总监个人年度工作总结模板范文 【篇1】1100字
从大一就听了一些关于erp沙盘的讲座，也在后来三年的学习中接触了一些关于erp的知识，但一直是不曾谋面过的。在这次为期两天的erp学习中，我终于有机会接触真正的erp沙盘模拟实验，也懂了不少。
采购部虽然是一个生产辅助部门，但是不可否认，它和其他部门一样是erp运营中必不可少的一员，它要下原料订单，购买原材料。它既要跟生产部门确定产能，又要跟财务部门了解费用，只有在大家的配合下这个模拟的企业才能很好的运行下去。采购部的职责是把好每一个原材料的关。和生产总监协调，根据生产总监给出的生产计划，去制定物料采购计划。在采购过程中，采购部门需要计算每一季要准备多少r1、r2、r3、r4等原材料入库使得生产部门能正常运作各个生产线，然后根据生产部门的生产情况对需要的原材料下采购订单。r1、r2原材料需要一个季度的采购提前期，而r3、r4原料需要两个季度的采购提前期。所以在准备生产p3、p4的时候采购部门要提前两季对生产产品中需要的r3、r4做好提前下单的准备。采购部门必须把这些都记牢，不然就会延误生产，进而延误交货，如果延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低。
采购部门除了要跟生产总监做好配合之外，还要与财务总监做好配合，因为采购部门购买原材料所需的钱都需要通过财务部门进行拨款的。如果资金不够，采购部门就要考虑停止采购原材料，并告知生产总监，提醒生产总监考虑是否需要停产或是对生产线进行转产等一系列问题。
由于有已经参加过erp沙盘实验的兄弟班的同学的各种传授，我们这个班的第一仗就打得异常激烈，我们组投入了16m的广告费才拿下最先选择权，但可能是负责市场营销的同学之前对erp不是很了解，我们错过了成为市场龙头的机会。而由于在广告中投入过多而销量并不多，再加上第1年我们的生产部就投入了一条全自动生产线，所以导致我们小组的资金马上陷入“捉襟见肘”的困境，使得我们不得不马上对应收账款进行贴现，这也直接影响了我们第1年末的所有者权益，影响了我们可以借贷的长期借款的额度。使得我们小组在后来几年中“过”得异常困难。
但是我们有一个很坚强的团队，大家并没有因为记录板上第1年、第2年可怜的数字而气馁，而是打足十二万分精神，一起想方设法地让企业度过资金短缺的困境。到第5年末的时候我们终于走出了资金短缺带来的阴霾，而且我们不得不骄傲地说，如果还有第7年，我们的偿债负担是6个小组中最轻的。第一名并不是记录板上所有者权益数的小组，也不是盈利最多的那个小组，而是在面对困难是大家一起激烈讨论、努力想办法的小组。不知道其他小组脑海中浮现的第一名是那个组，据我所知，我们小组是第一名，我们是最棒的！
篇1书写经验51人觉得有启发
总监个人年度工作总结的撰写，其实是个需要细致规划的过程。每年到了这个时候，很多同事都在琢磨怎么把一年的工作好好梳理一下，既能让领导满意，又不至于自己费太多劲。说实话，一开始我也觉得挺头疼的，毕竟既要体现成绩，又要指出不足，还要展望未来，这三部分得平衡好。
开头怎么写？
很多人喜欢开门见山地列出一堆数字，什么完成任务量多少，增长率是多少啦。我觉得这招挺好使的，能给领导一个直观的印象。不过，光列数字可能显得太干巴了，最好能稍微带点描述性的语言，比如“通过团队的努力，今年的销售额较去年提升了23%，实现了新的突破”。这样既有数据支撑，又不会显得冷冰冰的。
正文怎么写？
这部分最重要的是要把工作中的亮点突出出来。比如你在某个项目上的贡献，或者是在管理上的创新做法。这里可以多用一些专业术语，像“资源整合”、“流程优化”之类的，显得比较正式。当然，这里也容易出点小问题，比如说有时候为了强调效果，可能会稍微夸张一点，但只要不是太过分，一般也不会有什么大问题。
然后就是关于问题的部分。这个部分千万不能省略，不然就显得不诚恳了。你可以从外部环境和内部管理两个方面去分析存在的不足。比如说市场变化太快，导致某些策略没能及时调整到位；或者是团队协作上还有待加强，沟通效率不高之类的。不过，这里需要注意的是，提问题的时候别太具体，尤其是一些敏感的事情，点到为止就好。
最后就是对未来工作的计划了。这部分可以稍微大胆一点，提出一些长远的目标。比如说希望明年能够在某一方面取得更大的进展，或者是在人才培养上投入更多资源。不过，这里也有个小技巧，就是目标设定的时候要实际点，别定得太高，否则到时候完不成反而不好看。
人事行政总监年度个人工作总结范文 【篇2】 950字
我在人事部担任总监工作也有半年了，我逐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的人事总监半年工作总结如下：
行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。
一、管理运作方面
1、逐步完善公司监督机制。员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。
2、完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
4、逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。
二、行政工作方面
1、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
2、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
3、协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。
4、办理好公司车辆如期进行正常年审工作。
5、加强员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等
三、人事管理方面
1、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
2、根据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
通过人事总监半年工作总结，我对20xx下半年行政人事部将从以下几个方面着手工作：
1、加强培训力度，完善培训机制。
企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是酒家各部门主管及部门中层管理人员，加强对员工的人性化的管理，留住员工，留住人才，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。
2、完善公司制度，向实现管理规范化进军
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化。
篇2书写经验204人觉得有启发
人事行政总监年度个人工作总结怎么写
年底到了，写年度总结是每个职场人都得面对的事情。对于人事行政总监来说，这可不是一件小事。既要回顾一年的工作，还得展示成绩，找出不足，为下一年做准备。这份总结不仅是给上级看的，也是对自己工作的梳理。
写总结的时候，先别急着动笔。先理清思路，想想这一年到底干了哪些事。比如说招聘这块儿，年初定的目标完成了吗？是不是超出了预期？还有培训，是不是按计划开展了？效果怎么样？这些问题都要想清楚。另外，规章制度有没有完善？员工关系处理得如何？这些都是总结的重点。
然后就是列个提纲，把想说的事分分类。比如业绩部分可以单独列出来，这样看起来条理清晰。业绩这部分最好能用数字说话，比如今年招了多少人，比去年多了多少。如果能和行业平均水平做个对比就更好了。当然，除了业绩，还得提到遇到的问题。比如说上半年因为疫情，招聘工作受到很大影响，那当时是怎么克服困难的？这些经历都值得写进去。
写的时候要注意语气，既不能太谦虚，也不能太过头。毕竟这是总结工作成果的地方。比如说到团队建设，可以说通过一系列活动增强了凝聚力，但不要说成是自己一个人的努力。要是说到不足之处，也要实事求是。比如说管理上存在疏漏，导致某项工作延误，这就得承认。不过要是有人帮忙补救，也得提一下，这样显得公平。
还有一点需要注意，就是细节。很多事看似小，但积累起来很重要。比如考勤系统升级这件事，可能平时没太在意，但如果总结里提到这个变化带来的便利，会让上级觉得你观察得很细致。再比如员工满意度调查，虽然只是个小环节，但如果能反映出问题并提出改进措施，就很有价值。
有时候写总结会碰到一些小麻烦，像是某个数据一时找不到，或者记不清具体时间。这时候可以参考之前的会议记录，或者问问同事。实在不行，也可以大致估算一个范围，毕竟没人指望你做到百分之百精确。
写完初稿后，最好放一放，隔几天再看看。这样能发现一些之前没注意到的问题。比如有些地方写得啰嗦了，或者逻辑不通顺。修改的时候别怕麻烦，改好了才是对自己的负责。
小编友情提醒：
记得附上一些相关的附件。像招聘报表、培训记录之类的，都能佐证你的工作内容。这些材料不仅能增加可信度，还能让上级更直观地了解你的工作成果。
人力资源总监年度个人工作总结2025范文 【篇3】 1850字
伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的____年。回望____年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自____年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。
上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：
一。对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。
二。负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三。结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还 。 是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。
一。执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。
二。今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。
三。进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。
四。协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等;五。帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动;此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。
对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。____年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。
篇3书写经验149人觉得有启发
在撰写人力资源总监年度个人工作总结时，需要特别注意几个关键点。首先，要确保工作内容覆盖全面，既要包括日常事务性的管理，也要突出一些重大项目的推进情况。比如，今年我们部门参与了公司组织架构调整，这项工作涉及多个部门的协调，过程中难免遇到各种预料之外的情况。记得有一次会议，因为沟通不畅导致讨论偏离主题，后来通过重新梳理议题才得以解决。
其次，对于取得的成绩和存在的不足都要如实反映。就拿招聘工作来说，今年我们超额完成了年初设定的目标，新入职员工的整体素质较往年有所提升。然而，在校园招聘环节，由于对部分高校毕业生的实际能力评估不够深入，导致个别岗位的试用期离职率偏高。这反映出我们在人才选拔标准上的细化工作还有待加强。
书写注意事项：
关于团队建设方面，这一年我们也做了一些尝试。例如，为提高员工满意度，我们试行了弹性工作制，从反馈来看效果不错，但同时也发现这种方式可能对某些需要集中办公的项目产生影响。因此，如何平衡灵活性与效率，是我们接下来需要重点研究的问题。
财务预算控制也是重要一环。今年我们严格把控各项支出，尤其是培训经费的使用，力求做到精准投入。不过，在执行过程中也遇到了一些挑战，比如有些外部专家费用超出预期，这提醒我们在合同签订前应该更加细致地做好成本核算。
小编友情提醒：
关于未来规划，我认为有必要进一步完善绩效考核体系，使之更科学合理。过去一年的经验表明，单纯依靠结果导向的评价方式容易忽略过程中的努力程度，建议引入更多定性指标作为补充。当然，具体方案还需要结合实际情况逐步优化。
财务总监个人年度考核总结范文 【篇4】 1350字
财务总监个人年度考核总结范文
作为财务总监，这一年来带领财务部较好的把工作做好了，现在就这一年财务部的一些工作做下总结。
一、不断提高人员素质
1、建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基矗，今年我根据业务发展变化和治理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。
2、加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，改变会计检查方式，采取定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。
3、以人为本，加强会计、出纳专业人员的素质培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范化治理。年内主要做了以下七点工作：
（1）主动、积极地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务，树立服务意识。
（2）坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作出发，将碰到的问题及难点列举出来，通过研究讨论，寻求解决途径。
（3）坚持考核与经济效益指标挂钩。
（4）成立了以骨干为主的结算小组。
（5）积极地组织柜员上岗考试。
（6）培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯。
（7）开展不定期的技能比武、知识竞赛，加强对员工综合能力的培养，提高结算工作质量和效率。
二、加强成本意识，提高经济效益
1、更好的完成年度财务工作，我严格按照财务制度规定，认真编制财务收支计划，及时完整准确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行具体地财务分析；在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等，并按照营业费用子目规范列支。
2、费用支出实行了专户、专项治理，在临时存款科目中设置了营业费用专户，专门核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节约，用最少的资金获得利润。
三、恪尽职守，切实加强自身建设
我在抓好治理的同时，切实注重加强自身建设，增强驾驭工作能力。一是加强学习，不断增强工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对腐朽消极现象，在实际工作中，积极帮助解决问题，靠老老实实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。
四、明年工作打算
1、挖掘人力资源，调动一切积极因素。立足在现有人员的基础上，根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，非凡是对业务骨干的专项培训。
2、降低成本费用，促进效益的稳步增长。一是加强成本治理，减少成本性资金流失。二是加强结算治理，限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率；认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益化。四是降低费用开支，增强盈利水平。五是准确做好各项财务测算，为行领导的决策提供依据。
3、充分发挥职能部门的“职能”，加强治理，加快工作的效率。
篇4书写经验179人觉得有启发
财务总监的年度考核总结，这事听起来挺严肃的，其实也没那么复杂。不过，要是没个好方法，写出来的东西就可能干巴巴的，既看不出成绩，也提不出问题。下面我就结合自己的经验，说说该怎么写。
写总结的时候，得先把这一年的工作梳理清楚。比如，年初定的目标是什么，现在完成了多少，有没有超出预期。记得把关键数据列出来，像是成本控制了多少百分比，利润增长了多少，还有那些新项目是不是按计划推进了。这些数字能让人一眼看出你的工作成果，比单纯讲道理要有力得多。
接着，就是找问题。每个部门都有自己的短板，作为财务总监，肯定得清楚哪里出了纰漏。像资金周转效率低的问题，或者是预算编制不够精准之类的事，都得摆出来。但光说问题还不行，还得想想办法，比如加强现金流管理，优化审批流程之类的。这一步很重要，因为它能让领导看到你不是光汇报问题，而是想解决问题。
还有一个关键点，就是多举例子。像去年我们公司在某项目的财务管理上遇到了困难，后来通过调整资金分配，最终实现了盈利。这种具体事例能让人觉得你的总结不是空话，而是有依据的。不过，这里有个小地方要注意，有时候写总结会忍不住把事情说得太笼统，比如“加强了成本控制”，这样听上去挺好的，但具体做了什么反而没体现出来，这就有点浪费机会了。
书写注意事项：
写总结的时候别忘了提到团队协作。毕竟一个人再厉害也做不成大事，财务工作尤其需要各部门配合。你可以强调一下团队成员的表现，比如某个同事在资金审计中发现了重要漏洞，或是某次紧急会议大家齐心协力解决难题之类的事情。这样不仅能展现集体力量，还能给自己加分。
写总结的时候可能会遇到一些小麻烦，比如时间久了有些细节记不太清了，或者一时找不到合适的措辞。这时候不要慌，可以翻翻之前的会议记录，或者问问同事帮忙回忆。有时候写作者可能会因为赶时间，就把一段话写得啰嗦又重复，虽然意思是对的，但看起来就显得不够专业。
小编友情提醒：
检查一遍也很重要。很多人写完就直接提交了，殊不知里面可能藏着一些小问题，比如标点符号用错了，或者某些地方语句不通顺。虽然不至于影响大局，但还是尽量改过来比较好。不过，有时候因为太着急，写作者可能会忽略掉这些问题，导致总结看起来不够完美。
总监代表年度个人工作总结2025范文 【篇5】 700字
总结人：ｘｘ
____年任职的项目及岗位：
自____年ｘ月ｘ日至今，一直服务于ｘｘｘ项目监理部，任土建专业监理工程师；自____年ｘ月份开始至今，兼任本项目总监代表。
个人技术工作总结：
自服务于德思勤项目以来，本人在监理公司及项目总监的领导下，用心完成了本专业监理工作。担任总监代表之后，本人在做好工程质量监理的基础上，还积极参与了项目安全监理以及监理资料的制作管理工作，并协助项目总监做了一些项目内部管理和对外沟通方面的工作，从而在多方面锻炼了自己，提高了自己的综合业务水平。
下面本人就今年的个人监理工作细节向公司领导做个汇报：
一、从工程刚开工，本人首先认真熟悉施工图纸，并同建设单位、设计单位、施工单位一起进行图纸会审，提出图纸疑问以及施工中需要与设计协商的问题。
尤其是ｘｘｘ项目设计变动频繁、图纸问题较多，往往是马上就要开工了才发下图纸或者是工程进行中进行图纸变动，导致每次拿到图纸到举行图纸会审的时间间隔都很短。为了能在很短的时间内尽可能的读懂设计意图，每次拿到图纸本人常常要加班读图到很晚，从而在会审时能提出针对性的图纸问题，尽可能的消除设计失误、更好的指导施工。
二、协助编制监理文件，并认真审核施工单位的工程资料。因为业主自身原因，本工程分别为基坑支护、地下室部分施工、地上部分施工进行了三次报建；每次报建都需要施工单位、监理部提交与之对应的工程资料。本人积极协助项目总监，认真编写了各阶段的土建专业监理细则以及安全监理细则，并认真审核了施工单位的施工组织设计、质保体系文件、安保体系文件以及各专项施工方案，不仅协助业主顺利完成了报建手续，更加为日后的现场监理工作奠定了技术基础。
篇5书写经验162人觉得有启发
写总结这件事，说复杂也复杂，说简单也简单。关键在于能不能抓住重点，把该说的都说清楚。比如总监代表这种职位，每年到了这个时候，都得交一份总结，这总结要是写得不好，领导看了心里肯定没谱。所以，写的时候一定要条理清晰，既要体现工作成果，也要反映存在的问题。
先说工作成果，这部分得具体，不能笼统地写“完成了任务”。比如，这一年主持了多少次项目会议，协调了多少个部门，解决过哪些难题。这些具体的数字和案例能让人直观感受到你的能力。当然，也不能光顾着说自己干得好，还得提到团队的努力。毕竟一个人再厉害，也离不开集体的支持。
再说存在的问题，这点特别重要，因为领导最关心的就是风险点在哪里。如果只报喜不报忧，那这份总结就失去了意义。可以写一写在工作中遇到过的困难，比如资源分配不合理导致进度滞后，或者沟通不畅引发了一些误会。这些问题怎么发现的，又是怎么解决的，都要讲明白。这样不仅显得真诚，还能给领导留下深刻印象。
还有就是建议部分，这是总结里最容易被忽略的地方。很多人觉得写总结只要把过去一年的工作交代清楚就行了，其实不然。一个好的总结应该对未来有所展望，提出一些切实可行的改进措施。比如针对去年暴露的问题，可以建议优化流程，加强跨部门协作，或者引入新的管理工具。这样的建议越具体越好，最好还能附上实施步骤和预期效果。
不过有时候写总结会遇到一些小麻烦，比如时间久了记不太清细节，这时候就得翻翻之前的记录。但也有时候，可能因为太忙，对某些事情的印象比较模糊，这就需要尽量回忆当时的场景，实在想不起来的话，可以找同事帮忙确认一下。千万别为了凑字数胡乱编造，那样只会适得其反。
另外要注意的是，总结里的语言要正式一点，不能太随意。尤其是涉及到专业领域的概念，一定要用正确的术语表达。比如在项目管理中提到的关键路径法，就不能随便改成别的说法。但如果实在不确定某个词是否准确，可以查查资料，或者请教有经验的同事。
财务总监个人年度工作总结范文 【篇6】 1000字
各位领导、各位同事：
作为一名财务主管，一年多来在公司领导和各部门的支持下，经过财务全体成员的共同努力，我们全体财务人员严于律己，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，参与经营决策，发挥支撑服务，加强财务检查及组织业务学习(本;文由;方案-范文库为您搜集-整理)等方面做了许多踏实的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果。
履行职务情况：作为财务部总监的工作目的是组织公司财务人员认真贯策执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监督工作，按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是：
1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。
2、组织做好会计核算和监督，建立健全收入稽核制度。
3、建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。管好货币资金和其他流动资产，检查资金管理，确保资金安全，负责税务检查、各种审计协调工作。
4、对月报、季报、年报的真实合法性负责。作为财务总监我是这样开展工作的：元月份，正值财务决算期间，我认真总结去年的财务工作，并为____年订下了财务工作设想。对各类会计档案，进行了分类归档。督促下属财务人员完成了____年第四季度的五金汇缴任务。认真办理了银行往来询证函。作决算报表前，对财务专用电脑进行了全面的维护、管理，对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份。
5、经营活动方面产生的业务招待等相关费用，进行了严格把关。
下面就完成公司财务部部置工作及主动汇报工作情况如下：
1、按照要求每月书面向公司财务部汇报了本单位财务工作情况。
2、对于本单位的重大问题都及时书面或电话向公司财务部汇报。
3、按要求及时完成了公司财务部部置的各项工作。
4、协调工作情况方面，我认为基本做到了这点：
①、我认真遵守劳动纪律，工作出勤率为100%。 ②、认真参与本单位的经济合同签订、定额工资分配、工资制度改革(本;文由;方案-范文库为您搜集-整理)等，并提出了一些加强管理(本;文由;方案-范文库为您搜集-整理)等方面的建议，取得了良好的效果。③、在平时工作中，主动与单位相关部门协调工作，促进了财务工作及各项管理工作的正常开展。
以上就是本人一年多来所获得的一点成绩和经验，是自己主观努力的结果，也是和与我一起工作的同志们共同配合的结果，我对多年来一直重用和支持我工作的公司领导和职工表示衷心的感谢，感谢公司领导对我工作的高度信任，才让我有了施展才华的工作平台，使我能为盈众的发展和繁荣做出一点贡献。
篇6书写经验245人觉得有启发
财务总监的工作总结往往需要兼顾专业性和实用性，既要体现工作的成果，也要反映遇到的问题和解决方案。写这种总结时，首先要明确总结的核心目标是什么，是展示业绩、分析问题，还是规划未来？这决定了内容的方向。
写总结的时候，得先把全年的工作梳理一遍。比如，今年处理了多少份财务报表，参与了哪些重要的项目决策，有没有遇到特别棘手的情况。把这些关键点列出来，有助于后续整理思路。这里有个小技巧，就是别光记流水账，要把重点放在那些对公司影响比较大的事情上。比如，某个项目的资金运作是否顺利，有没有节省成本的办法。如果只是简单罗列数字和日期，那这份总结就没什么价值。
接着，要把工作中的难点拿出来讨论一下。每个项目都有自己的挑战，可能是因为预算超支，也可能是流程不畅。在总结这部分时，不要只说问题，还要谈谈自己是怎么应对的。比如，面对预算超支，是不是调整了资源配置？如果是流程问题，是不是优化了审批环节？这些都是值得记录的。
书写注意事项：
总结里最好能提到一些创新的做法。毕竟，财务工作不是一成不变的，总会有一些新的尝试。这些新方法可能提高了工作效率，也可能改善了财务状况。写这部分时，不用太复杂，简明扼要地描述效果就好。比如，通过引入新的软件系统，缩短了月度结算的时间，这就是一个不错的亮点。
总结不能少了对未来工作的展望。这并不是说要空谈理想，而是要结合当前的情况，提出一些可行的计划。比如，针对明年可能出现的资金压力，能不能提前制定预案？对于团队管理，是不是可以加强培训，提升整体业务水平？
写总结的时候，格式也很重要。虽然不必拘泥于固定的模式，但至少要做到条理清晰。可以用编号标注不同的部分，这样读者看起来会更方便。不过有时候，为了强调某些内容的重要性，可能会多写几句话，结果导致段落过长。这种情况得注意调整，不然会让总结显得冗杂。
小编友情提醒：
检查一下总结里的数据准确性。财务工作本身就离不开数字，所以数据必须真实可靠。如果发现某处的数据有误，最好及时修正，以免给阅读者留下不专业的印象。虽然偶尔会因为疏忽写错数字，但这会影响总结的整体质量。
人事总监个人年度总结范文 【篇7】 1600字
根据组织安排，我于____6月1日至____8月31日，在县人事局进行为期三个月的挂职锻炼。回顾这三个月来的挂职锻炼生涯，我感到受益匪浅。通过学习、了解、掌握人才人事和机构编制工作，使我对人事部门的工作方式、内容、流程等都有了初步的认识，通过挂职锻炼，切实使我本人学习了知识、得到了锻炼、提高了能力、增长了才干。在此要感谢县委组织部、县人事局给了我这样一个难得的学习锻炼机会，也要感谢人事局同事对我的关心支持和帮助，尤其是办公室的黄主任，给了我很多无私的帮助和指导，使我能够圆满的完成挂职锻炼的任务。下面我就对____的挂职锻炼工作向组织进行汇报。
1、认真学习，进入角色。到人事局挂职锻炼，是一个难得的自我学习、提高、发展的机会。既是自己努力的结果，也是组织和领导对我的信任和关心。因此，我时时提醒自己，一定要珍惜机遇，认真学习，不辜负了组织的期望。要想做好人事工作，只有真诚和热心是远远不够的，还需要加强自身学习，熟悉和掌握相关的政策法规和业务实务。为使我们尽快熟悉工作、进入角色，来局里报到的第一天，陈局长就特地为我们安排了两个业务熟悉、责任心强的同志作为我们挂职锻炼期间的指导教师，通过一对一地帮助，例我们很快熟悉情况、开展工作。俗语说：“师傅领进门，修行看个人。”在挂职锻炼期间，我认真阅读翻看了大量的人事政策文件和人才人事重要领导讲话、人事局年度工作报告等文献资料以及《浙江人事》、《温州人事》、《人事信息》等杂志，并做好摘记，在学习中遇到不懂或不理解的地方，甘当小学生，虚心向局里相关业务科室同志请教。通过学习，逐渐了解人事方面的有关工作，更新自己的知识结构，提高了自身工作能力，在较短时间内便进入了工作角色。
2、严格要求、塑造形象。人事人事，先做人，再做事。由于在乡镇时间比较长，对乡镇工作方式方法比较熟悉。但由于工作性质的不同，机关部门考勤、学习、会议、公文处理等内部规章制度落实都比较到位，上班纪律也比较严格，相对于乡镇的工作方式比较有约束性，对于工作环境的变化，我积极进行调整，自己较快地适应工作角色的转变和工作环境的转变。在挂职三个月，我严格遵守所在单位的各项规章制度，按照机关作息时间，不迟到，不早退，有事请假打招呼，自觉参加组织的各种集体活动，参加局里每二周一次的学习会。尊重领导，团结同志，随时和有关科室沟通交流。切实转变工作作风，增强为人民服务的意识，热情接待来局办事的群众，以一个准人事干部的要求，塑造“人诚事公”的人事干部形象。
3、爱岗敬业、勤奋工作。
刚到人事局的时候，由于工作的需要，我和同时参加挂职锻炼的xxx参与人事局负责的全县公务员数据库建设工作，帮助对上报的单位公务员的数据进行核对、审核。虽说这是一份非常枯燥无味的工作，但关系到公务员法的贯彻实施工作过程的公务员登记、职务确定、工资套改等工作，是一项相当基础性工作，关系到每个公务员的切身利益，意义重大，因此我都能认真对待、做到一丝不苟。在这期间共采集录入县人大办公室、统计局、大渔镇等7个单位117人基本信息数据。后来，由于办公室文书下派任农村工作指导员，我服从组织安排，接替她的文书工作。
我的工作职责主要有以下几方面：
（1）认真细致做好局印章的管理使用，做到印章管理使用不出错，不遗漏。
（2）做好1000多位毕业生学生档案接收、登记、转交、查询等各方面工作。
（3）做好文件发文编号、登记、送签、归档等工作。
（4）以及收文登记、传阅、复印、分发、归档等工作。
（5）做好文印工作。
（6）做好电话及传真的会议记录工作及党政办公自动化系统的文件签收。
（7）做好主任及各科室交办的文书档案查阅工作。
（8）做好局公文、信件收取、投递等办公室日常事务。
在工作中，我讲究工作方法、技巧，充分发挥女性细致耐心的优势，努力提高工作效率；对待工作，始终保持严谨踏实的工作态度和吃苦耐劳的工作精神，很好地完成每一项工作任务。
篇7书写经验120人觉得有启发
做人事总监这行，一年到头忙得脚不沾地，到了年底总结的时候，不少人都发怵。写总结不是为了应付差事，而是要对自己过去一年的工作有个交代。写总结的时候，得先把全年的大事件捋一遍，别急着下笔。像员工招聘这块，年初定的目标是多少人，最后招了多少，质量怎么样，这些都得清清楚楚。
记得去年我写总结时，就差点漏掉了一项重要数据。当时忙着填表格，一不留神把去年的招聘人数搞错了，后来才发现。这事提醒我，写总结前一定要核对好资料，尤其是数字类的东西，千万别凭记忆写。还有培训计划的执行情况，也得逐条对照看看有没有偏差。要是发现有没完成的任务，得分析原因，是资源不足还是方案有问题。
绩效考核这一块也不能马虎。每个月都有考核结果，但年底总结时不能只罗列分数，得说说趋势。比如今年的员工绩效整体是上升还是下降了，主要影响因素是什么。如果发现某部门连续几个月绩效都不理想，就得反思是不是管理出了问题，还是外部环境的影响。
说到外部环境，市场变化对人事工作也有很大影响。今年我们公司面临的情况比较复杂，市场竞争加剧，人员流动率也随之提高。针对这个情况，我们调整了薪酬体系，增加了激励措施。年底总结时，要把这些应对策略的效果写清楚，最好能附上一些具体的数据支撑，比如离职率下降了多少个百分点。
文件归档也是个容易忽视的地方。平时处理文件挺多的，有时候忙起来就把该存档的材料随手搁一边了。等到年底总结时翻箱倒柜找资料，既费时又费力。所以建议大家养成习惯，每月定期整理归档，这样总结时就能轻松不少。不过我也遇到过一次小麻烦，去年底找一份关键文件找了半天，最后发现是忘在抽屉里了。从那以后我就特别注意文件的存放位置。
小编友情提醒：
写总结时要注意语言表达。有些同事喜欢用大词儿，但其实简单明了反而更好。写的时候可以先打个草稿，多读几遍，看看有没有不通顺的地方。有一次我写总结，因为赶时间，写完后没仔细检查，结果发现有几个句子结构有点乱，回头改了好几次才满意。
销售总监年度个人总结范文 【篇8】 700字
人要不断的总结过去，才会有新的未来、新的发展，如果不懂得总结，那么我们做的永远都只是重复过去，平庸无为，感谢公司给我们这次总结的机会，可以让大家一起分享各自的收获，使我们互相渗透各自成功的经验。
作为公司的一名销售主管，主要以人员的管理为核心。经过半年的摸索与总结，我将人员的管理分为两大类：制度管理和目标管理。
制度管理顾名思义就是按照严格的制度执行管理来约束员工工作行为的一种管理方式，没有规矩不成方圆。短短的几个月内就发现了很多问题，所以新的一年里我将不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，且严格督促员工按制度行事。
目标管理，说白了就是所谓的任务，任务就是制定完就必须要完成的，业务每个月都要给员工制定销量，其实这个数据是目标，结合这几个月终端的销量数据来看，能有几个月是达到这个目标的，这也是几个月来我一直在反省，一直在深思的一个问题，销量上不去的原因是什么，真的都是员工的原因吗?不完全是，难道我们存在的意义就是每天去找上级告诉他我应该做的都做了，但是员工有某种某种问题吗?那我存在的意义是什么?考虑了这么久，我认为在员工看来业务每个月定的销量数据是目标，她们并没有将这个目标转化为任务，这也是销量上不去的原因之一，其实将目标转化为任务很简单，就是将目标计划分解到每个季度、每个月、每个数据、每个细节，并调动员工的积极性去认真思考要通过哪些通路、方法来达到目标，目标分解了也就成了任务，也就是我们必需要完成的。
对于我们的企业来说，这一年是有意义的;对于我个人来说，这一年是有价值的、有收获的。
篇8书写经验121人觉得有启发
销售总监年度个人总结该怎么写？其实总结，说难也难，说简单也简单。主要看你怎么去梳理自己的工作，把一年里的成绩和问题都好好捋一遍，这样才不至于乱七八糟地堆在一起。
去年我刚接手部门的时候，说实话心里没底。毕竟之前只是负责一部分业务，现在要带整个团队，压力山大。一开始制定目标的时候就有点冒进，想着年底业绩翻倍，结果到了年中发现根本完不成，只能调整计划。不过调整的过程挺痛苦的，因为既要安抚客户情绪，又要跟内部同事解释清楚情况。好在后来慢慢摸索出一套方法，比如优化资源配置、加强培训力度，这才稳住了局面。
还有就是客户管理这块儿，我以前总觉得只要搞定大客户就行，忽略了中小客户的潜力。后来通过数据分析才发现，那些中小客户其实贡献了不少利润。所以今年我打算加大对这部分客户的投入，比如定期回访、提供个性化服务之类的。这个想法是在一次部门会议上突然冒出来的，当时也没多想就决定试试看，没想到效果还不错。
过程中也遇到不少挑战。比如说市场环境变化太快，竞争对手的动作特别频繁。有一次我们刚推出新产品，对方就紧跟着推出了类似的产品，搞得我们的推广计划被打乱了。当时急得不行，后来静下心来分析，发现他们的产品虽然功能相似，但价格定位不太一样，于是我们就调整了营销策略，重点突出性价比优势，这才重新夺回了市场份额。
书写注意事项：
团队建设也很重要。我觉得作为一个管理者，不仅要关注业绩，还要关心员工的成长。去年年底的时候，我发现有个年轻同事特别有潜力，但平时表现平平。经过几次谈话才知道他其实是对自己的职业规划迷茫。我就给他建议，让他参加一些专业培训，还帮他制定了短期和长期的职业发展目标。现在看来，他的进步非常明显，已经成了团队里的骨干力量。
总结起来，做销售总监这一年，我觉得最重要的是要灵活应变，不能死守着一个套路不放。遇到问题时，不要慌，先冷静下来分析原因，然后再找解决办法。当然，也不能光靠自己一个人撑着，得依靠团队的力量。只有大家齐心协力，才能应对各种突发状况。
至于具体怎么写总结，我觉得可以先把全年的工作分成几个板块，比如业绩完成情况、市场开拓、团队管理、客户维护等等。每个板块都列出关键点，再结合具体事例来说。记得把成功的经验和失败的教训都写进去，这样以后能少走弯路。另外，别忘了把明年的计划也写上，包括目标设定、改进措施什么的，这样显得更有条理。
不过，写总结的时候可能会有些地方不太顺畅，比如某个数据一时想不起来，或者某个细节记不太清。这时候也不要太纠结，大概写个大致情况就好，实在不行回头再查资料补充。毕竟总结的主要目的是回顾过去，展望未来，而不是纠结于某一个小环节。
