超市财务个人年度工作总结范文 【篇1】2900字
____年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的“连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售1个亿”的目标开展工作；结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神，实现了销售、利润双丰收。现将全年工作汇报如下：
一、连锁超市商品管理软件全面升级
连锁超市经过____全年的快速发展，发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。在3月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换；切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求；原系统无法解决的问题，现已基本解决。如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。
我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定位提供了比较有效
的参考数据。（城南新区店在今年5月份时通过价格带分析后，发现6-10元销售比重占到全月销售的27.40%，门店与业务协商后，从中天街调拨一批特价为9.80元的卷提纸（中天街销售已趋于疲软），两天即抢购一空。
通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。
二、连锁超市财务管理全面升级
为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化；针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》的制度来进行规范；并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。
1、单据流程更加规范、正规化；针对连锁超市业态特殊性，为使企业利润不得流失，我们相应推出了《商品新增条码审批表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超市价格执行审批表》、《连锁超市堆码、端头申报表》，通过用单据流程对各个环节的监管，业务部门操作不再存在随意性，如：1）商品条码新增必须见到手续完善单后方可录入，不存在一个电话即将条码新增；2）规定所有团购商品出库必须填写团购出库单（注明本次团购的
毛利、经办人及收款时间）后，收货组方可发货，否则一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查，不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失；3）所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况，通过用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。
2、销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁超市特殊性实行模糊收银法，门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科，凡是违例者都作了相应处罚；坚持每两月对门店销货款进行盘点，检查是否存在短款、挪用销货款等现象。由于我们平时检查力度较大，至今未发现有门店挪用销货款现象。对于打折促销根据厂方所提供的要求来制定限量促销活动，活动结束后电脑自动生成退补单扣收。
3、及时与业务部门搞好沟通工作。每周六下午5：30参加业务部门召开的门店店长沟通会议，对于本周各门店所遇到的财务方面新问题在会议上及时解决，对于自已无法解决不了的请示领导后在下次会议上解答。在沟通会议上，指出门店管理薄弱环节并严格按公司的管理规定执行；使各门店在财务的指导下有秩的开
展工作。
4、搞好盘点工作。严格加强平时对商品进货出货工作监管，要求各收货员和收银员必须按条码收货和出货，加强防损人员防损意识，做到严禁赊销，一经发现赊销严格按公司制度进行处罚；凡是团购挂帐者，在盘点前团购款未收回者，将团购欠帐挂团购经办人个人欠款等，严格保证盘点时做到帐实相符。通过对商品进货出货管理，现在门店盘点工作大有改观，刚开始每月盘点基本都是通宵并且盘点效果不明显，有时还要几天进行查询核对方可报帐且帐实还不一定相符，通过加强管理，现在当天晚上盘点当天即可上报盘点结果。坚持每月对各门店进行定时或不定时抽盘，对抽盘结果出入较大的，及时请示上级领导后对该门店进行监盘。
5、加强对经理个人往来帐务清理。原先所有外地自采商品都挂在经理个人商品采购借款，造成帐目不清、库存积压过大等现象；针对此状况今年上半年对所有从外地采购都从个人采购借款中分户，分户后对付款和商品退换货都带来了极大方便，使帐户余额一清二楚。
6、加强对超市物料包装管理；超市物料包装使用是超市一大头开销，如何管理好物料包装，就是如何节约了公司的费用，今年8月份在刘总的指导下，对超市物料包装使用微机管理，视同商品按进销存进行控制，
门店领用必须有领用人签字后报财务审核，供应商领用直接记入供应商费用扣收。
6、严格按合同办事。所有超市商品经营都必须凭合同，无合同严禁上柜销售，每月付款扣收费用都严格按合同执行，严格做到不漏扣、少扣每一分钱，确保企业利润化。
7、加强一线员工财务知识培训。今年上半年按公司年初制定的计划，在6月30日之前对超市全体员工进行了财务知识培训和考试工作，使全体员工的财务知识水平有大幅提高。对新合作招聘的新员工进行上岗前财务知识培训，让新员工对超市财务有一定了解，使员工能更好的工作。
三、加强自身服务意识
今年公司推出“阳光服务”工程，掀起了全员学习服务意识，做到了一条龙服务“即科室为一线服务，一线为顾客服务，全员为厂商服务”。就我们而言要服务好一线和为厂商提供好服务。
1、服务好一线员工。在平时工作中，注重细节为一线员工搞好服务。
2、服务好厂商。每月对帐付款时为厂商提供便利、快捷、准确的服务，对于在付款过程中厂商对扣收费用明细有疑问都作详细解释，确确实实为厂商做好服务工作。
四、____年工作计划及目标
____年将是连锁超市和新合作超市发展迅猛的一年，在新一年里我们全体财务人员将
为业务部门服好务、把好家。主要从以下几个方面开展工作：
1、深层次的挖掘软件功能；虽说用新系统后，我们能够让业务运行基本正常，但还是有些方面存大不足；如进货渠道的理顺、生鲜商品及加工商品管理等等。
2、强化预警机制；强化对业务部门经营过程中进行监控，对经营过程中的不良状况（销售毛利过低，进货加价率达不到要求等）及时反映业务部门并检查落实结果。
3、加强全员效益观念，增加门店节约意识。____年争取将门店直观费用比同期下降15%-20%。
4、理顺新合作财务管理。新合作超市都是在乡镇遍布广，距离市内有一定的路程，如何进行远程对门店进行管理将是我们工作的重点。
5、大力加强对员工财务知识培训，定期不定期组织柜长及员工进行财务知识培训，全面提高连锁超市员工的财务水平。
6、加强对便民店优扣管理。优扣的产生就是企业利润的流失，管理好优扣就是保证了企业的利润。
挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。
篇1书写经验55人觉得有启发
超市财务的工作总结每年都要做，这很重要。写总结时，得把这一年的工作情况都涵盖进去，包括账目处理、成本核算、库存盘点等方面。账目方面，要记录清楚每一笔收入支出，确保数字无误，这是基础工作。成本核算这部分，得仔细核对进货单据，计算出合理的毛利率，这对超市运营来说很关键。
库存盘点也不能忽视，每个月都要进行一次全面检查，看看货物是否与账面一致。要是发现库存差异，就得查明原因，可能是管理疏忽也可能是人为因素。写总结的时候，要把这些问题摆出来，分析原因，提出改进措施。比如，是不是仓库管理制度有问题，导致货物丢失或者损坏，这就需要调整流程。
书写注意事项：
还得关注员工的工作状态。财务工作离不开人，员工的态度直接影响工作效率。如果发现某些员工在工作中经常出错，那就要加强培训，提高他们的业务水平。培训内容可以包括财务软件的操作、报表填写规范等。当然，这都需要领导层的支持，毕竟培训需要时间和资源投入。
还有一点要注意，就是和各部门的沟通协调。财务不是孤立存在的，它和采购、销售等部门息息相关。定期开个部门会议，了解其他部门的需求，及时调整财务策略，这样才能保证整个超市运作顺畅。不过有时候，由于沟通不畅，可能会产生误会，比如采购部觉得财务审批太慢，这时候就需要双方多交流，找到平衡点。
写总结的时候，尽量用具体的例子来说明问题。比如说去年某个月份因为疏忽导致账目混乱，后来是怎么解决的，这样能让总结更有说服力。但要注意，举例子的时候别太啰嗦，简明扼要就行。有时候，写作者可能在描述过程中会漏掉一些细节，这就需要反复检查，确保内容完整。
小编友情提醒：
总结里头最好能提到未来一年的目标。比如希望减少多少成本，提高多少利润之类的。目标要具体，不能太笼统，这样才有指导意义。要是目标定得太高，实现不了，反而会让大家失去信心。
超市财务个人年度工作总结超市个人年终工作总结范文 【篇2】 3000字
____年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的“连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售1个亿”的目标开展工作;结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神，实现了销售、利润双丰收。现将全年工作汇报如下：
一、连锁超市商品管理软件全面升级
连锁超市经过____全年的快速发展，发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。在3月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换;切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求;原系统无法解决的问题，现已基本解决。如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。
我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定位提供了比较有效
的参考数据。(城南新区店在今年5月份时通过价格带分析后，发现6-10元销售比重占到全月销售的27.40%，门店与业务协商后，从中天街调拨一批特价为9.80元的卷提纸(中天街销售已趋于疲软)，两天即抢购一空。
通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。
二、连锁超市财务管理全面升级
为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》的制度来进行规范;并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。
1、单据流程更加规范、正规化;针对连锁超市业态特殊性，为使企业利润不得流失，我们相应推出了《商品新增条码审批表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超市价格执行审批表》、《连锁超市堆码、端头申报表》，通过用单据流程对各个环节的监管，业务部门操作不再存在随意性，如：1)商品条码新增必须见到手续完善单后方可录入，不存在一个电话即将条码新增;2)规定所有团购商品出库必须填写团购出库单(注明本次团购的
毛利、经办人及收款时间)后，收货组方可发货，否则一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查，不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失;3)所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况，通过用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。
2、销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁超市特殊性实行模糊收银法，门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科，凡是违例者都作了相应处罚;坚持每两月对门店销货款进行盘点，检查是否存在短款、挪用销货款等现象。由于我们平时检查力度较大，至今未发现有门店挪用销货款现象。对于打折促销根据厂方所提供的要求来制定限量促销活动，活动结束后电脑自动生成退补单扣收。
3、及时与业务部门搞好沟通工作。每周六下午5：30参加业务部门召开的门店店长沟通会议，对于本周各门店所遇到的财务方面新问题在会议上及时解决，对于自已无法解决不了的请示领导后在下次会议上解答。在沟通会议上，指出门店管理薄弱环节并严格按公司的管理规定执行;使各门店在财务的指导下有秩的开
展工作。
4、搞好盘点工作。严格加强平时对商品进货出货工作监管，要求各收货员和收银员必须按条码收货和出货，加强防损人员防损意识，做到严禁赊销，一经发现赊销严格按公司制度进行处罚;凡是团购挂帐者，在盘点前团购款未收回者，将团购欠帐挂团购经办人个人欠款等，严格保证盘点时做到帐实相符。通过对商品进货出货管理，现在门店盘点工作大有改观，刚开始每月盘点基本都是通宵并且盘点效果不明显，有时还要几天进行查询核对方可报帐且帐实还不一定相符，通过加强管理，现在当天晚上盘点当天即可上报盘点结果。坚持每月对各门店进行定时或不定时抽盘，对抽盘结果出入较大的，及时请示上级领导后对该门店进行监盘。
5、加强对经理个人往来帐务清理。原先所有外地自采商品都挂在经理个人商品采购借款，造成帐目不清、库存积压过大等现象;针对此状况今年上半年对所有从外地采购都从个人采购借款中分户，分户后对付款和商品退换货都带来了极大方便，使帐户余额一清二楚。
6、加强对超市物料包装管理;超市物料包装使用是超市一大头开销，如何管理好物料包装，就是如何节约了公司的费用，今年8月份在刘总的指导下，对超市物料包装使用微机管理，视同商品按进销存进行控制，
门店领用必须有领用人签字后报财务审核，供应商领用直接记入供应商费用扣收。
6、严格按合同办事。所有超市商品经营都必须凭合同，无合同严禁上柜销售，每月付款扣收费用都严格按合同执行，严格做到不漏扣、少扣每一分钱，确保企业利润化。
7、加强一线员工财务知识培训。今年上半年按公司年初制定的计划，在6月30日之前对超市全体员工进行了财务知识培训和考试工作，使全体员工的财务知识水平有大幅提高。对新合作招聘的新员工进行上岗前财务知识培训，让新员工对超市财务有一定了解，使员工能更好的工作。
三、加强自身服务意识
今年公司推出“阳光服务”工程，掀起了全员学习服务意识，做到了一条龙服务“即科室为一线服务，一线为顾客服务，全员为厂商服务”。就我们而言要服务好一线和为厂商提供好服务。
1、服务好一线员工。在平时工作中，注重细节为一线员工搞好服务。
2、服务好厂商。每月对帐付款时为厂商提供便利、快捷、准确的服务，对于在付款过程中厂商对扣收费用明细有疑问都作详细解释，确确实实为厂商做好服务工作。
四、____年工作计划及目标
____年将是连锁超市和新合作超市发展迅猛的一年，在新一年里我们全体财务人员将
为业务部门服好务、把好家。主要从以下几个方面开展工作：
1、深层次的挖掘软件功能;虽说用新系统后，我们能够让业务运行基本正常，但还是有些方面存大不足;如进货渠道的理顺、生鲜商品及加工商品管理等等。
2、强化预警机制;强化对业务部门经营过程中进行监控，对经营过程中的不良状况(销售毛利过低，进货加价率达不到要求等)及时反映业务部门并检查落实结果。
3、加强全员效益观念，增加门店节约意识。____年争取将门店直观费用比同期下降15%-20%。
4、理顺新合作财务管理。新合作超市都是在乡镇遍布广，距离市内有一定的路程，如何进行远程对门店进行管理将是我们工作的重点。
5、大力加强对员工财务知识培训，定期不定期组织柜长及员工进行财务知识培训，全面提高连锁超市员工的财务水平。
6、加强对便民店优扣管理。优扣的产生就是企业利润的流失，管理好优扣就是保证了企业的利润。
挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。
篇2书写经验100人觉得有启发
今年的年度总结该写了，总结，关键是要把自己这一年的工作理清楚，别光堆砌数字啥的，得有点东西能体现自己的专业水平。
先从收入开始，今年咱们店的销售额比去年涨了不少，这个增长点主要是靠促销活动带动的。记得有个季度搞了个周年庆活动，当时策划的时候也费了不少劲，既要吸引顾客又要控制成本，最后的效果还不错。不过有些地方还是出了点小状况，比如物流配送有时会延迟，导致部分商品到货慢了点，影响了销售节奏。这事提醒我以后做活动前得跟物流部门多沟通几次，确保万无一失。
再说说支出这一块，今年最大的开销应该就是设备更新了。为了提升收银效率，上半年投入了一笔钱换了一批新的扫码枪和收银机，这笔投资挺值，现在结账速度快多了，顾客体验也好了不少。不过也有个小插曲，新设备刚装上的时候，有个员工不太会用，结果闹出了点误会，还好及时解决了。这类问题其实很常见，培训的时候得多花点时间，特别是对新员工，一定要让他们熟悉流程。
财务这块还有一点要注意的就是对账。每月的对账单都得仔细核对，尤其是那些大额交易，千万不能马虎。有一次我发现一笔金额不对，仔细查下来才发现是供应商那边报错了，好在及时发现了，不然会影响整个报表的准确性。所以，对账的时候一定要耐心细致，不能嫌麻烦。
还有就是库存管理，这个也是个重点。今年我们优化了一下库存系统，现在补货速度比以前快多了。不过也遇到过几次断货的情况，特别是在一些畅销商品上，这让我意识到平时得更关注市场变化，提前做好预判。比如，夏天的时候冰淇淋卖得特别火，结果因为没及时补货，损失了几笔潜在销售额。
小编友情提醒：
关于团队协作这方面，我觉得也很重要。财务工作不是一个人的事，需要和其他部门紧密配合。比如跟采购部要保持良好沟通，了解他们的需求；跟人事部合作制定合理的薪资方案。大家要是都能齐心协力，工作效率自然就高了。
总结这份工作，既要全面反映情况，又不能太死板。可以适当加入一些具体事例，这样更有说服力。当然，写总结的时候得注意格式，别弄得乱七八糟的，条理清晰最重要。要是觉得写起来费劲，不妨先列个提纲，把想说的事情分分类，再慢慢填充内容。
2025年度超市财务个人工作总结范文 【篇3】 2050字
财务部门作为公司的一个主要职能监督服务部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责，在公司领导的正确领导下，各部门的协作帮助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。实现了____年在核算、管理方面的岗位目标，为公司的发展提供了有利的保障。
现将财务部____年的工作总结如下：
1、为实现公司的方针、目标，理论实践相结合、加强计算机信息系统治理，使之具体化、规范化和现代化，达到为超市经营活动全面服务的目的，成功升级为v71系统，以适应本超市经营发展.
开业期间我们用的××进销存系统虽然运行了一段时间，但在我们实际的应用当中，发现××进销存系统对本超市的经营有很多的不足及问题，尤其是软件本身架构不合理，随着经营发展商品不断地增加数据库空间明显不足，使软件在查询数据当中速度特别慢。经过公司领导研究决定必须对系统进行升级，全体财务人员连续加班加点录入所有供应商及商品信息，为了保证升级成功，我们有时连续工作30多个小时没休息将库存商品导入新系统，最后终于成功的完成了升级，为××以后新建大型连锁超市机构积累了宝贵的经验。升级成功后又结合本超市的经营思想、经营理念对系统报表等进行修改，通过上网查资料，与其他超市财务人员沟通请教，对商业电脑公司提需求、谈问题，经过我们认真的调整和钻研，终于使××系统适应了我们超市的经营发展。
2、调动供应商参与管理的积极性，在××系统之上安装scm供应链管理系统
在完善×*系统提高经营管理的同时，为了更好的服务于供应商，让供应商更直观的管理自己的商品，并且通过双方的紧密配合，提高双方工作效率，降低沟通成本，又把××系统和scm供应链管理系统连接起来，经过两个月份的初始化、测试，终于在年底成功的实现了scm供应链管理系统，为了保证这一系统的正常运行，我们手把手的教会供应商怎样操作查询，使供应商们真正的掌握了通过网络管理自己的商品，受到了广大供应商的一致好评。
3、及时总结经验、修正不足、发布各项规章制度，提高公司竞争实力、促进公司跨越发展
财务部全体员工及时总结经验、修正不足，发布了各项财务规章制度，如：《费用结算管理制度》及流程、《供应商结算管理制度》及流程、《负库存、负毛利管理制度》等提高了资金使用效益，真实反映了经营结果。
4、加强库房管理，实行库房科学的记账制度
我们根据库房工作的各个环节，经过调查讨论研究找到切实可行的库房管理办法，把收货、存放、出库、退库、退厂的程序制度化并系统地、有条理地整理出来，做好各种单据登记入帐等工作，月底库房进行全面归纳、盘点，实行科学的记帐制度。
5、加强员工培训，组织大家学习业务知识、财务知识、微机技能、商品知识等
除了让大家学习业务知识、财务知识、微机技能、商品知识外，工作的责任心、事业心、业务能力也是非常重要的。按公司的发展步伐，要有一个跨越式的飞跃，就要加强不断的学习，我们通过学习使全体人员增强了业务知识、增强了对企业的归属感和主人翁责任感，我们把学到的知识真正运用到公司的发展中，做好公司的各项工作。
在这一年忙碌的工作中，我深深感受到企业制度规范化、业务流程化的重要性，在今后的工作中财务部要密切配合营运部、采购部、防损部及各业务部门规范企业制度、完善业务流程的工作。进一步完善库房管理，实现超市库店合一商品快速流通的需求模式。进一步完善scm供应链管理系统，在供应商通过网络管理自己商品的同时，实现网上对帐、结算功能。加强对财务、业务人员系统知识、财务知识的培训，真正的能够通过系统分析、财务分析实现对超市发展决策提供有利的数据支持。
当今国际金融经济形式不断恶化，而且也波及到我们国家，超市行业也受到了影响，好多大型企业像联想、ibm等都在降薪、裁员，但就在这样的情况下我们的公司领导还给我们增长了10%的工资，这体现了我们公司领导对员工的关爱，这充分展现了我们公司具有的无比的生机和活力，____年是有信心、更有决心而充满憧憬的一年。我们××刚刚两周岁，她生机勃勃、她需要我们每位员工像呵护婴儿一样去爱护她、关爱她，她很快便是展翅腾飞。作为我们更应该在自己的岗位上努力的工作，为我们共同的××超市美好的明天而奋斗。
篇3书写经验118人觉得有启发
对于刚接触总结写作的人来说，确实会感觉无从下手，尤其是像超市财务这样的专业领域，不仅涉及数字，还得把事情讲得条理清晰。其实总结的核心在于梳理工作流程，把关键点提炼出来，而不是单纯罗列事件。
一开始得搞清楚总结的范围，比如是针对某个月份，还是整个年度。如果按年度来，那就要涵盖全年的工作重点，像资金流转情况、成本控制措施这些都要提到。记得在描述具体事项时，要用准确的数据支撑，像是库存周转率提升了多少百分比之类的，这样显得有说服力。
说到库存管理，这里就有点需要注意的地方了。有时候盘点的时候发现账实不符，可能是系统录入时疏忽了，也可能是因为供应商发货单有问题。遇到这种情况，最好及时记录下来，然后追踪到底是什么原因造成的，别只是一味地修改数字应付过去。还有，如果某个供应商长期供货质量不稳定，也要特别标注，方便后续调整合作模式。
在处理财务数据时，细节很重要。比如，某个月份的销售回款延迟了几天，这看似小事，但如果频繁发生，就需要深入分析背后的原因了。可能跟客户信用政策有关，也可能是因为内部审批流程耗时较长。这时候就得提出改进措施，比如优化审批环节，或者对大客户实行更灵活的付款条件。
书写注意事项：
总结里还可以加入一些创新的想法。比如最近尝试引入新的财务软件，结果发现能大幅提高工作效率。不过刚开始用的时候也碰到了一些小问题，比如有些功能设置不太合理，导致初期录入数据费了不少时间。后来通过跟技术人员沟通，逐步完善了这些问题，现在运行起来顺畅多了。
写总结的时候，也不能光顾着说成绩，适当提一下存在的不足也是必要的。比如今年在税务筹划方面虽然有所突破，但还是存在一些盲区，需要进一步学习最新的税法规定。毕竟总结的目的不仅是回顾过去，更是为了规划未来嘛。
小编友情提醒：
写完之后记得多检查几遍。有时候因为赶时间，可能会漏掉一些重要的数据，或者是写错某个金额。这种低级错误虽然不会影响大局，但总是显得不够严谨。要是有条件的话，最好让同事帮忙看看，说不定他们能发现你没注意到的小问题。
超市财务年度个人工作总结2025范文 【篇4】 500字
1、服务好一线员工。在平时工作中，注重细节为一线员工搞好服务。
2、服务好厂商。每月对帐付款时为厂商提供便利、快捷、准确的服务，对于在付款过程中厂商对扣收费用明细有疑问都作详细解释，确确实实为厂商做好服务工作。
____年将是连锁超市和新合作超市发展迅猛的一年，在新一年里我们全体财务人员将为业务部门服好务、把好家。
主要从以下几个方面开展工作：
1、深层次的挖掘软件功能;虽说用新系统后，我们能够让业务运行基本正常，但还是有些方面存大不足;如进货渠道的理顺、生鲜商品及加工商品管理等等。
2、强化预警机制;强化对业务部门经营过程中进行监控，对经营过程中的不良状况(销售毛利过低，进货加价率达不到要求等)及时反映业务部门并检查落实结果。
3、加强全员效益观念，增加门店节约意识。____争取将门店直观费用比同期下降15%-20%。
4、理顺新合作财务管理。新合作超市都是在乡镇遍布广，距离市内有一定的路程，如何进行远程对门店进行管理将是我们工作的重点。
5、大力加强对员工财务知识培训，定期不定期组织柜长及员工进行财务知识培训，全面提高连锁超市员工的财务水平。
篇4书写经验131人觉得有启发
做年度总结，特别是像超市财务这样的专业领域，其实挺讲究技巧的。一开始得先把全年的工作大致梳理一遍，尤其是那些关键节点，像是大促销活动期间的资金流动情况，还有日常账目管理中的亮点或者难点。这里头有几个点需要注意，首先是数据的真实性，这是最基础也是最重要的，如果数据不准，后面分析就全乱套了。
接着就是对数据进行分类整理，按月或者按季度来看，这样能更清晰地看出趋势。比如，三四月份的销售额明显高于其他月份，这可能跟春季促销有关。不过在这个过程中，可能会遇到一些小问题，比如某些月份的数据记录不完整，这时候就需要联系相关部门补全信息，确保后续分析不会因为数据缺失而受影响。
书写注意事项：
对于工作中遇到的一些特殊状况，比如突发的财务异常，得详细记录下来。比如去年某个时间段，库存商品的账面金额突然减少了很多，后来查出来是因为盘点的时候疏忽了部分商品的登记，这个教训就很值得记下来，以后工作时就可以避免类似情况发生。
在写总结的时候，除了列出成绩，也要坦诚面对不足。比如在成本控制方面，虽然整体表现还可以，但在某些细节上还是存在浪费现象。具体到点上，比如采购环节，有时为了图方便，直接从固定供应商进货，没有充分对比市场价格，这就导致采购成本偏高。
总结里最好能结合实际案例来说明问题。比如有一次，超市搞周年庆活动，前期预算做得不错，但后期发现资金周转出现了问题，主要原因是活动期间的现金流预测不够精确。通过这次事件，团队调整了策略，在下一次大型活动中提前做好资金规划，效果就比上次好很多。
写总结的时候，用词尽量正式一点，毕竟这是给领导看的文件。当然，也不必太死板，适当的表达可以让总结看起来更有温度。不过要注意，有些地方可能会写错，比如把“资金流”写成“资金流动”，虽然不影响理解，但还是应该尽量避免这类小错误。还有就是句子结构有时候会显得有点松散，比如“经过大家的努力，活动取得了圆满成功，而且公司利润也有所增长。”这种句子里前后逻辑连接稍微弱了一些，但只要不影响整体表达，也就无伤大雅。
超市财务年度个人工作总结400字范文 【篇5】 500字
今年将是连锁超市和新合作超市发展迅猛的一年，在新一年里我们全体财务人员将为业务部门服好务、把好家。主要从以下几个方面开展工作：
1、深层次的挖掘软件功能;虽说用新系统后，我们能够让业务运行基本正常，但还是有些方面存大不足;如进货渠道的理顺、生鲜商品及加工商品管理等等。
2、强化预警机制;强化对业务部门经营过程中进行监控，对经营过程中的不良状况(销售毛利过低，进货加价率达不到要求等)及时反映业务部门并检查落实结果。
3、加强全员效益观念，增加门店节约意识。____年争取将门店直观费用比同期下降15%-20%。
4、理顺新合作财务管理。新合作超市都是在乡镇遍布广，距离市内有一定的路程，如何进行远程对门店进行管理将是我们工作的重点。
5、大力加强对员工财务知识培训，定期不定期组织柜长及员工进行财务知识培训，全面提高连锁超市员工的财务水平。
6、加强对便民店优扣管理。优扣的产生就是企业利润的流失，管理好优扣就是保证了企业的利润。
挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。
篇5书写经验164人觉得有启发
写超市财务年度个人总结时，关键是要把工作情况说清楚，重点是数字和具体成果。一开始得回顾过去一年的主要任务，比如盘点了多少次货，处理了多少笔账目，还有那些特别重要的财务报表。记得要把这些事情一件件列出来，让领导一眼就能看到你的工作量。
接着就该谈谈成绩了，比如说通过优化流程，节省了多少成本，或者是如何确保全年没有发生重大财务差错。这部分要用事实说话，最好能附带一些具体的例子，像是某个项目因为你的努力节省了多少钱之类的。
在写到问题的时候，态度要诚恳。比如遇到过哪些困难，是怎么克服的。如果有些事情没做好，也得承认，但重点是后面怎么改进的。比如有一次对账时发现数据不对劲，后来花了很长时间排查才找到原因，最终解决了问题。
书写注意事项：
写总结时别忘了提到团队协作的重要性。可以说在大家共同努力下完成了哪些工作，这会让总结显得更有温度。不过有时候写总结容易忽略细节，比如在描述某项活动时，可能忘记提到具体的时间节点，这就需要注意了。
小编友情提醒：
总结的语言要简洁明了，避免啰嗦。有些人喜欢用复杂的句子，其实直白点反而好。还有就是检查一下有没有明显的拼写错误，不然看起来很不专业。
2025年超市财务年度个人总结范文 【篇6】 1500字
xx-____年超市财务年度个人总结
____年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的“连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售1个亿”的目标开展工作;结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神，实现了销售、利润双丰收。现将全年工作汇报如下：
一、连锁超市商品管理软件全面升级
连锁超市经过二0____全年的快速发展，发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。
在3月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换;切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求;原系统无法解决的问题，现已基本解决。如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。
我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定位提供了比较有效的参考数据。(城南新区店在今年5月份时通过价格带分析后，发现6-10元销售比重占到全月销售的27.40%，门店与业务协商后，从中天街调拨一批特价为9.80元的卷提纸(中天街销售已趋于疲软)，两天即抢购一空。
通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。
二、连锁超市财务管理全面升级
为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》的制度来进行规范;并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。
1、单据流程更加规范、正规化;针对连锁超市业态特殊性，为使企业利润不得流失，我们相应推出了《商品新增条码审批表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超市价格执行审批表》、《连锁超市堆码、端头申报表》，通过用单据流程对各个环节的监管，业务部门操作不再存在随意性，如：1)商品条码新增必须见到手续完善单后方可录入，不存在一个电话即将条码新增;2)规定所有团购商品出库必须填写团购出库单(注明本次团购的毛利、经办人及收款时间)后，收货组方可发货，否则一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查，不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失;3)所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况，通过用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。
2、销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁超市特殊性实行模糊收银法，门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科，凡是违例者都作了相应处罚;坚持每两月对门店销货款进行盘点，检查是否存在短款、挪用销货款等现象。由于我们平时检查力度较大，至今未发现有门店挪用销货款现象。对于打折促销根据厂方所提供的要求来制定限时限量促销活动，活动结束后电脑自动生成退补单扣收。
3、及时与业务部门搞好沟通工作。每周六下午5：30参加业务部门召开的门店店长沟通会议，对于本周各门店所遇到的财务方面新问题在会议上及时解决，对于自已无法解决不了的请示领导后在下次会议上解答。在沟通会议上，指出门店管理薄弱环节并严格按公司的管理规定执行;使各门店在财务的指导下有秩的开展工作。
篇6书写经验102人觉得有启发
写年度总结的时候，很多人会觉得自己写得不够好，其实总结并不需要多么华丽的语言，关键是要把事情说清楚。超市财务这一块，总结起来无非就是账目处理、资金流向和成本控制几个方面。账目处理这部分，可以先列出全年的主要收入来源，比如日常销售、促销活动的收益等，然后把支出项也详细罗列出来，包括进货成本、员工工资、水电费等等。这样做的好处是能让领导一眼就看到你的工作重点在哪里。
说到资金流向，这个就得提到日常管理中的细节了。比如，每个月都要核对银行流水，确保每一笔钱都对得上。有时候会出现一些小差错，比如某个月份的记录可能多记了一笔，也可能少记了一笔，这就需要仔细检查。另外，对于大额的资金调动，比如采购大宗货物的资金，一定要做好记录，最好能有一个专门的表格来跟踪这些款项的去向和用途。
成本控制也是个重要的部分，这不仅关系到超市的盈利情况，还直接影响到顾客的购物体验。比如，库存管理得不好，商品积压太多就会占用大量资金，而且还有可能过期浪费。因此，定期盘点库存是非常必要的，通过分析哪些商品卖得好，哪些卖得不好，可以调整采购计划，减少不必要的开支。
除了以上几点，还有一些其他需要注意的地方。比如，和供应商的关系维护也很重要，有时候价格谈判成功了，就能节省一大笔费用。还有，对于新政策的理解和执行也要及时跟进，比如税收优惠政策之类的，要是能利用得好，也能省下不少钱。
写总结的时候，最好能把这些内容都整理成条理清晰的段落，但也不要太死板。比如可以先从大的方向说起，再慢慢深入到具体的操作层面。有时候写总结容易忽略掉一些细节，这就导致总结看起来空洞无物。所以，在写之前，最好先把相关的数据都准备好，这样写起来就不会显得那么随意了。
2025年度超市财务个人总结范文 【篇7】 2150字
回首这一年来繁忙的工作，心里充满着欣慰，一分耕耘一分收获，这一年里我们××销售额达到####万，比____年####万增长了19个百分点。在这骄人的业绩背后，凝聚着我们公司领导及××每一位员工的心血、浸透着公司领导及××每位员工辛勤的汗水。财务部人员少、工作量大、尤其是每次促销活动及节假日商品变价、库房收货出库量大，工作性质又要求准确无误，因此工作中必须仔细认真。我们财务部每个员工都踏踏实实、兢兢业业，在自己平凡的岗位上尽职尽责，我为拥有这样的团队而感到无比的光荣和自豪。在这三百多天不平凡的考验和磨砺当中，学到的是更多的知识，积累的是更多的经验，克服的是重重困难，更加了解了超市财务运行管理的技术问题和各个操作流程。这一年是充实的一年，使我倍感珍惜的是在××这个大家庭中，我的成长离不开公司领导的的关怀，离不开各部门领导和同事们兄弟姐妹般的关爱和帮助。
财务部门作为公司的一个主要职能监督服务部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责，在公司领导的正确领导下，各部门的协作帮助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。实现了____年在核算、管理方面的岗位目标，为公司的发展提供了有利的保障。
现将财务部____年的工作总结如下：
1、为实现公司的方针、目标，理论实践相结合、加强计算机信息系统治理，使之具体化、规范化和现代化，达到为超市经营活动全面服务的目的，成功升级为v71系统，以适应本超市经营发展.
开业期间我们用的××进销存系统虽然运行了一段时间，但在我们实际的应用当中，发现××进销存系统对本超市的经营有很多的不足及问题，尤其是软件本身架构不合理，随着经营发展商品不断地增加数据库空间明显不足，使软件在查询数据当中速度特别慢。经过公司领导研究决定必须对系统进行升级，全体财务人员连续加班加点录入所有供应商及商品信息，为了保证升级成功，我们有时连续工作30多个小时没休息将库存商品导入新系统，最后终于成功的完成了升级，为××以后新建大型连锁超市机构积累了宝贵的经验。升级成功后又结合本超市的经营思想、经营理念对系统报表等进行修改，通过上网查资料，与其他超市财务人员沟通请教，对商业电脑公司提需求、谈问题，经过我们认真的调整和钻研，终于使××系统适应了我们超市的经营发展。
2、调动供应商参与管理的积极性，在××系统之上安装scm供应链管理系统
在完善×*系统提高经营管理的同时，为了更好的服务于供应商，让供应商更直观的管理自己的商品，并且通过双方的紧密配合，提高双方工作效率，降低沟通成本，又把××系统和scm供应链管理系统连接起来，经过两个月份的初始化、测试，终于在年底成功的实现了scm供应链管理系统，为了保证这一系统的正常运行，我们手把手的教会供应商怎样操作查询，使供应商们真正的掌握了通过网络管理自己的商品，受到了广大供应商的一致好评。
3、及时总结经验、修正不足、发布各项规章制度，提高公司竞争实力、促进公司跨越发展
财务部全体员工及时总结经验、修正不足，发布了各项财务规章制度，如：《费用结算管理制度》及流程、《供应商结算管理制度》及流程、《负库存、负毛利管理制度》等提高了资金使用效益，真实反映了经营结果。
4、加强库房管理，实行库房科学的记账制度
我们根据库房工作的各个环节，经过调查讨论研究找到切实可行的库房管理办法，把收货、存放、出库、退库、退厂的程序制度化并系统地、有条理地整理出来，做好各种单据登记入帐等工作，月底库房进行全面归纳、盘点，实行科学的记帐制度。
5、加强员工培训，组织大家学习业务知识、财务知识、微机技能、商品知识等
除了让大家学习业务知识、财务知识、微机技能、商品知识外，工作的责任心、事业心、业务能力也是非常重要的。按公司的发展步伐，要有一个跨越式的飞跃，就要加强不断的学习，我们通过学习使全体人员增强了业务知识、增强了对企业的归属感和主人翁责任感，我们把学到的知识真正运用到公司的发展中，做好公司的各项工作。
在这一年忙碌的工作中，我深深感受到企业制度规范化、业务流程化的重要性，在今后的工作中财务部要密切配合营运部、采购部、防损部及各业务部门规范企业制度、完善业务流程的工作。进一步完善库房管理，实现超市库店合一商品快速流通的需求模式。进一步完善scm供应链管理系统，在供应商通过网络管理自己商品的同时，实现网上对帐、结算功能。加强对财务、业务人员系统知识、财务知识的培训，真正的能够通过系统分析、财务分析实现对超市发展决策提供有利的数据支持。
当今国际金融经济形式不断恶化，而且也波及到我们国家，超市行业也受到了影响，好多大型企业像联想、ibm等都在降薪、裁员，但就在这样的情况下我们的公司领导还给我们增长了10%的工资，这体现了我们公司领导对员工的关爱，这充分展现了我们公司具有的无比的生机和活力，____年是有信心、更有决心而充满憧憬的一年。我们××刚刚两周岁，她生机勃勃、她需要我们每位员工像呵护婴儿一样去爱护她、关爱她，她很快便是展翅腾飞。作为我们更应该在自己的岗位上努力的工作，为我们共同的××超市美好的明天而奋斗。
看了这篇____年度超市财务个人总结范文，大家知道财务工作总结怎么写了吧，更多精彩内容请点击这里最新行政单位财务工作总结范文
最新机关财务工作总结范文
篇7书写经验140人觉得有启发
写总结这事，说复杂也复杂，说简单也简单。开头得先把这段时间的工作大致过一遍，别漏掉啥重要的事情。比如超市这行，账目肯定是重中之重，每个月进多少货、卖了多少、库存剩多少，这些都得清清楚楚。要是账目不清，后面盘点的时候就容易出岔子，到时候查起来费劲得很。
再就是要注意那些特殊情况，比如促销活动期间的销售额变化，是不是比平时多不少？还有就是供应商那边有没有什么变动，比如说供货价格涨了还是跌了。这些都是总结里需要提到的点，不然领导看了会觉得你工作没做到位。
接着就是要把这些情况整理一下，用数字说话最好。比如说某个月的营业额是50万，上个月是45万，那就可以说增长了10%。不过有时候数字可能不太准，特别是月底对账的时候，这里多算了点那里少算了点，最后出来的结果就有点偏差。这种情况不用太担心，毕竟人不是机器，偶尔算错也是正常的。
另外还有一点很重要，就是跟同事之间的沟通协调。超市里头的事情千头万绪，单靠一个人肯定忙不过来。所以遇到问题的时候，得及时找相关部门商量解决办法。像前阵子有个商品滞销，我们组里几个人一起想办法促销，最后总算把积压的货给卖出去了。这种事情要是总结里提一提，也能体现出团队合作的重要性。
小编友情提醒：
写总结的时候别光顾着罗列事实，还得有点自己的看法。比如说你觉得最近的促销策略效果怎么样？有没有什么改进建议？当然，建议这部分不能太离谱，得靠谱才行。要是提出一些不切实际的想法，反而会让人觉得你不专业。比如有人提议把所有的商品都降价一半，这显然是不可能实现的，毕竟成本在那里摆着呢。
2025年超市财务个人年度总结范文 【篇8】 2900字
____年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的“连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售1个亿”的目标开展工作;结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神，实现了销售、利润双丰收。现将全年工作汇报如下：
一、连锁超市商品管理软件全面升级
连锁超市经过二0____全年的快速发展，发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。在3月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换;切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求;原系统无法解决的问题，现已基本解决。如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。
我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定位提供了比较有效的参考数据。(城南新区店在今年5月份时通过价格带分析后，发现6-10元销售比重占到全月销售的27.40%，门店与业务协商后，从中天街调拨一批特价为9.80元的卷提纸(中天街销售已趋于疲软)，两天即抢购一空。
通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。
二、连锁超市财务管理全面升级
为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》的制度来进行规范;并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。
1、单据流程更加规范、正规化;针对连锁超市业态特殊性，为使企业利润不得流失，我们相应推出了《商品新增条码审批表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超市价格执行审批表》、《连锁超市堆码、端头申报表》，通过用单据流程对各个环节的监管，业务部门操作不再存在随意性，如：1)商品条码新增必须见到手续完善单后方可录入，不存在一个电话即将条码新增;2)规定所有团购商品出库必须填写团购出库单(注明本次团购的毛利、经办人及收款时间)后，收货组方可发货，否则一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查，不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失;3)所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况，通过用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。
2、销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁超市特殊性实行模糊收银法，门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科，凡是违例者都作了相应处罚;坚持每两月对门店销货款进行盘点，检查是否存在短款、挪用销货款等现象。由于我们平时检查力度较大，至今未发现有门店挪用销货款现象。对于打折促销根据厂方所提供的要求来制定限时限量促销活动，活动结束后电脑自动生成退补单扣收。
3、及时与业务部门搞好沟通工作。每周六下午5：30参加业务部门召开的门店店长沟通会议，对于本周各门店所遇到的财务方面新问题在会议上及时解决，对于自已无法解决不了的请示领导后在下次会议上解答。在沟通会议上，指出门店管理薄弱环节并严格按公司的管理规定执行;使各门店在财务的指导下有秩的开展工作。
4、搞好盘点工作。严格加强平时对商品进货出货工作监管，要求各收货员和收银员必须按条码收货和出货，加强防损人员防损意识，做到严禁赊销，一经发现赊销严格按公司制度进行处罚;凡是团购挂帐者，在盘点前团购款未收回者，将团购欠帐挂团购经办人个人欠款等，严格保证盘点时做到帐实相符。通过对商品进货出货管理，现在门店盘点工作大有改观，刚开始每月盘点基本都是通宵并且盘点效果不明显，有时还要几天进行查询核对方可报帐且帐实还不一定相符，通过加强管理，现在当天晚上盘点当天即可上报盘点结果。坚持每月对各门店进行定时或不定时抽盘，对抽盘结果出入较大的，及时请示上级领导后对该门店进行监盘。
5、加强对经理个人往来帐务清理。原先所有外地自采商品都挂在经理个人商品采购借款，造成帐目不清、库存积压过大等现象;针对此状况今年上半年对所有从外地采购都从个人采购借款中分户，分户后对付款和商品退换货都带来了极大方便，使帐户余额一清二楚。
6、加强对超市物料包装管理;超市物料包装使用是超市一大头开销，如何管理好物料包装，就是如何节约了公司的费用，今年8月份在刘总的指导下，对超市物料包装使用微机管理，视同商品按进销存进行控制，门店领用必须有领用人签字后报财务审核，供应商领用直接记入供应商费用扣收。
7、严格按合同办事。所有超市商品经营都必须凭合同，无合同严禁上柜销售，每月付款扣收费用都严格按合同执行，严格做到不漏扣、少扣每一分钱，确保企业利润最大化。
8、加强一线员工财务知识培训。今年上半年按公司年初制定的计划，在6月30日之前对超市全体员工进行了财务知识培训和考试工作，使全体员工的财务知识水平有大幅提高。对新合作招聘的新员工进行上岗前财务知识培训，让新员工对超市财务有一定了解，使员工能更好的工作。
三、加强自身服务意识
今年公司推出“阳光服务”工程，掀起了全员学习服务意识，做到了一条龙服务“即科室为一线服务，一线为顾客服务，全员为厂商服务”。就我们而言要服务好一线和为厂商提供好服务。
1、服务好一线员工。在平时工作中，注重细节为一线员工搞好服务。
2、服务好厂商。每月对帐付款时为厂商提供便利、快捷、准确的服务，对于在付款过程中厂商对扣收费用明细有疑问都作详细解释，确确实实为厂商做好服务工作。四、____工作计划及目标
____将是连锁超市和新合作超市发展迅猛的一年，在新一年里我们全体财务人员将为业务部门服好务、把好家。
主要从以下几个方面开展工作：
1、深层次的挖掘软件功能;虽说用新系统后，我们能够让业务运行基本正常，但还是有些方面存大不足;如进货渠道的理顺、生鲜商品及加工商品管理等等。
2、强化预警机制;强化对业务部门经营过程中进行监控，对经营过程中的不良状况(销售毛利过低，进货加价率达不到要求等)及时反映业务部门并检查落实结果。
3、加强全员效益观念，增加门店节约意识。____争取将门店直观费用比同期下降15%-20%。
4、理顺新合作财务管理。新合作超市都是在乡镇遍布广，距离市内有一定的路程，如何进行远程对门店进行管理将是我们工作的重点。
5、大力加强对员工财务知识培训，定期不定期组织柜长及员工进行财务知识培训，全面提高连锁超市员工的财务水平。
6、加强对便民店优扣管理。优扣的产生就是企业利润的流失，管理好优扣就是保证了企业的利润。
超市财务个人年度总结是不是很好呢?在作者眼中工作总结是一种知识的积累，在大家的眼中工作总结又是怎样的呢?
篇8书写经验172人觉得有启发
____年超市财务个人年度总结怎么写
每年年底，财务人员都要交一份年度总结，这不仅是工作的一部分，也是对自己一年工作的梳理。写好这份总结并不难，但需要掌握一些技巧。先从基础入手，把一年的工作分成几个部分来整理。比如收入、支出、库存管理、资金流动等方面，每个部分都有自己的重点。
在写总结时，要尽量用专业术语。比如，处理账目时涉及“成本核算”，这个概念很重要，必须清晰表达。如果遇到特殊情况，比如某个月份的销售额突然下降，就要具体分析原因，可能是促销活动效果不佳，也可能是市场环境变化。这种分析不是凭空猜测，而是基于数据得出的结论。数据在这里特别重要，它能让总结更有说服力。
书写注意事项：
写总结时最好能结合实际案例。比如有一次盘点库存时发现商品损耗率偏高，通过调查发现是仓储管理存在漏洞。于是调整了流程，重新培训员工，后来情况得到了改善。这样的例子会让总结更加生动，也能展示你的解决问题的能力。不过，在描述这类事件时，要注意语气客观，避免情绪化。
有些细节可能容易忽略，但其实很关键。比如，报销单据的审核一定要仔细，不能因为一时疏忽而影响整个流程。还有，每月的财务报表要及时提交，否则会影响上级部门的决策。这些问题看似细小，但如果长期积累，就会带来大麻烦。
写总结时，不要只盯着问题，也要看到成绩。比如这一年里，通过优化流程，超市的资金周转效率提高了多少个百分点，这都是值得骄傲的地方。当然，提到成绩的时候也要实事求是，不能夸大其词。
有时候，写总结会碰到一些麻烦事。例如，数据统计过程中发现某些数字对不上，这就需要花时间去核对。有时候甚至要翻阅大量凭证，才能找到问题所在。这种情况下，耐心很重要，不能急躁。
总结写完后，最好多检查几遍。尤其是那些涉及到金额的部分，一个小小的错误都可能导致严重后果。检查的时候，不仅要关注数字是否正确，还要留意有没有遗漏的重要事项。毕竟，总结的目的是全面反映过去一年的工作情况。
