2025公司人力资源年终工作总结怎么写 【篇1】850字
一年来，人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标，把人力资源部分管理理念和工作导入到了各个业务部门的日常工作当中，也提供了我们应该提供的服务工作。但距离公司的要求和我们自己的目标仍有不少距离，还没有达到员工心目中理想的期望，还有很多不足需要进行调整和完善。具体如下：
(一)人力资源管理缺乏中长期发展规划，未能为公司的发展和决策提供专业的参考意见，未能为其他部门的长远发展提供专业的支持和咨询以及指导。
(二)人力资源管理理念还没有深入人心，人力资源管理制度和流程还没有顺利的在日常工作中得到贯彻执行，跟中层和基层管理人员的使用要求还有距离感。
(三)人员招聘和调动以及辞职工作的管理还没有完全有序，人力资源统计工作还比较初级，信息更新速度和准确性还需要提高。
(四)部门职责和岗位的梳理还没有完成，需要得到大家的积极认可，并且人力资源需要为各个部门提供更专业的指导，来完善各个岗位的职责和业务流程。
(五)公司的绩效考核工作还比较粗放，指标比较简单和单一，没有真正的发挥用绩效管理来引导管理人员和员工，把他们的关注点和行为统一到公司的发展方向和目标上来的作用。
各单位之间绩效考核方案比较独立，对绩效的评估缺乏统一的价值指导和方向指导，各单位自己不仅当运动员而且当裁判，自己设计自己的考核方案。
(六)薪酬结构与绩效考核以及员工劳动关系的矛盾还没有统一考虑，薪酬结构和绩效考核带来的深层次矛盾还没有真正解决。
(七)员工福利体系还需要进一步梳理，使其能制度化、公开化，为良性的企业文化和工作氛围的建设提供支持。
(八)缺乏系统的、长期的培训体系规划：培训工作虽然在长期进行，但培训的深度、广度需要进一步加强。培训的效果需要评估并通过评估改进培训工作。
(九)员工关系建设需要更加系统和强化，人力资源部的法律意识和法律咨询服务水平需要进一步提高，要把国家的省市的法律法规结合本部门的工作来理解和执行，更要为公司的发展提供有益的服务支持。
篇1书写经验195人觉得有启发
____公司人力资源年终工作总结怎么写
每到年底，hr部门的工作压力都会陡然增加，因为需要完成年度总结。这不仅是对过去一年工作的回顾，也是对未来规划的基础。很多人在写总结时会感到迷茫，不知道从哪里下手。其实，写好总结的关键在于理清思路，抓住重点。
首先，要明确总结的目的。是单纯为了汇报工作成果，还是为了发现问题并改进？如果是前者，那么数据统计就很重要了。例如，员工流失率是多少？招聘完成率如何？培训参与度怎么样？这些数字能直观反映工作成效。但如果是后者，就需要多留意工作中遇到的问题，比如某项制度执行不到位，或者某些流程效率低下。这些问题都值得深入分析。
接着，要合理分配篇幅。一般来说，工作亮点占的比例可以稍大一些，毕竟领导关心的是成绩。但也不能只谈成绩，适当提几个改进点会让总结显得更真实。比如去年公司组织的几次培训，虽然效果不错，但也存在场地不足的问题。如果能提前预见到这一点，就可以避免临时调整计划的麻烦。
写总结时，语言要简洁明了。有些同事喜欢用复杂的句子，以为这样显得专业，其实不然。简单直白的语言反而更容易被理解。当然，也不是说完全不用专业术语，像“人事管理模块”“绩效考核体系”这样的词汇还是可以用的。只是要注意场合，别在普通同事面前卖弄术语，那样只会让人觉得你故弄玄虚。
书写注意事项：
总结中提到的数据一定要准确。这是最基础的要求，也是最容易出问题的地方。比如，有人可能记错某个项目的完成时间，结果导致整个总结的时间线混乱。还有的时候，表格里的数字抄错了，看起来前后矛盾。这种低级错误虽然不起眼，但会给领导留下不专业的印象。
还有一个需要注意的地方就是格式。虽然现在电子文档方便修改，但格式乱七八糟还是会影响阅读体验。比如字体大小不统一，段落间距忽大忽小。如果总结很长，建议分章节处理，用标题标明每个部分的主题。这样不仅方便领导查阅，也便于自己检查有没有遗漏的内容。
小编友情提醒：
写完总结后别急着提交，最好找同事帮忙看看。他们可能会发现一些你没注意到的小问题，比如某个词用得不太恰当，或者某个句子读起来不通顺。有时候，换个人帮你审阅一下确实能避免很多不必要的麻烦。
集团公司人力资源部年度工作总结怎么写 【篇2】 2350字
一、200x年人力资源工作总述。
200x年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化免费公文网版权所有 和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
二、人力资源基本情况。
截至200x年12月31日南粤物流（含合资、控股公司）员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。
南粤物流学历情况：截至200x年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。
三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。
为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况
（一）通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类；2、服务区按车流量、营业额等指标分类。
确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。
（二）广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。
（三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。
（四）威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。
同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。
四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。
广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成iso质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。
五、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。
为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（知识普及性）培训和公司本部员工的培训需要加强。
通驿精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训，共举办三期服务区新员工培训，每期20天共203人参加。举办中层管理人员培训班，39人参加培训。进行服务区区长应知应会培训，历时近4个月，21人参加，培训共分两阶段进行，第一阶段：脱产培训4天，主要进行服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训；第二阶段：业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月，并进行了卷面考试。举办或送培308人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、iso9001：2000质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。
广东新粤培训工作效果显著。一方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班；另一方面，认真抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展能力培训。全年参加培训的员工共81人次（其中：中层以上管理人员13人次）。
实业按照年度培训计划，加强了员工的教育培训工作。从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进行公司物流管理平台的应用培训。
六、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情。
公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。
特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。
七、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。
根据集团总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。
篇2书写经验73人觉得有启发
集团公司人力资源部做年度总结的时候，得把一年的工作好好梳理一遍。这可不是随便写写就行的，需要把每个项目都涵盖到，像是招聘，培训，绩效考核啥的。先从年初的目标说起，说说当时定了哪些计划，为啥定这些计划。接着就是执行的过程了，这里边得具体讲讲采取了什么措施，遇到过什么困难，又是怎么解决的。比如说某个月份搞了个新员工培训，就该详细描述一下培训的主题、形式、效果怎么样。
说到培训，今年我们搞了好几次线上线下的活动。线上主要是视频课，线下则组织了几次面对面交流会。视频课的话，选的都是业内比较权威的讲师，内容涵盖面很广，从管理技巧到职场沟通都有涉及。不过有个小插曲，有回因为技术故障，导致直播卡顿了一阵子，后来总算解决了。，虽然影响不大，但还是得记下来，毕竟也是工作的一部分。
再说绩效考核，这是个挺重要的环节。我们采用了新的评估体系，把定量和定性结合起来，这样能更全面地反映员工的表现。不过在实施初期，有些部门反馈说流程有点复杂，提交材料的时间也延长了不少。后来经过调整，把一些不必要的步骤删掉了，效率才慢慢提上来。
还有招聘这块儿，今年确实遇到了点挑战。一方面是市场需求大，另一方面是候选人的要求也在提高。为了吸引优秀人才，我们加大了宣传力度，还参加了几场大型招聘会。印象特别深的是那次去外地招人，本来以为路途遥远会增加难度，没想到效果还不错，好几个岗位很快就招满了。
至于工资福利这部分，公司一直都很重视。今年除了正常的调薪之外，还增加了额外的激励措施，比如优秀员工奖之类的。当然，福利方面也没落下，不仅给员工买了商业保险，还定期组织团建活动，让大家放松一下。不过话说回来，有次团建活动因为天气原因临时改了场地，结果发现那边设施不太齐全，最后只能将就着用了。
总结来说，人力资源部的年度总结应该包含目标设定、执行情况、遇到的问题及解决方案等内容。写的时候得注意细节，不能太笼统。另外，要是能配上一些图表啥的，就更好了，能让读者直观看到数据变化。不过，写总结的时候，有时候会忽略掉一些小环节，这就需要多检查几遍，确保无遗漏。
公司人力资源年终总结怎么写 【篇3】 750字
____是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己____主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬治理、绩效考核及社保事务，以下就是公司人力资源年终总结。
人力资源年度总结
招聘工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。____2-12月招聘入职94人。
招聘的成果：1)积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，充实我公司人才储备职员数目，____毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好基础工作2)拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据4)利用招聘较好宣传公司的文化及上风，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。
招聘口试建立了明晰化标准及流程上规范：____3月份开始起草公司口试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格依据笔试再口试的标准执行，从一开始严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来。规范招聘流程组织，初试、复试、再复试以多次口试再上岗，减少招聘的风险，确保职员稳定，下降离职率。积极的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推进工作进展。维护现有客户渠道，增进新的渠道。____在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外，积极的拓展渠道开发与建设。
针对网络招聘：调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站，并取得网聘第一手信息。并及时调研：58同城、西安029招聘网、大秦人才网及汽车人才网，赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入电话与网络宣传，及时补进销售、文职、设计岗位。这样效果最好，也是最常用办法;
篇3书写经验158人觉得有启发
关于公司人力资源年终总结该怎么写，毕竟总结不是流水账，也不是随便拼凑几句话就能应付过去。首先得明白总结的目的是什么，说白了就是梳理这一年的工作，看看哪些做得好，哪些还有改进空间，给来年打个基础。
写总结的时候，得先把全年的工作情况大致过一遍。比如说招聘这一块儿，年初定的目标是多少人，实际招了多少，有没有达到预期。要是没达标，那原因是什么，是因为渠道有问题，还是市场环境变化太快了。再比如员工培训，年初设的计划完成了没，有没有按部就班地执行下去。如果中途有调整，调整的原因是什么，效果怎么样。
说到培训，去年我们搞了个新员工入职培训，初衷是好的，想让他们更快融入团队。结果发现有些环节设计得不太合理，像是理论课太多，实操太少，导致新人反馈说学不到实际的东西。后来我们及时调整，增加了互动环节，还请老员工分享经验，效果就比之前好了不少。这种经验教训得记下来，对以后的工作会有帮助。
薪酬这块儿也得好好琢磨一下。今年我们的薪酬体系做了一些优化，主要是根据市场行情调整了几个关键岗位的薪资水平。刚开始实施的时候，有些同事心里不太平衡，觉得自己的付出没有得到足够的回报。后来通过沟通，大家慢慢理解了，整体氛围也就缓和了不少。这种调整的过程不能一笔带过，得具体讲讲是怎么做的，遇到什么困难，最后又是怎么解决的。
绩效考核也是个重点。今年我们尝试引入了一套新的考核指标，初衷是为了更公平地评估每个人的工作表现。但实际操作起来发现，有些指标设定得比较模糊，导致大家对考核结果争议不断。后来经过反复讨论，重新明确了标准，才算是勉强过关。这件事提醒我们，考核指标不能太主观，得尽量量化，这样才能减少不必要的矛盾。
除了这些具体工作，还有一些细节需要注意。比如文件归档，每年年底都得把各种材料整理好，该存档的存档，该备份的备份。这个看似小事，但要是马虎了，万一哪天要用到，找不到可就麻烦了。还有就是部门间的协作，有时候一个人的事情可能牵扯到好几个部门，这时候就得提前沟通清楚，不然到时候互相推诿，事情就难办了。
最后要说的是总结的格式问题。很多人喜欢写得很花哨，大段大段的形容词堆砌，其实这样反而不好。总结最好简明扼要，条理清晰就行。要是实在不知道从哪儿下手，可以参考一下去年的总结，看看人家是怎么写的，再结合自己的实际情况修改一下。毕竟每个公司的情况都不一样，总结也不能千篇一律。
写总结是个技术活儿，不是一蹴而就的事。得边写边改，多跟领导同事交流意见，这样才能写出一份真正有价值的总结。
公司人力资源主管年终个人工作总结怎么写 【篇4】 550字
降低招聘成本，并且在公司内部营造出一个人人有机会晋升，人人有机会更换工作环境的氛围，提高了员工的忠诚度，各用人单位所需要人员在新的岗位上适应较快，进一步地降低了管理成本。
培训与开发
公司在持续地发展，内外部环境在不断的变化，多种因素的影响，公司面临一系列新困难和新问题时，必须进行培训才能有效地解决，培训是提升员工工作能力、技能的有效途径。
1.入职培训
入职培训是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。人力资源部组织公司有关部门对公司发展状况和未来发展规划、职业道德和劳动用工管理制度等厂纪厂规、劳动安全、环保、职业卫生、社会保障、岗位职责、员工权益及工资福利状况等内容对新进行员工进行入职培训，共培训 人次。
2. 在职培训
在职培训是提升在职员工工作能力，态度及技能的重要手段。今年，人力资源部共组织在职培训 次，包括研究生培训 人次，中旭鹰计划培训 人次，总裁执行力培训 人次，由佳静培训 人次，年终绩效考核、下年度人力资源规划及动态薪酬设计培训 人次，四川化工学院培训 人次，以及举行了在职员工职业技能培训共 人次。
克服了外部招聘时间长，进入角色慢、招聘成本高，决策风险大，并影响内部员工积极性的弊端。
____公司人力资源年终工作总结
篇4书写经验124人觉得有启发
作为公司人力资源主管，年终写总结的时候，确实得好好琢磨一下怎么下笔。这总结可不是简单的流水账，既要展示工作成果，还得体现出专业水准，要是写得太过随意，领导看了难免心里没底。
先说写总结前的准备工作，得先把这一年干过的活儿理清楚。像是招聘这块儿，年初定的目标完成了没有？新招的员工适应情况怎么样？还有培训计划，是不是都按部就班地开展了？这些事都得一条条过一遍，最好能有个清单，这样写起来思路会清晰点。当然，有些细节可能记不太清了，这时候就得翻翻档案资料，尤其是那些会议纪要啥的，上面都有记录。
接着就是怎么组织语言的问题。总结里头最好别光说做了什么，得讲讲为啥这么做，效果如何。比如说推行新的绩效考核方案，不能只说搞了个考核，得说说这个方案的优点在哪，员工反应怎么样，有没有达到预期目标。要是碰上个棘手的问题，也得提一提，说明当时是怎么应对的，最后的结果又是啥样。这样写出来的总结才显得有深度。
不过有时候写着写着就会发现，脑子里的想法挺多，可真到落笔的时候又觉得乱七八糟的。这种情况的话，建议先列个提纲，把想说的重点都罗列出来，然后再慢慢填充内容。别急着一开始就追求完美，先把框架搭好再说。要是觉得某部分写得不好，回头再修改也不迟。
书写注意事项：
总结里的数字是很重要的。像是招聘人数、培训场次、员工满意度调查结果之类的，都是硬指标。把这些数据放进去，能让总结更有说服力。但要注意的是，数字得准确，不能胡乱编造，不然到时候被戳穿了就尴尬了。
还有个小窍门，写总结的时候可以多用一些专业术语，这能让总结看起来更正式。比如说“人力资源优化配置”、“人才梯队建设”之类的话，虽然听上去有点拗口，但确实是hr圈子里常用的表达。不过，也不能滥用，得看场合，太花哨反而会让人觉得不实在。
写总结的时候还有一点需要注意，那就是态度要诚恳。如果这一年里确实出了些差错，得主动承认，别藏着掖着。比如有一次因为沟通不畅导致某个项目延期了，这事就得老老实实地写出来，同时还要说明吸取了哪些教训，以后怎么改进。这样的总结才会显得真实可信。
2025公司人力资源部工作总结怎么写 【篇5】 1250字
集团公司
____，是公司五年战略规划的第一年，在这一年里，公司加大对人力资源部的授权，规范化人力资源管理的分工，从专业人力资源管理的角度出发，力求将人力资源部打造成专业，系统，规范，高效的部门。在这一年里，人力资源部在公司党委、董事会的坚强领导下，在上级各级领导部门的具体指导和全部同志的共同努力下，深入贯彻落实科学发展观，按照“走专业化道路，做规范化人力资源管理”的总体化要求，克服现阶段人力资源管理无序化，人力资源管理人员业余化等多重问题，以建立规范化的人力资源管理为切入点，从变革，创新、发展的大局出发，紧紧围绕公司五年战略规划，解放思想，与时俱进，开拓进取，立足本职，认真落实每一项工作，努力学习专业化知识，为公司经济和发展建设提供了人力资源保障。
今年是公司管理突破年，也是人力资源部专业化建设的第一年，意味着公司的人力资源管理工作必须从业余到职业化转变，从零散到系统化转变，所以在今年的工作中，加强学习，建设职业化、专业化的人力资源管理队伍是基础；明细分工，建设系统性的人力资源管理模式是原则；工作丰富化，建设多元化的人力资源管理是根本。在这一年里，人力资源部员工参加专业的人力资源管理培训班，增强人力资源管理专业化能力，参加成人再教育，夯实各类基础知识。在这一年里，人力资源部落实责任一对一，对各模块的工作明确主要负责人；再将各模块有机的结合，建设系统化的人力资源管理模式。
在____，人力资源部的专业管理能力有了质的飞跃和提升，整体工作也有了长足的发展，但是，在公司当前高速发展的态势下，人力资源部还有很多的东西要学习，还有很多的问题需要去解决。鉴于此，现将本年度的工作总结报告
一、____度工作总结
（一）现阶段员工结构
在信息化的时代，准确的信息资料是公司进行战略调整的重要依据，而准确的人力资源资料是进行人力资源规划与全年人员布局的重要指导。
截止今年11月24日，公司共有员工2239人，其中男性1299人，女性940人，进厂年限主要集中在1-5年和10-19年。
总人数性别进厂时间段（年）男女1-56-910-1920-2930-3940-4922391299940140654565181294
2.公司现有员工的文化程度中，占比重最大的是初中文化程度，高中、中专及同等程度的员工有724人，为公司员工按文化程度分类的第二大人群。
博士硕士本科大专高中中专初中小学1382149365359119288
3.公司现阶段人员年龄构成如下图。
19以下20-2930-3940-4950-5960-6940496994658501
（二）招聘与配置
人员招聘情况分析
招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径，而高效率的招聘是加速血液流动的动力。在今年，人力资源部共受理招聘申请 起，需招聘 人，实际录用 人，招聘完成比 %。
招聘次数
应聘人数
录用人数
录用比
招聘费用
费用比率
在本年度的招聘中，外部招聘 人，内部调整 人；
招聘次数
外聘次数
内聘次数
招聘完成比
外部招聘人员中，本科文化程度 人，专科 人。
本科
大专
高中
初中
2.人员配置情况
在部分岗位需要进行招聘的同时，合理安排富余生产一线员工。
在今年下半年，对xx分公司富余人员进行调整，其中调整到xx分公司 人，xx分公司人，xxxx分公司 人，共计 人。
〖3〗〖4〗〖5〗
篇5书写经验227人觉得有启发
在公司里，人力资源部门的工作内容很多，既要处理日常事务，又要参与战略规划。写年度总结时，第一步是要回顾全年工作，列出所有做过的事情，这很重要。比如年初招聘了几十名员工，组织过几次培训，还跟几个部门协调过项目进度。把这些事情都列出来后，接下来就是分析哪些做得好，哪些还有改进空间。
去年我们部门尝试了一些新方法，像引入了新的绩效考核系统。这个系统的优点是能更精准地评估员工表现，但实施过程中也遇到不少问题。比如系统界面有点复杂，部分员工反映操作起来不太方便。后来经过调整，增加了使用指南，效果才慢慢显现出来。类似的例子还有很多，每个项目都有它的亮点和不足，总结的时候要把这些都写清楚。
书写注意事项：
关于员工管理方面，我们做了不少尝试。上半年推出了一项弹性工作制试点，结果发现这种方式提高了工作效率，员工满意度也有所提升。当然，这项政策也不是没有挑战，比如需要定期检查各部门的实际执行情况，确保大家都能公平享受这一福利。从结果来看，这项措施总体上是成功的，但也提醒我们在推行新政策时要注意细节。
除了具体的工作成果，还要关注团队建设。这一年我们组织了不少团建活动，比如户外拓展、聚餐之类的。这些活动不仅增强了同事间的感情，也让大家在紧张的工作之余得到了放松。不过，有时候活动安排得过于频繁，可能会分散大家的精力，这一点需要注意平衡。
财务预算这块也是我们工作的重点之一。每年都要根据公司的经营状况调整预算，既要保证各项工作的顺利开展，又不能超支。今年我们在这方面做得不错，大部分项目都在预算范围内完成，甚至还有一些结余。不过，也有个别项目超出预期，主要原因是一些不可控因素的影响，比如供应商涨价或者市场波动。
公司人力资源部年度工作总结怎么写 【篇6】 3950字
____年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己____年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作：
一、招聘工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。____年2-12月招聘入职94人。
招聘的成果：1)积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，充实我公司人才储备人员数目，____年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好基础工作2)拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据4)利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。
公司人力资源基础工作薄弱，人员流动性大，导致许多岗位招聘较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源成本上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。____年主要开展以下招聘工作的目标改善。
(1)招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范：____年3月份开始起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一开始严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来。规范招聘流程组织，初试、复试、再复试以多次面试再上岗，减少招聘的风险，确保人员稳定，下降离职率。积极的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推进工作进展。维护现有客户渠道，增进新的渠道。____年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外，积极的拓展渠道开发与建设。
a) 针对网络招聘：调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站，并取得网聘第一手信息。并及时调研：58同城、西安029招聘网、大秦人才网及汽车人才网，赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入电话与网络宣传，及时补进销售、文职、设计岗位。这样效果，也是最常用办法;
b) 针对报业招聘做好了对华商报价格调研、对同城信息报、今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查，取得一手样报及价位，为以后招聘做好基础。____年在开年或中期有必要还得投入报纸广告，以短期内取得效果最为明显。
c) 针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参加6次免费招聘会、与新城人才市场合作参加2次免费招聘会，与西安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安工业大学明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学院、西安交大城市学院、西安工业大学北方信息工程学院等10余所高校建立长期合作事宜，稳定输送高校毕业生，做好人才储备及校园招聘工作服务。较好的建设公司高校网络及对外合作平台。招聘到合适大学生20-30人进入公司团队，在工作一线表现优秀。
(3)积极参加人力资源招聘方法研讨与培训课程，积累招聘面试经验。____年6月份参加陕西百佳人力资源招聘渠道建设研讨会、高新企业大学招聘实务及党校招聘形势分析较强的促进个人专业化、对招聘全局把控能力及水平，为招聘缩短周期及增强招聘质量打下坚实基础。
(4)积极与3-5家职业介绍中心合作，为公司推荐人员，确保基层人员特别是电焊工、电工及司机招聘做好信息铺垫。
(5)公司目前存在招聘的难点：现有工资水平与社会人员水平有一定差距没有竞争力;公司的用人标准很严格，也不愿意雇佣水平一般员工;中层与用人部门对人才的管理及沟通不能及时到位导致今年凸显2个人问题：3-4月份基础工人很难招聘;8-10月份业务人员很难招聘;部分高层次人才招聘渠道缺乏，比如中级会计职称人员得在同行财务资源去挖掘，并未取得建立高层人才圈子及路子;司机招聘常年不懈，重点在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及对于司机考核方式与薪酬制度迫在改革;这对招聘问题我认为不简单单是招聘问题，是牵扯到许多问题的最终结果。
(6)劳动力成本上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也将在人力资源招聘工作中成为一个难点及重点。招聘成本控制与招聘的投入也将是改革的重点。
二、培训工作：
____年培训工作主要坚持公司育人理念，培养公司复合型人才为己任，重点提高公司人员整体职业化素质及职业情操，掌握现代管理知识与能力，为工作开展注入活力。____年3月份下发培训安排，严格依据培训计划执行。____年培训60余次。____年培训方面主要开展以下工作：
(1) 继续保持与高新企业大学合作关系，做好中层、业务人员、财务人员及部分生产管理人员对外输送培训，举办42余次，也及时通知汽贸及大统公司人员参训，确保培训效果及安排
(2) 积极组织新员工入职培训2次，较大大提高新入职人员对公司文化规章制度了解，融入公司集体及团队生活。
(3) 中干管理知识培训10次，开春举办了全公司品质管理视频学习、姜岚昕管理学习、品质管控知识及团队建设知识，对新任职中干举办了中干职业能力培训;4月份输送公司高管参加emba《品牌建设论坛》;11月份输送高管参加《团队打造》管理培训课程;12月份聘请莲湖人才讲师做《情绪化管理》课程培训。
(4) 举办员工内训课程8次，针对员工进行李强《优秀员工》视频学习、针对中干《中层危机》视频学习、针对业务开展《成功营销》《引爆销售》视频学习;针对基层员工进行《礼仪知识》《职业化塑造》《忠诚与责任》专题讲座，激发员工掌握新知识、新思想，合理应用知识及针对性培训，起到一定效果。
(5) 对外合作方面：积极调研了3家对外户外团队拓展公司，____年举办员工对外拓展;调研了蓝天咨询公司、西安红衫管理咨询公司、西安交大emba、杨智管理咨询公司、天智管理咨询公司、智华管理咨询公司及中国广协远程教育等，积极探索我公司培训实际与对外课程设计，取得一定效果与进展。
(6) 更改培训记录、起草培训管理制度及做好培训后效果评估及调查，使得培训有方向、有目标、有思路。
培训存在的问题：
1.对于培训管理及组织放松。相关管理制度并下发执行慢，培训管理能力需加强，对各单位及各部门培训的监管与指导不力，未做好培训工作的调研与研究。
2.针对培训需求分析及培训课程设计不合理，体系不明。未做好每次培训调研及问卷下发，未形成课程设计团队，确保培训实效。培训调研及效果评价表格执行流于形式。
3.经费投入不足，必要在设备、外训参加及培训教材中投入资金。
三、薪资管理、社保管理方面：
____年在薪资管理方面主要针对公司薪酬做了普调及改革，确保每月及时下发核算公司人员工资。在核算与执行中主要将大统公司工资纳入人事核算，逐步规范及步入正轨。目前存在问题：1.核算不及时，有时不能保证发放时间。这个问题较多，在流程上规范，及时规范各部门上报资料时间及质量，必要纳入考核及财务转款时间缩减等2.薪酬架构需改革。在原有工资基数普调已经形成许多现实问题，在新的财税政策与宽带薪酬影响下，需改革薪酬结构及明确薪酬体系，实现薪酬激励作用3.规范薪酬增减及核算程序，确保出错少、漏洞小4.大统公司工资与财务联合做好有关项目检查及成本估算，确保用工成本合理化、规范科学化。
社保管理工作方面：
一)主要针对社保主要是年审工作，在年审过程中实现顺利通过， 11年主要研究了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程，从门外汉逐步掌握网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操作流程及规范。担任2家公司社保专管员，基本流程已经上手。
二)社会保险工作主要为员工提供保障及咨询服务。在公示拉张贴相关社保政策宣传政策及关注政府动态，为员工谋福利。做好失业保险登记、住房补贴登记及生育保险报销、个人账户信息变更维护等。
三)加强业务知识学习，参加社会保险培训3次，积极与社会保险管理基金人员学习，利用社保转移机会也了解了雁塔区养老经办中心、残疾人就业证办理等知识，不断登陆网站学习政策及做好服务是职责所在。
问题:1.____新的社保法颁布，新的政策出台，将对民营企业是个挑战。积极学新的政策、做好薪酬及财税申报、社保申报，为公司节约资金将是一个难点。
2.针对政府公关、沟通及事务处理方法、技巧及政策研究、专业化知识有待加强。
四、个人成长方面：
个人____年主要是专业知识转化与不断工作总结的一年。主要学会了工作的执行及目标的管理。在人事部人员更替及工作环境复杂做出了巨大付出。也同时个人也发现自己许多工作不足及成长的机会。
1.____年招聘工作有点难，都想去放弃，但是我学会了坚韧、坚持及狠心。在一部分岗位中自己取得成长、也算是经验;这是领导的栽培及鼓励结果
2.利用机会较大的提高自己知识专业能力。个人热爱学习，公司也给与较大平台。____年参加了陕西人力资源峰会、招聘建设论坛、高新企业大学近10次课程、礼仪、心灵、执行力、绩效考核关键点等外训课程，让自己建立了庞大思维及空间，为工作注入较好的思路。
3.人力资源部门接触的人不较多，自己在____年较大改善自己说话方式及沟通能力，在行政事务处理、员工投诉处理及政府公关、对外洽谈合作取得一定进步。
4. 加入西安人力资源俱乐部，及许多专业咨询网站、qq群增加了自己的眼界，扩充了自己的hr知识，结识了hr同行。为专业化、前瞻性探索我公司人力资源模式与借鉴外部优秀理念搭建许多平台。
五、对于公司的人力资源建议：
1. 中国企业已经进入战略人力资源管理阶段，挑战首先是来自于企业家与企业高层的人力资源战略意识与战略思维。真正把人才上升到企业战略高度，企业高层只是有意识，但是还没有确定人力资源战略性思想。人力资源战略管理能力不足，如何较好的传达并执行在战略上落地成为关键
2.重视团队的建设及打造，对人力资源部门有必要给予资金或人员投入，这将是对于企业未来的投资。
3.规范公司管理行为及人员素质，建立健全公司战略体系及文化建设、管理思想转轨、中层干部队伍最为关键。
篇6书写经验224人觉得有启发
在撰写公司人力资源部的年度总结时，得先搞清楚总结的目的，不是为了凑字数，而是要把这一年的工作情况梳理清楚，让领导看到成绩的同时也明白存在的问题。开头部分最好点明这一年的整体背景，比如宏观经济形势如何，公司面临的主要挑战是什么，这样能给后续的内容定个调子。
人力资源部的工作涉及面很广，从招聘到培训，再到绩效考核，每个环节都要兼顾。在写总结时，可以按业务模块分开来写，比如先说招聘工作，把今年招了多少人，哪些岗位最难招，用了什么方法解决这些问题写出来。这部分要注意用数据说话，像是“上半年招聘成功率提升了15%”这样的具体数字会更有说服力。不过有时候可能数据不太全，那就尽量找一些直观的例子来补充，比如某个关键岗位通过内部推荐成功填补了空缺。
接着讲培训这块，要突出培训的效果，比如员工满意度调查结果提高了多少个百分点，或者有没有培养出几个特别优秀的骨干。这里有个小问题需要注意，有些企业在做培训效果评估时往往只看表面数据，忽略了深层次的影响，这就容易导致评估流于形式。所以写的时候可以强调一下培训后员工的实际表现变化，这样会显得更实在。
至于绩效管理方面，重点是说明考核体系是否完善，有没有及时发现问题并调整策略。如果这一年绩效考核出了什么偏差，也要如实反映，比如说某部门因为指标设置不合理导致员工士气下降。不过有时写这部分时可能会不小心遗漏了一些重要细节，比如某个部门的具体反馈没写进去，这就需要回头再检查一遍。
书写注意事项：
人力资源部还承担着员工关系协调的任务。这一年的劳资纠纷处理情况、员工满意度调查结果都值得提一提。特别是遇到重大劳动争议时，怎么妥善解决的，应该详细描述下具体流程和最终效果。有时候写这部分内容时可能会因为时间久了记不太清具体的沟通细节，这时可以找当时的记录或者同事帮忙确认一下。
最后别忘了提到明年的工作计划，把总结和规划结合起来。比如针对今年发现的问题，提出改进措施，明确下一年的重点方向。不过在写这部分时可能会因为对未来预期过于乐观而忽略掉一些潜在的风险因素，这就需要多和相关部门沟通，确保计划切实可行。
总结不是简单的罗列事情，而是要提炼出有价值的信息，帮助管理层做出更好的决策。写的过程中可能会遇到各种各样的小状况，但只要用心去梳理，就能写出一份既有深度又有实用价值的总结。
公司人力资源部2025年年终总结及2025年计划怎么写 【篇7】 1200字
在已经度过的____年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。在辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。
首先，____年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
其次，基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力资源管理体系。根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入____年工作计划当中。
第三，除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源管理制度。为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，范文top100各部门结合公司主营业务情况进行定岗定员。
第四，为了不断增强公司的竞争实力，提高员工素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题培训和各组内部员工的培训需要加强。
通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业人的转型很重要，可以为公司节省很多时间和资源成本。人力资源部根据公司实际情况拟定了新员工入职培训计划，具体内容包括公司概况、规章制度、消防知识及服务礼仪等几大部分，通过培训与学习，使新员工从意识上开始转型，并了解现代工作所需的态度、能力，为新员工快速适应新的工作环境以及尽快掌握工作所需的知识技能打下了良好基础。
第五，管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人平等，维护公司员工的正常利益。
在____年度思想汇报专题，除了上述工作外，人力资源部根据实际情况积极地履行了岗位职责，为各领导提供数据及资料，较好地发挥了领导参谋的作用。虽然，人力资源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但离公司的要求和领导、同事的期盼还有较大差距，____年还仍需努力。《公司人力资源部____年年终总结及____年计划》是由小编（）为大家整理的，如果您喜欢，那就继续支持关注我们。
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篇7书写经验240人觉得有启发
公司在过去的一年里，人力资源部的工作可以说是取得了不错的成绩，但也存在一些不足之处。从年初开始，我们就制定了一系列的目标和计划，希望能够在招聘、培训、绩效考核等方面有所突破。在招聘方面，我们加大了校园招聘的力度，也通过多种渠道发布了招聘信息，最终为公司引进了不少优秀人才。不过在实际操作过程中，有时候会遇到一些突发情况，比如某个职位的应聘者数量明显少于预期，这就需要及时调整策略，比如扩大宣传范围或者降低某些条件的要求。
培训方面，我们组织了多次内部培训活动，涵盖了管理技能、专业技能等多个领域。为了提升培训效果，我们还邀请了一些外部专家来进行讲座和交流。然而，在实施过程中，也发现了一些问题，比如部分员工参与积极性不高，可能是因为培训时间和工作时间冲突，也可能是因为他们觉得培训内容和自己的工作关系不大。针对这些问题，我们需要进一步优化培训方案，比如合理安排时间，确保不影响正常工作，同时也要加强宣传，让大家认识到培训的重要性。
至于绩效考核，我们采用了新的考核体系，希望能够更加公平公正地评估每位员工的表现。这个新体系包括了多个维度，既有定量指标也有定性评价。但在执行的过程中，我们也遇到了一些挑战，比如有些部门反映考核标准不够明确，导致评分时存在争议。对此，我们需要进一步细化考核细则，确保每个环节都有章可循。
展望未来，人力资源部将继续完善现有的管理体系，努力打造一支高素质的团队。在新的一年里，我们将继续深化校招工作，探索更多有效的招聘方式，同时也将进一步优化培训机制，提高员工的整体素质。另外，绩效考核也将成为重点改进的方向之一，我们要不断完善考核体系，使其真正起到激励作用。
除了上述重点工作外，还有一些细节需要注意。比如，要加强与各部门之间的沟通协调，确保各项工作的顺利推进；要关注员工的心理健康，营造良好的工作氛围；还要不断学习最新的管理理念和技术手段，不断提升自身能力。只有这样，才能更好地服务于公司的长远发展。
2025公司人力资源年度工作总结怎么写 【篇8】 6300字
人力资源是现代企业的一项重要的基础性工作，也是必不可少的一项工作。下面是小编搜集整理的____公司人力资源年度工作总结，欢迎阅读。更多资讯请继续关注年度工作总结栏目!
____公司人力资源年度工作总结
一、____年人力资源工作总述。
____年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
二、人力资源基本情况。
截至____年12月31日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。 南粤物流学历情况：截至____年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。
三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。
为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：
(一)通驿分两类进行定岗定员：
1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;
2、服务区按车流量、营业额等指标分类。 确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。
(二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。
(三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。
(四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。
同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。
四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。
广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成iso质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。
五、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。
为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。
通驿精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训，共举办三期服务区新员工培训，每期20天共203人参加。举办中层管理人员培训班，39人参加培训。进行服务区区长应知应会培训，历时近4个月，21人参加，培训共分两阶段进行，第一阶段：脱产培训4天，主要进行服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训;第二阶段：业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月，并进行了卷面考试。举办或送培308人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、iso9001：XX质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。
广东新粤培训工作效果显著。一方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班;另一方面，认真抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展能力培训。全年参加培训的员工共81人次(其中：中层以上管理人员13人次)。 实业按照年度培训计划，加强了员工的教育培训工作。从
从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进行公司物流管理平台的应用培训。
六、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情。
公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。 特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。
七、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。
根据集团总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。
同时，为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展，我司从9月起，历时4个月，完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统(南粤物流)资料的录入工作，该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。
____公司人力资源年度工作总结
____年的工作已经圆满结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，提前完成了公司年度总目标。现将公司人力资源部工作情况总结汇报如下：
一、公司基本人力状况分析。
年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。
各部门人数对比：
相比于上一年度，员工总数增加13人，约12.5%。总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少。____年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。
学历结构分析：
如图所示，公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，____年度招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。
司龄结构分析：
我司平均司龄为1.4年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占48%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大。从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明公司发展的基本层面还是较稳定。
年龄结构分析：
公司平均年龄不到27岁，且都在40岁以下，比较年轻，充满活力。公司年龄结构中，30岁以下员工占很大比例，为84%，主要集中在产品运营部，而且都是本科毕业的大学生，公司将加大培育力度，作为公司发展壮大的储备力量。30~40岁的员工占比17%，大多为各部门的核心员工，中坚力量，以中高层管理人员居多。结合前面的学历构成，公司中高层管理人员学历都较高，他们正自在人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培养机制，促进公司发展壮大。
性别比例构成：
公司男女比例差距非常大，男性员工占88%，女性员工占12%。且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部，总经办高层管理及研发运维等技术部门，均为男性员工。
二、招聘工作总结，相关数据分析。
1、招聘完成率分析。
如图显示，除运维部招聘完成率达100%，其他部门的招聘工作尚未完成，接下来1个月，要继续紧抓招聘，争取完成年度目标。
2、招聘人数相关性分析。
如图显示，本年度电话通知面试1127人，实际面试406人，占通知面试人数比为36.02%，较低，这和电话通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关，要优化话术及邀请邮件内容，吸引应聘者过来面试。另外，____年度招聘较多的职位是产品运营部的运营专员，这类员工大多是从XX年-____年的毕业生挑选录用，面试“放鸽子”的比较多;面试合格人数为65人，占实际面试人数比为17.01%，要加强对简历精准度的筛选，以及提高面试的判别力及专业度;录用入职人数为52人，占面试合格人数的80%，未报到or录用的原因主要是应聘者个人的考虑，包括薪酬、行业选择等原因，而且主要集中在运营专员，面试合格人数40人，录用入职人数为33人，主要是刚毕业一两年的学生比较迷茫，选择较多，不太稳定。试用合格人数为47人，占录用入职人数的90.38%，试用不合格原因主要是不适应创业型公司的企业文化，跟不上公司的快节奏。不到10%的不合格率，说明面试精准度较高，把关严格，试用期的考核和跟进比较到位。
3、招聘渠道分析。
公司的招聘渠道主要为网络招聘，99.9%的招聘来源于前程无忧、智联招聘和中国人才热线三大网站，只有个别岗位是内部推荐。公司的中高层管理比较稳定，招聘人数非常少，不需要用到猎头;招聘岗位和人数也是随时根据公司业务发展状况进行调整，而且创业型团队需要的是上手快能尽快适应工作岗位的员工，再结合公司的规模，故没用启用校园招聘;类似现场招聘、发布媒体广告等招聘渠道均不适合公司现阶段的招聘需要。
以运营专员这个岗位为例，网络招聘三大网站的实际面试人数及面试合格人数对比如下针对运营专员这个岗位，三大网站提供的简历，实际面试总人数为207人，其中前程无忧和中国人才热线的简历数较多，分别占比42%和40%，智联招聘人数最少，占比18%，差距很大。从面试合格率来看，三大招聘网站差距不大。
内部推荐渠道不容忽视，今年集集团总部的销售总监和战略推广总监的招聘就来源于内部员工的推荐。后续会重视内部推荐，继续推行“内部人才推荐奖”。
另外，下半年完善了公司人才库的建设。除在职员工简历、面试合格简历等，还增加了“黑名单”，如个别“极品面试者”、无正当理由未报到且未沟通说明者。
4、离职率分析。
(1)新员工的离职率。今年公司新入职员工48人，目前已离职12人，年度新员工的离职率为25%。
(2)关键岗位离职率。公司的关键岗位主要是研发项目经理，产品经理，运营主管及设计师等。这些岗位的离职率为0，说明公司关键岗位，核心员工的留存率较高，团队凝聚力非常好。
(3)各部门离职率分析。
如图所示，除总经办、运维部的离职率低于20%，其他部门的离职都非常高，尤其是产品运营部的离职率，高达61.76%。
离职原因分析与改善措施：
如图，员工主动离职占比63%，其中个人原因主动离职占44%，主要包括员工不适应创业型团队的节奏、对薪酬福利不满、没有发展空间、个人转行及创业等，公司原因主动离职主要包括公司项目的搁置，创业型团队员工的归属感较低，制度不健全。被动离职占37%，主要是试用不合格以及因跟不上公司发展节奏而辞退。
产品运营部的离职率高达61.7%，其中有48%属于被动离职，一部分是新员工试用不合格，一部分是公司运营调整后部分被淘汰的，52%属于主动离职，包括转正薪资谈不拢，员工个人转行、创业等。另外，离职员工中的52%是____年入职的新员工。
改善措施：
(1)优化招聘流程。提前做好人力规划，完善各岗位说明，建立岗位胜任力素质模型，录用与岗位要求相符的人才。确定offer时，尽可能与应聘者明确试用期前后薪资及岗位职责等，避免出现因转正薪资谈不拢、实际岗位职责与面试时不一而导致心理落差。充分尊重应聘者的职业选择，不勉强。
(2)完善公司制度，尽可能的人性化;多举办员工活动，增加团队凝聚力，部门经理和hr随时关注员工心理动态，及时引导和沟通。
三、培训工作总结。
____年，公司的培训主要以内部培训为主，基本无外部培训。内训的重点是新员工入职培训，具体情况总结如下：
1、落实和优化“伙伴制度”。
“伙伴制度”其实跟导师制差不多，“伙伴”的主要职责包括：
入职当天，认识各部门负责人及本部门所有同事等;入职一周内，“伙伴”将引导您or与您共进第一周的午餐，并引导您熟悉公司周边交通、就餐、购物、就医等生活配套设施;入职一个月内,“伙伴”将引导您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一时间寻求“伙伴”的帮助。
员工入职前，就会提前与部门负责人确定“伙伴”，今年在“伙伴”的安排上，大多都会选择小组的负责人，直接带新人，以前主要是安排职位相关的。另外，公司在下半年增加了“伙伴—新员工沟通交流会”，公司每两周举办一次，参与人员为试用期员工及员工的“伙伴”，员工转正后不参加此会。主要形式为：新员工发言：主要包括本周“重点工作”、“个人感受和体会”和“主要问题及建议”三个方面;伙伴点评：对新员工本周工作及表现加以点评，提出指导意见。hr会记录每位新员工的发言，建立台账，跟进其中提到的问题。
2、定期举办新员工入职培训。
新员工入职培训主要由三部分组成：入职当天指引、部门主管组织的部门级培训及公司级的强化培训。
____年共组织新员工入职培训6次，参与人员共48人。原则上是每月举办一次新员工入职培训，但某些月份入职员工不多，一般新员工有8人左右，就会视情况举办一次公司级的强化培训。考虑到有些员工可能入职时间会超过一个月才参加公司级的培训，所以在培训的内容上做了调整，入职当天的指引相比去年会更详细一些，主要目的是让员工了解公司的基本制度。
需要改善的地方：新员工入职培训是重点，但同时要加强业务部门的操作流程培训，以及业务相关理论知识的培训。
四、企业文化活动组织。
1、成立兴趣协会。如：篮球协会、羽毛球协会、足球协会、乒乓球协会及户外登山协会。其中羽毛球协会活动组织频率最高，基本每周一次，除去节假日，其他每周五晚上都会订场打球，____年共活动36次，人均消费27元/次。其他协会活动频率较低。
2、下午茶计划。公司每周五下午举行下午茶活动，下午四点，音乐响起，下午茶开始，四点半音乐停止，下午茶结束。公司会在休闲区提供饮料、茶点、水果、糖果等。
3、配合集团公司微信公众平台的建设。微信平台会定期向全体员工推送集团各分公司的动态，也成立了集团通讯员小组。
企业文化建设这一块，公司更多的是依托集团的贯彻和宣导，在此基础上，体现公司的独特性和差异性，重点在人性化的员工关怀、团队凝聚力的打造。后续我们会组织更多的活动，调动员工的积极性，让其他活动组织频率较低的协会都行动起来。
以上就是公司人力资源部本年度工作总结，在以后的工作中，人力资源部将继续结合公司战略发展规划，不断完善和优化相关制度建设，力争打造一个更富有凝聚力的创业团队!
篇8书写经验97人觉得有启发
写总结，说难也难，说不难也不难。主要是看你平时是不是用心观察、记录，有没有把事情琢磨透彻。总结，关键在于条理清晰，该有的信息一个都不能少，而且得让人一眼就能看明白你在说什么。
先说说准备工作吧。总结不是凭空捏出来的，得从头到尾把这一年的业绩、问题、经验好好捋一遍。比如咱们做人力资源工作的，就得先把这一年招了多少人、培训了多少场、员工满意度调查的结果拿出来，这些东西都是实打实的数据，不能含糊。要是数据没弄清楚，那总结就站不住脚了。当然，光有数据还不够，还得结合实际情况分析一下，为啥有些指标没完成，是方法不对还是资源不足？
接着就是写的时候要注意语言表达。别以为随便堆砌几个词就成了总结，得让人一看就知道你是认真在做这件事。比如，咱们在描述工作成果时，可以用一些专业术语，像“人才梯队建设”“绩效考核优化”之类的话，这样显得比较正式，也容易让领导信服。不过有时候写总结时会遇到一个情况，就是有些话想表达却一时找不到合适的词儿，这时候就得多翻翻以前的资料，看看别人是怎么说的。
总结里边最好能带点反思的味道。毕竟人都不是完美的，工作中难免会有疏漏的地方。比如去年我们搞了一次大规模招聘，本来计划三个月内完成，结果拖到了五个月才结束。事后想想，可能是前期规划不到位，没有充分考虑到各部门的实际需求。这种反思不是为了找借口，而是为了让下次做得更好。
书写注意事项：
写总结的时候要注意格式。虽然说格式不是最重要的，但至少得让人看起来舒服。开头可以简要概述一下总体情况，中间详细讲具体的工作内容，最后再稍微提一下未来打算怎么做。不过这里有个小地方需要注意，有时候写总结时可能会因为赶时间，把一些重要的细节给忽略了，比如某项活动的具体参与人数，或者是某个项目的最终成果，这就不太好。
