2025年项目经理个人年度工作总结范文 【篇1】3850字
____是我到我们xx高等级公路建设总公司工作的第一年，我虽然刚进入公司半年，对公司的管理体制以及职责要求还不是很了解，但是半年的工作过程中，我深深体会到了公司管理体制发挥的作用以及对我个人的帮助，现我将我这半年的工作总结报告如下：
我叫xx，在xx高速a1标项目经理部工作。
一、工作方面：
时间荏苒，转眼间我到 xx高速a1标项目经理部工作5个多月了。这是我人生中弥足珍贵的一段经历。在这段时间里各级领导在工作上给予了我极大的帮助，在生活上给予了我极大的关照。领导们对工作的踏实、认真，深深震撼了我，让我懂得了何谓“宝剑锋从磨砺出”。在对领导肃然起敬的同时，也为我的毛躁和急功近利感到惭愧。____已经远去，我们又迎来了崭新的一年，回首____我离开学校踏出了人生转折的第一步，7月20日我带着满腔热情来到了我梦寐以求的xx高等级公路建设总公司第四工程公司，来到公司见到了很多新的面孔，看到他们兢兢业业的工作，让我感到了前所未有的压力，在公司度过了愉快的一个月。
____8月15日我接到了领导的命令，告诉我马上出发去往xx高速a1标实习，于8月17日我和我的同学王巍踏上了开往江西省赣州市的列车，____8月19日中午我到达了目的地，中午一切安顿妥当，下午开始投入工作中，高经理在晚上给我们新来的开了个会，我、苗壮、王巍给我们分配了具体工作，苗壮负责计量工作，我和王巍负责内业资料，统一听从工程科长刘丹丹的指挥，高经理在会上说‘内业资料这一块比较乏味，但工作就是工作不是你想干什么就干什么，一定要耐得住寂寞，风雨过后才有彩虹’。
在这5个月的时间里， 我从一个刚从学校的毛头小子变成了一个沉着冷静，做事负责任，敢于担责任的人。在领导和同事们的悉心关怀和指导下，我自己的努力下，已经能胜任一些工作，现将这段时间工作总结如下：
1、通过学习和日常工作积累使我对资料整理和签认工作已经能够自己独立完成。
2、收集各工区计量所用的资料，按类别整理好放入文件盒内。
3、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高。爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。在这五个月的时间里，我遵守公司的各项规章制度，努力做好本职业工作，认真地完成好领导交与的每一项任务，认真履行职责，平时工作中不断提升自己的团队合作精神，和业务素质。
4、认真学习岗位职能知识，勤学勤问。
初出学校的我，对工作的认识是狭隘的。有很多工作是之前完全没有接触过的，需要我去不断地学习与磨练，同时也要快速的适应项目部的工作方式和工作节奏。自己不懂的问提和拿不准的事情，一定要的勤学、勤问，尽快的了解掌握相关的知识和标准。
5、认真听取指导改进不足。
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”初读此句时了解的不过是它的字面意思，然而就在这补偿的实习后我不仅真正的明白了它的意义，更深切体会到它的内涵。虽然来到项目部近六个月，但对整个工程的了解还不透彻，到施工现场的机会不多，对各项的分工工作还没有形成系统的、完整的认识。随着对项目部和工作的进一步熟悉，我也希望领导今后多指派我更多的工作，我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种知识，并用于指导实践。
二、思想方面：
回顾半年来的工作，通过各级党组织和全体干部职工的辛勤努力，公司党建暨思想政治工作取得了新的成绩，主要表现在：各级领导班子更加团结、高效和具有战斗力，共产党员的先锋模范带头作用得到不断体现，各级基层党组织更加坚强有力，企业思想政治工作产生了明显成效，广大干部职工的凝聚力和战斗力不断增强，公司精神文明建设呈现出新的局面。主要表现在深化干部人事制度改革，人才队伍建设取得了新的进展。更新观念，进一步深化干部人事制度改革，加快构筑我xx公路人才高地，积极推进人才资源开发工作，努力开创人才辈出、人尽其才的良好局面。
1、完善措施引人才。为了适应激烈的人才竞争需要，进一步规范公司高层人才招聘工作，保证高层次人才的招聘质量。各二级公司也相应出台了一系列人才引进优惠政策，增强了企业对各类专业人才的吸引力。公司根据“xx”人才需求预测和年度人才需求计划，在对人才资源供给的途径与可行性做出分析的基础上，运用人才招聘技术，参加各类人才市场招聘，积极做好人才引进工作，确保人才招聘质量。一年来，经过精心策划，人才引进工作取得了可喜的收获。
2、加大培训育人才。公司党委结合创建学习型企业活动的要求，不断加大员工培训工作的力度，实行关键人才加速培养，优秀人才优先培养。
三、____工作计划，完成工作计划的具体措施：
一、立足本岗，履行岗位职责，不断突破、创新。
立足于本岗，独立完成领导下达的各项任务和工作，坚持有时间就学习，学到不懂得的地方就问的原则，对于工程内业员的工作要求我总结如下六点：
1、施工技术资料严格受控。
2、施工测量记录要图示详尽。
3、施工物资资料要齐全有效，有可追溯性。
4、施工记录内容要详细具体。
5、施工试验记录要及时、齐全。
6、检验批验收记录检查项目要填写齐全。
二、履行岗位职责，体现人生价值观。
1、要保持讲政治顾大局的清醒头脑。
2、要保持学以致用的优良学风。
3、要保持奋发有为的精神状态。
4、要保持求真务实的工作作风。
5、要保持清正廉洁的自律意识。
三、做好“传”“帮”“带”工作，努力为公司培养出合格的专门人才
在“学习型”组织正被企业逐步接受的今天，如何让员工胜任新的职位就成为企业必须正视的课题。公司明确提出：“项目施工管理的同时要搞好‘传、帮、带’工作，为下一步的发展培养合格人才”。作为我个人观点，我认为应该做到如下几点：
首先，各级专业人员在工作中要爱护新人、帮助新人、扶持新人，做到有目的地“传”，有针对地“帮”，有重点地“带”。本着“多理解、少埋怨，多帮助、少指责”的原则，多教工作方法、处事方法，多教工程专业技术。其次，制定通过个别谈话、经验交流、集中培训等方式，从理论上做好“传、帮、带”的宣传工作。再站到一个相对更高、更广的环境中，重新审视分析年轻工程技术人员的状况，努力为公司培养出合格的专门人才。
四、团结协作，团队精神兴伟业
中国有句古话，“千人同心，则得千人之力;万人异心，则无一人之用”。意思是说，如果一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力量，可是，如果一万个人离心离德，恐怕连一个人的力量也比不上了!这，就是团队的力量!这，就是我们需要的团队精神!今天，随着市场规则的日益规范和市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中占据一席之地，靠什么?靠企业家的个人英雄主义?靠少数人的单打独斗?不!那已经是夕阳挽歌、风光不再了!因为我们所从事的工作，是只有通过团结协作才能完成好的工作!因为现在的市场竞争，是团队协作能力的综合竞争!翻看当代企业的荣辱兴衰，我们不难发现：
一千个不成功的企业可能有一千个不成功的理由，但是一千个成功的企业，必然会有一个重要的成功因素，那就是上下同欲、精诚合作的团队精神!可以说，团队精神已经成为企业核心竞争力必不可少的重要组成部分!今天，大浪淘沙中的中xx公路，已经站在风口浪尖之上。面对机遇和挑战，我们有理由追问，我们应该记住些什么，我们应该发扬什么?我们不能忘记，两年前，近400多名热血青年，满怀渴望和憧憬，投入市场的洪流;我们不能忘记，在过去的1500多个日日夜夜，有多少平地高楼起，有多少荒郊变城市，有多少天堑变通途，有多少高。 峡出平湖!我们更不能忘记，全公司400多名员工，有多少人为了中xx公路的改革与发展披荆斩棘、殚精竭虑，度过了一个又一个不眠之夜;有多少人披星戴月、日夜兼程，奋战在施工第一线、辗转于各地市场;又有多少个家庭天各一方、两地相思，将亲情溶解在为职工富足、企业发展的拼搏和奉献之中!这就是我们的团队精神，是xx公路人团结协作的战斗力，是xx公路人上下同欲的凝聚力!小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪!从年产值几千万到近几个亿，从偏安一隅到遍地开花，从名不见经传到名扬四海，xx公路的每一个进步，都凝结着全体员工的智慧和汗水!xx公路的每一次成功，都显示了xx公路人团队精神的力量!危难之时挑起重任的新班子，面对巨大压力、困难重重，他们坚信“山高自有客行路，水深自有渡船人”!不管环境多么恶劣，不管条件多么艰苦，不管前进的道路多么曲折，xx人一定会走出困境，迎接曙光。战斗中，他们把困难当作试金石，把压力化作牢不可破的团队凝聚力，带领400多名员工，经过一年的负重爬坡，扭转了公司生产经营困难的局面，很快步入了正轨，正常生产经营。尽管发展的道路并不平坦，还有很多困难和问题亟待解决，但前进的脚步决不能停歇!班子整体功能发挥好，团结协作强，风气正，工作有深度、有力度、见成效。这是一支敢啃硬骨头的团队!团队精神兴伟业!
四、对工程管理、质量管理、成本管理、材料管理、设备管理、人员管理等企业发展提出合理化建议：
作为一名工程内业人员以下仅为我个人想法和观点，从我从事内业工作半年我感觉到内业比较乏味，但也需要稳定的人员来进行这项工作，所以我觉得我们xx公路应该在招生方面应该考虑考虑女生，一可以解决内业人员经常调换不稳定的局面，二可以提高工作效率，对加快工程进度也能起到很大的作用，三可以解决很多男同志的婚姻问题，由于我们这个行业的特殊性，我们现在很大一部分年轻人为找对象发愁，这很大程度上影响到工作心态状态，从而工作效率大大下降。
篇1书写经验81人觉得有启发
____年项目经理个人年度工作总结怎么写
每年到了这个时候，不少人都开始琢磨怎么把这一年的工作情况整理出来。对于项目经理来说，这可不是一件轻松的事。既要全面回顾工作成果，又要梳理存在的问题，还得展望未来的发展方向。不过，写总结这事说难也难，说不难也不难，关键是要掌握一些窍门。
一开始，得先把这一年干过的项目挨个过一遍脑子。比如去年我负责的那个大型基础设施工程，从前期规划到施工验收，每个环节都得细细回忆。尤其是那些关键时刻，比如那次突发的设备故障，当时是怎么处理的，后来有没有留下隐患，这些问题都要想清楚。当然，光靠脑子记肯定是不行的，得翻翻当时的会议纪要、进度报表啥的，把这些材料找齐了，写起来就有底气多了。
接下来就是提炼成绩的部分。别看平时忙忙碌碌的，真到总结的时候，才发现很多事其实挺值得骄傲的。比如说那个新开发的管理流程，效果特别好，不仅提高了效率，还节省了不少成本。但这里头有个小问题，我当时在写这部分的时候，总觉得表达得不太顺畅，总觉得有些话没说到点子上，后来改了好几次才满意。写总结的时候，这种情况挺常见的，有时候明明心里明白，可就是不知道怎么用文字表达出来。
再就是关于问题的部分了。这可是总结里最不好写的一块儿。比如说去年那个项目延期的问题，表面上看是工期紧张造成的，但实际上深层次的原因可能是团队沟通不到位。当时我跟技术负责人之间的交流就有点隔阂，导致一些重要信息传递不及时。这个问题虽然提出来了，但在写总结的时候，我发现措辞有点含糊，没有完全把问题的本质讲透彻。这个教训让我明白，写总结的时候，对问题的描述一定要精准，不然就可能掩盖了事情的真相。
最后就是对未来工作的计划了。这部分相对来说简单些，主要是根据今年的情况，制定明年的目标和措施。不过也有个小插曲，去年我写计划的时候，把“加强团队协作”写成了“提升团队合作”，虽然意思差不多，但总觉得有点别扭。后来想想，可能是平时说话习惯的问题，写的时候就没注意到。这种小问题虽然不影响大局，但确实会影响总结的质量。
写总结的过程其实也是个自我反思的过程。通过回顾过去一年的工作，不仅能发现问题，还能找到改进的方向。希望这些小经验能帮到大家，毕竟每个人都有自己的套路，找到适合自己的方法才是最重要的。
项目经理2025年度个人工作总结范文 【篇2】 3000字
项目经理____年度个人工作总结
我叫xx，现任xx项目经理。____x月毕业于xx大学，工民建专业，同年参加工作。____被评为高级工程师，____1月被评为“十五”立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求；能以重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作____来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了xx项工程近xx平方米，优良工程率100，创市优工程三项，其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为____年度“xx杯”工程，局优四项，其余全部到达优良。
经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩
一、优化组织施工方案，提高科学管理水平
____年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、如：xx住宅楼工程，建筑面积xx㎡，总高度xxxm，地下一层，地上十八层，小编钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，xm一根共xxx根，支出费用xxx元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期xx天，节省投资近xxx余元。深得甲方满意。
在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。
在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率x，还节省费用xx元。
2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的超多修理费用发生。
在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，小编大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省超多资金。
二、严格质量管理，争创名牌工程
“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。
____年以来，我所坚持的措施有：
1、落实质保措施，提高监控到位。
我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其必须的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点****。
对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好****管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。
在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都明白，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。
我始终坚持在项目上构****人把关的质量管理氛围。小编****版质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上构成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
透过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了必须的贡献。
三、合理安排工序，加快施工速度
做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。个**是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一向坚持：
1、加强部位控制，落实计划安排。
自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
2、加强施工组织，落实资源到位。
为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见**要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
3、加强工程插入度，落实施工工效。
针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，范文网我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。
4、加强职责到人，落实分片包打。
按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，职责落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。
透过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。
四、严细成本管理，提高工程效益
____年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：
一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支状况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。
二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。礼貌施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。构****人算细账，人人会账的管理局面。
透过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。
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篇2书写经验91人觉得有启发
项目经理的年度总结该怎么写？这个问题想必很多人都会问到。既然是总结，那肯定得涵盖这一年来的重点工作，还有遇到的问题和解决办法，当然也少不了对未来工作的规划。
先说重点工作的部分，这部分得具体，最好能列出一些关键项目。比如，今年负责了几个大项目，每个项目的进展如何，最终成果怎样，这些都要交代清楚。如果项目过程中有创新的地方，也可以提一下。不过这里头要注意的是，有些细节可能涉及公司机密，这个得把握好尺度，不能啥都往外倒。
至于遇到的问题，这可不能避而不谈。要是只报喜不报忧，领导会觉得你不坦诚。就说说在执行项目时碰到的困难，像是资源调配上的问题，或者是团队协作上的一些小摩擦。解决问题的办法也很重要，得体现出你的应对能力。比如某个项目进度滞后了，你是怎么调整策略，最终保证按时完成任务的。
未来的工作规划这部分也不能少。可以想想明年有哪些新的目标，比如提升团队效率，或者拓展新的业务领域。不过计划一定要务实，别光喊口号，得结合实际情况来。要是能提出几个具体的指标就更好了，这样显得更有说服力。
还有一些小技巧可以分享一下。写总结的时候，语言要尽量简洁明了，避免啰嗦。有时候为了表达一个意思，可能会绕来绕去，结果反而让人摸不着头脑。还有，数字是最有力的证据，如果能用一些数据来支撑你的工作成果，那就再好不过了。
写总结的时候也要注意语气，不能太随意。虽然是总结自己的工作，但也代表着公司的形象。所以措辞上要正式一些，毕竟这是给上级看的材料。要是写得太随便，可能会给人留下不专业的印象。
另外还有一点容易忽略，就是总结里最好能体现一点个人的成长。这一年下来，你学到了什么新技能，或者对某些事情有了更深的理解，这些都可以写进去。毕竟领导也希望看到员工在不断进步，而不是原地踏步。
项目经理年度考核个人工作总结范文 【篇3】 950字
时光飞逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奋斗中，____年很快步入了尾声，转眼之间，我们公司成立至今已有xx____有余，业绩进入了平稳发展趋势，在xx已经拥有了一定的稳固市场，这与公司严格的管理制度及质量要求是密不可分的，也是公司各位领导的英明决策和各位同仁努力奋斗才能取得的成就!不知不觉我进入公司也已经一年多了，在各位领导及同仁的指导帮助下，终不辱使命的完成了公司合理安排的各项业务。回顾总结：在以公司宗旨为轴心，以公司利益为前提的条件下，我部也取得了一些小小的成绩，但仍存在诸多不足，导致在工作中出现纰漏，给公司造成了不良的影响及不可挽回的负面损失，在此，我向公司表示深深的歉意。现总结失败教训，吸取经验，确保相同的错误绝不会出现第二次，将一切不良问题处理在萌芽状态。
这一年中，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点!
一、施工现场的管理及监督：管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题;正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性;现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进!
二、技术工种的指导及培训：装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有最好只有更好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位!
三、针对于客户要求：顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强声誉。客户的需求就是我们的追求!
关于以上几点，诚望公司领导及各位同仁给予指点帮助，万分感谢!
篇3书写经验200人觉得有启发
项目经理的年度考核个人工作总结该怎么写，这个问题其实很多人都会遇到。这类总结不是心得也不是范文，而是对自己一年工作的回顾和提炼。写的时候，得结合自己的专业背景和实际经历，这样才能写出既真实又有价值的东西。
先说内容的重点，得围绕项目管理的核心工作展开。比如，这一年负责了多少个项目，每个项目的情况如何，项目的进度、质量、成本控制等方面的表现。这里要注意的是，具体的数据和事例特别重要，能体现你的专业能力。像我有一次负责一个大型工程，从初期规划到后期验收，每一个环节都得亲力亲为。记得当时为了确保材料的质量，我特意去供应商那里实地考察了好几次，结果还真发现了一些隐患，及时调整了方案，这才保证了项目的顺利推进。
接着就是团队管理和沟通协调的部分。作为项目经理，跟各个部门打交道是家常便饭。这一年里，我印象最深的一次是协调销售部和技术部的工作冲突。销售那边急于签约，技术这边觉得时间太紧，可能导致质量问题。当时我就组织了一次三方会议，把各自的困难摆出来讨论，最后找到一个折中的办法，既满足了销售的需求，也保证了技术的标准。这件事让我明白，有效的沟通真的能解决很多问题。
还有就是应对突发状况的能力。项目过程中总会遇到各种意外情况，比如天气影响、设备故障之类的。去年有个项目因为暴雨停工了好几天，我当时就赶紧联系备用资源，同时安抚客户情绪，最终还是按时完成了任务。这事提醒我，平时就得有应急预案，这样才能临危不乱。
写总结的时候，也不能光写成绩，适当的反思也很必要。比如这一年里，我觉得自己在时间管理上还有提升空间，有时候因为细节抓得太紧，反而耽误了整体进度。下次就得学会合理分配精力，把主要精力放在关键节点上。
至于格式，其实不用太拘泥，只要条理清晰就行。可以用序号标注不同的部分，也可以用小标题分隔。不过有时候也会出现一些小问题，比如有时候想表达的意思没写完整，或者是标点符号用得不太恰当，这就需要反复检查。写完后最好找同事帮忙看看，他们可能会提出一些你没注意到的地方。
2025年项目经理年度考核个人总结范文 【篇4】 1400字
一、端正工作态度，做好自我调整，适应新的工作环境
今年年初，我由公路四分公司调换到了苏里格项目部负责现场测量并兼职现场质检，由于____年末曾在苏里格工作过一段时间，对那里的状况相比较较了解，上项目之前为了工作能顺利开展，针对去年的现场实际状况，编制了一个初步的现场测量实施方案，做好了专业技术上的准备，同时在思想上端正态度，做好调整，随时准备迎接新的挑战。
苏里格在建项目属于气田开发井间临时简易道路，由于钻井周期短，开发任务重，临时道路的建设在没有施工图纸的状况下还务必得满足钻井的整体施工进度，不能因为道路的不畅通而影响整个苏20区块的整体开发进度，这就对现场测量提出了一个严峻的考验。首先得根据开发井位的坐标确定线路的整体走向。确定线路走向后紧之后需要对线路沿线的地形地貌进行现场踏勘，对地质条件不好的地段及时得进行调整改线。而该地区地处毛乌素沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆盖，车辆进不去，现场的踏勘工作只能靠徒步行走，这对测量人员来说在体力上无疑是个不小的考验。但自己并没有因为条件艰苦环境恶劣而退缩，也没有因为工作任务的繁重而怨声载道，而是把这项工作看做是对自己的一个挑战。工作用心主动，不畏烈日的炙烤、风沙的猛烈，每一天天不亮就上现场，扛着笨重的测量仪器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因为长期被汗渍浸泡的缘故，色彩由红色转成了白色。尽管条件恶劣，自己还是圆满的完成了项目部交办的测量任务，保证了苏里格项目的正常生产，很快的适应了新的工作环境。
二、工作尽职尽责、兢兢业业、培养优良的工作作风
由于项目人员紧张，自己在担负现场测量的同时还兼职现场质检员、安全员。苏里格项目____已完工程包括新建道路47公里，集气站场地平整11685m2、集气站场地硬化2343m2，而全部的线路踏勘、放线工作全部由我负责，每次接到新任务之初，都得徒步熟悉道路沿线地形、地貌，工作强度相当大;同时每一天的安全技术交底也务必在开工之前进行交接，并且务必做到有针对性、实效性，工作及时性相当强;当天的测量工作完毕后，还得负责现场的质检工作，工作量相当大，而时间又十分有限，但自己从来没有因为工作量繁重而忽视工作质量，尽其所能，合理的安排工作时间，兢兢业业，尽职尽责，对现场存在的质量隐患及时的向施工队长反映，并监督及时整改，保证了苏里格项目的施工进度和工程质量，同时确保了现场施工安全。
三、用心配合、团结协作，提高现场管理水平
项目部的任何一项工作都是靠大家共同努力的结果，要想圆满的完成项目的全年施工任务，项目部就务必得拧成一股绳，团结协作，用心配合，不能因为一些小问题而斤斤计较，发牢骚，闹情绪，影响工作生产，自己在这方面做得还算到位，和项目的所有人员关系比较融洽，配合默契，从不因为彼此的个人矛盾而影响项目的整体工作生产，工作中从不拈轻怕重，时刻服从项目领导的安排，用心主动保质保量的完成每项工作任务。
同时用心的向现场管理经验丰富的施工队长多请教、多学习、自己也多总结，并用自己的实际行动去实践，逐渐领悟到了现场管理的一些务必得东西，也深刻认识到了一个好的管理团队的重要性和必要性。
四、存在的缺点和不足
尽管取得一些成绩，但还是存在许多缺点和不足，主要有以下几个方面：
1、工作经验不够丰富，走了许多弯路，影响了自己的工作效率。
2、对现场管理意识有所增强，但现场管理潜力还有待进一步提高。
3、遇到问题不够冷静，过于情绪化，做不到审时度势。
篇4书写经验131人觉得有启发
____年项目经理年度考核个人总结怎么写
做项目管理这一行，年终总结是绕不开的事。总结写得好不好，直接关系到个人评价和发展。怎么才能写出既专业又实用的总结？这里说几点关键点，希望能帮到大家。
首先，写总结前得梳理好全年的工作内容。比如，今年做了哪些项目，每个项目的进展如何，遇到过什么难题，是怎么解决的。这部分内容最好能具体一点，数据说话，这样更有说服力。像我去年负责的那个项目，从立项到验收，总共用了五个月时间，期间协调了三家供应商，最终按时交付，客户满意度达到95%。这样的描述就比单纯说“完成了一个重要项目”要强得多。
其次，总结的时候别忘了提一下自己的成长。这一年学到了什么新技能，参加过什么培训，这些都能体现你的职业态度。比如，我今年参加了公司组织的pmp认证培训，学了不少关于项目风险管理的知识。后来在某次项目调整中，就用上了学到的东西，效果还不错。不过这个部分不用写得太长，点到为止就行。
总结里最好能提到一些未来计划。比如明年打算考个高级职称，或者提升某项技术能力。这会让领导看到你的进取心。当然，计划得靠谱，别太虚。像“争取成为行业内顶尖专家”这种话就有点大了，不如说“希望能在项目预算控制方面有所突破”来得实在。
书写注意事项：
写总结时要注意语言风格。如果是给上级看的，建议正式一点，多用专业术语；要是发给同事参考，就可以轻松些。不过有些时候，写着写着可能就会混用一些词，比如把“完成”写成“结束”，虽然意思差不多，但仔细看的话会有点不妥。这种小问题平时得留心。
小编友情提醒：
检查很重要。写完后一定要认真校对几遍，看看有没有错别字，格式对不对。有时候人忙起来容易忽略细节，结果一不小心就出了错。比如去年我就犯过一次，把“截止日期”打成了“截止期日”，幸好被同事发现了。
建筑项目经理个人年度总结例文范文 【篇5】 600字
1.项目组的控制力
由于我们当前的项目是一个全新的组合，各成员间存在太多的生疏和不确定性，这就造成了，我们在实施计划任务的过程中，对其风险的控制程度不为乐观。我们在制作相关计划任务的时候总是凭借自己的第一感去处理，所以在实施过程中也出现了很多计划滞后的事件，对待这些滞后我们唯有加班来弥补，过度的加班和返工必然损坏其组内成员对项目组控制力的满意度，当然也直接影响到对公司的认知和评价。
我感觉我们总是缺少一些可以控制和预见的能力，完成任何事情或目标总是存在不可预知的风险，但如何在风险爆发前限度的加以控制，降低其影响层面，那是我们应该去考虑和管控的。
2.项目组的协作力
说到项目组的协作力，我觉得当前我们做的很差，在任务实施的过程中，现在的项目组就好比中国古代的三国时期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我们都很忙，但是忙的就是自己的那块空间，彼此的交流和协作时间太少。一个功能模块的实现不是限度去寻求业务的吻合度，而是自己凭借自己脑袋乱写，自创轮子，总是把自己的意识强加给客户。
在过去的代码编写时间里，我总是发现很多同事存在一个问题，自己做的模块与别人的存在关联，这时候彼此间需要进行简单的交流，配合完成。但是很多人没有交流，而是把别人的代码下来，然后加上自己的需要，提交完事，等其具体人员某天发现自己的代码被修改而不为所知，最终遇到问题，相互推诿，这就是缺乏交流的后果。
篇5书写经验101人觉得有启发
建筑项目管理这行，每年年底都得有个总结，这是惯例。虽说大家都知道总结很重要，可真到动手写的时候，不少人就发怵了。其实总结，说复杂也复杂，说简单也简单。关键在于平时有没有留心记录，要是平时没记什么，到年底想凑个像样的总结，那确实挺难。
写总结时，第一步是要弄清楚总结的对象是什么。比如你是负责某个具体工程的项目经理，那么总结的重点就得围绕这个项目的进展、遇到的问题以及解决办法。当然，不能光顾着写成绩，还得提提不足之处。有些人在写总结的时候，总是想着只报喜不报忧，这就不太好了。领导也不是傻子，他知道事情不可能一帆风顺，所以该说的问题还是要说。
书写注意事项：
总结里最好能带点专业术语，这样显得你对业务熟悉。比如说进度控制，你可以提到某个月份因为材料供应不及时导致工期延误了多少天，后来是怎么协调供应商加快供货速度的。这种具体的例子比空洞地夸奖团队合作更有说服力。不过，有时候写总结的时候，可能就会忘记把一些关键数据写进去，比如某个节点的实际完成时间比计划晚了多少，要是没记下来，这时候就只能凭印象写了，这样就容易出偏差。
总结的篇幅也要把握好。太短了显得敷衍，太长了又会让别人看厌烦。一般来说，一页纸左右比较合适。如果实在不知道怎么收尾，可以简单回顾一下下一年的工作方向，给领导一个初步的印象也好。像我曾经写过一次总结，当时为了凑字数，把一些无关紧要的小事也写进去了，结果领导看了之后觉得重点不突出，下次我就吸取教训了。
写总结的时候，最好能把文档整理得整齐一点。字体大小、段落格式什么的都要统一，不然给人的感觉很随意。有时候忙起来，就会忘记调整这些细节，结果文档看起来乱七八糟的。还有就是，检查的时候别忘了看看有没有错别字，要是发现有明显的错误，那会影响整个总结的效果。以前有一次我写总结的时候，就把“混凝土”写成了“混泥土”，虽然意思差不多，但还是被同事发现了，以后我就特别注意这类小问题了。
小编友情提醒：
写总结的时候还要注意一点，就是不要照搬别人的模板。每个项目的情况都不一样，总结的内容也应该有所侧重。有时候为了赶时间，会直接套用以前的总结，结果把不该写的内容也写进去了，这就不好了。所以每次写总结前，最好先把之前的内容拿出来重新梳理一遍，把不适用的部分删掉，再补充新的内容。
2025项目经理个人年度总结范文 【篇6】 1550字
一、____的主要工作内容
根据公司任命，____本人作为项目经理，____1月至3月参建垃圾场进场道路施工，3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工，5月23日至6月1日在三十里铺至朱寨沥青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公园i标主园路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。
二、各工程项目的在本年度的完成情况
1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部完成，累计完成产值288.9万元，在责任成本内完成任务。
2、阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工，累计完成产值13873773元，在责任成本内完成任务，工程质量、进度等各方面得到业主的表扬。
3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成，而且还通过及时沟通变更了计价方式，对工程质量和公司利益都得到了保证，累计完成产值2810747元。
4、三角州公园i标主园道路在1个月内即完成主体施工，因为承包单位的附属工程进度不一致，造成沥青面层施工延迟两个月才进行，累计完成产值195.5万元。
5、在施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺，累计完成产值109万元。
6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工现场，积极配合业主征地拆迁，加班加点抢进度，在合同工期内基本完成全部施工任务，累计完成产值2060万元，工程质量、进度、安全等各方面都得到业主的表扬。项目部也克服了异地施工环境不熟悉、工程造价低等困难，不仅完成了任务，而且还赢得了市场的认可，更是为公司获取了小部分利润。
全年累计完成直管项目7个，累计完成产值4321万元，协助完成太利路修补沥青料生产，阜谢路水稳料、沥青料生产，沙河路桥水稳料、沥青料生产，产值74.5万元。为公司上缴管理费及税金累计950万元，毛利率为21.6%。
三、为做好项目经理工作，采取的相应管理措施
1、把握项目本质的措施
项目，是为创造独特的产品、服务或结果而进行的暂时性努力。为此，在每个工程项目开始阶段，我重点的工作内容是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主商签合同。但是每个工程的特点是不相同的，最主要的就是把握好本项目的特点，在开展工作时才能有主线贯穿始终。比如阜南路项目的特点就是工期紧，那么在控制上就要交叉作业、流水施工;老子路项目的特点是设计标准高、工程造价低，那么在控制上就要重点把握，节省一些非关键费用开支。
2、项目计划控制
项目计划分为时间计划和成本计划。时间计划就要按照整体工程量找出节点项目，定出节点工期，按日计划去落实，只要坚持做日计划，当日不完成不休息，结果都是能够顺利完成的。成本计划牵涉到工料机的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量计价方式，一来可以防治消极怠工，提高生产效率，二来可以适度降低项目部风险，管理程序也相对简单。比如老子路雨污水管道铺设工程，通过筛选比较，选择了长期与建工集团合作的专业劳务队伍，不仅劳务分包单价低于以往类似工程，而且队伍整体施工能力强，自身风险认识管理能力强，2个月时间完成4958米的管道铺设、191座检查井的砌筑和7万余方的回填土，这个效率是无可比拟的。材料管理方面采用消耗指标与完成工程量对应的方式进行控制，进场统计根据施工方案统计出项目部需采购材料的品种及数量，按计划提前进场，按日统计，落实有权领料人制度，当日或单个工序进行单独核算，整体控制不得超方，如产生合同外变更增加，则及时统计索赔。机械管理主要是油料的管理和生产效率的提高，按单机工作耗油量登记加油，记录工作时间，改善操作手的工作条件，延长作业时间，提高单机工作效率。比如老子路对机械操作手加强关心关怀，在两节期间不仅提高的伙食标准，还从节点绩效中提取每台机械200元的标准设奖，激励操作人员主动加班加点，挖掘机实际完成工程量接近每天2个台班，在不增加机械租金的情况下给项目带来更大的收益。
篇6书写经验219人觉得有启发
____项目经理个人年度总结怎么写
对于刚接触总结的人来说，写好一份总结确实不容易。尤其是像项目经理这类需要综合管理能力的工作，不仅要回顾过去一年的成绩，还得找出问题所在，为未来制定计划。其实总结不是单纯记录流水账，而是提炼关键点的过程。
写总结前最好先把全年的工作情况梳理一遍，哪些项目完成了，哪些没完成，过程中遇到了什么困难。这一步很重要，就像盖房子前得先打地基一样。比如去年我负责的那个大型工程，从立项到验收，中间经历了不少波折。当时团队成员间沟通不畅，导致工期延误了好几次。后来通过调整分工，明确了每个人的责任范围，才把进度赶了上来。
总结时要突出重点，别什么都想写进去。像一些日常事务性的琐事就没必要详述了，重点放在那些对公司发展有帮助的大事上。当然，成绩也不能一笔带过，但要注意客观公正，既不能夸大其词，也不能故意贬低。比如，某个项目超额完成了目标，这个事实是客观存在的，但具体数字还是要实事求是地反映出来。
数据统计也是总结中必不可少的部分。像成本控制、客户满意度调查结果之类的，用图表展示会直观很多。不过有些时候，表格里的数据可能会出点小状况，比如单位写错了，或者某项指标漏填了，这就需要反复核对确保准确无误。
跟同事交流也是个不错的办法。毕竟一个人的视角有限，多听听别人的意见能让你看到更多平时忽略的地方。去年年底写总结的时候，我就找了几位同事帮忙看看草稿，他们提出了不少有价值的建议，比如增加对市场变化的分析这部分内容。
小编友情提醒：
总结并不是写完就万事大吉了。写完后还要反复修改润色，确保语言通顺流畅。有时候写着写着会突然冒出一个想法，觉得某个细节可以换个表达方式，这时就得停下来重新组织一下措辞。还有，标点符号也得仔细检查，不然容易造成歧义。比如上次我写总结的时候，就把“我们已经完成了任务”写成了“我们已经完成的任务”，虽然意思差不多，但总觉得有点怪怪的。
工程项目经理年度个人总结范文 【篇7】 1150字
时光荏苒，****年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将****年一年来的工作情况做以下汇报：
(一)****年全年工作内容：
****年我负责施工的内容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与****年10月24日举行开工典礼，****年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种原因暂时停工。
(二)全年各项工作完成情况：
(1)工程质量完成情况：
a纺四路西段市政工程于****年8月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。
b灞河右岸河堤治理工程于****年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一直不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。
(2)工程生产及进度控制：
纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进度。为****年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。
篇7书写经验40人觉得有启发
工程项目经理在写年度个人总结时，确实需要一定的技巧。总结，既不能太笼统，也不能太琐碎。开头得说说自己这一年干了什么，项目进展到哪一步了，这个部分得有点专业味儿，比如说工程进度表，质量控制指标之类的。要是能附带几个关键节点的数据就更好了，像完成率，达标率之类的，这样显得有依据。
接着就得聊聊遇到的问题了，这个部分可不能只是一味地抱怨，得说说你是怎么解决的。比如说某个技术难题，当时是怎么研究方案的，用了什么办法克服困难的，这些细节很重要。当然，这里面最好能提到一些具体的数据或者案例，这样更有说服力。不过有时候可能会忘记写清楚具体的解决步骤，这部分要是能稍微详细点就更好了。
然后就是总结经验教训这一块儿了。这里不是单纯地说教，而是结合实际情况来说的。比如某个环节出了差错，后来是怎么改进的，下次碰到类似情况该怎么处理。这部分得有点深度，不能光是泛泛而谈，最好能提出一些建设性的意见。有时候可能会忽略掉一些重要的经验，尤其是那些看似不起眼的小事，其实往往藏着大道理。
还有个地方也得注意，那就是对团队成员的表现评价。作为项目经理，这一年跟团队的合作情况肯定得提一下。表扬也好，指出不足也罢，都得客观公正。有时候可能会因为感情因素，对某些同事的评价不够中肯，这个得留心。毕竟团队的整体表现也是项目成功与否的关键因素之一。
小编友情提醒：
总结还得有点展望的意思。下一年的工作计划，目标是什么，大致的方向得有个大概。这不单是为了领导看的，也是给自己理清思路。不过有时候可能会忘了把重点放在未来规划上，反而过多纠缠于过去的成绩或者问题，这样就有点本末倒置了。
2025年度工程项目经理个人总结范文 【篇8】 2650字
201x年已经过去，201x年业已到来，下面我将201x年一年来的工作情况做以下汇报。
〈一〉201x年全年工作内容：
201x年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7 1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，201x年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。
〈二〉全年各项工作完成情况：
(1)工程质量完成情况：
滨河湾小区是公司____年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、 项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。
(2)工程生产及进度控制：
滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。
在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到____年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成4xxxx，内装修工程完成3xxxx。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为201x年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。
(3)安全、设备管理：
施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰ 以内 ，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。
(4)材料、降本和人工费的管理：
材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
(5)全年工作存在的不足：
① 工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。
(6)201x年工作计划：
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
①继续抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在201x年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。
②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
③进一步作好施工管理工作：
201x年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。201x年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。
篇8书写经验247人觉得有启发
写总结的时候，得先搞清楚总结是什么。简单说就是把做过的事做个梳理，看看哪些做得好，哪些有问题。不是流水账，也不是简单的罗列事情，而是带着分析去回顾。
项目总结，工程这块儿，重点就在进度、质量和安全上。进度要跟计划比对一下，看看有没有偏差，为啥会有偏差。质量得看是不是符合标准，要是有问题，得找找原因，是技术不行还是管理不到位。安全就更不用说了，出了事可不是小事，必须得记录下隐患排查的情况，还有那些预防措施有没有落实到位。
写的时候，最好能有点数字支撑，比如说这个月完成了多少工程量，花了多少钱。这样一看就知道是不是超支了。当然，不能光盯着这些冷冰冰的数据，还得结合实际情况，比如天气情况对施工的影响，工人配合度怎么样。
有时候写总结会遇到一些小麻烦，比如记不清具体日期，这种时候可以翻翻当时的会议纪要或者日志，一般都能找到线索。不过也有时候会忘记某个细节，这很正常，只要不影响大局就行。
书写注意事项：
总结里提到的问题，后面得有解决方案，不然写再多也没用。比如某个设备老出故障，就得想办法改进维护流程，或者是换个更靠谱的供应商。解决办法得具体，不能太笼统，像“加强管理”这种话听起来挺好，但没啥实际意义。
再就是总结里的语气得客观，既不能夸大成绩，也不能隐瞒问题。要是觉得自己写得不太好，可以找同事帮忙看看，他们可能一眼就能看出你漏掉了啥重要的点。
小编友情提醒：
写完后别急着提交，多检查几遍。有时候一个小小的标点错误都可能影响阅读体验。要是觉得还不放心，可以让领导提前审阅一下，听听他们的意见。
