经理助理年度工作总结个人报告范文 【篇1】1650字
本年度担任后勤总公司总经理助理一职,主要协助公司领导处理公司的一些日常事务,具体分管饮服中心的工作并兼任饮服中心主任一职。
作为中层管理岗位的基层干部,仅管在具体的工作方法、工作经验上还存在许多的不足之处,但我始终兢兢业业地履行着自己的工作职责,把每一项工作作为对自己的挑战,作为自己进一步学习提高的动力,作为不断完善自我的大好机会,虚心学习,在各位领导同行的感召带动下,顺利完成了本年度的各项工作任务,通过具体的工作开展,在做人做事等到方面得到了一定的提高。
在今后的工作中,我将一如既往地努力工作、认真真学习,学习各位领导、同仁总揽全局的工作气度,游刃有余的工作能力,宽以待人的工作胸襟,不断提高自身的工作能力和综合素养。
过去的一年中,始终以三个代表重要思想为指导,忠实贯彻学院领导的精神意图,在公司领导的直接领导和全院各相关部门的密切协作下,坚持三服务、两育人的宗旨,忠实履行自己的工作职责,从以下五个方面开展本部门的工作:
1、以安全为本;始终把安全工作作为食堂工作的生命线,思想上高度重视,措施上保障得力,建立卫生安全责任制和就餐值班制度,发现问题,及时处理,同时规范采购程序,严格遵守采购索证制度,从源头上杜绝劣质原料流入校园。
2、以提高质量为核心;加强对采购环节的监控,努力降低伙食成本,加强内部的核算管理,节约运行成本,努力做到提供的饭菜质价相符,继续开展了炒好每一个菜,烧好每一锅汤,做好每一个点心,蒸好每一板饭,服务好每一位同学的五个好主题教育活动。
3、以确保卫生为重点;日常工作中狠抓食品、个人、环境三大卫生环节,并将责任明确到人,层层落实,有效防止了食堂食品中毒事故的发生。
4、以优质服务为宗旨;制订了食堂服务制度,要求中员工在服务过程中要以人为本,想学生所想,急学生所急,提出服务从点滴做起的口号,要求员工从细小处做起,从规范化做起,有效化解了食堂就餐过程中出现的各类矛盾。
5、以队伍建设为保障:经过近风年的努力,目前已初步形成一支作风过硬、素质优良的稳定的员工队伍,特别是今年和南师经营食堂易位经营以来,f1一楼自营食堂的日均营业额高出二楼南师食堂6000余元,而以往一楼南师食堂仅比二楼自营食堂高1000-2000元;f2二楼自营食堂日均营业额和一楼南师经营食堂基本持平。
围绕上述五个方面的内容,过去的一年中,本人做了一些具体锁碎的工作,具体汇报如下:
1、保证了近万名在校师生的就餐保障工作,全年完成总营业额870余万元,返还教职工餐补3.8万余元,上交公司净利润70万元。
2、业心准备,积极筹划,顺利完成了省教育厅文明食堂申报工作,并顺利通过了相关专家组的初评验收,同时被专家组确定为明年的省文明食堂先进集体入围单位。
3、积极应对下半年度原料价格上涨给食堂经营带来的冲击,严格成本控制,加强内部管理,建立了规范的核算制度,开展向垃圾桶要一个点的主题教育,保证了供应价格的稳定,有效维护了校园的和谐。
4、通过召开师生座谈会、系部走访、建立就餐值班制度等多种形式,倾听师生呼声,不断改变服务质量,提高服务水平。
5、积极参与创建卫生城市的各项工作及学院对外的各项接待工作,展示良好的窗口形象。
6、成功举办了新xx届优质服务月,展示了食堂的整体实力,拉近了和师生间的距离。
7、做好新生接待及军训的各项服务保障工作,发放新生饭卡3000余张,并成功实现了售饭系统和银行账户的对接。
8、完成了食堂售饭窗口的隔断、校园主蒸汽管道的改造、浴室热水供应管道改造、二期食保温管道铺设等多项工程。
9、完成了假期加班教师及补课同学的餐饮保障工作。
10、完成了炊事员用工管理办法、食堂目标责任制度及炊事员薪资发放办法的制订和实施工作。
11、完成了餐饮管理的各项日常工作,加强了对各食堂日常工作的监控力度,配备专职人员,定时定点对各食堂的安全、卫生等各项工作进行全天候检查。
12、完成了食堂卫生、安全、采购、帐务管理等各项规章制度的建立健全工作,并实现了仓库结算电处化。
本年度个人工作的缺点:
1、基层岗位呆的时间较长,锁碎的事情处理的较多,全局问题思考的较少,有些工作缺乏前瞻性,主动性,统领全局的能力不强。
篇1书写经验186人觉得有启发
作为经理助理，每年年终都需要提交一份工作总结报告。这不仅是对过去一年工作的梳理，也是对未来规划的重要参考。写好这类总结，需要结合专业知识和实践经验，确保内容既有深度又具实用性。
一开始，要明确总结的目的和受众。针对经理助理这个岗位，总结的重点应放在协助管理、协调资源以及推动项目进展等方面。例如，可以列举几个关键事件，描述自己是如何配合领导完成任务的。记得用具体的数据支撑你的叙述，这样能让报告更有说服力。像去年我负责跟进的一个项目，从最初筹备到最终落地，总共协调了十几个部门参与，涉及的资金规模超过百万，这样的细节能直观展示工作成果。
写总结时也要兼顾细节。有时候，一些看似不起眼的小事其实很重要。比如，日常会议记录是否完整？文件归档是否规范？这些都是评价一个助理工作能力的关键点。有一次，因为没有及时更新客户档案，导致后续沟通出现了误会，这件事给我敲响了警钟。所以，在总结这部分内容的时候，可以谈谈如何改进这些问题，比如建立电子化的文档管理系统，既能提高效率，又能减少人为疏漏。
书写注意事项：
总结里还可以加入一些创新的想法。毕竟，只有不断进步才能适应快速变化的工作环境。比如，今年我尝试利用在线协作工具优化团队间的沟通流程，结果发现大家的工作效率确实有所提升。这种方法值得推广，但在实施过程中也遇到了不少挑战，像是部分同事对新工具接受度不高，这就需要耐心引导，逐步培养团队的习惯。
不过，写总结时也得注意语言表达的问题。有些时候，为了追求简洁可能会忽略准确性，比如将“预计”写成“预估”，虽然意思差不多，但严格来说并不完全正确。还有一次，我在报告中提到某个数据时，由于疏忽写错了单位，幸好被同事及时指出。因此，在完成初稿后最好多检查几遍，尤其是涉及到数字和专业术语的地方，务必核对无误。
经理助理年度个人工作总结范文 【篇2】 1850字
进佳洋公司已经有一年多了。虽然有时候做的比较累，但是我觉得生活得特别充实，更重要的是，对经商之道，生产管理和生产流程也有了很深的了解。回首在佳洋工作的这一年，无论是公司还是我自己，感觉变化真的是特别大。
还记得10年12月份我来公司的时候，业务员里大学生只有小唐、邓皓和我，现在80%都是大学毕业生，这说明公司注重员工素质培养，我们对公司的前景未来抱有希望。公司的业绩也一直的在上升，从我们负责的区域也可以明显感觉到，原来一个人负责两三个展柜，现在一个人负责一个展柜刚好合适，说明我们的瓷器更换的速度快，销售业绩的增加。
5月份，我从一个业务员变成经理助理，这对我来说是一个锻炼，尤其是在工作遇到很多第一次有点担心怕处理不妥当的时候。
第一次主持召开晨会，从不知道说什么，好在大家都特别熟悉，但当经理还是一问，我们三不知的时候，我知道平时需要更加仔细的记录客户订单和客户销售记录折扣情况。所以每天我的本子都记的很多，生怕因为我个人工作疏忽而拖累大家一起挨批;
第一次有公司名片，记得印好的时候，姐姐们经常发我的名片，还说：“这是我们助理的名片，有什么事情可以直接找她就行。”开始的时候我脸都会红，还有些时候我就站在旁边，土土的装扮，加上心很虚，我都很不的钻到哪里去。
第一次招聘给别人面试，心里还是有些悸动，不知道来应聘的人是什么样的人，是多大，我应该怎样做显得不生疏，我需要更多的自信，要对工作有足够的了解，要问在以后实际工作中有帮助的问题，还要最多的抓住第一面的细节问题，等等……好在对业务岗位有足够了解后，知道我们需要什么样新生力量来加入我们的团队，接下来面试成功的人经过考核基本都符合要求，虽然都是凭直觉做的决定，但还是让我很欣慰。
第一次辞退员工，这个经历对我来说真的可以列入我成长的历程当中，辞退一个员工要比应聘一个员工难的多，不是技术上的而是心理上的，我从小性格就比较开朗随和，很难对朋友、老师、同学、家人提出的要求说不，但工作就不一样了，工作就是工作，它是以制度为前提不能掺杂太多感情色彩的，而我往往就是这里处理不好。以上一个员工占捷为例，面试的时候觉得不是很适合这份工作，但因为是佳洋老员工的亲属，就先试用，结果在试用期中，表现不佳，我做了很久心理准备和她谈的时候，她也说自己其实很努力，说着说着还哭了起来，我当时就有点慌乱，是让她现在走还是做到月底，后来我选择让她做到月底，说是会计好结账，也给她一个适应准备的时间，但其实这个决定我又错了，因为后来她的表现就已经一副要走的样子，不但不能鼓舞团队士气，相反倒影响团队情绪，因为这个事情，我回家想了好久，我想以后要是再有这种情况绝不心软，合适留下，不合适离开，工作就是工作，一直希望别人不要多想，对事不对人，但是自己首先没有摆正思想观念的话，很容易让自己在工作中陷入被动优柔寡断的局面，对团队的势气和凝聚力都有影响。
第一次坐飞机公出住希尔顿大酒店，这是很爽的一次公出，计程车经理坐前面付钱，吃饭经理点菜买单，好像我们成了经理的老板一样。我和陈珂吃完5块钱的酸辣粉转了两圈后还是决定去吃68块钱的哈根达斯。这些都是很有意思的回忆，在让我调整了情绪后，更直观的了解外面的信息，摆正自己的位置，树立正确脚踏实地的人生目标。参观艺博会了解艺术前沿信息，参观上海博物馆一下午时间都泡在陶瓷馆，关门了都没看完，还惦记着下次来的时间。
第一次出差给员工进行培训，时间很紧迫，才算是真正的公出啊，睡觉的时间都不浪费就用在了往返北京的铁路上，才俱乐部活动现场都是有钱人，可是却不都是高素质的人，第一次面对景德镇以外的陶瓷市场，感觉和在景德镇真的是太不同了，这些普通民众也好，高级知识分子也好，都没有陶瓷文化背景，有相当多的人对什么是青花瓷都很模糊，营销员也是懵懵懂懂的知道一点，还是不能游刃有余的回答顾客千奇百怪似懂非懂的问题。在工艺不能直观的成为亮点时，就要将重点多放在吉祥寓意好彩头和有趣的历史背景和故事上。公司的产品应该完善说明包装等整体性，这也是今年展厅产品的一项主要工作。利用在北京出差了两小时和妈妈在故宫见了个面，一起逛了陶瓷馆，看见故宫里面图释讲解制瓷工艺，有两个就是我的同事，那一刻很骄傲，还傻傻的把声音放大了和我妈讲，那俩是我同事，好让旁边参观的人都听到，两小时候我又被接走去下一个营销点培训，很舍不得和她分开，妈妈很支持我的工作，一直嘱咐我工作第一，不要耽误了工作，有她全心全意的支持，我可以做自己的选择，觉得很幸福。
篇2书写经验127人觉得有启发
经理助理年度个人工作总结怎么写
做总结这件事，说难也不难，说简单，也不是那么轻松。特别是对于经理助理来说，既要回顾过去一年的工作，又要提炼出亮点和不足，还得让人看得明白，这可不是件小事。首先得理清思路，把工作内容大致分成几个板块，比如日常事务处理、会议记录、文件整理、沟通协调啥的。当然，这些只是个大概方向，具体到每个人的情况可能不太一样。
在写总结的时候，得注意条理清晰，但也不要太死板，毕竟总结不是流水账。举个例子，你可以先简单描述一下自己的职责范围，然后重点突出一些做得比较好的地方，像是提高了工作效率之类的。至于那些不太理想的地方，就别藏着掖着了，直接写出来，不然领导看了会觉得你不诚恳。不过在写不足之处时，最好能带点改进措施，这样显得更有诚意。
书写注意事项：
数字是个好东西，要是能用上具体的数据来支撑你的总结就更好了。比如，去年一共开了多少次会，整理了多少份文件，接待了多少位客户等等。这样不仅能让总结看起来更实在，也能让领导对你有个直观的认识。不过，有时候在统计数字的时候可能会疏忽，导致有些数据不太准确，这种情况其实挺常见的，只要不是故意弄错就好。
除了数字，案例也很重要。工作中肯定有不少值得拿出来分享的小故事，这些都能为总结增添几分生动感。比如有一次遇到突发状况，你是怎么应对的，最终结果怎么样，这样的事情写进去会让总结更加鲜活。当然，写案例的时候也得注意把握分寸，不能太过夸张，否则容易给人不真实的感觉。
总结里的语言要讲究点，既不能太口语化，也不能太书面化。要是太口语化了，显得不够正式；要是太书面化了，又容易让人觉得晦涩难懂。所以，得找到一个平衡点，既能表达清楚自己的意思，又能让人愿意看下去。有时候写总结时，可能会因为时间紧任务重，草草了事，结果写出来的文字啰嗦又没重点，这种情况就得避免。
小编友情提醒：
总结写完后别急着提交，最好能多检查几遍。有时候因为赶时间，可能会忽略一些细节，比如拼写错误、标点符号不当之类的。虽然这些小问题不影响大局，但总归是不完美的。所以，写完后多花点时间仔细看看，确保整篇总结没有明显的瑕疵。
经理助理个人年度总结2025范文 【篇3】 1550字
在中心和医事部正确领导下，在各部门的大力支持下，我与全体员工齐心协力，共同努力完成了____的体检工作，客人满意度逐渐提高，专业技术人员队伍相对稳定， 详细内容请看下文经理助理个人年度总结。
在我心中建立了“xx荣辱我有责，xx发展我受益”的责任意识。“质量第一，客户至上”的服务意识不断增强。特别是经过体检高峰期，全体员工的毅力、耐力，服务技能得到了锻炼和提高。医疗质量、服务质量不断提升。
主要做了以下几方面的工作：
一、做好总经理助理工作
1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力做好总经理的参谋、助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。____年工作目标：工作量在上年基础上增加百分之十以上;效益增加百分之十以上;带好医疗护理队伍，提高体检质量，保持品牌效益，确保了全年无重大医疗事故和投诉;
2、在总经理领导下负责中心具体管理工作的布置、实施、检查、督导、落实情况。
3、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况，并提出处理意见或建议，供总经理决策。
4、做好总经理办公室会议和其他会议的组织工作和会议记录。做好决议、决定等文件的起草、发布。起草公司工作计划、总结等。
5、做好中心内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
6、负责中心内外的公文办理、解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
7、负责中心管理制度、规章制度及落实方案的修订，对行政后勤的医用耗材、办公用品、网络运行、数据安全管理等及中心总体运行要配合监督管理。
8、根据中心发展要求制定人力资源计划、设计并完善中心岗位特点，人员资源结构，合同书的制作，完成公司人力资源的日常招聘工作。
9、主办或协办向政府部门的各项申报、年检、申领各类证照、完成批文手续等事宜。
10、完成总经理交办的临时性工作。
二、认真做好人力资源招聘工作
1、根据中心工作需要和领导要求， 与各业务部门深入沟通，保证招到公司需要的合适人才。随着公司业务的调整，岗位所招聘人数要求，一丝不苟的完成招聘任务。通过保持积极、负责的工作态度，人力资源管理环节上必须要做到细致入微的专业化的服务，如从电话通知应聘者现场进行的面试，从签署劳动合同到新员工入司教育，从老员工的传帮带，从员工投诉到员工离职，甚至离职后的管理，都要求细化程序规范，细腻周到，态度和蔼，个性服务。人力资源工作既是公司形象的代言人，又是公司利益的维护者，尤其当涉及员工薪资福利、培训发展等员工切身利益时，我往往成为矛盾的焦点，需要加强政策水平，相应的劳动法律知识的学习，并提升人性化、高超技巧的待人处事方式，妥善地解决问题，化解矛盾，维护公司和员工的双重利益，成为领导的参谋，员工的贴心人。
2、与同行业的公司建立了良好的关系。与同行业公司的人力资源部建立的良好关系，(慈铭、爱康、阳光等)让我在招聘的进程中，对他们的人员招聘流程、薪酬水平有了一定了解，可以对我公司招聘策略做出适当的借鉴和调整，以便能使xx各部门的招聘计划顺利完成。
3、人才库的初步建立。根据各业务部门长期招聘的需求和人才流动情况，浏览人才网站，将一些合适的人才简历收入企业的人才库中。自己也开始梳理材料，进行建立人才蓄水池的工作。具体按照各个部门要求，针对人才进行了工作年限，专业水平，岗位的类别归档，并保持跟踪回访，确保人才联系方式的正确。
4、员工入司、转正和调动相关手续办理，配合完成各部门的人员分流工作;人力资源管理应该拥有大人才观念，不仅要用待遇留才，感情留才，文化留才，岗位留才，同时更要注重事业留才，机会留才，发展留才。根据“2/8法则”，公司80%的业绩有赖于20%的优秀人才，因此，管理并激励xx企业中的关键人才、优秀人才便成为人力资源管理的重中之重。作为我是管理干部与xx的专家、骨干交朋友谈心，使他们的思路与中心保持一致是我的工作重中之重。
篇3书写经验198人觉得有启发
做经理助理工作几年下来，总结一年的工作情况对自己来说很有必要。先说说工作的基本思路，主要围绕领导安排的任务展开，既要保证日常事务处理得当，还得配合好其他部门的工作。今年整体来看，我觉得自己在沟通协调方面有所进步，特别是几次跨部门合作项目，虽然过程中遇到些困难，但最终都顺利完成了。
记得有一次筹备会议，时间特别紧，当时就想着怎么快速高效地推进。后来发现提前做好分工很重要，把每个环节的责任人明确下来，大家各司其职，效率就高多了。还有就是文档整理这块，平时养成分类存档的习惯，到年底回顾的时候就不会手忙脚乱。不过偶尔也会因为疏忽忘记一些细节，像某次统计报表时少算了一项数据，还好及时发现补上了。
书写注意事项：
我觉得跟同事保持良好关系也很关键。有时候遇到棘手的问题，大家互相帮忙就能迎刃而解。比如上次有个紧急任务，办公室里几个同事主动加班帮忙赶进度，那种团队氛围真的挺好的。当然，这背后也有个前提，就是平时要多关心别人的需求，多交流想法。
财务报销这部分也是日常工作之一，年初公司新换了报销系统，刚开始不太熟悉，填表的时候老是出错，像把金额的小数点位置弄错了，好在后来慢慢适应了。还有就是合同归档，虽然流程不算复杂，但一定要仔细核对信息，一旦出错可能会影响后续工作。
经理助理个人年度工作总结范文 【篇4】 3850字
经理助理个人年度工作总结
本人加入公司已有半年多时间，首先感谢上级领导对我工作的指导和帮助!____年这半年多时间对我个人来说是一个新的工作环境，充满希望和不断的探索，深入学习和了解公司的各项要求及规章制度及通过公司各项丰富培训课程，更加满怀激情的投身到公司的企业文化之中，“学无止境”不进则退。同时在本职工作上也感到自身的责任;“每日自问”不断努力的去开拓创新、学习实践和总结经验。下面是本人____年度各方面的总结;
一、履行职责及思想动向
____年本人担任经理助理，主要协助部门主管管理工作的布置、实施、检查、监督、落实、执行等情况。关键工作是负责项目的竣工图绘制修改的工作，在各领导和同事的关心下，努力的去完成各项任务。并且坚定坚守公司各项管理制度，牢固树立团结务实，“快严深准”的工作作风。
二、年度工作回顾
1、积极参加公司安排的各项培训工作，熟悉公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，努力提高工作效益。
2、在领导的安排下负责跟进了xx宾馆、xx集团办公楼、xx会所、xx酒店的实施检查工作。
3、完成了xx宾馆美食二楼装修的竣工图绘制工作。
4、由于xxxx酒店的施工资料零乱及部分缺失，负责了重新整理并新做了该项目的质量检验批次，完成整理工作。
5、协助绘制完成了xx集团办公楼装修竣工图的绘制工作。
6、协助经营部的xx宾馆结算跟甲方的核量工作。
7、努力完成领导交办的其他工作。
三、工作中存在的不足及改进措施
1、半年多来的工作存在许多的不足，首先性格较内向，沟通不够主动，助理工作本来就多样性，有效沟通相当重要。改进措施：加强主动沟通，放开心态，在总结的过程中改变工作方法。发挥自己的潜能。
2、在竣工图绘制的工作中存在主要不足：1、大意2、心太急赶时间完成改进措施：竣工图绘图是一个细致的过程，是竣工结算重要依据。必须认真对待，谨慎周密。确实加强竣工图的变更图纸绘制与现场施工的准确性。加强对施工过程的隐蔽，工艺等跟踪记录，做好绘制竣工图的原始资料收集。克服不足，努力提高绘制图纸与竣工结算的配合技巧性，确实把细节做的更好。回顾这一段时间的工作，基本完成了本职工作，这与领导的多方面支持和同事们的帮助是分不开的。在今后的工作中，但还需进一步努力。
四、明年工作思路和计划
1、继续认真学习，不断的提高自身素质及工作的综合能力!
2、继续认真负责做好本职工作，认真从细节开始!
3、继续将努力改正过去一年工作中的不足，以饱满的精神状态来迎接新的挑战，为公司的持续发展做出自己的努力!
经理助理个人年度工作总结精选
光阴似箭，春暖花开，不知不觉中又迎来了新的一年!回顾上一年的工作历程。作为公司的一名老员工，我深深的感到公司的蓬勃发展和全体同仁热情、拼搏、向上的精神。我担任销售公司经理助理一职，在公司领导和同事的关心和帮助下走过了一年，我在这一年中从各方面努力地完成了公司给我的各项指标。
一、首先就本年度市场的整体环境现状进行总结(诸如行业市场容量变化、品牌集中度及竞争态势、竞品市场份额排名变化、渠道模式变化及特点、终端型态变化及特点、消费者需求变化、区域市场特征等等)
二、____年度任务完成情况
1、销售目标任务完成情况;
2、市场占有率、库存率、回款情况;
3、终端建设及终端形象维护情况;
三、____年度工作回顾与总结
1、对内：①协助销售公司经理做好团队的建设和综合管理;
②依照总公司的经营管理理念，协助销售公司经理制定和完善销售公司相关政策和要求，并且推动各项制度的高效执行，为进一步地规范运作市场、有效提升市场运营效率做好了基础工作;
③根据市场动态信息的收集和分析，及时协助经理制定出有效的市场应对策略。
2、对外：①负责与终端卖场(各大商超)负责人的沟通和关系维护，确保公司运营管理的顺畅进行;
②根据市场需求，负责与各商场协调组织各种诉求的促销活动，合理控制费用，确保公司利益化;
四、____年度工作设想
1、协助销售公司经理做好各项管理工作;
2、为确保完成全年销售任务，自己平时会做好市场信息的收集和分析工作，积极配合经理做好有效的应对策略，以提高产品市场占有额;
3、协助经理做好终端建设和终端形象维护的管理工作;
4、作为销售公司经理经理，深深地感到肩负重任，作为公司的窗口，自己的一言一行也同时代表了公司的形象，所以更要提高自身职业素养，高标准的要求自己，努力完成公司的销售任务和目标，同时希望公司和个人再上一个新台阶。
经理助理个人年度工作总结范文
我于____年x月x日入职公司助理一职，2个月来，本人按照公司董事长的指示，围绕公司的总体目标和工作重点，根据公司的安排，积极认真地开展了以下工作：
一、深入了解和掌握基本情况。通过参阅公司资料文件，与各部门管理人员沟通交流和深入一线现场等渠道和形式，对公司的基本情况、各部门人员的岗位职责和部门工作运行情况，公司生产经营状况和各项管理制度、企业的发展目标与方向等有了基本的了解和掌握，为下步工作的开展奠定了相应基础。
二、认真开展各项督促检查工作。遵循董事长指示和按照会议决议，先后组织参与了安全、卫生、纪律、店面情况检查，公司的人员例会，同时加强了整改、落实、执行情况的跟踪督办、沟通、协调和反馈，确保了各项工作得到了落实。
三、积极做好沟通协调工作。对照岗位职责，摆正自身位置，充当好助理角色，紧紧围绕公司的总体目标和经营重点，通过现场检查、沟通谈话、日常指导、查看资料等形式，及时了解和掌握各部门工作落实情况及工作中的困难与问题，及时把问题列入早会进行商讨、沟通、协调，寻找整改措施和解决方案，提出建议和意见，确保工作中的各种困难和问题得以妥善解决，促进和推动公司各部门凝聚力、合力的形成，促使大家“心往一处想、劲往一处使”，从而体现公司的团队精神和更好更快地实现公司的总体目标。
四、强化企业管理制度的执行和完善工作。一是认真熟悉和领悟公司的各项规章制度;二是认真监督和督促各部门对公司各项管理制度、规章制度的执行。三是及时指出和纠正在制度执行方面的不足;四是周一早会制度的落实，较好地确保公司各项工作落实到位。
五、确保各项工作准备充分，积极稳妥而有序地进行。____年度，结合企业的实际情况和自身的岗位职责，本人将着重做好以下几项工作：
一、根据总经理的要求，结合企业____年度工作状况，拟定公司____年度总体目标、工作思路和工作重点，同时督导各部门根据公司总目标分解制定部门年度工作计划并予执行落实。
二、切实做好安全管理工作。安全生产“责任重于泰山”，安全生产工作的好坏直接关系到企业和员工的生命财产安全，关系到企业的生存和持续、健康、稳定发展。要提高认识，明确目标，大力加强安全教育、宣传和培训工作，提高全员的安全意识和安全技能;要不断完善安全生产规章制度，强化管理，认真落实安全生产责任制，经常性地开展安全检查，及时对安全隐患予以排除和整改，从而确保企业的安全发展。
三、做好人员的招聘工作，制定好招聘计划，明确好岗位职责，将适合公司发展、愿意和公司共同进步的人才吸收进来。增补企业的新鲜血液。
四、加强培训教育工作，全面提升员工素质和企业整体实力。“精干、高效、专业化”的员工队伍是企业的财富，也是企业效益和产品质量的保证。要推动企业加大培训教育的投入，加强对培训工作的重视，结合企业的实际情况，制订切实可行的培训计划，拓宽培训渠道，创新教育方式，提高培训效果，使企业人员的能力和水平得以提高，全员的技能和素质全面提升;同时要做好人员的招募、选拨、配置与储备工作，做到人尽其才、才尽其用，从而满足企业生产和竞争发展的需要。
五、进一步完善劳动关系的管理。通过建立劳动合同，提供和创造培训发展机会，实行合同履约奖励、工龄奖励等激励措施，改善企业内外部软硬环境，不断完善劳动关系的管理，达到员工的稳定与企业的和谐发展。
六、推进企业制度化建设和民主化管理进程。坚持从严治企与人性化管理相结合，制度化管理与民主监督决策相结合的科学管理理念，不断加强和完善考核奖惩制度、责任连带制度、检查监督制度、民主决策制度，逐步将企业纳入制度化、标准化、规范化、民主化的良性管理轨道，实现企业既稳又好又快的发展。
七、做好开源节流和成本控制工作。大力拓展销售渠道和市场，创新营销模式，提高产品的市场占有率和知名度;改进生产工艺技术，加大产品研制、开发和创新力度，提升产品质量、品位、价格;加强成本控制，堵塞管理漏洞，做好开源节流工作，实现企业效益增长和利润化。
八、当好参谋和助手，为领导决策出谋划策。要努力加强学习，提高自身素质和水平，增强辅助能力;要广泛听取员工意见，了解和掌握一线情况，积极建言献策，为领导决策提供信息和服务;要积极做好沟通协调、上传下达工作，打造优秀的管理团队;要做好与政府各部门的联络协调工作，为企业发展创造良好的外部环境;要加大执行力度，始终不折不扣地做好执行工作;要认真履行工作职责，完成公司及总经理交付的各项工作任务，竭力为领导分忧解难，真正当好副手，扮演好助手角色。
九、存在的不足之处：
1、店面管理能力较弱，首次接触、尽快融入和改进，做好监督、检查、落实、整改。
2、公司制度还需要完善和修改，制定出适合企业发展的相关制度，体现正规化、人性化管理。
3、不足之处请给予批评指正，有助于成长和发展。
篇4书写经验102人觉得有启发
作为经理助理，每年年底都要完成一份总结，这不仅是对自己工作的回顾，也是向领导汇报工作成果的重要方式。写好这样的总结并不难，关键是要理清思路，把事情说清楚。
先从近期的工作说起吧。最近一段时间，我主要负责协助部门内的一些日常事务处理，包括会议记录、文件整理等。这些看似琐碎的事情其实很重要，因为它们能保证团队运作顺畅。比如说有一次，因为提前准备好了会议材料，使得原本可能拖延的讨论环节得以高效进行。当然，工作中也遇到一些挑战，像是有时候需要紧急协调资源，这就考验了沟通能力。
书写注意事项：
我觉得总结的时候要注意突出重点。比如可以提到自己参与过的重大项目，哪怕只是作为辅助角色，也要详细描述当时的情况以及自己的贡献。还有就是，别忘了把学到的东西也写进去。比如通过这次项目，我学会了如何更有效地管理时间，这对以后的工作会有很大帮助。
不过有时候，细节可能会让人纠结。像有些事情虽然做了，但效果一般，这时候该怎么写？其实可以坦诚地讲出来，比如“尝试了一些新的方法来提高效率，尽管结果没有达到预期，但我从中积累了不少经验。”这样既真实又显得谦虚。
至于格式，不用太死板，但至少要做到条理清晰。可以用序号标注不同的部分，比如工作内容、取得的成绩、存在的不足和改进方向等。不过要注意，不要把每个小点都列得很长，简明扼要是关键。如果某个项目特别复杂，可以在正文中用一段话概括，再附上附件详细说明。
还有一个小技巧，那就是多用数字说话。比如“今年共完成了xx次采购任务，节约成本约xx万元。”这样不仅直观，还能让领导一眼看出你的成绩。当然，这里需要注意的是，数据必须准确无误，不然反而会弄巧成拙。
小编友情提醒：
写完之后最好找同事帮忙看看，尤其是那些经验丰富的人。他们可能会指出一些你没注意到的问题，比如某些表述是否恰当，或者有没有遗漏重要事项。当然，最终还是得由你自己决定哪些意见采纳，哪些不采纳。毕竟，这份总结是你个人工作的体现，只有你自己最了解其中的酸甜苦辣。
总经理助理个人年度工作总结范文 【篇5】 1400字
一年来，在公司党委、班子的领导下，在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下，较好完成了本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能，现简要述职如下：
几年来的工作实践使我深深体会到，作为一个助理、办公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置；清楚自己所应具备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位置和所要谋的政。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行看处在“执行者”地位；对处理一些具体事物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象是公司领导，自己的上级、同级和下级，在实际工作中我的具体作法是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不“拍板”；服务到位但不干预领导工作。只有把“位置”认准，把“政”字搞清，自觉维护领导之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职守的助理和办公室主任。摧办和协调是我的主要工作之一，工作中虽然难度不小，但领导和同志们都给予了我很大的支持，我也注意力争作到对工作主动摧办和协调，承上启下，沟通左右，协调各方，因此一年来的工作相对还比较顺利。
为发挥好参谋助手作用，为领导参好谋、献好策，真正为公司和职工办一些实事，在实际工作中注意去基层单位利用各种方式了解生产经营情况，倾听各级领导和职工的建议，征求机关相关处室的意见、围绕公司领导决策和生产经营实际，及时向总经理或有关领导同志反映，基本尽到了参谋，协调的职责。
为进一步减少会议和提高会议质量，我们安排会议坚持了会前有准备、有议题，建议与会者会上讲话要短、话不离主题、讲话要解决实际问题和开小会、开短会、不开无准备会的原则等。坚持了xxx多次要求的“会前无议题，会上临时动议的问题，一律不予研究”的要求，今年全公司大型性会议明显减少，会议质量大有提高，基层单位比较满意。在实际操作中主要采取了四个方面的措施：
一是控制会。结合公司生产实际，认真贯彻公司“三大标准”中规定的会议审批制度，哪些会议能开，哪些会议不能开，哪些会议可以合并开，对会议参加的人员、内容、时间都进行严格的把关，尤其是让基层一把手参加的会议，必须要经过总公司主要领导同意才能开，从而控制了会议的数量，保证了会议的质量。
二是少开会。开会是推动工作的重要方法，但不是方法。在工作协调中、本着向基层服务，眼睛向下、方便基层的精神和意识，凡有些工作打个电话，发个通知或者到基层调查研究，通一下气就可解决的问题，就坚决不安排开会，做到了既少开会或不开会又保证了政令畅通，保证了工作进行有序。
三是开短会。每次安排会议前，都按领导的意图，事先确定议题，并提前通知到每个与会人员。对于临时动议的，不予安排。这样大大缩短了会议时间。
四是开实会。开会是一件非常严肃的事情，为了使会议起到预定效果和解决实际问题，我们一是做到了会前要准备实、准备充分，坚决杜绝漏洞；二是做到了内容实，对领导的讲话，会议材料和下发的文件等要语言简明，言之有据，不拖泥带水；三是形式实，为了改变会上领导读讲话稿职工不爱听的现象，我们注意了在准备讲话稿时，尽可能多提供具体素材，使领导在吃透讲话内容精神上，面对观众讲材料而不是读材料；最后是效果实，对于会议精神和领导提出的要求，会后我们注意进行检查和督办，保证了会议精神落到实处。
篇5书写经验211人觉得有启发
总经理助理的工作涉及面广，从日常事务到重大事项都需要及时处理和记录。写年度总结时，要将全年工作情况梳理清楚，既要体现工作的全面性，又要突出重点。一开始可以先列出自己负责的主要任务清单，比如会议纪要整理、领导日程安排、文件归档管理等常规工作。这些内容最好按时间顺序排列，方便自己回忆和核对。
在写具体工作成果时，不妨多用一些专业术语来增强说服力。例如，提到参与某次重要项目的协调工作时，可以说“协助完成了xx项目的进度跟踪与反馈机制优化，确保项目节点按时推进”。这样既展示了具体贡献，也显得条理清晰。另外，对于一些跨部门协作的事情，记得注明合作方名称及配合程度，这能侧面反映个人能力。
写总结的时候难免会有些疏漏。有时候会忘记把某些重要的数据统计进去，像某次会议出席率统计表就没及时附上，后来才想起来补。还有一次，因为手头事情太多，差点漏掉了几份关键的合同存档记录，好在同事提醒了一下才补救回来。类似的小插曲其实很常见，只要事后及时补正就好。
除了罗列成绩，还应该适当反思一下工作中存在的不足之处。比如有时因为沟通不到位，导致一些细节被忽略，影响了工作效率。这类问题需要认真分析原因，并提出改进措施。比如加强与各部门间的定期交流，建立更加完善的内部反馈渠道，这样不仅能提升团队协作效率，也能让自己成长更快。
书写注意事项：
总结中还可以加入一些创新性的尝试。去年我就试着用新的方式制作月度汇报ppt，结果得到了领导的认可。这种敢于突破传统套路的做法值得鼓励，但也要注意平衡风险与收益。毕竟不是所有的新点子都适合马上实施，得结合实际情况谨慎评估。
小编友情提醒：
写总结时要注意格式整洁美观。字体大小、行间距都要统一，表格和图表要标注清楚来源。如果觉得手写太麻烦，也可以用电脑打出来，但一定要检查几遍有没有错别字或者排版问题。毕竟，一份认真的总结本身就是一种态度的体现。
总经理助理个人年度工作总结（2025）范文 【篇6】 1350字
总经理助理个人年度工作总结（xx）
从____6月份开始，我们虹波风电正式开始筹备，到目前为止已经有大半年了，各项工作正在紧张而有序的开展，总体来说，各部门工作开展的情况还是比较好的。
风电设备制造行业作为再生能源开发装备产业，其发展前景与形势，无论是从国家政策支持，国内国际市场需求，产品利润，还是未来可持续性发展趋势等等来看，都是非常乐观的。风电行业以后将是国家重点行业之一，那么在未来的2-3年内，就我们南通，会有更多的新的风电设备制造企业进入，同时，会有一批老的重工型企业进行产品结构调整转入。那么到那个时候，我们虹波风电是走在他们前面的，起步还是比较早的。所以我相信，股东会投资风电产业的举措和对产品及市场的准确定位，无疑是正确的，意义深远的，是一个战略性的重要举措。
我是11月份加入虹波风电的，以前曾从事过化工、房地产、服装等企业的管理工作。加入风电行业，也是我职业生涯规划的一部分。在重工业、钢结构等行业利润日趋微薄的今天，我们大家加入虹波风电，与这样的一个具有巨大发展空间的企业共同成长，对我们个人发展都会起到积极向上的推动作用，这里将是展示我们每一位在坐的才能的最好平台。所以，我们都应该以加入虹波风电而感到自豪，这也是我们职业生涯发展中浓抹重彩的一笔。
____筹备期间，经过我与大家的共同努力及任总的精心指导，公司陆续出台了一些管理规章及管理性文件。公司筹备，大量的文字性材料需要草拟(各项管理的体系的建立、工作程序合理化设计、部门工作流程设计、公司整体运营流程设计等等)。公司iso体系建立的前期材料也准备中，行政人事部门招聘工作在开展，erp前期准备工作也在进行中，公司建立了网站、内部企业文化网、文件服务器，搭建了初步的信息交流平台。各部门人员逐步到位，部门框架初步形成，大家都在积极投入工作，一些部门管理人员主动加班，工作也很辛苦。总之，____筹备到现在，各项工作进展情况还是比较顺利的。
当然，在管理工作过程中，也暴露出我们工作中存在的不足，具体表现在工作程序概念不清晰、权责不明确、部门制度化建设能力不强、部门工作的责任心欠缺等等，反映出来的这些问题，有待进一步提高。
转眼新的一年即将开始，xx我的工作计划如下：
一、制度化建设与实施。
年后，由总经理室负责牵头，组织各部门负责人学习公司已出台的各项管理制度，组织、督促并检查各部门人员制度化建设的进度，部门内制度化培训的情况及实施的进展，并将制度化建设这一工作内容纳入对各部门长月度与年度考核管理中。
二、部门职责与岗位说明。
由行政人事部负责牵头，其他各部门配合，开展对公司各部门、各岗位职务进行工作分析，组织制定除工人以外各岗位的岗位描述，明确工作内容、上下级工作关系、权限与责任，进一步为公司绩效考核工作提供参考依据。
三、流程类设计(部门工作流程、公司整体运营流程)。
企业是功利组织，经营要有目标，同样对于管理来说，思路明晰更不容忽视。部门工作与公司整体运营必须纳入流程化管理体系。工作流程、运营流程，你虽然看不到它，但所有的业务活动都按照她的内在规则在运行。所以，____将组织各部门依据部门管理制度设计本部门的工作流程图，在此基础上，设计出合理的公司整体运营流程。
四、培训的组织与实施。
篇6书写经验244人觉得有启发
做为总经理助理，年终总结可不是一件轻松的事。说到底，总结，既得有料，又得有形，还得让人觉得靠谱。要是想写出一份像样的总结，就得先把这一年的工作理清楚，不然东一句西一句，看着像是总结，其实啥也没说。
先从工作内容下手，这可是总结的核心。你得把这一年干过的事挨个捋一遍，哪些是大事，哪些是小事，都得心里有数。比方说，年初的时候参与了公司战略规划会议，会上提出了一些具体建议，后来还被采纳了。这类事就值得提一提。还有日常事务处理，像文件归档、会议记录、客户接待之类，这些虽然琐碎，但也是日常工作的一部分。当然，光写这些还不够，得提炼出亮点，比如通过改进流程提升了工作效率，或者协调资源解决了某个棘手的问题。
不过，总结不是单纯罗列事情。除了列出完成的任务，还要分析一下成效。比如，去年公司新项目启动时，作为助理需要跟进进度，当时为了确保信息传递无误，专门建立了周报制度。现在回头看看，这个制度确实帮了不少忙，不仅提高了团队协作效率，还减少了沟通上的误会。这种经验总结出来，对以后的工作肯定有用。
财务这块也得兼顾到，毕竟总经理助理少不了跟钱打交道。像报销审核、预算编制这些工作，平时看起来不起眼，但稍不留神就可能出问题。记得有一次审核费用单据时，发现某部门提交的发票金额跟实际支出对不上，后来仔细核对才发现是录入时少填了个零。这件事提醒我，财务相关的工作必须谨慎细致，不能有半点马虎。另外，对于资金使用情况，也要定期向领导汇报，让高层及时掌握公司运营状况。
除了业务本身，人际交往也是工作中不可忽视的部分。总经理助理每天都要面对各种各样的人，既有内部同事，也有外部客户。这就要求咱们既要懂规矩，又要会变通。比如，遇到紧急情况需要跨部门协调时，就不能死守条框，得灵活应对。有时候一个电话就能解决问题，何必非要走繁琐的审批程序？当然，灵活归灵活，原则性还是不能丢，否则容易惹麻烦。
再就是学习能力，这年头谁要是不进步，很快就会被淘汰。作为总经理助理，不仅要熟悉本职工作，还得关注行业发展动态。平时没事多看看行业报告，听听专业讲座，增长见识。记得今年上半年参加了几次企业管理培训，学到不少新东西，回来后试着将学到的知识运用到实践中，效果还不错。所以，保持学习的习惯很重要，这不仅是提升自己的途径，也能为公司创造更多价值。
至于总结的格式，也不必太死板。可以按照时间顺序写，也可以围绕几个重点展开。关键是要条理清晰，让读者一眼就能看出你的思路。当然，写总结的时候难免会有些小疏漏，比如偶尔忘记检查标点符号，或者不小心用错了同音字。但只要大方向没错，这些问题通常不会影响整体效果。
2025年总经理助理个人总结报告及2025年度工作计划范文 【篇7】 1700字
尊敬的各位总经理，各位同事，各位朋友，大家好： 本人自 XX 年 7 月份进入公司任总经理助理一职，至今已有半年时间，在 公司各位总经理以及各位同事的大力支持和配合下，进行了以下工作：
一、从改变公司环境卫生入手，培养公司员工的“5s”和安全意识，对生产 现场进行整理整顿，基本达到生产现场通道顺畅，作业区分类明确，地面无 脏乱，物品摆放整齐，餐厅卫生及厂区卫生得到改善。
二、对员工的考勤及劳动纪律进行规范，状况已明显改善。同时在公司推行 全勤奖制度和“优秀团队奖”评选活动，增加了员工的福利，调动了员工的 工作积极性，提高了工作效率，实现了公司和员工的双赢。
三、从 iso9000 角度对公司的质量管理体系进行了布局和计划，并组织了各 部门骨干进行了 iso9001 质量管理体系的学习和培训， 以及全员的品质、 服 务等专题培训。出台了《办公室人员管理制度》等文件，从制度的建设和执 行力的加强双向推动了公司的发展。
四、加强了现场管理，对现场设备、现场人员、现场物品进行了针对性的管 理。现场设备方面，配合技术部门制订并下发了各种设备的操作规程和点检 表，生产部门按要求对设备进行保养维护，从而减少了设备的维修率；现场 人员管理方面，从七月份开始设立了每周二开生产早会，对生产计划、品质 状况及员工的各种表现进行梳理、分析、检讨和要求，从而逐步提高了员工 的凝聚力、生产效率和自身素质；现场物品方面，进行清理了厂房周边的环 境，在傅总的大力支持和配合下，处理掉一批废旧设备和材料，定置设立了 废铁屑区、废品区、废料区、木料区等区域。车间内部按产品加工类别进行 了场地调整，使井架和人货梯生产分别集中，缩短了生产线，简化了搬运环 节，从而大大提高了生产效率，使现场管理逐步规范化，发货计划也因此有 了保障，XX 年 9 月份实现井架发货 100 台、备货 20 余台的最高月度生产 量。
五、组织进行了新产品的试制工作。从八月下旬开始进行齿条式人货梯的试 制工作，目前本厂内能够生产的机械部分、图纸、工艺、说明书、计算书等 已完成样机的生产任务。申报工作及电器、外协外购件、标准节的工装制作 等工作正在有条不紊的进行之中，争取 ____ 年 5 月份正式生产和销售。
六、 对人才的培养和储备进行布局。从八月份开始建立生产班组，从不同的 岗位提拔了五名优秀的员工作为生产组长对不同的生产岗位进行管理。 另外 又招聘了一批文化学历高、动手能力强的新员工进行培养和储备，使生产部 门、技术部门、品质部门的力量得到了加强。 时光荏苒，____ 年已经到来，结合 XX 年公司发展的现状，本人将大 力协助公司总经理从以下几个方面进行规划：
一、优化生产组织结构，持续改善生产环境，加强设备管理，调整产品 工价到一个合理水平。
二、规划技术管理层次，按职能进行技术人员的分工，完善公司产品的 国家标准、行业标准以及公司的检验标准。
三、设立品质部，建立品质组织架构，逐步完善品质管理体系，以达到 坚持以报表形式进行产品质量数据的分析， 坚持纠正预防措施得到实实 在在的落实，坚持工量具管制程序，从目前的产品检查阶段跨越到全面 质量控制阶段。 四、 建立供应商档案，进行供应商管理，培养稳定、优秀的供应系统， 也使采购成本得到控制。
五、建立公司内部可以共享的销售计划和销售档案，便于快速查找相关 记录或销售资料，建立和培训以及实施销售岗位责任制，按岗位职责要 求考核、奖惩，为客户提供更加优质的服务。
六、健全安全管理制度、文件管理制度，加强后勤保障，持续进行员工 培训和人才储备，出台《员工手册》 。
七、加强仓库管理，健全仓库管理制度和加强成本控制。
八、加强行政管理，进行质量目标分解。制定 ____ 年度各部门质量目标 并签订责任状，实行绩效和薪资分配挂钩的政策。
九、计划对公司的生产环境和办公环境进行软硬件升级和改善。 以上规划本人已经作成《阶段目标暨整改方案》交给总经理进行审核批准。 新年新起点，新年新希望。感谢各位总经理和各位同事，还有我的家人 和朋友，一直以来的鼎力相助和配合，更希望在新的一年里继续得到各位的 理解和支持，本人一定会努力工作来回报各位， 回报家人、朋友，回报社会。 也为咱们义机的建设和发展而努力工作。
谢谢！
篇7书写经验98人觉得有启发
____年总经理助理个人总结报告及____年度工作计划怎么写
写总结报告不是一件轻松的事，尤其对于刚接触的人来说，总感觉无从下手。尤其是总结部分，它需要既反映过去一年的工作成果，又要能体现问题所在，还得让领导觉得你的工作靠谱又有深度。其实总结报告是有规律可循的，但很多人容易忽略一些细节，导致写出来的报告看起来空洞无物。
第一步是梳理全年工作情况。这一步很关键，得把全年做过的事情一条条列出来，大事小事都不要漏掉。可以参考部门会议纪要，或者翻看之前的工作邮件，把那些重要的项目、任务和活动重新整理一遍。记得分类归纳，比如按项目类别、时间顺序或者重要程度来排。这样做的好处是能让整个报告显得有条理，不至于东一句西一句，让人看了云里雾里。
第二步就是提炼成绩和问题。成绩部分要实事求是，别夸大其词，但也不能太谦虚，该突出的还是要突出。比如说完成了一个大项目的交付，可以具体写清楚项目的规模、影响范围，以及自己在其中扮演的角色。至于问题部分，不要藏着掖着，毕竟没人指望一年到头没一点问题。关键是要分析问题产生的原因，提出改进措施。比如某次项目延期，可能是因为沟通不畅造成的，那接下来就要明确如何改善内部沟通机制。
第三步是展望未来。这部分主要围绕公司目标和个人规划展开。可以根据年初制定的计划，结合实际情况调整方向。比如今年的重点是提升团队协作效率，那就需要列出具体的行动方案，包括参加培训、引入新的管理工具之类的。同时，也可以结合行业趋势做一些预测，比如数字化转型背景下，办公室工作方式可能会发生怎样的变化。不过，这部分内容切记不要写得太笼统，要有针对性和可行性。
写总结报告的时候，还有一点需要注意，那就是语言表达要得体。作为总经理助理，报告里的措辞要体现出专业性和尊重感。比如提到领导时，要用敬称；描述团队成员时，语气要积极正面。另外，报告长度也要控制好，既不能太简略，也不能啰嗦冗长。一般来说，三到五页纸比较合适，既能全面覆盖重点内容，又不会让领导看厌烦。
小编友情提醒：
写完后最好找同事帮忙审阅一下。有时候自己写的东西，容易忽略一些小漏洞，别人一眼就能看出问题所在。当然，这里说的漏洞不一定是指语法错误，也可能是一些逻辑上的疏漏。比如某句话前后矛盾，或者某个数据引用不当之类的问题。审阅时，除了检查这些问题，还可以听听他们对你提出的建议，毕竟旁观者清嘛。
写总结报告是个细致活儿，既要展现能力，又要顾及大局。只要按照上述步骤一步步来，相信写出一份合格的总结报告不成问题。
总经理助理年度个人工作总结范文 【篇8】 3050字
一年以来我心中最大的感受便是要做一名合格的总经理助理不难，但要做一名优秀的助理就不那么简单了。我认为：一名好的助理不仅要为人谦和正直，对事业认真兢兢业业。而且在思想政治上、工作能力上更要专研。我作为一名年轻的总经理助理需要学习的东西还很多很多。
一、 思想修养
作为一名助理，要想完成工作的责任，首先必须具备各个方面综合优秀的素质，树立正确的世界观和人生观。在这半年中我认真参加各种学习和活动。有句成语是：只要功夫深，铁杵磨成针。是的，作为一名总经理助理，我在工作中无意中会考虑不周显得毛毛糙糙，不甚妥当。当意见、建议来临时，现在的我不再不悦，不再拒绝。而是以更高的要求来要求自己，努力告诫自己：换个角度静心仔细想想如何能做的好一些。
二、 素质提升
在工作学习生活中我认真听取经验，仔细记录，并在工作之余的空余时间认真思考推敲，有目的的在工作中进行一些尝试。在工作中，我认真投入，认真学习。我感到人人都是我的师长，我能学，要学的东西还很多。如：刚来公司半年，对公司管理和生产上各个方面的情况一无所知，就不能更好的建言献策，当好参谋助手，我能不懂就问，向管生产的同事虚心学习请教，思考，大胆的与同事之间探讨生产管理之道。
在空余时间，我会阅读一些生产管理方面的书籍，网上查询有关相关资料，我深切的感受到学习对自己的帮助确实很大。
三、 工作内容
1、思路决定出路，思想有多远，舞台就有多大;我们是脑力劳动者，思维上的超前，思路上的开阔，决定了我们的价值成长空间，带给企业财富值的多少;这方面，我定位准确，能耳聪目明的做好参谋工作;我就相当于蜀汉三国时的诸葛亮!现代称之为参谋，(全力为公司的发展为公司领导做好参谋);在公司能融入到公司氛围和工作当中去，找准自己的工作立足点、切入点、着力点，找到工作的感觉，围绕自己的中心工作，上协调领导，下联系群众员工，做好群联工作，与各个部门同事员工之间搞好服务工作，管理不拒细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作到位，该请示汇报的做到及时请示汇报，不该看的不看，不该说的不说，不该听的不听，不该做的不做，不传播任何影响员工同事之间团结和进步的话，给公司员工思想管理稳定制造麻烦和障碍，影响公司生产的正常化;
2、我能认真主动搞好车间和部门的信息收集、决策，不断完善督促落实工作，及时将工作落实情况，落实完成到了哪一步，进展如何，有什么困难，有什么需要改进完善提高的，及时捕捉信息，准确的搞好落实情况反馈，积极的做好决策参谋。发现问题后先自己认真的分析问题原因，拟定改进措施方案，然后请示总结汇报，给领导解决问题提供决策参考。
3、在各个部门完成总经办下发的工作任务单这一点执行力上，我就是个铁面判官，不论谁出现问题，工作责任心不强，没有按要求完成落实工作，坚决一查一纠到底，大家在工作上都怕我出现在他们面前，怕我又对他们进行问责，跟踪其的工作抓紧去落实完成;为全面提升各级人员的工作责任心，为公司管理迈上新的台阶上推波助澜，我毫不心软，恪守原则，在执行力上坚决不打折扣，如果被大家给磨平了，有令不行;我这点都做不好的话，那我这个总经理助理也就没有实质存在的价值了;
4、领导交办的事情，我首先立足自身开动脑筋想办法一丝不苟高标准的认真完成，做到不等不靠，在工作的过程中发现不足立即改进，什么事情我都对自己要求高标准的完成;因为对于我这个在铁军里历练出来的人，骨子里不一样，比如在六月底迎接宜家来审，面对还有四天时间的情况下，在程总和罗总的领导下，当总经办将组织12个人全面清理厂区花园环境卫生的任务交给我时，我能在第一时间欣然接领任务，迅速的根据厂区环境卫生区域大，面积广，时间紧，任务重，死角多，工具少，天气热，人员少，思想波动大，畏难情绪高，我刚来公司几天并对员工素质能力等各个方面都不了解的情况下;能在有限的时间内，迅速统一大家的思想，将大家团结在我的身边，合理的对人员进行分工，上下协调，借力各个部门负责人的大力支持，采用外借工具镰刀和锄头等工具，自己协调借用外来车辆，亲自找地方倾倒垃圾等事宜;通过严密的组织，有效的分工，扎实到位的思想动员疏导鼓舞工作，在大家的通力合作之下，我们发扬了敢于担大梁的精神，立足现有条件，本着美联人该处处为公司节约成本干工作的思想理念上;花很少物资保障的情况下打了一次攻坚仗，共同完成了，总经办交与我的工作任务;同样的一件事情，两个不同的人来做，思想观念，认识度上不一样，给自己要求的标准不一样，责任心不一样，那做出来的效果必然也就不一样;我把交办的每一件事情都当作是自己的事情来做，每完成的每件工作任务都当作是对我自身能力素质的锻炼提高和鞭策，对于每一个真正有理想有目标，本着对自己负责的我来说，工作是种乐趣，工作中能提升和实现自我人生的价值。在遇到困难的时候我也焦虑，困惑，但当自己迎难而上，通过自己的努力使问题迎刃而解的时候，我感受到的快乐坚强永远比被困难打倒要惬意的多;因为我知道对于不求上进，得过且过混日子，把工作当负累;就是对自己生命的价值不负责任;对自己都不负责任的人，要想其把公司当成自己的家，当成自己的事业来干，讲牺牲奉献，那是不可能的;因为他们都不明白，自己自觉主动的干工作，是对自己负责，是在努力提升自己的才干，成就自己的未来和生命之光;因为锅里没有，碗里怎么可能有呢?对于干工作没有激情，接到工作，也是草草了事，满腹的牢骚怨气，只图完工了事;工作结果的好坏，其从来是漠不关心，没有责任心，做工作没有标准，一塌糊涂;认为公司赚钱赔本与己无关，是老板的事，他根本不闻不问;心胸狭隘，鼠肚鸡肠，不肯为公司多付出一点，多牺牲一点休息时间，把自己的本职工作干好干完了再走;还没有到下班时间，他们就早已经是准备好了溜之大吉，吃不得一点亏，出现问题就互相推诿想推卸责任的人我是不敢苟同的。
四、针对本级工作岗位职责不健全的情况下，我能根据我们公司的实际情况拟定适合本公司自己的工作流程，并严格按照工作流程来履行自己的工作职责;思路清晰了，流程具体了，面对本职岗位，工作头绪多，事务繁琐的情况，做起事情来才会有条不紊;我每天把工作进行分类，急需办理的事情先办，特事特办，合理分配完成工作时间表，是我轻松应对和处理各种本级工作任务的关键;重大工作任务中，做到事前有计划，实施中有预想，预想中有措施方案，事后有总结，总结后有呈报;
五、发挥好自己长袖善舞的润滑油作用
我们公司是有着800人左右的生产企业，林子大了，什么样的鸟都有，出现摩擦矛盾是在所难免的，无论是本公司人员，工作上和生活上，出现矛盾，发生纠纷，员工投诉，还是外来单位和企业等各个方面事情的协调处理，我能凭自己的能力和阅历来轻松应对和合理处置，这半年来来我配合总经办分别接待了自贡灯笼协会的来厂参观和青神政府监察部门的来厂调查工作和晚上接受总经理的指示去处理喷粉车间员工吴仕均下班回家途中出车祸，都处理恰当，各级满意;我把工作干在平时，而不是评时，对上：尊重而不盲从，服从而不奴婢，不违背原则。“不唯书，不唯上，要唯实。”有分寸的开展工作，坚持原则，按章办事;待下，以礼，以诚，以情。不盛气凌人，不瞎指挥，不欺下瞒上。协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。
四、 展望
通过这半年的工作，我在公司各级领导和同事的关心帮助下，很幸运学到了不少东西，工作上也努力做了一些成绩。但这还远远不够，尤其在生产工作协调方面上还显得稚嫩。我将在未来继续多学，多思、多试，努力把工作做的更好。
篇8书写经验274人觉得有启发
总经理助理这个职位，工作内容繁杂，涉及面广，既要协助领导处理日常事务，又要参与各类会议，还要做好上传下达的工作。对于年终总结来说，这是一次梳理全年工作的机会，也是向领导汇报成绩的重要时刻。写好这份总结，需要从几个方面入手。
先说资料收集，这是第一步，也是最重要的一步。平时工作中积累的文件、记录、邮件等都要翻出来，特别是那些重要的会议纪要和领导交办的任务完成情况。这些资料就像拼图一样，能帮助你理清思路。当然，有些时候因为事情太多，可能会遗漏一些细节，这时候可以问问同事帮忙补充，毕竟集体的记忆力比个人强得多。
接着就是整理思路了。要把一年的工作分成几个大的板块，比如行政管理、协调沟通、项目跟进等等。每个板块下面列出具体的工作内容和成果。这里有个小窍门，就是把重点放在那些对公司发展有贡献的事情上，这样会让领导觉得你的工作有价值。不过有时候人在忙碌中会忽略掉一些看似不起眼的小事，其实它们也可能带来意想不到的效果。
在写总结的时候，语言要简洁明了，避免啰嗦。可以用数字说话，比如“今年共组织了x场会议，协调解决了y个问题”。但要注意的是，数字不是越多越好，关键是要真实准确。有时候为了凑字数，可能会无意间夸大事实，这就不太好啦。另外，适当的引用领导的评价也是不错的选择，这不仅能增加可信度，还能体现出你与领导的良好关系。
总结里最好能提到一些遇到的困难和挑战。比如说某次任务遇到了突发状况，你是如何克服的。这样做有两个好处，一是显得诚实，二是展示了自己的能力。不过，有时候描述困难的时候可能会有点情绪化，比如用词太激烈或者太消极，这就需要注意调整一下表达方式啦。
小编友情提醒：
别忘了检查一遍。检查的重点包括有没有错别字、标点符号是否正确、格式是否统一。有时候忙了一年，人容易疲惫，草草一看就提交了，结果发现好多小问题。所以哪怕再累，也得静下心来仔细核对一下。要是实在赶时间，可以让同事帮忙看看，毕竟旁观者清嘛。
