超市财务年终个人总结ppt范文 【篇1】1650字
一、连锁超市商品管理软件全面升级
连锁超市经过____全年的快速发展，发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。在3月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换;切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求;原系统无法解决的问题，现已基本解决。如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。
我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定位提供了比较有效通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。
二、连锁超市财务管理全面升级
为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》的制度来进行规范;并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。毛利、经办人及收款时间)后，收货组方可发货，否则一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查，不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失;3)所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况，通过用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。
2、销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁超市特殊性实行模糊收银法，门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科，凡是违例者都作了相应处罚;坚持每两月对门店销货款进行盘点，检查是否存在短款、挪用销货款等现象。由于我们平时检查力度较大，至今未发现有门店挪用销货款现象。对于打折促销根据厂方所提供的要求来制定限量促销活动，活动结束后电脑自动生成退补单扣收。
3、及时与业务部门搞好沟通工作。每周六下午5：30参加业务部门召开的门店店长沟通会议，对于本周各门店所遇到的财务方面新问题在会议上及时解决，对于自已无法解决不了的请示领导后在下次会议上解答。在沟通会议上，指出门店管理薄弱环节并严格按公司的管理规定执行;使各门店在财务的指导下有秩的开
展工作。
4、搞好盘点工作。严格加强平时对商品进货出货工作监管，要求各收货员和收银员必须按条码收货和出货，加强防损人员防损意识，做到严禁赊销，一经发现赊销严格按公司制度进行处罚;凡是团购挂帐者，在盘点前团购款未收回者，将团购欠帐挂团购经办人个人欠款等，严格保证盘点时做到帐实相符。通过对商品进货出货管理，现在门店盘点工作大有改观，刚开始每月盘点基本都是通宵并且盘点效果不明显，有时还要几天进行查询核对方可报帐且帐实还不一定相符，通过加强管理，现在当天晚上盘点当天即可上报盘点结果。坚持每月对各门店进行定时或不定时抽盘，对抽盘结果出入较大的，及时请示上级领导后对该门店进行监盘。
5、加强对经理个人往来帐务清理。原先所有外地自采商品都挂在经理个人商品采购借款，造成帐目不清、库存积压过大等现象;针对此状况今年上半年对所有从外地采购都从个人采购借款中分户，分户后对付款和商品退换货都带来了极大方便，使帐户余额一清二楚。
6、加强对超市物料包装管理;超市物料包装使用是超市一大头开销，如何管理好物料包装，就是如何节约了公司的费用，今年8月份在刘总的指导下，对超市物料包装使用微机管理，视同商品按进销存进行控制，门店领用必须有领用人签字后报财务审核，供应商领用直接记入供应商费用扣收。
篇1书写经验127人觉得有启发
关于超市财务年终个人总结ppt的制作，这事说起来挺讲究。既得把一年的工作梳理清楚，还得让老板和同事看得明白，心里有底。其实，这总结不是单纯为了应付检查，而是对自己工作的回顾，也是给下一年指个方向。
做ppt的时候，得先把数据整理好。比如每个月的销售额，成本控制的情况，还有库存管理的状况啥的。把这些数字弄明白，后面才好下手。不过，有些时候可能会漏掉一些细节，像是某个月份的促销活动数据没及时统计进去，这就容易让整个总结看起来不够完整。所以呀，前期的数据核对特别重要。
接着就是设计ppt的框架了。一般来说，开头得有个简短的开场白，简单介绍一下自己负责的主要工作范围。这部分不用太复杂，两三句话就行。中间部分就可以分块儿写了，比如销售数据分析、成本控制情况、库存管理成果之类的。每个板块最好都有图表辅助，这样直观，也方便理解。要是没有现成的图表模板，手画一个也算用心，关键是要能表达清楚意思。
说到图表，颜色搭配也很关键。别选那些太花哨的颜色，看着眼花缭乱的，反而让人抓不住重点。淡蓝配白色，或者浅绿配灰色，这种组合就挺好，看着清爽又专业。不过有时候会忘记调整字体大小，导致某些重要内容被遮挡了，这就有点尴尬了。
小编友情提醒：
结尾部分可以放一些未来的规划。比如说打算在新的一年里加强哪方面的管理，或者是提升哪项技能。这部分不用写得太具体，大概有个方向就行。当然，有时候写着写着就跑题了，把本该放在前面的内容放到结尾去了，这就需要多检查几遍。
2025超市财务年终个人总结范文 【篇2】 850字
____全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的“连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售1个亿”的目标开展工作， 详细内容请看下文超市财务年终个人总结 。
一、连锁超市商品管理软件全面升级
连锁超市经过____全年的快速发展，发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。在3月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换;切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求;原系统无法解决的问题，现已基本解决。如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。
我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定位提供了比较有效通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。
二、连锁超市财务管理全面升级
为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》的制度来进行规范;并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。毛利、经办人及收款时间)后，收货组方可发货，否则一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查，不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失;3)所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况，通过用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。
篇2书写经验192人觉得有启发
对于要写好一份总结，这得结合实际的情况来谈。有些人在写总结的时候，总是喜欢把事情说得太笼统，结果让人摸不着头脑。比如，有些人会说“今年工作干得不错”，但具体怎么个不错法，却一笔带过。这样的总结既没有说服力，也不够实用。
写总结的时候，最好能够按照时间顺序，把重要的事情一件件列出来。比如，年初制定了哪些目标，过程中遇到了什么困难，后来又是怎么解决的。如果只是一味地堆砌一些空洞的话，别人看了也不会相信。当然了，也不是说每个细节都要写进去，关键是要突出重点，让人一眼就能看出你的成绩在哪里。
书写注意事项：
写总结的时候还要注意，不要光顾着说自己做得有多好，也要适当提到一些不足之处。毕竟人无完人，只要能坦诚面对自己的问题，并且提出了改进的办法，就会显得更加真诚。要是完全回避缺点，反而会让别人觉得你在刻意掩饰什么。
写总结的时候语言要简洁明了，避免使用那些太过复杂的词汇。毕竟总结的主要目的是为了传达信息，而不是展示你的文学水平。如果你用了太多晦涩难懂的词句，反而会让读者感到费解。所以，尽量用平实的语言去表达，这样效果会更好。
再说了，总结里的数字也是很重要的。比如销售额增长了多少百分比，库存周转率提高了多少个百分点，这些具体的数字能让总结更有说服力。不过要注意的是，数字一定要准确无误，不能凭空捏造。一旦被发现数据造假，那整个总结就失去了可信度。
最后一点，写总结的时候，最好能把上级的要求也考虑进去。因为总结不仅仅是为了自己看，更是为了让领导了解情况。如果你写的总结不符合领导的关注点，那可能就达不到预期的效果。所以，提前了解一下领导关注的重点，然后有针对性地进行调整，这样会事半功倍。
超市财务个人年终工作总结范文 【篇3】 1100字
连锁超市经过二0____全年的快速发展，发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。请看下文超市财务个人年终工作总结。
____年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的“连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售1个亿”的目标开展工作;结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神，实现了销售、利润双丰收。现将全年工作汇报如下：
根据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。在3月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换;切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求;原系统无法解决的问题，现已基本解决。如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。
我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定位提供了比较有效的参考数据。(城南新区店在今年5月份时通过价格带分析后，发现6-10元销售比重占到全月销售的27.40%，门店与业务协商后，从中天街调拨一批特价为9.80元的卷提纸(中天街销售已趋于疲软)，两天即抢购一空。
为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》的制度来进行规范;并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。
单据流程更加规范、正规化;针对连锁超市业态特殊性，为使企业利润不得流失，我们相应推出了《商品新增条码审批表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超市价格执行审批表》、《连锁超市堆码、端头申报表》，通过用单据流程对各个环节的监管，业务部门操作不再存在随意性，如：1)商品条码新增必须见到手续完善单后方可录入，不存在一个电话即将条码新增;2)规定所有团购商品出库必须填写团购出库单(注明本次团购的毛利、经办人及收款时间)后，收货组方可发货，否则一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查，不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失;3)所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况，通过用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。
篇3书写经验152人觉得有启发
写好一份超市财务个人年终工作总结，需要结合自己的工作实际，用专业术语和行业语言去表达，这样既能让领导看到你的用心，也能展示出你的专业能力。首先得理清思路，知道自己这一年干了什么，有哪些成绩，遇到过什么困难，又是怎么解决的。
回顾一年的工作，得从账目管理说起。每个月都要核对各类销售数据，确保每一笔账都清楚明白。记得有一次月底对账时，发现一笔金额对不上，当时急得满头大汗，后来静下心来仔细检查才发现是供应商那边的数据录入出了差错。经过沟通协调，最终解决了问题，避免了不必要的损失。这件事让我明白，做财务工作，细致是最基本的要求，稍有疏忽就可能出大问题。
除了日常的账目核对外，还得配合部门完成一些专项任务。比如年中的库存盘点，这是一项很繁琐的工作，既要保证账实相符，又要合理安排时间，减少对正常营业的影响。那段时间每天加班到很晚，跟同事一起逐项清点，虽然累但收获很大，不仅熟悉了整个仓库的布局，还学会了如何高效地分配任务。
工作中也遇到了不少挑战。比如，去年年底的时候，公司推行新的财务管理软件，这对大家来说都是新东西，刚开始使用时大家都觉得不太适应。我花了几天时间研究软件的操作流程，然后整理了一份详细的使用指南，发给大家参考，很快大家就掌握了基本操作，工作效率也提高了不少。
在总结这部分内容时，要注意条理性，把关键点说清楚就行。比如账目管理、专项任务、遇到的问题及解决方案这些都可以作为小标题列出来。另外，别忘了提一下自己的成长和感悟，毕竟总结不仅是汇报工作，也是对自己的一次反思。
写总结时，最好能结合具体的数字来说明问题。比如销售额增长了多少个百分点，成本控制取得了哪些成效，这些都能给领导留下深刻印象。当然，数字不是唯一的评判标准，还需要结合实际情况进行分析，比如为什么会出现这样的变化，下一步该如何改进。
小编友情提醒：
记得检查一遍文档格式，确保没有明显的排版错误。字体大小、行距这些细节虽然不起眼，但也会反映出一个人对待工作的态度。如果有机会的话，可以让同事帮忙看看，听听他们的意见，说不定会有意想不到的收获。
写总结是一个自我提升的过程，希望以上几点能帮到你。不过，写总结时最忌讳的就是敷衍了事，随便抄抄应付过去，那样既浪费了自己的时间，也可能影响到未来的职业发展。
2025超市财务个人年终总结范文 【篇4】 500字
1、服务好一线员工。在平时工作中，注重细节为一线员工搞好服务。
2、服务好厂商。每月对帐付款时为厂商提供便利、快捷、准确的服务，对于在付款过程中厂商对扣收费用明细有疑问都作详细解释，确确实实为厂商做好服务工作。四、____工作计划及目标
____将是连锁超市和新合作超市发展迅猛的一年，在新一年里我们全体财务人员将为业务部门服好务、把好家。
主要从以下几个方面开展工作：
1、深层次的挖掘软件功能;虽说用新系统后，我们能够让业务运行基本正常，但还是有些方面存大不足;如进货渠道的理顺、生鲜商品及加工商品管理等等。
2、强化预警机制;强化对业务部门经营过程中进行监控，对经营过程中的不良状况(销售毛利过低，进货加价率达不到要求等)及时反映业务部门并检查落实结果。
3、加强全员效益观念，增加门店节约意识。____争取将门店直观费用比同期下降15%-20%。
4、理顺新合作财务管理。新合作超市都是在乡镇遍布广，距离市内有一定的路程，如何进行远程对门店进行管理将是我们工作的重点。
5、大力加强对员工财务知识培训，定期不定期组织柜长及员工进行财务知识培训，全面提高连锁超市员工的财务水平。
篇4书写经验106人觉得有启发
____超市财务个人年终总结怎么写
年末到了，财务工作又进入了一个重要的节点。对于从事超市财务的人来说，写好年终总结很重要，这不仅是对自己一年工作的梳理，也是向上级汇报的重要方式。写总结的时候，得从实际工作出发，把事情说清楚，既要体现专业性，也要符合岗位需求。
先说数据统计，这是财务工作的核心部分。比如销售收入、成本支出、利润情况这些数字，都得准确无误地列出来。我去年做总结时就遇到了个问题，当时有个表格忘记更新了，结果数据对不上，后来改了好几天才弄好。这种情况提醒我们平时就要养成仔细检查的习惯，尤其是涉及金额的部分，一点差错都不能有。
接着就是分析问题了。超市财务涉及到很多环节，像库存管理、资金流动这些方面都要重点关注。今年我在盘点库存的时候发现，有些商品账面数量和实物数量对不上，经过调查才知道是有员工误操作导致的。这种情况需要及时向领导汇报，并提出改进措施，比如加强培训，定期抽查之类的。
还有就是规划下一年的工作方向。财务工作不是一成不变的，随着业务发展，方法也需要调整。比如现在超市开始推广线上销售，这对财务系统提出了新的要求。我建议大家可以提前了解相关软件的功能，看看是否能提高工作效率。不过有时候因为时间紧，我常常会忽略这部分内容，觉得明年再说也行，但回头想想，还是应该尽早着手准备。
书写注意事项：
沟通也很关键。超市财务和各个部门都有交集，比如采购部、销售部等等。工作中难免会遇到分歧，这时候就需要耐心沟通，找到双方都能接受的方案。我记得有一次和销售部因为促销活动的资金分配闹得不太愉快，后来通过几次会议才达成一致。这件事让我明白，良好的沟通能够避免很多不必要的麻烦。
最后要说的是，写总结的时候要注意格式。虽然超市财务不像其他岗位那样强调形式，但条理清晰还是很必要的。可以分几个大块来写，比如工作成果、存在的问题、改进措施和未来计划。不过千万别把每个部分写得太长，不然会让阅读者失去兴趣。我曾经写过一次特别详细的总结，洋洋洒洒好几页纸，结果领导只看了开头就放下了，后来我吸取教训，把内容精简了不少。
超市财务年终个人工作总结范文 【篇5】 900字
自从到超市来的那天起，感觉每天都学习到很多以前不知道的东西，这段工作期间虽然还存在很多问题，但还是总结了很多经验，详细内容请看下文超市会计年度工作总结。
一：观念的转变
观念可以说是一种较为固定性的东西，一个人要改变自己原有的观念，必须要经过长时间的思想斗争。我当初既然有勇气选择了离开三尺讲台，就要改变在学校时的一些观念，由原来的被动学习转变为现在的主动学习等很多观念。
二：做好自己的本质工作
一个人要做好自己的本质工作，就必须全面的认识自己，了解自己的职责是什么。我对自己的工作职责作了几方面的认识。
1了解工作流程
初次面对这项工作，感觉非常复杂，我认为学习任何一样东西都好像在阅读文章一样，先要了解其大概，然后理清其层次，再是深入到字词句的研究。因此，我对我所做的这项具体工作作了一个简单的概括，我所面对的客体是什么，和谁有工作上的联系，联系的内容是什么，面对这一连串的疑问，我就把自己的工作流程用列表的方式把它罗列出来。
2注重细节
经过一段时间的工作后，基本流程已经熟悉，但是随之而来的小问题也就多了，比如说在核对订单时，有的经销商不传汇款底单，即使有的传了也不写明公司名称，因为其中有很多汇款金额和订单不一致，很难辨别出是谁家公司的款，遇到问题就要学会用自己的思维去解决问题，对此，我首先想到的是把此类问题出现的情况了解清楚，再是根据问题去找一个好的解决方法。于是，我就在qq群里连续发了几天的通知.(连续几天发的原因是考虑到不是每个经销商都天天上网).通知的内容是根据数学选择题的格式来书写的,我认为这能有利于经销商更能清楚,明了,简单,易懂的看清楚我所要达到的目的.后来又考虑到不是所有的经销商都上网,于是在出现同类问题时我都要特别的提醒他们要注意哪些问题.
任何东西的改进都是在原有基础上进行的,在开始的时候,我按照她们的记录方式来进行记录每天的定单情况,可后来发现有很多不便之处,我根据自己对工作的了解,做了一些改变,这样就减轻自己在工作中不必要的麻烦.
每当订单太多时,我必须要保持清醒的头脑,因为之前有由于订单太多而出现过一次当天没有及时签单的情况,这应该要引起我的注意,就是要注重细节,找出原因,进行改正.
篇5书写经验227人觉得有启发
写一份超市财务年终个人工作总结，关键是要把工作中的重点事项梳理清楚，同时体现专业性和细致性。一开始可以从全年的工作目标入手，比如公司年初设定的财务指标是什么，自己负责的部分具体落实情况如何，这样能让总结显得有条理。
在描述具体的财务工作时，可以用一些专业的术语，像是成本控制、现金流管理、应收账款等。比如，今年为了优化成本，采取了哪些措施，有没有达到预期效果。这部分内容最好能结合数据来说话，像“上半年的库存周转率提升了15%，这主要得益于定期盘点和优化采购流程”。
谈到团队协作的时候，可以提到和其他部门沟通的情况。比如每个月都需要和销售部核对账目，确保没有遗漏。在这个过程中，可能会遇到一些小问题，像偶尔会出现单据填写不完整的情况，这就需要及时跟相关人员沟通修正。当然，也有些时候因为时间紧任务重，难免会有点忙中出错，但这都是正常现象。
书写注意事项：
对于突发事件的处理也是总结的一部分。比如去年年底突然收到供应商的一份紧急发票，当时为了不影响月底结算，加班加点核查了好几遍才确认无误。这种事情虽然辛苦，但也锻炼了自己的应急能力。
还有就是对新政策的理解和执行。超市行业受政策影响较大，像增值税税率调整这样的事情就需要尽快熟悉，并且在实际工作中应用起来。刚开始接触的时候，可能理解得不太透彻，导致第一次申报时差点出了差错，后来经过反复学习才弄明白。
小编友情提醒：
关于个人成长方面，可以谈谈这一年学到了什么技能，比如学会了使用新的财务软件，或者掌握了某项数据分析的方法。这些不仅提高了工作效率，也为今后的工作打下了基础。
2025年超市财务年终个人工作总结范文 【篇6】 1500字
____年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的“连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售1个亿”的目标开展工作;结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神，实现了销售、利润双丰收。现将全年工作汇报
一、连锁超市商品管理软件全面升级
连锁超市经过二0____全年的快速发展，发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。
在3月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换;切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求;原系统无法解决的问题，现已基本解决。如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。
我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定位提供了比较有效的参考数据。(城南新区店在今年5月份时通过价格带分析后，发现6-10元销售比重占到全月销售的27.40%，门店与业务协商后，从中天街调拨一批特价为9.80元的卷提纸(中天街销售已趋于疲软)，两天即抢购一空。
通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。
二、连锁超市财务管理全面升级
为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》的制度来进行规范;并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。
1、单据流程更加规范、正规化;针对连锁超市业态特殊性，为使企业利润不得流失，我们相应推出了《商品新增条码审批表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超市价格执行审批表》、《连锁超市堆码、端头申报表》，通过用单据流程对各个环节的监管，业务部门操作不再存在随意性，如：1)商品条码新增必须见到手续完善单后方可录入，不存在一个电话即将条码新增;2)规定所有团购商品出库必须填写团购出库单(注明本次团购的毛利、经办人及收款时间)后，收货组方可发货，否则一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查，不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失;3)所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况，通过用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。
2、销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁超市特殊性实行模糊收银法，门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科，凡是违例者都作了相应处罚;坚持每两月对门店销货款进行盘点，检查是否存在短款、挪用销货款等现象。由于我们平时检查力度较大，至今未发现有门店挪用销货款现象。对于打折促销根据厂方所提供的要求来制定限量促销活动，活动结束后电脑自动生成退补单扣收。
3、及时与业务部门搞好沟通工作。每周六下午5：30参加业务部门召开的门店店长沟通会议，对于本周各门店所遇到的财务方面新问题在会议上及时解决，对于自已无法解决不了的请示领导后在下次会议上解答。在沟通会议上，指出门店管理薄弱环节并严格按公司的管理规定执行;使各门店在财务的指导下有秩的开展工作。
篇6书写经验49人觉得有启发
____年超市财务年终个人工作总结怎么写
年底到了，大家开始准备写总结了，财务这一块尤其重要，毕竟涉及数字多，事情繁琐。写总结的时候，得把一年的工作内容梳理清楚，不然容易漏掉关键点。先从年初的工作计划说起，看看哪些目标完成了，哪些没完成，中间遇到了什么问题，这些问题又是怎么解决的。比如，今年我们超市搞了不少促销活动，财务这边就得跟进每一项活动的成本核算，还有收入情况，这个环节特别复杂，因为牵涉到很多部门的数据对接，有时候数据不对称，就需要反复核对。
其实总结，最重要的就是实事求是，该表扬的地方就表扬，该反思的地方就反思。像我们财务部，每个月都要做月度报表，全年下来，光是整理这些数据就够头疼的了。不过，数据整理好之后，整个年度的经营状况就一目了然。在这里，有个小建议，就是平时工作的时候养成记录的习惯，这样年底写总结的时候就不会手忙脚乱。比如，每次开会讨论预算调整的时候，就把会议纪要记下来，包括谁提的意见，最终是怎么决定的，这些都得记清楚，到时候写总结就能用上。
写总结的时候，最好能结合一些具体的例子，这样更有说服力。像去年我们发现账目对不上，后来经过排查，原来是某个供应商的发票信息录入错了，这个问题让我们意识到加强内部审核的重要性。今年我们就改进了流程，专门设置了复核岗，效果还不错。另外，财务工作还涉及到和税务部门打交道，这方面需要格外谨慎，毕竟税负管理直接影响公司的利润。
有时候，写总结会遇到瓶颈，不知道该怎么下笔。这里有个小技巧，可以试着从几个方面入手，一个是工作成果，一个是存在的不足，还有一个是未来规划。比如，今年我们的资金周转效率提高了多少个百分点，这就是一个成果。不足之处可能是有些成本控制还不够到位，未来就可以针对这一点制定改进措施。当然，写总结不是为了应付差事，而是为了让领导了解你的工作状态，同时也是对自己的一次全面回顾。
另外要注意的是，写总结的时候，数字要精准，措辞要得当。有时候一个小小的疏忽，可能就会导致理解偏差。比如，去年我们统计全年销售额的时候，有一个季度的数据算错了，后来发现是因为某位同事在excel表格里忘记调整单元格格式，导致计算结果出错。这种事情虽然不常见，但是一旦发生，影响还挺大的。所以平时工作中，一定要养成仔细检查的习惯。
超市财务年终个人工作总结400字范文 【篇7】 500字
今年将是连锁超市和新合作超市发展迅猛的一年，在新一年里我们全体财务人员将
为业务部门服好务、把好家。主要从以下几个方面开展工作：
1、深层次的挖掘软件功能;虽说用新系统后，我们能够让业务运行基本正常，但还是有些方面存大不足;如进货渠道的理顺、生鲜商品及加工商品管理等等。
2、强化预警机制;强化对业务部门经营过程中进行监控，对经营过程中的不良状况(销售毛利过低，进货加价率达不到要求等)及时反映业务部门并检查落实结果。
3、加强全员效益观念，增加门店节约意识。____年争取将门店直观费用比同期下降15%-20%。
4、理顺新合作财务管理。新合作超市都是在乡镇遍布广，距离市内有一定的路程，如何进行远程对门店进行管理将是我们工作的重点。
5、大力加强对员工财务知识培训，定期不定期组织柜长及员工进行财务知识培训，全面提高连锁超市员工的财务水平。
6、加强对便民店优扣管理。优扣的产生就是企业利润的流失，管理好优扣就是保证了企业的利润。
挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。
篇7书写经验109人觉得有启发
写总结这类东西，得先明白总结是啥意思。总结，就是把一年里的工作做个梳理，看看做了什么，哪些做得好，哪些不太好。超市财务这一块，总结起来就得从账目开始，收入支出得清清楚楚，不能有糊涂账。要是账目不清，那可就麻烦了，领导问起来都没法交代。
先说收入，这一年里超市卖了不少商品，每笔收入都得记到账本里，不能漏掉一分钱。还有促销活动的时候，打折的金额也得算准了，不能多给也不能少给。至于支出，水电费、员工工资这些都得按时支付，不然会影响正常运转。还有采购货物的钱，这得跟供应商谈好价格，货比三家才不会吃亏。
再说说盘点，每个月都得盘一次点，看看货架上的货是不是少了。要是少了，就得查查原因，是被偷了还是卖出去忘了记账。这一步很重要，不能马虎，要是漏掉了，损失可不小。还有发票什么的，得保存好，万一哪天需要核查，这些东西都是证据。
不过有时候写着写着会发现，有些地方记得不太清楚，特别是那些临时性的任务，当时没太注意记录下来。这种时候只能凭记忆去补充，但记忆有时候靠不住，容易出错。所以平时养成好习惯很重要，每次做完事情就及时记下来，别拖到年底再来补。
书写注意事项：
总结还得注意格式，虽然不是特别重要，但太乱了也不好看。开头简单介绍一下基本情况，中间详细写工作内容，最后提提明年的工作计划就行。写的时候别太啰嗦，把重点都说清楚就够了，领导看总结也是图个方便。
超市财务个人年度工作总结超市个人年终工作总结范文 【篇8】 3000字
____年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的“连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售1个亿”的目标开展工作;结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神，实现了销售、利润双丰收。现将全年工作汇报如下：
一、连锁超市商品管理软件全面升级
连锁超市经过____全年的快速发展，发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。在3月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换;切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求;原系统无法解决的问题，现已基本解决。如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。
我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定位提供了比较有效
的参考数据。(城南新区店在今年5月份时通过价格带分析后，发现6-10元销售比重占到全月销售的27.40%，门店与业务协商后，从中天街调拨一批特价为9.80元的卷提纸(中天街销售已趋于疲软)，两天即抢购一空。
通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。
二、连锁超市财务管理全面升级
为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》的制度来进行规范;并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。
1、单据流程更加规范、正规化;针对连锁超市业态特殊性，为使企业利润不得流失，我们相应推出了《商品新增条码审批表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超市价格执行审批表》、《连锁超市堆码、端头申报表》，通过用单据流程对各个环节的监管，业务部门操作不再存在随意性，如：1)商品条码新增必须见到手续完善单后方可录入，不存在一个电话即将条码新增;2)规定所有团购商品出库必须填写团购出库单(注明本次团购的
毛利、经办人及收款时间)后，收货组方可发货，否则一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查，不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失;3)所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况，通过用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。
2、销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁超市特殊性实行模糊收银法，门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科，凡是违例者都作了相应处罚;坚持每两月对门店销货款进行盘点，检查是否存在短款、挪用销货款等现象。由于我们平时检查力度较大，至今未发现有门店挪用销货款现象。对于打折促销根据厂方所提供的要求来制定限量促销活动，活动结束后电脑自动生成退补单扣收。
3、及时与业务部门搞好沟通工作。每周六下午5：30参加业务部门召开的门店店长沟通会议，对于本周各门店所遇到的财务方面新问题在会议上及时解决，对于自已无法解决不了的请示领导后在下次会议上解答。在沟通会议上，指出门店管理薄弱环节并严格按公司的管理规定执行;使各门店在财务的指导下有秩的开
展工作。
4、搞好盘点工作。严格加强平时对商品进货出货工作监管，要求各收货员和收银员必须按条码收货和出货，加强防损人员防损意识，做到严禁赊销，一经发现赊销严格按公司制度进行处罚;凡是团购挂帐者，在盘点前团购款未收回者，将团购欠帐挂团购经办人个人欠款等，严格保证盘点时做到帐实相符。通过对商品进货出货管理，现在门店盘点工作大有改观，刚开始每月盘点基本都是通宵并且盘点效果不明显，有时还要几天进行查询核对方可报帐且帐实还不一定相符，通过加强管理，现在当天晚上盘点当天即可上报盘点结果。坚持每月对各门店进行定时或不定时抽盘，对抽盘结果出入较大的，及时请示上级领导后对该门店进行监盘。
5、加强对经理个人往来帐务清理。原先所有外地自采商品都挂在经理个人商品采购借款，造成帐目不清、库存积压过大等现象;针对此状况今年上半年对所有从外地采购都从个人采购借款中分户，分户后对付款和商品退换货都带来了极大方便，使帐户余额一清二楚。
6、加强对超市物料包装管理;超市物料包装使用是超市一大头开销，如何管理好物料包装，就是如何节约了公司的费用，今年8月份在刘总的指导下，对超市物料包装使用微机管理，视同商品按进销存进行控制，
门店领用必须有领用人签字后报财务审核，供应商领用直接记入供应商费用扣收。
6、严格按合同办事。所有超市商品经营都必须凭合同，无合同严禁上柜销售，每月付款扣收费用都严格按合同执行，严格做到不漏扣、少扣每一分钱，确保企业利润化。
7、加强一线员工财务知识培训。今年上半年按公司年初制定的计划，在6月30日之前对超市全体员工进行了财务知识培训和考试工作，使全体员工的财务知识水平有大幅提高。对新合作招聘的新员工进行上岗前财务知识培训，让新员工对超市财务有一定了解，使员工能更好的工作。
三、加强自身服务意识
今年公司推出“阳光服务”工程，掀起了全员学习服务意识，做到了一条龙服务“即科室为一线服务，一线为顾客服务，全员为厂商服务”。就我们而言要服务好一线和为厂商提供好服务。
1、服务好一线员工。在平时工作中，注重细节为一线员工搞好服务。
2、服务好厂商。每月对帐付款时为厂商提供便利、快捷、准确的服务，对于在付款过程中厂商对扣收费用明细有疑问都作详细解释，确确实实为厂商做好服务工作。
四、____年工作计划及目标
____年将是连锁超市和新合作超市发展迅猛的一年，在新一年里我们全体财务人员将
为业务部门服好务、把好家。主要从以下几个方面开展工作：
1、深层次的挖掘软件功能;虽说用新系统后，我们能够让业务运行基本正常，但还是有些方面存大不足;如进货渠道的理顺、生鲜商品及加工商品管理等等。
2、强化预警机制;强化对业务部门经营过程中进行监控，对经营过程中的不良状况(销售毛利过低，进货加价率达不到要求等)及时反映业务部门并检查落实结果。
3、加强全员效益观念，增加门店节约意识。____年争取将门店直观费用比同期下降15%-20%。
4、理顺新合作财务管理。新合作超市都是在乡镇遍布广，距离市内有一定的路程，如何进行远程对门店进行管理将是我们工作的重点。
5、大力加强对员工财务知识培训，定期不定期组织柜长及员工进行财务知识培训，全面提高连锁超市员工的财务水平。
6、加强对便民店优扣管理。优扣的产生就是企业利润的流失，管理好优扣就是保证了企业的利润。
挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。
篇8书写经验27人觉得有启发
超市财务个人年度工作总结
年底到了，对于财务工作来说，一年的账目结算和总结是必不可少的环节。写年度总结时，既要回顾过去一年的工作，又要提炼经验，为下一年打基础。今天就来聊聊如何写出一份合格的年度总结。
先从整体框架说起吧。总结不是流水账，不能事无巨细地记录每天干了什么。需要明确几个关键点：收入情况、支出管理、成本控制，还有团队协作。这几点要是能条理清晰地呈现出来，领导看了也会觉得心里有数。比如收入情况，得具体到每个月的销售总额、回款率，还要对比年初预算，看看有没有超支或者节省的地方。
说到成本控制，这是财务工作的重头戏。这一年里，我负责审核每一笔报销单据，发现不少问题。有些员工提交的发票填写不规范，有的甚至把餐费开成了办公用品，虽然金额不大，但积少成多。还有一件事让我印象深刻，有次采购部门买了一批货，价格比市场价高出不少，后来查下来是因为供应商给的折扣没谈好。这件事提醒我们，平时得多留意市场价格动态，争取最优的采购方案。
书写注意事项：
团队合作也很重要。财务工作不是一个人的事，经常要和其他部门打交道。记得有一次月底盘点，销售部人手紧张，我就主动帮忙清点库存。虽然累点，但大家配合得很默契，最终提前完成了任务。这样的经历让我明白，跨部门沟通顺畅了，很多事情都能事半功倍。
写总结的时候，不能光说成绩，也要适当提一下不足之处。比如，今年在数据分析方面做得还不够深入，很多报表只是简单罗列数字，缺乏深度解读。这个问题接下来得改进，争取通过数据分析找出更多经营上的问题和机会。
其实总结最重要的是实用性和指导性。它不仅是为了应付上级检查，更是为了帮助自己和团队找到问题所在，明确努力方向。写的时候，不妨多参考一些同行的做法，结合自己的实际情况，这样写出来的总结才更有价值。
