公司人力资源个人年终总结范文 【篇1】1000字
公司人力资源个人年终总结范文
当新年的钟声敲响，的工作也划上了圆满的句号：__正在一天天壮大、一天天成熟、一步步走向辉煌!这一切都源自董事长的正确领导、每位的员工共同努力。几多辛劳，几多汗水，几多收获。回想自己这几个月的工作，虽说微不足道，但我想它也起到了应有的作用。特别是在公司领导的指导下，同事的支持下，人事部的工作有了一个好的开端。现将入司以来的工作情况作一总结。
一、人事管理工作：
1、在建章建制方面:拟定了公司人事管理制度并负责贯彻实施。
2、在员工的招收与辞退方面：制定了《用工制度》，并在日常操作中严格按照程序进行员工的招收录用：制定了《辞退通知单》、《离职结算单》，完善了员工离职手续。
3、在考勤考核方面:制定了《员工考勤制度》和《考核制度》，对员工考勤情况进行了统计，组织开展了试用员工转正考核及全司员工年终考核工作。
二、劳资工作
1、在短时间内便熟悉掌握了公司员工工资的构成和工资的申报、发放程序。
2、每月底定时核定员工工资，造表上报审批。确保每月_日将工资发到员工个人帐户。
3、在公司推行薪酬保密制度，避免了一些劳资问题。
三、档案管理工作
1、编制了《部门、岗位设置一览表》、《员工花名册》、《工伤保险名册》、《养老保险名册》等一系列档册。
2、建立了《员工培训档案》、《员工奖惩档案》。
3、给已签订《劳动合同》的管理人员建立了人事档案。
四、劳动合同工作
拟定了《实行劳动合同制暂行规定》、《劳动合同书》，并上报审批通过，合同的签定已于11月底完成。
五、招聘工作
1、根据董事长的布置及公司发展需要，拟定招聘计划并据此面向社会广纳人才，招聘生产、技术、管理人才近20名。
2、按照《用工制度》的规定进行工人的招录工作，经考试、考核录用工人80多名，满足了生产的需要。
六、社会保险工作
1、负责公司员工伤保险的申报及理培工作。
2、办理员工养老保险异动、代扣员工个人应缴养老保险金。
七、员工培训工作
1、组织管理人员参加公司组织的各项培训并作好培训记录。
2、开展工人岗位培训工作。
3、组织开展新工人培训及考试工作。
4、拟定《操作培训作业指导书》。
八、员工调配、奖惩及其它日常人事管理工作。
综上所述，本人自7月来到__，至今已半年多，通过同事的协助及自己的努力，但我深深知道自己还有许多不足，仍需不断学习、请教来完善。我坚信在领导的带领下，同事的帮助下，会做得更好。
篇1书写经验33人觉得有启发
写总结的时候，得先把全年的工作情况梳理清楚。这一步很重要，就像盖房子一样，地基要是没打稳，上面就容易出问题。先从年初开始，回忆一下当时定的目标是什么，然后再看看实际完成的情况怎么样。如果目标完成了，那是好事，可以总结下成功的经验，哪些方法有效，以后还能继续用。要是没完成，也别急着找借口，好好想想原因在哪，是计划制定的问题，还是执行过程中出了差错。
接着就是整理数据了，这个挺关键的。平时工作的时候，最好养成记录的习惯，这样到时候不用临时抱佛脚。比如每个月的招聘人数、培训次数、员工满意度调查结果之类的，都得留个底。把这些数据汇总起来，就能看出一些规律，比如哪个季度招人最难，哪个部门流失率高，这些问题都要重视。当然，数据只是参考，还得结合实际情况分析，不能光看数字说话。
写总结的时候，语言要客观，既不能吹得太夸张，也不能太谦虚。该表扬的地方还是要提一提，毕竟大家的努力值得肯定。但也不要只说好话，对于存在的不足也要坦诚面对。比如，今年团队协作方面可能还有提升空间，那么就要具体指出哪里需要改进，是沟通机制有问题，还是人员配置不合理。
写总结的时候，格式也很重要。开头简要介绍下自己的岗位职责，让大家知道你是负责哪块工作的。然后分几个部分详细阐述，每个部分都要有条理，层次分明。不过有时候写着写着，可能会忘记前面提到过的内容，导致前后有点重复。这种情况发生的话，也没太大影响，只要大体思路清晰就行。
书写注意事项：
总结里可以适当加入一些图表或者案例，这样会更有说服力。比如用柱状图展示各部门的业绩对比，或者列举几个典型的成功案例，让大家更直观地了解你的工作成果。不过制作这些材料的时候要小心，别弄错了数据来源，否则会影响整体效果。
2025公司人力资源年终个人工作总结范文 【篇2】 5150字
____是xx公司人力资源部的“创新年”，也是河南分公司人力资源部实现大规模跨跃式发展的一年。根据上级公司人力资源部的布置和要求，**矿新xx届领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进，开拓创新，实现**矿的可持续稳定发展”的工作思路。在这一思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，取得了**矿建矿前所未有的好成绩。人力资源部在矿党委矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、成本指标以及矿山的可持续发展这个中心，加强对我矿人力资源的管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，我矿的人力资源管理水平进一步提高，为我矿顺利完成____各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。回顾____，公司人力资源部主要做了以下工作：
一、公司人力资源部继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。
根据两级公司人力资源部关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术现状及××矿可持续发展的要求，我矿在____加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了24个工种220名员工参加技能培训与鉴定。
由于我矿今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，人力资源部精心组织力量，充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训，并坚持以提高员工工作能力为核心，把培训的针对性、实用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、创造力和革新力。经过二个月的培训，参加技能鉴定24个工种共220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书(初级工51人、中级工31人、高级工140人)。我矿严密组织，精心培训，注重实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的肯定和表扬，两级公司人力资源部人力资源管理部门领导也给予了高度的评价。
二、配合河南分公司人力资源部“三项制度改革”。完成了全矿155个岗位(工种)的岗位调查及岗位说明书的编写。历时三个月。中国铝业股份有限公司人力资源部自境外上市以来，以“励精图治、创新求强”的企业精神为指引，锐意改革，加强管理，取得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，树立广大员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增强公司人力资源部核心竞争力，改革现有的人事管理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业发展要求的人力资源管理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上情况，公司人力资源部从可持续发展的战略高度出发，根据《中国铝业公司人力资源部关于构建人力资源管理体系的指导意见》和xx“创新年”的要求，出台了《中国铝业股份有限公司人力资源部关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》，进一步完善公司人力资源部的人力资源管理体系。
根据两级公司人力资源部的布署，人力资源部自三月份开始，先后利用广播、召开专题会议、下发《中国铝业公司人力资源部关于构建人力资源管理体系的指导意见》、《中国铝业股份有限公司人力资源部关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》等方式做好员工的思想工作，向广大员工宣讲“三项制度改革”及岗位分析的目的和意义，取得员工的理解、信任和合作。同时，选派两名思想先进、管理过硬的员工到河南公司人力资源部参加岗位分析培训。培训结束后，根据公司人力资源部的时间与程序要求，人力资源部成立了**矿岗位调查与分析领导小，数次召开专题会议，制订各种措施与办法，确保此项工作顺利开展。同时20多名小组成员兵分四路，深入到三大车间及机关部室认真展开岗位调查与分析，通过现场与各岗位员工及段长(班长)面对面的访谈和问卷的调查，结合资料分析、现场观察、关键事件、工作日记、小组讨论等方法，广泛、深入地搜集各岗位工作的各种数据和资料，并经过广泛的讨论，初步形成了××矿各岗位分析调查表。在此基础上，各小组成员克服时间紧、任务重以及不理解等困难，加班加点，多方征求意见及广泛的讨论，数易其稿，历时二个多月，最终形成了××矿经营管理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位共计155个岗位的岗位说明书，圆满完成上级公司人力资源部布置的任务，得到了河南分公司人力资源部及矿山公司人力资源部领导的表扬，其中我矿在此次工作中的许多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司人力资源部的借鉴和推广，为我矿赢得良好的声誉。
三、公司人力资源部对我矿各岗位人员综合素质进行普查
根据公司人力资源部人力资源发展战略规划，构建新型的人力资源管理体系的目的是限度地激励并开发员工潜能，推动传统的人事管理向现代的人力资源管理的全面转型，充分发挥现代企业人力资源管理“选、育、用、留”四大核心功能的需要。而实现现代人力资源管理“选、育、用、留”职能的首要工作是必须对企业目前的人力资源现状有一个清醒的认识，因此必须对我矿各岗位现有员工综合素质进行摸底分析。相对于岗位调查与分析，岗位分析是对岗而不对人;员工综合素质普查是对人而不对岗，目的是对我矿各岗位(工种)员工的综合素质，包括岗位操作能力、技术学习提高能力、管理能力等有一个真实的了解，为以后的“选、育、用、留”做准备。人力资源部为了保证此次员工综合能力普查工作的准确，部学设计、精心安排，设计印发了1600份《员工综合能力信息
调查表》，调查表内容共分7项，从员工本人在本单位所从事的本工种达到的技术水平、其它可从事工种及技术层次、管理能力、与别人相处能力指数、语言表达能力、文字写作能力到技术学习提高能力等涵盖了每位员工工作的方方面面，其中每项调查内容分为高、中、低三个等级。此次调查的程序是1、先由员工个人如实填写调查表，进行自我打分。2、由各单位工段长(班长)对本工段(班组)员工按照本人实际能力进行打分。3、由各单位领导对本单位员工按照个人实际能力进行打分。4、最后由人力资源部汇总形成××矿各岗位员工的最终综合能力信息库。员工综合能力信息库的形成对我矿今后人力资源配置的“选、用、育、留”提供保障。
四、公司人力资源部到采破、机修两大车间调研，探索员工培训实用性与有效性的路子
xx人力资源部员工培训工作的重点是围绕××矿可持续发展这个主题。目的在于提高员工的技术水平和职业道德水平，激发广大员工的创造力，并由此形成具有核心竞争力的矿山队伍和建立具有发展前途的学习型组织，从而保证××矿在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。在具体的操作过程中，突出培训的实用性和有效性，对各单位在生产过程中暴露出来的薄弱环节有针对性的进行培训。针对我矿生产经营方式由自采为主向联办和收购为主的战略性转变，对质检工作提出的新的要求，9月份，人力资源部举办了包括生产安全部、质量管理部、资源开发部在内的铁门、仁村、鲁山、汝阳、石井、西沃购矿站在内的48名质检工参加的质检工培训班，为了确保培训的效果，纠正以往重理论不重实效，培训内容脱离生产实际的情况，在矿山公司人力资源部人力资源部的支持和协调下，人力资源部特地邀请矿山公司人力资源部长期从事采矿和矿石检验工作的周部、陈红伟两位专家担任此次培训的教师。在培训过程中，两位老师深入浅出、理论联系实际，注重实效的教课风格感染了每一名学员，拉近了与学员的距离，得到了学员们的良好称赞，同时也激发了广大学员爱岗敬业、勤奋学习的良好风尚。培训结束后，广大学员还针对××矿质检工作的现状提出了提高质检工作效率的想法和建议，其中有些建议具有良好的实用价值，并已引起矿部的高度重视。
在认真搞好培训工作的同时，人力资源部还经常深入到采破、机修、外运等一线车间与车间领导及员工探讨目前形势下员工培训的实用性与有效性的新路子。通过与基层单位的沟通与交流，人力资源部改变了以往重培训不重效果、重理论不重操作的弊端，取而代之的是有针对性的岗位培训和因材施教式的岗位实操培训。另外通过一线员工的沟通与交流，为了能及时了解培训的实际效果，人力资源部设计出了《员工培训效果反馈表》，今后从人力资源部每举办一期培训班，培训结束后一个月后，都会向被培训单位和员工发出一份《员工培训效果反馈表》，由被培训单位的领导和员工根据培训的效果填出意见，由此人力资源部能及时知道培训的真实效果，从而及对调整培训的方式、方法进行调整。
五、公司人力资源部实施分级培养技术骨干计划，选出27名同志参加技师考评，员工学习积极性大幅提高。
由于历史的原因，我矿____以前全矿只有5名工人技师，只占全矿员工总数的1%，所涵盖的工种只有电工、钳工、汽车修理等5个工种，技师平均年龄47岁。我矿技师比例远低于公司人力资源部平均率，平均年龄也偏高。____，根据公司人力资源部技师评聘有关精神，结合我矿远离公司人力资源部的实际情况，经人力资源部与公司人力资源部沟通，公司人力资源部人力资源部同意我矿有色行业特有工种参加公司人力资源部组织的技师评聘工作，国家通用工种参加洛阳市劳动部门组织的技师评审工作。人力资源部积极实施“初级工、中级工、高级工、技师、高级技师”的分级培训技术骨干计划，经各车间、部室分级推荐，最终推荐27名在××矿各个岗位工作能力突出、技术精湛的优秀员工参加技师评审工作。通过这项工作的开展，将会鼓励广大员工钻研技术，进一步激发他们对新工艺、新技术、新设备、新知识的学习热情，全矿爱学习、求进步的良好风尚蔚然成风。
六、公司人力资源部业务管理多次得到上级好评
____人力资源部继续做好人力资源配置和劳资统计工作，部室内部业务管理多次得到上级主管理部门的好评和表扬。
1、随着我矿今年生产经营任务的增加，购矿量和供矿连创新高，资源开发力度进一步增强，人力资源部根据矿部生产经营形势的需要，及时调整各单位的人员构成，增加了生产安全部、质量管理部、资源开发部等部门的人员配备，经过层层选拔，将部份素质高、工作责任心强的员工充实到生产、质量管理、资源开发第一线。为我矿顺利完成全年购矿任务和资源开发工作打下了坚实的基础。
2、规范管理，完善标准化基础材料及iso9000质量体系认证及hse健康与安全环境认证，做好标准化工作。在上级公司人力资源部的多次复审、检查中，由于人力资源部管理规范、材料齐全，回答完整，多次得到上级公司人力资源部的表扬。
3、按时完成上级公司人力资源部布置的临时任务，由于数据上报及时、准确多次得到公司人力资源部领导的表扬。
七、公司人力资源部继续抓好绩效管理考核工作和奖金分配工作。
____的绩效管理对各个部室增加了挂钩指标，将供矿任务、供矿品位与各单位挂钩，此外，在考核中加大了考核力度，职能部室对各基层单位临时任务的加分由____的2分增加到加5—10分;，1---10月份，各单位累计节约 余元，提奖 余元，极大的调动了各单位降低生产费用积极性，提高了员工的成本管理意识，为我矿完成上半年的成本管理指标打下了坚实的基础。为使奖金真正成为激励员工工作积极性的杠杆，人力资源部根据矿长办公会精神，制订了____新的奖金分配方案。____奖金分配方案的特点是在去年奖金分配原则基础上，进一步倾斜生产一线，根据各单位工作性质，加大对“急、难、险、重”等岗位的加奖力度，进一步拉开奖金分配的档次，体现按劳分配的方针。
1、根据工作性质确定各岗位(工种)的奖金分配比例。
2、根据工作量确定各单位奖金分配的比例。
3、特别成绩加奖。对一些担负“急、难、险、重”工作的班组，人力资源部根据情况由职能部门打报告，经批准后直接奖励给班组。
八、公司人力资源部不足之处：劳动纪律检查放松，各单位迟到、早退，上班干私活，脱岗、睡岗有上升的迹象。
九、公司人力资源部明年工作安排。
____人力资源部将继续在矿领导、矿部和公司人力资源部人力资源部的正确领导下，围绕矿山公司人力资源部及××矿年度生产经营目标，认真搞好人力资源配置，配合公司人力资源部关于员工配置及薪酬制度改革建立健全人力资源管理体系的建立。明年，我们将做好以下几方面的工作：
1、____人力资源部将在全矿部室推行计划工作法。即部室各岗位员工在每月3日前制定出本岗位本月工作任务及各项任务的完成时间，并将本部室本月的主要任务及完成时间列表附后交各单位负责人，每月底人力资源部将对各单位进行考核，落实计划工作法的落实情况及实施效果，并将各单位此项工作的落实情况纳入各单位绩效考核及部级干部、管理及专业技术人员考核。
2、配合公司人力资源部“三项制度改革”按时完成上级公司人力资源部布置的临时任务。
3、探索、改革员工培训制度，构建员工终身教育体系。建立系统、完善的员工培训制度，引入新观念和新机制，形成企业按需培训和员工自主学习相结合，培训与考核、使用、待遇相结合的激励机制;针对经营管理、工程技术、生产操作人员的不同特点和岗位需要，建立员工分类分层次培训制度。
篇2书写经验247人觉得有启发
____公司人力资源年终个人工作总结怎么写
到了年底，总结这一年的工作情况是很重要的事情。对于从事人力资源工作的朋友来说，年终总结不仅是对自己工作的回顾，也是向上级展示工作成果的机会。那么，怎样才能写出一份高质量的总结？
写总结的时候，第一步是梳理全年的工作内容。比如，这一年里参与了哪些项目，处理了多少员工入职和离职手续，组织过几次培训活动等等。把这些具体的事情列出来，有助于理清思路。记得要把重点放在那些对公司发展有帮助的工作上，像是优化招聘流程，提高员工满意度之类的。
接下来就是提炼成绩和经验了。在写这部分内容的时候，可以结合一些具体的数字来说明问题。比如今年一共招到了多少名新员工，比去年增加了多少，或者是培训覆盖率达到了百分之多少。这样的数据能让总结看起来更有说服力。当然，这里也要提到一些遇到的问题，但不是抱怨，而是分析原因，看看是不是哪里还可以改进。
还有一个关键点就是表达个人的想法。作为hr工作者，不仅要完成日常任务，还要有自己的职业规划。可以在总结里谈谈自己对未来工作的期待，比如希望能在员工关系管理方面多下功夫，或者想进一步提升自己的专业技能。这样不仅能体现你的进取心，也能给领导留下深刻印象。
在写作过程中，可能有些地方会因为疏忽而出现一些小问题。比如有时候可能会忘记检查标点符号是否正确，导致句子读起来不太顺畅。还有些时候，由于时间紧迫，草草写完后没有仔细核对，结果发现了一些拼写错误。这些问题虽然不大，但也会影响整体效果。
书写注意事项：
关于格式方面，建议使用简洁明了的排版方式。每个部分之间留出适当的空白，方便阅读。字体大小保持一致，确保整篇文档看起来整洁美观。如果能附上一些图表或者图片就更好了，这样可以让总结更加生动直观。
公司人力资源年终个人工作总结模板2025范文 【篇3】 1300字
xx物流人力资源战略实施设想：做到“五才”，即求才、识才、用才、奖才、育才。(一)求才：1、外部引才，根据人力资源规划，通过岗位说明书和任职资格条件，选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具，从高校毕业生和社会精英中挑选优秀分子加入南粤物流。2、内部选才，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流，建立有效的内部人才流动机制。(二)识才：通过人才测评、绩效评估、动态激励等人力资源管理机制的建立，真正地发现人才，做到能者上、庸者下、平者让。(三)用才：以人为本的人力资源管理创新。1、80/20原则，企业中20%的员工创造企业80%的价值，应管好这20%的核心骨干员工。2、授权管理，为适应当今新的管理思维强调组织扁平化的要求，充分调动员工的积极性，培养员工的献身精神，可适当将一定的权力下放给员工，让员工发挥主观能动性，参与到公司的管理中。3、团队建设与合作，在公司上市和重大事项的运作中，可以充分发挥团队的作用，培养员工对公司的认同和归属感。(四)奖才：建立一整套适合培养南粤物流核心价值观和核心竞争力的激励体系。1、建立多种价值分配形式机会、职权、资格认可、荣誉、休假、教育与发展、工资、奖金、津贴、福利、股权等。2、员工持股结合公司上市，进行员工持股。股权分配的依据是：可持续贡献、突出才能、品德和所承担的风险。保持核心层对公司的有效控制。3、奖金，主要是对超额绩效和创新成果的奖励(包括年终专项奖等)。4、晋升，主要依据员工的突出绩效，同时参考任职资格水平。5、荣 誉，对有突出贡献的员工和工作态度优秀的员工授予荣誉称号，设立创新荣誉奖。(五)育才：建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系。1、两大核心：(1)考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求;(2)考虑员工的职业生涯发展要求。2、三个层面：(1)制度层面：涉及企业培训开发活动中各种制度;(2)资源层面：构成企业培训开发系统的各种关键要素;(3)运营层面：企业培训与开发机构的工作内容与流程。3、四大环节：培训需求分析、培训计划制定、培训活动组织实施、培训效果评估。
一、努力做好职改工作，负责完成公司出国手续的办理。
(一)职改工作：1、专业技术资格考试报名，完成9个专业科目79人次的考试报名工作。
2、专业技术职称申报，初次认定10人，申报中级资格2人，申报高级资格6人。
广东新粤还办理詹润取等18人的计算机信息系统集成项目经理资质申报手续(其中13人成功申报项目经理，6人申报高级项目经理);同时协助做好公司各类资质证件的年审工作。
(二)出国办理：1、负责办理公司9人6个月多次因公往返港澳通行证;9人办理3个月2次因公往返港澳通行证。2、协助办理多个出国考察培训团。
广东新粤为部分管理人员办理往返香港通行证申报手续4人次，办理组团出国考察2个团21 人次。
二、根据公司业务和架构整合安排，做好广东新粤移交的人力资源配置工作。
为加快公司上市工作的步伐，优化集团内部资源组合，理顺我司对广东新粤管理关系的归属问题，按照公司的统一部署，我部主要负责了广东新粤移交人员的人事档案、行政工资介绍信、工作鉴定及劳动手册、劳动用工手续、社会保险及住房公积金缴纳等工作的及时办理。
三、配合完成威盛公司的人员分流工作。
篇3书写经验198人觉得有启发
年底到了，写总结这事可得好好琢磨一下。先说个重点，总结不是流水账，也不是单纯罗列工作内容。它得有点深度，能反映出你的思考和成长。比如，你今年参与了几个重要项目，这些项目是怎么推动的，过程中遇到啥难题，又是怎么解决的，这些都是总结的好素材。
像我有个同事，去年他负责的那个培训项目，从策划到执行都挺顺利。他总结的时候就提到，一开始团队内部对培训方向有些分歧，后来通过多次讨论才达成一致。这个部分就很具体，既有问题也有解决方案，看起来就有说服力。当然，他也没忘提一下结果——员工满意度提高了不少，领导也认可了他们的努力。
不过有时候，总结写起来确实会让人纠结。比如，有些事明明做了，但回想起来总觉得表达不出来。这就需要多花点时间梳理思路。比如你可以问自己几个问题：这一年最大的收获是什么？有没有什么遗憾？如果再来一遍，你会怎么做？这些问题都能帮你找到总结的方向。
书写注意事项：
数字和数据也很关键。比如去年公司招聘了多少人，离职率是多少，这些具体的数据能让总结更有说服力。不过这里头也有个小技巧，就是别光堆数据，最好能结合实际情况分析一下原因。比如，离职率高是不是因为薪酬待遇不够吸引人，还是别的因素？
总结里的专业术语也不能少。毕竟你在hr部门工作，用一些行业内的术语会让总结显得更专业。像是人才梯队建设、员工敬业度之类的词，用得恰到好处，效果会更好。但要注意的是，别为了用术语而硬塞进去，这样反而会显得生硬。
写总结的时候，格式也很重要。开头简单介绍下整体情况，中间分块讲具体工作，最后可以展望下明年的工作计划。当然，这不是说一定要这样安排，只是建议而已。
公司人力资源个人年终工作总结2025范文 【篇4】 850字
招聘方面通过多个平台建立了相应的人才招收渠道并获得不错的效果，其中通过今年的考察可以得知人才市场的质量与网络平台的数量都是其优势所在，然而经过面试环节并最终留在公司的员工则大多是人才市场招聘而在，正因为对工作比较重视才会准备较为齐全的材料并来到公司进行应聘，所以这类渠道招聘的员工往往都具备丰富的工作履历并对公司有着一定忠诚度。至于网络平台获取的员工的数量较多以至于几乎每天都能展开面试工作，然而由于跳槽频繁以及没有太多的工作履历导致这部分员工仅仅是学历不错而已，除此之外校园招聘在人事工作中所重视的程度也越来越高。
考勤方面则根据员工平时的表现进行了公正的记录与审核，由于公司员工素质较高的缘故倒是没出现过任何不请假便旷工的行为，而且从上班考勤的结果来看基本都能让员工树立相应的打卡意识，然而与之对应的则是部分员工偶尔在下班时忘记进行打卡，对于这类状况我往往会选择私聊对方并给予相应的警告以防再次发生，所幸的是经过自己提醒的大部分员工都能够意识到打卡的重要性，尤其是打卡制度实行以来将其记录与员工工资挂钩以后便更让他们重视了。
活动策划与员工福利方面则经过领导请示以后再去进行办理，无论是礼品的采购还是活动涉及的具体项目都进行了参与，再加上选用礼品的包装都比较不错的缘故导致今年开展的节假日活动都受到了一致好评，通过这样的方式排解员工内心的压力可以对他们的工作起到很好的促进作用，除此之外则是帮助领导处理员工资料一类的文件并将其存放在指定区域，只不过为了更好地处理人事工作还是需要在个人能力方面有所提升才行。
简单的总结体现出的是自己对人力资源工作的重视，实际上能够完成年初制定的任务也让我最近的心情变得愉快不少，但是即便获得这般成就也远远达不到令人沾沾自喜的余地，尤其是明年人力资源工作的挑战让我意识到自己仍需不断努力才行。
范文写作
以上是《公司人力资源个人年终工作总结____》的好总结范文详细内容，涉及到员工、工作、进行、公司、方面、重视、打卡、招聘等范文相关内容，希望对大家有用。
篇4书写经验176人觉得有启发
在撰写公司人力资源个人年终工作总结时，关键是要把一年的工作情况梳理清楚，既要体现专业性，也要展现个人的努力和成果。开头部分可以从工作职责入手，比如回顾这一年负责的具体事务，包括招聘、培训、绩效考核等方面。记得要把每个环节的工作重点罗列出来，这样能让阅读者一目了然。
接下来，可以详细描述一些具体的项目或者事件。比如，今年参与了一次大型招聘活动，可以从活动策划开始讲起，介绍团队如何分工合作，然后说到面试流程的设计，以及最终录用人员的质量评估。这部分要尽量用数据说话，像应聘人数、通过率、新员工留存率之类的数字都能增加说服力。不过，这里有个小地方需要注意，有些细节可能涉及到敏感信息，像具体的薪资待遇范围，就不用写得太明确。
再往下写的时候，可以谈谈工作中遇到的问题以及解决办法。像是在组织培训课程时，可能发现员工参与度不高，于是调整了培训方式，从线上转为线下互动式教学，结果效果显著提升。这不仅能展示解决问题的能力，也能反映出对工作的深入思考。当然，这里可能会出现一个小状况，就是有时候会忘记标注某些重要时间节点，这需要特别留意，以免遗漏关键信息。
小编友情提醒：
可以简要提及下一年的工作计划。例如，针对今年存在的不足之处，提出改进措施，比如加强与各部门的沟通协调，优化员工反馈机制等。这部分不必太具体，点到为止即可，主要是给领导留下一个积极进取的印象。不过，在写这部分的时候，可能会因为思路跳跃太快而显得有些凌乱，这时不妨多检查几遍，确保条理清晰。
2025公司人力资源个人年终工作总结范文 【篇5】 1050字
一、甄选人才
我们人力资源最主要的任务就是为公司各个部门提供新鲜的血液，一个公司想要发展壮大，却不料新鲜血液的涌入，只有优秀的新鲜血液才能够该公司提供做够的动力，让公司其他不能爆发出足够强大的实力，我们子啊甄选人才的时候非常慎重，我们设定了三关，第一关是电话面试，考察人才的应对能力，第二关是面试既要看人才的气度，也要看他临场发挥的能力，第三关是部门测试，需要部门的经理主管来亲自检验，看是否是符合要求的人才如果符合要求我们才会收录，不会随意收录人才，因为这关系到公司的发展不得不慎重，在收录人才的时候最主要的还是要考验员工的忠诚性，如果员工没有忠诚可言这只会让我们公司白白培养，更本就不能够为自己利用也没有用，公司的资源必须要能够为公司带来价值，所以在选择人才的时候需要慎重，做好个方面的考虑才能够让我们工作做好，选择优秀的人才能够给公司创造价值，能够做出成绩，这次才是我们所要的。
二、做好培训
在优秀的人也需要一个适应过程，因为一份工作需要一个磨合期，在这期间我们要做的就是让这个时间大大缩短，因此需要给他们做培训，让他们能够在最短的时间就能够做好工作，熟悉工作，同时对于公司内部的人员也需要提升能力，对于各种能力我们都需要提升实力，员工的实力提升上来，他们才能够发挥出更加强大的力量，员工强了工作能力才能强工作效率才能高，才能够完成工作任务，我们要的不是基础员工，要的是有能力的员工，在外面招人，很简单，但是不够忠诚，只有自己公司的人才是我们需要的人，因此我们需要做的就是把我们公司内部的人的能力提升上来让他们能够独当一面，能够给公司带来价值。
三、提升自己能力
当然想要做好人事工作我们自身的能力也要提升，我经常会去请教我的上级，去学习其他同事的工作技巧，从不会因为自己能力不足，就踟蹰不前，我一定会努力的做好自己的工作把自己的能力提升起来，让自己能够胜任工作做好工作给公司带来价值。
四、做好部门日常工作
作为人力资源我们要做的工作还有很多，要管理公司内部人员的出勤，工作情况，沟通各个部门老街部门需要并被部门提供不同的人才，做好工作安排和计划，把上级领导交代的任务及时完成，把工作放在心上。
工作最是锻炼人，我在工作中服从安排做好自己，通过学习通过努力我相信在明面我们能够取得更好的成绩。
《____公司人力资源个人年终工作总结》是篇小编，讲的是关于我们、公司、人才、工作、需要、做好、能力、能够等方面的内容，希望对网友有用。
篇5书写经验112人觉得有启发
对于即将着手写年终总结的人来说，这是一个需要认真对待的事情。毕竟，这不仅是对自己一年工作的回顾，也是对未来规划的一种铺垫。不过，很多人在写这类总结的时候会感到迷茫，不知道从哪里开始。其实，写好一份总结并不复杂，关键是要抓住几个要点。
首先，确定总结的目的很重要。你得想清楚，这份总结主要是给谁看的？如果是为了上级领导审阅，那就要突出成绩和贡献，尤其是那些对公司发展起到积极作用的部分。如果是给自己看的，那就可以侧重于自我提升和经验积累。当然，这两种目的有时候会重叠，但侧重点可能会有所不同。
接着，收集资料是个必不可少的过程。平时工作中的记录、会议纪要、项目进展报告等等，都是很好的素材。把这些东西整理一下，你会发现很多事情其实是有迹可循的。比如，去年某个项目的成功案例，今年又延续了哪些部分，有哪些新的突破。把这些都梳理出来，写起来就会有条理得多。
然后，就是组织语言了。写总结的时候，要注意条理清晰，避免东拉西扯。可以按照时间顺序来写，也可以按照事情的重要程度来排列。不过，有些人在写的时候会犯一个毛病，就是喜欢用一些大而空的话，比如“取得了显著的成绩”之类的话，但具体是什么成绩，却一笔带过。这样就显得很不实在，建议多用具体的数字和事例来支撑你的观点。
书写注意事项：
关于格式的问题，虽然不是特别重要，但也需要注意。比如字体大小、行间距这些小细节，虽然不会直接影响内容的质量，但如果格式混乱，会给阅读者留下不好的印象。还有，检查拼写和标点符号也很必要，不然一些小错误可能会让人觉得不够专业。
还有一个容易被忽略的地方，就是在总结中提到的问题和不足。很多人在写总结的时候，只愿意谈成绩，不愿意提问题，生怕暴露自己的短板。但实际上，指出问题并提出改进措施，反而能体现一个人的负责态度和解决问题的能力。所以，这部分内容也不能省略。
小编友情提醒：
写完之后别忘了反复修改。有时候第一遍写出来的内容可能并不理想，这时候就需要静下心来重新审视一遍。看看有没有遗漏的地方，有没有表述不清的地方，有没有逻辑不通的地方。经过几轮调整后，你的总结才会更加完善。
2025公司人力资源主管个人年终总结范文 【篇6】 1050字
根据上级公司的布置和要求，**矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进，开拓创新，实现**矿的可持续稳定发展”的工作思路。在这一思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，取得了**矿建矿史上前所未有的好成绩。人力资源部在矿党委矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、成本指标以及矿山的可持续发展这个中心，加强对我矿人力资源的管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，回顾____，人力资源部主要做了以下工作：
一 继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。
根据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术现状及××矿可持续发展的要求，我矿在____加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了24个工种220名员工参加技能培训与鉴定。
由于我矿今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，人力资源部精心组织力量，充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训，并坚持以提高员工工作能力为核心，把培训的针对性、实用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、创造力和革新力。经过二个月的培训，参加技能鉴定24个工种共220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书(初级工51人、中级工31人、高级工140人)。我矿严密组织，精心培训，注重实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的肯定和表扬，两级公司人力资源管理部门领导也给予了高度的评价。
二 配合河南分公司“三项制度改革”，完成了全矿155个岗位（工种）的岗位调查及岗位说明书的编写。
历时三个月。中国铝业股份有限公司自境外上市以来，以“励精图治、创新求强”的企业精神为指引，锐意改革，加强管理，取得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，树立广大员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增强公司核心竞争力，改革现有的人事管理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业发展要求的人力资源管理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上情况，公司从可持续发展的战略高度出发，根据《中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》和xx“创新年”的要求，出台了《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》，进一步完善公司的人力资源管理体系。
篇6书写经验24人觉得有启发
____公司人力资源主管个人年终总结怎么写
年末到了，作为hr主管，写年终总结这事得好好琢磨下。这总结不是为了应付差事，而是梳理一年工作、提炼经验的好机会。不过，有些坑得绕开，不然写了也白写。
今年的工作重点主要是人员招聘和团队建设。先说招聘，年初定的目标是招满30人，结果超额完成了，达到35人。这成绩离不开各部门配合，尤其是技术部门，他们主动参与面试流程，提高了效率。不过在招聘过程中也遇到些小问题，比如有个岗位因为描述不够清晰，导致简历质量不高。后来调整了jd，效果立马显现，简历量虽少了点，但精准度提升了。
团队建设方面，我组织了几次团建活动，比如户外拓展和聚餐。拓展活动挺成功的，大家在游戏中增进了解，还形成几个临时小组，互相帮助完成任务。但聚餐那次有点小插曲，场地选得太远，员工来回花了不少时间。下次得吸取教训，找个方便大家的地方。
培训这块也是重头戏。今年组织了十多次内部培训，涵盖职业技能和企业文化。记得有一次培训主题是沟通技巧，讲师讲得很好，但反馈表显示有员工觉得内容偏理论化，实用性不强。我觉得以后可以增加案例分析环节，让大家更有代入感。
绩效考核这一块也做了调整。上半年考核标准有些模糊，导致部分员工对结果有异议。经过反复讨论，我们优化了评分细则，增加了量化指标。现在看来效果不错，员工对考核结果的认可度提高不少。
工资福利方面，今年做了几次调薪，幅度都在合理范围内。不过有个小细节需要注意，有个部门经理反映奖金发放周期太长，影响激励效果。我建议财务那边能不能缩短流程，争取当月考核当月发奖。
2025公司人力资源主管年终个人总结范文 【篇7】 1050字
____年是中铝公司的“创新年”，也是河南分公司实现大规模跨跃式发展的一年。 文章对一年的工作进行了两方面总结，详细内容请看下文公司人力资源主管年终个人总结。
根据上级公司的布置和要求，**矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进，开拓创新，实现**矿的可持续稳定发展”的工作思路。在这一思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，取得了**矿建矿史上前所未有的好成绩。人力资源部在矿党委矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、成本指标以及矿山的可持续发展这个中心，加强对我矿人力资源的管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，我矿的人力资源管理水平进一步提高，为我矿顺利完成____各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。回顾____，人力资源部主要做了以下工作：
根据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术现状及××矿可持续发展的要求，我矿在____加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了24个工种220名员工参加技能培训与鉴定。
由于我矿今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，人力资源部精心组织力量，充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训，并坚持以提高员工工作能力为核心，把培训的针对性、实用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、创造力和革新力。经过二个月的培训，参加技能鉴定24个工种共220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书(初级工51人、中级工31人、高级工140人)。
配合河南分公司“三项制度改革”，完成了全矿155个岗位(工种)的岗位调查及岗位说明书的编写。历时三个月。中国铝业股份有限公司自境外上市以来，以“励精图治、创新求强”的企业精神为指引，锐意改革，加强管理，取得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，树立广大员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增强公司核心竞争力，改革现有的人事管理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业发展要求的人力资源管理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上情况，公司从可持续发展的战略高度出发，根据《中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》和xx“创新年”的要求，出台了《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》，进一步完善公司的人力资源管理体系。
篇7书写经验288人觉得有启发
____公司人力资源主管年终个人总结怎么写
作为人力资源主管，年终总结是一项重要工作。这不仅能让上级了解过去一年的工作成果，还能为来年制定计划打基础。写好这份总结并不难，但需要掌握一些技巧。
首先得梳理全年的工作内容。回顾这一年里做过哪些事，比如招聘、培训、绩效考核等，最好能列出清单。记得把重点放在关键项目上，那些参与人数多、影响大的活动要详细描述。比如今年我们组织了两次大型培训，一次是针对新员工的入职培训，一次是针对管理层的领导力提升培训。这两项培训效果显著，参加人员反馈很好。这样的叙述既具体又直观。
接着就是分析工作成效。可以结合数据说话，用数字体现成绩。比如说今年我们总共招聘了多少人，比去年增加了多少，流失率下降了多少个百分点。另外，还要关注细节。比如在招聘过程中，我们尝试了一些新的渠道，结果发现某平台的效果特别好，简历质量和面试通过率都有明显提高。这样的细节描述会让总结更有说服力。
工作中难免会遇到问题。这部分也要写进去，但别只说问题本身，还要写出解决方案。例如在绩效考核环节，最初大家对评分标准理解不一致，导致争议较多。后来我们组织了一次专题会议，统一了评分细则，并制作了一份详细的指导手册，这个问题就得到了有效解决。
书写注意事项：
写总结时要注意语言表达。尽量用简洁明了的话把事情说清楚，避免长篇大论。有时候为了突出重点，可以用一些专业术语，但别滥用，否则会让读者觉得晦涩难懂。比如在提到薪酬调整方案时，可以说“根据市场调研数据，结合公司实际情况，对部分岗位的薪资结构进行了优化”，这样既专业又清晰。
还有很重要的一点，就是总结不能只是罗列事实。除了陈述成绩和问题，还应该谈谈自己的感悟和体会。比如通过这一年的工作，我对团队协作有了更深的认识，也学会了如何更好地平衡各方利益。这种主观感受会让总结显得更加生动。
需要注意的是，写总结的时候容易忽略时间顺序。有些人喜欢按照事件发生的时间先后写，有些人则习惯按类别分类写。我个人觉得混合一下更好，既按时间脉络展开，又适当归类归纳。这样既能保证条理清晰，又能突出重点内容。
小编友情提醒：
检查修改也很关键。写完后别急着提交，最好放一晚上再看一遍。有时候白天写的东西，晚上看起来会有新的想法。而且检查的时候要仔细，特别是数字和日期，确保无误。有时候一个小小的疏忽，比如把“____”写成“____”，虽然不会影响大局，但还是会让审阅者觉得不够认真。
公司人力资源年终个人工作总结2025范文 【篇8】 750字
一、公司招聘工作
一年来不短的为公司注入新鲜血液这是我的职责所在，我非常清楚自己现在的动力是什么，那就是做好这些相关的工作，积累到一定的程度这些就能够做好了，在招聘上面我从来不敢马虎，我非常清楚公司需要什么样的人才，我也清楚在工作当中我们需要做到哪些，这些都是需要花时间去了解的，因为工作就是工作每一件事情都是完善到位，特别是在招聘上面，不能滥竽充数，这是最不能容忍的，我时刻都清楚这给会给公司带来多大的影响，只有保证员工的质量，公司才能够放心才能够创造更多的价值，这一年来的工作当中我一直都在完善自己，很多时候不是我在疏忽工作，我觉得这些都是我应该做好的，甚至我只有把这些都完善好了，才能说自己是一名人力资源。
二、落实相关培训
新人到来一定是要对其做一些必要培训，以保证能够迅速的让新人了解工作，适应工作，一年来公司的培训内容都是经过严格的把控，在培训方面我从来不敢掉以轻心，一旦疏忽了就是对员工的不负责，就是在辜负公司对我的信任，只有把这些都做好了，才能说的上及格，培训的内容我都是督促到位的，每一个人都必须要认清原则，公司的，每一项制度都是不容违反的，为公司接受优质，有能力的人才，我以这些为荣，我感激公司给我这个机会，其实在培训当中我也是在学习，一直没有停止过，我想一定要让自己把这些事情做好才是，只有在不断的积累当中提高自己，接受一些好的东西，不管是什么都去尝试一些这些肯定是没错的。
三、工作不足之处
过去的一段时间我总是在检讨自己，这也是奇怪，怎么说来我也是在这个职位上面有着很多经验，但是我觉得有时候做的又不够好，主要就是在面对事情多的事情，面试的人一多我很多时候就不是很顺利，不能够让自己处在一个非常泰然的状态下，出一些小问题也有，所以我会把这些都慢慢纠正的。
篇8书写经验31人觉得有启发
写好一份公司人力资源年终个人工作总结并不复杂，但也不是件轻松的事。一方面得把一年的工作梳理清楚，另一方面还要用专业点的语言表达出来。我建议先把全年的工作分几个大块儿去想，比如招聘、培训、绩效考核这几块，把每一块儿都列出来，看看每个部分做了哪些事。
比如说招聘这一块儿，年初的时候公司定了多少个岗位需要招人，结果完成了多少。期间用了哪些渠道，像校招、社招、线上平台之类的。还有面试环节，是自己一个人负责还是团队协作完成的，这都是需要记录的。如果中间遇到过困难，像应聘者少或者岗位匹配度不高，是怎么解决的，有没有调整策略。这些内容整理出来后，再往里填数字，这样看起来更有说服力。
绩效考核这部分就比较复杂了，首先要确定考核标准是什么，是按月还是按季度。然后每个月的数据是怎么统计的，有没有遇到过员工对结果有异议的情况，处理方式是什么样的。还有就是绩效面谈，是不是每个员工都进行了面谈，面谈后有没有改进措施，这些都需要详细记录下来。
培训这块儿也挺重要的，年度计划里的培训项目完成了几个，参加培训的人员有多少，培训的效果怎么样，可以通过考试成绩或者反馈表来评估。如果发现某些培训效果不好，有没有调整后续的培训内容和形式。我觉得培训这方面还可以多写写创新点子，比如组织一些内部分享会，让老员工给新员工传授经验，这种活动不仅提高了工作效率，还增强了团队凝聚力。
至于总结这部分，可以结合上面提到的几大块儿，把工作中的亮点拿出来讲讲。比如今年通过优化招聘流程，缩短了候选人从面试到入职的时间，提升了效率。或者是在绩效管理方面引入了新的工具，使得考核更加公平透明。当然，工作中难免会有一些遗憾的地方，像有些培训项目因为预算限制没能开展，或者在招聘高峰期人手不足，导致进度受影响，这些都是需要承认的。
写总结的时候要注意语气，既要客观真实，又不能太消极。可以用一些积极向上的措辞，比如说“下一步我们将继续完善相关制度”、“努力克服困难”之类的。另外，写总结的时候最好能带上一些具体的例子，这样显得更有说服力。不过有时候写着写着可能会把“绩效考核”写成“绩效管理”，虽然意思差别不大，但还是要注意检查一下。
