2025年化工厂月度工作总结结尾语怎么写 【篇1】850字
根据上级有关部门关于开展____年安全生产月活动的要求，结合我厂的实际情况，紧紧围绕“安全发展，预防为主”主题，在全厂范围内开展此次活动，为了使此次安全生产月活动不流于形式，公司做了如下工作：
一、领导重视，组织措施到位
为加强本次安全月活动的组织领导，确保安全月活动的有效落实，由厂长亲自负责本次安全月的活动的组织实施，各部门积极配合。6月初制定安全月活动实施方案、活动时间安排表，明确各部门在本次活动中的具体职责，使活动“有计划、有布置、有检查、有落实”。并召开安全月动员大会。
二、开展形式多样的宣传活动
安全月活动期间，由办公室负责出版一期内容丰富的安全月宣传栏;由安环部负责悬挂安全月横幅一条、张贴安全宣传画10张、制作新的安全周知卡30块。激发了员工自觉参与安全月活动的热情，使安全生产真正进入员工心中。
三、积极开展安全教育培训工作
由安环部负责组织员工观看“安全生产知识光碟”;由厂长负责组织员工学习公司的事故应急预案、事故案例分析。并在全厂搞一次征集“习惯性违章”、“安全生产合理化”建议活动。
四、开展形式多样的安全检查
(1)由职业健康安全领导小组在月初对全厂的安全、卫生进行一次大检查。
(2)组织生产部班组长对生产部的安全、卫生进行一次大检查。从中让班组长发现自己班组的不足之处，并加以改正。
五、开展应急预案演习
在演习前由安环部对演习进行策划，由厂长负责组织各部门负责人讨论策划内容，并加以修改。通过演习来检验公司应急 预案的适宜性、员工对预案程序的了解性以及在火灾发生时正确处理的应急能力水平。在演习后及时总结、评价，为明年针对性的演习打好基础工作。
六、开展安全知识竞赛、消防技术比武
在安全月活动期间，采取笔答的形式组织员工进行安全知识竞赛;开展灭火器灭火演习和二人一带一枪出水打靶比赛，并设一、二、三等奖及参与奖，做到每位员工都参加。
通过这次安全月活动，全公司上下一心，积极落实各项工作和要求，不断深化公司安全生产基础管理，进一步健全公司安全生产管理制度和安全操作规程，目前公司安全生产形势稳定，无任何安全生产事故发生。
篇1书写经验144人觉得有启发
____年化工厂月度工作总结结尾语怎么写
月初的时候接到任务，要对这个月的工作做个总结。说实话，刚开始觉得挺头疼的，因为平时忙起来，很多细节都记不太清了。但静下心来一想，这其实也是个机会，能让自己回顾一下过去一个月到底干了些什么。
先说说生产这块吧。本月我们车间的产量比上个月提高了大概百分之五左右，这个成绩算是不错的。不过中间也出了点小插曲，有天晚上设备突然故障，差点影响了第二天的排产计划。好在维修组反应快，连夜排查，总算没耽误太多时间。这件事提醒我，日常维护工作还是要加强，不能等到出了问题才去补救。
再说说安全方面。这个月的安全培训做得很到位，全员参与率达到了百分之百。每次培训结束都会进行考核，确保大家都能掌握基本的操作规程。不过也有个小遗憾，有个新来的员工在一次模拟演练中表现不太好，主要是对应急预案不够熟悉。我觉得以后可以多组织类似的实战演练，让大家提前适应突发状况。
财务这边的话，成本控制得还算理想。原材料采购的价格波动不大，库存周转率也保持在一个比较健康的水平。只是月底盘点的时候发现，某个辅料的消耗量比预期高了一些。当时心里有点纳闷，后来查了一下才发现是统计报表录入时少算了几次用量。这种小差错虽然不影响大局，但还是得提醒自己和同事提高警惕。
至于研发那边，这个月有几个项目取得了阶段性进展。特别是那个新型催化剂的研发，已经进入小试阶段。实验室那边反馈的数据还不错，接下来就是抓紧优化工艺参数了。不过话说回来，研发这条路从来都不是一帆风顺的，有时候一个小小的调整就能带来意想不到的效果，有时候又会遇到瓶颈期，需要反复试验。
小编友情提醒：
关于团队协作这块，我觉得还是有不少亮点的。上个月有个跨部门合作的任务，涉及到技术、生产和销售三方联动。刚开始沟通的时候确实有些磕磕绊绊，但经过几次协调会议后，大家慢慢找到了各自的节奏。最终的结果超出了预期，不仅按时完成了目标，还超额完成了部分指标。这让我深刻体会到，只要大家齐心协力，就没有解决不了的问题。
xxxx年化工厂月度工作总结结尾语精选怎么写 【篇2】 3750字
一、主要工作内容与成果：
(一)安全环保工作总体上向前推进。
乙炔工段虽然出了不少的事情，但是回过头来看，总体上安全环保工作还是向前推进的，也是有成绩的。
1、各项检修前的安全防护措施落实比较到位。
我工段按照公司的各项安全规程严格办事，切实做好检修前的安全防护工作，尤其是现场动火项目，能够做到置换不留死角;隔离切实有效;监护认真负责;措施科学得当;操作正确规范。如后来对渣浆分离器的清理，完全是细致入微，监测到位，确保本质上的安全。
2、关键点的维护与巡检较及时，为安全保驾护航。
之前因我工段渣浆输送泵的泄漏等故障造成的停车时有发生，而后来在工段与专工们齐心协力的努力下，采取了一系列的措施，使许多薄弱环节与关键点不再薄弱，为安全生产与环保工作保驾护航。对我工段渣浆输送管线的巡检，为发现隐患，确保安全与环保做出了很大的贡献。
3、电石卸车与料仓管理一丝不苟。
x月是一个多雨多雪的月份，这给我们电石卸车与料仓管理带来一定的压力，尽管如此，我工段高度重视，在分厂领导的指导下，遇雨雪天气，保证电石库有一个工段长在现场监护，对来车认真细致地检查，把遇湿的电石分捡出来另行处理，确保电石堆的安全。对各电石料仓的取样分析缩短到每小时一次，加强与调度的联系，适时地开大氮气流量。对各皮带栈桥的巡检也是一丝不苟，发现有漏雨现象及时做临时处理，确保皮带电石的干燥。通过类似的一些措施，保证了电石原料这一块的安全。
4、逐步完善了安全与环保的各类台帐。
随着公司精细化管理的步伐，对各类记录与台帐的要求与管理更为严格与正规，这就要求我们一线管理水平也要随之跟上来。x月我工段在分厂的指导下，对各类安全与环保台帐进行了更深一步地规范与建立，如《日常安全隐患的排查》、《应急演练的记录》、《特种设备的日常维护记录》等，都按公司的要求做了相对应的调整与统一，为日常安全工作提供了一个更好的依据。
5、事故预想、周一安全活动、应急演练活动等工作都有提高。
关于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一项任务，我工段都能够保质保量的完成。《事故预想》认真细致，题目有问有答有评，并具有针对性、实用性，尤其是具有争议性的问题，大家讨论热烈，在专工的指导下，最终有一个统一的认识，达到了预想的目的。
周一安全活动形式多样，大家各抒几见，仁者见仁，智者见智，能够结合自己的岗位谈出自己的感想，气氛良好，发言积极，讨论热烈，效果比较好。应急演练活动我工段更具有特色，用调度埋雷的形式，把题目写到原来设想的事故点上，让大家去巡检，具有开创性地进步，同时也得到安全部领导的认可。
(二)经济活动分析与节能降耗工作成果显著。
1、把节能降耗与修旧利废工作发扬广大。
在本月，我工段在节能降耗与修旧利废方面可以说是成绩显著。工段组织清洗了旧除尘布袋50多条;自行修理dn100的闸阀1个;清理水洗塔旧填料1立方米;清理疏通了发生器锥底冲洗水dn50的球阀多个，为修旧利废写下了浓重的一笔。
2、工段级的经济活动分析会已迈向轨道。
本月我工段在分厂领导的指导下，逐步展开了工段级的经济活动分析会。首先工段把日常的各项工作列成表格的形式，甚至是问答题的形式，让班组去回答，指导他们怎样展开经济活动分析。
然后再把比较规范的文章给大家做为模板，让大家学着去分析，最后写出了结合自己班组实际的分析文章，既有统一性，又有针对性，达到了经济分析的目的。同时我们也要求他们班与班之间做一个横比，不同时期之间做一个纵比，更有说服力，更有比较力，更能说明问题，效果比较好。
3、一次水的节约与考评已到极致。
在本月我工段对一次水的节约可以说是到了极致，无论是专工，还是工段或者是员工大家都对一次水的使用非常地节约，工段上出台了较为严厉的考评制度来促进大家对一次用量的节约。在安全生产的前题的下，努力节约一次水，为节能降耗工作节约哪怕是一滴水。
4、电石扣灰工作与电石粉尘回收工作小有成就。
“不算不知道，一算吓一跳”，说这个话我觉得特有成就感。因为本年度，我工段在电石卸车入库时共扣电石灰份合计有10多吨，折合人民币约3万多元，这的确不是一个小数字。虽然我们经受了一些压力与困难，但是能为公司挽回这么多的损失，我们觉的很骄傲，受点委屈也是值得。另外在电石粉尘回收上，我们也是尽的努力，消除一些不利因素，把这项工作做好，争取多上一些灰，共计上灰600多袋，折标电石1吨多，折合人民币近3千元，可以说是小有成就。
(三)工艺质量管理迈向一个新台阶。
1、百日安全劳动竞赛如火如荼。
自从公司9月份组织开展的“百日安全劳动竞赛”以来，我工段就组织员工召开了动员会，并以此为契机推进工段工艺质量管理的步伐。各班之间竞争激烈，你追我赶，努力提高自己的操作技能，工作热情空前的高涨，积极性也普遍地得到调动，使我工段的各个工艺控制点合格率得到普遍的上升，尤其是次钠配置合格率与乙炔合格率双双创下100%的合格率。
2、小指标考核循序渐进。
随着公司质量管理的提升，对各个主要工艺控制点都进行了考核，我乙炔工段的发生器的温度合格率也在其中考核的范畴。而我工段的发生器的温度影响因素较多，加上先天的设计缺陷，导致我们这一块其实就是一个软肋。
面对这些困难，我们在专工的指导下，积极地想办法、找出路，最后与技术部协商，我工段每月把一些客观因素造成的发生器低温进行了一个统计，然后由技术部进行统一核实排除，这样虽然工作量很大，但是有利于公平公正与分厂的总体考评成绩;另外，我们通过工段上的一些考评，要求主控加强操作与监控，与发生岗位紧密配合，努力克服一些人为的因素造成的低温，使小指标考核有所进步。
3、班组考评逐步细化乙炔合格率纳入范围。
之前我工段对乙炔合格率只要在公司的要求范围内，不会再考评班组，现在，尤其是公司在iso9001质量体系认证的指导下，我工段把乙炔合格率也纳入班组考评的一个内容，如果哪班在设备正常的情况下，乙炔含硫磷一个点扣班组1分，含两个点扣2分，并处罚当班清净工30元，起到了一个积极的促进作用。
(四)顺利圆满地完成了1次检修消缺任务。
本月我工段共进行了1次检修消缺任务，完成了大修、中修、自检项目共3项。更换了钢仓顶可皮带，发生四楼东边的加料皮带，北大渣泵的护板、泵盖，更换了水洗塔的填料，消除了多个乙炔管漏点等项目，为安全平稳生产从设备上提供了一个有力保障。
(五)设备维护保养基本到位。
本月，我工段对设备的维护保养大有进步，具有代表性的是改造了除尘风箱的卸灰阀，使频繁检修的设备一下子变的又简单又适用，节约了一大部分费用，也方便了操作。同时对大渣泵的维护与保养也著有成效，避免了泵体大的振动，阀板脱落故障造成的降量或停车事件的发生。对水环压缩的监测也比较到位，一有蛛丝马迹的隐患都能在内发现，避免造成大的损失。在各动设备的润滑管理上也能做到巡查及时，润滑及时，换油及时，为设备的正常运行提供了保障。
(六)班组建设初见成效。
在班组建设这一块上，我工段丝毫不懈怠，想方设法，调动大家的积极性，培养班组的执行力，传授班组一些管理经验与心得，激发大家的工作热情。我工段先后制做了《岗位员工风貌展板》、《班组考评展板》、《班组员工考勤展板》、《月度明星展板》，首先从硬件上推进班组建设的步伐，然后从软件上指导大家的日常管理与考核。值的可喜的是，有个别班组已经有了适合自己班情的班组考核办法与绩效考核办法，这是公司大搞班组建设涌现出来的成果，可以说是初见成效，令人欣慰的。
(七)现场文明生产保持良好。
现场文明生产与清洁文明生产是衡量一个现代化企业的最基本与直观的条件。我工段在本年度内，对现场文明生产上狠下功夫，重新分配了各设备的包机人，包片卫生也重新进行了卫生要求，对12个水封罐进行了刷漆工作，对各泵的机座也进行了清理与刷漆，对清净房的地沟进行了彻底的清淤，对浸水管道进行了除锈刷漆工作，对预留地也进行的卫生清理与地平整理。
二、x月度工作不足。
(一)岗位员工的应急处理能力较差，培训教育不到位。
这主要表现在10.20文丘里爆破事件上，其实这是一件很简单的事情，尤其我们现场操作工缺乏一定的理论水平与变通能力，把简单的事情复杂化了，而且酿成了事故，充分暴露出我工段员工的应急处理能力较差，同时也说明我们工段日常的员工培训不到位，现场操作大而化之，走过场，走形式，这是我们应该反省一个的地方。
(二)劳动纪律时好时坏。
这主要表现在中夜班上，有个别班组自律能力差，班长的协管能力差，导致了部分人的违章违纪。有主控不精心操作的，岗位员工打手机的，聚堆闲聊的，甚至还有个别人大胆脱岗的，这些情况工段上虽然进行了相应的处罚，但是仍然无法抹杀工段管理上存在的不足，这是我们应该改进的第二个地方。
(三)民工管理仍有漏洞。
民工管理比较头痛，因为他们本身的自律能力太差，而且对规章制度的认知程度较差，侥幸心理太大，偷奸耍滑心理太浓，给工段管理造成一定的压力。这主要表现在无名烟头上，对于民工管理，我觉的不光要进行必要的经济处罚，更重要的是要进行心理教育，当然这也不是一朝一夕所能达到的。
(四)巡检仍有死角。
这主要表现在南大渣泵轴承的损坏，乙炔气柜取样口漏气，2#大倾角减速机齿轮磨损，南上清液管上冻等事件上，说明我工段虽然很用心、很努力，但是还留有死角，我们的工作还不细致，工作作风仍需改进，管理水平急待提高。
篇2书写经验198人觉得有启发
在化工生产领域，月度总结不仅是对过去工作的回顾，更是对未来规划的重要参考依据。一份好的总结应该能够精准提炼关键点，既体现专业深度，又兼顾实用价值。写总结的时候，首先要确保数据准确无误，比如产量、消耗量这类核心指标，必须与实际报表核对一致，避免因疏忽导致信息偏差。
接下来，对于生产过程中遇到的问题，需要详细记录其发生的原因、采取的应对措施及最终效果。这部分内容尤其重要，因为它能为后续工作提供宝贵的经验教训。例如，某次设备故障可能源于操作不当，那么在总结中就应该明确指出具体的操作环节存在哪些不足，并提出改进方案。不过有时候，在描述这些问题时，可能会因为措辞不够严谨而产生歧义，这就需要反复推敲每个句子的表达方式。
书写注意事项：
总结中还应包含对下阶段工作的初步设想。这一步骤往往需要结合当前市场动态和技术发展趋势来进行分析预测。比如，随着环保政策日益严格，企业在原材料选择上是否需要调整策略？又或者，在生产工艺优化方面是否有新的突破方向？这些都需要提前做好调研和规划。
值得注意的是，写总结时，时间分配也很关键。一般来说，花费较多精力在数据分析和问题剖析上是值得的，毕竟这是总结的核心部分。但也不能忽视文字组织的工作，如果语言干瘪乏味，即便内容再充实也难以引起读者兴趣。因此，在撰写过程中，适当运用一些生动的例子或者图表辅助说明，会让总结更加直观易懂。
小编友情提醒：
完成初稿后，建议找同事帮忙审阅一遍。他们可能会从不同角度发现问题，比如某些专业术语使用是否恰当，或者某个案例叙述是否清晰完整。当然，有时候也会出现一些小瑕疵，比如拼写错误或是标点符号遗漏，这些问题通常不会太影响整体质量，但也需要及时修正。
2025化工厂月度工作总结结尾语精选怎么写 【篇3】 100字
篇3书写经验117人觉得有启发
化工厂的月度总结，既是对过去工作的梳理，也是对未来规划的铺垫。这类总结往往需要结合具体的数据和情况，才能让人信服。写总结时，得先弄清楚总结的核心目标是什么，是为了汇报工作成果，还是为了查找不足之处并改进？如果目标不明确，写出来的总结就可能像一盘散沙，东拼西凑，没有重点。
月初的时候，车间里的设备运行还算稳定，各项指标也都达标。然而到了月中，由于原材料供应的问题，生产线被迫停了两天。这事影响挺大的，不仅耽误了生产进度，还导致一些订单延迟交付。当时领导很着急，召集大家开了个会，最后决定调整排产计划，优先处理那些交期较紧的订单。这件事提醒我们，平时就得关注供应链的情况，不能等到出了问题才去补救。
技术部门那边也遇到了些麻烦。他们一直在调试新引进的反应釜，但始终没能达到预期效果。起初以为是操作手法的问题，后来才发现是设备本身的设计存在缺陷。为此，他们联系了厂家的技术人员，最终通过修改参数设置解决了问题。这个经历告诉我们，遇到技术难题时，不能光靠自己的经验去解决，有时候还需要借助外部资源。
财务方面倒是没什么大问题，成本控制得还不错。不过有个小细节需要注意，有些领料单上的签字不太规范，有的是用铅笔写的，有的甚至模糊不清。虽然不影响账目核算，但从管理的角度看，这样的做法还是有点随意。以后得加强这方面的要求，确保每张单据都清晰完整。
要说总结怎么写，我觉得关键是要实事求是。不要一味地报喜不报忧，也不要藏着掖着不提问题。该表扬的地方要表扬，该反思的地方也要敢于面对。另外，写总结的时候，最好能用数据说话。比如产量提升了多少个百分点，能耗降低了几个百分点之类的。这样不仅能增强说服力，也能让领导直观地看到成绩。
小编友情提醒：
总结不能写得太长，否则容易让人失去耐心。尤其是给高层看的总结，更要简明扼要。可以试着把重要的内容浓缩到一页纸内，用图表辅助说明。当然，具体怎么写还得看个人习惯和公司的要求。有些人喜欢开门见山，直奔主题；有些人则喜欢先铺垫一下背景，再慢慢引出重点。无论哪种方式，只要能达到目的就好。
化工厂月度工作总结结尾2025怎么写 【篇4】 800字
各班组共整改11项不合格项目，使供电系统、电气设备安全性有了更进一步的提高。
四、以人为本，搞好职工队伍建设。我们做了下面几项工作。
1完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。
3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。
4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
5、开展切实可行的形势任务教育。
6、加强职工的技能培训。如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台，为职工学习先进知识创造条件。
7、了解职工思想动态，制定深入细致的解决职工思想问题的方法。
8、搞好干群关系，在车间创造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐氛围。完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。
9、qhse体系审核工作，同时通过此项活动，提高了车间的综合管理水平。
10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
11、进一步加大计算机管理力度和范围，完善备件、材料、资料、设备、计划、消耗、记录管理的计算机管理，为生产和效益服务。
12、重新核对、计算我塑件化工厂电力系统的继电保护定值，建立塑件化工厂阻抗系统图。
五、继续在车间开展成本推进战略工作，努力增收节支。
年初，我们按照塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间xxxx班组的生产情况，制定严格的成本和节支考核细则，车间领导班组长管理人员分工负责。每月检查一次，综合评定打分。各班组努力做到修旧利废，车间减少了外协工作。
存在的问题：
1、车间管理还存在漏洞，厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位，环境卫生差。
2、个别职工和班长服务意识不强，没有深刻领会“优质服务就是电修职工在创效益”的含义，对待工作仍然推诿扯皮，严重影响车间整体形象。
3、部分配电柜和电机属国家明令淘汰设备，应安排计划更换。
篇4书写经验120人觉得有启发
化工厂的月度总结，说起来也不是件轻松的事。既要涵盖当月的重点工作，又得把那些完成的任务说得清清楚楚。开头，就得先把当月的情况交代一下，像是生产任务的完成情况，设备运行状况如何之类的。要是有啥特殊情况，比如突发故障或者意外停机，也得提一提，不能藏着掖着。
接着就该说到具体的工作了。比如说技术改造这块儿，哪些地方做了改进，效果怎么样，数据上有没有明显的提升，这些都是重点。还有安全培训，每个月的安全教育活动都得记录下来，参与人数、培训内容，还有员工的反馈，最好能有个大致的评价。毕竟安全生产这事，马虎不得。
设备维护这部分也很重要，维修次数、更换零件的情况都要写进去。如果当月设备运行特别稳定，那也得说说原因，是不是保养到位了，还是技术团队的水平提高了。这一块儿的数据最好能跟上个月做个对比，看看有没有进步的地方。
质量控制方面也不能落下。产品合格率是多少，客户反馈怎么样，这些都能反映出工作的好坏。要是这个月出现了质量问题，就得分析原因，是原材料的问题还是工艺上的疏漏，然后提出改进措施。这些问题解决得好不好，直接影响到下个月的工作。
总结不能光说成绩，不足之处也得提出来。比如管理上有没有漏洞，人员调配是不是合理，这些问题要是不指出来，下次还可能犯同样的错。不过提缺点的时候也要注意方式方法，别搞得大家心里不舒服。
小编友情提醒：
就是对下个月工作的计划了。目标要明确，任务要细化，不能含糊其辞。像是下个月的重点项目是什么，需要多少人手，预算大概是多少，这些都要提前规划好。这样不仅能给领导一个交代，也能让大家心里有底。
化工厂月度工作总结结尾xxxx年怎么写 【篇5】 2050字
一、强化安全意识，落实安全措施。
1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把一号文的精神传达到车间每一个人。车间坚持每周一检查班组安全学习，督促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。
职工安全意识显著增强，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特别是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81张，第二种工作票86张，倒闸操作票174张，停送电联络单621张，办理临时用电21xxxx。在1月份的安全、大检查中，没有发现一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例不足进行了整改，并通报车间全班组。
二、加强基础工作，科学严细管理。 基础工作是电气安全运行的前提。年初，塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。我们完善了电气设备技术基础资料，特别是完成了全塑件化工厂的c类电气表计共73xxxx只的资料整理工作，贴上了标签。至此，基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础。
电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。奖励了在安全工作中成绩突出的xxxx职工。车间领导坚持了查岗制度，查处违纪xxxx，扣发奖金共计450xxxx，并把结果通报全车间，达到了教育的目的。目前，职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发现违纪现象。
在安全管理上，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，加大监督检查力度。半年开展了一次xxxx题目的反事故演习，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了7xxxx次参加了演习，一线生产班组职工受训率达到10xxxx，这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平。
设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。在巡视中发现解决了cd501压缩机、tkl44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题，为减少非计划停工作出了贡献。
技术业务培训上，半年共组织了7xxxx次的电修工参加了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。
三、努力为生产服务，解决安全隐患。
今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，结合塑件化工厂各项改革工作，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益”的含义。召开职工座谈会，组织职工讨论三个议题：自己的思想水平如何适应改革的要求?车间在管理上还有哪些需要改进之处?如何理解“处理事故迅速可靠，维护设备优质完好”?通过大讨论，职工明确认识到了在改革不断深化的形势下，自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。若想在竞争中获胜，必须充实自己，全面提高素质。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据，职工为生产服务的态度明显改进。
我们在巡视检查中发现解决的电气及设备安全隐患有：
1、三注塑机主电机温度高。
2、一注塑机电抗器绝缘低、2#线拉伸电机电流、转速波动。
各班组共整改11项不合格项目，使供电系统、电气设备安全性有了更进一步的提高。
四、以人为本，搞好职工队伍建设。我们做了下面几项工作。
1完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。
3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。
4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
5、开展切实可行的形势任务教育。
6、加强职工的技能培训。如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台，为职工学习先进知识创造条件。
7、了解职工思想动态，制定深入细致的解决职工思想问题的方法。
8、搞好干群关系，在车间创造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐氛围。完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。
9、qhse体系审核工作，同时通过此项活动，提高了车间的综合管理水平。
10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
11、进一步加大计算机管理力度和范围，完善备件、材料、资料、设备、计划、消耗、记录管理的计算机管理，为生产和效益服务。
12、重新核对、计算我塑件化工厂电力系统的继电保护定值，建立塑件化工厂阻抗系统图。
五、继续在车间开展成本推进战略工作，努力增收节支。
年初，我们按照塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间xxxx班组的生产情况，制定严格的成本和节支考核细则，车间领导班组长管理人员分工负责。每月检查一次，综合评定打分。各班组努力做到修旧利废，车间减少了外协工作。
存在的问题：
1、车间管理还存在漏洞，厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位，环境卫生差。
2、个别职工和班长服务意识不强，没有深刻领会“优质服务就是电修职工在创效益”的含义，对待工作仍然推诿扯皮，严重影响车间整体形象。
3、部分配电柜和电机属国家明令淘汰设备，应安排计划更换。
篇5书写经验135人觉得有启发
化工厂月度工作总结结尾xxxx年怎么写
写总结的时候，得先把这一个月的工作情况梳理清楚。比如，这个月生产了多少产品，质量怎么样，有没有出现什么异常状况。像我们厂，每个月都要统计产量和合格率，这些都是基础数据。不过有些细节可能容易被忽略，比如设备的维护记录，有时候会漏掉几台机器的保养情况，这就需要仔细核对一下。
接着就是分析问题了。这个月要是出了点小状况，比如某个环节效率低了，就要找出原因。可能是人员调配不当，也可能是原材料供应出了点问题。记得上个月我们的反应釜出了一点故障，后来查下来是因为润滑油没及时更换，这个问题就反映在总结里，让大家都知道，下次就该提前预防。
结尾怎么写？
一般是要展望下个月的工作。可以提一下接下来的重点任务，比如提高某项指标，或者改进某个流程。不过这里有个小地方要注意，有时候写总结的人会忘记结合实际情况来设定目标，比如定的目标太高，实现起来很困难。这就像是订了个遥不可及的计划，反而让人觉得不踏实。
书写注意事项：
总结里少不了提到一些具体的数据对比。像我们厂，每个月都会跟上一年同期的数据做个对比，看看是进步了还是退步了。这样不仅能看出趋势，还能给管理层提供决策依据。不过有时候表格里的数字可能会抄错，这就得反复检查几次。
写总结的时候，还要考虑到上级领导的关注点。他们通常比较关心安全问题，所以总结里必须把安全隐患排查的情况写清楚。上次有个同事在巡检时发现了一个小隐患，虽然当时处理了，但在总结里还是要详细描述一下，这样能体现咱们工作的细致程度。
小编友情提醒：
总结最好能体现团队协作的精神。毕竟一个人的力量有限，很多工作都是大家一起完成的。所以在总结里适当提一下大家的努力，也能增强凝聚力。不过这里有个小地方需要注意，有时候写总结的人会把功劳都归到自己头上，这就不太合适了，毕竟成绩是大家共同努力的结果。
