车间主任个人年度工作总结范文 【篇1】1050字
自从____年x月进入xx公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：
一、产量方面
产量从x月份入库量为680603pcs到x月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在x总、x工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出xx公司制造部产量有史以来、水平。
二、质量方面
1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由x月份xx%到x月份达到xx%，提高了xx%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来、水平。
2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3.从x月到x月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。
三、人员管理方面
x月、x月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。x月、x月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
四、物耗方面
1.主要原材料
车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
2.主要辅材料
银丝和手指套控制不是太好，有待于在____年中加强管制。
五、数据报表方面
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、工艺方面
1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在x月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在x总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。
七、5s管理
在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面
在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。
篇1书写经验254人觉得有启发
车间主任写年度总结的时候，得先把全年的工作理清楚。先从年初的计划开始，看看哪些目标实现了，哪些没完成，这中间遇到了什么问题。比方说设备检修这块，年初定的目标是每月检查两次，实际上做到的就是这么个情况，但具体细节就得细说了，哪些地方按时完成了，哪些地方差了点劲儿，都得列出来。
接着就是日常管理这部分，要写清楚班组的情况。比如新员工培训这一块，今年招了不少新人，培训的时候有没有遇到困难，老员工带新人的方法怎么样，效果好不好，这些都是需要提到的。还有安全培训，是不是每个季度都搞了，每次培训的内容是什么，大家的反应如何，这些都要有记录。
生产效率也是个重点，这一年下来，产量是不是稳步上升了，工艺流程有没有优化，遇到过哪些瓶颈，后来是怎么解决的。比如有一次设备出了故障，影响了生产进度，当时是怎么快速处理的，以后类似的问题该怎么预防，这些问题都需要在总结里体现出来。
还有成本控制这一块，原材料采购有没有节省开支的地方，能耗有没有下降，这些数字变化的背后肯定有不少故事，得好好整理一下。比如去年采购了一批新的节能设备，虽然前期投入大，但长期来看是划算的，这个过程就得详细描述。
至于团队建设，这一年是不是组织了不少活动，员工之间的关系融洽不融洽，这些都能反映出团队的整体氛围。如果有些同事表现特别突出，也得提一提，表扬一下他们的贡献。
最后别忘了写写自己的不足之处，毕竟人无完人嘛。比如说有时候工作安排可能有点急，没给下属留够准备时间，导致临时抱佛脚的情况发生。这种事情偶尔会有，关键是要认识到问题所在，并且在以后的工作中尽量避免。
写总结的时候要注意条理清晰，把事情一件件讲明白就行，不用太花哨。语言上尽量朴实一点，把自己真实的感受和经历表达出来就好。不过有时候可能会忘记一些细节，这就得靠平时多积累资料，养成做笔记的习惯。
2025年公司车间主任个人年度工作总结范文 【篇2】 1600字
xx 年转眼过去了，迎来了对自己具有挑战的 ____ 年。回顾 11 年感谢领导对我的信任和支持， 7 月份把我从x一线任车间副主任提拔到转到x任车间主任，这一年里跟着领导学到很多，得到的也很多。角色的转变后从开始跟着车间主任干到后来自己独当一面，这使我的压力相当大，深知自己肩负的责任比以前更重。由于自己对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作起来存在很多困难，但这个时候是各位领导的帮助、关怀、激励使我在面对困难的时候勇于克服，使自己一点一点的提高发挥出自己的能力。
被调任后我始终在思考要做什么？该怎样做才能快速成长，怎样才能把自己的价值发挥？每天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作，毫无新意。要是想要新的提高，新的突破就必须丰富自己的专业知识，寻求新的管理方法。只有带着这样的问题一步一步的工作，一步步的总结才能使自己在工作中不断地提高。作为新任车间主任压相当的大，与其他车间相比自己从工作经验和管理经验都存在着明显差异和不足。
在这里从以下几点开展工作提高自己：
一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位。一个人有了责任心，才会有积极主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的知识，特别是象我这样半路出家的人，对生产管理知识了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决办法。 7 月份被提拔到xx公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。在这几个月的时间里，我依据自己的实际经验，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热情，也为今后的工作打下了基础。
二、脚踏实地，不好高骛远。任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力，把每一个细节做好的人，一定能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合现在的生产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作能力，这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改进都需要我们从小处着手，精益求精。正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。
三、树立全局观念，做好本职工作。一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能为设备的运行提供保证。公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率。回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有很多新的工作需要开展，特别是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力配合技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，一定会根据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。
四、善于沟通交流，加强协助协调。沟通交流一直是我的弱项，在工作之外还可以，工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位，沟通是非常重要的，尤其是对员工思想必须通过深入的了解才能掌握，掌握了员工的思想才能知道以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我需要加强的很多。
在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，通过不断的学习新知识保持工作的激情，力争让自己在每天的工作中有新的发现和提高。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，对遇到的新情况新问题研究不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找原因，切实采取有效措施加以整改。
篇2书写经验140人觉得有启发
____年公司车间主任个人年度工作总结怎么写
这一年的车间工作结束了，回头看看确实有不少东西值得记录下来。作为一个车间主任，这一年主要负责生产计划安排、设备维护检查还有员工日常管理这些事情。先说说生产计划，每个月都要根据公司的总体目标制定详细的生产计划表，这需要考虑到原材料供应情况、生产设备状态以及工人的工作量等因素。刚开始的时候，因为对某些供应商的供货周期不太了解，导致几次计划赶不上变化，后来经过多次沟通调整，才慢慢找到规律。
再说设备维护，这是确保生产线正常运转的关键环节。每个季度都会组织一次全面的设备检查，包括电机运行状况、传动部件润滑情况等。记得有一次，一台冲压机突然出了故障，当时大家都很着急，后来经过仔细排查，发现是某个零件磨损严重造成的。这种事情提醒我们平时一定要多留意细节，定期做保养才能防患于未然。
至于员工管理，我觉得最重要的是建立良好的沟通机制。每天早上开早会的时候，都会跟大家强调当天的工作重点和安全注意事项。有时候也会遇到一些突发状况，比如某位同事身体不舒服或者家里有急事，这时候就需要及时协调其他人员顶上岗位。虽然有时候调配起来比较麻烦，但看到大家都能互相帮助，心里还是挺欣慰的。
书写注意事项：
我还特别注重班组间的协作配合。车间里的各个班组分工不同，但都紧密相连。比如说包装组需要提前知道成品数量，这样他们才能合理安排工作进度。因此，我经常鼓励各班组负责人加强联系，出现问题时及时反馈解决。
这一年也不是一帆风顺的。记得有一次统计产量数据时，由于疏忽少算了几个批次，结果被上级领导发现后批评了一顿。这件事让我意识到，做任何事情都不能掉以轻心，尤其是涉及到数字的事情，哪怕是一点小小的差错也可能带来大麻烦。
2025年车间主任个人年度工作总结范文 【篇3】 3300字
一、____年主要工作内容：
1、配合工段长努力做好本工段的安全环保工作，协调乙炔系统负荷稳定运行。
乙炔工段是一个易燃易爆区域，危险系数与劳动强度相对别的工段要大，因此就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。在本年度，在安全环保方面，维持生产负荷方面做了以下工作。
（1）加大了电石库的卸车管理，从入库车辆的细致检查，到破碎的监控，雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实，都做到认真细致，发现隐患及时处理。
（2）对于本工段的重大危险源进行定期的巡查，密切关注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的巡查力度，氯气缓冲罐的密封性等，确保其安全运行。
（3）定期对渣浆输送管线的巡查，做好维护保养与更换填料的详细记录，做好定期更换填料，并且有小滴漏及时处理，确保了不发生环保事件。
（4）负责各类安全设施的维护与保养，各类安全台帐的完善与建立。如工段的灭火器，定期进行更换；应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微。
2、负责本工段员工的培训工作。
员工的培训工作是保证安全生产，促进节能降耗的一个很重要的前提。因此在本年度，对本工段员工的培训教育也分为几大块进行了相应的工作。
（1）对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训。首先让他对本工段有一个初步的认知，生产任务与主工艺流程，生产原料与中间产品有什么，主要设备的工作原理是什么，涉及到本工段的危险化学品有哪些，怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。然后再结合自己的岗位展开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进，逐步提高其操作技能。
（2）对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。鉴于我工段在本年度人员流动较大，因此转岗的人员较多，针对这一情况，我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核，并且进行了跟进培训与考核；对转岗人员进行了新工艺等培训，对日常应知应会进行了必要的复习与考核，帮助其快速进入工作状态。
（3）定期进行岗位练兵，不断完善岗位练兵台的知识与题目。岗位练兵台每月一换，组织各操作工认真进行学习，工段抽查与考核，有很大的促进作用。
（4）对本工段的事故预想进行了不断的整理与提炼，编印出《汇编本》供岗位员工学习，此项工作也得到公司安环部的表扬。
3、协助工段长进行本工段工艺指标控制的监督与管理。
（1）对安全指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查，并纳入班组考核的范围，确保其操作安全平稳。如钢仓与水泥料仓的分析结果，次钠配置的有效氯，乙炔纯度关键性指标等。
（2）负责小指标考核的数据统计与上报工作。技术部一直以来对我工段的发生器温度进行考核，而相关的许多数据都是工段负责月底向技术部上报，为了提高发生器温度的合格率，工段尽量地把一些客观的原因向技术部如实地汇报，有利于比较公正、科学的考核。
（3）配合分厂进行9000认证的内审与外审工作，包括安全认证。为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作，工段完善了各种所需要的内控文件，工艺记录的整理与上报，培训记录的完善等，积极配合，认真准备，做了大量的工作。
4、协助工段长对本工段的设备进行管理，包括巡回检查制度的监督与落实。
设备完好率是保证满负荷生产的一个前提和保障，因此加强设备的基础性管理显得尤为重要。
（1）负责本工段计划检修与日常维修的前期准备工作，包括清洗置换，有效切断，现场监护，各类票证的办理等，与各种关系的协调与统一安排，为检修工作尽量创造一个好的外围环境。
（2）加强设备的润滑管理，对重大设备的减速机，齿轮箱的换油有专门的台帐记录，对各皮带，润滑脂、润滑油的各润滑点都有详细的记录。工段有专人进行润滑，工段根据记录督促进行适时的润滑，为设备的良好运行创造了一个好的条件。
（3）细致认真地进行二级库的管理，根据工段实际需要，配合工段长进行月材料计划的上报工作。每月对工段二级库进行盘结一次，根据存量与用量适时地领用。
5、负责本工段的班组建设活动的顺利有序的开展，负责班组考评的各项工作，负责本工段的财务管理。
（2）对于工段的财务，我觉的很有必要向领导做一个说明。我工段的财务一直以来都是一人记账，一人管钱，账务公开的模式。工段的每一笔收入与开支都记的很清楚，账本全面开放，每一位员工都可以去监督。
（3）关于本工段根据修假天数进行奖金的扣罚，我觉的这是一件好事情。当然有个别人找到分厂领导评理，我觉的简直就是无理取闹。其一：分厂在《聚氯乙烯分厂管理标准》上明文规定，修一天事假扣本月奖金的30%，两天扣50%，四天过后扣完。我们是完全按照分厂的规章制度办事。但是有许多工段不执行，给我们认真执行的工段带来一定的压力，就有了个别人找领导的理由。其二：如果不扣钱，员工就会无休止地休假，因为在工资上扣不了几个钱，大家觉的不心疼，因此在人员短缺的情况下，只有严格执行奖金扣罚制度，才能使“休假风”即刻止住，这是一个现状。对于扣到的钱，工段也是取之于民，用之于民。
6、协助工段长进行本工段的经济活动分析与节能降耗工作。
（1）加强了电石库扣灰力度，本年度共扣电石灰份98.6吨，约合人民币35万元（按每吨电石3600元计）。
（2）在电石粉尘回收方面，共回收电石粉尘折标电石为50多吨，约合人民币18万多。以上两项共计53万元，为节能降耗写下浓重的一笔。
（3）在其它方面，如废旧螺栓的再次利用，废旧阀门的修复利用等也做了大量的工作。
7、负责本工段历次大检修安全防护措施的制定与落实，开停车置换方案的起草与执行，到具体工作的开展协调与统一部署。
为了做好每一项工作，我们群策群力，反复推敲，尽量使每项操作安全高效，为每一次检修赢得了时间，也有利于检修工作的顺利开展。而对于每次检修置换工作的具体落实与开停车操作，则基本上都由我负责，确保了检修安全，创造了一个好的内部环境。
8、负责本工段考勤制度的落实与管理，劳动纪律的监督管理，员工考勤表的上报工作，员工绩效考核的预评价工作。
在考勤管理上，我工段本着实事求是的原则如实向分厂上报，做到公平、公正、人性化的管理模式，工段长首先以身做则，严格要求自己，既使制度有一定的严肃性，又在公平合理的前提下有人性化。在员工绩效考核方面也是透明化管理，本着奖励先进，激励后进的原则，尽量地做到多劳多得，调动大家的工作热情与积极性。
9、配合工段长进行现场文明生产工作的巩固与提高工作。
现场文明生产工作是一项看似小，却影响极大的一件事情。工段上充分认识到这一工作的重要性，把此项工作纳入长效机制严格地贯彻下去。负责设备包机人的划分与责任落实工作，包片卫生的划分与检查工作，有利于现场文明生产工作的有序开展。
10、负责对民工进行安全教育，劳动纪律的监督，岗位技能的培训，安全劳动防护用品的发放工作。
二、____年工作不足：
1、缺乏创造性的工作。
____年工段上虽然取得一些成绩，但是缺乏创造性的工作。没有在管理上有新的开拓，在节能降耗方面也是停留在原有的水平上，没有找到新突破点。这是本年度，我个人包括工段工作存在的不足。
2、对本工段的亮点宣传不够。
对于本年度，工段的各项工作也基本进行正常运转的轨道，因此做的例行性与程式性的工作较多，因而忽略了对本工段亮点的宣传工作，这也是____年我个人工作的不足。
三、____年工作计划：
1、继续做好安全环保工作，精心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司与分厂下达的各项安全环保指标与任务。
2、加强本工段设备的基础性管理，做好检修前的安全防护措施，加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生产服务。
3、继续做好工段员工的培训工作，应急演练的开展工作，新进员工的岗前培训工作，努力提高岗位操作工的现场操作技能。
4、进一步做好本工段工艺纪律的管理与提高工作，根据不同时期，不同天气下的操作环境，适时地调整一些操作上的变化与跟进工作。
5、继续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死角，努力使本工段现场文明生产再上一个台阶。
6、集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。
7、用敏锐的眼光不断发现身边的一些亮点，努力做好对外宣传工作，树立一个良好的外部形象。
8、完成分厂下达的临时性的任务。
篇3书写经验173人觉得有启发
____年车间主任个人年度工作总结怎么写
车间主任这个岗位，说起来不算复杂，但也绝不是件轻松的事。这一年里，车间的情况多变，人员流动也挺大，加上设备更新换代，事情真是不少。回头想想，得把这些工作好好梳理一下，写个总结出来。不过总结，可不是随便写写就行的，得有点门道。
先说说内容吧。写总结的时候，得把自己干的事交代清楚，不能含糊其辞。比如，今年车间产量提高了多少，这是个关键点。但不能光写数字，还得具体讲讲是怎么做到的。比如优化了工艺流程，或者调整了排班制度，这些都要提一提。还有，安全生产这块也不能落下。要是出了事故，哪怕是个小状况，都得反思一下原因，看看是不是管理上有漏洞。
书写注意事项：
人员管理也是重点。今年新招了不少员工，培训工作量就特别大。有些新人刚来的时候，操作还不熟练，这就需要老员工带一带。当然，带新人也不是件容易的事，有些人态度积极，有些人则不然。这就考验管理者怎么调动积极性了。如果有人表现特别好，也得表扬一下，这样能激励大家伙儿干活更有劲头。
至于数据统计这部分，就得仔细核对了。比如设备的维修记录，不能漏掉哪次保养没做。要是有遗漏，后面出了问题可就麻烦了。我之前就有一次差点忘了登记某台机器的小故障，后来发现是供应商那边的问题，耽误了好几天。所以，这类细节千万马虎不得。
还有一些地方需要注意。比如，写总结的时候，别光顾着写自己的功劳，也要提到同事们的贡献。毕竟，车间不是一个人的天下，大家齐心协力才能完成目标。不过有时候，写着写着，可能会不小心把“我们团队”写成“我的团队”，这样的小问题虽然不大，但还是要注意改正。
再来说说写作风格。总结最好写得简洁明了，别搞得太花哨。有些领导喜欢长篇大论，恨不得把一年的琐事全写进去，但其实这样反而让人抓不住重点。所以，建议把重要的事情拎出来讲，次要的可以一笔带过。比如今年搞了个技术比赛，虽然挺热闹，但如果跟生产关系不大，就不用详细写了。
最后一点，总结里最好带上对未来工作的展望。今年的成绩是有了，但明年怎么办？是不是得提前规划一下？比如引进新的生产设备，或者改进现有的管理模式。要是对这些问题没有想法，那就显得有点被动了。
写总结这事，说到底就是要把过去一年的工作梳理一遍，既要客观，又要全面。当然，写的时候难免会有点疏忽，比如时间记错了，或者数字算不对，但只要用心检查，一般都能发现问题。希望这篇总结能给大家一些参考，让大家在写总结的时候少走弯路。
车间主任年度个人工作总结范文 【篇4】 1450字
车间主任年度个人工作总结范文
在过去的一年里，作为x车间的主管，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，在市场疲软的情景下，加强管理，从降低生产成本入手，为x车间全面完成全年生产任务做出了贡献。以下为今年的工作总结。
一、思想政治方面
一年来自我坚持贯彻执行公司、车间的决定。遵守车间规章制度，认真做好本职工作。做好员工的思想政治工作，思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年x车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种情景下我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一齐违法、违纪事件。
对于装置的工作环境艰苦，我能够处处为员工研究。经过解决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作进取性，为完成全年的任务打下了良好的基础。
二、安全方面
始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产职责制。在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加班组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安全管理制度，平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力;安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素质的重要文件。
我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并经过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒本事和紧急事故处理本事显著提高;在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信自我到现场检查，使每一张火票无漏洞。
查找安全隐患，并进取进行整改。对于硫磷化加料时，加料间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产生事故。根据上述情景，我经过研究、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具，避免了因开桶盖造成的火灾隐患。
三、生产方面
我装置是建成较早的装置，生产工艺比较落后，设备陈旧，再加上装置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困难。应对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强化装置的管理，分析生产中存在的问题，紧密围绕降低成本、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原则，加强装置内部管理，控制材料费的使用。在技术方面改善工艺配方，提出了在不影响产品质量的前提下，适量降低氧化锌的加入量。
改善过滤的生产工艺，增加氮气吹扫工艺，其中节水方面：硫磷化冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水构成规范操作，减少水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象。生活用水改路，将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水，减少冬季排凝点。严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间，避免延时操作，减少机泵耗水量。
明年我将带领锌盐装置全体员工，克服各种困难，使我装置在政治思想工作、安全生产管理、工艺技术管理、节能降耗、装置达标及环保等方面比今年有更大的提高。努力完成车间下达的扭亏各项指标，为x完美的明天而努力奋斗!
篇4书写经验99人觉得有启发
车间主任的年度个人工作总结该怎么写？这可不是件轻松的事。平时忙得脚不沾地，真到写总结的时候，才发现没个头绪。其实总结不是单纯记录流水账，它得反映出一年里的成绩和问题，还得让领导看到你的能力。
写总结前，最好先把全年的工作梳理一遍。比如，这一年里参与了哪些重要项目？完成了多少生产任务？设备维护做得怎么样？这些问题都得想清楚。不过有时候脑子一热，就容易漏掉一些关键点，像设备故障率统计这种细节，很可能就忘了写进去。
接着就是整理数据了。产量、质量指标这些数字得精准，不能含糊其辞。但有时写着写着就容易搞混，比如把上半年的数据记到下半年那一栏里去了。这种小差错虽然不影响大局，但看着总是有点不专业。
除了摆事实，还得讲道理。对于取得的成绩，不能只说干了多少活，还要分析背后的原因。为啥能超额完成任务？是因为团队配合得好，还是改进了生产工艺？要是思路不清，很容易写成一堆空话套话。记得有一次写总结，我光顾着夸团队厉害，却没具体说怎么带的队伍，结果被领导指出没抓住重点。
书写注意事项：
关于存在的问题也不能回避。像安全生产隐患排查这块，肯定会有不到位的地方。但写的时候得实事求是，不能夸大其词，不然显得不够真诚。有一次我就差点把一个小问题描述得特别严重，后来同事提醒我才改过来。
小编友情提醒：
别忘了提下明年的工作计划。目标要明确，措施要具体。比如打算引进新的管理模式，或者加强员工技能培训。不过有时候会因为时间紧，草草列了个清单就完事了，这样的计划往往流于形式。
车间主任2025年度考核个人总结范文 【篇5】 800字
一、思想政治表现，品德修养及职业道德方面
一年来本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间;坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作按时完成
二、日常工作方面
我的工作岗位是车间统计主要负责统计并汇报车间每天的生产情况，车间生产统计个人年终总结范文。近一年来，通过每天对质量记录的整理、分析基本上能及时的向上级领导汇报各类生产数据。
除此以外，就是收集各类生产数据对生产成本进行核算，这事一项长期而艰巨的工作。通过对成本的核算就能 更清楚的知道从哪些方面控制成本，从而降低成本提高公司的效益。
三、加强自身学习、提高业务水平
我从事工作的时间将近五年，但自身的素质和业务水平离工作的实际要求还有很大的差距，不过我能够克服困难，努力学习，端正工作态度，积极的向其他同志请教和学习，能踏实、认真地做好本职工作，坚持理论联系实际，学以致用。不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创开新篇章!
四、存在的不足
一年来本人能敬业爱岗，创造性地开展工作，取得了一些成绩但也存在一些问题和不足：
1、许多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;
2、有些工作还不够仔细，一些工作协调的不是十分到位;
3、自己的理论水平有待进一步提高。
经过这样紧张有序的一年，我感觉自已工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了以前工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，当____年来到我面前，我只想说，来吧，我已从工作中长大!
篇5书写经验122人觉得有启发
车间主任写年度考核总结，这活儿说简单也简单，说难也难。简单的是，大伙儿都晓得要写工作情况，难的是怎么把事说得清清楚楚，又显得挺专业。开头得先梳理下一年的工作思路，要是思路不清，后面写起来就容易乱套。
先说说工作目标，每个车间都有自己的任务，比如产量啦、质量控制，还有安全问题啥的。把这些目标列出来，心里就有底了。接着就是具体措施，这一年干了什么，用了哪些方法，比如改进工艺流程、加强设备维护啥的。写的时候别光顾着罗列数字，最好带上点细节，像某次设备故障是怎么解决的，效果咋样，这些都能给领导留下好印象。
材料收集也很关键，平时得多留意各种数据，像是生产报表、检查记录啥的。要是平时没留心，到年底找资料就麻烦了。不过有些时候，手头的资料可能不太全，这时候就得靠回忆补充，但回忆毕竟不可靠，很可能漏掉重要信息。所以建议平时养成记笔记的习惯，把重要的事情随手记下来。
写总结时，内容要实打实，别老是夸自己多厉害，适当的自我批评也能体现态度。比如说某项工作没做好，分析下原因，下次怎么改进，这样显得更真诚。不过有些人在写的时候会犯个毛病，就是把问题描述得模模糊糊，好像怕暴露太多弱点似的。其实直面问题是解决问题的第一步，含糊其辞反而不好。
语言方面，尽量简洁明了，别整那些花里胡哨的词儿。车间主任不是写诗的，写得太文艺反而显得不靠谱。当然，适当用点专业术语还是必要的，这能显示出你的专业水平。但要注意别滥用，否则容易让人觉得故弄玄虚。
书写注意事项：
写总结的时候，时间安排也很重要。要是拖到最后才动手，肯定来不及好好琢磨，草草交差肯定不行。有的人在写的时候会因为赶时间，导致前后逻辑有点乱，这点得特别注意。写完后最好放一放，隔几天再看看，说不定就能发现一些问题。
16年车间主任班组组长个人年度总结范文 【篇6】 1300字
转眼间____很快就要过去了，回首过去的一年，在领导的关怀和同事的帮助下。以“想干事、会干事、干成事”为目标。认真履行职责，圆满完成各项任务。[莲 山课件]为了今后更好的做好生产任务，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。现将____工作总结
一． 注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。
提升自身素质的基础是学习。提升工作能力的源泉还是学习。在这一年里，由于工作经验的欠缺，我在工作中暴露出一些问题，有了这些欠缺的工作经验，现在我工作起来明显比刚开始更加顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能得累积进步，哪怕时几处微不足道的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力的工作财富。
我坚持把理论学习摆在重要的位置，不断提高管理水平和理论知识，时刻做到自我反省，更好的适应工作任务需要。
二． 爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量。
发扬干一行，爱一行的工作作风。以高度的责任心、使命感和工作热情，积极负责开展工作，努力提升自身素质，积极做好班组各项培训，整体提高员工的技能，[莲 山课件]使之更好的完成各项生产任务，加强岗位巡检，认真履行、监护各项规章制度。俗话说“火车跑得快，全靠车头带”.我坚持以身作责，工作冲在前，在生产中积极巡检各个岗位，排除隐患积极清除各项故障，提高工作效率与质量。
三． 加强管理和思想教育，不断提高员工素质。
员工是一切工作的源泉，而员工的思想状况直接影响到工作效率和工作完成情况。班组每周都会组织员工进行学习培训，每天都会巡查各个岗位和员工谈心，教育大家树立主人公责任感，把个人的命运和公司紧密联系起来。把‘‘今天工作不努力，明天努力找工作’’的意识牢记在员工心头提高员工积极性和责任感。
四． 抓安全工作。
1.做好任何工作，安全要放在前位。在安全工作中我要求班组成员要严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产·安全等情况交接清楚，[莲 山课件]做到不清楚不交接班，防止因交接不清楚而危及生产安全
2.切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运行情况，对生产设备各个系统进行巡回检查，以及及时发现异常情况，[莲山 课件]采取措施清除隐患，排处故障，防止事故的发生
3.树立员工安全生产意识，把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。
4.认真促进好员工做好互保联保及二次确认的工作制度。把各项工作责任到人。
五．不足之处。
1.自身管理水平欠缺，应继续加强学习，提升自身素养，提高管理能力。
2.工作力度不够大，工作细节没有妥善处理好。今后要把工作做细、做到位。
3.安全工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规章制度，做好安全工作。
六．____工作方向。
1.认真完成领导交给的各项工作任务，加强自身学习。
2.重点做好员工的培训工作，提升员工的工作能力，自身素养。把丙班打造成一支技术过硬，思想过硬的高素质队伍。
3.做好安全工作。认真执行各项规章制度。抓好节能降耗，节约生产。
4.加强与领导的沟通和汇报工作。
总之，在____我会继续加大学习和工作热情，完成好领导交给我的各项工作任务，为公司的发展贡献自己的力量。
篇6书写经验257人觉得有启发
年度总结对于车间主任或者班组组长来说，是一种重要的工作汇报形式。它不仅需要反映过去一年的工作情况，还要为下一年的工作提出方向和建议。写好这类总结，既考验专业能力，也考验文字表达水平。
先说内容的选择吧。总结得围绕工作重点展开，比如生产任务完成情况、设备维护状况、团队建设成果等。这些内容都得是实打实的数据支撑，不能含糊其辞。像去年我们班组负责的生产线，全年产量达到了**多少吨**，这个数字就得精确到个位数。要是写成“大概完成了多少吨”，就显得不够认真了。另外，关于设备方面，不仅要记录维修次数，还得附带一些具体的例子，像是某台机器因为某个小故障停机了一天，后来通过更换零件解决了问题，这样的细节能让总结更有说服力。
除了硬数据，软实力也不可忽视。班组的凝聚力怎么样，员工培训有没有成效，这些都是领导关心的重点。我印象比较深的是去年新招了几名年轻工人，为了让他们尽快适应岗位，专门组织了几次技能培训。记得有一次培训结束后，有个小伙子跟我说：“组长，原来咱们这活儿还有这么多门道。”听到这样的话，心里特别欣慰。这种正面反馈，应该在总结里体现出来，毕竟团队的成长才是最大的成就。
接下来谈谈格式问题。总结的开头部分最好简明扼要地概述一下整体情况，中间部分分块叙述具体工作，最后留点空间给未来规划。不过要注意，每个部分之间的过渡要自然，别让读者觉得跳跃太大。比如，从生产任务切换到设备维护的时候，可以用“与此同时”之类的词连接，这样不会显得突兀。还有就是，尽量保持段落长度适中，太长的话容易让人读起来费劲。
语言方面，我觉得真实是最关键的。有些人写总结喜欢夸大其词，生怕别人觉得自己干得不够好。其实大可不必，只要实事求是就行。像我以前看过一份总结，里面写到“班组成员个个都是技术能手”，听起来倒是挺振奋人心，但细想一下，这样的描述反而缺乏可信度。与其这样，不如直接列举几个典型案例，比如某位同事在紧急抢修中表现突出，这样的例子更能打动人心。
车间主任个人年度工作总结报告范文 【篇7】 850字
____年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了____年的生产任务。现总结如下：
一、强化安全意识，落实安全措施
高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。
二、基本保证了生产进度
全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。
三、提高生产效率
人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。
四、加强基础设施的建设
（如工桩.夹具.样板等）努力为生产服务来保证生产效率。
五、____年需要改进的
____年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：
1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。
5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。
6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。
以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。
六、____年自己需要加强的
1、完善各项制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任务。
3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。
4、培养沟通，协调能力。
20xx将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。
篇7书写经验172人觉得有启发
车间主任的年度总结报告是对自己一年工作的梳理，也是向领导汇报成果的重要途径。这类总结需要把工作中的关键点提炼出来，既要展示成绩，也要反映问题，还要提出改进方向。在写的时候，得先把全年的工作分分类，比如生产任务完成情况、设备维护保养、人员管理等方面。
生产任务这一块，要具体列出每个月的目标和实际完成量，最好能用数据说话。比如，一季度计划生产a产品500件，实际完成了480件；二季度b产品目标是800件，结果做了790件……这样有数字支撑，显得客观实在。不过这里头可能就会有点小疏漏，像有的地方没写清楚时间节点，只笼统地说“上半年”，这就不太好了。另外，对于一些特殊情况导致的任务未达标，也得简单提一下原因，不然显得不够全面。
再说说设备这块吧。这一年里，设备有没有大修过？定期检查是不是都按时进行了？如果出了故障，是怎么处理的？这些问题都要交代清楚。要是能附带几张维修记录的照片就更好了，直观又真实。但要注意，照片别太多，挑最典型的几张就行，不然会让整份报告显得冗长。
至于人员管理，这可是个大头儿。这一年里新招了多少人？培训了几轮？员工的满意度怎么样？这些都得写进去。尤其是培训方面，可以详细描述下培训的内容、方式以及效果。当然，这里也可能有个小问题，就是可能会忘记注明培训的具体日期，只说“年初开始”，这就不够精确了。
总结里少不了要提到问题和不足。比如，某个环节效率不高，或者安全意识还有待加强之类的。这时候就不能光说问题，还得给出具体的解决办法。比如针对效率低的问题，可以建议优化工艺流程，或者引进新的技术手段。不过在写这部分的时候，可能会不小心用错词，把“提高”写成“增强”，虽然不影响理解，但仔细看的话会发现不对劲。
小编友情提醒：
记得把总结写得积极向上一点。毕竟这是给领导看的，得展现出一种乐观的态度，对未来充满信心。可以展望下明年的工作重点，比如希望进一步提升产品质量，或者扩大市场份额啥的。当然，也不能太过理想化，要结合实际情况来说话，否则就成了空谈了。
车间主任个人年度总结范文 【篇8】 1250字
车间主任个人年度总结范文
新的一年即将来临，____年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入____年之际，作为一名车间主任我对我在____年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。
一、制定规章制度
在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。
二、质量监控
在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。
三、三效管理
在管理方面提出的三效管理方式
a：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。
b：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约生产成本。
c：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的能力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。
四、生产设备方面
每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。
五、新员工培训
对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。
六、信息系统使用
在gmp信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，减少质量事故的发生。
七、车间卫生
车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。
八、在原料的采购方面
基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产，确保正常供货。
九、员工的待遇方面
车间配备了洁净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。
车间不足的地方主要在以下几个方面：
1.员工的安全意识不强。
2.对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。
3.员工和质检配合不是很好。
4.员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。
车间主任个人年度总结范文。
篇8书写经验142人觉得有启发
车间主任的年度总结该怎么弄？这事说起来不算难，但也不是随随便便就能写出彩来的。要是想写好，得从几个方向去琢磨。
头一桩，要弄清楚总结的目的，那就是把这一年干的活儿、遇到的事都梳理一遍，既要交代清楚做了什么，还得讲明白为啥这么做，最后还要给下一年留个底儿，别光顾着往前冲，忘了回头看看路子正不正。所以开头这部分就得先把背景摆出来，比如车间这一年总的生产任务是什么，团队规模有多大，还有就是外部环境怎么样，这些情况都得先亮出来，不然后面写的那些就显得没根儿似的。
接着就是具体工作了，这部分得把事一件件列出来，像生产线上的设备维护，员工培训，还有质量控制这些，一个都不能落下。不过这里边容易漏掉的就是细节，比如某次设备检修用了什么方法，效果咋样，这些问题要是不提清楚，别人看了也摸不着头脑。记得去年我写的时候，就差点忘了写那次设备故障处理的步骤，后来同事提醒才补上去的，这种事可别再犯了。
再来说说成绩，这一块儿得实打实地写，别老想着夸大其词。比如说产量提高了多少个百分点，这个数字得有依据，不能凭空捏造。还有就是安全方面，要是这一年没有发生重大事故，那肯定得强调一下管理措施到位，但也不能光说好话，最好能举几个例子，比如某个环节怎么改的，结果怎样，这样更有说服力。去年我在写的时候，就因为只写了“安全生产形势良好”，结果被领导问了好几次具体情况，弄得挺尴尬的。
至于存在的问题，这可是总结里的一大重点。别看这是总结，但暴露问题是为了解决问题，不是为了遮掩什么。像是员工技能水平参差不齐，生产流程上还有优化空间，这些都是可以提出来的。不过这里边有个小地方要注意，别把话说得太绝对，像“所有员工都不够熟练”这样的话就不太合适，改改说法，改成“部分员工需要进一步提升技能”之类的，听起来就好多了。
最后就是下一年的计划了，这个部分得有点前瞻性，别光顾着复制粘贴今年的工作内容。可以根据现有的问题制定改进措施，比如说针对员工培训不足的问题，可以考虑引入新的培训机制，或者调整培训频率。另外，也可以结合公司的长远目标，给车间设定一些具体的指标，像提高产品合格率多少个百分点，缩短生产周期多久之类的目标，这样才算是有方向性的规划。
写总结这事也不是一蹴而就的，有时候写着写着就会发现自己漏掉了些重要的点，这时候就得回过头再去补充，千万别怕麻烦。去年我就遇到过这种情况，写到一半才发现忘了写某项关键数据，结果又得重新翻记录，费了不少劲儿。不过写总结的时候，心态得放平和，别太紧张，写出来的东西只要能让领导看明白就行。
