项目经理个人年终工作总结报告2025范文 【篇1】2550字
时光荏苒，____年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将____年一年来的工作情况做以下汇报：
(一)____年全年工作内容
____年我负责施工的内容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与____年10月24日举行开工典礼，____年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种原因暂时停工。
(二)全年各项工作完成情况
(1)工程质量完成情况
a纺四路西段市政工程于____年8月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。
b灞河右岸河堤治理工程于____年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一直不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。
(2)工程生产及进度控制
纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进度。为____年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。
(3)安全管理
施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。
(4)材料、降本和人工费的管理
材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
(5)全年工作存在的不足
①工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。但是与合同工期(纺四路西段)及其它标段(灞河右岸)进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。
(6)____年工作计划
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
①继续抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作：纺四路西段道路工程在____年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。灞河右岸工程____年工作量大，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。
②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
③进一步作好施工管理工作：____年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。____年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
④及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报和班组劳务结算审核。
不知不觉的跨进了____年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。
篇1书写经验162人觉得有启发
作为项目经理，在年终做一份总结报告是很重要的工作。这份报告不仅是对自己一年工作的回顾，也是给上级汇报工作成果的一种方式。写好这样的总结并不难，但要想写出专业性强、条理清晰的总结，还是需要掌握一些技巧。
写总结时，第一步是要整理全年的工作资料。包括项目进展记录、会议纪要、团队反馈等，这些都能为总结提供依据。比如，某次项目推进遇到瓶颈，后来通过调整方案才得以解决，这就可以作为案例写进总结里。不过有时候在整理资料的过程中，可能会遗漏一些细节，这就需要多检查几遍，确保数据准确无误。
接着就是提炼关键点。每个项目都有其重点和难点，把这些提炼出来能让总结更有针对性。比如说某个项目因为沟通不畅导致进度延误，就需要反思如何改善沟通机制。当然，有时候在梳理过程中，可能会因为思路混乱而忽略了一些重要环节，这就得静下心来重新梳理一遍。
在写总结的时候，语言表达也很关键。既要客观描述事实，又要突出成绩。比如说某个项目超额完成了目标，就可以具体指出是哪些措施起到了作用。不过有时候为了显得谦虚，可能会用词过于低调，这样反而会弱化了成绩的实际意义。
书写注意事项：
总结中还可以加入一些数据对比。比如今年的项目完成率比去年提高了多少个百分点，这样能让成果更加直观。不过在使用数据时，要注意来源可靠，避免出现错误。有时候因为手误或者记忆偏差，可能会引用错误的数据，这就会大大降低总结的可信度。
小编友情提醒：
总结还要体现个人成长。这一年中自己学到了什么，有哪些不足之处，这些都是总结中应该包含的内容。比如通过参与某项培训，提升了管理能力，或者在处理突发事件时积累了一定的经验。不过有时候在叙述个人成长时，可能会过于笼统，缺乏具体的例子支撑，这就需要结合实际经历来补充。
项目经理个人年终工作总结范文 【篇2】 650字
时光飞逝，日月如梭，转眼间，我来公司已经有____了，业绩也已经到了平稳发展的阶段，这与公司的管理制度和严格的要求是密不可分的，再次，感谢上级领导部门的英明决定和同事的努力奋斗。
回顾今年的工作，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点!
一、施工现场的管理及监督
管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题;正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性;现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进!
二、技术工种的指导及培训
装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有只有更好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位!
三、针对于客户要求
顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强声誉。客户的需求就是我们的追求!
篇2书写经验91人觉得有启发
项目经理年终总结写起来确实是个技术活儿，得把自己这一年干的事理清楚，还得让领导觉得你干得好。开头，别上来就空喊口号，先把背景说一下，比如项目的大环境怎么样，团队规模有多大，你是负责哪块儿的。这一步很重要，要是没交代清楚背景，后面写得再好也可能让人摸不着头脑。
比如说去年我负责的是一个新系统的开发，当时团队有十来个人，分工还挺明确。一开始就得把项目的整体目标和自己的职责范围给点出来，这样后面写具体工作的时候才不会跑偏。当然了，写这部分的时候也要稍微带点专业术语，像是“需求分析”、“进度把控”这样的词儿，显得比较正式。
接着就是写具体的成果了，这一块儿要实事求是，不能夸大其词。我之前看过有些同事写总结的时候，把一些小事吹得特别大，结果被领导一眼看穿，反而不好。就说那回系统上线，其实没啥特别的亮点，就是按部就班地完成了既定任务。但你可以强调一下过程中的难点，比如遇到了什么技术瓶颈，是怎么克服的。记得我当时为了优化性能，跟研发部门磨了好几天，最后总算解决了问题。这种细节最好带上，能让总结更有说服力。
成绩这部分最好能用数据说话，比如完成的里程碑数量、节省的成本、客户反馈满意度之类的。像去年我们团队总共完成了五个大的迭代版本，用户投诉率降低了百分之二十，这些都是很直观的成绩。不过有时候写的时候容易忘记把数字写全，比如忘了写百分比之类的，这个小疏忽得注意。
接下来就是反思部分了，不是说非要找一堆问题出来装深沉，而是要把工作中遇到的实际困难摆出来，谈谈自己的看法。比如说那次项目延期，表面上看是外部因素导致的，但实际上团队内部的沟通也有问题。我当时就觉得应该加强周会的效率，不然每次开会都扯东扯西的。后来试着调整了一下流程，效果还不错。
书写注意事项：
总结里还可以提一提明年的工作计划，别光顾着谈过去，得有点前瞻性。比如今年咱们团队在自动化测试这块儿做得还不够扎实，明年得在这方面多下功夫。不过有时候写这部分的时候容易忘掉把时间表列出来，只说了个大概的方向，这就会显得有点笼统。
小编友情提醒：
写总结的时候语言尽量简洁明了，别整那些花里胡哨的辞藻。毕竟领导看总结也是为了快速了解情况，太啰嗦反而不好。不过有时候写总结的时候容易因为想表达太多东西，结果弄得句子又长又复杂，这就需要反复检查修改了。
工程项目经理年终个人总结范文 【篇3】 1300字
20**年的工作中，我负责的工程尽管做出了一些的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。我们要做到以史为鉴，认真总结和完善过去，才能更好的服务未来。
一、认真贯彻落实国家及公司的会议文件精神，全面完成公司与建设单位签订的《建设工程施工合同》全部内容。
二、负责本工程开竣工前后的相关手续办理，及工程交工后工程保修及质量回访工作。
三、根据工程实际情况，编制《施工组织设计方案》，分：总工程《施工组织设计方案》、基础工程《施工组织设计方案》、主体工程《施工组织设计方案》、分部分项《施工组织设计方案》、月施工进度计划及《施工组织设计方案》。
四、按照公司要求、按时记录好项目经理总台账，以便及时控制和掌握工地的一切情况包括资金情况，科学合理的安排各项事务，做到全面管理、全面掌握、全面监控。
五、在工作方面、对完成任务好的，应给予奖励或晋升工资：对工作任务完成差的，应给予处罚或递减工资;对不称职的工作人员有权辞退。
六、项目经理负责每月给工地召开一次以上全体职员大会，学习公司《管理制度》的相关内容，传达国家、行业、公司的相关文件精神，做好安全教育和安全交底、技术交底，分班组、分工种的安全技术交底。
七、公司规定每周三下午为管理人员周会及学习时间，若无特殊情况时间不能改动，并必须保证每周一次的周会及学习时间，学习与工程同步的理论知识、不断提高自身的业务能力和技术水平。
八、按时参加工程部组织的按月全面检查工作，做好检查记录和会议文件，认真解决协调各项目部工作中存在的问题，并以书面形式下发各项目部落实;检查工作是对工程项目管理的一次促进和推动，要按时做到、切实做好。
九、各项目部经理应将工程部每次来工地检查时提出的问题，逐项一一落实，并书面一一答复，要求在10日内整改完成，在每月月会时、会议书面答复。
十、项目经理负责处理好与：建设单位、监理公司、质检部门、地方公安、劳动、环卫等相关部门的工作关系，积极配合好各部门的工作。
十一、制定单项承包合同、材料进购合同、零工价格表、须经本项目部三人以上商议后制定;购置壹仟元以上的固定资产、材料科长须参加商定;购置大综材料、材料科长须参加商定。
十二、制定人工承包合同时、特别在主体施工阶段，因钢化投入量大、费用高，应将施工工期与钢化费用挂钩，在正常施工工期下每提前一天或推后应按日钢化费用一半对等奖罚。
十三、在签订人工费承包合同时，与其项目相关的材料装卸费、维修保养费、清理归整费、材料再加工工费(如：砖、瓷砖割角)、看护等费用包含在合同承包价内。严格控制零工用量，零工越多、内在问题也就越大，项目管理也就越差，在做成本核算时零工一项应单列，对零工监督审查要严格。
十四、项目施工是以利润为目的，以追求较高利润为目的，所以项目的成本核算显得尤为重要!为此，要求项目经理认真按照公司要求，做好成本核算工作。
十五、为鼓励项目部管理人员的积极性，体现奖罚分明，施工进度表编制审核审定后，如提前超额完成当月任务，根据超额比例奖励项目部管理成员百分比加入当月工资;如未按期完成，扣罚项目部成员当月工资百分比。
篇3书写经验108人觉得有启发
工程项目经理在年底做个人总结的时候，确实需要好好梳理一下全年的工作情况。这一年下来，参与了多少个项目，每个项目进展如何，哪些地方做得好，哪些地方还有提升空间，这些都是需要重点考虑的。比如最近接手的那个大型桥梁工程，从最初的设计图纸到施工阶段的材料采购，再到后期的质量检查，整个流程都需要详细记录。特别是施工过程中遇到的一些技术难题，是怎么解决的，用了什么方法，最后效果怎么样，都要说清楚。
书写注意事项：
对于团队管理这一块，也要做个回顾。今年招了几名新员工，他们适应得怎么样，有没有组织过什么培训活动，团队成员之间的协作是否顺畅，这些都是值得提一提的内容。记得有一次有个年轻工程师在操作吊车的时候出了点状况，幸好当时及时调整了方案，避免了更大的损失。这种小插曲其实也反映了平时管理和培训的重要性。
财务方面也不能忽略。每个项目的预算制定得准不准，资金使用是否合理，有没有超支的情况，这些都是需要仔细核对的。像去年某个项目因为预算控制不当，导致后期资金紧张，影响了工程进度。所以今年在这方面就特别注意，每个月都会定期审查账目，确保资金链稳定。
除了这些具体的工作事项，个人的成长也很重要。这一年里学到了哪些新的技能，参加了哪些专业培训，对今后的工作有什么帮助，都可以写进去。比如参加了几次关于新型建筑材料的研讨会，了解到一些前沿的技术，这对以后的项目设计很有启发。
不过有时候写总结的时候，可能会因为赶时间或者疏忽，出现一些小问题。比如说把某个项目的名称写错了，或者在描述某个事件的时候顺序搞混了。这些问题虽然不大，但还是需要注意避免。毕竟总结是要给别人看的，如果出现明显的错误，可能会让人对你的工作态度产生疑问。
项目经理个人工作年终总结范文 【篇4】 600字
机发电机预装。
2.项目管理方面
在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。
在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。
在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，创建一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度，及时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。
财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的情况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而达到降低成本的目的。
3.学习方面
篇4书写经验59人觉得有启发
项目经理的工作年终总结，这事挺关键。一年到头，得好好梳理一下自己的工作情况，既要让领导明白你干了什么，也要给自己留个底，知道接下来该往哪走。
开头，就得说说自己这一年负责的项目有哪些，哪些是重点，那些项目推进得顺利，哪些遇到了麻烦。这里头得把项目的名字写清楚，还有项目的规模、目标，最好还能提一下项目的背景。要是能顺带说说项目的难点和解决办法，那就更好了。不过有时候写着写着就容易漏掉细节，像是忘了提某个关键节点的具体成果，这就有点遗憾。
接着就是讲具体的成果啦。比如完成了多少任务，达到了什么效果，有没有拿到什么奖项或者表扬之类的。这部分特别要注意的是数字要精准，别模糊地说“完成了很多工作”，得具体点，比如说“超额完成了20%的任务量”。不过有时候写总结的时候，可能因为赶时间，就把一些重要的数据给省略了，这样就显得总结不够完整。
然后就是讲讲自己在这个过程中学到的东西，遇到的问题以及如何应对的。比如某个项目一开始预算超支，后来是怎么调整方案，最终控制住了成本。这类经验特别重要，既能让领导看到你的成长，也能为以后的工作积累经验。不过有时候写总结的时候，可能会忽略掉这些经验分享的部分，只顾着罗列成果，这就有点本末倒置了。
书写注意事项：
跟团队合作的情况也得提一提。你是怎么带领团队的，团队成员的表现怎么样，有没有遇到矛盾，又是怎么化解的。如果团队表现特别突出，还可以单独表扬一下，这样能增强团队凝聚力。不过有时候写总结的时候，可能会因为面子薄，不好意思夸奖团队，这就有点可惜了。
最后就是对未来工作的展望啦。下一年有什么计划，想达到什么样的目标，准备怎么做。这部分不用太具体，大致方向就行。不过有时候写总结的时候，可能会对未来规划得太过笼统，比如“争取明年业绩翻倍”，但没提具体的措施，这就显得总结缺乏深度。
优秀项目经理个人年终工作总结模版范文 【篇5】 1400字
一、项目进度完成情况：
ctw10000预处理系统项目，从20**年01月开始进行需求调研，二月份正式开工，20**年03月由我和同事两人前往武汉进行现场开发和实施。3月15日项目开发、调试完毕，正式上线试运行。4月16日，项目试运行一个月，xx省传输局组织验收小组对项目进行了初验。11月16日，该项目稳定运行达到半年，xx省传输局组织验收小组对项目进行了终验。在项目初验和终验的运行期间，我坚持每周对系统服务器和系统功能进行检查，发现问题及时向客户反映。
集团客户网络资源呈现系统项目，从20**年07月正式开始进行需求，八月份项目组成员全部进场开发，该项目的存在有不少的技术难点，但是项目组成员加班加点，经过努力终于解决了所有的难题。项目于20**年10月开发完毕，正式上线试运行。试运行一个月后，客户组织验收小组对项目进行验收，项目于20**年12月09日通过初验。
两个项目在开发和实施过程中严格按照项目进度计划进行，都能按既定的时间完成了验收任务。
二、项目施工过程控制管理情况
由于信息技术研发中心今年继续实行项目责任承包制度，这对我们项目经理既是一种机遇又是一种挑战。我在项目管理过程中，主要负责对项目组织、风险、时间、质量、资源的管理。
(一)、组织管理情况：
1、在项目实施过程中，我严格按照公司印发的《软件开发项目管理办法》执行。
2、项目的开发人员都是服从公司的安排，为了凝聚团队合作精神，我们定期进行团队建设活动。要了解每个项目成员的特性和特长，给以分配适当适量的任务。鼓励项目组成员钻研新技术和创新思想。
3、在项目的开发阶段，我们严格执行每周周例会制度，周例会邀请客户参加，向客户汇报本周的工作情况和下周的工作任务，在会议上项目成员会提出自己存在的问题和困难，项目成员一起集思广益、共同寻找解决问题的办法。
(二)、质量管理情况：
1、软件项目的质量根本是源代码，我们在项目实施过程中，项目经理要定期检查所有程序员编写的代码。发现问题要及时指出的修天。
2、定期举行代码走读和功能介绍会议，项目组成员之间互相介绍各自开发模块的功能，以增强同事之间的对系统的全面了解。
3、程序员提交代码之前必须进行严格的单元测试，并且提交正归开发文档、设计文档、测试报告和操作说明等。
(三)、时间管理情况：
在时间管理方面，我严格按照项目进度计划进行项目开发和实施，当然，计划赶不上变化，会按照实际情况进行项目工期的调整等，每一次调整都会汇领导和客户沟通和汇报，得到确认之后再继续。
(四)、其他管理情况：
1、svn版本库管理，公司的svn为项目管理起到一个非常重要的作用。在项目的实验过程中，我严格的按照svn的要求对文档进行归类和汇总，做到材料归类情况，快速查询。
2、在开发过程中要求程序人员有模块化的思想，就是把开发的功能都当成一个全新的独立的模块，可以轻易的从本项目移植到别的项目中，并要求具有通用、易用性。在东莞移动集团客户呈现系统中，我们开发了不少独立的通用模块，例如：网页代码生成器、统一数据采集平台、统一web service数据访问接口、动态报表模块。这些模块和工具都有效了节省了项目和未来项目的开发投入。
3、定时向公司领导汇报项目进度，并向公司领导和同事介绍项目的开展情况、业务情况和市场情况。借此希望领导在与客户的交流过程中能把我们的好项目、好产品给推销出去。
4、东莞项目是在东莞驻地进行开发，东莞驻地由我负责管理，除了管理同事的日常生活，还要管理办公室的清洁卫生、防火安全等。
篇5书写经验206人觉得有启发
写总结的时候，得清楚总结到底是什么。总结就是把过去一段时间的工作、学习或者活动的情况，用简明扼要的方式梳理出来，方便自己和别人回顾和参考。对于项目经理来说，这可不是一件小事，因为总结得好不好，直接影响到后续工作的安排。
开头怎么写？
别急着写具体细节，先大致说下这一年的总体情况，比如负责了哪些项目，达到了什么目标之类的。这部分不用太复杂，点到为止就行。比如，“今年主要负责了三个大型项目，包括a项目、b项目和c项目。”这样一句话就够了，既交代了背景，又不会显得啰嗦。
接下来就该讲具体的成果了。这里要注意的是，成果得具体化，不能只是泛泛而谈。比如，“在a项目中，通过优化流程，成功将工期缩短了两周。”这样的描述就很直观，让人一眼就能看出成绩在哪里。当然，如果能附带一些数据就更好了，像“提高了20%的效率”之类的具体数字，会更有说服力。
不能光顾着说自己干得好，也要提一下遇到的问题。毕竟没人能保证一路顺风顺水。就说说遇到了哪些困难，像是资源分配不合理、团队协作不顺畅之类的。不过在提到这些问题的时候，得说说怎么解决的，而不是单纯抱怨。比如，“当时团队沟通不太顺畅，后来引入了定期会议制度，情况明显改善。”
至于经验教训这部分，得认真想想，这一年里学到的东西。可以是管理上的技巧，也可以是人际交往方面的感悟。比如，“这次经历让我意识到，及时反馈对团队合作的重要性。”这样的话说出来，不仅显得真诚，还能给别人一点启示。
小编友情提醒：
关于写总结的语言风格，建议用平实一点的表达方式。毕竟总结不是写散文，没必要堆砌华丽的辞藻。只要把事情说清楚，让人明白就行了。不过，有时候写总结的时候，可能会不小心漏掉一些重要的环节，这就需要回头仔细检查一遍，看看有没有缺什么。
项目经理个人年终工作总结怎么写范文 【篇6】 1550字
项目经理个人年终工作总结
紧张而有序的一年又要过去了，忙碌的一年里，在领导及各部门各同事的帮助下，我顺利的完成了本年度的工作。为了今后更好的工作，总结经验、完善不足，本人就本年度的工作总结如下：
1、及时响应了各部门的电脑软件、硬件、邮件、网络、打印机的维护。尽可能的降低设备使用故障率，在其出现故障的时候，并做到了能在当地解决就当地解决,不能当地解决的也在最短的时间内给予了解决。
2、对中心每台电脑安装防病毒软件,避免了病毒在公司局域网内自我复制相互传播，占用局域网的网络资源,甚至使得系统崩溃,丢失硬盘的重要资料等各种危害,并及时的对软件进行升级,定期的清除隔离病毒的文件夹。
3、及时的对系统补丁进行更新，防止了病毒和黑客通过系统漏洞进行的破坏和攻击。对ie、outlook、office等应用程序也打上最新的补丁,另外还关闭了一些不需要的服务,关闭guset帐号等。
4、项目机房系统更新，系统从原有的2000更新到_p，重新安装了所有软件，解决了一部分原无法解决的问题，并重新部署杀毒软件解决方案。
5、交换机、路由等网络硬件设备的维护,屏蔽中心不用的端口,安全设置等,保证公司所有电脑的安全正常工作,优化路由运行速度,节约带宽,提高上网的速度化和稳定化,使我们上网的速度大大提高,保证网络顺畅
6、针对服务器，3次被黑客攻击采取相应的解决方案。重新部署服务器。
7、学校服务器，硬件的安装、维修、调试，投影仪设备的定期清理，维护。
8、电话交换机部属置，电话线调整，电话录音设备的安装调试。
9、rt_服务器、邮件服务器、web服务器、搭建、优化、信息整理和测试。用户数据导入和备份。
10、为了的节约成本，并针对学校所有计算机设置系统自动休眠，有效地节省了相当一部分资源。
11、加强了对网络设备的维护,对经常出故障的设备采取了相应的解决办法。公司目前一共近80多台电脑，由于机器较多，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。
近一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作，从不把情绪带到工作中。在具体工作中，我努力做好服务工作。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步。但我也认识到自己的不足之处：
1、因为简单的问题重复出现重复解决，可能到位不及时。
2、自己的思路还很窄对现代网络技术的发展认识的不够全面，自己对新技术掌握速度还不够快。
3、有时出现问题我并不知道而领导先知。其实从咱们公司的结构来看这些都是正常的，但我以网管的身份感到惭愧。
总结了过去，方能展望未来!最后说说明年的工作计划，辞旧迎新，在总结本年度工作的同时，针对自己不足之处，我对明年工作也提出了初步设想：
1、在继续完善公司网络的同时，加强理论和业务知识学习，不断提高自身综合素质水平。把工作做到更好。
2、对公司所有电脑设备进行统一计算机名称，和ip实现远程管理，维护。提升工作效率。
3、领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。
4、在硬件条件允许的情况下安装，网络流量检测软件，对局域网进行监测，及时发现网络故障和排错，使网络快速高效的运行。
在我入职的近一年，我在公司学到了很多，学会了如何处事，如何与他人更好的交流等等。我在做好自己本职的同时，也学习了公司的一些相关的文化，在我觉得，公司在茁壮的成长，像雨后的春笋;发展速度飞快，犹如刚发射的火箭直冲云霄。这些新的现象是因为共同的努力而创造的，我也希望用自己的这份微薄的力为公司和为自己创造一个更好的未来。
总之，感谢领导对我的信任与支持，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好!
篇6书写经验60人觉得有启发
写一份项目经理个人年终工作总结，得先明白总结的核心是什么——它是对过去一年工作的梳理和提炼。不是简单的流水账，而是要能反映出项目管理中的关键点，包括成果、问题和改进方向。
一开始，得确定总结的整体框架，大致可以分为几个部分，比如项目概况、主要工作内容、遇到的问题及解决方案，还有对未来工作的展望。这部分很重要，就像盖房子打地基一样，框架清晰了，后续写起来才不会乱。
在写具体工作内容的时候，尽量用数字说话，这样更有说服力。比如说某个项目的进度提升了多少个百分点，成本控制减少了多少钱之类的具体数据。但这里要注意，有些地方的数据可能不太好精确统计，这时候可以稍微模糊处理一下，比如“大概提升了百分之十五左右”。当然，如果手边有确切数据最好还是用准确的数字。
对于遇到的问题，不能一味回避，要实事求是地写出来。比如某个项目因为沟通不畅导致延期，就要明确指出是哪方面的沟通出了问题，是内部团队之间还是和客户之间的沟通障碍。解决办法也不能泛泛而谈，要写出具体的步骤，比如建立定期会议制度，加强信息共享平台的使用等。
至于未来的展望，这个部分可以根据当前行业的发展趋势和个人的职业规划来写。可以谈谈对新技术的应用想法，或者希望在哪些方面提升自己的专业能力。不过，这个部分不必写得太具体，留有一定的弹性空间。
写总结的时候，语言尽量简练，避免啰嗦。有时候为了表达一个意思，会写很长的一句话，其实完全可以拆分成两句来写。比如“我们团队经过多次讨论最终决定调整方案”，可以改成“我们团队多次讨论后决定调整方案”。
书写注意事项：
写总结的时候，容易忽略的是对团队成员的感谢。毕竟每个项目的成功都离不开团队的努力，所以在总结里适当提到一些关键同事的名字和他们的贡献，会让总结显得更加真诚。
小编友情提醒：
写完之后记得多检查几遍。有时候忙起来，可能会漏掉一些标点符号，或者忘记检查某些句子是否通顺。虽然这不是大问题，但会影响整体的效果。
项目经理个人年终工作总结800字范文 【篇7】 1750字
时光荏苒，xx____即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从年初到年末，这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将xx____一年来的工作情况做以下汇报：
一、工作情况及项目施工完成情况
（1）轨道交通十号线xx路停车场地块商业楼的进场施工前期准备工作：在前期的准备工作中本人积极的与业主、总包、监理方沟通，进场施工准备工作已完善。后期因业主方原因（主要是幕墙单位，保温单位退场）我司施工没能按原计划进场施工，商业楼暂时搁置未施工；
（2）xxx示范区项目施工完成情况：xxx示范区施工主要以外墙金属漆为主（采用保温复合一体板）。此项目为我司第一个突破单一式的涂料施工模式的项目。此项目在施工过程中因各种原因导致施工过程中工作开展不是很顺利，但经过我司各方面的支持和配合后，项目施工完成后总体项目情况良好，已达到预期要求并交付业主使用。此施工项目给参加项目管理的同事也带来了丰富的管理经验同时也将是公司未来拓展施工方向的一个新的起点，为公司的发展道路上增添了辉煌的一笔，成为公司后续发展的垫脚石；
（3）xxxx项目施工完成情况：xxx项目xx____x月份进场施工后因为业主原因有两栋楼部分施工面未完成后与xx____x月份退场，直至xx____x月份再次进场施工完成所有合同内的施工内容并验收合格交付；
（4）xxxx项目施工完成情况：xxx天下我是我司与xx签订战略集采的第一个施工项目，对我司未来发展也是有着重大意义的。虽然刚进场时业主项目部百般刁难，但是我司各领导及现场管理人员顶住压力，在施工过程中全力沟通尽量配合施工并顺利的将此项目验收合格并交付，同时为我司赢得了好的声誉；
（5）轨道交通十号线xx路停车场地块商业楼项目施工完成情况：由于年前各项准备工作做的比较充分，我施工班组进场后对保温基面验收合格后可直接施工。由于保温基面验收不合格，现场整体进度较慢。到年末现场完成合同量的20%左右。
二、工程质量完成情况
作为项目负责人每个项目的开始我都会根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系。工程开工以后，严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了施工班组人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，对施工质量认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，整体质量较好，达到了验收合格并交付业主的质量目标。
三、工程生产及进度控制情况
每个项目自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度计划及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组对其具体进度、施工做出详细的具体要求。在施工过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程施工进行了控制管理。从整个完成的工程进度来看，施工进度没有拖延并且都是在业主要求的时间验收交付的。
四、安全管理情况
施工进场的准备期间，我都对全场的施工作业区进行了分析。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：
①.加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识；
②.加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护；
③.施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。今年整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。
五、材料使用情况
施工过程中材料的订购我基本上都是根据公司施工涂布量制定材料的需用计划。材料使用中，我要求各施工班组坚持限额领料制度，根据施工预算，及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用。
不知不觉即将跨进了____年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目负责人的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。
篇7书写经验136人觉得有启发
作为项目经理，写年终总结是个常规工作，但很多人会觉得头疼，不知道从哪里开始。其实总结不是简单的流水账，也不是单纯的工作罗列，而是对自己一年工作的梳理和提炼。首先要搞清楚总结的目的，是为了向上级汇报工作进展，还是为了自我反思和提升。如果是前者，那就要突出重点成果和亮点项目；如果是后者，那就得深挖不足之处。
写总结时，时间线很重要。你可以从年初的工作目标说起，比如年初定了哪些关键任务，当时是怎么规划的。接着描述过程中遇到的主要挑战，比如资源分配是否合理、团队配合是否顺畅。记得用具体事例说话，别光喊口号。比如说某个项目延期了，具体是什么原因导致的，是客户方的需求变更，还是内部沟通出了问题。
书写注意事项：
数据能为总结增色不少。像项目的完成进度、成本控制情况、客户满意度之类的指标，都可以直观展示你的工作成效。但数据要用得恰到好处，不是堆砌数字，而是结合背景去分析数据背后的意义。如果某项指标没达标，也不要藏着掖着，坦诚面对问题才能找到改进方向。
还有就是语言表达要得体。写总结不是写散文，太文艺范儿反而显得不专业。尽量用平实的语言，把复杂的事情讲明白就行。不过有时候写总结容易跑题，比如扯得太远，讲了些跟工作无关的事，这就不合适了。所以写的时候得时刻提醒自己紧扣主题。
团队协作也是总结里的重头戏。可以谈谈这一年里和同事们的合作经历，比如谁帮过你大忙，谁提出过有价值的建议。当然，也要提到自己在团队中的角色，你是主导者还是执行者，有没有起到关键作用。这样的描述会让总结更有说服力。
小编友情提醒：
总结里最好能提一下未来计划。比如下一年的重点工作是什么，有哪些新的目标需要达成。这样既是对过去工作的收尾，也是对未来工作的展望。当然，计划不能太虚，要切实可行，最好还能结合公司的发展战略。
2025项目经理个人年终工作总结范文 【篇8】 1650字
____项目经理个人年终工作总结本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。
一、强化形象，提高自身素质
为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。
二、强化职能，做好服务工作
工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。
一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；
二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。
一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
入门阶段：年初接手了xxx项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线入党，范文写作在实践中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的经验。期间参与了“天山河畔”“新凤城”等项目的竞标工作；
试炼阶段：在领导的信任下，独立操作了xxx公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下，顺利地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系；
成长阶段：风度国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。
此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与xx公司也保留了畅通的沟通渠道，随时掌握是否有新的合作机会。
回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，小编学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。
____项目经理个人年终工作总结就介绍到这里，查看更多优质范文，请上小编
篇8书写经验152人觉得有启发
____项目经理个人年终工作总结怎么写
项目管理这一行，说起来复杂，其实总结起来也没那么难。关键是要把一年里的工作理清楚，哪些做了，哪些没做，哪些做得好，哪些还需要改进。有些人总觉得总结是个麻烦事，觉得无从下手，其实只要抓住几个要点就行。先从年初的目标说起，每个项目开始的时候都会有个计划，这个计划就是方向。这一年里，你是不是按照计划走的？有没有遇到什么突发情况？这些都需要记录下来。
比如某次项目的进度突然被客户修改了，当时团队都慌了，因为时间太紧了。后来我们调整了分工，把一些非核心任务放到了后面，集中力量先把主要模块完成。这样的调整当然也有风险，万一客户不满意怎么办？不过还好，最终效果还不错。类似的例子还有很多，都是在实际操作中积累的经验。
写总结的时候，不能光写成功的地方，失败的经验也得提一提。失败的原因是什么？是沟通不到位？还是资源分配不合理？这些问题如果能找出来，下次就能避免。比如有一次我负责的一个子项目出了点小状况，事后想想，主要是前期需求分析做得不够细致。当时为了赶进度，草草开完会就开工了，结果后期改来改去，浪费了不少时间。这件事让我明白，细节决定成败，哪怕再忙也不能省略必要的环节。
还有就是数据，数据很重要。像项目完成率、成本控制、客户满意度这些数字，最好都能写进去。数字比文字更有说服力，也能让领导一眼看出你的成绩。不过有时候写总结容易忽略这一点，只顾着写文字，忘了附上相关的数据支撑。记得去年年底，我就差点犯了这样的小错误，最后还是同事提醒我才补上了这部分内容。
团队合作也是总结里不可少的部分。这一年里，团队成员之间的配合怎么样？有没有发生过摩擦？如果有，是怎么解决的？这些问题写出来不仅能让领导看到你的管理能力，也能帮助自己反思。毕竟一个人的力量有限，项目做得再好，也离不开团队的支持。
书写注意事项：
总结里还可以适当加入一些专业术语，这样显得专业性更强。比如“敏捷开发”“风险管理”之类的词，用得恰到好处，会让领导对你刮目相看。当然，术语不能滥用，该通俗的地方还是要通俗，不然反而会让人看不懂。
小编友情提醒：
总结写完后别急着交上去，多检查几遍。有时候一个小小的标点符号错了，可能就会让人误会。还有，如果有可能的话，可以让同事帮忙看看，听听他们的意见。毕竟旁观者清，他们可能会发现你没注意到的问题。
写总结不是一件轻松的事，但也不是一件难事。只要用心去做，把自己的工作梳理清楚，把经验和教训总结出来，就算是完成了任务。
