人力资源年度个人工作总结范文 【篇1】5250字
____年我人力资源部按照公司“十二五战略发展规划”规划，以温刚总经理提出的“大境界、大气量、大格局”的胸怀和抱负为指引，以继续夯实、强大管理和经济两个基础为主要任务，不断完善和提升了人力资源管理的层次和水平。在坚持“掌控总量，提高质量”、“立足培养，多管齐下”、“分类管理，分类实施”、“突出重点，储备骨干”“德才兼备，全面发展”、“以人为本，制度保障”的原则下，紧紧围绕人力资源工作会议制定的《二〇一四年人力资源管理工作要点》开展工作。
一、____年人力资源基础工作和创新工作
(一)人力资源状况
1。截止____年12月底在册2105人，在岗1374人。
2。继续完善人力资源开发与管理体系，发挥人力资源部门在人力资源配置中的主导作用，促进现代人力资源在企业内部合理分布，引导职工的合理、有序流动。截止____年12月底，自然减员126人，其中终止合同11人，解除合同18人，退休46人，调出40人，死亡5人，去失业所6人。招收新学生136人(其中4名研究生)，调入26人，内部调动82人。
3。组织136人参加新职工转正定级考试，透过102人，补考34人。
4。一、二级建造师注册207人，其中一级建造师注册53人(变更1人)，二级建造师注册154人，继续教育120人次。
5。新年伊始，我人力资源部根据公司发展总体规划，分层次、分专业制订了近期人才引进计划，在坚持人才引进的适用性、引进与公司发展速度同步性，现实使用与发展需求兼顾的原则下，分别举办了理工大硕士研究生专场面试、山西大学硕士研究生专场面试以及公司内部职工竞聘岗位面试。
面试本着公平公正的原则，吸收人才和双向选取的态度来进行，面试中的试题具有较强的专业性，同时也兼顾了其他各方面综合素质的考核，获得了较好的收效，考官采取分别打分的制度实现了考试成绩的量化，同时也保证了打分的公平性。
(1)专场面试
站在公司长远发展的高度，为打造一支专业技术队伍，我人力资源部针对本科及硕士研究生举办了专场面试，因为他们理论知识相比较较扎实，素质高，理解新事物的潜力强，是我公司目前急需的专业技术人才。
本次面试采取的是结构化面试，每位面试的考生按顺序依次进入面试考场，首先，每位考官针对考生的综合分析潜力、言语表达潜力、应变潜力、计划组织与协调潜力、人际交往潜力、报名动机与职位匹配性、举止仪表等方面综合考察应试者;然后，对每位考官实行独立打分制度，保证了面试的公平性。
(2)公司内部职工竞聘岗位面试
机关各部室结合本部门的实际工作需要，以工作量分析为依据前提，填写《空岗需求申请表》，并附有各岗人员的《职位说明书》。透过公司外网、局域网、电子屏、qq群邮件以及下发文件等渠道发布竞岗信息，确保信息及时准确的发布。
6。考察任免领导干部33人次。
(二)工资支付状况
截止____年12月底我公司应付职工工资总额3780。2327万元，无拖欠职工工资状况，增长率31。5%。
(三)各项社会保险状况
1。完成特困企业医疗保险的申报、审核和认定全部过程，完成基数审核并再次获政府医疗补助177。6万元。
2。完成了新参加工作216名职工的参保审核申报工作，医疗手册正在发放中。
3。完成补做和新参保167名职工照片扫描、医疗保险ic卡和医疗保险手册申报和制作，并已下发。
4。按时完成了社会保障卡的更新工作，共计3730人。
5。完成____年度离休职工工资、医疗保险财政补贴的申报和资金到位工作，并使离休干部基本生活和看病就医得以保证，上年离休干部个人帐户节余得以顺利退付。
6。完成部分职工医疗保险费的报销审批工作，剩余部分由于未按照医疗保险制度规定执行，致使不能正常报销。
7。参加失业和医疗保险中心举办的有关业务和政策培训工作，并使其有关业务得以处理。
8。生育保险报销16人。
9。完成了崔卫斌工伤保险的待遇。
10。为了减轻公司负担，保障我“五七”家属工的合法权益，我人力资源部透过电子屏、到社区张贴通知等渠道用心发布消息，透过各种途径与“五七”家属工一齐寻找20多年前的原始档案和相关资料，并与太原市社保中心及时联系，现以办理了两批批“五七”家属工共67人参加养老保险及医疗。
11。离退休人员状况，公司服务对象2819人，其中离退休人员33人(享受副厅1人，处级2人，副处级22人，科级8人)，建国前13人，军转干15人，退休2420人，退职5人;遗属共490人，其中社保遗属366人，企业负担遗属124人。
(四)劳务管理
1。关注劳务队的用工手续，及时签订合同，不定期的对农民工工资发放状况进行检查，确保农民工的工资能及时发放。
2。协助省劳动监察总队进行了劳务用工专项和最低工资标准执行专项执法检查。
3。在人力资源和社会保障部进行了《山西二建劳动用工备案》，并在省劳动监察总队进行了《山西二建劳动保障年检》，保证了我公司用工的合法性。
(五)加强自身建设
1。今年4月，公司召开了本年度人力资源管理工作会议，并编写了《____年人力资源管理工作要点》安排了全年的工作重点和要点，使各基层人力资源管理员对自我的工作清晰明了。
2。我人力资源部在5月组织了人力资源管理员技能比武，目的是为了提高人力资源人员的自身的素养，采取的是自学与出题相结合、理论和实际相结合的方式，此次技能比武注重实际操作，出题以实际工作为标准，人力资源管理员的日常工作占到总成绩的40%，而理论考试占60%，规范了人力资源管理员的工作行为。
3。我人力资源部继续完善了《山西二建人力资源管理工作指导手册》的相关资料，指导基层人力资源管理员的工作，加快了人力资源管理员的成才速度。
(六)人力资源培训与开发
今年年初，我人力资源部针对公司实际编写了《山西二建培训计划》，将重点打造一支专业强、素质高的内训师团队。本着“每个个体生命自身的成长历程发展的需要”，在内部培训进行有效、有序的同时，同时兼顾高质量的外部培训。
1。为了提高企业管理人员的法律水平，预防因法律知识的欠缺导致个人被法律追究和给企业带来不必要的损失。我人力资源部邀请郝晓明律师和张保新律师对经营开发部全体人员、分公司经理、分公司经营经理、项目经理等进行了培训。
(1)郝晓明(公司法律顾问，山西成诚律师事务所律师)主讲题目《以人民法院判例，谈竣工结算风险防范》。透过对人民法院审理的一则生效判例，分析施工企业在具备哪些条件下，才能够成就“发包人收到承包人送达的结算资料和结算报告后，在约定的期限内不答复或未提出修改意见，视为对结算报告的认可”，在双方发生结算纠纷提起诉讼后，人民法院可判决“以送审价为准”。
透过案例解析，帮忙项目管理人员了解和掌握有关法律、司法解释规定等建设工程专业法律知识，在竣工结算过程中，充分维护和行使合同权利，避免人为失误丧失权利，防止工程结算纠纷的发生。
(2)张保新律师(北京中伦文德太原律师事务所律师)主讲题目《建筑施工企业的法律风险防范与控制》，透过以案说法形式，从建筑施工企业生产过程中企业和企业管理人员可能面临的刑事、民事、行政三大方面职责予以归纳阐述。主要有：企业管理人员在经营过程中可能被追究刑事职责的罪名及企业重大事故的应急处理;企业经营过程非合同因素引起民事职责的风险及预防;企业因违反法律、法规的规定可能面临的行政处罚及应对方法。透过讲解法律知识并结合具体案例，旨在提高企业管理人员的法律水平，预防因法律知识的欠缺导致个人被法律追究和给企业带来不必要的损失。
2。为推动公司“十二五”战略发展规划的全面实施，同时使人力资源管理上升到公司人才战略的高度，针对公司不在岗人员问题，由我人力资源部靳建辉部长担任讲师，对基层人力资源管理员进行了集中培训。靳部长采取一种全新的互动式教学，现场进行情景模拟，在互动中加深沟通技巧的训练，每个人既是参与者也是评委，使每个人力资源管理员更生动、深刻地掌握方式和方法。
3。为了使公司中高层团队的战略思维突破，使公司文化战略、业务战略、核心竞争潜力战略植入公司的持续发展基因，为此借助国内秀的实战专家锡恩的团队力量，来提升我公司团队的管理潜力、战略思维、盈利潜力。经我公司领导研究决定并与锡恩公司高层协商同意，在晋祠国宾馆举办了为期三天两夜的《中国高端战略实战——山西二建总裁班》，由北京锡恩公司姜汝祥博士亲自授课。培训后又修改了画册，在招聘、投标中应用，宣传了企业文化。
4。我人力资源部与山西大讲堂合作，特邀王立群教授(现任河南大学文学院教授、中国古典文献学博士生导师、中国《史记》研究会顾问、中国《文选》学会副会长等职)讲授《中国传统文化与现代企业管理》、程社明(现任南开大学mba中心教授、研究生导师，清华大学职业经理训练中心特聘教授，北京家和业咨询有限公司董事长)讲授《职业生涯管理与规划》、王文良教授讲授《营销战略与创新》，三位教授都是实践派的企业管理研究者，有着丰富的实际经验和扎实的理论知识。这是清华大学二十一世纪管理思维创新总裁研修班再次走进我们山西二建进行培训。参加这次学习的不仅仅有我单位的中高层领导，同时还有来自我省清华总裁研修班的其他同学们。清华总裁班走进我们山西二建，既是一次宣传自我的机会，同时也增强了我们与省内各企业之间企业文化的交流，为企业之间的互动搭建了良好的沟通平台。
5。为了更好的使公司职工的下一代能快乐的成长，我人力资源部两次组织部分职工共150人次参加了有着“亲子教育第一人”的董进宇博士主讲的《唤醒心中的巨人》，使得参加培训的职工清晰、明了家庭教育的谜底，掌握了一套全新的家庭教育理念和方法。
6。按照《山西二建____年培训计划》有条不紊的进行各项内部培训。在保证培训质量的前提下，有选取的进行外部培训。人力资源部按照公司培训整体安排，对每一个学员学习资料与专业相关的3本书加500字心得体会，也就是“13500培训工程”，将学习专业知识构成一种终生学习的习惯，成为一种挖掘潜力、体现个性、训练学习的方式。
7。公司年底正在对今年新分配的职工进行集中脱产技能培训，将公司工程专业技术人员培训落到了实处，使培训工作规范化、系统化、常态化，我们力求打造“黄埔军校”。透过短期的、系统的、集中强化培训，使新参加工作毕业新生尽快掌握初级专业技能，为以后的进步与发展奠定了良好的知识与技能基础，以满足公司与基层日益扩大的专业技术人才需求。
(七)档案管理
整理新职工档案204卷、档案15卷、整理离退休人员待遇审批表91卷、整理助工人员资料93卷、技术人员资料93卷;
(八)劳动合同签订
新职工签订合同217人，续签合同367人，劳动合同签订率100%。
(九)计划生育工作
____年10月，计划生育工作进入人力资源部的工作范畴。针对工作中遇到的实际问题，从办事程序上进行了进一步的规范，并对各类证明进行了统一的编写并建立了台帐，在提高了工作效率的同时也规范了此项工作。
(十)公章管理
除一些常规使用公章的状况外，对人力资源部以及计划生育办公室的公章使用管理进行了更加严格的管理，职责到人，并对相关的书面材料进行了保存，同时对两项公章的使用台帐进行了严格的登记，从而全面的树立了公章的权威性和法律效应。
(十一)处理各种劳动争议
1。为了防患未然，我们平时就个性关注劳务队农民工的用工手续。处理农民工劳动争议7起，我人力资源部果断采取措施，分清职责，没有构成立案，使农民工事件遏制在萌芽中。
2。全年接待来访职工200余人，大部分为不在岗职工，在保证稳定地前提下，妥善处理与他们发生各种劳动争议，没有构成群体性事件。
二、人力资源管理工作的难点和重点
1。欠缴社会保险已成为公司的主要和重大问题。今年我们虽然加大力度很抓清欠、上缴工作。截止12月底，____年各项社会保险费当年不欠，并补缴往年社会保险费300万元，但仍累计欠缴往年养老保险费2186。96万元、欠缴失业保险费437。6万元，共计2624。56元，还需继续做为难点工作进行。
2。加大不在岗人员的清理工作。合理清理不在岗人员120人，截止11月底，仍有不在岗人员730人，各基层单位已经着手处理不在岗人员，此项工作将作为历史遗留问题重点解决，在保证稳定的前提下，全年合理减员到达总公司下达的指标。
三、人力资源部明年工作安排
1。加大力度“消肿”，减少不在岗人员。大力解决历史遗留问题，个性是涉及到职工切身利益的问题。全年合理减员人数到达总公司目标，要求各基层单位实现公司人力资源管理工作会议上确定的减员目标。
2。继续提高职工的工资待遇，重点向低收入者倾斜，到达总公司下达的工资增长的指标。
3。对公司机关考核标准细化，并加大落实力度、细化管理过程。
4。加大力度很抓社会保险清欠、上缴工作，确保当年不欠缴各项社会保险，并逐步补缴往年欠费。
5。提高内训师自身的业务知识，进一步强大内训师队伍，让他们透过经验沉淀，找到关键并构成系统，最终设计出培训课件，建立一个高素质、高水平、高学历的山西二建内训师团队。
6。落实“导师带徒”制度，完善细部做法。
7。为公司资质升级，完善证件支持系统，挖掘人才，“不拘一格求才”、“看水平、不看文凭”，引入竞争机制，精心培养，加快专业人才队伍的建设。
明年我人力资源部全体人员将继续持续高涨的工作热情，以认真的工作态度，脚踏实地地服务好各基层单位，并在工作中时刻注意创新工作方式、工作资料，不断提高工作效率，以最小的成本确保完成____年全年的工作任务，努力营造以人为本的氛围，使每个职工的生命品质得到的改善，让职工过得“舒心、健康、富裕、快乐”!
篇1书写经验84人觉得有启发
人力资源年度个人工作总结怎么写
写总结的时候，得先明白总结到底是个啥东西。总结就是把自己这一年干了什么、怎么干的、干得怎么样给梳理一遍，有点像是对着镜子照自己的工作表现。不过，总结可不是流水账，得有点讲究。
第一步，先列出一年的主要工作项目。比如，这一年你负责了招聘、培训还有绩效考核，这些都是大头。每个项目下面，再具体说说做了哪些事情。像招聘这一块，可能组织了几场招聘会，又筛选了多少份简历，最后录用了多少人。这些数字一出来，立马显得你干得挺扎实。
第二步，讲讲工作中的关键点。这就好比说，招聘的时候遇到过什么难题，你是怎么解决的。可能一开始招不到合适的人，后来发现是因为职位描述写得不够吸引人，改了之后效果就好多了。这部分要是能带上一些具体的例子，会显得特别真实，因为老板就爱听具体的事。
第三步，谈谈成果和不足。这个部分得实事求是，别光顾着吹自己有多厉害。比如培训这块，搞了不少线上课程，员工反馈还不错，这就是成果。但也有不足，可能培训材料更新不及时，下次就得改进。说成果的时候语气可以稍微带点骄傲，说不足的时候得诚恳，这样显得你有自知之明。
书写注意事项：
写总结的时候，要注意语言得体。如果是写给领导看的，措辞就要正式一点，用词也得谨慎，别让人觉得你说话轻飘飘的。要是写给自己看的，倒是可以随意些，但也不能太随便，毕竟总结还是要给人看的。
还有个细节需要注意，时间线得理清楚。比如，你在某个月份做了某件事，紧接着下个月又跟进了一下，这种顺序不能乱。不然别人看了，会觉得你的工作思路不清，逻辑也不通。
再者，总结里头最好能有一些专业术语。像人力资源管理里的kpi、okr之类的词，适当的使用能让总结看起来更有专业水准。但也不能滥用，太多术语反而让人摸不着头脑。
小编友情提醒：
写总结的时候，尽量避免大段的叙述。一个段落说得太长，容易让人读起来费劲。可以试着分成几个小段，每段只讲一件事，这样既方便阅读，又能突出重点。要是能加上一些图表或者数据，就更好了，因为直观的东西往往比一堆文字更有说服力。
写总结这事，说难也难，说简单也简单。只要用心去整理自己的工作经历，把该说的都说了，不该说的省略掉，就能写出一份不错的总结。
2025人力资源年度个人总结范文 【篇2】 1000字
____，是三利酒店飞速发展的一年，本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，努力学习，积极工作，同心协力，完成上级和公司领导交给的各项工作任务。虽然本部门成立不长，但在本年度工作中，通过考勤管理、入离职管理、人事信息档案备案等，确保各项人事管理工作的规范性、高效性。
根据部门工作的安排，____从员工招聘到劳动关系等，做了很多基础工作。使人力资源部的工作进一步走向成熟。但同时，仍有很多工作没有开展或者不很完善，为此在____开始之际，重新审视完成的工作，总结经验和不足，以便于今后更好地开展工作。
一、招聘工作
____，随着公司的发展，各部门岗位需求较多，及莫丽斯酒店储备人才等原因。人才需求量较大并且相对需求相对紧迫，因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。从10月份开始，通过网络招聘、现场招聘、校园招聘及内部员工介绍等多种渠道进行招聘。从10月1日酒店总人数为120人，直至____12月31日酒店总人数增至157人，累计入职人员62人，转岗至集团其他部们人员5人，离职人员20人。
在此期间共收取应聘简历、电话、信息等400余份，来公司面试60多人;出差至章丘、烟台、菏泽、潍坊、合肥等地，共8所院校进行校园招聘活动，电话沟通10余所院校，为____招聘工作做前期铺垫。
二、培训工作
____10月份我部门参加三利酒店组织的技能培训及评比，并最终良好完成考核;从____11月10日开始至今，主要协助莫丽斯酒店筹备期人力资源部培训工作，期间实习生协助公司完成各项工作任务，并在圣诞节平安夜的联欢晚会中表现优秀，得到公司领导及同事的一直好评。
三、日常管理
负责公司日常管理工作，包括酒店人员信息统计、协助办理员工健康证、员工入职离职手续、上报酒店人员动态、培训记录、考勤管理及协调集团公司与酒店的各项工作交接等多项管理工作;制定酒店人力资源部各种管理文件及制度5个，其中公司备案2份;修改制定各种管理表格8种，公司备案2种;部门性处理通报3份;设计制作招聘海报及招聘简章;参与协助酒店大型婚宴服务工作;协助酒店员工办理日常事务性工作;办理公司福利发放及酒店各种申请等。
在工作中参与协助sw设计公司完成莫丽斯酒店多项设计工作，并在酒店筹备期间向公司介绍大量酒店专业人事，为莫丽斯酒店开业做出一定铺垫。
人力资源管理工作任重道远。在新的一年，要把人力资源的各环节日常具体工作做细、做好、做到家，不断地提升专业水准和战略高度，从而推动人力资源战略目标的实现。
篇2书写经验228人觉得有启发
____人力资源年度个人总结怎么写
一年到头了，该写总结了，这可不是一件轻松的事。写总结得先把全年的工作情况梳理一遍，哪些事情干得漂亮，哪些地方还有提升空间，都得好好琢磨。要是平时没留心记录，这时候就有点抓瞎了。
先从大的方向入手，把部门的主要任务列出来，比如招聘、培训、绩效考核这些事。每项工作都得具体化，不能光说个大概。比如说招聘，不能只写“完成了公司全年的人员招聘”，得把具体的数字写出来，招了多少人，通过什么渠道招的，花了多少成本，效果如何。这些细节很重要，领导看的时候心里也有谱。
绩效考核这一块也得仔细说说。今年的考核方案有没有调整，调整后效果怎么样，员工们对这套制度满意吗？要是不满意，原因在哪？这些问题都得想清楚。另外，考核结果是怎么运用的，是直接跟奖金挂钩，还是作为晋升依据，这些都要讲明白。
培训这块也不能含糊。今年组织了多少次培训，都是针对什么内容，参加培训的员工反馈如何？如果效果不好，是不是培训方式有问题？这些问题都需要反思。还有，培训的效果有没有体现在员工的实际工作中，这也是一个重要的考量点。
再来说说员工关系管理。这一年里，部门内部有没有发生过矛盾，是怎么处理的？外部客户那边有没有因为人事问题产生纠纷？这些问题都需要认真对待。处理得好，能提高公司的口碑，处理不好，可能会影响业务发展。
工资福利方面也要交代清楚。今年的薪酬体系有没有变化，调薪幅度是多少，员工满意度如何？福利待遇方面有没有新的举措，比如增加节假日福利之类的。这些都是员工关心的问题，得如实汇报。
还有一些细节也不能忽略，比如档案管理、劳动关系处理等等。这些看似不起眼的小事，其实关系到公司的合规性和员工的稳定性。要是出了差错，后果可不小。
写总结的时候，最好能结合一些数据，这样更有说服力。比如招聘完成率、培训参与率、员工流失率等等。当然，数据不是越多越好，关键是要有代表性，能说明问题就行。
写总结的时候可能会遇到一些麻烦，比如有的工作内容比较杂乱，一时半会儿理不清头绪。这时候可以找个安静的地方坐下来，静下心来慢慢整理。也可以找同事帮忙，大家一起讨论，说不定能碰撞出新的思路。
有时候写总结会遇到瓶颈，不知道该怎么表达才好。这时候不妨换个角度思考，试着从不同的侧面去描述工作成果。比如可以从客户的角度去看，他们对公司人力资源工作的评价是什么样的；或者从员工的角度出发，看看他们对部门工作的看法。
写总结的时候，语言要尽量简洁明了，别太啰嗦。领导的时间有限，不可能花太多时间看冗长的总结。所以，把重点突出出来，用简练的语言把事情说清楚，这才是关键。
2025年度人力资源部个人工作总结范文 【篇3】 1800字
____年，是8号通用泊位项目建设承前启后的关键一年。为保证项目如期竣工投产，公司全体员工同心协力，全身心投入到艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中。同时，____年，也是人员需求缺口比较大的一年，是抓绩效管理促建设的一年，是为经营期各项人力资源工作作准备的一年，是员工进一步融入企业的一年。在公司领导指导下，在各部门积极配合下，我们紧紧围绕项目建设，主动出击，在人员招聘、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业文化建设等四个方面基本完成了各项工作任务。
一、人员的招聘与配置
____年度招聘压力比较大。我们深入细致开展工作，充分利用各种资源和公司自身优势，顺利完成年度招聘工作任务。全年共招聘人员28人，公司现有员工27%是今年招聘的。其中，大专及以上学历员工24人，占招聘新员工数的86%。
今年招聘工作有以下四个方面的特点：
(一)形式多样化。根据人员需求特点，采用网络招聘、人才市场招聘、同行推荐、员工推荐等多种方式开展招聘工作。
(二)质量趋优化。招聘工作中，招聘一位员工，平均浏览简历30份以上，共浏览简历近千份;每一个岗位，平均面试人员在5人以上，面试应试人员200多人次。对于象我们这样的基建单位来说，新入职员工能保持基本稳定状态。
(三)成本最小化。在保证招聘质量的前提下，我们严格控制招聘成本，优化配置招聘资源。除支付委托人才咨询公司招聘费用外，其他人员招聘成本趋近于零。
(四)服务人性化。为保证项目建设顺利进行，我们在招聘前与用人部门充分沟通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部门的意见，甚至将重点岗位的候选人接至公司，还将候选人送到工地现场实地了解;在招聘后与相关部门协调新员工入职事宜，为新员工跨入一个温暖的大家庭做充足的准备。
二、绩效管理
为实现抓绩效管理促项目建设的目标，我们采取定期考核为主，多元激励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断改善。
(一)定期考核在运作中实质体现就是“三挂钩”，即转正考核与正式录用挂钩，季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩，年度考核与年终奖金、职务升降、人员流动挂钩。通过实施“三挂钩”，全年有5人次获得优秀等级奖励;同时，也有2人因不适应工作岗位需要而以自动离职方式辞退。
(二)多元激励优化方式体现在：
1、在考核的基础上，采用筹建补贴等奖励方式，激励员工不断提升自身业务素质，增强工作主动性与责任感。
2、根据员工情况和项目需要，对员工岗位适时调整，全年度调整岗位16人，占员工总数的21%。
3、薪酬升降。全年有5人获得1次以上的薪档晋升或职务晋升。占员工人数的7%。
三、经营准备
为实现8号通用泊位竣工投产的近期目标，我们在人力资源工作方面积极筹备，主要推进以下三方面工作：
(一)人力资源储备。我们通过多种途径，储备行政管理、生产管理等管理人才近10人;储备一线各类工种专业人才近20人。
(二)组织架构设计与人员配置计划。在多方沟通的基础上，对公司组织架构初步设计为7部51岗位，人员初步定编为158人。公司组织架构设计与人员配置计划工作以进入整合调整阶段。
(三)定员定编定岗定薪。为实现经营期各岗位薪酬水平市场化，我们在确定岗位及其基本职责基础上，通过艰苦努力，收集各方面信息，基本形成各岗位薪酬水平数据，并使之体系化，为公司的人工成本控制和薪酬激励提供了富有价值的参考资料。
四、企业文化
企业文化建设重点建立“五化”，即感恩文化、人文文化、沟通文化、学习文化、廉洁文化。
(一)感恩文化以“用爱心做事业，用感恩的心做人”的文化底蕴，塑造企业对外公众形象，提升员工的素质，增强团队凝聚力。
(二)人文文化以“人本管理，情感管理”的指导思想，打破过去以利益为导向的管理机制，导入新的人力资源管理理念—零激励艺术。对伤病员工必访，个人有困难必访，思想有重大挫折必访。
(三)沟通文化以“沟通无极限，协调亲密间”柔性文化为引导，坚持工作沟通与思想沟通、横向沟通与纵向沟通的无障碍、立体沟通方式，并保持沟通渠道畅通。全年无一例劳动纠纷事故。
(四)学习文化以“考察学习、强化培训”为基本手段，组织员工先后赴广州、湛江、茂名、惠州等地外出参观考察，学习同行业在生产、经营管理等方面的先进经验，共计12批次，开拓了员工视野，更好的推动了8号通用泊位项目建设的发展。
(五)廉洁文化以“廉洁从政，勤俭治司”的基础理论，通过以党组织生活等方式深入宣传反腐保廉，并配合集团公司做好各项调查工作。同时，在先进性教育、基层党组织建设也圆满完成年度工作任务。
篇3书写经验121人觉得有启发
____年度人力资源部个人工作总结怎么写
写总结这事，得从头梳理一遍工作情况。先说说日常管理，今年部门里新招了不少人，培训也安排了好几场，效果还可以。不过有些细节需要注意，比如入职手续办理时，有时候会漏掉某些文件检查，导致后续流程有点麻烦。
绩效考核这一块儿，年初定了目标，到年底一看，基本都完成了。不过有个地方不太理想，就是个别员工反馈考核标准有点模糊，这就需要在下次调整时更加明确些。另外，福利这块儿也做了不少改进，比如增加了节假日礼品发放，大家普遍反映挺好，但也有人提到礼品种类可以再多一点。
招聘环节挺关键的，今年我们通过各种渠道招到了不少合适人选。不过在面试环节，有时候因为时间紧张，问题问得比较仓促，导致一些潜在优秀候选人没被充分挖掘出来。这个经验教训值得记一下，以后要提前做好规划，给每个环节留足时间。
关于员工关系维护，平时多组织活动很重要。今年办了几场团建，效果不错，但也有不足之处，就是场地选择上有时不太方便，影响了参与热情。下一年得吸取教训，提前考察好场地条件。
培训方面，今年安排了不少内部分享会，外部讲座也去听了几次。但有个小问题，就是培训记录整理得不够细致，有些重要内容没及时归档，以后得加强这方面的工作。
再来说说薪资管理，今年整体调整还算顺利，但也有个别员工对调薪幅度有疑问，沟通起来费了些劲。这类问题处理时要耐心点，尽量做到公平公正。
2025年学校人力资源年度个人工作总结范文 【篇4】 1550字
时光匆匆，从不回头。然而一起经历的岁月，却固执地扎根在我的内心，任凭时间无情的冲刷，仍然历久弥新。在此刻，我怀着一种复杂的心情总结过去一学期的工作。在上学期里，我们的工作总体来说是成功的，这离不开各位部长、主管以及干事们的团结合作和无私付出，但是在每个活动中或多或少都存在着错误或者不完善的地方，下面我将一个个活动展开来讲，写出一些我自己的想法。
一、秋季招新
秋季招新是我们部门的第一个活动，在当时人手不足的情况下我们仍然较好地完成的任务，这些既归功于合理的策划以及前次招新的经验，也归功于各位hrs的无私付出。
但是对于出现的问题我们仍然不可忽视。主要问题及改正措施有以下：
1.人手不足。由于一大部分北校干事过去北校以及小部分南校干事因事退出，导致部门的人手严重不足。每个人的任务都很重，基本都要逃课才能完成任务。我的想法是设定规章制度，规定南校退出的干事必须要留下来帮忙直到招新结束。
2.物资遗失。收摊时场面容易混乱导致物资遗失，建议是每次的物资负责人一定要安排成两位，每一位在每次收摊的时候去各自负责的地方帮助摆摊负责人收摊，并用短信通知下午的摆摊负责人物资的存放地方和相关数量。
3.打印错误。建议是最好是由负责文档的人去打印，这样出现错误可以尽早发现，毕竟别人并不是很熟悉文档的内容，可能有些错误要到后来关键时刻才发现。
4.面试不专业。面试官在面试中仍然出现很多问题，例如语言不够简洁明了、小动作和情绪化等问题。面试官需要在面试前多查阅相关资料，提升自身的面试素质。建议在面试前夕进行培训。
5.报名人数较少。由于我们人力是招新的负责部门，所以我们要时刻以社联为重，不能去很明显地为自己部门拉人，还要帮弱势的部门拉人，所以会出现报名我们部门人数较少的情况。我的想法是在拉人前要在内部统一一份说辞，当然是要以社联为前提下，较隐蔽的宣传人力。
二、hr系列培训
说实话这个活动我也是第一次接触，总体可以说比较顺利，但是有些问题仍然不容忽视。这次由于分工的不合理，有些人负责太多工作，导致打印资料不及时，资料在培训开始之后才送到，大大影响了效率。在分配工作时应该合理，而且负责人之间应该加强沟通，互通有无。同时就我个人旁听的感受来说，培训内容过于繁多，重点不够明确，出席者不重视。当然讲座培训本来就是枯燥繁琐的，但是我个人觉得应该精简繁琐的流程，资料的重点要突出。
三、鹰翔系列培训
培训中我们的工作较为简单，只是布置会场和维持现场秩序等。但由于准备时间仓促，然后出现了细节上的问题。
1.场地未打扫。场地中仍有纸屑，桌子上仍贴着纸条，整个会场显得不整洁，每次活动前应该提前集合清理会场，展现人力严谨高效的作风。
2. 工作分配不合理。有很多人的工作只是搬运物资，我的想法是可以让他们先去做自己的事，不必一直待在会场无所事事，显得整个场面很拥挤，只要约定时间回来搬运物资即可。
四、社团换届
社团换届个人感觉可以说是一个比较形式但又不得不做的活动。出现的情况如下：
1.换届过于形式。会长基本内定，参与人数少，气氛冷淡，个别社团对社联态度不太友好。这是一个长期的历史问题，很难再短时间内解决。
2.会长不知道流程。会长大会流程中有点小混乱，很多会长不知道流程。建议在举行的前一天发短信通知大致的流程。
3.会旗会章没带。没有考虑到很多会长忘带会旗会章的情况，最后临时想到把会旗捆绑起来连续使用的方法，总算过关了。这个办法可以写进应急措施里。
结束语：在人力里待了快两年了，我非常享受和各位一起的时光。所谓的感情深，其实就是在一起经历很多很多，这学期我深刻的感受到了自己与人力之间越来越深的感情。能进入人力，能认识到人力的各位，是我大学里最大的收获之一。我衷心的希望人力的明天会越来越好!不竭动力，源自人力!
篇4书写经验146人觉得有启发
做一份合格的年度个人工作总结，关键是要把这一年的工作梳理得清晰明了，既要体现成绩，也要反映出问题所在。开头部分可以从整体概述开始，简要介绍自己的工作职责范围，这样能让阅读者迅速了解你的工作背景。比如，“今年我在学校人力资源部门负责招聘和员工培训这两块内容，同时也参与了一些人事制度的修订工作。”
接着就该进入正题了。对于具体工作的描述，最好能结合实际案例展开叙述。例如，关于招聘这一块，可以提到今年一共完成了多少次校园招聘，为学校引进了多少名新教师，其中哪些岗位填补得比较及时有效。如果在某个项目中遇到了困难，也可以提一下当时是怎么克服的，这样显得真实可信。不过这里要注意的是，描述困难的时候不要太过悲观，重点还是要放在解决问题的方法上。
书写注意事项：
培训方面也值得好好讲讲。可以谈谈今年组织过哪些培训活动，主题是什么，参加人员有多少，反馈效果如何。如果有创新的形式，比如引入线上直播课程，或者邀请校外专家授课，都可以详细说说。当然，除了正面成果，也要适当提及不足之处。比如，某些培训课程的参与率不高，分析原因可能是时间安排不太合理，下次就需要调整策略。
至于人事制度方面的改进，可以重点突出几个亮点。比如优化了绩效考核体系，使得评价更加公平公正；或者是完善了员工福利政策，提高了大家的工作积极性。这些改动的实际影响也需要给出数据支撑，比如通过绩效改革后，员工满意度提升了多少个百分点。
最后这部分可以稍微展望一下未来。可以说明年打算继续深化现有工作成果，比如加大对外部优秀人才的吸引力，进一步提升内部培训的质量等等。同时，也可以提出一些初步的想法，比如探索远程办公模式的可能性，看看是否适合学校的实际情况。
需要注意的是，写总结时语言要平实，尽量避免空话套话。另外，格式上也要整齐划一，每一项工作都列出个小标题，方便阅读。还有就是数字要精确，别模糊处理，这样会显得更加专业。
人力资源主管个人年度总结2025范文 【篇5】 1250字
今年，在公司党委的领导下，人力资源部以服务公司发展为主线，以提升人力资源开发为中心，以公司“找·抓·促”、“管理提升”活动为抓手，扎实做好各项业务工作，下面是为大家准备的人力资源主管个人年度总结。
现将人力资源管理工作总结如下：
(一)人力资源工作方面
1. 加强劳动人力资源工作。根据工作需要，安置复员退伍军人7人，调入员工6人(外系统4人，神华系统2人)，劳务派遣转正2人，招聘大中专毕业生366人(硕士研究生 5人，本科 101 人，大专199 人，中专36 人，技校 25 人，新疆籍学生196人，大学生村官10人)。截止10月31日，员工离职办理107人，其中辞职94人，辞退14人。
2. 加大干部交流力度。截止10月，选拔17名处级以上领导干部(正处级5名、副处级12名)，对31名干部进行了岗位交流(正处级8名，副处级23名)，有效提升中层管理水平。
3. 规范管理人力资源档案。全年共收集归档材料 2578份，转进档案316卷，转出档案300卷。目前，所管人力资源档案共有5309卷(其中死亡档案90卷，解除合同人员154 卷)。社保档案9435卷。代管六煤离职死亡档案1431卷。
(二)薪酬福利方面
____1月至9月，原煤产量计1654.12万吨，发放在职员工工资29732.12万元(不含等退及待岗人员443.39万元)，累计平均人数4467人(不含等退及待岗人员352人)，人均6.66万元，对比去年同期原煤增产666.1万吨，工资增长4707万元，员工增加86人，人均增长1.17万元。
(三)劳动定员方面
一是规范劳动定员工作细则。制定《月度各单位劳动用工统计表》、《月度各岗位人员增减变化统计表》、《劳务派遣人员用工情况统计表》和《劳务派遣人员岗位变化增减统计表》，结合现场写实，切实做到按需用人。
二是依法规范劳动合同管理。严格按照《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规的要求，与4930名劳动者签订劳动合同，其中无固定期限3168人，固定期限5年以下923人，固定期限5年以上839人。截止10月31日新签劳动合同285人，续签劳动合同216人。
三是加强信息化建设。依托集团erp人力资源管理平台，共采集9614名员工个人信息，其中，合同工5451人，劳务工985人，离退休人员3178人(移交社会管理除外);导入组织人力资源数据691104条，其中，组织机构数据168201条、人力资源数据514525条、人员照片9378张;导入薪酬考勤数据192412条。
(四)职工培训和职称鉴定方面
一是超额完成年度培训任务。根据《神新能源公司____职工培训工作计划》安排，公司全年使用培训经费306万，完成培训项目70个，培训职工8308人次(岗位技能培训5259人次、专业技术培训416人次、经营管理培训1902人次、政治理论培训465人次和学历教育培训266 人次)。公司各四级安全技术培训中心、专业化单位举办各类培训37566人次。
二是完成各类职称申报及培训工作。 完成8名员工申报高级专业技术职务的推荐、239名员工的专业考试、219名煤炭工程专业技术人员的继续教育培训、____度东部四矿及公司机关的残疾人年审等工作，办理安全资格证书2人、____资格证书92本、注册助理安全工程师25本，高、中、初级专业技术职务任职资格证书共计64本。
公司实现了____度生产经营指标提供了坚实的基础保障。
篇5书写经验103人觉得有启发
人力资源主管在写年度总结时，得先把全年的工作理清楚。回顾一下这一整年，哪些事情是重点完成的，比如招聘工作，年初定的目标是招到多少人，结果如何？有没有超出预期？还有培训方面，员工技能提升的情况怎么样？这些都得有个大致的数字支撑。
书写注意事项：
关于绩效考核这块，今年采取的新方案效果怎样？是不是比去年更合理了？这些问题都要好好想想。写的时候，要把每个部分的工作成果列出来，这样看起来条理清晰。当然，光说成绩也不够全面，也要提一下工作中遇到的问题，比如有的部门配合度不高，导致项目推进缓慢，这样的情况得具体描述下背景，不然显得太笼统。
说到问题，记得把解决办法也写进去。比如说通过加强沟通协调，调整了工作流程，最终改善了效率。这部分很重要，因为领导会看你在面对困难时的态度和处理方式。
还有就是数据的运用，尽量用具体的数字说话。像员工流失率是多少，同比去年下降了多少百分点，这样的对比能让总结更有说服力。要是能附上一些图表就更好了，直观展示变化趋势。
不过有时候写总结会遇到瓶颈，可能一时想不起某个项目的具体细节，这时候可以翻翻之前的会议记录或者邮件，找找线索。千万别硬编，那样很容易露馅。写完后最好自己多读几遍，看看有没有不通顺的地方，或者措辞不当的情况。毕竟这是给上级看的，语言表达得严谨些总没错。
有时候为了突出亮点，可能会无意间夸大了一些成绩，这其实没什么大碍，但要注意别吹得太离谱。比如说某项培训效果特别好，直接说百分之百提升了员工能力，这就有点夸张了。稍微修饰一下，改成显著提升或者大幅提高就妥当多了。
小编友情提醒：
记得检查一下格式，确保字体大小、段落间距这些都符合公司要求。如果总结里涉及到其他部门的合作事项，最好提前跟相关同事确认一下内容是否准确，以免产生误会。
2025酒店人力资源年度个人总结范文 【篇6】 450字
在烟花爆竹中，我们欢欢喜喜的送走了____，在已经度过的____中，我们酒店的业绩取得了长远的进步， 文章对一年的工作进行了两方面总结，详细内容请看下文酒店人力资源年度个人总结 。
我们酒店人力资源部工作也是在酒店领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步，这是一直以来我们最重视的事情。
一、____人力资源工作总述
在进一步做好人力资源部基础性工作的同时，加强定岗定员、培训与质检、管理制度建设，把握招聘动态，进行人事管理改革与创新。
二、人力资源基本情况
1、截至____12月26日 员工数305，男149人 ，女156人。
餐饮、客房68人，保安50人，厨房62人，财务54人，其他71人。
2、学历情况：截至____12月26日公司拥有大专以上学历3人、大专7人、中专68人、高职、高中69人。
____，我们结合五星级酒店管理模式，逐渐形成了能体现酒店自身的人事管理系统。在组织结构上，以精简、必需、合理为原则，根据各部门功能和职权情况，设置了合理的三级垂直管理模式，初步达到了机构简、人员精、层次少、效率高的目的。
篇6书写经验177人觉得有启发
做总结这件事，说难也不难，说简单也不简单。它既不是简单的流水账，也不是那种高大上的理论堆砌。总结归根结底是为了把过去一年的工作梳理清楚，找出成绩、问题和改进的方向。
开头怎么写？
开头这部分不用太复杂，简明扼要地交代一下自己的岗位职责就行。比如我是负责招聘工作的，那就直接点明这个事实。不过有时候人一到写的时候就容易想太多，比如有人会纠结是不是要写得特别文艺一点，其实没必要。开门见山就好，这样既节省时间，也能让读者一眼明白你是干什么的。
接着就是讲工作成果了。这部分最重要的是数据支撑，没有数据的总结就像无根之木。比如说去年我们总共招了多少人，比前年增加了多少，流失率是多少，这些具体数字能让领导看到你的工作成效。当然，这里头可能会遇到一些小问题，比如有的同事可能不太记得具体的数字，这就需要提前做好记录，不然到时候凭记忆写，很可能记错了。
然后就是分析问题的部分。每个部门都有自己的短板，比如说我们部门去年在员工培训这块做得不够好，导致新入职员工适应周期拉长。这地方要注意一点，写问题的时候不要太过悲观，要带着解决方案去写，这样显得更有建设性。不过有时候写着写着，可能会发现自己把问题描述得太严重了，好像整个部门都一团糟似的，这就需要调整一下语气，保持客观。
最后就是规划未来了。针对前面提到的问题，提出具体的改进措施。比如说针对培训不足的问题，我们可以增加入职培训的次数，延长培训周期。这里需要注意的是，计划一定要可行，不能光喊口号。有时候人写到这里就容易兴奋，想着一口气列出一大堆目标，结果到最后发现根本实现不了，反而适得其反。
整个过程中，文字要简洁明了，不要啰嗦。有些人喜欢用一些复杂的句子，觉得这样显得专业，但实际上这样会让读者阅读起来很费劲。另外，尽量避免滥用形容词，比如说“非常优秀”“特别高效”之类的词，除非真的有确凿的数据支持。
总结，最重要的还是真实。写的时候脑子里得装着实际情况，不能凭空捏造。如果实在记不清某些细节，可以找同事帮忙核对一下，这样能保证总结的真实性。当然，偶尔写总结的时候，也会出现一些小状况，比如突然忘记某个重要项目的完成情况，这时候就得赶紧翻阅之前的资料，确保万无一失。
精选人力资源主管年度个人工作总结范文 【篇7】 1800字
____年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源引进开发管理，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序，为公司长远发展提供储备了大量的高素质人才;进行薪酬绩效体系改革，体现了多劳多得、按绩取酬、高效公平的，兼顾激励保障的薪酬制度;构建职称技能评定管理体系，以制度保障形式为员工职业提升发展打通了各种有效渠道做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能;以新劳动合同法新版规定为契机，完善合同用工管理，创造了一个良好和谐的用人环境;贯彻“提升企业文化、改善员工素质”的原则，进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用，为公司的发展起到了有力的良性文化保障。
面对这即将过去的____年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评价。
1.部门员工内部管理
人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导王xx总经理的关注与引导下，部门负责人李xx经理一直以来不断加强部门管理规范，严格要求团队成员，以身作则，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷模，成为公司一扇形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。
1.1不间断的专业能力提升
人力资源部在部门李xx经理的带领下，每周定期周五下午进行2小时的专业知识学习与探讨、各模块经验交流与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等，使各位部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决能力。
1.2内部纪律与职业操守
人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必须严格进行自我管理和约束，遵守公司各种制度规定，并要严律自身的职业操守，任何一名成员都必须以公司利益为重，而不得有任何违反原则与道德的行为。这一不成文的规定是部门李xx经理在每次部门内部会议强调的重中之重，也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。
2.人力资源工作模块工作优化
人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的管理部门，并且其随着公司的建立、成长与壮大的各个发展周期，其工作深入程度和专业分工亦会随之而变。公司人力资源部根据公司的发展情况，结合人力资源管理专业知识，积极进行内部专业划分整合、组织结构调整与重组，分解为招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。最终架构了现行的以部门经理统一领导，三个专业模块并行运作，内部整体工作协作配合的局面，体现了企业管理的专业性与实践工作的有效性。
3.制度与流程建设
作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建设及执行的主要责任部门，人力资源部在公司领导的指引下，一直紧跟公司的战略发展要求、外部市场环境变化、专业理论实践知识更新，不断更新、维护、起草建设了公司各种相辅相成、严谨实用、有效优质的管理制度与运作流程。____年以来，完成的相关制度规定与流程建设如下：薪酬管理制度;绩效管理制度;职称评定管理规定;考勤假期管理规定;招聘管理规定;培训管理制度维护;员工奖惩管理规定更新;劳动合同管理规定;档案信息管理规定;内部竞聘流程;离职员工管理流程;员工转正流程;员工异动流程等共计20多项制度流程的编制、梳理、更新及维护。
4.职能创新
人力资源部深刻认识到，新形势新任务对人力资源工作提出了新挑战新要求，根据人力资源管理的发展趋势，结合公司人力资源开发与管理工作的现状，与时俱进，坚持多角度深层次地改革创新，不断探索新形势下人力资源开发与管理的新途径新方法。包括了以下几个方面：
管理理念的创新，人力资源部每一位成员都必须及时更新端正自己的理念，紧跟时代与公司的发展要求和方向;在日常工作中，要求成员拥有良好的心态，正确的定位，服务的意识，积极投入到本职工作中去，努力实现自我价值，达到企业与自身共同成长。
管理机制的创新，人力资源部充分认识到人力资源管理工作不仅仅只做好招聘员工、手续办理、薪酬发放、离职管理等行政性、事务性、非动态性、非连续性、非系统性的工作，而应是整体、全面、系统、战略的管理职能。在实际工作中，人力资源积极完成了多项具有远见性战略性的工作，例如围绕公司战略发展方向，建立制定企业中长期的人力资源规划、人力资源发展导向、培训规划、有针对性倾向性的薪酬绩效规划、设计开发了公司人员能力素质模型系统、心理及个性特征模型系统等具有创新意义的工作，为公司各项工作的开展，提供了很多超前的管理方法和工具。
____公司人力资源主管年终个人总结
篇7书写经验99人觉得有启发
写总结的时候，得搞清楚总结是什么。总结不是记流水账，也不是简单罗列工作内容，而是提炼经验、发现问题、规划未来的过程。先把自己做过的事情梳理一遍，尤其是那些关键节点和重要成果，这很重要。比如去年我负责招聘，总共招了几十号人，其中技术岗占大头，这个数字就得心里有数。
说到具体做法，写总结时别光顾着堆砌数据，还得讲清楚为什么这么做。像去年我们部门搞了个培训项目，初衷是提升员工技能，结果发现效果不错，参加培训的同事业绩普遍提高，这就值得好好分析一下原因。可能是因为课程设置合理，也可能是因为讲师水平高，总之得找到背后的逻辑。
写总结的时候，有时候会遇到一些状况。比如某项任务刚开始进展挺顺利，后来出了点小岔子，最后勉强完成了。这种情况就该详细描述下问题出在哪，当时是怎么应对的。不然的话，下次再碰到类似情况，可能还会栽跟头。
书写注意事项：
写总结的时候，时间顺序也得把握好。像上半年侧重于人员招聘，下半年重点抓绩效考核，这样写出来才条理清晰。要是把上半年的事一股脑堆到后面，不仅读者看着费劲，自己回头查资料也不方便。
还有个细节要注意，写总结时千万别只说好话。成绩固然要提，但存在的问题也不能回避。比如说去年有个项目延期了，表面上看是供应商的问题，其实内部沟通也有不足。把这些问题摆出来，才能为以后的工作提供参考。
再比如，总结里涉及的数据最好真实可靠。像去年我们部门的离职率是百分之十，这个数字得核实清楚。要是凭印象随便写个数字，既不严谨，还可能误导别人。而且数据背后的故事也很重要，比如为什么会有这么多人离职，是不是薪资待遇没跟上市场水平？
小编友情提醒：
写总结的时候，文字表达得尽量简洁明了。有些事说得太复杂，反而让人摸不着头脑。像“通过一系列卓有成效的努力，最终实现了预期目标”，这种话听着挺官方，但其实没啥实质性内容。还不如直接说“经过多次调整方案，成功达成了预期指标”。这样写，既节省了篇幅，又能让读者一目了然。
2025学校人力资源助理年度个人总结范文 【篇8】 500字
结合我院教改及师资队伍现状，制订了《制定xx—xx学年度人才引进方案》，选择东北五校、山大、山师、山建筑、海大等部分重点高校参加其校园招聘会或举办专场招聘会，下面是学校人力资源助理年度个人总结。
认真完善招聘流程，一是通过多种渠道收集简历，及时审阅、筛选简历，对符合要求的简历尽快送用人部门再审核;二是及时组织试讲，尽量减少因时间过长导致的人才流失;三是建立较为完善的招聘工作记录，如各部门收取简历总数、同意试讲/面试人数、合格人员名单等信息均建立了较为详细的档案，以便查询和分析。
（一）新进人员接收工作：
为完成学院本年度人才引进计划，做好新进人员接收工作，本学期主要完成了学院引进人才信息上报;大中专毕业生接收、改派、二次派遣、落户及外地在职人员的引进;全院劳工合同的新签、续订、招工表劳工合同的整理归档四个方面的工作。
（二）档案管理工作：
为保证档案的完整性、准确性，人事科在完善纸质档案的同时，进一步建立了教职工个人电子档案。同时，通过多次与学院网络中心沟通交流，人事管理软件开发工作基本结束，基本信息登陆完毕即可使用。
截止xx-12-29，已办理完毕32位省内外各高校应届毕业生协议书。
篇8书写经验114人觉得有启发
____学校人力资源助理年度个人总结怎么写
刚过完年就投入到新一年的工作中了，作为学校人力资源助理，这一年的工作量挺大，事情也多。回顾过去的一年，感觉自己学到不少东西，但也有些地方没做好。比如有一次处理员工档案的时候，因为疏忽把几份材料放错了位置，虽然最后找回来了，但还是给同事添了不少麻烦。
平时工作中，主要负责招聘、考勤统计和员工培训这几块。招聘这块，年初的时候学校扩招，需要招不少人，那时候每天都在忙着筛选简历、安排面试。记得有一次面试官临时有事，我得赶紧协调时间，差点忘了通知应聘者。还好后来想起来补上了，不然就出问题了。
考勤统计这部分，每个月都要核对一遍数据，确保无误。有一次统计数据的时候，有个老师的考勤记录显示异常，我以为是系统出错，结果后来才发现是录入的时候漏了一天的打卡记录。这种事情提醒自己以后要更加仔细。
员工培训也是重要工作之一。上半年组织了一次新入职教师的岗前培训，从场地布置到流程安排都是我负责。当时为了准备这个培训忙了好几天，结果培训当天有个环节因为设备故障推迟了，好在及时调整，没耽误太多时间。
