挥个人能力;
3.业务流程有待梳理整合，优化服务提高服务质量，多渠道从前台向理财室输送客户信息;
三、来年工作打算
1.在巩固已取得的成绩基础上，了解掌握个人理财业务市场，应对同业竞争，进快迅速发展我行的理财业务，
2.不断加强素质培养，作好自学及参加培训;进一步提高业务水平
3.加大营销力度推进各项目标工作，有效的重点放在客户量的增长。
4.结合我行工作实际加强学习，做好it蓝图新系统上线工作，做好____年个人工作计划。
个人销售工作总结报告
篇4书写经验270人觉得有启发
写个人销售工作总结报告的时候，得先弄清楚这份总结的目的，是为了汇报工作成果还是为了找出不足之处改进后续的工作。这决定了你的重点放在哪里。要是目标是展示成绩，那得详细列出销售额、客户增长率之类的数字，还有达成目标的具体策略。如果是为了发现问题，就得反思一下在哪些环节出了差错，比如是不是某个地区的推广力度不够，导致销量下降。
通常来说，开头部分可以简单介绍这段时间的基本情况，比如说销售额达到了多少，完成了计划的百分之几。这部分不用太复杂，简明扼要就行。接着就可以深入到具体的业务细节了。比如可以谈一谈成功案例，比如某次促销活动是怎么策划的，执行过程中有哪些亮点，最终取得了怎样的效果。记得要把关键数据列出来，这样更有说服力。
书写注意事项：
还得提到那些不太顺利的地方。可能是一些客户流失的原因，或者是某些产品线表现不佳。这里不用特别担心，把问题点出来就好，重要的是后面怎么解决。可以试着分析一下背后的原因，是价格问题还是服务不到位？如果是服务问题，具体是哪个环节出了差错？这些问题都需要好好梳理。
在写总结的时候，最好能结合一些图表或者数据表来辅助说明。这样不仅能让阅读者更直观地了解情况，也能显得你的总结更加专业。不过有时候表格太多反而会分散注意力，所以要把握好度，只放最关键的数据。
写总结的时候难免会遇到一些小麻烦，比如有时候思路会突然中断，这时候不妨暂时放下手头的工作，休息一下再回来继续写。还有一点要注意，有时候在描述事情经过的时候，可能会无意间忽略了一些重要的背景信息，这就需要回头仔细检查一遍，看看有没有遗漏。
小编友情提醒：
写完之后别忘了多检查几遍。有时候打字太快，容易出现一些小错误，像是拼写错误或者标点符号用错之类的问题。虽然这些问题看起来不大，但如果被领导注意到的话，可能会觉得不够认真。所以花点时间仔细校对一下是很必要的。
房产销售工作总结报告范文 【篇5】 850字
又是一年末，在这洗旧迎新的日子里回首过去仿佛点点滴滴就在昨日。这一年有硕果累累的丰收，有与同事协同攻关的艰辛，有遇到困难和挫折时的惆怅时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的一年就伴随着新年伊始即将临近。
____年的春节已过；同龄的同学朋友们都背起背包登上汽车与家人拜别去往他们的希望以及未来，而我还在家中惆怅迷茫。面对着电脑登上了人才信息网，无数次的发送个人简历直至3月份的一天中旬我的电话铃声响起。第二天我神采奕奕如约前往xxx城的售楼部；这个xx人竟皆知的大楼盘新城市。填写了个人简历后又通过了“面试官”的初次交流，次日我有幸加入了这个光荣的团队学习。对于我而言这是一份填补空白的新工作陌生的开始所以一切都需要学习。但是我们很幸福因为上有领导的关心和照顾下有同事的支持和帮助，更还有案场黄主管给我们呕心沥血每天加班加点和细心耐心真心的培训学习。通过日子的磨砺我们可以初步进入销售，刚来时的不安稳因素和急躁心理已逐渐平稳下来。
通过了这半年有余的工作积累和摸索，对于未来的发展方向也有了一个初步的规划，我个人也渐渐的认为适合在这一行业走下去。
今年总的客户接待量算是比较多，但是成绩却不容乐观。客户在观望的比较多当然同行的竞争也激烈，在4月份到5月份一度停歇各楼盘也纷纷的做各种活动但都是黔驴技穷。经过一番讨论我们楼盘决定亲自下乡宣传而不再在售楼部守株待兔，到达各个乡镇街道我们发海报介绍户型邀约客户到项目参观，效果很显著成绩也理想，后来我们有连续下了几次乡镇。
总之，一年来，我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但离要求有一定的差距，我将不断地总结经验，加强学习，更新观念，提高各方面的工作能力。紧紧围绕公司的中心工作，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作。
今后，我会弥补自己在工作中的不足，改进提升自己的工作方法，提高工作效率，多学多问，切实提高自己的业务水平。并且在工作的提升中，加强理论学习，提高自己的思想政治水平。为公司的发展建设出一份力。
篇5书写经验231人觉得有启发
在房产销售工作中，总结报告是不可或缺的一部分。这类报告通常需要结合实际工作情况，提炼出关键信息，为后续工作提供参考。写好这样的总结，首先要明确目的，是为了汇报业绩、分析问题，还是寻求改进策略。
写总结时，第一步是要梳理近期的工作内容。这包括但不限于成交数据、客户反馈、市场动态等方面的信息。比如，最近一个月内，我们团队完成了多少单交易，覆盖了哪些区域，平均成交周期是多少天。这些具体的数据能够直观地反映工作成果，也能帮助管理层快速了解现状。
接着，要针对问题进行剖析。比如，某些区域的成交率偏低，可能是因为定价策略不够灵活，或者营销手段单一。这里可以举个例子，上个月我们在某新开发的小区推广时，由于前期宣传力度不足，导致看房人数较少。这种情况下，就需要反思是否在广告投放渠道的选择上存在偏差。
在描述过程中，专业术语的应用很重要。比如，“去化速度”、“库存周转率”等都是行业内常用的指标。通过这些术语，不仅能体现报告的专业性，还能让阅读者迅速抓住重点。当然，这里有个小细节需要注意，有些术语可能在不同地区有不同的叫法，所以在使用前最好确认一下本地习惯。
书写注意事项：
总结中还可以加入一些个人见解。比如，对于未来市场的预测，可以根据当前经济形势和个人经验提出看法。不过，这部分内容需要谨慎措辞，毕竟市场变化复杂，预测并非绝对准确。例如，有同事认为今年下半年房价会小幅上涨，而我个人则倾向于保持稳定，因为目前政策调控力度较大。
至于格式方面，建议采用条目式的排版方式。每一段话控制在三到五行左右，方便快速浏览。同时，尽量避免大段的文字堆砌，这样不仅影响阅读体验，还容易让人产生视觉疲劳。当然，有时候写作者可能会不小心遗漏了一些重要信息，这属于正常现象，可以在初稿完成后多检查几遍。
小编友情提醒：
关于语言风格，房产销售总结报告不同于学术论文，应该更加贴近实际业务场景。可以适当使用一些通俗易懂的表达，但同时也不能过于口语化。例如，可以说“我们采取了一系列措施来提升销量”，而不必说“我们做了很多努力”。这样既能保证专业性，又能让报告显得生动有趣。
手机销售工作总结报告范文 【篇6】 2400字
过去的20**年是难忘的一年，0*年**分公司共完成回款6.7亿，销量5xx-xx台，在整体分公司业绩水平和市场工作中，较**年比较有了进步，在业绩中，落后于全国其他兄弟公司(如南京、济南、成都)，在全国xx-xxa类公司中排名落后，在**年浙江整个市场发展中，各个区域发展速度及占有率都有退步。分析20**年主要原因：
外因：
1、20**年移动手机行业激烈的市场竞争、市场环境的变化及公司在**年产品力的因素、产品力及市场政策未及时跟上;
内因： 1、团队内部氛围、团队气势，战斗力、领导能力、员工态度、执行力的下降;
2、营销网络凝聚力、经销商的积极性、协作能力的下降;主要表现：
①分公司营销工作基础不扎实，效率、效能欠缺;
②员工工作积极性不高，缺乏斗志，[找文章到 一站在手，写作无忧!]做不到“尽心尽力“，创新意识及智慧能动的工作能力差，协作能力差，做不到分公司平台与办事处上下同流;
③渠道网络、经销商激-情及凝聚力下降。部分区域出现缺乏核心经销商或核心不核的问题，经销商不愿承担销售任务。办事处无法掌握市场，渠道效率低下;
④业绩及市场推广工作平平，多数机型在市场销量差，拉、推力丧失，新品上市、上量速度慢，较多依靠产品力本身，营销力退步。
⑤市场终端、品牌推广工作退步，ka攻略、终端形象、促销队伍管理急待提高，对市场信息的收集、分析能力差，无法应付激烈的市场竞争;
今年是我们**公司成立五周年的喜庆日子，**分公司做为全国最早成立的分支机构，也曾取得较好的业绩，在多项工作中排名第一名。过往的成功应是我们发展的基石和动力，不应该成为我们前进的包袱，各层员工一定要有雄心，追求一流的目标，要有做市场及行业霸主的信心和斗志，特别是分公司的领导集体及办事处经理。
20**年工作规划
1、严格整顿队伍。以企业文化建设年为主题，贯彻万总“十大原则”“十字方针”，打造充满斗志与激-情的团队，团队必须有民工的心态，朴素的拼搏精神;
2、分公司组织架构、办事处业务作战单元，以简单、高效为目标夯实建设，强力打造重点标杆办事处。加强人力资源建设，建设人力资源库，推进人力资源的增值，向一流化的团队目标迈进。分公司平台各部门协同作战能力，平台员工“尽心尽力”的责任精神，专业上术术有专攻，提倡服务意识。
3、以人为本，创造“三公”公平、公正、公开，3600全员的考核体系，体现员工的价值及创造。努力不断提高员工的收入;
4、倡导正道、阳光的组织氛围，坚决制止对各项违规、违章的现象。严肃杜绝侵占公司财务、侵占推广资源，损害经销商渠道利益的行为，同事之间强调简、淳朴的战友感情，相互尊重、理解、帮助。讲究“中庸之道”，员工正确认识利益的关系，公司利益高于一切。团队利益高于个人，市场发展利益高于经销商。组织讲究次序，讲究服从。分公司人事行政部建立员工组织氛围调查体系及员工信息反馈及投诉机制;
5、强化岗位末位淘汰制度，能者上，庸者下的用人机制。在今年认真严格执行述职制度，平台部门、办事处的定期述职及报告。今年分公司平台各职能部门基础工作夯实，以一线市场服务为导向，提高平台部门效率、效能，在营销、财务、人事行政、客服工作上术术有专攻，成为行业一流水平;
6、营销渠道网络、持续发展、“合纵联横，渠道分销”的渠道战略思想。以终端为中心，以适应市场竞争为导向，以金钻俱乐部、数码俱乐部为网络主线，大卖尝ka店、营运商专业终端为辅线的网络体系，加强**公司凝聚力，持续提升客情关系，成为区域内秀的网络体系，提升渠道的战斗能力，通路的执行力及效率。分公司平台、办事处是二级建设网络体系的承担者，渠道疏通，通路为王**公司网络成为在市场竞争中的基础;
7、以ka攻略，推广期下沉为策略，展开20**年精细化的市场营销工作。仔细研究市场，细化区域特性，客户类别，强化市场营销的精细化微观管理，仔细今年要有计划，有节奏的大幅提升，品牌在终端的形象，重塑红色堡垒，红色根据地。今年在一、二级市场及三、四级市场开拓，形成策略及战术取得成绩。
8、客户服务工作的持续发展，夯实基础，提升各区域客服网络的营后效率，为一线服务，为消费者负责，加销售工作的保驾护航。要在对ka及大卖场客服
工作进一步的探索及进步，在今年切实开展有规模的服务推广、创服务美誉度。
最后，谈谈20**年市场竞争状况及我们的精神与方法-论
20**年总部下达**分公司全年回款任务指标8.65亿，较去年任务比较应是适当向下微调，平均下来每月完成0.72亿，将近是7-xx-xx台每月销量，这个指标与目前状况有相当大的距离。10年手机市场竞争还会继续加剧，继续恶化，还有大量的新进入者涌进这个竞争。浙江做为全国的金矿区，竞争会更加激烈。就目前形式，我们的市场地位和在一线的表现在很多区域非常危险。不努力、不进取，不可能完成今年的指标。但大家应看到我们今年的优势。万总的市场竞争论及竞争的产品策略指导下，今年总部产品力较去年大大提升，产品外观、品质、性价比在逐步加强，渠道利益链在得到补充，很多区域经销商的信心在高涨，所以在20**年我们在精神、组织氛围上做好准备：21
1、有雄心斗志，不怕竞争困难，勇于面对困难。气可不可泄，一线讲师必须要有不屈不挠的斗争精神，再次强调过往的成绩不应成为前进的包袱，这点严涛要特别注意。“兵熊熊一个、将熊熊一窝”，我们各级团队的主管要准备做好带头人;
2、“尽心尽力”兢兢业业的负责精神。万总倡导团队的：“民工心态”和天道酬勤，努力敬业是我们事业工作成功的基础;
3、培养培训营销工作的方法及对市场研究能力，成为智慧能动的市场操作者，pdca的工作方法一定灵活运用及贯彻，人事行政部和营销部做专题培训，到营销主管这一级，营销部建立一套研究市场分析市场的体系;
4、“小改进、大进步”工作从细作起，从小开始，倡导工作的细微点入手，发现问题、改进缺点。终端的任何改进，我们日常工作流程的细微提高，聚在一起，就是我们大进步。“小改进、大进步”成为我们工作的氛围，倡议大家“小改进、大进步”的工作及思维方式。
篇6书写经验200人觉得有启发
写手机销售工作总结报告的时候，得从几个方面入手。先说说销量，这个最直观，每个月卖了多少台，跟上个月比是多还是少，这都要记清楚。还有就是利润情况，每种机型的毛利是多少，哪些型号贡献了主要收入，这些数字都得弄明白。
客户反馈也很关键，好的反馈当然值得高兴，但那些差评也不能忽视。看看是不是服务出了问题，或者产品本身有什么缺陷，这些问题都需要及时解决。有时候顾客抱怨不是坏事，反而能帮我们找到改进的方向。
促销活动的效果也要评估一下。比如做过几次满减活动，效果怎么样，有没有达到预期目标。要是某个活动反响不错，下次可以继续沿用类似的策略。但要是效果平平，就得反思是不是宣传不到位，还是活动设计有问题。
员工的表现也得提一提。谁的业绩突出，谁还需要加强培训，这些都要记录下来。毕竟销售是个团队工作，大家齐心协力才能做好。表扬做得好的同事，也能激励其他人。
小编友情提醒：
记得把数据整理好，做成表格或者图表之类的，这样看起来更清晰明了。不过有时候写总结时，可能会因为手忙脚乱把数据抄错，这就得仔细核对一下，确保准确无误。写总结的时候，最好能结合实际情况，这样才更有说服力。
销售2025年度总结：房地产销售工作总结报告范文 【篇7】 1550字
一年的工作已接近尾声，在对前期工作的考核和总结的基础上，我认真对照，逐条检查，客观的评价自己的每一项工作和现实表现，在公司各级领导和同事们的真诚指点和帮助下，正视工作中的缺点和不足，积极发挥工作中的各项成绩，努力做到克服不足，保持成绩，基本能够独立完成本职工作，现将今年的主要工作做以下几方面总结：
一.主要工作任务和业务完成情况
1.完成情况综述(具体情况由你自定)
2.未完成情况分析并说明(具体情况由你自定)
3.职业精神
刚到房产时，我对房地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质及房地产市场。作为销售部中的一员，我深深感觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，我已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。
看似简单的工作，更需要细心与耐心。在我的整个工作中，提供各类销售资料，平凡单调的工作成为了销售助理的奠基石。通过管理这些资料，让我从生疏到熟悉，进一步了解公司的房地产项目及相关客户等工作内容。刚开始由于对房地产知识掌握的不熟悉，常常在接听客户电话时，让我措手不及，销售部是对外的形象窗口，我们回答客户的每一个问题，都跟公司的利益息息相关，每说一句话都要为公司负责，为树立良好的公司形象做铺垫。在此方面，我深感经验不足，部门领导和同事都向我伸出了援助之手，给了我很多好的建议和帮助, 及时化解了一个个问题。每接待一次客户后，还要善于总结经验和失误，避免同一类差错的再次出现，确保在下次工作中有新的提高。
随着工作的深入，现已开始接触销售部管理的客户工作，电话拜访、催款是一门语言艺术，这不仅需要好的表达方式，还需有一定的经验。俗话说：“客户是上帝”，招待好来访的客户是我义不容辞的义务，在客户心理树立好公司形象。
就总体的工作感受来说，我觉得这里的工作环境是比较令我满意的。第一是领导的关爱以及工作条件在不断改善给了我工作的动力;第二是同事间的友情关怀以及协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感。
二.本期工作的改进情况
房地产市场的起伏动荡，公司于****年与****公司进行合资，共同完成销售工作。我积极配合****公司的员工，以销售为目的，在公司领导的指导下，完成经营价格的制定，在春节前策划完成了广告宣传，为**月份的销售高潮奠定了基础。最后以****个月完成合同额****万元的好成绩而告终。经过这次企业的洗礼，我从中得到了不少专业知识，使自己各方面都所有提高。
2***年下旬公司与******公司合作，这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。在此期间主要是针对房屋的销售。经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出**火爆场面。在销售部，我担任销售内业及会计两种职务。面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化，工作显得繁重和其中。在开盘之际，我基本上每天都要加班加点完成工作。经过一个多月时间的熟悉和了解，我立刻进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。由于房款数额巨大，在收款的过程中我做到谨慎认真，现已收取了上千万的房款，每一笔帐目都相得益彰，无一差错。此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会，我不断总结自己的工作经验，及时找出弊端并及早改善。销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘，而且一期余房也一并售罄，这其中与我和其他销售部成员的努力是分不开的。
总之，几个月来，我虽然取得了一点成绩，但离领导的要求尚有一定差距。后，我将进一步加强学习，扎实工作，充分发挥个人所长，为公司再创佳绩作出应有的贡献。
以上是我今年的工作总结。
篇7书写经验148人觉得有启发
销售____年度总结：房地产销售工作总结报告怎么写
做总结这事，说复杂挺复杂，说简单也简单。关键在于怎么把事情说得清楚又能让别人明白。比如房地产销售这一行，天天跟房子打交道，得把一年来的业绩、客户情况还有市场变化都交代清楚。要是写得乱七八糟，领导看了皱眉头，同事看了摸不着头脑，那可就麻烦了。
先把框架搭起来很重要。先别急着下笔，脑子里得有个大概思路。比如，今年卖了多少套房，比去年多还是少，这个数字得亮出来。接着就是分析原因，为啥多了或者少了，是不是地段好吸引人，还是因为促销力度大。再然后，看看客户群体有没有变化，年轻化了没，还是老年人更多了。这些都是总结的重点。
写的时候要注意语言，不能太随便，也不能太书面化。比如，某个楼盘卖得好，可以说是因为位置优越，交通便利，周围配套齐全。但如果只是简单地写“这个楼盘卖得好”，就显得太干巴了。另外，数字最好带上单位，比如销售额增长了百分之多少，具体是多少万元，这样更有说服力。
有时候写着写着，会发现自己思路有点乱，这时候不妨停下来想想。比如，刚写了几个项目的情况，突然想起还有一个重要客户忘了提，这就需要回去补上。补的时候要注意，别把前面的内容打乱了，顺序得保持一致。要是写到一半发现前面写错了，改过来就行，不用太纠结。
还有一点需要注意，就是不要只顾着写成绩，问题也要提出来。毕竟领导看总结不只是看你们有多厉害，还要知道你们发现了哪些不足。比如，今年客户投诉增加了，就得分析原因，是服务不到位，还是产品本身有问题。提出问题后，最好能给出解决办法，这样才显得专业。
写总结也不是一蹴而就的。有时候灵感来了，一口气能写不少，有时候卡壳了，半天写不出一句完整的话。遇到这种情况，不妨换个环境，出去走走，说不定就有新想法了。还有，写完后别急着交上去，最好放一段时间再看一遍，这样更容易发现问题。
营销总监销售工作总结报告范文 【篇8】 5550字
今年很高兴在大家的一致努力下，各销售部的工作都取得了很大的进展，但同时也暴露了不少问题。在我谈问题之前，我想首先强调的是，我们第一批销售部承担着公司管理模型和市场模型的建立任务，而公司下一步规划的前提就建立在一支过硬的销售队伍和市场网络上，目前的实际情况是大家都各有优势和劣势，我们只有集中大家的优势，发挥团队的力量，群策群力，充分的尊重市场和事实，才能够取得成功。因此，希望大家重视这次学习和交流的机会，毫无保留地、开诚布公地来相互学习和总结。下面，我将从三个方面谈一点自己的看法，与大家共同交流和探讨。
一、统一思想，端正态度
1、关于态度在大家的述职和相互交流的过程中，反映出了工作中很多的困难和问题，比如市场网络、招标、药事会的召开时间……，问题和困难自然不可避免，但我觉得，导致这些问题和困难不能解决的主要原因还是态度问题。有这样一个故事：一个公司在招聘人员的过程中，经过重重面试最后还剩下三个人，该公司是生产梳子的，最后一道考试题便是谁能把梳子卖给和尚。半个月后，三个人都回来了，结果分别如下：甲：经过努力，最终卖出了一把梳子。（在跑了无数的寺院、推销了无数的和尚之后，碰到一个小和尚，因为头痒难耐，说服他把梳子当作一个挠痒的工具卖了出去。）
乙：卖出了十把梳子。（也跑了很多寺院，但都没有推销出去，正在绝望之时，忽然发现烧香的信徒中有个女客头发有点散乱，于是对寺院的主持说，这是一种对菩萨的不敬，终于说服了两家寺院每家买了五把梳子。）
丙：卖了1500把，并且可能会卖出更多。（在跑了几个寺院之后，没有卖出一把，感到很困难，便分析怎样才能卖出去？想到寺院一方面传道布经，但一方面也需要增加经济效益，前来烧香的信徒有的不远万里，应该有一种带回点什么的愿望。于是和寺院的主持商量，在梳子上刻上各种字，如虔诚梳、发财梳……，并且分成不同档次，在香客求签后分发。结果寺院在应用之后反响很好，越来越多的寺院要求购买此类梳子。）
态度决定一切。大家知道，在处方药的市场管理当中，常见的管理方式有预算制和承包制两种。我们公司采用预算制的形式，即由公司承担着整个市场的风险，以此为基点，公司要建设好队伍，并达成目标，就需要运用管理工具对大家进行管理，并且也有权利管理到大家的每一个工作日。
在前阶段的工作中，销售部或多或少地体现出一种等靠要的心态，遇到难题就消极地等待，或是想靠朋友、靠公司来解决，或是千方百计向公司要政策、要钱。不错，我们在市场运作的初期有不少的问题，但如果什么问题都没有，还需要我们大家来干什么？如果作为一个省级经理，成天在自己的队伍和客户面前怨天尤人，怎能带领好队伍？大家的表现牵涉到每个人，不要因此耽误了公司、上级、下级以及自己将来的发展。
拿破仑。希尔曾经说过，“人与人之间没有太多区别，只有积极的心态与消极的心态这一细微的区别，但正是这一点点区别决定了二十年后两个人生活的巨大差异。”因为你没有网络，所以你要比别人更勤奋，才可能赶超别人。经常有人会这样说——“如果当初我怎样怎样，那么现在我肯定会……”，人们常常只停留在这样的说上，而不真正付诸行动，怎么会有好结果？
市场竞争日趋激烈，市场机制会愈趋规范，每个公司、每个人都会面临不断的变化，并不断会有新的挑战摆在你面前，你以一种什么样的态度去对待它，你就会得到一种什么样的结果。
2、关于目标任何公司都有公司发展的目标，每一个在公司工作的员工也有自己的个人发展目标，在这个问题上，我认为有两点值得大家思考：一是要将个人目标与公司目标统一起来。每个人都会有压力、有需求，但怎样使之与公司的长期和短期发展目标有机统一，使得在实现公司发展目标的同时，实现自己的个人目标。这就需要将自己的个人职业生涯规划融入到公司的发展当中，公司会不断的发展，要上新产品、要购并药厂、要上市……，只有上下统一起来，步调一致，才能往前走。这就需要大家加强相互沟通，达到构建一支优秀的团队和网络的目标。
二是实现目标要有一种正确的观念、方法，并将目标切实分解落实。只有可分解的、能实现的目标，才是可行的目标。毛泽东说过，政策和策略是党的生命，其重要性不言而喻。在目标确定和实现的过程中，不能仅依靠经验值，要与科学的方法相结合。另外，保持一种好的心态将会帮助你渡过很多困难。
3、关于学习有一位经济学家讲过这样一句话“不学习是一种罪恶，学习是有经济性的，用经济的方法去学习，用学习来创造经济。”我们应该从理论上、实践中和相互的交流中学习，不仅要注意学习的方法，更要有正确的学习态度。大家或多或少都有一种批判的吸收心态，也就是说在接受别人的观点或意见之前，带着一种质疑的态度，这是我们应该改正的。我们要以吸收的批判的态度来对待他人的观点和意见，即先以一种宽容、包容的心态听取别人的观点，然后经过自己的深思熟虑，对其观点加以批判性的接收。
就像我们组织开会和培训，公司花费金钱，同时让大家在繁忙的工作中挤出时间聚到一起交流和总结，如果不以一种学习的心态、以一种空杯的心态来对待，肯定学不进去。每个人都有优点，都值得大家相互学习，如果你无法改变自己的心态，也就不会进步。
我也经常对大家说，只有不断地学习、思考、总结，我们才能不断地提高和把事做好。
这个过程就像下围棋一样，起初从零开始，水平都差不多，慢慢知道了布局，有了进展之后，对水平低的就不屑一顾，自以为是，进入一个平台期；然后慢慢也就有了对更高水平的向往，如果继续学习和总结，就逐渐有了大局观，也知道了何以舍小保大，就这样在不断的学习当中进步，其实，工作中也是一样，你需要不断地学习、充实，销售部要尽力塑造一种学习的氛围，来培养一支优秀的团队，但也不要形成教条主义和经验主义，要切记与实践相结合，学以致用，相得益彰。
4、关于团队每个企业都要做大做强，但江山不是一个人打出来的，而要依靠群体的力量。大家来自不同的企业，不同的企业有不同的文化、习惯和管理模式，要把原来企业中好的东西融入到公司来，不好的东西要摒弃掉。
每一个销售部经理在面对销售部员工时，首先是长者，有义务有责任让下属开心的工作，要理解人性；不要把那些江湖作风、老爷作风带到队伍中来，要让自己的队伍有安全感，能获得收益，能够不断成长；要努力培养下属，将自己的知识和技能毫无保留的传给他们，要抱着一种水涨船高而不是水落石出的心态来对待它；要切实加强团队意识，加强培训，建设一支真正优秀的属于公司的团队。
有句话说得好，“不参加培训的人不能当经理，不会培训人的人当不了大经理。”
随着公司的发展，会有更多的岗位和机会摆在每个人的面前，在团队建设的过程中，面临着一个信任与控制的问题，我们现在运用各种表格加强过程管理，其实只是管理的手段之一，大家不要有一种排斥、对抗的心理，任何事物都有一个不断完善和发展的过程，最终的目的都是一样的。
5、关于管理在公司里，我们每个人都处在一种角色的转换中，在下级面前是管理者，在上级面前是被管理者。而从另外一个角度，大家都是社会人、企业人，管理具有科学性和艺术性，要真正达到有效管理，在队伍出现问题的时候，在医院开发的临床跟进上，沟通是一种非常重要且有效的途径。所以有的管理学家甚至说，管理就是沟通。其重要性不容置疑。
我们许多经理常常过份依靠自己的经验值，而不注重市场调研和来自市场一线的材料，这是一种错误的观念，必须改正。有没有管理一支团队的意识，在下属遇到困难的时候，有没有与他们一道进行协同拜访和辅导性拜访？
没有规矩不成方圆。管理是一种投入，我们要向管理要效益，不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去。
二、总结教训，推广经验
1、财务意识有待加强需要强调的是一定要严格按比例控制整个营运成本，同时，开发费用属于个人借支，涉及到摊销问题，需要绷住弦，树立财务控制的态度。
首先要学会算帐，加强财务分析。各销售部财务主管要主动承担工作，帮助经理算帐、分析，对不同费用间的相互关系加强分析，做到有效的财务管理。既要算好市场的帐，要考虑怎样去进行摊销，又要算好投资的帐，把工作看成是自己的事，从自己的角度出发，什么事情该做，什么事情不该做。
其次，对于医药代表存在的价值，要与他（她）所辖区域的销量相关联，他们的工资可以根据具体的市场情况进行调整，在基本工资和奖金提成上灵活变动，是增加还是减少激励成分，不同销售部可以有不同的处理方式，但任何人不得克扣他们的工资。
所有的结果最终都落在财务指标上，要抛打紧用，先紧后松，加强费用分析与市场策略的结合。特别是财务主管，要尽量以各种简明扼要的形式如柱状图、饼状图、曲线图等加强分析，帮助经理做好财务控制。
2、严格规范、有效管理前面说过，我们公司管理的大前提是预算制管理，而制度仍处在不断的完善和修改之中，需要大家共同努力，有了制度就一定要执行，不要流于形式，否则还不如不要制度。管理制度对公司大系统需要、对销售部小系统也同样需要，对规范个人的行为、了解员工动向非常有用。如医药代表日报表、周报表的填写，经理通过其规范的报表很容易就能发现问题，并及时加以追踪解决。
对于年度计划，要将目标计划分解到每个季度、每个月、每一天、每个医药代表、每个医院、每个科室、每个医生，并认真思考要通过哪些通路、方法来达到目标。目标分解了就成了任务，任务是必须要完成的。
要加强目标管理和时间管理，同时经理们要严格要求对自己的管理，要以身作则，才能带好团队。比如，如果经理自己睡懒觉，有怎能要求员工按时上班和勤奋工作？管理是要付出成本的，是成本就一定要出效益。下一步我们正在考虑上erp系统，来简化管理的程序和提高管理的效率和质量。
3、人力资源管理首先有一个用人标准的事情，我们一直倡导合适的就是的，不一定秀的就是的，在选人用人上，还要注重员工的忠诚度和专业性。
其次在形式表现上，员工的工作能力如开发医院情况，工作效率和工作饱和度也是需要着重考虑的方面。
最后要通过培训，采取不同策略，把医药代表个人资源与公司资源进行有效组合，达到整合资源，发挥团队优势的目的。
在市场人员运用策略上，对于枪手的运用在现在特定的阶段，可以予以考虑，但必须事先向公司声明。
在对医药代表的培训上，主要从三个方面来进行，一是培养大家一个良好的工作习惯，通过经理的榜样作用，加强管理；二是通过召开会议如周会、系统的培训会议来全面对他们进行知识和技能的培训；三是通过市场运营过程中的传帮带，利用辅助性和协同性拜访，带好团队。只有让所有员工的长期目标和短期目标与公司的目标统一起来，涉及到现实的收益、成长的空间、实际能力的提高等诸多方面，只有在过程中不断地兑现和满足大家，才能团结稳定队伍并不断地吸引更多的人才加盟我们的事业。
4、市场策略各省经理对市场都有不同的感觉，经验固然重要，但它并不是成功的必然。只有将感性和理性结合起来，理论与实践相统一，在市场直觉的基础上，加上科学的分析和研究，这样得到的成功才是一种必然。
不妨看一则关于肯德基的故事：在准备进入中国市场的时候，肯德基针对北京王府井的情况先后派了两位职员进行开店前的调研，第一位职员在到达王府井后，看见熙熙攘攘的人流，凭直觉马上判断值得在王府井开店，于是回去后告诉公司说可以在王府井开店；另一位职员到达王府井后，在主要的路口开始计时统计通过的人流情况，按层次、按年龄加以分类，同时还对北京周围的鸡的来源以及养鸡的饲料等环境进行综合调查，最终通过数据分析，得出可以在王府井开店的结论。事实证明最终开店的结果是成功的，但两位职员得出结论的方法和过程并不一样，其差别大家可以很容易看到，所以第一位职员回去之后就被降职了。如果我们在市场操作的过程当中，能够把丰富的市场经验和准确科学的市场调查结合起来，则成功将会属于我们。
要学会分析市场，分清主要矛盾与次要矛盾，主要矛盾的主要方面与次要方面，抓住重点，才能有效地开展工作。比如湖北市场，由于网络很熟，开发进医院可能相对比较容易，但临床跟进比较缺乏，所以，下一步的重点就要适当向临床上倾斜，包括招聘临床工作人员等；而湖南市场相对来说，医院开发力量较弱，所以在招聘人员的时候，必须考虑到开发能力和临床维护能力都很强的人。不同的市场，不同的环境，需要采取不同的策略。
在市场推广方面一定要抓住一个中心，结合主要与次要矛盾，有效避免东一榔头，西一棒槌的事情发生。
带金销售是目前市场上普遍应用的主要手段，但绝对不是的手段。从医药行业发展的趋势来看，只有能为医生全方位提供解决方案，专业化、学术化才是未来的方向。我们只有综合运用这些手段，抢占先机，才能走在别人的前面。所以，现阶段首先必须从意识上上升到一种高度，体现出我们专业化、规范化的形象，有效整合各种资源和方法，有系统、有计划地去做市场推广，通过正确的市场策略的运用，来达到我们建设队伍、营建网络的目的。
5、物流管理一是货物风险的问题，各省级销售部必须注意政策性风险和窜货的风险，加强风险管理的意识，做到预先统筹，以避免临时抓瞎。
再一个就是货物周转率，必须时刻与经销商、医院进行沟通，随时了解它们的存货状况，发现问题，找到问题产生的原因，及时采取办法加以解决。
三、明确目标，分解任务各省级销售部在进行目标分解的过程中，既不要保守，也不要画饼充饥，要本着实事求是、务实的态度，用经验值和科学相结合的方法，确定每个区域合理的、可实现的目标。
在目标确定之后，分解到人，到医院，到每季度、每月、每天。在这里，我要强调贯彻“事事落实，事事督导”这八个字，事事落实就是要既事事落实到人，也要事事落实到时间；事事督导就是要实行财务督导、层层督导和相互督导。通过加强过程的管理和监控，来确保目标的达成。
篇8书写经验283人觉得有启发
做营销总监这一行，总结工作情况是个挺重要的事。写总结的时候，得把这一年里做的事、遇到的问题、解决的办法都梳理清楚，还得能体现自己的专业能力。开头部分，最好简明扼要地介绍下自己负责的市场范围，还有目标客户群体啥的基本情况。这样能让看总结的人心里有个底。
比如，今年咱们主要针对的是年轻消费群体，这部分人群对新鲜事物接受度高，但也特别挑剔。我们团队从年初开始就研究他们的消费习惯，还做了几轮市场调研，收集了不少一手数据。这些数据很重要，它们能帮咱们找到市场的突破口。记得要具体点，别光说做了调查，得说清楚用了什么方法，是问卷还是访谈，样本量有多少之类的。
接下来就是重点了，讲具体的业绩成果。销售额的增长情况肯定得提一下，比如今年比去年增长了多少百分比。不过，数字只是表面的东西，还得分析背后的原因。可能是因为产品升级换代了，也可能是因为广告投放策略调整了。这里就需要结合实际情况来写，不能凭空捏造。有时候领导会问得很细，要是没个合理的解释，到时候就尴尬了。
书写注意事项：
团队建设这块也不能落下。今年咱们新招了不少年轻人进来，他们带来了不少新鲜想法，也给团队注入了活力。当然，新人多了，管理起来也有难度，培训工作就没少花功夫。每个月都会组织业务培训，还会请一些业内专家来讲课。效果，总体来说还不错，至少大家对新产品的理解更深了。
工作中难免会遇到些困难。比如今年上半年受疫情影响，线下活动几乎停摆，这对销售业绩影响挺大的。当时团队想了不少办法，比如加大线上推广力度，利用社交媒体平台跟客户互动。虽然过程有点曲折，但最后总算找到了新的增长点。这种经历其实挺宝贵的，能让人学到很多东西。
再一个就是客户关系维护这块儿，这可是长期积累的过程。今年咱们在这方面下了不少功夫，定期回访老客户，了解他们的需求变化。有时候客户提出的意见还挺中肯的，对我们改进服务很有帮助。不过有时候也会碰到一些比较刁钻的客户，沟通起来确实费劲。但只要耐心点，慢慢解释，大多数问题都能解决。
写总结的时候，别忘了带上点数据支撑。比如今年一共开发了多少新客户，回头客的比例提高了多少个百分点。这些数字能让总结看起来更有说服力。不过，有时候写总结的时候，可能会一时想不起某个具体的数据，这时候可以先大致估算一下，毕竟完美主义有时候反而会耽误事。
小编友情提醒：
总结写完后最好自己多检查几遍。有时候忙起来，写总结的时候会忽略一些小细节，比如拼写错误啥的。虽然不是大事，但总归不太好。而且，写总结的时候，语气要保持客观，既不能太谦虚，也不能吹得太过了。毕竟领导看总结的时候，心里是有谱的，要是写得太过头了，反而显得不真实。
