人力资源主管个人年终工作总结范文 【篇1】1800字
人事经理工作总结
我于____3月31日升职试用人事行政部人事主管，自升职以来，因同时两位同事离职以及新同事没有及时入职的情况，我全面性负责人事部的工作，至今已近三个月了。时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在高生和何小姐的帮助下，我边学习，边工作，有进步也有不足。
一、工作职责主要有以下三方面。
1、 招聘。计时计件人员的招聘，招聘应严格把握以下两方面。
招聘质量，包括人员素质与稳定性，在招聘之前要充分了解招聘岗位职位信息，并积极与用人部门沟通，了解其用人标准;其次，运用各种面试技巧，如结构化面试、star原则、压力面试法等，全面了解应聘者个人信息和公司、用人部门用人标准是否匹配。
招聘及时率，在保证人员质量的同时保证招聘及时率，有效避免因职务空缺给用人部门造成不必要的麻烦，在这方面，由于资源有限及地理位置等不可避免的因素，我在做出以下几方面措施吸引人才：正确、全面发布招聘信息，让应聘者更好的认识相关职位信息;其次，以专业电话面试邀约应聘者，如说话礼仪、控制电话面试流程、若通过电话访谈了解到其适合所招聘岗位，应充分表达我司意愿;最后，分析需求人员类型，积极与用人部门沟通，了解招聘岗位工作性质、任职资格，正确选择招聘渠道。心得体会：谨记宁缺毋滥原则;面试思路要清晰;加强与职介所的沟通，建立良好关系，维护招聘渠道。
2、 人事变更、员工考核。
人事变更，包括升职试用、调职试用、兼任试用等;
在收到用人部门的人事变更表后，应及时了解变更人员相关信息、工作经验、学历、年龄，入职时间、变更后岗位工作性质、任职资格，同时积极与用人部门沟通了解变更人员工作表现、综合素质、优缺点，并与变更人员进行考核访谈，了解变更人员综合素质、能力，验证用人部门评价真实性，总结优缺点，向其提供改进措施，并提出试用期间的考核要求。最后综合各方信息，如各部门同岗位工资水平，变更人员综合素质等，与用人部门商议是否同意变更以及调薪决策。
员工考核，包括转正考核、司龄考核。考核主要是考核员工在考核期间的工作表现是否达到预期。首先要查找员工变更时用人部门与人事部对其的评语，其次，了解岗位工作性质，与用人部门进行进一步的沟通，了解试用期间工作表现是否进步，是否仍存在问题，是否达到预期，然后再与员工本人访谈，并进行总结。最后综合各方信息，决定是否同意转正以及转正调薪幅度。
心得体会：首先，通过实践了解，各部门领导都有一定程度偏袒下属的嫌疑，擅长对外报喜不报忧，作为人事部应积极让各部门领导充分认识到偏袒下属是百害无一益的，应以维护公司利益、部门利益、公平性等方面举例劝诫各部门领导切忌偏袒下属;其次，任何考核，都要谨记公平公正原则，严格执行公司相关制度，切忌个人偏好，以权谋私而有失公平;最后考核前应做好充分准备，细心、严谨处理相关工作。
3、社保和住房公积金。工厂全部员工社保的购买、社保增减员、住房公积金的汇缴相关事项等;
心得体会：该项工作流程虽不复杂，但需非常细心，对于一些报批、盖章 的文件要严格检查2遍以上，切忌投机取巧。
二、通过三个月的试用，在工作上遇到的问题有以下几方面：
1、人事工作经验不足。缺乏人事方面的专业知识，自身工作经历肤浅，导致工作效率较低，工作质量较低。
2、工作不够细心，没有养成严格检查资料的习惯。
3、工作效率低下，缺乏条理性。没有条理性的统筹自己的工作，导致疏漏某些工作，造成工作上的失误。
三、日后工作展望。
1、充分学习公司的人事相关制度、文件;有助于个人与企业愿景的统一、协调发展。
2、加强自身细心问题的锻炼，养成工作严谨，态度认真、工作细心的良好习惯。
3、加强人力资源专业知识的学习，并将理论与工作实践相结合。
4、虚心求教，不懂就要问，问领导、问前辈。
5、改掉自身无厘头的形象，在领导、同事、下属面前树立良好形象。
6、分析各项工作重要程度，条理性统筹自己工作职责，切忌手忙脚乱。
四、结语。
在试用近三个月期间我虽然工作欠成熟稳重，但基本能完成本职工作。这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，在此再次对领导和同事们表示衷心的感谢!我会在接下来的时间里不断学习并提高自己的工作效率，调整工作态度和工作积极性，与同事互帮互助，和谐相处。以上是我三个月以来工作情况的总结。我将会一如既往去工作，以认真、勤劳、务实的态度鞭策自己，始终如一的努力工作。尽最大的努力，完成领导交给我的一切任务。
篇1书写经验91人觉得有启发
写一份好的人力资源主管个人年终工作总结并不难，关键在于条理清晰、重点突出。一开始得把全年的工作做一个大致回顾，这一步很重要，因为能让你心里有个底。比如，这一年里组织了多少次培训，招聘了多少人，处理了多少员工关系问题，这些都是可以提一提的。
接着就是具体工作细节了。比如在招聘方面，详细说说采取了哪些措施，像拓展招聘渠道，优化面试流程，还有跟各部门沟通协作的情况。记得要把取得的成绩写清楚，比如成功招到多少位优秀员工，降低了招聘成本之类的。至于培训部分，得讲明白培训的内容、形式，还有效果如何，有没有达到预期目标，员工反馈怎么样。
员工关系这块也不能忽视。平时跟员工打交道的时候，有没有遇到什么棘手的问题，又是怎么解决的，这些都可以写进去。还有劳动争议处理，如果这一年没发生过，那也得表明公司在这方面的工作很到位。另外，规章制度执行情况也要提到，比如考勤管理、绩效考核这些，是不是都按计划进行了。
写总结的时候要注意语言得体，别太生硬。可以适当用一些专业术语，但别堆砌太多，否则看起来像是在炫耀学识。有的时候为了表达顺畅，可能会出现一些小问题，比如句子结构不太合理，或者词语搭配稍显奇怪，但只要不影响理解就行。
小编友情提醒：
写完后最好找个同事帮忙看看，听听他们的意见。毕竟旁观者清，他们可能会发现一些你自己没注意到的地方。要是有条件的话，还可以找上级审阅一下，这样更有把握。整个过程中，最重要的就是实事求是，既不要夸大其词，也不要藏着掖着，把真实的情况展现出来就好。
人力资源主管个人年终总结范文 【篇2】 800字
人事主管____度工作总结
人事主管一职，在公司人员的招聘，各种职位岗位职责的制定，绩效考核制度的制定及执行等方面的工作起着重要的作用。忙碌的一年过去，人事部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕公司的发展目标，较好地完成了公司领导交给的各项工作任务。现将一年来我部门完成的工作总结如下：
一、公司人力资源管理体系的建立和完善
1.公司组织架构的完善及人员编制的确定
明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2.公司管理制度体系的建立
我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力事部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，编制了《员工手册》《员工工作规范》《员工岗位说明书》等规范性文件，从而是公司管理工作有章可循。
3.人事管理体系的确立
人事部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人事部自身规范管理体系的建立工作。根据总经理的指示，不断完善薪酬标准体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度，并不断进行调整和完善。
二、公司人员招聘、解聘工作
今年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人事部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。
为了执行公司优胜劣汰的用人标准，公司主动辞退员工也是常有的事。主动辞退员工是个棘手的工作，包含着大量的思想工作和安抚工作。我们人事部工作的着眼点：就是在不违背公司利益的前提下，寻求公司与员工之间最佳结合点开展工作。尽量使员工走的愉快，留的安心。
篇2书写经验72人觉得有启发
人力资源主管年终总结需要兼顾专业性和实用性，既要体现一年的工作成果，又要对未来提出合理规划。一开始得明确总结的目标，是要展示成绩，还是要寻求改进方向。比如，去年我负责招聘工作的时候，重点就是看简历质量如何提升，面试流程是否优化。这中间涉及不少细节，像是跟各部门沟通需求，筛选候选人，安排面试等环节，每个步骤都得有条不紊。
在具体写的时候，可以先把主要工作列出来，然后针对每一项工作展开叙述。记得用具体数字说话，像去年一共招聘了五十多人，其中技术人员占百分之四十。这样能让领导直观感受到工作量和成效。另外，描述过程中还可以加入一些小技巧，比如把复杂流程分解成几个关键点，方便理解。像我整理招聘流程时，就把初筛、面试、录用分成三步，每一步都有相应的时间节点，这样一来，整个过程就显得清晰明了。
除了工作成果，还得提一下遇到的问题。去年我在协调员工培训时就遇到了些麻烦，主要是部门间的配合不太顺畅。当时采取的办法是多开会讨论，后来慢慢找到了平衡点。这部分内容不能一笔带过，要详细说明当时的情况，以及最终是怎么解决的，这样才能体现出你的处理能力。
还有很重要的一点，总结不能只讲表面功夫，还得结合未来计划。比如，今年想进一步完善绩效考核体系，目标是提高员工积极性。这个部分不用写得太具体，但要让人看出你有想法、有行动力。像我打算先调研其他公司的做法，再结合我们实际情况调整，这种规划显得务实又接地气。
写总结的时候要注意语言简洁，避免啰嗦。有时候为了表达清楚，难免会堆砌太多形容词，这就容易让人觉得冗长。我之前写的时候就犯过这个毛病，后来反复修改才改好。还有，尽量用第一人称，这样显得更真实，也能拉近与读者的距离。比如，“我认为这次招聘效果不错”，而不是“这次招聘效果不错”。
2025公司人力资源主管年终个人总结范文 【篇3】 1050字
____年是中铝公司的“创新年”，也是河南分公司实现大规模跨跃式发展的一年。 文章对一年的工作进行了两方面总结，详细内容请看下文公司人力资源主管年终个人总结。
根据上级公司的布置和要求，**矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进，开拓创新，实现**矿的可持续稳定发展”的工作思路。在这一思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，取得了**矿建矿史上前所未有的好成绩。人力资源部在矿党委矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、成本指标以及矿山的可持续发展这个中心，加强对我矿人力资源的管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，我矿的人力资源管理水平进一步提高，为我矿顺利完成____各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。回顾____，人力资源部主要做了以下工作：
根据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术现状及××矿可持续发展的要求，我矿在____加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了24个工种220名员工参加技能培训与鉴定。
由于我矿今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，人力资源部精心组织力量，充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训，并坚持以提高员工工作能力为核心，把培训的针对性、实用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、创造力和革新力。经过二个月的培训，参加技能鉴定24个工种共220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书(初级工51人、中级工31人、高级工140人)。
配合河南分公司“三项制度改革”，完成了全矿155个岗位(工种)的岗位调查及岗位说明书的编写。历时三个月。中国铝业股份有限公司自境外上市以来，以“励精图治、创新求强”的企业精神为指引，锐意改革，加强管理，取得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，树立广大员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增强公司核心竞争力，改革现有的人事管理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业发展要求的人力资源管理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上情况，公司从可持续发展的战略高度出发，根据《中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》和xx“创新年”的要求，出台了《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》，进一步完善公司的人力资源管理体系。
篇3书写经验288人觉得有启发
____公司人力资源主管年终个人总结怎么写
作为人力资源主管，年终总结是一项重要工作。这不仅能让上级了解过去一年的工作成果，还能为来年制定计划打基础。写好这份总结并不难，但需要掌握一些技巧。
首先得梳理全年的工作内容。回顾这一年里做过哪些事，比如招聘、培训、绩效考核等，最好能列出清单。记得把重点放在关键项目上，那些参与人数多、影响大的活动要详细描述。比如今年我们组织了两次大型培训，一次是针对新员工的入职培训，一次是针对管理层的领导力提升培训。这两项培训效果显著，参加人员反馈很好。这样的叙述既具体又直观。
接着就是分析工作成效。可以结合数据说话，用数字体现成绩。比如说今年我们总共招聘了多少人，比去年增加了多少，流失率下降了多少个百分点。另外，还要关注细节。比如在招聘过程中，我们尝试了一些新的渠道，结果发现某平台的效果特别好，简历质量和面试通过率都有明显提高。这样的细节描述会让总结更有说服力。
工作中难免会遇到问题。这部分也要写进去，但别只说问题本身，还要写出解决方案。例如在绩效考核环节，最初大家对评分标准理解不一致，导致争议较多。后来我们组织了一次专题会议，统一了评分细则，并制作了一份详细的指导手册，这个问题就得到了有效解决。
书写注意事项：
写总结时要注意语言表达。尽量用简洁明了的话把事情说清楚，避免长篇大论。有时候为了突出重点，可以用一些专业术语，但别滥用，否则会让读者觉得晦涩难懂。比如在提到薪酬调整方案时，可以说“根据市场调研数据，结合公司实际情况，对部分岗位的薪资结构进行了优化”，这样既专业又清晰。
还有很重要的一点，就是总结不能只是罗列事实。除了陈述成绩和问题，还应该谈谈自己的感悟和体会。比如通过这一年的工作，我对团队协作有了更深的认识，也学会了如何更好地平衡各方利益。这种主观感受会让总结显得更加生动。
需要注意的是，写总结的时候容易忽略时间顺序。有些人喜欢按照事件发生的时间先后写，有些人则习惯按类别分类写。我个人觉得混合一下更好，既按时间脉络展开，又适当归类归纳。这样既能保证条理清晰，又能突出重点内容。
小编友情提醒：
检查修改也很关键。写完后别急着提交，最好放一晚上再看一遍。有时候白天写的东西，晚上看起来会有新的想法。而且检查的时候要仔细，特别是数字和日期，确保无误。有时候一个小小的疏忽，比如把“____”写成“____”，虽然不会影响大局，但还是会让审阅者觉得不够认真。
人力资源主管年终个人总结2025范文 【篇4】 1200字
时光飞逝，转眼间年即将过去，新的一年将要到来。回首过去的一年，内心不禁感慨万千。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，详细内容请看下文人力资源主管年终个人总结。
对于我们每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入学习，掌握技巧;加强管理，改进服务;大胆探索工作新思路、新方法，促使我们的工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献!
行政部是公司关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到及时了解及时撑握.行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议，评估验厂等活动，每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。
____，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出积极贡献。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导批评指正：
一、人事管理方面
根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。
二、行政事务工作方面
1.本年度进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。
2.搞好iso再认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，iso的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习。
3.对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。
三、公司管理运作方面
1.顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门沟通
2.逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强对员工的监督管理力度。
3.加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
4.搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，减少安全事故发生。
5.充分引导员工勇于承担责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。
篇4书写经验201人觉得有启发
作为人力资源主管，到了年底，写一份总结报告是必不可少的工作内容。这份总结既要体现工作成绩，也要反映工作中遇到的问题，还要对未来提出建议。写好总结不容易，得花点心思琢磨。
写总结的时候，得先把全年的工作大致梳理一遍，哪些事情做得比较成功，哪些地方还有不足，这都需要记清楚。比如招聘这一块，今年总共招了多少人，流失率是多少，这些数据都要弄准确。要是数据搞错了，后面写总结时就会出问题。记得去年有一次，我一时大意，把几个关键数据搞混了，结果领导问我时答不上来，挺尴尬的。
除了数据，日常管理中的亮点也不能忽略。比如说培训项目，今年我们组织了多少次培训，员工反馈怎么样，这些都是值得提一提的地方。当然，培训过程中可能也有些小插曲，像场地临时变动之类的小状况，这些都得提到，不然显得不真实。
在写总结的时候，千万别光顾着说成绩，问题也要如实反映。比如绩效考核这块，今年确实存在一些争议，有的员工觉得指标不合理，这就需要好好反思一下。要是只报喜不报忧，领导会觉得你不客观。不过这些问题不能随便乱说，得有具体的事例支撑，不然就显得空洞。
书写注意事项：
总结里还可以提一下团队建设的情况。今年我们搞了不少团建活动，大家的凝聚力有所增强。不过也有个情况需要注意，就是部分活动因为时间安排冲突导致参与度不高，这个现象得引起重视。
至于未来展望，可以结合公司的发展战略来写。比如说明年我们要加强企业文化建设，这方面可以从员工满意度调查入手，找出薄弱环节，逐步改进。当然，具体的措施还得结合实际情况来定，不能纸上谈兵。
小编友情提醒：
写总结的时候要注意语言表达，别太书面化，尽量用通俗易懂的话来说。有时候过于复杂反而会让别人看不懂你的意思。还有，写完之后最好多检查几遍，尤其是那些数字和专业术语，确保不出差错。要是写完就直接提交，万一里面有个小错误，被领导发现可不好。
医院人力资源主管年终个人总结范文 【篇5】 950字
现总结如下：
一、创“二优”工作
根据医院创建二级优秀医院总体部署及要求，积极认真的参与了相关创建工作，认真学习领会二级优秀医院标准，从制度建设入手，修改制定补充相关人事、科研、教学、培训、医院新技术管理等有关规定、制度、职责、考核、规划等共40余条项，制定了《住院医师规范化培训手册》，完善了相关培训制度、培养标准及考核方法、填补了医院住院医师规范化培训内容的空白。在迎检中受到了专家组的肯定和好评。
二、人事工作方面
(一)积极促进医院人才队伍的发展，认真抓好人才梯队建设和人才引进工作。
由于国家人事聘用制度的改革，人员流动自主性强，用人单位控制人员无序流失能力弱，特别是医院骨干队伍人才的大量流出，严重影响到医院核心竞争力及专业技术队伍的发展，为引进人才，今年二月，我们经向市卫生局、市人事局请示同意后，在多家媒体发布招聘启示，面向社会广纳贤才，有180多名大中专毕业生和成熟人才参加了我院组织的招聘活动，市人事局、卫生局进行了全程监督并参加面试评分，共录用研究生2名，临床医疗、医学影像、医学检验等专业本科学历近30名，护理专业大专生近50名，这些人员都将于7月到岗，将很大程度解决目前临床一线人员溃乏不足的现象。
(二)继续深化人事聘用制度改革。
一是继续坚持院科二级竞争上岗机制，按医院工作量及部颁标准年初科学编制用人计划，在保持医院大稳定、小调整的基础上，____年度全院职工聘用工作即将开始，今年全院计划用人编制626个;二是根据上级有关精神，执行了____年全院职工正常晋升工资的新标准。三是积极争取人事政策，起草了专业技术人员进编计划报主管院长审核，拟向上级主管部门及政府争取政策，留住核心人才。对今年取得执业资格的专业技术人员共30多人办理人事代理，四是对工勤岗位的临时用工，坚持用人质量，按医院规定及时清理不符合医院用人条件人员，按期与临时工计76人签定了临时用工协议书，全部解决了养老保险。继续保持与政府劳动就业局合作沟通，尽量招聘公益岗位人员，今年以来，我们通过同胜利、东风等社区联合，在用人中优先考虑4050人员，为政府解忧，减轻医院用工的人力成本，取得良好社会效益。五是坚持择优用人制度。坚持试用期满综合考评选拔制度，____年试用人员计34人进行试用期满考核均合格。
我们结合科室本年度工作计划，认真开展各项工作，
篇5书写经验268人觉得有启发
做医院人力资源主管已经一年了，这期间学到不少东西，也积累了不少经验。写总结的时候，得把这一年的工作重点梳理一下，不能漏掉重要事项。一开始就得明确总结的方向，到底是侧重于工作成果还是问题反思，或者是两者兼顾。如果只顾着写成绩，可能显得空洞；要是只盯着问题，又容易让人觉得消极。
平时工作中接触到的事挺多，有招聘的，有培训的，还有绩效考核的。写总结的时候，要把这些事情一件件理清楚。比如招聘这一块，今年招了多少人，招到的人质量怎么样，有没有遇到什么困难，这些问题都得说清楚。写的时候可以先列出几个关键点，像是招聘流程是否顺畅，面试环节是否有改进的地方，新员工入职后的适应情况如何等等。
培训这块也不能忽略。今年组织过几次培训吧？参加的人数有多少？培训的效果怎么样？是不是达到了预期目标？这些问题都要回答。培训的内容肯定跟医院的发展方向挂钩，要是培训内容和实际工作脱节，那效果就大打折扣了。所以写总结的时候，要结合实际情况来说，不能光喊口号。
绩效考核也是个重点。今年考核制度有没有调整？调整之后的效果怎么样？考核结果对员工的工作积极性有没有影响？这些问题都得考虑进去。考核不是为了找茬，而是为了让员工进步。要是考核过程中出现问题，得及时解决，不能藏着掖着。
除了这些具体的工作，还得想想这一年在管理上有没有什么心得体会。比如，团队协作方面有没有改进的地方？员工之间的沟通顺畅吗？作为主管，是不是在激励员工方面做得足够好？这些问题都需要好好琢磨。有时候，主管的一个小疏忽可能会影响到整个团队的士气。
写总结的时候，最好能结合一些具体的例子。比如，某个员工因为培训提升了技能，从而在工作中表现突出。这样的例子能让总结更有说服力。当然，例子不能乱编，得是真实发生的事情。
小编友情提醒：
写总结的时候要注意语言表达。有些人喜欢用一些高大上的词汇，其实这样反而不好。简单明了的语言更能让人理解你的意思。不过有时候可能会出现一些小问题，比如用词不当，或者句子结构不太合理。这些问题无伤大雅，只要不影响整体表达就行。
2025酒店人力资源主管个人年终工作总结范文 【篇6】 550字
围绕中心工作，提高服务水平。
俗话说，火车跑的快，全靠车头带。高层领导决策和指示精神事关酒店全局的健康发展，是酒店的中心工作。上半年，在酒店总经理的正确领导下，人力资源部紧紧围绕领导决策，不断提高服务质量与服务水平，上传下达，有力地促进了各项决策的的贯彻执行。为了促进经营管理的科学化，提高酒店的营销与服务水平，按照领导思路和指示精神，人力资源部深入酒店各个部门，深入客户群体，开展细致的调查研究，认真征求各部门的意见与建议，进一步完善了酒店的各项管理措施与服务制度。酒店人力资源部工作总结由提供!
半年内，起草了《######》、《#####》、《###》等32个文件，为建立健全各项制度奠定了坚实基础。经领导研究、批准后，我部人员又将各类文件发放，细致沟通，解释文件精神，为坚决贯彻各项决策奠定了良好基础。
会议是研究问题、解决问题的重要形式，也是下情上达、上情下达的重要工作方法。我部充分发挥办文、办事、办会的优势，认真组织各类会议。根据每次会议的主题，事前细致准备，确保通知到位;事中，积极参与，做好会议记录;事后，跟踪服务，整理会议内容，形成书面文件，传达发放各个部门。半年总计组织大小会议###场，制作会议条幅##个。
有效地将各部门的思想统一到酒店领导决策上来，有力地推进了各项工作的健康发展。
篇6书写经验85人觉得有启发
对于酒店人力资源主管来说，年终总结不仅是对过去一年工作的梳理，更是对未来规划的铺垫。这类总结需要涵盖多个方面，包括工作成果、遇到的问题以及解决办法，还有未来计划等。首先得明确总结的主要目的是让上级了解你的工作成效，同时也帮助自己回顾不足之处。
在写总结的时候，开头部分可以简单介绍全年的工作概况，比如招聘了多少员工，培训了哪些项目，参与了哪些大型活动等。这部分不用太详细，主要是勾勒出整体轮廓。接着就可以具体谈一些重点事件了，比如说某次招聘过程中遇到了挑战，最终是如何克服的；或者是某个培训课程效果显著，这背后有哪些经验和教训值得分享。记得要用数据说话，比如通过这次培训，员工满意度提升了多少百分比之类的。
除了成绩，也要坦诚面对存在的问题。比如说今年在员工关系管理上可能做得还不够好，导致离职率偏高，这是需要反思的地方。对于这些问题，可以提出具体的改进措施，例如加强沟通机制，定期开展团队建设活动等等。这些提议要切实可行，不能只是空泛的口号。
书写注意事项：
关于未来的展望也很重要。可以根据当前酒店的发展趋势，结合自身部门的特点，制定下一年度的工作目标。比如说希望进一步优化薪酬体系，吸引更多优秀人才；或者计划引入新的绩效考核方式，提升工作效率。目标设定要具体，最好能量化，这样便于后续评估效果。
有时候写总结时，容易忽略细节处理。比如有些地方可能会因为疏忽写错时间或者数字，这种小差错虽然不影响大局，但还是要注意检查一遍。还有就是语言表达上，尽量做到简洁明了，避免冗长复杂的句子。如果一段话太长，建议分成几小段，这样阅读起来会更轻松。
小编友情提醒：
记得将总结提交前多读几遍，确保没有遗漏重要内容。如果有机会的话，还可以请教一下同事或者领导的意见，看看他们有什么建议。毕竟大家的看法可能会给你带来新的启发，有助于完善总结内容。
公司人力资源主管个人年终工作总结范文 【篇7】 600字
____的工作已经圆满结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部认真建立， 文章对一年的工作进行了两方面总结，详细内容请看下文公司人力资源主管个人年终工作总结。
健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，提前完成了公司年度总目标。现将公司人力资源部工作情况总结汇报如下：
公司基本人力状况分析。
年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。
各部门人数对比：
相比于上一年度，员工总数增加13人，约12.5%。总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少。____公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。
学历结构分析：
公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，____度招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。
司龄结构分析：
我司平均司龄为1.4年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占48%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大。从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动。
篇7书写经验163人觉得有启发
年终总结对于公司人力资源主管来说，是一项既重要又复杂的任务。它不仅需要回顾过去一年的工作情况，还要提炼出关键经验和教训，为未来工作指明方向。撰写这样的总结，既要体现专业性，又要避免流于形式化。
在开始动笔前，建议先梳理好全年的工作脉络。这一步很关键，因为只有清楚地知道做过哪些事，才能有针对性地进行归纳。可以先把每个项目的大致完成情况列出来，比如招聘计划的执行、员工培训的落实、绩效考核的改进等等。这个清单不需要太细致，主要是帮助理清思路。
接下来就是具体的写作环节了。开头部分最好简明扼要地概述整体工作成果，这部分语言要显得积极正面，但也不要太过夸张。比如可以说“通过团队的努力，公司在人才引进方面取得了显著成效，超额完成了年度招聘目标。”接着，就可以围绕几个核心模块展开叙述了。
在描述具体工作的过程中，尽量使用具体的数据来支撑你的陈述。例如，“上半年共组织了三次大型培训活动，参与人数超过两百人次，有效提升了员工的专业技能。”这样不仅能增强说服力，也能让读者感受到工作的实际效果。当然，这里需要注意的是，数字必须真实可靠，不能为了追求好看而随意编造。
书写注意事项：
关于工作中遇到的问题和解决办法，也是总结中不可或缺的一部分。这部分内容应该直面挑战，而不是一味地回避困难。比如，“在实施新的绩效管理体系时，初期遇到了一些阻力，经过多次沟通协调，最终得到了大多数员工的理解和支持。”这样的表述既坦诚又不失策略性。
还有个细节值得注意，那就是在阐述解决方案时，最好能突出个人贡献。毕竟，作为人力资源主管，你的职责不仅仅是监督执行，还需要主动推动变革。因此，当提到某个成功案例时，不妨多强调一下自己在这个过程中的主导作用。
小编友情提醒：
关于总结的语言风格，建议保持平实稳重。既然是给上级看的，就不要过于花哨，但也不能显得枯燥无味。适当的修辞手法是可以使用的，比如比喻、对比之类的，只要运用得当，就能让文章更有吸引力。
2025年人力资源主管年终个人总结范文 【篇8】 1000字
时光如梭，转眼间____年已经结束，新的一年开始了，很感谢来自于公司领导和同事对我的关心及工作上给予的支持和配合，本人的工作岗位是人力资源主管，主要负责：招聘与培训这两个人力资源模块的工作，现对工作总结如下：
一、工作总结
1、招聘 为了保证人员的及时到岗，提高招聘员工层次，人力资源部与前三大招聘网站建立了良好的合作关系。 招聘工作是人事工作的一个重要内容，需考虑公司的招聘本，各部门的用人要求。在招聘工作中，权衡应聘人员的学历背景、工作背景、稳定程度等方面的因素，对应聘人员进行初步简历甄选与面试，推荐给公司的用人部门，经用人部门面试考核后入职。 ____年度成功招聘36名新员工，目前在职31人，员工适岗率超过86%，人员稳定程度相对比较高，目前，xx岗位、xx岗位、xx岗位人员已成为公司核心员工。 2、培训 新员工入职是了解“不以规矩，不成方圆”，入职后，认真学习并深入理解公司的各项规章制度，不仅规范自已的行为，在招聘新人后，给予宣讲和指导。让每一个加入xx公司的员工都能尽快了解公司，并融入于这个集体，让新员工入职后有强烈的归属感。 人力资源部与各部门负责人沟通，安排本年度培训课程表，提高员工业务水平，共举办培训20场，培训约500人次，公司人均课时为：27小时/年，培训满意度为92%。
二、工作中存在的不足和明年工作改进建议：
1、培训： (1)培训课时不够，目前培训周期为二周一次，为了更好的达到培训目的，在不影响各部门正常工作前提下，年终提前做好下一年培训计划; (2)培训质量有待提高，培训后要与员工沟通，了解大家的想法与需求，改进方法，加强内部中工作培训，以业务知识为主，管理知识和职业素能为辅; (3)分公司培训，总、分公司之间多交流，总公司人员可利用出差时间为分公司人员做相关培训; (4)采用其它技术手段，引用外脑，聘请专业人士来为大家做培训。 2、员工关系： (1)这个明年新的工作模块，目前公司的员工活动以会餐为主，其它活动较少;人力资源部协同总裁办多组织公司联谊、比赛等其它活动，提升企业形象，表达公司对员工的关爱之情，联络员工之间的感情，增加企业凝聚力; (2)人力资源部要不定期与员工沟通，了解员工的真实想法与需求，为大家更好的服务; (3)做好与离职员工的面谈记录，控制人员流失数量。
以上是____年工作情况的汇总，希望领导给予指导，本人会继续努力，争取更大的进步。有幸成为公司的人，是我的自豪，愿意与公司在追求卓越的征程中，并肩努力奔跑。
篇8书写经验240人觉得有启发
年底到了，对于做人力资源工作的朋友来说，写年终总结是一件大事。这可不是简单地把一年的工作罗列出来，而是得好好琢磨一下，既要体现成绩，又得突出问题，还得让领导看到你的努力。
一开始，咱们得想清楚总结的重点是什么。比如，这一年里，公司招聘了多少人，培训了多少员工，绩效考核搞了几轮，这些都是硬指标。但光有数字还不够，还要结合实际情况讲讲效果怎么样。比如，今年新招的员工适应得快不快，培训课程是不是实用，绩效考核有没有调动大家的积极性。这些内容写进去，就显得专业了。
然后就是写具体的事例。不要只说“工作完成得很顺利”，得举例子。比如有一次面试，候选人背景特别优秀，但性格不太适合团队氛围，当时是怎么权衡利弊做出决定的。还有一次培训，本来计划安排得很好，结果场地临时出了问题，最后是怎么调整方案的。这样的细节能让总结更有说服力。
在写的过程中，要注意用词得当。有些话听起来很官方，比如“圆满完成了全年任务”，其实改一改会更好，比如说“确保了全年招聘任务的顺利完成”。不过有时候，写作者可能因为赶时间，会把“完成”打成“完场”，这种小地方容易被忽略。
书写注意事项：
总结里少不了对问题的反思。比如今年在员工关系管理上遇到了哪些挑战，比如员工满意度调查结果不太好，具体是什么原因导致的。这些问题不能一笔带过，要分析原因，提出改进措施。当然，写的时候别忘了结合公司的实际情况，不能空谈理论。
小编友情提醒：
总结别忘了加上一些个人的感悟。不是那种“我学到了很多东西”之类的套话，而是结合自己的工作经验，谈谈对人力资源管理的一些新认识。比如通过这一年的工作，觉得团队建设比单纯的技能培训更重要，或者意识到沟通技巧在绩效管理中的关键作用。这些想法能显示出你的深度思考。
写总结的时候，最好能多看看同行的材料，借鉴一下他们的表达方式。不过，有时候会不小心把别人的观点当成自己的，这就需要仔细核对一下出处。还有，总结写完后，最好找同事帮忙看看，听听他们的意见，这样可以避免遗漏重要的点。
