公司人力资源年终个人工作总结模板2025范文 【篇1】1300字
xx物流人力资源战略实施设想：做到“五才”，即求才、识才、用才、奖才、育才。(一)求才：1、外部引才，根据人力资源规划，通过岗位说明书和任职资格条件，选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具，从高校毕业生和社会精英中挑选优秀分子加入南粤物流。2、内部选才，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流，建立有效的内部人才流动机制。(二)识才：通过人才测评、绩效评估、动态激励等人力资源管理机制的建立，真正地发现人才，做到能者上、庸者下、平者让。(三)用才：以人为本的人力资源管理创新。1、80/20原则，企业中20%的员工创造企业80%的价值，应管好这20%的核心骨干员工。2、授权管理，为适应当今新的管理思维强调组织扁平化的要求，充分调动员工的积极性，培养员工的献身精神，可适当将一定的权力下放给员工，让员工发挥主观能动性，参与到公司的管理中。3、团队建设与合作，在公司上市和重大事项的运作中，可以充分发挥团队的作用，培养员工对公司的认同和归属感。(四)奖才：建立一整套适合培养南粤物流核心价值观和核心竞争力的激励体系。1、建立多种价值分配形式机会、职权、资格认可、荣誉、休假、教育与发展、工资、奖金、津贴、福利、股权等。2、员工持股结合公司上市，进行员工持股。股权分配的依据是：可持续贡献、突出才能、品德和所承担的风险。保持核心层对公司的有效控制。3、奖金，主要是对超额绩效和创新成果的奖励(包括年终专项奖等)。4、晋升，主要依据员工的突出绩效，同时参考任职资格水平。5、荣 誉，对有突出贡献的员工和工作态度优秀的员工授予荣誉称号，设立创新荣誉奖。(五)育才：建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系。1、两大核心：(1)考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求;(2)考虑员工的职业生涯发展要求。2、三个层面：(1)制度层面：涉及企业培训开发活动中各种制度;(2)资源层面：构成企业培训开发系统的各种关键要素;(3)运营层面：企业培训与开发机构的工作内容与流程。3、四大环节：培训需求分析、培训计划制定、培训活动组织实施、培训效果评估。
一、努力做好职改工作，负责完成公司出国手续的办理。
(一)职改工作：1、专业技术资格考试报名，完成9个专业科目79人次的考试报名工作。
2、专业技术职称申报，初次认定10人，申报中级资格2人，申报高级资格6人。
广东新粤还办理詹润取等18人的计算机信息系统集成项目经理资质申报手续(其中13人成功申报项目经理，6人申报高级项目经理);同时协助做好公司各类资质证件的年审工作。
(二)出国办理：1、负责办理公司9人6个月多次因公往返港澳通行证;9人办理3个月2次因公往返港澳通行证。2、协助办理多个出国考察培训团。
广东新粤为部分管理人员办理往返香港通行证申报手续4人次，办理组团出国考察2个团21 人次。
二、根据公司业务和架构整合安排，做好广东新粤移交的人力资源配置工作。
为加快公司上市工作的步伐，优化集团内部资源组合，理顺我司对广东新粤管理关系的归属问题，按照公司的统一部署，我部主要负责了广东新粤移交人员的人事档案、行政工资介绍信、工作鉴定及劳动手册、劳动用工手续、社会保险及住房公积金缴纳等工作的及时办理。
三、配合完成威盛公司的人员分流工作。
篇1书写经验198人觉得有启发
年底到了，写总结这事可得好好琢磨一下。先说个重点，总结不是流水账，也不是单纯罗列工作内容。它得有点深度，能反映出你的思考和成长。比如，你今年参与了几个重要项目，这些项目是怎么推动的，过程中遇到啥难题，又是怎么解决的，这些都是总结的好素材。
像我有个同事，去年他负责的那个培训项目，从策划到执行都挺顺利。他总结的时候就提到，一开始团队内部对培训方向有些分歧，后来通过多次讨论才达成一致。这个部分就很具体，既有问题也有解决方案，看起来就有说服力。当然，他也没忘提一下结果——员工满意度提高了不少，领导也认可了他们的努力。
不过有时候，总结写起来确实会让人纠结。比如，有些事明明做了，但回想起来总觉得表达不出来。这就需要多花点时间梳理思路。比如你可以问自己几个问题：这一年最大的收获是什么？有没有什么遗憾？如果再来一遍，你会怎么做？这些问题都能帮你找到总结的方向。
书写注意事项：
数字和数据也很关键。比如去年公司招聘了多少人，离职率是多少，这些具体的数据能让总结更有说服力。不过这里头也有个小技巧，就是别光堆数据，最好能结合实际情况分析一下原因。比如，离职率高是不是因为薪酬待遇不够吸引人，还是别的因素？
总结里的专业术语也不能少。毕竟你在hr部门工作，用一些行业内的术语会让总结显得更专业。像是人才梯队建设、员工敬业度之类的词，用得恰到好处，效果会更好。但要注意的是，别为了用术语而硬塞进去，这样反而会显得生硬。
写总结的时候，格式也很重要。开头简单介绍下整体情况，中间分块讲具体工作，最后可以展望下明年的工作计划。当然，这不是说一定要这样安排，只是建议而已。
2025公司人力资源主管年终个人总结范文 【篇2】 1050字
____年是中铝公司的“创新年”，也是河南分公司实现大规模跨跃式发展的一年。 文章对一年的工作进行了两方面总结，详细内容请看下文公司人力资源主管年终个人总结。
根据上级公司的布置和要求，**矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进，开拓创新，实现**矿的可持续稳定发展”的工作思路。在这一思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，取得了**矿建矿史上前所未有的好成绩。人力资源部在矿党委矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、成本指标以及矿山的可持续发展这个中心，加强对我矿人力资源的管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，我矿的人力资源管理水平进一步提高，为我矿顺利完成____各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。回顾____，人力资源部主要做了以下工作：
根据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术现状及××矿可持续发展的要求，我矿在____加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了24个工种220名员工参加技能培训与鉴定。
由于我矿今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，人力资源部精心组织力量，充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训，并坚持以提高员工工作能力为核心，把培训的针对性、实用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、创造力和革新力。经过二个月的培训，参加技能鉴定24个工种共220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书(初级工51人、中级工31人、高级工140人)。
配合河南分公司“三项制度改革”，完成了全矿155个岗位(工种)的岗位调查及岗位说明书的编写。历时三个月。中国铝业股份有限公司自境外上市以来，以“励精图治、创新求强”的企业精神为指引，锐意改革，加强管理，取得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，树立广大员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增强公司核心竞争力，改革现有的人事管理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业发展要求的人力资源管理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上情况，公司从可持续发展的战略高度出发，根据《中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》和xx“创新年”的要求，出台了《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》，进一步完善公司的人力资源管理体系。
篇2书写经验288人觉得有启发
____公司人力资源主管年终个人总结怎么写
作为人力资源主管，年终总结是一项重要工作。这不仅能让上级了解过去一年的工作成果，还能为来年制定计划打基础。写好这份总结并不难，但需要掌握一些技巧。
首先得梳理全年的工作内容。回顾这一年里做过哪些事，比如招聘、培训、绩效考核等，最好能列出清单。记得把重点放在关键项目上，那些参与人数多、影响大的活动要详细描述。比如今年我们组织了两次大型培训，一次是针对新员工的入职培训，一次是针对管理层的领导力提升培训。这两项培训效果显著，参加人员反馈很好。这样的叙述既具体又直观。
接着就是分析工作成效。可以结合数据说话，用数字体现成绩。比如说今年我们总共招聘了多少人，比去年增加了多少，流失率下降了多少个百分点。另外，还要关注细节。比如在招聘过程中，我们尝试了一些新的渠道，结果发现某平台的效果特别好，简历质量和面试通过率都有明显提高。这样的细节描述会让总结更有说服力。
工作中难免会遇到问题。这部分也要写进去，但别只说问题本身，还要写出解决方案。例如在绩效考核环节，最初大家对评分标准理解不一致，导致争议较多。后来我们组织了一次专题会议，统一了评分细则，并制作了一份详细的指导手册，这个问题就得到了有效解决。
书写注意事项：
写总结时要注意语言表达。尽量用简洁明了的话把事情说清楚，避免长篇大论。有时候为了突出重点，可以用一些专业术语，但别滥用，否则会让读者觉得晦涩难懂。比如在提到薪酬调整方案时，可以说“根据市场调研数据，结合公司实际情况，对部分岗位的薪资结构进行了优化”，这样既专业又清晰。
还有很重要的一点，就是总结不能只是罗列事实。除了陈述成绩和问题，还应该谈谈自己的感悟和体会。比如通过这一年的工作，我对团队协作有了更深的认识，也学会了如何更好地平衡各方利益。这种主观感受会让总结显得更加生动。
需要注意的是，写总结的时候容易忽略时间顺序。有些人喜欢按照事件发生的时间先后写，有些人则习惯按类别分类写。我个人觉得混合一下更好，既按时间脉络展开，又适当归类归纳。这样既能保证条理清晰，又能突出重点内容。
小编友情提醒：
检查修改也很关键。写完后别急着提交，最好放一晚上再看一遍。有时候白天写的东西，晚上看起来会有新的想法。而且检查的时候要仔细，特别是数字和日期，确保无误。有时候一个小小的疏忽，比如把“____”写成“____”，虽然不会影响大局，但还是会让审阅者觉得不够认真。
公司人力资源部个人年终总结范文 【篇3】 3850字
公司人力资源部个人年终总结
____是中铝公司的“创新年”，也是河南分公司实现大规模跨跃式发展的一年。根据上级公司的布置和要求，**矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进，开拓创新，实现**矿的可持续稳定发展”的工作思路。在这一思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，取得了**矿建矿史上前所未有的好成绩。人力资源部在矿党委矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、成本指标以及矿山的可持续发展这个中心，加强对我矿人力资源的管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，我矿的人力资源管理水平进一步提高，为我矿顺利完成____各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。回顾____，人力资源部主要做了以下工作
一 继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。
根据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术现状及××矿可持续发展的要求，我矿在____加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了24个工种220名员工参加技能培训与鉴定。
由于我矿今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，人力资源部精心组织力量，充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训，并坚持以提高员工工作能力为核心，把培训的针对性、实用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、创造力和革新力。经过二个月的培训，参加技能鉴定24个工种共220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书(初级工51人、中级工31人、高级工140人)。我矿严密组织，精心培训，注重实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的肯定和表扬，两级公司人力资源管理部门领导也给予了高度的评价。
二 配合河南分公司“三项制度改革”
完成了全矿155个岗位(工种)的岗位调查及岗位说明书的编写。历时三个月。中国铝业股份有限公司自境外上市以来，以“励精图治、创新求强”的企业精神为指引，锐意改革，加强管理，取得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，树立广大员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增强公司核心竞争力，改革现有的人事管理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业发展要求的人力资源管理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上情况，公司从可持续发展的战略高度出发，根据《中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》和xx“创新年”的要求，出台了《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》，进一步完善公司的人力资源管理体系。
根据两级公司的布署，人力资源部自三月份开始，先后利用广播、召开专题会议、下发《中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》、《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》等方式做好员工的思想工作，向广大员工宣讲“三项制度改革”及岗位分析的目的和意义，取得员工的理解、信任和合作。同时，选派两名思想先进、管理过硬的员工到河南公司参加岗位分析培训。培训结束后，根据公司的时间与程序要求，人力资源部成立了**矿岗位调查与分析领导小，数次召开专题会议，制订各种措施与办法，确保此项工作顺利开展。同时20多名小组成员兵分四路，深入到三大车间及机关部室认真展开岗位调查与分析，通过现场与各岗位员工及段长(班长)面对面的访谈和问卷的调查，结合资料分析、现场观察、关键事件、工作日记、小组讨论等方法，广泛、深入地搜集各岗位工作的各种数据和资料，并经过广泛的讨论，初步形成了××矿各岗位分析调查表。在此基础上，各小组成员克服时间紧、任务重以及不理解等困难，加班加点，多方征求意见及广泛的讨论，数易其稿，历时二个多月，最终形成了××矿经营管理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位共计155个岗位的岗位说明书，圆满完成上级公司布置的任务，得到了河南分公司及矿山公司领导的表扬，其中我矿在此次工作中的许多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司的借鉴和推广，为我矿赢得良好的声誉。
三 对我矿各岗位人员综合素质进行普查。
根据公司人力资源发展战略规划，构建新型的人力资源管理体系的目的是最大限度地激励并开发员工潜能，推动传统的人事管理向现代的人力资源管理的全面转型，充分发挥现代企业人力资源管理“选、育、用、留”四大核心功能的需要。而实现现代人力资源管理“选、育、用、留”职能的首要工作是必须对企业目前的人力资源现状有一个清醒的认识，因此必须对我矿各岗位现有员工综合素质进行摸底分析。相对于岗位调查与分析，岗位分析是对岗而不对人;员工综合素质普查是对人而不对岗，目的是对我矿各岗位(工种)员工的综合素质，包括岗位操作能力、技术学习提高能力、管理能力等有一个真实的了解，为以后的“选、育、用、留”做准备。人力资源部为了保证此次员工综合能力普查工作的准确，部学设计、精心安排，设计印发了1600份《员工综合能力信息调查表》，调查表内容共分7项，从员工本人在本单位所从事的本工种达到的技术水平、其它可从事工种及技术层次、管理能力、与别人相处能力指数、语言表达能力、文字写作能力到技术学习提高能力等涵盖了每位员工工作的方方面面，其中每项调查内容分为高、中、低三个等级。此次调查的程序是1、先由员工个人如实填写调查表，进行自我打分。2、由各单位工段长(班长)对本工段(班组)员工按照本人实际能力进行打分。3、由各单位领导对本单位员工按照个人实际能力进行打分。4、最后由人力资源部汇总形成××矿各岗位员工的最终综合能力信息库。员工综合能力信息库的形成对我矿今后人力资源配置的“选、用、育、留”提供保障。
四 到采破、机修两大车间调研，探索员工培训实用性与有效性的路子。
xx人力资源部员工培训工作的重点是围绕××矿可持续发展这个主题。目的在于提高员工的技术水平和职业道德水平，激发广大员工的创造力，并由此形成具有核心竞争力的矿山队伍和建立具有发展前途的学习型组织，从而保证××矿在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。在具体的操作过程中，突出培训的实用性和有效性，对各单位在生产过程中暴露出来的薄弱环节有针对性的进行培训。针对我矿生产经营方式由自采为主向联办和收购为主的战略性转变，对质检工作提出的新的'要求，9月份，人力资源部举办了包括生产安全部、质量管理部、资源开发部在内的铁门、仁村、鲁山、汝阳、石井、西沃购矿站在内的48名质检工参加的质检工培训班，为了确保培训的效果，纠正以往重理论不重实效，培训内容脱离生产实际的情况，在矿山公司人力资源部的支持和协调下，人力资源部特地邀请矿山公司长期从事采矿和矿石检验工作的周部、陈红伟两位专家担任此次培训的教师。在培训过程中，两位老师深入浅出、理论联系实际,注重实效的教课风格感染了每一名学员，拉近了与学员的距离，得到了学员们的良好称赞，同时也激发了广大学员爱岗敬业、勤奋学习的良好风尚。培训结束后，广大学员还针对××矿质检工作的现状提出了提高质检工作效率的想法和建议，其中有些建议具有良好的实用价值，并已引起矿部的高度重视。
在认真搞好培训工作的同时，人力资源部还经常深入到采破、机修、外运等一线车间与车间领导及员工探讨目前形势下员工培训的实用性与有效性的新路子。通过与基层单位的沟通与交流，人力资源部改变了以往重培训不重效果、重理论不重操作的弊端，取而代之的是有针对性的岗位培训和因材施教式的岗位实操培训。另外通过一线员工的沟通与交流，为了能及时了解培训的实际效果，人力资源部设计出了《员工培训效果反馈表》，今后从人力资源部每举办一期培训班，培训结束后一个月后，都会向被培训单位和员工发出一份《员工培训效果反馈表》，由被培训单位的领导和员工根据培训的效果填出意见，由此人力资源部能及时知道培训的真实效果，从而及对调整培训的方式、方法进行调整。
五 实施分级培养技术骨干计划，选出27名同志参加技师考评，员工学习积极性大幅提高。
由于历史的原因，我矿____以前全矿只有5名工人技师，只占全矿员工总数的1%，所涵盖的工种只有电工、钳工、汽车修理等5个工种，技师平均年龄47岁。我矿技师比例远低于公司平均率，平均年龄也偏高。____，根据公司技师评聘有关精神，结合我矿远离公司的实际情况，经人力资源部与公司沟通，公司人力资源部同意我矿有色行业特有工种参加公司组织的技师评聘工作，国家通用工种参加洛阳市劳动部门组织的技师评审工作。人力资源部积极实施“初级工、中级工、高级工、技师、高级技师”的分级培训技术骨干计划，经各车间、部室分级推荐，最终推荐27名在××矿各个岗位工作能力突出、技术精湛的优秀员工参加技师评审工作。通过这项工作的开展，将会鼓励广大员工钻研技术，进一步激发他们对新工艺、新技术、新设备、新知识的学习热情，全矿爱学习、求进步的良好风尚蔚然成风。
六 部室内部业务管理多次得到上级好评。
____人力资源部继续做好人力资源配置和劳资统计工作，部室内部业务管理多次得到上级主管理部门的好评和表扬。
1 随着我矿今年生产经营任务的增加，购矿量和供矿连创新高，资源开发力度进一步增强，人力资源部根据矿部生产经营形势的需要，及时调整各单位的人员构成，增加了生产安全部、质量管理部、资源开发部等部门的人员配备，经过层层选拔，将部份素质高、工作责任心强的员工充实到生产、质量管理、资源开发第一线。为我矿顺利完成全年购。
篇3书写经验118人觉得有启发
关于如何写好公司人力资源部的个人年终总结，我觉得可以从几个关键点入手。先说个背景，我们部门今年工作量特别大，涉及招聘、培训、绩效考核等多个模块，所以总结的时候需要把重点放在具体的工作成果上。比如，今年我们完成了多少个新员工入职培训，这个数字要是能具体到几十人就更好了。当然，除了数量，还得提到一些细节，比如通过哪些方式提升了培训效果。
书写注意事项：
对于绩效考核这一块，我觉得有必要强调一下方法的改进。今年我们尝试了一种新的评分体系，虽然刚开始的时候有点复杂，但后来大家慢慢适应了，效果还不错。这里就可以详细描述一下这套体系的优点，比如它能让员工更清楚地知道自己在哪方面需要提升，从而激发他们的积极性。
还有一点需要注意，就是团队合作的重要性。作为hr部门，我们的工作很多时候需要和其他部门密切配合。像去年有个项目，本来进展得不太顺利，后来通过跟销售部的沟通协调，最终圆满完成了任务。这样的例子可以在总结里提一下，突出跨部门协作的价值。
说到总结里的数据，我觉得不能光看表面的数字，还得结合实际情况去分析。举个例子，今年招聘的人员流失率比往年低了不少，这当然是好事，但也要反思是不是因为面试流程优化了，还是别的原因。如果能找到背后的原因，这对以后的工作会有很大帮助。
还有就是写总结的时候，最好能体现个人的成长。比如我今年参加了几次专业培训，学到了不少新东西，这些都可以写进去。当然，写的时候要注意语气，既不能太谦虚，也不能显得自夸。像“这次培训让我受益匪浅”这样的表达就比较合适。
小编友情提醒：
我觉得写总结的时候，文字不要太啰嗦，尽量做到言简意赅。毕竟领导平时也很忙，他们希望能快速抓住重点。如果实在不知道怎么组织语言，可以多参考同事们的总结，看看人家是怎么写的。不过有时候会遇到一个情况，就是写着写着思路就乱了，这时候不妨停下来休息一下，换个角度再继续写。
公司人力资源主管年终个人工作总结范文 【篇4】 550字
降低招聘成本，并且在公司内部营造出一个人人有机会晋升，人人有机会更换工作环境的氛围，提高了员工的忠诚度，各用人单位所需要人员在新的岗位上适应较快，进一步地降低了管理成本。
培训与开发
公司在持续地发展，内外部环境在不断的变化，多种因素的影响，公司面临一系列新困难和新问题时，必须进行培训才能有效地解决，培训是提升员工工作能力、技能的有效途径。
1.入职培训
入职培训是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。人力资源部组织公司有关部门对公司发展状况和未来发展规划、职业道德和劳动用工管理制度等厂纪厂规、劳动安全、环保、职业卫生、社会保障、岗位职责、员工权益及工资福利状况等内容对新进行员工进行入职培训，共培训 人次。
2. 在职培训
在职培训是提升在职员工工作能力，态度及技能的重要手段。今年，人力资源部共组织在职培训 次，包括研究生培训 人次，中旭鹰计划培训 人次，总裁执行力培训 人次，由佳静培训 人次，年终绩效考核、下年度人力资源规划及动态薪酬设计培训 人次，四川化工学院培训 人次，以及举行了在职员工职业技能培训共 人次。
克服了外部招聘时间长，进入角色慢、招聘成本高，决策风险大，并影响内部员工积极性的弊端。
____公司人力资源年终工作总结
篇4书写经验95人觉得有启发
写总结这事，得看场合，特别是像人力资源主管这种岗位，既要体现专业水准，还得兼顾实际工作情况。平时积累很重要，得把每个月的重点都记下来，哪些事干得顺手，哪些地方踩过坑，这些都是材料。比方说招聘这块儿，今年招了多少人，用了什么渠道，效果咋样，这些具体数字最好能列清楚，这样领导看了心里有谱。
写的时候别光顾着罗列事情，得把原因也分析透彻。比如说为啥某个岗位一直招不满，是因为待遇问题还是流程繁琐？要是只写“流程繁琐”，那等于没说。得具体点，是简历筛选环节耗时太长，还是面试官反馈慢？这种细节能让总结更有说服力。不过有时候写着写着就容易跑题，写成流水账似的，这得控制住，不然领导看完了也不知道重点在哪。
写总结时要注意语气，别太生硬，也不要太随意。比如说“本年度共开展培训x次，参训人数y人”，这样的表达就挺好的。但要是写成“我们部门今年搞了x次培训，来了y个人”，就显得不够正式了。当然，也不能一板一眼到让人觉得假，适当的口语化反而能让总结更接地气。
书写注意事项：
总结里提到的数据一定要准确，千万别凭印象乱填。像是离职率这种敏感指标，如果算错了，传出去不好。有时候忙起来，数据核对这步可能就被忽略了，结果出了差错才发现，这就麻烦了。所以平时养成好习惯，每次做完一件事就及时记录下来，月底汇总的时候就不会手忙脚乱。
其实总结不单是为了应付上级检查，更是对自己工作的梳理。通过写总结，能发现自己在管理上的盲点，也能看到团队的进步空间。不过有时候写着写着就忘记初衷了，写成了自我表扬大会，这就不对劲了。总结的核心还是解决问题，而不是一味地展示成绩。
2025年公司人力资源年终个人总结范文 【篇5】 2450字
各位领导、各位同仁：大家好!匆匆逝去，我们钢材大市场的一切营运工作也准备就绪，所有长天人都在满怀希望地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。我部门的工作是以人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作总结如下：
一、公司人力资源管理体系的建立和完善
1、公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》《公司管理制度汇编》《公司工作流程汇编》。其中《管理制度汇编》前后经过两次广泛征求意见，四次修改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织讨论通过，即可印发执行;公司的《工作流程汇编》组织拟订也接近尾声;《公司岗位职责》的调整完善工作也已开始。
3、人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。
①制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于07月起成功地实施了新的薪酬制度。
②为系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，将正式付诸实施。
③重新修订了《员工手册》。
二、公司人员招聘工作
是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在全年的招聘工作中花费了较多的时间和精力。在人力资源部先后参加了八次现场人才招聘会，其中包括春季、冬季两次面向全国的大型招聘会。共面试各类人才逾千人次，社会反响巨大，招聘成果显著，不仅为公司的长远发展储备了一批高素质、有潜力的专业人才，而且在公司对外形象的宣传上起到了十分重要的作用。公司在共入职员工92位，分布于公司34个岗位，同时公司全年离职员工22位，目前公司人员规模已达到118人。
三、员工的培训工作
公司员工的培训和培养工作，对公司未来的发展起着重要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一。但因本年度工作重点取向问题，管理制度建立和人员招聘工作占据了人力资源部绝大部分的时间，故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次：一次是3月30日公司现有基础管理制度的培训;一次是7月18日组织学习余思维教授关于职业经理人的基础管理理念的培训。
四、日常人事管理工作
我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。
总之，在公司市场筹建的一年中，人力资源部在大半年人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则，树立严格管理、严肃作风、严抓勤俭节约、高标准、高效率的“三严二高”形象，在员工中起到了积极的管理引导作用。当然，在一年的工作中，我部门也存在一些不足。主要体现在：
1、在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推进力度，导致有些工作没能按时完成;
2、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强;
3、招聘工作中，对个别人员的素质把握上有待提高;
4、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。综上所述，人力资源部的工作是较有成效的一年，作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和经验，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。
下面我谈以下我部门明年的工作思路：
首先，快速建立完善管理制度体系，不断推进公司规范管理工作;
其次，有效运用绩效考核这一人力资源管理的重要手段，促进引导员工成长;
再次，落实我部门今年的工作重点——员工培训工作。我们董事长非常重视员工的培训，曾经不止一次讲过要让我们的员工在我们公司得到很大的提高。现在我们很快就要搬进新的办公大楼，那里给我们提供了很好的培训环境。我们将从以下几方面着手将我们的培训工作开展得有声有色：
一、公司员工内部培训
1、组织各部门员工学习公司内部管理制度、工作流程等规章制度;
2、组织对公司员工基本岗位技能的培训：入职上岗前，各业务部门对新入职员工进行基础的业务知识及岗前培训;试用期间，到公司各部门进行实习;依据公司业务发展状况，根据部门员工工作需要，统一组织专业的业务知识培训。
二、请专业的管理培训机构来公司为员工进行统一培训
1、员工综合素质培训：人力资源部组织安排公司全体人员接受有关团队意识、企业文化、工作理念等方面基础素质的培训;
2、管理技能培训：人力资源部将于组织员工进行基础管理理念、管理技能等方面的全员培训;并且聘请专业的培训机构给公司中层以上的管理人员进行专业的管理方面培训。
3、业务技能培训：业务技能培训由相关部门申请进行。采用公司定期内部培训和聘专业教师两种方式进行，内容以物流知识培训为主。
三、选送公司员工外出考察、培训：在公司条件允许的情况下，人力资源部计划选送公司有发展潜力的员工，前往上海、大连等大型物流园区参观学习;在公司经营运转正常的情况下，人力资源部将会建议公司考虑选送优秀员工前往各大高校深造。
总之，这一年，是我本人加强学习的一年，也是我带领全体员工不断学习、不断创新的一年，希望我们召开总结大会时，我们的员工都已经有了长足的进步，公司的管理步入更规范的轨道，我们公司的储运业务、物流业务热火朝天，财源滚滚!
篇5书写经验121人觉得有启发
写总结这种事情，说起来挺复杂的。很多人一提到写总结就头疼，其实只要掌握方法，也不是那么难。总结的核心在于提炼和归纳，既要反映实际情况，又要突出重点。
首先要明确总结的对象和范围，这一步很重要。比如这次是年度总结，就得把全年的工作情况都涵盖进去。不过有时候会因为工作内容繁杂，很容易遗漏掉一些重要的细节。所以建议先把全年的工作日志拿出来翻一遍，把关键事件和数据整理清楚。
接着就是提炼亮点了。每个阶段都有自己的成果，把这些成果挑出来，用简洁的语言描述一下。比如说某个项目超额完成了任务，就可以写明具体的数据对比，这样更有说服力。当然，有时候在写的过程中，可能会忘记标注具体的数字，这就需要回头再去核对原始记录。
然后就是分析问题部分。工作中难免会遇到困难，把这些困难如实写下来，并且提出相应的解决办法。有些问题可能已经解决了，那就总结一下经验教训；如果还没解决，就需要列出下一步计划。不过在描述这些问题的时候，有时候会不自觉地用一些模糊的表达，比如“大概”、“可能”之类的词，这样会影响总结的严谨性。
最后就是展望未来这部分。可以根据当前存在的问题和不足，提出下一年的目标和规划。目标要具体可行，不能太笼统。比如不能只写“提高工作效率”，而是要明确提高多少个百分点。有时候在写这部分的时候，可能会把重点放在了未来的美好愿景上，而忽略了实际的操作步骤，这就需要多想想具体的实施路径。
公司人力资源个人年终工作总结2025范文 【篇6】 850字
招聘方面通过多个平台建立了相应的人才招收渠道并获得不错的效果，其中通过今年的考察可以得知人才市场的质量与网络平台的数量都是其优势所在，然而经过面试环节并最终留在公司的员工则大多是人才市场招聘而在，正因为对工作比较重视才会准备较为齐全的材料并来到公司进行应聘，所以这类渠道招聘的员工往往都具备丰富的工作履历并对公司有着一定忠诚度。至于网络平台获取的员工的数量较多以至于几乎每天都能展开面试工作，然而由于跳槽频繁以及没有太多的工作履历导致这部分员工仅仅是学历不错而已，除此之外校园招聘在人事工作中所重视的程度也越来越高。
考勤方面则根据员工平时的表现进行了公正的记录与审核，由于公司员工素质较高的缘故倒是没出现过任何不请假便旷工的行为，而且从上班考勤的结果来看基本都能让员工树立相应的打卡意识，然而与之对应的则是部分员工偶尔在下班时忘记进行打卡，对于这类状况我往往会选择私聊对方并给予相应的警告以防再次发生，所幸的是经过自己提醒的大部分员工都能够意识到打卡的重要性，尤其是打卡制度实行以来将其记录与员工工资挂钩以后便更让他们重视了。
活动策划与员工福利方面则经过领导请示以后再去进行办理，无论是礼品的采购还是活动涉及的具体项目都进行了参与，再加上选用礼品的包装都比较不错的缘故导致今年开展的节假日活动都受到了一致好评，通过这样的方式排解员工内心的压力可以对他们的工作起到很好的促进作用，除此之外则是帮助领导处理员工资料一类的文件并将其存放在指定区域，只不过为了更好地处理人事工作还是需要在个人能力方面有所提升才行。
简单的总结体现出的是自己对人力资源工作的重视，实际上能够完成年初制定的任务也让我最近的心情变得愉快不少，但是即便获得这般成就也远远达不到令人沾沾自喜的余地，尤其是明年人力资源工作的挑战让我意识到自己仍需不断努力才行。
范文写作
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篇6书写经验176人觉得有启发
在撰写公司人力资源个人年终工作总结时，关键是要把一年的工作情况梳理清楚，既要体现专业性，也要展现个人的努力和成果。开头部分可以从工作职责入手，比如回顾这一年负责的具体事务，包括招聘、培训、绩效考核等方面。记得要把每个环节的工作重点罗列出来，这样能让阅读者一目了然。
接下来，可以详细描述一些具体的项目或者事件。比如，今年参与了一次大型招聘活动，可以从活动策划开始讲起，介绍团队如何分工合作，然后说到面试流程的设计，以及最终录用人员的质量评估。这部分要尽量用数据说话，像应聘人数、通过率、新员工留存率之类的数字都能增加说服力。不过，这里有个小地方需要注意，有些细节可能涉及到敏感信息，像具体的薪资待遇范围，就不用写得太明确。
再往下写的时候，可以谈谈工作中遇到的问题以及解决办法。像是在组织培训课程时，可能发现员工参与度不高，于是调整了培训方式，从线上转为线下互动式教学，结果效果显著提升。这不仅能展示解决问题的能力，也能反映出对工作的深入思考。当然，这里可能会出现一个小状况，就是有时候会忘记标注某些重要时间节点，这需要特别留意，以免遗漏关键信息。
小编友情提醒：
可以简要提及下一年的工作计划。例如，针对今年存在的不足之处，提出改进措施，比如加强与各部门的沟通协调，优化员工反馈机制等。这部分不必太具体，点到为止即可，主要是给领导留下一个积极进取的印象。不过，在写这部分的时候，可能会因为思路跳跃太快而显得有些凌乱，这时不妨多检查几遍，确保条理清晰。
2025公司人力资源个人年终工作总结范文 【篇7】 1050字
一、甄选人才
我们人力资源最主要的任务就是为公司各个部门提供新鲜的血液，一个公司想要发展壮大，却不料新鲜血液的涌入，只有优秀的新鲜血液才能够该公司提供做够的动力，让公司其他不能爆发出足够强大的实力，我们子啊甄选人才的时候非常慎重，我们设定了三关，第一关是电话面试，考察人才的应对能力，第二关是面试既要看人才的气度，也要看他临场发挥的能力，第三关是部门测试，需要部门的经理主管来亲自检验，看是否是符合要求的人才如果符合要求我们才会收录，不会随意收录人才，因为这关系到公司的发展不得不慎重，在收录人才的时候最主要的还是要考验员工的忠诚性，如果员工没有忠诚可言这只会让我们公司白白培养，更本就不能够为自己利用也没有用，公司的资源必须要能够为公司带来价值，所以在选择人才的时候需要慎重，做好个方面的考虑才能够让我们工作做好，选择优秀的人才能够给公司创造价值，能够做出成绩，这次才是我们所要的。
二、做好培训
在优秀的人也需要一个适应过程，因为一份工作需要一个磨合期，在这期间我们要做的就是让这个时间大大缩短，因此需要给他们做培训，让他们能够在最短的时间就能够做好工作，熟悉工作，同时对于公司内部的人员也需要提升能力，对于各种能力我们都需要提升实力，员工的实力提升上来，他们才能够发挥出更加强大的力量，员工强了工作能力才能强工作效率才能高，才能够完成工作任务，我们要的不是基础员工，要的是有能力的员工，在外面招人，很简单，但是不够忠诚，只有自己公司的人才是我们需要的人，因此我们需要做的就是把我们公司内部的人的能力提升上来让他们能够独当一面，能够给公司带来价值。
三、提升自己能力
当然想要做好人事工作我们自身的能力也要提升，我经常会去请教我的上级，去学习其他同事的工作技巧，从不会因为自己能力不足，就踟蹰不前，我一定会努力的做好自己的工作把自己的能力提升起来，让自己能够胜任工作做好工作给公司带来价值。
四、做好部门日常工作
作为人力资源我们要做的工作还有很多，要管理公司内部人员的出勤，工作情况，沟通各个部门老街部门需要并被部门提供不同的人才，做好工作安排和计划，把上级领导交代的任务及时完成，把工作放在心上。
工作最是锻炼人，我在工作中服从安排做好自己，通过学习通过努力我相信在明面我们能够取得更好的成绩。
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篇7书写经验112人觉得有启发
对于即将着手写年终总结的人来说，这是一个需要认真对待的事情。毕竟，这不仅是对自己一年工作的回顾，也是对未来规划的一种铺垫。不过，很多人在写这类总结的时候会感到迷茫，不知道从哪里开始。其实，写好一份总结并不复杂，关键是要抓住几个要点。
首先，确定总结的目的很重要。你得想清楚，这份总结主要是给谁看的？如果是为了上级领导审阅，那就要突出成绩和贡献，尤其是那些对公司发展起到积极作用的部分。如果是给自己看的，那就可以侧重于自我提升和经验积累。当然，这两种目的有时候会重叠，但侧重点可能会有所不同。
接着，收集资料是个必不可少的过程。平时工作中的记录、会议纪要、项目进展报告等等，都是很好的素材。把这些东西整理一下，你会发现很多事情其实是有迹可循的。比如，去年某个项目的成功案例，今年又延续了哪些部分，有哪些新的突破。把这些都梳理出来，写起来就会有条理得多。
然后，就是组织语言了。写总结的时候，要注意条理清晰，避免东拉西扯。可以按照时间顺序来写，也可以按照事情的重要程度来排列。不过，有些人在写的时候会犯一个毛病，就是喜欢用一些大而空的话，比如“取得了显著的成绩”之类的话，但具体是什么成绩，却一笔带过。这样就显得很不实在，建议多用具体的数字和事例来支撑你的观点。
书写注意事项：
关于格式的问题，虽然不是特别重要，但也需要注意。比如字体大小、行间距这些小细节，虽然不会直接影响内容的质量，但如果格式混乱，会给阅读者留下不好的印象。还有，检查拼写和标点符号也很必要，不然一些小错误可能会让人觉得不够专业。
还有一个容易被忽略的地方，就是在总结中提到的问题和不足。很多人在写总结的时候，只愿意谈成绩，不愿意提问题，生怕暴露自己的短板。但实际上，指出问题并提出改进措施，反而能体现一个人的负责态度和解决问题的能力。所以，这部分内容也不能省略。
小编友情提醒：
写完之后别忘了反复修改。有时候第一遍写出来的内容可能并不理想，这时候就需要静下心来重新审视一遍。看看有没有遗漏的地方，有没有表述不清的地方，有没有逻辑不通的地方。经过几轮调整后，你的总结才会更加完善。
公司人力资源主管个人年终工作总结范文 【篇8】 600字
____的工作已经圆满结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部认真建立， 文章对一年的工作进行了两方面总结，详细内容请看下文公司人力资源主管个人年终工作总结。
健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，提前完成了公司年度总目标。现将公司人力资源部工作情况总结汇报如下：
公司基本人力状况分析。
年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。
各部门人数对比：
相比于上一年度，员工总数增加13人，约12.5%。总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少。____公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。
学历结构分析：
公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，____度招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。
司龄结构分析：
我司平均司龄为1.4年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占48%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大。从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动。
篇8书写经验163人觉得有启发
年终总结对于公司人力资源主管来说，是一项既重要又复杂的任务。它不仅需要回顾过去一年的工作情况，还要提炼出关键经验和教训，为未来工作指明方向。撰写这样的总结，既要体现专业性，又要避免流于形式化。
在开始动笔前，建议先梳理好全年的工作脉络。这一步很关键，因为只有清楚地知道做过哪些事，才能有针对性地进行归纳。可以先把每个项目的大致完成情况列出来，比如招聘计划的执行、员工培训的落实、绩效考核的改进等等。这个清单不需要太细致，主要是帮助理清思路。
接下来就是具体的写作环节了。开头部分最好简明扼要地概述整体工作成果，这部分语言要显得积极正面，但也不要太过夸张。比如可以说“通过团队的努力，公司在人才引进方面取得了显著成效，超额完成了年度招聘目标。”接着，就可以围绕几个核心模块展开叙述了。
在描述具体工作的过程中，尽量使用具体的数据来支撑你的陈述。例如，“上半年共组织了三次大型培训活动，参与人数超过两百人次，有效提升了员工的专业技能。”这样不仅能增强说服力，也能让读者感受到工作的实际效果。当然，这里需要注意的是，数字必须真实可靠，不能为了追求好看而随意编造。
书写注意事项：
关于工作中遇到的问题和解决办法，也是总结中不可或缺的一部分。这部分内容应该直面挑战，而不是一味地回避困难。比如，“在实施新的绩效管理体系时，初期遇到了一些阻力，经过多次沟通协调，最终得到了大多数员工的理解和支持。”这样的表述既坦诚又不失策略性。
还有个细节值得注意，那就是在阐述解决方案时，最好能突出个人贡献。毕竟，作为人力资源主管，你的职责不仅仅是监督执行，还需要主动推动变革。因此，当提到某个成功案例时，不妨多强调一下自己在这个过程中的主导作用。
小编友情提醒：
关于总结的语言风格，建议保持平实稳重。既然是给上级看的，就不要过于花哨，但也不能显得枯燥无味。适当的修辞手法是可以使用的，比如比喻、对比之类的，只要运用得当，就能让文章更有吸引力。
